第一篇：5.2產(chǎn)品壽命周期策略 練習(xí)

5.2 產(chǎn)品生命周期策略練習(xí)姓名：

一、填空

1.產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品的2.產(chǎn)品的生命周期是以 的變化來(lái)衡量的。

3.產(chǎn)品生命周期各階段的判定是很。通常采用四種方法，即、和。

4.一個(gè)完整的典型的產(chǎn)品生命周期包括四個(gè)階段，即、、和。

5.研究產(chǎn)品生命周期，嚴(yán)格地講是指

6.產(chǎn)品生命周期可用來(lái)分析某種產(chǎn)品的、、。

7.投入期的策略重點(diǎn)突出；成長(zhǎng)期的策略突出

8.與 是企業(yè)有利可圖的階段，而 和

9.在成長(zhǎng)期，廣告宣傳的重點(diǎn)應(yīng)從。

10.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期的標(biāo)志是

11.、。

12.產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期是，利潤(rùn)最高的時(shí)期是

13.衰退期的總策略是突出，具體策略有、。

14.從產(chǎn)品生命周期曲線圖來(lái)看，價(jià)格在 最高，成本在達(dá)到最大并開(kāi)始逐漸

15.延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期主要是延長(zhǎng)、、、二、選擇

1.在產(chǎn)品生命周期中，整體產(chǎn)品的利潤(rùn)最高點(diǎn)是在（投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期）

2.在產(chǎn)品投入期，以高價(jià)、低促銷費(fèi)用形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，稱為（先聲奪人策略、選擇性滲透策略、密集性滲透策略、低格調(diào)滲透策略）

3.潛在消費(fèi)者還不了解該產(chǎn)品，消費(fèi)者愿出高價(jià)購(gòu)買。此時(shí)企業(yè)適宜采用（快速撇取、緩慢撇取、快速滲透、慢速滲透）

4.當(dāng)產(chǎn)品處于（介紹、成長(zhǎng)、成熟、衰退）期時(shí)，企業(yè)有大量現(xiàn)金流量。

5.當(dāng)銷售增長(zhǎng)率在0-10%之間時(shí)，產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（介紹、成長(zhǎng)、成熟、衰退）期。

6.下列不屬于成熟期特點(diǎn)的是（）

A.銷售量達(dá)到最高，并出現(xiàn)下降趨勢(shì) B.生產(chǎn)量達(dá)到最高點(diǎn)C.利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)定地快速增長(zhǎng) D.利潤(rùn)達(dá)到最高點(diǎn)并開(kāi)始下降

7.產(chǎn)品在（介紹、成長(zhǎng)、成熟、衰退）期往往生產(chǎn)批量小，生產(chǎn)成本高，銷售費(fèi)用大，產(chǎn)品售價(jià)高，利潤(rùn)很小甚至為負(fù)。

8.（介紹、成長(zhǎng)、成熟、衰退）期內(nèi)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上已達(dá)到普及，并處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段。

9.成長(zhǎng)期的營(yíng)銷目標(biāo)是（）

A.建立知名度，爭(zhēng)取試用B.保持市場(chǎng)占有率，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化 C.盡快投產(chǎn)上市 D.提高市場(chǎng)占有率

10.下列策略中不屬于成長(zhǎng)期策略的是（）

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量，并改進(jìn)產(chǎn)品的性能、色彩、包裝、式樣等，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

B.廣告宣傳突出產(chǎn)品特色，樹(shù)立產(chǎn)品形象，爭(zhēng)取創(chuàng)立名牌，使消費(fèi)者產(chǎn)生偏愛(ài)

C.調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，改變包裝，加強(qiáng)售后服務(wù)、擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，增加廣告費(fèi)用和銷售人員等

D.努力開(kāi)拓新市場(chǎng)

11.在和平年代，許多工產(chǎn)品直接轉(zhuǎn)化為民用產(chǎn)品，從而使產(chǎn)品的生命周期得以延長(zhǎng)，這一策略屬于延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期中的（增加使用、變化使用、開(kāi)拓新市場(chǎng)，尋找新顧客、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途）

三、判斷

（）1.一切產(chǎn)品的生命周期都可以為分四個(gè)顯著的階段即投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。

（）2.產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命長(zhǎng)于期使用壽命。

（）3.總的看來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)上產(chǎn)品的生命周期將會(huì)愈來(lái)愈長(zhǎng)。

（）4.產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命和使用壽命。

（）5.如果銷售量增長(zhǎng)率小于0時(shí)，產(chǎn)品處于投入期。

（）6.為了確定產(chǎn)品生命周期的階段，一般要收集產(chǎn)品的歷史資料5-8年。

（）7.在投入期，應(yīng)將促銷的重點(diǎn)集中于中低收入層的顧客，因?yàn)橛绣X人畢竟不多。

（）8.在成熟期企業(yè)營(yíng)銷一般突出“長(zhǎng)”和“改”字。

（）9.產(chǎn)品進(jìn)入衰退期的標(biāo)志是銷售量急劇下降。

（）10.企業(yè)在制定產(chǎn)品生命周期策略時(shí)的總體要求是：縮短投入期，延長(zhǎng)成長(zhǎng)期，維持成熟期，推遲衰退期。

（）11.在投入期，當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模大，消費(fèi)者對(duì)商品不了解但對(duì)價(jià)格卻十分感時(shí)，應(yīng)采用的策略是快速取脂策略。

四、名詞1.產(chǎn)品生命周期2.快速取脂

五、簡(jiǎn)答 1.如何理解產(chǎn)品的生命周期2.根據(jù)價(jià)格與促銷費(fèi)用的關(guān)系，投入期可供選擇的策略有哪些？

六、案例分析

1.美國(guó)派克公司原本生產(chǎn)高檔鋼筆，后由于計(jì)算機(jī)的推廣和文字輸入軟件的廣泛，以及無(wú)紙化辦公的逐漸普及，高檔鉛筆市場(chǎng)不斷萎縮，派克公司又開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一些價(jià)格較低檔書(shū)寫(xiě)用筆，以期吸引更多的消費(fèi)人群。

問(wèn)：派克公司采用的是何種產(chǎn)品線策略？采用這一策略的可能風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

2.1985年4月23日，可口可樂(lè)公司的董事長(zhǎng)羅伯托·戈伊祖艾塔做出一一項(xiàng)重大決定，在經(jīng)歷了99年的風(fēng)風(fēng)雨雨之后事，為了適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)甜味更加偏好的變化，可口可樂(lè)公司決定放棄原來(lái)的配方，推出一種名為“新可口可樂(lè)”的產(chǎn)品。這項(xiàng)有其背景。面對(duì)20世紀(jì)70年代以來(lái)百事可樂(lè)公司咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)，可口可樂(lè)公司卻一直躊躇不前，其市場(chǎng)地位相對(duì)百事可樂(lè)公司日漸縮小。更使可口可樂(lè)公司感到煩惱和灰心的是它的廣告支出費(fèi)用比百事可樂(lè)公司多數(shù)億美元。它擁有兩倍于百事可樂(lè)公自動(dòng)售貨機(jī)、更多的貨以及更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，卻推動(dòng)了自己的市場(chǎng)份額。因此可口可樂(lè)公司開(kāi)始將注意力轉(zhuǎn)移到調(diào)查研究產(chǎn)品本身的問(wèn)題上來(lái)。調(diào)查資料日益明顯地表明，味道是導(dǎo)致可口可樂(lè)衰落的唯一因素，也許原來(lái)的配方要被淘汰了。所以可口可樂(lè)公司開(kāi)發(fā)了新口味的可樂(lè)，并通過(guò)無(wú)標(biāo)記測(cè)試證實(shí)新口味的可口可樂(lè)勝過(guò)了百事可樂(lè)。公司高層管理反復(fù)考慮后一致同意改變可口可樂(lè)味道，并把舊的可口可樂(lè)淘汰掉。然而，人們卻紛紛指責(zé)哥可口可樂(lè)作為美國(guó)的一個(gè)象征和一個(gè)老朋友，突然之間就背叛了他們。在公眾的壓力下，公司最終還是在“傳統(tǒng)可口可樂(lè)”的這個(gè)商標(biāo)下，恢復(fù)老可樂(lè)的生產(chǎn)，同時(shí)公司保留新品味的可樂(lè)，并稱之為“新可口可樂(lè)”。

