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      《國(guó)家脊梁、負(fù)重致遠(yuǎn)——中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》讀后感

      時(shí)間:2019-05-12 02:31:50下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:《國(guó)家脊梁、負(fù)重致遠(yuǎn)——中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》讀后感

      《國(guó)家脊梁、負(fù)重致遠(yuǎn)——中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》讀后感

      接上級(jí)通知,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了新華社1月23日通訊《國(guó)家脊梁、負(fù)重致遠(yuǎn)——中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》。我從中了解到不少關(guān)于央企這個(gè)“國(guó)字號(hào)團(tuán)體的先進(jìn)事跡和重要作用,通訊從中央企業(yè)的特殊地位作用、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、深化改革歷程和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等四個(gè)方面,運(yùn)用大量鮮活事例、感人故事和權(quán)威評(píng)述,全面展示了“十一五”時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展的巨大成就和不平凡歷程。

      首先我作為中央企業(yè)中國(guó)建筑總公司旗下的中建八局中小小的一員感到自豪。因?yàn)橛X(jué)得自己也是其中的一員,也在繼續(xù)為中央企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展添磚加瓦,雖然這看來(lái)是微不足道的,但是這是我們的追求。特別是我看到中央企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步所做的重要貢獻(xiàn)。幾代央企人凝聚著幾十年的心血和汗水,讓中國(guó)走向繁榮富強(qiáng)。特別是改革開(kāi)放以來(lái),中央企業(yè)就一直走在了改革的前沿,從五六十年代效益低下,生產(chǎn)力水平不高,腐敗滋生的央企經(jīng)過(guò)改革創(chuàng)新、資產(chǎn)重組一步步走向了現(xiàn)在成為各行各業(yè)的排頭兵。成為了中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的“國(guó)字號(hào)”建設(shè)兵團(tuán)。

      在剛剛過(guò)去的“十一五”時(shí)期,國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控,在2008年金融危機(jī)下,中央企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),保持平穩(wěn)較快發(fā)展,在改革發(fā)展取得新進(jìn)展,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,提高科技創(chuàng)新能力,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在取得這么多進(jìn)步的同時(shí),我也覺(jué)得央企也具備了民營(yíng)企業(yè)所不具有的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì),因?yàn)檠肫蟮暮蠖苁菄?guó)家,社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)制度就是以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,中央企業(yè)就是支撐起這種經(jīng)濟(jì)制度的頂梁柱。所以央企的壯大和進(jìn)步不僅有其后天不斷的改革和創(chuàng)新,而且也有先天“國(guó)字號(hào)”企業(yè)獲得國(guó)家大力支持的優(yōu)勢(shì)。在天時(shí)地利人和的情況下,取得了那么大的成就是必然的。現(xiàn)在的央企很多是處在某些行業(yè)的壟斷的地位,如在石油、通訊、航空、航天等方面。因?yàn)檫@些方面都控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈,所以在央企在這些領(lǐng)域中的地位是不可動(dòng)搖的。但是這也帶了一些問(wèn)題,就是競(jìng)爭(zhēng)力和生存力不強(qiáng),不利于行業(yè)的發(fā)展。如中石化、中石油、中海油這三家企業(yè)

      壟斷了我國(guó)的九成九的油品,在國(guó)際油價(jià)持續(xù)高企的時(shí)候,中國(guó)的油價(jià)也隨國(guó)際油價(jià)升高,而且還從國(guó)家那里要了幾百億的補(bǔ)貼。但是國(guó)際油價(jià)降低的時(shí)候,這時(shí)央企所做的表現(xiàn)就強(qiáng)差人意了,要么不降,要么下降幾分錢。在這看漲不看落的社會(huì)里,你在一年里三次調(diào)價(jià),只有一次是降價(jià),降價(jià)是降幾分,升則是幾毛的升,這一降二升,苦的是老百姓。所以作為央企,承擔(dān)了更多的是責(zé)任,不但要保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速可持續(xù)的發(fā)展,同時(shí)也對(duì)社會(huì)主義民生負(fù)責(zé),承擔(dān)起時(shí)代賦予央企的職責(zé)和義務(wù)。在絕大部分央企是做到了這一點(diǎn),這是值得肯定的,看一個(gè)國(guó)家強(qiáng)不強(qiáng)大,不單只是看GDP增加多少,還要看其他的綜合實(shí)力,國(guó)民的幸福感。同樣情況下,央企的發(fā)展就要在深化體制改革和科技創(chuàng)新的同時(shí)要提高自己的軟實(shí)力,全面科學(xué)的發(fā)展,這才是科學(xué)的發(fā)展之路。

      在接下來(lái)的“十二五”時(shí)期,對(duì)于央企來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn),在面對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力,資源和環(huán)境、節(jié)能減排;各種形式的貿(mào)易保護(hù)主義,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等等一系列的問(wèn)題。這都需要央企積極的去尋找更好的出路,增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才,加強(qiáng)自己在行業(yè)中的地位,做到科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展同步。

      這是我這次學(xué)習(xí)活動(dòng)中的一點(diǎn)點(diǎn)見(jiàn)解和感受,真正認(rèn)識(shí)到央企的成長(zhǎng)不容易,所承擔(dān)的責(zé)任也是巨大的,所以希望央企在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下可以繼續(xù)做強(qiáng)做大,真正做到持續(xù)健康可持續(xù)發(fā)展,展現(xiàn)國(guó)家脊梁的風(fēng)采。

      第二篇:關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)新華社長(zhǎng)篇通訊《國(guó)家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》的通知

      關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)新華社長(zhǎng)篇通訊《國(guó)家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》的通知

      各公司、總承包部、醫(yī)院黨委,總公司機(jī)關(guān)黨委:

      1月24日,新華社播發(fā)了長(zhǎng)篇通訊《國(guó)家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)?十一五?時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》,從中央企業(yè)特殊地位作用、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、深化改革歷程和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等四個(gè)方面,運(yùn)用大量鮮活事例和權(quán)威評(píng)述,全面展示了?十一五?期間中央企業(yè)改革發(fā)展的巨大成就和不平凡歷程。通訊的播發(fā)在廣大中央企業(yè)干部職工中引起了強(qiáng)烈反響,振奮了精神,鼓舞了士氣。

      ?十二五?時(shí)期是總公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的重要機(jī)遇期。為此,結(jié)合兩級(jí)集團(tuán)黨委要求,總公司黨委向全體員工推薦學(xué)習(xí)這篇通訊,回顧總結(jié)?十一五?成就,展望?十二五?宏偉藍(lán)圖,鼓足干勁,增強(qiáng)信心,轉(zhuǎn)變方式,提質(zhì)增效,為實(shí)施?十二五?各項(xiàng)工作任務(wù)開(kāi)好局、起好步,以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年,為實(shí)現(xiàn)總公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。請(qǐng)各單位認(rèn)真組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中好的做法及時(shí)反饋總公司黨務(wù)工作部。

      附件:國(guó)家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)?十一五?時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

      總公司黨委

      二〇一一年三月三日 附件

      國(guó)家脊梁

      負(fù)重致遠(yuǎn)——

      中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

      【新華網(wǎng)北京1月23日電】 這是一個(gè)被譽(yù)為?共和國(guó)長(zhǎng)子?的光榮群體:他們大多伴隨共和國(guó)誕生,凝聚著幾代人幾十年的心血和汗水,托起了一個(gè)國(guó)家走向繁榮富強(qiáng)的夢(mèng)想;

      這是一個(gè)被稱為?經(jīng)濟(jì)頂梁柱?的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì):他們數(shù)量不過(guò)百余家,卻是各領(lǐng)域各行業(yè)的排頭兵,在保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展中起著舉足輕重的作用。

      這,就是中央企業(yè)。

      ?十一五?時(shí)期,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中極不平凡的5年,也是中央企業(yè)改革發(fā)展極不平凡的5年。

      5年來(lái),中央企業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的各項(xiàng)決策部署,有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),保持平穩(wěn)較快發(fā)展,資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、上繳稅收均實(shí)現(xiàn)翻番,企業(yè)的活力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

      5年來(lái),中央企業(yè)改革發(fā)展取得新進(jìn)展,結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大,科技創(chuàng)新能力顯著提高,積極踐行社會(huì)責(zé)任,在一系列大事難事中沖鋒在前,勇挑重?fù)?dān),為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

      披閱風(fēng)雨,卓然而立。作為?共和國(guó)長(zhǎng)子?的中央企業(yè),在全面建設(shè)小康社會(huì)的征程中譜寫出一曲瑰麗的時(shí)代壯歌。

      骨干中堅(jiān)促發(fā)展——抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn),中央企業(yè)的實(shí)力和效益持續(xù)增強(qiáng),有力發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的頂梁柱作用

      2010年10月1日18時(shí)59分57秒,拖著橘紅色火焰的長(zhǎng)征三號(hào)丙火箭直刺蒼穹,將嫦娥二號(hào)衛(wèi)星準(zhǔn)確送入38萬(wàn)公里的奔月軌道。

      在發(fā)射成功的那一刻,中國(guó)航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理馬興瑞卻并沒(méi)有松一口氣:?我們的工作還在繼續(xù),后面還有嫦娥三號(hào)、嫦娥四號(hào),還有一系列航天任務(wù)。?

