第一篇：論與我國人力資源發(fā)展新趨勢

論與我國人力資源發(fā)展新趨勢（西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院姓名:官國麗學(xué)號:***）

【摘 要】人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的人力資源管理必將受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響和挑戰(zhàn)。但是，人力資源在我國的發(fā)展仍然很多存在障礙。本文在于探討我國與發(fā)達(dá)國家人力資源管理的現(xiàn)狀，分析我國人力資源發(fā)展的新趨勢。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 現(xiàn)狀 比較新趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，生產(chǎn)活動(dòng)全球化，跨國公司的作用進(jìn)一步加強(qiáng)，并且形成了新的聯(lián)盟。中國正在不斷接受來自經(jīng)濟(jì)全球化的影響。而中國的人力資源管理也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。無論在人力資源的政策和制度上，人力資源管理的系統(tǒng)和技術(shù)上，人才開發(fā)上都有別與傳統(tǒng)的管理模式，此外中國與國外的人才爭奪戰(zhàn)也更加激烈，中國人力資源管理正朝著一個(gè)新方向發(fā)展。

一、中國人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理的技術(shù)方法落后，學(xué)習(xí)和引進(jìn)的廣度和濃度不足

進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的內(nèi)涵、手段與運(yùn)作模式又發(fā)生了新的變化。國內(nèi)對人力資源開發(fā)和管理的重視已達(dá)到一個(gè)個(gè)相當(dāng)高的水平，但還簡單地停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的。我國在現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)諸如人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)分析、績效評估管理、薪酬設(shè)計(jì)、組織管理水平等水平的技術(shù)和方法還相當(dāng)落后。

2.人力資源配置上，崗位需求與人員的能力脫鉤

在企業(yè)崗位培訓(xùn)方面，盡管我國培訓(xùn)市場發(fā)展迅速，但目前我國企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)的效益難以體現(xiàn)，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低。企業(yè)對培

1訓(xùn)的投資又少，員工的素質(zhì)遲遲難以提高，久而久之，人員的能力與崗位的需求之間的差距越來越大。

3.在人力資源激勵(lì)上，薪酬難以充分發(fā)揮作用

在人力資源管理中，薪酬福利面臨的挑戰(zhàn)就是平均主義的分配觀念和不夠靈活的薪酬管理制度，薪酬水平低會(huì)直接影響員工的工作積極性，而面對平均主義的分配觀念和現(xiàn)實(shí)工作之間的差距，企業(yè)也不可能把全體員工定格在一個(gè)薪酬層面上，薪酬激勵(lì)效果難以充分發(fā)揮。

二、發(fā)達(dá)國家人力資源管理現(xiàn)狀

以美國為例，美國人力資源管理(HBM)已經(jīng)走上了專業(yè)化和制度化的軌道，企業(yè)HRM始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，積極鼓勵(lì)雇員參與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，激勵(lì)雇員滿足其成就感，構(gòu)建企業(yè)文化，人力資源管理部門通過各種渠道傾聽雇員的意見并向管理層反應(yīng)，提出解決問題的意見。有計(jì)劃、有針對性地實(shí)施系列培訓(xùn)項(xiàng)目以提高雇員崗位技能，注重開發(fā)雇員的能力，培育有潛力的高級管理人才。不斷完善激勵(lì)雇員、留住人才的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)給雇員的工資逐年有所變化。

三、我國與國外人力資源管理比較

1.在人力資源管理上，國外的柔性化比我國的戰(zhàn)略制度化更具有時(shí)代優(yōu)勢。國外企業(yè)在經(jīng)過了“剛性管理”的時(shí)代后，為充分發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提出了柔性管理的方式。而我國的戰(zhàn)略制度化雖然比以前的管理方式有了很大的改進(jìn)和發(fā)展，但是與國外的柔性管理相較而言，在時(shí)代的適應(yīng)性上略遜一籌。

2.人力資源使用上，國外企業(yè)更注重人性化的解放。他們將“以人為本”奉為企業(yè)核心的理念，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，使員工們看到自身的發(fā)展是建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。而我們的員工在企業(yè)中還沒有受到充分的重視，企業(yè)看重的也就是他們的績效，而忽視了創(chuàng)造績效的人員才是企業(yè)的根本。

3.人力資源配置上，國外企業(yè)比我國更注重人員與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。國外企業(yè)對員工的培訓(xùn)并不僅僅是像我國企業(yè)進(jìn)行的崗位技能培訓(xùn)，而是有計(jì)劃、針對性強(qiáng)的實(shí)施系列培訓(xùn)項(xiàng)

2四、中國人力資源發(fā)展的新趨勢

1.由戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)變

人力資源管理者逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來，改變過去那種行政、服務(wù)和服從的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心組織發(fā)展和管理者能力的戰(zhàn)略角色。新的人力資源部門應(yīng)是規(guī)模 更小，權(quán)利更大，核心任務(wù)就是戰(zhàn)略。這就要求人力資源專家不僅要對商業(yè)有深刻的認(rèn) 識，而且要擅長組織設(shè)計(jì)、組織變革和干預(yù)方法，并且還需要具備分析能力和人際關(guān)系 能力，以推動(dòng)變革的順利開展。

2.人力資源的使用、薪酬發(fā)展趨勢

能本管理的運(yùn)用。能本管理是一種以能力為本的管理，是人本管理發(fā)展的新階段。能本管理要求企業(yè)必須打破身份界限、特權(quán)門第和人情關(guān)系對用工的干擾，力戒在少數(shù)人圈內(nèi)根據(jù)人情關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)印象和主觀好惡用人、選拔人，根據(jù)才能選人才，按照人才的特點(diǎn)用人才。要求在工資制度上，實(shí)行按能績分配，根據(jù)人的學(xué)歷、能力、崗位貢獻(xiàn)分配工資或收入。

