第一篇：物流中心配貨分揀管理考核辦法

物流中心配貨分揀管理考核辦法

第一章總則

第一條為全面提升配貨水平，提高卷煙分揀效率，做到分揀無差錯，降低卷煙損耗，特制定本考核辦法。

第二條考核分平時和定期相結(jié)合的辦法進(jìn)行，平時考核作為月度、季度或年度考核的依據(jù)。

第三條考核遵循“公

開、公正、公平”的原則，按儲配部配貨流程和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

第二章收貨

第四條卷煙到達(dá)分揀車間后，分揀員收貨員必須在3分鐘內(nèi)到崗，并與裝卸員一起當(dāng)面打開封簽，如分揀收貨員或裝卸員單獨(dú)打開封簽，一切后果由單獨(dú)打開封簽的人員負(fù)擔(dān)。

第五條分揀收貨員收貨時應(yīng)指揮裝卸人員分門別類合理碼放，并按照保管員傳遞的單據(jù)進(jìn)行收貨，仔細(xì)核對品名、數(shù)量，與交貨保管員當(dāng)面點(diǎn)清、簽字。如有差錯，立即告知保管員并填寫“分揀車間收貨糾錯日記錄表”，督促保管員及時拿回多發(fā)品種，補(bǔ)足少發(fā)品種。

第六條收貨時發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，要督促保管員及時更換，并做好相應(yīng)記錄。

第七條每小組組長應(yīng)帶領(lǐng)該組其他分揀員協(xié)助收貨員收貨。分揀收貨員提示收貨無誤后方能開始分揀。分揀收貨員因個人原因造成收貨錯誤，耽誤分揀時間，扣績效考核分1-5分。

第三章打碼

第八條電腦操作員為打碼責(zé)任人，電腦操作員在打碼過程中不得出現(xiàn)漏碼、錯碼現(xiàn)象。

第九條電腦操作員在給送貨員退回的漏碼卷煙補(bǔ)碼時，必須請示本部門管理人員，經(jīng)同意后方可補(bǔ)碼，并做好補(bǔ)碼卷煙品名、數(shù)量、補(bǔ)碼人等相關(guān)信息的詳細(xì)記錄，每周由部門綜合管理員收集匯總并和送貨環(huán)節(jié)進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即向部門負(fù)責(zé)人匯報。電腦操作員補(bǔ)碼后未記錄的，一次扣1分，依次類推。

第十條給特供煙打碼時，電腦操作員根據(jù)營銷中心、物流中心雙方簽字的“特供煙打碼申請單”打碼，并將“特供煙打碼申請單”妥善保管歸檔，以備查證，否則扣減責(zé)任人的績效考核分1-5分。

第四章崗位責(zé)任

第十一條各分揀小組組長每天按時填寫崗位考勤記錄表，做好當(dāng)日崗位的原始記錄，各分揀人員每天應(yīng)在崗位考勤記錄表上簽字。

第十二條歐康線質(zhì)檢責(zé)任：

a、經(jīng)過塑封包裝機(jī)的單個客戶在1包以內(nèi)的，質(zhì)檢員必須質(zhì)檢該客戶的所有品種、數(shù)量是否正確。如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減質(zhì)檢員績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由質(zhì)檢員與送貨員各承擔(dān)差錯金額的50%，并扣減質(zhì)檢員績效考核分1-5分。

b、經(jīng)過塑封包裝機(jī)的單個客戶在2包以上的（含2包），單價100元以上（含100元）的品種、數(shù)量質(zhì)檢員必須全部質(zhì)檢，該客戶的總數(shù)量必須質(zhì)檢。如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減質(zhì)檢員的績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由該質(zhì)檢員與送貨員各承擔(dān)差錯金額的50%，并扣減質(zhì)檢員績效考核分1-5分。

c、經(jīng)過塑封包裝機(jī)的單個客戶在2包（含2包）以上的，單價在100元以下（不含100元）的，質(zhì)檢員應(yīng)盡力做到全面質(zhì)檢，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減質(zhì)檢員、揀貨員的績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由質(zhì)檢員、揀貨員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分1-5分。

d、經(jīng)過塑封包裝的郵政客戶不論卷煙價值大小，不論單個客戶包數(shù)多少，質(zhì)檢員都必須全部質(zhì)檢。如在郵政代送途中發(fā)現(xiàn)卷煙差錯，予以找回的，根據(jù)郵政方提供的情況，扣減質(zhì)檢員績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由質(zhì)檢員承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分1-5分。

