第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核制度

xx政字（2011）03號

xxx廠領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核辦法

為了落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，進(jìn)一步加強本廠經(jīng)營業(yè)績考核體系建設(shè)，全面推進(jìn)全員業(yè)績考核工作，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立有效的激勵和約束機制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國資委有關(guān)規(guī)定、集團(tuán)公司相關(guān)要求，結(jié)合我廠實際，制定本辦法。

本辦法考核對象包括：我廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的副職，如副廠長、副總經(jīng)理、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席等。

本辦法考核的意義：1.實行副職干部實績考核，有助于充分調(diào)動廣大副職干部的積極性、主動性，激發(fā)副職干部的工作潛能，形成爭相干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。2.有助于提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。副職干部考核，強化了副職干部的責(zé)任意識，為“一把手”分擔(dān)了大量的具體事務(wù)，讓“一把手”可以集中更多的精力投入到謀全局、抓重點工作中來，優(yōu)化班子成員之間的分工，合理配置班子的內(nèi)在資源，增強班子的戰(zhàn)斗力，提升班子的整體工作合力。

我廠領(lǐng)導(dǎo)班子副職經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理工作遵循以下原則：

（一）根據(jù)我廠的經(jīng)營特點和職責(zé)分工情況，實事求是，公開公正，科學(xué)考核。

（二）合理確定考核內(nèi)容。副職干部的考核主要包括業(yè)務(wù)實績和綜合表現(xiàn)情況兩大要素，以百分制量化考核結(jié)果。業(yè)務(wù)考核實績占40%的權(quán)重，主要考核副職干部分管工作完成情況。綜合表現(xiàn)情況占60%的權(quán)重，主要考核副職干部思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)和能力等現(xiàn)實表現(xiàn)情況。

（三）分類設(shè)置考評指標(biāo)。在工作考核指標(biāo)的設(shè)置過程中，針對不同類型的職位特點進(jìn)行分析，科學(xué)合理地組合各項指標(biāo)。對于副職，側(cè)重于其擔(dān)負(fù)的職責(zé)重點考核其承擔(dān)工作任務(wù)的完成質(zhì)量、分管部門的業(yè)績表現(xiàn)等方面，使考核標(biāo)準(zhǔn)更加客觀、科學(xué)。

（四）科學(xué)優(yōu)化考核方法。綜合表現(xiàn)情況考核采取民主評議的方式進(jìn)行：廠長評議、領(lǐng)導(dǎo)班子成員評議和民主評議；工作情況考核根據(jù)分管業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容由政工科進(jìn)行系統(tǒng)評分；同時，在百分制的基礎(chǔ)上，按考核區(qū)間內(nèi)受相應(yīng)級別表彰獎勵、完成重點工作任務(wù)情況及受通報批評情況進(jìn)行加分、扣分。

（五）若有違反黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，按相關(guān)制度執(zhí)行。

（六）領(lǐng)導(dǎo)班子副職不得領(lǐng)取年薪以外的其它收入；本廠將逐步規(guī)范職務(wù)消費，增加職務(wù)消費的透明度。

（七）考核職責(zé)分工：成立以廠長為組長的考核組，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加。方針目標(biāo)落實情況由政工科負(fù)責(zé)考核，提供考

核結(jié)果及相關(guān)資料。考核組負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計并將結(jié)果報廠辦公會。

本辦法由廠xx科負(fù)責(zé)解釋。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx廠

2011年10月13日

主題詞：副職業(yè)績考核

xx廠xx科2011年10月13日

（共印10份）

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核制度

領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)考核制度

為進(jìn)一步加強和規(guī)范達(dá)坂城區(qū)氣象局領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)質(zhì)量，檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)效果，提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論素質(zhì)，根據(jù)上級要求，結(jié)合我局實際，現(xiàn)制定《達(dá)坂城區(qū)氣象局領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)考核制度》。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

1、指導(dǎo)思想

達(dá)坂城區(qū)氣象局領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的考核，以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照 “三個代表”的要求，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，形成領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的激勵和約束機制，調(diào)動全局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)理論的積極性，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高理論水平和思想政治素質(zhì)，推動氣象局的改革和發(fā)展。

