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      領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核制度(精選五篇)

      時間:2019-05-12 21:52:45下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核制度》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核制度》。

      第一篇:領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核制度

      xx政字(2011)03號

      xxx廠領(lǐng)導(dǎo)班子副職業(yè)績考核辦法

      為了落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,進一步加強本廠經(jīng)營業(yè)績考核體系建設(shè),全面推進全員業(yè)績考核工作,加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建立有效的激勵和約束機制,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國資委有關(guān)規(guī)定、集團公司相關(guān)要求,結(jié)合我廠實際,制定本辦法。

      本辦法考核對象包括:我廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的副職,如副廠長、副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席等。

      本辦法考核的意義:1.實行副職干部實績考核,有助于充分調(diào)動廣大副職干部的積極性、主動性,激發(fā)副職干部的工作潛能,形成爭相干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。2.有助于提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。副職干部考核,強化了副職干部的責(zé)任意識,為“一把手”分擔(dān)了大量的具體事務(wù),讓“一把手”可以集中更多的精力投入到謀全局、抓重點工作中來,優(yōu)化班子成員之間的分工,合理配置班子的內(nèi)在資源,增強班子的戰(zhàn)斗力,提升班子的整體工作合力。

      我廠領(lǐng)導(dǎo)班子副職經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理工作遵循以下原則:

      (一)根據(jù)我廠的經(jīng)營特點和職責(zé)分工情況,實事求是,公開公正,科學(xué)考核。

      (二)合理確定考核內(nèi)容。副職干部的考核主要包括業(yè)務(wù)實績和綜合表現(xiàn)情況兩大要素,以百分制量化考核結(jié)果。業(yè)務(wù)考核實績占40%的權(quán)重,主要考核副職干部分管工作完成情況。綜合表現(xiàn)情況占60%的權(quán)重,主要考核副職干部思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)和能力等現(xiàn)實表現(xiàn)情況。

      (三)分類設(shè)置考評指標。在工作考核指標的設(shè)置過程中,針對不同類型的職位特點進行分析,科學(xué)合理地組合各項指標。對于副職,側(cè)重于其擔(dān)負的職責(zé)重點考核其承擔(dān)工作任務(wù)的完成質(zhì)量、分管部門的業(yè)績表現(xiàn)等方面,使考核標準更加客觀、科學(xué)。

      (四)科學(xué)優(yōu)化考核方法。綜合表現(xiàn)情況考核采取民主評議的方式進行:廠長評議、領(lǐng)導(dǎo)班子成員評議和民主評議;工作情況考核根據(jù)分管業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容由政工科進行系統(tǒng)評分;同時,在百分制的基礎(chǔ)上,按考核區(qū)間內(nèi)受相應(yīng)級別表彰獎勵、完成重點工作任務(wù)情況及受通報批評情況進行加分、扣分。

      (五)若有違反黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的,按相關(guān)制度執(zhí)行。

      (六)領(lǐng)導(dǎo)班子副職不得領(lǐng)取年薪以外的其它收入;本廠將逐步規(guī)范職務(wù)消費,增加職務(wù)消費的透明度。

      (七)考核職責(zé)分工:成立以廠長為組長的考核組,各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加。方針目標落實情況由政工科負責(zé)考核,提供考

      核結(jié)果及相關(guān)資料。考核組負責(zé)匯總統(tǒng)計并將結(jié)果報廠辦公會。

      本辦法由廠xx科負責(zé)解釋。

      xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx廠

      2011年10月13日

      主題詞:副職業(yè)績考核

      xx廠xx科2011年10月13日

      (共印10份)

      第二篇:領(lǐng)導(dǎo)班子考核制度

      領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)考核制度

      為進一步加強和規(guī)范達坂城區(qū)氣象局領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)質(zhì)量,檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)效果,提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論素質(zhì),根據(jù)上級要求,結(jié)合我局實際,現(xiàn)制定《達坂城區(qū)氣象局領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)考核制度》。

      一、指導(dǎo)思想和基本原則

      1、指導(dǎo)思想

      達坂城區(qū)氣象局領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的考核,以鄧小平理論為指導(dǎo),按照 “三個代表”的要求,建立科學(xué)的考核標準和考核體系,形成領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的激勵和約束機制,調(diào)動全局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)理論的積極性,促進領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高理論水平和思想政治素質(zhì),推動氣象局的改革和發(fā)展。

