第一篇：出版社企業(yè)化生存與發(fā)展的若干思考

出版社企業(yè)化生存與發(fā)展的若干思考

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和國家對(duì)事業(yè)單位體制改革的全面推進(jìn)，出版社必須在公益性事業(yè)單位和經(jīng)營性企業(yè)單位之間作出非此即彼的選擇。這就意味著出版業(yè)將完全喪失事業(yè)單位的政策庇護(hù)，不再兼得事業(yè)單位和企業(yè)的諸多益處。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力，出版社和出版人難免產(chǎn)生各種不適應(yīng)，由此引發(fā)的種種危機(jī)將使轉(zhuǎn)制后的出版企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的考驗(yàn)。如何盡快適應(yīng)市場(chǎng)化程度不斷提高的出版業(yè)，遵循現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，按照市場(chǎng)規(guī)律在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的出版業(yè)中占據(jù)一席之地，是出版社完全企業(yè)化后必須思考的首要問題。

轉(zhuǎn)變觀念，是出版社在市場(chǎng)化條件下生存與發(fā)展的首要任務(wù)

按照新聞出版總署的部署，出版社實(shí)行公益性出版事業(yè)與經(jīng)營性出版產(chǎn)業(yè)分開后，絕大部分多數(shù)出版社作為經(jīng)營性出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)為企業(yè)。在這一過程中，由于長期以來國家的政策性保護(hù)和區(qū)域壁壘，使部分仍然沉浸在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的惰性之中。眷顧舊有體制，等待觀望，對(duì)前景感到憂慮，“求穩(wěn)怕亂”的意識(shí)和陳舊觀念依然普遍存在。這些都將嚴(yán)重阻礙轉(zhuǎn)制改企的前進(jìn)步伐。因此，轉(zhuǎn)變一切妨礙改革與發(fā)展的思想觀念是出版企業(yè)順利轉(zhuǎn)制的首要任務(wù)。

企業(yè)單位與事業(yè)單位的性質(zhì)是完全不同的，由此決定了企業(yè)單位與事業(yè)單位運(yùn)作方式的截然不同。出版社轉(zhuǎn)制為企業(yè)后，出版人在觀念上必須有一個(gè)180度的轉(zhuǎn)變，應(yīng)堅(jiān)決拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下事業(yè)單位運(yùn)行的思維模式，丟掉幻想、輕裝上陣，盡快融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)在要求與現(xiàn)代出版企業(yè)發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，使出版企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。只有在觀念上脫胎換骨，才有重新獲得新生的可能，否則一切無從談起。不依賴體制的庇護(hù)，勇敢地跳入“商?！敝胁珦簦瑥氐椎剞D(zhuǎn)變觀念，是出版社轉(zhuǎn)制成敗的關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)變觀念的核心是要牢牢樹立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到我們現(xiàn)在所身處的環(huán)境是市場(chǎng)化的環(huán)境，運(yùn)行的模式是現(xiàn)代企業(yè)的模式，面對(duì)的市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的出版市場(chǎng)。轉(zhuǎn)制后的出版社其性質(zhì)是企業(yè)，這就要完完全全地按照企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律辦事，就必須完全融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，學(xué)會(huì)走市場(chǎng)，學(xué)會(huì)市場(chǎng)營銷，學(xué)會(huì)企業(yè)的管理理念和模式。這對(duì)出版社來說是一種思想解放，是一次經(jīng)營方式的根本改變，應(yīng)當(dāng)成為出版業(yè)義無反顧的選擇。實(shí)際上，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)反而能夠激發(fā)出版者的聰明才智，最大限度地發(fā)揮潛能。市場(chǎng)是出版者一切活動(dòng)的中心，這就是出版社市場(chǎng)化的真諦。但是目前我國仍有不少出版企業(yè)的管理體制基本上還是按照行政事業(yè)單位運(yùn)行，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的明顯痕跡，沒有按照《公司法》建立公司法人治理機(jī)構(gòu)，長期發(fā)展目標(biāo)不明確，分配、薪酬制度不合理。在市場(chǎng)營銷方面更是缺乏先進(jìn)的營銷理念，銷售渠道單一（如仍過分依賴和迷信國有書店，不敢步入民營書業(yè)，也不愿開發(fā)其他渠道），營銷策劃缺乏行之有效的模式和策略。這必然使得市場(chǎng)化環(huán)境下的出版業(yè)面臨生存困境和發(fā)展瓶頸。

準(zhǔn)確定位，是出版社贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在任何企業(yè)都有一個(gè)產(chǎn)品定位和目標(biāo)消費(fèi)群的選擇問題。作為生產(chǎn)精神文化產(chǎn)品的出版社也一樣，定位是它的生存發(fā)展之本，是辦社的基礎(chǔ)，是贏得市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。那么對(duì)于一個(gè)出版社來講應(yīng)如何找準(zhǔn)定位呢？有哪些原則是需要遵循的呢？

首先，出版社在進(jìn)入市場(chǎng)前先要進(jìn)行自身定位。在眾多出版社中，你的優(yōu)勢(shì)究竟在哪里？在出版業(yè)中你占據(jù)著怎樣的位置？你的實(shí)力和能力有多大？這主要包括人才、資源、地域等方面。出版競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是出版人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有高素質(zhì)的出版人才隊(duì)伍，誰就占領(lǐng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。人才的層次、質(zhì)量決定著事業(yè)的層次和質(zhì)量，決定著事業(yè)的興衰。因此出版社在進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，必須首先考慮自身的條件，我有哪方面的人才，再?zèng)Q定是怎樣的市場(chǎng)定位。出版社在長期運(yùn)作中所積累形成的專長和經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系、銷售渠道等，是你自身的優(yōu)勢(shì)，是你所獨(dú)有的，是別人短期內(nèi)無法復(fù)制的資源，應(yīng)加以合理地、充分地應(yīng)用。中國地大物博，地域優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要因素。北京是全國的政治、文化、經(jīng)濟(jì)中心，擁有各行各業(yè)的優(yōu)秀人才，出版新聞、專著、權(quán)威性的圖書有優(yōu)勢(shì)；上海是一個(gè)文化品位高、流行時(shí)尚的大都市，適應(yīng)出版科技、時(shí)尚生活方面的圖書；廣州走在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改革開放的前沿，經(jīng)濟(jì)類、市場(chǎng)營銷類圖書比較出色。如何突出地方優(yōu)勢(shì)，充分利用當(dāng)?shù)氐奈幕?、地理、人文等方面的資源并加以整合，也是出版社發(fā)展的關(guān)鍵?？陀^地分析自身的長處和短處，是準(zhǔn)確做出市場(chǎng)定位的前提。

