第一篇：人力資源配置調(diào)研提綱1

區(qū)社全資、控股企業(yè)人力資源配置調(diào)研

提綱

一、調(diào)研目的

（一）為新三年的人力資源規(guī)劃打基礎(chǔ)

（二）為區(qū)社綜合改革機構(gòu)調(diào)整做準(zhǔn)備

二、調(diào)研范圍

（一）全資企業(yè)

總部、北翼商廈、商鋪部、商業(yè)街、大場社五家企業(yè)。

（二）控股企業(yè)

農(nóng)資、南方、長興、橫沙、翼之風(fēng)、滬客隆六家企業(yè)。

三、調(diào)研崗位對象

（一）職能管理類崗位

企業(yè)主要的職能管理崗位：行政、人事、財務(wù)、安全等崗位。

（二）主業(yè)發(fā)展類崗位

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營主要崗位：工程類、招商運營類、物業(yè)管理類崗位。

（三）輔助崗位

物業(yè)管理輔助崗位：保安、保潔崗位。

（四）離崗人員對象

主要針對大場社的協(xié)保、長病假、停薪留職、掛編等離崗對象。

四、調(diào)研方法

主要采用調(diào)查問卷法、面談溝通法、統(tǒng)計分析法等調(diào)研方法。

五、調(diào)研主要內(nèi)容

（一）在編在崗人員配置現(xiàn)狀 1.職能管理類崗位配置情況

（1）編制數(shù)量情況分析

（2）員工質(zhì)量情況分析

（3）人崗匹配度和工作飽和度分析 2.主業(yè)發(fā)展類崗位配置情況

（1）編制設(shè)置情況分析

（2）員工崗位素質(zhì)狀況分析

（3）人崗匹配度和工作飽和度分析

（二）物管輔助崗位配置情況 1.實際用工數(shù)量調(diào)查

2.自用工、勞務(wù)派遣與外包三類方式比較分析 3.輔助崗位的用工模式設(shè)計

（三）離崗人員對象調(diào)查

1.各類離崗人員對象數(shù)量及具體情況 2.離崗人員分類鎖定及壓縮方案

（四）存在的問題及應(yīng)對策略 1.招聘方面

（1）流失人才原因分析

（2）穩(wěn)定人才對象分析

（3）招聘人才模型與儲備設(shè)想 2.培訓(xùn)方面

（1）各類員工培訓(xùn)需求分析

（2）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀

（3）員工培訓(xùn)發(fā)展模式設(shè)計 3.績效管理方面

（1）各企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

（2）績效管理改良方向

（3）“切塊”分配效果調(diào)查

（五）2015-2019五年人才招聘儲備規(guī)劃 1.五年自然減員情況統(tǒng)計 2.五年招聘儲備計劃

六、調(diào)研時間安排

（一）走訪階段 1.5月4-8日 全資企業(yè) 2.5月11-15日 控股企業(yè)

（二）數(shù)據(jù)采集階段

1.5月25-5月29日 人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集 2.6月1-12日 崗位工作信息調(diào)查數(shù)據(jù)采集 3.6月15-19日 數(shù)據(jù)整理分析

（三）調(diào)研報告形成階段 1.6月22-24日 初稿框架形成 2.6月25-30日 報告修改提交

人力資源部年5月 2015

第二篇：人力資源配置

科左后旗第二人民醫(yī)院 人力資源配置方案

為了保障我院各項工作可持續(xù)發(fā)展，加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強醫(yī)院人力資源工作的科學(xué)化，規(guī)范化管理，建設(shè)一支高素質(zhì)，高效能、合理的人才隊伍，根據(jù)我院工作需要，特制定人力資源配置方案。

一、配置原則

1、全院各類人員的配置應(yīng)在上級規(guī)定的人員編制數(shù)和醫(yī)院當(dāng)年的引進人才計劃內(nèi)進行。

2、人員配置工作應(yīng)以加強醫(yī)院的臨床、護理隊伍建設(shè)為中心，以引進和培養(yǎng)學(xué)科建設(shè)急需的人才為重點。對重點學(xué)科所需的人才在人事調(diào)配中要優(yōu)先考慮。