      航天科技是高科技產(chǎn)業(yè),也是國(guó)家綜合實(shí)力、國(guó)防實(shí)力和民族凝聚力的重要體現(xiàn)。?作為央企,我們的事業(yè)事關(guān)國(guó)家安全、大國(guó)地位、科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展。?馬興瑞說(shuō)。

      馬興瑞的話,從一個(gè)方面反映了中央企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中獨(dú)特地位和作用。

      中央企業(yè)是名副其實(shí)的?國(guó)家隊(duì)?,也是國(guó)有企業(yè)的骨干。

      國(guó)企改革一直是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。上世紀(jì)90年代,以國(guó)企改革脫困為標(biāo)志,國(guó)有中小企業(yè)改革、國(guó)有困難企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)相繼啟動(dòng);從2003年起,國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革縱深推進(jìn),體制機(jī)制的重大變革,極大地激發(fā)了國(guó)有企業(yè)的活力。

      ?經(jīng)過(guò)這些年的改革調(diào)整,眾多國(guó)有中小企業(yè)和國(guó)有大中型劣勢(shì)企業(yè)逐步退出,國(guó)有資本進(jìn)一步向關(guān)系國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本變化,集中體現(xiàn)在中央企業(yè)層面。?國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究局副局 長(zhǎng)趙欣說(shuō)。

      這是一組最新數(shù)據(jù):

      ——到2010年底,全部122家中央企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到24.3萬(wàn)億元,凈資產(chǎn)9.5萬(wàn)億元,凈利潤(rùn)8489.8億元(其中,歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)5621.5億元),上交稅金1.4萬(wàn)億元、超過(guò)全國(guó)稅收的六分之一;

      ——中央企業(yè)目前超過(guò)80%的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國(guó)防和通信等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域以及運(yùn)輸、礦業(yè)、冶金和機(jī)械等支柱行業(yè);

      ——中央企業(yè)承擔(dān)著全國(guó)幾乎全部的原油、天然氣和乙烯生產(chǎn),提供了全部的基礎(chǔ)電信服務(wù)和大部分增值服務(wù),民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量約占全國(guó)80%,生產(chǎn)的高附加值鋼材約占全國(guó)60%,發(fā)電量約占全國(guó)50%……

      國(guó)之大企,國(guó)之根基。

      ?中央企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐和帶動(dòng),為維護(hù)社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度,發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力,改善百姓生活,實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)治久安發(fā)揮關(guān)鍵作用。?清華大學(xué)教授胡鞍鋼說(shuō)。

      2006年到2008年上半年,國(guó)際糧價(jià)大幅上漲,直接導(dǎo)致一場(chǎng)席卷全球的糧食危機(jī);隨后受金融危機(jī)影響,全球糧價(jià)又大幅下跌。然而,與國(guó)際糧價(jià)?驚濤駭浪?相比,中國(guó)糧價(jià)始終保持平穩(wěn)。中儲(chǔ)糧總公司堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)、跨省移庫(kù)等調(diào)控政策,有效抑制了市場(chǎng)波動(dòng)。

      ?作為中央企業(yè),就要想政府之所想,急百姓之所急。?中儲(chǔ)糧總公司總經(jīng)理包克辛說(shuō)。

      不論在哪里,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏每天清晨的?必修課?是三張報(bào)表,一張記錄了最新的全球石油價(jià)格、美元指數(shù),一張是全球天然氣價(jià)格以及我國(guó)進(jìn)口天然氣情況,最后一張則是公司、全國(guó)和全球的大事要覽。

      石油與百姓生活、與中國(guó)經(jīng)濟(jì)甚至世界經(jīng)濟(jì)緊密相連。執(zhí)掌全球第五大石油公司這艘?航母?,蔣潔敏每天都要從這三個(gè)角度審視中石油。

      ?每天賺多少錢并不是我最關(guān)心的,但哪個(gè)地方少了油、缺了氣,則萬(wàn)萬(wàn)不可!?他說(shuō),?保障國(guó)家能源供應(yīng)安全,是中石油首要職責(zé)。?

      國(guó)之大企,國(guó)之命脈。

      金融危機(jī)席卷全球,從2008年5月20日到12月5日,國(guó)際貿(mào)易先行指標(biāo)波羅的海指數(shù)從11793點(diǎn)的歷史高位跌至663點(diǎn),跌幅高達(dá)94%。企業(yè)訂單劇減,一批企業(yè)面臨倒閉,失業(yè)加劇……中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重沖擊!

      ?2008年底,全球汽車行業(yè)一片悲觀。汽車產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng),我們一家企業(yè)牽連著上下游鋼鐵、橡膠、玻璃、紡織等數(shù)十個(gè)行業(yè)、數(shù)千家企業(yè)。我們必須挺住。?東風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理李紹燭說(shuō)。

      通過(guò)內(nèi)部挖潛、外擴(kuò)市場(chǎng),東風(fēng)公司最終實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng): 2009年銷售汽車190萬(wàn)輛,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)260億元,成為全球盈利最多的汽車公司,也助推中國(guó)成為全球第一汽車生產(chǎn)、銷售大國(guó)。

      滄海橫流顯本色。作為?共和國(guó)長(zhǎng)子?,中央企業(yè)逆境奮起,化危為機(jī)。一方面嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),積極采取?過(guò)緊日子?的措施,另一方面緊抓機(jī)遇謀發(fā)展,布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

      ?我們?cè)谧鐾顿Y決策時(shí),首先考慮的是一定要和國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略需求結(jié)合起來(lái),這是中央企業(yè)的首要職責(zé)!?國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司董事長(zhǎng)王會(huì)生說(shuō)。水電、風(fēng)電、光電、煤電一體化、鐵路、港口、鉀肥生產(chǎn)……金融危機(jī)爆發(fā)后,國(guó)投密集上馬一大批工程項(xiàng)目。

      在最困難的2009年,中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)6.4%和17.1%,成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的中流砥柱。

      中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授張宇說(shuō):?完全有理由可以說(shuō),央企穩(wěn)定了中國(guó)經(jīng)濟(jì),中國(guó)經(jīng)濟(jì)又穩(wěn)定了世界經(jīng)濟(jì)。?

      國(guó)之大企,國(guó)之重器。

      在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,企業(yè)已成為參與國(guó)際分工與合作的主體,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為國(guó)家綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

      2010年11月召開(kāi)的珠海航展上,中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司獲得國(guó)內(nèi)外100架C919大型客機(jī)訂單。美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》稱,中國(guó)揭開(kāi)了一款旨在與波音和空客展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的大型客機(jī)樣 機(jī)的面紗。

      當(dāng)前,一批作為?國(guó)家名片?的中央企業(yè),正在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角。中央企業(yè)在世界500強(qiáng)上榜數(shù)量由2006年的10家攀升至30家。

      后金融危機(jī)時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整的時(shí)代,能否在新一輪科技革命中占領(lǐng)制高點(diǎn),成為中國(guó)未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

      ?要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),中國(guó)必須具有、也必須打造一批公司治理良好、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的‘航母’企業(yè),使之成為國(guó)家的脊梁!?胡鞍鋼說(shuō)。

      勇于擔(dān)當(dāng)顯本色——靠得住、打得贏,在大事好事難事中,中央企業(yè)勇?lián)厝危`行社會(huì)責(zé)任,充分發(fā)揮了骨干和表率作用

      汶川大地震發(fā)生時(shí),一列裝載500噸航空煤油的貨車受損困于寶成鐵路109號(hào)隧道中,阻斷了抗震救災(zāi)的生命線!

      一聲令下,來(lái)自中國(guó)中鐵電氣化局的800名將士火速集結(jié)。大火熊熊,濃煙滾滾,每前進(jìn)一步都充滿危險(xiǎn)。搶險(xiǎn)隊(duì)員們義無(wú)反顧沖進(jìn)隧道。

      關(guān)鍵時(shí)刻,電氣化局董事長(zhǎng)王其增和總經(jīng)理劉志遠(yuǎn)站在洞內(nèi)搖搖欲墜的大石下和搶險(xiǎn)隊(duì)員并肩作戰(zhàn)。劉志遠(yuǎn)動(dòng)情地說(shuō):作為?國(guó)字號(hào)?隊(duì)伍,必須拼了。如果塌方,我們大家在?那邊?,還是一支隊(duì)伍!

      不只電氣化局,中鐵一局、中鐵十二局等數(shù)家中央企業(yè)單位的搶險(xiǎn)隊(duì)也在現(xiàn)場(chǎng)奮戰(zhàn),成為搶險(xiǎn)任務(wù)的?突擊隊(duì)?。經(jīng)過(guò)12個(gè)晝夜艱苦卓絕、舍生忘死的奮戰(zhàn),受損隧道在中斷了283個(gè)小時(shí)后勝利搶通……

      ?在緊要關(guān)頭,作為‘共和國(guó)長(zhǎng)子’的隊(duì)伍,就要沖鋒在前,無(wú)所畏懼!?王其增說(shuō)。

      ?長(zhǎng)子?二字,意味著擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。

      ?中國(guó)中鐵電氣化局八百勇士?是央企人在搶險(xiǎn)救災(zāi)中的一個(gè)縮影。保電、保油、保氣、保通訊、保運(yùn)輸……在抗擊低溫雨雪冰凍、汶川地震、玉樹(shù)地震、舟曲泥石流等重大自然災(zāi)害中,電力電網(wǎng)、石油石化、航空運(yùn)輸、通信、建筑施工等眾多中央企業(yè)挺身而出,在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

      歷史定格著難忘的一幕幕:

      2008年1月26日,南方低溫雨雪冰凍肆虐,正在高空除冰的羅海文、羅長(zhǎng)明、周景華三位國(guó)家電網(wǎng)搶險(xiǎn)隊(duì)員,不幸因電線鐵塔折斷坍塌,壯烈殉職;

      2008年5月17日,在四川抗震救災(zāi)中奮不顧身?yè)屝尥ㄐ啪€路的中國(guó)移動(dòng)職工劉建秋,不幸被山體滑坡飛石擊中,獻(xiàn)出了36歲的生命;

      2010年4月21日,連續(xù)多日在玉樹(shù)震區(qū)搶險(xiǎn)供電的國(guó)家電網(wǎng)職工杜金玉,因高原反應(yīng)犧牲在崗位上,用生命為震區(qū)換來(lái)了光明; ……

      這是一串銘刻在共和國(guó)史冊(cè)上閃光的名字!正是在一次次搶險(xiǎn)救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)刻,這些央企人忠于祖國(guó)、忠于職守,充分展現(xiàn)了不畏艱險(xiǎn)、不怕?tīng)奚钠床?,用自己的生命譜寫了一部感天動(dòng)地的壯麗篇章。

      緬懷這5年來(lái)16名犧牲在工作崗位的員工,國(guó)家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪感慨萬(wàn)分:?為了國(guó)家和人民的利益,我們義無(wú)反顧!?

      難事、急事,中央企業(yè)沖鋒一線;大事、好事,中央企業(yè)大局為先。

      國(guó)慶60周年閱兵儀式上,一個(gè)個(gè)車隊(duì)整齊有序地經(jīng)過(guò)天安門廣場(chǎng)。從進(jìn)線到出線,僅有200米,車子只需開(kāi)72秒,但必須做到分秒不差!

      早在閱兵前一年,航天科技集團(tuán)就接到了閱兵特種車輛的研制任務(wù):保質(zhì)保量,萬(wàn)無(wú)一失!