問(wèn)：可口可樂(lè)公司的兩種可樂(lè)分別處于產(chǎn)品生命周期中的哪一階段？請(qǐng)根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論來(lái)分析判斷。

3.我國(guó)電視機(jī)行業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和、生產(chǎn)能力出現(xiàn)過(guò)剩、利潤(rùn)水平有所下降等問(wèn)題，生產(chǎn)廠家從20世紀(jì)80年代的80多家減少到90年代的20多家，再減少到目前的10多家。雖然市場(chǎng)規(guī)模一直保持在2000多萬(wàn)臺(tái)，但電視生產(chǎn)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)以上情況，你認(rèn)為：在我國(guó)市場(chǎng)上，電視機(jī)產(chǎn)品處于生命周期的哪個(gè)階段？我國(guó)電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)可采取哪些針對(duì)性營(yíng)銷策略？（2003高考題）

第二篇：淺談醫(yī)藥產(chǎn)品壽命周期與營(yíng)銷策略的關(guān)系

淺談醫(yī)藥產(chǎn)品壽命周期與營(yíng)銷策略的關(guān)系

【摘要】在當(dāng)前的買方市場(chǎng)環(huán)境下，面對(duì)日益挑剔的消費(fèi)者，企業(yè)如何做好產(chǎn)品營(yíng)銷工作，是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷策略作為營(yíng)銷管理的基礎(chǔ)問(wèn)題也越來(lái)越體現(xiàn)其重要性，文章通過(guò)論述產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷策略，企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中應(yīng)該如何把握產(chǎn)品的生命周期特征，了解二者的關(guān)系，合理運(yùn)用營(yíng)銷策略。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)品壽命周期；營(yíng)銷策略；產(chǎn)品；

【引言】“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)的“源頭活水”是產(chǎn)品。產(chǎn)品如同人的生命一樣也有周期。企業(yè)要在產(chǎn)品生命周期的不同階段采取相適應(yīng)的營(yíng)銷策略，縮短開(kāi)發(fā)和引入期，延長(zhǎng)成長(zhǎng)和成熟期，推遲衰退期的到來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。我們要合理利用營(yíng)銷策略，保證企業(yè)的最大收益。

一、產(chǎn)品壽命周期

產(chǎn)品生命周期也稱產(chǎn)品壽命周期，指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的全過(guò)程，產(chǎn)品只有經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)、試銷分，然后進(jìn)入市場(chǎng)，它的生命周期才算開(kāi)始。為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期共四個(gè)階段。每個(gè)時(shí)期都反映出顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)銷商、利潤(rùn)狀況等方面的不同特征，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品在生命周期各個(gè)階段的顯著特征而采取適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略，滿足顧客需求，贏得長(zhǎng)期利潤(rùn)。制定最佳產(chǎn)品營(yíng)銷策略，產(chǎn)品生命周期的不同發(fā)展階段有著不同的市場(chǎng)特征，產(chǎn)品組合和營(yíng)銷策略也相應(yīng)不同。對(duì)產(chǎn)品生命周期的分析主要是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)隨時(shí)間的變化來(lái)進(jìn)行研究的。

（一）投入期

該時(shí)期是企業(yè)的新產(chǎn)品剛被投入市場(chǎng)，僅僅是試探性的推廣，銷售量緩慢增長(zhǎng)的階段。其特征為：購(gòu)買者數(shù)量少，銷售量小且增長(zhǎng)緩慢，產(chǎn)品生產(chǎn)量小成本高，由于是新產(chǎn)品所以廣告費(fèi)用等銷售費(fèi)用比較高，產(chǎn)品價(jià)格高，利潤(rùn)少，風(fēng)險(xiǎn)大，競(jìng)爭(zhēng)者少，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，銷售環(huán)節(jié)不健全。

（二）成長(zhǎng)期

該時(shí)期是產(chǎn)品逐漸被人們所接受銷量迅速增長(zhǎng)的階段。其特征為：購(gòu)買者多銷量迅速增加，產(chǎn)品基本定型，大規(guī)模的生產(chǎn)使產(chǎn)品的成本下降，產(chǎn)品降低價(jià)格，利潤(rùn)增加，而競(jìng)爭(zhēng)者也將大大增加。

（三）成熟期

該時(shí)期是產(chǎn)品被大多數(shù)消費(fèi)者接受銷量緩慢增長(zhǎng)的階段。其特征為：購(gòu)買者數(shù)量增加到一定額度，銷量平穩(wěn)增加到下降的趨勢(shì)，價(jià)格繼續(xù)下降，而此時(shí)利潤(rùn)達(dá)到最高點(diǎn)，銷量的下降利潤(rùn)也減少，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。

（四）衰退期

該時(shí)期是產(chǎn)品已過(guò)時(shí)，消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)移的階段。其特征為：產(chǎn)品銷量迅速下降，價(jià)格下降到最低，利潤(rùn)下降，多數(shù)企業(yè)退出市場(chǎng)。

二、產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷策略的關(guān)系

通過(guò)上文可知，產(chǎn)品壽命周期分為四個(gè)階段，分析各個(gè)階段的特點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。與投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期所對(duì)應(yīng)的特點(diǎn)，我們用下列四個(gè)指標(biāo)來(lái)表示，即銷售量、利潤(rùn)、購(gòu)買者和競(jìng)爭(zhēng)者。

（一）、投入期及其營(yíng)銷策略

投入期是指新產(chǎn)品首次正式上市后的最初銷售時(shí)期，在這一階段，消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品不太了解，大部分的消費(fèi)者不愿意放棄或改變以往的消費(fèi)習(xí)慣，所以產(chǎn)品的銷售量小，隨著銷售量的小，企業(yè)的利潤(rùn)也相對(duì)比較低，基本上是微利甚至虧損，而這一時(shí)期的購(gòu)買者大部分是愛(ài)好新奇的消費(fèi)者，因?yàn)檫@一部分消費(fèi)者愿意去嘗試新的產(chǎn)品，而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者，在這一階段是非常少的。根據(jù)以上的特點(diǎn)，在投入期，市場(chǎng)營(yíng)銷策略的重點(diǎn)是要突出一個(gè)“快”字，即盡量以最短的時(shí)間、最快的速度使產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期。具體的策略有四種：

