第一篇：勞務員工管理辦法

勞務員工管理辦法

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司勞務員工用工體系，根據(jù)國家及本市相關法律、法規(guī)規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于公司全體勞務員工。

第三條權限

勞務員工管理工作在總經(jīng)理領導下，由人力資源部負責管理和實施。

第四條原則

勞務員工管理工作應遵循合法合理、公正公平的原則。

第二章工作準則

第五條勞務員工必須嚴格遵守國家各項法律及當?shù)卣姆ㄒ?guī)、條例，遵守公司的一切規(guī)章制度、規(guī)定及通知。

第六條勞務員工必須嚴格遵守以下行為規(guī)范，若有違反，將視為嚴重違反公司制度并參照公司相關獎懲制度予以處罰：

（一）遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度及員工工作守則；

（二）服從工作安排；

（三）在任職期間或規(guī)定時間內，必須遵守與公司簽訂《保密/

5協(xié)議》，履行相應的保密職責；

第三章招聘錄用

第七條招錄條件

（一）能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則；

（二）遵紀守法，無不良行為記錄；

（三）為保障員工健康權益，原則上招錄勞務人員不超過64周歲，在國家和本市相關法律法規(guī)的規(guī)定發(fā)生變動時，將做相應調整；

（四）招錄人員性質為退休、下崗等；

（五）身體健康、能適應工作崗位對身體條件的要求；

（六）滿足崗位說明書中任職資格的要求；

（七）符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的其他用工條件。

第八條勞務員工必須提供相關退休、社保繳費證明，經(jīng)人力資源部查證符合錄用條件的，方可錄用。

第九條招聘需求

各部門依據(jù)實際經(jīng)營情況，確實需要增加招聘勞務員工的，由部門向人力資源部遞交《招聘申請表》，經(jīng)人力資源部和總經(jīng)理審批通過后實施招聘。

第十條需求審核

對于勞務員工的招聘需求應經(jīng)過嚴格審核。

第十一條招聘程序

（一）人力資源部發(fā)布招聘信息。

（二）應聘者應填寫應聘登記表，并提供相關材料。

（三）面試。

（四）面試結果呈報總經(jīng)理審批。

（五）為錄用勞務員工辦理相關手續(xù)。

第十二條保薦責任

被推薦人經(jīng)規(guī)定的招聘程序考核后確定擬錄用的，推薦人應對被推薦人的品格、誠信等方面承擔道義責任。

第四章錄用

第十三條體檢

經(jīng)批準擬錄用的勞務人員應參加公司指定醫(yī)院的體檢。另有原因說明的，亦可使用三個月內本市二級以上醫(yī)院的體檢證明。

經(jīng)指定醫(yī)院或本市二級以上醫(yī)院體檢不合格或證明不能適應該崗位工作者不予錄用。

第十四條錄用通知

勞務人員體檢合格后，由人力資源部通知被錄用勞務人員入職并提供相應材料。

第十五條報到手續(xù)

被錄用勞務人員應持有下列有效證件或材料在規(guī)定時間內到公司報到：

（一）本人身份證（原件）；

（二）退休、內退證明及社保繳費記錄；

（三）體檢報告；

（四）1寸彩色照片。

第十六條勞務協(xié)議簽訂

人力資源部在勞務員工入職一個月內與被錄用勞務員工簽訂勞務協(xié)議，并辦理其他入職手續(xù)。

公司與勞務員工簽訂的勞務協(xié)議期限一般為一年。

第十七條勞務協(xié)議續(xù)簽

勞務協(xié)議到期后，雙方仍有續(xù)約意向的，可續(xù)簽協(xié)議，續(xù)簽年限為一年。

第五章解聘

第十八條勞務員工與公司勞務關系的解除分為：員工辭職、公司解除勞務協(xié)議、協(xié)議期滿終止。

第十九條員工辭職

（一）勞務員工辭職應提前15天書面填寫《勞務員工離職申請表》；

（二）經(jīng)部門負責人批準，人力資源部審核后，報總經(jīng)理審批通過后生效。

第二十條公司解除勞務協(xié)議

勞務員工品行不良、嚴重違反公司規(guī)章制度、違反公司保密協(xié)議或出現(xiàn)符合勞務協(xié)議中可隨時解除協(xié)議的情況，公司可隨時解除勞務協(xié)議。