      2、基本原則

      (1)注重實效原則。既考核領(lǐng)導(dǎo)干部掌握基本理論和基本知識的情況,又考核領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實際的情況,把考核重點放在學(xué)以致用上。

      (2)考用結(jié)合原則。把理論學(xué)習(xí)情況作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容,把理論學(xué)習(xí)考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。

      (3)述學(xué)、評學(xué)與考學(xué)相結(jié)合的原則。述學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)干部對自己學(xué)習(xí)、運用理論的情況進行匯報和自我評價;評學(xué)是按

      照民主、公開的原則,在一定范圍內(nèi)組織職工對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)情況及水平進行評議;考學(xué)則是由職能部門對領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)和運用等方面的情況進行考核和評價。這三種方式在檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)情況時緊密結(jié)合,以便準確了解領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的效果。

      二、考核的對象和主要內(nèi)容

      1、考核對象

      科級領(lǐng)導(dǎo)干部(含享受副科待遇的干部)

      2、考核的主要內(nèi)容

      (1)學(xué)習(xí)態(tài)度。重點考核以下內(nèi)容;一是對理論學(xué)習(xí)的重視程度,能否按 氣象局黨支部的安排,積極主動參加學(xué)習(xí),平時能否自覺自學(xué),是否積極主動地抓好本單位的理論學(xué)習(xí),是否支持本單位干部參加各類培訓(xùn);二是看其參加培訓(xùn)的態(tài)度是否端正,學(xué)習(xí)是否認真,出勤率高低,讀書筆記、撰寫論文情況怎樣;三是看其學(xué)風(fēng)是否端正,理論聯(lián)系實際如何。

      (2)基本理論和基本知識。重點考核以下內(nèi)容:一是看其對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策的理解和掌握程度;二是看其履行工作職責(zé)所必備的理論知識是否具備;三是看其對應(yīng)當(dāng)具備和必須熟悉的氣象業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)知識掌握得如何。

      三、考核的辦法和措施

      1、理論學(xué)習(xí)的考核。每年年終,要對本單位成員學(xué)習(xí)計劃及落實情況、集中學(xué)習(xí)出勤情況、結(jié)合理論學(xué)習(xí)開展調(diào)查研究情況、集中研討發(fā)言質(zhì)量、運用理論改造主客觀世界的實際效果和撰寫理論文章或調(diào)研報告等情況進行認真自查,并將自查情況形成書面報告。

      2、理論學(xué)習(xí)的考核與干部考核結(jié)合進行。理論學(xué)習(xí)的考核作為干部考核的重要內(nèi)容,與干部平時考核、考核結(jié)合進行。

      3、建立領(lǐng)導(dǎo)干部階段性學(xué)習(xí)結(jié)束時的考核制度。為了鞏固學(xué)習(xí)成績,確保學(xué)習(xí)質(zhì)量,保證黨的路線、方針、政策和上級黨委政府重要戰(zhàn)略部署的正確貫徹執(zhí)行,在科級領(lǐng)導(dǎo)干部參加階段性重要學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)束時,均要采取開卷、閉卷、知識競賽、撰寫論文等多種形式進行考核。

      四、考核結(jié)果的評定

      領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核結(jié)果采取定性與定量相結(jié)合的辦法確定,分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。

      1、優(yōu)秀等次標準:(1)學(xué)習(xí)認真刻苦;(2)理論素養(yǎng)高;

      (3)學(xué)以致用績效明顯;(4)統(tǒng)一理論考試成績優(yōu)秀。

      2、良好等次標準:(1)學(xué)習(xí)比較認真;(2)理論素養(yǎng)比較高;(3)學(xué)以致用績效較為明顯;(4)統(tǒng)一理論考試成績良好。

      3、合格等次標準:(1)學(xué)習(xí)認真刻苦程度基本符合要求;

      (2)理論素養(yǎng)基本符合要求;(3)學(xué)以致用績效基本符合要求;(4)統(tǒng)一考試成績合格。

      4、不合格等次標準:(1)學(xué)習(xí)不夠認真,自覺性較差;(2)理論素養(yǎng)較低;(3)學(xué)以致用績效較差;(4)統(tǒng)一考核成績不合格。

