第一篇：人力資源配置調(diào)整工作

為進(jìn)一步規(guī)范我院人力資源配置調(diào)整工作，保證所需人才的合理流動，更好地發(fā)人才、選拔人才和使用人才，根據(jù)國家、省市事業(yè)單位設(shè)置文件精神及上級有關(guān)人員調(diào)整規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，特制定以下暫行規(guī)定。

一，適用范圍

1、本院在編在崗職工。

2、正式招聘的編外聘用人員。

3、因工作需要引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員。

4、職工子女就業(yè)人員。

5、已納入本院考勤的部分服務(wù)公司人員

二、調(diào)配形式

本配置調(diào)整主要包括人員的補(bǔ)充、調(diào)出（辭職）、院內(nèi)調(diào)整等。包括以下形式：

1、在編人員配置調(diào)整是在編制核定和崗位設(shè)置的基礎(chǔ)

上，根據(jù)工作需要，已聘用合同為依據(jù)，對全院編制內(nèi)的人力資源進(jìn)行合理補(bǔ)充和調(diào)整。

2、正式編外聘用人員配置調(diào)整是根據(jù)每年度醫(yī)院招聘

計(jì)劃和實(shí)際工作需要，以簽訂的協(xié)議為依據(jù)，進(jìn)行合理配置和調(diào)整。

3、其他人員則根據(jù)醫(yī)院工作需要合理安排。

三、調(diào)整原則

人力資源配置調(diào)整工作應(yīng)遵循以下原則：

1、人力資源配置調(diào)整工作要根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展原則、人才建設(shè)規(guī)劃和崗位設(shè)置管理的需要，本著有利于醫(yī)療、教學(xué)、科研人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，有利于高層次人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和引進(jìn)，有利于最大限度的發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的專長，做到人盡其才，才盡其用。

2、人力資源配置調(diào)整工作需按照醫(yī)院核定的編制、每年度招聘指數(shù)，在年度人員調(diào)配計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，以保證各類人員的合理分布和結(jié)構(gòu)的合理配置。

3、人力資源配置調(diào)整工作要重點(diǎn)保證補(bǔ)充醫(yī)療、教學(xué)

和科研一線人員。優(yōu)先引進(jìn)科學(xué)帶頭人和急需的專業(yè)人才，以及具有碩士學(xué)位以上的高學(xué)歷人才。

4、人力資源配置調(diào)整工作要堅(jiān)持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則。嚴(yán)把政治、業(yè)務(wù)考核關(guān)，增強(qiáng)人事工作的透明度，是調(diào)配工作規(guī)范化，科學(xué)化。

5、為保證醫(yī)院專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)的相對穩(wěn)定，無特殊

情況，嚴(yán)格控制人員調(diào)整。

四、人員補(bǔ)充

（一）補(bǔ)充途徑

人員補(bǔ)充的途徑主要是高層次人才引進(jìn)、錄用醫(yī)學(xué)院校為主的畢業(yè)生、調(diào)入急需的專業(yè)人才。

（二）補(bǔ)充條件

1、高學(xué)歷、高層次人才引進(jìn)條件

（1）品德優(yōu)秀，具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，學(xué)風(fēng) 正派，有團(tuán)結(jié)合作、開拓創(chuàng)新精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

（2）年齡：碩士畢業(yè)生年齡小于35歲，博士畢業(yè)生年齡小于40歲，副高及以上職稱者年齡小于45歲，正高可放寬至50歲。業(yè)績顯著者年齡可適當(dāng)放寬。

（3）高層次人才學(xué)術(shù)水平：有發(fā)展?jié)摿?，并已取得顯著地研究成果，具有領(lǐng)導(dǎo)本學(xué)科在前沿領(lǐng)域保持或達(dá)到國內(nèi)或省內(nèi)先進(jìn)水平的能力。具體學(xué)術(shù)水平條件：符合下列條件之一者：