      ?安裝應(yīng)急啟動(dòng)裝臵、改裝轉(zhuǎn)速表……我們晝夜研制調(diào)試,車輛轉(zhuǎn)速表單位最終精確到了普通車輛的百分之一。?航天科技集團(tuán)一院15所特種車輛底盤研究室主任陳喜寶說(shuō)。

      在整個(gè)閱兵籌備中,兵器工業(yè)集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)電科、中航工業(yè)、航天科技、航天科工等中央企業(yè)以零缺陷、零故障為目標(biāo),高水平完成了武器裝備生產(chǎn)和保障任務(wù)。

      北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)的設(shè)施 保障服務(wù)中,處處都有中央企業(yè)的身影:

      ——在北京奧運(yùn)會(huì)期間,國(guó)家電網(wǎng)加大投資并投入上萬(wàn)人力,使電網(wǎng)供電能力提高了33%,確保所有奧運(yùn)場(chǎng)館正常用電;

      ——在上海世博會(huì)期間,中航集團(tuán)、南航集團(tuán)、東航集團(tuán)推出多項(xiàng)服務(wù)措施,全面完成世博會(huì)航空運(yùn)輸保障工作; ……

      如果說(shuō)?緊要關(guān)頭挑重?fù)?dān)?是中央企業(yè)所肩負(fù)的光榮使命的話,那么?促進(jìn)發(fā)展保民生?則是中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的應(yīng)有之義。

      湖北食鹽運(yùn)送3000多公里到中國(guó)最北端的黑龍江漠河,1斤成本價(jià)就超過(guò)2.5元,但售價(jià)只有1元多。

      ?黑龍江、甘肅、新疆等地山高路遠(yuǎn),往往要賠本,只能抽肥補(bǔ)瘦、抽近補(bǔ)遠(yuǎn)、抽中補(bǔ)邊,保障邊遠(yuǎn)地區(qū)的百姓吃上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鹽。?中鹽總公司食鹽專營(yíng)部主管王軍峰說(shuō)。

      ?作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的中央企業(yè),是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要力量,理應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。?張宇說(shuō)。

      在金融危機(jī)中,大部分中央企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,承諾并切實(shí)做到不裁員,還增加大學(xué)生就業(yè)崗位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中央企業(yè)2009年招收應(yīng)屆畢業(yè)生20多萬(wàn)人,比2008年增長(zhǎng)7%。

      到2010年底,有47家中央企業(yè)發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。?通過(guò)向利益相關(guān)方發(fā)布報(bào)告,有助于增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際形象。?聯(lián)合國(guó)全球契約辦公室給予高 度評(píng)價(jià)。而國(guó)資委則要求,2012年前所有央企都要定期向社會(huì)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

      自覺(jué)將社會(huì)責(zé)任理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要?jiǎng)恿?,這正是中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

      責(zé)任勇?lián)?dāng),努力無(wú)止境。

      銳意改革增活力——求突破、練內(nèi)功,中央企業(yè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取,深化改革,企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力不斷增強(qiáng)

      在中央企業(yè)中,中國(guó)黃金集團(tuán)并不為太多人所熟知和關(guān)注,更鮮有人知道這家企業(yè)近年來(lái)發(fā)生了怎樣的蛻變——

      2007年以來(lái),中國(guó)黃金集團(tuán)總資產(chǎn)、銷售收入、利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)了5倍、6倍和5.1倍,徹底擺脫了當(dāng)初保行業(yè)地位、保央企?番號(hào)?的尷尬。

      ?得益于改革,我們已從一個(gè)單一的黃金生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本、產(chǎn)品、品牌綜合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。?中國(guó)黃金集團(tuán)總經(jīng)理孫兆學(xué)說(shuō)。

      國(guó)企難,改革更難——曾幾何時(shí),人們還把國(guó)企改革脫困掛在嘴邊。1998年全國(guó)所有國(guó)有企業(yè)一年總利潤(rùn)只有213.7億元;短短10多年過(guò)去,特別是經(jīng)過(guò)最近5年的改革發(fā)展,如今中央企業(yè)月利潤(rùn)即可實(shí)現(xiàn)近千億元。

      改革,成了中央企業(yè)的共同行動(dòng)。?央企是要踢世界杯的??只要央企老板睡得著,我就睡不著?……國(guó)資委原主任李榮 融的名言廣為人知。

      改革的真正動(dòng)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

      2006年時(shí),盡管中央企業(yè)的實(shí)力有了進(jìn)一步增強(qiáng),但布局和結(jié)構(gòu)依然存在不容忽視的問(wèn)題:行業(yè)分布面過(guò)寬,95個(gè)大類行業(yè)中涉足86個(gè)行業(yè),企業(yè)資源配臵不盡合理,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,缺少具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán),解決歷史遺留問(wèn)題進(jìn)展緩慢……

      逆水行舟,不進(jìn)則退。2006年底,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》,加快推動(dòng)了國(guó)企改革重組的進(jìn)程。

      2010年2月8日,東航和上航聯(lián)合重組的?新東航?全新亮相,實(shí)現(xiàn)了?1+1>2?的聚合效應(yīng)。

      諸如?東上重組?,中央企業(yè)之間、中央企業(yè)與地方企業(yè)之間改革重組的大潮此起彼伏。5年來(lái),中央企業(yè)數(shù)量從169家整合到目前的122家,但資產(chǎn)總額卻實(shí)現(xiàn)了翻番,核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

      在改革重組波瀾壯闊的同時(shí),中央企業(yè)自身也在?強(qiáng)身健體?。

      作為中國(guó)有色金屬行業(yè)的龍頭老大,中國(guó)鋁業(yè)公司曾經(jīng)是利潤(rùn)大戶。然而,一場(chǎng)金融風(fēng)暴讓鋁價(jià)?高臺(tái)跳水?,中鋁立時(shí)陷入了虧損泥淖。

      24萬(wàn)職工要吃飯,近4000億元資產(chǎn)要保值增值,怎么辦?

      中鋁毅然選擇了大刀闊斧的改革——減少管理機(jī)構(gòu),管理人員壓縮近30%;實(shí)行新的戰(zhàn)略管控型管理模式,下屬企業(yè)直接面向市場(chǎng);拓展業(yè)務(wù)鏈條,加快發(fā)展礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè);向包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的所有先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)……

      改革讓中鋁重新煥發(fā)了生機(jī)。?從2008年到2010年10月,每噸氧化鋁和電解鋁的完全成本分別降低365元、724元。?中鋁總經(jīng)理熊維平說(shuō),?2010年,我們實(shí)現(xiàn)了整體盈利。?

      深化體制機(jī)制改革,是增強(qiáng)中央企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

      以公開(kāi)招聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者為突破口,把黨管干部的原則和市場(chǎng)化選聘相結(jié)合,中央企業(yè)用人機(jī)制更加靈活。

      目前中央企業(yè)已從海內(nèi)外公開(kāi)招聘了100余名高管,其中還包括一部分正職。?公開(kāi)招聘打破了地域、部門、行業(yè)、所有制和身份界限,形成了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境,使央企‘官味’越來(lái)越淡。?趙欣說(shuō)。

      公司制股份制改革不斷深化,中央企業(yè)及其下屬子企業(yè)改制面超過(guò)70%,大部分中央企業(yè)的主業(yè)資產(chǎn)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。

      目前中央企業(yè)資產(chǎn)總額的52.88%、凈資產(chǎn)的68.05%,營(yíng)業(yè)收入的59.65%都在上市公司,中央企業(yè)的核心資產(chǎn)大多集中在所控股的上市公司??梢哉f(shuō),中央企業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),而是產(chǎn)權(quán)多元化的獨(dú)立市場(chǎng)主體。

      公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制取得重要進(jìn)展。目前已有32家中央企業(yè)開(kāi)展了建立和完善規(guī)范的董事會(huì)工作,外部董事占了半數(shù)以上,董事會(huì)在科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

      趙欣說(shuō),?譬如寶鋼引入外部董事后舉行的首次董事會(huì)上,外部董事就對(duì)一項(xiàng)投資計(jì)劃提出了異議,要求分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出防范措施。?

      科學(xué)發(fā)展譜新篇——轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),中央企業(yè)努力做強(qiáng)做優(yōu)做大,踏上科學(xué)發(fā)展的新征程

      新年伊始,在天津漢沽的灘涂上,國(guó)投北疆電廠海水淡化項(xiàng)目自來(lái)水供給能力由試運(yùn)行階段的每天8000噸提高至3萬(wàn)噸,淡化海水大規(guī)模流入尋常百姓家。

      但海水淡化只是北疆電廠循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié),一期工程全部投產(chǎn)后,將實(shí)現(xiàn)發(fā)電、制鹽、土地節(jié)約整理、廢物再利用等?一舉多得?。

      ?雖然目前海水淡化的經(jīng)濟(jì)效益還沒(méi)體現(xiàn)出來(lái),但作為中央企業(yè),我們必須為未來(lái)發(fā)展做技術(shù)儲(chǔ)備,也要在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展方面發(fā)揮投資導(dǎo)向作用。?國(guó)投總經(jīng)理馮世棟說(shuō)。

      中國(guó)華能燃煤發(fā)電年捕集二氧化碳3000噸示范工程、國(guó)投雅礱江水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、中國(guó)建材余熱發(fā)電技術(shù)改造……一大批中央企業(yè)積極探索資源節(jié)約、環(huán)境友好發(fā)展路徑,在獲得贊譽(yù)的同時(shí),也贏得了發(fā)展新空間。

      僅在2009年,中央企業(yè)就投入878.4億元實(shí)施節(jié)能減排;萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降超過(guò)20%、二氧化硫排放量減少38%、化學(xué)需氧量排放量減少33%,中央企業(yè)全面完成?十一五?節(jié)能減排目標(biāo)。

      自主創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。5年來(lái),中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高,取得一批重大科技成果:

      在高鐵領(lǐng)域,中國(guó)人用5年走完發(fā)達(dá)國(guó)家40年的路,創(chuàng)造了運(yùn)營(yíng)時(shí)速486.1公里的新紀(jì)錄;

      在航天領(lǐng)域,中國(guó)人用修2公里地鐵的錢鋪就了38萬(wàn)公里的漫漫奔月路,這是中國(guó)?嫦娥?締造的驚人效率;

      在電力領(lǐng)域,中國(guó)人用5年研制出特高壓輸電核心技術(shù),建成世界首個(gè)特高壓交流輸電工程,這是中國(guó)輸電技術(shù)的巨大跨越;

      在通信領(lǐng)域,中國(guó)人完成了?TD-SCDMA?3G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化商用,推動(dòng)?TD-LTE-A?入選4G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了從3G的追趕到4G的領(lǐng)先; ……

      ?中國(guó)創(chuàng)造?的背后,離不開(kāi)中央企業(yè)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力支撐。從2006年到2009年,中央企業(yè)科研投入年均增幅達(dá)37.3%,33家中央企業(yè)被命名為國(guó)家級(jí)創(chuàng)新企業(yè),46.2%的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建立在中央企業(yè),國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)全部由中央企業(yè)獲得。

      與此同時(shí),中央企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大,一批具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)正在形成,新能源、新材料、電動(dòng)汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)正成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

      2009年底,國(guó)電集團(tuán)旗下風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)軍企業(yè)——龍?jiān)措娏υ谙愀鄢晒ι鲜校偸兄颠M(jìn)入世界風(fēng)電企業(yè)三甲,這更堅(jiān)定了國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心。?謀定長(zhǎng)遠(yuǎn),必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。?