3、引進的人才必須具備《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格》等相應(yīng)崗位的任職條件，其他條件按醫(yī)院引進人才條件和應(yīng)屆畢業(yè)生錄用辦法執(zhí)行。

二、配置程序

1、編制當(dāng)年醫(yī)院《科室人員需求計劃反饋表》，包括引進業(yè)務(wù)骨干和應(yīng)屆畢業(yè)生。經(jīng)主管院長批準(zhǔn)后報審院長審批。、招聘、考核和錄用

（1）應(yīng)屆畢業(yè)生的考核與錄用

執(zhí)行《招聘應(yīng)屆畢業(yè)生實施方案》，來院工作的新員工需與醫(yī)院簽訂聘用合同，試用期為一年。

（2）調(diào)入引進人才

主要引進專業(yè)技術(shù)骨干，以加強我院專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，提高我院整體醫(yī)療技術(shù)水平。

三、崗位任職資格與條件

人事科嚴(yán)格把握行業(yè)準(zhǔn)入條件，對于新上崗的員工按照崗位任職條件嚴(yán)格審核，落實“持證上崗”制度。

1、從事醫(yī)療崗位的人員必須持有《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書》，并辦理本院的行醫(yī)注冊；護理崗位的人員應(yīng)具有《執(zhí)業(yè)護士資格證書》并注冊；醫(yī)技崗位人員已必須持有相關(guān)上崗證書，禁止非醫(yī)務(wù)人員從事醫(yī)務(wù)工作，對尚未取得執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)學(xué)院校應(yīng)屆畢業(yè)生，必須在上級醫(yī)師（或護師）指導(dǎo)下工作，輪轉(zhuǎn)二年內(nèi)必須取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。

2、特殊工種按要求“持證上崗”，如電工、司機等。

第三篇：人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置人力資源配置方案

人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資

源又稱為人力異動，包括人員的晉升或降職、調(diào)進、調(diào)出、辭職、辭退、資遣等內(nèi)容。適當(dāng)?shù)娜肆Ξ悇佑兄谄髽I(yè)的健康運轉(zhuǎn)，而制定相應(yīng)的管理方案將有利于企業(yè)的人力資源配置管

理。

公司員工晉升管理辦法

晉升管理辦法

一、為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

二、晉升較高職位依據(jù)以下因素：

1、具備較高職位的技

能；

2、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

3、在職工作表現(xiàn)與操行；

4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；

5、具備較好的適應(yīng)性和潛力。

三、職位空缺時，首先考慮內(nèi)部

人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、員工晉升分定期和不定期兩種形式

1、定期。每年×月和×月根據(jù)考核評分辦法(另行規(guī)定)組織運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃；

2、不定期。在進行中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升；

3、試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

五、晉升操作程序

1、人事部門依據(jù)

組織政策于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核

定。不定期者，另行規(guī)定；

2、幾經(jīng)核定的晉升人員，人事部門以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。

六、晉升核定權(quán)限

1、副董事長、特別助理與總經(jīng)

理由董事長核定；

2、各部門主管、由總經(jīng)理以上人員提議井呈董事長核定；

3、各

部門主管以下各級人員、由各級單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報董事長復(fù)核；

4、普通員工由各級單位主管核定，報總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財務(wù)部門與人事部門。

七、各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

八、凡因晉

升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

九、員工內(nèi)受處罰未抵消者，次年不

能晉升職位。

十、本文書自20××年×月×日正式生效

工作任命更改通知書

一、姓名文號

二、職位日期

三、所屬部門

四、新任命工作

1．3．

6．六、任命日期：

部門經(jīng)理：

人力資源部：

總經(jīng)理

員工調(diào)離管理辦法

一、為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制定本規(guī)定。

二、員工調(diào)

