第一篇：中國(guó)電信二次轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)定位“新三者”

中國(guó)電信二次轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)定位“新三者” http://.cn2011年08月25日 11:31中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)-人民郵電報(bào)◎ 中國(guó)電信股份有限公司上海研究院 李安民

今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)及新業(yè)務(wù)層出不窮，各種新型的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，環(huán)境變化更加迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電信企業(yè)既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，又面臨空前的挑戰(zhàn)。在過(guò)去的“十一五”期間，中國(guó)電信通過(guò)不斷推進(jìn)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)收入持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨合理，用戶服務(wù)明顯改善，管理水平不斷提升，員工素質(zhì)普遍提高，綜合實(shí)力大幅增強(qiáng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型取得了巨大成績(jī)。但我們又應(yīng)該清醒地看到，面臨以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)電信還存在著對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和思維的路徑依賴比較嚴(yán)重、對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握還比較表面、適應(yīng)新時(shí)代要求的核心能力還比較欠缺等問(wèn)題。中國(guó)電信要想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依然站在時(shí)代的前列，就必須在前幾年企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，這既是外部環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)的客觀使然，也是中國(guó)電信自身發(fā)展的內(nèi)在要求。二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)要求就是要打造中國(guó)電信適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展要求的綜合能力，保持企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展；二次轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵特征就是要按照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的規(guī)律來(lái)發(fā)展企業(yè)；二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵任務(wù)就是要全面貫徹落實(shí)“新三者”的要求。

中國(guó)電信王曉初總經(jīng)理提出了公司在“十二五”期間的戰(zhàn)略定位：做智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者?！靶氯摺苯巧ㄎ坏奶岢觯皇菍?duì)中國(guó)電信所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了深入分析；二是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行了準(zhǔn)確把握；三是對(duì)中國(guó)電信自身的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了精確界定?！靶氯摺钡慕巧ㄎ磺逦珳?zhǔn)，為中國(guó)電信未來(lái)的發(fā)展指明了方向，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。同時(shí)“新三者”角色定位的內(nèi)涵又非常深刻，需要企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐來(lái)不斷豐富完善。

◆做好客戶、市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)三方面需求的結(jié)合“新三者”的角色定位首先是源于客戶、市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)三方面的需求。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶不僅僅是企業(yè)通常意義上的公眾和政企類最終客戶，還包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司等合作伙伴，客戶的需求包含已有的需求、潛在的需求和趨勢(shì)性的需求3個(gè)層面，這些客戶的需求構(gòu)成了“新三者”角色定位最直接和最現(xiàn)實(shí)的輸入。當(dāng)今優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗(yàn)都表明，重視客戶的需求和體驗(yàn)是其成功的關(guān)鍵，例如騰訊公司將客戶需求和體驗(yàn)放在戰(zhàn)略高度來(lái)考慮，通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)的身體力行鼓勵(lì)員工從上至下，關(guān)心用戶需求，騰訊公司還成立了CDC部門(mén)(客戶研究與體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心)，專門(mén)注重客戶需求的研究和客戶體驗(yàn)的關(guān)注與提升，現(xiàn)在CDC已經(jīng)是騰訊公司的核心部門(mén)。中國(guó)電信多年形成的最核心的能力是面向網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的能力，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)、用戶需求的快速變化、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新模式的不斷涌現(xiàn)，中國(guó)電信最為缺乏的能力就是貫穿始終的客戶導(dǎo)向能力。這需要我們將聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略落到實(shí)處，設(shè)立專業(yè)的客戶需求和體驗(yàn)研究部門(mén)，建立客戶需求和體驗(yàn)的專業(yè)化隊(duì)伍，按照客戶導(dǎo)向重塑我們相應(yīng)的流程，形成真正有利于客戶導(dǎo)向?qū)嵤┑闹贫群臀幕?，這樣才能打造出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最需要的貫穿全過(guò)程的客戶導(dǎo)向能力。

市場(chǎng)方面的需求主要是應(yīng)對(duì)日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)電信業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。首先國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商之間的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，以視頻業(yè)務(wù)、應(yīng)用商店業(yè)務(wù)為例，國(guó)內(nèi)三大主要運(yùn)營(yíng)商都建立了自己的視頻業(yè)務(wù)和應(yīng)用商店業(yè)務(wù)中心，業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)模式基本類似。其次中國(guó)電信正逐步介入IM、電子商務(wù)、手機(jī)支付等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界同行展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)落實(shí)好“新三者”角色定位，就是要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得市場(chǎng)的領(lǐng)先，一方面在國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商的較量中，第一，我們要堅(jiān)持規(guī)模、規(guī)模、再規(guī)模，全力取得相對(duì)主動(dòng)的移動(dòng)市場(chǎng)地位，沒(méi)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)就難言其他方面的發(fā)展，第二，是要發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持人有我優(yōu)，通過(guò)特色差異化來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，在與互聯(lián)網(wǎng)同行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，我們要堅(jiān)持競(jìng)合的理念和思路，既競(jìng)爭(zhēng)又合作，力爭(zhēng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值高端區(qū)域贏得我們理想的份額。

運(yùn)營(yíng)方面的需求最主要的是提升運(yùn)營(yíng)效率，以及早應(yīng)對(duì)移動(dòng)帶寬越來(lái)越緊張、運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高昂的局面，而系統(tǒng)的解決之道就是貫徹落實(shí)好“新三者”的角色定位。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資源有限，智能終端的發(fā)展將快速耗盡無(wú)線資源，分析表明，當(dāng)智能終端數(shù)量占總用戶比達(dá)到25%左右時(shí)，以目前模式建設(shè)和提供服務(wù)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)將不堪重負(fù)，原因主要有兩方面：一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的急劇增加對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)帶寬帶來(lái)壓力；二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資源的頻繁消耗，例如手機(jī)IM這類小流量長(zhǎng)在線應(yīng)用，在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上使用，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的消耗要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在固定網(wǎng)絡(luò)上使用的消耗情況。因此，未雨綢繆建設(shè)精品化網(wǎng)絡(luò)，走智能管道的主導(dǎo)者之路，是中國(guó)電信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須完成的任務(wù)。

◆做好網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)和終端三個(gè)層面工作的結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“新三者”角色定位的具體內(nèi)容涉及網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)和終端3個(gè)層面，貫徹落實(shí)“新三者”角色定位需要實(shí)現(xiàn)3個(gè)層面工作的緊密協(xié)同。

在網(wǎng)絡(luò)層面，關(guān)鍵是要抓住移動(dòng)寬帶IP化這個(gè)主線，以智能管道為牽引，推進(jìn)下一代網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和部署。一是要做大基于PON的高速寬帶接入網(wǎng)，大力推進(jìn)“光網(wǎng)城市”工程；二是要發(fā)揮固移融合優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力，加強(qiáng)3G網(wǎng)絡(luò)和Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同，有效實(shí)現(xiàn)3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量分流；三是要通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提升C網(wǎng)接入能力，并做好向LTE演進(jìn)的準(zhǔn)備；四是要通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和業(yè)務(wù)優(yōu)化，逐步提升網(wǎng)絡(luò)的智能化能力，提高網(wǎng)絡(luò)的用戶識(shí)別能力、業(yè)務(wù)的區(qū)分能力、質(zhì)量的控制能力以及自身的管理能力。在平臺(tái)層面，關(guān)鍵是要結(jié)合云計(jì)算技術(shù)的逐步引入，通過(guò)平臺(tái)云化為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱門(mén)應(yīng)用提供開(kāi)放能力和服務(wù)。一是要加強(qiáng)平臺(tái)整合，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)資源集約化運(yùn)營(yíng)，在推進(jìn)平臺(tái)整合的同時(shí)，采用云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建資源云化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源集約運(yùn)營(yíng)；二是要通過(guò)平臺(tái)能力開(kāi)放，從賣資源向賣能力轉(zhuǎn)變，打造統(tǒng)一的開(kāi)放體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的能力開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)對(duì)外合作業(yè)務(wù)的一點(diǎn)接入，通過(guò)為客戶提供位置、支付等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需要的核心能力，提升中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)和管道的附加值；三是要逐步采用云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建應(yīng)用開(kāi)發(fā)服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供應(yīng)用的開(kāi)發(fā)測(cè)試、部署發(fā)布、托管運(yùn)行和維護(hù)一站式服務(wù)環(huán)境。

在終端層面，關(guān)鍵是要順應(yīng)終端智能化的趨勢(shì)，采取開(kāi)放合作的策略，細(xì)分客戶需求，匯聚主流和熱門(mén)應(yīng)用，提供給客戶舒服爽快的體驗(yàn)。一是要深入了解客戶的需求和行為，順

