第一篇：班前、班后會(huì)制度

一、基本要求

1、班前會(huì)必須由黨政主管（原則上由行政主管）主持召開(kāi)。黨政主管因故不能主持召開(kāi)班前會(huì)的，由指定的單位行政副職干部主持召開(kāi)，不得安排班長(zhǎng)或其他人員主持召開(kāi)班前會(huì)。

2、主持召開(kāi)班前會(huì)的最高負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班班前會(huì)活動(dòng)質(zhì)量、效果負(fù)責(zé)。必須設(shè)一名會(huì)議主持人，嚴(yán)格按照一簽名、二點(diǎn)評(píng)、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六唱歌、七宣誓的順序進(jìn)行，不得缺項(xiàng)，不得顛倒順序。

3、值班干部、班長(zhǎng)必須提前備課，不得事后補(bǔ)記。班長(zhǎng)備課應(yīng)每班一個(gè)專(zhuān)用備課簿，保持整潔，每月裝訂一次備查。點(diǎn)評(píng)、排查、分工、學(xué)習(xí)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須做好詳細(xì)記錄。

4、參加班前會(huì)人員必須關(guān)閉手機(jī)（或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)）、坐姿端正，不得有蹺腿、支下巴、交頭接耳、隨意走動(dòng)等現(xiàn)象。

5、班前會(huì)時(shí)間控制在10－15分鐘以?xún)?nèi)。

二、具體規(guī)定

（一）簽名

1、設(shè)立職工簽名簿，在班前會(huì)開(kāi)始點(diǎn)名前完成簽名并將“每日一題”記錄本取回入坐。

2、點(diǎn)名由考勤員逐個(gè)進(jìn)行，點(diǎn)名速度要適中。被點(diǎn)名者必須起立答“到”，要求聲音洪亮，待下一個(gè)被點(diǎn)名者起立后前一名職工方可坐下。

3、考勤員完成點(diǎn)名后向主持人報(bào)告當(dāng)班出勤的應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)，報(bào)告應(yīng)出勤但沒(méi)有出勤的人員姓名及原因。

（二）點(diǎn)評(píng)

每班都要評(píng)出優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工要到主持席前面向全班職工介紹做法、表態(tài)發(fā)言。優(yōu)秀員工介紹后，其他職工鼓掌祝賀。明日優(yōu)秀員工必須面向全班職工就上一班負(fù)責(zé)的任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、未做好的原因和今后改正的方向進(jìn)行表態(tài)。

（三）排查

由會(huì)議主持人對(duì)當(dāng)班職工身體健康狀況、有無(wú)班前飲酒、有無(wú)思想不穩(wěn)定等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，向當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人報(bào)告排查情況并作記錄。

（四）分工

1、班長(zhǎng)根據(jù)安排，分解當(dāng)班任務(wù)。

2、必須將工作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)逐一落實(shí)到人。職工領(lǐng)受任務(wù)、明確各項(xiàng)工作后，要回答“明白”。

3、分工完成后，職工要進(jìn)行安全簽字確認(rèn)。

（五）學(xué)習(xí)

1、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄本按班次統(tǒng)一保管。學(xué)習(xí)記錄本不得帶離會(huì)議室、不得超前或班后補(bǔ)記錄。

2、由當(dāng)班單位最高負(fù)責(zé)人或技術(shù)員對(duì)“每日一題”內(nèi)容進(jìn)行講解，同時(shí)要結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全最新指示精神進(jìn)行簡(jiǎn)要傳達(dá)。

3、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)1－3人，應(yīng)有所側(cè)重，如無(wú)書(shū)寫(xiě)能力職工等。對(duì)提問(wèn)回答不準(zhǔn)確的，必須在班前會(huì)結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)學(xué)并記錄在案。

（六）唱安全歌

1、主持人發(fā)出“全體起立！”口令。

2、唱安全歌由主持人起頭?？诹睿骸霸蹅冃斓V的好弟兄，預(yù)備——唱！”

3、演唱時(shí)，職工要精神飽滿、聲音洪亮、節(jié)奏適當(dāng)。

4、新入礦或新調(diào)入職工必須在上崗前能夠獨(dú)立演唱安全歌。

（七）宣誓

1、由主持人領(lǐng)誓：“我是一名垞城礦工，我宣誓”，然后全體職工齊聲喊出誓詞：為了自己、為了家庭、為了企業(yè)，相互提醒、遵章作業(yè)，本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命。

2、在誓詞宣誓完畢、主持人說(shuō)“宣誓人”后，干部職工一起響亮地喊出自己的姓名。

（八）退場(chǎng)

1、離開(kāi)會(huì)場(chǎng)時(shí)要整齊有序。

2、離場(chǎng)時(shí)職工將學(xué)習(xí)記錄本交回存放，由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)檢查并碼放整齊。

三、考核

1、無(wú)單位領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)班前會(huì)的，每次罰單位黨政主管各30元。

2、程序缺項(xiàng)的，每缺一次罰會(huì)議主持人20元。

3、未評(píng)優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工的，罰當(dāng)班班長(zhǎng)10元；優(yōu)秀員工、明日優(yōu)秀員工未到主席臺(tái)前介紹做法、未表態(tài)發(fā)言的，罰會(huì)議主持人10元。

