第一篇：2012年集團(tuán)公司工作會(huì)議講話

2012年集團(tuán)公司安全會(huì)議講話

1、三個(gè)重點(diǎn)講話內(nèi)容：2011年礦區(qū)安全工作總結(jié)與回顧、面臨的形勢(shì)困難和壓力、突出體系建設(shè)全力做好2012年安全工作

2、“十一五”期間頂板、運(yùn)輸事故占總數(shù)的73%降低到40%。

3、五個(gè)子體系建設(shè)：安全支撐、安全保障、安全防控、安全操作、安全目標(biāo)。

4、“54321”安全生產(chǎn)體系管理信息平臺(tái)，應(yīng)做到安全生產(chǎn)：預(yù)想 預(yù)知 預(yù)警 預(yù)控。

5、推進(jìn)安全可視化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)井下 重要場(chǎng)所 重要地段 重點(diǎn)崗位的 全方位 全地段 全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

6、2011年安監(jiān)局牽頭組織安全檢查9次，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查集體上崗動(dòng)態(tài)檢查40余次。

7、2011年發(fā)生10起事故死亡11人，沒(méi)有達(dá)到百噸死亡率0.3以下

8、一季度3起事故，4人死亡。

9、上半年集中綜采綜掘達(dá)4起4人，下半年集中在頂板運(yùn)輸達(dá)4起4人。10、2011年重大事故有：6月10日臨渙7118工作面高位分子材料發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生有毒氣體。7.17楊柳10414工作面地面瓦斯抽采鉆孔出現(xiàn)噴孔，全局事故14起。

11、隱患處理不及時(shí)事故：臨渙2.6事故 郭北6.17事故 楊莊1.11事故 朔里10.3事故。

12、典型三違事故：楊柳2.18事故 朱仙莊10.10事故。

13、2012年集團(tuán)公司提出的生產(chǎn)任務(wù)：由確保3600萬(wàn)噸力爭(zhēng)3800萬(wàn)噸。

14、集團(tuán)公司提出：“十二五”實(shí)現(xiàn)“66641”，力爭(zhēng)“88841”。

15、集團(tuán)公司22對(duì)礦井中，有12對(duì)時(shí)高突礦井。

16、集團(tuán)公司每天下井人數(shù)達(dá)3萬(wàn)余人

17全省礦區(qū)百萬(wàn)噸死亡率：新集的為0 淮南的為0.06 皖北的為0.2718、2012年全公司的安全工作目標(biāo)：百萬(wàn)噸死亡率控制在0.3以下，力爭(zhēng)在0.2以下。

19、2012年全公司的安全工作表現(xiàn)有四點(diǎn)為：突破 改革 創(chuàng)新 褒獎(jiǎng)。20、2012年安全質(zhì)量考核方式：以專(zhuān)業(yè)處室為主，專(zhuān)業(yè)處室為50%，安監(jiān)局動(dòng)態(tài)檢查為20%，季度集中檢查為30%.21、集團(tuán)公司對(duì)黃、紅及老虎牌的時(shí)間規(guī)定：黃牌8小時(shí)，紅牌24小時(shí)，老虎牌72小時(shí)時(shí)間內(nèi)消除隱患，并經(jīng)安監(jiān)處長(zhǎng)初檢安監(jiān)局認(rèn)定好后方可恢復(fù)生產(chǎn)。22集團(tuán)公司加大安全獎(jiǎng)勵(lì)資金：由往年的5個(gè)億改為6個(gè)億。

第二篇：集團(tuán)公司工作會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話

在集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天的會(huì)議既是總結(jié)工作、部署任務(wù)的大會(huì)，又是統(tǒng)一思想、提振信心的大會(huì)，方向已清、目標(biāo)已明、決心已下。會(huì)后，各單位要按照工作部署，主動(dòng)把任務(wù)領(lǐng)回去、把問(wèn)題分析透、把舉措定清楚、把落實(shí)抓到位，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。根據(jù)會(huì)議安排，下面，我再講幾個(gè)方面意見(jiàn)。

一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、直面問(wèn)題，持續(xù)鞏固向好態(tài)勢(shì) 今年以來(lái)，面對(duì)突如其來(lái)的疫情影響，我們直面壓力、保持定力，沉著應(yīng)對(duì)、有效施策，各項(xiàng)工作有力推進(jìn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)向好。加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)施產(chǎn)量激勵(lì)政策，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，靈活銷(xiāo)售策略，最大限度降低外部形勢(shì)影響，努力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本盤(pán)，上半年，在生產(chǎn)時(shí)間偏緊、煤價(jià)較大幅度下降的形勢(shì)下，原煤產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)同比均有所增加。

資金鏈條整體穩(wěn)固。把資金安全擺在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的突出位置，緊緊抓住疫情期間金融加大支持實(shí)體的窗口期，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，有力拓寬融資渠道，確保了債務(wù)有序接替；新增開(kāi)展融資租賃，保障了子公司資金穩(wěn)健；持續(xù)加大疫情防控及其他支持政策資金爭(zhēng)取力度。企業(yè)大局保持穩(wěn)定。強(qiáng)化疫情防控，建立高效運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)人員排查，實(shí)施封閉式管理，全公司未發(fā)生疑

似或確診病例。圍繞“職工想什么、需要告訴職工什么、能為職工解決什么”等內(nèi)容，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，做好形勢(shì)宣講；改善“兩堂一舍”條件，積極回應(yīng)職工訴求，全力保障職工收入，企業(yè)大局保持和諧穩(wěn)定。

盤(pán)點(diǎn)上半年，我們堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，經(jīng)受了疫情影響、市場(chǎng)下行等風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，也充分說(shuō)明我們對(duì)形勢(shì)的研判是準(zhǔn)確的，采取的“三保三穩(wěn)”等一系列措施是得力的，為后程發(fā)力、更好完成目標(biāo)任務(wù)打下了比較堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但運(yùn)營(yíng)中仍暴露出不少問(wèn)題，有些問(wèn)題還非常突出。

一是安全根基不牢，現(xiàn)場(chǎng)管理弱化、制度執(zhí)行不嚴(yán)，這些事故損失大、影響壞，導(dǎo)致 4 月份以來(lái)，安全形勢(shì)一直較為被動(dòng)，付出了很大的代價(jià)，教訓(xùn)十分深刻，也直接影響了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期，省內(nèi)煤業(yè)產(chǎn)量較預(yù)算減少，省外的產(chǎn)能未能充分釋放，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；省內(nèi)原煤灰分較計(jì)劃增加。

三是有的重點(diǎn)工作進(jìn)展較慢。掘進(jìn)進(jìn)尺未完成計(jì)劃，影響礦井生產(chǎn)接替和持續(xù)生產(chǎn)。這些問(wèn)題，有客觀因素制約，但深層次分析，還是內(nèi)生動(dòng)力不夠，一些單位、一些處室抓工作的主動(dòng)性、超前性不強(qiáng)，對(duì)安全發(fā)展的理念認(rèn)識(shí)不到位、定力不夠，對(duì)產(chǎn)量進(jìn)尺等抓得不緊，責(zé)任不實(shí)；個(gè)別干部在困難面前擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，奮發(fā)精神不足，工作效率不高，抓落實(shí)力度不大，解難題、促發(fā)展的本領(lǐng)有待增強(qiáng)。

當(dāng)前，發(fā)展形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。

一方面，外部形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，存在四個(gè)難以確定。國(guó)外疫情蔓延趨勢(shì)未減，新增病例屢創(chuàng)新高，全球疫情全面好轉(zhuǎn)難以確定。世界經(jīng)濟(jì)深度衰退，國(guó)家保護(hù)主義和單邊主義盛行，國(guó)際政經(jīng)形勢(shì)變化難以確定。受外部環(huán)境影響，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面達(dá)成預(yù)期目標(biāo)難以確定。盡管煤炭和石油價(jià)格正逐步回升，但支撐的基礎(chǔ)性還不牢固，市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)走勢(shì)難以確定。另一方面，企業(yè)發(fā)展困難疊加，面臨四個(gè)當(dāng)務(wù)之急。上半年虧產(chǎn)嚴(yán)重，生產(chǎn)極為被動(dòng)，影響全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，當(dāng)務(wù)之急是要全力以赴增加產(chǎn)量。集團(tuán)公司有息債務(wù)規(guī)模大，一年內(nèi)到期債務(wù)多，財(cái)務(wù)費(fèi)用、融資成本居高不下，當(dāng)務(wù)之急是要千方百計(jì)降規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本。由于發(fā)展平臺(tái)少、待遇相對(duì)較低等原因，存在隊(duì)伍流失風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)務(wù)之急是要多措并舉穩(wěn)定職工隊(duì)伍。資源儲(chǔ)備不足，新項(xiàng)目乏力，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是要想方設(shè)法增強(qiáng)發(fā)展后勁。

關(guān)關(guān)難過(guò)仍需過(guò)，事事難成必須成。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們不能退，也沒(méi)有退的余地，只能一往無(wú)前、一鼓作氣，踏實(shí)走好自己的路，扎實(shí)干好自己的事，把工作做到最好，把損失降到最低，努力完成既定目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

著眼下半年，要堅(jiān)定“全年奪勝利”的信心決心，搶抓市場(chǎng)總體趨穩(wěn)、采場(chǎng)總體趨好的機(jī)遇，切實(shí)化壓力為動(dòng)力，變

被動(dòng)為主動(dòng)，牢牢抓住主要矛盾，著力解決問(wèn)題短板，堅(jiān)持在發(fā)展中破解發(fā)展難題，在穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)中推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，確保下半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力完成國(guó)資委下達(dá)的全年目標(biāo)，繼續(xù)保持向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、保持定力、嚴(yán)密防范，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)。安全是發(fā)展的基石，必須旗幟鮮明、持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。

要切實(shí)緊思想。要從講政治、講大局的高度充分認(rèn)清抓好安全工作的極端重要性和必要性，充分認(rèn)清集團(tuán)公司安全管理的現(xiàn)狀和基本盤(pán)，切實(shí)增強(qiáng)政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，把安全工作擺在更加突出的位置，主動(dòng)適應(yīng)安全管理越來(lái)越嚴(yán)的新形勢(shì)新要求，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，時(shí)刻保持清醒頭腦，以更加警醒的認(rèn)識(shí)、更加有力的措施，堅(jiān)決守好安全生產(chǎn)底線紅線，確保下半年“零死亡”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