第十三條煒隆線質(zhì)檢責(zé)任：經(jīng)過塑封包裝機(jī)的每包卷煙的所有品種、數(shù)量質(zhì)檢員都必須全部質(zhì)檢，其賠償責(zé)任和考核辦法同歐康線a項(xiàng)相同。

第十四條不過塑封包裝機(jī)的1—4條零煙質(zhì)檢責(zé)任：由電腦操作員負(fù)責(zé)質(zhì)檢該零煙的所有品種、數(shù)量，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減電腦操作員績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由電腦操作員承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減電腦操作員績效考核分1-5分。

第十五條人工裝箱的質(zhì)檢責(zé)任：因其他原因，未采用塑封包裝，實(shí)行人工裝箱的，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯不能找回的，由該小組全體分揀人員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任。

第十六條堆碼責(zé)任：在卷煙堆碼過程中，更換線路時：

a、貼票員要提示堆碼員分線路碼放。若出庫后發(fā)現(xiàn)整包卷煙堆碼發(fā)生線路差錯，差錯予以找回的，扣減貼票員、堆碼員績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由貼票員、堆碼員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣

第二篇：縣物流快遞倉儲分揀中心管理及收益分配實(shí)施細(xì)則

XX縣物流快遞倉儲分揀中心管理及收益分配實(shí)施細(xì)則

為規(guī)范XX縣物流快遞倉儲分揀中心運(yùn)行管理，健全收益分配使用利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長效機(jī)制，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第一條XX縣物流快遞倉儲分揀中心其涉農(nóng)資金資產(chǎn)按確權(quán)比例歸全縣原XX個建檔立卡脫貧村所有。

第二條XX縣物流快遞倉儲分揀中心由縣經(jīng)貿(mào)局、電商辦聘請的建設(shè)縣鎮(zhèn)村三級物流體系的公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、運(yùn)營維護(hù)、電費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)、稅費(fèi)繳納、財(cái)務(wù)核算、保險購買、收益分配等工作，確保物流快遞倉儲分揀中心安全、規(guī)范、高效運(yùn)行。

第三條XX縣物流快遞倉儲分揀中心凈收益是指總收入扣除征占用土地（林地）費(fèi)用、場地租金、各類稅費(fèi)保險、運(yùn)營運(yùn)維費(fèi)、大小修理費(fèi)用、經(jīng)營管理費(fèi)等費(fèi)用后的收入。

第四條XX縣物流快遞倉儲分揀中心收益歸原XX個脫貧村所有，全部用于鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興工作。

第五條XX縣物流快遞倉儲分揀中心收益實(shí)行“統(tǒng)一核算，按季度預(yù)分配”的方式，收益按凈收益的60%預(yù)分配，其余為生產(chǎn)運(yùn)營維護(hù)管理費(fèi)用。

第六條生產(chǎn)運(yùn)營維護(hù)管理費(fèi)用主要包括各類稅費(fèi)保險、運(yùn)營運(yùn)維費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊和大小修理費(fèi)用以及預(yù)備費(fèi)用（設(shè)備更換、安全防護(hù)、應(yīng)急處置）等。

第七條生產(chǎn)運(yùn)營維護(hù)管理費(fèi)用由由縣經(jīng)貿(mào)局、電商辦聘請的建設(shè)縣鎮(zhèn)村三級物流體系的公司按有關(guān)規(guī)定和企業(yè)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一核算管理，?？顚Ｓ茫Y(jié)余資金仍歸原95個脫貧村所有。

第八條收益分配由縣經(jīng)貿(mào)局、電商辦聘請的建設(shè)縣鎮(zhèn)村三級物流體系的公司按制定收益分配計(jì)劃，經(jīng)縣經(jīng)貿(mào)、鄉(xiāng)村振興局審核，報縣政府同意后，按其量化的股權(quán)由縣經(jīng)貿(mào)局、電商辦聘請的建設(shè)縣鎮(zhèn)村三級物流體系的公司將收益分配至惠及的原建檔立卡脫貧村。