其次，要細(xì)致地、科學(xué)地進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，確立目標(biāo)讀者群。市場(chǎng)調(diào)查做得是否科學(xué)，是否符合實(shí)際，是準(zhǔn)確定位的關(guān)鍵。這一過程應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是要細(xì)致耐心，市場(chǎng)調(diào)查是要有一段時(shí)間和一個(gè)過程的，或長或短，不可匆匆走過場(chǎng)或頭腦發(fā)熱想當(dāng)然，來不得半點(diǎn)的急躁情緒；二是要有一套科學(xué)的方法。市場(chǎng)調(diào)查和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇在普通消費(fèi)品市場(chǎng)中已經(jīng)形成了一套比較成熟的理論，其中市場(chǎng)細(xì)分理論已成為現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略不可分割的一部分，被廣泛地成功應(yīng)用于企業(yè)的營銷實(shí)踐中。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步實(shí)施，圖書進(jìn)入文化市場(chǎng)，加之傳播媒介的迅速發(fā)展，人們的文化選擇日益豐富，不同個(gè)體的差異化、讀者需求口味的多樣化，使圖書的市場(chǎng)細(xì)分成為現(xiàn)實(shí)問題。因此，我們完全可以借鑒普通商品的市場(chǎng)細(xì)分理論，使圖書的市場(chǎng)調(diào)查和定位建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。

對(duì)出版社而言，市場(chǎng)定位包括內(nèi)容定位、讀者定位、風(fēng)格定位等，其中，讀者定位是重中之重。哪一類讀者是出版社的主要服務(wù)對(duì)象必須非常明確。市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確與否，關(guān)系著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否建立和發(fā)揮，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略并獲得可持續(xù)發(fā)展的重要前提和保證。

制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是出版社可持續(xù)發(fā)展的根本保證

出版社的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循以下幾方面原則。

第一，有所為，有所不為。貪大求全，什么都想做，每個(gè)市場(chǎng)都不愿放棄，總想著要通吃，這是制定企業(yè)發(fā)展方向的大忌。中國文化有一個(gè)思想，叫“有舍才有得”。面對(duì)紛繁廣闊的市場(chǎng)，要學(xué)會(huì)取舍。任何一個(gè)出版社，哪怕它是一個(gè)很有實(shí)力的出版社，也不可能為所有讀者提供服務(wù)。每個(gè)出版社都只能滿足一部分讀者某一方面的需求，并非所有的讀者都是你的客戶。讀者群并不是越多越好，而是越精確越好。根據(jù)出版社自身實(shí)際情況，只做自己力所能及的，切忌跟風(fēng)、隨大流，把有限的資源用在關(guān)鍵的地方，集中力量，突出重點(diǎn)，最大限度滿足特定讀者群的需求，應(yīng)當(dāng)成為出版社的正確選擇。

以《特別關(guān)注》為例，其封面上有行醒目的口號(hào)：“成熟男士的讀者文摘?！彼淖x者對(duì)象非常明確——只為中年男士服務(wù)。中年男士是社會(huì)的中堅(jiān)、家庭的棟梁，是一個(gè)龐大而重要的讀者群體，為這樣一群社會(huì)主流群體服務(wù)，雜志的社會(huì)影響力和效益就有可能獲得很好的增長。把目光投向特定的觀眾，不指望做一本老少皆宜的刊物，是《特別關(guān)注》能夠適應(yīng)越來越細(xì)分的市場(chǎng)并獲得成功的關(guān)鍵。

第二，過河拆橋。競(jìng)爭(zhēng)策略的優(yōu)劣取決于它的唯一性和不可復(fù)制性。如果你的項(xiàng)目很容易被仿效和復(fù)制，進(jìn)入的門檻很低，那么你就會(huì)陷入無序的競(jìng)爭(zhēng)中，并很快就被市場(chǎng)所淘汰。實(shí)現(xiàn)“過河拆橋”的一個(gè)有效方法就是在圖書選題細(xì)分上的創(chuàng)新。舉英語圖書為例，如果不考慮讀者的不同需求，則市場(chǎng)只要一套《英語900句》，一本薄冰、趙德鑫等編的《英語語法手冊(cè)》就足矣。但如果我們對(duì)不同讀者在聽、說、讀、寫幾個(gè)方面的不同需求做深入細(xì)致的分析后，就可以發(fā)現(xiàn)不少創(chuàng)新點(diǎn)，并在原有層面上衍生出許多新的圖書。比如，《朗文當(dāng)代英語詞典》、《劍橋國際英語詞典》、《藍(lán)登書屋英語詞典》三本詞典在內(nèi)容上大同小異，但由于它們分別滿足了希望從詞典中了解口語、習(xí)慣用語、和各種知識(shí)的讀者的需要，因此都能夠在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。這三本詞典的成功在于它們各有特色，而圖書的這種特色體現(xiàn)了出版社長期以來所形成的專長，別人在短期內(nèi)無法復(fù)制或者進(jìn)入的代價(jià)很高，因此它能有效避免無序的競(jìng)爭(zhēng)，并為出版社的成長贏得寶貴的時(shí)間。

第三、咬定青山不放松。當(dāng)決策者看準(zhǔn)了方向和目標(biāo)后，如何在執(zhí)行過程中堅(jiān)定不移走下去而不受外界因素的干擾，是對(duì)企業(yè)家戰(zhàn)略眼光和成熟駕馭市場(chǎng)能力的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)家可以為自己的搖擺找各種各樣的理由，但這種定位的不斷變化讓企業(yè)衰敗得更快。定位變化的最大損失就是失去原有的讀者群，讀者的忠誠是來之不易的，是需要長時(shí)間的辛苦培育才能成長起來的。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，各種因素的變化是很難預(yù)測(cè)的，但有的時(shí)候堅(jiān)守是很重要的，成功往往存在于再堅(jiān)持一下的努力之中?！峨S筆》雜志，發(fā)行量盡管一直不高，但它始終堅(jiān)持自己的辦刊理念，終于形成了自己穩(wěn)定的讀者群。相反，《數(shù)字化用戶》在短短兩年時(shí)間，就從一本“網(wǎng)絡(luò)雜志”變成了“數(shù)碼產(chǎn)品雜志”，最后變成了“游戲機(jī)雜志”。比它更晚進(jìn)入數(shù)碼產(chǎn)品的《新潮電子》則在這個(gè)領(lǐng)域牢牢占據(jù)了領(lǐng)頭的位置。其雜志的時(shí)尚，辦刊的嚴(yán)謹(jǐn)，風(fēng)格得到讀者的認(rèn)可。而《數(shù)字化用戶》還在強(qiáng)者如林的游戲機(jī)市場(chǎng)艱難地打拼。

