第一篇：機(jī)關(guān)人員考核制度

機(jī)關(guān)人員考核細(xì)則

機(jī)關(guān)人員考核從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行千分制考核。具體分值為德100分，能200分，勤300分，績400分。

機(jī)關(guān)工作人員的考核，按照好、中、差三個等次實(shí)行年度考核，由機(jī)關(guān)全體工作人員根據(jù)每個人的述職及平時掌握的情況，以署名的方式逐人進(jìn)行評議?？偡?00分以上者為優(yōu)秀，600--900分者為稱職，總分600分以下者為不稱職。

一、德（100分）

1、熱心為基層群眾服務(wù)，能辦的事情馬上辦，如有推諉、扯皮的發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

2、態(tài)度熱情，禮貌待人，文明辦公，工作有冷、硬、頂現(xiàn)象或有工作態(tài)度方面的投訴，經(jīng)查屬實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3、要誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)同志，不無中生有，不傳播小道消息，不談?wù)撚袚p于集體形象和利益的話題，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4、愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境，禁止亂扔煙頭、亂倒飯菜、隨地吐痰等不文明行為，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

5、熱愛勞動，講究衛(wèi)生，每周五按時完成責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，如檢查不合格扣10分，無人或鎖門扣20分。

二、能（200分）

各辦公室工作人員主要圍繞部門工作、下鄉(xiāng)工作、鎮(zhèn)黨委、政府安排的中心工作完成情況，每半年召開一次工作匯報(bào)會，在匯報(bào)述職的基礎(chǔ)上，采取辦公室人員相互打分（每次占50分），辦公室主任打分（每次占50分），分管領(lǐng)導(dǎo)打分（每次占50分），書記、鎮(zhèn)長打分（每次占50分），四種方式進(jìn)行考核，以平均值最后確定每個人的能力得分。

三、勤（300分）

1、機(jī)關(guān)實(shí)行每日簽到制度，簽到時間為早七點(diǎn)至八點(diǎn)半，八點(diǎn)半至九

點(diǎn)簽到者視為遲到。遲到一次扣2分，全年累計(jì)遲到20次，總分扣80分。九點(diǎn)前未到者視為曠工，曠工一次扣10分。發(fā)現(xiàn)一次代簽現(xiàn)象，代簽人扣10分，被代簽人扣5分。

2、簽退時間為每日下午六點(diǎn)至六點(diǎn)半，未按時簽退者視為早退，早退一次扣5分。

3、機(jī)關(guān)工作人員上班期間外出辦公，必須到辦公室填寫外出辦公登記表，并注明外出辦公事由、地點(diǎn)、時間等。辦公室實(shí)行不定時抽查制度，發(fā)現(xiàn)一次不在崗扣10分，經(jīng)核實(shí)不在外出辦公地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，并寫出書面檢查，在機(jī)關(guān)會上通報(bào)批評。

4、機(jī)關(guān)工作人員上班以辦、站為崗位，不準(zhǔn)在宿舍辦公，不準(zhǔn)亂串辦公室，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

5、未經(jīng)辦公室同意，辦、站或宿舍一律不準(zhǔn)接網(wǎng)線，發(fā)現(xiàn)一次辦或宿舍每人扣10分。

6、機(jī)關(guān)實(shí)行請、銷假制度，并填寫請假條。一天由辦、站負(fù)責(zé)人審批，兩天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，三天以上由書記或鎮(zhèn)長審批，以辦公室登記為主。私事一次請假三天以上，每次扣2分，病假一次請假七天以上，每次扣2分。

7、凡機(jī)關(guān)開會點(diǎn)名無故不到者按曠工處理，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

8、機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行值班制度。平時值班不在崗，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，節(jié)假日值班或夜間值班不在崗發(fā)現(xiàn)一次扣10分，經(jīng)上級部門督查值班不在崗，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。機(jī)關(guān)女同志清洗缺一次扣20分。

9、機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)按時參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)勞動，機(jī)關(guān)勞動在勞動地點(diǎn)簽到，無故不到一次扣20分。