1.快速掠取策略，即高價(jià)格高促銷策略。采用高價(jià)格是為了在每一單位銷售額中獲取最大的利潤(rùn)，減少企業(yè)的虧損，高促銷的策略則是加大廣告宣傳力度，使消費(fèi)者盡快熟悉和了解產(chǎn)品，促進(jìn)他們的購(gòu)買欲望以便打開(kāi)銷路，搶占市場(chǎng)份額。當(dāng)然，采用這種策略必須具備一定的條件，即市場(chǎng)需求潛力大，目標(biāo)顧客的求新心里強(qiáng)，急于購(gòu)買新產(chǎn)品并愿意為此支付高價(jià)，同時(shí)，產(chǎn)品在質(zhì)量和性能上要優(yōu)于同類產(chǎn)品或者在某些方面有新奇之處。

2.緩慢掠取策略，即高價(jià)格和低促銷策略，采用這種策略可以讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，因?yàn)榈痛黉N本身就為企業(yè)節(jié)約了成本。采用這種策略的條件是目標(biāo)市場(chǎng)的潛力和威脅不大，大多數(shù)用戶了解這種產(chǎn)品，適當(dāng)?shù)母邇r(jià)能為顧客所接受。

3.快速滲透策略，即低價(jià)格和高促銷策略，從消費(fèi)者的心理來(lái)說(shuō)，低價(jià)格容易被大多數(shù)人所接受，采用這種策略可以為企業(yè)帶來(lái)最快的市場(chǎng)滲透和最高的市場(chǎng)占有率。它適用于下列情況：產(chǎn)品市場(chǎng)容量相當(dāng)大，潛在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不了解，且對(duì)價(jià)格十分敏感；潛在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈；產(chǎn)品的單位制造成本可隨生產(chǎn)規(guī)模和銷售量的擴(kuò)大迅速下降。

4.緩慢滲透策略，即低價(jià)格和低促銷策略，這種策略能夠使產(chǎn)品比較容易的進(jìn)入市場(chǎng)，打開(kāi)銷路，在取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)樹(shù)立起“物美價(jià)廉”的好形象。這種策略適用于以下情況：市場(chǎng)容量大，顧客對(duì)產(chǎn)品很了解，促銷作用不明顯，但對(duì)價(jià)格敏感，需求價(jià)格彈性高；潛在競(jìng)爭(zhēng)激烈。引入期是產(chǎn)品成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期,決定著產(chǎn)品的市場(chǎng)前景,所以在制定以上營(yíng)銷策略的時(shí)候要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期適時(shí)做出調(diào)整。

（二）、成長(zhǎng)期及其營(yíng)銷策略

成長(zhǎng)期是指產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了引入期后，顧客對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)比較熟悉并且有了一定的忠誠(chéng)度，產(chǎn)品的銷售量快速增長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝基本成熟，大批量生產(chǎn)能力形成，因而生產(chǎn)成本降低，企業(yè)的利潤(rùn)加大，購(gòu)買者越來(lái)越多，由此也吸引了大批競(jìng)爭(zhēng)者的加入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。根據(jù)以上特點(diǎn)，成長(zhǎng)期市場(chǎng)

營(yíng)銷的目的主要是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。市場(chǎng)策略的重點(diǎn)應(yīng)該是突出一個(gè)“好”字，即在繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)能力的同時(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)和提供產(chǎn)品質(zhì)量，防止因產(chǎn)品粗制濫造而失信于顧客，設(shè)法使產(chǎn)品的銷售和利潤(rùn)進(jìn)一步增長(zhǎng)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。具體的策略包括：

1.產(chǎn)品策略，即加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，不斷改變產(chǎn)品的特色、款式、改良包裝和服務(wù)，完善質(zhì)量保證體系，讓消費(fèi)者買得放心，用的安心。

2.價(jià)格策略，這要結(jié)合自己的生產(chǎn)成本和市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，分析競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格，制定出便于消費(fèi)者接受，可以為自己帶來(lái)收益并且優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格。

3.渠道策略，增設(shè)銷售機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步向市場(chǎng)滲透，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，適應(yīng)和滿足廣大客戶的需要，促進(jìn)市場(chǎng)份額的再度提高。

4.促銷策略，促銷的重點(diǎn)從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)向樹(shù)立企業(yè)和產(chǎn)品的形象，采用說(shuō)服性廣告，著重宣傳產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、服務(wù)及維護(hù)方法，針對(duì)本產(chǎn)品的特點(diǎn)和銷售者關(guān)心的問(wèn)題，通過(guò)與同類產(chǎn)品的對(duì)比，顯示其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)售后服務(wù)，強(qiáng)化消費(fèi)者的購(gòu)買信心。企業(yè)采用上述部分貨全部市場(chǎng)擴(kuò)張策略，將會(huì)大大加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，但也會(huì)相應(yīng)加大營(yíng)銷成本。因此，在成長(zhǎng)階段，企業(yè)面臨著“高市場(chǎng)占有率”或“高利潤(rùn)率”的選擇。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施市場(chǎng)擴(kuò)張策略會(huì)減少眼前利潤(rùn)，但加強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，從長(zhǎng)期利潤(rùn)觀點(diǎn)看，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）、成熟期及其營(yíng)銷策略

成熟期在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中持續(xù)的時(shí)間最長(zhǎng)，在這一階段，市場(chǎng)基本飽和，因而產(chǎn)品的銷售量緩慢增長(zhǎng)且有下降的趨勢(shì)，這個(gè)時(shí)候的利潤(rùn)依然是很大的但是也逐漸呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，這個(gè)時(shí)期的購(gòu)買者就是普通大眾了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。針對(duì)上述特點(diǎn)，企業(yè)在產(chǎn)品成熟期營(yíng)銷的主要目的是千方百計(jì)維持甚至擴(kuò)大原有的市場(chǎng)份額，盡量延長(zhǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，因此，其市場(chǎng)策略的重點(diǎn)是要突出一個(gè)“改”字，即對(duì)原有的產(chǎn)品市場(chǎng)和營(yíng)銷組合進(jìn)行改進(jìn)。具體策略如下：

1.市場(chǎng)改良策略，即開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，尋求新用戶。市場(chǎng)改良中要注意開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的新用途，尋求新的細(xì)分市場(chǎng)，因?yàn)樵械漠a(chǎn)品經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間后，消費(fèi)者會(huì)失去對(duì)它的新鮮度，通過(guò)改良，使產(chǎn)品獲得新的壽命周期，從而為企業(yè)贏得長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，同時(shí)還要刺激現(xiàn)有顧客，增加使用頻率，間接延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期。

2.產(chǎn)品改良策略，即產(chǎn)品再推出。整體產(chǎn)品概念的任何一個(gè)層次的改革都可視為產(chǎn)品再推出，也包括提高產(chǎn)品質(zhì)量，改變產(chǎn)品特性和款式，為顧客提供新的服務(wù)等。

3.營(yíng)銷組合改良。即通過(guò)改變定價(jià)、銷售渠道及促銷方式來(lái)延長(zhǎng)產(chǎn)品

來(lái)延長(zhǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)成長(zhǎng)期和成熟期。一般是通過(guò)改變一個(gè)因素或幾個(gè)因素的配套關(guān)系來(lái)刺激或擴(kuò)大消費(fèi)者的購(gòu)買。