當(dāng)然，任何事情都不是絕對(duì)的。市場(chǎng)的變幻莫測(cè)有時(shí)候也需要我們?cè)谝欢螘r(shí)間后對(duì)市場(chǎng)定位的某些偏差做一些微調(diào)和修正。但有些定位是必須堅(jiān)持的，如讀者定位，有些則需要根據(jù)讀者群適時(shí)地做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。比如，如果讀者對(duì)象定位在青少年，由于這個(gè)群體本身的特性就決定了他們的興趣愛好是搖擺不定的，由此形成的市場(chǎng)熱點(diǎn)也是在經(jīng)常變化的。因此，圖書內(nèi)容就必須根據(jù)這些熱點(diǎn)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。事實(shí)上，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。每一類讀者對(duì)象的興趣和閱讀口味都有可能隨著社會(huì)文化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生變化，出版商要有敏銳的“嗅覺”，及時(shí)捕捉和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，在堅(jiān)守最初定位和大方向的前提下，做部分相應(yīng)的調(diào)整。

文科自薦書范文(一)

您好！我是一名2007年7月畢業(yè)的長安大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院的本科生。

緣于對(duì)貴公司的向往和發(fā)展自我，成就自我的渴望，作為一名即將走向社會(huì)的大學(xué)生，我由衷地期盼自己的事業(yè)之帆能從這里順利起航。

思想，一切行動(dòng)的指南，專業(yè)課的學(xué)習(xí)不僅使我更堅(jiān)定了社會(huì)主義方向，而且使我深刻的認(rèn)識(shí)到敏銳地把握時(shí)代政治氣息對(duì)一個(gè)公司企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。尤其事實(shí)在建立現(xiàn)代企業(yè)過程中，人們幾乎達(dá)成共識(shí)：強(qiáng)大的思想動(dòng)力是企業(yè)無形的組成部分之一。我愿意用自己的專業(yè)所學(xué)和公司同仁一起致力于企業(yè)思想建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力，戰(zhàn)斗力。

管理，現(xiàn)代企業(yè)的重要內(nèi)容。在進(jìn)入以人為核心的管理階段，研究“企業(yè)如何做人的工作”不可缺少。盡管做人的工作很復(fù)雜，可其中也有成就感。除了掌握本專業(yè)的大量知識(shí)外，我還輔修了工商管理專業(yè)，學(xué)習(xí)了很多企業(yè)管理類的課程，經(jīng)常翻閱此方面的雜志，很有興趣在此方面實(shí)踐一下，把理論用于實(shí)際生活中。

法律，保障權(quán)益的有效武器。商戰(zhàn)中，企業(yè)難免會(huì)陷入經(jīng)濟(jì)糾紛，為了排除阻礙公司發(fā)展的不利因素，有必要訴諸于法律來維護(hù)合法的權(quán)益。雖說是搞思想政治教育的，但我還用心學(xué)習(xí)了大量的法律法規(guī)，如有機(jī)會(huì)，希望能成為貴公司的一名法律服務(wù)工作者，為公司分憂解難盡力。

人無完人，故在積極改正缺點(diǎn)的同時(shí)，我一直把“活到老，學(xué)到老”作為自己的座右銘，不知貴公司可否給我一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)？

感謝您的關(guān)注，若有幸能為貴公司賞識(shí)，我將以我畢生的心血與汗水為貴公司效力，您的信任和我的能力將帶來我們共同的成功！

祝：愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上！

第二篇：企業(yè)教育化經(jīng)營與員工學(xué)習(xí)化生存

企業(yè)教育化經(jīng)營與員工學(xué)習(xí)化生存

隨著改革開放的逐步深入，我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市場(chǎng)化程度越來越高，傳統(tǒng)商品經(jīng)營中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無論在深度和廣度上都越來越劇烈。而中國加入WTO的腳步又日益 臨近，更使得國內(nèi)許多企業(yè)家都感受到了前所未有的巨大壓力。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)局勢(shì)，如何增強(qiáng)實(shí)力，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，“與狼共舞”，這是擺在國內(nèi)廣大 企業(yè)家面前的重要課題。筆者根據(jù)多年在特區(qū)企業(yè)拚搏的經(jīng)歷，結(jié)合學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了“企業(yè)教育化經(jīng)營和員工學(xué)習(xí)化生存”的新理念，現(xiàn)從 以下幾方面加以闡述。

一、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑

改革開放之初，我國剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)的市場(chǎng)空白都

特 別多，無論什么生意，誰先做誰就賺錢。加上政府部門適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理手段和法律監(jiān)督機(jī)制的滯后，許多人或借助于地方政府的行政保護(hù)、或善于鉆法律的空子 “打擦邊球”，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)一夜暴富的神話，獲取了在規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中需要較長時(shí)間的原始積累才可得到的“第一桶金”，不少人很快成為名噪一時(shí)的風(fēng)云 人物。

然而，隨著改革開放的逐步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了規(guī)范化管理階段，商品日益豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，加上國家宏觀調(diào)控能 力的加強(qiáng)和相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善，那種一夜暴富的神話是一去不復(fù)返了。尤其中國加入WTO已成定局，依據(jù)世貿(mào)組織的規(guī)則，各成員國必須規(guī)范政府的干預(yù)行 為，實(shí)際上，也只有政府這只有形的手不再到處揮舞，市場(chǎng)這只無形的手才能真正發(fā)揮作用。因此國內(nèi)企業(yè)要在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng)，必須遵循國際規(guī)則，也就 是說，不可能再享有政府的行政性保護(hù)了。同時(shí)，隨著法律法規(guī)的逐步健全，將來也沒多少法律空子可鉆，企業(yè)只有以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，參與正常的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，除此之外，別無他途。

二、建立具有創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品競(jìng)爭(zhēng)的直接表現(xiàn)是質(zhì)量之爭(zhēng)、價(jià)格之爭(zhēng)、服務(wù)之爭(zhēng)，以及在此基礎(chǔ)上的品牌之爭(zhēng)；而實(shí)質(zhì)上支撐這些競(jìng)爭(zhēng)的卻是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市 場(chǎng)拓展手段和組織管理水平；而體現(xiàn)這些特征的最終載體是人，因此一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人的競(jìng)爭(zhēng)又體現(xiàn)在智力創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橹挥胁粩嗟?技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷和服務(wù)手段的創(chuàng)新，才有可能使自己的企業(yè)在同行業(yè)中持久地處于技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)先、管理機(jī)制領(lǐng)先、市場(chǎng)營銷領(lǐng)先和服務(wù)水平領(lǐng)先，也才能 具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才能提高產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，最終實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。

