第一篇：學(xué)校品牌建立及傳播策劃

樹德中學(xué) 營銷策劃推廣方案 ogotraval

2012

一、項目背景

徐州市樹德中學(xué)是一所由私人投資興辦的民辦學(xué)歷教育初級中學(xué)，具有完備的教育資格和備案。學(xué)?，F(xiàn)正處于籌辦階段，計劃將于2012年正式成立并招收學(xué)生。

徐州市共有初中224所，在校人數(shù)約為33.7萬人，其中較為有名的為三十六中、三十一中以及三十五中，這三所初中對畢業(yè)生具有相當(dāng)?shù)奈Γ瑧{借較強的知名度吸引了大量的優(yōu)秀學(xué)生入學(xué)。

樹德中學(xué)是一所新辦的中學(xué)，學(xué)校知名度較低，在不做任何宣傳的情況下預(yù)計報名學(xué)生數(shù)將與預(yù)期目標(biāo)存在一定距離，并且生源質(zhì)量也得不到保證。因此本策劃主要目標(biāo)在于提高樹德中學(xué)的知名度，宣言其教學(xué)理念和優(yōu)秀的師資力量，吸引廣大學(xué)生和家長的注意，最終實現(xiàn)圓滿招生。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

（一）目標(biāo)

1.擴大學(xué)校知名度，建立市民對于學(xué)校的全面認(rèn)識 2.弘揚學(xué)校辦學(xué)理念，展現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)優(yōu)勢，增強學(xué)校美譽度 3.吸引學(xué)生入學(xué)，招滿計劃招生人數(shù)，提升優(yōu)秀學(xué)生比例

（二）阻礙

1.學(xué)校自身知名度不高，增加招生難度

2.周邊初中眾多，并且都擁有一定的知名度，本校與其競爭處于劣勢 3.學(xué)校缺少充足的資金進行全方位宣傳

（三）關(guān)鍵

1．全面市調(diào)，準(zhǔn)確抓住學(xué)生及其家長的需求 2．對學(xué)校的精準(zhǔn)定位

3．競爭對手與自身分析，揚長避短

三、目標(biāo)對象及分析

（一）總目標(biāo)對象

徐州市區(qū)小學(xué)生及其家長

（二）細(xì)分目標(biāo)對象

學(xué)校招生輻射范圍內(nèi)所有小學(xué)生及家長

（三）目標(biāo)對象特點分析

徐州市現(xiàn)共有小學(xué)871所，小學(xué)生57萬人，但這其中并不是所有小學(xué)生都是我們的傳播對象，本次傳播活動也無法覆蓋全市范圍，鑒于如今徐州市初中招生規(guī)則，樹德中學(xué)的主要招生來源應(yīng)為中學(xué)附近的小學(xué)的在校學(xué)生，因此本次策劃的主要目標(biāo)人群集中于周邊小學(xué)的學(xué)生及其家長，其次再是全市范圍內(nèi)關(guān)注初中教育的人。

四、競爭對手分析

（一）主要競爭對手

根據(jù)徐州現(xiàn)有招生規(guī)則，現(xiàn)階段本校的主要生源為周邊社區(qū)及小學(xué)的畢業(yè)生（范圍3KM），在這一范圍內(nèi)共有初中4所： 1.徐州市第二十六中學(xué) 2.鼓樓中學(xué) 3.徐州第十中學(xué) 4.徐州市淮海中學(xué)

（二）二級競爭者

在樹德中學(xué)3公里半徑以外，最有可能與其形成競爭的其他民辦私立中學(xué)，有以下五所學(xué)校： 1.2.3.4.5.（三）競爭對手優(yōu)劣勢分析 優(yōu)勢：

1.這些中學(xué)已經(jīng)建立起一定的知名度，家長和學(xué)生已經(jīng)對其有了一定的認(rèn)識，并且其關(guān)注

擷秀中學(xué)（前身徐州一中）樹人中學(xué)（徐州三中）新世紀(jì)中學(xué)（徐州十三中）昕昕中學(xué) 彭城中學(xué)

度較高，影響力大。

2.這些學(xué)校已經(jīng)營多年，對各種與招生宣傳有關(guān)的渠道中其也擁有一定的控制力。3.擁有相對固定和強大的師資力量 劣勢：

1.由于其建校多年，已經(jīng)形成的教學(xué)方式和風(fēng)格、管理模式等缺乏特色并已過時。2.學(xué)校的硬件設(shè)施陳舊

（四）總結(jié)

樹德中學(xué)目前階段的主要競爭對手為其周邊3KM范圍內(nèi)的中學(xué)，在于即將到來的招生過程中與這些中學(xué)的競爭在所難免，要在短期內(nèi)突出樹德中學(xué)，增加其知名度，我們可以采用差異化的營銷手段，針對競爭對手的不足之處突出本校的特點，如優(yōu)化的教學(xué)模式，先進的教學(xué)理念，完善的教學(xué)設(shè)備等方面。

在將這些特點作為賣點的同時，強化宣傳教學(xué)基礎(chǔ)等基本要素，正面應(yīng)對與在這方面的不足。

五、學(xué)校定位

為了能夠讓樹德中學(xué)在即將到來的招生競爭中脫穎而出，讓廣大學(xué)生和家長對其產(chǎn)生興趣進而深入了解，在市場定位時就必須使用差異化的定位手段，突出其與眾不同之處。獨特的教學(xué)優(yōu)勢（USP）

1.獨樹一幟的先進教學(xué)理念，以“德”作為教學(xué)的核心，主張“德育智人”，智育和德育

并重。

2.改進傳統(tǒng)教學(xué)方式，采用國際先進的教學(xué)方法，實行快樂教育，采取小班教學(xué)方式，注

重學(xué)生英語的教育和興趣的培養(yǎng)。3.完善的教育設(shè)施保證學(xué)生的全面發(fā)展。

4．負(fù)責(zé)的老師和管理人員，完善的配套服務(wù)，讓家長能夠安心將學(xué)生托付學(xué)校。

六、品牌定位

明確的品牌能夠讓學(xué)生和家長形象記憶學(xué)校特點，迅速提升知名度。核心概念：一所德智并重，重視外語培養(yǎng)的人性化教學(xué)的中高端私立中學(xué) 1.“有外語特長、文理兼通、綜合能力強的國際化復(fù)合型人才”為培養(yǎng)目標(biāo)。