      五、考核結(jié)果的運用

      1、考核結(jié)果的反饋??己私Y(jié)束,將考核結(jié)果及時反饋給全局干部和干部本人,肯定成績,指出不足,提出要求,促使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量和自覺性。

      2、建立學(xué)習(xí)檔案。建立全局干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。對領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)及在職自學(xué)等情況科級領(lǐng)導(dǎo)干部本人學(xué)習(xí)檔案。

      3、建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的約束和激勵機制。嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》等有關(guān)理論學(xué)習(xí)考核工作的規(guī)定,要把理論學(xué)習(xí)的考核結(jié)果作為衡量干部思想政治素質(zhì)的重要內(nèi)容和干部升降、獎懲的重要依據(jù)。

      4、對理論學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀的,要通報表揚,作為評選各類先進個人的重要條件之一。

      達坂城區(qū)氣象局2011年2月5日

      第三篇:領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核制度

      領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核制度

      為提高鎮(zhèn)政府機關(guān)干部工作實績考核質(zhì)量,實現(xiàn)對鎮(zhèn)干部工作實績進行公開、公平、公正考核評議,制定本規(guī)定。

      1、鎮(zhèn)黨委政府成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的干部工作實績考核工作組,負責(zé)對全鎮(zhèn)干部工作實績進行考核。

      2、考核內(nèi)容包括重點工作、本職工作、包村工作、其它和考勤工作五個方面。

      3、鎮(zhèn)干部考核總分為100分。采取平時跟蹤考核與民主測評考核相結(jié)合的辦法。其中工作實績占50分,民主測評占50分。實績考核分值劃分:本職工作10分,重點工作10分,包村工作10分,其他5分,考勤及機關(guān)工作紀律15分。民主測評分值劃分:(1)駐村群眾評分5分;(2)包村領(lǐng)導(dǎo)評分10分;(3)村干部評分5分;(4)黨政一把手評分10分;(5)全體職工綜合評10分;(6)鎮(zhèn)黨政班子評議10分。

      4、重點工作的完成情況,依據(jù)上級有關(guān)部門的檢查驗收結(jié)果進行考核,沒有上級檢查驗收的項目,由鎮(zhèn)考核工作組依據(jù)工作的完成情況進行考核。

      5、包村工作由各專項分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)直各對口部門人員共同驗收,鎮(zhèn)考核工作組依據(jù)驗收結(jié)果和平時掌握的情況進行考核。

      6、本職工作的完成情況,依據(jù)上級主管部門的驗收結(jié)果進行考核,沒有上級驗收的,考核工作組按照鎮(zhèn)黨委政府確認的完成情況和考核工作組平時掌握的情況進行考核。

      7、其他工作和考勤以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掌握的情況和平時考勤記錄進行考核。

      8、考核以公開形式進行,明確扣分因素,對考核結(jié)果及時反饋給被考核人,并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通報??己私Y(jié)果將作為干部考核等次評定的重要依據(jù)。滿分100分,分四個檔次即:優(yōu)秀檔次85-100分;稱職(合格)70-84分;基本稱職(基本合格)60-79分;不稱職(不合格)60分以下。年終考核實行對號入座,如果優(yōu)秀檔次超出上級下達的指標,經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究決定優(yōu)中選優(yōu)后,其余得分在85-100分的人員劃為稱職(合格)。

      9、考核與獎懲掛鉤,實行獎優(yōu)罰劣。把獎勵工資作為考核的獎罰基數(shù),每分對應(yīng)相應(yīng)的工資額。年末按干部在考核中被扣減的分值從干部的工資中扣減相應(yīng)的錢數(shù)。

      10、考核工作組對被考核干部的各項考核指標,每半年統(tǒng)計匯總一次,對完成的工作或其中的一部分,由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門會同考核工作組考核匯總,并形成書面材料備查,沒有半年考核的工作內(nèi)容,不計入全年考核分值。

      11、年終民主測評,隨機走訪駐村十分之一農(nóng)戶進行測評。

      12、曠工每天扣2分對應(yīng)的工資額為50元。

      13、堅決杜絕實績考核中的弄虛作假行為,如有發(fā)生,一經(jīng)查實,不但要扣除作假項目的全部分值,還要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