第二十一條協(xié)議期滿終止

勞務協(xié)議期滿，雙方不愿續(xù)簽的，均應在協(xié)議期滿前一個月通知對方。

第二十二條所有離職人員須辦理完工作交接后，方可離職。否則公司有權追究其責任。

第六章工資福利待遇

第二十三條勞務員工采用計時工資制，公司每月定期發(fā)放勞務員工工資，每月5日發(fā)放上月工資。

第二十四條勞務員工按規(guī)定享受法定節(jié)假日。

第二十五條勞務員工的請假程序同正式員工，具體參照《考勤管理細則》相關規(guī)定。

第二十六條對公司做出突出貢獻的勞務員工，經(jīng)部門申請，報總經(jīng)理審批通過后，可享受相應獎勵。

第六章附則

第二十七條解釋

本辦法由人力資源部負責解釋、修訂。

第二十八條實施

本辦法自2009年1月1日起實施。公司以前頒布的規(guī)章制度與本辦法不一致的，以本辦法為準，本辦法未盡事宜以國家規(guī)定為準。

第二篇：勞務派遣員工轉正管理辦法20120807

關于部分勞務派遣工改簽直接用工勞動合同的通知

為了適應公司生產經(jīng)營發(fā)展的需要，提高技能操作隊伍的整體素質，現(xiàn)就部分勞務派遣工改簽直接用工勞動合同的有關事項，通知如下：

一、改簽范圍和條件

工作表現(xiàn)好，身體健康的在崗勞務派遣人員（限公司引進的?？飘厴I(yè)生），符合下列條件之一者，均屬改簽直接用工的范圍。

（一）連續(xù)與**公司簽訂兩次勞務派遣合同，期滿的（時間統(tǒng)計至2012年12月31日）；

（二）在技術員以上管理崗位工作的（以聘任時間為準）；

（三）連續(xù)4年考核結果均“優(yōu)秀”的；

（四）獲得集團公司首席管理者、首席業(yè)務能手、首席員工、總經(jīng)理特別獎或連續(xù)三年獲得集團公司優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀業(yè)務能手、優(yōu)秀員工的；

（五）獲得**市及以上個人榮譽稱號（勞模、標兵、五一獎章等）的；

（六）參加**職工技能競賽，個人獲得大工種前三名（錄取名次五名以上）、小工種前兩名或連續(xù)三年獲取名次的；

（七）參加集團公司技術比武，個人連續(xù)三年獲得第一名的。

（八）取得技師或高級技師職業(yè)資格的。

二、辦理程序

（一）個人申請。個人持獲獎證件、職業(yè)資格等級證書、聘任文件、近期免冠照片（一寸一張）等到基層單位勞資部門報名。

（二）基層單位初審?；鶎訂挝灰勒丈陥髼l件進行初審；審查合格的填寫《錄用職工花名冊》，在規(guī)定時間將申報人員“花名冊”、“證書（證件）原件及復印件各1份”等一并上報集團公司人力資源開發(fā)管理部。報送材料須1人1檔，并在檔案袋封面注明個人基本信息及內裝材料(用A4紙打印，仿宋3號字體)

（三）集團公司審定。集團公司人力資源開發(fā)管理部對各基層單位上報人員進行匯總、審核，報集團公司領導辦公會審核通過，并在集團公司進行為期五天的公示。

（四）簽訂勞動合同。經(jīng)公示無異議后，由集團公司人力資源開發(fā)管理部填寫《錄用職工審批表》，并按規(guī)定簽訂直接用工勞動合同。

三、有關事項及要求

（一）各單位務于**日前將申報人員材料報集團公司人力資源開發(fā)管理。

（二）從勞務派遣工中吸收直接用工工作關系隊伍穩(wěn)定，敏感性強，各單位要及時傳遞信息，正確引導，精心組織，嚴格把關，穩(wěn)妥實施。

（三）所有的復印件均需用A4紙復印。

（四）本規(guī)定于2012年月日起生效；

（五）未盡事宜由集團公司人力資源開發(fā)管理部負責解釋。

2012年8月6日

第三篇：兒童福利院勞務派遣員工管理辦法

XXX兒童福利院勞務派遣員工

管理辦法

第一章

總 則

第一條

為規(guī)范XX市兒童福利院（下稱福利院）與XXXX資源服務有限責任公司（下稱公司）勞務派遣員工管理，根據(jù)國家、省、市有關規(guī)定，結合合肥市兒童福利院實際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用XXX兒童福利院使用勞務派遣員工的管理。

第二章

勞務派遣用工形式及勞務派遣員工

第三條

勞務派遣是勞務派遣公司按公司所需招聘或派遣勞務人員的一種用工方式。勞務派遣員工是由公司根據(jù)招標文件發(fā)布的用工要求，派遣至福利院使用的人員。

第四條

公司與勞務派遣員工建立勞動關系，簽訂勞動合同，負責履行《勞動法》規(guī)定的各項義務。福利院是勞務派遣員工的用工單位，與公司存在勞務派遣服務協(xié)議關系。

第五條

福利院人事部門負責勞務派遣員工編制的核定，并負責使用勞務派遣員工錄用等相關事宜的辦理。

第三章

勞務派遣員工錄用

（一）試用的確定

第六條

福利院根據(jù)需要向公司提出用工申請并提交《勞務派遣員工需求表》（附件1）。

第七條

人員的招聘

第十二條

根據(jù)勞務派遣員工的試用情況，福利院應確定錄用人員名單。

第十三條

勞務派遣公司根據(jù)確定的錄用人員名單，簽定《勞務派遣服務合同》。

第四章

勞務派遣員工培訓管理

第十四條

勞務派遣員工試用前，公司和福利院應對試用人員進行崗前培訓。勞務派遣公司主要培訓內容為勞務派遣情況介紹，安全防范，勞動紀律，法律法規(guī)等。福利院主要培訓的內容為單位概況，所屬單位職能，員工行為規(guī)范，基本管理制度，崗位技能知識等。