要堅(jiān)持盯重點(diǎn)。盯住重大隱患，盯住重點(diǎn)單位，盯住重點(diǎn)時(shí)段，聚焦周末、節(jié)假日等管理薄弱時(shí)段，強(qiáng)化值班值守，各單位要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化汛期供電、航運(yùn)、鐵路、塌陷區(qū)及社區(qū)、廠區(qū)的安全，有效應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣，切實(shí)做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，確保汛期安全。

要精準(zhǔn)補(bǔ)短板。持之以恒“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)措施”。要針對(duì)重大災(zāi)害治理不到位的問(wèn)題，進(jìn)一步健全安全雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)持系統(tǒng)思考，注重技術(shù)支撐，嚴(yán)格責(zé)任追究，確

保重大風(fēng)險(xiǎn)管控到位；要針對(duì)制度執(zhí)行上的差距，著力提高督導(dǎo)檢查的質(zhì)量，嚴(yán)格制度執(zhí)行，加大職工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化事故案例警示教育，確保措施要求在現(xiàn)場(chǎng)落地；要針對(duì)事故重復(fù)性發(fā)生的現(xiàn)象，進(jìn)行深入研究，開(kāi)展深刻反省，安全生產(chǎn)職能部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮作用，提高安全管理的能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)日常檢查和典型事故中暴露出的問(wèn)題，要提出措施辦法，督促整改落實(shí)，做到舉一反三、防患未然。

要持續(xù)嚴(yán)作風(fēng)。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，壓實(shí)安全責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展作風(fēng)督查，及時(shí)通報(bào)典型問(wèn)題，引導(dǎo)各級(jí)干部撲下身子、重心下移，心無(wú)旁騖地抓好安全。嚴(yán)格事故問(wèn)責(zé)，在事故追查處理上堅(jiān)持一碗水端平，一把尺子量到底，加大對(duì)重復(fù)性事故的處罰力度，以嚴(yán)刑峻法保障安全生產(chǎn)。各級(jí)管理人員要從嚴(yán)自律，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，一絲不茍抓好制度執(zhí)行、隱患整改、問(wèn)題閉合，以管用有效的硬舉措、真抓實(shí)干的好作風(fēng)，促進(jìn)集團(tuán)公司安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

三、抓住 重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，有效改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。效益是企業(yè)生存發(fā)展的保障，必須務(wù)實(shí)舉措提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

要精心組織生產(chǎn)。沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有效益。隨著省內(nèi)礦井采場(chǎng)條件逐步趨好，必須科學(xué)組織生產(chǎn)，舞好產(chǎn)量龍頭，搶抓煤炭市場(chǎng)高位運(yùn)行的窗口期。要提高生產(chǎn)效率，繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)量激勵(lì)政策，各單位要優(yōu)化采場(chǎng)布局、提高生產(chǎn)工藝、合理

勞動(dòng)組合，開(kāi)足馬力生產(chǎn)，盡可能彌補(bǔ)上半年產(chǎn)量虧欠；加快招賢礦業(yè)工作面災(zāi)害治理，超前布置恢復(fù)生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一旦條件具備，迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。要強(qiáng)化調(diào)度考核，用好半分段考核政策，嚴(yán)格執(zhí)行周通報(bào)、月兌現(xiàn)，加大對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)單位督導(dǎo)指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，形成工作合力，切實(shí)把產(chǎn)量提上來(lái)。要做好生產(chǎn)接替，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到超前謀劃、超前部署、超前準(zhǔn)備，保持生產(chǎn)的連貫性和穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)有市場(chǎng)無(wú)產(chǎn)量、有隊(duì)伍無(wú)戰(zhàn)場(chǎng)的尷尬局面，要全面加強(qiáng)“四化”建設(shè)，提高單產(chǎn)單進(jìn)效率，確保完成下半年進(jìn)尺任務(wù)。

要強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)落實(shí)“穩(wěn)銷(xiāo)售”各項(xiàng)措施，發(fā)揮銷(xiāo)售激勵(lì)政策的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，靈活銷(xiāo)售策略，保證商品煤銷(xiāo)量。穩(wěn)定客戶關(guān)系，保障銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)多贏。要加強(qiáng)貨款清收，促進(jìn)產(chǎn)品賣(mài)得出、賣(mài)得好，貨款回籠快、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要強(qiáng)化煤質(zhì)管理，完善管理體系，落實(shí)分采分裝分運(yùn)分洗措施，做到源頭把控、過(guò)程管控，向質(zhì)量要效益。

要嚴(yán)格成本控制。繼續(xù)堅(jiān)持“過(guò)緊日子、過(guò)苦日子”，建立成本倒推、聯(lián)動(dòng)管控體系，做實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化，確保全年商品煤完全成本持續(xù)下降。嚴(yán)格采購(gòu)管理，推進(jìn)省內(nèi)省外集中招標(biāo)采購(gòu)、分單位結(jié)算，推進(jìn)設(shè)備采購(gòu)“四統(tǒng)一”管理，降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，嚴(yán)禁計(jì)劃外工程，原則

上暫緩非生產(chǎn)性投入項(xiàng)目。強(qiáng)化節(jié)支降耗，嚴(yán)查“跑冒滴漏”，加大設(shè)備租賃、調(diào)劑、使用力度，強(qiáng)化修舊利廢工作。

要推進(jìn)減虧增效。推進(jìn)管理模式改革試點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)定不移降成本，多措并舉拓市場(chǎng)，想方設(shè)法籌資金，努力做到安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，確保完成全年計(jì)劃產(chǎn)量，堅(jiān)決打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。要守住安全底線，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管控，努力創(chuàng)收創(chuàng)效。恒泰公司要借力市場(chǎng)形勢(shì)，加大創(chuàng)效力度，優(yōu)化技術(shù)工藝，提高產(chǎn)品品質(zhì)，有效降低成本，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

四、系統(tǒng)謀劃、超前部署，全力保障資金穩(wěn)健。資金是企業(yè)的生命線，必須想法設(shè)法保障資金安全。

要落實(shí)融資計(jì)劃，針對(duì)下半年到期債務(wù)較多的實(shí)際，堅(jiān)持融資項(xiàng)目化，超前謀劃、壓實(shí)責(zé)任、對(duì)表推進(jìn)，有效防控資金風(fēng)險(xiǎn)。

要優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。積極研判國(guó)家貨幣政策走勢(shì)，尋找合適時(shí)間窗口，發(fā)行中長(zhǎng)期債券等方式置換短期債務(wù)。用足用活金融機(jī)構(gòu)讓利實(shí)體企業(yè)的相關(guān)政策，努力降低融資成本，力爭(zhēng)全年融資成本較同期有較大幅度下降。有效盤(pán)活閑置資產(chǎn)，通過(guò)多種方式，推進(jìn)閑置資產(chǎn)變現(xiàn)，爭(zhēng)取較大效益。

要嚴(yán)格資金管理。繼續(xù)強(qiáng)化資金預(yù)算控制，按月編制資金預(yù)算，合理收入安排，嚴(yán)控預(yù)算支出，加大對(duì)成員單位銀行賬戶監(jiān)管力度，提高資金歸集率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金利益最大化。

做好三個(gè)月資金滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施大額資金支出預(yù)判，超前謀劃對(duì)接，確保資金安全。要扎實(shí)推進(jìn)清收清欠，堅(jiān)持每月督辦，加大新增應(yīng)收款項(xiàng)清收力度，強(qiáng)化老款清收季度分析，定期閉合分析、分類(lèi)分析，堅(jiān)持一賬一策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保責(zé)任落實(shí)，保證清收效果。

要強(qiáng)化政策爭(zhēng)取。緊緊抓住中央、省委推進(jìn)“六穩(wěn)”“六?！敝С謱?shí)體經(jīng)濟(jì)的窗口期，強(qiáng)化政策研究，及時(shí)掌握信息，推進(jìn)任務(wù)清單管理，強(qiáng)化省內(nèi)省外一體化調(diào)度，壓實(shí)責(zé)任、及時(shí)督辦，確保政策落地見(jiàn)效。特別是各職能部門(mén)要發(fā)揮對(duì)外協(xié)調(diào)作用，在研究和跟進(jìn)基礎(chǔ)上，做到橫向?qū)?biāo)、縱向?qū)樱J(rèn)真借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，加大與上級(jí)主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，贏得支持信任，把有利于企業(yè)的各項(xiàng)政策對(duì)接好、爭(zhēng)取到。

五、嚴(yán)格管控、強(qiáng)化 執(zhí)行，努力提升管理水平。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，必須一如既往強(qiáng)化內(nèi)部管理。

嚴(yán)格疫情常態(tài)化防控。清醒認(rèn)識(shí)疫情防控工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，保持科學(xué)理性態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)“日排查”“日?qǐng)?bào)告”制度，扎實(shí)做好重點(diǎn)人員摸底排查登記工作，嚴(yán)格清潔消毒，嚴(yán)控人員聚集，保障食品安全，強(qiáng)化應(yīng)急處置，切實(shí)做到組織有力、保障到位、機(jī)制高效，堅(jiān)決防止疫情在集團(tuán)公司發(fā)生。

扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。夯實(shí)成本聯(lián)控責(zé)任，嚴(yán)格成本考核

獎(jiǎng)罰，激發(fā)降本增效動(dòng)力；嚴(yán)格市場(chǎng)化“掙工資”導(dǎo)向，全面推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，實(shí)施“市場(chǎng)化+”全面融入工程，強(qiáng)化單項(xiàng)工程發(fā)包機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員工作積極性。推進(jìn)新型班組建設(shè)，強(qiáng)化班組自主管理，嚴(yán)格金牌（優(yōu)秀）班隊(duì)長(zhǎng)的考核管理和跟蹤培養(yǎng)，建設(shè)安全高效和諧班組。聚焦物資、銷(xiāo)售、設(shè)備等關(guān)鍵流程，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化改進(jìn)，提高效率效益。突出關(guān)鍵指標(biāo)，開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)，務(wù)求找出差距、對(duì)出效果；廣泛開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，營(yíng)造濃厚氛圍，推進(jìn)共享共用。

