第一篇：大學生創(chuàng)業(yè)的精神

大學生創(chuàng)業(yè)的精神

在中國創(chuàng)業(yè)的比例要比國外的低很多，風險回避性較高。大學生創(chuàng)業(yè)的比例就更低了，95%以上的人都不會選擇自主創(chuàng)業(yè)，只有很少一部分大學生想過創(chuàng)業(yè)。政府也希望有更多的大學生去創(chuàng)業(yè)，出臺了大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，但真正付之于行動的，還是寥寥無幾。相關調查顯示：70%的學生認為目前所學的知識無法滿足創(chuàng)業(yè)的要求，其中理論知識的缺乏和實踐能力的不足都使大學生在創(chuàng)業(yè)的問題上顯得相當謹慎；40.2%的被調查者表示工作經驗不足是他們創(chuàng)業(yè)的最大障礙；另外，23.9%的大學生認為創(chuàng)業(yè)最大障礙是資金缺乏，23.0%的大學生認為是創(chuàng)業(yè)方向模糊。

2008年，由于金融風暴的緣故，很多大學生都沒有找到理想的工作。于是，這一年選擇自主創(chuàng)業(yè)的比例相對高了。大學生們有很多新穎和有創(chuàng)意的想法，可也是總會被現(xiàn)實的種種澆滅很大一部分的熱情。但是即便如此，我們還是要堅定自主創(chuàng)業(yè)的信念，要有創(chuàng)業(yè)精神。在創(chuàng)業(yè)之前就要有可能會失敗的心理準備，并且要堅定自己的理念，就算是失敗了，也要從里面吸收經驗，準備好再戰(zhàn)。大學生創(chuàng)業(yè)要具有開拓創(chuàng)新的精神，要做一些與眾不同的、有技術含量的項目，所以學好理論知識是基礎。同時還要具備敢于冒險、敢于承擔風險的精神。大學生在創(chuàng)業(yè)過程中，只有具備了冒險精神和承擔風險的意識，才能對創(chuàng)業(yè)活動的把握更全面、更客觀、更具前瞻性，其智慧和膽識才能得到充分發(fā)揮。當然吃苦耐勞也是一個很重要的精神，只有不怕艱辛，不怕困難，吃的起苦才可以熬到最后，取得成功。如果是一個團隊一起創(chuàng)業(yè)，那么團隊精神也非常重要，為了集體的利益就不能計較個人的得失，要顧全大局。除了以上幾點，還有一個相當重要的精神，是貫穿于所有環(huán)節(jié)中的，那就是——勇于面對失敗，越挫越勇的創(chuàng)業(yè)精神。

為了鼓勵更多的大學生自主創(chuàng)業(yè)，學校應該發(fā)揮更多的作用和提供多方面的服務，可以多舉辦一些大學生創(chuàng)業(yè)的講座，提供一些專門的有關創(chuàng)業(yè)的咨詢服務，開設有關創(chuàng)業(yè)的選修課，甚至是提供一些系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育。目的就是要培養(yǎng)大學生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)觀念。在另一方面可以為學生創(chuàng)業(yè)提供技能方面的培訓，使大學生具有一定的創(chuàng)業(yè)能力。當然，在創(chuàng)業(yè)之前要做好充足的準備工作。首先，要增加對創(chuàng)業(yè)市場的認識，進行一些市場分析，避免一些想當然和突發(fā)奇想。其次，要選定自己的創(chuàng)業(yè)方向，這也是依靠在第一步的基礎上的，針對選定的方向，去社會上實踐從而積累大量的社會經驗，并能從中獲取大量的一手資料。最后，就是準備好資金去實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。當然最重要的還是對自主創(chuàng)業(yè)堅持不懈的精神，即使失敗依然還會堅持下去。

第二篇：大學生創(chuàng)業(yè)精神

大家早上好！這個話題前面的演講者也提出了很有啟發(fā)性的觀點，創(chuàng)業(yè)深同感受，這幾年關于創(chuàng)業(yè)教育，創(chuàng)業(yè)實踐越來越成為熱門的話題，前面演講者也提到了很有有趣的問題，創(chuàng)業(yè)在這幾年熱起來了，創(chuàng)業(yè)活動到底是小眾的行為還是大眾的行為？包括嚴副委員長提到，是不是涉及到大學生的創(chuàng)業(yè)教育？這是非常重要的問題，也涉及到我們對創(chuàng)業(yè)教育怎么樣看？我想起了自己的親歷故事，在1990年，整整19年前12月19日，上海證券交易所成立掛牌，這是一件非常重大的事件，成立當天我作為專家去了現(xiàn)場，在現(xiàn)場北京來了一批人民銀行的，體改委的，包括創(chuàng)業(yè)市政府官員，成立的時候很熱鬧，敲鑼了以后開始交易，那個時候上海證券交易所有8家上市公司，突然在我身邊有一個北京來的紀委官員問身邊人，他說這8家上市公司是什么公司？他們根本不熟悉8家上市公司，在他身邊上海的人民銀行的一位同志說，這8家上市公司都是小企業(yè)，集體企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，有兩家是中外合資企業(yè)，沒有國有企業(yè)，這個給他們融資的地方。這個故事說明了，到今天中國所有的主流企業(yè)，中央國有企業(yè)主要的銀行，都變成了上市公司，所以19年前中國資本市場出現(xiàn)的時候，我相信在中國主流觀點里面這是很小眾的事情，但是到了今天變成了主流市場。這個問題也許我個人覺得完全可以比擬創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)活動在中國未來的地位。我認為越來越變成主流和大眾的需要。