第十五條

崗前培訓是勞務派遣員工試用期考核的一項重要依據(jù)。

第十六條

勞務派遣員工錄用后，勞務派遣公司和用工單位應對勞務派遣員工定期進行培訓，主要培訓內容為：崗位職責、崗位基礎知識和專業(yè)知識、基本操作技能、安全操作規(guī)程教育、崗位相關管理規(guī)范和規(guī)章制度。

第十七條

定期組織勞務派遣員工進行各類專業(yè)培訓，培訓的時間、方式、人員由勞務派遣公司與用人單位確定。

第十八條

培訓費用由勞務派遣公司在中標總費用中列支，用人單位和培訓人員不需支付任何費用。

第五章

勞務派遣員工的日常管理

考勤管理

第十九條

工作時間

第二十四條

勞務派遣員工績效考核指標按照福利院績效考核辦法執(zhí)行。

第二十五條

勞務派遣員工績效考核結果與其薪酬和續(xù)聘直接掛鉤。

第二十六條

績效考核分為三個等次，分別為優(yōu)秀、合格和不合格。考核結果不合格不發(fā)績效工資。勞務派遣員工績效考核結果三次不合格的，給予解聘處理。

第七章

勞務派遣員工薪酬福利管理

（一）勞務派遣員工薪酬

第二十七條

公司勞務派遣員工崗位現(xiàn)設三類，分別為：醫(yī)生、康復治療師、護理員。

第二十八條

根據(jù)《勞務派遣服務協(xié)議》有關條款，勞務派遣員工的薪酬由公司委托公司代發(fā)。每月15日發(fā)上月工資和績效等，遇節(jié)假日順延。

第二十九條

勞務派遣員工試用期為一個月，醫(yī)生2000元、康復治療師2000元、護理員1500元，自試用期開始日起按實際工作天數(shù)核發(fā)（按每月30天計算），試用期不享受各項補貼、福利待遇和績效工資。

第三十條

勞務派遣員工正式錄用后薪酬標準根據(jù)崗位相應的職級標準執(zhí)行。醫(yī)生基本薪酬3400元;康復治療師基本薪酬3300元;護理員基本薪酬1600元。

第三十一條 勞務派遣員工正式錄用后薪酬結構組成如下：

一、固定收入：基本薪資。與勞務派遣員工崗位對應，是計

以下情形時可解聘勞務派遣員工：

一、在試用期內不符合甲方工作要求的；

二、嚴重違反甲方勞動紀律、規(guī)章制度的；

三、嚴重工作失職，營私舞弊，給甲方造成損失的；

四、有違法犯罪行為被依法追究法律責任的；

五、對完成福利院的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)福利院提出，拒不改正的；

六、在派遣時提供虛假個人信息的，以欺詐、脅迫的手段，在違背真實意思的情況下接收派遣的；

七、患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事其他工作的；

八、不能勝任甲方所安排工作的；

九、當年績效考核三次評為不合格的。

十、其他因勞務派遣關系確定時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞務派遣關系無法履行的；

第三十八條

公司已正式錄用的勞務派遣員工因個人原因需提前結束服務期的，應提前30日填寫《離職申請》并由本人簽名后同時交所在福利院和公司。

第三十九條

日常工作中，勞務派遣員工出現(xiàn)違紀行為時，福利院和公司應及時進行批評教育，同時做好文字記錄，并由本人簽字。

第四十條

對多次出現(xiàn)違紀行為，經(jīng)批評教育仍不悔改，或

第四十八條

本辦法中相關內容如有修訂，按修訂后內容執(zhí)行。第四十九條

本辦法由XXXXXX人力資源服務有限責任公司負責解釋。10 11

第四篇：勞務管理辦法

長安路跨李公河橋梁工程

勞務分包管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強長安路跨李公河橋梁工程項目勞務分包管理,規(guī)范所屬各施工單位勞務分包和勞務用工管理行為，滿足施工生產需要，依據(jù)相關法規(guī)要求，結合工程實際，特制訂本辦法。

第二條 勞務分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)完成的活動。勞務分包企業(yè)必須具有相應的資質，并在其資質等級許可的范圍內承攬業(yè)務。嚴禁個人承攬勞務作業(yè)分包。

第二章 組織機構和職責

第一條 項目部必須成立由項目經(jīng)理為組長的勞務管理領導小組，負責勞務分包隊伍及人員的日常管理。項目經(jīng)理是本項目勞務管理工作的第一責任人。

項目部專、兼職勞務管理人員配備必須符合下列要求：項目使用勞務分包企業(yè)作業(yè)人員，必須設置專職勞務管理人員，500人以下，必須設置至少1名兼職勞務管理人員。

項目部專、兼職勞務管理人員工作職責：

（一）在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定；

（二）領導施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作；

（三）將本項目《建設工程施工合同》和各《勞務（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查；

（五）督促、配合勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和建筑業(yè)企業(yè)施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復印件備查；