3.人力資源管理工作外包化趨勢日益明顯

企業(yè)人力資源管理職能外包是指企業(yè)把非核心的人力資源管理交由專業(yè)的人力資源管理公司承擔(dān)。國外企業(yè)人力資源管理職能外包的實(shí)踐表明，實(shí)施人力資源管理職能外包，可以得到專業(yè)的人力資源服務(wù)，可以獲得最新的人力資源信息技術(shù)，可以消除時(shí)間壓力。

4.人力資本的投資將不斷增大

以教育和培訓(xùn)為主的人力資本的投資開發(fā)將不斷獲得增加。培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多層次、多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。另外，培訓(xùn)對于解決企業(yè)下崗人員的問題也不失為一個(gè)好的思路。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：現(xiàn)代人力資源管理新趨勢

現(xiàn)代人力資源管理新趨勢

一、兩個(gè)轉(zhuǎn)變

1.單一結(jié)構(gòu)的層次組織向相互依賴的網(wǎng)絡(luò)組織轉(zhuǎn)變；

2.“老三樣”（崗位、績效與薪酬）向“新三樣”（組織再造、領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與長效激勵(lì)）轉(zhuǎn)變。

二、三個(gè)概念

1.智力資本：人力資本、結(jié)構(gòu)性資本、顧客資本和心理資本的總和；

2.兩大戰(zhàn)略：生長性戰(zhàn)略（改善成本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用率）和增長型戰(zhàn)略（增加收入機(jī)會(huì)，提高客戶價(jià)值）；

3.第三代戰(zhàn)略：全球化、知識型企業(yè)、學(xué)習(xí)組織。

三、四大支柱和六大系統(tǒng)

1.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的四大支柱：制度、機(jī)制、流程與技術(shù)；

2.人力資源六的運(yùn)行系統(tǒng)：規(guī)劃、潛能評價(jià)、行為評價(jià)、考核、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬分配。

四、重點(diǎn)關(guān)注

1.現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用（以電腦為基礎(chǔ)，全面了解及掌握各類信息，善于系統(tǒng)分析并發(fā)現(xiàn)問題，尋求技術(shù)上的管理）；

2.體制決定人的心態(tài)，心態(tài)決定生產(chǎn)關(guān)系；

3.每位主管都是人力資源的見證者與管理者；

4.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新（適應(yīng)環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境），強(qiáng)調(diào)雙贏溝通與領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)（用人的最高境界就是領(lǐng)導(dǎo)及培養(yǎng)一批比自己更有能力的人）。

第三篇：2009電子政務(wù)發(fā)展新趨勢

2009年電子政務(wù)發(fā)展新趨勢

一、2008年電子政務(wù)發(fā)展回顧

2008年是中國歡樂和艱辛同舟的一年也是中國愉悅和憂郁相廝相守的一年。律回春暉漸，萬象始更新?；仡?008，瞻望2009，我國電子政務(wù)建設(shè)也是取得輝煌成績和迎來更多挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。無論是我們成功舉辦了奧運(yùn)會(huì)，戰(zhàn)勝了百年一遇的特大雪災(zāi),還是驚天地、泣鬼神的四川浪川抗震救災(zāi)所有這些成就偉業(yè),所有這些歷練磨難都與這些年來中國大力推動(dòng)信息化和電子政務(wù)是分不開的。

在今年的雪災(zāi)和墳川大地震中，電子政務(wù)發(fā)揮了非常重要的作用。如果沒有快捷的信息傳遞我們調(diào)動(dòng)、組織的過程是不可想象的。甚至網(wǎng)友在網(wǎng)上也發(fā)揮了非常重要的作用,如最早月初在網(wǎng)上發(fā)布的西藏**，奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f在許多國家受到阻撓事件中和地震以后,網(wǎng)民在網(wǎng)上所起的作用不僅震撼了世界也震撼了高層。應(yīng)該說凝聚了我們國家的人心動(dòng)員了全國的老百姓。特別是胡錦濤總書記專門在人民網(wǎng)跟網(wǎng)友在線交流，體現(xiàn)了黨中央和國家最高領(lǐng)導(dǎo)對全國2.9億網(wǎng)民的關(guān)懷和愛護(hù)。從這個(gè)意義上講筆者同意很多學(xué)者的意見,即2008年我國社會(huì)信息化水平有了很大的提高，這與政府信息化水平不斷往前推進(jìn)密切相關(guān)。因此必須看到這來源于電子政務(wù)建設(shè)的先導(dǎo)作用,政府信息化帶動(dòng)了企業(yè)的信息化,帶動(dòng)了社會(huì)信息化,帶動(dòng)了老百姓和家庭個(gè)人信息化。中國作為一個(gè)發(fā)展中大國,在信息化的征程中正在取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

2008年電子政務(wù)的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是在大力推進(jìn)服務(wù)型電子政務(wù)中取得了比較大的進(jìn)展。各級各地在基本完成電子政務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，抓住推進(jìn)實(shí)施《政府信息公開條例》的大好時(shí)機(jī),利用門戶網(wǎng)站，開展網(wǎng)上報(bào)稅,辦理各類證件和各類網(wǎng)上辦事,給居民和企業(yè)提供了諸多的方便。在各地蓬勃發(fā)展的平安城市建設(shè)中，通過安裝全市重要地段、景點(diǎn)、地點(diǎn)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不僅有效地調(diào)度交通緩解了客流量更大大降低了犯罪率、提高了破案率增加了市民的安全感。服務(wù)型電子政務(wù)應(yīng)用到我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，與這幾年政府大力推進(jìn)服務(wù)型電子政務(wù)密切相關(guān)。近來一些地方政府還充分利用電子政務(wù),開展扶貧濟(jì)困、扶

植中小企業(yè)解決融資、貸款、擔(dān)保難的問題主動(dòng)利用政府網(wǎng)站和業(yè)務(wù)系統(tǒng),幫助廠商和客商牽線搭橋有效地緩解了國際金融海嘯的影響。

二、2009年電子政務(wù)發(fā)展新趨勢

展望2009年電子政務(wù)的發(fā)展將呈現(xiàn)以下4個(gè)方面的趨勢與特點(diǎn)：

第一,在全球經(jīng)濟(jì)不景氣,應(yīng)付危機(jī)和困難的大背景下,電子政務(wù)建設(shè)也要過緊日子,要更加注重應(yīng)用為本、重在服務(wù)的基本原則,走出一條低成本、重效益的發(fā)展道路。

