第一篇：圖書館人員考核制度

濱江實驗學校圖書閱覽室

人員考核制度

一、符合下列條件者，階段性工作考核結論為合格。

1．遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到不早退；

2．服從工作安排，有工作責任心，工作績效明顯；

3．接受教學評估任務，維護學校穩(wěn)定；

4．按時參加學校及圖書館召開的各種會議及各項活動；

5． 能按時完成崗位目標規(guī)定的本職工及領導安排的其他任務，按照崗位職責開展科研工作；

6．為讀者服務意識較強，服務態(tài)度良好；

7．未出現(xiàn)任何工作事故及違紀、違法行為。

二、有下列情形之一者，階段性工作考核結論為不合格。

1．不遵守勞動紀律，或有曠工行為表現(xiàn)；

2．不服從工作安排，工作責任心不強，工作績效差；

3．不接受教學評估任務，在維護學校穩(wěn)定工作中表現(xiàn)差；

4．無故不參加學校及圖書館召開的各種會議及各項活動；

5．不按時完成崗位目標規(guī)定的本職工作及領導安排的其他任務，未開展科研工作；

6．為讀者服務意識差，服務態(tài)度差，接待讀者有“門難進，臉難看”現(xiàn)象發(fā)生；

7．出現(xiàn)工作責任事故或違紀、違法行為。

第二篇：人員年終考核制度

關于員工年終提交《工作總結》的制度

為了提高個人工作及學習的能力，促進公司發(fā)展，集思廣益，公司要求每位員工在年終以工作總結的方式提交《工作總結》（以下簡稱總結），作為個人考評的依據(jù)部分。公司發(fā)揚民主、提倡坦誠，希望大家暢所欲言，并按照如下提綱要求，認真仔細、積極務實的總結。

1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.1.7.1.8.1.9.1.10.1.11.總結提綱內(nèi)容：

你熟悉并遵守了公司制定的各項規(guī)章制度嗎？

你對自我學習、提高工作能力和綜合素質等方面，是何看法？ 你對所處崗位工作的角色是如何理解并提升的？

請概述你在本所經(jīng)歷的主要事件及各項目中崗位工作情況。請概述你在本的崗位工作成效，關鍵的是否按時完成了任務。請概述你在本的崗位工作的不足。專業(yè)或專業(yè)管理的本職工作領域你是否有建議？ 對你的上級主管工作的肯定、批評及建議。對你業(yè)務關聯(lián)的平級同事工作的肯定、批評及建議。

對你的屬下或管理關聯(lián)下級單位、隊伍、人員的肯定、批評及建議。對公司各方面的評價：

1.11.1.業(yè)務拓展方面的評價及建議。

1.11.2.人事配備和行政管理方面的評價及建議。1.11.3.設計部門的工作方面的評價及建議。1.11.4.財務管理工作方面的評價及建議。1.11.5.預決算工作方面的評價及建議。1.11.6.工程項目經(jīng)營及管理方面的評價及建議。

1.12.1.13.1.14.1.15.1.16.1.17.2.2.1.請比較、評價你認為本公司工作人員中誰表現(xiàn)的最優(yōu)秀，為什么？ 請比較、評價你認為本公司工作人員中誰表現(xiàn)的最差，為什么？ 請指出在本的工作中，你認為最遺憾地是什么？最值得自豪的是什么？

你準備在來年的個人工作、學習方面需注意修正那些弊端，并在發(fā)展方面樹立什么預期的目標？ 你對公司去年的總體可肯定方面和不足的意見，及來年對公司的設想及建議是什么？

為了感謝你對公司一年的貢獻，請你說出最想要公司總經(jīng)理為你做什么？如果你的要求切合實際，他會盡最大努力滿足你的?？偨Y提交要求： 總結提交日期：

提交總結須在公司年底春節(jié)放假起始日的一周之前，具體截止日期為：____年____月____日。

2.2.總結提交方式：

各崗位員工可以：電子郵件、書面文件、寄信等方式直接交予公司總經(jīng)理石磊之處。為避免不必要的誤解，請妥善確保文件的保密性。

3.3.1.3.2.3.3.3.4.說明：

以上規(guī)定各崗位員工必須認真執(zhí)行，按期提交，逾期不予提交?？偨Y內(nèi)容未按照提綱要求不完整的，將直接影響該文件的考評結論。

公司領導確保各崗位的坦誠總結中的內(nèi)容保密，希望各崗位人員對公司其他崗位人員、工作事務及現(xiàn)象、制度等暢所欲言、百不禁忌。對于積極、主動、客觀的優(yōu)秀總結者，公司將評選最優(yōu)秀的一名給予________元的經(jīng)濟獎勵，并通報表揚或視情況給予晉升。

第三篇：監(jiān)理人員考核制度

監(jiān)理人員考核制度

1為加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督、教育和管理，促進監(jiān)理人員認真履行本崗位職責，制定本制度。

2駐地監(jiān)理工程師負責監(jiān)理人員考評工作；監(jiān)理辦公室協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好該項工作。如：發(fā)放考評文件和資料、收交個人自我小結和自評資料、召開考評會議的準備工作、考評材料的匯總和統(tǒng)計、考評結果的評價等。

3考評的原則：主要是對施工階段專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員履行本崗位職責的考評，每季末考評一次。

