第一篇：GFT理論----淺談創(chuàng)業(yè)者特質!

GFT理論----淺談創(chuàng)業(yè)者特質！

這是一個永恒的話題。

人們都羨慕改革開放第一輪的創(chuàng)業(yè)者，說他們是幸運兒，那時的創(chuàng)業(yè)和現在的創(chuàng)業(yè)大不一樣了，環(huán)境變了：遍地黃金變成了遍地陷阱。

其實，對創(chuàng)業(yè)者來說機遇是重要的，可更重要的卻不是機遇，是創(chuàng)業(yè)者其人。前陣子中華英才網邀請我做職場講壇嘉賓，題目就是今天的話題，來的都是年輕人，是一群有激情有抱負的年輕人。

有人問：有什么樣的條件才能創(chuàng)業(yè)呀？還有人問：我想創(chuàng)業(yè)，可是我沒有資金，怎么辦？ 我回答的是：要想創(chuàng)業(yè)必須要知道你有什么？沒有什么？沒有的怎么辦？

我有什么？看來很容易回答，其實也很難。比如：你有心理準備嗎？你有承受壓力的心理素質嗎？

沒有什么？也很難回答。除了沒有資金，你還缺少哪些創(chuàng)業(yè)的必須條件？比如：你有沒有解決問題的能力。

提問最多的是：我沒有資金怎么辦？我回答：你必須要有解決這個問題的能力，比如：融資或合作或賺得到第一桶金。我舉了一個馬云的例子：馬云在自己創(chuàng)業(yè)時期，只有50萬，卻上了燒錢的“賊船”——IT行業(yè)，當帳上只剩下了2萬元錢時，他的事業(yè)也才剛剛開始，沒有退路，他只好踏上了尋找風險投資這條道路，并且做到了。這是解決問題能力的具體體現。

那么，除了上面的問題，你還必須知道自己是不是可以創(chuàng)業(yè)的人才。

創(chuàng)業(yè)，意味著永遠要面對你不知道的明天，你要面對你不了解的事物，你要接受太多的挑戰(zhàn)。這些都需要特定的素質條件。

在GFT理論中，適合創(chuàng)業(yè)的有四種類型。

第一類，任正非、柳傳志類，歷史人物有毛澤東、康熙、李世民等。這類創(chuàng)業(yè)者，不畏艱難，善謀斷，屬于運籌帷幄的類型。創(chuàng)業(yè)喜歡選擇具有挑戰(zhàn)性的事情，不會急功近利。（稱為A型）

第二類，李嘉誠、張瑞敏類，歷史人物有鄧小平、劉備、劉邦等。這類創(chuàng)業(yè)者，往往是被逼到創(chuàng)業(yè)的路上，或是太窮，或是對技術太著迷了上了“賊船”，比如：比爾蓋茨。善用人與整合資源，做企業(yè)越做越輕松。（稱為Y型）

第三類，宗慶后、牛根生類，歷史人物有朱元璋、武則天等，現代人物有朱镕基等。這類創(chuàng)業(yè)者，靠賭性打天下，敢博弈善博弈，并精于規(guī)劃和管理，做企業(yè)有起有伏。

第四類，大部分企業(yè)都不出名，或做得很小。歷史人物有蔣介石、諸葛亮等。這類創(chuàng)業(yè)者，大多數沒有遠大的目標，很多小老板只是玩玩而已，能賺到點錢就比上班強，企業(yè)做不大，可也優(yōu)哉游哉。（稱為X型）

你屬于上面哪一種類型？這是創(chuàng)業(yè)前必須要知道的。有一些類型的人，要創(chuàng)業(yè)只能是找到合作伙伴與其一起創(chuàng)業(yè)，千萬不要自己創(chuàng)業(yè)，否則貿然進入，泥潭深陷時哭都來不及了。

第二篇：創(chuàng)業(yè)者必備九種特質

創(chuàng)業(yè)者必備九種特質

創(chuàng)業(yè)活動現在是前所未有的熱。身為一名風險投資人，我常常能聽到有人告訴我他想創(chuàng)業(yè)。那些成功的創(chuàng)業(yè)者——最終成為企業(yè)家的人們，都是擁有同樣特質的一類人。將近28年以來，我一直在約見、合作和指導創(chuàng)業(yè)者，他們中的一些現在成了最厲害的創(chuàng)業(yè)者。在這個過程中間，我發(fā)現了一套能引領人們走向成功的特質。

所有的創(chuàng)業(yè)者都是在某方面十分特別的人，而那些最成功的創(chuàng)業(yè)者們又是極其特別的人。無論他們經歷了什么樣的坎坷才達到目前的成就（也許是神童，或是擁有克服困難的某種獨特個性），還是他們具備明確的、想要為了追求更好而改變事物的熱情——這些創(chuàng)業(yè)者身上都會有我想要支持的某些明顯的品質。