第十一條由縣經(jīng)貿(mào)局、電商辦聘請的建設(shè)縣鎮(zhèn)村三級物流體系的公司對XX縣物流快遞倉儲分揀中心收益實(shí)行專戶專賬管理，每年第一季度向縣政府專題報告上一XX縣物流快遞倉儲分揀中心運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)開支等情況。

第十二條XX縣物流快遞倉儲分揀中心收益形成村集體經(jīng)濟(jì)收入，由各鎮(zhèn)辦指導(dǎo)管理和使用，由縣鄉(xiāng)村振興局負(fù)責(zé)監(jiān)管。

第十三條XX縣物流快遞倉儲分揀中心收益，主要用于開展公益崗位扶貧、小型公益事業(yè)扶貧、獎勵補(bǔ)助扶貧等。收益分配使用范圍和要求：

（一）公益崗位。

如道路維護(hù)員、保潔員、安全巡護(hù)員、護(hù)林防火員、照料護(hù)理員等。按照“因需設(shè)崗、因事設(shè)崗、人崗適配”的原則設(shè)置崗位，經(jīng)個人申請、會議研究、公開公示等程序確定上崗人員，簽訂協(xié)議后要對已上崗人員履職情況進(jìn)行考評，合格的按照協(xié)議及時足額兌付工資，不合格的按照協(xié)議相關(guān)條款扣減、扣發(fā)工資或解除聘用關(guān)系。

（二）小型公益事業(yè)。

如村內(nèi)生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)、道路維修、人居環(huán)境整治和公共衛(wèi)生體系建設(shè)等。要按照計(jì)劃和實(shí)際需求，通過“一事一議”程序確定實(shí)施，實(shí)施項(xiàng)目與年初計(jì)劃不一致的，需鎮(zhèn)政府（街道辦）審核批復(fù)后方能實(shí)施，不得隨意變更，小型公益事業(yè)用工原則上必須使用貧困勞動力。

（三）獎勵補(bǔ)助扶貧。

如獎勵先進(jìn)、資助困難等。要堅(jiān)持公開、公正的原則，按程序根據(jù)原建檔立卡脫貧戶及邊緣易致貧戶實(shí)際生產(chǎn)生活狀況予以每年不超過1000元的獎勵或補(bǔ)助，嚴(yán)禁優(yōu)親厚友、平均分配。

（四）公益崗位和獎勵補(bǔ)助受益對象為原建檔立卡貧困村脫貧戶及邊緣易致貧戶，在末或協(xié)議期滿后，結(jié)合脫貧戶及邊緣戶實(shí)際情況實(shí)行動態(tài)管理。

依據(jù)公益崗位履職和收入情況以及獎勵補(bǔ)助對象變化情況及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，不得養(yǎng)懶漢，簡單發(fā)錢發(fā)物。

第十四條各鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)本轄區(qū)原脫貧村XX縣物流快遞倉儲分揀中心收益管理，統(tǒng)一設(shè)立賬簿和科目，分村建立臺賬，確保資金使用合規(guī)合法。

第十五條XX縣物流快遞倉儲分揀中心扶貧收益使用嚴(yán)格執(zhí)行公示公告制度。脫貧村制定收益使用計(jì)劃，提交村民代表大會審議，通過后向村民進(jìn)行公示，期滿無異議后報鎮(zhèn)政府（街道辦）審核批準(zhǔn)，以鎮(zhèn)為單位向縣鄉(xiāng)村振興局備案。同時收益分配使用計(jì)劃審定批復(fù)后各村需向村民公示，并在次年1月底前將收益使用結(jié)果進(jìn)行公告，公示公告時間不少于10天。

第十六條XX縣物流快遞倉儲分揀中心收益分配納入全國扶貧開發(fā)信息系統(tǒng)管理，按照“有發(fā)生即錄入”原則，進(jìn)行常態(tài)化管理，有效發(fā)揮信息系統(tǒng)的監(jiān)測、分析、預(yù)警、處置作用?？h經(jīng)貿(mào)局、電商辦負(fù)責(zé)按時提供XX縣物流快遞倉儲分揀中心收入、撥付資金及各項(xiàng)支出等信息；縣鄉(xiāng)村振興局負(fù)責(zé)錄入縣級收益分配使用情況并指導(dǎo)各鎮(zhèn)辦開展工作；各鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)錄入村級收益分配使用情況并監(jiān)督指導(dǎo)各村開展工作；各村負(fù)責(zé)及時上報收益分配使用情況及相關(guān)資料。

