第一篇：三、人員崗位職責(zé)與考核制度

人員崗位職責(zé)與考核制度

一、設(shè)備科科長崗位職責(zé)

(一)在院長、分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本科各項工作；(二)熟悉醫(yī)學(xué)裝備的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行；(三)負責(zé)組織建立設(shè)備科的管理體系；

(四)負責(zé)組織全院醫(yī)療儀器設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料和實驗試劑的采購、供應(yīng)、管理工作，保證醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進行；

(五)收集各科室提出的醫(yī)療儀器設(shè)備的申購計劃，并提交院裝備委員會審核討論、制定采購計劃，報請院長審批后實施；

(六)了解、檢查各科室對醫(yī)療儀器、設(shè)備的需求和使用、管理情況，做好合理供應(yīng)和調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；

(七)組織有關(guān)人員對購入，調(diào)入的設(shè)備進行驗收、鑒定工作，建立醫(yī)療設(shè)備管理和使用制度，建立專件檔案，督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器的應(yīng)用效能，并配合醫(yī)院相關(guān)部門對大型設(shè)備進行成本核算和效益分析；(八)負責(zé)本科業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核工作；

二、設(shè)備科醫(yī)用耗材采購員崗位職責(zé)

(一)在設(shè)備科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院醫(yī)用耗材和試劑的采購工作；(二)熟悉醫(yī)療器械的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行；

(三)根據(jù)臨床科室實際需要及庫存情況，向科長匯報，發(fā)放采購計劃；(四)嚴(yán)格遵守醫(yī)院醫(yī)用耗材及試劑招標(biāo)采購細則，執(zhí)行采購任務(wù)；(五)了解耗材試劑在各科的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與廠家聯(lián)系解決；(六)做好采購材料整理和歸檔工作；

(七)協(xié)助設(shè)備科科長，負責(zé)按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定檢查督導(dǎo)臨床科室醫(yī)用耗材的管理；(八)完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、設(shè)備科醫(yī)療設(shè)備采購員崗位職責(zé)

(一)在設(shè)備科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好醫(yī)院設(shè)備采購工作。

(二)刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握市場行情信息，熟悉采購物品的名稱、型號、規(guī)格、價格及使用性能，不斷提高工作能力。

(三)認真審查供貨單位的資質(zhì)及產(chǎn)品信譽情況，按照國家藥監(jiān)部門的要求，不采購無證照的醫(yī)療用品及假冒偽劣商品。

(四)嚴(yán)格遵守設(shè)備采購相關(guān)制度和流程，采購及時到位。提高工作效率，為臨床、教研及各部門提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，提高用戶滿意率。

(五)建立好采購的檔案，及時為臨床提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，采購信息做到公開透明。嚴(yán)格做好采購后的交接工作，有記錄、簽字，責(zé)任到人，手續(xù)完備。

(六)采購員應(yīng)嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室制定的采購管理制度。在采購過程中應(yīng)做到奉公守法，不損害國家和醫(yī)院利益，嚴(yán)拒紅包、回扣。(七)完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

四、設(shè)備科庫房保管員崗位職責(zé)

(一)在設(shè)備科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材和試劑等物品的收發(fā)和保管；

(二)熟悉醫(yī)學(xué)裝備的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行；

(三)庫房內(nèi)物品做到分類放置，按貨物性質(zhì)進行分類管理，嚴(yán)防積壓、過期、老化、受潮、變質(zhì)等現(xiàn)象；

(四)每天對庫房內(nèi)的溫度濕度環(huán)境進行記錄，若超出溫濕度范圍，應(yīng)查找原因，及時解決問題，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

(五)必須做到賬物相符，嚴(yán)格執(zhí)行進出貨物等銷賬制度；

(六)收貨時嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度（核對供應(yīng)商，生產(chǎn)商、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、金額、有效期等是否相符，質(zhì)量是否過關(guān)）；

(七)對入庫物資應(yīng)及時分類上架，做到先進先出，近期先出，避免失效受損。(八)及時遞交采購計劃，科室急需的器材應(yīng)及時組織貨源，缺貨或不能及時供貨時應(yīng)立即通知設(shè)備科采購員；

(九)堅守工作崗位，做到準(zhǔn)時收發(fā)；

(十)出貨時，要嚴(yán)格按規(guī)定填寫“領(lǐng)物單”，科室急需器材，也要執(zhí)行“先登記、后發(fā)貨”的原則，嚴(yán)禁無任何手續(xù)領(lǐng)取物品。

(十一)管理和保管好耗材的領(lǐng)料單、出庫單的資料，保證資料齊全，資料整潔。(十二)負責(zé)組織醫(yī)療器械及醫(yī)用耗材的下送工作。(十三)完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