2、基本原則

（1）注重實效原則。既考核領(lǐng)導(dǎo)干部掌握基本理論和基本知識的情況，又考核領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實際的情況，把考核重點放在學(xué)以致用上。

（2）考用結(jié)合原則。把理論學(xué)習(xí)情況作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，把理論學(xué)習(xí)考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。

（3）述學(xué)、評學(xué)與考學(xué)相結(jié)合的原則。述學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)干部對自己學(xué)習(xí)、運用理論的情況進(jìn)行匯報和自我評價；評學(xué)是按

照民主、公開的原則，在一定范圍內(nèi)組織職工對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)情況及水平進(jìn)行評議；考學(xué)則是由職能部門對領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)和運用等方面的情況進(jìn)行考核和評價。這三種方式在檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)情況時緊密結(jié)合，以便準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的效果。

二、考核的對象和主要內(nèi)容

1、考核對象

科級領(lǐng)導(dǎo)干部（含享受副科待遇的干部）

2、考核的主要內(nèi)容

（1）學(xué)習(xí)態(tài)度。重點考核以下內(nèi)容；一是對理論學(xué)習(xí)的重視程度，能否按 氣象局黨支部的安排，積極主動參加學(xué)習(xí)，平時能否自覺自學(xué)，是否積極主動地抓好本單位的理論學(xué)習(xí)，是否支持本單位干部參加各類培訓(xùn)；二是看其參加培訓(xùn)的態(tài)度是否端正，學(xué)習(xí)是否認(rèn)真，出勤率高低，讀書筆記、撰寫論文情況怎樣；三是看其學(xué)風(fēng)是否端正，理論聯(lián)系實際如何。

（2）基本理論和基本知識。重點考核以下內(nèi)容：一是看其對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策的理解和掌握程度；二是看其履行工作職責(zé)所必備的理論知識是否具備；三是看其對應(yīng)當(dāng)具備和必須熟悉的氣象業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)知識掌握得如何。

三、考核的辦法和措施

1、理論學(xué)習(xí)的考核。每年年終，要對本單位成員學(xué)習(xí)計劃及落實情況、集中學(xué)習(xí)出勤情況、結(jié)合理論學(xué)習(xí)開展調(diào)查研究情況、集中研討發(fā)言質(zhì)量、運用理論改造主客觀世界的實際效果和撰寫理論文章或調(diào)研報告等情況進(jìn)行認(rèn)真自查，并將自查情況形成書面報告。

2、理論學(xué)習(xí)的考核與干部考核結(jié)合進(jìn)行。理論學(xué)習(xí)的考核作為干部考核的重要內(nèi)容，與干部平時考核、考核結(jié)合進(jìn)行。

3、建立領(lǐng)導(dǎo)干部階段性學(xué)習(xí)結(jié)束時的考核制度。為了鞏固學(xué)習(xí)成績，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，保證黨的路線、方針、政策和上級黨委政府重要戰(zhàn)略部署的正確貫徹執(zhí)行，在科級領(lǐng)導(dǎo)干部參加階段性重要學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)束時，均要采取開卷、閉卷、知識競賽、撰寫論文等多種形式進(jìn)行考核。

四、考核結(jié)果的評定

領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核結(jié)果采取定性與定量相結(jié)合的辦法確定，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。

1、優(yōu)秀等次標(biāo)準(zhǔn)：（1）學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦；（2）理論素養(yǎng)高；

（3）學(xué)以致用績效明顯；（4）統(tǒng)一理論考試成績優(yōu)秀。

2、良好等次標(biāo)準(zhǔn)：（1）學(xué)習(xí)比較認(rèn)真；（2）理論素養(yǎng)比較高；（3）學(xué)以致用績效較為明顯；（4）統(tǒng)一理論考試成績良好。

3、合格等次標(biāo)準(zhǔn)：（1）學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦程度基本符合要求；

（2）理論素養(yǎng)基本符合要求；（3）學(xué)以致用績效基本符合要求；（4）統(tǒng)一考試成績合格。

4、不合格等次標(biāo)準(zhǔn)：（1）學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，自覺性較差；（2）理論素養(yǎng)較低；（3）學(xué)以致用績效較差；（4）統(tǒng)一考核成績不合格。

