第一篇：競爭、創(chuàng)新和企業(yè)文化

競爭、創(chuàng)新和企業(yè)文化 2004-08-16 10:57:39 中國人力資源網(wǎng)

簡而言之，企業(yè)競爭是企業(yè)短期成功的關(guān)鍵，而不斷地創(chuàng)新，則是企業(yè)長期成功的關(guān)鍵。對于那些期望在未來的全球化經(jīng)濟中不斷取得成功的企業(yè)來說，他們必須通過生產(chǎn)比競爭對手更加創(chuàng)新的產(chǎn)品，或者提供在質(zhì)量上、形象上或價格上更具競爭力的產(chǎn)品，以達到打敗競爭對手的目的。競爭是一項異常實驗性和指導性的工具。但是在沒有增加盈利潛力的情況下，競爭增加了參與者的數(shù)量。由于參與分享利潤的公司增加了，每個競爭者所得到的利潤就相應的少了。不過，積極的競爭，能夠?qū)е缕髽I(yè)的創(chuàng)新，而被動的競爭則不但不能產(chǎn)生領(lǐng)先的地位，反而使得企業(yè)落后于他人。我們以企業(yè)對于機會的所作出的不同反應來區(qū)分創(chuàng)新者和競爭者的。創(chuàng)新者創(chuàng)造和開發(fā)機會，然而競爭者卻使出現(xiàn)在面前的機會資本化。創(chuàng)新者將不斷地占據(jù)最佳的位置來利用機會，因為從某種程度來講，他們總在不停地創(chuàng)造機會。從好的方面來講，競爭者為了爭取時間、節(jié)省開支、盡可能地學習更多的知識，會非常強勢地上市自己的新產(chǎn)品，以不斷地為未來投資。但是，從壞的方面來講，當市場出現(xiàn)領(lǐng)先者時，他們只能成為隨從。無論從那種角度來講，他們將處于危險的安全境地。危險是因為除非競爭者有一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終成為創(chuàng)新者，不然他們將慢慢地控制不了自己的命運。從短期來講，他們是安全的，因為他們并沒有為將來投資。創(chuàng)新者和競爭者可以通過兩個定義企業(yè)標準的元素來進行進一步的區(qū)分：企業(yè)文化和創(chuàng)造性。文化是一種在人力資本，以及人力資源之間相互作用上的有形投資。創(chuàng)造性是一種在人力資本發(fā)展上的智力投資。一個企業(yè)的文化始于招聘、并延伸至培訓、留用員工，以及團隊建設。它也包含其他的影響因素：公平的機會、內(nèi)部分化、福利、工作環(huán)境、公司建筑、內(nèi)部裝潢、辦公室政治、衣著規(guī)范、社會規(guī)范等。企業(yè)的創(chuàng)造性開始于徹底地檢驗現(xiàn)有的思維能力模型，并且延伸至如何實施這些模型。很多公司是被外界驅(qū)使去創(chuàng)新，而并不是出于他們發(fā)展初始階段的需要。因此，這些公司通常并沒有意識到創(chuàng)新的模式是需要不斷發(fā)展和改進的，因為他們的初始階段是非常無序的。在初始階段，通常還沒有弄明白事情是如何發(fā)生，事情為何發(fā)生，事情就已經(jīng)發(fā)生了，所以，模型并沒有被有意識地去使用。接下來，當企業(yè)文化建立起來后，并且企業(yè)在所有部門同步作用下正常地運作，任何試圖引進創(chuàng)新的因素到企業(yè)文化的想法，就會被抑制住。這種抑制往往來源于害怕變化，害怕變化是負面的而不是正面的，從而影響整個公司的運作。不幸的是，以上提到的這種模式變成了很多企業(yè)抗拒創(chuàng)新的借口。一個建議箱解決不了問題，一種促進創(chuàng)新的企業(yè)文化才是真正的解決辦法。要實施從競爭者到創(chuàng)新者的真正轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須培育一種創(chuàng)新性的企業(yè)文化，以使得他們具有使新涌現(xiàn)出的機會資本化的能力，并且開始創(chuàng)造和利用全球市場的機會?？偠灾碌南敕ㄊ且环N通用的語言。為了幫助這種目標的實施，有一系列增進績效的措施，它們可以評估和表達特殊的需求以保持持續(xù)地改進：信息管理生產(chǎn)率/效率產(chǎn)品質(zhì)量/壽命研發(fā)/新產(chǎn)品開發(fā)市場營銷公眾認知度要想建立一種能激發(fā)員工創(chuàng)新精神的創(chuàng)新的企業(yè)文化，最基本的突破是從文化各組成元素中分離出那些與創(chuàng)新直接相關(guān)的因素，這些因素一旦得到改進，會直接改進公司的財務業(yè)績。第二步，就是得到管理層一致支持，在這些因素上進行更多的投資，而不僅僅停留在口頭上。

