第一篇：人員考核制度

檢測(cè)公司人員考核制度

為明確員工主要工作職責(zé)和目標(biāo)，為公司招收、錄用、調(diào)配人員提供決策方案；加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。（公司對(duì)此制度享有解釋權(quán)）。

一、考核原則：

1、實(shí)事求是、公正、客觀地評(píng)價(jià)每一位員工；

2、將考核作為激勵(lì)員工、培養(yǎng)員工的手段，考核的過程作為經(jīng)營(yíng)管理的過程；

3、各考核項(xiàng)目均應(yīng)體現(xiàn)在工作績(jī)效上，并著重考慮績(jī)效改進(jìn)；

4、本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。

二、實(shí)施細(xì)則：

1、評(píng)估人填寫表格，人資部根據(jù)傳回的表格，進(jìn)行匯總。

2、每個(gè)月對(duì)試用期、正式員工進(jìn)行考核，根據(jù)成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、降職等調(diào)整。

三、考核結(jié)果擬定：

1、分?jǐn)?shù)在90-100分，非常優(yōu)秀，正式員工:視公司運(yùn)營(yíng)情況給予晉升、加薪、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)。

試用期員工:可以免試用期。

2、分?jǐn)?shù)在75-89分，優(yōu)秀，正式員工:視公司運(yùn)營(yíng)情況給予優(yōu)秀員工、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)。

試用期員工:可以提前轉(zhuǎn)正。

3、分?jǐn)?shù)在56-74分，滿意，正式員工：?jiǎn)T工崗位不變動(dòng)。

試用期員工:按期轉(zhuǎn)正。

4、分?jǐn)?shù)在40-55分，尚可，正式員工：公司給員工提供內(nèi)部上崗培訓(xùn)，合格之后方可回原崗位工作。

試用期員工：公司給予提供再次崗前培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

5、分?jǐn)?shù)在0-39分，差，正式員工：進(jìn)行調(diào)崗，給予再次就業(yè)機(jī)會(huì)。經(jīng)培訓(xùn)后上崗，如果再次考核不合格者，給予解除勞動(dòng)關(guān)系。

試用期員工：給予淘汰。

四、績(jī)效考核面談：

1、績(jī)效考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)安排與下屬進(jìn)行考核面談，使員工明確個(gè)人素質(zhì)能力與職位要求之間的差距，以確定員工今后培訓(xùn)與發(fā)展的方向；

2、績(jī)效考核面談應(yīng)于考核結(jié)束后一周內(nèi)由人力資源部及其上級(jí)主管安排，并填寫《考核面談?dòng)涗洷怼罚瑘?bào)人力資源部備案；

五、考核流程：

1、以月度為單位進(jìn)行常規(guī)考核，每年一月份進(jìn)行綜合考核，以判定全年工作績(jī)效；

2、員工考核以直接主管考核為主；

3、直接主管應(yīng)根據(jù)下屬員工崗位的《員工評(píng)估表》，填寫《工作表現(xiàn)綜合評(píng)估表》，與員工對(duì)本月工作做好總結(jié)及下月工作做出計(jì)劃，計(jì)劃要具有可操作性，必須明確每項(xiàng)任務(wù)的開始時(shí)間及完成時(shí)間，以備直接主管在考核期間對(duì)員工的工作進(jìn)度進(jìn)行控制，并針對(duì)不足對(duì)下屬員工進(jìn)行指導(dǎo)，提出新的目標(biāo)；

4、直接主管應(yīng)將員工《員工評(píng)估表》和《工作表現(xiàn)綜合評(píng)估》原件報(bào)人力資源部審核、統(tǒng)計(jì)；

5、直接主管應(yīng)將每月考核結(jié)果、工作計(jì)劃及完成情況反饋給員工，如員工對(duì)考核結(jié)果持不同意見，需在2日內(nèi)填寫《員工投訴申訴表》，實(shí)行投訴、申訴流程（參見《員工投訴、申訴制度》；