（四）衰退期及其營(yíng)銷策略

衰退期的主要特征是產(chǎn)品老化，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品的銷售量是下降的，企業(yè)的利潤(rùn)也很低甚至是負(fù)的，它的購(gòu)買者也只是少數(shù)的保持者，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在這個(gè)時(shí)候也減弱了。在這一階段，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，棄舊圖新及時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。因此這一階段企業(yè)的策略重點(diǎn)贏抓好一個(gè)“轉(zhuǎn)”字，即轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或轉(zhuǎn)入新市場(chǎng)。此時(shí)的營(yíng)銷策略組合包括:

1.產(chǎn)品策略，縮減產(chǎn)品生產(chǎn)量，逐步有計(jì)劃的退出市場(chǎng)，淘汰老產(chǎn)品；根據(jù)新的目標(biāo)市場(chǎng)需要，組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，力爭(zhēng)占領(lǐng)新市場(chǎng)。

2.價(jià)格策略，適當(dāng)降低售價(jià)，但不宜不顧一切的降價(jià)，力爭(zhēng)取得邊際利潤(rùn)。

3.渠道策略，減少銷售網(wǎng)點(diǎn)；注意加強(qiáng)與新目標(biāo)市場(chǎng)的中間商的聯(lián)系，以開(kāi)拓新市場(chǎng)。

4.促銷策略，在即將退出的市場(chǎng)中，不宜大做廣告宣傳，應(yīng)努力降低銷售費(fèi)用，節(jié)省開(kāi)支。

【結(jié)論】產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷策略為企業(yè)產(chǎn)品的更新提供了戰(zhàn)略指導(dǎo)，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供了科學(xué)的依據(jù)。生命周期的不同階段對(duì)企業(yè)制定營(yíng)銷目標(biāo)的影響是不同的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜多變，企業(yè)只有掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。進(jìn)行正確的產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷策略管理，已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的有力方法，企業(yè)應(yīng)在營(yíng)銷管理工作中選擇適合自己的營(yíng)銷策略，以求在發(fā)展道路上闖出一條適合于自身發(fā)展的、獨(dú)特的成長(zhǎng)之路。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]馮麗云．現(xiàn)代營(yíng)銷管理[M]．經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005

[3]孔文:MBA案例精選[M]．東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006

[4]周勝保．市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)[M]．華夏出版社，2005

第三篇：全壽命周期工程造價(jià)管理

全壽命周期工程造價(jià)管理

含義：從決策,設(shè)計(jì)，施工，使用，維護(hù)和翻新拆除出發(fā)考慮造價(jià)和成本問(wèn)題，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，數(shù)學(xué)模型等方法強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)前期，建設(shè)期，建設(shè)維護(hù)期等階段之和最小化的一種管理方法，起源：全生壽周期工程造價(jià)管理的思想最早起源于重復(fù)性制造業(yè)，工程項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理主要由英美的一些造價(jià)工程界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)七十年代末和八十年代初提出的。進(jìn)入八十年代，他們有的從建筑設(shè)計(jì)方案比較的角度出發(fā)探討了建筑費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用的概念和思想；也有人從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，深入地探討了全壽命周期造價(jià)管理的應(yīng)用范圍。

特點(diǎn)：它覆蓋了工程項(xiàng)目的全壽命周期，考慮的時(shí)間范圍更長(zhǎng)，也更合理，使全社會(huì)成本最低。從項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理的角度，保證現(xiàn)有施工階段的造價(jià)控制技術(shù)，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃的力度與深度，設(shè)計(jì)階段周全考慮項(xiàng)目未來(lái)運(yùn)營(yíng)的需要，提高設(shè)計(jì)的前瞻性與先進(jìn)性。

全過(guò)程工程造價(jià)管理

含義：為確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開(kāi)始，經(jīng)初步研究設(shè)計(jì)，擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，承包商，施工，調(diào)試，竣工，投產(chǎn)，決算，后評(píng)估等過(guò)程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)及建設(shè)對(duì)項(xiàng)目工期、造價(jià)及質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，在建設(shè)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工決算審計(jì)階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。起源：它的提法是在原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)計(jì)劃的（1980）30號(hào)文件中就提出的，一個(gè)工程造價(jià)領(lǐng)域的全新思想，此后國(guó)內(nèi)外過(guò)程造價(jià)管理界才開(kāi)始研究。

特點(diǎn)：它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，完善過(guò)程管理，降低工程造價(jià)，建設(shè)工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品的單件性、固定性等特征，因此建設(shè)工程造價(jià)復(fù)雜多變．，這給工程造價(jià)控制帶來(lái)諸多的困難的工程適合認(rèn)真細(xì)致的全過(guò)程管理。

全要素工程造價(jià)管理

含義：全要素造價(jià)管理是指在控制建設(shè)工程造價(jià)過(guò)程中,不僅僅是控制建設(shè)工程本身的成本,還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制,從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。

起源：項(xiàng)目集成管理的思想在很早以前就已經(jīng)萌生了，只是以前將這種項(xiàng)目管理思想稱為系統(tǒng)規(guī)律的思想，或者叫做綜合管理的思想。項(xiàng)目集成管理這一叫法出現(xiàn)的較晚，但是相關(guān)的研究工作在20世紀(jì)50年代末期就開(kāi)始了。1958年由美國(guó)國(guó)防部組織美國(guó)海軍研究推出的項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT/Time），就是最初的基于工期的項(xiàng)目集成管理技術(shù)方法之一。1967年美國(guó)國(guó)防部推出并幾經(jīng)改進(jìn)一直使用的項(xiàng)目“造價(jià)/工期控制系統(tǒng)規(guī)范”（C/SCSC）。1996年，美國(guó)國(guó)防部認(rèn)可“掙值管理系統(tǒng)”（EVMS）這一規(guī)范，掙值管理的理論和方法才被名正言順地應(yīng)用到了各種項(xiàng)目的集成管理之中。

特點(diǎn)：

1、從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)。

2、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目各要素的配置管理合理。

3、可以在項(xiàng)目全過(guò)程的管理中使用，而且也可以在項(xiàng)目的各個(gè)階段和項(xiàng)目不同要素的集成管理中使用

全方位造價(jià)管理：

第四篇：周期型股票投資策略

周期型股票投資策略

絕大多數(shù)行業(yè)和公司都難以擺脫宏觀經(jīng)濟(jì)冷暖的影響。雖然作為新興市場(chǎng),中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)還要經(jīng)歷20年的工業(yè)化進(jìn)程,在此期間經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)是主要特征,出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退或蕭條的可能性很低,但周期性特征還是存在。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期更多表現(xiàn)為GDP增速的加快和放緩,如GDP增速達(dá)到12％以上可以視為景氣高漲期,GDP增速跌落到8%以下則為景氣低迷,期間多數(shù)行業(yè)都會(huì)感到經(jīng)營(yíng)壓力,一些行業(yè)和公司甚至?xí)l(fā)虧損。

典型的周期性行業(yè)包括鋼鐵、有色金屬、化工等基礎(chǔ)大宗原材料,水泥等建筑材料,工程機(jī)械、機(jī)床、重型卡車、裝備制造等資本性商品。當(dāng)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)時(shí),市場(chǎng)對(duì)這些行業(yè)的產(chǎn)品需求也高漲,業(yè)績(jī)改善會(huì)非常明顯,這些行業(yè)的公司股票就會(huì)受到投資者的追捧,而當(dāng)景氣低迷時(shí),各行各業(yè)都不再擴(kuò)大生產(chǎn),對(duì)其產(chǎn)品的需求及業(yè)績(jī)和股價(jià)就會(huì)迅速回落。