（六）要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務分包合同》簽訂后3日內，提交施工隊長《授權委托書》；

（七）勞務作業(yè)人員進場3日內，檢查勞務分包企業(yè)是否依法與全部勞務作業(yè)人員簽訂《勞動合同》；要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查；

（八）經(jīng)項目經(jīng)理授權，具體組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椋?/p>

（九）每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案；

（十）定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務分包企業(yè)發(fā)放勞務作業(yè)人員工資情況；

（十一）與各勞務分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管

理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論；

（十二）經(jīng)項目經(jīng)理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存?zhèn)洳椋?/p>

（十三）負責組織實施項目對勞務分包企業(yè)隊伍考核評價工作，并參與勞務糾紛處理。

第七條 進場的勞務分包作業(yè)隊伍應設不少于1名專職勞務管理人員按要求及時提供有關資料信息，積極配合項目勞務管理人員完成交辦的任務。

第八條 專職勞務管理人員必須經(jīng)過培訓考核持證上崗。

第三章 勞務分包準入標準

第九條 勞務分包企業(yè)準入集團實行資格預審制度，每年年初根據(jù)上一考核評價結果，發(fā)布集團勞務分包合作企業(yè)預審登錄名冊，所屬各施工單位、項目部（含外埠工程）必須在該名冊內選擇勞務合作企業(yè)。

因工程需要，確需邀請未經(jīng)預審登錄的勞務分包企業(yè)合作時，必須在招投標活動前對該企業(yè)有關資質證明材料進行逐級審查，填寫《勞務分包企業(yè)準入資格審批表》，經(jīng)集團審核批準后方可將其納入勞務分包招標范圍。資格預審材料應包括以下內容：

（一）企業(yè)簡介；

（二）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；

（三）組織機構代碼證；

（四）企業(yè)資質；

（五）企業(yè)安全生產許可證；

（六）市建委核發(fā)的管理手冊；

（七）三類人員安全生產考核合格證。

第十條 勞務分包作業(yè)隊伍必須是入圍勞務分包企業(yè)備案的隊伍，持有《施工隊伍作業(yè)資格等級證書》，在簽訂勞務分包合同前，項目部（含外埠工程）必須審查索取以下證明材料：

（一）前款（第九條）規(guī)定的資格預審材料復印件；

（二）作業(yè)隊長證書和身份證復印件；

（三）作業(yè)隊長《授權書》原件及勞務企業(yè)法人身份證復印件； 第九條、第十條所提供的材料須加蓋勞務企業(yè)公章。第十一條 勞務作業(yè)人員必須具備以下準入標準：

（一）年齡在18-50周歲之間，身體健康，適應本崗位施工作業(yè)；

（二）持有合法身份證明（身份證或戶口本），并具有初中以上學歷；

（三）具有省級建設行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》；

（四）特種作業(yè)人員必須持證上崗；

（五）與勞務分包企業(yè)簽訂了書面《勞動合同》。嚴禁錄用無身份證明的人員，嚴禁雇用童工。

第四章 勞務分包招投標管理

第十二條 依據(jù)國家和地方勞務分包有關規(guī)定，項目勞務分包采取公開招標、邀請招標方式進行，邀請投標人不得少于三家，且必須在集團勞務分包合作企業(yè)預審登錄名冊內選擇。

第十三條 凡單項合同估算價款在500萬元（含）以上的，須到市住建委發(fā)承包交易中心進行公開招投標確定勞務分包隊伍；

第十四條 凡單項合同估算價款在100萬元（含）以上至500萬元（不含）以下的，由集團組織到市住建委發(fā)承包交易中心授權的管理機構進行邀請招標確定勞務分包隊伍；

任何單位和個人不得將應當進行施工分包招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。

第十五條 單項合同估算價款在100萬元（不含）以下的勞務分包由各施工單位組織進行邀請招標確定勞務分包隊伍。

第十六條 各施工單位或項目部應留存勞務分包招投標過程有關證明材料。包括：投標邀請書、招標文件、投標文件、評標會議記錄或紀要、中標通知書、以及評標人、投標人有關信息等。

第五章 勞務分包合同簽訂

第十七條 與勞務分包企業(yè)簽訂分包合同前，須對勞務作業(yè)隊伍準入資格進行逐級審核，填寫《申請使用勞務作業(yè)隊伍審批表》一式三份，經(jīng)總包法人單位（集團或三鑫子公司）審核批準后方可與之簽

訂分包合同。

第十八條 合同文本必須使用北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會和北京市工商行政管理局監(jiān)制的《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程勞務分包合同》現(xiàn)行有效的示范文本。

外埠工程按施工所在地建設行政主管部門要求執(zhí)行，無特殊要求的統(tǒng)一使用集團勞務合同范本。

第十九條 勞務分包合同條款必須由項目部管理人員填寫（不能由勞務作業(yè)隊填寫），使用黑色簽字筆或鋼筆，填寫齊全，字跡工整，不能復寫，嚴禁涂改，合同文本不得使用電子版或復印件。