      推廣清潔煤發(fā)電技術(shù)、提高水電開(kāi)發(fā)規(guī)模和質(zhì)量、大力發(fā)展風(fēng)電、太陽(yáng)能、核電等清潔可再生能源……朱永芃說(shuō),憑借這些?綠色著力點(diǎn)?,到2020年,國(guó)電集團(tuán)的新能源和可再生能源發(fā)電裝機(jī)占比將從現(xiàn)在的20%提高到40%。

      許多中央企業(yè)抓住國(guó)際市場(chǎng)調(diào)整的機(jī)遇,還加快實(shí)施?走出去?戰(zhàn)略。中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中國(guó)五礦、中國(guó)有色等不斷加大海外資源開(kāi)發(fā)力度,完善產(chǎn)業(yè)鏈;中國(guó)建筑、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)水電等發(fā)揮技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)得了一大批大型海外工程項(xiàng)目……

      作為行業(yè)的?排頭兵?,一些中央企業(yè)在力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí),還引領(lǐng)帶動(dòng)著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

      中國(guó)建材旗下的南方水泥有限公司成立3年,就重組近150家企業(yè),改變了浙江等地水泥行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)格局,實(shí)現(xiàn)了各方共贏;中國(guó)移動(dòng)一家企業(yè)就直接、間接帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了700多萬(wàn)個(gè)工作崗位……

      百尺竿頭,尤須進(jìn)步。

      當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng),是全球性的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)大企業(yè)大集團(tuán)數(shù)量和質(zhì)量與我國(guó)經(jīng)濟(jì)地位還很不相稱,在全球的市場(chǎng)份額和話語(yǔ)權(quán)還很小。中石化年銷售收入不到殼牌的三分之二,中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)收入僅為美國(guó)電報(bào)電話公司的一半,中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入僅為波音三分之一,東風(fēng)和一汽營(yíng)業(yè)收入總和僅為豐田汽車的三分之一……

      當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng),是產(chǎn)業(yè)鏈高端的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)許多企業(yè)的產(chǎn)品長(zhǎng)期處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端,中央企業(yè)中只有極少數(shù)靠賣標(biāo)準(zhǔn),少數(shù)靠賣專利,部分靠賣技術(shù),大多數(shù)仍然處于賣產(chǎn)品的階段,還有一部分主要靠賣勞動(dòng)力。

      ?應(yīng)該加快做強(qiáng)做優(yōu)做大一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán),提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。?張宇說(shuō)。

      目前,中央企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)仍很艱巨。與國(guó)際一流企業(yè)相比,中央企業(yè)的研發(fā)投入和自主創(chuàng)新能力還有很大差距,缺乏具有較強(qiáng)影響力的國(guó)際知名品牌。中央企業(yè)母公司公司制股份制改革相對(duì)落后,公司治理結(jié)構(gòu)還不完善,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制還有大量工作要做。中央企業(yè)辦社會(huì)等各種負(fù)擔(dān)仍然比較重,一些歷史遺留債務(wù)、人員安臵等問(wèn)題尚未完全化解。

      ?繼續(xù)深化改革是推進(jìn)中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的強(qiáng)勁動(dòng)力,‘十二五’仍然是中央企業(yè)改革發(fā)展的攻堅(jiān)階段,必須下大力氣予以推進(jìn)。?趙欣說(shuō)。

      回顧?十一五?,中央企業(yè)成就斐然;展望?十二五?,中央企業(yè)既面臨難得的機(jī)遇,也面臨諸多挑戰(zhàn)。

      從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看,中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力將繼續(xù)增大,資源和環(huán)境的約束力將進(jìn)一步加強(qiáng),節(jié)能減排的任務(wù)將更加艱巨;從國(guó)際形勢(shì)看,各種形式的貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇,而我們的勞動(dòng)力和成本優(yōu)勢(shì)正逐漸喪失。

      國(guó)資委已將?十二五?時(shí)期中央企業(yè)的改革發(fā)展目標(biāo)定位為?做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè),培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)?。

      ?實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須把著力點(diǎn)始終放在做強(qiáng)做優(yōu)、提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力上,通過(guò)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、人才強(qiáng)企和和諧發(fā)展戰(zhàn)略,全面提升中央企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量。?國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇說(shuō)。(記者張旭東、鄭曉奕、何宗渝、陳玉明、安蓓)

      第三篇:中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

      國(guó)家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

      這是一個(gè)被譽(yù)為“共和國(guó)長(zhǎng)子”的光榮群體:他們大多伴隨共和國(guó)誕生,凝聚著幾代人幾十年的心血和汗水,托起了一個(gè)國(guó)家走向繁榮富強(qiáng)的夢(mèng)想;

      這是一個(gè)被稱為“經(jīng)濟(jì)頂梁柱”的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì):他們數(shù)量不過(guò)百余家,卻是各領(lǐng)域各行業(yè)的排頭兵,在保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展中起著舉足輕重的作用。

      這,就是中央企業(yè)。

      “十一五”時(shí)期,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中極不平凡的5年,也是中央企業(yè)改革發(fā)展極不平凡的5年。5年來(lái),中央企業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的各項(xiàng)決策部署,有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),保持平穩(wěn)較快發(fā)展,資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、上繳稅收均實(shí)現(xiàn)翻番,企業(yè)的活力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。5年來(lái),中央企業(yè)改革發(fā)展取得新進(jìn)展,結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大,科技創(chuàng)新能力顯著提高,積極踐行社會(huì)責(zé)任,在一系列大事難事中沖鋒在前,勇挑重?fù)?dān),為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

      披閱風(fēng)雨,卓然而立。作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”的中央企業(yè),在全面建設(shè)小康社會(huì)的征程中譜寫出一曲瑰麗的時(shí)代壯歌。

      骨干中堅(jiān)促發(fā)展——抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn),中央企業(yè)的實(shí)力和效益持續(xù)增強(qiáng),有力發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的頂梁柱作用

      2010年10月1日18時(shí)59分57秒,拖著橘紅色火焰的長(zhǎng)征三號(hào)丙火箭直刺蒼穹,將嫦娥二號(hào)衛(wèi)星準(zhǔn)確送入38萬(wàn)公里的奔月軌道。

      在發(fā)射成功的那一刻,中國(guó)航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理馬興瑞卻并沒(méi)有松一口氣:“我們的工作還在繼續(xù),后面還有嫦娥三號(hào)、嫦娥四號(hào),還有一系列航天任務(wù)?!?/p>

      航天科技是高科技產(chǎn)業(yè),也是國(guó)家綜合實(shí)力、國(guó)防實(shí)力和民族凝聚力的重要體現(xiàn)?!白鳛檠肫螅覀兊氖聵I(yè)事關(guān)國(guó)家安全、大國(guó)地位、科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展。”馬興瑞說(shuō)。

      馬興瑞的話,從一個(gè)方面反映了中央企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中獨(dú)特地位和作用。

      中央企業(yè)是名副其實(shí)的“國(guó)家隊(duì)”,也是國(guó)有企業(yè)的骨干。

      國(guó)企改革一直是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。上世紀(jì)90年代,以國(guó)企改革脫困為標(biāo)志,國(guó)有中小企業(yè)改革、國(guó)有困難企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)相繼啟動(dòng);從2003年起,國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革縱深推進(jìn),體制機(jī)制的重大變革,極大地激發(fā)了國(guó)有企業(yè)的活力。

      “經(jīng)過(guò)這些年的改革調(diào)整,眾多國(guó)有中小企業(yè)和國(guó)有大中型劣勢(shì)企業(yè)逐步退出,國(guó)有資本進(jìn)一步向關(guān)系國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本變化,集中體現(xiàn)在中央企業(yè)層面?!眹?guó)務(wù)院國(guó)資委研究局副局長(zhǎng)趙欣說(shuō)。

      這是一組最新數(shù)據(jù):

      ——到2010年底,全部122家中央企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到24.3萬(wàn)億元,凈資產(chǎn)9.5萬(wàn)億元,凈利潤(rùn)8489.8億元(其中,歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)5621.5億元),上交稅金1.4萬(wàn)億元、超過(guò)全國(guó)稅收的六分之一;

      ——中央企業(yè)目前超過(guò)80%的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國(guó)防和通信等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域以及運(yùn)輸、礦業(yè)、冶金和機(jī)械等支柱行業(yè);

      ——中央企業(yè)承擔(dān)著全國(guó)幾乎全部的原油、天然氣和乙烯生產(chǎn),提供了全部的基礎(chǔ)電信服務(wù)和大部分增值服務(wù),民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量約占全國(guó)80%,生產(chǎn)的高附加值鋼材約占全國(guó)60%,發(fā)電量約占全國(guó)50%……

      國(guó)之大企,國(guó)之根基。

      “中央企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐和帶動(dòng),為維護(hù)社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度,發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力,改善百姓生活,實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)治久安發(fā)揮關(guān)鍵作用。”清華大學(xué)教授胡鞍鋼說(shuō)。

      2006年到2008年上半年,國(guó)際糧價(jià)大幅上漲,直接導(dǎo)致一場(chǎng)席卷全球的糧食危機(jī);隨后受金融危機(jī)影響,全球糧價(jià)又大幅下跌。然而,與國(guó)際糧價(jià)“驚濤駭浪”相比,中國(guó)糧價(jià)始終保持平穩(wěn)。中儲(chǔ)糧總公司堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)、跨省移庫(kù)等調(diào)控政策,有效抑制了市場(chǎng)波動(dòng)。

      “作為中央企業(yè),就要想政府之所想,急百姓之所急?!敝袃?chǔ)糧總公司總經(jīng)理包克辛說(shuō)。

      不論在哪里,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏每天清晨的“必修課”是三張報(bào)表,一張記錄了最新的全球石油價(jià)格、美元指數(shù),一張是全球天然氣價(jià)格以及我國(guó)進(jìn)口天然氣情況,最后一張則是公司、全國(guó)和全球的大事要覽。

      石油與百姓生活、與中國(guó)經(jīng)濟(jì)甚至世界經(jīng)濟(jì)緊密相連。執(zhí)掌全球第五大石油公司這艘“航母”,蔣潔敏每天都要從這三個(gè)角度審視中石油。

      “每天賺多少錢并不是我最關(guān)心的,但哪個(gè)地方少了油、缺了氣,則萬(wàn)萬(wàn)不可!”他說(shuō),“保障國(guó)家能源供應(yīng)安全,是中石油首要職責(zé)?!?/p>

      國(guó)之大企,國(guó)之命脈。

      金融危機(jī)席卷全球,從2008年5月20日到12月5日,國(guó)際貿(mào)易先行指標(biāo)波羅的海指數(shù)從11793點(diǎn)的歷史高位跌至663點(diǎn),跌幅高達(dá)94%。企業(yè)訂單劇減,一批企業(yè)面臨倒閉,失業(yè)加劇……中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重沖擊!