此外,一些非必需的消費(fèi)品行業(yè)也具有鮮明的周期特征,如轎車、高檔白酒、高檔服裝、奢侈品、以及航空、酒店等旅游業(yè),人們收入增長(zhǎng)放緩及對(duì)預(yù)期收入的不確定都會(huì)直接減少對(duì)這類非必需商品的消費(fèi)。金融服務(wù)業(yè)(保險(xiǎn)除外)由于與工商業(yè)和居民消費(fèi)密切相關(guān),也有顯著的周期特征。

第五篇：供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理探究

供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理探究

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的背景

（一）供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)及存在問(wèn)題

供電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，一是資產(chǎn)數(shù)量大、種類多。固定資產(chǎn)價(jià)值占到供電企業(yè)總資產(chǎn)價(jià)值的70%左右；二是分布于成百上千公里的地區(qū)、輸電網(wǎng)跨越不同的地理氣候條件，受地理氣候條件等一系列外界因素影響大，管理難度大；三是投入大，一般的電力設(shè)備單件價(jià)格上萬(wàn)元，有的甚至高達(dá)幾百萬(wàn)元。尤其是近幾年電網(wǎng)建設(shè)、改造的技術(shù)不斷更新，造成固定資產(chǎn)更新快，變動(dòng)頻繁。

而供電企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理涉及的多部門、多環(huán)節(jié)，且多重視資產(chǎn)的前期投入，忽視后期成本管理，缺乏精細(xì)化預(yù)測(cè)、管控及高效的部門協(xié)作機(jī)制，對(duì)安全、效益、效能的統(tǒng)籌管理較少。

（二）企業(yè)提升管理水平及運(yùn)營(yíng)效率的必然選擇

一方面，傳統(tǒng)基于職能的固定資產(chǎn)分段管理模式，強(qiáng)調(diào)階段的劃分和有序性，各部門的工作目標(biāo)、范圍和側(cè)重點(diǎn)不盡相同，難以統(tǒng)一到一個(gè)總體目標(biāo)上，每個(gè)部門更關(guān)注自身領(lǐng)域的優(yōu)化，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)考慮不夠，缺乏溝通協(xié)調(diào)。對(duì)此，必須轉(zhuǎn)變工作理念和方法，以系統(tǒng)化管理思想統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)，注重各環(huán)節(jié)的工作銜接與配合，實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。

另一方面，為有效地提高供電運(yùn)營(yíng)效率，在固定資產(chǎn)形成的前期決策過(guò)程中，必須充分考慮到降低規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和建設(shè)等階段造成固定資產(chǎn)健康隱患的可能性；在固定資產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中必須從建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程安全、質(zhì)量、成本控制，使之可控、在控、能控。

二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的內(nèi)涵

供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的內(nèi)涵是：以供電設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理作為研究對(duì)象，圍繞追求固定資產(chǎn)整體效益最大化目標(biāo)出發(fā)，依據(jù)“二”“八”法則抓住關(guān)鍵少數(shù)的原理及控制理論，對(duì)固定資產(chǎn)從規(guī)劃設(shè)計(jì)到退出一生各階段影響大且管控難度大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行管理優(yōu)化，即：在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)為目標(biāo)，采用規(guī)劃周期成本法，并綜合考慮多種因素尤其是不確定因素的影響，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)；在施工階段，開(kāi)展工程建設(shè)安全、質(zhì)量策劃，推行電網(wǎng)建設(shè)甲方代表制度，并由甲方提前介入開(kāi)展中間驗(yàn)收，對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施精益控制；在投運(yùn)轉(zhuǎn)階段，限時(shí)定人完成驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格驗(yàn)收消缺管理，實(shí)施“零缺陷投運(yùn)”；在運(yùn)行檢修階段，圍繞優(yōu)化電網(wǎng)檢修作業(yè)流程和設(shè)備檢修情況下的電網(wǎng)運(yùn)行方式、實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修、推進(jìn)“集中監(jiān)控、無(wú)人值班”，重點(diǎn)優(yōu)化固定資產(chǎn)運(yùn)行檢修策略；在退役資產(chǎn)處置階段，通過(guò)合理規(guī)劃，對(duì)落后或超期服役設(shè)備和設(shè)施實(shí)施技術(shù)改造；并從安全、效能質(zhì)量、成本三方面設(shè)定結(jié)果性指標(biāo)，全面評(píng)估企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理績(jī)效。不斷提高設(shè)備的可靠性和延長(zhǎng)服役年限，減少事故發(fā)生次數(shù)、頻率，確保客戶服務(wù)水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的主要做法

（一）實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命周期管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控

固定資產(chǎn)全壽命周期管理以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)各階段工作策略的持續(xù)優(yōu)化，堅(jiān)持運(yùn)行全壽命周期管理理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、效能和周期成本三者的關(guān)系，在確保電網(wǎng)安全可靠的同時(shí)，以優(yōu)化固定資產(chǎn)全壽命周期成本為總體目標(biāo)，提高電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率。

1.以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)目標(biāo)優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)

（1）運(yùn)用規(guī)劃周期成本法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。供電企業(yè)在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中推行全壽命周期理念，在規(guī)劃階段以設(shè)備的壽命周期作為規(guī)劃研究期，不僅要計(jì)算項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)的所有投資成本，即包括?目的初投資、運(yùn)行、維護(hù)以及設(shè)備報(bào)廢等所有費(fèi)用支出，考慮社會(huì)土地成本增長(zhǎng)、環(huán)保要求提高等動(dòng)態(tài)變化因素，而且考慮設(shè)備質(zhì)量、運(yùn)行環(huán)境對(duì)工程投運(yùn)后安全性的影響，以及系統(tǒng)電網(wǎng)的運(yùn)行可靠性、可擴(kuò)展性和運(yùn)行方式調(diào)整的靈活性等要求，制定安全、可靠和成本綜合最優(yōu)的規(guī)劃方案

（2>控制不確定因素對(duì)電網(wǎng)的整體影響。從電網(wǎng)的整體效益出發(fā)，綜合考慮電網(wǎng)規(guī)劃中涉及的新建線路、站址確定、設(shè)備選取、可靠性指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、負(fù)荷預(yù)測(cè)等眾多不確定因素對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)整體的影響，盡可能考慮在城區(qū)優(yōu)選全戶內(nèi)變電站、GIS、低損變壓器等少維護(hù)、免維護(hù)電氣設(shè)備；在方案中優(yōu)選路徑短、維護(hù)方便、交通便利的場(chǎng)所；經(jīng)濟(jì)評(píng)估應(yīng)選擇滿足經(jīng)濟(jì)性要求方案，保證實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)的整體最優(yōu)目標(biāo)。

（3）綜合多因素制定電網(wǎng)資產(chǎn)管理規(guī)劃計(jì)劃。樹(shù)立整體意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)階段工作之間的密切聯(lián)系，在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)的目標(biāo)之下對(duì)各階段的工作目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定一個(gè)將電網(wǎng)擴(kuò)展、設(shè)備更新、技術(shù)改造、大修計(jì)劃、設(shè)備檢修、運(yùn)行計(jì)劃、費(fèi)用支出等綜合考慮多因素的電網(wǎng)資產(chǎn)管理規(guī)劃計(jì)劃，使各個(gè)階段形成一個(gè)緊密聯(lián)系、目標(biāo)一致的整體，每個(gè)階段工作目標(biāo)均服務(wù)于資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)的整體目標(biāo)。