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第二篇：新形勢下的企業(yè)文化創(chuàng)新和變革

新形勢下的企業(yè)文化創(chuàng)新和變革

企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境與過去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機遇、新挑戰(zhàn)和新任務，這都要求企業(yè)要高效開展企業(yè)文化創(chuàng)新和變革，保持企業(yè)文化先進性和引領(lǐng)性。

我國正處在政治經(jīng)濟體制深化改革的關(guān)鍵時期，優(yōu)化政府職能、轉(zhuǎn)化經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都成為重大時代主題。在時代背景下，如何抓住互聯(lián)網(wǎng)機遇、提升自主創(chuàng)新能力、打造強勢企業(yè)品牌、加快開拓國際市場、提升核心競爭能力等成為企業(yè)發(fā)展的新命題，而如何將價值思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新思維、客戶導向、競爭合作、開發(fā)包容等價值觀有機融入企業(yè)文化，成為企業(yè)文化創(chuàng)新和變革的重要任務。

為了更高效進行文化創(chuàng)新和變革，企業(yè)可以按照六個步驟開展相關(guān)工作，以切實推進企業(yè)文化優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合，促進企業(yè)更好發(fā)展。

第一步：分析環(huán)境，創(chuàng)造理想中的企業(yè)文化愿景

企業(yè)文化是建立在環(huán)境條件基礎上的，企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革需要對現(xiàn)有經(jīng)營環(huán)境進行審視，并在環(huán)境分析和評估的基礎上，創(chuàng)造出理想中的文化愿景，為企業(yè)文化創(chuàng)新變革提供方向指引。

分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境時，企業(yè)不僅要分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展周期、價值鏈環(huán)節(jié)盈利能力、商業(yè)模式和競爭焦點等，同時還要分析企業(yè)自身和競爭對手的市場表現(xiàn)、消費者或客戶需求和購買行為的變化等，以發(fā)現(xiàn)市場機遇，挖掘市場價值，明確企業(yè)未來發(fā)展方向和競爭方式，為明確文化愿景奠定基礎。在環(huán)境分析的基礎上，企業(yè)需要提煉文化愿景，這包括明確企業(yè)核心價值、核心使命和遠期發(fā)展目標。核心價值和核心使命是對企業(yè)存在原因和基本價值觀點的規(guī)定，企業(yè)愿景是企業(yè)需要長期不斷努力才可以達到的目標。文化愿景既要切實又要具有激勵性，以有效激勵企業(yè)變革和進步，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。

第二步：基于能力，審視當前企業(yè)文化的基本狀況

愿景的實現(xiàn)需要企業(yè)具備相應的能力，企業(yè)要分析企業(yè)目前的能力條件，審視企業(yè)文化狀況，明確文化創(chuàng)新和變革的方向，促進企業(yè)發(fā)展能力的成長。

隨著市場競爭的加劇，市場已經(jīng)逐漸拋棄價格競爭模式，基于價值的創(chuàng)新成為主流的競爭模式，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要力量來源，創(chuàng)新文化成為重點審視對象。在對創(chuàng)新文化進行審視時，企業(yè)要以創(chuàng)新能力提升為出發(fā)點，認真分析企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系，如企業(yè)是否重視創(chuàng)新，是否具有先進的創(chuàng)新理念，是否有創(chuàng)新的氛圍，是否有創(chuàng)新的組織管理體系、創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新工作機制，是否有創(chuàng)新人才引進、培養(yǎng)、激勵機制等。

第三步：抓住關(guān)鍵，找出企業(yè)文化需要改進的首要弱點

在進行企業(yè)文化分析時，既要全面審視，又要重點盤查。要抓住企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，重點分析影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵能力，明確能力強弱及變化的原因，并從企業(yè)文化角度分析造成此種現(xiàn)象的深層次文化原因，從而為企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革提供重點突破口。

在分析企業(yè)能力過程中，企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、內(nèi)部溝通、協(xié)同發(fā)展、品牌管理、風險管理、責權(quán)利匹配等方面都存在一定的不足，這也意味著企業(yè)需要多個方面的企業(yè)創(chuàng)新和變革。此時，企業(yè)需要明確重點，抓住關(guān)鍵，如當企業(yè)創(chuàng)新能力較弱且成為企業(yè)發(fā)展的最大短板時，企業(yè)則有必要以創(chuàng)新文化為突破點，重點打造創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，與此同時以創(chuàng)新文化為動力，逐步解決企業(yè)內(nèi)部各種問題，最終建設卓越企業(yè)文化，提升企業(yè)市場競爭力與發(fā)展能力。