著力提升科學(xué)化水平。實(shí)施信息化規(guī)劃項(xiàng)目，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，堅(jiān)持成熟一個(gè)、建設(shè)一個(gè)，充分研究論證，強(qiáng)化技術(shù)支撐，注重?cái)?shù)據(jù)共享，突出信息平臺(tái)的互聯(lián)互通，確保項(xiàng)目建成后，有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率效益。繼續(xù)推進(jìn)制度編纂工作，力爭(zhēng) 10 月底完成制度匯編，同時(shí)要按照制度要求，規(guī)范管理、嚴(yán)格執(zhí)行、防范風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)智慧礦山創(chuàng)建，圍繞智能巡檢、大數(shù)據(jù)建設(shè)、生產(chǎn)集成自動(dòng)化、快速配送等重點(diǎn)，精心組織、分步實(shí)施，不斷豐富集團(tuán)公司煤礦“四化”內(nèi)涵，穩(wěn)步推進(jìn)智能化示范礦井建設(shè)。

發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。完成全年目標(biāo)任務(wù)，必須有效調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性。要持續(xù)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講，深入做好職工思想調(diào)研，切實(shí)把形勢(shì)、任務(wù)、舉措講清楚、說(shuō)明白，堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)，共同守護(hù)家園；要努

力提升企業(yè)效益，全力保障職工收入，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配，嚴(yán)格收入分配的陽(yáng)光操作，堅(jiān)持工資向一線人員和關(guān)鍵崗位傾斜，繼續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化問(wèn)題整改落實(shí)，切實(shí)穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍；要持續(xù)強(qiáng)化穩(wěn)定工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，壓實(shí)主體責(zé)任，緊盯重點(diǎn)人群，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，維護(hù)來(lái)之不易的穩(wěn)定局面；要持續(xù)開(kāi)展精準(zhǔn)幫扶、勞動(dòng)競(jìng)賽等工作，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，匯聚推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。

同志們，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，責(zé)任擔(dān)當(dāng)義不容辭。面對(duì)下半年繁重的工作任務(wù)，我們既要堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，更要擔(dān)當(dāng)作為、苦干實(shí)干，以只爭(zhēng)朝夕的精神、雷厲風(fēng)行的狀態(tài)、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，提振精氣神、激發(fā)新?tīng)顟B(tài)，聚力用心、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

第三篇：集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議李書(shū)記講話(定稿)

2011年工作會(huì)議文件之三：李書(shū)記總結(jié)講話

在集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議上的總結(jié)講話

集團(tuán)公司黨組書(shū)記 李慶奎 二○一一年一月十九日

同志們：

集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議即將完成各項(xiàng)議程。這次會(huì)議是集團(tuán)公司深入推進(jìn)五年發(fā)展綱要實(shí)施，全面謀劃“十二五”發(fā)展關(guān)鍵之年召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議得到中央和上級(jí)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心和重視，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江作了重要指示；國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇，國(guó)家電監(jiān)會(huì)主席王旭東，國(guó)家發(fā)改委原副主任、國(guó)家能源局原局長(zhǎng)張國(guó)寶分別作了批示；國(guó)家電監(jiān)會(huì)副主席王野平、中電聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)王志軒等領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會(huì)并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示和講話精神，抓好貫徹落實(shí)。

會(huì)上，云公民總經(jīng)理作了《加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實(shí)

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2011年工作會(huì)議文件之三：李書(shū)記總結(jié)講話

見(jiàn)成效，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)》的工作報(bào)告。報(bào)告以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹中央精神，緊密聯(lián)系公司實(shí)際，總結(jié)2010年工作，回顧“十一五”主要成果，確立“十二五”發(fā)展思路和目標(biāo)，對(duì)今年工作全面部署，提出了“三個(gè)全面落實(shí)、四個(gè)著力”的總體要求和需要重點(diǎn)把握的八個(gè)方面工作，這是集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)作出的重要決策，是基于新形勢(shì)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的再部署、再動(dòng)員，是立足新起點(diǎn)對(duì)公司工作的新謀劃、新要求。5位集團(tuán)公司副總經(jīng)理作了專(zhuān)題發(fā)言，是對(duì)云總報(bào)告的細(xì)化落實(shí)。會(huì)議表彰了先進(jìn)，組織了交流討論，展示了企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)成果，分別簽訂了、任期績(jī)效目標(biāo)合同，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神。這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、求真務(wù)實(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果。一是肯定了成績(jī)，堅(jiān)定了信心。大家感到，在異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司上下眾志成城、克難奮進(jìn)，全面完成去年“9129”目標(biāo)任務(wù)，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效，經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折向好態(tài)勢(shì)。這些成績(jī)來(lái)之不易，既壯大了公司綜合實(shí)力，也極大地鼓舞了斗志，增強(qiáng)了信心。二是認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想。大家普遍表示，通過(guò)對(duì)云總報(bào)告的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，既認(rèn)清了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，更看到了機(jī)遇和希望；既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署，又明晰了各項(xiàng)工作安排要求，一定要把思想統(tǒng)一到公司對(duì)形勢(shì)的分析

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判斷上來(lái)，統(tǒng)一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來(lái)，堅(jiān)定自覺(jué)地全面貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神。三是明確了任務(wù)，強(qiáng)化了責(zé)任。大家認(rèn)為，云總報(bào)告總攬全局，統(tǒng)籌謀劃，目標(biāo)措施客觀可行，工作部署具體明確，順應(yīng)了形勢(shì)，抓住了關(guān)鍵，既有思想性和指導(dǎo)性，又便于推進(jìn)和落實(shí)。大家表示一定要咬定目標(biāo)，勇?lián)?zé)任，奮發(fā)有為，著力在“抓落實(shí)、見(jiàn)成效”上下功夫，堅(jiān)決兌現(xiàn)績(jī)效合同，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。

下面，我談四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展的歷史方位，堅(jiān)定實(shí)施公司戰(zhàn)略的信心

當(dāng)前，公司進(jìn)入到加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的新階段。我們要科學(xué)分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位，認(rèn)清機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心和決心，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，努力開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。

（一）全球經(jīng)濟(jì)深度變革調(diào)整，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要機(jī)遇。

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，全球經(jīng)

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2011年工作會(huì)議文件之三：李書(shū)記總結(jié)講話

濟(jì)發(fā)展模式、供需關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整，資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動(dòng)力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、資源環(huán)境約束強(qiáng)化、資源性商品價(jià)格上漲等諸多問(wèn)題，但總體上正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。中央強(qiáng)調(diào)要加大國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整力度，積極推進(jìn)國(guó)有資本向包括電力在內(nèi)的關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。央企負(fù)責(zé)人會(huì)議明確“十二五”期間將圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”這一目標(biāo)，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)格局變化中搶占先機(jī)，趨利避害，做強(qiáng)做優(yōu)，是擺在我們面前的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。集團(tuán)公司順應(yīng)形勢(shì)變化，實(shí)施五年發(fā)展綱要，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效，正由單一產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)電集團(tuán)向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展的能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統(tǒng)籌利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，努力從宏觀經(jīng)濟(jì)變革調(diào)整的進(jìn)程中抓住發(fā)展機(jī)遇、創(chuàng)造發(fā)展條件，矢志不渝地推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就能夠在新一輪發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

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（二）能源發(fā)展趨向低碳高效，為打造公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)提供了廣闊空間。

全球能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，低碳高效成為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。不少國(guó)家為搶占未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)，大力扶持發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)。中央明確“十二五”時(shí)期要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，制定實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)，積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源，促進(jìn)新能源有效利用；重視應(yīng)對(duì)氣候變化，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，加大節(jié)能減排力度，進(jìn)一步減少主要污染物排放量，啟動(dòng)燃煤電廠脫硝工作。這表明，國(guó)家對(duì)節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的約束越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)能源產(chǎn)業(yè)的調(diào)整力度越來(lái)越大，低碳高效能源進(jìn)入新一輪大發(fā)展時(shí)期。這些都有利于激發(fā)我們大力實(shí)施清潔發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力。公司上下要全面把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，搶抓機(jī)遇，加快水電、風(fēng)電、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備節(jié)能環(huán)保技改，努力打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)中發(fā)展壯大自己。

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（三）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)折向好，為提升競(jìng)爭(zhēng)能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)前，受煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱；結(jié)構(gòu)調(diào)整與預(yù)期目標(biāo)還有較大差距，煤炭產(chǎn)能較低，水電推進(jìn)難度較大，新能源比例不高，一些重點(diǎn)項(xiàng)目有待突破。但必須看到，近年來(lái)集團(tuán)公司強(qiáng)化價(jià)值思維理念，大力開(kāi)展扭虧增盈，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營(yíng)發(fā)展逐步向好的態(tài)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)。從發(fā)展方面來(lái)看，在江蘇、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加；煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲(chǔ)備增加，產(chǎn)能加快擴(kuò)大，工程技術(shù)、金融和境外發(fā)展活力增強(qiáng)；鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點(diǎn)項(xiàng)目獲得突破，風(fēng)電快速發(fā)展，金沙江中游、上游和怒江等水電開(kāi)發(fā)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，天然氣發(fā)電、分布式能源裝機(jī)保持優(yōu)勢(shì)，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展和明顯成效。從經(jīng)營(yíng)方面來(lái)看，經(jīng)過(guò)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)等嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司上下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和駕馭市場(chǎng)能力不斷增強(qiáng)，“大經(jīng)營(yíng)”理念和機(jī)制不斷完善，降本增效的措施不斷加強(qiáng)，非

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電產(chǎn)業(yè)板塊貢獻(xiàn)度不斷提高，干部職工的素質(zhì)能力明顯提升；同時(shí)，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)仍將拉動(dòng)強(qiáng)勁的電力需求，國(guó)家重視化解煤電油運(yùn)矛盾，各發(fā)電集團(tuán)加快擴(kuò)大煤炭產(chǎn)能，將會(huì)在一定程度上抑制煤價(jià)過(guò)快增長(zhǎng)，這些都有利于我們克服經(jīng)營(yíng)困難，提升整體盈利能力。總之，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但總體上呈現(xiàn)出向好的趨勢(shì)，只要我們堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上，加快解決困擾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出問(wèn)題，就一定能夠持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持基業(yè)常青。