2.對(duì)工程施工階段質(zhì)量實(shí)施精益控制

（1）開(kāi)展工程建設(shè)安全、質(zhì)量策劃工作。在電網(wǎng)工程建設(shè)中，要抓好源頭控制，開(kāi)展工程前期安全、質(zhì)量等策劃工作，編制工程建設(shè)管理綱要、安全文明施工策劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施規(guī)劃等，對(duì)工程建設(shè)提出安全、質(zhì)量和進(jìn)度等管理要求，按照“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的原則開(kāi)展工作。一是在確保電網(wǎng)工程建設(shè)安全的基礎(chǔ)上，追求質(zhì)量最優(yōu)，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，建設(shè)優(yōu)良資產(chǎn)，為運(yùn)行階段減少運(yùn)維投入；二是在安全、質(zhì)量得到有效保證的前提下，合理安排施工，縮短建設(shè)工期，控制建設(shè)投入。

（2）推行電網(wǎng)建設(shè)甲方代表制度。圍繞工程建設(shè)，企業(yè)推行電網(wǎng)建設(shè)甲方代表制度，制定相應(yīng)考核辦法，要求企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)管理的輸變電新建、改擴(kuò)建、技改及大修等工程項(xiàng)目，必須聘任未來(lái)設(shè)備管理單位人員為甲方代表進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，代表供電企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程實(shí)行管理和監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督施工單位是否嚴(yán)格遵守合同、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，督促監(jiān)理和施工單位對(duì)施工中所用材料進(jìn)行檢驗(yàn)，把好施工現(xiàn)場(chǎng)二次檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料流入工地。對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)指出不合規(guī)范、不能達(dá)標(biāo)的工程部位，并監(jiān)督施工單位按要求整改。建立《施工作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督卡》，對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量符合公司要求。

（3）甲方提前介入開(kāi)展中間驗(yàn)收。運(yùn)行單位在電網(wǎng)建設(shè)階段就介入，開(kāi)展工程建設(shè)的中間驗(yàn)收工作。公司各大工程竣工投產(chǎn)前均按照標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收，主要建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)基本完成、土建交付安裝前、投運(yùn)前（包括土建和電氣安裝調(diào)試工程）三個(gè)階段開(kāi)展中間驗(yàn)收，輸電線路基礎(chǔ)、鐵塔組立、架線，每個(gè)階段在完成工程量的70%后開(kāi)展中間驗(yàn)收。改變以前待工程竣工后，只進(jìn)行竣工驗(yàn)收的方式，采取工程驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收相結(jié)合的方式，強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理，全面管控工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量，確保設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量可靠，對(duì)安裝期間缺陷進(jìn)行總結(jié)分析，支持運(yùn)行期間技術(shù)管理。

3.投轉(zhuǎn)運(yùn)階段實(shí)行“零缺陷投運(yùn)”管理

嚴(yán)格驗(yàn)收消缺管理，杜絕消缺無(wú)計(jì)劃、拖延造成工期延緩。對(duì)于中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目管理部門及時(shí)牽頭梳理，分門別類，組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)、調(diào)試、試驗(yàn)等單位提出處理意見(jiàn)，限時(shí)、定人完成，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷投運(yùn)”。

4.重點(diǎn)優(yōu)化固定資產(chǎn)運(yùn)行檢修策略

優(yōu)化運(yùn)行、檢修策略，合理配置運(yùn)行、檢修維護(hù)資源，在電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高電網(wǎng)運(yùn)行效能，降低設(shè)備運(yùn)維成本。

（1）優(yōu)化電網(wǎng)檢修作業(yè)流程。采用集中與分散相結(jié)合的模式綜合安排設(shè)備停電檢修，公司各單位編制月度檢修計(jì)劃時(shí)，既考慮輸變配電工程施工安排、設(shè)備消缺、預(yù)試周期、保護(hù)定檢、防污工作的要求，同時(shí)考慮當(dāng)時(shí)實(shí)際的情況，實(shí)行集中停電，使變電、線路、業(yè)擴(kuò)、城網(wǎng)改造、專項(xiàng)工程等停電有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并實(shí)施全過(guò)程的流程管理。

①停電檢修前，檢修單位應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，制定檢修方案，編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，落實(shí)人員、工具、器材、儀器儀表、備品備件、車輛等，實(shí)行工作預(yù)想制。②施工方案要嚴(yán)格按照專項(xiàng)工程精細(xì)化課題管理要求進(jìn)行編制。③集中檢修，要求檢修單位合理安排工期，采用科學(xué)的試驗(yàn)方法，設(shè)備應(yīng)修必修，修必修好。④集中檢修的設(shè)備遵循逢停必掃的原則。⑤設(shè)備運(yùn)行單位在所轄設(shè)備計(jì)劃停電前，必須采用紅外儀器進(jìn)行紅外成像、測(cè)溫，以對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面摸底，發(fā)現(xiàn)的缺陷在停電時(shí)一并消缺處理。⑥電網(wǎng)設(shè)備檢修時(shí)可靈活安排工作，盡量將變電和線路設(shè)備相結(jié)合，變電設(shè)備檢修時(shí)線路設(shè)備可安排相應(yīng)工作，線路設(shè)備檢修時(shí)變電設(shè)備可安排相應(yīng)工作。⑦新安裝、大修、異常的設(shè)備，運(yùn)行單位必須重點(diǎn)跟蹤其運(yùn)行情況，如特別巡視、數(shù)據(jù)抄錄、電量平衡計(jì)算等。⑧現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行后必須評(píng)估。

（2）優(yōu)化電網(wǎng)檢修情況下電網(wǎng)運(yùn)行方式。變電設(shè)備的檢修充分利用接線方式變化，減少線路停電時(shí)間。對(duì)可采用帶電作業(yè)方式的各種工作，優(yōu)先安排帶電作業(yè)處理。配電設(shè)備堅(jiān)持能帶不停的原則，避免采用停電檢修，做到能帶不停，促進(jìn)增供電量，提高供電可靠性。

（3）實(shí)行設(shè)備狀態(tài)檢修。以安全、可靠性、環(huán)境、成本為基礎(chǔ)，按照公司、基層單位、班組三級(jí)，逐級(jí)逐層開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果制定供電企業(yè)設(shè)備狀態(tài)檢修決策。

收集設(shè)備信息，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)。各生產(chǎn)班組對(duì)設(shè)備投運(yùn)前信息（出廠報(bào)告、交接報(bào)告等）、運(yùn)行信息（包括事故、缺陷、跳閘、運(yùn)行工況等）、檢修信息、試驗(yàn)信息、帶電檢測(cè)信息（離線檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)等）進(jìn)行收集，通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)量的收集和分析，評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)，確定設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果為非正常狀態(tài)的設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和比較，以確定設(shè)備面臨和其可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)高低安排檢修次序，保障電網(wǎng)和設(shè)備的安全，為設(shè)備的狀態(tài)檢修決策提供依據(jù)。

結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定設(shè)備狀態(tài)檢修決策。遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，按照《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定設(shè)備狀態(tài)檢修決策，并充分考慮基建、技改、停電計(jì)劃等因素，考慮同間隔設(shè)備、同一停電范圍內(nèi)，設(shè)備檢修時(shí)間一致的原則，優(yōu)化周期和運(yùn)行方式，切實(shí)做到一停多用，減少重復(fù)停電，提高設(shè)備可用系數(shù)。