① 在國內(nèi)或省內(nèi)醫(yī)學(xué)院校受聘教授、主任醫(yī)師職務(wù)； ② 省級有突出貢獻(xiàn)的中青年專家;

③ 享受國務(wù)院或省政府特殊津貼者。

④ 在SCI收錄雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論著1篇以上；

⑤ 獲得省部級科技成果二等獎以上者（首位）；

⑥ 承擔(dān)國家自然科學(xué)基金或省部級以上科研項(xiàng)目，并可帶項(xiàng)目到我院開展者；

2、招聘一醫(yī)院校為主的畢業(yè)生，原則上臨床一碩士（本專業(yè)首學(xué)歷須為統(tǒng)招本科）以上學(xué)歷為主，醫(yī)技須為統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，護(hù)理一統(tǒng)招本科學(xué)歷為主，起點(diǎn)學(xué)歷須為統(tǒng)招大專。

3、急需專業(yè)技術(shù)人才必須 武威市調(diào)配規(guī)定，并由醫(yī)

院進(jìn)行綜合考評。

4、醫(yī)院引進(jìn)的高層次或急需的專業(yè)技術(shù)人才，七配偶和子女所學(xué)專業(yè)級學(xué)歷符合醫(yī)院招聘條件的，可酌情考慮院內(nèi)聘用。如果引進(jìn)的人才調(diào)離醫(yī)院，其配偶和子女須同時(shí)調(diào)出或辭職。

（三）接受程序

1、人員招聘

（1）各科室根據(jù)梯隊(duì)建設(shè)和崗位需要，每年的11月份提出第二年的人員補(bǔ)充沒計(jì)劃并報(bào)相關(guān)職能科室，各相關(guān)職能科室根據(jù)各科室人員崗位和現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行初步審核，匯總后報(bào)院人事科。人事科審核后編制出全院下一年度人才引進(jìn)與人員招聘計(jì)劃，并根據(jù)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃提出改進(jìn)意見，報(bào)院黨政聯(lián)席會議研究，初步計(jì)劃確定后，上報(bào)上級主管部門逐級審批。審批后哦在醫(yī)院網(wǎng)站公示并進(jìn)入招聘程序。

2、招聘醫(yī)學(xué)院校的畢業(yè)生，每年按照《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》（原人事部第6號令）、《 ++省事業(yè)單位公開 人員暫行辦法》及上級有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。

3、高層次、急需專業(yè)人才引進(jìn)

（1）由人事科按照上級主管部門批準(zhǔn)引進(jìn)高層次，急需專業(yè)人才計(jì)劃進(jìn)行招聘。

（2）應(yīng)聘人向醫(yī)院提出書面申請并填寫《高層次，急需專業(yè)人才情況登記表》，同時(shí)提供證明其學(xué)歷與學(xué)術(shù)水平的相關(guān)材料。

（3）醫(yī)院組織對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考評，提出意見，報(bào)院黨政聯(lián)席會議研究后。按程序逐級上報(bào)，審評，辦理相關(guān)手續(xù)。

五、人員調(diào)出（辭職）

人員調(diào)出或辭職按照院人【2011】103號《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)職工調(diào)出，辭職的管理規(guī)定》執(zhí)行。

六、院內(nèi)調(diào)整

（一）院內(nèi)調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格按照崗位設(shè)置情況，在保證崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)合理情況下，安排和使用人力資源。

（二）根據(jù)崗位需要，合理流動，調(diào)余補(bǔ)缺，堅(jiān)持超編科室向缺編科室流動，一般崗位向急需崗位流動。

（三）審批程序

1、科室根據(jù)工作需要，提出用人崗位，并注明崗位對所需人員的基本要求，報(bào)相關(guān)職能科室；個(gè)人申請調(diào)整崗位的須由個(gè)人寫出書面申請，注明調(diào)整原因并提出相關(guān)證明材料，經(jīng)本科室主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)相關(guān)職能科室審核。

2、相關(guān)職能科室根據(jù)各科室編制、崗位設(shè)置、人員設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長及人員特點(diǎn)等情況以及醫(yī)院