五、考核結(jié)果的運用

1、考核結(jié)果的反饋?？己私Y(jié)束，將考核結(jié)果及時反饋給全局干部和干部本人，肯定成績，指出不足，提出要求，促使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量和自覺性。

2、建立學(xué)習(xí)檔案。建立全局干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。對領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)及在職自學(xué)等情況科級領(lǐng)導(dǎo)干部本人學(xué)習(xí)檔案。

3、建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的約束和激勵機制。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》等有關(guān)理論學(xué)習(xí)考核工作的規(guī)定，要把理論學(xué)習(xí)的考核結(jié)果作為衡量干部思想政治素質(zhì)的重要內(nèi)容和干部升降、獎懲的重要依據(jù)。

4、對理論學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀的，要通報表揚，作為評選各類先進(jìn)個人的重要條件之一。

達(dá)坂城區(qū)氣象局2011年2月5日

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核制度

領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核制度

為提高鎮(zhèn)政府機關(guān)干部工作實績考核質(zhì)量，實現(xiàn)對鎮(zhèn)干部工作實績進(jìn)行公開、公平、公正考核評議，制定本規(guī)定。

1、鎮(zhèn)黨委政府成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的干部工作實績考核工作組，負(fù)責(zé)對全鎮(zhèn)干部工作實績進(jìn)行考核。

2、考核內(nèi)容包括重點工作、本職工作、包村工作、其它和考勤工作五個方面。

3、鎮(zhèn)干部考核總分為100分。采取平時跟蹤考核與民主測評考核相結(jié)合的辦法。其中工作實績占50分，民主測評占50分。實績考核分值劃分：本職工作10分，重點工作10分，包村工作10分，其他5分，考勤及機關(guān)工作紀(jì)律15分。民主測評分值劃分：（1）駐村群眾評分5分；（2）包村領(lǐng)導(dǎo)評分10分；（3）村干部評分5分；（4）黨政一把手評分10分；（5）全體職工綜合評10分；（6）鎮(zhèn)黨政班子評議10分。

4、重點工作的完成情況，依據(jù)上級有關(guān)部門的檢查驗收結(jié)果進(jìn)行考核，沒有上級檢查驗收的項目，由鎮(zhèn)考核工作組依據(jù)工作的完成情況進(jìn)行考核。

5、包村工作由各專項分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)直各對口部門人員共同驗收，鎮(zhèn)考核工作組依據(jù)驗收結(jié)果和平時掌握的情況進(jìn)行考核。

6、本職工作的完成情況，依據(jù)上級主管部門的驗收結(jié)果進(jìn)行考核，沒有上級驗收的，考核工作組按照鎮(zhèn)黨委政府確認(rèn)的完成情況和考核工作組平時掌握的情況進(jìn)行考核。

7、其他工作和考勤以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掌握的情況和平時考勤記錄進(jìn)行考核。

8、考核以公開形式進(jìn)行，明確扣分因素，對考核結(jié)果及時反饋給被考核人，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通報。考核結(jié)果將作為干部考核等次評定的重要依據(jù)。滿分100分，分四個檔次即：優(yōu)秀檔次85-100分；稱職（合格）70-84分；基本稱職（基本合格）60-79分；不稱職（不合格）60分以下。年終考核實行對號入座，如果優(yōu)秀檔次超出上級下達(dá)的指標(biāo)，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究決定優(yōu)中選優(yōu)后，其余得分在85-100分的人員劃為稱職（合格）。

9、考核與獎懲掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。把獎勵工資作為考核的獎罰基數(shù)，每分對應(yīng)相應(yīng)的工資額。年末按干部在考核中被扣減的分值從干部的工資中扣減相應(yīng)的錢數(shù)。

10、考核工作組對被考核干部的各項考核指標(biāo)，每半年統(tǒng)計匯總一次，對完成的工作或其中的一部分，由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門會同考核工作組考核匯總，并形成書面材料備查，沒有半年考核的工作內(nèi)容，不計入全年考核分值。