第四步：達成共識，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新和變革熱情

企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革涉及到企業(yè)所有成員，這需要企業(yè)管理者和員工要達成文化共識，明確文化創(chuàng)新方向和變革重點，對企業(yè)文化創(chuàng)新和變革做出承諾，并積極努力參加，促進變革的成功。

文化創(chuàng)新和變革會遇到一定阻力，企業(yè)需要化解變革阻力，同時激發(fā)出更強烈的對未來的向往和熱情。文化的創(chuàng)新和變革會拋棄某些舊的文化，而倡導新的文化，過去的思維方式、發(fā)展方式、工作方式、行為習慣等可能都需要進行相應的改變，某些管理者可能會面臨工作能力、知識結(jié)構(gòu)等方面的挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)制定變革的措施，以有效解決文化創(chuàng)新和變革中遇到的問題，并將阻力轉(zhuǎn)化為動力。

第五步：找到杠桿，強力推進企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革

為了提高企業(yè)文化創(chuàng)新和變革的效率，降低文化變革的失敗風險，企業(yè)需要找到強有力的文化杠桿，以高效地進行文化創(chuàng)新和變革。

企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者，也因其在企業(yè)內(nèi)具有的強大影響力而成為文化變革的杠桿。企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革要企業(yè)發(fā)揮企業(yè)家的引領(lǐng)作用。企業(yè)家不僅要高瞻遠矚地帶領(lǐng)企業(yè)找到文化愿景，引領(lǐng)企業(yè)走上正確的道路，還要以自身影響力促進文化的創(chuàng)新和變革，激發(fā)企業(yè)管理者和員工的文化自主性和主動性，促進新企業(yè)文化的落地，與企業(yè)一起創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化。

第六步：制定行動計劃，高效進行企業(yè)文化創(chuàng)新和變革 企業(yè)文化創(chuàng)新和變革工作具有全面性、系統(tǒng)性和復雜性，為了高效進行文化變革，企業(yè)需要制定詳細的行動計劃以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項變革工作。

企業(yè)文化創(chuàng)新和變革的工作計劃要有明確工作任務、工作時間、工作方式和責任部門，同時還要明確工作評價的標準和方式，強化計劃承諾，提高計劃執(zhí)行力。在工作計劃執(zhí)行過程中，要注重發(fā)揮企業(yè)家的杠桿作用，強化企業(yè)文化職能管理部門的組織協(xié)調(diào)作用，同時還要發(fā)揮企業(yè)各單位部門的主體作用，以更好地促進企業(yè)文化變革工作計劃，并實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理的有機融合。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，企業(yè)文化創(chuàng)新和變革是企業(yè)適應外部環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。新形勢下，企業(yè)要基于發(fā)展環(huán)境和競爭能力分析，找到企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)域，有步驟地推進企業(yè)文化變革，不斷提高企業(yè)發(fā)展能力和市場競爭力。

第三篇：民營企業(yè)創(chuàng)新和黨的建設

民營企業(yè)黨的建設

——管理創(chuàng)新和企業(yè)文化塑造

創(chuàng)新的時代需要創(chuàng)新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要創(chuàng)新。創(chuàng)建管理創(chuàng)新模式在于科學規(guī)范管理工作，在全面保證與提高工作、生產(chǎn)、成果、產(chǎn)品與管理質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)其創(chuàng)新。

江澤民同志提出：“與時俱進、開拓創(chuàng)新”。這說明了創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中得以生存的保證。民營企業(yè)管理創(chuàng)新和文化塑造，要同黨建工作緊密聯(lián)系在一起。通過企業(yè)內(nèi)黨的建設來促進企業(yè)的管理創(chuàng)新和文化塑造。我們從企業(yè)管理的一個重要組成部分這個高度來認識黨建工作的重要性?，F(xiàn)代管理是以人為本的管理，思想是支配人的行動的，人的思想又是隨著環(huán)境、人與人的關(guān)系、工作的難度不斷出現(xiàn)變化，所以做好人的思想政治工作、端正人的人生觀與價值觀，是現(xiàn)代管理中非常重要的一部分。毛主席曾經(jīng)說過，思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。我想這句話不會過時，也不會影響經(jīng)濟發(fā)展，相反只會推動經(jīng)濟的發(fā)展，起到統(tǒng)帥與靈魂的作用，凝聚人心，團結(jié)同志，激勵員工，鼓舞斗志，消除消極。