昨天今天又有一個很重要的事件發(fā)生，美國總統(tǒng)奧巴馬來訪問，今天出版的時代周刊上有一篇專題文章，奧巴馬講中國地位問題，里面有一個很有趣的觀點，他說：中國有幾千年古老文明傳統(tǒng)的國家，我們美國是只有兩千年歷史的國家，但是美國顯得死氣沉沉，中國很有活力，他提出在哪些方面美國應該向中國學習？我個人不完全同意，又出現(xiàn)很有趣的問題，中國到底具有古老文明，這個社會受古老文明社會和國家？起來中國甚至是比美國更加年輕的社會和更加年輕的一個國家？我個人認為中國現(xiàn)在在世界上算非常年輕的社會和非常年輕的一個國家，我們很多人談古老文明，但是對我的影響很小，可能我們這一代人受教育年代，做事情的行為準則，孔孟之道對我們有多少影響？所以我們的教育也不是從古老文明教育我們，但是中國的現(xiàn)實是什么？在過去20多年的實踐里面，中國自身發(fā)生了最根本性的創(chuàng)業(yè)活動，最本質性的創(chuàng)業(yè)活動，從表面上看很有框框，很有規(guī)矩的東西，做事的程序，形容的格式，比較八股的語言，很多令人不滿意，保守、官僚、木蘭背后發(fā)生了本質性創(chuàng)業(yè)活動，這個創(chuàng)業(yè)活動結果經驗就是中國經濟的巨大成功，完全不是傳統(tǒng)模式的延伸，完全不是事先遺留下來的計劃，而是生機勃勃的在實踐過程中的創(chuàng)業(yè)活動，所以這是非常矛盾、非常復雜的現(xiàn)象，如果我們談論大學生創(chuàng)業(yè)教育，對創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，到底是我們創(chuàng)新調整他們找不到工作，自己創(chuàng)業(yè)還是我們這個社會有本質的需要？我們年輕一代有這個本質的需要？我的觀點是我們這個社會，我們年輕一代有這個本質的需要，這是一個大眾的思想，是一個基礎性的思想，原因就是與我們社會沿革，與社會互動格局所造成的

第三篇：大學生創(chuàng)業(yè)精神和意識培養(yǎng)

創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)

創(chuàng)業(yè)精神的內涵：創(chuàng)業(yè)精神是某個人或某個群體通過有組織的努力，以創(chuàng)新和獨特的方式

追求機會、創(chuàng)造價值和謀求增長，是著重于一種創(chuàng)新活動的行為過程，主

要含義是創(chuàng)新，也就是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新的手段，將資源更有效地利用，為市場創(chuàng)造出新的價值

