第一篇：鄉(xiāng)采取措施加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的管理經(jīng)驗(yàn)材料作者[本站推薦]

鄉(xiāng)采取措施加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的管理經(jīng)驗(yàn)材料作者：佚名來(lái)源：不詳發(fā)布時(shí)間：2006-12-6 7:41:59發(fā)布人：yujklj68kfg

河溪水鄉(xiāng)采取措施加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的管理今年以來(lái)，河溪水鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)年初的總體安排，從實(shí)際工作需要出發(fā)，按照“大膽改革、慎重穩(wěn)妥、整體推進(jìn)”的原則，嚴(yán)格機(jī)關(guān)干部管理，狠抓督查考核兌現(xiàn)，使機(jī)關(guān)干部管理工作出現(xiàn)了好的勢(shì)頭，收到了一定的效果，為全面完成年初制定的各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)和工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其主要做法是：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。對(duì)機(jī)關(guān)干部管理工作重要意義的認(rèn)識(shí)，河溪水鄉(xiāng)黨委、政府一班人是在實(shí)踐中不斷提高和深化的。通過(guò)反復(fù)調(diào)查分析和討論研究，他們了解到：隨著農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開(kāi)放的逐步深入，以及鄉(xiāng)管理體制方面的新變化，對(duì)鄉(xiāng)干部的要求更嚴(yán)了，標(biāo)準(zhǔn)更高了，客觀上要求鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部有更豐富的知識(shí)，有更新的觀念，有更強(qiáng)的工作能力，有更高的領(lǐng)導(dǎo)水平。但是，從鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部的現(xiàn)狀來(lái)看，目前還有相當(dāng)一部分鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)已越來(lái)越不適應(yīng)新時(shí)期的這種新的形勢(shì)和任務(wù)的需要，具體表現(xiàn)為“五個(gè)不適應(yīng)”，一是思想觀念上不適應(yīng)，因循守舊、小富即安、求穩(wěn)怕亂、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；二是組織紀(jì)律上不適應(yīng)，法制觀念淡薄，組織紀(jì)律松弛，缺乏嚴(yán)格的組織原則和黨性修養(yǎng)；三是工作方法上不適應(yīng)，方法簡(jiǎn)單粗暴，管理素質(zhì)偏低，辦事效率不高，缺乏創(chuàng)造性思考問(wèn)題、開(kāi)展工作的能力和水平；四是領(lǐng)導(dǎo)水平上不適應(yīng)，政策理論水平不高，領(lǐng)導(dǎo)管理能力很弱，缺乏應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、引導(dǎo)農(nóng)民致富的實(shí)際本領(lǐng)；五是約束機(jī)制上不適應(yīng)，責(zé)任不明確，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)明，既無(wú)壓力，又無(wú)動(dòng)力，缺乏必要的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制以及緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的上述狀況已嚴(yán)重地影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及工作局面的迅速打開(kāi)。因此，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)干部的管理已是當(dāng)務(wù)之急。只有通過(guò)深化改革、強(qiáng)化管理，全面提高廣大鄉(xiāng)干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能真正保證黨的農(nóng)村政策的正確執(zhí)行，推動(dòng)農(nóng)村改革的不斷深入，以及進(jìn)一步融洽農(nóng)村黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)村的繁榮與穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，該鄉(xiāng)始終注意在“組織”上做文章，在“領(lǐng)導(dǎo)”上下功夫。一是抓組織落實(shí)。鄉(xiāng)黨委、政府成立了“機(jī)關(guān)干部監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，分別由黨政綜合辦、農(nóng)業(yè)發(fā)展辦、財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)辦、政法辦、企業(yè)辦、計(jì)生辦等線（辦）主任和鄉(xiāng)直有關(guān)部門單位主要負(fù)責(zé)人組成。鄉(xiāng)黨委分管黨群的副書(shū)記和鄉(xiāng)政府常務(wù)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、鄉(xiāng)黨委組織委員分別擔(dān)任正、副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)抓好全鄉(xiāng)干部特別是鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工的監(jiān)督管理工作。二是抓職責(zé)落實(shí)。鄉(xiāng)黨委、人大、政府三家責(zé)無(wú)旁貸，必須齊抓共管，嚴(yán)把干部管理關(guān)。同時(shí)，明確要求各線（辦）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門單位積極配合，通力協(xié)作，同唱一臺(tái)管理戲，共同把干部管理工作搞上去。三是抓規(guī)范管理。為了促進(jìn)干部管理工作盡快步入正規(guī)化、規(guī)范化軌道，鄉(xiāng)黨委、政府一班人在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，研究制訂了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工管理的有關(guān)規(guī)定》，以鄉(xiāng)黨委文件下發(fā)到各鄉(xiāng)（辦）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門單位，對(duì)各線（辦）及鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工管理的總的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、基本原則、具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法及其有關(guān)問(wèn)題作出規(guī)定，從而保證了該項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和順利進(jìn)行。四是抓督查落實(shí)。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期不定期地采取查看干部考勤、抽查干部下班、調(diào)閱干部日志、與干部群眾座談，集中機(jī)關(guān)干職工由線（辦）主任公開(kāi)述職、政府主要領(lǐng)導(dǎo)工作講評(píng)和大小會(huì)議通報(bào)工作情況、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，以及集中檢查與日?？疾臁?shí)地調(diào)查與問(wèn)卷調(diào)查等多種形式，督查了解機(jī)關(guān)干職工嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理各項(xiàng)規(guī)定、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率等方面的有關(guān)情況和問(wèn)題，并以此作為督促考核鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各線（辦）、各干職工個(gè)人完成任務(wù)、履行職責(zé)的重要手段。

三、實(shí)行目標(biāo)管理。鄉(xiāng)黨委、政府嚴(yán)格按照“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流政績(jī)、爭(zhēng)一流效率、樹(shù)一流形象”的管理目標(biāo)和基本思路進(jìn)行目標(biāo)管理。一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)多種途徑和形式，加大管理目標(biāo)宣傳力度，讓每一個(gè)機(jī)關(guān)干職工全面了解管理目標(biāo)的基本內(nèi)容和具體要求，明確保證上述管理目標(biāo)和基本思路實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)意義。二是實(shí)行

量化管理。首先，把干部監(jiān)督管理直接納入各線（辦）和鄉(xiāng)直各有關(guān)部門單位的年度工作目標(biāo)管理，對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)和線（辦）主任實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，一環(huán)扣一環(huán)，一級(jí)抓一級(jí)。其次，機(jī)關(guān)各線（辦）又按照鄉(xiāng)黨委、政府“關(guān)于加強(qiáng)干部管理的有關(guān)規(guī)定”，對(duì)本線（辦）工作人員，根據(jù)他們各自應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)，制訂了相應(yīng)的崗位（目標(biāo)管理）責(zé)任制，真正做到了目標(biāo)層層分解到線（辦），責(zé)任明確落實(shí)到人頭，便于每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員自覺(jué)地規(guī)范自己的行為。三是實(shí)行聯(lián)績(jī)計(jì)酬。鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，凡鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工一律實(shí)行“四定三掛鉤”，即對(duì)機(jī)關(guān)每個(gè)干職工實(shí)行“以人定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)計(jì)分，以分計(jì)酬”的管理責(zé)任制和考核獎(jiǎng)懲辦法；各線（辦）、干職工目標(biāo)管理（崗位）責(zé)任制落實(shí)的情況與線（辦）評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與機(jī)關(guān)中層以上骨干工作政績(jī)掛鉤、與干部立功受獎(jiǎng)掛鉤。從今年開(kāi)始，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部全面推行了黨政班子成員聯(lián)線（辦）包片、機(jī)關(guān)中層骨干管線（辦）蹲點(diǎn)、一般干職工分崗位駐村的工作責(zé)任制，其年度獎(jiǎng)金補(bǔ)（轉(zhuǎn)載自中國(guó)教育文摘http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）助與他們各自聯(lián)系、統(tǒng)管線（辦）、片、村工作任務(wù)完成的多少及履行崗位職責(zé)的情況直接掛鉤，即除檔案工資按月?lián)芨锻?，?duì)機(jī)關(guān)所有干部職工的誤餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)助、目標(biāo)管理獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)金補(bǔ)助，一律控制在鄉(xiāng)財(cái)政所，年終一次性按目標(biāo)管理（崗位）任務(wù)完成情況考核發(fā)放兌現(xiàn)。這樣，既克服了平均主義，又增強(qiáng)了全鄉(xiāng)上下共同努力想方設(shè)法完成全年工作任務(wù)的責(zé)任。

