第一篇：水泥乳化瀝青及鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系復(fù)習(xí)思考題

水泥乳化瀝青砂漿施工控制及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)要點(diǎn)復(fù)習(xí)思考題

1.I型與II型板無(wú)砟軌道各有那些技術(shù)特點(diǎn)？這兩種型式軌道板用水泥乳化瀝青砂漿的抗壓強(qiáng)度、彈性模量要求是分別多少？

2.水泥乳化瀝青砂漿的主要功能有哪些？

3.水泥乳化瀝青砂漿的關(guān)鍵技術(shù)有哪些？分別要達(dá)到什么目地？

4.水泥乳化瀝青II型砂漿常規(guī)的試驗(yàn)方法主要有哪幾種？

5.水泥乳化瀝青配合比設(shè)計(jì)的關(guān)鍵參數(shù)有哪些？

6.水泥乳化瀝青是由哪些成分組成？施工控制過(guò)程中配料的計(jì)量允許誤差是多少？

鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系與驗(yàn)標(biāo)要點(diǎn)復(fù)習(xí)題

1.鐵路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的編制指導(dǎo)思想？

2.鐵路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的作用？鐵路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范的關(guān)系？

3.鐵路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量檢測(cè)工作主要從幾個(gè)方面予以強(qiáng)調(diào)？

4.逐日累計(jì)溫度未到達(dá)600℃．d或1200℃．d的同條件養(yǎng)護(hù)法混凝土試件，是否可用于抗壓強(qiáng)度評(píng)定？

5.同一承臺(tái)灌注樁混凝土檢測(cè)試件的強(qiáng)度值應(yīng)該填寫(xiě)什么？

第二篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

1、GB/T 13016-2009 《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》

2、GB/T 13017-2008《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》

3、GB/T 15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》

4、GB/T 15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

5、GB/T 15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

6、GB/T 19273-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》評(píng)價(jià)與改進(jìn)》

第三篇：工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的初探

工業(yè)園區(qū)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作初探

工業(yè)園區(qū)是地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要平臺(tái)，是提升城市綜合竟?fàn)幜Φ暮诵囊?是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，是帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的強(qiáng)大引擎。新疆近兩年，為落實(shí)中央對(duì)口援疆一個(gè)省市建設(shè)一個(gè)園區(qū)的指示精神，新疆各地工業(yè)園區(qū)紛紛上馬、升級(jí)，呈現(xiàn)一片出熱火朝天的局面。但在大干快上的形勢(shì)下，還是出現(xiàn)了建設(shè)目標(biāo)不明確、建設(shè)要求不規(guī)范、評(píng)估不科學(xué)、建立隨意、管理不善、公共服務(wù)不到位等問(wèn)題，工業(yè)園區(qū)建設(shè)、評(píng)估、管理如何更加科學(xué)、有序，筆者認(rèn)為引入和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升工業(yè)園區(qū)建設(shè)和管理水平的一條有效路徑。

一、新疆工業(yè)園區(qū)建設(shè)基本情況

在2011年是“十二五”開(kāi)局之年，自治區(qū)黨委、人民政府一號(hào)文件鎖定新型工業(yè)化，出臺(tái)《關(guān)于加速推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程的若干意見(jiàn)》，這在新疆尚屬首次。自治區(qū)第八次黨代會(huì)也提出，要加快推進(jìn)新型工業(yè)化，建設(shè)一批特色鮮明、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、輻射帶動(dòng)能力大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提高園區(qū)對(duì)項(xiàng)目的吸納和承載力、對(duì)生產(chǎn)要素的聚集力。

從1992年國(guó)家批準(zhǔn)設(shè)立烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，新疆園區(qū)建設(shè)開(kāi)始起步。新時(shí)期新階段，新疆園區(qū)建設(shè)步伐明顯加快，園區(qū)規(guī)模不斷壯大，綜合實(shí)力逐漸增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集群雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。據(jù)了解，新疆現(xiàn)有國(guó)家級(jí)和自治區(qū)級(jí)園區(qū)59家，其中國(guó)家級(jí)9家，自治區(qū)級(jí)50家。入駐園區(qū)企業(yè)9973家，吸納就業(yè)37.76萬(wàn)人。覆蓋全疆14個(gè)地、州、市和阿拉爾、石河子兩個(gè)縣級(jí)直轄市。實(shí)際開(kāi)發(fā)面積達(dá)到911.14平方公里。2012年上半年，園區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值304億元，同比增長(zhǎng)19%，占全疆規(guī)模以上工業(yè)增加值的25.8%。其中，年銷售收入500萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)668家?！笆晃濉睍r(shí)期，自治區(qū)加快重點(diǎn)園區(qū)建設(shè)步伐，批準(zhǔn)建立的園區(qū)占70%以上。園區(qū)工業(yè)基本涵蓋了煤炭、石油、鋼鐵、有色、紡織、化工、電力、汽車、裝備制造和農(nóng)副食品加工業(yè)等自治區(qū)十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