第二十條 勞務分包合同應注明對勞務作業(yè)隊伍職業(yè)健康管理的有關要求，勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料的租賃和主材采購的內容，且單項合同總額不能超過其注冊資金的5倍。

第二十一條 勞務分包合同簽訂前，須經(jīng)各施工單位合同主管部門、勞務主管部門等相關部門對合同填寫內容進行審核把關，簽署書面審核意見后方可與之簽訂分包合同。

第二十二條 勞務分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。簽字蓋章手續(xù)按照集團或子公司印章管理有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 勞務分包合同訂立后，除依法變更外，各施工單位或項目部不得再行訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協(xié)議。

第六章 勞務分包合同備案管理

第二十四條 勞務分包合同訂立后7個工作日內，由各施工單位勞務主管部門組織向住建委進行合同備案，在合同履行期間，因工程量增加或減少致使合同價款增加或減少，以及工程范圍、工期、撥款和結算等內容發(fā)生重大變更的，必須在合同履行之前，由項目申請辦理變更合同手續(xù)，并且在合同變更7個工作日內重新備案。

第二十五條 因工程施工場地、拆遷等不可抗力原因致使合同不能如期履行的，在合同到期之前應辦理《延期協(xié)議》，并說明原因。

第二十六條 以集團資質中標項目簽訂勞務分包合同的，集團勞務主管部門留存?zhèn)浒负贤环荩鶎俑魇┕挝唬ǜ鞣止荆┑膭趧?、合同、財務主管部門及項目部應留存?zhèn)浒负贤?，其中，各施工單位的合同主管部門應留存合同正本備查。

第二十七條 以子公司（三鑫公司）資質中標項目簽訂勞務分包合同的，子公司勞務、合同、財務主管部門及所屬分公司、項目部應留存?zhèn)浒负贤瑐洳椤?/p>

第七章 勞務作業(yè)人員備案管理

第二十八條

凡本市項目勞務作業(yè)人員進場前，必須按照《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程勞務分包合同管理暫行辦法》等法規(guī)要求，到市住建委辦理在京施工人員備案。

第二十九條 各施工單位勞務主管部門或專職勞務管理人員組織

辦理所屬項目在京施工人員備案手續(xù)有關資料的收集、上報工作；

第三十條 勞務分包方應保證本方人員相對穩(wěn)定，凡勞務作業(yè)人員增減，勞務分包方須在12小時內向項目部報告，項目部專、兼職勞務管理人員負責督促勞務分包企業(yè)在規(guī)定時間（7日）內辦理新增勞務作業(yè)人員在建委備案手續(xù)。

第三十一條 外埠工程勞務作業(yè)人員備案管理按照工程所在地建設行政主管部門的要求辦理。

第八章 勞務分包隊伍及人員日常監(jiān)督管理

第三十二條 集團所屬各施工單位、各項目部必須嚴格按照《關于加強《北京市房屋建筑與市政基礎設施工程勞務管理》的通知（京建市[2009]662號）要求，對勞務分包隊伍及人員組織實施日常監(jiān)督管理。

第三十三條項目部負責勞務分包作業(yè)隊伍及人員的日常管理和監(jiān)督工作，每周對本項目勞務用工情況檢查不少于一次。勞務用工檢查要認真填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

第三十四條 各施工單位應結合工作實際，細化工作流程，組織、協(xié)助所屬項目勞務用工管理，每月組織勞務用工情況檢查不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并做好記錄。

第三十五條 集團將對重點項目勞務分包和勞務用工管理落實情況進行不定期抽查。每半年對各施工單位勞務管理工作進行監(jiān)督考

核。

第九章 勞務費結算與支付

第三十六條 項目部必須嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)有關規(guī)定，按照合同約定，每月末及時計量確認勞務分包完成的工作量，按時結算勞務費。

第三十七條 各施工單位應對所屬項目勞務費結算及支付統(tǒng)一管理，明確結算與支付流程，每月或按照合同約定的結算方式、支付時限及時支付勞務費。

施工單位或項目部必須向勞務分包企業(yè)支付勞務費，不得以現(xiàn)金形式直接支付給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。

第三十八條 勞務分包企業(yè)必須每月支付一次勞動者基本工資，且工資月支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標準，余下未支付部分，每季度末必須足額支付。

第十章 考核與評價

第三十九條 除按照上級要求組織進行勞務分包企業(yè)評價和勞務作業(yè)隊伍信用等級評價考核外，集團實行內部考核評價制度，建立約談清退機制，同時，建立勞務分包方不良行為記錄檔案，記錄勞務分包方在履約合同期間發(fā)生的不良行為，作為下一發(fā)布勞務合作企業(yè)預審登錄名冊和使用勞務作業(yè)隊伍的依據(jù)。

第四十條 凡涉及與勞務分包企業(yè)和勞務作業(yè)隊伍有管理業(yè)務關系的勞務、安全、質量、合同、財務、文明施工管理等部門或人員均應參與考核評價。

第四十一條 凡在日常監(jiān)督管理工作中發(fā)現(xiàn)勞務分包作業(yè)隊伍有下列情形之一的，應及時通知集團勞務主管部門或有關部門，集團將組織對該勞務作業(yè)隊長、所在勞務企業(yè)的負責人、項目經(jīng)理進行履約談話：