離本公司系統(tǒng)審批權(quán)限按人事責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。

三、公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時，可

申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同

和短期聘用舍同。

四、員工要求調(diào)離公司時，應(yīng)辦理如下手續(xù)。(一)向本部門提出

請調(diào)報告；(二)按人事責(zé)權(quán)劃分表，請調(diào)報告獲批后，請調(diào)人到人事部(或勞資部)填寫

員工調(diào)離移交手續(xù)會簽表；(三)按有關(guān)部門要求清點、退還、移交公司財產(chǎn)、資料；(四)填寫離調(diào)表及辦理有關(guān)手續(xù)。

五、員工調(diào)離時，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。

六、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位達1個月者，公司登報申請除名并停交勞動保險，將其人事關(guān)系退回勞動人事部門

公司辭退與辭職管理辦法

一、總則(一)為了加強本公司勞動紀(jì)律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進本公司的快速發(fā)展，特制定本辦法。(二)公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告，不改者，有辭退的權(quán)力。(三)公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。

二、辭退管理(一)公司對有下列行為之一者，給予辭退：

1、一年內(nèi)記過三次者。

2、連續(xù)曠工三日或全年累計超過六日者。

3、營私舞弊、挪用公款、收受賄賂。

4、工作疏忽、貽誤要務(wù)、致使企業(yè)蒙受重大損失者。

5、違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。

6、聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。

7、仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。

8、目破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材

制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。

9、品行不端、行為不檢，屢勸不改者。l0、擅自離職為其他單位工作者。

11、違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者。

12、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者。

13、辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者。

14、精神或機能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認為不能再從事工作者，或因員工對所從事工作，雖無過失，但不能勝任者。

15、為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者。

16、年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。

17、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時。

18、工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者。

19、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。20、由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。

(二)本公司按“辭退管理”之第(一)項規(guī)定辭退員工時，必須事前通告其本人，并由其直屬主管向員工出具《員工辭退通知書》，其預(yù)告期依據(jù)下列規(guī)定：

1、連續(xù)工作3個月以上，未滿1年者，10日前告之；

2、連續(xù)工作1年以上，未滿3年者，20日前告之；

3、連續(xù)工作3年以上者，30日前告之；(三)辭退員工時，必須由其直屬主管向人事部門索取《員工辭退證明書》，并按規(guī)定填妥后，持證明書向公司有關(guān)部門辦理簽證，再送人事部門審核。(四)被辭退員工要及時辦理移交手段，填寫移交清單。(五)被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的15日之內(nèi)，向勞動爭議仲裁部門提出中訴，對仲裁不服者，可以向人民法院上訴。(六)被辭退員工如果無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。(七)人力資源部在辭退員工后，應(yīng)時登記《人員調(diào)整登記表》。(八)本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人力資源部，人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

三、辭職管理(一)本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向人事部門索取《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送變?nèi)耸虏块T審耘。(二)公司員工無論因何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個月。(三)員工辭職申請被棱準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人事部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。(四)員工辭職申請被核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知書》并及時填寫《人員調(diào)整登記表》。

四、附則(一)公司員工辭退、辭職手續(xù)未接規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。(二)本辦法的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。(三)本辦法自頒布之日起施行。

公司對停薪留職人員的管理

一、為了規(guī)范本公司對停薪留職人員的管理，特制定本規(guī)定。

二、凡具有下列情況之一

者，辦理停薪留職手續(xù)：

1、久病不愈超過一個月者；

2、因特殊情況暫時不能上班者。

三、凡屬第二爭第1款情況的，由部門主管填寫“停薪留職通知單”，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后呈送本人。

四、凡屬第二條的2款情況的，由員工個人填寫“停薪留職申請書”，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫“停薪留職通知單”，報人力資源部核準(zhǔn)后呈送本人。

五、停薪留職以一年為限，如需延長，應(yīng)經(jīng)公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。停薪留職期問不計工齡。