2.“德育智人，以人為本”的教學(xué)理念，重視學(xué)生品德培養(yǎng)，積極發(fā)展學(xué)生興趣，根據(jù)不

同學(xué)生的學(xué)習(xí)情況制定相應(yīng)的教學(xué)計劃，真正做到以人為本。

3.統(tǒng)一的VI標(biāo)志，從學(xué)生的校服到學(xué)校標(biāo)志設(shè)計均體現(xiàn)學(xué)校的高尚和與眾不同。4.對教學(xué)人員及管理人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范老師的舉止儀表，用精良的教師隊伍彰

顯學(xué)校教學(xué)風(fēng)范。

七、傳播策略

（一）品牌策略

1.? 建立樹德中學(xué)VI系統(tǒng)，形成差異化品牌形象 2.海報、宣傳手冊需形成統(tǒng)一風(fēng)格

3.提供完備的招生咨詢服務(wù)，著裝禮儀整齊統(tǒng)一，打造高素質(zhì)招生隊伍，形成獨特品牌文

化。

（二）公關(guān)策略 1.通過與市區(qū)各小

學(xué)等相關(guān)教育機構(gòu)聯(lián)系，委托其對樹德中學(xué)進行宣傳，直擊學(xué)生本人及家長，提升樹德中學(xué)的知名度。2.內(nèi)的小學(xué)舉辦招生咨詢會，讓目標(biāo)人群全面了解樹德中學(xué)。

（三）1.臺，通過手機短信的方式對小學(xué)生家長進行宣傳 2.冊，重點在招生范圍內(nèi)的學(xué)校發(fā)放，由小學(xué)生帶回家給家長 3.門口發(fā)放宣傳單頁 4.內(nèi)的公交站臺及路燈廣告牌等戶外媒介投放廣告 5.放報紙廣告

重點在招生范圍

廣告策略 借助家校通平

印制學(xué)校宣傳

在市區(qū)內(nèi)各學(xué)校

重點在招生范圍

選擇市區(qū)報紙投

（四）1.段、街道、公交站臺等戶外類媒體 2.DM等紙質(zhì)類媒體 3.城晚報 4.動性媒體 5.電話訪問等互動性媒體

媒介選擇 小學(xué)門口機附近路

宣傳畫冊、宣傳折頁、報紙等大眾媒體如彭公交車、出租車等移網(wǎng)絡(luò)、家校通短信、

第二篇：學(xué)校品牌策劃

學(xué)校品牌策劃

秀山梅江中學(xué)何軍

“學(xué)校品牌”個人認(rèn)為應(yīng)該具備兩各鮮明的特征：一是形象個性化、專業(yè)化。根據(jù)學(xué)校特有的特征和內(nèi)涵，使學(xué)校形象具有鮮明的特點。二是品牌的統(tǒng)一化。這就要求根據(jù)學(xué)校的潛在精神理念，使學(xué)校的形象能夠做到內(nèi)外一致、處處統(tǒng)一，使學(xué)校的形象具有更強烈的影響力。具體作法：

1、學(xué)校的角色定位和校情診斷。

作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清醒的認(rèn)識學(xué)校是怎么樣的一所學(xué)校，它有哪些優(yōu)勢和劣勢？學(xué)?，F(xiàn)在面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？要創(chuàng)建品牌學(xué)校首先就必需對自我有一個清醒的認(rèn)識，才能偶真正把握給機遇。

2、明確學(xué)校的辦學(xué)宗旨和發(fā)展目標(biāo)。

教育是培養(yǎng)人的活動。培養(yǎng)什么樣的人呢？學(xué)校的辦學(xué)宗旨和培養(yǎng)目標(biāo)是什么？這是打造品牌學(xué)校必須思考的起點問題。

3、特色的確立?！皩W(xué)校有特長，教師有專長，學(xué)生有特長?！币呀?jīng)成為中小學(xué)追求的你、理想的辦學(xué)境界。品牌學(xué)校應(yīng)該是特色學(xué)校，因此確定辦學(xué)特色應(yīng)該成為教育策劃的題中之義。

4、形象的設(shè)計。公眾形象是一所品牌學(xué)校的顯性要素，如何從文化的視角來為學(xué)校的形象作為科學(xué)而富有個性的謀劃，是教育策劃的一項重要內(nèi)容。

5、“找準(zhǔn)位置，鮮明個性，彰顯特色”是一所普通學(xué)校成長為一流名校的三步曲。準(zhǔn)確第能為自己的服務(wù)對象，在市場中找準(zhǔn)自己的位置，建立自己的核心競爭力，是一所學(xué)校生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

6、早就一流的師資隊伍

校長和教師是實現(xiàn)教育目標(biāo)的核心和關(guān)鍵。品牌學(xué)校離不開品牌校長和品牌教師。

第三篇：學(xué)校品牌公關(guān)策劃

——

學(xué)校品牌公關(guān)策劃

學(xué)校品牌公關(guān)策劃

公關(guān)目標(biāo)：

1、快速、有效地提高湖南理工學(xué)院的品牌形象

2、深化專業(yè)的傳播形象

公關(guān)主題：展望下一個百年 公關(guān)策略：

項目1：湖南理工學(xué)院100周年校慶 項目2：關(guān)愛貧困生——愛心書屋策劃

學(xué)校品牌就是學(xué)校的名聲。學(xué)校品牌建設(shè)的過程，就是學(xué)校通過自身的努力，不斷擴大知名度、美譽度和可信度，增強社會影響力的過程．其本質(zhì)是追求學(xué)校教育的優(yōu)質(zhì)化。當(dāng)前，我國教育正在從數(shù)量滿足型向質(zhì)量滿足型轉(zhuǎn)變，即從“讓孩子有學(xué)上”到“上好學(xué)校”方向發(fā)展。在促進教育均衡發(fā)展．人們對優(yōu)質(zhì)教育需求日益強烈的形勢下，通過學(xué)校品牌建設(shè)戰(zhàn)略，謀劃學(xué)?？焖侔l(fā)展，有效擴大優(yōu)質(zhì)教育資源，成為地方教育事業(yè)發(fā)展和學(xué)校發(fā)展的共同選擇。