4、職工“每日一題”學(xué)習(xí)記錄不及時(shí)，對(duì)會(huì)議主持人按5元/人罰款，對(duì)未及時(shí)記錄的職工予以5元罰款。

5、班前會(huì)時(shí)間超過(guò)15分鐘的，對(duì)當(dāng)班主持人30元罰款。

6、上班職工必須參加班前會(huì)，否則當(dāng)日上班無(wú)效，不支付工資。

第二篇：班前、班后會(huì)和交接班制度

班前、班后會(huì)制度

1、當(dāng)班所有干部職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)入井。

2、負(fù)責(zé)簽到人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報(bào)和實(shí)際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負(fù)責(zé)簽到人員當(dāng)日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。嚴(yán)格按照本隊(duì)班前會(huì)議流程進(jìn)行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認(rèn)真聽(tīng)講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴(yán)禁上崗。

3、當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點(diǎn)名結(jié)束后進(jìn)行班前培訓(xùn)，時(shí)間不得少于5分鐘。

4、值班隊(duì)干要傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)防措施。當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項(xiàng)。當(dāng)班班長(zhǎng)要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全操作動(dòng)作和操作姿勢(shì)。

5、當(dāng)班的包片區(qū)域管理責(zé)任必須在班前會(huì)落實(shí)到人頭，待班前會(huì)結(jié)束時(shí)簽字確認(rèn)。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對(duì)口；你不來(lái)，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

第三篇：班前、班后會(huì)和交接班制度

班前、班后會(huì)和交接班制度

一、班前、班后會(huì)制度

1、必須由當(dāng)天值班干部安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會(huì)議內(nèi)容:

傳達(dá)礦當(dāng)天安全工作指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位，確認(rèn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)；本人簽訂安全互保聯(lián)保，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)。

5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫(xiě)班前派班記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實(shí)上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、凡不參加班前會(huì)議者，嚴(yán)禁入井。

二、交接班制度

1、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、放炮員、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在指定地點(diǎn)等待接班人接班，交待好施工地點(diǎn)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到施工地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、對(duì)于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)主管干部處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

第四篇：班組班前班后會(huì)制度

班前班后會(huì)議制度

1.0目的：

為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的管理水平，保障現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)、文明生產(chǎn)，提高公司生產(chǎn)管理水平，特制定班組班務(wù)會(huì)制度。2.0適用范圍：

適用于彩鋼廠安環(huán)部 3.0內(nèi)容： 3.1會(huì)議時(shí)間：

3.1.1班前、班后會(huì)安排在上班和下班的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前10分鐘到場(chǎng)。班前會(huì)每日（7:20—7:30）班后會(huì)每日（18:20—18:30）3.2 參會(huì)人員：

3.2.1全班全體員工，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。3.3會(huì)議主持：

3.3.1班前班后會(huì)由班組長(zhǎng)主持。負(fù)責(zé)提高收集相關(guān)會(huì)議信息，為開(kāi)好班會(huì)做好準(zhǔn)備。3.4班組長(zhǎng)會(huì)前準(zhǔn)備：

3.4.1班前會(huì)是各班組在正式上崗前10分鐘，以班組為單位集合召開(kāi)的工作會(huì)議，其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核職工簽到、安排具體工作、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)公司制度、傳達(dá)會(huì)議精神。3.4.2班組長(zhǎng)與部門(mén)（車(chē)間）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。組織學(xué)習(xí)公司制度、會(huì)議精神。3.4.3 開(kāi)會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，將前一天的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類(lèi)似現(xiàn)象。3.5班會(huì)程序及內(nèi)容：

3.5.1班組班前會(huì)主要由班前準(zhǔn)備、班前會(huì)集合、班前會(huì)三階段以及列隊(duì)集合、整理著裝、班前點(diǎn)名、會(huì)前口號(hào)、工作布置、安全提醒、會(huì)后口號(hào)、七個(gè)主要步驟組成，班前會(huì)耗時(shí)五分鐘。3.5.2班前會(huì)：班組長(zhǎng)結(jié)合工作環(huán)境，設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排每日工作，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行合理分配，針對(duì)工作內(nèi)容制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施和反事故措施，提出工作需注意的事項(xiàng)。此外，還要解答班組成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。3.5.3班后會(huì)：班組長(zhǎng)要在本班結(jié)束工作后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正常評(píng)估。對(duì)于工作中優(yōu)秀、違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在的不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。3.6會(huì)議紀(jì)律：

3.6.1參加班前班后會(huì)人員遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不來(lái)回走動(dòng)，不接打手機(jī)，不大聲喧嘩，不遲到早退。3.6.2班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，字

跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。3.6.3班前班后記錄由本班組妥善保管，以備檢查。4.0其他事項(xiàng)：

4.1本制度自公布之日起，開(kāi)始執(zhí)行。

彩鋼廠安環(huán)部

2013

年7月1日

第五篇：班前、班后會(huì)和交接班制度

班前班后會(huì)議交接班制度

在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在項(xiàng)目部樹(shù)立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。

1、上班前按規(guī)定的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對(duì)職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。

3、班組長(zhǎng)在對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記。

4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本項(xiàng)目部的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)講解礦井的掘進(jìn)工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)線路圖。

6、下班后要對(duì)該班組的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質(zhì)量不合格不交班、工作安排不到位不交班。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)

處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。