如果你現在有創(chuàng)業(yè)的想法——你已經比其他人領先一步了。如果你還想要更進一步的話，我建議你有必要來看看成功創(chuàng)業(yè)者必須具備的九條特質。

1.擁有一個積極的動機

我們常常會發(fā)現一些人念叨著要開公司、要創(chuàng)業(yè)，但實際上，他們并沒有創(chuàng)業(yè)愿景。你一定會驚訝于來找我說想開間公司但卻無任何想法的人的數量。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情。

我接觸的那些能夠接二連三創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，他們都有一種改變世界的渴望，并且對公司有一個清晰的遠景規(guī)劃，知道該怎么做。創(chuàng)業(yè)的愿望不能僅僅是對開公司帶來的名譽和成功的渴望，這只能是糟糕的公司文化的基礎，而且這樣的公司注定無法生存下去。必須要有的是遠見和激情，相信自己將改變世界。我可以承諾，如果你建立了一間偉大的公司，回報一定會自然而來。

如果你還沒有想法或熱情，那么我建議你先暫時到別人的公司去學習一段時間。學會如何駕馭一個工程團隊，學習如何激勵和管理人員，或者如何將一個概念變成實際產品推出。能在他人身上學習到這些能力，是難以置信的珍貴。這也是你擴展人脈的機會，適當的時候，你將很容易地就能夠啟動自己的項目，建立起創(chuàng)業(yè)團隊。

2.當他人只看到混亂時

你能看得到模式

作為一個風險投資者，我的部分工作就是在企業(yè)模式還不清晰的時候，去看清它們。我嘗試在宏觀層面看到事情真相，并決定選擇正確的方向去投資。優(yōu)秀的企業(yè)家是那些身陷混亂中不僅能看到機會，而且能清晰看出市場模式的人。機會就在其他人看清楚之前。如果道路清晰的話，所有人都會去做。所以，混亂是件好事。在混亂中，好的企業(yè)家能看到清晰的未來，并推動他們去實現。

3.信念堅定

創(chuàng)業(yè)之初，真的是除了想法沒有任何東西。但所有的創(chuàng)業(yè)者，都要擁有堅定的信念，相信自己的想法是正確的。你不能對自己的想法存有任何疑問，一旦有，那么就沒有人追隨你。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，你就不會成功地組起一個團隊讓其他人跟你一起前進，這些人可能從投資家到搖滾明星，他們已經有一個比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點兒懷疑都沒有，讓別人相信，你和你的團隊一定會成功。

這是創(chuàng)業(yè)者需要克服的一個很大障礙，對于僅僅有激情和了解企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者來說，你還需要向人們闡述自己正在做什么，清晰地闡述你的思想、你的信念。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個布道者一樣清楚地表達出你的藍圖。你必須要下決心讓這個公司成為真的存在。

如果有人見到我說：“我不確定我可以做這個，那么你會對它感興趣嗎？”（不管你信不信，這個有時會發(fā)生）我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團隊。

4.仔細琢磨細節(jié)

經常有人說：“市場還沒有出現的情況下，我該如何做市場分析？”在我看來，當你把時間、精力和名譽都投入到創(chuàng)業(yè)時，你要知道，你已經投入了很大很大的資本。在此之前，你需要自己做好準備工作：你必須知道競爭者在做什么、市場規(guī)模有多大、必須要為成功克服的20個困難是什么，當然，還有你為什么會成功。

如果你不這么做，你就是在切掉你的短板。我提到這點，是因為當我遇到企業(yè)家說他們連市場有多大的準備都沒做時十分震驚?；蛘?，你問他們這個人在做什么，這個公司在做什么，他們聽過這個聽過那個嗎時，他們說：“沒有，我什么調查都沒做?！?/p>

如果把握不好這些細節(jié)問題，你憑什么成功？

5.做好表率

不是所有的企業(yè)家都能成為好領導。能清楚表達戰(zhàn)略思想和目標的人，一般只是表面上的領導人。優(yōu)秀的領導者一定能起到表率作用。如果你花三個小時吃中午飯或者每天下午三點就下班去健身房，而你的團隊卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災難的速成法門。但如果你的團隊看到你工作得跟他們一樣，甚至比他們更加辛苦時，他們一定會愿意奉獻更多時間，隨你一起努力，并支持你將公司做好。

6.不與團隊爭功

俗話說“team里沒有‘I’”。你要清楚“founder”或“entrepreneur”（創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家）里也沒有“I”。最成功的創(chuàng)業(yè)者需要銘記，你的成功并非“你”的成功，而是團隊的成功，團隊贏就是創(chuàng)業(yè)者自己贏。