各園區(qū)依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，積極探索政府、商會(huì)、企業(yè)、社會(huì)辦園區(qū)的多種發(fā)展模式，集中建設(shè)了以奎屯—獨(dú)山子石化工業(yè)園、庫(kù)車石化園區(qū)等為代表的重化工業(yè)園區(qū)；以石河子經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、富蘊(yùn)礦業(yè)工業(yè)園等為代表的各具特色和競(jìng)爭(zhēng)力的特色資源工業(yè)園區(qū)；以江蘇工業(yè)園、齊魯工業(yè)園等為代表的引進(jìn)內(nèi)地項(xiàng)目、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為主的對(duì)口援疆工業(yè)園區(qū)；以中哈霍爾果斯國(guó)際邊境合作中心、烏魯木齊出口加工區(qū)等為代表的出口加工園區(qū)；依托運(yùn)輸大通道和交通樞紐、各類口岸建設(shè)的物流園區(qū)。工業(yè)園區(qū)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展以及推進(jìn)自治區(qū)新型工業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用。

二、園區(qū)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

1、我區(qū)工業(yè)園區(qū)發(fā)展目前總體規(guī)模偏小、工業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、產(chǎn)業(yè)集聚和聯(lián)動(dòng)效應(yīng)不明顯。數(shù)據(jù)顯示，我區(qū)園區(qū)工業(yè)在全部工業(yè)中所占比重不足1/4，與其他省市相比，上海園區(qū)工業(yè)實(shí)現(xiàn)的增加值占全部工業(yè)企業(yè)的73%，四川超過(guò)50%，廣西、湖南、江西等均超過(guò)30%。

截至目前，我區(qū)尚有10個(gè)園區(qū)沒(méi)有一家年銷售收入500萬(wàn)元以上的企業(yè)入駐。各地園區(qū)發(fā)展也不規(guī)范，部分地區(qū)園區(qū)建設(shè)流于形式，存在空殼園區(qū)的現(xiàn)象；部分地區(qū)園區(qū)建設(shè)遍地開(kāi)花，存在“縣縣、鄉(xiāng)鄉(xiāng)”乃至“村村”建園區(qū)的現(xiàn)象。

2、園區(qū)面積過(guò)大，影響產(chǎn)業(yè)聚集功能。

一般認(rèn)為，園區(qū)面積在10公里左右，較為合理。而在9家國(guó)家級(jí)園區(qū)中，規(guī)劃總面積72平方公里，平均每個(gè)園區(qū)的規(guī)劃面積8平方公里，處于合理范圍內(nèi)。有42家自治區(qū)級(jí)園區(qū)，而總規(guī)劃面積達(dá)1790平方公里，平均每個(gè)園區(qū)總規(guī)劃面積42.6平方公里，遠(yuǎn)超合理范圍，勢(shì)必削弱產(chǎn)業(yè)聚集功能。

3、工業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不明顯。

一方面，從各園區(qū)確定的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)行業(yè)來(lái)看,園區(qū)間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同化現(xiàn)象明顯,產(chǎn)品附加值低。根據(jù)測(cè)算，全區(qū)規(guī)模以上園區(qū)工業(yè)企業(yè)增加值中，石油和天然氣開(kāi)采業(yè)占11.3%，石油加工業(yè)占35.6%，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)占12.3%，上述三大行業(yè)的增加值占園區(qū)工業(yè)的60%以上，缺乏新型現(xiàn)代化工業(yè)的領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)，園區(qū)工業(yè)的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)仍處于相對(duì)偏低層次。另一方面，我區(qū)園區(qū)普遍存在主業(yè)不突出、入駐企業(yè)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不明顯的問(wèn)題。

4、園區(qū)工業(yè)發(fā)展尚處初級(jí)階段 整體來(lái)看，我區(qū)園區(qū)工業(yè)發(fā)展規(guī)模差異較大，烏魯木齊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、克拉瑪依石化工業(yè)園、米東新區(qū)化工工業(yè)園、鄯善化工產(chǎn)業(yè)園和石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)等排名前10位的園區(qū)規(guī)模相當(dāng)于其他31個(gè)園區(qū)的規(guī)模之和。區(qū)域間布局也極為不平衡，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模排名前10位的園區(qū)，南疆只有2個(gè)?？梢钥闯?，我區(qū)各個(gè)地州基本處于工業(yè)發(fā)展的早期階段。