四、完善管理制度。鄉(xiāng)黨委、政府從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，在廣泛征求意見(jiàn)、反復(fù)討論研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)文件要求及有關(guān)政策規(guī)定，修改和完善了機(jī)關(guān)會(huì)議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作紀(jì)律、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)管理、勤政廉政、目標(biāo)考核、責(zé)任追究，以及領(lǐng)導(dǎo)分線（辦）包干、下村蹲點(diǎn)調(diào)查、干部聯(lián)（駐）村、民主評(píng)議、工作講評(píng)和檢查督促等一系列配套的制度和規(guī)定，并以此匯編成《河溪水鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工工作守則》，打印成冊(cè)，發(fā)放到人，以制度管理人、規(guī)范人，讓干部自己管理自己、自己約束自己。與此同時(shí)，由鄉(xiāng)黨政綜合辦分線（辦）、分干部職位起草了《河溪水鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員工作崗位責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲辦法》，每個(gè)線（辦）、干職工都要對(duì)照各自的部門職能、崗位職責(zé)，開(kāi)展月末自查、季度述評(píng)、半年小結(jié)、年終總評(píng)，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部監(jiān)督管理考評(píng)小組組織集體測(cè)評(píng)、講評(píng)，量化考核打分，按分獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這樣，每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)干部、每個(gè)職位均有制度可依，有章規(guī)可循，有效地促進(jìn)了干部管理工作制度化、規(guī)范化和目標(biāo)化。從目前實(shí)施的情況看，盡管運(yùn)行的時(shí)間不長(zhǎng)，但效果是比較明顯的。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、提高了干部整體素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)教育、強(qiáng)化管理，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工在黨性修養(yǎng)、思想觀念、組織紀(jì)律、工作水平等方面發(fā)生了明顯變化。一是思維方式明顯轉(zhuǎn)變。無(wú)論是執(zhí)行政策，還是思考問(wèn)題、處理矛盾，絕大部分機(jī)關(guān)干職工特別是中層以上干部都開(kāi)始注意從理論上進(jìn)行思考。少數(shù)干部還善于把自己在實(shí)際工作中遇到的一些具體問(wèn)題，比如目前農(nóng)村政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)問(wèn)題、基層組織建設(shè)問(wèn)題及其它社會(huì)問(wèn)題等上升到理性的高度，能夠比較全面客觀地予以看待和分析。二是政治素質(zhì)明顯提高。通過(guò)宣講教育、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不少機(jī)關(guān)干職工上進(jìn)心、事業(yè)心及群眾觀念、奉獻(xiàn)精神，特別是發(fā)展河溪水鄉(xiāng)、振興河溪水鄉(xiāng)的使命感、責(zé)任感日益增強(qiáng)。目前機(jī)關(guān)干職工中講閑話、唱爛腔、打“退堂鼓”的已屬極個(gè)別現(xiàn)象，所有黨政班子成員和98%以上的中層骨干都能發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用和表率示范作用。三是組織紀(jì)律性明顯增強(qiáng)。通過(guò)作風(fēng)整頓、規(guī)范行為，糾正了有章不循、紀(jì)律松弛的不良傾向。目前，在機(jī)關(guān)干職工中出現(xiàn)了“三多三少”的好勢(shì)頭，即上班早到、下班晚休的多了，遲到、早退的少了；有事請(qǐng)假、事先說(shuō)明的多了，無(wú)故遲到、曠工的少了；為民辦事、扎實(shí)辦事的多了，上班期間閑聊、打牌的少了。黨政班子內(nèi)部也沒(méi)有出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的問(wèn)題，大家心往一處想，勁往一處使，真正出現(xiàn)了“氣順心齊”的喜人局面。四是工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。各項(xiàng)制度和規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行，有力地促進(jìn)了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，全鄉(xiāng)初步形成了深入村組、深入群眾，為民扎實(shí)辦事的良好風(fēng)氣。僅今年以來(lái)，全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工人平下村60天次，比上年增加9天，為群眾處理麻紗糾紛、興辦各類實(shí)事1120件，群眾對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府的認(rèn)同率以及對(duì)駐村干部的滿意率，較去年同期都有較大幅度的提高。機(jī)關(guān)干職工思維方式、組織紀(jì)律性、工作作風(fēng)及政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的顯著變化，使機(jī)關(guān)全體干職工的整體工作水平和綜合素質(zhì)得到了相應(yīng)的提高。

二、節(jié)省了非生產(chǎn)性開(kāi)支。一方面，在開(kāi)支管理上，鄉(xiāng)黨委、政府通過(guò)強(qiáng)化干部自律教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)要求干部，特別是在招待、用車、財(cái)務(wù)管理等方面采取的一系列硬性措施和相應(yīng)規(guī)定，從根本上保證了機(jī)關(guān)工作人員廉潔從政、合理開(kāi)支，因此較去年同期全鄉(xiāng)僅招待、用車兩項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用近3萬(wàn)元。另一方面，在人員安排上，鄉(xiāng)黨委、政府實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、合理搭配，估計(jì)全年可以減少由鄉(xiāng)政府直接管理、鄉(xiāng)財(cái)政統(tǒng)發(fā)人員工資及費(fèi)用支出5萬(wàn)多元。

三、密切了黨群干群關(guān)系。在改革干部管理過(guò)程中，鄉(xiāng)黨委、政府一方面直面群眾注重解決他們反映的實(shí)際問(wèn)題；另一方面，注重轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，要求機(jī)關(guān)工作人員帶著責(zé)任、帶著感情深入到群眾中去，面對(duì)面地、心換心地做群眾工作，從而拉近了群眾與鄉(xiāng)干部的距離，以前所反映的農(nóng)業(yè)稅征收、計(jì)劃生育和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等難事也迎刃而解了，黨委、政府的威信和鄉(xiāng)干部在群眾的印象也相應(yīng)變好了，黨群干群關(guān)系出現(xiàn)了“陰”轉(zhuǎn)“晴”，群眾愿找鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部的多了，集體上訪、越級(jí)上訪的明顯少了，群眾理解政府工作、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多了，無(wú)理取鬧、向政府敲竹杠的少了。

四、促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的全面進(jìn)步。嚴(yán)格干部管理，不僅轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，提高了辦事效率，而且大大加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步。該鄉(xiāng)在加速土地有序流轉(zhuǎn)、進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，全鄉(xiāng)上下千方百計(jì)擴(kuò)大招商引資，大力興辦民營(yíng)企業(yè)，走“工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)”之路，年初至今，共吸納境內(nèi)外民間資金近900萬(wàn)元，其中投入10萬(wàn)元以上的新上工業(yè)項(xiàng)目就有十多個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，村級(jí)組織建設(shè)和公益事業(yè)建設(shè)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，社會(huì)治安和社會(huì)風(fēng)氣進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，社會(huì)主義精神文明建設(shè)取得新的成績(jī)，全鄉(xiāng)大局基本趨于穩(wěn)定。

##鄉(xiāng)采取措施加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的管理

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河溪水鄉(xiāng)采取措施加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的管理　今年以來(lái)，河溪水鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)年初的總體安排，從實(shí)際工作需要出發(fā)，按照“大膽改革、慎重穩(wěn)妥、整體推進(jìn)”的原則，嚴(yán)格機(jī)關(guān)干部管理，狠抓督查考核兌現(xiàn)，使機(jī)關(guān)干部管理工作出現(xiàn)了好的勢(shì)頭，收到了一定的效果，為全面完成年初制定的各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)和工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其主要做法是：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