雇用優(yōu)秀的人才，給他們足夠的信任，并承認他們的成功，永遠不要與你的團隊爭功，不要在招人上屈就。偉大的人想與其他偉大的人一起工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團隊組成的。很明顯的是，總裁們不經常管理最邊緣的員工，但我對此并不驚訝。否則這對一家健康的公司而言是場癌癥。

7.廣納諫言明智決斷

最成功的創(chuàng)業(yè)者，往往是那些在關鍵問題上廣泛征集、吸納意見，然后最終自己做出合理決策的人。“兼聽則明，偏聽則暗”。那些不那么成功的人，卻要么是聽取意見后全盤采納，要么完全相反，根本不詢問意見。好的CEO會從不同角度聽取意見，輔以了解的信息并做出決策。最終，關鍵是，有足夠多的相關的信息后做出準確及時的決斷。還有一點很重要的是要明白，不做決定也是一種決定。沒有人永遠都是正確的，但重要的是果斷作出決策。你不需要總是正確，如果錯了，那就在短時間內盡快彌補錯誤，然后繼續(xù)前進。

8.致力于實現理想

我在很多公司見過一些令人驚訝的結果，這些公司的創(chuàng)始人和CEO將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上。Sonos是我們投資的一家公司，其創(chuàng)始人兼CEOJohnMacFarlane的愿景是讓音樂充滿所有房子的每個房間。他希望人們在房屋的任何一個地方都可以欣賞想聽的音樂，他熱忱地希望人們發(fā)現音樂的樂趣。

John令人難以置信地致力于此，并愿為了給Sonos的顧客傳輸價值理念做任何事情。他招募全球最好的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來，愿意為他的這一愿景投入。盡管這家公司已經很成功了，但這一切都是因為John堅定地專注在自己的理想上，并作為榜樣領導著團隊。

9.永不放棄

最后一點，很俗氣，但很實際，那就是堅持：永遠、永遠、永遠不要放棄。

有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會失敗。大公司有資源、人力和資金得以生存。而新創(chuàng)公司能成功的原因卻是因為有難得的想法、有實現它的熱情和致力于該理想的人們，還有投身在漫長的實現它的道路上的決心。我們投資的公司很少能夠最終完全實現預期設想。

最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些在山窮水盡時熬夜去想如何攻克難關，在早上醒來能想到解決辦法的人。

沒有普通的創(chuàng)始人，某種程度上他們都是非凡的，最成功的創(chuàng)始人通常都有自己的特質。也許他們的成功故事描述了他們獲得今天成就的原因（神童、天賦等等因素），也許是他們的激情使他們走上了更好的道路——但我更傾向于一些特質造就了他們的成功，使他們成為優(yōu)秀的創(chuàng)始人。

特殊的創(chuàng)業(yè)者是那些數次企業(yè)成功的人。他們能做到的原因取決于他們身上這些基本特質，這些特質賦予他們能力和實踐，從而獲得長期成功。他們是遠見者、福音傳道者、創(chuàng)新者、領導者和團隊協(xié)作者。他們使得明天更美好。

第三篇：創(chuàng)業(yè)者成功的共同特質

創(chuàng)業(yè)者成功的共同特質

選修了創(chuàng)業(yè)管理課之后，每周都能看到一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的案例，我所知的創(chuàng)業(yè)者或者大眾知名人物，如比爾?蓋茨，史蒂夫?喬布斯、新東方校長俞敏洪、盛大老總陳天橋，這些創(chuàng)業(yè)者有著共同的一些特質。

最好的創(chuàng)業(yè)者能察覺到他們自身、伙伴、競爭對手的優(yōu)劣勢，他們冷靜的分析自己能做及不能做的事情，不自欺欺人。特別值得一提的是，成功的創(chuàng)業(yè)者自信心高，他們不相信事業(yè)的失敗取決于命運的安排或其它外界因素，他們認為自己具有影響結果的能力，具有成就動機，愿意負起個人責任，并有高度自信。這種遠見與幽默感去作比較，遠見的能力并能了解自己的優(yōu)缺點，使得創(chuàng)業(yè)者更能放松自己、更能笑口常開、更能在不利的條件下開創(chuàng)有利的事業(yè)方向。

一、創(chuàng)業(yè)者成功具備的主要特質和次要特質：

一項普查認為成功創(chuàng)業(yè)家的特質最主要有六個，它們都是可以由學習得到的：

（一）追求卓越的動機

創(chuàng)業(yè)者常會挑戰(zhàn)自己設立的標準，去追求具挑戰(zhàn)性的目標，他們有高度的成就動機。設立高但可達到的目標使創(chuàng)業(yè)者能集中他們的精力，精算各種機會，懂得對什么說不，他們也可借此排定優(yōu)先級，并衡量自己的成果。成功創(chuàng)業(yè)者重視自己正直形象的樹立，他們說了就會去做，這種高標準的個人特質使他們具有良好的人際與事業(yè)關系，也使他們的事業(yè)能更持久。