創(chuàng)業(yè)精神的特征：1）高度的綜合性 2）三維整體性 3）超越歷史的先進性 4）鮮明的時

代性 創(chuàng)業(yè)精神的內容及培養(yǎng)：

1）創(chuàng)新精神：創(chuàng)新精神的內涵、大學生創(chuàng)新精神的培養(yǎng)（1 夯實基礎、學好

理論知識

2注重實踐，提高綜合能力 3拓寬視野，關注前沿信息獨立思考，強化辨識能力

2）科學精神：

a科學精神的內涵：科學精神作為人類文明的崇高精神，它表達的是

種敢于堅持科學思想的勇氣和不斷探求真理的意識，它

具有豐富的內涵和多方面的特征，表現(xiàn)為求實精神、實

證精神、探索精神、理性精神、懷疑精神等

B大學生科學精神的培養(yǎng)：1 要努力提高大學生的政治水平2 要不斷

豐富科學理論知識 3 要積極參加社會實踐

3）冒險精神：

A 冒險精神的內涵：冒險精神是大學生創(chuàng)新精神的必然要求，是否敢

冒風險，是創(chuàng)業(yè)能否實施創(chuàng)新的重要前提。風險的核心基本

含義是“未來結果的不確定性或損失”，從認識論的角度講，冒險就是勇于探索，勇于實踐。

B 大學生冒險精神的培養(yǎng)：大學生要敢于冒險、大學生要善于冒險

4）開拓精神：

a開拓精神的內涵：開拓是打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新和探索的意思。不斷追

求 產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等無不是開拓精神的體

現(xiàn)。開拓精神強調的是一種不滿足現(xiàn)狀、頑強奮斗、不屈不撓的進取精

神。

B 大學生開拓精神的培養(yǎng)：1淬煉品格 2壯大膽魂 3增長才識

5）拼搏精神：

A拼搏精神內涵：拼搏精神是一種自強不息、不怕困難、勇往直前、披荊斬棘高峰的意志品質。

B 大學生拼搏精神的培養(yǎng)：1 敢于拼搏牢固樹立不斷進取的理念

善于拼搏，抓住機遇求發(fā)展

6）合作精神：

A 合作精神的內涵：合作精神簡言之，就是善于團結協(xié)作、發(fā)揮

他人作用的精神。合作精神是人的社會屬性，在當今的企業(yè)和

其它社會團體內的重要體現(xiàn)，它反映的是一個人與別人協(xié)作的精神和

能力。

B 大學生合作精神的培養(yǎng)：1 大學生應積極參加各種團體活動，培養(yǎng)合作精神大學生應協(xié)調好個人與他人的關系，建立和諧的人際關

系

大學生應理性認識競爭與合作的關系，樹立更高層次的“競合“理念。大學生應增強民主法治和誠實守信觀念，為合作提供必要

保證。創(chuàng)業(yè)意識

創(chuàng)業(yè)意識的內涵：創(chuàng)業(yè)意識是指人們從事創(chuàng)業(yè)活動的強大內驅動力，是創(chuàng)業(yè)活動中起動力作

用的個性因素，是創(chuàng)業(yè)者素質系統(tǒng)中的驅動系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)意識的要素：1）創(chuàng)業(yè)需要 2）創(chuàng)業(yè)動機 3）創(chuàng)業(yè)興趣 4）創(chuàng)業(yè)理想

創(chuàng)業(yè)意識內容：1）商機意識 2）轉化意識 3）戰(zhàn)略意識 4）風險意識

5）勤奮意識 大學生創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)：

敢于追求理想，專注熱愛，發(fā)現(xiàn)并把握機遇善于學習新知識，不畏艱難，積極進取提高學識依據(jù)社會公理，腳踏實地，科學確立創(chuàng)業(yè)理念

4勇于突破常規(guī)，關注細節(jié)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造出成果摒棄安逸思想，調節(jié)情緒，保持平和心態(tài)去拼搏居安思危，與時俱進，發(fā)展健康興趣與愛好

7積極投身社會實踐，善于觀察，勤于思考 科學的創(chuàng)業(yè)觀：

1）大學生創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)富觀念：a 財富的內涵

b 大學生創(chuàng)業(yè)必須具備的的兩個基本財富

觀念（1 財富可以體現(xiàn)一個人的能力，是人格尊嚴的基本保證。

以金錢為第一要義的追求，是錯誤的價值取向。）

C 大學生創(chuàng)業(yè)必備三種創(chuàng)富意識（1 獲取財富的意識 2支配財富的意識 3尊重他人的財富和保護自身財富不受侵犯的意識）

D 大學生創(chuàng)富觀念的培養(yǎng)：1 學習理財知識

2模擬操作

3親身實

踐

2）大學生創(chuàng)業(yè)的事業(yè)觀念：

a事業(yè)觀的內涵

b事業(yè)與創(chuàng)業(yè)

c追求與事業(yè) d事業(yè)觀念的培養(yǎng)

3）大學生創(chuàng)業(yè)的使命觀念：a 大學生創(chuàng)業(yè)是一種歷史使命

b大學生創(chuàng)業(yè)是一

種社會使命

c大學生創(chuàng)業(yè)突出了人生使命觀

4)大學生創(chuàng)業(yè)的貢獻觀念：a 創(chuàng)造財富不是大學生創(chuàng)業(yè)的唯一目標

b大學生創(chuàng)業(yè)的終極目標是回報社會

c大學生創(chuàng)業(yè)能為社會培養(yǎng)一大批中堅力量

d大學生創(chuàng)業(yè)促進教育改革，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式

第四篇：創(chuàng)業(yè)精神

(創(chuàng)業(yè)精神章節(jié)案例一)跟著市場去革新

八年前，李淑怡是上海無線電28廠年輕有為的工程師。然而一件事改變了她的人生道路。她偶然看到一個銷售培訓錄相，其中講授的銷售技巧和竅門，對她這樣一個從未接觸過西方銷售活動的工程師來說，既新鮮又神奇，充滿了魅力。錄相開闊了她的眼界，讓她懂得銷售也需要專業(yè)技能。她看得如醉如癡，比以往任何時候都更加堅定了不僅僅做個工程師的決心。2004年，當她終于改行做銷售時，人們簡直驚呆了。她說：“當時，銷售好象是男人的專利，而且這一行中很少有人念過大學。” 她開始努力了解工廠的產品，掌握其用途，弄清楚顧客能從產品中享受到什么便利。她回憶說：“我在推銷時，集中精力在產品質量上下功夫，對顧客以誠相待，靠誠實取信于人，從來不夸大產品質量或有意使客戶對產品的功能產生誤解。”這種推銷方式原本平淡無奇。但是直到今天，中國的推銷人員也很少能做到這一點，更不必說在2000年代初期。這種做法帶來了豐碩的成果。第一年，她完成了全廠總銷售額的20％。第二年，銷售額增長幅度更加可觀。

在銷售活動中，她還表現(xiàn)出另一個中國銷售人員普遍欠缺的特點：進取精神。她說：別的銷售經理和推銷員往往惰性很大。他們喜歡坐等顧客上門。這是困擾許多機構和企業(yè)的通病。我的學習心得是必須從產品導向轉變?yōu)槭袌鰧?，必須努力參與銷售競爭。