5、工業(yè)獲利、發(fā)展和環(huán)境污染呈反比。

從經(jīng)濟(jì)規(guī)模與低碳發(fā)展水平方面看，我區(qū)工業(yè)園區(qū)主要表現(xiàn)為兩種格局，一是多數(shù)園區(qū)工業(yè)發(fā)展較為緩慢，環(huán)境污染水平相對(duì)較高；二是我區(qū)部分園區(qū)工業(yè)發(fā)展較為緩慢，環(huán)境污染水平相對(duì)較低。

昌吉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、阿拉山口工業(yè)園區(qū)等工業(yè)盈利能力較好的園區(qū)，但低碳發(fā)展水平相對(duì)較低，園區(qū)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)主要建立在以高耗能、高污染的基礎(chǔ)之上，轉(zhuǎn)向新型工業(yè)化道路困難較大。

三、工業(yè)園區(qū)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作勢(shì)在必行

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位愈加突出，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)已成為世界產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作在推動(dòng)工業(yè)園區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升城市競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面的作用顯得越來(lái)越重要。應(yīng)充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在工業(yè)園區(qū)中的重要技術(shù)支撐作用，加快工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提檔升級(jí)工業(yè)園區(qū)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，以標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新推動(dòng)工業(yè)園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的高端化、規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。

四、工業(yè)園區(qū)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作建議

1、在工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)、規(guī)劃及建設(shè)初期引入標(biāo)準(zhǔn)化概念。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)乃至區(qū)域綜合實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的核心要素。要解決目前新疆工業(yè)園區(qū)重復(fù)建設(shè)、雜亂無(wú)章的局面，應(yīng)在工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)、規(guī)劃及建設(shè)初期就引入標(biāo)準(zhǔn)化概念。目前工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)、建設(shè)和管理主要都是各級(jí)政府主抓，要把工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為實(shí)施“質(zhì)量興區(qū)”戰(zhàn)略的具體措施，納入到政府園區(qū)建設(shè)和管理工作中。制定各級(jí)、各類工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)園區(qū)布局規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)機(jī)制、資源配置、基礎(chǔ)設(shè)施、品牌提升和園區(qū)功能等以標(biāo)準(zhǔn)的形式予以明確，并嚴(yán)格組織實(shí)施。

2、在工業(yè)園區(qū)企業(yè)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)企業(yè)工程

建立政府推動(dòng)、部門(mén)服務(wù)、技術(shù)支撐、專家參與、企業(yè)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，堅(jiān)持企業(yè)為主，充分發(fā)揮企業(yè)的主力軍作用，按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)并行發(fā)展的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。工業(yè)園區(qū)應(yīng)選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)好的企業(yè)，幫助建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”，通過(guò)重點(diǎn)培育標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，帶動(dòng)整個(gè)工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

3、構(gòu)建園區(qū)公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，全方位服務(wù)工業(yè)園區(qū)企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)園區(qū)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)受資源條件的限制，本身沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)服務(wù)配套，即使是大型企業(yè)也少有獨(dú)自建立服務(wù)配套系統(tǒng)。而目前的國(guó)內(nèi)工業(yè)園區(qū)公共服務(wù)體系也不健全，與入駐國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)，也制約了各地園區(qū)內(nèi)企業(yè)的良性發(fā)展，阻礙了外來(lái)企業(yè)的投資。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段對(duì)工業(yè)園區(qū)區(qū)容區(qū)貌、公共設(shè)施、安全保衛(wèi)、節(jié)能環(huán)保、綠化、信息系統(tǒng)管理、客戶服務(wù)、招商工作、企業(yè)投資咨詢等園區(qū)公共服務(wù)實(shí)施管理，促使園區(qū)管理、公共服務(wù)達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范、有序，實(shí)現(xiàn)園區(qū)從粗放式管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，提高園區(qū)資源的利用效率，降低園區(qū)管理的工作成本，提高工作效率，使園區(qū)政府的“小服務(wù)”上升為“大服務(wù)”，將提升園區(qū)管理和政府服務(wù)的執(zhí)行力和公信力。

4、在園區(qū)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作，推動(dòng)專利融入標(biāo)準(zhǔn)，科技成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。大力支持園區(qū)核心專利持有人和技術(shù)創(chuàng)新者起草標(biāo)準(zhǔn)并核準(zhǔn)其技術(shù)許可，實(shí)現(xiàn)完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止因標(biāo)準(zhǔn)缺失造成高額專利且受制于人。同時(shí)，要運(yùn)用修改標(biāo)準(zhǔn)、繞過(guò)專利的手段，避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛?，F(xiàn)在不少園區(qū)對(duì)企業(yè)參與地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)都有明確的政策和資金扶持，可充分利用。

新疆經(jīng)濟(jì)要跨越、要提升，工業(yè)是著力點(diǎn)，園區(qū)是主陣地。但資源高效利用與可持續(xù)發(fā)展已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的矛盾。不能GDP數(shù)字上升，青山綠水不在。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)園區(qū)，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)的生態(tài)化改造，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)粗放型增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從根本上緩解因工業(yè)發(fā)展帶來(lái)的環(huán)境污染壓力。

