第一篇：關(guān)于會昌縣產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)實施項目的思考(調(diào)研提綱)

（提綱）

關(guān)于會昌縣產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)實施項目的思考

一、前言、背景

產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的認(rèn)識，重要性。利用優(yōu)勢資源，具備完善的產(chǎn)業(yè)配套體系，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，是提升壯大區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑。會昌縣有豐富的資源優(yōu)勢，是我市氟鹽化工，錫、銅、鎢加工等重點產(chǎn)業(yè)基地。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈及項目開發(fā)方向，在聚集上下游產(chǎn)品、降低綜合配套成本、配套招商、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條和培育優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)等方面具有十分重要的意義。

二、調(diào)研內(nèi)容

（一）會昌縣產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)實施項目的基本情況

本縣產(chǎn)業(yè)鏈(重點是氟鹽化工、有色金屬產(chǎn)業(yè))開發(fā)實施項目的發(fā)展導(dǎo)向、發(fā)展布局、重要載體、生成機(jī)制和招商引資等情況。

1、發(fā)展導(dǎo)向：按照各項規(guī)劃和國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向開發(fā)項目。（城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、生態(tài)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展）（規(guī)劃：十一五規(guī)劃綱要及12個專項規(guī)劃；礦產(chǎn)資源利用、貢江流域規(guī)劃修編、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市建設(shè)控制性祥規(guī)等專業(yè)規(guī)劃）

（1）以錫為主的礦產(chǎn)冶金工業(yè)。重點技術(shù)：礦產(chǎn)品采、選、冶、精加工、風(fēng)險勘探一條龍技術(shù)。重點領(lǐng)域：重點發(fā)展錫的采、選、冶、精加工，繼續(xù)發(fā)展鐵、錳、鎢等各類礦業(yè)開發(fā)。重點項目：錫日采選礦石2000噸項目，年冶煉5000噸1#精錫項目，錫制品深加工項目。

（2）以螢石、鹽為主的氟鹽化工業(yè)。重點技術(shù)：（1）氯堿+電石—聚氯乙烯及應(yīng)用產(chǎn)品；（2）氫氟酸—氟里昂—含氟聚合物及含氟精細(xì)化工品等兩條生產(chǎn)技術(shù)；（3）真空制鹽技術(shù)、離子膜燒堿技術(shù)。重點領(lǐng)域：依托豐富的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，有機(jī)地整合氟

鹽化工資源，推進(jìn)氟化工、鹽化工的縱深發(fā)展為主體，延伸氟鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈，聚集氟化產(chǎn)業(yè)群，形成產(chǎn)業(yè)基地；重點項目：年產(chǎn)60萬噸真空制鹽項目，年產(chǎn)1.5萬噸氫氟酸項目，年產(chǎn)1.2萬噸二氟一氯甲烷項目，年產(chǎn)12萬噸燒堿項目。

（3）以水泥為主的新型建材工業(yè)。重點發(fā)展技術(shù)：實施新型干法旋窯水泥生產(chǎn)、新型墻體材料技術(shù)、納米生產(chǎn)技術(shù)。重點領(lǐng)域：以水泥、陶瓷材料為主體，大力發(fā)展高強(qiáng)、輕質(zhì)、多功能、低能耗建筑材料。重點項目：年產(chǎn)400萬噸水泥項目。

（4）以米粉為主的食品、制藥工業(yè)。重點技術(shù)：米粉制品生產(chǎn)技術(shù)、果蔬深加工生產(chǎn)技術(shù)。重點領(lǐng)域：綠色食品、保健食品、休閑食品、食品添加劑以及臍橙深加工為主的現(xiàn)代食品業(yè)，大力發(fā)展中成藥。重點項目：形成年產(chǎn)5萬噸米粉項目，續(xù)建臍橙分級保鮮項目，蔬菜深加工項目等。

（5）以貢江梯級開發(fā)為主的水電工業(yè)。大力發(fā)展水電，新建、改建電站20座，裝機(jī)達(dá)8萬千瓦以上。重點項目：貢江流域水電梯級開發(fā)項目，錫坑口電站等。

2、發(fā)展布局：對工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要專門進(jìn)行了規(guī)劃。重點在206、323國道沿線布局，抓好南、北、中三點規(guī)劃，在區(qū)域上形成以縣城為中心，南、北兩翼相呼應(yīng)，沿交通干線合理分布的工業(yè)格局。辦好兩個工業(yè)園區(qū),燕子窩工業(yè)園區(qū)重點發(fā)展以米粉為主的食品工業(yè)、生物制藥，發(fā)展機(jī)械制造業(yè)和科技化工產(chǎn)品，承接沿海地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)；九二工業(yè)園區(qū)規(guī)劃布局主要集中在九二鹽業(yè)及其周邊地區(qū)，重點發(fā)展真空制鹽及鹽化工和錫精深加工。建立五大工業(yè)基地,建成周田、筠門嶺氟鹽化工原料生產(chǎn)基地；建成周田、清溪錫精深加工基地；建成西江、小密水泥建材基地；建成白鵝礦產(chǎn)品采選基地，建成中村銅礦采選基地。

3、重要載體：兩個基地。九二工業(yè)基地（江西會昌鹽產(chǎn)業(yè)基地）、會昌縣工業(yè)園

4、生成機(jī)制：政府推動和市場機(jī)制相結(jié)合。政府出臺了優(yōu)惠政策；市場辦法如風(fēng)險勘探，紅山銅礦和鳳凰山錫礦都是通過風(fēng)險勘探機(jī)制引進(jìn)的企業(yè)。

一是項目謀劃方面：（1）從國家、省公布的產(chǎn)業(yè)政策與目錄中，發(fā)掘并謀劃鼓勵發(fā)展的重大項目。（2）從實施全縣總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)空間布局規(guī)劃的需要中，發(fā)掘并謀劃立市、立縣（市）、立區(qū)和產(chǎn)業(yè)龍頭項目。（3）發(fā)掘并謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和戰(zhàn)略投資項目。（4）從全縣各種資源的潛力和整合中，發(fā)掘并謀劃資源深度開發(fā)項目。