學(xué)校品牌形象設(shè)計即SIS設(shè)計，SIS是School Identity System，直譯為“學(xué)校識別系統(tǒng)”。我們根據(jù)自身的理解，將其界定為“學(xué)校品牌形象塑造工程”。學(xué)校文化SIS整體規(guī)劃主要包括：理念識別系統(tǒng)（MIS）、行為識別系統(tǒng)（BIS）、視覺識別系統(tǒng)（VIS）、學(xué)校環(huán)境規(guī)劃設(shè)計（EIS）。理念是思想，行為是動作、視覺是外表、環(huán)境是氛圍。根據(jù)湖南理工學(xué)院自身的特點，我們著重選取以下兩個角度進行學(xué)校的品牌公關(guān)策劃。

一、學(xué)校品牌理念識別設(shè)計

主要包括辦學(xué)宗旨、辦學(xué)精神、辦學(xué)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、辦學(xué)特色、校訓(xùn)等，是學(xué)校形象設(shè)計最抽象、最深層的組成部分，它是建立和實施學(xué)校形象的原動力和基礎(chǔ)。校訓(xùn)是一所學(xué)校的精神所在，是學(xué)校歷史文化的傳承，也是對學(xué)校師生最具有影響力的概念，激勵和勸勉在校的教師和學(xué)子們。它也是一種文化，是一種面向社會的精神標(biāo)志，能為學(xué)校起到宣傳作用，校訓(xùn)還對其本校的創(chuàng)建歷史或文化背景反映。辦學(xué)特色是一所學(xué)校自身亮點所在，是學(xué)校在辦學(xué)過程中創(chuàng)建起來的符合自身學(xué)校發(fā)展的獨特發(fā)展方向，是有區(qū)別與其他任何學(xué)校的，也是塑造學(xué)校特色品牌形象依據(jù)。統(tǒng)一合理的學(xué)校理念識別有助于樹立師生價值觀，歸納學(xué)校經(jīng)營管理哲學(xué)，弘揚學(xué)校精神，標(biāo)明學(xué)校鮮明的辦學(xué)個性等。優(yōu)秀、正確的理念識別，是打造教職員工的教育思想、錘煉教職員工的教育理念、鑄造學(xué)校教育名牌的基礎(chǔ)和動力，形成學(xué)校具有個性的教育理念，以區(qū)別于其他同類學(xué)校的動態(tài)和定勢，從而創(chuàng)立學(xué)校在公眾中的形象。對內(nèi)可以激勵師生為學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)而奮斗，對外可以展示學(xué)校團結(jié)進取的良好形象。

二、學(xué)校品牌行為識別設(shè)計

主要包括、學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的制定、教育發(fā)展目標(biāo)的確立、以及由此而派生出的學(xué)校管理方法、管理風(fēng)格、學(xué)校校紀(jì)律、各種規(guī)則制度、組織機構(gòu)的設(shè)置、專業(yè)的發(fā)展方向、學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格、師生員工的各種行為規(guī)范。對內(nèi)建立完善的組織制度、管理規(guī)范、行為規(guī)范；對外進行學(xué)校宣傳，交流活動等，使學(xué)校理念和學(xué)校行為保持統(tǒng)一和完整，創(chuàng)立學(xué)校在公眾中的獨特形象，通過學(xué)校的行為特征來識別學(xué)校。

常言說得好：“聽其言，不如觀其行?！币凰鶎W(xué)校的辦學(xué)理念不能只是一面輝煌的旗幟，或一句響亮的口號，它應(yīng)該充分滲透到學(xué)校各個部門以至每個師生員工的行為中去，成為共同自覺遵守的行為規(guī)范體系，從而提高整個學(xué)校及全體師生員工的素質(zhì)，為學(xué)校樹立品牌形象打下堅實的基礎(chǔ)。在學(xué)校教育理念的指導(dǎo)下，所形成的一系列又別于其他學(xué)校的教育和教學(xué)活動。

綜上所述，我們制定了以下兩個公關(guān)策略：

1、湖南理工學(xué)院100周年校慶策劃

2、關(guān)愛貧困生——愛心書屋策劃

湖南理工學(xué)院100周年校慶策劃

活動意義：

學(xué)校決定籌備啟動校慶工作是為了回顧學(xué)校歷史，展現(xiàn)辦學(xué)成就，展望美好的未來，擴大知名度，在和各高校的競爭占優(yōu)勢，凝聚各方力量，推動學(xué)校全面、快速，發(fā)展成為全國知名高校。

活動目的：

一：通過本次校慶活動，向社會各界傳達本校的發(fā)展歷程、教學(xué)成績，擴大學(xué)校在社會的影響力，提升社會的認(rèn)知度與美譽度。

二：通過本次活動的規(guī)模效應(yīng)，營造出“校園文化氛圍”，加強學(xué)生對學(xué)校的了解與認(rèn)識，形成榮譽與自豪感。

三：以本次活動為契機，完善校園的“軟件”，編撰校園的校史、構(gòu)建“文化長廊”等信息交流平臺。

四：以本次活動為機遇，向與會的各級領(lǐng)導(dǎo)與師生進行匯報，并聆聽相關(guān)的意見與建議，完善今后的工作領(lǐng)域，并力取得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

五：借助本次活動，以“學(xué)子夢想出發(fā)的地方”為主題，加強本校與校友的聯(lián)系。彼此關(guān)注、支持，營造“校園情懷”“師生情感”的氛圍，并為日后的相關(guān)校園活動奠定基礎(chǔ)。

活動時間：

（一）啟動階段（年月——月）

1.成立籌備領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)

2.研究確定校慶日和名稱在校內(nèi)外營造迎校慶氛圍具體活動

(1)“今天是你的生日—我的母?！睘轭}舉辦激揚文字、真摯祝福主題征文活動，加強本次活動，引起學(xué)生注意，在學(xué)生中的情感共鳴。

(2)以“我的老師”為主題開展多樣的繪畫、攝影、書法展。依此搭建老師與學(xué)生的情感交流。

(3)針對“湖南理工學(xué)院成立100周年”，面向校園開展校歌征集活動。目的是完善校園軟件工程與開辟在校師生的參與途徑，也用于校園文化的獨特性與其它校園進行區(qū)別與突出。