黨建，要在理論和實抓黨建，抓思想政治工作是團結(jié)人、凝聚人、激勵人的一個重要的現(xiàn)代管理手段，如果不去分析新情況，研究新問題，就不可能提出新思路。從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們結(jié)合公司實際，探索出一套行之有效的新方法，主要是做到了兩個方面的結(jié)合。

一、黨建必須與企業(yè)的命運教育相結(jié)合。黨建與思想政治工作與企業(yè)的命運息息相關(guān)，只要做得好，就能充分發(fā)揮其統(tǒng)帥、激勵、動員的作用。

二是黨建與企業(yè)文化相結(jié)合。一個企業(yè)的發(fā)展，如果沒有自己獨特的企業(yè)文化，必然缺乏長遠的目標，缺乏凝聚力和向心力，就會在不斷變化的環(huán)境中失去適應能力，甚至可以被淘汰。企業(yè)的思想政治工作，是鑄造企業(yè)文化精神的精髓，是精神文明建設的基礎，它能為企業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持。

我認為不論是現(xiàn)在還是將來，我們企業(yè)在黨建方面的操作中，需要做好以下幾個方面的工作。

一、發(fā)展黨的組織：我們企業(yè)的黨組織還比較薄弱，企業(yè)還要有大發(fā)展、大躍進，不繼續(xù)加強黨的組織建設不行，企業(yè)培養(yǎng)中高層管理人員離不開黨的思想政治教育，企業(yè)凝人心、聚合力、促發(fā)展都離不開黨的思想政治工作的開展。

二、注重黨員的學習教育：我們?yōu)榧訌婞h員的學習教育，設置了黨員活動室，公司的宣傳欄中有一版是黨員學習欄，訂閱黨員學習材料給對黨員們學習，還有黨員的培訓教育，對黨員進行不間斷的黨的學習教育。統(tǒng)一員工們的思想，形成團隊精神。此外，對黨員進行新形勢下國家經(jīng)濟的政策和經(jīng)濟趨勢分析的教育，也是對黨員和干部的培訓。

三、加強黨的組織活動：組織的活力在于活動，每月一次的組織生活，一季一次的黨員培訓，一年一次的大型黨員活動，使黨員的組織活動不間斷。同時，黨建又與職工的文化活動結(jié)合起來，使組織活動更豐富多彩。在節(jié)假日開展乒乓賽、中國象棋賽、拔河比賽等等。

四、創(chuàng)造企業(yè)特色：在發(fā)展黨的建設中，我們始終保持企業(yè)的特色，并隨著形勢的發(fā)展變化而賦予不同的文化內(nèi)涵。

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。知識經(jīng)濟時代就是創(chuàng)新經(jīng)濟的時代。文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。在未來知識經(jīng)濟時代企業(yè)參與市場角逐，增強競爭力，求得生存與發(fā)展，就必須從發(fā)展的現(xiàn)實和可能的角度出發(fā)，實事求是的找準自身的著力點和切入口，不斷實施創(chuàng)新工程，建設企業(yè)創(chuàng)新文化。“創(chuàng)新是一個國家、民族發(fā)展的不竭動力。”一方面，雖然我國的民營企業(yè)自身具有市場適應性強、經(jīng)營靈活等特點，較之國營企業(yè)在創(chuàng)新方面有很大的優(yōu)勢，但是由于深受中國傳統(tǒng)文化的影響，創(chuàng)新意識、創(chuàng)新觀念仍舊較為薄弱；另一方面，企業(yè)所處的市場及外部環(huán)境永遠處于不斷變化之中，企業(yè)要了解這些變化并把握其本質(zhì)，必須具備創(chuàng)新的思維。況且，全球經(jīng)濟一體化和入世，更要求企業(yè)文化具有開放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意識去認識世界。創(chuàng)新從根本上說是一種與時俱進的狀態(tài)和氛圍，創(chuàng)新的根本目的是使企業(yè)適應經(jīng)濟大潮，符合市場經(jīng)濟要求，成為真正意義的企業(yè)，永遠充滿活力的企業(yè)。達爾文說過“得以生存的不是最強大的或最聰明的物種，而是最善應變的物種”。面對激烈的市場競爭，民營企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能成為“掌握變局的贏家”。