      “2008年底,全球汽車行業(yè)一片悲觀。汽車產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng),我們一家企業(yè)牽連著上下游鋼鐵、橡膠、玻璃、紡織等數(shù)十個(gè)行業(yè)、數(shù)千家企業(yè)。我們必須挺住?!睎|風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理李紹燭說(shuō)。

      通過(guò)內(nèi)部挖潛、外擴(kuò)市場(chǎng),東風(fēng)公司最終實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng):2009年銷售汽車190萬(wàn)輛,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)260億元,成為全球盈利最多的汽車公司,也助推中國(guó)成為全球第一汽車生產(chǎn)、銷售大國(guó)。

      滄海橫流顯本色。作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”,中央企業(yè)逆境奮起,化危為機(jī)。一方面嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),積極采取“過(guò)緊日子”的措施,另一方面緊抓機(jī)遇謀發(fā)展,布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

      “我們?cè)谧鐾顿Y決策時(shí),首先考慮的是一定要和國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略需求結(jié)合起來(lái),這是中央企業(yè)的首要職責(zé)!”國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司董事長(zhǎng)王會(huì)生說(shuō)。水電、風(fēng)電、光電、煤電一體化、鐵路、港口、鉀肥生產(chǎn)……金融危機(jī)爆發(fā)后,國(guó)投密集上馬一大批工程項(xiàng)目。

      在最困難的2009年,中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)6.4%和17.1%,成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的中流砥柱。

      中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授張宇說(shuō):“完全有理由可以說(shuō),央企穩(wěn)定了中國(guó)經(jīng)濟(jì),中國(guó)經(jīng)濟(jì)又穩(wěn)定了世界經(jīng)濟(jì)?!?/p>

      國(guó)之大企,國(guó)之重器。

      在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,企業(yè)已成為參與國(guó)際分工與合作的主體,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為國(guó)家綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

      2010年11月召開(kāi)的珠海航展上,中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司獲得國(guó)內(nèi)外100架C919大型客機(jī)訂單。美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》稱,中國(guó)揭開(kāi)了一款旨在與波音和空客展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的大型客機(jī)樣機(jī)的面紗。

      當(dāng)前,一批作為“國(guó)家名片”的中央企業(yè),正在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角。中央企業(yè)在世界500強(qiáng)上榜數(shù)量由2006年的10家攀升至30家。

      后金融危機(jī)時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整的時(shí)代,能否在新一輪科技革命中占領(lǐng)制高點(diǎn),成為中國(guó)未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

      “要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),中國(guó)必須具有、也必須打造一批公司治理良好、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的?航母?企業(yè),使之成為國(guó)家的脊梁!”胡鞍鋼說(shuō)。

      勇于擔(dān)當(dāng)顯本色——靠得住、打得贏,在大事好事難事中,中央企業(yè)勇?lián)厝?,踐行社會(huì)責(zé)任,充分發(fā)揮了骨干和表率作用

      汶川大地震發(fā)生時(shí),一列裝載500噸航空煤油的貨車受損困于寶成鐵路109號(hào)隧道中,阻斷了抗震救災(zāi)的生命線!

      一聲令下,來(lái)自中國(guó)中鐵電氣化局的800名將士火速集結(jié)。大火熊熊,濃煙滾滾,每前進(jìn)一步都充滿危險(xiǎn)。搶險(xiǎn)隊(duì)員們義無(wú)反顧沖進(jìn)隧道。

      關(guān)鍵時(shí)刻,電氣化局董事長(zhǎng)王其增和總經(jīng)理劉志遠(yuǎn)站在洞內(nèi)搖搖欲墜的大石下和搶險(xiǎn)隊(duì)員并肩作戰(zhàn)。劉志遠(yuǎn)動(dòng)情地說(shuō):作為“國(guó)字號(hào)”隊(duì)伍,必須拼了。如果塌方,我們大家在“那邊”,還是一支隊(duì)伍!

      不只電氣化局,中鐵一局、中鐵十二局等數(shù)家中央企業(yè)單位的搶險(xiǎn)隊(duì)也在現(xiàn)場(chǎng)奮戰(zhàn),成為搶險(xiǎn)任務(wù)的“突擊隊(duì)”。經(jīng)過(guò)12個(gè)晝夜艱苦卓絕、舍生忘死的奮戰(zhàn),受損隧道在中斷了283個(gè)小時(shí)后勝利搶通……

      “在緊要關(guān)頭,作為?共和國(guó)長(zhǎng)子?的隊(duì)伍,就要沖鋒在前,無(wú)所畏懼!”王其增說(shuō)。

      “長(zhǎng)子”二字,意味著擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。

      “中國(guó)中鐵電氣化局八百勇士”是央企人在搶險(xiǎn)救災(zāi)中的一個(gè)縮影。保電、保油、保氣、保通訊、保運(yùn)輸……在抗擊低溫雨雪冰凍、汶川地震、玉樹(shù)地震、舟曲泥石流等重大自然災(zāi)害中,電力電網(wǎng)、石油石化、航空運(yùn)輸、通信、建筑施工等眾多中央企業(yè)挺身而出,在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

      歷史定格著難忘的一幕幕:

      2008年1月26日,南方低溫雨雪冰凍肆虐,正在高空除冰的羅海文、羅長(zhǎng)明、周景華三位國(guó)家電網(wǎng)搶險(xiǎn)隊(duì)員,不幸因電線鐵塔折斷坍塌,壯烈殉職;

      2008年5月17日,在四川抗震救災(zāi)中奮不顧身?yè)屝尥ㄐ啪€路的中國(guó)移動(dòng)職工劉建秋,不幸被山體滑坡飛石擊中,獻(xiàn)出了36歲的生命;

      2010年4月21日,連續(xù)多日在玉樹(shù)震區(qū)搶險(xiǎn)供電的國(guó)家電網(wǎng)職工杜金玉,因高原反應(yīng)犧牲在崗位上,用生命為震區(qū)換來(lái)了光明;

      ……

      這是一串銘刻在共和國(guó)史冊(cè)上閃光的名字!正是在一次次搶險(xiǎn)救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)刻,這些央企人忠于祖國(guó)、忠于職守,充分展現(xiàn)了不畏艱險(xiǎn)、不怕?tīng)奚钠床?,用自己的生命譜寫了一部感天動(dòng)地的壯麗篇章。

      緬懷這5年來(lái)16名犧牲在工作崗位的員工,國(guó)家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪感慨萬(wàn)分:“為了國(guó)家和人民的利益,我們義無(wú)反顧!”

      難事、急事,中央企業(yè)沖鋒一線;大事、好事,中央企業(yè)大局為先。

      國(guó)慶60周年閱兵儀式上,一個(gè)個(gè)車隊(duì)整齊有序地經(jīng)過(guò)天安門廣場(chǎng)。從進(jìn)線到出線,僅有200米,車子只需開(kāi)72秒,但必須做到分秒不差!

      早在閱兵前一年,航天科技集團(tuán)就接到了閱兵特種車輛的研制任務(wù):保質(zhì)保量,萬(wàn)無(wú)一失!

      “安裝應(yīng)急啟動(dòng)裝置、改裝轉(zhuǎn)速表……我們晝夜研制調(diào)試,車輛轉(zhuǎn)速表單位最終精確到了普通車輛的百分之一?!焙教炜萍技瘓F(tuán)一院15所特種車輛底盤研究室主任陳喜寶說(shuō)。

      在整個(gè)閱兵籌備中,兵器工業(yè)集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)電科、中航工業(yè)、航天科技、航天科工等中央企業(yè)以零缺陷、零故障為目標(biāo),高水平完成了武器裝備生產(chǎn)和保障任務(wù)。

      北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)的設(shè)施保障服務(wù)中,處處都有中央企業(yè)的身影: ——在北京奧運(yùn)會(huì)期間,國(guó)家電網(wǎng)加大投資并投入上萬(wàn)人力,使電網(wǎng)供電能力提高了33%,確保所有奧運(yùn)場(chǎng)館正常用電;

      ——在上海世博會(huì)期間,中航集團(tuán)、南航集團(tuán)、東航集團(tuán)推出多項(xiàng)服務(wù)措施,全面完成世博會(huì)航空運(yùn)輸保障工作;

      ……

      如果說(shuō)“緊要關(guān)頭挑重?fù)?dān)”是中央企業(yè)所肩負(fù)的光榮使命的話,那么“促進(jìn)發(fā)展保民生”則是中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的應(yīng)有之義。

      湖北食鹽運(yùn)送3000多公里到中國(guó)最北端的黑龍江漠河,1斤成本價(jià)就超過(guò)2.5元,但售價(jià)只有1元多。

      “黑龍江、甘肅、新疆等地山高路遠(yuǎn),往往要賠本,只能抽肥補(bǔ)瘦、抽近補(bǔ)遠(yuǎn)、抽中補(bǔ)邊,保障邊遠(yuǎn)地區(qū)的百姓吃上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鹽?!敝宣}總公司食鹽專營(yíng)部主管王軍峰說(shuō)。