工作需要和個(gè)人相關(guān)材料審核結(jié)果，在征求相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，提出調(diào)配方案請?jiān)洪L審批同意后（特殊情況需經(jīng)院務(wù)會議研究決定），由人事科辦理院內(nèi)調(diào)整手續(xù)。

（四）凡干部調(diào)整的，按照干部管理權(quán)限辦理，凡涉及崗位類別變動的（如專技崗管理崗的），應(yīng)考慮崗位類別情況。

（五）調(diào)整人員的待遇，依據(jù)調(diào)入崗位待遇確定。

七、其他

本規(guī)定經(jīng)年月日院第屆職代會執(zhí)委會第次會議討論通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前文件中有與本規(guī)定違背的，按本規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：醫(yī)院人力資源配置調(diào)整方案與調(diào)整程序

福貢縣人民醫(yī)院

人力資源配置調(diào)整與調(diào)整程序

一、調(diào)整方案

1、按照《醫(yī)院職工聘任條例》要求，對在崗職工進(jìn)行每三年一 次的崗位聘任，對于未繼續(xù)聘任的職工將進(jìn)行崗位調(diào)整。

2、在聘期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、退休、長期病休等情況時(shí)，可隨時(shí)補(bǔ)充人員不足。

3、對于在崗期間發(fā)生醫(yī)療問題，或技術(shù)能力不適宜在原崗位工作者，應(yīng)予以進(jìn)行崗位調(diào)整。

4、因?yàn)樯眢w或健康原因無法適應(yīng)原崗位者，本人提出調(diào)崗申請，科室同意后由醫(yī)院進(jìn)行相應(yīng)崗位調(diào)整。

二、調(diào)整程序

科室提出調(diào)整需求，上報(bào)院長辦公會討論，通過后由辦公室人事干事做崗位變更具體事宜。

第三篇：人力資源配置

科左后旗第二人民醫(yī)院 人力資源配置方案

為了保障我院各項(xiàng)工作可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)醫(yī)院人力資源工作的科學(xué)化，規(guī)范化管理，建設(shè)一支高素質(zhì)，高效能、合理的人才隊(duì)伍，根據(jù)我院工作需要，特制定人力資源配置方案。

一、配置原則

1、全院各類人員的配置應(yīng)在上級規(guī)定的人員編制數(shù)和醫(yī)院當(dāng)年的引進(jìn)人才計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。

2、人員配置工作應(yīng)以加強(qiáng)醫(yī)院的臨床、護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)為中心，以引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科建設(shè)急需的人才為重點(diǎn)。對重點(diǎn)學(xué)科所需的人才在人事調(diào)配中要優(yōu)先考慮。

3、引進(jìn)的人才必須具備《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格》等相應(yīng)崗位的任職條件，其他條件按醫(yī)院引進(jìn)人才條件和應(yīng)屆畢業(yè)生錄用辦法執(zhí)行。

二、配置程序

1、編制當(dāng)年醫(yī)院《科室人員需求計(jì)劃反饋表》，包括引進(jìn)業(yè)務(wù)骨干和應(yīng)屆畢業(yè)生。經(jīng)主管院長批準(zhǔn)后報(bào)審院長審批。、招聘、考核和錄用

（1）應(yīng)屆畢業(yè)生的考核與錄用

執(zhí)行《招聘應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)施方案》，來院工作的新員工需與醫(yī)院簽訂聘用合同，試用期為一年。

（2）調(diào)入引進(jìn)人才

主要引進(jìn)專業(yè)技術(shù)骨干，以加強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提高我院整體醫(yī)療技術(shù)水平。