六、凡停薪留職期滿仍不能上班者，按辭退處理。

七、員工在停薪留職期間擅就他職或有其他收入者，一經(jīng)核實，予以除名。

八、總公司正副處級和下屬公司擔(dān)當(dāng)總公司正副處級以上的高級員工，不得停薪留職。

九、凡停薪留職人員，公司概不保留原任職位，中請復(fù)職時若無相應(yīng)職位空缺或已無需要時，不待復(fù)職。若停薪留職期滿仍不待復(fù)職者，按辭退處理。

十、凡停薪留職員工要求復(fù)職時，需填寫“復(fù)職申請書”，經(jīng)人力資源部門和原任部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，辦理復(fù)職手續(xù)。

十一、本辦法呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效實施，修改時

公司員工離職管理辦法公司員工離職管理辦法

一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本辦法。

二、本公司員工不論何種原因離職，均依本辦法辦理。

三、員工離職區(qū)分：

1、辭職：因員工個人原因辭去工作。

2、辭退(解雁)：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣原因裁員。

3、開除：嚴(yán)重違反規(guī)章制度或有違法犯罪行為。

4、自動離職：員工無故曠工3日以上，脫離其工作崗位自動生效。

四、辭職者應(yīng)提前一個月申請；主管級以上人員領(lǐng)提前一個半月申請；經(jīng)理以上人員領(lǐng)提前兩個月申請。

五、辭職者，若平時工作成績優(yōu)秀，應(yīng)由單位直屬主管加以疏導(dǎo)挽留；如其去意仍堅，可辦停薪留職半年，但不發(fā)離職證件，目的是仍希望其再遠公司效力。

六、離職手續(xù)：l、員工離職，額持已批準(zhǔn)的《離職申請單》和《移交清單》到各單位辦理移交手續(xù)，辦妥后，再送人力資源部審核。

2、職員以上人員離職時，應(yīng)向人力資源部索要《移交清單》3份，按《移交清單》內(nèi)容規(guī)定，詳細填入《移交清單》，辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請單》及工卡一并交人事部門核定。

七、移交手續(xù)：

1、工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊、文件(包括公司章則、技術(shù)資料、圖樣)等均應(yīng)列入《移交清單》并移交指定的接替人員或有關(guān)部門，并應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的事項交待清楚(章則、技術(shù)資料、圖樣等類應(yīng)交保管資料單位簽收)。

2、事務(wù)移交：原領(lǐng)的工作服裝交還總務(wù)部(使用一年以上的免交)；原領(lǐng)的工具、文具(消耗性的除外)交還總務(wù)部或有關(guān)部門；上述交還物品不必列入《移交清單》，由接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字證明即可。

3、移交期限：5天。

八、離職人員辦理移交時應(yīng)由直屬主管指定接替人接收；如未定接收人時應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交；如無人可派時，暫由其主管自行接收。

九、各員工所列《移交清單》，應(yīng)由其直屬主管詳加審查，不合之處，廈時更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負責(zé)追索。

十、各種移交手續(xù)辦妥后，方可領(lǐng)取薪金。薪金結(jié)算如下：

1、本公司工作合同期滿辭職者，除發(fā)給其正常工資外，另按《勞動法》規(guī)定予以補助。

2、未滿合同期而辭職者，發(fā)給其正常工資，無補助費：

3、即辭即走者，扣除一個月工資；申請辭職期限不夠一個月者，按比例扣除。

4、自動離職者，不發(fā)任何薪金。對人、財、物交接不清而自離者，視情節(jié)輕重報送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。

5、辭退者，發(fā)給正常工資，另按《勞動法》規(guī)定予以補助。

6、違紀(jì)開除者，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正常工資；若有違法情節(jié)，報送公安機關(guān)處理。

十一、主管及財物經(jīng)管人員：

1、本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外均依本辦法辦理．

2、本公司職員的移交分下列級別：(1)主管人員：是指部經(jīng)理、副經(jīng)理

及以上人員。(2)經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財務(wù)或某種事務(wù)的人員。