(一)施工能力不能滿足工程項目實際需要的；

（二）上級檢查發(fā)現(xiàn)隱患突出、且整改不力的；

（三）違反規(guī)定，且不服從現(xiàn)場有關管理人員的指揮，屢教不改的；

（四）因勞務分包方違反規(guī)定（自身原因），給總承包方造成經(jīng)濟損失或被政府主管部門通報、處罰及造成不良社會影響的；

（五）不按合同約定履行義務的其他行為。

經(jīng)約談后在規(guī)定的時間內仍達不到整改要求的，將該勞務作業(yè)隊伍清除出路橋建設市場，2年內不得在路橋系統(tǒng)內承攬業(yè)務，同一勞務企業(yè)2支及以上在內被約談的，將取消該勞務企業(yè)下一在路橋系統(tǒng)內承攬業(yè)務的資格。

第四十二條 凡在內有下列情形之一的取消該勞務作業(yè)隊伍下一在路橋系統(tǒng)內承攬業(yè)務的資格：

（一）合同履約期內，因勞務分包方違反規(guī)定，發(fā)生安全、質量事故，給總包方帶來不良社會影響的；

（二）違反財務規(guī)定，虛開假發(fā)票，造成總包方被處罰的；

（三）發(fā)生惡意討薪、聚眾鬧事或圍堵行為等群體性事件的。第四十三條 凡在內符合前兩款（第四十一條、第四十二條）規(guī)定，給總包方帶來重大經(jīng)濟損失和惡劣影響的，取消該勞務企業(yè)下一在集團系統(tǒng)內承攬業(yè)務的資格：

第四十四條 各施工單位或項目部違反勞務用工規(guī)定，集團將追究有關人員的責任，并給予在集團內通報批評和行政處罰。

第十一章 表彰與獎勵

第四十五條 集團將每年組織評選先進勞務管理單位、優(yōu)秀勞務主管、優(yōu)秀勞動力管理員、優(yōu)秀勞務管理項目部、優(yōu)秀勞務分包作業(yè)隊伍，對評出的優(yōu)秀單位和個人進行表彰和獎勵。

第四十六條 集團所屬各施工單位、項目部及內勞務分包企業(yè)、隊伍均可參加評選活動。

第四十七條 先進勞務管理單位、優(yōu)秀勞務管理項目部評比條件：在勞務管理工作中創(chuàng)新工作，各項管理工作到位。

第四十八條 優(yōu)秀勞務主管、優(yōu)秀勞動力管理員評比條件：工作中銳意創(chuàng)新，努力工作，圓滿完成全年工作任務。

第四十九條 優(yōu)秀勞務分包作業(yè)隊伍評比條件：

（一）圓滿完成施工生產任務，各項管理工作到位，全年施工時間超過6個月或完成100萬元以上施工生產項目的勞務分包額；

（二）能夠及時辦理勞務分包合同及勞務作業(yè)人員注冊備案工作，注冊率達100%，勞務作業(yè)人員持證上崗率達100%，勞務分包作業(yè)人員穩(wěn)定率在85%以上；

（三）勞務作業(yè)人員（農民工）工資按時足額發(fā)放，勞務作業(yè)人員無違法違紀，惡意討薪，群體上訪事件。

第五篇：勞務管理辦法

山東xxx有限公司

勞務隊伍管理辦法

為規(guī)范勞務用工，落實上級主管部門的文件要求，保證農民工工資及時發(fā)放，切實發(fā)放到農民工手中，維護公司聲譽；總結往年出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗、做法，特制定本辦法。

一、項目部勞務審查及具體操作流程

（一）勞務審查：聯(lián)營公司新建項目勞務總、分包合同簽訂之前，意向總、分包勞務公司名稱、項目經(jīng)理及各工種班組長、下屬務工人員姓名、身份證號統(tǒng)計匯總上傳工程管理公司專用郵箱：xxxx。公司勞務管理辦公室審查勞務公司、務工人員信用及有無上訪事件；審查結果及意見反饋匯報集團工程管理公司、聯(lián)營公司項目部，審查時限為2個工作日，如有下述情況的，項目部禁止使用：

1、勞務隊伍被上級主管部門通報禁用的；

2、投訴和上訪過本公司的；

3、不守信用，不配合工作的；

4、公司勞務管理辦公室提供前期禁用的名單；

項目部不執(zhí)行禁用名單的，公司將采取嚴厲的處罰或終止合作合同。

（二）具體操作流程

1、項目部安排?；蚣媛氊撠熑斯芾韯趧展ぷ?，單獨設置勞務管理檔案；

2、項目部根據(jù)勞務人員進場時間順序填寫《施工現(xiàn)場務工人員實名登記表》（附件一）；

2.1項目部負責組織、收集、核實各專業(yè)分包或勞務分包下屬勞務人員身份證復印件，注明所屬工種，并審查勞務總分包及人員的信用品質；

2.2以上資料原件收集完備，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集《施工現(xiàn)場務工人員實名登記表》原件及務工人員身份證復印件（注明工種），上報生產管理部勞務管理辦公室；