三、崗位任職資格與條件

人事科嚴(yán)格把握行業(yè)準(zhǔn)入條件，對于新上崗的員工按照崗位任職條件嚴(yán)格審核，落實(shí)“持證上崗”制度。

1、從事醫(yī)療崗位的人員必須持有《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書》，并辦理本院的行醫(yī)注冊；護(hù)理崗位的人員應(yīng)具有《執(zhí)業(yè)護(hù)士資格證書》并注冊；醫(yī)技崗位人員已必須持有相關(guān)上崗證書，禁止非醫(yī)務(wù)人員從事醫(yī)務(wù)工作，對尚未取得執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)學(xué)院校應(yīng)屆畢業(yè)生，必須在上級醫(yī)師（或護(hù)師）指導(dǎo)下工作，輪轉(zhuǎn)二年內(nèi)必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。

2、特殊工種按要求“持證上崗”，如電工、司機(jī)等。

第四篇：人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置人力資源配置方案

人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資

源又稱為人力異動，包括人員的晉升或降職、調(diào)進(jìn)、調(diào)出、辭職、辭退、資遣等內(nèi)容。適當(dāng)?shù)娜肆Ξ悇佑兄谄髽I(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，而制定相應(yīng)的管理方案將有利于企業(yè)的人力資源配置管

理。

公司員工晉升管理辦法

晉升管理辦法

一、為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

二、晉升較高職位依據(jù)以下因素：

1、具備較高職位的技

能；

2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

3、在職工作表現(xiàn)與操行；

4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；

5、具備較好的適應(yīng)性和潛力。

三、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部

人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

四、員工晉升分定期和不定期兩種形式

1、定期。每年×月和×月根據(jù)考核評分辦法(另行規(guī)定)組織運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；

2、不定期。在進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升；

3、試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

五、晉升操作程序

1、人事部門依據(jù)

組織政策于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核

定。不定期者，另行規(guī)定；

2、幾經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報(bào)形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個(gè)別通知。

六、晉升核定權(quán)限

1、副董事長、特別助理與總經(jīng)

理由董事長核定；

2、各部門主管、由總經(jīng)理以上人員提議井呈董事長核定；

3、各

部門主管以下各級人員、由各級單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報(bào)董事長復(fù)核；

4、普通員工由各級單位主管核定，報(bào)總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門與人事部門。

七、各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

八、凡因晉

升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

九、員工內(nèi)受處罰未抵消者，次年不

能晉升職位。

十、本文書自20××年×月×日正式生效

工作任命更改通知書

一、姓名文號

二、職位日期

三、所屬部門

四、新任命工作

1．3．

6．六、任命日期：

部門經(jīng)理：

人力資源部：

總經(jīng)理

員工調(diào)離管理辦法

一、為保證員工合理流動，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制定本規(guī)定。

二、員工調(diào)

離本公司系統(tǒng)審批權(quán)限按人事責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。

三、公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可

申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同

和短期聘用舍同。

四、員工要求調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)辦理如下手續(xù)。(一)向本部門提出

請調(diào)報(bào)告；(二)按人事責(zé)權(quán)劃分表，請調(diào)報(bào)告獲批后，請調(diào)人到人事部(或勞資部)填寫

員工調(diào)離移交手續(xù)會簽表；(三)按有關(guān)部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料；(四)填寫離調(diào)表及辦理有關(guān)手續(xù)。

五、員工調(diào)離時(shí)，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。

六、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位達(dá)1個(gè)月者，公司登報(bào)申請除名并停交勞動保險(xiǎn)，將其人事關(guān)系退回勞動人事部門

公司辭退與辭職管理辦法

一、總則(一)為了加強(qiáng)本公司勞動紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的快速發(fā)展，特制定本辦法。(二)公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告，不改者，有辭退的權(quán)力。(三)公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。

二、辭退管理(一)公司對有下列行為之一者，給予辭退：

1、一年內(nèi)記過三次者。

2、連續(xù)曠工三日或全年累計(jì)超過六日者。

3、營私舞弊、挪用公款、收受賄賂。

4、工作疏忽、貽誤要務(wù)、致使企業(yè)蒙受重大損失者。

5、違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。

6、聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。

7、仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。

8、目破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材

制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。

9、品行不端、行為不檢，屢勸不改者。l0、擅自離職為其他單位工作者。

11、違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者。

12、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者。

13、辦事不力、疏忽職守，且有具體事實(shí)情節(jié)重大者。

14、精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再從事工作者，或因員工對所從事工作，雖無過失，但不能勝任者。