在銷售行業(yè)站住腳之后，李淑怡又準備迎接新的、更大的挑戰(zhàn)：成為一家富有創(chuàng)業(yè)精神的公司的領導人。2005年，機會來了，工廠設計的新型電子保安產品引起了一位港商的興趣，他決定投資建立合資企業(yè)。李淑怡被任命為中外合資上海禧迅電子有限公司副總經理。在負責這家合資企業(yè)的過程中，她又接觸到大量卓越管理的課題，學到了新的技能。其中最重要的是建立新的工資制度。她說：“在老廠，大家都從一口大鍋里盛飯吃，分配機制體現(xiàn)不出多勞多得。在合資廠，大家心里十分清楚，只有努力工作，產出多，收入自然就多?！?分配制度的改革在很大程度上使管理變得容易了。員工自覺管理自己，努力學習國外先進的生產和銷售技術，盡心盡力，保證產品質量。他們還主動關心成本，樂于急顧客之所急，想顧客之所想。

同世界各地很多企業(yè)一樣，李淑怡的合資企業(yè)充分體會到了企業(yè)組織制度改革的好處。管理專家把這種制度上的改革稱作“建立企業(yè)人公司”。在這樣的公司里，所有員工都能做到象企業(yè)的主人一樣去想問題，去做事情。員工與企業(yè)命運相連、同甘共苦，既承擔企業(yè)的風險，又分享企業(yè)的經營成果。更為重要的是，在企業(yè)里人人都從李淑怡那里接受了市場導向的觀念。他們懂得，生產出優(yōu)質產品，僅僅是萬里長征走完了第一步。他們深知必須改造產品，使之一切合顧客的需要。必須提供優(yōu)異的服務。還必須采用正確的專業(yè)銷售技巧把產品賣出去。

(案例二)先做創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“精神分析”

如果問國內某個企業(yè)家：了解中國的企業(yè)嗎？了解你自己的企業(yè)嗎？謙虛一點的會說，有可能我對全國的企業(yè)不了解，難道我連自己的企業(yè)也不了解？高調一些的企業(yè)家會說，廢話，我不了解，誰了解？你們怎么老問一些小兒科的問題？

兵法的黃金法則是，知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？晒湃擞终f，知人者智，自知者明。可見，自知不是一件容易的事情。因此，千萬不可自負。例如，一般情況下，最熟悉未成年子女的莫過于父母，但父母對子女究竟了解到什么程度，恐怕也得畫個問號。更嚴重的是，根本沒意識到自己不了解、甚至把這個問題不當問題的也大有人在。在官方和民間、總經理與員工之間，這種不了解恐怕更嚴重。

在社會變化面前，在新的挑戰(zhàn)面前，許多企業(yè)家、管理人員只能依賴有意識（不可能考慮無意識因素，因為能考慮到就不是無意識）的經驗、智慧和直覺，依據(jù)可以統(tǒng)計的數(shù)據(jù)和可以計算的資源來決策，即便覺得這些依據(jù)仍然不足，也只得一咬牙一跺腳就這么定了，再抱怨現(xiàn)在的不確定性在增加，來一句“聽天由命”，求心安理得。

在現(xiàn)實的巨大變化面前手足無措難以應對，固然有外界的不確定性增加、破壞性技術帶來的眩暈感等因素，但究其根本，恐怕還是沒有真正認識自己。企業(yè)家在現(xiàn)實挑戰(zhàn)中的茫然，很大程度就來自對自己企業(yè)的“燈下黑”。即便是那些熱衷于企業(yè)文化建設、本身就在從事企業(yè)文化工作的人，也有可能對文化現(xiàn)象背后的“無意識”不甚了了。更可怕的是以其昏昏之上的自以為是，這往往會導致行為上的剛愎自用。

隱形的“根基”

企業(yè)家要真正了解自己的企業(yè)，只有進入基本假設層次，才可能深化。否則，了解到的往往只是皮相，還有可能把表象當本質。

真正頭腦清醒的人，是不會把物品、技能、藝術、可視可聽材料（如口號、文件等）這些人為事物（artifacts）視為組織文化的真正內涵的。聽其言，更要觀其行。人的行為看似受價值觀（value）驅動，其實不然，真正的“源頭活水”是更為深層的、隱形的“基本假設”（basic assumption）。

價值觀，屬有意識的文化，它強調的是“應該”而不是“實際”，是組織行為的準則。價值觀又是可驗證的，企業(yè)的物質環(huán)境和社會口碑會時時驗證企業(yè)的價值觀，只有經過反復驗證的價值觀，才能構成企業(yè)的信念。比如，某山寨廠商的價值觀也豪言壯語曰“活著就是為了改變世界”，不管是外部的觀察家，還是內部的員工，（至少一開始、第一印象）都是不會以為然的，這就是不可驗證的，很容易被證偽的價值觀，必然不是企業(yè)文化的真相。

而基本假設是無意識的文化，即支配企業(yè)行為無形的、前意識（preconscious）的信條，這些信條當事人自己意識不到，而是作為一種“理所當然”、不假思索、條件反射式的東西，支配著當事人的思維和行為。可被稱為“管理學領域的弗洛伊德”的埃德加·沙因所做的工作，就是企業(yè)組織的精神分析，揭示企業(yè)文化的無意識或者前意識。企業(yè)家要真正了解自己的企業(yè)，只有進入基本假設層次，才可能深化。否則了解到的往往只是皮相，還有可能把表象當本質。

