第一篇：關(guān)于農(nóng)機(jī)大戶的情況調(diào)查大全

關(guān)于農(nóng)機(jī)大戶的情況調(diào)查大部分農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)大戶都有在集體機(jī)耕隊(duì)、農(nóng)機(jī)站的工作歷史，有較長(zhǎng)的農(nóng)機(jī)工作經(jīng)歷，對(duì)農(nóng)機(jī)工作有很深厚的感情，年齡較小的農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)大戶，也都有一個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)背景或農(nóng)機(jī)成長(zhǎng)環(huán)境，普遍認(rèn)為投資農(nóng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)小、收效穩(wěn)、見效快，經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，得到了實(shí)惠，更堅(jiān)定了他們依靠農(nóng)機(jī)致富的信念。在農(nóng)機(jī)服務(wù)中他們始終堅(jiān)持“用戶至上，信譽(yù)第一，誠(chéng)信為本”的原則，盡力滿足群眾的要求，急群眾之所急，想群眾之所想，信奉的是“要講信用、講質(zhì)量，不能昧著良心掙鄉(xiāng)親們的血汗錢”。農(nóng)田作業(yè)前，他們總要認(rèn)真檢修機(jī)械，保證機(jī)械以良好的技術(shù)狀態(tài)投入作業(yè)；農(nóng)田作業(yè)時(shí)，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不敷衍，對(duì)作業(yè)質(zhì)量要求十分嚴(yán)格，不管是只有幾畝地的小活，還是幾百畝地的大活，對(duì)待每一塊地都非常講究作業(yè)質(zhì)量。對(duì)待特困戶等特殊人群，他們中不少人總是伸出援助之手，低償甚至無償提供服務(wù)。正是靠著這些過硬的服務(wù)質(zhì)量，他們的信譽(yù)度逐年提高，許多種田大戶成了他的“回頭客”。

農(nóng)機(jī)大戶王金明就是我區(qū)農(nóng)機(jī)大戶中的典型，1976年出生，初中文化程度，退伍軍官，家庭人口6人，耕地面積6000畝，主要種植的經(jīng)濟(jì)作物作物有小麥、玉米。平均年產(chǎn)值達(dá)到60萬元，家庭收入達(dá)20萬元。保有農(nóng)機(jī)具11臺(tái)，其中拖拉機(jī)3臺(tái)，玉米聯(lián)合收割機(jī)3臺(tái)，小麥聯(lián)合收割機(jī)5臺(tái)，農(nóng)機(jī)總值127.4萬元，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力837千瓦，年作業(yè)服務(wù)面積2萬畝（包含本地作業(yè)服務(wù)和跨區(qū)作業(yè)服務(wù)面積）。

除了農(nóng)機(jī)方面的專長(zhǎng)，王金明還在自己承包的1000畝土地進(jìn)行改造，建立防滲藕池，以適合寶坻區(qū)旱藕種植，通過自費(fèi)去外地考察學(xué)習(xí)旱藕的種植和管理技術(shù)，成功的完成了培育旱藕幼苗和旱藕種植的技術(shù)引進(jìn)，并當(dāng)年就創(chuàng)造了可觀的產(chǎn)值，為我區(qū)旱藕種植技術(shù)的示范推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展旱藕種植，我們應(yīng)該對(duì)旱藕種植進(jìn)行科學(xué)管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，并積極洽談引進(jìn)蓮藕深加工企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步形成“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，促進(jìn)農(nóng)民增收。同時(shí)將品質(zhì)農(nóng)業(yè)與觀光休閑農(nóng)業(yè)結(jié)合起來，美化藕池周邊環(huán)境，形成賞荷塘月色的近郊旅游新亮點(diǎn)，打造一個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展模式，并通過特色旅游帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二篇：農(nóng)機(jī)大戶推薦材料1

依靠農(nóng)機(jī)化致富奔小康

——某縣縣農(nóng)機(jī)大戶陳某某推薦材料

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)有限的土地已經(jīng)滿足不了人們的致富愿望，正是源于對(duì)財(cái)富的渴望，某縣縣梓潼街道某某村流轉(zhuǎn)了一大批土地，陳某某這農(nóng)機(jī)大戶也應(yīng)運(yùn)而生，帶領(lǐng)全村人們走上了機(jī)械化耕種致富奔小康之路。