誠然，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因 素是多種多樣的，但是唯有人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，才是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，其它一切物質(zhì)資源如資金、設(shè)備、商品等，只有在人力資源開發(fā)的基 礎(chǔ)上才會(huì)發(fā)生作用。發(fā)達(dá)國家許多成功的企業(yè)之所以高度重視人才、積極挖掘人才，道理也在于此。因而我們說，建立具有創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu) 勢(shì)，誰擁有這樣的人才團(tuán)隊(duì)，誰就具備了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，誰就能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先，成為贏家，永立于不敗之地。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段

既然只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么創(chuàng)新能力從哪里來呢？靠教育培訓(xùn)，這是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。因?yàn)樽ズ媒逃嘤?xùn)是提高員工知識(shí)水平和 綜合素質(zhì)的重要途徑，而員工的知識(shí)技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)的更為明顯。

有人說，企業(yè)通過挖掘優(yōu)秀人才，同樣可以達(dá)到提高創(chuàng)新能力的目的，從某種意義

上 說有一定的道理，但也同樣離不開教育培訓(xùn)，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新能力的提升，不是靠引進(jìn)

一、兩個(gè)尖子人才就能解決問題的，尖子人才往往只具有某一方面的創(chuàng)新能力，或是技術(shù)人才、或是營銷高手，而這些人才如果不能適應(yīng)環(huán)境、融入公司的企業(yè)文化，未必能發(fā)揮應(yīng)有的作用。曾經(jīng)有某電腦軟件公司，通過人才獵頭高?挖“到一 位頂尖水平的軟件開發(fā)工程師，老板開始敬之如神明，提供了優(yōu)厚的條件。但此人與公司內(nèi)各部門關(guān)系較差，工作中發(fā)生了許多矛盾，結(jié)果未滿三個(gè)月，該尖子人才 就辭職走了。

企業(yè)創(chuàng)新能力體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新能力。尤其 人才培養(yǎng)不只是重視知識(shí)技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育 培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，最終在競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手，獲得勝利。

四、現(xiàn)代企業(yè)怎樣進(jìn)行教育化經(jīng)營

我們提出的”企業(yè)教育化經(jīng)營“的理念，其實(shí)并不是新的發(fā)明創(chuàng)造，無論是國外成功 的知名企業(yè)，還是國內(nèi)大大小小的各類企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者也都知道人才重要，明白抓好員工教育培訓(xùn)工作的意義，大都建立有自己的培訓(xùn)中心，甚至開辦了自己的管理 學(xué)院。但問題在于，成功的企業(yè)在建立了完善的培訓(xùn)體系后，能夠從上到下真正重視起來，并持之以恒落到實(shí)處，而我們國內(nèi)有些企業(yè)特別是經(jīng)營效益較差的國營企 業(yè)，其教育培訓(xùn)基本上流于形式，上課、考試等都不過是走個(gè)過場(chǎng)。今天，我們面臨的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，再也不能繼續(xù)掩耳盜鈴、自欺欺人了，我們必須 下大力氣把此項(xiàng)工作抓到實(shí)處。那么，作為現(xiàn)代企業(yè)究竟該怎樣進(jìn)行教育化經(jīng)營呢？

1、提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，從領(lǐng)導(dǎo)開始真正重視起來

人的行動(dòng)是受思想支配的，思想觀念發(fā)生了變化，行動(dòng)自然就會(huì)發(fā)生變化。作為現(xiàn)代企業(yè)，面對(duì)中國即將加入WTO的形勢(shì)，我們必須有十分清醒的認(rèn)識(shí)到，? quot;與狼共舞”，就必須具備既不會(huì)被“狼”吃掉，又有可能打敗“狼”的本領(lǐng)。抓好員工的綜合教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)企 業(yè)“與狼共舞”本領(lǐng)的重要途徑。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始，對(duì)此要真正重視起來，提高思想認(rèn)識(shí)，徹底更新觀念，牢固樹立企業(yè)教育化經(jīng)營的思想，扎扎實(shí)實(shí)做好每一個(gè) 環(huán)節(jié)的工作，切不可把它看成可有可無的小事，而是把教育培訓(xùn)工作看成關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。

2、建立科學(xué)、規(guī)范、完善的教育培訓(xùn)體系

企業(yè)要建立科學(xué)、規(guī)范、完善的教育培訓(xùn)體系，必須有一定的人的基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)為前提，這要從硬件、軟件兩方面入手來考慮。硬件方面，包括建立相應(yīng)的教育 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備必要的教學(xué)場(chǎng)地和儀器設(shè)備，如電腦、投影儀、音響器材等。軟件方面，一是配備一定的師資力量，二是添置必要的圖書資料，三是建立長設(shè)的信息 收集處理部門，有專人負(fù)責(zé)。

有了一定的人和物質(zhì)的基礎(chǔ)，還要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展的設(shè)想，針對(duì)本企業(yè)員工的特質(zhì)，制定出較為詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，逐步建立起富有自身企業(yè)特色的教育培訓(xùn)體系。一般而言可以從以下幾方面考慮：

一是提高員工思想素質(zhì)方面的內(nèi)容。主要包括員工愛祖國愛企業(yè)的思想境界和正義感，追求事業(yè)成功的強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感，嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念和服從服務(wù)意 識(shí)，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度、忠誠敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作的精神，以及健康的身心、積極的心態(tài)、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、開闊的胸懷、優(yōu)秀的品格等。

二是關(guān)于員工文化素質(zhì)方面的內(nèi)容。在學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，增加員工社會(huì)知識(shí)，包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、哲學(xué)的、歷史的、地理的、宗教的、社會(huì)風(fēng)俗的等多學(xué)科知識(shí)，開闊員工視野，提高員工融會(huì)貫通、知識(shí)創(chuàng)新的能力。

三是培養(yǎng)員工專業(yè)技能方面的內(nèi)容。主要指員工所在崗位的職責(zé)要求、技術(shù)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容。所在崗位部門一般包括技術(shù)研發(fā)類、生產(chǎn)制造類、人力資源類、行政管理類、市場(chǎng)營銷類等。

四是培養(yǎng)員工社會(huì)交往能力的內(nèi)容?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講求合作的時(shí)代，必須培養(yǎng)員工的交往水平，主要包括日常的社交禮儀，待人接物的常識(shí)，口語表達(dá)和溝通能力等。

五是訓(xùn)練員工綜合管理能力的內(nèi)容。主要針對(duì)中層以上管理干部，重點(diǎn)培養(yǎng)其宏觀把握能力、戰(zhàn)略策劃能力、組織指揮能力，以及個(gè)人工作魄力和人格魅力，課程設(shè)計(jì)包括初級(jí)管理、中級(jí)管理和高級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等。