10、辦公室物品擺放整齊，辦公秩序井然有序，辦公環(huán)境清潔優(yōu)美，對每周五檢查不合格的辦公室，每次扣該辦公室每個人員5分。

四、績（400分）

1、履行職責(zé)，恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作，高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不按時完成工作任務(wù)或工作出現(xiàn)較大錯誤的辦公室人員

每人扣50分（由分管領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)情況）。

2、部門工作在全區(qū)排名在后三名的，辦公室人員每人扣50分。

3、下鄉(xiāng)干部所包村內(nèi)出現(xiàn)上訪等群體事件未及時解決的，每人扣30分（具體考核辦法見下鄉(xiāng)干部及村官的管理辦法）。

4、年初工作計(jì)劃具體細(xì)致，年末工作總結(jié)客觀全面，并做好全年材料的歸檔總結(jié)工作。經(jīng)對口部門驗(yàn)收不合格的，辦公室人員每人扣20分。

五、其他

1、為政清廉，遵章守紀(jì)，不以權(quán)謀私，不吃、拿、卡、要，不奢侈浪費(fèi)，不任人唯親，有人舉報(bào)一次扣50分。

2、因違規(guī)違紀(jì)被上級有關(guān)部門給予處分的，一次扣20分。

3、堅(jiān)持個人服從組織、局部服從整體、下級服從上級的原則，如不服從辦公室調(diào)動和不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的，一次扣20分。

4、工作時間在辦公室從事賭博或娛樂活動的，以及借酒發(fā)瘋的，一次扣30分。

5、未經(jīng)辦公室同意，隨意留客住宿的一次扣20分。

6、當(dāng)年工作中獲獎的實(shí)行加分，鎮(zhèn)級的加50分，區(qū)級加100分，市級的加150分，以此類推。

第二篇：人員年終考核制度

關(guān)于員工年終提交《工作總結(jié)》的制度

為了提高個人工作及學(xué)習(xí)的能力，促進(jìn)公司發(fā)展，集思廣益，公司要求每位員工在年終以工作總結(jié)的方式提交《工作總結(jié)》（以下簡稱總結(jié)），作為個人考評的依據(jù)部分。公司發(fā)揚(yáng)民主、提倡坦誠，希望大家暢所欲言，并按照如下提綱要求，認(rèn)真仔細(xì)、積極務(wù)實(shí)的總結(jié)。

1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.1.7.1.8.1.9.1.10.1.11.總結(jié)提綱內(nèi)容：

你熟悉并遵守了公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度嗎？

你對自我學(xué)習(xí)、提高工作能力和綜合素質(zhì)等方面，是何看法？ 你對所處崗位工作的角色是如何理解并提升的？

請概述你在本所經(jīng)歷的主要事件及各項(xiàng)目中崗位工作情況。請概述你在本的崗位工作成效，關(guān)鍵的是否按時完成了任務(wù)。請概述你在本的崗位工作的不足。專業(yè)或?qū)I(yè)管理的本職工作領(lǐng)域你是否有建議？ 對你的上級主管工作的肯定、批評及建議。對你業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的平級同事工作的肯定、批評及建議。

對你的屬下或管理關(guān)聯(lián)下級單位、隊(duì)伍、人員的肯定、批評及建議。對公司各方面的評價(jià)：

1.11.1.業(yè)務(wù)拓展方面的評價(jià)及建議。

1.11.2.人事配備和行政管理方面的評價(jià)及建議。1.11.3.設(shè)計(jì)部門的工作方面的評價(jià)及建議。1.11.4.財(cái)務(wù)管理工作方面的評價(jià)及建議。1.11.5.預(yù)決算工作方面的評價(jià)及建議。1.11.6.工程項(xiàng)目經(jīng)營及管理方面的評價(jià)及建議。

1.12.1.13.1.14.1.15.1.16.1.17.2.2.1.請比較、評價(jià)你認(rèn)為本公司工作人員中誰表現(xiàn)的最優(yōu)秀，為什么？ 請比較、評價(jià)你認(rèn)為本公司工作人員中誰表現(xiàn)的最差，為什么？ 請指出在本的工作中，你認(rèn)為最遺憾地是什么？最值得自豪的是什么？