3、項目部按公司要求安裝臉譜指紋考勤機，大型項目根據(jù)勞務人員人數(shù)及上下班實際情況可實行多臺臉譜考勤機考勤；對所有勞務人員進行考勤，范圍包括：直屬分公司管理人員、塔吊工、零工、勞務總分包；聯(lián)營公司勞務總分包、管理人員、零工人員；公司每月1—2次檢查電子考勤記錄；項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天）通過郵箱或書面上報工程管理公司。郵箱地址：xxxx.com。

3.1直屬公司項目部不具備電子考勤條件的，向工程管理公司成本控制部提出書面申請，經(jīng)批準，采用公司相關部門的考勤辦法。書面批準報告上交勞務管理辦公室保存執(zhí)行。

3.2聯(lián)營公司小型工程如維修、小型水利管溝等，不具備電子考勤條件的，向工程管理公司生產管理部提出書面申請，經(jīng)批準，采取其它步驟的考勤流程。

3.3項目部電子考勤每人每天至少早、晚兩次。

4、項目部使用公司規(guī)定版本的《考勤薄》（附件二），每日對進場 的每位勞務人員考勤；出勤天數(shù)的確認，必須本人簽字。項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前）,項目部收集上月《考勤薄》原件，上報生產管理部勞務管理辦公室。

5、針對施工過程中，各工種班組長在工程款未撥付之前自行發(fā)放人工費的，當月填寫《人工費發(fā)放統(tǒng)計表》（附件三），由項目部勞務班組長、項目勞務管理人員、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字確認。項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月《人工費發(fā)放統(tǒng)計表》原件，上報生產管理部勞務管理辦公室。

6、針對施工過程中，各工種班組新增加的務工人員，項目部及時填寫《施工現(xiàn)場務工人員實名登記表》（附件一）；及時收集增加人員的身份證復印件，以上資料原件收集完備，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月《施工現(xiàn)場務工人員實名登記表》原件，上報生產管理部勞務管理辦公室。

7、聯(lián)營公司項目部將當月簽訂的勞務總包、分包、總包與班組、分包與班組、班組與務工人員計件或小段承包合同或協(xié)議復印件，項目部每旬為一時間段，每月3次（每月10號、20號、月末最后一天或次月5號之前），項目部收集上月勞務方面合同復印件，上報生產管理部勞務管理辦公室。

二、工程款人工費發(fā)放流程：

1、聯(lián)營公司項目負責人開通網(wǎng)銀，密碼、身份證原件上交集團公司

財務管理部，聯(lián)營公司項目部提報《各工種勞務人員人工費發(fā)放計劃表》（按照實際發(fā)放情況制作表格）（附件四）發(fā)放人工費，并附班組長或分包人按照發(fā)放總額開具的收款收據(jù)一份，財務管理部據(jù)此發(fā)放人工費；

1.1以上表格及復印件由生產管理部勞務管理辦公室審核通過，由其報，部門經(jīng)理、工程管理公司經(jīng)理批準；再上報集團公司財務管理部審查審核、發(fā)放；審核、批準時限為3個工作日；

1.2聯(lián)營公司項目部提報給財務管理部每位勞務人員身份證和本人銀行卡復印件；并在銀行卡復印件上標注開戶行；原則上由財務管理部工作人員監(jiān)督或親自操作項目負責人的網(wǎng)銀進行發(fā)放人工費；確保務工人員工資直接發(fā)放到本人手中。

1.3聯(lián)營公司供貨商、租賃商上訴過本公司，人工費上訪過本公司，存在人工費發(fā)放風險的項目部；工程回款時，集團公司將扣留10-30％作為風險保證金，確保勞務不出現(xiàn)問題。

2、公司直屬分公司項目部提報《各工種勞務人員人工費發(fā)放計劃表》（按照實際發(fā)放情況制作表格）；同時提報每位勞務人員身份證和本人銀行卡復印件；并在銀行卡復印件上標注開戶行；原則上由財務管理部工作人員監(jiān)督或親自操作項目負責人的網(wǎng)銀進行發(fā)放人工費；

2.1以上表格及復印件由生產管理部勞務管理辦公室審核通過，由其報部門經(jīng)理、公司經(jīng)理批準；審核、批準時限3個工作日；再上報集團公司財務管理部審查，發(fā)放；

3、針對集團公司所屬項目班組或聯(lián)營項目部，以項目人工費或工程款抵頂某負責人或員工在集團公司購買商品房的房款者，項目班組長或聯(lián)營

項目部下屬所有勞務人員簽訂《授權委托書》，由班組長或聯(lián)營項目部負責人做好《承諾書》，并由勞務人員簽訂人工費已結清證明。審核、辦理時限7個工作日。

三、獎罰規(guī)定：根據(jù)實體進度，生產管理部勞務管理辦公室核實勞務管理資料，根據(jù)公司勞務管理辦法執(zhí)行獎勵或處罰

（一）處罰規(guī)定：

1、無臉譜考勤機，處罰項目部1000元/次；

1.1務工人員全部未電子考勤處罰項目部500元/次；

1.2漏錄一人一日處罰項目部50元/次；

1.3每月未按時上報電子考勤，處罰項目部500元/次;