6、每月5日前人力資源部將考核結(jié)果審核、匯總、歸檔。

第二篇：人員年終考核制度

關(guān)于員工年終提交《工作總結(jié)》的制度

為了提高個(gè)人工作及學(xué)習(xí)的能力，促進(jìn)公司發(fā)展，集思廣益，公司要求每位員工在年終以工作總結(jié)的方式提交《工作總結(jié)》（以下簡(jiǎn)稱總結(jié)），作為個(gè)人考評(píng)的依據(jù)部分。公司發(fā)揚(yáng)民主、提倡坦誠(chéng)，希望大家暢所欲言，并按照如下提綱要求，認(rèn)真仔細(xì)、積極務(wù)實(shí)的總結(jié)。

1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.1.7.1.8.1.9.1.10.1.11.總結(jié)提綱內(nèi)容：

你熟悉并遵守了公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度嗎？

你對(duì)自我學(xué)習(xí)、提高工作能力和綜合素質(zhì)等方面，是何看法？ 你對(duì)所處崗位工作的角色是如何理解并提升的？

請(qǐng)概述你在本所經(jīng)歷的主要事件及各項(xiàng)目中崗位工作情況。請(qǐng)概述你在本的崗位工作成效，關(guān)鍵的是否按時(shí)完成了任務(wù)。請(qǐng)概述你在本的崗位工作的不足。專業(yè)或?qū)I(yè)管理的本職工作領(lǐng)域你是否有建議？ 對(duì)你的上級(jí)主管工作的肯定、批評(píng)及建議。對(duì)你業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的平級(jí)同事工作的肯定、批評(píng)及建議。

對(duì)你的屬下或管理關(guān)聯(lián)下級(jí)單位、隊(duì)伍、人員的肯定、批評(píng)及建議。對(duì)公司各方面的評(píng)價(jià)：

1.11.1.業(yè)務(wù)拓展方面的評(píng)價(jià)及建議。

1.11.2.人事配備和行政管理方面的評(píng)價(jià)及建議。1.11.3.設(shè)計(jì)部門的工作方面的評(píng)價(jià)及建議。1.11.4.財(cái)務(wù)管理工作方面的評(píng)價(jià)及建議。1.11.5.預(yù)決算工作方面的評(píng)價(jià)及建議。1.11.6.工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及管理方面的評(píng)價(jià)及建議。

1.12.1.13.1.14.1.15.1.16.1.17.2.2.1.請(qǐng)比較、評(píng)價(jià)你認(rèn)為本公司工作人員中誰表現(xiàn)的最優(yōu)秀，為什么？ 請(qǐng)比較、評(píng)價(jià)你認(rèn)為本公司工作人員中誰表現(xiàn)的最差，為什么？ 請(qǐng)指出在本的工作中，你認(rèn)為最遺憾地是什么？最值得自豪的是什么？

你準(zhǔn)備在來年的個(gè)人工作、學(xué)習(xí)方面需注意修正那些弊端，并在發(fā)展方面樹立什么預(yù)期的目標(biāo)？ 你對(duì)公司去年的總體可肯定方面和不足的意見，及來年對(duì)公司的設(shè)想及建議是什么？

為了感謝你對(duì)公司一年的貢獻(xiàn)，請(qǐng)你說出最想要公司總經(jīng)理為你做什么？如果你的要求切合實(shí)際，他會(huì)盡最大努力滿足你的?？偨Y(jié)提交要求： 總結(jié)提交日期：

提交總結(jié)須在公司年底春節(jié)放假起始日的一周之前，具體截止日期為：____年____月____日。

2.2.總結(jié)提交方式：

各崗位員工可以：電子郵件、書面文件、寄信等方式直接交予公司總經(jīng)理石磊之處。為避免不必要的誤解，請(qǐng)妥善確保文件的保密性。

3.3.1.3.2.3.3.3.4.說明：

以上規(guī)定各崗位員工必須認(rèn)真執(zhí)行，按期提交，逾期不予提交?？偨Y(jié)內(nèi)容未按照提綱要求不完整的，將直接影響該文件的考評(píng)結(jié)論。

