第一篇：夕會(huì)工作匯報(bào)

夕會(huì)工作匯報(bào)

我今日已完成以下計(jì)劃：

潛客收集_________批次、級(jí)別H級(jí) ________ 個(gè)、A級(jí)________個(gè)、B級(jí) ______個(gè)、C級(jí) ______ 個(gè)、試駕 _________________批次。

潛客跟進(jìn)________________批次，有意向客戶數(shù)量_____個(gè)。

戰(zhàn)敗客戶_________個(gè)。戰(zhàn)敗車(chē)型 ____________________。

今日已訂寶駿_____臺(tái)、樂(lè)馳 _____臺(tái)。今日實(shí)銷(xiāo)寶駿_____臺(tái)、樂(lè)馳_____ 臺(tái)

簽合同__________ 臺(tái)

月累計(jì)實(shí)銷(xiāo)寶駿 _______臺(tái)、樂(lè)馳_______臺(tái)。

今日邀約到店____________ 批次。

截止今日剩余潛客，H級(jí) ____個(gè)、A 級(jí)____個(gè)、B級(jí) ____個(gè)、C級(jí)____個(gè)。

邀約已到店客戶分別為：_

報(bào)告完畢！

****年**月**日

匯報(bào)人：

第二篇：夕會(huì)工作匯報(bào)

夕會(huì)工作匯報(bào)

我今日已完成以下計(jì)劃：

潛客收集_________批次、級(jí)別H級(jí) ________ 個(gè)、A級(jí)________個(gè)、B級(jí) ______個(gè)、C級(jí) ______ 個(gè)、試駕 _________________批次。

潛客跟進(jìn)________________批次，有意向客戶數(shù)量_____個(gè)。

戰(zhàn)敗客戶_________個(gè)。戰(zhàn)敗車(chē)型 ____________________。

今日已訂寶駿_____臺(tái)、樂(lè)馳 _____臺(tái)。今日實(shí)銷(xiāo)寶駿_____臺(tái)、樂(lè)馳_____ 臺(tái)簽合同__________ 臺(tái)

月累計(jì)實(shí)銷(xiāo)寶駿 _______臺(tái)、樂(lè)馳_______臺(tái)。

今日邀約到店____________批次。

截止今日剩余潛客，H級(jí) ____個(gè)、A 級(jí)____個(gè)、B級(jí) ____個(gè)、C級(jí)____個(gè)。邀約已到店客戶分別為：_

報(bào)告完畢！

年月日

匯報(bào)人：

第三篇：夕會(huì)流程

夕會(huì)流程

17:20 主持人通知集合，30秒集合完畢！

17:21主持人問(wèn)候:各位家人，下午好！家人回答：好！

17:22 列軍姿整隊(duì)，主持人：以我為基準(zhǔn)，向左向右看齊，立正，稍息，立正，跨列

17：23三大作風(fēng)，三大行為準(zhǔn)則

主持人：我們的三大作風(fēng)是——

伙伴們：誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、高效

主持人：我們的三大行為準(zhǔn)則是——

伙伴們：勇于承擔(dān)責(zé)任，絕不找借口，永不放棄！

17：24 部門(mén)同事分別總結(jié)當(dāng)日工作完成情況。

同事每人分享最少三個(gè)今日突破或收獲經(jīng)驗(yàn)

17：26 部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)公司當(dāng)日戰(zhàn)果與事件

總結(jié)部門(mén)今日工作成果/差距，找問(wèn)題給方法，明確明日工作重點(diǎn) 17：28主持人通報(bào)當(dāng)日衛(wèi)生環(huán)境檢查情況

17:29四句問(wèn)候結(jié)束夕會(huì)

今天結(jié)果怎么樣——成功決不容易，還要加倍努力！

今天狀態(tài)怎么樣——追求卓越，挑戰(zhàn)自我今天的收獲怎么樣——賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。

明天的工作怎么樣——全力以赴，開(kāi)拓創(chuàng)新

17:30主持人交接儀式

第四篇：vs晨會(huì)夕會(huì)模版

VS（中國(guó)）

終端店鋪晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行體系(15分鐘)