（5）從我縣已形成的各產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)中，發(fā)掘并謀劃優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈項目。（6）從國內(nèi)外新材料、新技術(shù)、新發(fā)明（專利）以及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)掘并謀劃高新技術(shù)項目。（7）從教育、文化、衛(wèi)生、體育等社會事業(yè)市場化運(yùn)作中，發(fā)掘并謀劃各項社會事業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目。（8）從提升城市功能的運(yùn)作中，發(fā)掘并謀劃城市經(jīng)營項目。（9）從民間資本的激活中，發(fā)掘并謀劃全民創(chuàng)業(yè)項目。二是進(jìn)一步完善全縣項目庫建設(shè)。三是項目的推進(jìn)、落實：（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確項目推進(jìn)責(zé)任。把項目建設(shè)納入重要議事日程抓實抓好，要把項目建設(shè)成效作為業(yè)績考評的重要內(nèi)容，納入目標(biāo)管理。（2）創(chuàng)新方式，提升招商質(zhì)量。不斷提高項目招商的對接性與成功率。（3）優(yōu)化環(huán)境，提高項目落地效率。

5、招商引資情況：

（二）經(jīng)驗和體會

總結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)實施項目中好的經(jīng)驗和做法：

1、產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)實施項目中創(chuàng)新性的做法及取得的成效；

（1）聘請專家做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（2）多請示、多匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)多了解項目開發(fā)情況

2、介紹營造適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的制度環(huán)境建設(shè)；

3、拓展氟鹽化工、有色金屬等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的深加工和中副產(chǎn)品的綜合開發(fā)利用的典型做法；

4、產(chǎn)業(yè)鏈配套招商好的做法；

（1）企業(yè)招商：通過現(xiàn)有骨干企業(yè)尋求合作伙伴，發(fā)展利用原企業(yè)產(chǎn)品為原料的下游項目。

（2）由縣項目辦按產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)出下游項目，并編制好項目手冊，招商人員按招商冊項目外出招商。

5、政府在資金、政策上的支持，特別是對于非政府投資的重大產(chǎn)業(yè)項目前期的支持做法。

（1）對比較成熟（有意向）的項目由政府先期投入前期經(jīng)費(fèi)

（三）存在問題和困難

客觀實際、實事求是地發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)問題，反映困難：

1、產(chǎn)業(yè)鏈條長度問題。由于龍頭企業(yè)規(guī)模、管理水平、擴(kuò)張速度等因素的影響了產(chǎn)業(yè)鏈的長度；

（1）缺少專業(yè)人才隊伍的問題

（2）龍頭企業(yè)缺乏資金實力

2、資源加工深度問題；

3、產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)項目資金融資問題；

4、招商引資中的問題與困難。受產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)配套能力和服務(wù)水平等因素影響到了企業(yè)綜合商務(wù)成本和招商引資的實際效果。（金融危機(jī)對招商引資的負(fù)面影響、投資信心下降招商竟?fàn)帀毫Υ? 產(chǎn)業(yè)配套區(qū)位交通優(yōu)勢不明顯優(yōu)惠政策缺乏竟?fàn)幜@區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施落后）

5、產(chǎn)業(yè)鏈的長期效應(yīng)和招商引資的短期行為的矛盾。如產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性、項目的帶動性

（四）措施和建議

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)實施項目工作的措施與建議。

1、建立項目生成機(jī)制，成就大產(chǎn)業(yè)鏈；

科學(xué)定位，明確我縣產(chǎn)業(yè)鏈招商的方向。

政府推動型是地方政府通過設(shè)計加以推動形成的產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈形成初期，地方政府就進(jìn)行了科學(xué)的設(shè)計規(guī)劃并給予了有關(guān)的政策優(yōu)惠，如工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈等。

內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且员镜厥袌龊唾Y源為啟動，并隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大逐步使企業(yè)之間走向分工網(wǎng)絡(luò)的過程。嵌入型產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯捎谕獠科髽I(yè)的進(jìn)入形成的產(chǎn)業(yè)鏈。

2、突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，完善產(chǎn)業(yè)配套體系，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展；（見《會昌縣項目工作情況匯報》材料“立足縣情實際，圍繞資源抓項目”章節(jié)）

3、進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)項目投融資渠道，加大資金扶持力度；

4、做好產(chǎn)業(yè)鏈配套招商，對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行整合,出臺有吸引力的招商方案。包括解決用工難題、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)（信息服務(wù)、管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)、企業(yè)創(chuàng)辦、孵化服務(wù)、進(jìn)出口服務(wù)、投融資服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、稅務(wù)代理、法律服務(wù)、會計、財務(wù)服務(wù)、評估、監(jiān)督、認(rèn)證、促進(jìn)企業(yè)間合作的服務(wù)、人才交流、會展服務(wù)）、培養(yǎng)招商人才等；

（1）合理布局，打造產(chǎn)業(yè)鏈招商的優(yōu)質(zhì)平臺。注重產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性；加快園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（2）創(chuàng)新方式，才能確保產(chǎn)業(yè)鏈招商取得實效。一是創(chuàng)新招商方式。既注重“走出去”，主動赴外開展招商推介，廣泛宣傳會昌；又要注重“請進(jìn)來”，積極邀請大公司大企業(yè)訪問考察會昌，實現(xiàn)“走出去”與“請進(jìn)來”的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到事半功倍的招商效果。二是開展以商招商。大力宣傳已有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和已投資企

業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)外商的信任度；通過對引進(jìn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)跟蹤服務(wù)，讓已投資企業(yè)現(xiàn)身說法，采取“以商引商”的示范方式，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈作用，提高招商成效。三是抓好企業(yè)招商，培育和引進(jìn)龍頭企業(yè)。積極發(fā)揮企業(yè)招商的主動性，鼓勵我縣骨干優(yōu)勢企業(yè)同國內(nèi)外大公司開展戰(zhàn)略合作，采取合資、并購等多種形式，借力發(fā)展，從縱向和橫向拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實行產(chǎn)業(yè)中的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