15、為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。

16、年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。

17、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)。

18、工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者。

19、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。20、由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。

(二)本公司按“辭退管理”之第(一)項(xiàng)規(guī)定辭退員工時(shí)，必須事前通告其本人，并由其直屬主管向員工出具《員工辭退通知書》，其預(yù)告期依據(jù)下列規(guī)定：

1、連續(xù)工作3個(gè)月以上，未滿1年者，10日前告之；

2、連續(xù)工作1年以上，未滿3年者，20日前告之；

3、連續(xù)工作3年以上者，30日前告之；(三)辭退員工時(shí)，必須由其直屬主管向人事部門索取《員工辭退證明書》，并按規(guī)定填妥后，持證明書向公司有關(guān)部門辦理簽證，再送人事部門審核。(四)被辭退員工要及時(shí)辦理移交手段，填寫移交清單。(五)被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的15日之內(nèi)，向勞動爭議仲裁部門提出中訴，對仲裁不服者，可以向人民法院上訴。(六)被辭退員工如果無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。(七)人力資源部在辭退員工后，應(yīng)時(shí)登記《人員調(diào)整登記表》。(八)本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人力資源部，人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

三、辭職管理(一)本公司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向人事部門索取《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送變?nèi)耸虏块T審耘。(二)公司員工無論因何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。(三)員工辭職申請被棱準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人事部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。(四)員工辭職申請被核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知書》并及時(shí)填寫《人員調(diào)整登記表》。

四、附則(一)公司員工辭退、辭職手續(xù)未接規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。(二)本辦法的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。(三)本辦法自頒布之日起施行。

公司對停薪留職人員的管理

一、為了規(guī)范本公司對停薪留職人員的管理，特制定本規(guī)定。

二、凡具有下列情況之一

者，辦理停薪留職手續(xù)：

1、久病不愈超過一個(gè)月者；

2、因特殊情況暫時(shí)不能上班者。

三、凡屬第二爭第1款情況的，由部門主管填寫“停薪留職通知單”，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后呈送本人。

四、凡屬第二條的2款情況的，由員工個(gè)人填寫“停薪留職申請書”，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫“停薪留職通知單”，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)后呈送本人。

五、停薪留職以一年為限，如需延長，應(yīng)經(jīng)公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。停薪留職期問不計(jì)工齡。

六、凡停薪留職期滿仍不能上班者，按辭退處理。

七、員工在停薪留職期間擅就他職或有其他收入者，一經(jīng)核實(shí)，予以除名。

八、總公司正副處級和下屬公司擔(dān)當(dāng)總公司正副處級以上的高級員工，不得停薪留職。

九、凡停薪留職人員，公司概不保留原任職位，中請復(fù)職時(shí)若無相應(yīng)職位空缺或已無需要時(shí)，不待復(fù)職。若停薪留職期滿仍不待復(fù)職者，按辭退處理。

十、凡停薪留職員工要求復(fù)職時(shí)，需填寫“復(fù)職申請書”，經(jīng)人力資源部門和原任部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，辦理復(fù)職手續(xù)。

十一、本辦法呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效實(shí)施，修改時(shí)

公司員工離職管理辦法公司員工離職管理辦法

一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本辦法。

二、本公司員工不論何種原因離職，均依本辦法辦理。

三、員工離職區(qū)分：

1、辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作。

2、辭退(解雁)：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣原因裁員。

3、開除：嚴(yán)重違反規(guī)章制度或有違法犯罪行為。

4、自動離職：員工無故曠工3日以上，脫離其工作崗位自動生效。

四、辭職者應(yīng)提前一個(gè)月申請；主管級以上人員領(lǐng)提前一個(gè)半月申請；經(jīng)理以上人員領(lǐng)提前兩個(gè)月申請。