應(yīng)客戶需要，大力推進(jìn)終端渠道社會(huì)化，降低終端門(mén)檻，讓客戶更容易、更便宜地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)；二是要加強(qiáng)終端規(guī)劃和管理的精細(xì)化，通過(guò)細(xì)分客戶群需求，合理規(guī)劃管理終端，打造明星機(jī)，匯聚最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，提供給客戶最好的體驗(yàn)；三是要逐步推進(jìn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的精品化，建設(shè)智能業(yè)務(wù)管控體系、精細(xì)準(zhǔn)確的流量分析服務(wù)體系、客戶導(dǎo)向的終端適配服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)終端、網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)的有效互動(dòng)。

◆做好近期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)階段推進(jìn)的結(jié)合貫徹落實(shí)“新三者”角色定位，需要我們根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，系統(tǒng)謀劃，分步推進(jìn)。近期推進(jìn)的主要內(nèi)容是以“新三者”的角色定位梳理我們的思路、貫穿我們的各項(xiàng)工作。以近期集團(tuán)推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)為例，一是要加強(qiáng)基地整合，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、集中生成和統(tǒng)一展現(xiàn)，做到一點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，全網(wǎng)共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和應(yīng)用集約化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，提升各基地和中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的整體運(yùn)營(yíng)能力；二是要打造統(tǒng)一門(mén)戶，先建立統(tǒng)一門(mén)戶網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一域名、統(tǒng)一UI和統(tǒng)一認(rèn)證，然后通過(guò)合作引入建設(shè)內(nèi)容聚合平臺(tái)，聚合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)資源，建立多贏合作體系，之后通過(guò)深度耦合開(kāi)放電信核心能力，實(shí)現(xiàn)智能推送和精準(zhǔn)營(yíng)銷，完善移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和應(yīng)用運(yùn)營(yíng)體系；三是要建立線上渠道，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)登錄跨域認(rèn)證、一點(diǎn)投訴申告和一點(diǎn)在線辦理，提供一站式跨域賬單查詢、跨域充值繳費(fèi)等服務(wù)，做到跨域智能管控，快速建立中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的線上渠道體系，實(shí)施二次營(yíng)銷，開(kāi)辟第二市場(chǎng)。

中期推進(jìn)的主要內(nèi)容是根據(jù)“新三者”角色定位要求，推出實(shí)實(shí)在在的商業(yè)模式以及產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和服務(wù)。一是要高度重視提升中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心研發(fā)能力，組織建立集中的研發(fā)隊(duì)伍，創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制體制，使研發(fā)隊(duì)伍與運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，建立適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求的研發(fā)流程，加強(qiáng)基于客戶導(dǎo)向以及與運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合的快速產(chǎn)品迭代創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)，為中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展輸入源源不斷的動(dòng)力。二是要分層分類選擇合作方式，創(chuàng)新商業(yè)模式，根據(jù)用戶和市場(chǎng)的需求、業(yè)務(wù)產(chǎn)品的內(nèi)容，分層分類選擇主導(dǎo)型、開(kāi)放型或服務(wù)型的合作模式，迅速做大做強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。三是要?jiǎng)?chuàng)新中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷、服務(wù)手段和模式，完善服務(wù)與營(yíng)銷并重的自有電子渠道，實(shí)現(xiàn)掌廳、網(wǎng)廳中集團(tuán)級(jí)基地業(yè)務(wù)的統(tǒng)一銷售和管理；利用微博等無(wú)處不在的互聯(lián)網(wǎng)分享和傳播手段，在新浪微博、開(kāi)心網(wǎng)、QQ空間等建立電信業(yè)務(wù)宣傳陣地；依托社會(huì)化終端渠道進(jìn)行電信產(chǎn)品的市場(chǎng)化營(yíng)銷，利用與社會(huì)化支付渠道的緊密合作，拓展電信產(chǎn)品特別是基地產(chǎn)品的銷售支付手段和入口，降低用戶訂購(gòu)門(mén)檻等。

遠(yuǎn)期推進(jìn)的主要內(nèi)容是“新三者”角色定位的流程化、人才化和文化化。一是要在貫徹落實(shí)“新三者”角色定位的過(guò)程中，通過(guò)不斷的探索實(shí)踐，逐步積累中國(guó)電信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)總結(jié)提煉，形成中國(guó)電信適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新流程、新的機(jī)制體制。二是要在貫徹落實(shí)“新三者”角色定位的過(guò)程中，建立培養(yǎng)一大批適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)發(fā)展要求的人才隊(duì)伍，摸索總結(jié)出新型人才隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)的辦法和體系，打造新型人才選拔的“賽馬”機(jī)制、培養(yǎng)的平臺(tái)機(jī)制和激勵(lì)的動(dòng)力機(jī)制。三是要在貫徹落實(shí)“新三者”角色定位過(guò)程中，在中國(guó)電信的全體干部員工中大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神和弗雷德精

神，深入推進(jìn)中國(guó)電信的企業(yè)文化建設(shè)，形成中國(guó)電信新時(shí)期的文化力，以文化力推進(jìn)提升中國(guó)電信的整體戰(zhàn)斗力。

第二篇：精準(zhǔn)定位

課堂的精準(zhǔn)定位

——參加程楊木名師工作室青年教師課堂藝術(shù)研討活動(dòng)的感悟

祁門(mén)縣歷口中學(xué)

胡健強(qiáng)

2014年11月7日，我有幸參加了程楊木名師工作室在祁門(mén)二中開(kāi)展的青年教師課堂教學(xué)藝術(shù)研討活動(dòng)。一個(gè)上午，活動(dòng)安排得滿滿的：先是聽(tīng)了祁門(mén)二中姜玉燕老師執(zhí)教的九年級(jí)上冊(cè)的《心聲》一課，接著聽(tīng)了來(lái)自屯溪六中張新宇老師執(zhí)教的七年級(jí)上冊(cè)的《濟(jì)南的冬天》一課；之后聆聽(tīng)了三位省里來(lái)的專家的點(diǎn)評(píng)，錢雯教授和傅繼業(yè)教研員對(duì)兩位老師的課的評(píng)析可謂鞭辟入里，最后省教科院楊樺老師的《淺談?wù)Z文教師的美學(xué)修養(yǎng)》短小的講座讓我如醍醐灌頂。在這次活動(dòng)中，我的收獲也是滿滿的：姜玉燕老師從容淡定的課堂駕馭能力和親和力讓我難忘，張新宇老師的課更是讓我感觸頗多。感觸最深的當(dāng)屬以下兩點(diǎn)：

一、文本解讀要精準(zhǔn)定位

“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智?！睂?duì)于語(yǔ)文教學(xué)，對(duì)于一篇課文的解讀也是如此。一篇課文，不管從哪個(gè)角度或?qū)哟稳胧?，首先就是要找課堂教學(xué)的切入口。找到好的切入口，教學(xué)便猶如庖丁解牛，課文的重點(diǎn)難點(diǎn)就能水到渠成的得以突破。聽(tīng)了張新宇老師的《濟(jì)南的冬天》后，我感到語(yǔ)文教學(xué)中找準(zhǔn)了切入口，課堂真如放煙花，點(diǎn)其一處，炫麗滿天。

張老師首先緊扣“濟(jì)南的冬天有什么特點(diǎn)(用文中的一個(gè)詞語(yǔ)概括)”，進(jìn)而引出“圍繞濟(jì)南的冬天溫晴的特點(diǎn)，作者從哪幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě)濟(jì)南的冬天的”問(wèn)題，接著用三幅上課班級(jí)學(xué)生以“濟(jì)南的冬天”為主題的畫(huà)作展開(kāi)對(duì)課文語(yǔ)言、寫(xiě)作手法、作者感情的賞析。圖畫(huà)這個(gè)切入口的選用真是妙不可言，這不是什么“怪招”，而是學(xué)生喜歡老師也能想到的，關(guān)鍵就在這平常中的恰到好處，讓人驚異！最后以“山水草木總關(guān)情”為上聯(lián)，讓學(xué)生續(xù)寫(xiě)下聯(lián)總結(jié)全課。這節(jié)課，通過(guò)師生、生生、師本、生本等多種互動(dòng)，采取讀、品、議、說(shuō)的手段，自然而然地引導(dǎo)學(xué)生把握濟(jì)南的冬天的特點(diǎn)上來(lái)。