（3）優(yōu)化環(huán)境，營造富有競爭力的投資氛圍。通過優(yōu)質(zhì)、高效、務(wù)實的服務(wù)，營造親商、安商、富商的氛圍，營造優(yōu)勢透明的政策環(huán)境、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、嚴(yán)明規(guī)范的法制環(huán)境，確保項目引得進(jìn)、留得住、做得強(qiáng)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。要把產(chǎn)業(yè)鏈招商作為招商引資的主要形式、作為工業(yè)強(qiáng)縣的主要途徑，形成全縣上下整體聯(lián)動抓產(chǎn)業(yè)鏈招商的工作氛圍。二是加大扶持。盡快制定扶持產(chǎn)業(yè)鏈招商的優(yōu)惠政策，在土地、融資、稅費(fèi)減免和獎勵等方面給予優(yōu)惠和傾斜。只要有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在依法辦事的前提下，就要敢于打破常規(guī)，靈活變通處理。三是優(yōu)化服務(wù)。大力倡導(dǎo)“項目你來干、手續(xù)我來辦”的服務(wù)理念，不斷提升行政效率和服務(wù)質(zhì)量，為產(chǎn)業(yè)鏈招商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、運(yùn)用 “綠色通道”實施重大項目產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā), 提高項目策劃、項目審批、項目運(yùn)營各環(huán)節(jié)的效率。

第二篇：項目實施總結(jié)報告提綱

附近⒊

項目實施總結(jié)報告提綱

1、立項情況

2、主要完成人員（姓名、單位、職稱、學(xué)歷情況等）

3、項目主要內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)展情況

4、資金使用情況

5、主要做法、措施和經(jīng)驗

6、目前已經(jīng)取得的主要社會、經(jīng)濟(jì)效益

7、存在的主要問題及改進(jìn)措施

第三篇：關(guān)于我縣實施產(chǎn)業(yè)鏈招商的思考

關(guān)于我縣實施產(chǎn)業(yè)鏈招商的思考

縣委督查室

產(chǎn)業(yè)鏈招商，是指圍繞一個產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品及與之配套的原材料、輔料、零部件和包裝件等產(chǎn)品來吸引投資的一種招商方式。相比傳統(tǒng)招商方式，產(chǎn)業(yè)鏈招商比拼的不是土地、稅收等政策的優(yōu)惠，而是以產(chǎn)業(yè)鏈分析為基礎(chǔ)，滿足構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的需要，尋找和彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，有目的、有針對性地招商。

一、我縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我縣實施產(chǎn)業(yè)鏈招商，具有較好的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。礦產(chǎn)、風(fēng)力、煤炭、旅游等自然資源豐富，開發(fā)潛力巨大。此外，隨著省級工業(yè)園區(qū)建設(shè)的不斷推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，具備產(chǎn)業(yè)鏈招商的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

但也應(yīng)看到，我縣目前達(dá)到產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)還很少，骨干企業(yè)缺乏，企業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，產(chǎn)品附加值偏低，技術(shù)水平一般，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。招商引資還處于“見子打子、來者不拒”的階段，較多地依賴土地、稅收等優(yōu)惠政策，忽視培育產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，投資結(jié)構(gòu)單一，引進(jìn)的大型項目特別是大型工業(yè)項目較少。因此，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀的全面分析，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈謀劃產(chǎn)業(yè)項目，開展有針對性的招商，應(yīng)成為我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。

二、我縣實施產(chǎn)業(yè)鏈招商的對策建議

1、摸清底數(shù)，做好產(chǎn)業(yè)鏈狀況詳查。做到底數(shù)清是建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，從我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及走勢來看，六大產(chǎn)業(yè)仍是產(chǎn)業(yè)鏈招商的主導(dǎo)方向，做好對六大產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的詳查，是研究產(chǎn)業(yè)鏈的第一步。從產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的成型經(jīng)驗看，大多是以壯大龍頭為基礎(chǔ)，沿著“大項目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)群-產(chǎn)業(yè)基地”模式建設(shè)發(fā)展。就我縣現(xiàn)有情況看，只有水泥、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)具備鏈條式發(fā)展的龍頭基礎(chǔ)，農(nóng)副產(chǎn)品、建材、礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、林下經(jīng)濟(jì)等僅僅停留在有資源無企業(yè)、或有企業(yè)但不夠壯大的原始階段，引進(jìn)壯大產(chǎn)業(yè)骨干龍頭是當(dāng)務(wù)之急。“工欲善其事，必先利其器”，針對我縣六大產(chǎn)業(yè)不同程度存在底數(shù)不清，不能為外出招商提供詳細(xì)資料參考問題,摸清“家底”顯得尤為重要。建議由責(zé)任部門牽頭，采取走進(jìn)去，跳出來的工作思路進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查研究，走進(jìn)去就是要走進(jìn)現(xiàn)有龍頭企業(yè)，了解掌握企業(yè)從生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)戒N售的各個環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)缺環(huán)和斷環(huán)。跳出來就是站在一定高度，與國際國內(nèi)成形的產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，?zhǔn)確定位突破口。對沒有龍頭拉動的產(chǎn)業(yè)，要調(diào)動一切積極因素，開展資源詳查，為產(chǎn)業(yè)鏈項目確定提供詳實的數(shù)據(jù)資料。