第十七條縣紀(jì)委監(jiān)委、發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興、審計(jì)等部門要對鎮(zhèn)村XX縣物流快遞倉儲分揀中心運(yùn)營維護(hù)、收益分配實(shí)施全過程動態(tài)監(jiān)管，跟蹤掌握其收益使用管理情況。嚴(yán)禁截留、擠占、挪用或不按規(guī)定使用，對違反本辦法行為和違規(guī)違紀(jì)問題督促整改并進(jìn)行問責(zé)。

第十八條本辦法由縣經(jīng)貿(mào)局、電商辦會同縣鄉(xiāng)村振興局負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行，有效期2年。若國家和省市有關(guān)政策調(diào)整，按調(diào)整后相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：對物流中心發(fā)錯貨的處罰通報

關(guān)于物流中心發(fā)錯貨的處罰通報

2014年7月28日，因物流中心員工工作疏忽，將XX公司訂購的貨品發(fā)錯，導(dǎo)致公司直接損失共計(jì)30000元，其中包括貨品損失23000元；客戶碳粉分裝損傷和相關(guān)易耗品及人工損失7000元。

此次失誤不僅降低了客戶的信任程度，損害了公司專業(yè)化形象，還在一定程度上對銷售產(chǎn)生了不利的影響，經(jīng)公司研究決定，對相關(guān)責(zé)任人處理如下：

1.給予XXXYYYCCC三人書面警告并全公司通報批評。2.給予物流中心負(fù)責(zé)人CCC2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。給予物流中心員工XXXYYY每人各1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

罰款自本通報送達(dá)之日起30天內(nèi)交至公司財(cái)務(wù)部。以上處罰由物流中心AAA監(jiān)督執(zhí)行。

特此通報。

望以上同事引以為戒，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，避免此類問題的再次發(fā)生！

同時要求各物流中心在本通報送達(dá)之日起一個月內(nèi)組織內(nèi)訓(xùn)，加強(qiáng)對員工的教育和管理，確保對各個環(huán)節(jié)的有效控制。

第四篇：淺談靜配中心的潔凈管理

探討靜配中心的潔凈管理

（山東齊都藥業(yè)有限公司，山東淄博，255400）摘要：目的：探討靜配中心的潔凈管理。方法：按照靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量管理規(guī)范和潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范等相關(guān)規(guī)范的要求，從6個方面對靜配中心進(jìn)行潔凈管理。結(jié)果：通過從硬件設(shè)備到人員、物流、環(huán)境檢測等方面的綜合實(shí)施，可以極大程度降低外部與內(nèi)部雙重因素對靜配中心潔凈環(huán)境的污染，提高輸液質(zhì)量。結(jié)論：靜配中心實(shí)施潔凈管理，可以有效的保證靜脈用藥的質(zhì)量，確保靜脈用藥的安全性。

關(guān)鍵詞：靜配中心，潔凈管理，人員管理，物流管理。

Discuss the clean management of PIVAS.Xu Hong Kai ,Xu Yang(Shandong Qidu Pharmaceutical Co.,Ltd.,Zibo 255400)ABSTRACT:OBJECTIVE: To discuss the clean management of PIVAS.METHOD:Acording to the Code for design of clean room and the practise for Pharmacy intravenous admixture,we will carry out the clean management from six aspects.RESULT:To implement the clean management in PIVAS will ensure the quality of Pharmacy intravenous effectively and assure the safty of Pharmacy intravenous.靜脈用藥集中調(diào)配，是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥學(xué)部門根據(jù)醫(yī)師處方或用藥醫(yī)囑，1

經(jīng)藥師進(jìn)行適宜性審核，由藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員按照無菌操作要求，在潔凈環(huán)境下對靜脈用藥物進(jìn)行加藥混合調(diào)配，使其成為可供臨床直接靜脈輸注使用的成品輸液操作過程。