3、把日常工作納入企業(yè)教育培訓(xùn)的范疇。

企業(yè)教育化經(jīng)營的理念，就是要求把企業(yè)一切日常工作都列為員工培訓(xùn)的內(nèi)容，組織會(huì)議就是在上課，落實(shí)工作完成任務(wù)就是實(shí)習(xí)；企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)就是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的 負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理就是講師，有關(guān)的文件、職責(zé)、制度就是教材，員工擬定的報(bào)告就是作業(yè)。按這種思路開展工作，就可以隨時(shí)檢查問題，糾正錯(cuò)誤，保證工作的順 利進(jìn)行和完成結(jié)果的最佳水平。

4、把員工績效考核與教育培訓(xùn)考核統(tǒng)一起來。

員工績效考核是企業(yè)實(shí)施人力資源 管理十分重要的環(huán)節(jié)，其根本目的是檢驗(yàn)員工工作的最終效果，評(píng)價(jià)其貢獻(xiàn)程度作為個(gè)人獲取報(bào)酬的主要依據(jù)。在教育化經(jīng)營的企業(yè)中，則是把日常工作績效考核與 教育培訓(xùn)的考核統(tǒng)一起來，績效考核的結(jié)果就是教育培訓(xùn)的結(jié)果，績效考核不合格則意味著培訓(xùn)成績不合格。由于建立了規(guī)范的考評(píng)監(jiān)督機(jī)制和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，考 核結(jié)果對(duì)員工必將產(chǎn)生巨大的壓力，有了壓力就會(huì)產(chǎn)生拚搏的動(dòng)力。

五、如何理解和推動(dòng)“員工學(xué)習(xí)化生存”

我們 提出“企業(yè)教育化經(jīng)營”的理念，其目的是為了強(qiáng)化員工培訓(xùn)，全面提升員工個(gè)人素質(zhì)，其最終的落腳點(diǎn)還是在員工個(gè)人身上，所以在提出“企業(yè)教育化經(jīng)營”的同 時(shí)，又提出了“員工學(xué)習(xí)化生存”的理念，這是同一個(gè)問題的兩個(gè)方面，只是表述對(duì)象的主體不同罷了。那么，怎樣理解“員工學(xué)習(xí)化生存”概念和推動(dòng)員工的積極 參與呢？

1、闡明企業(yè)“公平、公正、公開”的人才政策

成功的企業(yè)往往有一個(gè)相似的特點(diǎn)，即內(nèi)部人才機(jī)制的“三公”原則。所謂“三公”，就 是“公平、公正、公開”，在企業(yè)內(nèi)部營造平等的用人環(huán)境，建立公平合理的人才價(jià)值評(píng)價(jià)體系，職務(wù)調(diào)整方面堅(jiān)決做到任人唯賢，能者上、平者讓、庸者下。這種 “公平、公正、公開”的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最容易激發(fā)員工的正義性和積極性，對(duì)于個(gè)人來講，能夠達(dá)到潛能激發(fā)最大化；而對(duì)于企業(yè)來講，由于產(chǎn)生了良性的循環(huán)，因而能夠?qū)崿F(xiàn)綜合效果最大化。同時(shí)，建立了這樣的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也就給員工指明了奮斗的方向。要想在企業(yè)出人頭地有成就感，最大限度地體現(xiàn)個(gè)人能量和價(jià) 值，必須積極參與公平競(jìng)爭(zhēng)，不要指望其它門路，如找人情關(guān)系、請(qǐng)客送禮等。是騾子是馬拉出來騮騮，你是千里馬就不用擔(dān)心沒有伯樂，是金子就一定會(huì)閃光的。

2、人才在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的根本原因

成功的企業(yè)在提拔使用人才的過程中，會(huì)有嚴(yán)格的考核、選拔過程，依據(jù)的條件就

是 你的思想素質(zhì)、知識(shí)技能、實(shí)際操作等方面的能力等，不會(huì)過多地參雜其它

非正常因素，如血源關(guān)系、個(gè)人情感、主觀好惡等，從而保證落實(shí)人才激勵(lì)機(jī)制的“三公 ”原則。在這種公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，只有真正具備條件的人，才能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，脫穎而出。換句話說，參與競(jìng)爭(zhēng)的人才個(gè)人所具備的能量，是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的 根本原因。

3、提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，知識(shí)的創(chuàng)新和淘汰速度非常之

快，一個(gè)人要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成為人才競(jìng)爭(zhēng)中的常勝將軍，就只有不斷學(xué)習(xí)，不斷吸收新的知識(shí)、掌握新的東西，這是提高個(gè)人素質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。正如 彼得o圣吉博士在他的《第五項(xiàng)修練》中所說的，“任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)人要想保持持久的優(yōu)勢(shì)，唯一的辦法那就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快的能力。”我 們必須讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從而形成員工自發(fā)學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力，牢固樹立個(gè)?quot;學(xué)習(xí)化生存“的意識(shí)，養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

4、營造學(xué)習(xí)化生存環(huán)境，組建優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)

”蓬生麻中，不扶自直“，外圍環(huán)境的變化對(duì)人的思想方法和行為方式必然會(huì)帶來

很大影響，古時(shí)候孟母三遷的故事，也是說明這個(gè)道理。所以，企業(yè)不僅要大力倡導(dǎo)”學(xué)習(xí)化生存“的理念，還要善于在內(nèi)部營造良好的環(huán)境和氛圍。

首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，樹立不斷學(xué)習(xí)的觀念，把日常工作看成不斷學(xué)習(xí)的過程；其次改

善 員工學(xué)習(xí)的物質(zhì)環(huán)境，如建立圖書室、閱覽室，多訂一些與工作有關(guān)的信息報(bào)刊；第三，制定有利于員工學(xué)習(xí)的相關(guān)政策，如在一定條件下鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要不 脫產(chǎn)進(jìn)修；第四，興辦內(nèi)部期刊，鼓勵(lì)員工發(fā)表文章或給企業(yè)提出建議和意見；第五，無論在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面還是在精神鼓勵(lì)方面，都明顯地向積極學(xué)習(xí)、勤于思考、大膽創(chuàng)新的員工傾斜，凡為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新做出積極貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)不僅大張旗鼓地表彰，還要給予物質(zhì)上的重獎(jiǎng)，從而營造一 種講學(xué)習(xí)、促創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣。

當(dāng)然，我們?cè)谶@里所講的學(xué)習(xí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的概念，我們大力倡導(dǎo)的是在團(tuán)結(jié)協(xié)作、目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上的積極學(xué)習(xí)，單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義與這個(gè)時(shí)代是格格不入的。我們要建立的是具有共同的理想和價(jià)值觀念，有協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)型組織”。