(4)?；照骷顒樱康耐晟茖W(xué)校的文化建設(shè)，并成為師生的情感歸屬標(biāo)志，也為了去體現(xiàn)校園在社會的認(rèn)知基礎(chǔ)。

(5)“母校，我為你驕傲”慶祝湖南理工學(xué)院100周年演講活動，以突出校園100年來取的成就和社會影響為主題。并對獲獎作品編撰入校歷。

4.啟動活動經(jīng)費籌集工作學(xué)校接受來自社會各界人士的捐贈，用于慶典活動和校園建設(shè)

5.研究確定規(guī)劃項目和校園景觀項目

6.完成學(xué)校校慶籌備領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。

（二）籌備階段（2012年3月——2012年5月）

1.建立各地校友聯(lián)絡(luò)站，編輯《校友通訊簿》。設(shè)立校友網(wǎng)站

2.編撰校史，編印畫冊，編輯《校慶專刊》，制作光盤（專題片），設(shè)計確定校慶紀(jì)念品，出版發(fā)行校史

3.布置校史陳列館

4.組織校園環(huán)境美化，校舍整修

5.組織文藝活動排練和師生活動布展

(1)“二十年榮譽與夢想”湖南理工學(xué)院100年的發(fā)展歷程主題圖片展。突出“成就”“榮譽”。

(2)準(zhǔn)備校慶文藝晚會活動，開展校友座談會

6.制訂學(xué)術(shù)交流活動方案，開展科技成果洽談，組織學(xué)術(shù)報告和專家論壇

7.組織實施規(guī)劃項目和校園景觀項目

8.繼續(xù)籌集校慶活動相關(guān)經(jīng)費，設(shè)立專項基金

9.聯(lián)系落實領(lǐng)導(dǎo)題詞，確定重要領(lǐng)導(dǎo)、來賓和重要校友名單 10.制訂校慶活動具體實施方案 11.完成學(xué)校校慶領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。

（三）慶典階段（2012年3月——2012年5月10日）

1.邀請領(lǐng)導(dǎo)、來賓、校友

2.編?。ǔ霭妫┬Ｊ?、校友錄、學(xué)術(shù)報告集(1)在校慶日舉行首發(fā)儀式

3.起草校慶文稿，印制文字資料

4.召開新聞發(fā)布會，在各種媒體上加大校慶宣傳力度；邀請新聞媒體參加校慶活動

5.登記接收禮品和錢物并進行展示

6.在校慶日舉行慶?；顒?1)市領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)同志出席，新聞記者也參加，全球校友出席具體安排：

a.唱校歌

b.校長致辭，市領(lǐng)導(dǎo)，知名校友致賀詞 c.學(xué)校舉行校慶紀(jì)念封、郵票首發(fā)式 d.舉行全球校友會，由知名校友回憶歷史 e.舉辦校友大型酒會

(2)“慶祝湖南理工大學(xué)成立100周年”文藝演出晚會。體現(xiàn)“榮譽”“團結(jié)”“夢想”主題。以活動的形式加強反映出學(xué)校的成果與學(xué)校的優(yōu)勢。也成為凝聚校園情感的一個重要組成部分。

(3)湖南理工大學(xué)大型簽名活動。發(fā)動和號召屆時到會的所有實驗師生的簽名活動，體現(xiàn)“母校情深”的統(tǒng)一，表達出“我以湖南理工學(xué)院為榮”的自豪感。校慶籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成結(jié)構(gòu)校慶籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、宣傳組、材料組、校友聯(lián)絡(luò)組、項目規(guī)劃組、學(xué)術(shù)活動組、環(huán)境與建設(shè)組、籌款與經(jīng)費組、文藝與師生活動組等9個工作組，各學(xué)院成立本學(xué)院校慶籌備工作小組。

經(jīng)費預(yù)算本次校慶活動公關(guān)費用預(yù)算如下： 前期活動費用 20000元

校慶日費用元領(lǐng)導(dǎo)小組費用 30000元 推廣宣傳費用 10000元 校慶籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

校慶委員會

2012年3月10日

關(guān)愛貧困生—愛心書屋策劃

活動背景：

湖南理工學(xué)院堅持“以學(xué)生為本、以愛心育人”，形成了和諧辦學(xué)的良好局面。2006年4月2日，《中國教育報》以《貧寒學(xué)子在岳陽樓下的幸福生活》為題，在“視點”欄目整版專欄報道了學(xué)校愛心育人的感人事跡；2006年6月10日，中央電視臺就學(xué)校關(guān)愛貧困生工作，對黨委書記彭時代教授進行了長達1小時的專訪，引起了廣泛的社會反響；2008年4月5日，《光明日報》在頭版頭條位置報道了學(xué)?！皭坌挠恕鞭k學(xué)特色。眾所周知，貧困學(xué)生是社會長期重點幫扶對象之一，社會各界相繼伸出援手，在一定程度上緩解了貧困孩子的就學(xué)負(fù)擔(dān)和家庭壓力，但他們還面臨著學(xué)習(xí)條件差、獲取知識渠道少等相關(guān)問題。書籍作為他們獲取知識的主要渠道，我們或許可以通過募捐為他們盡一點我們的綿薄之力。活動主題： 愛心書屋，托起明天的太陽！活動目的：