陳某某，原某某村支部書記。2004年，當(dāng)xxx、xx、xx等土地承包大戶望著一大片土地愁耕種，進(jìn)退兩難的時(shí)候，已過半百的陳某某毫不猶豫的拿出多年的積蓄并貸款萬，購(gòu)買了一大批大型農(nóng)機(jī)，用于支持種植大戶的發(fā)展，帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)效益。

通過幾年的發(fā)展，憑借著對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的堅(jiān)定信心及辛勤的努力，以其精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了增收致富，成為遠(yuǎn)近聞名的農(nóng)機(jī)大戶。目前，他擁有福田歐豹754型2臺(tái)、東方紅404型1臺(tái)、黃海金馬350型1臺(tái)、柳林收割機(jī)1臺(tái)、三聯(lián)收割機(jī)2臺(tái)、小型拖拉機(jī)13臺(tái)、栽秧機(jī)7臺(tái)和多套統(tǒng)防統(tǒng)治、排灌水機(jī)械等設(shè)備，固定資產(chǎn)高達(dá)115萬元。

敢于投入，靠農(nóng)機(jī)增收

雖說在前期的經(jīng)營(yíng)中，一直都是只有投入，幾乎沒有產(chǎn)出，陳某某多年的積蓄也全部投入在了新增設(shè)備上，但他相

信農(nóng)業(yè)要發(fā)展離不開機(jī)械化，農(nóng)村要發(fā)展離不開機(jī)械化，只有發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化才能將大量的勞動(dòng)力從繁重的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化如同經(jīng)商，只要加強(qiáng)管理、服務(wù)到位、方法得當(dāng)，定會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益。他在實(shí)際生產(chǎn)中逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新興農(nóng)業(yè)耕作技術(shù)，先后購(gòu)置了多種新式農(nóng)具，積極開展農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。在完成自家和種植大戶農(nóng)田作業(yè)的同時(shí)，他還負(fù)責(zé)全村80%的農(nóng)田作業(yè)，每年作業(yè)量近2000公頃，現(xiàn)在年純收入達(dá)12萬元，并帶動(dòng)3戶農(nóng)機(jī)戶走上了機(jī)械化發(fā)家之路。

心愿責(zé)任，靠農(nóng)機(jī)實(shí)現(xiàn)

“這些年陳支書靠農(nóng)機(jī)確實(shí)掙了不少錢，但是他沒有存款，這是我們?nèi)迦嗣穸贾赖氖聦?shí)?！贝迕窀底嫘勂痍愔志磁?。他有一兒一女，都早已長(zhǎng)大成人，在北京做企業(yè)，當(dāng)老板。兒女也曾多次要求他前去北京，但他都拒絕了。他一直認(rèn)為作為21年的支部書記，扶弱濟(jì)貧、帶領(lǐng)全村人民致富是他的天職，共同發(fā)展也是他唯一的心愿。多年來，在農(nóng)忙季節(jié)，他總是不分晝夜的為貧困家庭、留守老人等鋤草耕地，堅(jiān)持分文不收?！斑@家掙的錢只要能補(bǔ)貼那家貼的錢就行，我不圖掙多少，只圖為民帶去多少。取之于民，用之于民，這才是支部書記該做的?！彼３＿@樣說。

幾年來，陳某某累計(jì)耕地10000余畝，機(jī)播秧400余畝，收割800余畝。統(tǒng)防統(tǒng)治700余畝，排灌700余畝。其中，免費(fèi)為貧困家庭勞作比例高達(dá)40%。大大解決了無勞動(dòng)力、無資金、無技術(shù)的貧困家庭耕地難問題，在全村樹立起了良好的助人為樂好榜樣。