第三篇：新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與思考

新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與思考

[摘 要]在企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要目的的今天，如何做好職工的思想政治工作，做好企業(yè)文化建設(shè)，是衡量一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，也是推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的重要推動(dòng)力量。在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過程中，我們?cè)诩訌?qiáng)人才建設(shè)與企業(yè)管理的同時(shí)，要不斷的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可替代作用企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容。雖然現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)得到了一定發(fā)展，但它的成果并不是十分理想，當(dāng)中仍存在一些問題，因而企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)通過有效策略手段，積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)走向良性發(fā)展軌道。本文就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期；企業(yè)文化建設(shè)；發(fā)展與思考

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）13-0307-01

引言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，新時(shí)期下為企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。中國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)文化成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，但是在建設(shè)企業(yè)文化的?^程中，許多經(jīng)營者存在只搞形式的現(xiàn)象，沒有對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)做出明確說明，這就要求我們要認(rèn)真貫徹企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展走向更好的方向。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.1 企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心力量

企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

1.2 可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1.3 國家高度關(guān)注企業(yè)文化的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)是國家的命脈，而文化是民族的先知，自改革開放以來，我國高度關(guān)注文化的發(fā)展，尤其是企業(yè)文化，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是發(fā)揚(yáng)我國先進(jìn)文化的必然要求，作為企業(yè)的經(jīng)營者和決策者必須立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和部署。新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

2.1 企業(yè)文化建設(shè)不具備科學(xué)理念

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，將企業(yè)員工發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的首位。但是，一些企業(yè)在實(shí)際的企業(yè)文化構(gòu)建過程中，不能從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)文化構(gòu)建的指導(dǎo)思想較為模糊，從而導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)過程困難重重。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)的滯后性

就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多企業(yè)在傳播企業(yè)文化過程中仍選擇紙質(zhì)傳播方式，對(duì)于這種傳播方式而言，其不但消耗的時(shí)間與精力比較多，并且所得到效果也不是十分理想。企業(yè)過于重視規(guī)模和效益的最大化，忽視了文化的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展過快而文化建設(shè)沒有及時(shí)更新，容易引起管理的缺陷。許多企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，流于形式，沒有明確而長期的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)難以進(jìn)行，達(dá)不到預(yù)想的效果。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一性

從當(dāng)前實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面均缺乏完善戰(zhàn)略部署，其所導(dǎo)致結(jié)果就是雖然在財(cái)力及物力方面投入比較多，然而無法得到應(yīng)有效果。在企業(yè)發(fā)展過程中，保證戰(zhàn)略部署完善可使企業(yè)成功率大大增加，在企業(yè)文化建設(shè)過程中若與整體戰(zhàn)略部署發(fā)生分離，則很容易導(dǎo)致兩者之間有不平衡發(fā)展情況出現(xiàn)，從而造成企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)際情況之間發(fā)生脫離，這種情況的發(fā)生會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)情況。新時(shí)期文化建設(shè)有效策略

3.1 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)將其戰(zhàn)略發(fā)展方向作為核心

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向當(dāng)作其主要目標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向作為核心，在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上開展企業(yè)文化建設(shè)工作，保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之間存在直接關(guān)系，在企業(yè)文化建設(shè)良好基礎(chǔ)上才能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到長期較好發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩者之間存在密切關(guān)系，兩者之間能夠相互影響，相輔相成。我們要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的服務(wù)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供人員的保障。對(duì)于企業(yè)來說，要通過企業(yè)文化建設(shè)來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌的打造，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在新時(shí)期背景下，企業(yè)只有堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心，才能保證企業(yè)文化建設(shè)措施的合理性，才能有效的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)理念。

3.2 提高文化創(chuàng)新性

在企業(yè)文化建設(shè)中，積極對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。企業(yè)文化創(chuàng)新工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該及時(shí)的吸收一些新知識(shí)，不斷更新思想觀念，提高自身的創(chuàng)新意識(shí)，打破傳統(tǒng)思想的束縛。對(duì)于企業(yè)員工來說，應(yīng)該積極的從多方面進(jìn)行考慮，不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。

3.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及個(gè)人發(fā)展相協(xié)調(diào)

企業(yè)必須切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化制度，確保企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化只有對(duì)企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實(shí)現(xiàn)其根本價(jià)值。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作加強(qiáng)重視，團(tuán)隊(duì)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展兩者之間不應(yīng)表現(xiàn)出矛盾，應(yīng)當(dāng)對(duì)個(gè)人尊重，同時(shí)對(duì)個(gè)性發(fā)展積極提倡。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及個(gè)人個(gè)性培養(yǎng)均屬于一種文化，企業(yè)在發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分激發(fā)員工潛能，對(duì)員工個(gè)性進(jìn)行培養(yǎng)，從而有效激發(fā)其創(chuàng)造力，使員工個(gè)人能力能夠得到較好發(fā)揮，從而使企業(yè)文化建設(shè)能夠得到全面進(jìn)一步發(fā)展。

3.4 打造屬于自己的企業(yè)文化

企業(yè)在文化建設(shè)過程中，要不斷的吸收外來企業(yè)的優(yōu)秀文化。在借鑒外來企業(yè)文化的同時(shí)，一定要結(jié)合自身的特點(diǎn)，通過自己企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)、歷程的不同點(diǎn)，重點(diǎn)考慮自身綜合條件，創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的獨(dú)一無二的文化。結(jié)語

在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的氛圍已經(jīng)成為了影響員工與企業(yè)之間關(guān)系不和諧的重要因素，為了企業(yè)的更好發(fā)展，員工積極主動(dòng)的作業(yè)，我們要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用各種手段不斷地加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，更好地使企業(yè)得到良好的、健康的可持續(xù)發(fā)展。

從而使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(huì)（精選）

關(guān)于控股公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

XX市XX控股有限公司經(jīng)市國資委批準(zhǔn)成立，為國資委授權(quán)的國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)的國有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運(yùn)營、監(jiān)管職能，承擔(dān)保值增值責(zé)任?？毓晒境闪⒅两褚呀?jīng)7年多時(shí)間，時(shí)至今日，控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)

生了巨大的變化。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團(tuán)公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢(shì)企業(yè)的改革調(diào)整工作，關(guān)注弱勢(shì)群體，保穩(wěn)定，惠民生；另一方面加速資本運(yùn)營，盤活存量資產(chǎn)，促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運(yùn)作”方式，改善存量資產(chǎn)質(zhì)量，提高收益水平，為公司集團(tuán)化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。

國有投資控股公司是一個(gè)新型模式，是我國投資體制改革及國有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物，相對(duì)于其它國有企業(yè)，一無經(jīng)驗(yàn)、二無模式可循，其運(yùn)營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營比較成功的是國家開發(fā)投資公司，一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠，對(duì)移交不良資產(chǎn)處置，對(duì)資不抵債企業(yè)的依法清算，退出市場(chǎng)，將處置收益再投入到優(yōu)勢(shì)企業(yè)；一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)孵化器，將劃入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強(qiáng)做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu)，通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資本化，資本證券化的良性循環(huán)，這一轉(zhuǎn)換提升了國有資本的價(jià)值并且提高了流動(dòng)性。我公司前期實(shí)施的分類管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。