      “作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的中央企業(yè),是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要力量,理應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。”張宇說(shuō)。

      在金融危機(jī)中,大部分中央企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,承諾并切實(shí)做到不裁員,還增加大學(xué)生就業(yè)崗位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中央企業(yè)2009年招收應(yīng)屆畢業(yè)生20多萬(wàn)人,比2008年增長(zhǎng)7%。

      到2010年底,有47家中央企業(yè)發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告?!巴ㄟ^(guò)向利益相關(guān)方發(fā)布報(bào)告,有助于增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際形象?!甭?lián)合國(guó)全球契約辦公室給予高度評(píng)價(jià)。而國(guó)資委則要求,2012年前所有央企都要定期向社會(huì)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

      自覺(jué)將社會(huì)責(zé)任理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要?jiǎng)恿?,這正是中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

      責(zé)任勇?lián)?dāng),努力無(wú)止境。

      ? 銳意改革增活力——求突破、練內(nèi)功,中央企業(yè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取,深化改革,企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活

      在中央企業(yè)中,中國(guó)黃金集團(tuán)并不為太多人所熟知和關(guān)注,更鮮有人知道這家企業(yè)近年來(lái)發(fā)生了力不斷增強(qiáng) 怎樣的蛻變——

      2007年以來(lái),中國(guó)黃金集團(tuán)總資產(chǎn)、銷售收入、利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)了5倍、6倍和5.1倍,徹底擺脫了當(dāng)初保行業(yè)地位、保央企“番號(hào)”的尷尬。

      “得益于改革,我們已從一個(gè)單一的黃金生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本、產(chǎn)品、品牌綜合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)?!敝袊?guó)黃金集團(tuán)總經(jīng)理孫兆學(xué)說(shuō)。

      國(guó)企難,改革更難——曾幾何時(shí),人們還把國(guó)企改革脫困掛在嘴邊。1998年全國(guó)所有國(guó)有企業(yè)一年總利潤(rùn)只有213.7億元;短短10多年過(guò)去,特別是經(jīng)過(guò)最近5年的改革發(fā)展,如今中央企業(yè)月利潤(rùn)即可實(shí)現(xiàn)近千億元。

      改革,成了中央企業(yè)的共同行動(dòng)。“央企是要踢世界杯的”“只要央企老板睡得著,我就睡不著”……國(guó)資委原主任李榮融的名言廣為人知。

      改革的真正動(dòng)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

      2006年時(shí),盡管中央企業(yè)的實(shí)力有了進(jìn)一步增強(qiáng),但布局和結(jié)構(gòu)依然存在不容忽視的問(wèn)題:行業(yè)分布面過(guò)寬,95個(gè)大類行業(yè)中涉足86個(gè)行業(yè),企業(yè)資源配置不盡合理,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,缺少具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán),解決歷史遺留問(wèn)題進(jìn)展緩慢……

      逆水行舟,不進(jìn)則退。2006年底,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》,加快推動(dòng)了國(guó)企改革重組的進(jìn)程。

      2010年2月8日,東航和上航聯(lián)合重組的“新東航”全新亮相,實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的聚合效應(yīng)。諸如“東上重組”,中央企業(yè)之間、中央企業(yè)與地方企業(yè)之間改革重組的大潮此起彼伏。5年來(lái),中央企業(yè)數(shù)量從169家整合到目前的122家,但資產(chǎn)總額卻實(shí)現(xiàn)了翻番,核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

      在改革重組波瀾壯闊的同時(shí),中央企業(yè)自身也在“強(qiáng)身健體”。

      作為中國(guó)有色金屬行業(yè)的龍頭老大,中國(guó)鋁業(yè)公司曾經(jīng)是利潤(rùn)大戶。然而,一場(chǎng)金融風(fēng)暴讓鋁價(jià)“高臺(tái)跳水”,中鋁立時(shí)陷入了虧損泥淖。

      24萬(wàn)職工要吃飯,近4000億元資產(chǎn)要保值增值,怎么辦?

      中鋁毅然選擇了大刀闊斧的改革——減少管理機(jī)構(gòu),管理人員壓縮近30%;實(shí)行新的戰(zhàn)略管控型管理模式,下屬企業(yè)直接面向市場(chǎng);拓展業(yè)務(wù)鏈條,加快發(fā)展礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè);向包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的所有先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)……

      改革讓中鋁重新煥發(fā)了生機(jī)。“從2008年到2010年10月,每噸氧化鋁和電解鋁的完全成本分別降低365元、724元?!敝袖X總經(jīng)理熊維平說(shuō),“2010年,我們實(shí)現(xiàn)了整體盈利?!?/p>

      深化體制機(jī)制改革,是增強(qiáng)中央企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

      以公開(kāi)招聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者為突破口,把黨管干部的原則和市場(chǎng)化選聘相結(jié)合,中央企業(yè)用人機(jī)制更加靈活。

      目前中央企業(yè)已從海內(nèi)外公開(kāi)招聘了100余名高管,其中還包括一部分正職?!肮_(kāi)招聘打破了地域、部門、行業(yè)、所有制和身份界限,形成了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境,使央企?官味?越來(lái)越淡。”趙欣說(shuō)。

      公司制股份制改革不斷深化,中央企業(yè)及其下屬子企業(yè)改制面超過(guò)70%,大部分中央企業(yè)的主業(yè)資產(chǎn)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。

      目前中央企業(yè)資產(chǎn)總額的52.88%、凈資產(chǎn)的68.05%,營(yíng)業(yè)收入的59.65%都在上市公司,中央企業(yè)的核心資產(chǎn)大多集中在所控股的上市公司。可以說(shuō),中央企業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),而是產(chǎn)權(quán)多元化的獨(dú)立市場(chǎng)主體。

      公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制取得重要進(jìn)展。目前已有32家中央企業(yè)開(kāi)展了建立和完善規(guī)范的董事會(huì)工作,外部董事占了半數(shù)以上,董事會(huì)在科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

      趙欣說(shuō),“譬如寶鋼引入外部董事后舉行的首次董事會(huì)上,外部董事就對(duì)一項(xiàng)投資計(jì)劃提出了異議,要求分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出防范措施?!?/p>

      科學(xué)發(fā)展譜新篇——轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),中央企業(yè)努力做強(qiáng)做優(yōu)做大,踏上科學(xué)發(fā)展的新征程

      新年伊始,在天津漢沽的灘涂上,國(guó)投北疆電廠海水淡化項(xiàng)目自來(lái)水供給能力由試運(yùn)行階段的每天8000噸提高至3萬(wàn)噸,淡化海水大規(guī)模流入尋常百姓家。

      但海水淡化只是北疆電廠循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié),一期工程全部投產(chǎn)后,將實(shí)現(xiàn)發(fā)電、制鹽、土地節(jié)約整理、廢物再利用等“一舉多得”。

      “雖然目前海水淡化的經(jīng)濟(jì)效益還沒(méi)體現(xiàn)出來(lái),但作為中央企業(yè),我們必須為未來(lái)發(fā)展做技術(shù)儲(chǔ)備,也要在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展方面發(fā)揮投資導(dǎo)向作用?!眹?guó)投總經(jīng)理馮世棟說(shuō)。

      中國(guó)華能燃煤發(fā)電年捕集二氧化碳3000噸示范工程、國(guó)投雅礱江水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、中國(guó)建材余熱發(fā)電技術(shù)改造……一大批中央企業(yè)積極探索資源節(jié)約、環(huán)境友好發(fā)展路徑,在獲得贊譽(yù)的同時(shí),也贏得了發(fā)展新空間。

      僅在2009年,中央企業(yè)就投入878.4億元實(shí)施節(jié)能減排;萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降超過(guò)20%、二氧化硫排放量減少38%、化學(xué)需氧量排放量減少33%,中央企業(yè)全面完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。

      自主創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。5年來(lái),中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高,取得一批重大科技成果: 在高鐵領(lǐng)域,中國(guó)人用5年走完發(fā)達(dá)國(guó)家40年的路,創(chuàng)造了運(yùn)營(yíng)時(shí)速486.1公里的新紀(jì)錄; 在航天領(lǐng)域,中國(guó)人用修2公里地鐵的錢鋪就了38萬(wàn)公里的漫漫奔月路,這是中國(guó)“嫦娥”締造的驚人效率;

      在電力領(lǐng)域,中國(guó)人用5年研制出特高壓輸電核心技術(shù),建成世界首個(gè)特高壓交流輸電工程,這是中國(guó)輸電技術(shù)的巨大跨越;

      在通信領(lǐng)域,中國(guó)人完成了“TD-SCDMA”3G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化商用,推動(dòng)“TD-LTE-A”入選4G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了從3G的追趕到4G的領(lǐng)先;

      ……

      “中國(guó)創(chuàng)造”的背后,離不開(kāi)中央企業(yè)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力支撐。從2006年到2009年,中央企業(yè)科研投入年均增幅達(dá)37.3%,33家中央企業(yè)被命名為國(guó)家級(jí)創(chuàng)新企業(yè),46.2%的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建立在中央企業(yè),國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)全部由中央企業(yè)獲得。

      與此同時(shí),中央企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大,一批具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)正在形成,新能源、新材料、電動(dòng)汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)正成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

      2009年底,國(guó)電集團(tuán)旗下風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)軍企業(yè)——龍?jiān)措娏υ谙愀鄢晒ι鲜?,總市值進(jìn)入世界風(fēng)電企業(yè)三甲,這更堅(jiān)定了國(guó)電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心?!爸\定長(zhǎng)遠(yuǎn),必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)?!?/p>

      推廣清潔煤發(fā)電技術(shù)、提高水電開(kāi)發(fā)規(guī)模和質(zhì)量、大力發(fā)展風(fēng)電、太陽(yáng)能、核電等清潔可再生能源……朱永芃說(shuō),憑借這些“綠色著力點(diǎn)”,到2020年,國(guó)電集團(tuán)的新能源和可再生能源發(fā)電裝機(jī)占比將從現(xiàn)在的20%提高到40%。

      許多中央企業(yè)抓住國(guó)際市場(chǎng)調(diào)整的機(jī)遇,還加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中國(guó)五礦、中國(guó)有色等不斷加大海外資源開(kāi)發(fā)力度,完善產(chǎn)業(yè)鏈;中國(guó)建筑、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)水電等發(fā)揮技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)得了一大批大型海外工程項(xiàng)目……