3、移交事項規(guī)定如下：(1)造具《移交清單》或報告書(格式另定)；(2)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊、書婁、圖表、文具、印章、車鎖等)；(3)應(yīng)辦未辦廈已辦未結(jié)各案應(yīng)交代清楚；(4)其他應(yīng)專案移交的事項。

4、主管人員的《移交清單》應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫。經(jīng)管人員《移交清單》應(yīng)自行編寫，井均由各有關(guān)人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。

5、《移交清單》應(yīng)合訂一冊，移交人、接管人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章。

6、各級人員移交應(yīng)親自辦理；若因調(diào)任、重病或其他特別原因不能親自辦理的，可委托有關(guān)人員代為辦理，對所有一切責(zé)任仍由原移交人員負責(zé)。

7、前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿時，未將移交表冊送齊，致使后來接任人員無法接收或有短交遺漏事項經(jīng)通知仍不依期限補交者，應(yīng)由接任人員會同監(jiān)交人員呈報以逾期不移交或移交不清論，徇情不報的，將予以懲處。

8、接任核對或盤查文案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應(yīng)會同監(jiān)交人員或單獨通報上司；倘有隱匿，除予以懲處外，應(yīng)與前任人員負連帶賠償責(zé)

公司離職人員物品移交程序書

一、為規(guī)范離職人員物品移交手續(xù)，特制訂本程序書。

二、離職人員應(yīng)填具物品移交表，由點收人員點收簽名以清手續(xù)。

三、各部點收人員：離職者為外勤人員時，點收人員為其直屬主任；離職者為內(nèi)勤人員時，點收人員為該部經(jīng)理所指定的人員。

四、離職人員獲準(zhǔn)離職后，人力資源部或財務(wù)部(會計組及總務(wù)組)應(yīng)填具移交表一式三份(必要時離職人員須附明細表三份)，經(jīng)點收人員點收簽名交稽核室核對并結(jié)清賬目后，由離職人員留存一份，一份由會計組留存做賬，一份交人力資源部呈請總經(jīng)理發(fā)出離職證明后歸檔。

五、點收程序：

1、所屬部門；

2、稽核室：

3、財務(wù)部；

4、人力資源部

六、外勤人員(包括業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、護士、家訪員、收款員)離職時，應(yīng)將來收賬款根據(jù)手存賬單編列應(yīng)收賬款明細表一式三份，經(jīng)該外勤人員及其主任逐頁簦字后，轉(zhuǎn)交稽核宣核對賬目。稽核宣應(yīng)盡快將結(jié)果通知其主任。若經(jīng)核對無誤，一份交稽核室自存，余兩份分別由直屬主任及離職人員留存。

七、新任外勤人員，由直屬主任接收賬單后，應(yīng)于舊任人員離職后3個月內(nèi)訪問各接收賬項的客戶，以清理或確定本公司的債權(quán)。如發(fā)現(xiàn)賬目不符，或離職人員已收款或已退貨而未交公司等，應(yīng)取得客戶證明，寄交稽核室處理；逾期發(fā)現(xiàn)的問題概由新任外勤人員負責(zé)(清單上應(yīng)注明3個月后發(fā)現(xiàn)的問題，概由新任外勤人員負責(zé)，以示責(zé)任的歸屬)。

八、原外勤人員離職后兩個月賬款未清的，由人力資源部通知新任外勤人員，提醒期限，清理賬款。

九、稽核室于收到新任外勤人員寄來的客戶證明，經(jīng)與賬目核對無誤后一周內(nèi)，列表通知部門經(jīng)理，副本抄送財務(wù)經(jīng)理。

十、稽核室應(yīng)將離職人員應(yīng)繳還的金額或不符的賬目通知離職人員，該員工接到通知后兩周內(nèi)須到公司清結(jié)賬款。若逾期不到或雖到而未能清結(jié)時，稽核室應(yīng)立即向保險公司請求賠償，再由保險公司依法向離職人員廈保險人追訴。