新疆標(biāo)準(zhǔn)化研究院

唐亦兵

第四篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)總結(jié)報(bào)告

標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作

總結(jié)報(bào)告

企業(yè)概況：

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一、完善機(jī)構(gòu) 明確責(zé)任和工作內(nèi)容

自2010年被并列為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系試點(diǎn)單位以后，就把標(biāo)準(zhǔn)化工作列入日常議事程序，首先成立了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。其次是在標(biāo)準(zhǔn)體系管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌運(yùn)作下，配備了標(biāo)準(zhǔn)化專、兼職技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、行政等有關(guān)人員，組織編寫(xiě)或修訂技術(shù)、管理、工作等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，形成了比較完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。三是為了標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開(kāi)展，明確工作內(nèi)容和職責(zé)，制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)、工作方法與要求等；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、復(fù)審的工作原則、工作程序及具體要求；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方法、要求、程序和分工；標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的搜集、管理和使用等方面的要求；實(shí)施各級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法；規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃內(nèi)容、工作程序和要求；規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序；標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序和要求；采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。使標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作得到正常有序地進(jìn)行。

二、共同協(xié)作 完善標(biāo)準(zhǔn)體系

1、以技術(shù)為核心 健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作計(jì)劃，依據(jù)國(guó)家GB/T 1.1-2009 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)、GB/T 15496-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求、GB/T 15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和要求，對(duì)篩管、石油工具和流量計(jì)量?jī)x表等機(jī)械產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)工作，規(guī)定了技術(shù)基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、采購(gòu)、工藝（操作、運(yùn)行、維修）、半成品（中間體、半制品、元器件）、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備、檢驗(yàn)、驗(yàn)收和試驗(yàn)方法、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備、包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志、安裝、交付技術(shù)、服務(wù)、能源、職業(yè)健康安全、環(huán)境、信息等的技術(shù)內(nèi)容與要求。

經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的資料收集整理，完成了原有**多個(gè)技術(shù)制度、規(guī)范、辦法、程序的修訂；新編寫(xiě)**多個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；**多個(gè)國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理與電子文檔的建立。形成了技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（操作、運(yùn)行、維修規(guī)程）、半成品（中間體、半制品、元器件）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收和試驗(yàn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等共***多個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含采標(biāo)）。

2、以管理為載體 完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系

依據(jù)GB/T 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)定和要求，結(jié)合企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，對(duì)管理基礎(chǔ)、管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、經(jīng)營(yíng)綜合管理、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量、包裝、搬運(yùn)、貯存、安裝交付、服務(wù)、能源、職業(yè)健康安全、環(huán)境、信息、體系評(píng)價(jià)、及標(biāo)準(zhǔn)化管理等做出了規(guī)定，并為管理內(nèi)容給出了程序和工作流程，2011年發(fā)布了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并于2011年10月正式實(shí)施。

在各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，首先對(duì)原有ISO 9001質(zhì)量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系、OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系的手冊(cè)、程序文件和支持性文件；相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)程等*個(gè)文件進(jìn)行了整合；新補(bǔ)充制訂了*項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)一年半時(shí)間，形成了管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)、管理活動(dòng)內(nèi)容與方法標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、包裝、搬運(yùn)、貯存管理標(biāo)準(zhǔn)、安裝、交付管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、能源管理標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)、體系評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)等*個(gè)子系統(tǒng)、*個(gè)管理流程和*項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，是基礎(chǔ)管理建設(shè)的重要成果之一。在標(biāo)準(zhǔn)體系中引用流程管理理論、方法和技術(shù)，創(chuàng)新采用標(biāo)準(zhǔn)化手段，建立了一個(gè)適應(yīng)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，在*項(xiàng)管理活動(dòng)內(nèi)容與方法

標(biāo)準(zhǔn)中，都規(guī)定了相應(yīng)的管理流程。隨著管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3、以工作為切入點(diǎn) 建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系

根據(jù)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容和GB/T 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)定和要求，結(jié)合工作實(shí)際，為了明確每個(gè)崗位在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所應(yīng)承擔(dān)的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，對(duì)決策層、管理層和操作人員工作的職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容和要求，相關(guān)崗位的相互關(guān)系，崗位的資格水平要求及特殊崗位作業(yè)要求做出了規(guī)定；分不同層次、不同工作內(nèi)容制定了通用工作標(biāo)準(zhǔn)和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；形成了中層以上管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、班長(zhǎng)(組長(zhǎng))通用工作標(biāo)準(zhǔn)、基層安全員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、操作（生產(chǎn)）人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)、決策層工作標(biāo)準(zhǔn)、中層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、一般管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、操作（生產(chǎn)）人員工作標(biāo)準(zhǔn)等*項(xiàng)通用工作標(biāo)準(zhǔn)和*項(xiàng)不同崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?；旧厦鞔_了最高決策者的工作內(nèi)容；決策層人員的工作內(nèi)容做到相互之間不交叉，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)接口，互相支持；管理人員做到工作內(nèi)容不交叉，明確了工作效率和服務(wù)的要求；每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)也規(guī)定了職責(zé)、職權(quán)、資格要求、工作內(nèi)容與要求及檢查與考核。