聽(tīng)完這節(jié)課后，我深深體會(huì)到，解讀一篇文章，一個(gè)好的切入口看似簡(jiǎn)單，卻需要講課者備課的深度和廣度。

二、教師角色要精準(zhǔn)定位

“順著學(xué)生走，又帶著學(xué)生走?！甭?tīng)完兩節(jié)課，走出教室，縣局教研室主任胡時(shí)雨如是說(shuō)。細(xì)想一下，用這句話來(lái)評(píng)說(shuō)張老師的這節(jié)課真是恰如其分——教師就是課堂教學(xué)的組織者和引導(dǎo)者。

張老師課堂上的第一問(wèn)：在文中找一個(gè)詞概括濟(jì)南的冬天的特點(diǎn)？學(xué)生帶著問(wèn)題熟悉了文本，梳理了文章信息，先后找出了七八個(gè)詞語(yǔ)，張老師把學(xué)生的答案一一板書(shū)出來(lái)，這是放；接著，張老師讓學(xué)生思考：用一個(gè)詞概括其它特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)學(xué)生列舉辨析，一致認(rèn)為“溫晴”最好，這是收。整個(gè)環(huán)節(jié)學(xué)生積極，氛圍活躍，收放自如。

張老師課堂上的第二問(wèn)：作者圍繞濟(jì)南冬天溫晴的特點(diǎn)從哪幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě)的？有學(xué)生回答四個(gè)方面：陽(yáng)光下的山、雪后的山、遠(yuǎn)山和不忍結(jié)冰的水。張老師予以了肯定，接著指導(dǎo)學(xué)生甄別：是哪幾個(gè)方面？學(xué)生很快得出是從“山和水”兩方面來(lái)寫(xiě)的，先順著學(xué)生的思路，然后作適時(shí)的點(diǎn)撥引導(dǎo)，自然生成不著痕跡。

最精彩的當(dāng)屬?gòu)埨蠋熡萌?huà)，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)課文語(yǔ)言、寫(xiě)作手法及作者感情體會(huì)的這個(gè)環(huán)節(jié)。先是欣賞畫(huà)作，點(diǎn)評(píng)畫(huà)得如何；然后問(wèn)畫(huà)的是課文哪部分內(nèi)容，從畫(huà)中哪里看出來(lái)。學(xué)生的主動(dòng)性積極性迅速調(diào)動(dòng)起來(lái)，在熟悉文本的同時(shí)，學(xué)生很快掌握了文段的主要信息：濟(jì)南冬天的善良、溫暖、呵護(hù)、美；在此過(guò)程中，張老師適時(shí)帶學(xué)生品味語(yǔ)言和作者的感情。教學(xué)任務(wù)就在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中有意無(wú)意中悄然落實(shí)了。

如此順暢的課堂的確需要作為語(yǔ)文教師認(rèn)真的態(tài)度和扎實(shí)的功力，但我更欽佩張老師這種縱橫捭闔的角色定位能力。教師在課堂上的組織者和引導(dǎo)者的角色，張老師在這節(jié)課上都淋漓盡致的展現(xiàn)出來(lái)了，還是那么的不經(jīng)意，那么的劃水無(wú)痕！

還有那巧合的由“立冬”導(dǎo)入和“對(duì)聯(lián)”的收束，都令人慨嘆。

最后，我以傅繼業(yè)老師和楊樺老師的話總結(jié)我的感悟：一個(gè)好的語(yǔ)文老師需要深厚的功力，一節(jié)好的語(yǔ)文課需要濃厚的語(yǔ)文色彩，要成為名符其實(shí)的一名語(yǔ)文老師必須要有奉獻(xiàn)的精神！

第三篇：中國(guó)電信：直面轉(zhuǎn)型

發(fā)布者：上海市電信有限公司黨委工作部/企業(yè)文化部 刁建魁

中國(guó)電信：直面轉(zhuǎn)型

2004年12月29日中國(guó)電子報(bào)

12月22日這天，北京下起了今冬第一場(chǎng)雪。外面冰天雪地，中國(guó)電信的2005年工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)卻熱烈異常。王曉初的工作報(bào)告在中午12點(diǎn)半結(jié)束時(shí)，全場(chǎng)座無(wú)虛席，沒(méi)有一人提前離座。因?yàn)?，這個(gè)報(bào)告和中國(guó)電信的未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)。

向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型

2004年，對(duì)中國(guó)電信來(lái)說(shuō)，是具有里程碑意義的一年。這一年，中國(guó)電信收購(gòu)了湖北等10省市電

信資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了整體上市。與資本市場(chǎng)的整體對(duì)接，為中國(guó)電信的發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)，同時(shí)，也對(duì)

中國(guó)電信提出了更高的要求。

世界級(jí)電信企業(yè)邁進(jìn)是中國(guó)電信的發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)施一系列戰(zhàn)略舉措的同時(shí)，中國(guó)電信內(nèi)部進(jìn)行

了更為深入細(xì)致的改革，如投資預(yù)算管理模式的改革，就是王曉初的工作報(bào)告中著力提到的一點(diǎn)。把握

財(cái)務(wù)命脈對(duì)中國(guó)電信具有重要的意義與價(jià)值，而投資預(yù)算管理對(duì)于已

完成整體上市的中國(guó)電信而言更是關(guān)系重大。中國(guó)電信通過(guò)投資預(yù)算管理模式變革，集中采購(gòu)已

超過(guò)70%，這樣不僅降低了投資成本，而且提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和上市公司的績(jī)優(yōu)價(jià)值。

新到任兩個(gè)月的王曉初，在經(jīng)過(guò)了密集深入的踩點(diǎn)調(diào)研后所作的2005年工作報(bào)告中，首次提出中

國(guó)電信的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。作為“電信長(zhǎng)子”，如果說(shuō)中國(guó)電信身上或多或少地帶有“老電信”影子的話，這

一次，中國(guó)電信要煥發(fā)新的青春光彩。

王曉初明確提出中國(guó)電信要由傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

在分析提出這一戰(zhàn)略的背景時(shí)，王曉初說(shuō)：“首先是宏觀調(diào)控給我們創(chuàng)造了機(jī)會(huì)”。中央關(guān)于“

三農(nóng)”問(wèn)題的一系列舉措，使農(nóng)民增收，農(nóng)民切實(shí)鼓起來(lái)的腰包必然帶來(lái)消費(fèi)的增長(zhǎng)，王曉初敏銳感知

到中國(guó)電信在這個(gè)數(shù)百億的增收份額中的機(jī)會(huì)。

“中國(guó)電信要向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，為客戶提供‘一站式’整體解決方案?！蓖鯐猿?/p>

說(shuō)。中國(guó)電信向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的另一層含義是，中國(guó)電信要把信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)發(fā)

展和文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)富潛力結(jié)合起來(lái)，在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，挖掘其中的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。其中，一個(gè)重要的領(lǐng)域是電信與數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。

綜合信息服務(wù)提供商所創(chuàng)造的必然是一條多環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈而不是一家獨(dú)大。王曉初看到了這一點(diǎn)

。他在提出中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)，重申了延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的意義，提出加大與IT服務(wù)商的合作，增

強(qiáng)中國(guó)電信提供客戶綜合解決方案的能力。

盤(pán)活資源創(chuàng)造新財(cái)富

“中國(guó)電信要追求基業(yè)長(zhǎng)青?！痹诠ぷ鲿?huì)上，王曉初提出了具體實(shí)施戰(zhàn)略。

這具體實(shí)施戰(zhàn)略之一是對(duì)中國(guó)電信現(xiàn)有資源的深入分析和相應(yīng)的盤(pán)活措施。

“中國(guó)電信具有兩大資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，一是我們?cè)诨A(chǔ)設(shè)施方面，具有交換、傳輸和管道資源方面的優(yōu)

勢(shì)；二是中國(guó)電信有運(yùn)營(yíng)商中最完備的銷售網(wǎng)絡(luò)。這是中國(guó)電信的兩大資源，我們要盤(pán)活用好，為中國(guó)

電信創(chuàng)造價(jià)值。中國(guó)電信固定資產(chǎn)有4000多億元，這4000多億元是我們的資源，要讓資源充分發(fā)揮效益，創(chuàng)造財(cái)富?！蓖鯐猿跽f(shuō)。

除了在基礎(chǔ)設(shè)施方面所具有的優(yōu)勢(shì)外，中國(guó)電信的企業(yè)商譽(yù)所構(gòu)成的無(wú)形資產(chǎn)也是資源優(yōu)勢(shì)之一。