1、豐富貧困學(xué)生的課余生活，增長課外知識，開闊視野。

2、弘揚志愿者精神，有效再利用閑置書籍資源，促進社會和諧?；顒訉ο螅?/p>

助學(xué)貧困生、貧困山區(qū)學(xué)校、兒童福利院 書籍來源：

1、向各個學(xué)校募捐收集。

2、創(chuàng)建志愿者聯(lián)合會網(wǎng)點，接受愛心人士捐贈。

3、向郵局，新華書店，零售書店等社會組織進行募捐?；顒娱_展： 第一步：前期籌備

1、首先確定湖南理工學(xué)院志愿者聯(lián)合會捐助網(wǎng)點為指定“愛心書屋”地點，負(fù)責(zé)對募捐書籍進行分類整理并妥善保管。

2、前期宣傳。在湖南理工學(xué)院論壇、紅帆網(wǎng)、校園廣播站及各個QQ群進行宣傳，號召有愛心的同學(xué)捐出自己的閑置書籍。

3、制作募捐書籍明細(xì)表，用來登記捐書者信息和書籍信息。

4、到各個捐書點收集募捐書籍。

5、外聯(lián)部向郵局，新華書店，零售書店等社會組織請求贊助，以中小學(xué)生書籍為主。

6、設(shè)立接受捐助書籍熱線電話，可上門接收 第二步：愛心書屋成立

1、募捐書籍500本以上，正式掛牌成立湖南理工學(xué)院志愿者聯(lián)合會愛心書屋。

2、愛心書屋每周六周日對外開放，由相對固定的志愿者進行有效的借閱管理。

3、對于偏遠(yuǎn)地區(qū)，根據(jù)藏書數(shù)量開展流動書屋（定期由志愿者送部分圖書到學(xué)校供貧困生借閱）或者是在當(dāng)?shù)貙W(xué)校建立固定的愛心書屋（由學(xué)校配合安排房屋一間，成立湖南理工學(xué)院志愿者聯(lián)合會愛心書屋，書籍的提供和保管由志愿者負(fù)責(zé)，每周定期上門服務(wù)。）

4、志愿者聯(lián)合會長期進行書籍、文具募捐活動，不斷更新、豐富愛心書屋書籍。

湖南理工學(xué)院志愿者聯(lián)合會

2012年4月29日

倡 議 書

書籍是人類進步的階梯，是學(xué)習(xí)的基本工具，是開啟智慧的金鑰匙。當(dāng)我們整理書架的時候，是否發(fā)覺那些富于智慧的書籍已在書架上長眠許久？你是否曾想過要與更多的人分享它們曾經(jīng)帶來的感悟？

現(xiàn)在，請將它們捐給“湖南理工學(xué)院志愿者聯(lián)合會愛心書屋”吧！讓它們在那些更需要的孩子的手上再度散發(fā)出迷人的馨香！

“湖南理工學(xué)院志愿者聯(lián)合會愛心書屋”是由湖南理工學(xué)院志愿者聯(lián)合會和湖南理工學(xué)院諸多愛心網(wǎng)友發(fā)起、致力于讓貧困學(xué)生也能閱讀課外書籍的項目。書屋將落戶在湖南理工學(xué)院志愿者聯(lián)合會和貧困山區(qū)學(xué)校。

為熱愛書籍的孩子免費提供開放的閱讀環(huán)境和豐富的課外書籍，讓他們在書屋的幫助下播撒理想的種子，在愛心的環(huán)繞中健康成長！

讓我們一起來參與，捐一份書香，獻一份真情，使孩子們從我們捐贈的圖書中獲取知識，獲取快樂！

湖南理工學(xué)院志愿者聯(lián)合會

2012年4月28日

圖書要求：無缺頁，外觀整潔、無嚴(yán)重破損，內(nèi)容健康、完整。捐書方式：集體或個人均可，歡迎捐書者在扉頁上題寫贈言、簽名，傳達自己對孩子們的美好祝愿！

捐 書 點：湖南理工學(xué)院助困辦公室

聯(lián) 系 人：小張 ***（項目負(fù)責(zé)人）

小李 ***

第四篇：如何建立品牌管理體系

金晶品牌管理手冊

運用品牌優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略已成為多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。

一、品牌資源構(gòu)成

● 資源1：企業(yè)名稱（字號）

這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽的主要載體。金晶的企業(yè)名稱與商標(biāo)名稱一致?！?資源2：企業(yè)CIS系統(tǒng)

導(dǎo)入企業(yè)的所謂“企業(yè)形象識別系統(tǒng)”，主要通過企業(yè)圖案標(biāo)識體現(xiàn)，一般一個企業(yè)只有一套CIS。隨著金晶發(fā)展，成立合資公司，會不斷出現(xiàn)新的產(chǎn)品商標(biāo)。

● 資源3：商標(biāo)

經(jīng)注冊或未注冊的在商品上的標(biāo)識，企業(yè)可能有多個注冊商標(biāo)。截止目前已擁有： 玻璃及純堿商標(biāo)：

在線鍍膜玻璃商標(biāo)：

汽車節(jié)能玻璃商標(biāo)：

防火玻璃商標(biāo)：

● 資源4：商品名稱

企業(yè)對商標(biāo)的稱呼，可與商標(biāo)一致或不一致。● 資源5：名人 企業(yè)家或職工杰出代表在社會知名度極大，也可作為企業(yè)的一種品牌資源。

二、品牌資源管理策略

平臺方案1：品牌資源同一化策略

將以上幾種品牌資源同一化，即統(tǒng)一企業(yè)名稱、商標(biāo)名稱、商品名稱、CIS，有的甚至用企業(yè)家（老板）命名企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品。發(fā)美國通用電氣公司（GE）采作統(tǒng)一商標(biāo)。

——優(yōu)點：

l 有利于消費者、公眾很快識別企業(yè)— l 資源同一化，減少內(nèi)部混亂 l 創(chuàng)造名牌的成本較低

l 能夠最快、最集中地創(chuàng)造出知名品牌 l 減少企業(yè)運作中的品牌印刷、制作費用 l 有利于無形資產(chǎn)載體聚集 l 有利于新產(chǎn)品銷售 ——缺點：

l 使用風(fēng)險大，任何一個惡性、不利事件都集中到品牌上，容易受到傷害

l 不利于商品多元化。不同質(zhì)商品（如餐巾紙和衛(wèi)生紙）都用一個品牌，混淆品牌定位，引起混亂，甚至啼笑皆非

l 形成后有不合理處難以修正平臺方案2：品牌資源差異化策略

以上幾種品牌資源差異化，即不統(tǒng)一名稱、標(biāo)識，有的可能是絕對差異化，五種資源各不相同；有的相對差異化，如企業(yè)名稱、CIS統(tǒng)一，商標(biāo)和商品名稱統(tǒng)一。值得注意的是商標(biāo)數(shù)量問題，是不是每種商品有一個商標(biāo)，還是每大類共用一個商標(biāo)，可由企業(yè)探索。

美國通用汽車公司采用專用著名汽車商標(biāo)有Chevrolet（雪佛萊）、Buick（別克）、Cadillac凱迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。