我們一定通過推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，充分總結(jié)幾年來成功的經(jīng)驗(yàn)和失誤、教訓(xùn)。電子政務(wù)建設(shè)不宜一味追求速度和投資規(guī)模，而應(yīng)把重點(diǎn)放在應(yīng)用的廣度、深度和服務(wù)面的擴(kuò)大和普及上來，切實(shí)提升老百姓對電子政務(wù)的滿意度,使電子政務(wù)建設(shè)得到老百姓的認(rèn)可。因此電子政務(wù)在2009年要過緊日子，精打細(xì)算開支，充分利用已有資源，更加注重降低成本，更加注重利用國產(chǎn)軟硬件設(shè)備。第二,電子政務(wù)建設(shè)必須通過調(diào)整整體結(jié)構(gòu)，全力服務(wù)于保發(fā)展、促就業(yè)問題的解決。

2009年，是我們深入貫徹落實(shí)黨的七大精神，推進(jìn)“十一五”規(guī)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵一年，也是我們應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜變化，保持我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要一年。我們正面臨前所未有的機(jī)遇，也在面對前所未有的挑戰(zhàn)。如何通過電子政務(wù)建設(shè)推進(jìn)各項(xiàng)改革改善政府服務(wù)，創(chuàng)新體制機(jī)制,以至促進(jìn)就業(yè)和引領(lǐng)工業(yè)化與信息化的融合是我們必須高度重視的課題。如何通過電子政務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步輔助宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生，繼續(xù)保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供信息支撐，是電子政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中值得重視的問題。例如如何把正在建設(shè)中的“金宏”工程做得更好，發(fā)揮其在宏觀調(diào)控中信息支撐和輔助決策的重大作用。再如，在世界經(jīng)濟(jì)衰退、出口型企業(yè)訂單大量減少、企業(yè)面臨困難的背景下，如何通過電子政務(wù)服務(wù)保增長？從政府來講就是給企業(yè)提供非常良好的服務(wù)。電子政務(wù)要注重實(shí)效如何使政府利用電子政務(wù)系統(tǒng)幫助企業(yè)解決困難，擺脫困境，做好融資，提高整個(gè)社會(huì)就業(yè)的能力。這方面電子政務(wù)建設(shè)有很大的發(fā)展空間。又如,如何幫助政府監(jiān)管好國家的4萬億擴(kuò)大投資，確保資金能夠管好用好，在利用政府信息化系統(tǒng)這方面也有很大的空間，通過科學(xué)決策和嚴(yán)格監(jiān)管提升決策水平，最大可能地避免決策失誤造成的浪費(fèi)。所以明年要把電子政務(wù)應(yīng)用放在更重要的位置，使其更卓有成效而不是一種形式。

第三,電子政務(wù)建設(shè)必須調(diào)整整體結(jié)構(gòu),更加注重資源整合。

目前，我國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模全球第一，寬帶規(guī)模全球第二，上網(wǎng)人數(shù)全球第一，域名高達(dá)一千多萬個(gè)，網(wǎng)站也達(dá)到幾十萬個(gè)?？梢哉f在全國范圍內(nèi)電子政務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模建設(shè)已經(jīng)基本完成或初具規(guī)模的情況下，2009年電子政務(wù)建設(shè)更應(yīng)該注重結(jié)構(gòu)調(diào)整,徹底扭轉(zhuǎn)“重硬輕軟；重基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、輕信息資源開發(fā)；重視網(wǎng)站數(shù)量，忽視應(yīng)用實(shí)效”的“三輕三重”傾向；同時(shí)，不僅關(guān)注內(nèi)部應(yīng)用，更要強(qiáng)調(diào)對外應(yīng)，用政府如何利用系統(tǒng)給企業(yè)提供服務(wù)，給公眾提供服務(wù)，我們需要這樣的調(diào)整。例如，要更加重視利用已經(jīng)建設(shè)的國家電子政務(wù)外網(wǎng)，要進(jìn)一步推進(jìn)公共服務(wù)多元化和公共服務(wù)平臺(tái)的整合。向上是將大平臺(tái)整合起來，向下是延伸服務(wù)，向城鄉(xiāng)和不同的領(lǐng)域延伸服務(wù)。在技術(shù)上，應(yīng)用系統(tǒng)的整合和拉動(dòng)非常關(guān)鍵。今天從技術(shù)上來講，Web2.0和SOA的架構(gòu)為我們建設(shè)數(shù)據(jù)中心、快捷為百姓服務(wù)帶來了可能，提高了雙向互動(dòng)和多元互動(dòng)的效力。電子政務(wù)技術(shù)平臺(tái)可以把多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)集成在一起,達(dá)到系統(tǒng)的高效性和可靠性。雖然政府信息已通過政府網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)公開,但是不管前臺(tái)的功能有多強(qiáng)大，最終取決于后臺(tái)的互聯(lián)互通，其最核心的問題就是實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通。因此要加強(qiáng)辦公資源的整合,建立起跨部門的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，只有解決好條與塊之間割裂的問題，才能更好地推動(dòng)各部門信息的交換和應(yīng)用。要通過整合，滿足今天對電子政務(wù)越來越高的要求，使電子政務(wù)建設(shè)越來越符合際、更有實(shí)效,能夠派上用場服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民眾有實(shí)際進(jìn)展。

第四,確實(shí)落實(shí)政務(wù)信息公開條例,大力提升電子政務(wù)與廣大公眾的互動(dòng)性，推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)。

《政府信息公開條例》的實(shí)施,為構(gòu)建陽光型政府奠定了基礎(chǔ)?！墩畔⒐_條例》首先給老百姓獲得政府信息提供了制度上的保障。另外在不涉及國家機(jī)密的大原則下老百姓不僅可以直接獲取政府信息而且可以滿足更多的個(gè)人訴求。政府信息公開在全世界都是認(rèn)同的公開是原則,不公開是例外。如果在大潮流下我們不實(shí)施政府信息公開,政府面臨的壓力就會(huì)越來越大。