比如，有許多企業(yè)在招聘人員時不僅要碩士、博士學位，同時還要看第一學歷。這在顯意識層次是對學歷和能力的重視，而在潛意識層次卻反映出對碩士、博士學位的不屑甚至反感。它傳遞的真實信息是：只有本科出自名校的人質量才可靠。其前意識是：哪怕是名校的碩士博士，也摻了水；其無意識是：碩士博士學位只是門檻，同能力水平無關。哲學家金岳霖，曾經對中國的兩句俗語用邏輯打趣證謬，說：“金錢如糞土”、“朋友值千金”，結論就是“朋友如糞土”。這種邏輯推論，正好可以揭示出那些口頭聲稱“金錢如糞土”者，在潛意識層次對金錢的重視，如果真“如糞土”，他就不會這樣強調了。

正如精神分析師不能對自己進行精神分析一樣，在企業(yè)文化的真相挖掘過程中，基本假設要靠局外人來發(fā)掘。局外人所判定的基本假設，當事人可能不會承認。由于揭示基本假設有可能會帶來不適、困惑甚至痛苦，所以，對這種揭示，當事人極有可能會抗拒。例如，我們通過各種教育，樹立和培養(yǎng)了“勞動光榮”的理念，在顯意識層次上，人人都贊揚勞動。如果說某人鄙視勞動，多會遭到他的反駁。然而，“勞動教養(yǎng)”和“勞動改造”的存在，把勞動視為懲罰罪犯的手段，能夠映射出人們對勞動的真實看法。即便是在具有基督教傳統(tǒng)的西方，亞當被逐出伊甸園的隱喻，也能看出人們在無意識層次對待勞作的態(tài)度。

揭開冰山之基

要遵循兩個基本的原則：一是不管局外人的觀點多么“傷人”，多么“難聽”，當事人不得阻斷局外人的研究和推理；二是企業(yè)對局外人不得設防，不得屏蔽信息。

那么，如何確定具體企業(yè)的基本假設是什么？ 必須要允許中立的局外人介入。典型的例子就是當年華為公司邀請人民大學教授組獻策于“華為基本法”。沒有局外人的介入，企業(yè)內部人員的基本假設就始終停留在無意識層面。但同時也必須有內部人的密切合作，否則外部人對基本假設的發(fā)現(xiàn)就會無法驗證。在探尋過程中，要遵循兩個基本的原則：一是不管局外人的觀點多么“傷人”，多么“難聽”，當事人不得阻斷局外人的研究和推理；二是企業(yè)對局外人不得設防，不得屏蔽信息。當然，對于“局外人”自身也要有嚴格的限定，不但要求其具備相應的研究倫 理，而且其目的必須是為了幫助研究對象，而不是為了自己的學術成就（這一點十分難，但非此不足以保證研究結論的可靠性）。

在滿足上述條件的前提下，對基本假設的發(fā)掘要從企業(yè)的文化標志開始。所謂文化標志，不是指那種校訓、廠歌之類人為物品，也不是指規(guī)劃、戰(zhàn)略之類文字記載（這樣說絕不是否定它們的重要性，在文化研究中，這些都是重要的，但它們只是門口的招牌）。能夠作為文化標志的東西是具有穩(wěn)定性的、能夠在行為中得到驗證的群體共識。例如，一個企業(yè)實施三年以上的獎勵辦法、有多年穩(wěn)定性的招聘政策、保持了較長時間且能夠得到管理層基本肯定的工作流程、已經形成慣例的客戶服務、在產品更新?lián)Q代周期內保持不變的質量控制措施，等等。再進一步深入和細化，還可以具體到高層會議的開法、采購的步驟和程序、危機情況下的應對習慣等。只要能反映出穩(wěn)定行為的方方面面，都可以作為文化標志。

確定文化標志的原則，須排除價值判斷，僅僅考察其穩(wěn)定性和持續(xù)性。如果受到價值判斷的影響，就可能戴上有色眼鏡，把“不好”的習慣排除在文化標志之外。例如，隨地吐痰可能是多數(shù)農民的習慣，且同其生活環(huán)境有密切關系，然而，如果把隨地吐痰定義為一種低級、落后、錯誤的行為時，它就難以作為農民生活的標志之一被選取。

文化標志是否準確，需要用群體行為來驗證。只有同群體行為相符，才具有標志意義。這種驗證主要依賴于局外人中立狀態(tài)的觀察，而不是簡單的問卷或者稍微復雜一點的訪談。當然，問卷和訪談可以采用，但不能純粹依賴它們。當群體行為基本確定后，需要進行內外比較。同企業(yè)外部的比較，是把企業(yè)作為一個整體，來發(fā)現(xiàn)該企業(yè)與其他企業(yè)、與社會各方在行為上有何不同，進而確定“這一個”的特殊文化。內部比較，是群體不同成員的比較，以確認行為準則的內部認同程度，發(fā)現(xiàn)內部價值觀上的差異，找出“特立獨行者”。

