第一篇：公司人員招聘流程

公司人員招聘流程

為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本著為公司和工作負責(zé)的原則，公司各部門因工作需要增加工作人員或崗位的，請遵照以下招聘流程，實施招聘工作：

一、公司各部門因業(yè)務(wù)需求，需要招聘員工者，由部門經(jīng)理向公司行政人事部提出

招聘申請和招聘計劃，并在招聘計劃中注明需要招聘人員的原因、招聘人員數(shù)量、招聘條件（包括應(yīng)聘人員的專業(yè)要求、性別、工作經(jīng)歷年限等）、受聘人員主要工作等事項。

二、行政人事部接收到申請后，根據(jù)各部門招聘申請，結(jié)合該部門人員編制和實際情況，盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見并上報總經(jīng)理審批，獲準后執(zhí)行招聘。

三、行政人事部門制定招聘方案及與招聘工作相關(guān)的表格，同時擬定招聘計劃后按照招聘方案施行招聘。并通過各種方式（如報紙、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才招聘會、人才交流會等）面向社會發(fā)出招聘信息（包括招聘條件、應(yīng)聘人員需帶的資料、應(yīng)聘時間地點等）。

四、參加應(yīng)聘人員攜帶個人資料及證件到公司指定地點參加面試（如有需要可讓其先參加筆試后再面試）。

五、行政人事部收齊應(yīng)聘者資料后，通知用人部門經(jīng)理對前來參加面試的人員進行面試（若有筆試，則應(yīng)提前通知筆試成績合格或達到要求的應(yīng)聘人員前來面試）。

六、用人部門人員對應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)進行綜合分析并對應(yīng)聘人員進行評價，填寫面試表后，將個人簡歷及面試表交至行政人事部。人事部門負責(zé)將面試結(jié)果及擬定錄用人員資料匯總后報總經(jīng)理批準。獲準后，由行政人事部門通知受聘者到公司報到進行試用。部門負責(zé)人或經(jīng)理一級人員的招聘由總經(jīng)理對其進行面試，面試合格后進行試用（試用期均為三個月）。

七、行政人事部門對參加面試以及進入試用期的人員資料進行歸檔管理。

八、行政人事部協(xié)同用人部門對試用期內(nèi)的員工進行考核，試用期滿員工填寫轉(zhuǎn)正申請表，由部門經(jīng)理及行政人事部填寫試用期綜合考評，由行政人事部將轉(zhuǎn)正申請表報至總經(jīng)理處審批。獲準后，由人事部通知試用期人員被正式錄用或被辭退。

九、行政人事部召集試用期滿且被正式錄用的職員前來與公司簽訂勞動合同。

十、凡被公司正式錄用的員工均按公司有關(guān)規(guī)定享受正式員工待遇。

第二篇：公司人員招聘流程

甘肅華成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

人員招聘流程

為了適應(yīng)我公司發(fā)展的需求，本著為公司和工作負責(zé)的原則，公司各部門因工作需要增加工作人員或崗位的，請遵照以下招聘流程，實施招聘工作。

一、公司各部門因業(yè)務(wù)需求，需要招聘員工者，由部門主管向公司

人力資源部遞交《招聘計劃書》，并在招聘計劃中注明需要招聘人員的原因、招聘人員數(shù)量、招聘條件（包括應(yīng)聘人員的專業(yè)要求、性別工作經(jīng)歷年限等）、受聘人員主要工作等事項。

二、人力資源部接收到《招聘計劃書》，根據(jù)各部門招聘計劃，結(jié)

合該部門人員編制和實際情況，盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見并上報總經(jīng)理審批，獲準后執(zhí)行招聘。

三、人力資源部制定招聘方案及與招聘工作相關(guān)的表格同時擬定

招聘計劃后按照招聘方案實施招聘。并通過各種方式（如報紙、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才招聘會、人才交流會等）面向社會發(fā)出招聘信息（包括招聘條件應(yīng)聘人員需帶的資料、應(yīng)聘地點等）。