星期一至星期五 運(yùn)營(yíng)時(shí)間段：9：00—22：00 星期六-星期日 運(yùn)營(yíng)時(shí)間段9：00-22：00 重大節(jié)日（圣誕 元旦）運(yùn)營(yíng)時(shí)間段9：00-24：00 年三十10：00-18：00(根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整)年初一至初二10：00-19：00 初三正常營(yíng)業(yè)

終端店鋪執(zhí)行店長(zhǎng)（按照店鋪區(qū)域執(zhí)行店長(zhǎng)輪流執(zhí)行）確保每天有一位負(fù)責(zé)晨夕會(huì)組織執(zhí)行、監(jiān)督夕會(huì)前各區(qū)域貨品補(bǔ)位、清潔；倉(cāng)庫(kù)整理及安全事項(xiàng)及關(guān)閉各區(qū)域賣(mài)場(chǎng)的燈光及人員的外帶包、袋的安檢及安檢人員的安排）（注意：若晨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)顧客，依然高效執(zhí)行執(zhí)行晨會(huì)的同時(shí)確保高速指派形象顧問(wèn)能及時(shí)服務(wù)到顧客以確保區(qū)域賣(mài)場(chǎng)的服務(wù)的有序進(jìn)行）? ? ? 8:30晨會(huì)執(zhí)行前各區(qū)域務(wù)必開(kāi)啟所屬營(yíng)業(yè)區(qū)域燈光（執(zhí)行經(jīng)理及各區(qū)域執(zhí)行店長(zhǎng)提前30分鐘到店）8：45-08：55各區(qū)域清潔衛(wèi)生及晨會(huì)準(zhǔn)備及進(jìn)店顧客的及時(shí)服務(wù)（各區(qū)域形象顧問(wèn)提前15分鐘到店）晨會(huì)執(zhí)行09：00-09：15 晨會(huì)專(zhuān)屬舞蹈執(zhí)行09：00-09：05 終端店鋪每日晨會(huì)流程（09：00-09：15）（15分鐘）

模塊一：晨會(huì)啟動(dòng)模式（通過(guò)店鋪銀臺(tái)播嘜或由值日店長(zhǎng)口宣執(zhí)行）每日輪流執(zhí)行

值日店長(zhǎng)：“各位VS的精英，今天是 年 月

日，星期，天氣 ,氣溫，晨會(huì)時(shí)間已到，10秒內(nèi)集合完畢！10、9、8、7、6、5、4、3、2、1！(到指定地點(diǎn))值日店長(zhǎng)：“全體立正 向右看齊，向前看！稍息，立正，報(bào)數(shù)！

形象顧問(wèn)：1 2 3 4 5 6 7 8 9 值日店長(zhǎng)：各位親愛(ài)的vs**店精英,大家早上好！

形象顧問(wèn)：早上好!值日店長(zhǎng)：早上好!形象顧問(wèn)：早上好!值日店長(zhǎng)：早上好!形象顧問(wèn)：早上好!值日店長(zhǎng)：三大作風(fēng)： 值日店長(zhǎng)：企業(yè)愿景： 值日店長(zhǎng)：企業(yè)使命： 值日店長(zhǎng)：企業(yè)理念： 值日店長(zhǎng)：企業(yè)信念：

模塊二：昨日銷(xiāo)售回顧、今日目標(biāo)設(shè)置及目標(biāo)達(dá)成策略 值日店長(zhǎng)：昨日銷(xiāo)售***件數(shù)：***單數(shù)：***連帶率：**** 值日店長(zhǎng): 昨日vs***店最高絕對(duì)銷(xiāo)售金額為