五、辭職者，若平時(shí)工作成績優(yōu)秀，應(yīng)由單位直屬主管加以疏導(dǎo)挽留；如其去意仍堅(jiān)，可辦停薪留職半年，但不發(fā)離職證件，目的是仍希望其再遠(yuǎn)公司效力。

六、離職手續(xù)：l、員工離職，額持已批準(zhǔn)的《離職申請單》和《移交清單》到各單位辦理移交手續(xù)，辦妥后，再送人力資源部審核。

2、職員以上人員離職時(shí)，應(yīng)向人力資源部索要《移交清單》3份，按《移交清單》內(nèi)容規(guī)定，詳細(xì)填入《移交清單》，辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請單》及工卡一并交人事部門核定。

七、移交手續(xù)：

1、工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊、文件(包括公司章則、技術(shù)資料、圖樣)等均應(yīng)列入《移交清單》并移交指定的接替人員或有關(guān)部門，并應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的事項(xiàng)交待清楚(章則、技術(shù)資料、圖樣等類應(yīng)交保管資料單位簽收)。

2、事務(wù)移交：原領(lǐng)的工作服裝交還總務(wù)部(使用一年以上的免交)；原領(lǐng)的工具、文具(消耗性的除外)交還總務(wù)部或有關(guān)部門；上述交還物品不必列入《移交清單》，由接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字證明即可。

3、移交期限：5天。

八、離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由直屬主管指定接替人接收；如未定接收人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交；如無人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。

九、各員工所列《移交清單》，應(yīng)由其直屬主管詳加審查，不合之處，廈時(shí)更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追索。

十、各種移交手續(xù)辦妥后，方可領(lǐng)取薪金。薪金結(jié)算如下：

1、本公司工作合同期滿辭職者，除發(fā)給其正常工資外，另按《勞動法》規(guī)定予以補(bǔ)助。

2、未滿合同期而辭職者，發(fā)給其正常工資，無補(bǔ)助費(fèi)：

3、即辭即走者，扣除一個(gè)月工資；申請辭職期限不夠一個(gè)月者，按比例扣除。

4、自動離職者，不發(fā)任何薪金。對人、財(cái)、物交接不清而自離者，視情節(jié)輕重報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

5、辭退者，發(fā)給正常工資，另按《勞動法》規(guī)定予以補(bǔ)助。

6、違紀(jì)開除者，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正常工資；若有違法情節(jié)，報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。

十一、主管及財(cái)物經(jīng)管人員：

1、本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外均依本辦法辦理．

2、本公司職員的移交分下列級別：(1)主管人員：是指部經(jīng)理、副經(jīng)理

及以上人員。(2)經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。

3、移交事項(xiàng)規(guī)定如下：(1)造具《移交清單》或報(bào)告書(格式另定)；(2)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊、書婁、圖表、文具、印章、車鎖等)；(3)應(yīng)辦未辦廈已辦未結(jié)各案應(yīng)交代清楚；(4)其他應(yīng)專案移交的事項(xiàng)。

4、主管人員的《移交清單》應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫。經(jīng)管人員《移交清單》應(yīng)自行編寫，井均由各有關(guān)人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。

5、《移交清單》應(yīng)合訂一冊，移交人、接管人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章。

6、各級人員移交應(yīng)親自辦理；若因調(diào)任、重病或其他特別原因不能親自辦理的，可委托有關(guān)人員代為辦理，對所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。

7、前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿時(shí)，未將移交表冊送齊，致使后來接任人員無法接收或有短交遺漏事項(xiàng)經(jīng)通知仍不依期限補(bǔ)交者，應(yīng)由接任人員會同監(jiān)交人員呈報(bào)以逾期不移交或移交不清論，徇情不報(bào)的，將予以懲處。

8、接任核對或盤查文案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)會同監(jiān)交人員或單獨(dú)通報(bào)上司；倘有隱匿，除予以懲處外，應(yīng)與前任人員負(fù)連帶賠償責(zé)