（二）才識——發(fā)現和把握商機的能力

企業(yè)家應具有長遠的預見力，使他們能夠抓住轉瞬即逝的商機，這種遠見卓識，對當前和未來的市場的敏銳洞察力，對自身所處的產業(yè)、顧客與競爭態(tài)度熟悉，使他們能掌握機會，制造機會，走上創(chuàng)業(yè)和持續(xù)發(fā)展之路。

（三）膽略——較強的行動力

創(chuàng)業(yè)通常伴隨很高的風險、模糊與不確定性。且常常是事業(yè)的范圍和規(guī)模越大，則能夠取得的成就就越大，而伴隨的風險也就越大，需要承受風險的心理負擔也就越大。美國福特公司總裁凱德威說過：冒風險是人類發(fā)展臻于成功境界的首要推動力，假如前人缺乏冒險精神，今天就不會有電源、激光光束、飛機、人造衛(wèi)星，也沒有青霉素和汽車，成千上萬的成果將不能存在。同樣，對于個人，尤其是從事創(chuàng)業(yè)活動的人來說，假如沒有第一個吃螃蟹的冒險精神，那是什么都干不成的。成功創(chuàng)業(yè)家，愿意承擔風險，會做任何事以增加他們成功的機會。他們也會和別人分享財務與事業(yè)風險，小心定位想達到的目標，監(jiān)控達成的方法。

創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期通常沒有收入，過著沒有組織與秩序的生活，改變經常發(fā)生，工作沒有清楚的定義、顧客、伙伴都是新的，挫折與意外經常發(fā)生，而且時間總是顯得不夠用。成功創(chuàng)業(yè)家會在壓力下極大化其績效。

（四）極強的心理承受能力

創(chuàng)業(yè)家有各種不同的品味、個性及道德水平，只有一點是他們都相同的，就是他們從不放棄。這個特質被視為比其它特質更加重要，因為有些項特質的創(chuàng)業(yè)家可以克服令人難以想象的障礙，彌補創(chuàng)業(yè)家的其它弱點。創(chuàng)業(yè)家經?；钤跇O大的壓力下——首先求公司能生存，然后還要能成長。一個新事業(yè)需要耗費企業(yè)家很多的時間、情感與忠誠，因此極強的心理隨承受能力也就常成了企業(yè)家的重要素質，促使創(chuàng)業(yè)者在方向目標確定之后，就朝著既定的目標一步一步走下去，縱有千難萬險，迂回曲折，也不輕易改變初衷，半途而廢，這是企業(yè)者十分可貴的個性品質。他們是有耐心的領導者，能建立清楚的遠景，提供持久的、對世界有貢獻的產品與服務，并且能容忍時間滯延，知道一個投資案通常得經過5到10年，或更常的時間之后才能回收。

（五）團隊合作和社會交往能力

創(chuàng)業(yè)者不會單打獨斗，他們會建立一個團隊，信任、給予團隊成員適當的權責，使他們成為能完成任務的英雄。他們會以自己愿意被對待的方式去對待別人，會和真正有貢獻的人分享財富。這種團隊合體精神，使得事業(yè)可以變得更大更好，他們具有凝聚團隊成員共識，一起為共同目標努力的能力。

（六）創(chuàng)造力、自信與適應力

面對高度的不確定性及非常快速的改變，組織必須以具快速、有效反應。創(chuàng)業(yè)家相信自己，他們相信成就來自自我的控制力、影響力，并相信自己能影響結果。成功創(chuàng)業(yè)家能看到最細小的地方，并且具有概念化的能力，研究結果也顯示創(chuàng)業(yè)家是行動者，他們愿意承擔營運的成敗責任，愿意采取行動去處理沒有人能解決的問題。成功創(chuàng)業(yè)家有很強的適應力，他們總想知道自己表現的結果，常使用反饋的方式去獲得相關的信息，這也是從錯誤中學習，因此創(chuàng)業(yè)家也常被稱作是優(yōu)秀的傾聽者與快速的學習者，使他們在未來不會犯相同的錯誤。

創(chuàng)業(yè)者除了具備主要特質外，一般還應具有以下次要特質。

這些特質包括：

1、精力、健康與情緒穩(wěn)定

創(chuàng)業(yè)者面臨的額外工作負擔與壓力常耗去他們過多的精力，需要身體及心理都很健康的情況下才能應付過來，這兩者當然都與基因有關，但是仍然可以藉由培養(yǎng)均衡的飲食習慣、運動及適度的休息等方式去改善。