各級政府都要按照《政府信息公開條例》,切實(shí)做好政務(wù)信息公開工作,滿足廣大公眾對可公開政務(wù)信息的合理需求，這是服務(wù)型政府負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)形式。在建設(shè)服務(wù)型政府的進(jìn)程中，要認(rèn)真通過網(wǎng)絡(luò)傾聽廣大公、眾的聲音必須看到網(wǎng)民的聲音在一定程度上代表了民意，要從網(wǎng)民聲音中看到廣大民眾的智慧和愛國之心同時(shí)又要通過政務(wù)信息公開,引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿情，各級政府官員,都要像中共中央政治局委員汪洋同志一樣，有勇氣、有胸懷直接與網(wǎng)民對話,歡迎網(wǎng)民對政府工作“灌水、拍磚”,大大縮短政府和各級官員與廣大公眾和網(wǎng)民的距離，使我們的政府和政府官員更加具有親和力,從而提升各級政府的執(zhí)政能力為企業(yè)、為百姓提供更方便的服務(wù)。

2009年可能是進(jìn)入新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是蘊(yùn)含著重大機(jī)遇的一年。面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也是電子政務(wù)建設(shè)和應(yīng)用可以發(fā)揮重大效用的機(jī)遇所在。電子政務(wù)能否為各級政府部門維護(hù)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局、維護(hù)好深化改革的大局、維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定的大局，發(fā)揮應(yīng)有的、不可替代的作用,值得認(rèn)真探索、銳意創(chuàng)新、加倍努力。

古人云“器大者聲必閡,志高者意必遠(yuǎn)”。我們完全相信，依靠各級政務(wù)部門的高度重視和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依靠廣大從業(yè)者的共同努力,在新的一年里，我國電子政務(wù)建設(shè)一定能夠扎實(shí)推進(jìn)，積極創(chuàng)新，譜寫高水平、有特色的新篇章！

第四篇：OA市場發(fā)展新趨勢

OA市場發(fā)展新趨勢

摘要：根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展的四個(gè)階段“業(yè)務(wù)操作電子化”、“業(yè)務(wù)流程信息化”、“業(yè)務(wù)管理知識化”及“業(yè)務(wù)決策智能化”，將OA整個(gè)發(fā)展也分為“文件型OA”、“流程性O(shè)A”、“知識型OA”及“智能化OA”。文中重點(diǎn)剖析了OA每個(gè)階段的發(fā)展特點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵字：OA、辦公自動(dòng)化、知識管理

以信息化來武裝企業(yè)，目前已經(jīng)是大勢所趨。軋鋼車間里工人通過自動(dòng)控制系統(tǒng)來完成帶鋼的穿孔、軋制、卷曲等操作；辦公室的員工借助電腦和網(wǎng)絡(luò)高速地處理日常的業(yè)務(wù)；企業(yè)依靠ERP等應(yīng)用系統(tǒng)來管理物料、處理訂單。試想一下，如果硬盤壞掉、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、應(yīng)用系統(tǒng)崩潰，無論對于個(gè)人還是企業(yè)，都是一場災(zāi)難，從這個(gè)側(cè)面的確反映出人們對于信息系統(tǒng)的依賴程度。

聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)提出“企業(yè)信息化，從OA開始”，這句話可圈可點(diǎn)。所謂OA，即辦公自動(dòng)化（OfficeAutomation），是辦公工作處理的自動(dòng)化，它利用先進(jìn)的技術(shù)，使人的各種辦公業(yè)務(wù)活動(dòng)逐步由各種設(shè)備、各種人機(jī)信息系統(tǒng)來協(xié)助完成，達(dá)到充分利用信息，提高工作效率和工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)率的目的。OA系統(tǒng)也是每個(gè)企業(yè)信息化初期就開始投入建設(shè)的基本系統(tǒng)。從C/S結(jié)構(gòu)到B/S結(jié)構(gòu)，從最初桌面辦公軟件的應(yīng)用、收發(fā)郵件到后來公文流轉(zhuǎn)、車輛管理、會(huì)議管理、網(wǎng)上審批等功能應(yīng)用，OA已經(jīng)是我們?nèi)粘Ｊ褂米疃?、最頻繁的一個(gè)基本系統(tǒng)。

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展和成熟，目前很多企業(yè)的OA系統(tǒng)已經(jīng)整合了越來越多的應(yīng)用，日趨變得復(fù)雜，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)OA的范疇，集成了人、財(cái)、物、信息、知識等諸多企業(yè)的資源，逐步成為一個(gè)員工辦公、中層管理、領(lǐng)導(dǎo)決策的知識協(xié)同的平臺(tái)。而新一代的OA更是融合了協(xié)同、知識管理、門戶等精髓，OA這棵“老樹”開始綻放“新花”，脫胎換骨，重新煥發(fā)出新的光彩。因此我們也需要用發(fā)展的眼光來看待這種新的發(fā)展趨勢。

一、企業(yè)信息化發(fā)展階段

如上圖所示，企業(yè)的信息化可以分為如下四個(gè)階段：

第一階段：業(yè)務(wù)操作電子化。電子化即將日常手工事務(wù)性工作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器工作的過程；關(guān)注個(gè)體的工作行為，可以提高個(gè)體的工作效率。該階段以財(cái)務(wù)電算化、生產(chǎn)制造自動(dòng)化等為代表。

第二階段：業(yè)務(wù)流程信息化。信息化即通過企業(yè)的管理重組和管理創(chuàng)新，結(jié)合IT優(yōu)勢固化業(yè)務(wù)流程；關(guān)注整個(gè)組織的流程，提升組織的效率。該階段廣泛開展流程梳理和信息化建設(shè)，例如ERP、CRM、SCM、BOSS系統(tǒng)建設(shè)等。