立足當(dāng)前，展望未來

陳某某同志想到了長(zhǎng)遠(yuǎn)，計(jì)劃購(gòu)買新增農(nóng)具2臺(tái)套，水稻加工設(shè)備等1套，力爭(zhēng)建立一套現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，與全國(guó)各地聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)布相關(guān)信息，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走上現(xiàn)代化管理道路。項(xiàng)目建成后，將全面提高影響力和加工能力，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用，推動(dòng)周邊農(nóng)民走科技發(fā)展之路，走現(xiàn)代化發(fā)展之路，進(jìn)一步加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。同時(shí)，陳某某同志還表示，項(xiàng)目建成后，將投入更多精力來為貧困家庭、留守老人等免費(fèi)服務(wù)，并帶動(dòng)全村人們互幫互助，以建設(shè)遠(yuǎn)近聞名的團(tuán)結(jié)互助、共同致富的新農(nóng)村。

證明

茲有我村農(nóng)機(jī)大戶陳某某，為了解決全村耕地難的問題，在2004年購(gòu)買了一大批大型農(nóng)機(jī)，用于支持種植大戶的發(fā)展，帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)效益。通過幾年的發(fā)展，憑借著對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的堅(jiān)定信心及辛勤的努力，以其精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了增收致富，成為遠(yuǎn)近聞名的農(nóng)機(jī)大戶。目前，他擁有福田歐豹754型2臺(tái)、東方紅404型1臺(tái)、黃海金馬350型1臺(tái)、柳林收割機(jī)1臺(tái)、三聯(lián)收割機(jī)2臺(tái)、小型拖拉機(jī)13臺(tái)、栽秧機(jī)7臺(tái)和多套統(tǒng)防統(tǒng)治、排灌水機(jī)械等設(shè)備，固定資產(chǎn)高達(dá)115萬元。7年來，陳某某累計(jì)耕地10000余畝，機(jī)播秧400余畝，收割800余畝。統(tǒng)防統(tǒng)治700余畝，排灌700余畝。其中，免費(fèi)為貧困家庭勞作比例高達(dá)40%。大大解決了無勞動(dòng)力、無資金、無技術(shù)的貧困家庭耕地難問題，在全村樹立起了良好的助人為樂好榜樣。

某縣縣梓潼街道辦事處

2011年12月14日

典型事跡材料

陳某某，梓潼街道某某村原支部書記，2004年為了解決全村耕地難的問題，自籌資金購(gòu)買了一大批大型農(nóng)機(jī)，用于支持種植大戶的發(fā)展，帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)效益。通過幾年的發(fā)展，憑借著對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的堅(jiān)定信心及辛勤的努力，以其精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了增收致富，成為遠(yuǎn)近聞名的農(nóng)機(jī)大戶。目前，他擁有福田歐豹754型2臺(tái)、東方紅404型1臺(tái)、黃海金馬350型1臺(tái)、柳林收割機(jī)1臺(tái)、三聯(lián)收割機(jī)2臺(tái)、小型拖拉機(jī)13臺(tái)、栽秧機(jī)7臺(tái)和多套統(tǒng)防統(tǒng)治、排灌水機(jī)械等設(shè)備，固定資產(chǎn)高達(dá)115萬元。

7年來，陳某某同志累計(jì)耕地10000余畝，機(jī)播秧400余畝，收割800余畝。統(tǒng)防統(tǒng)治700余畝，排灌700余畝。其中，免費(fèi)為貧困家庭勞作比例高達(dá)40%。大大解決了無勞動(dòng)力、無資金、無技術(shù)的貧困家庭耕地難問題，在全村以及全街道樹立起了良好的助人為樂好榜樣，特予以推薦。

某縣縣梓潼街道辦事處某縣縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)

2011年12月15日

第三篇：種糧大戶調(diào)查情況

**縣糧食生產(chǎn)大戶調(diào)查情況

調(diào)查方法：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織村委會(huì)著專人進(jìn)行摸底調(diào)查——填寫“**省2012年種糧大戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查表”——提供承包耕地合同原件及復(fù)印件——村委會(huì)出具“真實(shí)性承諾證明”——縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)進(jìn)行核實(shí)登記。

一、總體情況

截止2013年1月19日，全縣經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)有100畝以上的種糧大戶共