班

區(qū)

```）！

值日店長(zhǎng): 昨日vs***店最高客單價(jià)為

班

區(qū) ```）！

人締造

掌聲（三次:` `

人締造

掌聲（三次:` ` 認(rèn)真 快 堅(jiān)守承諾 品牌首席運(yùn)營(yíng)商

全心全意服務(wù)顧客 竭盡全力滿意顧客 共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌

知道是沒(méi)有力量的，相信并做到才有力量！值日店長(zhǎng)：三大行為準(zhǔn)則: 勇于承擔(dān)責(zé)任 絕不找借口 永不放棄

值日店長(zhǎng)：企業(yè)價(jià)值觀： 誠(chéng)心誠(chéng)摯待人 公平公正做事

值日店長(zhǎng)：相互檢查儀容儀表及店鋪運(yùn)營(yíng)官方執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

是否通過(guò)？

全體形象顧問(wèn)：通過(guò)！

值日店長(zhǎng): 昨日vs***店VIP最高成交數(shù)為

班

```）！

值日店長(zhǎng): 昨日vs***店顧客服務(wù)數(shù)量最高為

班

```）！

模塊三：精彩銷(xiāo)售故事分享

值日店長(zhǎng)：有請(qǐng)昨日vs***店最大單創(chuàng)造者XXX分享如何實(shí)現(xiàn)最大單并現(xiàn)場(chǎng)分享演示成功切入點(diǎn)及難點(diǎn)突破，有請(qǐng)！（掌聲（三次:` ` ```）

昨日最大單創(chuàng)造者：

1.我XXX昨日最大單 總金額XXX，總件數(shù)XX，隸屬系列 品名 款號(hào) 顏色 尺碼;大單占個(gè)人業(yè)績(jī)占比X% 2.我今天要分享這單是如何成功實(shí)現(xiàn)

(a)背景描述 ? ? ? ? ? ? 顧客進(jìn)店時(shí)間 成單時(shí)間 銷(xiāo)售時(shí)間共計(jì) 分鐘 顧客類(lèi)型 是否第一次來(lái)店 來(lái)店隨同人員

顧客來(lái)店穿著(上下里外穿著方案(涵所穿衣服品牌)(b)銷(xiāo)售整體流程復(fù)述分享(按照銷(xiāo)售時(shí)間的推進(jìn))A： B： C：

(c)為何成單核心三個(gè)原由分享

A： B： C：

(d)衣服與顧客的對(duì)接切入點(diǎn)(三個(gè)核心對(duì)接點(diǎn):顧客體型對(duì)接衣服線型、顧客膚色對(duì)接衣服顏色、顧客風(fēng)格對(duì)接衣服風(fēng)格)(e)難點(diǎn)及難點(diǎn)突破分享

(f)大單成單特別提醒三點(diǎn)(如核心銷(xiāo)售技能/顧客購(gòu)買(mǎi)行為或心理行為或神情的捕捉/通過(guò)聆聽(tīng)轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售切入點(diǎn)的聲音或信息)

(g)我今天大單挑戰(zhàn)目標(biāo)

值日店長(zhǎng)：執(zhí)行店長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)回應(yīng),有請(qǐng)!（掌聲（三次:` ` ```）

成功切入點(diǎn)難點(diǎn)及難點(diǎn)突破(按照銷(xiāo)售時(shí)間的推進(jìn);為何成單核心三點(diǎn)提煉；顧客與衣服對(duì)接點(diǎn)核心三點(diǎn)提煉;難點(diǎn)突破;特別提醒點(diǎn))模塊四：店鋪行政事務(wù)通知

值日店長(zhǎng):今日店鋪行政事務(wù)通知,有請(qǐng)XXX, 掌聲（三次:` ` ```）!今日店鋪事務(wù)通知涵蓋公司(商場(chǎng))行政、店鋪運(yùn)營(yíng)模塊、形象顧問(wèn)補(bǔ)充事項(xiàng)）今日店鋪公司(商場(chǎng))行政事務(wù)：1、2、3、今日運(yùn)營(yíng)模塊：（如服務(wù)/貨品/陳列/衛(wèi)生/倉(cāng)務(wù)/工程）

1、2、區(qū)

人締造

掌聲（三次:` `

區(qū)

人締造

掌聲（三次:` ` 個(gè)人業(yè)績(jī)占店鋪總業(yè)績(jī)X%