（4）推進(jìn)“集中監(jiān)控、無(wú)人值班”。為適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展迅速、變電站投產(chǎn)數(shù)量快速增加的要求，通過(guò)變電站運(yùn)行管理模式革新，推進(jìn)集中監(jiān)控、無(wú)人值班變電站建設(shè)，設(shè)立監(jiān)控中心、運(yùn)維操作站、無(wú)人值班變電站。無(wú)人值班變電站內(nèi)不設(shè)運(yùn)行值班人員，由監(jiān)控中心、操作隊(duì)負(fù)責(zé)變電站的運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行人員集約化管理，根據(jù)各變電站操作巡視任務(wù)的繁忙情況，統(tǒng)籌調(diào)配運(yùn)行人員，提高工作效率，達(dá)到減員增效的目的。

5.合理規(guī)劃實(shí)施技術(shù)改造

供電企業(yè)要每年對(duì)電網(wǎng)或設(shè)備的運(yùn)行狀況、設(shè)備可靠性、線損指標(biāo)、電壓合格率等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合分析，找出影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)，提出改善和提高電網(wǎng)或設(shè)備安全運(yùn)行以及消除薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)措施，制定技術(shù)改造規(guī)劃。利用國(guó)內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，對(duì)現(xiàn)有落后的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施，以及配套的輔助設(shè)施進(jìn)行完善、配套或整體更新改造，或?qū)Τ诜鄣妮斪冸娫O(shè)備和設(shè)施進(jìn)行局部或延長(zhǎng)壽命的改造或更新，提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

（二）固定資產(chǎn)全壽命周期管理效果的評(píng)估

1.設(shè)立固定資產(chǎn)全壽命周期管理結(jié)果性指標(biāo)

供電企業(yè)要建立固定資產(chǎn)全壽命周期管理總體目標(biāo)為最高指標(biāo)的結(jié)果性指標(biāo)，以便對(duì)固定資產(chǎn)管理整體工作的實(shí)效和主要流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。指標(biāo)既體現(xiàn)固定資產(chǎn)全壽命周期表現(xiàn)和成本綜合最優(yōu)，又充分考慮各階段流程之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。指標(biāo)通過(guò)分解形成各管理層次的指標(biāo)體系。結(jié)果性指標(biāo)主要運(yùn)用內(nèi)全效能成本指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱SEC）。該指標(biāo)反映內(nèi)全部或某一部分固定資產(chǎn)安全、效能、成本三方面的整體表?F，單位為元，千伏安，即內(nèi)單位容量電網(wǎng)資產(chǎn)花費(fèi)的總成本。

（1）安全指標(biāo)因子（fs）。安全指標(biāo)依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，確定各單位內(nèi)發(fā)生的有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備、人身一般、較大、特大事故次數(shù)，目的是降低人員責(zé)任事故的發(fā)生次數(shù)，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

安全指標(biāo)因子采用冪函數(shù)方法，評(píng)價(jià)各類事故對(duì)SEC指標(biāo)的綜合影響。fs需根據(jù)電網(wǎng)、設(shè)備及人身一般、較大、特大事故次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，涵義為各類設(shè)備在發(fā)生各類事故后對(duì)維護(hù)及修理成本的必要需求，計(jì)算公式為：

fs（安全指標(biāo)因子）=fs1（特大事故因子）×fs2（重大事故因子）×fs3（一般事故因子），其中見(jiàn)下表：

由上表可看出，發(fā)生特大事故形成的安全指標(biāo)因子要比一般事故大，也就是說(shuō)發(fā)生特大事故后，為使該資產(chǎn)或設(shè)備重新達(dá)到可使用狀態(tài)需要投入或占用更多的成本，這點(diǎn)也與實(shí)際事實(shí)是完全相符的。

而事故級(jí)別的判別鑒定采用以下方法：

（2）效能質(zhì)量指標(biāo)因子（fE）。效能質(zhì)量指標(biāo)因子主要考慮供電可靠性及供電的電壓、頻率合格性對(duì)成本因子的影響，目的是提升電網(wǎng)資產(chǎn)的使用效率和電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。效能質(zhì)量指標(biāo)因子采用指數(shù)函數(shù)的方法對(duì)三類質(zhì)量因素進(jìn)行調(diào)整。

計(jì)算公式：fε（效能質(zhì)量指標(biāo)因子）=fE1（供電可靠性因子）×fE2（電壓合格率因子）×fE3（頻率合格率因子）

當(dāng)指標(biāo)完成值低于考核值時(shí)，fE值將大于1，因運(yùn)行質(zhì)量不滿足企業(yè)總體要求時(shí)將會(huì)給企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)成本的增加；當(dāng)指標(biāo)完成值高于考核值時(shí)，fE值將小于1。因此，運(yùn)行質(zhì)量提高，將給企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)成本的節(jié)約。

（3）成本指標(biāo)因子（C）。計(jì)算公式：C=C1（資產(chǎn)分平均投資）+C2（運(yùn)維成本）+C3（檢修成本）+C4（故障處置成本）+C5（報(bào)廢處置成本）

2.固定資產(chǎn)全壽命周期管理數(shù)據(jù)的收集

月度數(shù)據(jù)采集模板使用統(tǒng)版本進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集上報(bào)，收集的數(shù)據(jù)口徑為220kV主變、斷路器、GIS、架空線路、電纜線路、站內(nèi)其他變電設(shè)備等六大類設(shè)備的相關(guān)信息。

月度數(shù)據(jù)報(bào)表包涵的內(nèi)容：主頁(yè)；主變匯總信息；斷路器匯總信息；GIS匯總信息；架空線路匯總信息；電纜線路匯總信息；站內(nèi)其他設(shè)備匯總信息；主變?cè)O(shè)備基礎(chǔ)信息；斷路器?O備基礎(chǔ)信息；GIS設(shè)備基礎(chǔ)信息；架空線路設(shè)備基礎(chǔ)信息；電纜線路基礎(chǔ)信息；供電可靠性因子信息；容載比信息；安全因子信息；購(gòu)電價(jià)信息。

固定資產(chǎn)全壽命周期成本數(shù)據(jù)（人工費(fèi)用、材料及臺(tái)班費(fèi)用、檢修費(fèi)用、搶修費(fèi)用等）根據(jù)設(shè)備臺(tái)帳逐項(xiàng)收集。

3.固定資產(chǎn)管理效果的評(píng)估和分析

每月、每年根據(jù)收集評(píng)估對(duì)象的指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行校核、計(jì)算后出具評(píng)估結(jié)果。繼而對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析和比較，掌握全公司資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀和差異點(diǎn)。最后，評(píng)估考核機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果形成相應(yīng)反饋意見(jiàn)，用于制定資產(chǎn)管理工作持續(xù)完善的提升計(jì)劃或?qū)扔兄笜?biāo)體系進(jìn)行更新修正，最終形成評(píng)估考核的閉環(huán)流程（詳見(jiàn)圖1）。