戶，總面積

畝，平均每戶

畝，最大戶面積

畝，以

、、、四個(gè)純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)戶數(shù)最多，面積最大。

特

點(diǎn)：

1、承包機(jī)動(dòng)田、新整理耕地、荒地所占比例大，承包期長(zhǎng)。據(jù)調(diào)查，85.2%的種糧大戶承包的土地為村集體機(jī)動(dòng)田、近幾年新整理開發(fā)的耕地（國(guó)土資源局占補(bǔ)平衡補(bǔ)充耕地）和農(nóng)戶自己開墾的荒地，承包期在10—30年，這些耕地多數(shù)集中連片，適宜規(guī)?；N植。

2、承包一家一戶責(zé)任田承包期短。不足15%的流轉(zhuǎn)耕地面積為大戶承包一家一戶的責(zé)任田，這些耕地一般承包時(shí)間短，其中2.2%的承包時(shí)間在5—10年（多數(shù)為中低產(chǎn)田），12.8%的承包期限為一年。

3、承包合同情況。213戶中，80%的大戶與土地所有者（村委會(huì)、農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)戶）簽訂了承包合同（其中2%左右的經(jīng)過了公

證處或縣鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)管理站的公證），5%的開墾荒地沒有簽訂合同，15%的承包一家一戶的耕地大戶與農(nóng)戶之間不簽訂合同，只有口頭協(xié)議。

4、承包地價(jià)格：長(zhǎng)期承包地價(jià)格每畝在10—100元之間，較便宜，而每年承包的一家一戶的耕地價(jià)格每畝在500元以上，并隨市場(chǎng)行情變動(dòng)，一年一價(jià)。

二、種糧大戶經(jīng)營(yíng)情況

1、投資情況：耕地承包期在10年以上的大戶，對(duì)自己承包的耕地都進(jìn)行了田面平整、打井修渠、增施有機(jī)肥改良等提高耕地綜合生產(chǎn)能力的投資，投資額在10—100萬元之間，最多的300多萬元；當(dāng)年生產(chǎn)性投資（包括承包地款）多數(shù)每畝在500—900元，最多的達(dá)到1250元。

2、科技應(yīng)用情況：所有種糧大戶都自覺自愿采用新品種、新技術(shù)、新模式，在接受縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)部門指導(dǎo)的同時(shí)，根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思路主動(dòng)創(chuàng)新示范新的高產(chǎn)模式。如先玉335、大豐30品種、化學(xué)除草劑、寬行種植、一穴多株、高密度等應(yīng)用率達(dá)到了80%以上。除此之外，種糧大戶還積極購(gòu)買農(nóng)業(yè)機(jī)械，以降低生產(chǎn)成本。

3、效益情況：據(jù)調(diào)查，2012年種糧大戶平均畝產(chǎn)在500—600公斤之間，高的可達(dá)到750公斤，按2012年玉米市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，畝純收入在300—500元，戶均收入都在5萬元以上，最好的可達(dá)到30萬元以上。

三、大戶經(jīng)營(yíng)的困難與扶持建議

（一）存在的問題

1、基礎(chǔ)設(shè)施條件差。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資大，多數(shù)農(nóng)戶投資不起或投入不足，造成了耕地不平整、水利設(shè)施不配套、地力水平低，綜合生產(chǎn)能力不高。

2、糧食直補(bǔ)等國(guó)家惠農(nóng)政策未惠及。據(jù)調(diào)查，只有不到3%（6戶）的種糧大戶享受國(guó)家糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼等國(guó)家惠農(nóng)政策，其他農(nóng)戶所承包的耕地因?yàn)槭切略黾拥恼硗恋?、荒地、機(jī)動(dòng)田等，未列入糧食直補(bǔ)范圍內(nèi)，不享受國(guó)家一分錢的補(bǔ)貼，而轉(zhuǎn)包一家一戶農(nóng)民的責(zé)任田也是地戶領(lǐng)補(bǔ)貼承包種植戶則享受不到。

3、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目向種糧大戶傾斜無可操作的政策依據(jù)。種糧大戶在糧食生產(chǎn)中起著不可替代的引領(lǐng)、示范、帶動(dòng)作用，在相關(guān)糧食生產(chǎn)項(xiàng)目中理應(yīng)得到大力扶持，項(xiàng)目實(shí)施物化補(bǔ)貼、技術(shù)服務(wù)補(bǔ)貼應(yīng)重點(diǎn)傾斜，但因其面積大，補(bǔ)貼金額也大，又缺乏具有可操作性的政策依據(jù)，導(dǎo)致項(xiàng)目扶持被動(dòng)。