2、科學(xué)定位，確定產(chǎn)業(yè)鏈招商項目指導(dǎo)目錄。掌握產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成，合理制定產(chǎn)業(yè)鏈招商項目目錄，是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 的前提。建議組建工作專班，抽調(diào)專業(yè)人員，組建產(chǎn)業(yè)項目研究開發(fā)中心，實現(xiàn)項目研發(fā)專業(yè)化。首先，要了解掌握各個產(chǎn)業(yè)的垂直供需鏈和橫向協(xié)作鏈，收集協(xié)作配套信息，編制配套產(chǎn)品目錄，排出規(guī)模以上企業(yè)需要配套產(chǎn)品及上下游延伸產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)庫。其次，要結(jié)合前期產(chǎn)業(yè)詳查數(shù)據(jù)，精心分析研究，科學(xué)編制產(chǎn)業(yè)鏈招商規(guī)劃，開發(fā)出一批重點發(fā)展的項目，集合形成《產(chǎn)業(yè)鏈重點項目指導(dǎo)目錄》，并逐個制作招商項目推介書，為上門招商提供詳實的參考和選擇。

3、創(chuàng)新方法，活化產(chǎn)業(yè)鏈招商形式。用足用活人力資源是提高招商成功率的重要保障，一是打造精品隊伍上門招商。外出招商不僅要求資料詳盡，還要說得明白，更要善打敢拼。建議通過培養(yǎng)、引進(jìn)等多種途徑，建設(shè)一支熟悉招商原則、技巧和策略，掌握國家產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策和必要的招商配套知識的專業(yè)招商隊伍。二是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)代理招商。委托專業(yè)招商機(jī)構(gòu)和商會，在重點招商地區(qū)聘請經(jīng)管部門退休干部以及工業(yè)企業(yè)聯(lián)誼會牽頭人擔(dān)任招商顧問，拓展專業(yè)化招商渠道。三是強(qiáng)化溝通聯(lián)系以商招商。以已落戶的戰(zhàn)略投資者和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)為重點，建立經(jīng)常性聯(lián)系溝通機(jī)制，巧措外力，引進(jìn)相關(guān)配套企業(yè)和同源地企業(yè)，達(dá)到“引來一個，帶來一批，輻射一片”的群體效應(yīng)。

第四篇：住宅項目調(diào)研提綱

Ⅰ．住宅項目調(diào)研提綱

【第一部分 項目土地性質(zhì)調(diào)查】

1． 目的：通過對項目地塊的地理位置、地質(zhì)、地貌、七通一平狀況的調(diào)研，掌握地塊的基本現(xiàn)狀。

2． 調(diào)查方式：發(fā)展商及土地勘測部門相關(guān)資料；結(jié)合實地調(diào)查；實地調(diào)查拍攝地塊現(xiàn)狀圖片。

3． 調(diào)查主要內(nèi)容：包括

3-1．地理位置（現(xiàn)場察看）

3-2．地質(zhì)地貌狀況（發(fā)展商提供土地勘測報告，最好有地塊風(fēng)水評估，）3-3．土地面積及其紅線圖（發(fā)展商提供）3-4．七通一平現(xiàn)狀（發(fā)展商提供）3－5。土地權(quán)屬

【第二部分 地塊周邊環(huán)境調(diào)查】

1． 目的：對地塊周邊的建筑物、綠化景觀、自然景觀、歷史人文景觀和環(huán)境污染狀況進(jìn)行調(diào)查。

2． 調(diào)研方式：爭取發(fā)展商之配合，實地察看。

3． 主要內(nèi)容

3-1．地塊八個方向的環(huán)境（建筑物、污染狀況、近景、遠(yuǎn)景及視野遮蔽狀況）。3-2．地塊2公里半徑內(nèi)的歷史人文景觀列示（標(biāo)明距離項目地塊的車距）。3－3。廣州市城市衛(wèi)星星云圖

【第三部分 地塊交通條件調(diào)查】

1． 目的：調(diào)查小區(qū)居民工作生活需要的交通條件的便利程度。

2． 調(diào)研方式：結(jié)合市政交通地圖，實地察看。

3． 主要內(nèi)容

3-1．項目地塊周邊的市政路網(wǎng)及其公共交通起始線路的現(xiàn)狀及其遠(yuǎn)景規(guī)劃。3-2．項目對外水、陸、空交通狀況。

3-2．地塊市周邊政道路進(jìn)入項目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀。

【第四部分 周邊市政配套設(shè)施調(diào)查】

1． 目的：調(diào)查與小區(qū)居民生活相關(guān)的市政配套設(shè)施的完備程度。

2． 方式：實地調(diào)研。

3． 主要內(nèi)容：調(diào)查地塊周邊1.5公里半徑內(nèi)的市政配套設(shè)施，包括：

3-1．購物（購物中心、商場、超市、肉菜市場等）

3-2．文化教育（幼托、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)、圖書館及其質(zhì)量）3-3．醫(yī)療衛(wèi)生（各級醫(yī)院、藥店及其質(zhì)量）3-4．金融（各種銀行）3-5．郵政

3-6．娛樂餐飲（體育健身、歌舞餐飲）

【第五部分 周邊社區(qū)現(xiàn)狀調(diào)查】

1． 目的：調(diào)查地塊周邊社區(qū)樓盤的總體規(guī)劃狀況，判斷周邊社區(qū)的檔次和居民成分。

2． 方式：實地調(diào)研。

3．主要內(nèi)容

3-1．周邊主要樓盤及小區(qū)列示（房型 售價 賣點 不利因素）3-2．各樓盤及小區(qū)的居民階層 3-3．各小區(qū)的總體規(guī)劃、價格等

【第六部分 項目所在地房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀調(diào)研】

1． 目的：調(diào)查項目所在地宏觀經(jīng)濟(jì)狀況及房地產(chǎn)市場整體狀況。

2． 調(diào)查方式：請發(fā)展商提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，國企在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。

3． 主要內(nèi)容：

3-1．宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

指 標(biāo) 數(shù)量 與上年同比增長 全市 項目所在區(qū) 全市 項目所在區(qū) A.國內(nèi)生產(chǎn)總值

其中： 第一產(chǎn)業(yè)

第二產(chǎn)業(yè)

第三產(chǎn)業(yè)