“中國(guó)電信的資源特點(diǎn)是資產(chǎn)量巨大，資產(chǎn)質(zhì)量高，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)能力強(qiáng)?！痹诔浞终{(diào)研后，王曉初說(shuō)，“我們要進(jìn)一步盤(pán)活資源，發(fā)揮效益，轉(zhuǎn)變思想觀念?！?/p>

作為轉(zhuǎn)變思想觀念的具體措施之一，王曉初在工作會(huì)議上首次提出要把中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通作為

中國(guó)電信的大客戶來(lái)對(duì)待的工作思路：“我們要樹(shù)立競(jìng)合觀念，和其他運(yùn)營(yíng)商之間，在資源層面是合作的，而在業(yè)務(wù)層面開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)?！蓖鯐猿跛f(shuō)的資源合作即包括“網(wǎng)元出租”

等。

面對(duì)其他運(yùn)營(yíng)商重建管道和網(wǎng)絡(luò)，而中國(guó)電信已有的管道資源卻被閑置這一情況，王曉初提出這

是一種浪費(fèi)，這種浪費(fèi)不產(chǎn)生任何效益，而只產(chǎn)生損耗。中國(guó)電信像對(duì)待大客戶一樣向其他運(yùn)營(yíng)商出租

管道資源等網(wǎng)元，則在為自身創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，使其他運(yùn)營(yíng)商節(jié)約了成本，避免了浪費(fèi)，從而共同創(chuàng)造

出更為良性的電信業(yè)生態(tài)環(huán)境。

這是王曉初的競(jìng)合理念。“我們一方面要自己賺錢，通過(guò)開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)創(chuàng)造財(cái)富，另外，我們要通過(guò)

盤(pán)活自身資源，從其他運(yùn)營(yíng)商那里賺錢?！庇兄S富實(shí)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的王曉初的資源盤(pán)活思路直接與中國(guó)

電信的財(cái)富創(chuàng)造能力對(duì)接。

精確化管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力

能使用流利的英語(yǔ)與外商交流談判的王曉初，在中國(guó)移動(dòng)的香港上市公司擔(dān)任過(guò)管理工作，這使

他具有了國(guó)際化背景，在公司運(yùn)作上更為務(wù)實(shí)，注重戰(zhàn)略的同時(shí)，注重精確化管理和執(zhí)行能

力的推進(jìn)。

“一個(gè)企業(yè)要提倡講真話，這樣企業(yè)才不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題?！痹谡f(shuō)這話的同時(shí)，王曉初還給員工舉了

一個(gè)“牛鞭效應(yīng)”的例子，“中國(guó)電信要增強(qiáng)執(zhí)行力，將戰(zhàn)略落到實(shí)處?！背鮼?lái)乍到的王曉初，在中國(guó)電信的緊要處動(dòng)起了手術(shù)刀。王曉初深知，戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵是要讓?xiě)?zhàn)略落地。戰(zhàn)略實(shí)施成功一是取決于

戰(zhàn)略本身是否正確，二是取決于戰(zhàn)略與實(shí)際是否相符。而精確化的管理是戰(zhàn)略落地的重要手段。

“精確化管理是可量化，可計(jì)量，它不是簡(jiǎn)單的精細(xì)化管理?！?強(qiáng)調(diào)精確化管理的王曉初，所指的精確化管理范圍不僅包括全面預(yù)算管理KPI指標(biāo)，也不僅指成本管理，還延伸到市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展都要逐

步精確。“客戶群的細(xì)分，不同客戶群所使用的不同產(chǎn)品，每一客戶

群的銷售費(fèi)用都要盡量精確化管理?！蓖鯐猿跽f(shuō)。

在2005年中國(guó)電信的工作任務(wù)中，業(yè)務(wù)定位明確被放到首位，這是精確化管理的明證之一。2005

年，中國(guó)電信在產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌方面的“雙輪驅(qū)動(dòng)”則是精確化管理戰(zhàn)略的深入貫徹。而所有這一切的關(guān)鍵是強(qiáng)化中國(guó)電信的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于王曉初來(lái)說(shuō)，如何在中國(guó)電信這盤(pán)棋局上謀篇布局全盤(pán)制勝是一個(gè)大命題。這個(gè)命題剛開(kāi)始，但出手不凡的王曉初從戰(zhàn)略角度，以務(wù)實(shí)作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)，開(kāi)始書(shū)寫(xiě)中國(guó)電信新的歷史。

記者 張自然

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文章來(lái)源：中國(guó)電子報(bào) 記者 張自然

發(fā)布時(shí)間：2005-02-23 12:44:02

第四篇：衢州400電話申請(qǐng) 中國(guó)電信將憑借其精準(zhǔn)定位能力

資料來(lái)源:：維古泰克（北京）科技有限公司

中國(guó)電信將憑借其精準(zhǔn)定位能力

信西藏公司在內(nèi)的通信行業(yè)付出的辛勤勞動(dòng)表示感謝。西藏自治區(qū)副主席董明俊在中國(guó)對(duì)此次地震通信保證信息作出重要批示。

對(duì)中國(guó)電信西藏公司在抗震保通中的卓越表示給予充分肯定。指出，電信西藏公司關(guān)于亞?wèn)|地震應(yīng)急搶修情況演講中也作出批示。中國(guó)電信

以最快速度保證通信，西藏公司在亞?wèn)|地震搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中。為救災(zāi)順利進(jìn)行作出了重要貢獻(xiàn)。希望，繼續(xù)做好后續(xù)工作，并叮囑中國(guó)電信

獲得國(guó)家測(cè)繪局頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)甲級(jí)測(cè)員工注意自身平安。中國(guó)電信集團(tuán)號(hào)百信息服務(wù)有限公司日前順利通過(guò)國(guó)家測(cè)繪局考核審批。

正式取得國(guó)家地理位置信息服務(wù)經(jīng)營(yíng)牌照。至此，繪資質(zhì)》證書(shū)。中國(guó)電信成為國(guó)內(nèi)獲得該資質(zhì)的第二家電信運(yùn)營(yíng)商，可面向全社會(huì)提供包括

這將大力推進(jìn)中國(guó)電信位置服務(wù)業(yè)務(wù)的突破地圖搜索服務(wù)、地理信息標(biāo)注服務(wù)、地圖下載與復(fù)制服務(wù)、地圖發(fā)送與引用服務(wù)等地圖增值服務(wù)。

中國(guó)電信將憑借其精準(zhǔn)定位能力

依照中國(guó)電信向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局，發(fā)展。號(hào)百公司2007年8月在上海成立。號(hào)百公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，2010年公司收入規(guī)模已突破

并建立了近4000萬(wàn)的深度個(gè)人和商家信息和約1500萬(wàn)的POI興趣點(diǎn))信息。建立了覆蓋全國(guó)31省、300多地市、2000人專業(yè)采編隊(duì)伍，100億。并

SP/CP合作信息、后向商家自維、前向用戶通過(guò)移動(dòng)/互聯(lián)網(wǎng)方式查無(wú)糾錯(cuò)的社會(huì)化數(shù)據(jù)采編模式。從2010年開(kāi)始，形成了自主采編為基礎(chǔ)。號(hào)

中華人民共和國(guó)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證編號(hào)：京B2-201100

41中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位備案編號(hào)：1101083387

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推出了中國(guó)電路服務(wù)、短信全能搜、WA P地圖、天翼導(dǎo)航（客戶端應(yīng)用）等位置服務(wù)產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)地圖搜索服務(wù)及地圖服務(wù)產(chǎn)品.根據(jù)中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放聯(lián)盟的要求，品。目前。號(hào)百公司正在規(guī)劃建設(shè)位置信息服務(wù)能力開(kāi)放平臺(tái)，通過(guò)有效整合內(nèi)外部資源和能力開(kāi)

向包括互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的社會(huì)企業(yè)提供位置服務(wù)能力。中國(guó)電信將憑借其精準(zhǔn)定位能力、千萬(wàn)級(jí)基于位置的后向商家深度信息、全國(guó)最大放。

中國(guó)電信將憑借其精準(zhǔn)定位能力

吸引社會(huì)服務(wù)商使用其能力開(kāi)放平臺(tái)，呼叫中心、豐富的前向客戶資源和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。迅速發(fā)展規(guī)模用戶并建立商業(yè)模式。過(guò)集

中國(guó)電信八大基地業(yè)務(wù)均取得較大成果，約運(yùn)營(yíng)。用戶增長(zhǎng)迅速，面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制正在健康培育中。據(jù)中國(guó)電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部運(yùn)