——優(yōu)點：

●分散風(fēng)險，對每一種資源的破壞，不一定殃及整個名牌體系，減輕損失

●對每一個或每一類商品選用符合其特性的名稱和商標(biāo)，有利于消費者和公眾識別，有助促銷

●可以不斷提高優(yōu)化名牌結(jié)構(gòu) ——缺點：

●各類名牌資源太多時，在消費者中引起混亂，難以很快識別 ● 內(nèi)部管理工作量和成本上升 ● 培植每一個品牌成為名牌較為困難

以上同一化和差異化策略各有特點，適用不同企業(yè)選用。一般而言，企業(yè)剛組建時，實施同一化策略，能集中力量、迅速地創(chuàng)出一個名牌。發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模多元化時，再進行差異化。

三、品牌體系

公司所有的各類品牌，不是雜亂地堆砌，而是構(gòu)成相關(guān)聯(lián)的整體，包括： ● 主導(dǎo)品牌

一般為全國或國際性的品牌，市場覆蓋范圍廣、品牌投資大，是企業(yè)戰(zhàn)略性利潤來源，且品牌較為長久。

● 輔助品牌 一般為區(qū)域性的品牌，并形成對主導(dǎo)品牌的支持?！?細(xì)分市場品牌

針對特殊消費群體的品牌，數(shù)量眾多，市場規(guī)模較小。品牌可能不太長久。三類品牌應(yīng)形成金字塔結(jié)構(gòu)，造成眾星捧月的局面。

四、品牌命名

品牌命名不能過于隨意性，應(yīng)遵遁科學(xué)的原則：

1、公司要有字號

目前，各地有許多政府直屬的獨資公司和國有企業(yè)，竟以當(dāng)?shù)匦姓^(qū)劃名稱為企業(yè)字號，這非常不利于自身品牌的形成。

2、要取悅目標(biāo)消費者

品牌名稱要符合目標(biāo)消費群體的地位、身份、愛好、習(xí)慣，成為反映目標(biāo)消費群體消費的標(biāo)志和象征。

3、含義抽象，涵蓋面廣

按國際品牌發(fā)展趨勢，品牌名稱大都屬中性，無特殊含義，高度抽象，且為品牌個性塑造留下廣闊的想象空間。

1）品牌名稱不要有較窄的地域性，以使人們認(rèn)為只是個地方品牌，以致不利于全國市場的開拓。

2）品牌名稱不要過于流行、趕時髦，以免三五年后遭淘汰。3）品牌名稱含義不宜過于具體、無想象余地。

4、要有一定的民族性

成功進入中國的國際品牌，很多都采用既雅致又達意的中文名稱，在中國廣為傳頌，如“可口可樂”、“百事可樂”、“萬寶路”、“松下”、“潘婷”、“麥當(dāng)勞”、“耐克”、“三星”、“惠而浦”等。

反觀，許多國內(nèi)品牌，卻追求洋名稱，取的關(guān)名不倫不類，拗口、生硬、難記，形成國內(nèi)品牌名稱的一大污染現(xiàn)象，成功者極少。

5、要有現(xiàn)代感

品牌名稱反映現(xiàn)代生活氣息，不宜過于怪僻、陳舊、古板。

6、要符合韻律學(xué)

一個字、二個字、三個字、四個字、的品牌名稱要講究押韻、平仄對應(yīng)，以便于記憶，朗朗上口。

7、品牌命名要優(yōu)中優(yōu)選

國外的許多品牌名稱通常要在幾百、幾千乃上萬個候選字中精心選擇，要做心理學(xué)試驗和應(yīng)用小試，花費甚巨。國內(nèi)品牌命名，既可以機靈一動拍腦袋想出來；也可經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)論證，從多方案選擇，一般視具體情況而定。

8、處理好品牌命名歷史遺留問題

1）對原來政治色彩濃厚的企業(yè)字號、商標(biāo)，要及時地調(diào)整； 2）原有以漢語拼音為主的商標(biāo)，改為以英文為主的商標(biāo)。

五、名牌管理制度要點

● 在企業(yè)章程中，應(yīng)有相關(guān)的條款，規(guī)定下屬或成員企業(yè)共享名牌資源。● 企業(yè)建立各項名牌管理規(guī)章制度，并匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。

● 企業(yè)建立正常的品牌生成、使用、轉(zhuǎn)讓、退出機制。尤其將商標(biāo)申請、注冊、轉(zhuǎn)讓、特許、使用、變更續(xù)展、印刷、廣告、使用、糾紛等有關(guān)工作納入規(guī)范化、程序化管理?！?企業(yè)要有副總經(jīng)理分管品牌管理，企業(yè)總部設(shè)有專門部門或?qū)ｉT職位負(fù)責(zé)品牌管理。

● 企業(yè)建立統(tǒng)一或分散管理體制。

1）統(tǒng)一體制。所有品牌集中總部管理，資源知識產(chǎn)權(quán)歸核心企業(yè)。2）分散體制。按原有知識產(chǎn)權(quán)分級管理。

● 借簽國際先進企業(yè)業(yè)務(wù)管理體制，可以設(shè)想成立品牌部，設(shè)立品牌經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)按品牌龍頭，組織生產(chǎn)、制造、營銷、廣告等。

六、名牌管理運作 ● 名牌創(chuàng)造

1）創(chuàng)建名牌非一日之功，企業(yè)創(chuàng)建名牌要進行系統(tǒng)策劃，聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)為企業(yè)策劃有針對性的名牌創(chuàng)建方案。

2）企業(yè)創(chuàng)建名牌耗時長、投資大，應(yīng)制定名牌創(chuàng)建財務(wù)預(yù)算方案，確保資金來源，并及時劃撥經(jīng)費。

3）目前，企業(yè)創(chuàng)建名牌很多是硬性廣告的高強度投入，成本過大。從長遠(yuǎn)看，應(yīng)走低成本道路，實行軟硬廣告方式的結(jié)合，并與公共關(guān)系、促銷、公益募捐活動掛鉤。

4）創(chuàng)建名牌不能只取秦池、轟動效應(yīng)；更應(yīng)有美譽度、好感度。尤其防止名牌速成過程中知名度的負(fù)面效應(yīng)，就吸取秦池爭奪標(biāo)王的經(jīng)驗教訓(xùn)。