房地產(chǎn)

B.固定資產(chǎn)投資

其中：房地產(chǎn)開發(fā)

C.社會消費(fèi)品零售總額

D.商品零售價格指數(shù)

居民消費(fèi)價格指數(shù)

商品住宅價格指數(shù)

3-2．項目所在地房地產(chǎn)市場概況及政府相關(guān)的政策法規(guī)

A．項目所在地的居民住宅包括哪幾種形態(tài)及其比重構(gòu)成：公房、微利房、福利房、商品房等。B．政府相關(guān)職能部門對各類住宅的政策法規(guī)。

C．政府關(guān)于商品住宅在金融、市政規(guī)劃等方面的政策和法規(guī)。D．短中期政府在項目所在地及項目地塊周邊的市政規(guī)劃計劃。E．南京市的城市規(guī)劃控制性詳規(guī) 3-3．項目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀

項 目 上半年 與去年同期相比 備注 簽定土地出讓合同

其中商品房用地

房地產(chǎn)開發(fā)總額

其中商品房建設(shè)

其中住宅投資占比重

商品房施工面積

其中住宅

住宅施工面積中今年新開工者所占比例 商品房竣工面積

其中住宅竣工面積

銷售預(yù)售商品房面積

其中現(xiàn)樓銷售

樓花銷售

全市商品房銷售收入

住宅

空置面積

其中住宅

辦公樓

商業(yè)樓

二手樓買賣

3-4．項目所在地商品住宅市場板塊的劃分極其差異

板塊差異 板塊1： 區(qū) 板塊二： 區(qū) 板塊三： 區(qū) 板塊四：地理范圍

劃分依據(jù)：建筑及商業(yè)、人文特征描述

政府市政規(guī)劃的引導(dǎo)

商品住宅平均價格 多層

小高層

高層

別墅

商品住宅供求狀況 多層

小高層

高層

別墅

明星樓盤列示

3-5．項目所在地及所在板塊商品住宅平均價格走勢

區(qū)域 99上半年平均價格 98年平均價格 97年平均價格 多層 高層 多層 高層 多層 高層

區(qū) 全市

項目所在板塊

3-6．名星樓盤客戶構(gòu)成及購買行為分析

A．各類檔次商品住宅客戶分析

指 標(biāo) 比 例

家庭結(jié)構(gòu) 3口之家：3代同堂：二人世界：單身

職業(yè)特征 經(jīng)商老板：三資高級白領(lǐng)：三資普通白領(lǐng)：國企高級干部：國企普通干部：文藝界：政府及事業(yè)單位：其他：外銷

買主年齡結(jié)構(gòu) 20－30：30－45：45－55：55以上

客戶家庭月收入狀況 2000元以下：2000－4000元：4000－6000元：6000－8000元：8000－10000元：10000元以上

客戶地理半徑集中率 1公里半徑：2公里半徑：3公里半徑：4公里半徑：4公里以上半徑

B．各類檔次商品住宅客戶購買行為分析

B－1 購房目的及面積偏好

指 標(biāo) 比例

購房目的 A首次置業(yè)滿足基本居住需求

B二次置業(yè)改善居住條件

C投資保值和增值

D辦公

E為父母或子女購房

F度假

G其他

面積偏好 A 50平米以下

B 50－70平米

C 70－80平米

D 80－100平米

E 100－120平米

F 120－140平米

G 140平米以上

B－2 層數(shù)、戶型偏好及購買價格承受能力

指 標(biāo) 比 例 層數(shù)偏好 A 多層（8層以下）不帶電梯

B 多層（8層以下）帶電梯

C 小高層（9－18層）

D 高層（18層以上）

朝向偏好 A 東、東南

B 南、西南

C西、西北

D 北、東北

戶型偏好1 A平層

B 復(fù)式和躍式

戶型偏好2 A 1房1廳

B 2×1 C 2×2 D 3×2 E 4×2 F 4×3 G 5×2/3/4 H 6房及以上

價格偏好 A根據(jù)當(dāng)?shù)貎r格板塊劃分

B C

付款方式偏好 A 一次性付款

B 分期付款

C 按揭

按揭月供承受力 A 2000元以下

B 2000－3000元

C 3000－4000元

D 4000－5000元

E 5000－6000元

F 6000元以上

B－3 購買決策的最主要的影響因素

指 標(biāo) 5個最主要因素

影響購房決策的最主要的5個因素因素 A 地理位置

B 市政交通便利程度

C 周邊生活配套完備程度（包括子女教育）

D 距離上班地點的遠(yuǎn)近

E 價格

F 建筑風(fēng)格及外立面

G 戶型設(shè)計及實用率

H 社區(qū)內(nèi)綠化及環(huán)藝規(guī)劃

I 物業(yè)管理及社區(qū)文化活動

J 周邊社區(qū)素質(zhì)及空氣、噪音等污染程度

K 產(chǎn)權(quán)等法律手續(xù)的齊全

L 建筑質(zhì)量的保證

M 發(fā)展商品牌和實力

3-7．名星樓盤項目規(guī)劃設(shè)計及銷售資料

總占地面積

總建筑面積（容積率）

建筑層數(shù)、棟數(shù)

建筑布局及開發(fā)節(jié)奏

戶型結(jié)構(gòu)

外立面風(fēng)格、色調(diào)及用材

交樓內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)

小區(qū)綠化及環(huán)藝

車流組織及戶車比

小區(qū)內(nèi)康樂及商業(yè)配套設(shè)施

物業(yè)管理

售價（按揭折后價）最高價： 最低價： 均價：

付款方式 一次性： 分期： 按揭：

銷售進(jìn)度 銷售率： 已銷售單位戶型比例

客戶初步分析 現(xiàn)居住區(qū)： 職業(yè)特征： 集團(tuán)客戶： 3-8．綜合評判

評判項目 評價

A．地塊周邊環(huán)境及配套評判

A-1 地理位置

A-2 周邊環(huán)境、景觀

A-3 周邊市政配套

A-4 周邊小區(qū)整體素質(zhì)