第三階段：業(yè)務(wù)管理知識化。知識化即讓合適的角色在合適的時(shí)間、合適的場景獲取合適的知識和資源，系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)管理生態(tài)的建立，對環(huán)境的變化作出靈活的反應(yīng)，業(yè)務(wù)流程

持續(xù)改善，全面提升執(zhí)行力，獲得持久的競爭力。該階段強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的真正結(jié)合，以KM、協(xié)同、門戶等為代表。

第四階段：業(yè)務(wù)決策智能化。智能化即在企業(yè)的已有知識的基礎(chǔ)之上，能夠智能創(chuàng)造、挖掘新知識，用于業(yè)務(wù)決策、日常管理等，形成自組織、自學(xué)習(xí)、自進(jìn)化的企業(yè)管理體制。該階段中，人工智能、專家系統(tǒng)的思想將應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域中。

二、OA發(fā)展階段

OA的發(fā)展其實(shí)是一個(gè)不斷求新求變的過程，縱觀OA的發(fā)展歷程，是伴隨著企業(yè)信息化發(fā)展的浪潮起伏。如上圖所示，不同的信息化發(fā)展階段也對應(yīng)不同的OA發(fā)展階段：

第一階段：文件型OA（1980年～1999年）

我們對OA的初步認(rèn)識實(shí)際上從上個(gè)世紀(jì)80年代開始。1985年全國召開了第一次辦公自動(dòng)化（OA）規(guī)劃會(huì)議。那時(shí)計(jì)算機(jī)還是一個(gè)稀罕物，初步的辦公自動(dòng)化實(shí)際上從單機(jī)版的辦公應(yīng)用軟件開始，例如WPS、MSOFFICE、Lotus1-2-3等軟件，當(dāng)時(shí)許多人把OA稱為“無紙化辦公”。該階段主要關(guān)注個(gè)體的工作行為，主要提供文檔電子化等服務(wù)，所以我們可以將該階段稱之為“文件型OA”。

到了90年代，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，政府和一些企業(yè)開始搭建網(wǎng)絡(luò)、建立自己的郵件系統(tǒng)，并借助LotusNotes等平臺(tái)做初步的應(yīng)用開發(fā)，一些工作審批、流轉(zhuǎn)也有了初步的雛形，OA的概念開始逐漸形成，但是似乎還沒有形成專門做OA的軟件廠商。畢竟，當(dāng)時(shí)競爭還不充分，企業(yè)的管理比較粗放，軟件市場也沒有進(jìn)行細(xì)分，而OA的成熟是市場競爭的產(chǎn)物，也只有隨著競爭的加劇才能得到重視和振興，因?yàn)楦偁幤仁蛊髽I(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范辦公流程，提供工作效率。

第二階段：流程性O(shè)A（2000年～2005年）

該階段從最初的關(guān)注個(gè)體、以辦公文件/檔案管理為核心的文件型OA，到目前正在成為應(yīng)用主流的流程性O(shè)A，它以工作流為中心，實(shí)現(xiàn)了公文流轉(zhuǎn)、流程審批、文檔管理、制度管理、會(huì)議管理、車輛管理、新聞發(fā)布等眾多實(shí)用的功能。

在這個(gè)階段，OA市場才真正興起，一批專業(yè)的OA軟件公司開始嶄露頭角，其中有藍(lán)凌、慧點(diǎn)、合強(qiáng)、新思創(chuàng)、泛微、點(diǎn)擊、紅礬、凌科、京華、品高、奧尊、朝華、通達(dá)等。在2003年之后，更是出現(xiàn)數(shù)百家OA軟件公司群雄逐鹿的局面，這一方面反映出市場需求的旺盛，OA系統(tǒng)做為基礎(chǔ)的系統(tǒng)已經(jīng)成為各家企業(yè)信息化建設(shè)的必選；另外一方面也反映出市場還沒有完全成熟，魚龍混雜、泥沙俱下的行情估計(jì)還會(huì)膠著一段時(shí)間，能夠?qū)ＷA系統(tǒng)、不斷升級產(chǎn)品、強(qiáng)調(diào)后期服務(wù)的OA廠家并不多。有的供應(yīng)商可能是OEM其它OA的產(chǎn)品，有的可能直接從網(wǎng)上買一套源代碼修改一下就發(fā)布了，而有的廠商直接干脆模仿一些知名公司的產(chǎn)品了事。這樣造成了軟件Bug不斷、系統(tǒng)質(zhì)量低下、知識產(chǎn)權(quán)存在隱患、低價(jià)惡性競爭、可拓展性不高等諸多問題。

第三階段：知識型OA（2005年～2010年）

隨著OA系統(tǒng)應(yīng)用的逐步深入，企業(yè)的員工每天上班做得第一件事情可能就是登陸OA系統(tǒng)，收一下郵件、看看公司最新的新聞、處理自己今天需要待辦的工作等。OA儼然成為一個(gè)日常工作的基礎(chǔ)平臺(tái)，企業(yè)已經(jīng)不可離開它了。但是新的挑戰(zhàn)又產(chǎn)生了：如何借助這個(gè)平臺(tái)能夠讓員工合適的場景下，合適的時(shí)間里獲取合適的知識？如何借助該平臺(tái)來沉淀組織的最佳實(shí)踐并傳遞到整個(gè)組織？這樣可以大大節(jié)省員工查找知識的時(shí)間、減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)、提高工作的效率、沉淀組織的知識、提高組織的應(yīng)變速度，并最終最大化提升組織及個(gè)體的產(chǎn)能，全面提升企業(yè)的管理。