四、應(yīng)聘人員攜帶個人資料及證件應(yīng)首先到公司人力資源部，填寫

完成本公司《招聘登記表》后，由人力資源部協(xié)調(diào)用人部門對應(yīng)聘人員進行面試，部門主管以上級別，由人力資源部協(xié)調(diào)用人部門、副總經(jīng)理、總經(jīng)理進行面試。

五、人力資源部配合用人部門對應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及

綜合素質(zhì)進行綜合分析并對應(yīng)聘人員進行評價，共同決定合格者并擬定錄用。

甘肅華成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

六、人力資源部負責(zé)將面試結(jié)果及擬定錄用人員資料匯總后報董

事長批準。獲準后由人力資源部向受聘者下發(fā)錄用通知書并進行試用（試用期均為兩個月）。

七、人力資源部對參加面試以及進入試用期的人員資料進行歸檔

管理。

八、人力資源部協(xié)同用人部門對試用期內(nèi)的員工進行考核并對試

用期滿的員工進行綜合考評，擬定正式錄用意見，將錄用意見報總經(jīng)理審批。獲準后，由人力資源部通知試用期人員被正式錄用或被辭退。

九、人力資源部試用期滿且被正式錄用的職員前來與公司簽訂勞

務(wù)合同。

十、凡被正式錄用的員工均按公司有關(guān)規(guī)定享受正式員工待遇。

第三篇：公司人員招聘計劃書

公司人員招聘計劃

本計劃包括了招聘目標、招聘人員崗位及職責(zé)、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時間、招聘負責(zé)成員、人員到崗安排。

一、招聘目標/人員要求職務(wù)名稱 設(shè)計師技術(shù)員人員數(shù)量 10人

二、招聘人員崗位職責(zé)及要求

技術(shù)部：

1.計算機相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，2年以上開發(fā)工作經(jīng)驗，具有大型網(wǎng)站項目開發(fā)經(jīng)驗者為佳；

2.精通PHP 5，具備OOP編程思想，熟悉設(shè)計模式和算法，具備命令行下開發(fā)經(jīng)驗，深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化；

3.熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置，了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運行方式及原理；

4.熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗；

5.掌握Linux/Unix環(huán)境編程，掌握Socket編程，熟悉TCP和UDP協(xié)議；

6.熟練掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web頁面技術(shù)。

設(shè)計部：

1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實際項目經(jīng)驗；

2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗；

3、熟悉基于PHP的開源軟件者優(yōu)先，如：CI框架、TP框架；

4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs)；

5、熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL開發(fā)經(jīng)驗；

6、有Ruby on Rails開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

8、有多人協(xié)作開發(fā)經(jīng)驗、掌握SVN等工具者優(yōu)先；

9、適應(yīng)能力強，能主動學(xué)習(xí)新知識不斷完善個人能力，嚴格遵循公司制定的編碼規(guī)范；

信息發(fā)布渠道和完成時間

信息發(fā)布渠道：智聯(lián)招聘網(wǎng)和前程無憂

招聘信息發(fā)布時間2013年6月和7月 兩次

招聘任務(wù)完成截止時間8月29日

招聘負責(zé)人：尚新陽公司行政及人事主管：楊玲

人員溝通及通知安排 楊玲面試形式 初試（面試和填表）復(fù)試形式 面試筆試看作品

人員到崗安排設(shè)計師與技術(shù)人員

部門新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團隊。

哈爾濱冰之谷科技有限公司

2013年8月06日

第四篇：公司人員招聘管理制度

××公司人員招聘管理制度

（試用）

第一條 目的

本規(guī)定旨在為公司日常運營需要和長遠發(fā)展而聘用員工確定合理的依據(jù)，以為公司補充能勝任相應(yīng)崗位的工作要求的員工為目的。

第二條 職能部門

人力資源部為公司人員招聘管理的職能部門，負責(zé)招聘計劃、招聘方案制定和實施工作，公司各用人部門配合。

第三條 招聘計劃的制定

（一）在經(jīng)公司確認的各門店、各部門人員定編計劃范圍內(nèi)，或者是因公司業(yè)務(wù)拓展需要，由各門店、各部門根據(jù)實際需要和各崗位任職要求于每年的12月份擬定次年的人員招聘計劃，報各主管高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準。