。對(duì)機(jī)關(guān)干部管理工作重要意義的認(rèn)識(shí)，河溪水鄉(xiāng)黨委、政府一班人是在實(shí)踐中不斷提高和深化的。通過(guò)反復(fù)調(diào)查分析和討論研究，他們了解到：隨著農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開(kāi)放的逐步深入，以及鄉(xiāng)管理體制方面的新變化，對(duì)鄉(xiāng)干部的要求更嚴(yán)了，標(biāo)準(zhǔn)更高了，客觀上要求鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部有更豐富的知識(shí)，有更新的觀念，有更強(qiáng)的工作能力，有更高的領(lǐng)導(dǎo)水平。但是，從鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部的現(xiàn)狀來(lái)看，目前還有相當(dāng)一部分鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)已越來(lái)越不適應(yīng)新時(shí)期的這種新的形勢(shì)和任務(wù)的需要，具體表現(xiàn)為“五個(gè)不適應(yīng)”，一是思想觀念上不適應(yīng)，因循守舊、小富即安、求穩(wěn)怕亂、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；二是組織紀(jì)律上不適應(yīng)，法制觀念淡薄，組織紀(jì)律松弛，缺乏嚴(yán)格的組織原則和黨性修養(yǎng)；三是工作方法上不適應(yīng)，方法簡(jiǎn)單粗暴，管理素質(zhì)偏低，辦事效率不高，缺乏創(chuàng)造性思考問(wèn)題、開(kāi)展工作的能力和水平；四是領(lǐng)導(dǎo)水平上不適應(yīng)，政策理論水平不高，領(lǐng)導(dǎo)管理能力很弱，缺乏應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、引導(dǎo)農(nóng)民致富的實(shí)際本領(lǐng)；五是約束機(jī)制上不適應(yīng)，責(zé)任不明確，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)明，既無(wú)壓力，又無(wú)動(dòng)力，缺乏必要的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制以及緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的上述狀況已嚴(yán)重地影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及工作局面的迅速打開(kāi)。因此，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)干部的管理已是當(dāng)務(wù)之急。只有通過(guò)深化改革、強(qiáng)化管理，全面提高廣大鄉(xiāng)干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能真正保證黨的農(nóng)村政策的正確執(zhí)行，推動(dòng)農(nóng)村改革的不斷深入，以及進(jìn)一步融洽農(nóng)村黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)村的繁榮與穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，該鄉(xiāng)始終注意在“組織”上做文章，在“領(lǐng)導(dǎo)”上下功夫。一是抓組織落實(shí)。鄉(xiāng)黨委、政府成立了“機(jī)關(guān)干部監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，分別由黨政綜合辦、農(nóng)業(yè)發(fā)展辦、財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)辦、政法辦、企業(yè)辦、計(jì)生辦等線（辦）主任和鄉(xiāng)直有關(guān)部門單位主要負(fù)責(zé)人組成。鄉(xiāng)黨委分管黨群的副書(shū)記和鄉(xiāng)政府常務(wù)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、鄉(xiāng)黨委組織委員分別擔(dān)任正、副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)抓好全鄉(xiāng)干部特別是鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工的監(jiān)督管理工作。二是抓職責(zé)落實(shí)。鄉(xiāng)黨委、人大、政府三家責(zé)無(wú)旁貸，必須齊抓共管，嚴(yán)把干部管理關(guān)。同時(shí)，明確要求各線（辦）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門單位積極配合，通力協(xié)作，同唱一臺(tái)管理戲，共同把干部管理工作搞上去。三是抓規(guī)范管理。為了促進(jìn)干部管理工作盡快步入正規(guī)化、規(guī)范化軌道，鄉(xiāng)黨委、政府一班人在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，研究制訂了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工管理的有關(guān)規(guī)定》，以鄉(xiāng)黨委文件下發(fā)到各鄉(xiāng)（辦）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門單位，對(duì)各線（辦）及鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工管理的總的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、基本原則、具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法及其有關(guān)問(wèn)題作出規(guī)定，從而保證了該項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和順利進(jìn)行。四是抓督查落實(shí)。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期不定期地采取查看干部考勤、抽查干部下班、調(diào)閱干部日志、與干部群眾座談，集中機(jī)關(guān)干職工由線（辦）主任公開(kāi)述職、政府主要領(lǐng)導(dǎo)工作講評(píng)和大小會(huì)議通報(bào)工作情況、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，以及集中檢查與日?？疾?、實(shí)地調(diào)查與問(wèn)卷調(diào)查等多種形式，督查了解機(jī)關(guān)干職工嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理各項(xiàng)規(guī)定、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率等方面的有關(guān)情況和問(wèn)題，并以此作為督促考核鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各線（辦）、各干職工個(gè)人完成任務(wù)、履行職責(zé)的重要手段。

三、實(shí)行目標(biāo)管理。鄉(xiāng)黨委、政府嚴(yán)格按照“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流政績(jī)、爭(zhēng)一流效率、樹(shù)一流形象”的管理目標(biāo)和基本思路進(jìn)行目標(biāo)管理。一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)多種途徑和形式，加大管理目標(biāo)宣傳力度，讓每一個(gè)機(jī)關(guān)干職工全面了解管理目標(biāo)的基本內(nèi)容和具體要求，明確保證上述管理目標(biāo)和基本思路實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)意義。二是實(shí)行量化管理。首先，把干部監(jiān)督管理直接納入各線（辦）和鄉(xiāng)直各有關(guān)部門單位的工作目標(biāo)管理，對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)和線（辦）主任實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，一環(huán)扣一環(huán)，一級(jí)抓一級(jí)。其次，機(jī)關(guān)各線（辦）又按照鄉(xiāng)黨委、政府“關(guān)于加強(qiáng)干部管理的有關(guān)規(guī)定”，對(duì)本線（辦）工作人員，根據(jù)他們各自應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)，制訂了相應(yīng)的崗位（目標(biāo)管理）責(zé)任制，真正做到了目標(biāo)層層分解到線（辦），責(zé)任明確落實(shí)到人頭，便于每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員自覺(jué)地規(guī)范自己的行為。三是實(shí)行聯(lián)績(jī)計(jì)酬。鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，凡鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工一律實(shí)行“四定三掛鉤”，即對(duì)機(jī)關(guān)每個(gè)干職工實(shí)行“以人定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)計(jì)分，以分計(jì)酬”的管理責(zé)任制和考核獎(jiǎng)懲辦法；各線（辦）、干職工目標(biāo)管理（崗位）責(zé)任制落實(shí)的情況與線（辦）評(píng)先

評(píng)優(yōu)掛鉤、與機(jī)關(guān)中層以上骨干工作政績(jī)掛鉤、與干部立功受獎(jiǎng)掛鉤。從今年開(kāi)始，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部全面推行了黨政班子成員聯(lián)線（辦）包片、機(jī)關(guān)中層骨干管線（辦）蹲點(diǎn)、一般干職工分崗位駐村的工作責(zé)任制，其獎(jiǎng)金補(bǔ)助與他們各自聯(lián)系、統(tǒng)管線（辦）、片、村工作任務(wù)完成的多少及履行崗位職責(zé)的情況直接掛鉤，即除檔案工資按月?lián)芨锻?，?duì)機(jī)關(guān)所有干部職工的誤餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)助、目標(biāo)管理獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)金補(bǔ)助，一律控制在鄉(xiāng)財(cái)政所，年終一次性按目標(biāo)管理（崗位）任務(wù)完成情況考核發(fā)放兌現(xiàn)。這樣，既克服了平均主義，又增強(qiáng)了全鄉(xiāng)上下共同努力想方設(shè)法完成全年工作任務(wù)的責(zé)任。