隨著客戶這種需求的產(chǎn)生，OA發(fā)展也派生出全新的氣象。以“知識管理”為思想、以“協(xié)同”為工作方式、以“門戶”為技術(shù)手段，整合組織內(nèi)的信息和資源發(fā)展出來的OA系統(tǒng)，即我們通常所說的“知識型OA”。其中一些企業(yè)如藍(lán)凌、明基逐鹿、華炎、AMT等，也敏銳地洞察了這一趨勢，將知識管理的思想融入來日常的辦公協(xié)同平臺(tái)軟件中去（當(dāng)然，知識管理更強(qiáng)調(diào)綜合的因素，管理、文化、IT系統(tǒng)一個(gè)都不能少），同時(shí)整合進(jìn)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理為目標(biāo)的溝通協(xié)作軟件工具，包括各種通信軟件，如騰訊QQ、即時(shí)通信、VoIP等；實(shí)時(shí)會(huì)議包括電話會(huì)議、視頻會(huì)議等；群組協(xié)作如工作流管理、群件、網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目管理；聯(lián)系人管理以及相關(guān)的信息安全產(chǎn)品如信息加密、身份認(rèn)證等。這時(shí)候OA系統(tǒng)已經(jīng)不單單是我們?nèi)粘f(xié)同辦公的平臺(tái)，更是一個(gè)企業(yè)或組織進(jìn)行知識管理的基本平臺(tái)；傳統(tǒng)的OA系統(tǒng)全面蛻變成企業(yè)的管理支撐平臺(tái)，擔(dān)負(fù)起更加復(fù)雜、綜合的作用：

ü 協(xié)同工作平臺(tái)：通過實(shí)時(shí)通信、在線感知、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等，將企業(yè)的傳統(tǒng)垂直化組織模式轉(zhuǎn)化為基于項(xiàng)目或任務(wù)的“扁平式管理”矩陣模式，使普通員工與管理層之間的距離縮小，提高企業(yè)工作人員協(xié)作能力，最大限度地釋放人的創(chuàng)造力。

ü 知識管理平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)知識的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新，整個(gè)組織能夠積累基于戰(zhàn)略的核心知識資產(chǎn)，為高層管理提供決策支持和信息情報(bào)；業(yè)務(wù)部門能夠結(jié)合流程開發(fā)出各種方法論和模板，通過基于業(yè)務(wù)的知識流按圖索驥，提升執(zhí)行力；員工能夠根據(jù)自己的崗位隨時(shí)隨地使用自己或他人日常工作的積累，對工作做出指導(dǎo)與幫助、提升工作的績效；ü 項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)：通過為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)全方位的溝通、協(xié)作平臺(tái)，提高多項(xiàng)目組的工作效率和質(zhì)量，使項(xiàng)目成員可以在靈活的時(shí)間、地點(diǎn)對他人或事務(wù)的需求做出即時(shí)的響應(yīng)。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的通信、共享、管理和制訂各種項(xiàng)目文檔或日程安排，使項(xiàng)目或臨時(shí)任務(wù)中交流想法、共享信息、協(xié)同完成任務(wù)變得更輕松。

ü 激情管理平臺(tái)：從企業(yè)文化建設(shè)著手，提高員工工作激情，營造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的共同工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，形成一個(gè)共同的工作價(jià)值觀，進(jìn)而產(chǎn)生合力，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

ü 企業(yè)通信平臺(tái)：建立企業(yè)范圍內(nèi)的電子郵件和網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，包括WebMail、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、實(shí)時(shí)通訊、手機(jī)短信、WAP和傳真自動(dòng)收發(fā)，使企業(yè)內(nèi)部通信與信息交流快捷流暢，并且與Internet郵件互通。

ü 信息發(fā)布平臺(tái)：為企業(yè)的信息發(fā)布、交流提供一個(gè)有效的場所，使企業(yè)的規(guī)章制度、新聞簡報(bào)、技術(shù)交流、公告事項(xiàng)及時(shí)傳播，使企業(yè)員工能及時(shí)感知企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

ü 行政辦公平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)辦公事務(wù)的自動(dòng)化處理。通過公文流轉(zhuǎn)改變了企業(yè)傳統(tǒng)紙質(zhì)公文辦公模式，企業(yè)內(nèi)外部的收發(fā)文、呈批件、文件審批、檔案管理、報(bào)表傳遞、會(huì)議通知等均采用電子起草、傳閱、審批、會(huì)簽、簽發(fā)、歸檔等電子化流轉(zhuǎn)方式，真正實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。ü 信息集成平臺(tái)：現(xiàn)代企業(yè)中已存在的MIS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等存儲(chǔ)著企業(yè)一些經(jīng)營管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，OA系統(tǒng)能把企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成到工作流系統(tǒng)中，使得系統(tǒng)界面統(tǒng)一、帳戶統(tǒng)一，業(yè)務(wù)間通過流程進(jìn)行緊密集成。

第四階段：智能型OA（2010年～）

隨著組織流程的固化和改進(jìn)、知識的積累和應(yīng)用、技術(shù)的創(chuàng)新和提升，最終OA系統(tǒng)將會(huì)脫胎換骨，全新的“智能型OA”成為未來的發(fā)展方向，該階段OA更關(guān)注組織的決策效率，提供決策支持、知識挖掘、商業(yè)智能等服務(wù)。

可能它不叫OA，換為更能體現(xiàn)其價(jià)值的名稱（例如“企業(yè)知識門戶EKP”、“管理支撐平臺(tái)MSS”等），這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)OA的范疇，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的綜合性管理支撐平臺(tái)。傳統(tǒng)的OA功能已經(jīng)融進(jìn)這個(gè)更大層面的工作平臺(tái)框架中，有些功能可能在某些的模塊還能體現(xiàn)出來，但更多是與其它功能模塊一起，形成你中有我、我中有你、共同服務(wù)的混合體了?？傮w來看，未來OA的發(fā)展都會(huì)有如下幾個(gè)明顯特征：

1、門戶導(dǎo)向：未來OA更加強(qiáng)調(diào)人性化，強(qiáng)調(diào)易用性、穩(wěn)定性、開放性，強(qiáng)調(diào)人與人溝通、協(xié)做的便捷性，強(qiáng)調(diào)對于眾多信息來源的整合，強(qiáng)調(diào)構(gòu)建可以拓展的管理支撐平臺(tái)框架，從而改變目前“人去找系統(tǒng)”的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)找人”的全新理念。