綜上分析，集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)深刻變化，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實(shí)際，是完全正確的，必須一以貫之地堅(jiān)持。當(dāng)前，關(guān)鍵在于抓落實(shí)、見(jiàn)成效。我們必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖，破解經(jīng)營(yíng)難題不退縮，深化改革創(chuàng)新不放松，推行科技興企和人才強(qiáng)企不懈怠，堅(jiān)定必勝信心，同心奮力推動(dòng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)。

二、正確把握公司大局，明確全年工作重點(diǎn)

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨繁重的任務(wù)，公司上下要按照云總報(bào)告對(duì)全年工作的部署，把握大局，明確重點(diǎn)，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問(wèn)題，扎實(shí)做好全年工作，努力實(shí)現(xiàn)“十

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二五”良好開(kāi)局。

（一）牢牢把握“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線，堅(jiān)持不懈地提升發(fā)展質(zhì)量。

要堅(jiān)持“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開(kāi)、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，著力在“戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌優(yōu)化、重點(diǎn)突破”上下功夫，在科學(xué)發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。要堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，把握能源發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，從公司實(shí)際出發(fā)，落實(shí)五年發(fā)展綱要，完善“十二五”發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)銜接溝通，確保公司規(guī)劃的重大項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家和地方“十二五”規(guī)劃盤(pán)子。公司上下要進(jìn)一步明確自身在推動(dòng)發(fā)展中的定位和責(zé)任，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實(shí)施。要堅(jiān)持統(tǒng)籌優(yōu)化，適應(yīng)國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運(yùn)輸體系建設(shè)，有序有力推進(jìn)各大板塊及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快發(fā)展煤炭和水電，優(yōu)先發(fā)展新能源，優(yōu)化發(fā)展火電，創(chuàng)新發(fā)展工程技術(shù)和金融板塊，積極穩(wěn)妥發(fā)展境外項(xiàng)目，突破發(fā)展核電，適時(shí)適地發(fā)展煤化工。更加重視資本運(yùn)作，第 8 頁(yè)

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堅(jiān)持建購(gòu)并舉，積極推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)并購(gòu)和股權(quán)收購(gòu)；更加重視發(fā)揮上市公司的作用，加大市場(chǎng)融資力度，更多更快地籌集發(fā)展資金，增強(qiáng)發(fā)展能力；更加重視加強(qiáng)投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項(xiàng)目股權(quán)，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅(jiān)持重點(diǎn)突破，服從集團(tuán)戰(zhàn)略，更好地優(yōu)化配置資金、“關(guān)小容量”、人力等資源，服務(wù)重點(diǎn)區(qū)域、重要項(xiàng)目發(fā)展，著力在資源豐富、市場(chǎng)廣闊、產(chǎn)業(yè)多元的地區(qū)，加快推進(jìn)4個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)水電基地、7個(gè)煤電集群、9個(gè)大型風(fēng)電基地和5個(gè)大型煤炭基地，形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢(shì)集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條有機(jī)銜接和價(jià)值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準(zhǔn)、開(kāi)工、投產(chǎn)一批事關(guān)公司戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)取得更大成效。

（二）牢牢把握“提效益”這個(gè)中心任務(wù)，堅(jiān)持不懈地提升盈利能力。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要繼續(xù)落實(shí)“開(kāi)源、節(jié)流、盤(pán)活、瘦身”的經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)持

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“向市場(chǎng)要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值能力，推動(dòng)公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。向市場(chǎng)要效益，關(guān)鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場(chǎng)”基本規(guī)律，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)駕馭能力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。尤其是煤炭市場(chǎng)，價(jià)格波動(dòng)大、對(duì)成本影響大，更要加強(qiáng)研究，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，把握進(jìn)煤時(shí)機(jī)，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫(kù)存，降低采購(gòu)成本。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計(jì)劃、檢修技改、運(yùn)行方式、燃煤摻燒，擴(kuò)大邊際利潤(rùn)，爭(zhēng)取最大效益。向管理要效益，關(guān)鍵是要持之以恒挖潛降本，千方百計(jì)增產(chǎn)提效，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點(diǎn)，一方面要盤(pán)活存量資產(chǎn)，對(duì)閑置的土地、設(shè)備、廠房等進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益；另一方面要在價(jià)值鏈上下游努力培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升設(shè)備健康水平。強(qiáng)化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度，切實(shí)增強(qiáng)上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)度。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理和審計(jì)監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)安全。向政策要效益，關(guān)鍵是要積極研究政策、爭(zhēng)取政策、用好政策，盯住電熱價(jià)格政策調(diào)整不放松，積極爭(zhēng)取各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)貼，跟蹤用好國(guó)資委關(guān)于加快解決歷史遺留問(wèn)題的有關(guān)政策，抓住機(jī)遇探索減虧扭虧治本之策，第 10 頁(yè)

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著力向政策要更大效益。

（三）牢牢把握改革創(chuàng)新這個(gè)根本動(dòng)力，堅(jiān)持不懈地提升執(zhí)企能力。

推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，贏得經(jīng)營(yíng)主動(dòng)，根本動(dòng)力來(lái)自于改革創(chuàng)新。要以求真務(wù)實(shí)精神，在“觀念再轉(zhuǎn)變、機(jī)制再完善、指標(biāo)再優(yōu)化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動(dòng)三年目標(biāo)務(wù)期必成。觀念再轉(zhuǎn)變，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)華潤(rùn)等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步解放思想，積極營(yíng)造深化改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機(jī)制再完善，就是要按照“責(zé)權(quán)利對(duì)等、有效調(diào)動(dòng)各方積極性”的總體要求，進(jìn)一步完善三級(jí)管控模式，健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)，再造管理流程，提高管理效率，增強(qiáng)管控能力，努力構(gòu)建“四化”特色管理體系。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善“兩權(quán)分離”管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對(duì)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)協(xié)同、形成合力。大力推進(jìn)投資決策、選人用人、績(jī)效

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考核、利益分配等機(jī)制改革，形成重責(zé)任、重品行、重能力、重業(yè)績(jī)、重創(chuàng)新的良好導(dǎo)向?？偨Y(jié)金融板塊“特區(qū)政策”經(jīng)驗(yàn)，遵循規(guī)律、擴(kuò)大授權(quán)，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。指標(biāo)再優(yōu)化，就是要把主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)中上游水平作為趕超目標(biāo)，以星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對(duì)標(biāo)管理為手段，完善指標(biāo)管理體系，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化倒逼機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，自我加壓，深挖潛力，努力使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，以改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升效益水平。

（四）牢牢把握“科技興企、人才強(qiáng)企”這個(gè)重要支撐，堅(jiān)持不懈地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。要著力“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、打造人才集群”，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。制定實(shí)施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機(jī)制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭(zhēng)關(guān)鍵領(lǐng)域、核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

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處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，努力打造國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術(shù)、新成果，大力推進(jìn)引進(jìn)吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術(shù)水平，增強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全性能，依靠新技術(shù)增強(qiáng)盈利能力。金融產(chǎn)業(yè)要積極拓寬運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，不斷創(chuàng)新金融工具和金融產(chǎn)品。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術(shù)，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利技術(shù)和品牌，努力實(shí)現(xiàn)由“工程技術(shù)”向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)管理升級(jí)。要打造人才集群。人才集群蘊(yùn)含的技能和智慧有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群提升競(jìng)爭(zhēng)力。世界聞名的硅谷高科技園成功的主要原因之一就是擁有優(yōu)秀的人才集群，形成了人才“洼地效應(yīng)”。要根據(jù)公司發(fā)展對(duì)人才的需求，制定實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，積極面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)和國(guó)際化“五大人才集群”，實(shí)現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)。實(shí)施“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三年輪訓(xùn)計(jì)劃”，落實(shí)“千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃”，重點(diǎn)造就百名領(lǐng)軍人才，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍。要下更大氣力，建設(shè)適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊(duì)伍，進(jìn)一步拓

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展人才職業(yè)發(fā)展通道，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動(dòng)局面。

三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，為全面完成目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證

政治優(yōu)勢(shì)是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的鮮明特征和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織要認(rèn)真落實(shí)“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創(chuàng)新實(shí)踐，為完成目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施五年發(fā)展綱要提供強(qiáng)有力的支持和保證。

（一）深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展增添強(qiáng)大動(dòng)力。

要按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實(shí)效”的工作思路，明確重點(diǎn)，把握節(jié)點(diǎn)，全方位推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使公司各方面工作都自覺(jué)進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)、努力趕超先進(jìn)。“全覆蓋”，就是要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭(zhēng)共創(chuàng)的生動(dòng)局面。

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2011年工作會(huì)議文件之三：李書(shū)記總結(jié)講話

“抓結(jié)合”，就是要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與落實(shí)五年發(fā)展綱要、完成中心工作任務(wù)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成共振互動(dòng)、相互促進(jìn)的良好局面?！疤砘盍Α?，就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹(shù)先進(jìn)典型，通過(guò)交流會(huì)等方式大力宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)活力?！扒髮?shí)效”，就是要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展具體工作，推動(dòng)企業(yè)建立科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，抓出經(jīng)驗(yàn)、抓出成效，達(dá)到企業(yè)歡迎、職工滿意、推動(dòng)發(fā)展的良好效果。

（二）以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，提升公司黨建科學(xué)化水平。

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是中央提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)推動(dòng)保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求。各級(jí)黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以增強(qiáng)創(chuàng)新能力為目的,扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提升黨建科學(xué)化水平。要抓好理論武裝，密切聯(lián)系時(shí)代發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)走勢(shì)，緊密結(jié)合公司實(shí)踐，加強(qiáng)先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)

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驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，更新思想觀念，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要加強(qiáng)黨組織建設(shè)，不斷完善黨建制度體系，加強(qiáng)對(duì)非電產(chǎn)業(yè)、海外項(xiàng)目黨建工作的研究和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開(kāi)、隊(duì)伍過(guò)得硬、作用發(fā)揮好。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，以懲防體系建設(shè)為主線，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化干部監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，為科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。要推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，創(chuàng)造性地研究解決形勢(shì)變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對(duì)企業(yè)黨的建設(shè)提出的新課題，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。按照中央部署，組織開(kāi)展好建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