B．樓盤素質(zhì)評判

B-1 建筑風(fēng)格和立面

B-2 建筑布局和空間規(guī)劃

B-3 小區(qū)內(nèi)環(huán)藝規(guī)劃

B-4 戶型設(shè)計

B-5 小區(qū)內(nèi)配套

B-6 車流組織

B-7 物業(yè)管理

C．物業(yè)形象

C-1 發(fā)展商品牌

C-2 項目包裝及營銷手法

綜合評價

3-9 商業(yè)物業(yè)調(diào)研

1． 主要商業(yè)物業(yè)在所調(diào)研區(qū)域內(nèi)的分布：包括中大型商場、沿街商鋪、商業(yè)街、各種類型批發(fā)市場等。

2． 重點物業(yè)重點調(diào)研內(nèi)容

A． 中大型商場調(diào)研內(nèi)容

項目 說明 商場名稱

街區(qū)地理位置

層數(shù)規(guī)模

分層功能設(shè)置

經(jīng)營方式

商場內(nèi)部空間分割及裝飾

商場外部裝飾及商業(yè)氛圍營造

商場鋪位租售價格及付款方式

客流狀況（10分鐘內(nèi)進(jìn)出商場人流量）

年營業(yè)狀況

B． 沿街商鋪調(diào)研內(nèi)容

項目 說明 街區(qū)地理位置

單位規(guī)模：平米

經(jīng)營品種

經(jīng)營方式

鋪位租售價格及付款方式

營業(yè)狀況

3-10．賓館

項目 說明 名稱

星級

街區(qū)地理位置

客房數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)： 套房： 其他： 標(biāo)價及折扣

年入住率

賓館娛樂配套

第五篇：開發(fā)單位項目實施總結(jié)

篇一：項目實施總結(jié)報告格式

附件1：

項目實施總結(jié)報告格式

一、項目基本情況.(重點突出這是一項什么技術(shù)？應(yīng)用在哪里？主要起什么作用？)

二、項目執(zhí)行情況(.重點在于合作方參與的主要人員及對本項目的主要貢獻(xiàn))

三、技術(shù)創(chuàng)新點和技術(shù)解決方案(即主要的關(guān)鍵技術(shù)有哪些？是如何解決的？)

四、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi)投入情況，包括總經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)投入、省科技廳補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)、市、縣(市、區(qū))補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)情況。具體相關(guān)憑證（復(fù)印件）證明材料請與《浙江省科技項目經(jīng)費(fèi)決算申報書》一齊作為附件以紙質(zhì)方式提交。

五、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化完成的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會效益指標(biāo)。包括：新增產(chǎn)值和利稅情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)情況、人才培養(yǎng)和公開發(fā)表論文等情況。涉及節(jié)能、減排的項目，具體說明節(jié)能（節(jié)約標(biāo)煤）、減排（減排cod和so2情況。

附件2：

浙江省科技計劃項目

經(jīng)費(fèi)決算申報書

計劃名稱：

申報項目名稱：

項目承擔(dān)單位（公章）：

項目負(fù)責(zé)人（簽字）：

決算編制人（簽字）：

項目起止日期： 年 月至 年

編制日期： 年 月 日

浙江省財政廳

浙江省科學(xué)技術(shù)廳

二oo七年制 月

承 諾 書 本項目決算申報書的編制是在認(rèn)真閱讀理解相關(guān)國家和我省科技項目經(jīng)費(fèi)管理辦法及其他有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，按程序和規(guī)定編制的。本單位法定代表人、本項目負(fù)責(zé)人保證決算申報書的各項內(nèi)容真實、客觀，并承擔(dān)由此引起的相關(guān)責(zé)仸。

單位（蓋章）：

項目負(fù)責(zé)人（簽字）：

年 月 日 事后補(bǔ)助項目經(jīng)費(fèi)決算編制說明

一、決算編制要求

1、項目決算編制準(zhǔn)備。在編制項目決算申報書之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀有關(guān)國家和浙江省科技計劃項目與經(jīng)費(fèi)管理辦法，并了解其他相關(guān)制度的要求與規(guī)定。

2、項目決算編制原則。編制項目決算必須針對所申報項目，與項目實施相關(guān)的實際進(jìn)行決算。決算申報書是事后補(bǔ)助的重要依據(jù)，編制決算時應(yīng)當(dāng)實事求是，與申報項目實施無關(guān)的資金投入不得編入決算申報書中。

3、項目決算編制的規(guī)范性要求。

◆金額單位和數(shù)據(jù)精度：決算數(shù)據(jù)以“萬元”為單位，精確到小數(shù)點后面一位。各類標(biāo)準(zhǔn)或單價以“元”為單位，精確到個位。外幣需按人民銀行公布的即期匯率折合成人民幣。

◆名稱的規(guī)范性：所有項目或項目承擔(dān)單位的名稱，應(yīng)填寫全稱，單位名稱、單位公章及單位開戶名稱必須一致，如有特殊情況需說明原因；決算申報書中不同地方出現(xiàn)的相同設(shè)備、材料等實物信息應(yīng)填寫規(guī)范和統(tǒng)一的名稱；開戶銀行信息應(yīng)將承擔(dān)單位開戶的銀行所在市縣、銀行名稱等信息填寫完整，銀行賬號應(yīng)填寫準(zhǔn)確。

◆簽字蓋章：項目決算申報書必須經(jīng)項目承擔(dān)單位加蓋單位公章、項目負(fù)責(zé)人簽字以及決算編制人簽字。決算申報書中所有的簽字之處，除提供打印名字外，還必須由本人簽字，不得以本人簽章代替。

4、項目決算申報書的主要內(nèi)容。如申報項目含有相關(guān)子課題，應(yīng)當(dāng)對子課題分別進(jìn)行經(jīng)費(fèi)決算后匯總。