2、業(yè)務(wù)導(dǎo)向：加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)，在基于企業(yè)戰(zhàn)略和流程的大前提下，通過類似“門戶”的技術(shù)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，使得ERP、CRM、PDC等系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)通過門戶能夠在管理支撐系統(tǒng)中展現(xiàn)出來；使得業(yè)務(wù)流程和管理流程逐步整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、知識化、虛擬化。

3、知識驅(qū)動(dòng)：以知識管理為核心理念，建立知識和角色的關(guān)聯(lián)通道，讓合適的角色在合適的場景、合適的時(shí)間里獲取合適的知識，充分發(fā)掘和釋放人的潛能，并真正讓企業(yè)的數(shù)據(jù)、信息轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能夠指導(dǎo)人行為的能力。

原通用電氣的CEO杰克.韋爾奇說：“一個(gè)組織機(jī)構(gòu)獲取知識以及將知識快速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力是其最終的競爭優(yōu)勢?！弊鳛槠髽I(yè)信息化、知識化基礎(chǔ)平臺(tái)，未來的OA系統(tǒng)應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而發(fā)揮其重要的作用。

（完）

第五篇：職業(yè)發(fā)展新趨勢

職業(yè)發(fā)展新趨勢

新職業(yè)的出現(xiàn)和舊職業(yè)的淘汰

職業(yè)教育機(jī)械設(shè)計(jì)制造與其自動(dòng)化陳天揚(yáng) 10704

5古往今來，職業(yè)的興衰和變遷以及社會(huì)人群在不同職業(yè)間的流動(dòng)，總是反映社會(huì)的發(fā)展與潮流。職業(yè)的形成與人類社會(huì)分工的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、社會(huì)文明程度的提升和新的發(fā)明創(chuàng)新與消費(fèi)水平是息息相關(guān)的。其實(shí)，由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代而導(dǎo)致的職業(yè)形態(tài)，具有世界性，它標(biāo)志著人類技術(shù)進(jìn)步的普遍化的傾向。如今傳統(tǒng)的手工藝技術(shù)已消失大半，凡與此相聯(lián)系的職業(yè)或消亡、或僅為歷史的痕跡而零星保留著，如鐵匠、木匠等。

所謂新職業(yè)，根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心所下的定義，是指經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中已經(jīng)存在一定規(guī)模的從業(yè)人員、具有相對獨(dú)立成熟的職業(yè)技能，并且在《職業(yè)分類大典》中尚未收錄的職業(yè)。

新職業(yè)的出現(xiàn)體現(xiàn)了中國社會(huì)生活的變化和進(jìn)步。如最近幾年動(dòng)車興起，帶動(dòng)了關(guān)于動(dòng)車的一系列職業(yè)，有動(dòng)車組司機(jī)、動(dòng)車組機(jī)械師，以及其他新興行業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展。據(jù)最新資料顯示，第十一批職業(yè)有動(dòng)車組司機(jī)、動(dòng)車組機(jī)械師、燃?xì)廨啓C(jī)運(yùn)行值班員、加氫精制工、干法熄焦工、帶溫帶壓堵漏工、設(shè)備點(diǎn)檢員、燃?xì)饩甙惭b維修工；第十二批職業(yè)有皮革護(hù)理員、調(diào)味品品評師、混凝土泵工、機(jī)動(dòng)車駕駛教練員、液化天然氣操作工、煤氣變壓吸附制氫工、廢熱余壓利用系統(tǒng)操作工、工程機(jī)械裝配與調(diào)試工。

新職業(yè)體現(xiàn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)向，代表了職場新風(fēng)向，也預(yù)示了人才市場未來一段時(shí)間的需求走勢。我們對近年來職業(yè)“新兵”來個(gè)群體掃描，不難發(fā)現(xiàn)，其中幾大“族群”蘊(yùn)藏著發(fā)展的新機(jī)遇

每多一種要求，就多一種供給；每多一種新職業(yè)，社會(huì)就可為我們多提供一項(xiàng)新服務(wù)。事實(shí)上，新生活滋生了新職業(yè)，新職業(yè)也在悄悄改變我們的生活。

勞動(dòng)力市場中，行業(yè)的更替、職業(yè)的變遷，在社會(huì)的發(fā)展中從來就沒有中斷過，這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所必然帶來的東西。事實(shí)上，存在就是合理的。隨著我國社會(huì)的逐步轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)體制的日益轉(zhuǎn)軌、宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代、科技發(fā)展的日新月異、就業(yè)壓力的不斷倒逼以及對社會(huì)分工欠缺的必要補(bǔ)充和個(gè)人需求的多元化，五花八門的新行當(dāng)自然應(yīng)運(yùn)而生，五光十色的新職業(yè)也隨之粉墨登場。

分析最近兩年誕生的新職業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，新職業(yè)帶著鮮明的市場經(jīng)濟(jì)的色彩。在經(jīng)濟(jì)高速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大變化的時(shí)候，目前已經(jīng)發(fā)布的新職業(yè)，明確地體現(xiàn)出了職業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化，“夕陽”職業(yè)逐步消失，“朝陽”職業(yè)紛至沓來。目前發(fā)布的新職業(yè)帶有三大明顯的特征:專業(yè)知識與操作技能相輔相成，“灰領(lǐng)”職業(yè)異軍突起。這些新職業(yè)，主要集中在知識技能型人才和現(xiàn)代制造業(yè)“灰領(lǐng)”的領(lǐng)域內(nèi)。這些新興職業(yè)之所以走俏，與我國將重點(diǎn)開發(fā)制造業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的政策密切相關(guān)。絕大多數(shù)新職業(yè)都要求從業(yè)人員動(dòng)腦與動(dòng)手能力的統(tǒng)一。

這一現(xiàn)象反映出我國職業(yè)結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)達(dá)國家職業(yè)結(jié)構(gòu)的變化規(guī)律是基本一致的，同時(shí)也說明我國新職業(yè)的研發(fā)工作基本上與我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐保持一致。經(jīng)過幾十年的努力，我國正在發(fā)展成為一個(gè)制造業(yè)大國，但并不代表我國已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。要成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，不僅要成為制造業(yè)強(qiáng)國，而且還要成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)強(qiáng)國。這就需要為生產(chǎn)制造業(yè)打造一支龐大的高素質(zhì)的管理、策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、分析等領(lǐng)域的服務(wù)大軍，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需要。