針對(duì)管理評(píng)估指標(biāo)體系，可根據(jù)不同的驅(qū)動(dòng)因素，將結(jié)果性指標(biāo)分解為若干個(gè)子指標(biāo)，并分析其構(gòu)成比例，明確構(gòu)成權(quán)重及今后改善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以成本指標(biāo)因子為例，在計(jì)算得出分平均投資、運(yùn)維成本、檢修成本、故障處置成本、報(bào)廢處置成本等子指標(biāo)的同時(shí)，分析反映出相關(guān)資產(chǎn)管理階段存在的問(wèn)題，從而制定出優(yōu)化投資決策、加強(qiáng)投資管控、控制建設(shè)成本、完善投資評(píng)估、加強(qiáng)退役資產(chǎn)管理、提高設(shè)備再利用率、優(yōu)化設(shè)備報(bào)廢處置等完善提升措施。

（三）建立固定資產(chǎn)全壽命周期管理的長(zhǎng)效機(jī)制

1.創(chuàng)建固定資產(chǎn)“賬、卡、物”聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制

規(guī)定應(yīng)于每年12月31日之前開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作，清查范圍涵蓋公司所有在用固定資產(chǎn)。針對(duì)電壓等級(jí)不同的固定資產(chǎn)，清查方式也各有不同，但清查重點(diǎn)統(tǒng)一集中在核實(shí)所有固定資產(chǎn)的存放地點(diǎn)、固定資產(chǎn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)（SAP）卡片號(hào)、固定資產(chǎn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMIS/OMIS）臺(tái)賬設(shè)備號(hào)、數(shù)量、型號(hào)等信息，要將各固定資產(chǎn)在財(cái)務(wù)部門及實(shí)物管理部門的多系統(tǒng)中的信息進(jìn)行對(duì)應(yīng)，對(duì)未對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)維護(hù)。同時(shí)每月通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率來(lái)判斷資產(chǎn)清查完成率。對(duì)于新增的固定資產(chǎn)，則采取及時(shí)創(chuàng)建資產(chǎn)卡片號(hào)、臺(tái)賬設(shè)備號(hào)、完善卡片信息、財(cái)務(wù)及時(shí)入賬等方式不定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和核對(duì)。通過(guò)這種定期和不定期的方式，為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)“賬、卡、物”的聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制提供了很好的保障，同時(shí)也為開(kāi)展固定資產(chǎn)全壽命周期管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.理順專業(yè)關(guān)系，側(cè)重日常管控

從全壽命周期管理的角度出發(fā)，制定了《資產(chǎn)全壽命管理工作實(shí)施辦法》，明確了固定資產(chǎn)全壽命周期管理各環(huán)節(jié)相關(guān)管理部門的職責(zé)及分工、數(shù)據(jù)收集管理及報(bào)送要求、監(jiān)督檢查考核要求。如：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)建立和維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳、填報(bào)各類設(shè)備基礎(chǔ)信息、提供資產(chǎn)維護(hù)分工、各類設(shè)備維護(hù)人數(shù)、耗用材料、機(jī)械臺(tái)班、電壓合格率、頻率合格率等數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)各類成本發(fā)生數(shù)額分?jǐn)傊撩骷?xì)設(shè)備填報(bào)資產(chǎn)原值、檢修費(fèi)用、搶修費(fèi)用、報(bào)廢處置成本、購(gòu)電價(jià)等數(shù)據(jù)；人力資源部負(fù)責(zé)提供設(shè)備管理、維護(hù)人工費(fèi)用數(shù)據(jù)；發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)提供容載比信息；安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)提供供電可靠率數(shù)據(jù)、設(shè)備停運(yùn)時(shí)間、安全因子信息及匯總?cè)緮?shù)據(jù)和分析測(cè)算審核。同時(shí)規(guī)定了各部門每月3日前完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、審核報(bào)送。

3.固定資產(chǎn)狀況多層次、多維度實(shí)時(shí)掌握

各相關(guān)部門、各單位按照規(guī)定的數(shù)據(jù)報(bào)送周期、工作要求，同時(shí)結(jié)合日常運(yùn)行、檢修工作相關(guān)信息，使用系統(tǒng)一固定資產(chǎn)全壽命周期管理評(píng)估決策系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集、傳遞、反饋，通過(guò)信息化平臺(tái)參與到企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化平臺(tái)多層次、多維度的應(yīng)用。企業(yè)管理人員通過(guò)固定資產(chǎn)全壽命系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)了解固定資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)及資產(chǎn)的投資、項(xiàng)目總體進(jìn)展情況和設(shè)備的健康、運(yùn)行狀況，通過(guò)以上信息的掌握，可為下一步優(yōu)化固定資產(chǎn)管理決策提供依據(jù)，企業(yè)的物資管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)層面可以通過(guò)信息化平臺(tái)的信息反饋，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，進(jìn)一步提升工作的效率和效益。

四、供電企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理的實(shí)施效果

（一）建立了固定資產(chǎn)全壽命周期全過(guò)程閉環(huán)管理模式

根據(jù)供電企業(yè)電網(wǎng)資產(chǎn)管理特點(diǎn)，將固定資產(chǎn)全壽命周期劃分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)建設(shè)、運(yùn)行檢修、技改報(bào)廢四個(gè)階段。每個(gè)階段都包括不同階段特點(diǎn)的工作項(xiàng)目以及相應(yīng)的具體工作內(nèi)容，較為完整地覆蓋了公司固定資產(chǎn)全壽命周期管理的全過(guò)程，扭轉(zhuǎn)了原來(lái)管理脫節(jié)、松散、單一而獨(dú)立的局面。各工作項(xiàng)目及內(nèi)容之間既獨(dú)立又統(tǒng)一，又均可通過(guò)全壽命周期評(píng)估考核機(jī)制量化計(jì)算SEC指標(biāo)，從而在固定資產(chǎn)形成前影響決策。

（二）改變了電網(wǎng)資產(chǎn)檢修方式

原來(lái)由于電網(wǎng)資產(chǎn)覆蓋面廣、距離遠(yuǎn)、實(shí)施困難，而直采用以計(jì)劃?rùn)z修為主的檢修方式（即年初下達(dá)檢修計(jì)劃，劃定檢修任務(wù)和區(qū)間，并相應(yīng)下達(dá)檢修成本剛性預(yù)算），由此導(dǎo)致部分資產(chǎn)尚未到報(bào)廢狀態(tài)或折舊年限即拆除換新，提前報(bào)廢處置，造成資源浪費(fèi)，具有一定的管理盲目性。在實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命周期管理方式后，可以根據(jù)各類資產(chǎn)SEC指標(biāo)判斷設(shè)備使用狀態(tài)，檢修方式轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)檢修，較計(jì)劃?rùn)z修更具有針對(duì)性，提高了各類資產(chǎn)的使用壽命和利用率，為企業(yè)節(jié)約了大量資產(chǎn)報(bào)廢成本。

（三）固定資產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)行安全水平穩(wěn)步提高

固定資產(chǎn)全壽命周期管理理念的引入，擯棄了以往對(duì)固定資產(chǎn)管理的片面認(rèn)識(shí)，打開(kāi)了固定資產(chǎn)管理的新視野，創(chuàng)新地將安全指標(biāo)引入資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全效能成本指標(biāo)，把設(shè)備及人身的安全水平成功捆綁，并融入成本價(jià)值體系中，進(jìn)一步凸顯電網(wǎng)安全、人身安全的重要性，促動(dòng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理嚴(yán)抓不懈，使固定資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行、電網(wǎng)安全水平得到穩(wěn)步提高。