4考評層次的劃分：

4.1駐地辦對專業(yè)監(jiān)理工程師考評；

4.2專業(yè)監(jiān)理組對監(jiān)理員考評。

5考評內(nèi)容的劃分：

5.1專業(yè)監(jiān)理工程師考評內(nèi)容；

5.2監(jiān)理員考評內(nèi)容；

6考評的程序

6.1專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員分別按照專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考評表中的內(nèi)容，認真的、實事求是的、客觀的寫出個人本季度的工作小結，并作出自我評價。

6.2專業(yè)監(jiān)理工程師個人工作小結和自我評價完成后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核簽字后，上交監(jiān)理辦公室。

6.3監(jiān)理員個人工作小結和自我評價完成后，上交本組負責人。

6.4駐地監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師的考評會議，全體專業(yè)監(jiān)理工程師參加；專業(yè)監(jiān)理組負責人主持監(jiān)理員的考評會議，本組全體專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參加。

6.5參加會議的，對監(jiān)理人員的個人小結、自評情況認真進行評議，評議后，按照考評表的內(nèi)容和要求，逐項逐條評分。

6.6監(jiān)理部辦公室負責專業(yè)監(jiān)理工程師考評材料的匯總、統(tǒng)計、評價；監(jiān)理負責人負責本組監(jiān)理員考評材料的匯總、統(tǒng)計、評價，上交監(jiān)理部辦公室。

6.7監(jiān)理部辦公室將專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考評材料、結果，報總監(jiān)理工程師審定簽字。并報公司備案。

7考評結果，發(fā)現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀者，應進行總結、表揚，推廣他們的經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。

8考評結果，發(fā)現(xiàn)的問題，要求有關監(jiān)理人員進行糾正，并將糾正的措施和落實情況，逐級匯報。

9考評結果，對不稱職的監(jiān)理人員，駐地監(jiān)理工程師應先對其進行教育、批評，令其盡快改正。如無效果應及時更換。

10對駐地監(jiān)理工程師的考評，由公司制定考評辦法和組織實施。

第四篇：實驗室人員考核制度

實驗室人員考核制度

一考核對象

從事實驗室工作的人員都列為本考核辦法的適用對象。二考核內(nèi)容和標準

實驗室人員應該做好以下幾個方面的工作，學校也將就以下幾方面的工作完成情況對實驗教師進行考核。

1：政治立場，思想品德，教書育人，服務態(tài)度，服從分配，團結協(xié)作的態(tài)度。

2：實驗人員能否圓滿完成該教師崗位職責規(guī)定范圍工作要求。綜合考核如下三個方面的水平與能力：

（1）實驗教學講課、指導、批改實驗報告等的水平；

（2）實驗教學的準備、開設實驗、制作教具的能力；

（3）儀器、設備安裝、調試、使用、維護管理、功能開發(fā)等能力。

3：考核的主要內(nèi)容是事業(yè)心、工作主動性、遵守勞動紀律方面。實驗室專職人員實行坐班制。

4：考核的主要內(nèi)容是實驗教師年完成的實驗課時數(shù)和學生創(chuàng)新制作成果。

三、考核等級分優(yōu)秀、合格與不合格三個等級。

四、考核程序

1：實驗室要嚴格考勤制度，學校有專人做好日常的考勤記錄。2：每位實驗室人員都要對自己本工作進行小結，學校根據(jù)本人的小結，聽取群眾意見，確定考核等級。

五、本規(guī)定未盡事宜，按學校有關文件規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：車間人員考核制度

車間人員考核制度(試行)

一、總則

第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和加工部績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對考核的關鍵業(yè)績指標（產(chǎn)量、質量、安全、消耗、5S和廠規(guī)）進行考核。

第三條本制度適用于車間人員，包括車間主任、組長、質檢、員工。

二、范圍：加工車間

三、考核內(nèi)容：本月產(chǎn)量，質量，設備保養(yǎng)，安全，消耗、5S和廠規(guī)。詳見每月車間生產(chǎn)指標和車間缺陷控制目標。

四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）。考核基數(shù)按不同職級劃分：車間主任500元，組長，質檢300元。員工200元考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：當月沒有完成任務的對車間主任、班長、質檢、員工：考核基數(shù)×30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)×50％作為質量工資，考核基數(shù)×10％作為設備保養(yǎng)，安全工資，考核基數(shù)×10％作為消耗、5S，廠規(guī)工資

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。班長、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產(chǎn)廠長

第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；

第三條考核結果及考核文件交由行政部存檔

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月10日至11日，若逢節(jié)假日，依次順延。生產(chǎn)部每月11日前把產(chǎn)質量完成情況上報行政部，行政部要根據(jù)車間上報材料做工資調整，并進行監(jiān)督、檢查。

第二條車間廠長有權利、責任在考核總工資不變的前提下對主任、組長、質檢、員工工資，根據(jù)他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月11日前把調整結果上報行政部，經(jīng)行政部進行審核后，沒多大問題，原則上尊重廠長意見，并實施監(jiān)督。

第三條當月沒完成任務提留工資到下月完成任務發(fā)放，下月沒完成任務直到完成任務發(fā)放，連續(xù)三次沒完成任務以考核基數(shù)為標準進行罰款。

第四條車間每月利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質量指標計劃及完成情況，同時每組每月評選一次本組優(yōu)秀員工、最差員工各一名、并予以公布。（連續(xù)三次評為最差員工做辭退處理）上報行政部。評選方案由車間自行制定報行政部備案。

第五條以上考核結果做為提干，年終獎的依據(jù)。

第六條本考核制度從2010年11月正式實施。

七、本制度的解釋權歸加工部