十一、本公司員工離職時，各部頹通知人力資源部，由人力資源部以書面形式通知財務(wù)部凍結(jié)支付任何款額，待賬目經(jīng)稽核室核對清結(jié)，并由該部經(jīng)理核準(zhǔn)支付后，始由人力資源部請款支付。

十二、屬于公司的物品，其使用者于離職時，應(yīng)按本程序歸還公司。

公司員工退休制度實施細則

一、本公司正式員工的退休，依本細則實行。

二、員工服務(wù)年資滿25年以上，年滿55歲者，可申請退休。

三、員工有下列情形之一者，可命令其退休。

1、年滿60歲者；

2、心神喪失或身體殘廢，不勝職務(wù)者，或因傷病愈特準(zhǔn)病假期間仍未痊愈者。

前項第一款規(guī)定的年齡，如其服務(wù)單位主管認為必需留用者，就要呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，酌予延長，延長期限最高以5年為限。

四、前條所稱心神喪失，系指神經(jīng)受損傷及精神失常，不能治療者。所稱殘?zhí)?，系指具下列情形之一者?/p>

1、失殘視覺者；

2、失殘聽覺者；

3、失殘語言功者；

4、失殘一肢以上的機能者。前項心神喪失或殘廢，以公立或勞保局指定醫(yī)院的醫(yī)師證明為憑。

五、中請退休或命令退休者除依照本公司員工儲蓄廈退休福利基金計劃請領(lǐng)退休金外，由董事會就其服務(wù)情形廈對公司貢獻成績核給特別退休金。

六、本辦法所稱服務(wù)年資及年齡的認定，均自服務(wù)本公司(或出生)的年、月、日起十足計算，停薪留職期問，其服務(wù)年資以中斷計算。

七、申請退休員工，應(yīng)填具退休申請書，檢附戶籍謄本，呈轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定。命令退休金的表件，由服務(wù)單位填報。

八、本細則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后人公布實施，修改時亦同

第四篇：護理人力資源配置方案

骨科護理人力資源配備方案

護理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實施護理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護護士權(quán)益的重要舉措。我科實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng)新，因此，結(jié)合我科實際情況制定護理人力資源調(diào)配原則及實施方案。

一、指導(dǎo)思想：

堅持以病人為中心，合理動態(tài)調(diào)配護理人員，充實護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護理人員的潛能，科學(xué)實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的深入。

二、目標(biāo)：

達到：“患者滿意、護士滿意、醫(yī)院滿意”。

以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動態(tài)調(diào)配護理人力資源，保證護理質(zhì)量與安全。

三、配置依據(jù)：

1、滿足病人護理需要原則：病人的護理需要，是編設(shè)護理人員數(shù)量結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)，同時還要根據(jù)科室等實際情況進行綜合考慮。

2、管理結(jié)構(gòu)原則：主要體現(xiàn)在護士群體的結(jié)構(gòu)比例，包括不同學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱的比例。

3、優(yōu)化組合的原則：依據(jù)不同年齡個性，特長等對護理人員進行優(yōu)化，合理組合，充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長，優(yōu)勢互補。

4、經(jīng)濟效能原則：根據(jù)科室病人情況，合理配置使用護理人員，在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上，減少人力成本的投入。

5、動態(tài)調(diào)整原則：護理人員由護士長統(tǒng)一管理，根據(jù)科室病員及護理人員情況進行動態(tài)調(diào)配。

四、配置原則

1、制定遵偱人力資源調(diào)配原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量、護理工作量、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時調(diào)整護士崗位人員。

2、數(shù)量上配置：根據(jù)各病室的?？铺攸c和實際需要配置人員數(shù)量，加強科室人員配置。

3、年齡層次的配置，老、中、青三結(jié)合，避免科內(nèi)護士因年齡老化或年輕化影響護理工作。

4、臨床科室責(zé)任護士平均每人負責(zé)的患者≤10人，并且 護理能力與患者危重程度成正比。

六、配置要求

護士人力資源調(diào)配要注重科學(xué)性、適時性和安全性，要注重專業(yè)技術(shù)、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護理質(zhì)量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現(xiàn)場評估，統(tǒng)一調(diào)配，跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。