企業(yè)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在班子，重點(diǎn)在干部。要持續(xù)加強(qiáng)

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領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體，強(qiáng)化思想政治建設(shè)，貫徹民主集中制原則，提高科學(xué)民主決策水平，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子；注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，既重視優(yōu)秀個(gè)體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統(tǒng)攬全局的“主帥”，配強(qiáng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的“將才”，做到各有所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要大力加強(qiáng)干部能力建設(shè)，全面開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升活動(dòng)，通過(guò)理論武裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐磨練，著力提升干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅(jiān)克難、協(xié)調(diào)攻關(guān)的能力，維護(hù)穩(wěn)定、凝心聚力的能力。尤其要重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的交流鍛煉，有計(jì)劃安排有培養(yǎng)潛力的干部到重點(diǎn)工程、艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選任和管理，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，以開(kāi)闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，真正把政治堅(jiān)定、實(shí)績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任的干部選拔上來(lái)。特別要注重把一心為公、埋頭苦干、堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，把長(zhǎng)期在基層一線和條件艱苦、情況復(fù)雜、困難很多的地方努力工作的優(yōu)秀干部，把思想解放、勇于創(chuàng)新、善于攻堅(jiān)、有所作為的優(yōu)秀干部選拔上來(lái)。探索實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力模型和勝任力模型建設(shè)，健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，突出考核

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剛性。對(duì)長(zhǎng)期不能控虧減虧扭虧、完不成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，要堅(jiān)決調(diào)整。

（四）樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，凝聚發(fā)展合力。

堅(jiān)持群眾路線和群眾觀點(diǎn)，以人為本，促進(jìn)職工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，既是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是公司做強(qiáng)做優(yōu)、創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的力量源泉。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，自覺(jué)實(shí)踐群眾路線，真誠(chéng)尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展；堅(jiān)持教育群眾和服務(wù)群眾相統(tǒng)一，既解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，又要解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益；要通過(guò)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實(shí)現(xiàn)職工收入合理增長(zhǎng)，不斷提高職工的幸福指數(shù)；要深入車(chē)間班組、深入職工群眾，有針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳，引導(dǎo)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，與企業(yè)共度難關(guān)、共謀發(fā)展；加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮好工團(tuán)組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來(lái)、技能提高上去。要加強(qiáng)文化凝聚，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念，使之成為基本準(zhǔn)則和主流導(dǎo)向，促進(jìn)職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；加強(qiáng)企業(yè)

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2011年工作會(huì)議文件之三：李書(shū)記總結(jié)講話

品牌建設(shè)，打造以公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、管理特征、技術(shù)水平、社會(huì)責(zé)任和人文精神為支撐的“中國(guó)華電”品牌，樹(shù)立良好形象，增強(qiáng)“軟實(shí)力”。要著力保持隊(duì)伍穩(wěn)定，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，想問(wèn)題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預(yù)防和減少矛盾；加強(qiáng)輿情監(jiān)控，及時(shí)處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)；切實(shí)提高處理突發(fā)事件、化解矛盾問(wèn)題的能力，堅(jiān)決杜絕因方法簡(jiǎn)單導(dǎo)致矛盾激化、事態(tài)擴(kuò)大，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。

四、全面增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位 當(dāng)前，集團(tuán)公司戰(zhàn)略已清晰，目標(biāo)已明確，關(guān)鍵在于切實(shí)提升執(zhí)行力，腳踏實(shí)地抓好貫徹落實(shí)。

（一）胸懷大局抓執(zhí)行。

“不謀全局者不足以謀一域”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要心系五年發(fā)展綱要，胸懷“十二五”發(fā)展規(guī)劃這一工作大局，站得更高、看得更遠(yuǎn)、想得更深，在把握大局、服從大局、服務(wù)大局中謀劃推進(jìn)本單位的各項(xiàng)工作。公司總部要帶頭強(qiáng)化大局意識(shí)，全面落實(shí)“五個(gè)中心”的職能定位，建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)、高效、第 19 頁(yè)

2011年工作會(huì)議文件之三：李書(shū)記總結(jié)講話

和諧”的一流現(xiàn)代集團(tuán)總部，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。各單位要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋觀念，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，研究安排本單位2011年和“十二五”時(shí)期的工作，做到局部服從全局、下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當(dāng)前，已入隆冬、時(shí)近春節(jié)，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負(fù)三大責(zé)任、心系千家萬(wàn)戶，全力抓好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護(hù)，讓廣大群眾溫暖過(guò)冬、溫暖過(guò)節(jié)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻(xiàn)。

（二）統(tǒng)籌兼顧抓執(zhí)行。

科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧，這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把握全局、統(tǒng)籌謀劃，以辯證思維和系統(tǒng)方法推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前，一些領(lǐng)導(dǎo)班子和干部在抓工作時(shí)，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現(xiàn)象，造成工作被動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于“彈鋼琴”，學(xué)會(huì)“走一步、看兩步、想三步”，通盤(pán)謀劃，合理擺布，協(xié)調(diào)推進(jìn)。尤其是推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展時(shí)，要統(tǒng)籌考慮市場(chǎng)需求、運(yùn)銷(xiāo)通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學(xué)選點(diǎn)，合理布局，適時(shí)推進(jìn)。要加強(qiáng)與

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2011年工作會(huì)議文件之三：李書(shū)記總結(jié)講話

地方政府、相關(guān)利益方的溝通合作，加強(qiáng)總部、區(qū)域和基層之間的協(xié)調(diào)，橫向聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)，統(tǒng)籌好各種資源，發(fā)揮出整體效能。

（三）攻堅(jiān)克難抓執(zhí)行。

實(shí)施公司五年發(fā)展綱要，完成全年目標(biāo)任務(wù)，有很多緊要工作要落實(shí)，有多項(xiàng)緊迫任務(wù)要完成，有諸多困難要克服，可以說(shuō)百事待理，百端待舉。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力抵制“見(jiàn)困難就縮、見(jiàn)問(wèn)題就推、見(jiàn)矛盾就躲”等不良風(fēng)氣，徹底解決庸懶散問(wèn)題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)?zé)任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)解決，面對(duì)突發(fā)事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問(wèn)題的途徑與辦法，確保各項(xiàng)工作上水平、出亮點(diǎn)、見(jiàn)成效。

（四）以身示范抓執(zhí)行。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是在座的各位，對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)施，第 21 頁(yè)

2011年工作會(huì)議文件之三：李書(shū)記總結(jié)講話

做好全年工作肩負(fù)重大責(zé)任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強(qiáng)前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現(xiàn)差距和不足；心到，就是要心系企業(yè)發(fā)展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發(fā)展、干事業(yè)；身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時(shí)間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動(dòng)工作。既要帶頭做好工作，更要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)作用，同職工群眾一起摸爬滾打，把廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成齊心協(xié)力推動(dòng)發(fā)展的良好局面。

同志們，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實(shí)見(jiàn)成效，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，使命光榮，任務(wù)艱巨。我們要緊密團(tuán)結(jié)在胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央周?chē)?，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)本次會(huì)議部署，堅(jiān)定信心，振奮精神，把握大局，強(qiáng)化執(zhí)行，確保完成全年工作目標(biāo)，全力推進(jìn)五年發(fā)展綱要實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮。

新春佳節(jié)將至，我代表公司黨組，向各位會(huì)議代表，并通過(guò)大家向公司全體干部職工和家屬拜個(gè)早年！

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第四篇：集團(tuán)公司穩(wěn)定、計(jì)生、保衛(wèi)工作會(huì)議講話

文章標(biāo)題：集團(tuán)公司穩(wěn)定、計(jì)生、保衛(wèi)工作會(huì)議講話

同志們：

今天，集團(tuán)公司召開(kāi)2008綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計(jì)劃生育工作會(huì)議，五會(huì)合一，內(nèi)容較多。剛才，五位部門(mén)負(fù)責(zé)同志就各自部門(mén)工作講了話，回顧總結(jié)了去年以來(lái)的工作，并對(duì)今年工作作了安排。

下面，我就做好今年工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)境界，增強(qiáng)做好工作的緊迫意識(shí)和責(zé)任觀念。

去年以來(lái)，通過(guò)各單位和有關(guān)部門(mén)的共同努力，集團(tuán)公司綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計(jì)劃生育工作有了很大進(jìn)展，取得了較好的效果，集團(tuán)公司黨委是充分肯定的。但應(yīng)該看到我們的工作還存在一些不足。一是治安穩(wěn)定上還存在薄弱環(huán)節(jié)，有些單位發(fā)生了治安及惡性案件；礦區(qū)盜竊現(xiàn)象高發(fā)，內(nèi)外勾結(jié)嚴(yán)重；經(jīng)濟(jì)民警和治安保衛(wèi)力量相對(duì)不足、素質(zhì)亟需提高；二是信訪的集訪批次有較大幅度上升；赴寧進(jìn)京上訪有所增多；不少集訪有人幕后策劃、串聯(lián)甚至煽動(dòng)，對(duì)企業(yè)施加壓力。三是離退休職工的思想政治工作有待加強(qiáng)。由于少數(shù)單位思想工作跟不上，導(dǎo)致一些老同志對(duì)政策和企情不了解，上訪較多；部分建國(guó)前老工人因不符合政策規(guī)定待遇問(wèn)題，纏訪、鬧訪不止，甚至越級(jí)重復(fù)上訪。四是在計(jì)劃生育方面，對(duì)走出去創(chuàng)業(yè)、內(nèi)退人員等特殊群體的跟蹤服務(wù)不夠到位；還有少數(shù)單位職工獨(dú)生子女待遇遺留問(wèn)題沒(méi)有得到解決。