根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自己感受，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)。

1、多一點(diǎn)憂患意識(shí)，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設(shè)機(jī)構(gòu)，是機(jī)關(guān)，運(yùn)營費(fèi)用享有財(cái)政資金；監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當(dāng)前控股公司撥款越來越不及時(shí)，改革扶持資金申請(qǐng)的難度越來越大。上個(gè)月參加省國資委座談會(huì)，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監(jiān)管運(yùn)營機(jī)構(gòu)，這類似于當(dāng)年國資局與國資經(jīng)營公司的關(guān)系，監(jiān)管范圍擴(kuò)展到市政、公用事業(yè)，財(cái)政給予全額撥款并列入正常預(yù)算；一部分類似省投資控股公司，持有優(yōu)良公司股權(quán)，每年定期分紅非常可觀。以上兩個(gè)基礎(chǔ)控股公司都不具備，依靠自身改革發(fā)展的大趨勢(shì)不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，假如我們不能未雨綢繆，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，將來會(huì)非常被動(dòng)。

2、多一點(diǎn)效益意識(shí)，能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益，是我們長久立足之本。當(dāng)然，前些年我們創(chuàng)造了不少社會(huì)效益，給控股公司帶來較高的社會(huì)美譽(yù)度，我們要利用好這一基礎(chǔ)，繼續(xù)爭(zhēng)取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，將來我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環(huán)，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標(biāo)，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建議公司實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)開源節(jié)流的計(jì)劃管理及過程管控。

3、多一點(diǎn)市場(chǎng)意識(shí)，大家要把控股公司當(dāng)作企業(yè)，是市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)的主體，而不是管理機(jī)關(guān)，這么多年來，大家一直把控股公司當(dāng)作管理機(jī)關(guān)，甚至還號(hào)稱“小國資委”，國家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位，從當(dāng)前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看，我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位，只有轉(zhuǎn)變思想，向資本運(yùn)營型投資控股公司轉(zhuǎn)變，按照市場(chǎng)法則運(yùn)營，從市場(chǎng)中尋找發(fā)展機(jī)遇。

4、多一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)，控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大，抵押查封多，質(zhì)量差，收益低，監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機(jī)關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面，要參與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并且獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創(chuàng)新意識(shí)。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時(shí)機(jī)快速擴(kuò)張，依靠自身熱電優(yōu)勢(shì)，在國家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下，逆勢(shì)發(fā)展，并于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)。控股公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也要向魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，敢闖敢試，積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

5、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識(shí)，人(勞動(dòng)者)是最活躍的能動(dòng)的要素，任何經(jīng)營活動(dòng)都需要人，人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力，再好的業(yè)務(wù)，再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要，建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進(jìn)外來人才只是輔助，公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度，廣大員工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自己實(shí)際崗位需要，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備。

公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會(huì)隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大，共同受益。

第五篇：企業(yè)安全發(fā)展的思考

企業(yè)發(fā)展與安全的思考

發(fā)展是人類社會(huì)進(jìn)步的趨勢(shì)，安全是人身受到外來威脅所能夠承受的系數(shù)。人類歷史上，發(fā)展的愿望是一貫的，追求安全發(fā)展的足跡從來就沒有停止過。

黨的十七大報(bào)告首次提出了“安全發(fā)展”的科學(xué)概念。今年以來，以學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，各大企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)控和管理，企業(yè)安全發(fā)展的問題提到了一個(gè)歷史的高度。

對(duì)于企業(yè)而言，不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是企業(yè)永恒的追求。發(fā)展是硬道理，但沒有安全保障的、盲目的、不科學(xué)的發(fā)展則沒有道理。如何保證在安全的前提下，使企業(yè)快速的發(fā)展，追求利潤最大化；正確處理好發(fā)展與安全的關(guān)系，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。

筆者認(rèn)為正確處理發(fā)展與安全的問題，妥善解決企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的安全問題，推進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，應(yīng)該處理好以下幾個(gè)方面的問題。

第一，正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則不動(dòng)搖。電力企業(yè)特殊的行業(yè)地位和生產(chǎn)環(huán)境給我們提出了如何正確認(rèn)識(shí)和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系這一永恒的話題。沒有生產(chǎn)就沒有安全，沒有安全就保證不了生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。但是，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)為了趕工期，職工為了 1

一時(shí)工作的方便，安全生產(chǎn)往往喊在嘴上、寫在紙上，常常出現(xiàn)安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的情況。

安全為了生產(chǎn)，創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，工作起來心情舒暢，干起活來大膽放心，工作質(zhì)量高、效率高；生產(chǎn)必須安全，在生產(chǎn)過程中，必須采取必要和有效的勞動(dòng)防護(hù)措施，以保護(hù)勞動(dòng)者的生命健康和安全，其核心是關(guān)愛生命，和諧發(fā)展。但在實(shí)際的生產(chǎn)中卻難以把關(guān)和接受，在緊張的檢修任務(wù)和工期面前，在強(qiáng)大的政治任務(wù)的壓力下，往往生產(chǎn)不顧安全，為了搶進(jìn)度完成任務(wù)，總有人違章指揮、違章作業(yè)，其結(jié)果導(dǎo)致了大量不安全事故的發(fā)生，生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)利益都受到了嚴(yán)重影響，有的雖然一時(shí)未必發(fā)生事故，但從此埋下了事故隱患，或種下了職業(yè)病病根。一些無知的指揮者為了一時(shí)的義氣，無視國家的安全法律和法規(guī)，漠視從業(yè)者的生命和健康，違背客觀規(guī)律，耍個(gè)人表現(xiàn)，把安全和生產(chǎn)放在對(duì)立面，結(jié)果事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，給職工及家屬帶來難以想象的痛苦和不幸。因此，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中用教訓(xùn)和鮮血總結(jié)出來的道理，是任何主觀愿望都不能改變的客觀規(guī)律；是為了保障職工的生命健康，保障企業(yè)安全發(fā)展的法律制度。

前段時(shí)間看到一份關(guān)于發(fā)電廠脫硫系統(tǒng)投運(yùn)安全情況的報(bào)道，截止去年底全國百分之六十到七十的發(fā)電廠，在脫硫系統(tǒng)的投運(yùn)過程中，都發(fā)生過大大小小的安全事故，一些電廠甚至發(fā)生了在全國影響很大的人身傷亡事故。深究這些事故發(fā)生的原因，很大程度上在于為