4、農(nóng)業(yè)機(jī)械不配套。由于農(nóng)機(jī)具投資大，多數(shù)農(nóng)戶只能購(gòu)買小四輪、三輪車等小型農(nóng)機(jī)具，大馬力拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)無能力購(gòu)買甚至一些小型農(nóng)機(jī)具配套也不全。

5、糧食晾曬場(chǎng)地缺乏。除2戶大戶外，幾乎所有的種糧大戶都沒有專門的糧食晾曬場(chǎng)所，多數(shù)農(nóng)戶收獲后就地堆放，因鳥害、鼠害、雨雪等造成的損失超過1%，高的達(dá)到3%。

（二）建議

對(duì)種糧大戶進(jìn)行全方位補(bǔ)貼，激勵(lì)其提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)，調(diào)動(dòng)其對(duì)糧食生產(chǎn)貢獻(xiàn)的積極性，同時(shí)帶動(dòng)周邊農(nóng)戶采用“五新”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)均衡增產(chǎn)。

1、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)機(jī)械、臨時(shí)晾曬場(chǎng)地實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)、先建后補(bǔ)的辦法，先讓農(nóng)戶墊資建設(shè)，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收后國(guó)家給予補(bǔ)貼。

2、將大戶的種糧面積重新核實(shí)登記納入糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼的范圍內(nèi)，均等享受國(guó)家惠農(nóng)政策。

3、出臺(tái)具體、可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目?jī)A斜政策，使種糧大戶理直氣壯地參與到項(xiàng)目建設(shè)中，起到引領(lǐng)、拉動(dòng)周圍農(nóng)戶的作用。

第四篇：農(nóng)機(jī)大戶標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

省農(nóng)機(jī)大戶標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

——定遠(yuǎn)縣農(nóng)機(jī)大戶陳言山先進(jìn)事跡

定遠(yuǎn)縣桑澗鎮(zhèn)河西村村民陳言山從2003年購(gòu)置第一臺(tái)大型拖拉機(jī)起，發(fā)展到現(xiàn)在擁有50馬力大型拖拉機(jī)2臺(tái)，大型收割機(jī)2臺(tái)，其中插秧機(jī)2臺(tái)（高速插秧機(jī)1。

言山等8人成立了定遠(yuǎn)縣天和農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社。天和農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社的成立，不僅順應(yīng)了河西村及周邊地區(qū)農(nóng)機(jī)戶的心聲，同時(shí)對(duì)定遠(yuǎn)縣農(nóng)機(jī)化事業(yè)的健康發(fā)展起到了較好的示范和推動(dòng)作用。合作社集技術(shù)服務(wù)、交流信息、物資供應(yīng)、開拓市場(chǎng)等多種功能于一身，通過積極發(fā)揮橋梁和紐帶作用，有效地解決了政府組織“統(tǒng)”不了，專業(yè)技術(shù)部門“包”不了、單門獨(dú)戶辦不了的事情，該農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社不僅能提供耕、種、收全程機(jī)械化作業(yè)，還積極探索嘗試訂單式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，增強(qiáng)了會(huì)員抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在購(gòu)置農(nóng)業(yè)機(jī)械上，陳言山根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)，為會(huì)員購(gòu)機(jī)做好參謀，幫助他們選購(gòu)適應(yīng)性強(qiáng)、質(zhì)量好、售后服務(wù)優(yōu)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，為6人節(jié)約資金近萬元。2010年5月，他積極牽頭與中石化定遠(yuǎn)分公司協(xié)調(diào)，在柴油供應(yīng)緊張的情況下，組織了50噸柴油，為天和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社農(nóng)機(jī)戶解決了燃眉之急。

第五篇：關(guān)于養(yǎng)殖大戶調(diào)查的報(bào)告

關(guān)于養(yǎng)殖大戶調(diào)查訪談的報(bào)告

市畜牧獸醫(yī)局駐冷水工作組

2011年4月14日

按照市“進(jìn)村入戶”工作的安排，市畜牧獸醫(yī)局駐冷水工作組對(duì)該鎮(zhèn)樊廟村兩個(gè)養(yǎng)殖大戶進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查訪談情況如下：