      作為行業(yè)的“排頭兵”,一些中央企業(yè)在力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí),還引領(lǐng)帶動(dòng)著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)建材旗下的南方水泥有限公司成立3年,就重組近150家企業(yè),改變了浙江等地水泥行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)格局,實(shí)現(xiàn)了各方共贏;中國(guó)移動(dòng)一家企業(yè)就直接、間接帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了700多萬(wàn)個(gè)工作崗位……

      百尺竿頭,尤須進(jìn)步。

      當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng),是全球性的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)大企業(yè)大集團(tuán)數(shù)量和質(zhì)量與我國(guó)經(jīng)濟(jì)地位還很不相稱,在全球的市場(chǎng)份額和話語(yǔ)權(quán)還很小。中石化年銷售收入不到殼牌的三分之二,中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)收入僅為美國(guó)電報(bào)電話公司的一半,中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入僅為波音三分之一,東風(fēng)和一汽營(yíng)業(yè)收入總和僅為豐田汽車的三分之一……

      當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng),是產(chǎn)業(yè)鏈高端的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)許多企業(yè)的產(chǎn)品長(zhǎng)期處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端,中央企業(yè)中只有極少數(shù)靠賣標(biāo)準(zhǔn),少數(shù)靠賣專利,部分靠賣技術(shù),大多數(shù)仍然處于賣產(chǎn)品的階段,還有一部分主要靠賣勞動(dòng)力。

      “應(yīng)該加快做強(qiáng)做優(yōu)做大一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán),提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力?!睆堄钫f(shuō)。

      目前,中央企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)仍很艱巨。與國(guó)際一流企業(yè)相比,中央企業(yè)的研發(fā)投入和自主創(chuàng)新能力還有很大差距,缺乏具有較強(qiáng)影響力的國(guó)際知名品牌。中央企業(yè)母公司公司制股份制改革相對(duì)落后,公司治理結(jié)構(gòu)還不完善,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制還有大量工作要做。中央企業(yè)辦社會(huì)等各種負(fù)擔(dān)仍然比較重,一些歷史遺留債務(wù)、人員安置等問(wèn)題尚未完全化解。

      “繼續(xù)深化改革是推進(jìn)中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的強(qiáng)勁動(dòng)力,?十二五?仍然是中央企業(yè)改革發(fā)展的攻堅(jiān)階段,必須下大力氣予以推進(jìn)?!壁w欣說(shuō)。

      回顧“十一五”,中央企業(yè)成就斐然;展望“十二五”,中央企業(yè)既面臨難得的機(jī)遇,也面臨諸多挑戰(zhàn)。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看,中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力將繼續(xù)增大,資源和環(huán)境的約束力將進(jìn)一步加強(qiáng),節(jié)能減排的任務(wù)將更加艱巨;從國(guó)際形勢(shì)看,各種形式的貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇,而我們的勞動(dòng)力和成本優(yōu)勢(shì)正逐漸喪失。

      國(guó)資委已將“十二五”時(shí)期中央企業(yè)的改革發(fā)展目標(biāo)定位為“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè),培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。

      “實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須把著力點(diǎn)始終放在做強(qiáng)做優(yōu)、提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力上,通過(guò)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、人才強(qiáng)企和和諧發(fā)展戰(zhàn)略,全面提升中央企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量?!眹?guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇說(shuō)。(記者張旭東、鄭曉奕、何宗渝、陳玉明、安蓓)

      第四篇:企業(yè)在改革發(fā)展時(shí)期

      企業(yè)在改革發(fā)展時(shí)期

      基層員工思想動(dòng)態(tài)解析

      王 俠

      自去年以來(lái),赤峰熱電廠四期工程全部投運(yùn),新投運(yùn)機(jī)組給企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。同時(shí),新投機(jī)組的電量、電價(jià)尚未得到落實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力十分沉重。企業(yè)安全形勢(shì)嚴(yán)峻,企業(yè)實(shí)行“訂單式”管理,對(duì)企業(yè)員工收入帶來(lái)影響。企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不利,將會(huì)直接影響員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的瞻望。企業(yè)在困境中的發(fā)展摸索,也正是員工思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)型的過(guò)程。作為在企業(yè)中負(fù)責(zé)員工思想動(dòng)態(tài)的分析者和把握者,我們應(yīng)如何正確把握和引導(dǎo)員工的思想行為,推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自我嬗變,讓員工有意識(shí)地與企業(yè)同擔(dān)當(dāng)、共命運(yùn),本文將結(jié)合基層工作實(shí)際,分析基層員工思想行為方式,藉以尋找企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中進(jìn)一步做好員工思想政治工作的有效途徑和對(duì)策。

      一、企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中基層員工思想行為分析

      企業(yè)在改革發(fā)展過(guò)程中,必然會(huì)在摸索中前行,會(huì)遇到很多困境。而基層員工思想動(dòng)態(tài)波動(dòng)是最為敏感的核心問(wèn)題,它足以形成強(qiáng)大的推動(dòng)力或阻礙力。下面將結(jié)合基層實(shí)際情況,從觀念、壓力、動(dòng)力、凝聚力、執(zhí)行力等五個(gè)方面來(lái)分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中員工的思想行為特征。

      觀念分析:隨著電力體制改革的不斷深化和發(fā)電企業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展,基層員工由于受其學(xué)歷和素質(zhì)技能因素的影響,大部分員工很難跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)在發(fā)展,而員工素質(zhì)沒(méi)有提高,勢(shì)必會(huì)有優(yōu)勝劣汰之險(xiǎn)。員工會(huì)對(duì)自身發(fā)展前景有更多關(guān)注。所以部分員工會(huì)繼續(xù)提高知識(shí)能力和業(yè)務(wù)水平,在機(jī)遇來(lái)臨之時(shí),拓寬自身發(fā)展的空間。部分員工在企業(yè)工作時(shí)間比較長(zhǎng),在原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下其自身價(jià)值觀、生活觀、工作理念等形成定式,適應(yīng)企業(yè)改革的能力比較脆弱,因此對(duì)改革具有一定的抵觸情緒。因此,員工思想懈怠,工作熱情較低,工作效率下降,有揀日撞日之想,不愿為適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展而改變自身。壓力分析:企業(yè)在改革發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多困境,企業(yè)四期B廠#2機(jī)組沒(méi)有核準(zhǔn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日漸增大。企業(yè)壓力大,勢(shì)必會(huì)把壓力傳遞到基層員工,會(huì)對(duì)員工提出更高的要求?;鶎訂T工的壓力來(lái)源主要來(lái)自幾個(gè)方面:一是經(jīng)過(guò)改革,人員壓縮嚴(yán)重,但生產(chǎn)任務(wù)繁重,工作強(qiáng)度較大;二是實(shí)行“訂單式”管理模式,績(jī)效考核到人,直接影響其業(yè)績(jī)和收入;三是企業(yè)發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)和技能提出新的要求,其學(xué)習(xí)能力和自我提升能力顯得不足;四是國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,對(duì)小企業(yè)發(fā)展不利,員工對(duì)企業(yè)信心不足。因此在經(jīng)受以上重重壓力的狀況下,員工的適應(yīng)能力和心理承受能力受到很大的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在行為方式上,就是惶恐心理嚴(yán)重,對(duì)企業(yè)的歸屬感有所降低。

      動(dòng)力分析:一個(gè)人沒(méi)有動(dòng)力,很難把工作做好,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力,將不會(huì)有前進(jìn)的可能。所以企業(yè)的發(fā)展需要員工的動(dòng)力和支持。但是基層員工由于受到待遇、壓力和認(rèn)識(shí)等綜合因素的影響,部分員工工作動(dòng)力有所降低。根據(jù)基層思想動(dòng)態(tài)反映出現(xiàn)的狀況顯示,影響基層員工動(dòng)力的因素為:工作認(rèn)同度、福利待遇、晉升空間、政策原因、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、工作氛圍等。以上因素,員工對(duì)福利待遇和晉升空間的影響最大,當(dāng)然這受企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的影

      響,但也受到員工自身主觀認(rèn)識(shí)的影響。綜合來(lái)看,員工的工作動(dòng)力與企業(yè)的改革發(fā)展要求不太相符。表現(xiàn)在其行為上,就是工作熱情不夠,工作效率較低。

      凝聚力分析:?jiǎn)T工的凝聚力受企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心程度、企業(yè)文化和工作氛圍等因素影響較大。應(yīng)該說(shuō),以前工作壓力相對(duì)較小,企業(yè)文體活動(dòng)較多,員工之間的溝通和交流機(jī)會(huì)也較多,工作氛圍較好,員工的凝聚力也較高。但是隨著工作壓力增大,員工面對(duì)日益繁重的生產(chǎn)任務(wù),企業(yè)文化活動(dòng)隨之減少,員工之間溝通機(jī)會(huì)和時(shí)間減少,工作氛圍變得緊張,同時(shí)企業(yè)改革也對(duì)員工帶來(lái)了種種沖擊,比如績(jī)效考核的推行,對(duì)員工的關(guān)系和對(duì)企業(yè)的凝聚力構(gòu)成了一定的影響。尤其對(duì)于目前兩種用工形式并行,正式員工感覺(jué)待遇在下滑,勞務(wù)用工認(rèn)為企業(yè)無(wú)法給予公平的對(duì)待,這對(duì)員工的凝聚力也形成了沖擊。而且企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),忙于應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展,對(duì)員工的關(guān)心也顯得十分不足。以上種種原因,造成了員工凝聚力有一定程度的下降,或者說(shuō)員工目前的凝聚力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,來(lái)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。

      執(zhí)行力分析:執(zhí)行力不足,企業(yè)的制度落實(shí)和經(jīng)營(yíng)效果就大打折扣。目前,基層員工的執(zhí)行力狀況有主觀和客觀兩個(gè)方面的因素,主觀上為員工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,即對(duì)工作是否具有主動(dòng)性和能動(dòng)性;客觀上受到管理方式和員工素質(zhì)技能的影響,即管理是否合理、流程是否順暢,員工素質(zhì)技能是否能夠滿足工作執(zhí)行能力的要求。整體來(lái)說(shuō),基層員工的執(zhí)行力不夠高,這主要還是受其主觀認(rèn)識(shí)和觀念的影響,即使管理再科學(xué),素質(zhì)再高,員工主觀認(rèn)識(shí)不夠,不愿自覺(jué)努力執(zhí)行,其執(zhí)行力也將無(wú)法提高。因此,企業(yè)也認(rèn)識(shí)到員工的執(zhí)行力問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞核心問(wèn)題。