工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作與技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)體系同步展開(kāi)，2011年6月通過(guò)審定、發(fā)布工作，10月開(kāi)始實(shí)施，通過(guò)實(shí)施，使員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理理和工作行為得到了初步的規(guī)范，提高了認(rèn)識(shí)。

4、以標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo) 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和GB/T 13017-2008企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表布置指南、GB/T 13016標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求，為了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有秩序地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在制定技術(shù)、管理、工作等標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作計(jì)劃的同時(shí)，分四個(gè)層次編制了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。

第一層次，收集了企業(yè)方針和目標(biāo)與*多項(xiàng)適用的國(guó)家、地方法律法規(guī)及指導(dǎo)建標(biāo)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；第二層次，收集了*多項(xiàng)引用采標(biāo)的技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)、圖形符號(hào)、量和單位、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、可靠性與價(jià)值工程、設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)樣品、工藝技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件工程、企業(yè)管理信息系統(tǒng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指南、綜合管理技術(shù)等國(guó)家和行業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；第三層次，列出了*多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（含采標(biāo)）和*項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)；第四層次，列出了*項(xiàng)通用工作標(biāo)準(zhǔn)和*項(xiàng)不同崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

為了使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的自身素質(zhì)，促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)持之以恒地在不斷改進(jìn)中得到完善。近年來(lái)，共參加外部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)*期*人；在企業(yè)內(nèi)部組織了**期標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，及時(shí)組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容，按職能組織宣貫，使每個(gè)執(zhí)行者及相關(guān)人員清楚標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，消滅無(wú)標(biāo)生產(chǎn)和作業(yè)。各部門(mén)在例會(huì)、晨會(huì)、專業(yè)會(huì)上對(duì)各自相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，使全體員工增加了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。

通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體意識(shí)，了解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化體系基礎(chǔ)知識(shí)；標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建及要求；流程梳理及工作流程等有關(guān)知識(shí)，并將化為工作和行為的自覺(jué)行動(dòng)。明確了各自責(zé)任，達(dá)到了“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”的要求。

四、自我評(píng)價(jià)找差距 持續(xù)完善再提高

為了檢查標(biāo)準(zhǔn)體系的符合性、規(guī)范性、有效性、覆蓋面、執(zhí)行率、實(shí)施與改進(jìn)情況，依據(jù)國(guó)家GB/T 19273-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)》標(biāo)準(zhǔn)的要求，注重貫標(biāo)與應(yīng)用，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系在實(shí)施中改進(jìn)與保持，并得到進(jìn)一步完善，制定了《體系評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境等管理體系運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià)，明確了評(píng)價(jià)職責(zé)，各種體系實(shí)施效果的檢查，內(nèi)部評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)的程序、頻次、目的、范圍；評(píng)價(jià)內(nèi)容和要求及評(píng)價(jià)、確認(rèn)后的改進(jìn)。

2012年依據(jù)《體系評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求，由標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室負(fù)責(zé)制訂了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)計(jì)劃》。同時(shí)，抽調(diào)*名相關(guān)部門(mén)人員組成評(píng)價(jià)小組，并編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系檢查記錄表》，根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容要求，對(duì)各部門(mén)（崗位）的標(biāo)準(zhǔn)符合性和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查記錄。通過(guò)檢查與評(píng)價(jià)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到**%，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到**以上，管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到**%，其中行政管理標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)等的覆蓋面，超出了GB/T 15498-2003 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求，工作標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到***，每個(gè)工作崗位均有工作標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了整改或改進(jìn)。

五、體系建設(shè)取得的成效

企業(yè)不斷推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，有效地促進(jìn)了規(guī)范化管理水平和管理效率的提升。

1、對(duì)采用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整理，自覺(jué)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行組織生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量有較大的提高，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)宣傳教育和培訓(xùn)增強(qiáng)了員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，促使員工能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的流程去工作，提高了工作效率。

3、進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)、工作規(guī)范、流程等，梳理了各部門(mén)執(zhí)行的管理規(guī)范、法律法規(guī)等，使各項(xiàng)工作科學(xué)化、精細(xì)化，規(guī)范了管理行為和工作行為。

4、培育了一批具備一定標(biāo)準(zhǔn)化能力的人才，對(duì)推動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開(kāi)展進(jìn)行了探索，積累了經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)今后發(fā)展提供了智力支持。