四、完善管理制度。鄉(xiāng)黨委、政府從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，在廣泛征求意見(jiàn)、反復(fù)討論研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)文件要求及有關(guān)政策規(guī)定，修改和完善了機(jī)關(guān)會(huì)議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作紀(jì)律、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)管理、勤政廉政、目標(biāo)考核、責(zé)任追究，以及領(lǐng)導(dǎo)分線（辦）包干、下村蹲點(diǎn)調(diào)查、干部聯(lián)（駐）村、民主評(píng)議、工作講評(píng)和檢查督促等一系列配套的制度和規(guī)定，并以此匯編成《河溪水鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工工作守則》，打印成冊(cè)，發(fā)放到人，以制度管理人、規(guī)范人，讓干部自己管理自己、自己約束自己。與此同時(shí)，由鄉(xiāng)黨政綜合辦分線（辦）、分干部職位起草了《河溪水鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員工作崗位責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲辦法》，每個(gè)線（辦）、干職工都要對(duì)照各自的部門職能、崗位職責(zé)，開(kāi)展月末自查、季度述評(píng)、半年小結(jié)、年終總評(píng)，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部監(jiān)督管理考評(píng)小組組織集體測(cè)評(píng)、講評(píng)，量化考核打分，按分獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這樣，每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)干部、每個(gè)職位均有制度可依，有章規(guī)可循，有效地促進(jìn)了干部管理工作制度化、規(guī)范化和目標(biāo)化。從目前實(shí)施的情況看，盡管運(yùn)行的時(shí)間不長(zhǎng)，但效果是比較明顯的。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、提高了干部整體素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)教育、強(qiáng)化管理，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工在黨性修養(yǎng)、思想觀念、組織紀(jì)律、工作水平等方面發(fā)生了明顯變化。一是思維方式明顯轉(zhuǎn)變。無(wú)論是執(zhí)行政策，還是思考問(wèn)題、處理矛盾，絕大部分機(jī)關(guān)干職工特別是中層以上干部都開(kāi)始注意從理論上進(jìn)行思考。少數(shù)干部還善于把自己在實(shí)際工作中遇到的一些具體問(wèn)題，比如目前農(nóng)村政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)問(wèn)題、基層組織建設(shè)問(wèn)題及其它社會(huì)問(wèn)題等上升到理性的高度，能夠比較全面客觀地予以看待和分析。二是政治素質(zhì)明顯提高。通過(guò)宣講教育、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不少機(jī)關(guān)干職工上進(jìn)心、事業(yè)心及群眾觀念、奉獻(xiàn)精神，特別是發(fā)展河溪水鄉(xiāng)、振興河溪水鄉(xiāng)的使命感、責(zé)任感日益增強(qiáng)。目前機(jī)關(guān)干職工中講閑話、唱爛腔、打“退堂鼓”的已屬極個(gè)別現(xiàn)象，所有黨政班子成員和98以上的中層骨干都能發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用和表率示范作用。三是組織紀(jì)律性明顯增強(qiáng)。通過(guò)作風(fēng)整頓、規(guī)范行為，糾正了有章不循、紀(jì)律松弛的不良傾向。目前，在機(jī)關(guān)干職工中出現(xiàn)了“三多三少”的好勢(shì)頭，即上班早到、下班晚休的多了，遲到、早退的少了；有事請(qǐng)假、事先說(shuō)明的多了，無(wú)故遲到、曠工的少了；為民辦事、扎實(shí)辦事的多了，上班期間閑聊、打牌的少了。黨政班子內(nèi)部也沒(méi)有出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的問(wèn)題，大家心往一處想，勁往一處使，真正出現(xiàn)了“氣順心齊”的喜人局面。四是工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。各項(xiàng)制度和規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行，有力地促進(jìn)了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，全鄉(xiāng)初步形成了深入村組、深入群眾，為民扎實(shí)辦事的良好風(fēng)氣。僅今年以來(lái)，全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干職工人平下村60天次，比上年增加9天，為群眾處理麻紗糾紛、興辦各類實(shí)事1120件，群眾對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府的認(rèn)同率以及對(duì)駐村干部的滿意率，較去年同期都有較大幅度的提高。機(jī)關(guān)干職工思維方式、組織紀(jì)律性、工作作風(fēng)及政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的顯著變化，使機(jī)關(guān)全體干職工的整體工作水平和綜合素質(zhì)得到了相應(yīng)的提高。

二、節(jié)省了非生產(chǎn)性開(kāi)支。一方面，在開(kāi)支管理上，鄉(xiāng)黨委、政府通過(guò)強(qiáng)化干部自律教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)要求干部，特別是在招待、用車、財(cái)務(wù)管理等方面采取的一系列硬性措施和相應(yīng)規(guī)定，從根本上保證了機(jī)關(guān)工作人員廉潔從政、合理開(kāi)支，因此較去年同期全鄉(xiāng)僅招待、用車兩項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用近3萬(wàn)元。另一方面，在人員安排上，鄉(xiāng)黨委、政府實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、合理搭配，估計(jì)全年可以減少由鄉(xiāng)政府直接管理、鄉(xiāng)財(cái)政統(tǒng)發(fā)人員工資及費(fèi)用支出5萬(wàn)多元。

三、密切了黨群干群關(guān)系。在改革干部管理過(guò)程中，鄉(xiāng)黨委、政府一方面直面群眾注重解決他們反映的實(shí)際問(wèn)題；另一方面，注重轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，要求機(jī)關(guān)工作人員帶著責(zé)任、帶著感情深入到群眾中去，面對(duì)面地、心換心地做群眾工作，從而拉近了群眾與鄉(xiāng)干部的距離，以前所反映的農(nóng)業(yè)稅征收、計(jì)劃生育和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等難事也迎刃而解了，黨委、政府的威信和鄉(xiāng)干部在群眾的印象也相應(yīng)變好了，黨群干群關(guān)系出現(xiàn)了“陰”轉(zhuǎn)“晴”，群眾愿找鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部的多了，集體上訪、越級(jí)上訪的明顯少了，群眾理解政府工作、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多了，無(wú)理取鬧、向政府敲竹杠的少了。

四、促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的全面進(jìn)步。嚴(yán)格干部管理，不僅轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，提高了辦事效率，而且大大加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步。該鄉(xiāng)在加速土地有序流轉(zhuǎn)、進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，全鄉(xiāng)上下千方百計(jì)擴(kuò)大招商引資，大力興辦民營(yíng)企業(yè)，走“工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)”之路，年初至今，共吸納境內(nèi)外民間資金近900萬(wàn)元，其中投入10萬(wàn)元以上的新上工業(yè)項(xiàng)目就有十多個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，村級(jí)組織建設(shè)和公益事業(yè)建設(shè)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，社會(huì)治安和社會(huì)風(fēng)氣進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，社會(huì)主義精神文明建設(shè)取得新的成績(jī)，全鄉(xiāng)大局基本趨于穩(wěn)定。

第三篇：鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部管理制度

XX鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部管理制度

一、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。按照鄉(xiāng)黨委統(tǒng)一安排，每天由1名黨委班子成員負(fù)責(zé)當(dāng)天簽到工作，如實(shí)匯總?cè)w干部上班、值班情況，次日交黨政辦封存。若值班領(lǐng)導(dǎo)因參加縣上會(huì)議等特殊情況，由黨委書(shū)記代班，黨委書(shū)記有事不在，則由鄉(xiāng)長(zhǎng)代班。

二、簽到制度。實(shí)行簽到冊(cè)實(shí)名簽到，分為上午簽到、下午簽退，不得上下午一起簽，上午簽到時(shí)間為8:30前，下午簽退時(shí)間為18：00后。干部簽到不得代簽，否則視為曠工。未簽到一次扣績(jī)效50元，一天不簽到扣100元。工作人員如需在縣城部門聯(lián)系工作、參加縣上會(huì)議，必須向值班領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)（書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)）說(shuō)明去向和事由；會(huì)議以黨政辦通知為準(zhǔn)（如通知到本人開(kāi)會(huì)的，必須提前報(bào)黨政辦備案），開(kāi)會(huì)、辦事等由值班領(lǐng)導(dǎo)及黨政辦統(tǒng)計(jì)后公布在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部微信群。簽到每周進(jìn)行一次通報(bào)，每月一次匯總。凡累計(jì)曠工2天，取消工作人員當(dāng)月鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼；上班期間被上級(jí)督查到未在崗在位的，扣發(fā)工作人員績(jī)效工資500元/人次，并扣個(gè)人目標(biāo)績(jī)效考核分3分（目標(biāo)績(jī)效考核總分值100分）。