3、形象顧問(wèn)店鋪事務(wù)補(bǔ)充事項(xiàng)1、2、3、模塊五：激情展示

值日店長(zhǎng): 001(XXX)（值日店長(zhǎng)右掌心向上并首先上報(bào)自己工牌號(hào)及姓名，各形象顧問(wèn)依次報(bào)各自工牌號(hào)及姓名（例如：001 林信心）并將右手壓于值日店長(zhǎng)手上）值日店長(zhǎng): 各位vs****店精英

形象顧問(wèn): 為了完成我們的目標(biāo)，努力！加油!YES!（所有vs**店精英一起吶喊）值日店長(zhǎng)：執(zhí)行

特別附件： 晨會(huì)前執(zhí)行10項(xiàng) 1)2)3)4)5)6)7)8)開(kāi)門(mén)、開(kāi)啟安防設(shè)置、打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)、開(kāi)燈、打開(kāi)空調(diào)、換工裝、拿取VIP卡及備用金、打開(kāi)UPS、打開(kāi)電腦、播放音樂(lè)

進(jìn)入收銀系統(tǒng)、放入VIP卡及當(dāng)日備用金

各區(qū)域自行檢查賣(mài)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)是否有無(wú)異常狀況(3+1核心區(qū)域:收銀區(qū)、試衣間、倉(cāng)庫(kù)+賣(mài)場(chǎng))各區(qū)域執(zhí)行衛(wèi)生/衛(wèi)生維護(hù)(3+1核心區(qū)域: 收銀區(qū)、試衣間、倉(cāng)庫(kù)+賣(mài)場(chǎng))補(bǔ)給VIP休息區(qū)物料

填寫(xiě)三大日運(yùn)營(yíng)官方執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)晨會(huì)部分（執(zhí)行經(jīng)理、執(zhí)行店長(zhǎng)、形象顧問(wèn)）并填寫(xiě)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)表單（區(qū)域顧客進(jìn)店統(tǒng)計(jì)表單、時(shí)段目標(biāo)跟蹤、成單總結(jié)分享及未成單跟蹤分析執(zhí)行表單）精彩故事分享、模塊現(xiàn)場(chǎng)教練及執(zhí)行店長(zhǎng)的分化訓(xùn)練

店鋪行政事物通知準(zhǔn)備；（例如：（1）今日賣(mài)場(chǎng)執(zhí)行陳列調(diào)整，請(qǐng)各區(qū)域形象顧問(wèn)作好銷(xiāo)售時(shí)間的調(diào)整；（2）運(yùn)營(yíng)期間作好倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)；（3）了解各區(qū)域財(cái)富車(chē)上的搭配方案并作為區(qū)域今日的主推方案；（4）及時(shí)服務(wù)好從2個(gè)通道進(jìn)店的顧客；（5）第一時(shí)間查詢本區(qū)域今日生日顧客并發(fā)送生日祝福短信（積分換禮短信）；（6）及時(shí)服務(wù)好進(jìn)店的顧客并做好補(bǔ)位及（或）區(qū)域站位管理； 9)其他店鋪人員進(jìn)店管理（1）各自首先回到自己的對(duì)應(yīng)品牌區(qū)域了解貨品配置；（2）區(qū)域陳列展示及技巧的應(yīng)用；（3）昨日區(qū)域銷(xiāo)售狀況及具體的內(nèi)容；（4）昨日經(jīng)典成功銷(xiāo)售案例分享；（5）銷(xiāo)售困惑點(diǎn)的支持

10)所有人員大門(mén)兩側(cè)等候遲到員工（此項(xiàng)目為機(jī)動(dòng)項(xiàng)：（1）所有人員大門(mén)兩側(cè)列隊(duì)等候；（2）安排專(zhuān)屬人員為遲到人員開(kāi)門(mén)；（3）遲到人員前腳進(jìn)店大家齊聲說(shuō)：早上好?。┙裉斓南?huì)，現(xiàn)在宣布今日業(yè)績(jī)、今日店鋪王牌區(qū)域、店鋪?zhàn)畲髥蝿?chuàng)造者、絕對(duì)銷(xiāo)售金額最高創(chuàng)造及顧客服務(wù)數(shù)量最高創(chuàng)造者！