2、創(chuàng)意

創(chuàng)意通常被認為是天生的能力，但是比較不同民族文化后發(fā)現，有愈來愈多的學術研究支持創(chuàng)意可以被學習的說法。

3、智慧

智慧與概念化能力是創(chuàng)業(yè)者最大的優(yōu)勢，通常成功的創(chuàng)業(yè)者不會被當作傻瓜或平庸的人，他們的觸覺被當成特殊的智慧表現，有很多例子可以發(fā)現學校的退學者變成具有特殊成就的創(chuàng)業(yè)家，肯德基創(chuàng)辦人Colonel Sanders曾說過：當我上學了解X等于未知數Y時，我就覺得自己已經學得差不多了，并決定退學去工作。當然這不是鼓勵大家都去休學，這只是在說，即使在一些領域表現并不是那么好的個人，可能具有足以成為創(chuàng)業(yè)家的智慧。

第四篇：優(yōu)秀員工必備特質

優(yōu)秀員工必備特質

一，對公司的產品具有尋根究底的好奇心，以強烈的探究欲去弄清

它的真相，并力求創(chuàng)造改進，使產品更為實用可靠。

二，從內心產生對公司、對產品的興趣和熱愛，像熱愛自己的戀人

一樣朝思之，暮想之。

三，全心全意地投入自己所熱愛的工作，不僅把工作當成一種職業(yè)

來做，更要把工作當作一種事業(yè)來奉獻。

四，打破一勞永逸的夢想，樹立不斷進取的心態(tài)。善于捕捉新動向，主動了解新知識，不斷地自我更新。

五，用傳教士般的熱情和執(zhí)著去感染、去打動你身邊的每一個人，包括你的同事、上司和客戶。

六，設身處地為客戶著想，站在客戶的立場上、利益上去考慮和看

待問題，并幫助客戶去解決問題。

七，具備強烈的服務意識，以“為客戶提供更好的服務”作為自己

工作價值的提升標準。

八，時刻傾聽客戶的聲音，不僅要懂得如何了解客戶的需求，更要

懂得如何更好地滿足客戶的需求。

九，把產品是否貼近客戶的需要放在第一位，不斷想辦法去研究和

改進產品，更好地滿足和貼近客戶。

十，跟隨公司的目標，把自己的努力融入到公司的發(fā)展目標中去，并幫助老板實現他的目標。

十一，在工作中養(yǎng)成積極主動的習慣，主動去做老板沒有交待的事，以實際行動把任何事都做得圓圓滿滿。

十二，不把獎金和薪水作為惟一的目標和工作動力，在工作中獲

得經驗和知識，才更利于自己的成長。

十三，樹立團隊合作精神，能與同事友好合作，把自己獨特的優(yōu)

勢淋漓盡致地在工作中展現出來。

十四，要與公司同舟共濟、榮辱與共，要全心全意為公司工作，要把幫助老板取得成功看成自己的使命。

十五，以高度的洞察力把握時代的脈搏，把握企業(yè)的發(fā)展方向，比未來快一步，走在時代的前面。

十六，不安于現狀，積極進取，主動提高自身的技能，使自己變

得有價值，成為企業(yè)和老板真正需要的人。

十七，把工作當作學習的殿堂，以不斷的學習來提高自己的實際

工作能力，為自己打造無人替代的個人品牌。

十八，能夠掌握推動公司不斷向前發(fā)展的新知識、新技能，給自

己的職業(yè)發(fā)展補充新鮮血液。

十九，摒棄墨守成規(guī)的工作方式，打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)的思維的束縛，站在創(chuàng)新的立場上，去思考各種問題。

二十，不是被動地等待機會的到來，而是尋找機會、把握時機、征服機會，利用一切機遇去成就自己。

二十一，有機會時，就抓住機會；沒有機會時，就以行動去創(chuàng)造機

會。把每一件工作做好，以此來創(chuàng)造成功的機遇。

二十二，積極嘗試新的、沒做過的事。敢于把冒險精神投入到工作

中去，敢于以冒險來換取成功的機遇。

二十三，樂意接受并且十分珍惜公司提供的不同工作機會，并以此

來鍛煉自己、提升自己各方面的能力。

二十四，醒目地亮出自己，善于抓住時機，在關鍵時候表現自己的才華和長處，為自己的成功加分。

二十五，盡量地學習公司業(yè)務運作的經濟原理，學習經營管理之道，讓自己成為既懂技術，又懂管理、懂市場的復合型人才。二十六，把目標放在如何幫助企業(yè)賺到錢和節(jié)省錢上，把為公司創(chuàng)