三、請(qǐng)銷假制度。鄉(xiāng)干部因事因病請(qǐng)假的，必須提前寫(xiě)請(qǐng)假條，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審批后交黨政辦備案（特殊情況可第二天補(bǔ)假條），同時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，方可離崗。凡每月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)五天，取消工作人員當(dāng)月鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼，同時(shí)超過(guò)天數(shù)視為無(wú)故缺席。若一年中連續(xù)無(wú)故缺席15個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)無(wú)故缺席30個(gè)工作日的，將按人事管理規(guī)定，報(bào)請(qǐng)組織人事部門予以辭退或解除聘用合同。

四、會(huì)議考勤制度?？记诠ぷ饔蓵?huì)議主持人負(fù)責(zé)，如實(shí)記錄參會(huì)人員遲到、缺席情況，并當(dāng)場(chǎng)公布，會(huì)后及時(shí)交辦公室存檔。凡鄉(xiāng)村干部遲到一次扣50元，缺席一次扣100元。如遇特殊情況，應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

五、便民中心值班制度。值班領(lǐng)導(dǎo)要做好便民服務(wù)中心帶班工作，值班人員除參加縣上會(huì)議外，必須堅(jiān)持到便民中心辦公，不得隨意脫崗，原則上值班人員值班當(dāng)天不得外出辦事，如遇其他特殊情況，需自行找人替班并報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)方可。值班時(shí)間值班干部必須在便民服務(wù)中心座班，不得隨意離崗，否則扣除干部績(jī)效工資100元/次。值班干部要嚴(yán)格遵守便民中心各項(xiàng)規(guī)章制度，造成不良影響或財(cái)產(chǎn)損失的另處當(dāng)班人員50—100元/人的罰款并追究責(zé)任。同時(shí)，值班人員要負(fù)責(zé)做好當(dāng)天群眾來(lái)訪接待、衛(wèi)生、安全等日常工作。

四、夜間值班制度。夜間值班干部為當(dāng)天便民中心的值班人員，夜間簽到為19:00-20:00，未簽到一次扣績(jī)效50元。值班人員要負(fù)責(zé)好夜間突發(fā)事件的處理工作，不得早退、擅自離崗。如遇到值班期間干部被上級(jí)督查到未在崗在位的將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并扣個(gè)人績(jī)效考核分3分。若值班領(lǐng)導(dǎo)需下午進(jìn)城開(kāi)會(huì)，夜間由當(dāng)班的其他人員負(fù)責(zé)。

五、周末（節(jié)假日）值班制度。當(dāng)天值班干部要嚴(yán)格按照黨委政府安排的值班表，準(zhǔn)時(shí)到崗到位，簽到時(shí)間為上午8:30前，不得遲到、早退及擅自離崗，并且負(fù)責(zé)好當(dāng)天的一切工作。所有值班人員必須要保證在值班期間通訊暢通。值班期間干部未到崗到位的，不得發(fā)放值班補(bǔ)助，同時(shí)要處以值班補(bǔ)助雙倍罰款；被上級(jí)督查到未在崗在位的將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并扣個(gè)人績(jī)效考核分3分。

六、值班統(tǒng)計(jì)通報(bào)制度。全體干部每周值勤情況，由黨政辦負(fù)責(zé)匯總，一份公示在便民服務(wù)中心，一份由書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記簽字留存，月末匯總后，將匯總情況交財(cái)政所。給予資金處罰的，當(dāng)月兌現(xiàn)，扣除目標(biāo)績(jī)效考核分值的，年終兌現(xiàn)。目標(biāo)績(jī)效考核中，扣除的績(jī)效工資，獎(jiǎng)勵(lì)給上班出勤好的干部。

此規(guī)定自2019年3月12日起執(zhí)行，鄉(xiāng)紀(jì)委將定期或不定期開(kāi)展工作督查，并在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

第四篇：鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部管理制度

平興鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部管理制度

一、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)人員上下班制度

1、嚴(yán)格按照區(qū)政府規(guī)定的各季度作息時(shí)間執(zhí)行，實(shí)行朝九晚六工作制。即：上午9點(diǎn)——12點(diǎn)；下午2點(diǎn)——5.30點(diǎn)，機(jī)關(guān)干部做到不遲到、不早退、不曠工，有事請(qǐng)假。

2、考勤由政府辦秘書(shū)負(fù)責(zé)，在上下班時(shí)間清點(diǎn)各機(jī)關(guān)人員的出勤情況，對(duì)遲到、早退、曠工的應(yīng)注明符號(hào)，一月核對(duì)一次，報(bào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為考核依據(jù)。

3、對(duì)遲到或早退一次的，扣當(dāng)月補(bǔ)助30元，曠工一天的扣當(dāng)月補(bǔ)助100元，年累計(jì)曠工在3天以上的，并處扣減當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)的20%，曠工在10天以上的，取消當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)并定為考核不稱職。遲到或早退在15次以上的，并處扣減當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)的30%。此考勤對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部一視同仁。每月和年終通報(bào)，每月通報(bào)并兌現(xiàn)，由財(cái)政所執(zhí)行。

二、值班制度

1、按照安排好的班次，值班人員應(yīng)服從班長(zhǎng)調(diào)配，當(dāng)班人員不得無(wú)故缺席，尤其在晚上、上班時(shí)間、節(jié)假日、不得擅自離崗，除特殊情況向班長(zhǎng)請(qǐng)假同意外，一律不得缺席。

2、值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得到政府大門外打牌娛樂(lè)，不準(zhǔn)與機(jī)關(guān)以外人員在機(jī)關(guān)內(nèi)打牌，要做好群眾來(lái)信來(lái)訪和突發(fā)事件的接待處理工作。

3、值班接待主要在政府辦公室，值班人員應(yīng)做好接待記錄、電話記錄、傳真收發(fā)、值班辦事記錄、交接班記錄。

4、獎(jiǎng)懲辦法：凡值班期間發(fā)生突發(fā)事件，值班人員不在或不及時(shí)處理造成不良影響或重大事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣100元，并當(dāng)月兌現(xiàn)。

三、衛(wèi)生制度

1、樹(shù)立人人講衛(wèi)生的良好習(xí)慣，不隨地吐痰、倒垃圾。

2、上班時(shí)間個(gè)人衣著要整潔，表里端莊，舉止文雅。

3、辦公室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，各樓層樓道、走道男女廁所每天應(yīng)打 掃一次，即上班前、下班時(shí)，由各層樓人員負(fù)責(zé)打掃。

4、大小會(huì)議室衛(wèi)生由黨政辦負(fù)責(zé)安排人員打掃，伙食團(tuán)衛(wèi)生由伙食團(tuán)人員負(fù)責(zé)，保持地面清潔，必備的餐具應(yīng)經(jīng)常消毒，經(jīng)得起衛(wèi)生檢查，保證機(jī)關(guān)人員的飲食衛(wèi)生。

5、獎(jiǎng)懲辦法：凡不遵守衛(wèi)生制度，有損集體形象，被發(fā)現(xiàn)一次扣50元，并當(dāng)月兌現(xiàn)。

四、學(xué)習(xí)制度

1、機(jī)關(guān)干部人人要培養(yǎng)自覺(jué)看書(shū)、看報(bào)等學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，做好學(xué)習(xí)筆記，樹(shù)立靠近書(shū)桌的好學(xué)風(fēng)。

2、機(jī)關(guān)干部的政治理論學(xué)習(xí)必須參加，每周一的集中學(xué)習(xí)應(yīng)安排好時(shí)間，有事應(yīng)在學(xué)習(xí)前或?qū)W習(xí)后安排進(jìn)行，非特殊情況不得請(qǐng)假，對(duì)不假不到的，無(wú)論公事、私事，一律視為缺勤處理。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部每周不得少于5個(gè)小時(shí)的自學(xué)時(shí)間，一般干部每周不得少于3個(gè)小時(shí)的自學(xué)時(shí)間。

4、機(jī)關(guān)干部應(yīng)有單獨(dú)的學(xué)習(xí)記錄本，每季度不得少于一篇學(xué)習(xí)心得。

5、對(duì)各級(jí)舉辦的理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)和函授學(xué)習(xí)，參學(xué)者必須處理好工學(xué)矛盾。