迅速發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為催生新職業(yè)的主要領(lǐng)域。新職業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)的影響也不可小覷。一個(gè)新的職業(yè)背后往往就是一個(gè)新的專業(yè)化市場，新職業(yè)的出現(xiàn)，連帶的是職業(yè)認(rèn)證、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)中介等市場的繁榮，甚至?xí)纬上嚓P(guān)行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)軍”。

新職業(yè)的產(chǎn)生，將成為就業(yè)的新風(fēng)標(biāo)，引導(dǎo)著就業(yè)風(fēng)向。眾所周知的原因，在職場中，人才流動(dòng)分布的動(dòng)向一直比較難以把握，而從新涌現(xiàn)的職業(yè)進(jìn)行分析，則可以發(fā)現(xiàn)一些特點(diǎn)并把握重要?jiǎng)酉?，從而避免流?dòng)的盲目，使就業(yè)更加合理，人才流動(dòng)逐漸有序。

與此同時(shí)，近年來，一些新職業(yè)正在悄然興起。不過，補(bǔ)鍋匠、剃頭挑子等卻從百姓的生活中漸漸消失。根據(jù)目前勞動(dòng)部門公布的數(shù)據(jù)顯示，十余年，已有近3000個(gè)老職業(yè)退出歷史舞臺(tái)。

生活日益豐富必然有更替。一些老職業(yè)在年輕白領(lǐng)的回憶中已經(jīng)不再占有一席之地，當(dāng)初弄堂口守著電話的阿姨，如今在手機(jī)泛濫的時(shí)代已不見蹤影；原先校門口修鋼筆的大爺，對著自己小孫子的水筆也無可奈何；最初肩挑手扛的腳夫，現(xiàn)在也穿一身搬場公司的制服坐進(jìn)了貨車?yán)??

1992年，原國家勞動(dòng)部曾組織編制《中華人民共和國工種分類目錄》，將當(dāng)時(shí)我國近萬個(gè)工種歸并為46個(gè)大類的4700多個(gè)種類。但記者昨天從勞動(dòng)部門獲悉，截至目前，消失的老職業(yè)已達(dá)近3000種。

上海市職業(yè)培訓(xùn)研究發(fā)展中心主任助理魏斯?jié)嬖V記者，根據(jù)最新頒布的國家職業(yè)大典和新職業(yè)增補(bǔ)本的統(tǒng)計(jì)，目前還有1915種職業(yè)。雖然那些耳熟能詳?shù)睦下殬I(yè)消亡對市民來說多少有些難以接受，但這卻是與百姓生活水平節(jié)節(jié)提高息息相關(guān)。老職業(yè)告別歷史舞臺(tái)，是上海高速發(fā)展，市民生活日益豐富的必然結(jié)果。在2005年新添加的77種新職業(yè)中，來自上海的就有21種。隨著申城發(fā)展速度越來越快，職業(yè)結(jié)構(gòu)變化頻繁，舊職業(yè)被淘汰，新職業(yè)紛至沓來，這是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。

老職業(yè)并非只有消失的命運(yùn)。魏斯?jié)硎?，在消失的職業(yè)中，很多職業(yè)加入了新元素，變了一張面孔，所以讓市民感覺陌生。比如，原先拉風(fēng)箱點(diǎn)火爐打鐵的鐵匠職業(yè)，如今已被使用電腦操作的數(shù)控機(jī)床工取代；原先在別家?guī)兔Ω苫畹摹氨Ｄ贰甭殬I(yè)，如今也升級為更專業(yè)的家政服務(wù)員。

事實(shí)上，老職業(yè)升級為新職業(yè)并非易事。勞動(dòng)部門首先要根據(jù)就業(yè)市場的崗位需求、專業(yè)人才招聘網(wǎng)、新職業(yè)征集平臺(tái)、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)的信息，對老職業(yè)的發(fā)展傾向進(jìn)行判斷，同時(shí)分析新產(chǎn)生的相關(guān)崗位。然后，組織專家對新的相關(guān)崗位進(jìn)行篩選和專項(xiàng)論證，最終確定其名稱，開發(fā)制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。試運(yùn)行之后，一個(gè)舊職業(yè)的生命就重新煥發(fā)了青春，而這一過程需要一至二年的時(shí)間。

職業(yè)更替也是一件好事。社會(huì)環(huán)境在造就新職業(yè)的同時(shí)，迫使人們不得不打破長久以來的思維習(xí)慣。勞動(dòng)者一生可能變換多種職業(yè)，要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，關(guān)鍵要不斷掌握新技能，只有終身學(xué)習(xí)才是最佳選擇。

總而言之，對于新職業(yè)的出現(xiàn)，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)把握機(jī)會(huì)，從新涌現(xiàn)的職業(yè)進(jìn)行分析，則可以發(fā)現(xiàn)一些特點(diǎn)并把握重要?jiǎng)酉?，從而避免流?dòng)的盲目，使我們自己的個(gè)人就業(yè)更加合理而。而對于舊職業(yè)，也不能棄之敝履，如果人們對該職業(yè)的需求仍存在，也有它的意義所在。無論是新職業(yè)的興起還是舊職業(yè)的發(fā)展，都代表這我國社會(huì)生活的變化和進(jìn)步。我們應(yīng)該正確以及冷靜分析，從而做出明智的決定和選擇，為個(gè)人就業(yè)添彩。

參考文獻(xiàn)：

中國人力資源和社會(huì)保障部2008年05月28日 http://news.qq.com/a/20080528/003333.htm

上海市人力資源和社會(huì)保障局2009年11月25日

周文霞 《 人民論壇 》(2010年第7期)

新生活淘汰3000老職業(yè)新聞午報(bào)2006-06-13