（二）公司為儲備人才每年招聘一定數(shù)額的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，人力資源部于每年的3月編制招聘計劃報總經(jīng)理批準，該計劃要列明專業(yè)要求、招聘時間、錄用時間、招聘名額、招聘費用預(yù)算、擬安排崗位和被錄用者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等事項。

第四條 招聘渠道

公司堅持管理人員實行內(nèi)部晉升的原則。除基層一線員工和技術(shù)性較強的崗位任職人員（如信息部系統(tǒng)管理員、財會人員、法律顧問、熟食技工、電工、平面設(shè)計師等）外，其他崗位任職人員則以內(nèi)部晉升和調(diào)劑為主，外聘為輔。

（一）內(nèi)聘渠道 1．公司內(nèi)部公告

當公司出現(xiàn)一些崗位空缺，這些空缺又適合于內(nèi)部招聘的情況時，由公司以公告的形式傳達職位空缺信息，符合聘用條件的員工自愿報名參與內(nèi)部調(diào)劑，解決職位空缺問題。

2．競爭上崗

當公司出現(xiàn)一些管理崗位空缺而又不能通過一般的晉升程序彌補空缺時，公司根據(jù)實際情況采取競爭上崗的方式選擇任用人選，符合條件的員工自愿報名參加競爭。競爭上崗的測評方法包括筆試、心理測試、面試、演講和答辯、營運案例分析、方案設(shè)計、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、實際操作等。

（二）外聘渠道 1．廣告招聘

適用于中高層管理人員的廣告招聘，主要采用當?shù)匕l(fā)行量較大的報紙和收視率較高的電視或常見的行業(yè)雜志；基層員工（如導(dǎo)購員、收銀員、安全服務(wù)員、文員、司機、電工等）的招聘主要利用商場大門口的展板發(fā)布招聘信息。

2．互聯(lián)網(wǎng)招聘

該種渠道包括公共網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)站兩種形式，適合于中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)型人才（如電腦系統(tǒng)管理員、財會人員等）的招聘。

3．專業(yè)人才市場或職業(yè)介紹所

該渠道適合中層以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的招聘。4．校園招聘

該渠道主要適合于為人才儲備和物色一些專業(yè)型人才而進行的招聘，其形式主要是參加高等院校或其他部門組織的大學(xué)生就業(yè)供需見面會（招聘會）和公司在高校有關(guān)部門的配合下單獨舉行招聘活動。

5．員工或其他人員推薦

公司鼓勵員工或其他人士向公司人力資源部或公司用人部門推薦應(yīng)聘人選，人力資源部應(yīng)向推薦者提供有關(guān)招聘資料，如招聘申請表、職位說明書、招聘條件和錄用標準等。

6．獵頭公司

該渠道適合于招聘高層管理人才和高級專業(yè)人才的招聘。公司在選擇獵頭公司時要調(diào)查其從業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)的信譽程度。

第五條 招聘程序

這里涉及的招聘程序僅適用于外聘渠道和正式員工招聘。內(nèi)聘渠道的程序和聘用權(quán)限由公告另行確定。

（一）擬定和報批招聘計劃

人力資源部根據(jù)用人部門申請和公司發(fā)展要求及突發(fā)性用人要求編制招聘計劃，詳細填寫《××公司人員招聘計劃表》（附后），該表主要內(nèi)容有：招聘職位、人數(shù)、學(xué)歷及專業(yè)等要求、薪酬待遇、招聘費用預(yù)算、招聘渠道、崗位要求、計劃到崗時間、筆試面試時間安排等，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后即予實施。

（二）發(fā)布招聘信息

根據(jù)擬定的招聘計劃，由人力資源部負責(zé)招聘信息的發(fā)布。

（三）收集求職者材料

招聘信息發(fā)布后的一周內(nèi)，收集相關(guān)渠道傳來的應(yīng)聘者個人資料，并由招聘專員負責(zé)整理、歸類和匯總，報送人力資源部經(jīng)理。