靜脈用藥集中調(diào)配與傳統(tǒng)調(diào)配的顯著區(qū)別，集中調(diào)配通過臨床藥師的處方審核，減少了不合理用藥的發(fā)生；藥品在調(diào)配前、中、后的核對保證了輸液的穩(wěn)定性；潔凈環(huán)境下調(diào)配，降低了微粒和微生物對調(diào)配過程的影響，提高了輸液的安全性；因此調(diào)配中心的潔凈管理是管理工作的一個重點(diǎn)。

調(diào)配中心的潔凈管理，主要從以下幾個方面進(jìn)行

1、凈化空調(diào)機(jī)組的維護(hù)管理。

凈化空調(diào)機(jī)組的正常運(yùn)行是調(diào)配中心良好運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。在長期的運(yùn)行過程中，過濾器的容塵越來越多，阻力也會相應(yīng)的增加，因而空調(diào)的實(shí)際送風(fēng)量也會下降，對于調(diào)配中心的潔凈環(huán)境造成不利的影響乃至影響到空調(diào)的使用壽命；另外，風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中，由于長期的磨合風(fēng)機(jī)皮帶張緊力降低，風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速降低，同樣也會造成空調(diào)的實(shí)際送風(fēng)量下降，進(jìn)而影響調(diào)配中心潔凈環(huán)境。

1.1過濾器的定期檢查清洗。在凈化空調(diào)機(jī)組的初中效過濾器的功能段都安裝有壓差計(jì)，當(dāng)壓差計(jì)的壓差超過初始壓差的2-3倍或超過壓差計(jì)上面的預(yù)警值時，說明初、中效過濾器已經(jīng)達(dá)到終阻力，此時就需要進(jìn)行更換清洗；對于剛剛更換的過濾器，注意記錄初始壓差。

1.2空調(diào)機(jī)組風(fēng)機(jī)皮帶輪以及皮帶的檢查。

1.2.1在首次運(yùn)行前，檢查皮帶輪以及皮帶；機(jī)組調(diào)試過程中，應(yīng)注意檢查風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)向，確保其運(yùn)行正常；

1.2.2運(yùn)行一個月后，應(yīng)再調(diào)節(jié)一次皮帶的張緊力；以后每一季度作一次例行檢查。

1.3應(yīng)定期對凈化空調(diào)機(jī)組進(jìn)行檢修，延長期使用壽命，避免意外停機(jī)而影響靜配中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.4通過對送、排（回）風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)量調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域所要求的壓差梯度，不同潔凈等級的房間保持不小于5pa壓差，潔凈區(qū)與室外應(yīng)保持不小于10pa的壓差，對于有負(fù)壓要求的房間，要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，滿足壓差與潔凈度的雙重要求；

1.5高效過濾器要定期進(jìn)行風(fēng)量、微粒。微生物的檢測；

2、調(diào)配設(shè)備的管理。

調(diào)配中心的調(diào)配設(shè)備主要分為兩類：生物安全柜和水平工作臺。這兩類設(shè)備均能夠提供百級的層流工作環(huán)境，而且是藥品調(diào)配的主要工作環(huán)境，因此調(diào)配設(shè)備的維護(hù)管理有很大的必要性。2.1生物安全柜的維護(hù)管理

2.1.1每天使用前，用75%的乙醇溶液按照從里向外、從上到下的順序，對生物安全柜內(nèi)部進(jìn)行全面的消毒；

2.1.2藥品配置結(jié)束后，清除操作區(qū)臺面上的雜物，用蒸餾水清潔回風(fēng)槽道(清除雜物時當(dāng)心可能留在臺面上的碎玻璃片劃傷手或劃傷臺面。)再用濕清潔布擦一遍，再用干清潔布擦一遍；最后用75%的乙醇溶液按照從上到下、從里向外的順序?qū)⑸锇踩駜?nèi)部進(jìn)行全面的消毒。2.1.3每月對生物安全柜做一次沉降菌檢測。

2.1.4每年應(yīng)當(dāng)對生物安全柜進(jìn)行各項(xiàng)參數(shù)的檢測，以保證生物安全柜運(yùn)

行質(zhì)量，并保存檢測報告。2.2水平工作臺的維護(hù)管理。

2.2.1每天在操作前，再用75%乙醇擦拭層流潔凈臺頂部、兩側(cè)及臺面，順序?yàn)閺纳系较?，從里向外進(jìn)行消毒；

2.2.2每天調(diào)配結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)徹底清場，先用常水清潔，再用75%乙醇擦拭消毒；