你準(zhǔn)備在來年的個人工作、學(xué)習(xí)方面需注意修正那些弊端，并在發(fā)展方面樹立什么預(yù)期的目標(biāo)？ 你對公司去年的總體可肯定方面和不足的意見，及來年對公司的設(shè)想及建議是什么？

為了感謝你對公司一年的貢獻(xiàn)，請你說出最想要公司總經(jīng)理為你做什么？如果你的要求切合實(shí)際，他會盡最大努力滿足你的?？偨Y(jié)提交要求： 總結(jié)提交日期：

提交總結(jié)須在公司年底春節(jié)放假起始日的一周之前，具體截止日期為：____年____月____日。

2.2.總結(jié)提交方式：

各崗位員工可以：電子郵件、書面文件、寄信等方式直接交予公司總經(jīng)理石磊之處。為避免不必要的誤解，請妥善確保文件的保密性。

3.3.1.3.2.3.3.3.4.說明：

以上規(guī)定各崗位員工必須認(rèn)真執(zhí)行，按期提交，逾期不予提交?？偨Y(jié)內(nèi)容未按照提綱要求不完整的，將直接影響該文件的考評結(jié)論。

公司領(lǐng)導(dǎo)確保各崗位的坦誠總結(jié)中的內(nèi)容保密，希望各崗位人員對公司其他崗位人員、工作事務(wù)及現(xiàn)象、制度等暢所欲言、百不禁忌。對于積極、主動、客觀的優(yōu)秀總結(jié)者，公司將評選最優(yōu)秀的一名給予________元的經(jīng)濟(jì)獎勵，并通報(bào)表揚(yáng)或視情況給予晉升。

第三篇：監(jiān)理人員考核制度

監(jiān)理人員考核制度

1為加強(qiáng)對監(jiān)理人員的監(jiān)督、教育和管理，促進(jìn)監(jiān)理人員認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，制定本制度。

2駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理人員考評工作；監(jiān)理辦公室協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好該項(xiàng)工作。如：發(fā)放考評文件和資料、收交個人自我小結(jié)和自評資料、召開考評會議的準(zhǔn)備工作、考評材料的匯總和統(tǒng)計(jì)、考評結(jié)果的評價(jià)等。

3考評的原則：主要是對施工階段專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員履行本崗位職責(zé)的考評，每季末考評一次。

4考評層次的劃分：

4.1駐地辦對專業(yè)監(jiān)理工程師考評；

4.2專業(yè)監(jiān)理組對監(jiān)理員考評。

5考評內(nèi)容的劃分：

5.1專業(yè)監(jiān)理工程師考評內(nèi)容；

5.2監(jiān)理員考評內(nèi)容；

6考評的程序

6.1專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員分別按照專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考評表中的內(nèi)容，認(rèn)真的、實(shí)事求是的、客觀的寫出個人本季度的工作小結(jié)，并作出自我評價(jià)。

6.2專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作小結(jié)和自我評價(jià)完成后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核簽字后，上交監(jiān)理辦公室。

6.3監(jiān)理員個人工作小結(jié)和自我評價(jià)完成后，上交本組負(fù)責(zé)人。

6.4駐地監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師的考評會議，全體專業(yè)監(jiān)理工程師參加；專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持監(jiān)理員的考評會議，本組全體專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參加。

6.5參加會議的，對監(jiān)理人員的個人小結(jié)、自評情況認(rèn)真進(jìn)行評議，評議后，按照考評表的內(nèi)容和要求，逐項(xiàng)逐條評分。

6.6監(jiān)理部辦公室負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師考評材料的匯總、統(tǒng)計(jì)、評價(jià)；監(jiān)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組監(jiān)理員考評材料的匯總、統(tǒng)計(jì)、評價(jià)，上交監(jiān)理部辦公室。

6.7監(jiān)理部辦公室將專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考評材料、結(jié)果，報(bào)總監(jiān)理工程師審定簽字。并報(bào)公司備案。

7考評結(jié)果，發(fā)現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀者，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)、表揚(yáng)，推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。

8考評結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問題，要求有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行糾正，并將糾正的措施和落實(shí)情況，逐級匯報(bào)。