公司離職人員物品移交程序書

一、為規(guī)范離職人員物品移交手續(xù)，特制訂本程序書。

二、離職人員應(yīng)填具物品移交表，由點(diǎn)收人員點(diǎn)收簽名以清手續(xù)。

三、各部點(diǎn)收人員：離職者為外勤人員時(shí)，點(diǎn)收人員為其直屬主任；離職者為內(nèi)勤人員時(shí)，點(diǎn)收人員為該部經(jīng)理所指定的人員。

四、離職人員獲準(zhǔn)離職后，人力資源部或財(cái)務(wù)部(會計(jì)組及總務(wù)組)應(yīng)填具移交表一式三份(必要時(shí)離職人員須附明細(xì)表三份)，經(jīng)點(diǎn)收人員點(diǎn)收簽名交稽核室核對并結(jié)清賬目后，由離職人員留存一份，一份由會計(jì)組留存做賬，一份交人力資源部呈請總經(jīng)理發(fā)出離職證明后歸檔。

五、點(diǎn)收程序：

1、所屬部門；

2、稽核室：

3、財(cái)務(wù)部；

4、人力資源部

六、外勤人員(包括業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、護(hù)士、家訪員、收款員)離職時(shí)，應(yīng)將來收賬款根據(jù)手存賬單編列應(yīng)收賬款明細(xì)表一式三份，經(jīng)該外勤人員及其主任逐頁簦字后，轉(zhuǎn)交稽核宣核對賬目。稽核宣應(yīng)盡快將結(jié)果通知其主任。若經(jīng)核對無誤，一份交稽核室自存，余兩份分別由直屬主任及離職人員留存。

七、新任外勤人員，由直屬主任接收賬單后，應(yīng)于舊任人員離職后3個(gè)月內(nèi)訪問各接收賬項(xiàng)的客戶，以清理或確定本公司的債權(quán)。如發(fā)現(xiàn)賬目不符，或離職人員已收款或已退貨而未交公司等，應(yīng)取得客戶證明，寄交稽核室處理；逾期發(fā)現(xiàn)的問題概由新任外勤人員負(fù)責(zé)(清單上應(yīng)注明3個(gè)月后發(fā)現(xiàn)的問題，概由新任外勤人員負(fù)責(zé)，以示責(zé)任的歸屬)。

八、原外勤人員離職后兩個(gè)月賬款未清的，由人力資源部通知新任外勤人員，提醒期限，清理賬款。

九、稽核室于收到新任外勤人員寄來的客戶證明，經(jīng)與賬目核對無誤后一周內(nèi)，列表通知部門經(jīng)理，副本抄送財(cái)務(wù)經(jīng)理。

十、稽核室應(yīng)將離職人員應(yīng)繳還的金額或不符的賬目通知離職人員，該員工接到通知后兩周內(nèi)須到公司清結(jié)賬款。若逾期不到或雖到而未能清結(jié)時(shí)，稽核室應(yīng)立即向保險(xiǎn)公司請求賠償，再由保險(xiǎn)公司依法向離職人員廈保險(xiǎn)人追訴。

十一、本公司員工離職時(shí)，各部頹通知人力資源部，由人力資源部以書面形式通知財(cái)務(wù)部凍結(jié)支付任何款額，待賬目經(jīng)稽核室核對清結(jié)，并由該部經(jīng)理核準(zhǔn)支付后，始由人力資源部請款支付。

十二、屬于公司的物品，其使用者于離職時(shí)，應(yīng)按本程序歸還公司。

公司員工退休制度實(shí)施細(xì)則

一、本公司正式員工的退休，依本細(xì)則實(shí)行。

二、員工服務(wù)年資滿25年以上，年滿55歲者，可申請退休。

三、員工有下列情形之一者，可命令其退休。

1、年滿60歲者；

2、心神喪失或身體殘廢，不勝職務(wù)者，或因傷病愈特準(zhǔn)病假期間仍未痊愈者。

前項(xiàng)第一款規(guī)定的年齡，如其服務(wù)單位主管認(rèn)為必需留用者，就要呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，酌予延長，延長期限最高以5年為限。