五、會(huì)議制度

1、機(jī)關(guān)干部必須參加黨委政府主持召開(kāi)的各種大型會(huì)議。

2、機(jī)關(guān)干部必須自覺(jué)參加上級(jí)各部門主持召開(kāi)的各種會(huì)議，必須帶回會(huì)議精神，做好上傳下達(dá)。

3、機(jī)關(guān)干部必須參加所包村的各類重要會(huì)議，對(duì)黨政重要工作會(huì)議精神，應(yīng)在村級(jí)會(huì)議傳達(dá)，做到上情下達(dá)。

4、部門各類會(huì)議要做到有記錄，有據(jù)可查。

5、各部門主持召開(kāi)的會(huì)議時(shí)間、人員、內(nèi)容、形式應(yīng)整齊、緊湊具有實(shí)效性。

6、各部門需召開(kāi)的工作會(huì)議，應(yīng)報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能召開(kāi)。

7、會(huì)務(wù)安排：鄉(xiāng)黨委政府召開(kāi)的大型會(huì)議由黨政辦牽頭負(fù)責(zé)，并安排機(jī)關(guān)干部做好會(huì)前、會(huì)后的安排工作，機(jī)關(guān)各部門主持召開(kāi)的會(huì)議由部門負(fù)責(zé)做好會(huì)前、會(huì)后的安排工作。

六、部門首問(wèn)負(fù)責(zé)制

1、部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)政府負(fù)責(zé)，實(shí)行對(duì)口接待處理。

2、凡屬于該部門的工作和應(yīng)落實(shí)的任務(wù)以及應(yīng)處理的問(wèn)題，必須由部門負(fù)責(zé)人落實(shí)專人辦理或負(fù)責(zé)人親自辦理，對(duì)于群眾反映的一般問(wèn)題，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)解決，涉及到較大的疑難問(wèn)題，原則上5個(gè)工作日內(nèi)解決和答復(fù)。對(duì)于較大問(wèn)題通過(guò)部門解決又不能得到目的，應(yīng)向群眾做好解釋工作，并制定書(shū)面意見(jiàn)。

3、部門工作要各盡其責(zé)，不得推卸責(zé)任，并負(fù)責(zé)擬定各自的工作計(jì)劃，實(shí)施方案和自查總結(jié)，自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)，努力開(kāi)展工作，做到有請(qǐng)示、有匯報(bào)、有記錄，各類資料齊全。

4、自覺(jué)完成上級(jí)部門和黨委政府交給部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。

七、包村干部工作制

1、鄉(xiāng)干部實(shí)行包村負(fù)責(zé)，對(duì)所聯(lián)系的村，各項(xiàng)工作都要與包村干部的獎(jiǎng)懲掛勾。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系片，由黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼顧每片為一至二個(gè)村，與獎(jiǎng)懲掛勾。

3、包村干部每個(gè)月下隊(duì)不得少于15天，下隊(duì)主要工作是：一是配合村社干部開(kāi)展工作；二是協(xié)助村社干部解決問(wèn)題；三是獨(dú)立自主地深入村社、農(nóng)戶，為民排憂解難，與群眾交心談心，切實(shí)做到察民意，解民憂，暖民心，辦民事；四是做好民情日記和包村工作記錄，每月交包片領(lǐng)導(dǎo)檢查一次記錄情況。

八、機(jī)關(guān)干部辦事記錄制

1、機(jī)關(guān)干部無(wú)論開(kāi)會(huì)、下隊(duì)、值班、處理部門業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)都要做到有記錄本。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)分管工作的所有基礎(chǔ)資料應(yīng)記錄在冊(cè)。

3、一般干部對(duì)自身部門的業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)資料應(yīng)有較詳細(xì)的記錄，特別是一些數(shù)據(jù)性的資料不能今天與明天的數(shù)字不一樣的，如土地面積、人口情況、上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)等等。

4、下隊(duì)、開(kāi)會(huì)要作好記錄。下隊(duì)辦事記錄應(yīng)由包片領(lǐng)導(dǎo)交叉檢查，部門業(yè)務(wù)工作記錄由分管領(lǐng)導(dǎo)抽查，黨政中心工作記錄應(yīng)由管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查。

5、對(duì)抽查辦事記錄不詳實(shí)的機(jī)關(guān)干部，將給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

九、部門辦事公開(kāi)制

1、各部門應(yīng)及時(shí)將辦事項(xiàng)目、程序、內(nèi)容公開(kāi)上墻，搞好政務(wù)公開(kāi)工作。

2、部門工作未公開(kāi)或公開(kāi)不到位的，要與年終考核掛勾。

十、財(cái)經(jīng)管理制度

總原則：大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，從嚴(yán)控制“三公經(jīng)費(fèi)”支出，減少機(jī)關(guān)水、電、油、紙等能源資源消耗，降低行政成本。

1、機(jī)關(guān)內(nèi)的所有財(cái)產(chǎn)，由財(cái)政所負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記和管理，并安排使用，建好財(cái)產(chǎn)登記帳，保證集體財(cái)產(chǎn)不得流失。

2、機(jī)關(guān)內(nèi)各部門和工作人員開(kāi)支的每一票據(jù)應(yīng)有經(jīng)辦人，開(kāi)支事項(xiàng)，實(shí)行“鄉(xiāng)長(zhǎng)一支筆”審批制度。

3、接待實(shí)行對(duì)口接待，由部門人員和分管領(lǐng)導(dǎo)參加，接待標(biāo)準(zhǔn)為每人20元，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的須向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，在外就餐不準(zhǔn)掛帳，誰(shuí)接待誰(shuí)負(fù)責(zé)付帳，在完清程序手續(xù)后報(bào)銷。

4、私人不得以任何理由借、占、挪用公款，否則一經(jīng)查出，視為違紀(jì)處理。

5、出差報(bào)銷嚴(yán)格按照上級(jí)財(cái)政規(guī)定執(zhí)行。

6、實(shí)行政府采購(gòu)制，凡購(gòu)買辦公用品用具和設(shè)備，由財(cái)政所統(tǒng)一購(gòu)買和發(fā)放，一律不準(zhǔn)在外掛帳，購(gòu)買金額超過(guò)1000元的貨物，必須二人以上參與采購(gòu)。

7、機(jī)關(guān)干部人人遵守節(jié)約用水、用電和辦公用品的原則，樹(shù)立當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，管好、用好政府的財(cái)物。外出或下班后隨時(shí)關(guān)閉電燈及電器設(shè)備電源，未關(guān)閉電源，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，每月由機(jī)關(guān)值班班長(zhǎng)檢查并落實(shí)。

十一、工作制度

1、機(jī)關(guān)人員上班期間應(yīng)當(dāng)自覺(jué)堅(jiān)守各自的工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2、堅(jiān)持上下班制度，服從領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)配，部門之間相互配合，積極參加中心工作，做好包村包片工作。

3、實(shí)行機(jī)關(guān)干部去向報(bào)告制，在上班時(shí)間因開(kāi)會(huì)、出差、下隊(duì)等情況的須向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，報(bào)告請(qǐng)示的原則是：鄉(xiāng)長(zhǎng)、人大主席（黨委副書(shū)記）向黨委書(shū)記報(bào)告，副鄉(xiāng)長(zhǎng)向鄉(xiāng)長(zhǎng)報(bào)告，一般干部向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，所有干部的外出去向在向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告后向政府辦打招呼，政府辦作好記錄。

4、嚴(yán)禁上班時(shí)間和下班時(shí)間在辦公室打牌、打麻將。禁止外出與老百姓打牌搞賭博。嚴(yán)禁到村社工作時(shí)與干部群眾搞賭博。

5、上班時(shí)間不準(zhǔn)干私事或借下隊(duì)之機(jī)回家做事。發(fā)現(xiàn)脫崗回家做事 的當(dāng)曠工處理。

6、上班時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)在機(jī)關(guān)伙食團(tuán)或外面食堂就餐。特殊情況例外。

7、凡在上班時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌或在電腦上打游戲、打牌、上網(wǎng)聊天斗地主、看電影的，發(fā)現(xiàn)一次扣100元，當(dāng)月兌現(xiàn)。