隨著形勢(shì)的變化、企業(yè)主輔分離和創(chuàng)業(yè)發(fā)展力度的加大，維護(hù)穩(wěn)定以及職工教育、離退管、計(jì)劃生育工作面臨著許多新情況和新問(wèn)題。首先，從影響穩(wěn)定的因素來(lái)看：“FLG”邪教組織以及境內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力不斷變換方式進(jìn)行各種搗亂破壞活動(dòng)；社會(huì)轉(zhuǎn)型期和深化內(nèi)部改革帶來(lái)的各種利益調(diào)整，必然加劇各種利益沖突，引發(fā)新的矛盾和問(wèn)題；周邊社會(huì)治安環(huán)境還不穩(wěn)固，有些治安亂點(diǎn)尚未得到有效整治，刑事犯罪、黑惡勢(shì)力犯罪時(shí)有發(fā)生，給礦區(qū)治安帶來(lái)不利影響；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部存在的官僚主義、形式主義作風(fēng)，特別是對(duì)一些關(guān)系職工群眾切身利益問(wèn)題，存在決策不慎、處置不當(dāng)、誘發(fā)上訪的現(xiàn)象，容易引發(fā)和激化各種矛盾。其次，從職工教育培訓(xùn)工作來(lái)看，隨著企業(yè)外出創(chuàng)業(yè)力度的進(jìn)一步加大，異地辦礦人員的數(shù)量在上升，安全教育培訓(xùn)急需加強(qiáng)；由于用工性質(zhì)的變化，采掘一線的派遣工比例越來(lái)越大，其文化程度低、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，給安全培訓(xùn)工作帶來(lái)不少難度。第三，從計(jì)劃生育工作來(lái)看，隨著社會(huì)的進(jìn)步，工作重點(diǎn)由少生優(yōu)育向提高出生人口素質(zhì)和生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，管理對(duì)象由本部職工向異地創(chuàng)業(yè)和流動(dòng)人口轉(zhuǎn)變，管理的范圍在延伸，難度在加大，要求在提高。第四，從離退休管理上看，由于提前退休人員納入離退休職工管理，離退休群體不斷擴(kuò)大。同時(shí)，在移交社會(huì)管理的過(guò)程中，各種問(wèn)題交雜在一起，離退休職工思想問(wèn)題將會(huì)更加突出。針對(duì)這些新的情況和問(wèn)題，我們一定要保持清醒頭腦，充分估計(jì)各種不利因素，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)境界，增強(qiáng)工作的使命感和責(zé)任感，按照“三個(gè)代表”重要思想和提升四種境界、加快四個(gè)轉(zhuǎn)變的要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，努力探索新形勢(shì)下維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、做好各項(xiàng)工作的新方法，為集團(tuán)公司在百億基點(diǎn)上，提前實(shí)現(xiàn)第二個(gè)翻番目標(biāo)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善和落實(shí)工作責(zé)任制。

綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計(jì)劃生育工作是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系社會(huì)和企業(yè)的穩(wěn)定，與職工群眾切身利益密切相關(guān)，政策性強(qiáng)、涉及面廣、任務(wù)艱巨。各單位黨政要從落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)上述工作的領(lǐng)導(dǎo)，把上述工作擺上重要位置，納入本單位總體工作計(jì)劃，一起研究、一起布置、一起落實(shí)、一起檢查。需要明確講的一點(diǎn)，雖然我們?cè)谏a(chǎn)礦井實(shí)施了主輔分離，有的工作劃歸了輔業(yè)，但工作要求不能降低、工作力度不能減小、工作效果不能削弱。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要拿出足夠時(shí)間和精力，經(jīng)常聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)工作匯報(bào)，幫助解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。要按照與集團(tuán)公司簽定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)工作責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位穩(wěn)定和計(jì)劃生育工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署，抓好組織、落實(shí)和督促檢查工作，出現(xiàn)重要情況、重大穩(wěn)定問(wèn)題，親自出面處理。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任追究制度，對(duì)因工作不力、處置不當(dāng)而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重危害企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)治安和計(jì)劃生育問(wèn)題的單位、部門(mén)，堅(jiān)決實(shí)行一票否決，并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任。要進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計(jì)劃生育工作的組織建設(shè)，按規(guī)定選配工作人員，保證機(jī)構(gòu)健全、隊(duì)伍過(guò)硬、工作落實(shí)。進(jìn)一步完善經(jīng)費(fèi)保障制度，保證必要的投入，為上述工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。

三、開(kāi)展“四創(chuàng)”活動(dòng)，推進(jìn)平安和諧礦區(qū)建設(shè)。

綜合治理工作要圍繞集團(tuán)公司大局，積極開(kāi)展平安單位、平

第五篇：集團(tuán)公司穩(wěn)定、計(jì)生、保衛(wèi)工作會(huì)議講話

文章標(biāo)題：集團(tuán)公司穩(wěn)定、計(jì)生、保衛(wèi)工作會(huì)議講話

同志們：

今天，集團(tuán)公司召開(kāi)2006綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計(jì)劃生育工作會(huì)議，五會(huì)合一，內(nèi)容較多。剛才，五位部門(mén)負(fù)責(zé)同志就各自部門(mén)工作講了話，回顧總結(jié)了去年以來(lái)的工作，并對(duì)今年工作作了安排。

下面，我就做好今年工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)境界，增強(qiáng)做好工作的緊迫意識(shí)和責(zé)任觀念。

去年以來(lái)，通過(guò)各單位和有關(guān)部門(mén)的共同努力，集團(tuán)公司綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計(jì)劃生育工作有了很大進(jìn)展，取得了較好的效果，集團(tuán)公司黨委是充分肯定的。但應(yīng)該看到我們的工作還存在一些不足。一是治安穩(wěn)定上還存在薄弱環(huán)節(jié)，有些單位發(fā)生了治安及惡性案件；礦區(qū)盜竊現(xiàn)象高發(fā)，內(nèi)外勾結(jié)嚴(yán)重；經(jīng)濟(jì)民警和治安保衛(wèi)力量相對(duì)不足、素質(zhì)亟需提高；二是信訪的集訪批次有較大幅度上升；赴寧進(jìn)京上訪有所增多；不少集訪有人幕后策劃、串聯(lián)甚至煽動(dòng)，對(duì)企業(yè)施加壓力。三是離退休職工的思想政治工作有待加強(qiáng)。由于少數(shù)單位思想工作跟不上，導(dǎo)致一些老同志對(duì)政策和企情不了解，上訪較多；部分建國(guó)前老工人因不符合政策規(guī)定待遇問(wèn)題，纏訪、鬧訪不止，甚至越級(jí)重復(fù)上訪。四是在計(jì)劃生育方面，對(duì)走出去創(chuàng)業(yè)、內(nèi)退人員等特殊群體的跟蹤服務(wù)不夠到位；還有少數(shù)單位職工獨(dú)生子女待遇遺留問(wèn)題沒(méi)有得到解決。

隨著形勢(shì)的變化、企業(yè)主輔分離和創(chuàng)業(yè)發(fā)展力度的加大，維護(hù)穩(wěn)定以及職工教育、離退管、計(jì)劃生育工作面臨著許多新情況和新問(wèn)題。首先，從影響穩(wěn)定的因素來(lái)看：“法輪功”邪教組織以及境內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力不斷變換方式進(jìn)行各種搗亂破壞活動(dòng)；社會(huì)轉(zhuǎn)型期和深化內(nèi)部改革帶來(lái)的各種利益調(diào)整，必然加劇各種利益沖突，引發(fā)新的矛盾和問(wèn)題；周邊社會(huì)治安環(huán)境還不穩(wěn)固，有些治安亂點(diǎn)尚未得到有效整治，刑事犯罪、黑惡勢(shì)力犯罪時(shí)有發(fā)生，給礦區(qū)治安帶來(lái)不利影響；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部存在的官僚主義、形式主義作風(fēng)，特別是對(duì)一些關(guān)系職工群眾切身利益問(wèn)題，存在決策不慎、處置不當(dāng)、誘發(fā)上訪的現(xiàn)象，容易引發(fā)和激化各種矛盾。其次，從職工教育培訓(xùn)工作來(lái)看，隨著企業(yè)外出創(chuàng)業(yè)力度的進(jìn)一步加大，異地辦礦人員的數(shù)量在上升，安全教育培訓(xùn)急需加強(qiáng)；由于用工性質(zhì)的變化，采掘一線的派遣工比例越來(lái)越大，其文化程度低、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，給安全培訓(xùn)工作帶來(lái)不少難度。第三，從計(jì)劃生育工作來(lái)看，隨著社會(huì)的進(jìn)步，工作重點(diǎn)由少生優(yōu)育向提高出生人口素質(zhì)和生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，管理對(duì)象由本部職工向異地創(chuàng)業(yè)和流動(dòng)人口轉(zhuǎn)變，管理的范圍在延伸，難度在加大，要求在提高。第四，從離退休管理上看，由于提前退休人員納入離退休職工管理，離退休群體不斷擴(kuò)大。同時(shí)，在移交社會(huì)管理的過(guò)程中，各種問(wèn)題交雜在一起，離退休職工思想問(wèn)題將會(huì)更加突出。針對(duì)這些新的情況和問(wèn)題，我們一定要保持清醒頭腦，充分估計(jì)各種不利因素，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)境界，增強(qiáng)工作的使命感和責(zé)任感，按照“三個(gè)代表”重要思想和提升四種境界、加快四個(gè)轉(zhuǎn)變的要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，努力探索新形勢(shì)下維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、做好各項(xiàng)工作的新方法，為集團(tuán)公司在百億基點(diǎn)上，提前實(shí)現(xiàn)第二個(gè)翻番目標(biāo)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善和落實(shí)工作責(zé)任制。

綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計(jì)劃生育工作是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系社會(huì)和企業(yè)的穩(wěn)定，與職工群眾切身利益密切相關(guān)，政策性強(qiáng)、涉及面廣、任務(wù)艱巨。各單位黨政要從落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)上述工作的領(lǐng)導(dǎo)，把上述工作擺上重要位置，納入本單位總體工作計(jì)劃，一起研究、一起布置、一起落實(shí)、一起檢查。需要明確講的一點(diǎn)，雖然我們?cè)谏a(chǎn)礦井實(shí)施了主輔分離，有的工作劃歸了輔業(yè)，但工作要求不能降低、工作力度不能減小、工作效果不能削弱。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要拿出足夠時(shí)間和精力，經(jīng)常聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)工作匯報(bào)，幫助解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。要按照與集團(tuán)公司簽定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)工作責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位穩(wěn)定和計(jì)劃生育工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署，抓好組織、落實(shí)和督促檢查工作，出現(xiàn)重要情況、重大穩(wěn)定問(wèn)題，親自出面處理。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任追究制度，對(duì)因工作不力、處置不當(dāng)而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重危害企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)治安和計(jì)劃生育問(wèn)題的單位、部門(mén)，堅(jiān)決實(shí)行一票否決，并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任。要進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計(jì)劃生育工作的組織建設(shè)，按規(guī)定選配工作人員，保證機(jī)構(gòu)健全、隊(duì)伍過(guò)硬、工作落實(shí)。進(jìn)一步完善經(jīng)費(fèi)保障制度，保證必要的投入，為上述工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。

三、開(kāi)展“四創(chuàng)”活動(dòng)，推進(jìn)平安和諧礦區(qū)建設(shè)。

綜合治理工作要圍繞集團(tuán)公司大局，積極開(kāi)展平安單位、平安

小區(qū)、平安校園、平安館舍“四創(chuàng)”活動(dòng)，堅(jiān)持打防并舉、預(yù)防為主，努力提高駕馭企業(yè)治安局勢(shì)、處置突發(fā)事件和服務(wù)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的能力。

一是完善矛盾糾紛排查調(diào)處和情報(bào)信息工作制度，從源頭上預(yù)防和化解矛盾。進(jìn)一步建立完善黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜治委組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，及時(shí)分析職工群眾的思想狀況，準(zhǔn)確掌握可能引發(fā)群體性事件的傾向性問(wèn)題，千方百計(jì)把影響穩(wěn)定的因素解決在基層，解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。各單位和部門(mén)對(duì)排查出的問(wèn)題，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，及時(shí)加以解決。對(duì)一些事關(guān)全局和具有重大影響的矛盾和不穩(wěn)定因素，要堅(jiān)持滾動(dòng)排查，確定責(zé)任主體，跟蹤管理。屬于哪級(jí)、哪個(gè)部門(mén)出面的，必須嚴(yán)格按“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，由那級(jí)那個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)解決，決不能相互推諉，敷衍塞責(zé)。凡因工作不力，致使矛盾激化，造成不良影響的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。充分發(fā)揮基層治保委員、治安信息員以及廣大職工群眾的作用，及時(shí)掌握各種不穩(wěn)定因素和治安動(dòng)態(tài)。對(duì)各種緊急情況、重大問(wèn)題，堅(jiān)持做到未動(dòng)先知。對(duì)重大問(wèn)題，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)公司和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。建立重大情況預(yù)警機(jī)制和處置突發(fā)事件的工作預(yù)案，明確工作職責(zé)，落實(shí)處置責(zé)任，堅(jiān)決防止事態(tài)擴(kuò)大和矛盾激化。

二是開(kāi)展“四個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)，推進(jìn)平安礦區(qū)建設(shè)進(jìn)程。按照集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神，認(rèn)真組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)平安單位、平安小區(qū)、平安校園、平安館舍活動(dòng)，努力形成“大治安”、“大聯(lián)防”的工作格局。集團(tuán)公司將專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件進(jìn)行部署，各單位要以“四創(chuàng)”為主線，結(jié)合各自實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，完善保障措施，落實(shí)工作責(zé)任。有關(guān)部門(mén)要建立申報(bào)、督查、考評(píng)機(jī)制，要把創(chuàng)建成效作為檢驗(yàn)工作的重要內(nèi)容，作為衡量干部政績(jī)的重要指標(biāo)，年底集團(tuán)公司將命名表彰一批平安示范點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)平安創(chuàng)建工作由點(diǎn)到面、由局部向整體的健康發(fā)展。

三是繼續(xù)深入開(kāi)展“嚴(yán)打”斗爭(zhēng)。切實(shí)加強(qiáng)隱蔽戰(zhàn)線工作，防止和打擊境內(nèi)外各種敵對(duì)勢(shì)力的滲透破壞，深化同“法輪功”邪教組織的斗爭(zhēng)，堅(jiān)決防止外部串聯(lián)和內(nèi)部反彈。鞏固專(zhuān)項(xiàng)整治成果，深入開(kāi)展以“反盜竊、防破壞、除隱患”為重點(diǎn)的治安整治活動(dòng)，加大技防設(shè)施建設(shè)力度，年內(nèi)各單位要害重點(diǎn)場(chǎng)所、案件多發(fā)部位要全部安裝電視監(jiān)控裝置。繼續(xù)搞好周邊環(huán)境和治安亂點(diǎn)的排查整治工作，積極配合公安部門(mén)做好黑惡勢(shì)力和犯罪團(tuán)伙的深挖工作，嚴(yán)厲打擊暴力犯罪、盜竊、搶奪等嚴(yán)重影響群眾安全的多發(fā)性犯罪和破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)犯罪，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)治安安定。

四是開(kāi)展品牌保衛(wèi)隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)。保衛(wèi)人員的素質(zhì)，關(guān)系隊(duì)伍的形象，決定工作的成敗。去年發(fā)生的幾起保衛(wèi)人員內(nèi)外勾結(jié)的盜竊現(xiàn)象，產(chǎn)生了很壞的影響。今年要下決心把隊(duì)伍整頓好。要集中兩三個(gè)月時(shí)間，進(jìn)行保衛(wèi)人員思想、作風(fēng)和組織“三整頓”，通過(guò)學(xué)習(xí)教育、自查自糾、分析評(píng)議、整改問(wèn)題，提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)。要疏通保衛(wèi)人員進(jìn)出關(guān)口，實(shí)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，對(duì)不能履行職責(zé)的不合格人員堅(jiān)決予以清退，同時(shí)將年富力強(qiáng)、有能力、有責(zé)任心的同志充實(shí)進(jìn)來(lái)，始終保持保衛(wèi)隊(duì)伍的旺盛活力，打造一支職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)的品牌保衛(wèi)隊(duì)伍。

四、以解決“三訪”問(wèn)題為主線，進(jìn)一步提高信訪工作的水平。

信訪工作要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和建設(shè)和諧礦區(qū)的高度，以保穩(wěn)定促發(fā)展為目標(biāo)，以解決集訪、越訪、重復(fù)訪問(wèn)題為主線，最大限度地化解矛盾，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

一是高度重視基層初信初訪的辦理，完善涉及職工切身利益的決策機(jī)制?；鶎有旁L是處理信訪問(wèn)題、減少群眾集訪、越訪和重復(fù)訪的源頭和關(guān)鍵。必須按照“抓早、抓小、解決在萌芽、解決在基層”的思路，切實(shí)提高基層處理信訪問(wèn)題的能力，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要實(shí)行信訪首問(wèn)負(fù)責(zé)制，提高一次性處理信訪問(wèn)題的成功率，減少群眾重復(fù)信訪。按照市委提出的今年“信訪工作制度建設(shè)年”、“信訪秩序整頓治理年”、“重點(diǎn)信訪案件解決年”的要求，建立健全各項(xiàng)信訪工作制度，下決心規(guī)范信訪工作程序，切實(shí)減少或杜絕因信訪處理不當(dāng)引起群眾上訪現(xiàn)象，使工作責(zé)任和各項(xiàng)措施真正落實(shí)到基層。要慎重出臺(tái)涉及職工切身利益的改革方案和政策，集團(tuán)公司將發(fā)文規(guī)定，從今年開(kāi)始，凡涉及職工切身利益的重要政策，都要經(jīng)過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)，并且采取票決制，以充分尊重民意，擴(kuò)大民主，從源頭上減少和控制上訪現(xiàn)象。

二是采取有力措施，做好集訪、越訪和重復(fù)訪人員的穩(wěn)控和處置工作。集體訪、越級(jí)訪涉及人員多、影響大，一直是信訪工作的重點(diǎn)。各單位和有關(guān)部門(mén)要繼續(xù)采取綜合治理的辦法，多方施策，千方百計(jì)地化解和控制越級(jí)上訪和集體上訪、重復(fù)上訪。絕不允許因工作疏忽和延誤，使一般的信訪問(wèn)題發(fā)展成嚴(yán)重的集訪事件。對(duì)發(fā)生5人以上到集團(tuán)公司或市集訪的，所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)要按照規(guī)定時(shí)限趕到現(xiàn)場(chǎng)；30人以上的集訪，主要領(lǐng)導(dǎo)要趕到現(xiàn)場(chǎng)接訪并負(fù)責(zé)疏導(dǎo)勸返。凡是出現(xiàn)越級(jí)赴京、去省上訪的，屬于哪個(gè)單位的，就由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)處理解決。要集中開(kāi)展長(zhǎng)期“三訪”問(wèn)題的清理整治活動(dòng)，下大氣力解決好信訪老戶和纏訪、鬧訪問(wèn)題。對(duì)上訪老戶反映的問(wèn)題，凡是要求合理、能夠解決的，一定要抓緊解決，不能拖延。對(duì)于過(guò)高或無(wú)理要求、不能解決的，要耐心做好思想工作，講清道理，勸其息訪。對(duì)極少數(shù)借上訪之名，組織、煽動(dòng)、串聯(lián)集體上訪和越級(jí)上訪，干擾正常工作秩序的，要態(tài)度鮮明，依法果斷處理?！皟蓵?huì)”將要召

開(kāi)，各單位要保持高度警惕，近期要對(duì)有可能赴京、去省上訪和來(lái)市集體上訪的重點(diǎn)人，進(jìn)行一次調(diào)查摸底，未雨綢繆，超前做好工作，把問(wèn)題消化在基層。