一、大戶的背景與特點(diǎn)。

三組唐登大，是全村目前最大的養(yǎng)殖戶，現(xiàn)存欄種兔100套，商品免800只。他從2010年8月開始養(yǎng)兔，先后投入5萬元用于修繕兔舍、購(gòu)臵兔籠和飼料加工設(shè)備。2011年開始銷售商品兔，一季度已銷售160只，收入9000元，盈利5000元。他計(jì)劃在2012年將種兔規(guī)模擴(kuò)大到200套。

唐登大也曾是小有名氣的生豬養(yǎng)殖戶。2000年至2004年，他在荊門承包小豬場(chǎng)，每年出欄生豬100多頭，年盈利5萬多元，成為他的“第一桶金”；2005年，他回到家里，建了15間豬舍，年出欄生豬200多頭，年盈利約8萬元。養(yǎng)豬使他嘗到了致富的甜頭，規(guī)模也逐步擴(kuò)大。不料，2009年他的豬場(chǎng)發(fā)生了“高熱病”疫情，10多頭種豬和60多頭育肥豬全被毀了，雖然保險(xiǎn)公司按約定賠付給他1萬多元，1

但他仍然損失6萬元。一場(chǎng)疫病，使他打消了繼續(xù)養(yǎng)豬的念頭。至此，唐登大開始尋找新的增收門路。他在電視上獲悉，養(yǎng)獺兔市場(chǎng)好、效益好，他便到河南等地考察學(xué)習(xí)，確定了獺兔養(yǎng)殖項(xiàng)目，并于2010年從河南引進(jìn)成年種兔60套，利用原有豬舍，辦起了養(yǎng)兔場(chǎng)。

六組肖成錦，是全村目前最大的生豬養(yǎng)殖戶，是“豬-漁”配套養(yǎng)殖的典型，他家現(xiàn)在是養(yǎng)魚、養(yǎng)豬、葛粉初加工“三業(yè)并舉”。從2000年起，他承包了村里的8畝魚池，年產(chǎn)魚4000公斤，純收入4000元左右；2002年起，他先后建豬舍3棟20間，年出欄生豬在100頭以上，純收入約5萬元，豬糞用于養(yǎng)魚；2010年，他又開始搞葛粉加工，為市內(nèi)葛粉食品企業(yè)提供半成品。

二、存在的問題和不足

訪談中，養(yǎng)殖戶普遍反映有“兩怕”。一是怕養(yǎng)。近年來，動(dòng)物疫病風(fēng)險(xiǎn)加大，養(yǎng)殖戶損失慘重。如2009年，唐登大生豬發(fā)病后，被無害化處理70多頭豬，損失7萬多元，幾年的血汗瞬間化為泡影；肖成錦在2009年應(yīng)出欄生豬200多頭，但因下半年豬發(fā)病，所以出欄100多頭豬后，沒有再填欄；養(yǎng)殖戶還反映，現(xiàn)在動(dòng)物疫病種類多、流行快，防不勝防，如2010年，防疫部門對(duì)2、3、4組的生豬等都進(jìn)行了防疫注射的，結(jié)果生豬還是發(fā)病了，死亡200多頭，養(yǎng)殖戶都受了損失。同時(shí)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也大。一方面種豬、豬苗和

飼料價(jià)格大幅上漲，養(yǎng)殖成本增加；另一方面豬價(jià)、肉價(jià)波動(dòng)頻繁，如遇市場(chǎng)低迷和出現(xiàn)食品安全事故，則導(dǎo)致銷滯價(jià)跌，盈利微薄甚至虧本。