五、設(shè)備科維修工程師崗位職責(zé)

(一)在設(shè)備科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院醫(yī)用設(shè)備儀器的維修和保養(yǎng)工作；(二)熟悉醫(yī)學(xué)裝備的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行；(三)熟悉全院醫(yī)用設(shè)備的性能，認真細致地做好設(shè)備的維護工作；

(四)醫(yī)療設(shè)備儀器到貨后，維修工程師要參與驗收，協(xié)助安裝，并了解設(shè)備的原理，結(jié)構(gòu)，維護方法和易損零件的保養(yǎng)方法等，安裝完成后要對設(shè)備進行調(diào)試，了解設(shè)備的性能和各項參數(shù)是否符合要求，填寫驗收報告并做好臨床設(shè)備操作培訓(xùn)；(五)定期到使用科室了解設(shè)備的使用情況，及時保養(yǎng)，排除隱患，延長設(shè)備儀器使用壽命；

(六)負責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的計量工作；

(七)設(shè)備科維修人員每月巡查各臨床及醫(yī)技等科室，以確保設(shè)備正常運行。(八)負責(zé)報廢設(shè)備的鑒定工作。(九)完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

六、設(shè)備科檔案管理員崗位職責(zé)

(一)負責(zé)五萬元及以上的設(shè)備檔案的收集、初步整理及移交工作；負責(zé)一至五萬元設(shè)備檔案的收集、整理工作。

(二)負責(zé)設(shè)備檔案的收進和移出工作，準(zhǔn)確掌握已有設(shè)備檔案內(nèi)容、數(shù)量。(三)負責(zé)檔案柜內(nèi)部整理，檔案資料盒排放整齊、科學(xué)有序。

(四)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，要及時上報采取措施。做到以防為主，防治結(jié)合，保證檔案的完整與安全。

(五)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。(六)負責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時主動。用后及時清退，按時入庫歸位。

(七)完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

七、設(shè)備科固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)

(一)設(shè)備科固定資產(chǎn)管理指全院醫(yī)療設(shè)備等相關(guān)的固定資產(chǎn)的管理工作。(二)在設(shè)備科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院醫(yī)療設(shè)備的固定資產(chǎn)管理工作。

(三)嚴(yán)格把關(guān)固定資產(chǎn)的驗收入庫，做到賬目相符。

(四)監(jiān)督、管理固定資產(chǎn)的日常工作，領(lǐng)導(dǎo)全體人員為醫(yī)、教、研各部提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。

(五)完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

八、人員崗位考核制度

為加強醫(yī)學(xué)裝備管理，監(jiān)管設(shè)備科的制度與崗位職責(zé)執(zhí)行情況，根據(jù)工作實際，經(jīng)研究特制定本辦法。

（一）考核范圍：

為設(shè)備科全體工作人員；考核周期分為定期考核和不定期考核，定期考核分為半年考核與年度考核；不定期考核即根據(jù)實際情況增加不定期抽查;

（二）考核方法：

由考核組根據(jù)具體考核細則實施考核，滿分100分，80分數(shù)以上為合格;

（三）考核組織：

為保證考核工作的公正性和公平性，達到持續(xù)改進工作質(zhì)量與提高效能的目的，由設(shè)備科質(zhì)控組負責(zé)各人員和崗位考核工作;

（四）考核細則：

由設(shè)備科質(zhì)控組負責(zé)制定各人員和崗位的考核細則，詳見各崗位考核標(biāo)準(zhǔn);

（五）相關(guān)要求：

設(shè)備科質(zhì)控組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管與考核制度，每次考核后應(yīng)將考核內(nèi)容予以匯總整理，并做好記錄,分析考核過程中存在問題，并提出改進意見及措施，將改進措施落實到新的工作周期內(nèi)執(zhí)行。

第二篇：人員年終考核制度

關(guān)于員工年終提交《工作總結(jié)》的制度

為了提高個人工作及學(xué)習(xí)的能力，促進公司發(fā)展，集思廣益，公司要求每位員工在年終以工作總結(jié)的方式提交《工作總結(jié)》（以下簡稱總結(jié)），作為個人考評的依據(jù)部分。公司發(fā)揚民主、提倡坦誠，希望大家暢所欲言，并按照如下提綱要求，認真仔細、積極務(wù)實的總結(jié)。

1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.1.7.1.8.1.9.1.10.1.11.總結(jié)提綱內(nèi)容：