公司領(lǐng)導(dǎo)確保各崗位的坦誠(chéng)總結(jié)中的內(nèi)容保密，希望各崗位人員對(duì)公司其他崗位人員、工作事務(wù)及現(xiàn)象、制度等暢所欲言、百不禁忌。對(duì)于積極、主動(dòng)、客觀的優(yōu)秀總結(jié)者，公司將評(píng)選最優(yōu)秀的一名給予________元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)或視情況給予晉升。

第三篇：監(jiān)理人員考核制度

監(jiān)理人員考核制度

1為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督、教育和管理，促進(jìn)監(jiān)理人員認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，制定本制度。

2駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理人員考評(píng)工作；監(jiān)理辦公室協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好該項(xiàng)工作。如：發(fā)放考評(píng)文件和資料、收交個(gè)人自我小結(jié)和自評(píng)資料、召開考評(píng)會(huì)議的準(zhǔn)備工作、考評(píng)材料的匯總和統(tǒng)計(jì)、考評(píng)結(jié)果的評(píng)價(jià)等。

3考評(píng)的原則：主要是對(duì)施工階段專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員履行本崗位職責(zé)的考評(píng)，每季末考評(píng)一次。

4考評(píng)層次的劃分：

4.1駐地辦對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師考評(píng)；

4.2專業(yè)監(jiān)理組對(duì)監(jiān)理員考評(píng)。

5考評(píng)內(nèi)容的劃分：

5.1專業(yè)監(jiān)理工程師考評(píng)內(nèi)容；

5.2監(jiān)理員考評(píng)內(nèi)容；

6考評(píng)的程序

6.1專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員分別按照專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考評(píng)表中的內(nèi)容，認(rèn)真的、實(shí)事求是的、客觀的寫出個(gè)人本季度的工作小結(jié)，并作出自我評(píng)價(jià)。

6.2專業(yè)監(jiān)理工程師個(gè)人工作小結(jié)和自我評(píng)價(jià)完成后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核簽字后，上交監(jiān)理辦公室。

6.3監(jiān)理員個(gè)人工作小結(jié)和自我評(píng)價(jià)完成后，上交本組負(fù)責(zé)人。

6.4駐地監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師的考評(píng)會(huì)議，全體專業(yè)監(jiān)理工程師參加；專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持監(jiān)理員的考評(píng)會(huì)議，本組全體專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參加。

6.5參加會(huì)議的，對(duì)監(jiān)理人員的個(gè)人小結(jié)、自評(píng)情況認(rèn)真進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議后，按照考評(píng)表的內(nèi)容和要求，逐項(xiàng)逐條評(píng)分。

6.6監(jiān)理部辦公室負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師考評(píng)材料的匯總、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)；監(jiān)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組監(jiān)理員考評(píng)材料的匯總、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)，上交監(jiān)理部辦公室。

6.7監(jiān)理部辦公室將專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考評(píng)材料、結(jié)果，報(bào)總監(jiān)理工程師審定簽字。并報(bào)公司備案。

7考評(píng)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)、表揚(yáng)，推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。

8考評(píng)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問題，要求有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行糾正，并將糾正的措施和落實(shí)情況，逐級(jí)匯報(bào)。

9考評(píng)結(jié)果，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)先對(duì)其進(jìn)行教育、批評(píng)，令其盡快改正。如無效果應(yīng)及時(shí)更換。

10對(duì)駐地監(jiān)理工程師的考評(píng)，由公司制定考評(píng)辦法和組織實(shí)施。

第四篇：實(shí)驗(yàn)室人員考核制度

實(shí)驗(yàn)室人員考核制度

一考核對(duì)象

從事實(shí)驗(yàn)室工作的人員都列為本考核辦法的適用對(duì)象。二考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)驗(yàn)室人員應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作，學(xué)校也將就以下幾方面的工作完成情況對(duì)實(shí)驗(yàn)教師進(jìn)行考核。