如果文化標志與群體行為相符，就可以認定有了具體的企業(yè)文化。盡管有些人不愿意承認，但“有企業(yè)，沒文化”的例子是存在的，即只有個體文化而沒有形成有效的群體文化。認定了企業(yè)文化后，需要把企業(yè)文化所遵循的價值觀發(fā)掘出來，以群體行為來推論價值觀。對這種群體文化的確認需要以多數(shù)行為做依據(jù)，以外部群體行為做參照，確認其價值觀的內涵；還要用內部“特立獨行者”“行為怪異者”的行為差異，來檢驗其價值觀的共識程度和普及程度。

最關鍵的一步，是發(fā)現(xiàn)價值觀背后的基本假設。這一步需要局外的研究者和局內的當事人通力合作。研究者的著眼點是喚醒局內人的“遺忘”，找出組織行為的潛在邏輯。局內人的著眼點是以自己的解釋，弄清自己行為的真實意圖，校正旁觀者的邏輯偏差。例如，有些公司不愿意雇傭MBA，其理由是MBA缺乏扎實的技術知識，只追求個人成功而不關心組織發(fā)展。但這背后的基本假設是“通用型”的一般管理知識可有可無，起碼不是企業(yè)成功的關鍵。對此，“局外人”的邏輯推論與當事人的邏輯解釋很可能不一致，甚至出現(xiàn)重大分歧。對此，需要在解除防衛(wèi)心理的基礎上進行多方面、多層次的對比，辨析各種邏輯解釋的可能性大小，考察影響不同邏輯產生作用的環(huán)境條件，尤其是研究群體內部小眾行為乃至個別行為的意義、“反叛者”的行為理由等等，才能保證基本假設的可靠性和說服力。

不妨設想，有這樣一個公司：它有著引人入勝的使命表達和愿景描述，有很好的產品和一定的市場份額，尤其是在股市上有良好的表現(xiàn)。從內部管理來看，制度化、規(guī)范化程度較高，高層最關心的是各種數(shù)據(jù)指標，尤其是財務數(shù)據(jù)。員工在工作的舒適性和報酬的合理性之間，更看重合理的報酬。盡管公司高層表示力爭基業(yè)長青，然而，從行為來看，其實更偏重短期行為。這樣的公司，其內在假設到底是什么？是把公司看作賺錢的工具，還是看作實現(xiàn)使命的工具？某些公司，盈利高于一切，為了盈利可以放棄某些原則，領導人很可能對公司充滿感情，但在邏輯上，他辦公司是不是抱著養(yǎng)豬式的心理？農村老太太也可能對她飼養(yǎng)的肥豬充滿感情，這并不違背她養(yǎng)豬賣錢的預設。

(案例三)王利芬：大女人的生存哲學

說起王利芬，人們總會不自覺地把她跟《贏在中國》聯(lián)系在一起。

沒錯，這個節(jié)目太火了，對那些期待機會的年輕人來說，它就像一場激蕩心靈的風暴。作為這股風暴的制造者，王利芬不僅成功打造了這個點燃中國創(chuàng)業(yè)者激情和夢想的舞臺，在隨后的日子里，通過創(chuàng)過“優(yōu)米網”（004km.cn），她也成功地將自己變成了中國創(chuàng)業(yè)精神的代言人。

檢閱她的職場經歷，人們往往會發(fā)出“女強人”的贊嘆。但她絕不是世俗意義上的女強人，她感情豐富，充滿知性魅力，懂得享受生活，很清楚自己需要什么。她理性而富有邏輯，在人生的每一個十字路口，她都能果斷地做出選擇：從大學教師變身為新聞欄目記者，從央視金牌電視欄目的制片人兼主持人轉變?yōu)楹湍贻p人一同成長的創(chuàng)業(yè)人，她從不言悔。

在這二十年的人生大戲里，是什么樣的生存哲學支持著這個“大女人”一次次華麗轉身，一直行走在不斷晉級的人生軌跡上？

“活著就該是一個對社會有用的人”

在北大時，王利芬?guī)煆闹袊敶膶W泰斗謝冕。她在1994年闖進了中國最具影響力的電視臺，成為央視第一個女博士。她先后在《東方時空》、《焦點訪談》、《新聞調查》等央視金牌欄目中擔任記者，也擔任過《經濟半小時》、《贏在中國》等欄目的總制片?！囤A在中國》更是將她推向了事業(yè)的頂峰。

提起這段經歷，王利芬十分感慨。在她心里，媒體人要做的不僅是傳播一些最前沿的理念，更應該通過對這些前沿理念的闡釋引領大眾思考國家前途、民族富強。

“你活著就該是一個對社會有用的人，你要讓人明白可以通過自己的努力奮斗創(chuàng)造財富，實現(xiàn)夢想。中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是最好的，迅速變化的社會對創(chuàng)業(yè)者來說意味著有無數(shù)實現(xiàn)夢想的機會。做《對話》和《贏在中國》只是希望大家能明白：我們趕上了一個偉大的時代，每個人都有機會通過努力去改變現(xiàn)實?！?/p>

王利芬認為做傳媒的就是要影響人，“優(yōu)米網”的創(chuàng)辦也正是出于此心。在王利芬看來，今天年輕人所面臨的社會和她們那一代人是不一樣的，創(chuàng)辦優(yōu)米網并不是要指點年輕人做什么、怎么做，而是想把更多成功者的智慧和人生經驗拿出來和大家一起分享，共同感悟。

“做事才是最重要的”