我們公司的企業(yè)精神是“忠誠、精準、超越、分享”，在企業(yè)文化建設的過程中我們始終以此為中心，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極把企業(yè)精神融入到日常工作中。我們主要是先通過黨組織活動和黨員培訓，將公司的企業(yè)精神傳達給每一位黨員、預備黨員，并且努力使他們能夠真正意識到企業(yè)精神在企業(yè)文化建設中的重要性及向下宣傳的必要作用，使每一位黨員、預備黨員能夠從自己做起，在日常工作中讓員工感受到公司的企業(yè)精神。使公司的每一位黨員、預備黨員能夠從崗前培訓到工作過程中的激勵式培訓，從重大活動到日常工作生活，從工作到生活，始終努力做到將企業(yè)精神融入其中，從而慢慢影響公司的其他管理人員。當然企業(yè)文化建設，尤其是民營企業(yè)的企業(yè)文化更是一個復雜的系統(tǒng)工程，要真正將它建設好更要花費很大的氣力。當我們知道了黨員的模范作用之后，我們就可以以此為切入點努力做好黨建工作，引導黨員發(fā)揮自身的優(yōu)勢，帶動公司的企業(yè)文化建設。

改革開放以來，隨著民營經(jīng)濟法定地位的確立，民營經(jīng)濟獲得了迅猛發(fā)展。目前，民營經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟的重要支柱，經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點，地方財政收入的重要來源以及勞動力就業(yè)的重要渠道。

加強民營企業(yè)黨的建設，充分發(fā)揮黨員的先進模范作用，我們民營企業(yè)家們必須按照“三個代表”重要思想的要求，進一步解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，高度重視黨的建設問題的對民營企業(yè)發(fā)展的深刻影響，盡快在理論與實踐的結(jié)合上取得實質(zhì)性的突破。不斷加強企業(yè)干部和員工的思想理論教育工作，保障企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

加強民營企業(yè)黨建工作是民營企業(yè)自身健康發(fā)展的需要，因此，必須認真思考與探索，高度重視，著實運作，使民營企業(yè)黨建工作，盡快走向正?；贫然鸵?guī)范化。民營企業(yè)黨組織和黨員作用的發(fā)揮，必須堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟的指導思想，把加強黨建工作與發(fā)展民營企業(yè)有機結(jié)合起來，通過扎實有效的工作，發(fā)揮好黨的建設對民營企業(yè)發(fā)展的服務作用、保障作用和推動作用。

我們要用“三個代表”思想指導民營企業(yè)的黨建工作，進一步提高貫徹“三個代表”的自覺性、堅定性和有效性?！叭齻€代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基和力量之源，是黨和國家各項工作的根本指針，包括非公有制經(jīng)濟工作在內(nèi)的黨和國家的各項工作，都要貫徹“三個代表”的要求。在非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)努力實踐“三個代表”重要思想，對于確保非公有制經(jīng)濟沿著正確的方向持續(xù)快速健康發(fā)展，提高我國生產(chǎn)力的發(fā)展水平，更好地滿足人民群眾的物質(zhì)和文化生活需要，有著十分重要的意義。

第四篇：創(chuàng)新和學習優(yōu)秀作文

創(chuàng)新和學習優(yōu)秀作文

在學習、工作乃至生活中，大家一定都接觸過作文吧，寫作文是培養(yǎng)人們的觀察力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。那么一般作文是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的創(chuàng)新和學習優(yōu)秀作文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

如果一個人不懂得去學習，顯而易見是無法進步的，更不用提在此基礎上有所發(fā)展。魯迅在拿來主義中曾說“沒有拿來的，人不能自成為新人?！庇纱耍嗫梢妼W習的重要性。我們需要在學習的基礎上再去創(chuàng)新。

現(xiàn)如今，科技可謂是影響一個國家綜合實力的重要因素，創(chuàng)新亦正處于我國發(fā)展的核心地位。華辦作為中國科技界的領(lǐng)軍企業(yè)，在同樣產(chǎn)品銷售中以高技術(shù)、低成本、低售價，獲得一大批追捧者，就在大家都對此熱情即將褪去之際，以自主芯片閃亮登場，5G的主控權(quán)被華為緊緊抓住，即使屢次被美國打壓，華為仍從不退縮。憑什么？為什么？因為華