（四）求職材料初步篩選

人力資源部經(jīng)理根據(jù)已收集到的求職材料進行分職位、分學(xué)歷、分專業(yè)及工作經(jīng)歷的不同進行初步的篩選，在初選后的3個工作日內(nèi)確定進入筆試、面試和實操環(huán)節(jié)的候選人員名單，招聘專員在候選人員名單確定后的第2個工作日通知候選人員。

（五）筆試、實操測試和面試

1．對公司二線職能部門（如財務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部、信息部、工程部、營企部等）人員的招聘，均需進行筆試，筆試內(nèi)容包括綜合素質(zhì)和專業(yè)知識兩部分，由人力資源部和用人部門共同準備筆試內(nèi)容。筆試合格者進入面試環(huán)節(jié)。

2．對專業(yè)技能較強的崗位任職人員（如財會人員、生鮮熟食技工、收銀員、司機、系統(tǒng)維護員、工程部電工等）的招聘，在面試時應(yīng)著重測試應(yīng)聘者的實際操作能力。

3．公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店營運賣場主管級以下人員在人力資源部初步篩選后由各門店部門經(jīng)理進行面試，面試主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、理解能力等，形式為結(jié)構(gòu)化面試，問題可參考《招聘人員面試提問參考問題實例》，面試合格者報店長決定是否予以錄用。

4.公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店營運賣場主管和經(jīng)理級（含副經(jīng)理）管理人員，由人力資源部初步篩選后轉(zhuǎn)店長面試，面試主要考察應(yīng)聘者的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和綜合素質(zhì)，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合（結(jié)構(gòu)化面試題可參考《招聘人員面試提問參考問題實例》）。主管由店長決定是否予以錄用，經(jīng)理級人員還需由所屬事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)試并決定是否予以錄用。

5.各門店非超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的其它職能部門，如收銀部、安全服務(wù)部、物業(yè)管理部領(lǐng)班級以下人員（含領(lǐng)班），由各門店人事管理員初步篩選后轉(zhuǎn)部門經(jīng)理（或主管）面試，面試主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、理解能力和工作經(jīng)驗等，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，最后由店長決定是否予以錄用；收銀部、安全服務(wù)部和物業(yè)管理部主管級人員以及工程部人員、系統(tǒng)維護員、人事管理員、行政管理員、出納、美工經(jīng)總部人力資源部初步篩選后由總部直屬部門經(jīng)理面試，面試主要考察應(yīng)聘者的實操能力、協(xié)調(diào)能力、工作經(jīng)驗和責(zé)任心等，面試形式以現(xiàn)場測試為主并結(jié)合結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試，由店長最終決定是否予以錄用；物業(yè)管理部經(jīng)理由公司人力資源部經(jīng)理和公司綜合業(yè)務(wù)部負責(zé)人共同面試，主要考察應(yīng)聘者的策劃、管理、協(xié)調(diào)與溝通等能力，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，經(jīng)分管的公司高層領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試決定是否予以錄用。

6．店長級管理人員經(jīng)人力資源部初步篩選后，由事業(yè)部總經(jīng)理和人力資源部總監(jiān)共同面試或分別面試，面試主要考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、溝通等方面，形式為非結(jié)構(gòu)化面試或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演講和答辯、方案設(shè)計、情景模擬等，合格者最后由公司總經(jīng)理復(fù)試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。

7.超市及百貨兩大采購中心人員（含經(jīng)理）經(jīng)人力資源部初步篩選后，由采購中心總監(jiān)面試，主要考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、誠實守信、人際關(guān)系處理技巧等，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，合格者由事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)試并決是否予以錄用；采購中心總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理面試，主要考察應(yīng)聘者的市場業(yè)務(wù)能力、誠實守信、組織管理和協(xié)調(diào)能力等，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，合格者由公司總經(jīng)理復(fù)試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。

8.公司二線職能部門（如財務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部、信息部、收銀部、營企部、綜合業(yè)務(wù)等）主管級以下人員（含主管級）在經(jīng)人力資源部初步篩選后參加由人力資源部組織的筆試，筆試合格者由部門經(jīng)理進行面試，主要考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，形式以結(jié)構(gòu)化面試為主，非結(jié)構(gòu)化面試為輔，面試合格者報主管副總（或主管總監(jiān)）決定是否予以錄用。