      二、企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中基層員工思想動(dòng)態(tài)的對(duì)策分析

      通過(guò)以上分析可以看到,基層員工的心理承受能力、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面與企業(yè)發(fā)展的需要存在著一定的差距。為此,我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距,才能更好地解決員工思想問(wèn)題,保障企業(yè)具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。

      1、實(shí)施教育策略,推動(dòng)基層員工思想觀念轉(zhuǎn)變

      要想讓員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,必須采取以教育為先的方式,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是加大對(duì)基層員工的形勢(shì)教育,讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,增強(qiáng)員工的緊迫感。今年,廠黨委根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)安排了主題形勢(shì)任務(wù)教育。通過(guò)主題系列活動(dòng)的開(kāi)展,引導(dǎo)員工為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,助動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)而肩負(fù)起本職崗位重責(zé)。二是強(qiáng)化對(duì)基層員工的危機(jī)教育,目前企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成形勢(shì)異常嚴(yán)峻,新投產(chǎn)機(jī)組因各種原因出現(xiàn)非停現(xiàn)象,安全生產(chǎn)受到威脅。新機(jī)電量、電價(jià)尚未落實(shí),新機(jī)投產(chǎn)就面臨虧損,企業(yè)經(jīng)營(yíng)步履維艱,某種程度上來(lái)說(shuō)現(xiàn)在是為生存而戰(zhàn)的嚴(yán)峻時(shí)期。三是樹(shù)立員工信心,要讓員工明白企業(yè)改革發(fā)展的目的和意義,鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng),讓基層員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,雖然企業(yè)面臨著一系列困難,但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開(kāi)闊,從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上,堅(jiān)定信心,實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

      2、重視溝通,強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

      員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。因此,在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上,要重視溝通的作用,變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收,通過(guò)多向溝通,強(qiáng)化思想教育的效果。企業(yè)通過(guò)召開(kāi)員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)、廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議、廠務(wù)公開(kāi)等多種渠道,傾聽(tīng)員工的聲音,解析員工的疑惑,為員工解決實(shí)際困難,在生活、工作上關(guān)心員工。其次,通過(guò)廠內(nèi)網(wǎng)絡(luò)新聞、企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、電視新聞等多種宣傳形式,及時(shí)傳遞國(guó)家、集團(tuán)、企業(yè)的政策方向和信息等,營(yíng)造良好的溝通氛圍。同時(shí),基層管理人員要多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,多了解員工的想法,及時(shí)消除員工疑慮,引導(dǎo)大家和企業(yè)發(fā)展的思維保持一致。激發(fā)員工為企業(yè)努力工作的激情,從而提高溝通的效果。最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng),增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì),讓大家通過(guò)交流和探討,相互影響,相互提高。

      3、強(qiáng)化激勵(lì)效果,將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力

      首先我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事,但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中,有利于員工有緊迫感,會(huì)使員工自主地把工作做好、做快;但是壓力過(guò)大,對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí),會(huì)使員工有抵觸情緒,從而使工作績(jī)效降低。因此,我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題,企業(yè)要強(qiáng)化激勵(lì)形式,將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。要建立公平、公正、公開(kāi)的評(píng)價(jià)考核體系,豐富激勵(lì)手段,如通過(guò)工作輪換、崗位競(jìng)爭(zhēng)、增加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等方式來(lái)提高員工的工作興趣,全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求,調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)能為員工解決的問(wèn)題,企業(yè)必須盡快為員工解決,對(duì)于員工主觀認(rèn)識(shí)造成的必須引導(dǎo)員工通過(guò)學(xué)習(xí)等方式提升自己的認(rèn)識(shí)能力,增強(qiáng)自身心理承受能力,坦然接受企業(yè)現(xiàn)狀的事實(shí)。

      4、加大培訓(xùn)力度,提高基層員工應(yīng)變改革的能力

      在推動(dòng)基層員工觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,還必須增強(qiáng)員工應(yīng)變改革的能力,包括員工本身的素質(zhì)技能和心理承受能力等。因此必須加大培訓(xùn)力度,通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn),來(lái)提高員工的適應(yīng)能力。一是加大觀念意識(shí)培訓(xùn),引導(dǎo)員工主動(dòng)了解國(guó)家政策信息和集團(tuán)發(fā)展方向,建立大局觀,以開(kāi)放的心態(tài)和思維認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨形勢(shì),擴(kuò)大自身視野,以主人翁的精神站在企業(yè)發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題。二是要加大技能培訓(xùn)力度,提高員工工作能力,增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。三是要加強(qiáng)員工心理承受能力培訓(xùn),通過(guò)研討、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等,增加員工內(nèi)外部交流機(jī)會(huì),促使員工突破原有慣性思維局限,樹(shù)立信心。

      5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo),持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

      企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共有的理想信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行起著非常重要的作用。因此,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一是要推進(jìn)創(chuàng)新文化。要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,就必須要不斷創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此要積極倡導(dǎo)企業(yè)員工盡職盡力,努力創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。二是要推進(jìn)執(zhí)行文化。執(zhí)行文化關(guān)系到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的速度。對(duì)此,企業(yè)要讓各個(gè)部門和全體員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解,將其落實(shí)到人,讓全體員工積極參與,全身心地投入到工作中去,從而不斷提高執(zhí)行意識(shí),將個(gè)人價(jià)值觀融入到企業(yè)執(zhí)行文化之中。三是要文化滲透。今年?yáng)|北分公司提出了安全文化和廉潔文化。企業(yè)通過(guò)制定實(shí)現(xiàn)“安全年”的戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)全員安全意識(shí)。通過(guò)全國(guó)“安全月”活動(dòng)的開(kāi)展,加強(qiáng)員工安全形勢(shì)教育,明確安全規(guī)章制度。通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)開(kāi)辟新聞專欄,出版“安全月”專刊,在廠區(qū)重點(diǎn)位置重新設(shè)立安全宣傳版畫,制作安全溫馨提示板,制作安全標(biāo)語(yǔ)等,多渠道營(yíng)造安全文化氛圍。通過(guò)開(kāi)展貫穿全年的廉潔自律警句、溫馨提示征集活動(dòng)。把員工自己創(chuàng)作和推薦優(yōu)選的廉潔自律警句格言,在網(wǎng)上開(kāi)辟溫馨提示欄目。與各黨支部、處室簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。制定印發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制任務(wù)分工。堅(jiān)持每月組織高危管理崗位人員總結(jié)和填寫高危崗位廉潔自律情況自查表等,時(shí)刻營(yíng)造出良好的廉潔自律氛圍。

      綜上所述,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,我們必須要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況,通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作,提升員工素質(zhì),激發(fā)員工熱情,凝聚員工力量,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

      第五篇:國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布《“十一五”資源綜合利用指導(dǎo)意見(jiàn)》

      國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布《“十一五”資源綜合利用指導(dǎo)意見(jiàn)》

      為促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì),近日,國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布了《“十一五”資源綜合利用指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)?!吨笇?dǎo)意見(jiàn)》在分析我國(guó)資源綜合利用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了2010年資源綜合利用目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程和保障措施。這是我國(guó) “十一五”期間資源綜合利用工作的指導(dǎo)性文件,也是引導(dǎo)投資及決策重大項(xiàng)目的依據(jù)。

      “九五”以來(lái),在國(guó)家政策引導(dǎo)和扶持下,我國(guó)資源綜合利用取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,對(duì)緩解資源約束和環(huán)境壓力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。2005年,我國(guó)礦產(chǎn)資源總回收率和共伴生礦產(chǎn)資源綜合利用率分別達(dá)到30%和35%左右;黑色金屬共伴生的30多種礦產(chǎn)中,有20多種得到了綜合利用;有色金屬共伴生礦產(chǎn)70%以上的成分得到了綜合利用;工業(yè)固體廢物資源綜合利用率達(dá)到 56.1%。2005年,我國(guó)回收利用廢鋼鐵6909萬(wàn)噸,廢紙3500多萬(wàn)噸,廢塑料1096萬(wàn)噸,鋼、有色金屬、紙漿等產(chǎn)品近三分之一左右的原料來(lái)自再生資源,已成為資源供給的重要渠道之一。

      《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出了到2010年:礦產(chǎn)資源總回收率與共伴生礦產(chǎn)綜合利用率在2005年的基礎(chǔ)上各提高5個(gè)百分點(diǎn),分別達(dá)到35%和40%。工業(yè)固體廢物綜合利用率達(dá)到60%,其中粉煤灰綜合利用率達(dá)到75%,煤矸石達(dá)到70%。主要再生資源回收利用量提高到65%,木材綜合利用率由目前60%左右提高到70%左右的發(fā)展目標(biāo)?!吨笇?dǎo)意見(jiàn)》確定了以大宗短缺資源、戰(zhàn)略性資源和貴重資源綜合利用,以排放量大、存放量大、資源化潛力大的廢棄物的大宗利用和高效利用,以構(gòu)建再生資源回收體系、建設(shè)和提高再生資源產(chǎn)業(yè)整體水平為重點(diǎn)來(lái)確定資源綜合利用重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。為了發(fā)揮指導(dǎo)、示范作用,在重點(diǎn)領(lǐng)域范圍內(nèi),《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出了共伴生礦產(chǎn)資源綜合開(kāi)發(fā)利用工程、大宗固體廢物資源化利用工程、再生金屬加工產(chǎn)業(yè)化工程、廢舊家電廢舊輪胎等再生資源產(chǎn)業(yè)化工程、再生資源回收體系建設(shè)示范工程、農(nóng)業(yè)廢棄物和木材綜合利用工程等六大資源綜合利用重點(diǎn)工程。

      為確保完成目標(biāo)任務(wù),《指導(dǎo)意見(jiàn)》提出要認(rèn)真落實(shí)節(jié)約資源基本國(guó)策,把綜合利用資源,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)貫徹到制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資管理以及財(cái)政、稅收、金融和價(jià)格等相關(guān)政策中。一是加強(qiáng)制度建設(shè),推進(jìn)依法行政;二是加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo),實(shí)施重點(diǎn)工程;三是完善激勵(lì)政策,抓好政策落實(shí);四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步;五是加強(qiáng)宣傳教育,提高全民意識(shí);六是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),扎實(shí)推進(jìn)工作。

      下載《國(guó)家脊梁、負(fù)重致遠(yuǎn)——中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》讀后感word格式文檔
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