9考評結(jié)果，對不稱職的監(jiān)理人員，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)先對其進(jìn)行教育、批評，令其盡快改正。如無效果應(yīng)及時更換。

10對駐地監(jiān)理工程師的考評，由公司制定考評辦法和組織實(shí)施。

第四篇：實(shí)驗(yàn)室人員考核制度

實(shí)驗(yàn)室人員考核制度

一考核對象

從事實(shí)驗(yàn)室工作的人員都列為本考核辦法的適用對象。二考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)驗(yàn)室人員應(yīng)該做好以下幾個方面的工作，學(xué)校也將就以下幾方面的工作完成情況對實(shí)驗(yàn)教師進(jìn)行考核。

1：政治立場，思想品德，教書育人，服務(wù)態(tài)度，服從分配，團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度。

2：實(shí)驗(yàn)人員能否圓滿完成該教師崗位職責(zé)規(guī)定范圍工作要求。綜合考核如下三個方面的水平與能力：

（1）實(shí)驗(yàn)教學(xué)講課、指導(dǎo)、批改實(shí)驗(yàn)報(bào)告等的水平；

（2）實(shí)驗(yàn)教學(xué)的準(zhǔn)備、開設(shè)實(shí)驗(yàn)、制作教具的能力；

（3）儀器、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)管理、功能開發(fā)等能力。

3：考核的主要內(nèi)容是事業(yè)心、工作主動性、遵守勞動紀(jì)律方面。實(shí)驗(yàn)室專職人員實(shí)行坐班制。

4：考核的主要內(nèi)容是實(shí)驗(yàn)教師年完成的實(shí)驗(yàn)課時數(shù)和學(xué)生創(chuàng)新制作成果。

三、考核等級分優(yōu)秀、合格與不合格三個等級。

四、考核程序

1：實(shí)驗(yàn)室要嚴(yán)格考勤制度，學(xué)校有專人做好日常的考勤記錄。2：每位實(shí)驗(yàn)室人員都要對自己本工作進(jìn)行小結(jié)，學(xué)校根據(jù)本人的小結(jié)，聽取群眾意見，確定考核等級。

五、本規(guī)定未盡事宜，按學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：車間人員考核制度

車間人員考核制度(試行)

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績效和加工部績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對考核的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、消耗、5S和廠規(guī)）進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車間人員，包括車間主任、組長、質(zhì)檢、員工。

二、范圍：加工車間

三、考核內(nèi)容：本月產(chǎn)量，質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)，安全，消耗、5S和廠規(guī)。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分：車間主任500元，組長，質(zhì)檢300元。員工200元考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：當(dāng)月沒有完成任務(wù)的對車間主任、班長、質(zhì)檢、員工：考核基數(shù)×30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)×50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)×10％作為設(shè)備保養(yǎng)，安全工資，考核基數(shù)×10％作為消耗、5S，廠規(guī)工資

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人。班長、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)廠長

第二條考核結(jié)束時，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通；

第三條考核結(jié)果及考核文件交由行政部存檔

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月10日至11日，若逢節(jié)假日，依次順延。生產(chǎn)部每月11日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況上報(bào)行政部，行政部要根據(jù)車間上報(bào)材料做工資調(diào)整，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二條車間廠長有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對主任、組長、質(zhì)檢、員工工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月11日前把調(diào)整結(jié)果上報(bào)行政部，經(jīng)行政部進(jìn)行審核后，沒多大問題，原則上尊重廠長意見，并實(shí)施監(jiān)督。

第三條當(dāng)月沒完成任務(wù)提留工資到下月完成任務(wù)發(fā)放，下月沒完成任務(wù)直到完成任務(wù)發(fā)放，連續(xù)三次沒完成任務(wù)以考核基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。

第四條車間每月利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況，同時每組每月評選一次本組優(yōu)秀員工、最差員工各一名、并予以公布。（連續(xù)三次評為最差員工做辭退處理）上報(bào)行政部。評選方案由車間自行制定報(bào)行政部備案。

第五條以上考核結(jié)果做為提干，年終獎的依據(jù)。

第六條本考核制度從2010年11月正式實(shí)施。

七、本制度的解釋權(quán)歸加工部