中國(guó)電信于今年3月18日成立創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部，營(yíng)管理部的張偉介紹。負(fù)責(zé)八大業(yè)務(wù)基地的整體運(yùn)營(yíng)。此前，中國(guó)電信在全國(guó)各地布局了八大業(yè)

中國(guó)電信西藏公司應(yīng)急通信保證能力

時(shí)。全力保證當(dāng)?shù)卣葹?zāi)指揮通信。19日7時(shí)10分，從日喀則地區(qū)

20分鐘后，趕來(lái)的電信應(yīng)急搶修突擊隊(duì)順利抵達(dá)亞?wèn)|縣開(kāi)始搶通作業(yè)。利用應(yīng)急通信車輛，率先恢復(fù)了亞?wèn)|縣城天翼移動(dòng)通信。隨后的3小時(shí)

電信光纜斷點(diǎn)陸續(xù)搶通，里。C網(wǎng)業(yè)務(wù)、固話、好易通、寬帶業(yè)務(wù)全面恢復(fù)。中國(guó)電信西藏公司應(yīng)急搶修隊(duì)不只是第一支趕赴災(zāi)區(qū)的救援隊(duì)伍，來(lái)之能戰(zhàn)，也是開(kāi)展搶修工作取得滿意效果的隊(duì)伍。召之即來(lái)。戰(zhàn)之能勝，中國(guó)電信西藏公司應(yīng)急通信保證能力又一次經(jīng)受住了全面、集中、也得到西藏自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及災(zāi)區(qū)群眾的肯定。西藏自治區(qū)黨委書(shū)記陳全國(guó)對(duì)此次地震通信保證信息作出重要批示，嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)包括中國(guó)電

信西藏公司在內(nèi)的通信行業(yè)付出的辛勤勞動(dòng)表示感謝。西藏自治區(qū)副主席董明俊在中國(guó)電信西藏公司關(guān)于亞?wèn)|地震應(yīng)急搶修情況演講中也作出

對(duì)中國(guó)電信西藏公司在抗震保通中的卓越表示給予充分肯定。指出，批示。中國(guó)電信西藏公司在亞?wèn)|地震搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，以最快速度保證

為救災(zāi)順利進(jìn)行作出了重要貢獻(xiàn)。希望，通信。繼續(xù)做好后續(xù)工作，并叮囑中國(guó)電信員工注意自身平安。9月18日20時(shí)40分，印度北部錫金

西藏日喀則地區(qū)亞?wèn)|縣受到嚴(yán)重影響。災(zāi)情發(fā)生后，邦發(fā)生6.8級(jí)地震。中國(guó)電信集團(tuán)公司高度重視。中國(guó)電信西藏公司快速反應(yīng)，有效組織，中國(guó)電信西藏公司應(yīng)急通信保證能力

得到自治區(qū)黨委、政府的高度贊揚(yáng)。災(zāi)情發(fā)生后，成為此次抗災(zāi)保通行動(dòng)中名副其實(shí)的急先鋒。中國(guó)電信西藏公司網(wǎng)管中心實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)到亞?wèn)|

迅即向日喀則分公司、日喀則傳輸分局下達(dá)搶通指令。18日21時(shí)，縣通信阻斷。日喀則分公司副總經(jīng)理達(dá)娃、傳輸分局局長(zhǎng)南木加帶領(lǐng)地區(qū)應(yīng)

同時(shí)攜應(yīng)急通信車1輛、通信搶修車 4輛以及發(fā)電機(jī)、食品等若干救援物資火速趕往災(zāi)區(qū)。與此同時(shí)，急搶修突擊隊(duì)10人向亞?wèn)|縣進(jìn)發(fā)。距亞?wèn)|

中國(guó)電信亞?wèn)|分公司將應(yīng)急衛(wèi)星通信電話提供給縣政府救災(zāi)指揮部，縣較近的中國(guó)電信江孜分公司駐段人員同步啟程。18日23時(shí)。全力保證當(dāng)

從日喀則地區(qū)趕來(lái)的電信應(yīng)急搶修突擊隊(duì)順利抵達(dá)亞?wèn)|縣開(kāi)始搶通作業(yè)，地政府救災(zāi)指揮通信。19日7時(shí)10分。20分鐘后，利用應(yīng)急通信車輛

電信光纜斷點(diǎn)陸續(xù)搶通，率先恢復(fù)了亞?wèn)|縣城天翼移動(dòng)通信。隨后的3小時(shí)里。C網(wǎng)業(yè)務(wù)、固話、好易通、寬帶業(yè)務(wù)全面恢復(fù)。中國(guó)電信西

也是開(kāi)展搶修工作取得滿意效果的隊(duì)伍。召之即來(lái)，藏公司應(yīng)急搶修隊(duì)不只是第一支趕赴災(zāi)區(qū)的救援隊(duì)伍。來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，中國(guó)電信西

也得到西藏自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及災(zāi)區(qū)群眾的肯定。西藏自治區(qū)黨委書(shū)記陳全國(guó)藏公司應(yīng)急通信保證能力又一次經(jīng)受住了全面、集中、嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

對(duì)包括中國(guó)電信西藏公司在內(nèi)的通信行業(yè)付出的辛勤勞動(dòng)表示感謝。西藏自治區(qū)副主席董明俊在中國(guó)對(duì)此次地震通信保證信息作出重要批示。

對(duì)中國(guó)電信西藏公司在抗震保通中的卓越表示給予充分肯定。指出，電信西藏公司關(guān)于亞?wèn)|地震應(yīng)急搶修情況演講中也作出批示。中國(guó)電信

中國(guó)電信西藏公司應(yīng)急通信保證能力

第五篇：中國(guó)電信互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧發(fā)言稿

中國(guó)電信互聯(lián)網(wǎng)+扶貧，讓精準(zhǔn)扶貧更精準(zhǔn)

當(dāng)前，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎之一?？倳?shū)記在中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，脫貧攻艱戰(zhàn)沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，要確保貧困人口到2020年如期脫貧，就要“精準(zhǔn)扶貧”。如何把“互聯(lián)網(wǎng)+”精神和“精準(zhǔn)扶貧”相結(jié)合?中國(guó)電信建設(shè)的精準(zhǔn)扶貧大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)給出了一個(gè)答案。

據(jù)悉，中國(guó)電信圍繞扶貧工作，建設(shè)了精準(zhǔn)扶貧大數(shù)據(jù)平臺(tái)，用信息化手段提升扶貧的精準(zhǔn)度，確保各項(xiàng)扶貧政策落實(shí)到位。以甘肅省為例，精準(zhǔn)扶貧大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了甘肅全省101萬(wàn)貧困戶，417萬(wàn)貧困人口動(dòng)態(tài)管理，并找準(zhǔn)貧困戶致貧原因，對(duì)癥下藥、因村施策、因戶施策1100萬(wàn)條，實(shí)現(xiàn)了扶貧對(duì)象與扶貧措施的精準(zhǔn)管理。

2015年1月，總書(shū)記強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決打好扶貧開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。6月，總書(shū)記強(qiáng)調(diào)要科學(xué)謀劃好“十三五”時(shí)期扶貧開(kāi)發(fā)工作，并提出扶貧開(kāi)發(fā)“貴在精準(zhǔn)，重在精準(zhǔn)，成敗之舉在于精準(zhǔn)”。11月初，中共中央關(guān)于“十三五”規(guī)劃建議明確提出：在下一輪的五年規(guī)劃中，將實(shí)現(xiàn)全面脫貧。

扶貧上升到國(guó)家戰(zhàn)略新高度，是政治大事也是民生大事。中國(guó)電信此次大會(huì)上展出的國(guó)內(nèi)首個(gè)精準(zhǔn)扶貧大數(shù)據(jù)平臺(tái)受到各界關(guān)注。據(jù)悉，該平臺(tái)以精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧、精準(zhǔn)管理為目標(biāo)，通過(guò)建立智能分析模型，準(zhǔn)確評(píng)估扶貧措施疊加效應(yīng)，推進(jìn)扶貧對(duì)象精準(zhǔn)、措施到戶精準(zhǔn)、項(xiàng)目安排精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)、因村派人精準(zhǔn)、脫貧成效精準(zhǔn)，確保各項(xiàng)扶貧政策落實(shí)到位。精準(zhǔn)扶貧，才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧。