5）積極培植顧客對品牌的忠誠度：

——保持對品牌的熟悉度。持續(xù)地開展公關(guān)、廣告活動，使消費者感覺到品牌每日陪伴、融入生活，要克服國內(nèi)創(chuàng)名牌虎頭蛇尾的通病。

——保持品牌的新鮮度。品牌要根據(jù)消費環(huán)境、季節(jié)、潮流等變化推出有新意的廣告方案，圍繞品牌理念主題演繹出精彩紛呈的廣告連續(xù)劇?！?名牌整理優(yōu)化

1）以一種名牌資源為突破口，帶動其他品牌資源的豐富和發(fā)展，例如，可以名人效應(yīng)組建企業(yè)，圍繞老字號形成企業(yè)，以知名品牌組建企業(yè)，等等。

2）為控制名牌管理幅度，減少品牌數(shù)量，一個企業(yè)中知名品牌控制在２～３個以內(nèi)，并以產(chǎn)品型為主。

3）目前，有的企業(yè)（集團）內(nèi)有好幾個知名品牌或老字號，并且這些品牌、字號包含的產(chǎn)品、服務(wù)是相同的，實質(zhì)上又造成小而全的重復(fù)。企業(yè)有限財力分散在幾個舍不得的品牌上，實際都難經(jīng)成長為更知名品牌，成為世界名牌由此成為空話。因此，建議丟卒保車，突出重點名牌建設(shè)。

4）根據(jù)品牌現(xiàn)有和未來的市場占有率、盈利能力指標(biāo)對品牌分類管理； ——市場占有率、盈利能力均較低的品牌，應(yīng)退出或轉(zhuǎn)讓掉；

——市場占率、盈利能力均較高的品牌，應(yīng)加大投資力度、市場滲透； ——市場占有率高、盈利能力低的品牌，屬老化，應(yīng)調(diào)整、改換包裝； ——市場占有率低、盈利能力高的品牌，有潛力，應(yīng)加大投資和市場推廣?！?品牌共用和許可

1）對企業(yè)群體成員實行差別化的品牌共享策略：

——核心企業(yè)享有無條件使用公司商標(biāo)、名稱、標(biāo)識的權(quán)利； ——控股子公司較大程度上可以享有母公司品牌權(quán)利； ——參股子公司可以有條件地享有母公司品牌權(quán)利； ——協(xié)作層經(jīng)協(xié)商訂立合同可以享有母公司品牌權(quán)利。2）對成員企業(yè)使用品牌情況，經(jīng)常性檢

如何建立品牌管理體系

一、品牌管理的基礎(chǔ)

1、思想基礎(chǔ)：即一個企業(yè)應(yīng)該具備的品牌理念和意識，這是實行品牌管理的根本。品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正優(yōu)秀的品牌；它關(guān)系著品牌管理能否到位，并引導(dǎo)著企業(yè)的全員品牌意識，對整個企業(yè)的行為起著關(guān)鍵的影響，只有將品牌思想深入貫徹到整個企業(yè)，才能從根本上帶動品牌的良性發(fā)展。

2、管理基礎(chǔ)：管理是優(yōu)秀品牌得以建立的保證，它為品牌的建立搭筑了實施的架構(gòu)。品牌包含 的內(nèi)容非常豐富，涉及到各種資源的有效利用，因此要充分對品牌戰(zhàn)略的實施進行良好的規(guī)劃，并且在組織形式和執(zhí)行方法上提供一種規(guī)范，使企業(yè)的品牌策略能夠正確地執(zhí)行，從而保證品牌價值的實現(xiàn)。

3、產(chǎn)品基礎(chǔ)：產(chǎn)品是品牌的載體，它是品牌生存的基礎(chǔ)；而品牌是產(chǎn)品的核心價值，它代表著 產(chǎn)品的高級形式。優(yōu)秀的品牌一定要依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品來維護其價值，因為產(chǎn)品代表的是消費者的需求，只有產(chǎn)品被消費者接受，才會在消費者心目中積累起品牌的價值，否則失去了這個載體，品牌將無法生存。在產(chǎn)品充分滿足消費者需求的情況下，品牌才能發(fā)揮出強大、持久的力量。

二、品牌管理的組織形式

1、職能性組織形式：這是一種適合單一品牌的組織形式，其核心是將同一個品牌拓展到不同的 市場，著眼點在于發(fā)揮各種營銷職能的專業(yè)優(yōu)勢，這種形式很普遍，通常包括市場部和銷售部兩種職能，分別承擔(dān)起對品牌的推廣、傳播以及維護工作，其優(yōu)點在于專業(yè)化，但是對市場的適應(yīng)性不夠。

2、以市場為標(biāo)準(zhǔn)的組織形式：這是一種多品牌的組織形式，其重點在于為不同的市場提供相應(yīng) 的產(chǎn)品和品牌，使品牌能充分滿足不同市場的需求，這種組織形式是一種矩陣式的結(jié)構(gòu)，品牌管理和市場管理互相交叉，比較復(fù)雜。其優(yōu)點在于能夠兼顧產(chǎn)品和市場，但是組織的效率不高，需要進行充分的溝通。

3、以產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的組織形式：通常表現(xiàn)為營銷部門下的品牌經(jīng)理管理體制，是由世界著名的消 費品企業(yè)寶潔公司所創(chuàng)，其側(cè)重點在于有效利用企業(yè)資源為特定的產(chǎn)品/品牌服務(wù)，保證多種品牌都能得到足夠的重視，同時該形式又能充分引發(fā)各品牌之間的內(nèi)部競爭，利于促進品牌的整體發(fā)展。此種形式的優(yōu)點在于充分考慮了產(chǎn)品/品牌的需要，但弱點在于需要與企業(yè)各部門進行太多的溝通和協(xié)調(diào)，效率較低，而且容易發(fā)生各個品牌為搶奪資源而產(chǎn)生矛盾。采取這種組織形式的國內(nèi)企業(yè)有上海家化集團，其品牌包括“美加凈”和“六神”等。