2.2.3避免任何液體物質(zhì)濺入高效過濾器，高效過濾器一旦被弄濕，很容易產(chǎn)生破損及滋生霉菌；

2.2.4水平層流潔凈臺每周應(yīng)當(dāng)做一次動態(tài)浮游菌監(jiān)測；

2.2.5每年應(yīng)對水平層流潔凈臺進(jìn)行各項(xiàng)參數(shù)的檢測，以保證潔凈臺運(yùn)行質(zhì)量。

3、人員的管理

潔凈室中污染物的來源主要有微粒污染和微生物污染。微粒污染主要有人員和設(shè)備產(chǎn)生，人員引起的污染占80%，生產(chǎn)工具和設(shè)備引起的污染占15%，潔凈室本身和過濾器的缺陷引起的污染占5%，可見人員是污染的主要來源。

3.1人員著裝。

3.1.1調(diào)配間工作人員的著裝必須有專有的鞋套或鞋，工作服要蓋住頭發(fā)和胡須，緊袖口高領(lǐng)工作衣、褲或連體工作服；工作服材質(zhì)要不脫落纖維、不產(chǎn)塵、不產(chǎn)生靜電；

3.1.2調(diào)配間工作人員必須戴無塵滅菌手套； 3.2人員行為

3.2.1進(jìn)入調(diào)配中心前必須卸妝，不得將手表、手機(jī)和首飾帶入潔凈區(qū)，不得有可見傷口，不得留長手指甲；

3.2.2不得在潔凈室內(nèi)吃飯、喝水，不得在潔凈區(qū)內(nèi)抽煙，傳染病患者不得進(jìn)入潔凈區(qū)。

3.2.3嚴(yán)格控制進(jìn)入潔凈區(qū)人員的數(shù)量，未經(jīng)主管人員同意不得擅自進(jìn)入。

3.2.4不得快速移動，避免不必要的走動，不得大聲喧嘩；

4、物流管理

4.1 物品須經(jīng)專用通道，在緩沖區(qū)拆去外包裝之后方可進(jìn)入調(diào)配中心，進(jìn)入調(diào)配間須由傳遞窗送入，潔凈間內(nèi)物品存放數(shù)量應(yīng)盡量控制在最小范圍。

4.2調(diào)配后的空瓶、注射器等物品應(yīng)分類放置于規(guī)定的塑料袋內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，化療藥物調(diào)配后的廢棄物品按醫(yī)療廢棄物有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活垃圾嚴(yán)格與醫(yī)療廢品分開。

5、環(huán)境清潔

5.1明確清潔對象：清潔對象包括外環(huán)境系統(tǒng)和內(nèi)環(huán)境系統(tǒng)，我們的重點(diǎn)是在內(nèi)環(huán)境系統(tǒng)：潔凈區(qū)的所有房間、人流、物流通道，潔凈區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備以及接入潔凈區(qū)內(nèi)的所有管道，頂棚、墻壁、地面、臺面；

5.2明確清潔順序：對于正壓區(qū)域由高壓向低壓區(qū)域清潔，負(fù)壓區(qū)域由高壓向低壓區(qū)域清潔，整體順序是先上后下，先物后地；

5.3明確清潔（消毒）劑的用量、清潔的頻率、清潔工具的材質(zhì)。

6、環(huán)境檢測 6.1日常監(jiān)測

6.1.1每天正常工作開始之前，對空調(diào)機(jī)組的運(yùn)行狀況檢查一遍，記錄空調(diào)過濾器的壓差；

6.1.2對各個房間的壓差、溫度、相對濕度進(jìn)行檢查并做好記錄； 6.1.3在開動生物安全柜后。注意觀察生物安全柜的壓差以及噪音的高低；

6.2定期檢測

6.2.1生物安全柜每周做一次沉降菌檢測；水平工作臺每月做一次浮游菌檢測；

6.2.2潔凈區(qū)每季度做一次懸浮粒子的檢測；

7、小結(jié)