今日vs***店王牌區(qū)域?yàn)閄班XXXX區(qū)域締造：（為王牌班次區(qū)域每一成員頒出并親自配戴日王者銷(xiāo)售勛章）掌聲（三次:` ` ```）+巔峰音樂(lè)(王者銷(xiāo)售勛章EQ頒獎(jiǎng)店鋪日業(yè)績(jī)分水嶺為等于或高于RMB20，000)值日店長(zhǎng)：今日vs***店最大單創(chuàng)造者為

班XXXX區(qū)域

（人）：掌聲+巔峰音樂(lè)（團(tuán)隊(duì)圍繞他并雙手擊掌同時(shí)說(shuō)加油）！

值日店長(zhǎng): 今日vs*****店顧客服務(wù)數(shù)量最高為

班XXXX區(qū)域

人締造!

次:` ` ```）！

值日店長(zhǎng): 請(qǐng)今日最大單創(chuàng)造者準(zhǔn)備在明天晨會(huì)分享成功秘密,是否收到！

最大單創(chuàng)造者：收到！各位vs**店精英

掌聲（三

今天結(jié)果怎么樣——

我是記錄的創(chuàng)造者，更是記錄的守護(hù)者！今天狀態(tài)怎么樣——

激情 微笑 贊美 堅(jiān)定的眼神

今天收獲怎么樣——

每一件事情的發(fā)生都有其意義，并有助于我！

明天目標(biāo)怎么樣——

我已做好充分準(zhǔn)備！

值日店長(zhǎng)： 值日店長(zhǎng)交接儀式,---請(qǐng)明天值日店長(zhǎng)xxx出列！

第二天值日店長(zhǎng)：

明天

年 月 日星期

由xxx擔(dān)任值日店長(zhǎng), 各位vs**店精英是否收到？

收到！

第二天值日店長(zhǎng)：

各位vs***店精英，你們辛苦了！

所有ALT人：

第二天值日店長(zhǎng)：

我們是vs**人

我們追求高品質(zhì)、值得信賴(lài)、充滿活力的工作環(huán)境； 我們倡導(dǎo)全新的生活方式和高效率的工作方式； 我們致力締造中國(guó)最具生命力的男裝品牌典范！

謝謝!祝大家晚安，路上請(qǐng)注意安全!執(zhí)行!（掌聲：三次:` ` ```）（門(mén)口安排（保安/值日店長(zhǎng)）查包回家）!

第五篇：晨夕會(huì)流程

晨夕會(huì)流程：

一、晨會(huì)：核心在于讓人有狀態(tài)

1.時(shí)間：9：30——10：30（九點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)集合站隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)匯報(bào)人數(shù)）

2.內(nèi)容：第一：背誦企業(yè)文化

第二：舞蹈（一曲），歌曲（一首）

第三：主持人分享（以激勵(lì)為主，使員工當(dāng)下有狀態(tài)）第四：總監(jiān)，經(jīng)理分享今日計(jì)劃

第五：總經(jīng)理作總結(jié)

3，每人讀個(gè)人目標(biāo)10次

4，風(fēng)采展示（喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)，唱歌）

二、晚會(huì) ：總結(jié)，讓所有人有收獲

1、時(shí)間：18：00——時(shí)間不限

2、內(nèi)容：第一：當(dāng)日出單者分享

第二：當(dāng)日成長(zhǎng)分享（三名，最好主持人先帶頭）

（成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)是有限的，有意愿者上臺(tái)，必須講對(duì)大家有幫助的，積極向上的）第三：懺悔（有沒(méi)有全力以赴、有沒(méi)有負(fù)面情緒......）

第四：各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（無(wú)事宜則過(guò)）

結(jié)束后各小組會(huì)議：

1、檢查總結(jié)（早會(huì)自己訂的計(jì)劃是否完成）

2、小組集體分析重點(diǎn)客戶，集眾人智慧解決疑難問(wèn)題

3、每人讀個(gè)人目標(biāo)10次

4、風(fēng)采展示（喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)）

以上是現(xiàn)階段我們溫州公司的日常工作流程，細(xì)節(jié)方面會(huì)不斷稍作調(diào)整，