11、年終民主測評，隨機走訪駐村十分之一農(nóng)戶進(jìn)行測評。

12、曠工每天扣2分對應(yīng)的工資額為50元。

13、堅決杜絕實績考核中的弄虛作假行為，如有發(fā)生，一經(jīng)查實，不但要扣除作假項目的全部分值，還要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

14、完成常規(guī)性工作以外，統(tǒng)一放假期間（值班除外），八小時以外加班的，或臨時性工作需要抽調(diào)加班的，給予補助。由加班單位書面告之辦公室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字備案。補助額度由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議采取一事一議方式確定。

15、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)及考核制度（范文）

領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)及考核制度

為了進(jìn)一步規(guī)范XXX黨政領(lǐng)導(dǎo)班子xxxxxx組的學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平，引領(lǐng)xxxxxx各項工作，特制定本制度。

一、學(xué)習(xí)目的和要求

為了提高xxx黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治理論素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，xxx黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在xxx的政治理論學(xué)習(xí)中起好帶頭作用，做出表率。緊緊抓住理想信念這個核心，不斷增強改造主觀世界的自覺性。把理論學(xué)習(xí)同解決自身在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題結(jié)合起來，找差距、查不足，不斷增強黨性修養(yǎng)和拒腐防變能力。要進(jìn)一步樹立科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義榮辱觀，堅持“兩個務(wù)必”，努力實踐“三個代表”的重要思想。xxxxxx組學(xué)習(xí)要大力弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)。要以我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)實際問題，以我們正在做的事情為xxxxxx，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于xxxxxx各項建設(shè)新的實踐和新的發(fā)展。黨支部xxxxxx組的學(xué)習(xí)，要堅持理論聯(lián)系實際，堅持國際國內(nèi)形勢相結(jié)合，堅持與疾控xxxxxx的工作實際相結(jié)合。要結(jié)合疾控xxxxxx工作的重點、難點、熱點問題組織成員進(jìn)行專題研討，發(fā)揮理論學(xué)習(xí)對實際工作的指導(dǎo)作用，推動xxxxxx工作向前發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)組成員由xxxxxx黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員組長。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和需要，可吸收其他相關(guān)人員列席。xxxxxx黨支部書記任xxxxxx學(xué)習(xí)組組長，xxxxxx主任任副組長。班子學(xué)習(xí)由組長主持，如組長因故不能出席，由副組長主持。組長、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子xxxxxx組學(xué)習(xí)的具體組織實施，包括制定xxxxxx組學(xué)習(xí)計劃、提供學(xué)習(xí)資料等。xxxxxx黨政領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要充分發(fā)揮職能作用，積極參加xxxxxx學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

xxxxxx組學(xué)習(xí)主要圍繞馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的重大方針政策、上級行的重大決策、現(xiàn)代科技知識、現(xiàn)代管理理論及重要時事等內(nèi)容展開。緊密聯(lián)系國內(nèi)國際的形勢和全黨、全國、xxxxxx工作的大局，密切結(jié)合xxxxxx深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的實際，深入研究疾控發(fā)展形勢給xxxxxx工作帶來的新的機遇與挑戰(zhàn)，以及涉及xxxxxx建設(shè)的帶全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題。要把調(diào)查研究貫穿于支部xxxxxx組學(xué)習(xí)的全過程，深入群眾，深入第一線，研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，尋求新辦法，為黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)上級行黨委的部署和要求，結(jié)合支行實際，由支部牽頭，制定學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)專題、閱讀書目、xxxxxx發(fā)言作出明確規(guī)定，并提出具體要求。xxxxxx組每一位成員都要根據(jù)xxxxxx組學(xué)習(xí)計劃，制定個人自學(xué)計劃，并報xxxxxx組組長審定。