造財富當作神圣的天職、光榮的使命。

二十七，具有主人翁意識，視工作為事業(yè)，事事為企業(yè)著想，自覺

為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部智慧和力量。

二十八，視自己為老板，把公司當做是自己開的，以老板的心態(tài)去

對待公司，盡職盡責地去做好你所從事的工作。

二十九，積極收集本行業(yè)的發(fā)展現狀、趨勢，行業(yè)生存條件等方面的資料；密切關注本行業(yè)和相關行業(yè)的發(fā)展動向。

三十，增加對競爭的認識，要有一種比競爭對手做得更好的意識，在腦海里扎下競爭求勝的根，敢于競爭，善于競爭。

三十一，密切注意公司的競爭對手的發(fā)展，對競爭對手的產品的好

壞和經營都能努力了解。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

三十二，時刻關注競爭對手，從對手處學會更聰明的做法，避免他

們的錯誤，才能超越對手，戰(zhàn)勝對手。

三十三，工作中要學會思考，學會用腦子工作，善于發(fā)現問題，分

析問題并妥善解決問題。

三十四，不管做什么事情，一旦有了好的想法、好的主意，就立即

采取行動。馬上就做！

三十五，具有時間觀念，認真計劃每一天，有效利用每一分鐘，準

時去做每一件事。做到工作有計劃、有重點、高效率。

三十六，與時間賽跑，做什么事都要講究速度。比別人做得更快，比別人做得更好，才能在競爭中贏得成功的機會。

三十七，向老板提出合理化建議是一個員工應有的責任，只要自己

認為是對公司有幫助的建議，就大膽地提出來。

三十八，把忠誠視為做人之本。忠誠于公司，忠誠于老板，忠誠于

自己的工作，與公司榮辱與共、同舟共濟。

三十九，誠實做事，坦蕩做人。誠實能使人了解你、接納你、幫助

你、支持你，使你的事業(yè)獲得成功。

四十，在與人交往及工作中，珍視自己的信用，將守信當作自己

工作和處世的準繩。做一個值得別人信任的可靠之人。

四十一，不論從事什么樣的工作，都能全身心地投入到工作中去，都能任勞任怨、勤勤懇懇地工作。

四十二，在工作和生活中提高成本意識，養(yǎng)成為公司節(jié)約每一分錢的習慣。處處維護公司利益，讓“節(jié)儉”成為一種自覺的行動。四十三，對工作傾注全部的熱情，把工作當作一種樂趣，以飽滿的激情，去行動、去奮斗、去成功。

四十四，將敬業(yè)意識深植于腦海之中，敬重并重視自己的工作，將

工作當成需用生命去做的事，并對此付出全身心的努力。四十五，哪怕你是一名普通的員工，做著最普通的工作，只要你擔

當起了你的責任，你就是老板最需要的員工。

優(yōu)秀員工的十大準則 第一，對自己所在公司或部門的產品具有起碼的好奇心是極為重要的一點。如果你對這些產品沒什么興趣，你將很快落伍，并被淘汰出局。真的會很快！

第二，在與你的客戶交談如何使用產品時，你需要以極大的興趣和傳教士般的熱情和執(zhí)著打動客戶，了解他們欣賞什么，不喜歡什么。你也必須清醒地知道你公司的產品有哪些不足，或哪里可以改進。

第三，當你了解了客戶的需求后，你必須樂于思考如何讓產品更貼近并幫助客戶。成功取決于你對產品、技術和客戶需求的了解與關注。

第四，作為一個獨立的員工，你必須與公司制定的長期計劃保持步調一致。員工需要關注其終身的努力方向，如提高自身及同事的能力。這種自發(fā)的動機是需要培訓的，但是是值得花精力去考慮的。當然，管理手段是可觸發(fā)主觀能動性。如果你做產品銷售，銷售指標的完成是檢驗工作表現一個重要手段。完成指標對銷售人員是一件多么興奮的事?。〉?，若完成銷售指標和最大幅度的提高下月獎金及薪水是你惟一的工作動力，你也許會慢慢脫離團隊，并錯失成功發(fā)展的良機。

第五，在對于周遭事物具有高度洞察力的同時，你必須掌握某種專業(yè)知識和技能。特別是一些大公司，他們要求員工迅速掌握專業(yè)技術。沒有人能保證他目前擁有的技能仍適用于將來的工作，所以，好學精神是非常關鍵的。

第六，你必須能非常靈活地利用那些有利于你發(fā)展的機會。第七，一個好的員工會盡量學習了解公司業(yè)務運作的經濟原

理，為什么公司的業(yè)務會這樣運作？公司的業(yè)務模式是什么？如何才能盈利？員工必須了解導致本行業(yè)中企業(yè)盈利或虧損的原因，才能對自己所從事的工作的價值有更深入的理解。當然，員工必須學以致用，并將精力放到最可能改進之處。