1.4延期上報電子考勤，處罰項目部200元/次；

2、無《施工現(xiàn)場務工人員實名登記表》處罰項目部500元/次；

2.1缺少其中內容或漏項處罰項目部50元/次／人；

2.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

2.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

2.4延期上報，處罰項目部200元/次；

3、無務工人員身份證復印件，處罰項目部500元/次；

3.1復印件提供不全的，處罰項目部50元/次／人；

3.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

3.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

3.4延期上報，處罰項目部200元/次；

4、無紙質版考勤處罰項目部500元/次；

4.1缺少、漏項處罰項目部50元/次／人／日；

4.2弄虛作假處罰項目部500元/次；

4.3每月未按時上報，處罰項目部500元/次；

4.4延期上報，處罰項目部200元/次；

5、項目部當月產生的勞務人員增加及人工費提前支付，次月未按時上報處罰項目部500元/次；延期上報處罰項目部200元/次；

6、聯(lián)營公司項目部次月未按時上報勞務總分包合同復印件，處罰項目部500元/次；延期上報，處罰項目部200元/次；

7、無單獨勞務檔案管理的，處罰項目部200元/次；

8、檢查項目部做出的問題整改單，回復使用專用整改報告單（附件六），必須電子版上傳工程管理公司專用郵箱、紙質版上報到生產管理部勞務管理辦公室，否則，處罰項目部100元／次；

9、針對項目出現(xiàn)人工費上訪事件的處理規(guī)定：

9.1項目出現(xiàn)人工費上訪事件，公司相關人員接到上級主管部門的通知后，公司相關部門根據(jù)實際情況，30-60分鐘之內到達現(xiàn)場處理該事件；

9.2項目出現(xiàn)人工費上訪事件，公司相關人員接到上級主管部門的通知后，立即通知該項目經(jīng)理或負責人，立即處理該情況，除因特殊情況（如所有管理人員遠在外地，家中有急事等情況）經(jīng)工程管理公司經(jīng)理同意，可電話妥善溝通處理外，30-60分鐘之內必須到達清欠主管部門，妥善處理上訪事件；無視公司聲譽，不在規(guī)定時間內趕到上級清欠主管部門處理上訪的，處罰項目部10000元/次；

9.3對于分公司、項目部不積極處理上訪事件：同一上訪事件連續(xù)發(fā)生

兩次，處罰項目部5000元/次；同一上訪事件連續(xù)發(fā)生三次，處罰項目部10000元/次；被主管部門通報或被主管部門扣分給公司造成嚴重影響的處罰項目部100000元/分/次；人工費投訴到地級市，給公司造成嚴重影響的處罰項目部50000元/次；人工費投訴到省級，給公司造成嚴重影響的處罰項目部100000元/次；

（二）獎勵辦法：

1、項目勞務考勤資料齊全，真實、規(guī)范、完整，上傳資料及時，配合公司勞務管理工作，積極想辦法維護公司聲譽，杜絕公司經(jīng)濟損失；工程管理公司按季度根據(jù)被通報次數(shù)和被評為先進觀摩工地對項目部進行評比：

被工程管理公司通報表揚一次獎勵項目部600元，獎勵分公司400元；

通報表揚二次獎勵項目部800元，獎勵分公司600元；

通報表揚三次以上或被評為先進觀摩工地獎勵獎勵項目部1000元，獎勵分公司800元；

2、全年未出現(xiàn)人工費上訪事件或投訴事件，勞務考勤資料完整，真實，積極配合工程管理公司各方面的工作，獎勵項目由工程管理公司匯報集團公司，執(zhí)行最高級別的物質和精神獎勵；

公司直屬分公司、項目部具體獎罰分解由分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理或負責人分解并上報集團公司財務管理部，從檢查當月的工資中兌現(xiàn)； 聯(lián)營公司因以上要求出現(xiàn)的問題而產生的罰款由聯(lián)營公司自行承擔，由集團公司財務管理部從聯(lián)營公司的工程款中扣除；獎勵可直接到集團公

司財務管理部領?。?/p>

五、上報部門：

勞務管理辦公室將每月檢查、考勤、整理情況匯總，形成書面材料上報部門經(jīng)理、工程公司經(jīng)理；獎勵處罰材料報集團公司財務管理部處理；獎勵和處罰情況上傳集團公司聯(lián)營和直屬微信群，各分公司、項目部及時查閱；望各分公司、項目部嚴格遵守集團公司勞務管理辦法，齊抓共管，將勞務工作做好。

本文件自2016年3月14日起執(zhí)行,由工程管理公司生產管理部負責解釋。

后附：

附件一《施工現(xiàn)場務工人員實名登記表》；

附件二《考勤薄》

附件三《人工費發(fā)放統(tǒng)計表》

附件四《各工種勞務人員人工費發(fā)放計劃表》

附件五《勞務考勤檢查獎罰匯總表》