9.公司二線職能部門經(jīng)理級管理人員（副經(jīng)理、經(jīng)理）的面試由公司主管副總（或主管總監(jiān)）和人力資源總監(jiān)共同或分別進行，主要考察應(yīng)聘者的策劃、管理、協(xié)調(diào)與溝通等能力，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，面試合格后再由總經(jīng)理復(fù)試并決定是否予以錄用。

10．公司總監(jiān)級人員（財務(wù)總監(jiān)除外）的招聘，由人力資源部初步篩選后，由公司總經(jīng)理面試，主要考察應(yīng)聘者的綜合管理能力，形式為非結(jié)構(gòu)化面試，面試合格者由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定是否予以錄用。

11．各級各類人員的招聘經(jīng)初步篩選后，在3個工作日內(nèi)由人力資源部（或門店人事管理員）通知筆試或面試，初步面試合格者3個工作日內(nèi)通知復(fù)試，被確定擬錄用者3個工作日（需背景調(diào)查的在調(diào)查后的5個工作日）內(nèi)通知其辦理入職手續(xù)。

（六）背景調(diào)查

公司在招聘主管級（含主管）以上人員時，在確定被錄用的基本意向后，由人力資源部在3個工作日內(nèi)負責(zé)對擬錄用人員進行背景調(diào)查，并將結(jié)果歸納在應(yīng)聘者的《求職申請表》內(nèi)供主管領(lǐng)導(dǎo)參考。

（七）錄用

背景調(diào)查結(jié)果沒有異常情況的，由人力資源部招聘專員在面試（復(fù)試）后3天內(nèi)向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知書，通知其入職時間及相關(guān)要求和事項。

被錄用者入職報到時需提交體檢證明和相關(guān)的證件（文件）材料給人力資源部審核，然后由人力資源部安排為期3天的職前培訓(xùn)。

（八）試用期考核 1．試用期時間

（1）普通員工（導(dǎo)購員、收貨員、收銀員、安全服務(wù)員、顧客服務(wù)中心人員）試用期為入職后的1個月。

（2）除上款以外的其他員工的試用期一律為3個月。2．試用期考核（1）各門店一線部門領(lǐng)班級以下員工（含領(lǐng)班），如超市導(dǎo)購員、理貨員、收銀員、安全服務(wù)員等由其所在部門經(jīng)理（無經(jīng)理的由部門主管執(zhí)行）對其在試用期間的實操能力、協(xié)作精神、服務(wù)意識、執(zhí)行能力等方面進行考核，由店長簽署意見決定是否予以正式聘用。

（2）各門店二線職能部門人員（如人事管理員、行政管理員、系統(tǒng)維護員、美工、出納等）由公司總部直屬部門經(jīng)理和店長對其在實操能力、服務(wù)意識、協(xié)作精神、成本控制意識、執(zhí)行能力等方面進行考核，最后由店長決定是否予以正式聘用。

（3）各門店主管級以上（含主管級）管理人員由店長考核，人力資源部做好監(jiān)督和跟蹤，著重考核其在試用期間的管理能力、溝通與協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力及成本控制意識，經(jīng)理級的還要考核其績效完成情況，并由店長決定是否予以正式聘用。

（4）總部二線各職能部門主管級以下人員（不含主管級人員）由部門經(jīng)理執(zhí)行考核，著重考察其實操能力、協(xié)作精神、服務(wù)意識、執(zhí)行能力等，并報分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。

（5）總部二線各職能部門主管級人員由部門經(jīng)理對其實際業(yè)務(wù)能力、誠實守信、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系處理技巧、敬業(yè)精神等方面進行考核，簽署意見后報分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。

（6）總部二線職能部門經(jīng)理級（含副經(jīng)理）人員由分管的公司高層領(lǐng)導(dǎo)（有總監(jiān)的部門先由總監(jiān)考核）對其在組織管理能力、協(xié)調(diào)與溝通能力、策劃能力、成本控制意識、敬業(yè)精神、人才培養(yǎng)意識等方面進行考核和簽署意見后，由公司總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。