靜脈藥物用藥調(diào)配中心的建立，大大減少了微粒的污染，提高了靜脈用藥輸液的安全性；通過臨床合理用藥的審查，保證了藥物配伍的合理性、安全性；生物安全柜的應(yīng)用，避免了危害性藥物對外界環(huán)境的污染，保護(hù)了調(diào)配人員的身體健康。

參考文獻(xiàn)

1、靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量管理規(guī)范〔s〕，2010,4

2、羅建華 王誠等 齊魯藥事 淺談配置中心的管理〔J〕, 2008,9:543-544

3、張利群 潔凈技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)教材〔M〕, 2006,10 6

第五篇：物流貨運(yùn)配載中心員工守則(天方物流)

物流貨運(yùn)配載中心員工守則（天方物流）

物流公司員工守則1

1、本物流貨運(yùn)配載的一切規(guī)章制度及主管的指揮監(jiān)督，忠實(shí)勤勉的執(zhí)行其職務(wù)。

2、熱愛集體，關(guān)心企業(yè)，嚴(yán)守職責(zé)，熱愛本職工作，講究職業(yè)道德，熱情待客，文明服務(wù)，為本公司建立良好聲譽(yù)，樹立良好的形象。

3、各員工必須按時上、下班，不曠工，不擅離職守;嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;不得私自調(diào)班或調(diào)休，需調(diào)班時必須找好調(diào)班人員，征得領(lǐng)班，經(jīng)理同意后方可調(diào)班，如果擅離職守當(dāng)自動離職處理。

4、各級員工必須要有強(qiáng)烈的服從意識。每一位員工須明確自己的直接上司，切實(shí)服從上司，切實(shí)服從上司的工作安排和督導(dǎo)，按時完成本職任務(wù)。

5、請假超過三天不到的當(dāng)自動離職處理。

6、滿足顧客的合理要求，不允許與顧客爭執(zhí)，解決不了的問題應(yīng)及時向老板請示。

7、以上制度員工必須遵守。

物流公司員工守則2

第一章 總 則

第一條 為樹立公司整體形象，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，造就和培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本管理制度。

第二條 本規(guī)章制度包括行為規(guī)范、招聘、培訓(xùn)、獎懲、人事變動等一系列有關(guān)人事活動和程序。

第二章 行為規(guī)范

第三條 員工的權(quán)利;

(一)享受法律賦予的公民權(quán)利;

(二)享受公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利;

(三)對違法亂紀(jì)的人或事進(jìn)行制止和舉報的權(quán)利。

第四條 員工的義務(wù)

(一)自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

(二)自覺地維護(hù)公司的形象、信譽(yù)和利益。遵守職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)形成相互尊重、互勉共進(jìn)的良好氛圍與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn);

(三)自覺遵守保密規(guī)定，不準(zhǔn)泄露公司的機(jī)密和公司的信息;

(四)以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記章約，杜絕浪費(fèi);

(五)員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同存異、顧全大局，正確處理好集體與個人的關(guān)系。

第五條 請假：

(一)事假、病假：員工因事請假，須事前向所在部門辦理書面請假手續(xù)，一天以下(含一天)由部門批準(zhǔn);二天以上(含二天)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報人力資源部備案。事假期間扣除本人工資、不得搞第二職業(yè)和損害公司的利益活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作曠工處理或解除勞動合同。

(二)員工因病不能上班，應(yīng)及時通知公司，二天以下(含二天)由部門批準(zhǔn);三天以上(含三天)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并做好備案。上班后應(yīng)出示醫(yī)院證明，連續(xù)病假超過三個月以上，依據(jù)《勞動合同法》第四章、四十條、第一款規(guī)定辦理。員工病假期間，不得搞第二職業(yè)和損害公司的利益活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均作曠工處理或解除勞動合同;

(三)工傷假：因公致傷、致殘者，憑醫(yī)院證明消假。員工工傷，須經(jīng)所在部門證明，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實(shí)，方可作工傷處理，并逐級填寫工傷事故報告單及證明，工傷期間發(fā)給本人與公司簽訂的勞動合同的工資。工傷療

養(yǎng)期間，不得從事第二職業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消工傷待遇。

第六條 勞動紀(jì)律：

(一)公司執(zhí)行每周四十小時工作制，日工作時間為八小時;