第五篇：人力資源配置整改方案

人力資源配置整改方案

一、精干、高效原則

合理調(diào)整生產(chǎn)一線，特別是采掘一線的人員結(jié)構(gòu)，把不適應(yīng)生產(chǎn)一線工作的年老體弱人員調(diào)整出來，把身強力壯的人員充實到生產(chǎn)一線崗位上去，使生產(chǎn)一線的職工隊伍始終保持精兵強將的態(tài)勢，以保證生產(chǎn)一線人員能有旺盛的精力去完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

目前各工段均存在這種現(xiàn)象，如：指接工段梳齒工序，有二位女員工應(yīng)調(diào)崗：1.工作熟練程度差2.年紀(jì)偏大，體能較弱。應(yīng)更換年富力強的男員工。因為第一道工序的產(chǎn)量滯后將嚴(yán)重影響后序產(chǎn)量。

二、生產(chǎn)實際需要原則

參照生產(chǎn)一線的人員數(shù)量和工作量，按比例配置輔助人員，使之能夠保質(zhì)保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，又不浪費勞動力。如：下料段雙面刨上料，現(xiàn)有二名女員工上料，可更換為一名體魄強壯，操作熟練的男員工。

三、競爭上崗，末位淘汰原則

為保證企業(yè)內(nèi)各部門個崗位的人力資源質(zhì)量，在試用過程或競爭上崗過程中，對能力最差者實行下崗分流。要公開、公平、公正地讓每個職工憑自己的能力競爭上崗。杜絕因人設(shè)崗。

四、調(diào)整定額、控制加班

1.工時定額在現(xiàn)有定額基礎(chǔ)上縮小寬放率，普遍提高各工序定額產(chǎn)量。

2.加班實行嚴(yán)格審批制：由加班工段報----生產(chǎn)部報----人力資源部報----總經(jīng)理。對增加任務(wù)部分可以加班，因完不成當(dāng)日定額部分，加班不付報酬。

五、啟動培訓(xùn)計劃

1.企業(yè)規(guī)章制度的培訓(xùn)。2.崗位技能培訓(xùn)。

3.原有培訓(xùn)計劃較完備，是否按照執(zhí)行。

六、關(guān)于生產(chǎn)管理中存在的問題及整改辦法： 1.人崗不匹配：①熟練程度差 ②體能跟不上 整改方法：流動配置，安置、調(diào)整、辭退

2.待料問題：轉(zhuǎn)運工因忙或其他原因送料不及時影響產(chǎn)量。如：四面刨的操作者自己提料是經(jīng)常的。

整改方法：①責(zé)任自負，層級追查。待料情況的發(fā)生由責(zé)任人承擔(dān)

②下道工序發(fā)生待料是由于上道工序造成的，但下道工序的責(zé)任人沒有盡督促和告知義務(wù)的，均承擔(dān)責(zé)任。盡督促告知義務(wù)的負于處罰。發(fā)現(xiàn)待料一次者在績效工資中扣除300元。

3.疏于管理：①段長、班長一線生產(chǎn)管理人員對其管理的各工序間的待料及銜接管理不到位，人浮于事沒有進到監(jiān)管職責(zé)。②對各工序的產(chǎn)量流速監(jiān)督檢查不到位。

整改辦法：移動配置，晉升、降職和調(diào)動。

4.有些工序沒有工時定額：應(yīng)根據(jù)具體情況制定出相應(yīng)的工時定額。如：需要單人完成的制定單序定額，需多人完成的制定總量定額。沒有定額的工序會使整體計算工時不準(zhǔn)確，造成實際發(fā)生的工時與定額工時產(chǎn)生誤差。

人力資源部

二0一一年五月十九日