人大代表、湖南電信黨組書(shū)記、總經(jīng)理廖仁斌在2016年全國(guó)“兩會(huì)”期間，針對(duì)農(nóng)村信息化建設(shè)與記者交流時(shí)指出，我國(guó)農(nóng)村網(wǎng)民達(dá)1.78 億人，農(nóng)村的信息網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容應(yīng)用存在剛性需求，但服務(wù)三農(nóng)的信息網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容應(yīng)用落后。為此，他建議加大農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)投入，將“村村通信息”提高到與“通水、通電、通路”的高度來(lái)，做到精準(zhǔn)扶貧。農(nóng)村的信息網(wǎng)絡(luò)和面向三農(nóng)的內(nèi)容應(yīng)用存在剛性需求，已成為信息消費(fèi)的新方向。廖仁斌指出，目前光網(wǎng)鄉(xiāng)村數(shù)量不足，很多偏遠(yuǎn)農(nóng)村既沒(méi)有寬帶接入，也缺少3G/4G信號(hào)覆蓋；面向三農(nóng)的信息網(wǎng)站、數(shù)據(jù)平臺(tái)和應(yīng)用都比較少，城鄉(xiāng)之間的“信息化鴻溝”依然明顯存在;面向三農(nóng)的農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)云平臺(tái)尚未建立，農(nóng)村智能手機(jī)的普及率，信息應(yīng)用APP的量都落后于需求。

另一方面，已開(kāi)展的信息化項(xiàng)目商業(yè)氛圍過(guò)于濃厚。如農(nóng)村金融、農(nóng)村OTO，農(nóng)村物流等已經(jīng)開(kāi)展的信息化項(xiàng)目，商業(yè)氣息都很濃，缺少以公益服務(wù)為主的項(xiàng)目（如農(nóng)村政務(wù)服務(wù)、留守兒童老人可視電話、村級(jí)電子閱覽室、平安鄉(xiāng)村視頻應(yīng)用等），沒(méi)有建立起由政府主導(dǎo)、企業(yè)參與、社會(huì)運(yùn)營(yíng)，以公益性和普惠性為前提的農(nóng)村信息服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。

顯然，國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，尤其是農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)，信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，已成為制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的通病。統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)農(nóng)村信息化服務(wù)體系迫在眉睫，精準(zhǔn)扶貧系統(tǒng)也需加快進(jìn)度。

精準(zhǔn)扶貧 加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。《寬帶中國(guó)戰(zhàn)略》明確給出到 2020年，寬帶網(wǎng)絡(luò) 100％覆蓋城鄉(xiāng)；農(nóng)村家庭寬帶接入能力達(dá)到12Mbps的目標(biāo)，目前的狀況與目標(biāo)仍有不小差距。

在接受飛象網(wǎng)采訪時(shí)廖仁斌指出，近幾年中國(guó)電信一直致力于推進(jìn)農(nóng)村信息化的建設(shè)，包括全光網(wǎng)建設(shè)、4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并取得顯著成效。但也要客觀看到，“在整個(gè)信息化推進(jìn)過(guò)程中，中國(guó)電信存在巨大投資壓力”。

他認(rèn)為，迅速把“互聯(lián)網(wǎng)+”解決好，才能使農(nóng)村信息化產(chǎn)生極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，中國(guó)電信的農(nóng)村信息化建設(shè)才會(huì)有回報(bào)。“如果不解決應(yīng)用問(wèn)題，對(duì)于‘三農(nóng)’的效果將大打折扣，對(duì)所帶來(lái)的價(jià)值和效益也大打折扣，因此中國(guó)電信肯定會(huì)堅(jiān)定不移推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè)”，他強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

在2016年全國(guó)“兩會(huì)”期間，廖仁斌作為人大代表提出建議，政府部門(mén)應(yīng)設(shè)置農(nóng)村信息建設(shè)補(bǔ)貼資金，并明確扶持政策；設(shè)立農(nóng)村信息化專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)社會(huì)力量投入到農(nóng)村信息化建設(shè)中來(lái)，加大信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)投入。

同時(shí)，研究制訂相關(guān)政策，統(tǒng)一確定包括“寬帶鄉(xiāng)村”、“互聯(lián)網(wǎng)電視鄉(xiāng)村”、“電子商務(wù)鄉(xiāng)村”、“電子政務(wù)鄉(xiāng)村”、“平安鄉(xiāng)村”、“智慧教育鄉(xiāng)村”等基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2016年1月7日，國(guó)務(wù)院扶貧辦與中國(guó)電信簽署《“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧”行動(dòng)推進(jìn)合作協(xié)議》。通過(guò)搭建國(guó)家級(jí)扶貧云及社會(huì)扶貧信息服務(wù)平臺(tái)，利用各自的優(yōu)勢(shì)資源，建設(shè)全國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，構(gòu)建扶貧大數(shù)據(jù)平臺(tái)，共同推進(jìn)扶貧領(lǐng)域信息與通信的融合，進(jìn)一步提升扶貧開(kāi)發(fā)信息化的水平。

據(jù)了解，自2012年以來(lái)，中國(guó)電信已投資500多億元，加快農(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中，僅2015年在農(nóng)村地區(qū)投資已達(dá)到180億元，南方21省2015年底已通寬帶的行政村超過(guò)31萬(wàn)個(gè)，通達(dá)率91%；目前，天翼3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)54萬(wàn)個(gè)行政村，覆蓋率超過(guò)86%，天翼4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)所有發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及推廣，為傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)無(wú)限機(jī)遇。貧困地區(qū)應(yīng)搶抓這一時(shí)代先機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新扶貧方式，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與扶貧開(kāi)發(fā)跨界融合，探索“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧”模式，為扶貧插上“飛翔的翅膀”，將互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展、后發(fā)趕超、全面小康的不竭動(dòng)力，不斷開(kāi)辟扶貧新路子、提高扶貧精準(zhǔn)度、開(kāi)創(chuàng)扶貧新局面，確保讓“精準(zhǔn)扶貧”成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)“風(fēng)口”。

一、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)扶貧由“粗放管理”向“精準(zhǔn)管理”轉(zhuǎn)變

扶貧開(kāi)發(fā)貴在精準(zhǔn)，重在精準(zhǔn)，成敗之舉在于精準(zhǔn)。實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，首先要精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)研判、精準(zhǔn)管理。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，應(yīng)探索大數(shù)據(jù)與扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)同發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式，建立精準(zhǔn)扶貧大數(shù)據(jù)平臺(tái)，依托大數(shù)據(jù)實(shí)施精細(xì)管理、精確瞄準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，推動(dòng)扶貧政策和扶貧資源投向更精準(zhǔn)、扶貧管理更精準(zhǔn)，打造“精準(zhǔn)扶貧”大格局。

一是利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別。摸清“貧困家底”、進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，是精準(zhǔn)扶貧的重要前提。利用大數(shù)據(jù)去完成“六個(gè)精準(zhǔn)”工作是精準(zhǔn)扶貧的一個(gè)有效抓手，要探索創(chuàng)新“瞄準(zhǔn)”機(jī)制，通過(guò)“一進(jìn)二訪三聯(lián)”(“一進(jìn)二訪”指進(jìn)村入戶、訪困問(wèn)需、訪貧問(wèn)計(jì)，“三聯(lián)”指領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)縣包鄉(xiāng)、單位聯(lián)村、干部聯(lián)戶)、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，進(jìn)行全面摸查，進(jìn)一步把扶貧對(duì)象、貧困類型、貧困規(guī)模等“第一手資料”核實(shí)核準(zhǔn)，識(shí)準(zhǔn)扶貧對(duì)象、找準(zhǔn)致貧原因、定準(zhǔn)幫扶措施，并根據(jù)致貧原因逐一分類、識(shí)別、全面建檔立卡，通過(guò)電腦錄入“扶貧信息系統(tǒng)”，建立扶貧信息大數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)扶貧工作全程信息化管理，為提出符合貧困地區(qū)實(shí)際的綜合扶貧開(kāi)發(fā)規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)，為精準(zhǔn)扶貧夯實(shí)基礎(chǔ)。

二是利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)研判。數(shù)據(jù)及其背后所蘊(yùn)含的信息是推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)工作的重要支撐。建檔立卡數(shù)據(jù)庫(kù)僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)錄入、查詢和統(tǒng)計(jì)等較低層次的功能，還需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)深入提煉數(shù)據(jù)中存在的大量有用信息。要運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘手段，深入分析研判扶貧信息，從中挖掘出隱含的、大量有用的元素，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)信息背后潛在的現(xiàn)象和規(guī)律，歸納總結(jié)出各地貧困人口的不同特征，在此基礎(chǔ)上為每個(gè)貧困戶量身制定可量化、看得見(jiàn)、能落實(shí)的幫扶措施，切實(shí)瞄準(zhǔn)“真貧”、實(shí)施“靶向療法”，為各級(jí)政府因戶施策、對(duì)癥下藥、檢驗(yàn)成效的提供可靠依據(jù)。