為一直在創(chuàng)新，一直在前進，他們崇尚的是“眾人拾紫火焰高”，華為老板任正非控股率僅有百分之一不到而那百分之九九的都是他的員工，團隊創(chuàng)新共同創(chuàng)新，共同將華為便成一道無人能及獨特的”光。創(chuàng)新雖能展現(xiàn)一個團隊的科學發(fā)展的能力，但創(chuàng)新的基礎是學習，沒有學習，連理論知識都不知道，那么談什么創(chuàng)新？如果一個人心中沒有詩和遠方，沒有對未來的期望。，又怎能寫出世界那么大我想去看看"，如果你的肚子里沒有墨水，那么你又怎能寫出華麗的詞藻？如果你的腦子里沒有各種公式，那么面對數(shù)理化，你如何下手？所以說認為那些創(chuàng)新不需要學習的，一些歷史虛無主義者，我只能說現(xiàn)在的我們是站在前人的肩膀上探索世界，不繼承學習，那么創(chuàng)新要從何開始呢？

魏良輔到底是聽過顧堅改后的'昆腔后，再進行不斷琢衡，才有新式昆曲;洋務派、維新派也必先發(fā)現(xiàn)西方武器、制度的先進才想要去學習，毛澤東也并非一下子就摸索出了從農(nóng)村包圍城市的道路。中興企業(yè)的快速衰敗也必是因為抄襲不加學習，才在美國的打擊后迅速銷聲匿跡。所以我們需要學習，在學習的基礎上加以發(fā)。如果說學習是兩岸的山峰，那么創(chuàng)新便是這山上開出的花，沒有叢珊，何來這花，沒有學習，何談創(chuàng)新？

那么作為高中主的我們何嘗不是如此？我們的我們的創(chuàng)新在于解題多元化、角度多樣化，如果我們連最基礎的理論知識都不知道，最基礎的方法都不會做，又談何創(chuàng)新呢？我們需要學習，亦需要在學習基礎上去創(chuàng)新。所以，朋友們??！讓創(chuàng)新走進我每個人的心中，讓創(chuàng)新在我們的社會蔚然成風吧。

第五篇：制度創(chuàng)新和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

淺談制度創(chuàng)新與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題

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當前，我國經(jīng)濟總體上增長較快、效益比較好，但經(jīng)濟的繁榮集中表現(xiàn)在城市，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展相對落后。農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展存在著農(nóng)民收入比較低、剩余勞動力過多農(nóng)民貧富差距大、農(nóng)業(yè)投入相對少等現(xiàn)象。這不僅制約了我國整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，也影響了我國實現(xiàn)全面小康的進程。鑒于農(nóng)村經(jīng)濟在我國的重要地位，研究發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟問題就成為我國當前面臨的一個重大課題，我們必須探尋推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的各種有效對策，盡快解決發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的問題。

一、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟存在的問題

我國的農(nóng)村經(jīng)濟體制改革取得了舉世公認的成就，以占世界近7%的耕地養(yǎng)活了全球22%的人口，但我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平仍很低，這主要是由于存在諸多問題，限制其快速發(fā)展。

1、農(nóng)民收入比較低

當前，農(nóng)村農(nóng)的產(chǎn)品產(chǎn)量遞增趨勢并不是很理想，一些農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量時高時低，農(nóng)民增產(chǎn)增收難以得到保證。由于受到自然災害的影響，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和農(nóng)民收入無法得到保證。而且因為有的地區(qū)遭受洪澇、旱災等，引發(fā)了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量普遍持續(xù)降低的現(xiàn)象，導致了農(nóng)產(chǎn)品單位產(chǎn)量明顯降低。特別是近年來，很多農(nóng)產(chǎn)品低價運行、頻繁波動，增產(chǎn)不增收，甚至出現(xiàn)了增產(chǎn)減收等不良趨勢。取消最低農(nóng)產(chǎn)品保護價格收購以后，糧食價格持續(xù)走低，糧食豐收卻減收。農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展已經(jīng)遠遠不能適應市場經(jīng)濟的客觀需要，主要由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科學技術(shù)含量比較低，既不能保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，也不能穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量。農(nóng)產(chǎn)品進入市場的組織化程度不高，逐漸形成了惡性循環(huán)競爭，爭相調(diào)低農(nóng)產(chǎn)品價格，嚴重影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的收入與效益。而且農(nóng)資價格居高不下，既增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，也壓縮了農(nóng)民增收的空間。