      14、完成常規(guī)性工作以外,統(tǒng)一放假期間(值班除外),八小時以外加班的,或臨時性工作需要抽調(diào)加班的,給予補助。由加班單位書面告之辦公室,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字備案。補助額度由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議采取一事一議方式確定。

      15、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

      第四篇:領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)及考核制度(范文)

      領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)及考核制度

      為了進一步規(guī)范XXX黨政領(lǐng)導(dǎo)班子xxxxxx組的學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平,引領(lǐng)xxxxxx各項工作,特制定本制度。

      一、學(xué)習(xí)目的和要求

      為了提高xxx黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治理論素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平,xxx黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在xxx的政治理論學(xué)習(xí)中起好帶頭作用,做出表率。緊緊抓住理想信念這個核心,不斷增強改造主觀世界的自覺性。把理論學(xué)習(xí)同解決自身在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題結(jié)合起來,找差距、查不足,不斷增強黨性修養(yǎng)和拒腐防變能力。要進一步樹立科學(xué)的發(fā)展觀,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義榮辱觀,堅持“兩個務(wù)必”,努力實踐“三個代表”的重要思想。xxxxxx組學(xué)習(xí)要大力弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)。要以我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)實際問題,以我們正在做的事情為xxxxxx,著眼于馬克思主義理論的運用,著眼于對實際問題的理論思考,著眼于xxxxxx各項建設(shè)新的實踐和新的發(fā)展。黨支部xxxxxx組的學(xué)習(xí),要堅持理論聯(lián)系實際,堅持國際國內(nèi)形勢相結(jié)合,堅持與疾控xxxxxx的工作實際相結(jié)合。要結(jié)合疾控xxxxxx工作的重點、難點、熱點問題組織成員進行專題研討,發(fā)揮理論學(xué)習(xí)對實際工作的指導(dǎo)作用,推動xxxxxx工作向前發(fā)展。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      黨政領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)組成員由xxxxxx黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員組長。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和需要,可吸收其他相關(guān)人員列席。xxxxxx黨支部書記任xxxxxx學(xué)習(xí)組組長,xxxxxx主任任副組長。班子學(xué)習(xí)由組長主持,如組長因故不能出席,由副組長主持。組長、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子xxxxxx組學(xué)習(xí)的具體組織實施,包括制定xxxxxx組學(xué)習(xí)計劃、提供學(xué)習(xí)資料等。xxxxxx黨政領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要充分發(fā)揮職能作用,積極參加xxxxxx學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)。

      三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

      xxxxxx組學(xué)習(xí)主要圍繞馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的重大方針政策、上級行的重大決策、現(xiàn)代科技知識、現(xiàn)代管理理論及重要時事等內(nèi)容展開。緊密聯(lián)系國內(nèi)國際的形勢和全黨、全國、xxxxxx工作的大局,密切結(jié)合xxxxxx深化改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定的實際,深入研究疾控發(fā)展形勢給xxxxxx工作帶來的新的機遇與挑戰(zhàn),以及涉及xxxxxx建設(shè)的帶全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題。要把調(diào)查研究貫穿于支部xxxxxx組學(xué)習(xí)的全過程,深入群眾,深入第一線,研究新問題,總結(jié)新經(jīng)驗,尋求新辦法,為黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。

      學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)上級行黨委的部署和要求,結(jié)合支行實際,由支部牽頭,制定學(xué)習(xí)計劃,對學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)專題、閱讀書目、xxxxxx發(fā)言作出明確規(guī)定,并提出具體要求。xxxxxx組每一位成員都要根據(jù)xxxxxx組學(xué)習(xí)計劃,制定個人自學(xué)計劃,并報xxxxxx組組長審定。