六、存在的問(wèn)題

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門(mén)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，由于相應(yīng)的專業(yè)人員不足，給工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。尤其是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在ERP上建立查詢系統(tǒng)和相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（含建標(biāo)、采標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)）建立電子文檔工作量較大。并且，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、更改、新增進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，需要增加專業(yè)人員的配置。

2、基層員工流動(dòng)性大，對(duì)新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要有時(shí)間，需要層層培訓(xùn)，提高崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，使每個(gè)員工達(dá)到各自崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度不夠大，全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還需加強(qiáng)。需要通過(guò)各類會(huì)議、宣傳刊物、專題培訓(xùn)等措施進(jìn)行宣傳，以提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體性有待進(jìn)一步銜接、協(xié)調(diào)。要系統(tǒng)地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化效果自我評(píng)價(jià)，不斷地改進(jìn)優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。

七、今后標(biāo)準(zhǔn)化主要工作

為了深入、持久地開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，廣泛利用多種渠道，收集標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)

信息；同時(shí)要健全和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的組織工作和活動(dòng)，真正做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)，逐步完善績(jī)效考核，真正把標(biāo)準(zhǔn)化工作與各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，使標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)一步得到有效實(shí)施，今后要做好以下六方面的工作。

1、加強(qiáng)培訓(xùn) 努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問(wèn)題，要有組織、有計(jì)劃、有措施地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的培訓(xùn)工作，使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化得到逐步完善，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。同時(shí)，要通過(guò)培訓(xùn)提高全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2、有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作

要發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作管理小組的職能作用，根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，制定《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施完善、改進(jìn)提高工作計(jì)劃》，并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人。要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。同時(shí)，要將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入管理工作的考評(píng)工作中，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。

3、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善和提高

根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要不斷完善和提高的特點(diǎn)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化，不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。一是不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要做好對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況分析、總結(jié)、對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。要把貫徹、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況同考核、考評(píng)工作結(jié)合起來(lái)，作為評(píng)先選優(yōu)的一項(xiàng)重要依據(jù)。二是做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計(jì)劃地組織、指揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效整合，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好的效果。三是進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)水平。有計(jì)劃地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班，有針對(duì)性地進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。四是做好標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作。要標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施作為關(guān)鍵工作，要求各管理層和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成

制度化、法制化。五是建立策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)的機(jī)制。要根據(jù)不斷完善經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也要?jiǎng)討B(tài)地隨著持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

總之，管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是今后的一項(xiàng)重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

安費(fèi)諾科耐特（西安）科技有限公司王波

如果把企業(yè)比作一座大廈那么標(biāo)準(zhǔn)體系就就是這座大廈的地基，而各管理體系就像大廈的支柱一樣支撐起企業(yè)在方方面面的管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系可以支持和撐托其他的管理體系，從形式上提供了一個(gè)很好的支持和撐托著企業(yè)各管理體系的優(yōu)秀平臺(tái)，使得各類專業(yè)管理體系盡可以充分向縱深發(fā)揮、發(fā)展。

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員可依照標(biāo)準(zhǔn)體系所建立的邏輯關(guān)系對(duì)原有的各種管理體系進(jìn)行了深入解析，重組原有管理體系的所有文件，對(duì)重組后的標(biāo)準(zhǔn)不斷地給予“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”，保證了各種管理體系同一管理事項(xiàng)體系文件內(nèi)容的一致性，避免了沖突、抵觸和使用者的無(wú)所適從，又做到多種體系一套文件、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，使企業(yè)文件越來(lái)越好，使企業(yè)管理越理越順。真正實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的、全面的，而不是相互游離、雜亂無(wú)序的管理。以下是我個(gè)人在我公司建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工程中的一些總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，愿意與大家共同探討。