（7）超市及百貨兩大采購中心人員（含經(jīng)理）由總監(jiān)負責(zé)考核，主要考察其實際業(yè)務(wù)能力、誠實守信、人際關(guān)系處理技巧等，最后由事業(yè)部總經(jīng)理決定是否予以正式聘用；總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理考核，主要考察其市場業(yè)務(wù)能力和績效完成情況、誠實守信、組織協(xié)調(diào)能力等，考核合格者報公司總經(jīng)理復(fù)核，并決定是否予以正式聘用。

（8）店長由人力資源部對與其工作有關(guān)的人員作抽查調(diào)查，著重考察其組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)下屬及統(tǒng)籌能力，并結(jié)合績效完成情況報事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)核，由公司高層集體討論決定是否予以正式聘用。

（9）公司總監(jiān)（財務(wù)總監(jiān)除外）的試用期考核由公司總經(jīng)理負責(zé)，著重考察其綜合管理能力，最終由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定是否予以正式聘用。

（10）凡經(jīng)理級（含副經(jīng)理）及以上級別人員的試用期考核，被考核者除在《員工試用期轉(zhuǎn)正考核審批表》上填寫自我鑒定外，還需提交詳細的個人試用期述職報告，就試用期間的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和績效完成情況進行詳細的描述和自我評價，并結(jié)合實際情況提出未來工作設(shè)想。

（11）以上（5）、（6）兩項人員的考核在操作過程中，由總部人力資源部負責(zé)監(jiān)督、跟蹤和反饋。

各級各類人員如試用期考核不合格的，即由人力資源部一周內(nèi)通知其辦理離職手續(xù)。

（九）正式聘用 各級人員經(jīng)試用期考核后，填寫《××公司員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)各上級主管人員簽署意見后交人力資源部勞資專員歸檔，簽發(fā)《勞動合同》。

第六條 附則

本規(guī)定從 年 月 日開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。

第五篇：公司招聘人員計劃表

公司招聘人員計劃表

1、招聘對象

1.1銷售經(jīng)理

1.2銷售代表

1.3技術(shù)服務(wù)人員

2、代理品牌

美國AQUA公司（在線近紅外水分儀、實驗室水分測量儀、在線微波整包水分儀）

3、職責(zé)范圍

以上人員除應(yīng)遵守本公司各項管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)盡善完成下列之工作內(nèi)容：

3.1所有銷售人員及技術(shù)服務(wù)人員的服務(wù)范圍及目標，目前針對云南省內(nèi)所有煙草客戶：煙廠、煙草公司、煙葉復(fù)烤廠等（工藝質(zhì)檢科、煙葉質(zhì)檢科、車間實驗室、制絲生產(chǎn)線、復(fù)烤生 產(chǎn)線、整個復(fù)烤車間）將來發(fā)展客戶（造紙廠、食品廠、鋼材廠、水泥廠、煤礦廠等）。

3.2所有銷售人員及技術(shù)服務(wù)人員：將公司所代理的產(chǎn)品的技術(shù)性能、特點、用途、說明書等 各項指標，做到非常熟練的掌握為止。

3.3銷售人員的任務(wù)：首先進行市場的宣傳與推廣、調(diào)查、跟單、銷售、服務(wù)，直至在最短的 時間內(nèi)成功完成首筆簽單。

3.4技術(shù)人員的任務(wù)：在銷售人員銷售過程當中，技術(shù)人員做到隨時配合及解決銷售人員在銷 售過程中遇到的所有技術(shù)問題，并負責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試、維修及售后服務(wù)等工作。

3.5 以上人員首先應(yīng)做內(nèi)容：（1）電話預(yù)約和直接尋找客戶（2）在預(yù)見客戶時要求做好充分 的前期準備工作（3）與客戶見面時要以謙虛和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之 整潔（4）與客戶見面的談話內(nèi)容：負責(zé)這塊實驗的負責(zé)人是誰、聯(lián)系方式、有無打算購 買意向、目前使用同類產(chǎn)品有多少臺、購買于那一年、是否有準備更換計劃、目前在使用 這些設(shè)備的使用人員是誰、同類產(chǎn)品的詳細使用情況、目前客戶在使用那些品牌的同類產(chǎn) 品、客戶提出的問題、想法及建議、與客戶接觸時的客戶的態(tài)度怎樣。