項目決算申報書主要包括項目決算報表、決算編制說明材料。決算說明書是項目經(jīng)費(fèi)決算申報書中的一部分，說明主要科目支出與項目實施的相關(guān)性和用途。

5、支出證明。對支出證明的要求：實物科目支出均應(yīng)當(dāng)提交原始憑證和記帳憑證復(fù)印件，已經(jīng)驗收審計的實物支出，只需提交憑證復(fù)印件。委托和合作開發(fā)支出應(yīng)當(dāng)提交相應(yīng)協(xié)議書和相應(yīng)支出憑證。非實物支出應(yīng)提交相應(yīng)匯總清單，并在決算說明中說明計算方法。

二、決算科目內(nèi)涵及支出標(biāo)準(zhǔn)

項目經(jīng)費(fèi)的開支范圍一般包括：新產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)；工藝規(guī)程制定費(fèi)；設(shè)備調(diào)整費(fèi)；科研用原材料和半成品的試制費(fèi)；技術(shù)圖書資料和信息費(fèi)；實驗試驗、試制和中間（放大）試驗費(fèi)； 參與研究開發(fā)人員的工資；科研設(shè)備的折舊；委托其他-45-篇二：范文：2010房地產(chǎn)開發(fā)公司工程師工作總結(jié)范文[1] 2010房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)范文 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在2010取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了2010年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2010個人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于2010進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在2010取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了2010年工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2010個人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于2010年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析2010年天氣情況

為了完成2011年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對2010年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2010年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成2011年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃[pages] 工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

2010年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2010年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。篇三：軟件開發(fā)工程師個人年終工作總結(jié)范文

軟件開發(fā)工程師個人年終工作總結(jié)范文

軟件開發(fā)工程師個人年終工作總結(jié)范文

2011年2月2日，我有幸成為北京超圖一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。2011年里我主要完成的工作有三方面：

1、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。該項目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)能力。

2、電信12530增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)。

從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，12530電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個項目的同事突然離職，導(dǎo)致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項目工作。通過這個項目，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。

3、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實施。

在這兩個項目中，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責(zé)，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之余，主動學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)spring security知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。2012年工作展望：

1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺。

3、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。

5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎(chǔ)。

6、希望通過自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的最大價值。

—————-結(jié)束。

以上這篇個人年終工作總結(jié)算是程序員慣用的一種寫法，先回顧本自己做過的項目，總

結(jié)項目的經(jīng)驗，再描述下的工作計劃。篇四：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終總結(jié)

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于??..項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了??????????????..。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“??..計劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn)。

????????????.總體計劃的執(zhí)行按“???.”以前完成的節(jié)點共計達(dá)到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。

2.“?????.”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好??..的收尾及驗收工作。

在?.過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?0月提交了<商業(yè)未完工程計劃>，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進(jìn)行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

??????? 3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。????????

???????????.4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)。。。。。。。。習(xí)???????????????.3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是???????

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。。。。。。。。。。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

四、確保項目開發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

1.消防驗收?.工作。

2.????? 3.??????

4.???????

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成2011年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。篇五：開發(fā)公司的土建工程師工作總結(jié)

我是大連的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司的土建工程師，就是所謂的甲方代表，在這幾年的工作中感覺自己有很多疏漏和不足，剛剛換了一個國企公司，發(fā)覺自己跟其他人的差距真的很大，所以自己整理了一點自己的工作心得，希望大家給點意見，我充實一下自己，謝謝了

施工進(jìn)度計劃與實際施工進(jìn)度完成情況對比（每月做進(jìn)度計劃及實際完成量橫道圖，進(jìn)行對比），工程滯后原因標(biāo)明

2電梯滑道固定梁，基坑基座及設(shè)備機(jī)房預(yù)留洞口位置確定，電梯呼叫器及消防報警器位置尺寸確認(rèn)，電梯滑道固定梁，基坑基座及設(shè)備機(jī)房預(yù)留洞口位置確定應(yīng)在一層柱施工前必須確認(rèn)（以電梯廠家提供參數(shù)為準(zhǔn)，原設(shè)計參數(shù)會有局部變動，避免浪費(fèi)資源）。

3施工塔吊及垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)的標(biāo)高及水平位置確認(rèn)（高度以景觀設(shè)計標(biāo)高為準(zhǔn)，水平位置躲避水電等外網(wǎng)線施工，避免后期清除產(chǎn)生費(fèi)用）

4地?zé)峄炷令A(yù)留廚房及衛(wèi)生間上下水管線線槽（管線鋪設(shè)及混凝土施工中距墻20cm內(nèi)部鋪設(shè)），便于以后精裝修水電管線施工局部變動的要求。

5地下室中的穿墻套管防水處理，消防水池防水方式，消防立管，設(shè)備，設(shè)備基礎(chǔ)等需要提前完成的土建工程完成時間，其他后期設(shè)備安裝，調(diào)試的時間確認(rèn)。

6砌體施工洞口修補(bǔ)加強(qiáng)，杜絕后期裝修后產(chǎn)生裂縫。

7地下室所有設(shè)備基礎(chǔ)下有回填土的夯實情況應(yīng)加強(qiáng)，設(shè)計中應(yīng)考慮是否加砼柱，避免設(shè)備安裝后產(chǎn)生下沉。8電梯所有設(shè)備（尤其是部分小構(gòu)件）在施工垂直運(yùn)輸設(shè)備拆除前要上到屋頂機(jī)房，避免后期人工搬運(yùn)對樓梯設(shè)施造成損壞，在安裝調(diào)試過程中要求防火門安裝完畢，鑰匙由電梯安裝隊伍保管。9竣工檔案與資料應(yīng)提前上報，應(yīng)在驗收前1個月收集整理完畢。