你熟悉并遵守了公司制定的各項規(guī)章制度嗎？

你對自我學(xué)習(xí)、提高工作能力和綜合素質(zhì)等方面，是何看法？ 你對所處崗位工作的角色是如何理解并提升的？

請概述你在本所經(jīng)歷的主要事件及各項目中崗位工作情況。請概述你在本的崗位工作成效，關(guān)鍵的是否按時完成了任務(wù)。請概述你在本的崗位工作的不足。專業(yè)或?qū)I(yè)管理的本職工作領(lǐng)域你是否有建議？ 對你的上級主管工作的肯定、批評及建議。對你業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的平級同事工作的肯定、批評及建議。

對你的屬下或管理關(guān)聯(lián)下級單位、隊伍、人員的肯定、批評及建議。對公司各方面的評價：

1.11.1.業(yè)務(wù)拓展方面的評價及建議。

1.11.2.人事配備和行政管理方面的評價及建議。1.11.3.設(shè)計部門的工作方面的評價及建議。1.11.4.財務(wù)管理工作方面的評價及建議。1.11.5.預(yù)決算工作方面的評價及建議。1.11.6.工程項目經(jīng)營及管理方面的評價及建議。

1.12.1.13.1.14.1.15.1.16.1.17.2.2.1.請比較、評價你認為本公司工作人員中誰表現(xiàn)的最優(yōu)秀，為什么？ 請比較、評價你認為本公司工作人員中誰表現(xiàn)的最差，為什么？ 請指出在本的工作中，你認為最遺憾地是什么？最值得自豪的是什么？

你準(zhǔn)備在來年的個人工作、學(xué)習(xí)方面需注意修正那些弊端，并在發(fā)展方面樹立什么預(yù)期的目標(biāo)？ 你對公司去年的總體可肯定方面和不足的意見，及來年對公司的設(shè)想及建議是什么？

為了感謝你對公司一年的貢獻，請你說出最想要公司總經(jīng)理為你做什么？如果你的要求切合實際，他會盡最大努力滿足你的?？偨Y(jié)提交要求： 總結(jié)提交日期：

提交總結(jié)須在公司年底春節(jié)放假起始日的一周之前，具體截止日期為：____年____月____日。

2.2.總結(jié)提交方式：

各崗位員工可以：電子郵件、書面文件、寄信等方式直接交予公司總經(jīng)理石磊之處。為避免不必要的誤解，請妥善確保文件的保密性。

3.3.1.3.2.3.3.3.4.說明：

以上規(guī)定各崗位員工必須認真執(zhí)行，按期提交，逾期不予提交。總結(jié)內(nèi)容未按照提綱要求不完整的，將直接影響該文件的考評結(jié)論。

公司領(lǐng)導(dǎo)確保各崗位的坦誠總結(jié)中的內(nèi)容保密，希望各崗位人員對公司其他崗位人員、工作事務(wù)及現(xiàn)象、制度等暢所欲言、百不禁忌。對于積極、主動、客觀的優(yōu)秀總結(jié)者，公司將評選最優(yōu)秀的一名給予________元的經(jīng)濟獎勵，并通報表揚或視情況給予晉升。

第三篇：監(jiān)理人員考核制度

監(jiān)理人員考核制度

1為加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督、教育和管理，促進監(jiān)理人員認真履行本崗位職責(zé)，制定本制度。

2駐地監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)理人員考評工作；監(jiān)理辦公室協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好該項工作。如：發(fā)放考評文件和資料、收交個人自我小結(jié)和自評資料、召開考評會議的準(zhǔn)備工作、考評材料的匯總和統(tǒng)計、考評結(jié)果的評價等。

3考評的原則：主要是對施工階段專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員履行本崗位職責(zé)的考評，每季末考評一次。

4考評層次的劃分：

4.1駐地辦對專業(yè)監(jiān)理工程師考評；

4.2專業(yè)監(jiān)理組對監(jiān)理員考評。

5考評內(nèi)容的劃分：

5.1專業(yè)監(jiān)理工程師考評內(nèi)容；

5.2監(jiān)理員考評內(nèi)容；

6考評的程序

6.1專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員分別按照專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考評表中的內(nèi)容，認真的、實事求是的、客觀的寫出個人本季度的工作小結(jié)，并作出自我評價。

6.2專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作小結(jié)和自我評價完成后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核簽字后，上交監(jiān)理辦公室。

6.3監(jiān)理員個人工作小結(jié)和自我評價完成后，上交本組負責(zé)人。

6.4駐地監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師的考評會議，全體專業(yè)監(jiān)理工程師參加；專業(yè)監(jiān)理組負責(zé)人主持監(jiān)理員的考評會議，本組全體專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參加。