一 宣傳標(biāo)準(zhǔn)體系的作用

建立標(biāo)準(zhǔn)體系是對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序、工藝卡、指導(dǎo)書(shū)，以及大量的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的一次提煉，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)體表，能夠快速掌握這些標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，能夠很明確的知道標(biāo)準(zhǔn)是否重復(fù)，是否有遺漏（根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》檢查是否有遺漏的標(biāo)準(zhǔn)，而這些遺漏的標(biāo)準(zhǔn)，往往是我們管理上不完善的地方），并且通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系表，公司內(nèi)的任何人都能夠很快查出自己需要的標(biāo)準(zhǔn)（我司依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)實(shí)施指南》，將所有上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掃描，在服務(wù)器上共享，建立了EXCEL格式的標(biāo)準(zhǔn)體系表，并且與掃描的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)鏈接，公司所有電腦都可以通過(guò)該目錄快速查找自己所要的標(biāo)準(zhǔn)），領(lǐng)導(dǎo)們也很快就能夠從標(biāo)準(zhǔn)體系中摸清公司目前狀況，自覺(jué)的由拍腦袋管理轉(zhuǎn)換為以標(biāo)準(zhǔn)體系為理論依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。如：某公司之前獎(jiǎng)懲方法很亂，獎(jiǎng)勵(lì)多少，處罰多少，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，下面人就不服，導(dǎo)致工作推諉等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，自從建立標(biāo)準(zhǔn)體系后，這方面的漏洞進(jìn)行了彌補(bǔ)，健全了公司百分制考核制度。出了任何事，領(lǐng)導(dǎo)鍵盤(pán)敲打幾下，找到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行獎(jiǎng)懲，很快撫平了員工心中的結(jié)?，F(xiàn)在想想，領(lǐng)導(dǎo)也有可能想依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)辦事，但要依據(jù)哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？如何找到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？這就要耽誤時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)也就憑印象處理了。現(xiàn)在有標(biāo)準(zhǔn)體系，鼠標(biāo)輕輕點(diǎn)幾下，結(jié)果就出來(lái)了。

二 營(yíng)造氣氛，以引起公司全員重視。組織內(nèi)部培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化人員苦練內(nèi)功，堅(jiān)持外培與自學(xué)相結(jié)合，不斷補(bǔ)充自身知識(shí)，充分掌握消化8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、4個(gè)文件、兩本書(shū)籍。由標(biāo)準(zhǔn)化良好行為概念引入，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層著重培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用，標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，以及標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的整體思路；對(duì)部門(mén)兼職人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本知識(shí)，如GB/T1.1、GB/T1.2

等，要求他們能夠了解標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)，了解本部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)范圍、內(nèi)容，并且會(huì)編制標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)員工通過(guò)辦板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳來(lái)擴(kuò)大影響，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

三 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

組織機(jī)構(gòu)建設(shè)主要是為了明確分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，方便標(biāo)準(zhǔn)話工作的開(kāi)展。

1成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（或者其他形式的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)）

2單獨(dú)行文公布標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)成員，機(jī)構(gòu)成員應(yīng)是各部門(mén)骨干，才能方便開(kāi)展工作

3編制企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖和標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖（可以在圖中表示各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員，反映能夠標(biāo)準(zhǔn)化管理的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)），標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化良好行為覆蓋的范圍一致。4職責(zé)

規(guī)定最高管理者職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)職責(zé)和各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)（參考GB/T 15496-2003

第7章的規(guī)定）。職責(zé)的規(guī)定可以單獨(dú)行文，也可以在《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》或《手冊(cè)》中規(guī)定，對(duì)于職責(zé)，GB/T 15496-2003第7.2章內(nèi)容應(yīng)分解到相關(guān)部門(mén)，并且在《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》或《手冊(cè)》中規(guī)定（形成文件為《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)一覽表》）。

四 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)步驟

第一步 建立標(biāo)準(zhǔn)體系及開(kāi)展各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的策劃（小書(shū)28頁(yè)，參照公司實(shí)際，編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)），通過(guò)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，從而掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)。

第二步 搭建標(biāo)準(zhǔn)體系框架（見(jiàn)GB/T13017-2008，講的很詳細(xì)，公司可根據(jù)公司的情況選取相應(yīng)的體系結(jié)構(gòu)）

第三步 清理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，搞清企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀，將已有的標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行分析，首先搞清楚它是屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系還是工作標(biāo)準(zhǔn)子體系，其次搞清楚該標(biāo)準(zhǔn)屬于16類技術(shù)事項(xiàng)或23類管理事項(xiàng)的哪一類，將這些標(biāo)準(zhǔn)逐一歸類后，再與GB/T 15497、GB/T 15498對(duì)照（參見(jiàn)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》第四~六章），看看還需要補(bǔ)充哪些項(xiàng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系表進(jìn)行完善。（對(duì)于缺少的標(biāo)準(zhǔn)，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查找自己所需要的資料進(jìn)行編寫(xiě)）第三步 標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，全面實(shí)施三大標(biāo)準(zhǔn)體系中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并做好記錄，及時(shí)修訂不完善的標(biāo)準(zhǔn)。

第四步 在標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行一段時(shí)間后，按照自我評(píng)價(jià)要求，全面進(jìn)行改進(jìn)（編寫(xiě)檢查記錄表，按照GB/T 15496~15498的要求，逐項(xiàng)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上，可將《標(biāo)準(zhǔn)

化良好行為確認(rèn)評(píng)分表（試行）》轉(zhuǎn)化后，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)評(píng)分表自我打分，找出差距，開(kāi)出不合格項(xiàng)，限期整改）。

第五部 申請(qǐng)確認(rèn)（對(duì)整改后的標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)心中有數(shù)，可以信心十足地接受確認(rèn)）