“我并不想把優(yōu)米網變成一個賺錢機器，當然上市也很好，沒有人會不喜歡名和利。只是對我來說做事才是最重要的，如果能認真地把一件事做成，那么所謂的名和利擋都擋不住。資本有的時候用好了很好，用不好就很可怕，它會腐蝕你的靈魂，改變你創(chuàng)業(yè)的初衷，所以我在選擇這條路的時候非常謹慎?！?/p>

對一個創(chuàng)業(yè)者來說，究竟怎樣才算是成功？相信每個人都會有不同的見解。在王利芬看來，衡量她是否成功不是將來她會成為中國第幾大富豪。“我創(chuàng)業(yè)的目的并不是想要過奢侈的生活，舒服的生活我現(xiàn)在就擁有。我是真的想做一個為年輕人服務的平臺，從現(xiàn)在來看這個平臺的確是被需要的。我想這是和年輕人一起，和時代共同推進的一個過程，這個過程本身就很好，至于優(yōu)米網是否能上市，會帶來多大的利益，只是一個副產品而已?！?/p>

當初做《贏在中國》的時候，王利芬看到過許多成功與失敗的例子，她如何利用這些感悟，讓自己的創(chuàng)業(yè)更成功？

她說：“當一個人在做一件自己想做的事情時，他會調動自己所有的智慧，許多時候他還會嫁接智慧。而這個過程是讓你深入了解社會、感悟人性、釋放潛能的過程。不和人共事，永遠也無法真正了解人，不做成一件事，永遠也不知道做事情的艱辛。做事，才是一個讓人一點一點變得優(yōu)秀的過程?！?/p>

王利芬一再強調媒體并不在于大小，也不在于資本的強弱，而在于有沒有靈魂，能不能夠影響到別人。她愿意通過自己和團隊的努力，把最好的東西帶給別人。在王利芬的心里優(yōu)米網就是一粒有生命的種子，她相信只要認真做事，假以時日，這粒種子一定會生根發(fā)芽。

“沒有一條路上不帶有荊棘”

王利芬具有非常濃厚的理想主義情懷，她說人生就是要奮斗，自己恨不得把每一分鐘都做得有價值。當然，她也會留點時間和自己的心靈對話，每當遇到困難的時候她都會堅定地告訴自己：“這是我要走的路，沒有一條路上不帶有荊棘，這個‘坎兒’跨過去就活，跨不過去就死?！?/p>

因為學文學的緣故，王利芬在遇到特別大的痛苦或是令自己無法忍受的事情時，總會從文學的角度來看待一切苦難。她把這些都當成是一種對生活的體驗：“這是一筆財富，別人沒有體會到而我體會到了，這樣想想我就不會覺得有多苦。”

王利芬身邊總會有許多朋友，其中絕大部分都是打拼在商界的男人?；蛟S正是因為經?！盎臁痹谀腥说氖澜?，王利芬的眼界和思維邏輯并不局限于小女人慣有的軌道上。工作中的王利芬干勁十足，精力充沛，任何時候都能運籌帷幄，游刃有余；她時刻保持和一批世界最優(yōu)秀的人接觸，讓自己始終處在思維的前沿。

跟王利芬接觸過的人都會對她有這樣的感覺―干練，認真，直率，非常強的社會責任感。她的喜怒哀樂全放在臉上，和她相處你不需要繞太多的彎子，可以直接看到她的情緒。也許正是因為她直來直去的性格，許多人都愿意和她交朋友。

然而在生活里，王利芬又有著和小女人一樣的小資情懷，她喜歡音樂、插花、看書、旅行、跳舞??甚至是擺設每一盆植物。她熱愛家庭，對女兒的關愛不遜于任何一位母親。她懂得去享受生活里一切美好的事物。

但她畢竟是個“大女人”，她善于用大視角去看待事物。為了理想，她敢于放棄、甚至敢于從頭再來，白手起家，有著和男人一樣的大氣魄。

影響力事件：

9年前，王利芬擔任央視《對話》欄目制片人，在3年多時間里采訪了世界各大企業(yè)的CEO、文化名人和商界領袖等100多人。

4年前，她一手打造了中國首個創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目《贏在中國》，鼓舞了眾多有志之人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，從此成為中國創(chuàng)業(yè)精神的代言人。

今年3月17日，她創(chuàng)辦的“優(yōu)米網”正式上線運營，主打《創(chuàng)新中國》、《創(chuàng)業(yè)門診》、《在路上》三大版塊，成為中國第一個真正為年輕人服務的網絡電視平臺。

第五篇：創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)精神——成功的力量源泉

班級：10物流

學號：101107071

姓名：朱雙

內容摘要：創(chuàng)業(yè)精神既是創(chuàng)業(yè)的動力源泉，也是創(chuàng)業(yè)的精神支柱，是成功創(chuàng)業(yè)的前提。

馬云的創(chuàng)業(yè)成功，讓我們看到了一個成功創(chuàng)業(yè)者所需要的創(chuàng)業(yè)精神。他有著創(chuàng)業(yè)的激情和欲望，這是成功創(chuàng)業(yè)的內在動力。他執(zhí)著、充滿自信，這是成功創(chuàng)業(yè)的心理支柱。他意志頑強、能夠忍耐，這是成功創(chuàng)業(yè)的必要保障。他有膽量、敢于冒險，這是成功創(chuàng)業(yè)的必要基礎。追求生命的價值，激揚創(chuàng)業(yè)的斗志，讓青春與夢想齊飛。創(chuàng)業(yè)，讓他留下的不僅是忙碌的身影，更讓人感到的是燃燒的激情和收獲的喜悅。