8、工作實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和個(gè)人負(fù)責(zé)制，為適應(yīng)現(xiàn)代辦公的需要，要求機(jī)關(guān)干部特別是年青干部人人會(huì)打字、上網(wǎng)和傳真。對(duì)材料的打印要求是：黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的文件材料由黨政辦根據(jù)情況安排在內(nèi)或在外打印，部門的自身材料和部門承辦黨委政府的文件、報(bào)告、總結(jié)等材料，原則上由部門擬稿后在機(jī)關(guān)內(nèi)打印，如需到機(jī)關(guān)外打印的，須報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，憑準(zhǔn)印證打印和結(jié)帳。

十二、公章使用管理制度

黨委政府公章使用管理規(guī)定：

1、黨政辦工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公章的管理，做好保護(hù)工作，黨委的公章由黨務(wù)干事保管使用，政府的公章由政府辦秘書(shū)保管使用。

2、加蓋公章的原則：機(jī)關(guān)內(nèi)常規(guī)性工作資料文件的蓋章由秘書(shū)或經(jīng)辦人審核后蓋章，凡涉及政策性、重大事項(xiàng)或報(bào)上級(jí)的請(qǐng)示、報(bào)告等材料，需報(bào)經(jīng)鄉(xiāng)長(zhǎng)審閱后方能蓋章上報(bào)。

3、公章管理紀(jì)律：不準(zhǔn)亂蓋、亂放公章，不準(zhǔn)隨意將公章帶出機(jī)關(guān)，要帶出須經(jīng)書(shū)記或鄉(xiāng)長(zhǎng)同意；對(duì)因公章保管不善或不按規(guī)定加蓋公章而出現(xiàn)的后果，由保管使用者負(fù)全部責(zé)任；對(duì)攜帶公章外出辦事而將公章遺失或損壞的，由經(jīng)辦人員負(fù)全部責(zé)任。

十三、機(jī)關(guān)后勤制度

1、小車管理：總原則：嚴(yán)格按照中央省市公車使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車，嚴(yán)禁公車私用。

⑴小車的調(diào)度使用為：C6968號(hào)小車由黨委書(shū)記安排，另外一臺(tái)小車由鄉(xiāng)長(zhǎng)安排。

⑵嚴(yán)格控制小車燃油支出，原則上星期

六、星期日實(shí)行入庫(kù)管理制度，特殊情況例外。

⑶小車維修管理的原則是，一次性開(kāi)支修理費(fèi)在200元以下的，由駕駛員自己處理維修，一次性開(kāi)支修理費(fèi)在500元至1000元的，報(bào)鄉(xiāng)長(zhǎng)批，一 次性開(kāi)支修理費(fèi)在1000元以上的，經(jīng)集體領(lǐng)導(dǎo)審批。凡修理費(fèi)在200元以上支出的，由財(cái)政所陪同小車駕駛員一并修理簽字后報(bào)鄉(xiāng)長(zhǎng)簽核。⑷小車駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和交通法規(guī)，自覺(jué)遵守道路交通規(guī)則。因嚴(yán)重違章駕駛造成交通事故的，應(yīng)追究責(zé)任。

⑸小車駕駛員要愛(ài)護(hù)車輛，經(jīng)常保持車輛清潔，搞好用車前的檢查，確保用車安全。

2、伙食團(tuán)管理，由炊事員負(fù)責(zé)

⑴伙食團(tuán)要按照不賠不賺的原則，保證機(jī)關(guān)工作人員上班期間的用餐。⑵加強(qiáng)日常衛(wèi)生工作，經(jīng)常保持餐具的衛(wèi)生清潔和消毒工作，適時(shí)消滅“四害”，確保用餐安全衛(wèi)生。

⑶炊事員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廚藝水平，做到服務(wù)熱情，讓用餐者滿意。

機(jī)關(guān)干部管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)黨委書(shū)記和鄉(xiāng)長(zhǎng)，副組長(zhǎng)黨務(wù)書(shū)記，成員有：黨委成員和各部門負(fù)責(zé)人。小組的職責(zé)是日常管理考核檢查工作。黨政辦負(fù)責(zé)日?？记?，每月累計(jì)公示一次。

本制度從宣布之日起執(zhí)行。

第五篇：對(duì)危險(xiǎn)源采取措施進(jìn)行監(jiān)控

對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施

一、技術(shù)措施

(一)設(shè)計(jì)、對(duì)本公司安全生產(chǎn)中肯定會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)的危險(xiǎn)源要在公司平面圖上予以標(biāo)示，并對(duì)安全方面進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)以符合本公司對(duì)危險(xiǎn)源的安全標(biāo)準(zhǔn)。危險(xiǎn)源必須遠(yuǎn)離人群密集的場(chǎng)所，如果無(wú)法避開(kāi)應(yīng)設(shè)計(jì)防火隔離墻。設(shè)計(jì)有疏散通道。并對(duì)固定危險(xiǎn)源安裝監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)（提供應(yīng)急電源，在停電狀態(tài)下也能繼續(xù)運(yùn)行，推薦采用帶隔離的在線式UPS供電），第一時(shí)間掌握危險(xiǎn)源的情況。報(bào)警信息的顯示內(nèi)容包括①地點(diǎn)②名稱。危險(xiǎn)源上方必須安裝有煙霧感應(yīng)器及噴淋裝置。

移動(dòng)危險(xiǎn)源監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)車載GPS的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控，了解危險(xiǎn)品車輛及長(zhǎng)途大客車行經(jīng)路線，駕駛員是否疲勞駕駛、有沒(méi)有超速，車輛有無(wú)碰撞等諸多行車信息。通過(guò)車內(nèi)的攝像頭，監(jiān)控網(wǎng)還可以隨時(shí)觀察車內(nèi)畫(huà)面，留意有無(wú)違法事件發(fā)生，并及時(shí)給駕駛員以提醒。比如，如果司機(jī)連續(xù)駕駛超過(guò)4小時(shí)后，車載GPS就將發(fā)出預(yù)警信號(hào)，同時(shí)通過(guò)手機(jī)短信提醒該車車主或司機(jī)，如果出現(xiàn)意外交通事故或其他意外情況，還能及時(shí)通知附近地區(qū)的公安、交通、消防、環(huán)保等部門組織救援。

監(jiān)控中心設(shè)計(jì)：

1在監(jiān)控中心系統(tǒng)宜具有視頻圖像顯示功能視頻監(jiān)控畫(huà)面可以動(dòng)態(tài)配置可選擇全屏、4分屏及16分屏等多種方式支持圖像窗口拖放可遠(yuǎn)程進(jìn)行云臺(tái)及鏡頭控制。

2系統(tǒng)應(yīng)具有報(bào)警信息顯示功能除了報(bào)警匯總列表顯示外在界面上應(yīng)有一個(gè)專門的報(bào)警區(qū)或彈出式界面用來(lái)指示最新的、最高優(yōu)先級(jí)的或其他設(shè)定條件的未經(jīng)確認(rèn)的系統(tǒng)報(bào)警。

3系統(tǒng)應(yīng)具有溫度、壓力、液位和可燃/有毒氣體濃度等模擬量以及液位高低報(bào)警等開(kāi)關(guān)量的采集功能。

4監(jiān)控室設(shè)置有人員休息場(chǎng)所，由保安和消防員輪流值班。并懸掛值班表及聯(lián)系方式。

5監(jiān)控室設(shè)置有通訊工具以便及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)警中心保持聯(lián)系。

(二)建設(shè)、對(duì)危險(xiǎn)源的建設(shè)要跟據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)壓力管道、易燃易爆場(chǎng)所的要求進(jìn)行建設(shè)，對(duì)建設(shè)施工單位要全程監(jiān)督，并且要由消防及質(zhì)監(jiān)局等驗(yàn)收合格方能使用。對(duì)個(gè)別建設(shè)不到位的地方必須達(dá)到安全規(guī)范才予以接收。