      四、學(xué)習(xí)方式與時間安排

      xxxxxx組的學(xué)習(xí)采取每季度1次集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的形式,學(xué)習(xí)方式采取集中學(xué)習(xí)每次半天,學(xué)習(xí)時間一般選定在每季度末星期三的下午(xxxxxx組成員注意不要在此時間安排其他工作)。如有重要的內(nèi)容需要學(xué)習(xí)傳達,可以隨時安排。xxxxxx組集中學(xué)習(xí)時間全年不得少于四次。xxxxxx組學(xué)習(xí)實行嚴格的考勤制度。xxxxxx組學(xué)習(xí)時間必須保證,一般情況不得改動、擠占、挪用;如遇特殊情況不能學(xué)習(xí),另找時間安排。xxxxxx組成員必須準時參加學(xué)習(xí),確因特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的,事前必須向組長請假。每半年由xxxxxx組組長負責(zé)通報一次學(xué)習(xí)考勤情況。根據(jù)公布的考勤紀錄,xxxxxx組成員全年有兩次以上無故缺席的,須自覺向黨支部寫出書面說明。

      五、檢查考核

      xxxxxx組學(xué)習(xí)實行量化考核。要加強檔案管理,及時建檔任務(wù),并指定專人整理、裝訂、保管學(xué)習(xí)檔案。學(xué)習(xí)檔案每年年底匯總一次,內(nèi)容包括上級黨組織下達xxxxxx組學(xué)習(xí)的有關(guān)文件、學(xué)習(xí)計劃、原始學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)心得、調(diào)研報告、理論文章,以及有關(guān)經(jīng)驗做法和上級部門的有關(guān)書面評價。學(xué)習(xí)檔案要長期保存。

      每年年底前xxxxxx組各成員都要進行一次全面的自查自評。自查的內(nèi)容包括:完成學(xué)習(xí)計劃、寫讀書筆記、個人學(xué)習(xí)總結(jié)、撰寫心得體會的情況。xxxxxx學(xué)習(xí)組組長負責(zé)定期對成員學(xué)習(xí)筆記本、心得體會文章、個人學(xué)習(xí)小結(jié)進行檢查。

      第五篇:機電二隊副職績效考核制度

      機電二隊正職對副職績效考核制度

      1、根據(jù)礦、戰(zhàn)線精神,機電二隊實行正職對副職績效考核制度,由機電二隊正職考核副職。正職由系統(tǒng)運行部考核。

      2、副職每月出勤應(yīng)達到25天以上(含25天),出勤不夠25天的,每少一天減發(fā)薪酬50元。

      3、嚴格執(zhí)行礦請銷假制度,離礦2天以內(nèi)的,必須向隊長或書記請假,請假三天(含三天)以上者,必須有請假條,經(jīng)隊長和機電線領(lǐng)導(dǎo)同意后,方準離礦?;氐V后必須銷假。不請銷假者,每天減發(fā)薪酬100元。

      4、認真執(zhí)行各種會議制度,按時參加礦、隊組織的會議,無故不參加者或違反會議制度的,每次減發(fā)薪酬50元。

      5、各分管副職每月25日前必須向隊長匯報本月工作總結(jié)和下月工作安排計劃、材料配件計劃,不報者每次減發(fā)薪酬50元。

      6、各分管副職每周五向隊長匯報一次本周內(nèi)分管范圍內(nèi)的考核情況,少報一次減發(fā)薪酬50元。

      7、強化執(zhí)行力度,日常工作必須做到有安排、有落實、有回報、有反饋,對礦、隊安排的工作無故不按時落實的,每次減發(fā)效益薪酬100元。

      8、安全質(zhì)量標準化管理中出現(xiàn)事故的,按礦規(guī)定處理。上級檢查中分管范圍出現(xiàn)安全隱患、質(zhì)量標準化問題的,視情節(jié)每處罰款10~50元。

      9、加強現(xiàn)場管理,凡有安全措施的大型施工,必須到施工現(xiàn)場盯班,現(xiàn)場把關(guān)。副職每天至少到各崗位檢查兩遍,遇到各個地方有事情必須立即趕赴現(xiàn)場解決(不僅僅是自己分管范圍內(nèi)的工作)。違反上述規(guī)定的,每次減發(fā)薪酬50元。

      10、值班期間(24小時內(nèi))、8小時以內(nèi)內(nèi)嚴禁喝酒。違反者每次減發(fā)效益薪酬100元。

      11、每月對分管副職考核情況匯總一次??己霜剳酮劷馂樾匠旯べY。凡工作成績突出,受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚的,考核時予以嘉獎100~200元。

      機電二隊 2007年2月28日

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