二是怕大。樊廟村人均耕地不足1畝，主要收入靠外出務(wù)工和經(jīng)商，村民希望村里發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)和扶持種養(yǎng)大戶來帶動(dòng)他們?cè)鍪罩赂?。但?dāng)工作組問及養(yǎng)殖大戶是否有進(jìn)一步做大做強(qiáng)，從而帶領(lǐng)村民們共同發(fā)展的打算時(shí)，他們有“五缺”之憂：一缺信心，即沒有做大做強(qiáng)的意愿與信心，只想保持現(xiàn)狀，認(rèn)為“船小好調(diào)頭”，怕組織不起來；二缺資金，即擴(kuò)大規(guī)模、增加帶動(dòng)功能需要大量資金投入，怕融資困難；三缺技術(shù)，即在防疫、繁殖等關(guān)鍵技術(shù)上，自己懂得不多，怕在獲得技術(shù)支撐上出問題；四是缺信息，即認(rèn)為農(nóng)村信息閉塞，怕不能及時(shí)掌握市場(chǎng)、政策等各方面信息，而造成損失；五是缺場(chǎng)地，即擴(kuò)大規(guī)模需要占用更多土地，怕用地問題難解決。

三、幫扶的措施及建議

無論是實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)跨越式發(fā)展，還是幫助農(nóng)民加快增收步伐，都需要從培育養(yǎng)殖大戶著手。而培育養(yǎng)殖大戶，根據(jù)調(diào)查訪談情況和各地成功經(jīng)驗(yàn)，必須強(qiáng)化以下工作措施。

1、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，樹立畜牧產(chǎn)業(yè)觀點(diǎn)。要宣傳畜牧業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用，使農(nóng)民明白畜牧業(yè)是農(nóng)民增收的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，讓農(nóng)民知道畜牧業(yè)只有走規(guī)模化、專業(yè)化之路，才能顯示其巨大的經(jīng)濟(jì)效益，使畜牧業(yè)成為農(nóng)民增收的有效途徑，教育和促使農(nóng)民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)觀念，興起規(guī)模養(yǎng)殖，自覺步入養(yǎng)殖大戶行列。

2、建立激勵(lì)機(jī)制，制定落實(shí)優(yōu)惠政策。這是促進(jìn)養(yǎng)殖大戶發(fā)展的重要一環(huán)。一是制定和完善良種資金補(bǔ)貼政策，落實(shí)良種專項(xiàng)補(bǔ)貼制度；二是制定和完善畜牧業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)制度，重點(diǎn)對(duì)養(yǎng)殖大戶、科學(xué)養(yǎng)殖示范戶實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。通過激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)農(nóng)民發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖的積極性。

3、加大資金扶持，夯實(shí)大戶發(fā)展基礎(chǔ)。解決養(yǎng)殖大戶資金投入問題是關(guān)鍵的一環(huán)。一是建立養(yǎng)殖大戶發(fā)展專項(xiàng)資金制度，每年可從財(cái)政扶貧、以工代賑和農(nóng)業(yè)開發(fā)等資金中，切出一定的數(shù)額用于養(yǎng)殖大戶的發(fā)展，重點(diǎn)支持大戶的基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)；三是引導(dǎo)養(yǎng)殖戶和社會(huì)資金增加對(duì)養(yǎng)殖大戶的投入與合作。

4、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，推廣現(xiàn)代飼養(yǎng)方式。一 是引導(dǎo)養(yǎng)殖大戶采用科學(xué)的飼養(yǎng)管理方法，實(shí)施“良種、良法、良料、良舍”工程；二是發(fā)揮部門科技人員作用，經(jīng)常開展技術(shù)咨詢、科技下鄉(xiāng)和進(jìn)村入戶等技術(shù)指導(dǎo)活動(dòng)，及時(shí)為養(yǎng)殖大戶排憂解難。三是加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖戶的技術(shù)培訓(xùn)，解除發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)在技術(shù)上的后顧之憂。四是推廣立體養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖等現(xiàn)代規(guī)范化飼養(yǎng)方式，提高規(guī)模養(yǎng)殖的綜合效益。

5、嚴(yán)控動(dòng)物疫病，提高養(yǎng)殖安全水平。把養(yǎng)殖大戶的動(dòng)物防疫作為工作重點(diǎn)，進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控與監(jiān)管；提高獸醫(yī)人員的服務(wù)質(zhì)量與治療水平，使養(yǎng)殖大戶的動(dòng)物疫病得到及時(shí)防治；要求大戶堅(jiān)持“自繁自養(yǎng)”原則，杜絕外來疫病的傳入。

6、落實(shí)保險(xiǎn)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)危害程度。