6.5參加會議的，對監(jiān)理人員的個人小結(jié)、自評情況認真進行評議，評議后，按照考評表的內(nèi)容和要求，逐項逐條評分。

6.6監(jiān)理部辦公室負責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師考評材料的匯總、統(tǒng)計、評價；監(jiān)理負責(zé)人負責(zé)本組監(jiān)理員考評材料的匯總、統(tǒng)計、評價，上交監(jiān)理部辦公室。

6.7監(jiān)理部辦公室將專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考評材料、結(jié)果，報總監(jiān)理工程師審定簽字。并報公司備案。

7考評結(jié)果，發(fā)現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀者，應(yīng)進行總結(jié)、表揚，推廣他們的經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。

8考評結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問題，要求有關(guān)監(jiān)理人員進行糾正，并將糾正的措施和落實情況，逐級匯報。

9考評結(jié)果，對不稱職的監(jiān)理人員，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)先對其進行教育、批評，令其盡快改正。如無效果應(yīng)及時更換。

10對駐地監(jiān)理工程師的考評，由公司制定考評辦法和組織實施。

第四篇：實驗室人員考核制度

實驗室人員考核制度

一考核對象

從事實驗室工作的人員都列為本考核辦法的適用對象。二考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

實驗室人員應(yīng)該做好以下幾個方面的工作，學(xué)校也將就以下幾方面的工作完成情況對實驗教師進行考核。

1：政治立場，思想品德，教書育人，服務(wù)態(tài)度，服從分配，團結(jié)協(xié)作的態(tài)度。

2：實驗人員能否圓滿完成該教師崗位職責(zé)規(guī)定范圍工作要求。綜合考核如下三個方面的水平與能力：

（1）實驗教學(xué)講課、指導(dǎo)、批改實驗報告等的水平；

（2）實驗教學(xué)的準(zhǔn)備、開設(shè)實驗、制作教具的能力；

（3）儀器、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、維護管理、功能開發(fā)等能力。

3：考核的主要內(nèi)容是事業(yè)心、工作主動性、遵守勞動紀(jì)律方面。實驗室專職人員實行坐班制。

4：考核的主要內(nèi)容是實驗教師年完成的實驗課時數(shù)和學(xué)生創(chuàng)新制作成果。

三、考核等級分優(yōu)秀、合格與不合格三個等級。

四、考核程序

1：實驗室要嚴(yán)格考勤制度，學(xué)校有專人做好日常的考勤記錄。2：每位實驗室人員都要對自己本工作進行小結(jié)，學(xué)校根據(jù)本人的小結(jié)，聽取群眾意見，確定考核等級。

五、本規(guī)定未盡事宜，按學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：車間人員考核制度

車間人員考核制度(試行)

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任,加強和提升員工績效和加工部績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對考核的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、消耗、5S和廠規(guī)）進行考核。

第三條本制度適用于車間人員，包括車間主任、組長、質(zhì)檢、員工。

二、范圍：加工車間

三、考核內(nèi)容：本月產(chǎn)量，質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)，安全，消耗、5S和廠規(guī)。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分：車間主任500元，組長，質(zhì)檢300元。員工200元考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：當(dāng)月沒有完成任務(wù)的對車間主任、班長、質(zhì)檢、員工：考核基數(shù)×30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)×50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)×10％作為設(shè)備保養(yǎng)，安全工資，考核基數(shù)×10％作為消耗、5S，廠規(guī)工資

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責(zé)人。班長、質(zhì)檢的考核負責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負責(zé)人是生產(chǎn)廠長

第二條考核結(jié)束時，考核負責(zé)人必須與該員工單獨進行考核溝通；

第三條考核結(jié)果及考核文件交由行政部存檔

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月10日至11日，若逢節(jié)假日，依次順延。生產(chǎn)部每月11日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況上報行政部，行政部要根據(jù)車間上報材料做工資調(diào)整，并進行監(jiān)督、檢查。

第二條車間廠長有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對主任、組長、質(zhì)檢、員工工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進行調(diào)整，每月11日前把調(diào)整結(jié)果上報行政部，經(jīng)行政部進行審核后，沒多大問題，原則上尊重廠長意見，并實施監(jiān)督。

第三條當(dāng)月沒完成任務(wù)提留工資到下月完成任務(wù)發(fā)放，下月沒完成任務(wù)直到完成任務(wù)發(fā)放，連續(xù)三次沒完成任務(wù)以考核基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)進行罰款。

第四條車間每月利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計劃及完成情況，同時每組每月評選一次本組優(yōu)秀員工、最差員工各一名、并予以公布。（連續(xù)三次評為最差員工做辭退處理）上報行政部。評選方案由車間自行制定報行政部備案。

第五條以上考核結(jié)果做為提干，年終獎的依據(jù)。

第六條本考核制度從2010年11月正式實施。

七、本制度的解釋權(quán)歸加工部