了趕進(jìn)度、搶工期，在設(shè)備的安裝和試運(yùn)過程中，不按程序施工或是違反施工規(guī)則造成的。

第二，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全發(fā)展與職工生命的關(guān)系，樹立以人為本的安全發(fā)展理念。電力行業(yè)是技術(shù)密集型和人才密集型的企業(yè)，培養(yǎng)和造就一個(gè)合格的產(chǎn)業(yè)工人，需要花費(fèi)很長的時(shí)間和財(cái)力，需要多年工作實(shí)踐的錘煉；電力行業(yè)同時(shí)又是一個(gè)安全隱患很高的行業(yè)，生產(chǎn)過程中，稍一疏忽就會(huì)釀成不安全的事件的發(fā)生。因此，每一個(gè)企業(yè)必須樹立以人為本，關(guān)愛生命，安全發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，在企業(yè)效益不斷提高的同時(shí)，不斷改善和提升職工的安全工作環(huán)境和生活質(zhì)量。

保障職工的職業(yè)健康和生命安全是企業(yè)的頭等大事，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我們一貫堅(jiān)持的安全生產(chǎn)方針。要真正貫徹和落實(shí)好這個(gè)方針，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要牢固樹立以人為本的安全管理理念，一切圍繞職工的健康和安全做文章，決不能以人的生命和健康為代價(jià)來換取經(jīng)濟(jì)利益和政治資本，時(shí)刻牢記安全高于一切、生命高于一切、責(zé)任高于一切、職工的利益高于一切，把安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全生產(chǎn)投入、安全教育和培訓(xùn)等緊緊圍繞人的健康和安全去落實(shí)，把“以人為本”滲透到到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透到安全管理的始終。

第三，正確處理安全與效益的關(guān)系，樹立安全就是效益的觀念。企業(yè)生產(chǎn)的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實(shí)現(xiàn)的，沒有管理

就沒有效益。在企業(yè)綜合管理中，安全管理是實(shí)現(xiàn)效益的前提，以往的教訓(xùn)告訴我們，事故的搶救和處理將耗掉企業(yè)大量的財(cái)力和物力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失是難以躲避的，如果發(fā)生重大事故，還會(huì)給企業(yè)帶來致命的災(zāi)難。

事實(shí)說明，一旦發(fā)生大的不安全事故，大量的人力和物力消耗在事故搶救和處理中，嚴(yán)重削弱企業(yè)的綜合實(shí)力和發(fā)展，給廣大職工的身心帶來很大壓力，也會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去應(yīng)有的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。無疑也就失去了利潤和效益。因此，我們一定要認(rèn)清安全與效益的因果關(guān)系，樹立安全就是效益的觀念。克服那種重效益輕安全的糊涂思想，把生產(chǎn)引到安全生產(chǎn)的軌道上來。

第四，正確處理設(shè)備與安全的關(guān)系，樹立設(shè)備與安全并重的思想。安全管理與設(shè)備投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的兩個(gè)主要的因素。設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營中的生產(chǎn)資料，一定條件下，設(shè)備的先進(jìn)和落后，取決于安全生產(chǎn)的優(yōu)劣、生產(chǎn)效率的高低、經(jīng)濟(jì)效益的好壞。發(fā)電企業(yè)更是大型設(shè)備和重型設(shè)備集中的地方，技術(shù)要求高，隨著機(jī)組容量的擴(kuò)大，設(shè)備因素在安全生產(chǎn)中，所占的比例越來越大。

設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，技術(shù)水平的高低，在一定程度上決定著安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一臺(tái)質(zhì)量過硬、科學(xué)技術(shù)含量高的設(shè)備，無疑可以避免很多事故隱患，為運(yùn)行和檢修人員提供一定程度的安全保障；而一臺(tái)質(zhì)量低劣、技術(shù)落后的設(shè)備，從根本上就缺乏本質(zhì)安全，設(shè)備就成了“裝飾”，甚至是事故隱患。

在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，努力提高設(shè)備水平，實(shí)行科學(xué)治理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段之一。因此，要舍得投資，下決心把落后的東西更新改造掉，用現(xiàn)代化的安全監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，積極改善安全技術(shù)手段，為安全生產(chǎn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五，正確處理安全與質(zhì)量的關(guān)系，持續(xù)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以質(zhì)量促安全。企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，確保企業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)贏得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

從上世紀(jì)八十年代開始流行的企業(yè)全面質(zhì)量管理到近幾年盛行的內(nèi)控和對(duì)標(biāo)工作，都是對(duì)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控和管理的重要手段。回頭展望，凡是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境均得到了有效的改善，安全事故得到有效的避免或減少。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全有著直接的本質(zhì)關(guān)系。生產(chǎn)實(shí)踐證明，哪里的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化差，那里的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率就高。因此，有遠(yuǎn)見的企業(yè)決策者，絕不忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，常抓不懈。要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任體系，要把技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫穿到生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位，貫穿到工作的全過程。只有將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持不斷的開展下去，避免和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，企業(yè)才會(huì)得到較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展。

最后，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全發(fā)展的實(shí)質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。企業(yè)安全發(fā)展是一個(gè)關(guān)系企業(yè)全局和企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略思想和價(jià)值體系，是以人為本為核心，以保障職工的生命安全和身體健康為前提來推進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念體系。

企業(yè)安全發(fā)展的實(shí)質(zhì)，是以人的生命健康為“基本”和“根本”，作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，包含著對(duì)人的生命權(quán)和生存權(quán)的關(guān)注、關(guān)愛和關(guān)心。企業(yè)發(fā)展要在保障職工生命安全的前提和基礎(chǔ)下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)效益的增長，努力做到企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享。

我們的企業(yè)長期以來，一直要求職工愛廠如家，愛崗敬業(yè)。只有讓職工充分體會(huì)到企業(yè)的關(guān)愛，切身感受到對(duì)他們生命健康的尊重，從生活中享受到企業(yè)發(fā)展為他們帶來的的幸福和收益。他們才會(huì)覺得企業(yè)——他們的第二個(gè)家，有可愛之處；他們所在的崗位，有可愛之處，才會(huì)以極大地?zé)崆槿釔鬯麄兯鶑氖碌穆殬I(yè)，從而在實(shí)際工作煥發(fā)出極高的工作熱情，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。眾人劃槳，企業(yè)這艘大船才好揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

發(fā)展是體，安全是用，安全服務(wù)于發(fā)展；發(fā)展是目，安全是綱，綱舉才能目張；發(fā)展是船，安全是帆，乘風(fēng)破浪終有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海；只有高掛安全這個(gè)大帆，企業(yè)這艘大船才會(huì)真正的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中，安全而快速的航行。（戊三班鐘 濤）