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)精神、馬云、力量源泉

正文：

以鍛煉為本，學會健康；以修進為本，學會求知；

以進德為本，學會做人；以適應為本，學會生存。

-----------比爾蓋茨

創(chuàng)業(yè)精神既是創(chuàng)業(yè)的動力源泉，也是創(chuàng)業(yè)的精神支柱，是成功創(chuàng)業(yè)的前提。沒有創(chuàng)業(yè)精神一般來說就不會有創(chuàng)業(yè)行動，也就無從談起創(chuàng)業(yè)。即或有創(chuàng)業(yè)，也往往是淺嘗輒止，半途而廢，因為創(chuàng)業(yè)度道路不會是一帆風順的，總是充滿困難和荊棘。因此，頑強的創(chuàng)業(yè)精神對于成功創(chuàng)業(yè)是至關重要的。創(chuàng)業(yè)精神主要包括欲望、自信、忍耐、和膽量四個方面。

欲望，成功創(chuàng)業(yè)的內在動力；自信，成功創(chuàng)業(yè)的心理支柱；忍耐，成功創(chuàng)業(yè)的必要保障；膽量，成功創(chuàng)業(yè)的必要基礎。

1994年30歲而立之年的馬云開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立杭州第一家專業(yè)翻譯社-海博翻譯社。1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發(fā)現(xiàn)了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網。剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發(fā)送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和曰本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬云當時就意識到互聯(lián)網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯(lián)網。馬云萌生了這樣一個想法，把國內的企業(yè)資料收集起來放到網上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創(chuàng)的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創(chuàng)意。并起名中國黃頁（chiinapage）。

1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯(lián)網的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯(lián)網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”1996年營業(yè)額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯(lián)網漸漸普及了。

1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，后因經營觀念不同，馬云和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，并將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數(shù)送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。

這年是1997年，這是馬

云創(chuàng)業(yè)生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。1997年，馬云離開中國黃頁后，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開發(fā)了外經貿部的官方站點以及后來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務為中小企業(yè)服務”。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴?；ヂ?lián)網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。

1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。

1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。

盡管只有50萬創(chuàng)業(yè)資金，但馬云首先花了1萬美元從一個加拿大人手里購買了阿里巴巴的域名，并細心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓，就在馬云家里辦公，最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設計網頁，討論網頁和構思，困了就席地而臥。阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風險投資者關注，并在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、于2000年第一季度接受了軟銀的2000萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網上貿易市場、全球電子商務第一品牌，并逐步發(fā)展壯大為阿里巴巴集團 成就了阿里巴巴帝國。

從1995年接觸網絡到1999年阿里巴巴問世，馬云用了5年的時間，經歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。

馬云的成功絕非單單因為他比我們早創(chuàng)業(yè)10年！也許你認為馬云恰逢時運，你生不逢時；也許你認為馬云資金雄厚，你身無分文；也許你認為馬云運氣高照，你霉字當頭，但你不要忘了馬云二次高考落榜，做過搬運、蹬過三輪、當過小販；你不要忘了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之始35個人擠在一個房間，大家要集資才能創(chuàng)業(yè)，馬云要靠借貸才能發(fā)工資；你不要忘了馬云身高1米62，體重僅100出頭，中國黃頁推出之初很多人說他是騙子。馬云的創(chuàng)業(yè)成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結晶，那是信心與實干的結果，那是領袖與團隊無間結合。馬云給我們的意義更在于馬云說過“如果馬云能夠成功，我相信中國80%的人都能成功”，如果你能像馬云一樣敢思、敢想、敢說、敢做、敢為天下先，那你也可能實現(xiàn)自己的阿里巴巴帝國。

一個人的成功不是命中注定的，而是完全靠自己掌握的，自己可以支配自己的命運。這種堅定不移的精神對創(chuàng)業(yè)初期面對各種困難時尤其重要。對創(chuàng)業(yè)者來說，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的。如果有心自己創(chuàng)業(yè)，一定要先在心里問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與艱苦奮斗的精神。如果沒有，那么一定要小心。對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，是一個更合適的選擇。

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上，都有過“驚險一跳”的經歷。這一跳成功了，功成名就。白日飛升；要是跳不成，就只好鳳凰涅槃了。創(chuàng)業(yè)需要膽量，需要冒險，冒險精神是創(chuàng)業(yè)家精神的一個重要組成部分，創(chuàng)業(yè)者很清楚，要實現(xiàn)他們的理想和奮斗目標，就要勇于承擔風險，這樣才有可能獲的巨大的成功。

創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕就有所成的，需要付出很多艱辛，你有才華，還得要有機遇，更要有超出常人不能承受的毅力。也許你還在創(chuàng)業(yè)路上徘徊，也許你還為自己的信念猶豫不決，不要害怕，不要放棄，成功就差一步，那就是堅持。時間在變，市場在變，機遇在變，而唯一沒變的是成功的信念，我們一貫地堅持！