10場地土方平整的標(biāo)高控制，土方存儲量控制（若土質(zhì)可做后期綠化用土）

11市政人行步道及綠化鋪裝以及水強(qiáng)弱電管線施工與暫舍是否沖突（避免暫舍因市政綠化及管線施工而二次搬遷）

12窗外倒坡2% 窗框內(nèi)外高差為1~2cm.，確認(rèn)外窗臺有無保溫，避免后期窗泄水孔被外窗臺保溫板堵死。13室外水電管井在施工中應(yīng)標(biāo)明位置并且隨時清理井內(nèi)垃圾，以免雨污水管線在未交工前因無人管理，雨季雨水帶進(jìn)淤泥而堵塞。

14一層防潮層（尤其是公建）施工應(yīng)嚴(yán)格重視，尤其是室外地坪標(biāo)高高于室內(nèi)地面標(biāo)高的，是否應(yīng)在外墻面、外保溫下增設(shè)防水層。屋面防水及防水保護(hù)層，外墻保溫基層抹灰層施工時應(yīng)著重檢查。15雨落水管的拉結(jié)件，空調(diào)冷凝水管及爬梯的錨固點對外墻保溫的破壞（打膠？處理）16外墻磚勾縫劑選擇，粘結(jié)劑選擇，陽角勾縫，朝天縫封堵材料選擇，貼磚及理石干掛需要設(shè)計院出大樣圖（詳細(xì)到窗上下，梁下，陰陽角材料顏色、材質(zhì)銜接等），避免后期再改動造成的資源浪費(fèi)。17防盜門，防火門交接，成品保護(hù)，后期鑰匙保管（施工前應(yīng)協(xié)調(diào)好），應(yīng)有專人后期管理，其中還有塑鋼門窗的安裝維護(hù)，一層陽臺或者小院門如有鑰匙也要有交接，保管。

18竣工影像資料（開發(fā)區(qū)質(zhì)檢站2008年開始要求，檔案局存檔必要，每層，每工序，開工前準(zhǔn)備，同時也留作簽證和隱蔽工程記錄，施工單位也應(yīng)要求，避免我單位人員遺漏）。19樁基礎(chǔ)。打樁隊伍是否已確定，需要上報可行性工期安排（其中需考慮不可預(yù)料因素：下雨，樁運(yùn)輸時間，樁制作廠家斷貨等）。

門面漆，車庫門鎖芯等后期影響外觀的）欄板為不銹鋼316l以上，鎖體及把手要做加強(qiáng)處理。21變電亭及開關(guān)站在地下室要求至少將設(shè)備基礎(chǔ)提高800以上，同時做排水流程計算和設(shè)施配備，避免因滲水及雨水（地下停車場）和地下室內(nèi)水管線爆裂等原因?qū)﹄娖髟O(shè)備造成破壞。

22高層塑鋼窗防側(cè)向雷擊點在塑鋼窗周圍抹灰前應(yīng)處理完畢，否則后期改動影響室內(nèi)裝修工程。

23衛(wèi)生間局部等電位盒與防水交接處應(yīng)處理清晰，位置應(yīng)根據(jù)裝修圖紙做調(diào)整。24建筑垃圾應(yīng)組織定點堆放，定時清理，避免后期堆綠化種植造成影響。

25外架安全，（大部分事故都是在主體完事后裝飾裝修工程中出現(xiàn)事故，因外墻裝飾施工需要將墻體拉結(jié)桿拆除，但是加固不及時造成的），尤其要在這段時間加大力度，再側(cè)重的就是跨工程的外架在新開工時的加固處理。

26所有甲供材料必須確認(rèn)進(jìn)場時間，影響工期的大部分原因都是甲供材料的進(jìn)場時間，切記，尤其是強(qiáng)弱電及外網(wǎng)消防等水電設(shè)備，箱體，管線敷設(shè)，甲供產(chǎn)品需要甲代提前一個月左右通知，所以按照工期安排，應(yīng)及時通知，避免影響正常工期。

27氡濃度檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、智能檢測、節(jié)能監(jiān)測、如果有樁的話，還有樁基礎(chǔ)檢測，分動測與靜載，甲方所必須的幾個檢測。

28電梯安裝過程中對電梯層門的密封要注意，避免施工灰塵對井道內(nèi)設(shè)備造成損傷，尤其是人身安全更重要。29消防打壓和地?zé)岽驂旱仍囼炦^程必須有專人看護(hù)，避免漏水對室內(nèi)裝修、大白等其他工序造成的損傷。30了解合同，對工期，甲乙方責(zé)任劃分，材料規(guī)格約定，對后期產(chǎn)生糾紛有準(zhǔn)備。31 防盜門及塑鋼窗的錨固點位置確定，固定位置需要提前放置砼塊。

32成品檐溝的品牌確認(rèn)及施工工藝要確定，止水板及錨固件的位置處理（玻纖瓦屋面盡量減少使用成品檐溝），以杜絕雨水尿墻現(xiàn)象。

33各種伸縮縫，沉降縫面層做法要確認(rèn)（圖集標(biāo)注不明確，顏色與材料需與建筑外立面顏色統(tǒng)一）

空調(diào)板內(nèi)防水，排水，保溫設(shè)計應(yīng)到位，避免透寒，冷峭，滲漏現(xiàn)象

35空調(diào)百葉擋板應(yīng)考慮風(fēng)壓、雨量，擋板角度及密度酌情處理，避免空調(diào)位內(nèi)積水對建筑物產(chǎn)生影響。36 物業(yè)移交前，設(shè)備試運(yùn)行期間，所有相關(guān)單位必須專人值班（包括：風(fēng)機(jī)試運(yùn)行，消防打壓，消防水池注水等）。因大部分相關(guān)配電柜及變電室都在附近，尤其是地下室工程，一旦漏水，會發(fā)生重大事故。在每項設(shè)備試運(yùn)行后，立即組織相關(guān)專業(yè)跟物業(yè)進(jìn)行交接，同時需對物業(yè)管理人員進(jìn)行技術(shù)交接（正式文字簽收），避免后期產(chǎn)生糾紛。