三是利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)管理?？茖W(xué)的決策來(lái)源于大數(shù)據(jù)分析，“互聯(lián)網(wǎng)+管理”將是精準(zhǔn)扶貧看得見(jiàn)、用得上的扶貧管理抓手。要結(jié)合精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)研判情況，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)繪制“六個(gè)精準(zhǔn)”“五個(gè)一批”扶貧攻堅(jiān)作戰(zhàn)圖，做到分類施策、對(duì)癥下藥、靶向治療。要建立駐村扶貧工作管理平臺(tái)軟件，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)扶貧對(duì)象、扶貧信息進(jìn)行精細(xì)管理，并通過(guò)駐村干部的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)更新脫貧動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和貧困對(duì)象動(dòng)態(tài)進(jìn)出，做到動(dòng)態(tài)管理、進(jìn)出有序。對(duì)精準(zhǔn)扶貧每一項(xiàng)工作，要明確具體目標(biāo)、著力重點(diǎn)、措施辦法、完成時(shí)限、責(zé)任主體，上網(wǎng)公布，定期通報(bào)，對(duì)各類問(wèn)題實(shí)行跟蹤銷號(hào)管理，形成環(huán)環(huán)相扣、可核可查、銜接緊密的推進(jìn)體系、落實(shí)鏈條和考核督查機(jī)制。

二、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)展電商扶貧，推動(dòng)扶貧由“線下”向“線上”轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”不會(huì)嫌貧愛(ài)富，電商也不是大城市的專利，“互聯(lián)網(wǎng)+”完全可以在精準(zhǔn)扶貧上大顯身手。貧困地區(qū)要主動(dòng)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)展電商扶貧，讓農(nóng)民搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”這班“時(shí)代快車”，變“面朝黃土”的農(nóng)民為“面向互聯(lián)網(wǎng)”的新農(nóng)民。

一是建好電商平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)大大促進(jìn)了信息的傳播和對(duì)接，為農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷帶來(lái)了前所未有的廣闊市場(chǎng)，將給農(nóng)民打開(kāi)另一扇致富之門(mén)。要強(qiáng)化信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，結(jié)合本地特色產(chǎn)品，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)，如淘寶店、京東商店、微店等，通過(guò)打造平臺(tái)和通道，推動(dòng)農(nóng)民電商創(chuàng)業(yè)，變“網(wǎng)吧”為“網(wǎng)店”、變“網(wǎng)民”為“網(wǎng)商”，實(shí)現(xiàn)“線下”與“線上”相結(jié)合。要開(kāi)展電子商務(wù)扶貧試點(diǎn)，探索資助貧困農(nóng)戶開(kāi)網(wǎng)店，通過(guò)電子商務(wù)等平臺(tái)，讓農(nóng)產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上和用戶直接見(jiàn)面，再通過(guò)現(xiàn)代物流直接送到用戶手中，減少中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，有效解決貧困地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的問(wèn)題。湘西州花垣縣十八洞村是總書(shū)記到過(guò)的偏遠(yuǎn)苗族村寨，目前已成為第一個(gè)借力電子商務(wù)實(shí)施精準(zhǔn)扶貧的示范村。該村通過(guò)建立微信公眾號(hào)、淘寶網(wǎng)店等平臺(tái)，爭(zhēng)取到近10家省直單位和企業(yè)職工食堂定點(diǎn)采購(gòu)訂單，拓展了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，走出了一條脫貧致富的新路子。

二是培養(yǎng)電商人才。發(fā)展電商，人才是關(guān)鍵。要通過(guò)與職業(yè)院校、電商巨頭合作等方式，建立電子商務(wù)服務(wù)站、電子商務(wù)培訓(xùn)基地、電子商務(wù)協(xié)會(huì)，開(kāi)展電子商務(wù)實(shí)用性培訓(xùn)，大力培養(yǎng)農(nóng)村電商人才。要以大學(xué)生村官、“一村一名農(nóng)民大學(xué)生”、第一書(shū)記、種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人等為重點(diǎn)，幫助他們熟練掌握開(kāi)店流程、網(wǎng)店裝修、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子物流、電子支付與收款、電商安全等電商經(jīng)營(yíng)技巧，將其發(fā)展成農(nóng)村電子商務(wù)帶頭人,以此示范帶動(dòng)廣大村民“觸網(wǎng)”、開(kāi)店、脫貧，讓農(nóng)民搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”這班“網(wǎng)際快車”。

三是開(kāi)發(fā)電商產(chǎn)品。要結(jié)合貧困地區(qū)實(shí)際，針對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品消費(fèi)情況進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，找到市場(chǎng)的“痛點(diǎn)”，幫助當(dāng)?shù)赝诰蜣r(nóng)產(chǎn)品賣點(diǎn)，開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品，探索發(fā)展“一村一品一店”模式，建立“地方特色館”，推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品、民族手工藝品、旅游產(chǎn)品等上網(wǎng)、進(jìn)城、“嶄露頭角”。發(fā)展基礎(chǔ)夯實(shí)后，可以成立公司，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，提升產(chǎn)品的附加值，形成規(guī)模化生產(chǎn)，提升整體效益，以“農(nóng)戶+企業(yè)+基地+電商”探索O2O雙線扶貧模式。如湘西州網(wǎng)店松桂坊，先后在天貓、京東、1號(hào)店等網(wǎng)商平臺(tái)上開(kāi)店，主要銷售湘西臘肉、農(nóng)家外婆菜、糯米糍粑等農(nóng)家特色產(chǎn)品，該公司采取“公司+基地+網(wǎng)絡(luò)’的方式，目前，產(chǎn)品不僅銷往全國(guó)各地，還遠(yuǎn)銷到日本、馬來(lái)西亞等地區(qū)，成為臘味第一品牌。

三、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)展教育扶貧，推動(dòng)扶貧由“輸血式”向“造血式”轉(zhuǎn)變

教育扶貧是扶貧助困的治本之策。要以互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)審視教育扶貧工作，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化、平等化、開(kāi)放化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展教育扶貧，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，變等靠“輸血”為強(qiáng)身“造血”。

一是加快農(nóng)村寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。俗話說(shuō)，“要想富先修路”，但在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，則是“要想富先聯(lián)網(wǎng)”?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，為教育扶貧提供了新的方式和契機(jī)。要抓住 “樂(lè)昌市智慧城市建設(shè)”框架協(xié)議這一時(shí)代機(jī)遇，加快推進(jìn)農(nóng)村寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高農(nóng)村家庭寬帶接入能力，打造農(nóng)村信息“高速公路”，努力消除“數(shù)字鴻溝”帶來(lái)的差距，完善農(nóng)村信息化綜合服務(wù)平臺(tái)體系，打通為農(nóng)民提供信息服務(wù)的“最后一公里”，讓民族貧困地區(qū)群眾享受數(shù)字紅利，為開(kāi)展教育扶貧打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是探索創(chuàng)新教育扶貧模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，嘗試以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)推動(dòng)教育扶貧工作，是一個(gè)比較好的探索。要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)質(zhì)教育資源傳遞到欠發(fā)達(dá)地區(qū)，有效改變教育資源分配不均衡的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)教育公平，讓教育扶貧產(chǎn)生新的化學(xué)反應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)由“輸血式”扶貧到“造血式”扶貧的根本轉(zhuǎn)變。要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提升教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平，通過(guò)“云教育”、遠(yuǎn)程教育、“365大學(xué)”等網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)將法律服務(wù)、政策鼓勵(lì)、管理技能、市場(chǎng)要素等高質(zhì)量、實(shí)用性強(qiáng)的知識(shí)、技能，有效地輸送到貧困地區(qū)。要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)廣泛開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，加大“雨露計(jì)劃”“同心溫暖工程”“一村一名農(nóng)民大學(xué)生”“扶貧助困圓夢(mèng)計(jì)劃”等培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施力度，營(yíng)造全民終身學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)一批“留得住、用得上、懂科技、善經(jīng)營(yíng)”的新型職業(yè)農(nóng)民，讓每個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力都能掌握1-2門(mén)實(shí)用技術(shù)，切實(shí)提高貧困人口的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力，讓貧困地區(qū)人民真正富裕起來(lái)。