四、前條所稱心神喪失，系指神經(jīng)受損傷及精神失常，不能治療者。所稱殘?zhí)?，系指具下列情形之一者?/p>

1、失殘視覺者；

2、失殘聽覺者；

3、失殘語言功者；

4、失殘一肢以上的機(jī)能者。前項(xiàng)心神喪失或殘廢，以公立或勞保局指定醫(yī)院的醫(yī)師證明為憑。

五、中請退休或命令退休者除依照本公司員工儲蓄廈退休福利基金計(jì)劃請領(lǐng)退休金外，由董事會就其服務(wù)情形廈對公司貢獻(xiàn)成績核給特別退休金。

六、本辦法所稱服務(wù)年資及年齡的認(rèn)定，均自服務(wù)本公司(或出生)的年、月、日起十足計(jì)算，停薪留職期問，其服務(wù)年資以中斷計(jì)算。

七、申請退休員工，應(yīng)填具退休申請書，檢附戶籍謄本，呈轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定。命令退休金的表件，由服務(wù)單位填報(bào)。

八、本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后人公布實(shí)施，修改時(shí)亦同

第五篇：護(hù)理人力資源配置方案

骨科護(hù)理人力資源配備方案

護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。我科實(shí)施護(hù)理垂直管理是護(hù)理管理體制的改革和創(chuàng)新，因此，結(jié)合我科實(shí)際情況制定護(hù)理人力資源調(diào)配原則及實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以病人為中心，合理動態(tài)調(diào)配護(hù)理人員，充實(shí)護(hù)理隊(duì)伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能，科學(xué)實(shí)施人力資源管理，推動護(hù)理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動的深入。

二、目標(biāo)：

達(dá)到：“患者滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院滿意”。

以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源，保證護(hù)理質(zhì)量與安全。

三、配置依據(jù)：

1、滿足病人護(hù)理需要原則：病人的護(hù)理需要，是編設(shè)護(hù)理人員數(shù)量結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)，同時(shí)還要根據(jù)科室等實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。

2、管理結(jié)構(gòu)原則：主要體現(xiàn)在護(hù)士群體的結(jié)構(gòu)比例，包括不同學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱的比例。

3、優(yōu)化組合的原則：依據(jù)不同年齡個(gè)性，特長等對護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化，合理組合，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到各盡所長，優(yōu)勢互補(bǔ)。

4、經(jīng)濟(jì)效能原則：根據(jù)科室病人情況，合理配置使用護(hù)理人員，在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上，減少人力成本的投入。

5、動態(tài)調(diào)整原則：護(hù)理人員由護(hù)士長統(tǒng)一管理，根據(jù)科室病員及護(hù)理人員情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配。

四、配置原則

1、制定遵偱人力資源調(diào)配原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量、護(hù)理工作量、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時(shí)調(diào)整護(hù)士崗位人員。

2、數(shù)量上配置：根據(jù)各病室的專科特點(diǎn)和實(shí)際需要配置人員數(shù)量，加強(qiáng)科室人員配置。

3、年齡層次的配置，老、中、青三結(jié)合，避免科內(nèi)護(hù)士因年齡老化或年輕化影響護(hù)理工作。

4、臨床科室責(zé)任護(hù)士平均每人負(fù)責(zé)的患者≤10人，并且 護(hù)理能力與患者危重程度成正比。

六、配置要求

護(hù)士人力資源調(diào)配要注重科學(xué)性、適時(shí)性和安全性，要注重專業(yè)技術(shù)、個(gè)人能力、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理強(qiáng)度因素的同時(shí)，更要注重護(hù)理管理和護(hù)理人員情感等潛在影響因素，實(shí)施護(hù)理部現(xiàn)場評估，統(tǒng)一調(diào)配，跟蹤管理，使護(hù)理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護(hù)理安全。