2、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展滯后

改革開放以來，雖然我國農(nóng)業(yè)科技發(fā)展取得了很大成績，農(nóng)業(yè)科技對生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，但我國現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)科技水平還遠遠不能適應農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。我國科學技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的貢獻率與世界發(fā)達國家相比存在較大差距。“據(jù)有關(guān)專家介紹，我國農(nóng)業(yè)科技發(fā)展水平在大多數(shù)領(lǐng)域仍落后于發(fā)達國家10-15年，從而使我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐和國際競爭力的提高緩慢。例如，近幾年我國農(nóng)業(yè)科技對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的貢獻率雖然已經(jīng)提高到了45%，但同發(fā)達國家相比，還有很大差距，發(fā)達國家農(nóng)業(yè)科技對農(nóng)業(yè)的貢獻率都在75%以上，德國、英國等甚至達到90%。所以說世界農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展主要得益于農(nóng)業(yè)科技的重大突破和農(nóng)業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展。”另外，農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡不健全，力量非常薄弱。目前，我國縣以下農(nóng)技推廣部門普遍受到經(jīng)費短缺、人員外流、人員配置不合理、技術(shù)和手段落后、信息不靈等因素的困擾，多數(shù)基層農(nóng)技推廣部門和單位有錢養(yǎng)兵、無錢打仗，無力農(nóng)技推廣。

3、農(nóng)村剩余勞動力過多

剩余勞動力過多，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展存在的突出問題。雖然我國農(nóng)村資源極為豐富，可謂是地大物博。但是，由于農(nóng)村人口數(shù)量比較大，人均占有資源相當比較少，人多地少的矛盾尤為突出，而按照我國現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和人均資源占有量，合理的農(nóng)業(yè)勞動力數(shù)量比較少，必然就催生了大量的農(nóng)村剩余勞動力。在今后一段相當長的時期內(nèi)，農(nóng)村人口只會增加不會減少。同時，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的逐漸提高，也必然會帶來農(nóng)業(yè)資源總量的持續(xù)下降，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所需的勞動力也會持續(xù)減少，農(nóng)村剩余勞動力的規(guī)模仍將繼續(xù)擴大。這樣，明顯不利于

提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，也不 利于農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，更不利于提高農(nóng)民收入水平。

4、農(nóng)民貧富差距很大

農(nóng)民貧富差距大，是制約農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展的重要瓶勁。當前，我國很多農(nóng)村地區(qū)貧富差距已經(jīng)存在著很大的差距，發(fā)展極為不平衡，嚴重地影響和制約著我國經(jīng)濟社會的持續(xù)快速健康全面發(fā)展。而且即便是在同一地區(qū)的不同地方，貧富差距也在不斷地擴大，財富逐漸在向少數(shù)人聚集，而多少人則生活剛剛解決溫飽，甚至沒有解決溫飽，低收入人群依然占有相當大的比重，全面建設小康社會的任務異常艱巨。那些先富裕起來的農(nóng)民，則大部分搬遷至交通便利的地區(qū)居住，嚴格地影響了當?shù)剞r(nóng)民群眾共同致富奔小康的進程。

二、制度創(chuàng)新對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的影響

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是全面建設小康社會的重要組成部分。在我國總體上進入工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的發(fā)展階段后,黨的十六屆五中全會提出了建設社會主義新農(nóng)村的重要戰(zhàn)略舉措?？v觀建國以來國內(nèi)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的歷史變遷,通過制度創(chuàng)新,建立符合不同時期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際情況的制度安排,是推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。

1、制度創(chuàng)新是推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的重要因素1.1、在人類社會經(jīng)濟變遷的過程中,經(jīng)濟的發(fā)展不僅取決于資本、勞動力和土地等生產(chǎn)要素投入和自然稟賦狀況,具體的制度安排對經(jīng)濟的發(fā)展具有舉足輕重的作用。經(jīng)濟發(fā)展總是和制度變革相聯(lián)系的。同時,經(jīng)濟的發(fā)展也可以而且確實會導致制度的變遷。制度對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的作用主要是通過制度變遷、制度效率的改善來影響其他各要素投入的積極性和生產(chǎn)效率實現(xiàn)的。制度的作用具體體現(xiàn)在兩個方面:直接貢獻和間接貢獻。直接貢獻是指制度作為內(nèi)生變量同其他投入一起共同推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的增長,直接對經(jīng)濟增長做出貢獻。間接貢獻是指制度作為外生變量對其他要素投入起保證、激勵、阻滯或誘導作用,間接地促進經(jīng)濟增長。隨著農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展,農(nóng)村經(jīng)濟政策也必須得到不斷調(diào)整與完善,否則就難以適應新的實踐需要。通過制度創(chuàng)新尋求有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的制度安排是推進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重要途徑。