三是完善黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，全面落實(shí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待和處理來(lái)訪問(wèn)題制度，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)信訪接待效果。要把群眾反映的問(wèn)題是否得到及時(shí)、妥善解決，作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)接待日成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部接待來(lái)訪與協(xié)調(diào)處理兩位一體，既負(fù)責(zé)接待，又負(fù)責(zé)問(wèn)題的處理。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)接訪提出的解決方法和處理意見(jiàn)，信訪部門(mén)要加強(qiáng)督查督辦，跟蹤督促有關(guān)部門(mén)和單位抓好落實(shí)。嚴(yán)格信訪工作責(zé)任追究制度。凡屬基層解決基層無(wú)處理意見(jiàn)的，集團(tuán)公司不予解決。對(duì)重大信訪問(wèn)題督辦不力或漏列漏辦的責(zé)任在信訪部門(mén)，列而不辦的要追究相關(guān)單位和部門(mén)責(zé)任。凡出現(xiàn)對(duì)群眾信訪反映的問(wèn)題“繞道走”，碰到矛盾“一躲、二拖、三搪塞”的，要嚴(yán)格按照責(zé)任追究規(guī)定，嚴(yán)肅處理。

五、抓好三大培養(yǎng)工程和技能振興計(jì)劃的落實(shí)，努力推進(jìn)品牌職工隊(duì)伍建設(shè)。

要按照集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)“科教興企”、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)機(jī)制，努力推進(jìn)適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的品牌職工隊(duì)伍建設(shè)。

一是牢固確立人才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展第一資本的理念，切實(shí)抓好三大培養(yǎng)工程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才培訓(xùn)工作，做到“管理、投入、激勵(lì)”三到位。根據(jù)企業(yè)提前實(shí)現(xiàn)第二個(gè)翻番目標(biāo)對(duì)人才的迫切需要，認(rèn)真做好人才需求預(yù)測(cè)工作，制定切實(shí)可行的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。大力加強(qiáng)“三類(lèi)人才”的培訓(xùn)工作，對(duì)高層次人才，重點(diǎn)抓好高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、輔業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理人和中青年管理人才的培養(yǎng)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、自培等方法，培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)發(fā)展的帶頭人，著力提高他們駕馭市場(chǎng)、參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；對(duì)急需專(zhuān)業(yè)人才，要通過(guò)內(nèi)部設(shè)點(diǎn)培訓(xùn)，實(shí)施繼續(xù)教育工程，促進(jìn)知識(shí)更新，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要；對(duì)高技能人才，要通過(guò)職業(yè)技能鑒定和評(píng)聘高級(jí)工、工人技師、高級(jí)技師等方法，努力營(yíng)造人人都可成才、行行都可成才的氛圍，為技術(shù)工人提供實(shí)踐和成長(zhǎng)的舞臺(tái)。

二是抓好安全集中教育、異地辦礦人員和派遣工培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步提高安全技術(shù)培訓(xùn)的質(zhì)量。從二月下旬開(kāi)始，集團(tuán)公司將集中三個(gè)月時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)礦處職工進(jìn)行崗位行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，這項(xiàng)工作分三個(gè)階段，時(shí)間集中，面廣量大，各單位要高度重視，嚴(yán)格按照要求抓好落實(shí)，掀起學(xué)習(xí)規(guī)范、正規(guī)上崗、按章操作的熱潮。要把異地辦礦人員和派遣工安全培訓(xùn)放在重要位置，建立異地培訓(xùn)聯(lián)系點(diǎn)，移植徐礦安全管理和安全文化理念。派遣工的安全培訓(xùn)要納入大礦工人培訓(xùn)范疇，同步培訓(xùn)，同步考核，同步管理。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和考核發(fā)證工作，要害崗位工種持證率必須達(dá)到100。加強(qiáng)兩級(jí)安培中心建設(shè)，整合培訓(xùn)資源，改善辦學(xué)條件。做好職教研究工作，加大推廣應(yīng)用力度，進(jìn)一步提高職工教育培訓(xùn)的效能。

三是進(jìn)一步落實(shí)“職工技能振興計(jì)劃”，奠定打造品牌職工隊(duì)伍的技能基礎(chǔ)。完善技能人才培訓(xùn)體系，采取聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)和技術(shù)比武等形式，加強(qiáng)初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工CBA遞進(jìn)培訓(xùn)工作。今年，職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)的重點(diǎn)要放在中級(jí)工和采掘高級(jí)工的培訓(xùn)上，確保到2007年底，中級(jí)工培訓(xùn)取證總數(shù)達(dá)到生產(chǎn)工人的60，今年要完成1350名高級(jí)技工的培訓(xùn)任務(wù)，其中集團(tuán)公司要完成500人的培訓(xùn)。要深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)“創(chuàng)爭(zhēng)”平臺(tái)，促進(jìn)職工自我學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)，提高崗位操作技能。

六、認(rèn)真落實(shí)離退休職工各項(xiàng)待遇，把管理與服務(wù)職能落到實(shí)處。

一是要從政治上尊重離退休職工。離退休職工雖然從工作崗位上退下來(lái)了，但他們?nèi)匀魂P(guān)心國(guó)家大事、關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展。我們對(duì)他們的這種熱情要倍加愛(ài)護(hù)。在政治上充分尊重和信任老同志，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)時(shí)事。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)等形式，定期向他們通報(bào)企業(yè)情況，聽(tīng)取他們對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)和建議。要鞏固先進(jìn)性教育成果，建立保持離退休黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)老同志的特點(diǎn)安排好各項(xiàng)組織活動(dòng)，保證離退休黨員過(guò)好正常的組織生活。引導(dǎo)廣大老同志開(kāi)展力所能及的安全教育、關(guān)心下一代成長(zhǎng)等活動(dòng)。加強(qiáng)離退休職工的思想政治工作，及時(shí)做好解疑釋惑工作，為礦區(qū)穩(wěn)定和企業(yè)改革發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)。

二是要在生活上關(guān)心照顧離退休職工。認(rèn)真貫徹好上級(jí)有關(guān)政策，落實(shí)好離退休職工有關(guān)待遇。對(duì)于離退休老同志提出的合理要求，在政策允許的情況下，要想方設(shè)法給以解決；對(duì)于不符合政策規(guī)定或企業(yè)一時(shí)確實(shí)解決不了的，也要耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作；對(duì)于生活確有困難的，要采取措施給予照顧，特別是對(duì)那些身患重病或鰥寡孤獨(dú)等有特殊困難的老同志要給予更多的關(guān)心，幫助他們解決實(shí)際困難。當(dāng)前，離退休老同志關(guān)心比較突出是離退休移交地方、實(shí)行社會(huì)化管理的問(wèn)題。各級(jí)退管部門(mén)一方面要吃透上級(jí)精神，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。另一方面要加強(qiáng)引導(dǎo)，讓老同志認(rèn)識(shí)到這是黨和政府的政策，是對(duì)他們的關(guān)心。要一如繼往地為老同志服好務(wù)，決不能因?yàn)橐平换蚱渌蚋淖兎?wù)態(tài)度，降低服務(wù)質(zhì)量。

三是要組織開(kāi)展豐富多彩的老年文化健身活動(dòng)。老年人年齡大，體弱多病，要注意老同志生理、心理上的變化，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的養(yǎng)生觀，提倡科學(xué)健康的生活方式。要加強(qiáng)離退休活動(dòng)中心建設(shè)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)展科學(xué)健康的文體活動(dòng)，不斷增強(qiáng)對(duì)老同志的吸引力，努力把活動(dòng)中心辦成老同志的政治課堂，健身娛樂(lè)的場(chǎng)所，增長(zhǎng)知識(shí)的園地，豐富老同志晚年生活。要加大離退管工作的宣傳力度，特別是在離退管工作劃歸輔業(yè)后，離退管工作力度不能削弱，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不能減少，工作責(zé)任不能推卸，在企業(yè)營(yíng)造一種關(guān)心愛(ài)護(hù)老同志、重視支持離退管工作的良好氛圍。

七、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力提高新形勢(shì)下人口和計(jì)劃生育工作水平。

一是要適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)對(duì)異地辦礦和流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理。建立異地辦礦和流動(dòng)人口管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)計(jì)生信息網(wǎng)上傳輸，動(dòng)態(tài)掌握他們的就業(yè)、生育、節(jié)育措施落實(shí)情況。搞好計(jì)劃生育管理和服務(wù)，實(shí)行教育、管理、服務(wù)一體化。嚴(yán)把異地辦礦和流動(dòng)人員關(guān)口，不論是外出創(chuàng)業(yè)職工還是外來(lái)人員，都必須落實(shí)計(jì)劃生育措施，與計(jì)生部門(mén)簽訂計(jì)劃生育合同。對(duì)成建制外出創(chuàng)業(yè)的，各單位要與外出單位簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任人，并幫助他們制定管理措施，真正做到創(chuàng)業(yè)到哪里，計(jì)劃生育管理和服務(wù)就到哪里。同時(shí)，要高度重視再婚、離婚、病休、放長(zhǎng)假等特殊群體職工的計(jì)劃生育管理，研究落實(shí)有效管理措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。

二是堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要把滿足育齡群眾的要求和滿意程度作為評(píng)判計(jì)劃生育服務(wù)質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生育、節(jié)育和生殖健康，積極開(kāi)展技術(shù)咨詢、避孕節(jié)育、生殖保健、疾病防治等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要發(fā)揮計(jì)劃生育干部和宣傳網(wǎng)員的作用，通過(guò)組織培訓(xùn)，提高他們的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，為廣大職工提供更加及時(shí)有效的服務(wù)。

三是加強(qiáng)計(jì)劃生育宣傳教育，落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策。結(jié)合新形勢(shì)下計(jì)劃生育工作的實(shí)際，堅(jiān)持“大宣傳、大聯(lián)合”的工作思路，培育新型生育文化，繼續(xù)推進(jìn)婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，利用多種形式，宣傳計(jì)劃生育法律法規(guī)、生殖健康知識(shí)和先進(jìn)典型，不斷增強(qiáng)廣大群眾的計(jì)劃生育意識(shí)。實(shí)施計(jì)生關(guān)愛(ài)行動(dòng)，開(kāi)展關(guān)愛(ài)女孩、關(guān)愛(ài)走出去創(chuàng)業(yè)職工子女、救助計(jì)劃生育困難家庭活動(dòng)，全面落實(shí)獨(dú)生子女家庭優(yōu)惠政策，真正使廣大職工群眾感受到計(jì)劃生育是一項(xiàng)幸福工程。

同志們，綜合治理、信訪、職工教育、離退管和計(jì)劃生育工作是企業(yè)工作重要組成部分，面廣量大，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們一定要以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

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