第八，好的員工應關注競爭對手的動態(tài)。我更欣賞那些隨時注

意整個市場動態(tài)的員工，他們會分析我們的競爭對手的可借鑒之處，并注意總結，避免重犯競爭對手的錯誤。

第九，好的員工善于動腦子。分析問題，但并不局限于分析。

他們知道如何尋找潛在的平衡點，如何尋找最佳的行動時機。好的員工會合理、高效地利用時間，并會為其他部門清楚地提出建議。

第十，不要忽略了一些必須具備的美德，如誠實、正直和刻苦，這些都是很重要的。

第五篇：喜劇演員特質

淺談喜劇演員角色特質的構建

盡可能嘗試更多的角色來挖掘自身更大的潛力，在職業(yè)生涯中希望塑造出更多不同且成功的角色，這是大部分演員所追求的。而這件事，對于喜劇演員好像不太合適。喜劇演員面臨的不是要選擇更多的可能性，而是要舍掉更多的可能性。對于非喜劇演員，在選擇角色的時候，可能是在做加法，而喜劇演員則是要做減法。喜劇演員舍去的越多，那么就越容易突出個人的特質，越具備辨識度，越容易被觀眾記住。

談論演員，這好像不是屬于編劇的范疇，但是談論演員的角色則是編劇的范疇。而喜劇演員與非喜劇演員最大的不同之處在于，他們在屏幕上塑造的角色特征要具備一致性，而且這個特質要明顯，要不斷的重復這個特質，只有這樣這個角色形象才會留在觀眾的心中。

一、喜劇演員為什么沒有大紅大紫

開心麻花的演員在幾年前就登上了央視春晚，而且最近幾年也是央視春晚的?？汀＜由显诮衲晟习肽?，開心麻花團隊又參加了東方衛(wèi)視的《歡樂喜劇人》節(jié)目，開心麻花的一些演員開始被觀眾所熟知，但是相對這種頂級平臺的曝光率來說，他們好像并沒有那么的大紅大紫。我這么說，可能會有人贊同，也會有人反對。大概可以劃分成兩類，喜歡開心麻花的人，會記住開心麻花里面的演員的名字，只是偶爾看看節(jié)目的人，可能只見到他們面熟，并不能真正叫出他們的名字。我這樣說，一些人仍有不同意見。那么我們看一個對比例子就可以了。

2009年央視春晚，趙本山帶領丫蛋和小沈陽初次登上春晚舞臺，表演小品《不差錢》。小沈陽一夜成名，一夜爆紅。而這之前很多人沒有在電視上看到過小沈陽，小沈陽第一次登上春晚，就可以迅速的大紅起來。在09年春晚過后，普通老百姓基本沒人不知道小沈陽。而且在很長一段時間里，你在一些飯館吃飯，都能聽到有人閑聊，聊到小沈陽，還刻意模仿小沈陽，我的中文名字叫小沈陽，英文名字叫xiaoshenyang.比起同樣登上央視春晚幾次的開心麻花的幾個演員，小沈陽只上一次春晚就可以一夜躥紅。為什么？

我們再看另外的一個例子。

范偉很早就登上了春晚舞臺，而且作品都很受歡迎。小品《牛大叔提干》、《拜年》、《三鞭子》。在這里面范偉都是扮演的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部形象，大家也非常喜歡他和趙本山的合作。大家都知道他叫范偉，但是，他登上了好幾次春晚好像沒有到大紅大紫的地步。大家僅僅覺得他演的不錯而已。

1996年，范偉和趙本山、高秀敏合作演出農村電視劇《夜深人不靜》，范偉首次以光頭形象出現在屏幕上，扮演一毛不拔的“鐵公雞”。

2001年，范偉和趙本山、高秀敏登上央視春晚，表演小品《賣拐》。范偉以光頭形象出現，扮演傻大粗、說話還帶地方口音的廚師。《賣拐》大火，范偉隨著也大火。在這個春晚小品之后，你可以看到很多人都會在不經意間提到范偉，而且還模仿范偉說話的口音。2001年在電視劇《劉老根》中，范偉又以光頭形象出現，扮演“藥匣子”一角，“藥匣子”這個角色被范偉演活了。而這之后，范偉就沒再留過鄉(xiāng)長似的背頭。留長發(fā)之前，范偉必須依靠趙本山才能有合適的機會和舞臺。而自己留了光頭之后，他自己就可以完全撐起一部戲，他立即變成了一線的喜劇演員。這是為什么？