四、學(xué)習(xí)方式與時間安排

xxxxxx組的學(xué)習(xí)采取每季度1次集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的形式，學(xué)習(xí)方式采取集中學(xué)習(xí)每次半天，學(xué)習(xí)時間一般選定在每季度末星期三的下午（xxxxxx組成員注意不要在此時間安排其他工作）。如有重要的內(nèi)容需要學(xué)習(xí)傳達(dá)，可以隨時安排。xxxxxx組集中學(xué)習(xí)時間全年不得少于四次。xxxxxx組學(xué)習(xí)實行嚴(yán)格的考勤制度。xxxxxx組學(xué)習(xí)時間必須保證，一般情況不得改動、擠占、挪用；如遇特殊情況不能學(xué)習(xí)，另找時間安排。xxxxxx組成員必須準(zhǔn)時參加學(xué)習(xí)，確因特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的，事前必須向組長請假。每半年由xxxxxx組組長負(fù)責(zé)通報一次學(xué)習(xí)考勤情況。根據(jù)公布的考勤紀(jì)錄，xxxxxx組成員全年有兩次以上無故缺席的，須自覺向黨支部寫出書面說明。

五、檢查考核

xxxxxx組學(xué)習(xí)實行量化考核。要加強檔案管理，及時建檔任務(wù)，并指定專人整理、裝訂、保管學(xué)習(xí)檔案。學(xué)習(xí)檔案每年年底匯總一次，內(nèi)容包括上級黨組織下達(dá)xxxxxx組學(xué)習(xí)的有關(guān)文件、學(xué)習(xí)計劃、原始學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)心得、調(diào)研報告、理論文章，以及有關(guān)經(jīng)驗做法和上級部門的有關(guān)書面評價。學(xué)習(xí)檔案要長期保存。

每年年底前xxxxxx組各成員都要進(jìn)行一次全面的自查自評。自查的內(nèi)容包括：完成學(xué)習(xí)計劃、寫讀書筆記、個人學(xué)習(xí)總結(jié)、撰寫心得體會的情況。xxxxxx學(xué)習(xí)組組長負(fù)責(zé)定期對成員學(xué)習(xí)筆記本、心得體會文章、個人學(xué)習(xí)小結(jié)進(jìn)行檢查。

第五篇：機電二隊副職績效考核制度

機電二隊正職對副職績效考核制度

1、根據(jù)礦、戰(zhàn)線精神，機電二隊實行正職對副職績效考核制度，由機電二隊正職考核副職。正職由系統(tǒng)運行部考核。

2、副職每月出勤應(yīng)達(dá)到25天以上（含25天），出勤不夠25天的，每少一天減發(fā)薪酬50元。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦請銷假制度，離礦2天以內(nèi)的，必須向隊長或書記請假，請假三天（含三天）以上者，必須有請假條，經(jīng)隊長和機電線領(lǐng)導(dǎo)同意后，方準(zhǔn)離礦?；氐V后必須銷假。不請銷假者，每天減發(fā)薪酬100元。

4、認(rèn)真執(zhí)行各種會議制度，按時參加礦、隊組織的會議，無故不參加者或違反會議制度的，每次減發(fā)薪酬50元。

5、各分管副職每月25日前必須向隊長匯報本月工作總結(jié)和下月工作安排計劃、材料配件計劃，不報者每次減發(fā)薪酬50元。

6、各分管副職每周五向隊長匯報一次本周內(nèi)分管范圍內(nèi)的考核情況，少報一次減發(fā)薪酬50元。

7、強化執(zhí)行力度，日常工作必須做到有安排、有落實、有回報、有反饋，對礦、隊安排的工作無故不按時落實的，每次減發(fā)效益薪酬100元。

8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中出現(xiàn)事故的，按礦規(guī)定處理。上級檢查中分管范圍出現(xiàn)安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題的，視情節(jié)每處罰款10～50元。

9、加強現(xiàn)場管理，凡有安全措施的大型施工，必須到施工現(xiàn)場盯班，現(xiàn)場把關(guān)。副職每天至少到各崗位檢查兩遍，遇到各個地方有事情必須立即趕赴現(xiàn)場解決（不僅僅是自己分管范圍內(nèi)的工作）。違反上述規(guī)定的，每次減發(fā)薪酬50元。

10、值班期間（24小時內(nèi)）、8小時以內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁喝酒。違反者每次減發(fā)效益薪酬100元。

11、每月對分管副職考核情況匯總一次。考核獎懲獎金為薪酬工資。凡工作成績突出，受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚的，考核時予以嘉獎100～200元。

機電二隊 2007年2月28日