第五篇：如何建立品牌管理制度

如何建立品牌管理制度

品牌管理制度伴隨著品牌的建立而產(chǎn)生，作為集團企業(yè)，為加強集團企業(yè)品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造集團企業(yè)良好的品牌形象，保護企業(yè)和產(chǎn)品信譽，在一般情況下，制定品牌管理制度顯得尤為重要。

品牌內(nèi)涵包括公司名稱、商標(biāo)、徽記，并根據(jù)中華人民共和國《公司法》、《商標(biāo)法》和國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團實際情況而制定

集團企業(yè)品牌的管理機構(gòu)包括集團企業(yè)公司總裁辦公會和集團企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部。集團企業(yè)公司總裁辦公會是集團名稱、商標(biāo)和徽記管理的最高決策機構(gòu)，其職責(zé)包括：

1、審批各企業(yè)關(guān)于集團企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記的使用申請；

2、審批各項集團企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記管理制度；

3、審批集團企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃；

4、審批集團企業(yè)品牌推廣計劃；

5、對相關(guān)集團企業(yè)品牌的各項重大事項進行決定。

集團企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團公司名稱、商標(biāo)和徽記管理的執(zhí)行機構(gòu)，在集團企業(yè)公司分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：

1、制訂和修訂集團企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、組織制訂集團企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織制訂集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣規(guī)劃；

3、組織制訂集團企業(yè)品牌宣傳推廣規(guī)范，并對集團成員單位的宣傳內(nèi)容進行審核；

4、組織進行品牌資產(chǎn)評估；

5、組織對品牌相關(guān)重要問題的研究；

6、管理集團企業(yè)名稱的注冊、變更等事務(wù)；

7、管理集團企業(yè)商標(biāo)的注冊、保護、續(xù)展、使用和轉(zhuǎn)讓等事務(wù)；

8、組織對涉及集團企業(yè)商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)活動。使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須提出書面申請，報集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部要對申請單位的資格、聲譽、產(chǎn)品質(zhì)量水平、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力進行嚴(yán)格的審查，提出意見，報集團公司總裁辦公會審批。集團公司總裁辦公會審批通過的申請，由集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部在法律顧問的協(xié)助下，草擬并組織簽訂集團公司名稱、商標(biāo)、徽記的使用授權(quán)協(xié)議，協(xié)議中要明確規(guī)定授權(quán)方和被授權(quán)方的權(quán)利和義務(wù)。除集團公司同意的單位外，使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須按時交納給集團公司品牌管理費用。

使用集團公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須接受集團公司的監(jiān)督檢查，對于不接受檢查或嚴(yán)重違反集團公司宣傳規(guī)范的單位，集團公司可以根據(jù)授權(quán)協(xié)議規(guī)定，取消對該單位使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的授權(quán)。

集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團企業(yè)品牌推廣的管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的廣告推廣，對集團成員單位的產(chǎn)品品牌廣告推廣方案進行審核，同時協(xié)助集團公司黨群工作部開展對外宣傳工作。集團公司黨群工作部是集團企業(yè)對外宣傳的管理部門，組織開展集團公司的對外宣傳工作，對集團成員單位的對外宣傳內(nèi)容進行審核，同時協(xié)助集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部進行集團企業(yè)品牌推廣管理。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部和黨群工作部在工作中要保持緊密的協(xié)調(diào)，參加對方所舉辦的相關(guān)工作會議，保證集團品牌推廣和對外宣傳工作協(xié)調(diào)、有序進行。

集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定企業(yè)品牌推廣計劃，并組織實施該內(nèi)企業(yè)形象廣告、企業(yè)品牌推廣活動。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部開展企業(yè)形象廣告工作時，在集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，必須充分調(diào)研集團成員單位的需求和意見，與成員單位密切協(xié)調(diào)，使工作能夠切實對集團成員單位的產(chǎn)品營銷起到促進作用。使用集團企業(yè)商標(biāo)的集團成員單位，可以根據(jù)本單位的營銷需要自主開展產(chǎn)品品牌廣告工作，制定本企業(yè)產(chǎn)品廣告推廣計劃，并組織實施。集團成員單位在進行產(chǎn)品品牌廣告時，必須事先將廣告宣傳方案提交到集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部進行審核。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)審查其廣告方案在內(nèi)容上是否損害了集團公司、集團其他成員的利益，在公司名稱、商標(biāo)、徽記使用上是否符合公司的廣告宣傳規(guī)范。對于出現(xiàn)上述行為的，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部有權(quán)責(zé)令成員單位進行改正，除此之外，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部不得無故干涉成員單位的廣告宣傳工作。

集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣流程包括集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃編制流程、集團成員單位企業(yè)品牌推廣申請審核流程。集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃編制流程如下：

1、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出品牌工作會議準(zhǔn)備通知；

2、集團各單位準(zhǔn)備對企業(yè)品牌廣告推廣的具體需求、建議、設(shè)想；

3、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織召開相關(guān)各方參加的工作會議，充分討論各方對企業(yè)形象宣傳的需求和建議，最終確定當(dāng)年集團企業(yè)品牌推廣工作內(nèi)容；

4、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)會議討論結(jié)果制訂集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃提案；

5、集團公司分管副總裁審核集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃提案，并出示意見；

6、總裁辦公會審議集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃提案，并做出審議決定；

7、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)總裁辦公會審議決定制訂集團企業(yè)企業(yè)品牌推廣計劃正式稿。

集團成員單位企業(yè)品牌推廣申請審核流程如下：

1、集團成員單位就營銷工作中出現(xiàn)重大的企業(yè)品牌推廣需求向集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出預(yù)算申請和宣傳方案；

2、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核預(yù)算申請，并出示意見；

3、集團公司分管副總裁審批預(yù)算申請；

4、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動，或授權(quán)申請單位組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動。

集團企業(yè)公司產(chǎn)品品牌推廣方案審核流程如下：

1、使用集團企業(yè)商標(biāo)的集團成員單位提出產(chǎn)品廣告宣傳方案；

2、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核集團成員單位的產(chǎn)品廣告宣傳方案，并出示意見；

3、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部對方案進行備案；

4、集團成員單位執(zhí)行產(chǎn)品品牌推廣方案，組織廣告宣傳活動。

品牌管理制度由集團企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂，經(jīng)由集團企業(yè)公司總裁審批后發(fā)布。