二、人物特質勝過曝光率

之所以有這個現象，是因為演員的角色特質更加明顯了，特質更強了。演員的角色特質越強，越具備黏性，越具備傳播力，越能占據觀眾的認知資源。因此可以這么說，角色特質勝于曝光率。一個具備明顯特質的喜劇演員，他本身具備非常強的自傳播的能力，他具備可以引爆的優(yōu)勢，具備明顯特質的喜劇演員，就像一個非常干燥的炸藥包，他如果能夠遇到稍微好一點的曝光平臺，可以迅速引爆，一夜爆紅。而不具備這個特質或者特質不明顯的喜劇演員，那么就是曝光率再高，其影響力的提升也會非常緩慢。

大衣哥朱之文，并不是先到了央視才走紅的，而是他參加了山東綜藝頻道的《我是大明星》后，視頻被傳到網上，然后迅速走紅。朱之文只是在一個地方頻道的一次演出，就讓他迅速走紅，他登上的只是一個比較小的曝光平臺。朱之文之所以能夠迅速走紅，是因為他身上的特質非常明顯。他樸實的外表跟他洪亮的嗓音產生了強烈的反差，這具備非常強的沖擊力，所以他具備自傳播的能力。他無需頂級平臺就能走紅。

喜劇演員角色特質的構建，需要具備一致性，而且是長時間保持的一致性，只有你不斷的增強、強化你的特質，觀眾才會記住你。這一點是與非喜劇演員所不同的。趙本山登上二十幾次春晚，基本每次都會穿著那身中山裝戴著那個帽子。他登上這么多次春晚了，他為什么不嘗試突破下角色，換一身行頭，把那身破舊的中山裝和破帽子丟掉？為什么年年上春晚，年年都是這一身？這正是趙本山聰明的地方，他花了這么多時間構建起來的角色特質，他不能隨便改，一旦改掉，他前期的努力就白費了，他花力氣花時間在觀眾心中構建起的角色形象，會被沖淡，甚至消失。

趙本山的徒弟宋小寶也深諳此道。你看他的表演，他每次出場，只要擺出那副傻傻的表情翻一下眼睛，大家就會笑，他沖人喊：瞅你那損處！然后故作親近的拍打對方的身體，說：別鬧！這些動作和臺詞，他每次都在重復，但是觀眾看了依然會笑。因為他已經依靠這些細節(jié)把自己的特質構建起來了，他只有做出這樣的動作，說出這樣的臺詞，大家才會覺得他是宋小寶，大家才會笑。在《歡樂喜劇人》決賽的作品中，宋小寶犯了個錯誤，他嘗試做出改變，他們的作品《人生》有溫情也會讓人發(fā)笑，但是觀眾還是覺得不太滿意。為什么？因為大家是要看宋小寶的，你把宋小寶打扮的干干凈凈、整整齊齊、規(guī)規(guī)矩矩的，觀眾就覺得這不是自己要看的宋小寶。

喜劇從某些方面來說，是“獻丑”的藝術，因此長的偏丑的喜劇演員具備天然優(yōu)勢，而且容易構建起人物特質。這并不是說，不丑的演員就不能當喜劇演員，而是要多花費一些功夫。至少要花心思找到合適自己的特質，并構建起來，一旦構建起這種特質，就不要再改變。

周星馳是個喜劇演員，和趙本山的那些二人轉演員相比，他簡直是帥呆了。但是周星馳也有自己構建特質的辦法，而且他構建起的特質具備統(tǒng)一性。你看看周星馳的喜劇電影，都是那種夸張的表情，瞪大眼睛，張大嘴，說幾句夸張的臺詞，最后來句典型的周星馳的笑：啊哈哈哈啊哈哈哈！假如在一個電影中，把周星馳的這些細節(jié)的特征都給去掉，你還愿意看嗎？周星馳還是周星馳嗎？

在著名營銷書籍《定位》一書中，作者強調，新的營銷之戰(zhàn)不是各品牌之間對于市場的爭奪，而是各品牌之間對于消費者心智資源的爭奪，誰率先占據了消費者的心智資源，誰就贏得了市場。

喜劇演員其實也是如此，喜劇演員不是單純的依靠曝光率，依靠頂級的平臺就能成功。決定喜劇演員成功的，是喜劇演員在觀眾心中的位置。誰能夠占據觀眾的心智資源，誰就能夠構建起持久的影響力。

喜劇演員想要在喜劇表演的道路上更加成功，想要有更大的發(fā)展空間，如果不著手構建起極強的個人的角色特質，那么是非常危險的，因為其他有強烈特質的喜劇演員會迅速的占據觀眾的心智資源。那么在觀眾心中，就再沒有你的位置。如果僅僅是在平臺上花功夫，僅僅是在作品上下功夫，而沒有在一系列的作品中構建起統(tǒng)一且極強的個人角色特質，那么即便你曝光率再高，你也不會在觀眾心中留下什么。而一旦你成功的構建起個人角色特質，那么你就是一個引爆點，可隨時引爆，可占據觀眾心智資源，可自傳播，可獲得持久影響力。