三是完善教育扶貧保障機(jī)制。要做好學(xué)校信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障，優(yōu)先為村小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)配置數(shù)字化優(yōu)質(zhì)教育資源，確保硬件設(shè)施建設(shè)配套不滯后。要組織大中城市和東部地區(qū)學(xué)校的專家學(xué)者、優(yōu)秀教師、離退休專業(yè)技術(shù)人員和志愿者到當(dāng)?shù)貙W(xué)校服務(wù)，通過(guò)就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)等方式，做好“線下”人才培養(yǎng)服務(wù)工作。要把支持貧困地區(qū)教育發(fā)展和人才培養(yǎng)作為扶貧工作重點(diǎn)，健全完善教育對(duì)口支援工作機(jī)制，安排貧困地區(qū)教師到發(fā)達(dá)地區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，促進(jìn)兩者之間教師交流，完善信息互通保障機(jī)制。同時(shí)，也要加強(qiáng)考核評(píng)估，建立長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，確保教育扶貧更加精準(zhǔn)、更有成效。

四、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)展金融扶貧，推動(dòng)扶貧由“大水漫灌式”向“精準(zhǔn)滴灌式”轉(zhuǎn)變

墨守成規(guī)，固步自封，是無(wú)法打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的。在傳統(tǒng)金融扶貧無(wú)法完全滿足貧困地區(qū)剛性需求的情況下，可以金融扶貧為依托，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，攜手傳統(tǒng)金融一起開(kāi)展扶貧開(kāi)發(fā)，利用以P2P網(wǎng)貸平臺(tái)、金融云平臺(tái)等為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行“精準(zhǔn)滴灌”，催熱潛力巨大的貧困地區(qū)金融藍(lán)海市場(chǎng)。

一是依托互聯(lián)網(wǎng)匯聚“源頭活水”。扶貧資金“僧多粥少”是精準(zhǔn)扶貧需要破解的難題，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，使破解扶貧資金缺口問(wèn)題成為現(xiàn)實(shí)。依托互聯(lián)網(wǎng)，可以打破時(shí)間和空間的限制，便捷地利用金融資本服務(wù)扶貧工作，用未來(lái)的錢辦現(xiàn)在的事。要探索借鑒包商銀行小馬bank的“互聯(lián)網(wǎng)金融+線下平臺(tái)”模式、京東的“京農(nóng)貸”等農(nóng)村金融服務(wù)產(chǎn)品來(lái)扶貧，通過(guò)線上平臺(tái)以眾籌、眾包等形式募集資金、匯聚“源頭活水”，利用線下平臺(tái)進(jìn)行精準(zhǔn)放貸，形成線上與線下合作共贏的O2O扶貧模式，有效解決款項(xiàng)投向問(wèn)題，達(dá)到精準(zhǔn)扶貧的目標(biāo)。

二是創(chuàng)建云平臺(tái)確?！暗喂嗟礁??；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)金融單純依靠線下調(diào)查的方式來(lái)甄別客戶信息的方法被徹底顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠以其獨(dú)特的魅力讓金融應(yīng)用于精準(zhǔn)扶貧，確保扶貧資金“指哪打哪”，真正用在需要幫扶對(duì)象上。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以在扶貧實(shí)踐中創(chuàng)建金融云平臺(tái)，通過(guò)改造金融流程、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，比如“快e貸”的“秒審”“融e貸”等，在放貸前迅速識(shí)別農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)，確定信貸額度，進(jìn)行小額貸款；在放貸后，對(duì)借款農(nóng)戶的資金流、商品流實(shí)施持續(xù)閉環(huán)監(jiān)控，確保扶貧資金合理高效利用。

三是基于大數(shù)據(jù)避免“跑冒滴漏”。民心是最大政治，貧困地區(qū)老百姓最寒心的事莫過(guò)于，扶貧資金被虛報(bào)冒領(lǐng)、擠占挪用、請(qǐng)客送禮、損失浪費(fèi)等，導(dǎo)致扶貧資金“跑冒滴漏”。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷升級(jí)，可以充分挖掘大數(shù)據(jù)的潛力，一方面，利用大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)扶貧資金的使用情況，把扶貧資金的使用情況及時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行公布，接受扶貧對(duì)象監(jiān)督，接受社會(huì)輿論監(jiān)督；另一方面利用大數(shù)據(jù)審計(jì)扶貧專項(xiàng)資金使用情況，及時(shí)曝光和嚴(yán)懲違紀(jì)違規(guī)行為，讓“高壓線通電”，把扶貧的“保命錢”看住、用好，確保把有限資金用到最需要的地方，發(fā)揮最大效益。

五、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)展產(chǎn)業(yè)扶貧，推動(dòng)扶貧由“生存型”向“發(fā)展型”轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”的前提是“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”。要堅(jiān)持因地制宜，結(jié)合扶貧對(duì)象的區(qū)域分布、生產(chǎn)特點(diǎn)等因素綜合考慮，“量身定制”特色化、專業(yè)化、接地氣的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)扶貧、以產(chǎn)扭貧、以產(chǎn)脫貧。

一是催生產(chǎn)業(yè)扶貧“長(zhǎng)尾效應(yīng)”?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，隨著電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)以其便捷靈活的特性，改變著所有產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)，具體到產(chǎn)業(yè)扶貧上，能夠催生產(chǎn)業(yè)扶貧產(chǎn)生“長(zhǎng)尾效應(yīng)”。一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)的迅捷接入特性，依托發(fā)達(dá)的物聯(lián)網(wǎng)，可以在產(chǎn)業(yè)扶貧中因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，把特色產(chǎn)品直接通過(guò)網(wǎng)店進(jìn)行銷售，做到緊跟市場(chǎng)，形成遍地開(kāi)花、效益可觀的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)格局，引領(lǐng)廣大的扶貧對(duì)象脫貧致富。另一方面，基于互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通特性，用‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村’的模式扶持農(nóng)村實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)民的組織化程度和農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)辟長(zhǎng)富久富之路。

二是打造特色產(chǎn)業(yè)“龍頭力量”。針對(duì)以往產(chǎn)業(yè)扶貧靶向不準(zhǔn)問(wèn)題，湖南提出了“資金跟著扶貧對(duì)象走、扶貧對(duì)象跟著能人走、扶貧對(duì)象和能人跟著產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目走、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目跟著市場(chǎng)走”的“四跟四走”產(chǎn)業(yè)扶貧思路。在產(chǎn)業(yè)扶貧當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“龍頭力量”非常重要，可以起到做給扶貧對(duì)象看和帶著扶貧對(duì)象干的作用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，可以依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，把扶貧對(duì)象發(fā)展產(chǎn)業(yè)與公司緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)“農(nóng)戶+互聯(lián)網(wǎng)+公司”等模式，做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，通過(guò)“當(dāng)家產(chǎn)業(yè)”輻射帶動(dòng)貧困群眾發(fā)家致富，讓龍頭產(chǎn)業(yè)真正發(fā)揮“龍頭作用”?？梢砸劳谢ヂ?lián)網(wǎng)，把柑橘、茶葉、黃金奈李、煙葉、油茶、桃子、黃牛、豬等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與全國(guó)大市場(chǎng)對(duì)接，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地規(guī)?；?、集約化、生態(tài)化建設(shè)，把特色產(chǎn)業(yè)做成當(dāng)家產(chǎn)業(yè)。

三是培育脫貧致富“智慧產(chǎn)業(yè)”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，產(chǎn)業(yè)界限日趨模糊，產(chǎn)業(yè)鏈加速重組，產(chǎn)業(yè)緊跟市場(chǎng)、緊跟消費(fèi)者，“智慧產(chǎn)業(yè)”前景可期。在產(chǎn)業(yè)扶貧中，可以把“互聯(lián)網(wǎng)+”作為引擎，立足貧困地區(qū)的資源稟賦，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，培育持續(xù)脫貧致富的“智慧產(chǎn)業(yè)”。要抓住樂(lè)昌市“智慧城市建設(shè)”框架協(xié)議這一機(jī)遇，大力發(fā)展“智慧旅游”，讓旅游資源立足互聯(lián)網(wǎng)活起來(lái)，讓旅游產(chǎn)業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)火起來(lái)，讓遠(yuǎn)方客人借助互聯(lián)網(wǎng)涌進(jìn)來(lái)。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓類似QQ農(nóng)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)虛擬農(nóng)場(chǎng)變成現(xiàn)實(shí)。貧困地區(qū)可以結(jié)合特色農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)實(shí)版的特色QQ農(nóng)場(chǎng)，“都市農(nóng)夫”通過(guò)網(wǎng)上下單，農(nóng)戶線下經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，“都市農(nóng)夫”還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自己的農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，讓市民體驗(yàn)農(nóng)耕生活、享受農(nóng)耕樂(lè)趣。