五 需要掌握的標(biāo)準(zhǔn)與文件

GB/T 15496~15498、GB/T 19273、GB/T 1.1、GB/T 1.2、GB/T 13016《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》、GB/T 13017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》；《關(guān)于開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點(diǎn)工作的通知》（國(guó)標(biāo)委農(nóng)輕｜2004｜12號(hào)）、《關(guān)于做好“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點(diǎn)確認(rèn)工作的通知》（國(guó)標(biāo)委農(nóng)輕｜2004｜93號(hào)）、《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)確認(rèn)工作細(xì)則》、《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評(píng)分表（試行）》；《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)實(shí)施指南》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》。

六 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過(guò)程中編制的文件

1標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)策劃書(shū)（非必要，但能夠提供一個(gè)計(jì)劃，使得各個(gè)步驟有序進(jìn)行）2關(guān)于成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的通知（組織機(jī)構(gòu)建設(shè)）

3關(guān)于在各部門(mén)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理員崗位的決定（組織機(jī)構(gòu)建設(shè)）

4各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職人員一覽表（組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)）

5標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)一覽表（分解19項(xiàng)職能分解到各部門(mén)，參見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)實(shí)施指南》23頁(yè)）

6標(biāo)準(zhǔn)化良好行為部門(mén)職責(zé)與確認(rèn)評(píng)分表（根據(jù)評(píng)分表中的每一項(xiàng)內(nèi)容逐一落實(shí)到各部門(mén)去完成）

7經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)發(fā)布令（大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)有）

8標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)發(fā)布令（圍繞經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)制定）

9公司組織機(jī)構(gòu)圖（必備，標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的依據(jù)）

8標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖（組織機(jī)構(gòu)建設(shè)）

10企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

11企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

12技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

13管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

14工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖

15方針目標(biāo)明細(xì)表

16法律法規(guī)明細(xì)表

17技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

18管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

19工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

20標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表

21標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布令200X年首次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)實(shí)施計(jì)劃200X年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告

24自我評(píng)價(jià)不合格報(bào)告（由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，發(fā)給相關(guān)部門(mén)，作為整改的對(duì)象）

25標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃、規(guī)劃（可以只有計(jì)劃，但計(jì)劃要落實(shí)）

26標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃（要有培訓(xùn)記錄）；

27企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施與監(jiān)督管理辦法

28企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)與改進(jìn)辦法

七 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)所審查的文件

1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表及正式批準(zhǔn)文件

2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表及分類統(tǒng)計(jì)表

3企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖、標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告

5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理文件，如《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等

6采標(biāo)證書(shū)，各類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)證明，證據(jù)，記錄等，如，名牌，先進(jìn)等。

7國(guó)家及行業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告

8安全環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)記錄及其他

八 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)抽查（依據(jù)檢查記錄表和評(píng)分表）

1內(nèi)容：抽查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵、特殊、重點(diǎn)的工藝過(guò)程，對(duì)企業(yè)建立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系的適宜性，充分性和有效性及標(biāo)準(zhǔn)化工作情況予以審查。2檢查信息的收集方法

1）與有關(guān)人員，包括員工和管理人員面談

2）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)過(guò)程、環(huán)境及條件的觀察

3）文件審查，如方針目標(biāo)、計(jì)劃、程序、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、規(guī)范、圖樣、標(biāo)志、執(zhí)照、許可證、合同、訂單等

4）記錄審查：測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)視記錄，會(huì)議紀(jì)要，審查報(bào)告，自我評(píng)價(jià)報(bào)告等

5）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析報(bào)告等

6）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效控制指標(biāo)和過(guò)程控制測(cè)量信息等

7）顧客信息，包括顧客投訴、抱怨及各種調(diào)查表

8）外部功放及其他相關(guān)返工的反饋信息

9）計(jì)算機(jī)網(wǎng)站及數(shù)據(jù)等

九 確認(rèn)安排會(huì)

主持人：專家組組長(zhǎng)

參會(huì)人：公司最高管理者，管理層，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)與網(wǎng)絡(luò)全體成員，專家組成員等

內(nèi)容：

1）專家組組長(zhǎng)向企業(yè)，介紹專家，說(shuō)明確認(rèn)的目的、范圍、依據(jù)方法和時(shí)間安排

2）公司最高管理者向企業(yè)確認(rèn)專家組介紹標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立實(shí)施、自我評(píng)價(jià)，存在問(wèn)題及糾正措施和結(jié)果

3）專家組張就確認(rèn)范圍等有關(guān)事項(xiàng)做必要聲明和說(shuō)明

4）落實(shí)陪同人員，提供確認(rèn)資料

5）會(huì)議時(shí)間為30分鐘左右

6）會(huì)議結(jié)束，確認(rèn)開(kāi)始