3.6以上人員計劃：每次出差前的出差申請、出差回來填寫出差報告表、銷售人員工作日報表、每月的銷售月報表。

4、工資標準

4.1 技術(shù)服務(wù)人員：六個月的試用期，基本工資1100元/月，試用期結(jié)束后，基本工資為1500 元/月。

4.2銷售人員：三個月的試用期，基本工資1000元/月，試用期結(jié)束后，如我公司滿意，基本工 資1300元/月+提成，如各方面都不能令我公司滿意，繼續(xù)延長三個月的試用期。簽單當月 工資升至1600元/月+提成。

4.3銷售1臺/基本工資 1600元/月+提成2000/臺+年終獎金2000元。

4.4銷售5臺/基本工資 2000元/月+提成2300/臺+年終獎金3000元。

4.5銷售10臺/基本工資 2500元/月+提成2500/臺+年終獎金4000元，完成則提升為副總經(jīng)理，并配備一輛車供使用。

4.6銷售20臺以內(nèi)，基本工資3000元/月+提成3000/臺+年終獎金7000元。

4.7銷售30臺以內(nèi)，基本工資3500元/月+提成3500/臺+年終獎金10000元。

4.8銷售40臺以內(nèi)，基本工資4000元/月+提成4000/臺+年終獎金20000元。

4.9 如一臺未完成，按試用期滿后的基本工資執(zhí)行，其余沒有。

以上的銷售任務(wù)，如果完不成則按實際銷售量的工資標準來執(zhí)行。

5、銷售人員的提成方法

5.1在線近紅外水分儀BSP-901

5.1.1市場統(tǒng)一標準報價（￥27萬元/臺），最低成交價(￥23萬元/臺），基本工資+提成（2000

元/臺）。

5.1.2 如超出公司最低成交價，在成交價的基礎(chǔ)上每多出一萬元，每臺提成1500元/臺。

5.2在線微波整包水分儀 BSP-901-uWave

5.2.1市場統(tǒng)一標準報價（￥128萬元/臺），最低成交價（￥118萬元/臺），基本工資+

提成（10000元/臺）。

5.2.2如超出公司最低成交價，多出部分扣除稅款、客戶的商務(wù)費用，多出部分公司按

50%提，銷售人員按50%提。

5.3實驗室水分測量儀 MCPC型

5.3.1市場統(tǒng)一標準報價（￥48萬元/臺），最低成交價（￥43萬元/臺），基本工資+提成（10000元/臺）。

5.3.2如超出公司最低的成交價，多出部分扣除稅款、客戶的商務(wù)費用，多出部分公司按

60%提，銷售人員按40%提。

5.4公司代理以外的產(chǎn)品

5.4.1如銷售人員在銷售過程當中，根據(jù)客戶需求為目的，出現(xiàn)銷售我公司以外的產(chǎn)品，基

本工資+提成（排除一切費用按實際利潤進行分配，雙方協(xié)商解決）。

以上銷售過程中出現(xiàn)的商務(wù)費用，事先先征得總經(jīng)理的同意，并了解詳情確認后支出。如果銷 售人員在銷售過程中出現(xiàn)先斬后奏的方式，公司則在提成中扣除7%作為補償。如果銷售人員 在銷售過程中出現(xiàn)私自與客戶串通合謀商務(wù)費用、惡意提高商務(wù)費用，經(jīng)公司查實后，銷售人 員的提成為0%。

6、銷售人員的福利待遇

6.1 所有人員均享受國家法定節(jié)假日及周末休息。

6.2 銷售人員如完成20臺的銷售任務(wù)，公司提供一次免費國內(nèi)7日游/人。

6.3 銷售人員如完成30臺的銷售任務(wù)，公司提供一次免費香港7日游/人。

6.3 銷售人員如完成40臺的銷售任務(wù)，公司提供一次免費國外10日游/人。