1：政治立場(chǎng)，思想品德，教書育人，服務(wù)態(tài)度，服從分配，團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度。

2：實(shí)驗(yàn)人員能否圓滿完成該教師崗位職責(zé)規(guī)定范圍工作要求。綜合考核如下三個(gè)方面的水平與能力：

（1）實(shí)驗(yàn)教學(xué)講課、指導(dǎo)、批改實(shí)驗(yàn)報(bào)告等的水平；

（2）實(shí)驗(yàn)教學(xué)的準(zhǔn)備、開設(shè)實(shí)驗(yàn)、制作教具的能力；

（3）儀器、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)管理、功能開發(fā)等能力。

3：考核的主要內(nèi)容是事業(yè)心、工作主動(dòng)性、遵守勞動(dòng)紀(jì)律方面。實(shí)驗(yàn)室專職人員實(shí)行坐班制。

4：考核的主要內(nèi)容是實(shí)驗(yàn)教師年完成的實(shí)驗(yàn)課時(shí)數(shù)和學(xué)生創(chuàng)新制作成果。

三、考核等級(jí)分優(yōu)秀、合格與不合格三個(gè)等級(jí)。

四、考核程序

1：實(shí)驗(yàn)室要嚴(yán)格考勤制度，學(xué)校有專人做好日常的考勤記錄。2：每位實(shí)驗(yàn)室人員都要對(duì)自己本工作進(jìn)行小結(jié)，學(xué)校根據(jù)本人的小結(jié)，聽取群眾意見，確定考核等級(jí)。

五、本規(guī)定未盡事宜，按學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：車間人員考核制度

車間人員考核制度(試行)

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和加工部績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對(duì)考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、消耗、5S和廠規(guī)）進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車間人員，包括車間主任、組長(zhǎng)、質(zhì)檢、員工。

二、范圍：加工車間

三、考核內(nèi)容：本月產(chǎn)量，質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)，安全，消耗、5S和廠規(guī)。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數(shù)）?？己嘶鶖?shù)按不同職級(jí)劃分：車間主任500元，組長(zhǎng)，質(zhì)檢300元。員工200元考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：當(dāng)月沒有完成任務(wù)的對(duì)車間主任、班長(zhǎng)、質(zhì)檢、員工：考核基數(shù)×30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)×50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)×10％作為設(shè)備保養(yǎng)，安全工資，考核基數(shù)×10％作為消耗、5S，廠規(guī)工資

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。班長(zhǎng)、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)廠長(zhǎng)

第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通；

第三條考核結(jié)果及考核文件交由行政部存檔

六、考核時(shí)間及要求

第一條考核時(shí)間安排在每月10日至11日，若逢節(jié)假日，依次順延。生產(chǎn)部每月11日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況上報(bào)行政部，行政部要根據(jù)車間上報(bào)材料做工資調(diào)整，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二條車間廠長(zhǎng)有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)主任、組長(zhǎng)、質(zhì)檢、員工工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月11日前把調(diào)整結(jié)果上報(bào)行政部，經(jīng)行政部進(jìn)行審核后，沒多大問題，原則上尊重廠長(zhǎng)意見，并實(shí)施監(jiān)督。

第三條當(dāng)月沒完成任務(wù)提留工資到下月完成任務(wù)發(fā)放，下月沒完成任務(wù)直到完成任務(wù)發(fā)放，連續(xù)三次沒完成任務(wù)以考核基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。

第四條車間每月利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況，同時(shí)每組每月評(píng)選一次本組優(yōu)秀員工、最差員工各一名、并予以公布。（連續(xù)三次評(píng)為最差員工做辭退處理）上報(bào)行政部。評(píng)選方案由車間自行制定報(bào)行政部備案。

第五條以上考核結(jié)果做為提干，年終獎(jiǎng)的依據(jù)。

第六條本考核制度從2010年11月正式實(shí)施。

七、本制度的解釋權(quán)歸加工部