(三)運(yùn)行、危險(xiǎn)源監(jiān)控運(yùn)行可否調(diào)出當(dāng)時(shí)錄像和實(shí)時(shí)觀看到現(xiàn)場(chǎng)的情況的，有什么特別的應(yīng)急措施，監(jiān)控平臺(tái)的針對(duì)這方面的說(shuō)明。安全監(jiān)控裝置的安裝及其檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)的取得，將作為公安部門辦理危險(xiǎn)源運(yùn)輸線路核準(zhǔn)以及交通運(yùn)輸部門辦理車輛和船舶運(yùn)輸許可證核發(fā)、審驗(yàn)的條件。

(四)維護(hù)、與監(jiān)控設(shè)備提供商簽到服務(wù)協(xié)議，針對(duì)企業(yè)端預(yù)警主機(jī)過(guò)保修期后維修問(wèn)題，確保重大危險(xiǎn)源企業(yè)端監(jiān)控設(shè)備能正常使用并聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。已過(guò)保修期）的“拆、領(lǐng)、換、返”等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；監(jiān)控設(shè)備公司承擔(dān)安信提交的故障預(yù)警監(jiān)控主機(jī)的維修工作，并提供一臺(tái)危險(xiǎn)源預(yù)警監(jiān)控主機(jī)以作備機(jī)。

(五)檢查、危險(xiǎn)源要每日巡查，記錄危險(xiǎn)源監(jiān)控要運(yùn)行情況，編成檔案以備查詢。對(duì)突發(fā)事故，對(duì)于監(jiān)控范圍內(nèi)的“四口”、“五臨邊”等安全防護(hù)設(shè)施。要嚴(yán)加看管。不得讓人隨便移動(dòng)、損壞、和拆除；對(duì)防火工作，安全監(jiān)控人員要驗(yàn)證動(dòng)火證、特殊工種上崗證及滅火器材。以上內(nèi)容缺一不可；對(duì)監(jiān)控范圍內(nèi)的施工人員不戴安全帽，不中從安全監(jiān)護(hù)人員勸告或妨礙安全監(jiān)護(hù)人員工作的人員，安全監(jiān)護(hù)人員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行教育和給予相應(yīng)罰款處理。安全監(jiān)護(hù)人員若遇到不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。

(六)檢驗(yàn)

安全防護(hù)設(shè)施必須執(zhí)行驗(yàn)收制度，在施工進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)之前應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)施工。驗(yàn)收時(shí)檢查項(xiàng)目一定要齊全，驗(yàn)收數(shù)據(jù)要真實(shí)，所用材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)設(shè)施是否可靠，并做好驗(yàn)收記錄，凡不合格者，決不準(zhǔn)使用，施工中要進(jìn)行抽查檢驗(yàn)

二、組織措施

(一)職責(zé)明確、①建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度。危險(xiǎn)源確定后，在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)危險(xiǎn)性分析的基礎(chǔ)上建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、危險(xiǎn)源重點(diǎn)控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、操作人員培訓(xùn)考核制度、日常管理制度、交接班制度、檢查制度、信息反饋制度，危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況應(yīng)急措施、考核獎(jiǎng)懲制度等。

②本公司主要負(fù)責(zé)人為本公司總經(jīng)理陳銀平，副總經(jīng)理陳暉明協(xié)助總經(jīng)理對(duì)本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤調(diào)查建立危險(xiǎn)源分析及應(yīng)急預(yù)案。本公司安全員為徐建兵主要管理本公司危險(xiǎn)源的巡查和記錄對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理及副總反應(yīng)在的到其允許情況下進(jìn)行危險(xiǎn)處置，及人員撤離。各班組記錄本班組發(fā)生的安全問(wèn)題危險(xiǎn)源，并在安全員監(jiān)督下合理處置危險(xiǎn)源。特別是要明確各級(jí)危險(xiǎn)源的定期檢查責(zé)任。除了作業(yè)人員必須每天自查外，還要規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期參加檢查。對(duì)于重點(diǎn)危險(xiǎn)源，應(yīng)做到公司總經(jīng)理(廠長(zhǎng)、車間主任等)半年一查，安全員月查，車間主任(辦公室室主任)周查，工段、班組長(zhǎng)日查。對(duì)于低級(jí)別的危險(xiǎn)源也應(yīng)制定出詳細(xì)的檢查安排計(jì)劃。

對(duì)危險(xiǎn)源的檢查要對(duì)照檢查表逐條逐項(xiàng)，按規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并作記錄。如發(fā)現(xiàn)隱患則應(yīng)按信息反饋制度及時(shí)反饋，使其及時(shí)得到消除。凡未按要求履行檢查職責(zé)而導(dǎo)致事故發(fā)生者，要依法追究其責(zé)任。規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人參加定期檢查，有助于增強(qiáng)他們的安全責(zé)任感，體現(xiàn)管生產(chǎn)必須管安全的原則。也有助于重大事故隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和得到解決。

專職安全技術(shù)人員要對(duì)各級(jí)人員實(shí)行檢查的情況定期檢查、監(jiān)督并嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)，以實(shí)現(xiàn)管理的封閉。

③加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理。要嚴(yán)格要求作業(yè)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)源日常管理的規(guī)章制度。搞好安全值班、交接班，按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；按安全檢查表進(jìn)行日常安全檢查；危險(xiǎn)作業(yè)經(jīng)過(guò)審批等。所有活動(dòng)均應(yīng)按要求認(rèn)真做好記錄。領(lǐng)導(dǎo)和安全技術(shù)部門定期進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)給以指導(dǎo)教育，根據(jù)檢查考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

④抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患。要建立健全危險(xiǎn)源信息反饋系統(tǒng)，制定信息反饋制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按照規(guī)定分級(jí)實(shí)行信息反饋和整改，作好記錄，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即向安全技術(shù)部門和行政第一領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。信息反饋和整改的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人。對(duì)信息反饋和隱患整改的情況各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全技術(shù)部門要進(jìn)行定期考核和獎(jiǎng)懲。安全技術(shù)部門要定期收集、處理信息，及時(shí)提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究決策，不斷改進(jìn)危險(xiǎn)源的控制管理工作。

(二)人員培訓(xùn)、1、操作人員必須身體健康經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格后持證上崗

2、每月對(duì)操作人員進(jìn)行一次安全教育做好安全技術(shù)措施交底

3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天密切觀察作業(yè)情況加強(qiáng)檢查巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

(三)防護(hù)器具配置、（1）基本絕緣安全工器具：驗(yàn)電器、驗(yàn)電器頭、變電接地線、線路接地線、絕緣繩、個(gè)人臨時(shí)防護(hù)接地線等。

（2）輔助絕緣安全工器具：絕緣梯、絕緣凳、絕緣手套、絕緣手套外用防護(hù)手套、絕緣操作棒等。

（3）一般防護(hù)安全工器具： 伸縮式圍欄、臨時(shí)圍欄、安全帽、腳扣等。（4）個(gè)人防護(hù)安全器具：SF6氣體防毒面具、安全帶、安全系繩、安全帶后背保護(hù)繩、防割手套、護(hù)目眼鏡、防毒面具等。

（5）移動(dòng)照明器具：應(yīng)急燈、多功能手持強(qiáng)光工作燈、多功能巡檢電筒等。

(四)作業(yè)要求等

1搞好危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作。危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)工作除建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度外，還應(yīng)建立健全危險(xiǎn)源的安全檔案和設(shè)置安全標(biāo)志牌。應(yīng)按安全檔案管理的有關(guān)內(nèi)容要求建立危險(xiǎn)源的檔案，并指定由專人保管，定期整理。應(yīng)在危險(xiǎn)源的顯著位置懸掛安全標(biāo)志牌，標(biāo)明危險(xiǎn)等級(jí)，注明負(fù)責(zé)人員，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)志表明主要危險(xiǎn)，并扼要注明防范措施。

2搞好危險(xiǎn)源控制管理的考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源控制管理的各方面工作制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求量化，劃分等級(jí)。定期嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，給予獎(jiǎng)懲，并與班組升級(jí)和評(píng)先進(jìn)結(jié)合起來(lái)。逐年提高要求，促使危險(xiǎn)源控制管理的水平不斷提高。