1.2、農(nóng)業(yè)政策的變遷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式的演變等制度因素對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用。在同樣的資源稟賦、地理環(huán)境和生態(tài)條件下,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況如何,在很大程度上取決于制度安排是否合理,以及依附于具體制度下經(jīng)營組織安排能否有效地促進現(xiàn)有資源的利用和促進新技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的推廣和應用。林毅夫在對中國1978-1984年間農(nóng)業(yè)高速增長的主要原因的研究中發(fā)現(xiàn):1978-1984年中國農(nóng)產(chǎn)品以不變價格計算增長了42.23%,而其中的46.89%歸功于家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制取代集體耕作制度的體制改革。這充分說明了制度創(chuàng)新在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要作用。近年來,農(nóng)村稅費改革和政府對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的直接補貼等農(nóng)業(yè)政策創(chuàng)新,則為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的恢復和發(fā)展提供了有力的制度保障,促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

2、合理的制度安排是保證農(nóng)民收入增長的關(guān)鍵

2.1、近年來,二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下城鄉(xiāng)差距的拉大嚴重制約著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展,并日益影響著農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與農(nóng)村社會的穩(wěn)定。1998年以來,來自農(nóng)業(yè)特別是種植業(yè)的收入是負增長,部分糧食主產(chǎn)區(qū)和占全國總農(nóng)產(chǎn)大多數(shù)的純農(nóng)

戶實際收入也是減少的。農(nóng)民增收問題面臨很大困難。中國社會科學院2006年底發(fā)表的《2007年:中國社會形勢分析與預測》的報告指出,2006年城鄉(xiāng)居民收入差距將突破3.3倍,地區(qū)之間的收入差距仍然顯著。如果考慮到城鎮(zhèn)居民享有各種補貼、勞保福利和社會保障等隱性收入,以及農(nóng)民尚需從純收入中扣除柴草等不可能成為消費基金、“三提五統(tǒng)”和用于再生產(chǎn)的部分,我國的城鄉(xiāng)居民收入實際差距約為5:1-6:1?？v觀建國以來城鄉(xiāng)收入差距的演變過程及形成原因,城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)下的城鄉(xiāng)隔離政策、工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格“剪刀差”以及不合理的農(nóng)村稅費安排等制度因素,是造成當前中國城鄉(xiāng)收入差距的主要原因。我國農(nóng)村在以家庭經(jīng)營為主的經(jīng)營形式下,如何實現(xiàn)與大市場的聯(lián)結(jié)是一個亟待解決的現(xiàn)實問題。

2.2、要改變當前這種城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的發(fā)展局面,必須通過大規(guī)模的制度變革來增加農(nóng)民收入。要繼續(xù)堅持“多予,少取,放活”的方針,落實糧食直補、化肥補貼、農(nóng)機具補貼等“四補貼”政策;增加農(nóng)村地區(qū)教育經(jīng)費支持,落實農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障新機制;加快普及新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和建立農(nóng)村最低生活保障制度并進一步加大中央對農(nóng)村公共產(chǎn)品的投入力度,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,增加農(nóng)民收入,改善農(nóng)民生活水準。

3、以有效的制度安排推進科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應用3.1、伴隨著工業(yè)化和城市化進程,耕地面積的減少已經(jīng)成為一個不爭的事實。要在人均耕地1.4畝的基礎上解決13億人口的吃穿問題,根本出路在于依靠科學技術(shù)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，而且解決我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的深層次問題,將農(nóng)業(yè)的發(fā)展從保證食物安全的單一目標轉(zhuǎn)化為節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高效益的多重目標,在保證我國農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時,加快建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè),轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式,提高參與市場競爭的能力,都迫切需要依靠科技創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高效益。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需要積極發(fā)展品質(zhì)優(yōu)良、特色明顯、附加值高的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品,擴大養(yǎng)殖、園藝等勞動密集型產(chǎn)品和綠色、有機食品生產(chǎn),形成具有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè);加快農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣,發(fā)展農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟,轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式,降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。

3.2、但是,由于缺乏足夠的示范效應,科學技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應用推廣過程中存在著一些困難。在這種情況下,合理的制度安排將有助于改變農(nóng)民的風險偏好和選擇模式,促進農(nóng)業(yè)科技成果的推廣和應用。例如,農(nóng)戶通過在合理的經(jīng)營組織下的某種程度的聯(lián)合可以實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴大。這樣,一方面可以減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的不確定性,降低農(nóng)戶生產(chǎn)中面臨的風險;另一方面,可以提高新農(nóng)業(yè)科技在生產(chǎn)中的應用可能帶來的潛在收益,從而可以提高農(nóng)業(yè)資源利用效率。政府可以通過良種補貼、大型農(nóng)機具購置補貼等政策,加速農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化應用。通過增加農(nóng)業(yè)科技投入,保護農(nóng)業(yè)科技知識產(chǎn)權(quán)等政策,為農(nóng)業(yè)科技事業(yè)的繁榮發(fā)展提供重要的制度保證。