(二)公司員工必須遵守公司規(guī)定的作息時間上下班，不得遲到早退;

(三)公司員工必須遵守考勤制度，由專人負(fù)責(zé)考勤;

(四)考勤人員必須嚴(yán)格把關(guān)，不得徇私舞弊，如有發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)天工資;

(五)中途離開公司，須憑中途離開準(zhǔn)假單，報考勤人員登記后離廠，否則作早退缺勤處理;

(六)無故缺勤作曠工處理，連續(xù)曠工三天以上或全年累計(jì)十五天以上者，解除勞動合同;

(七)庫場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;

(八)時間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時間不準(zhǔn)喝酒(業(yè)務(wù)接待除外);

(九)工作時間不準(zhǔn)擅自離開工作區(qū)域，不準(zhǔn)串崗、脫崗、打磕睡、睡覺;

(十)上班時間佩帶胸卡，按規(guī)定必須穿工作服或其他勞動防護(hù)用品;(十一)公司員工必須無條件服從所屬部門、負(fù)責(zé)人在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作調(diào)動管理，不服從調(diào)動分配和管理的，分管部門主要領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通知其待崗或下崗處理。

第七條 文明生產(chǎn)：

(一)按公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理考評細(xì)則要求，搞好文明生產(chǎn)。做到工后場地清，地面無雜物，保持庫場內(nèi)道路通道暢通無阻，搞好包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和綠化;

(二)愛護(hù)公司財(cái)物，不準(zhǔn)任意將公司的財(cái)物占為已有，嚴(yán)禁偷盜、有意損壞和浪費(fèi)公司財(cái)物;

(三)員工之間要團(tuán)結(jié)友愛、相互尊重、相互幫助、文明禮貌;

(四)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、遵守職業(yè)道德;

(五)嚴(yán)禁惹事生非，無理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常工作秩序，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)賭博、斗毆等違紀(jì)違法行為。

第三章 招 聘

第八條 公司聘用人員，是公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營以及對相關(guān)專業(yè)人員的需要，而對外進(jìn)行一種招聘的用工行為，聘用人員，應(yīng)按聘用程序?qū)徍?、審查、核定，合格后方可聘用。?yīng)辦理求職登記手續(xù)，并交齊如下資料：

1、身份證復(fù)印件;

2、學(xué)歷證明和職稱證明;

3、一寸免冠照。

第四章 培 訓(xùn)

第九條 公司員工培訓(xùn)工作，由公司統(tǒng)一歸口管理，各職能部門密切配合下進(jìn)行。

第十條 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要，提出主管專業(yè)技術(shù)、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃和要求，報公司總經(jīng)理審定后組織實(shí)施。

第十一條 各部門根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要，制定員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并報公司總經(jīng)理審批、備案。

第十二條 對于計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目，各有關(guān)部門在組織實(shí)施前，需將追加培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃報公司總經(jīng)理審批后備案。

第十三條 堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”的培訓(xùn)制度。新錄用的員工、轉(zhuǎn)崗的員工、新設(shè)備操作人員，必須先經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核具備崗位所需基本條件，并取得上崗合格證書后，方可上崗。

第十四條 各類培訓(xùn)，無論外委培訓(xùn)還是內(nèi)部培訓(xùn)，必須進(jìn)行培訓(xùn)有效性評價,以保證培訓(xùn)的有效性、保證員工技能的提高?？己顺煽冇浫雴T工培訓(xùn)檔案，考核成績不合格進(jìn)行再培訓(xùn)，外委培訓(xùn)人員考核不合格，培訓(xùn)費(fèi)用自理。

第五章 人事變動

第十五條 部門主管調(diào)動審批程序

部門主管的調(diào)動由總經(jīng)理提出，董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動。

第十六條 部門之間員工調(diào)動審批程序

根據(jù)工作需要，用人部門主管提出用人需求，填寫《用人申請表》，報送總經(jīng)理，總經(jīng)理與用人部門主管及主管經(jīng)理協(xié)商擬定人選。

第十七條 部門內(nèi)部員工調(diào)動審批程序

部門內(nèi)部員工崗位調(diào)整(包括臨時借調(diào)3個工作日以上及試崗)由部門主管提出，經(jīng)主管經(jīng)理和總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由該部門主管做好備案。