第一篇：格蘭仕集團(tuán)銷售公司員工薪資管理辦法

編 號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法 1.目 的 為進(jìn)一步優(yōu)化公司的薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本辦法。2.適用范圍 本辦法適用于公司總部所屬各職能部門部長（含）和項(xiàng)目銷售本部總經(jīng)理（含）干部以下的所有人員；各單位可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)綜合管理部人力資源科備案。3.薪資分配原則

3.1公司采取崗位職等、職級序列工資制；薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。3.2建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對稱的價(jià)值分配體系。3.3員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、公司經(jīng)營策略、以及公司的薪資定位確定。4.薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成 4.1員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務(wù)工資兩大類。4.2員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財(cái)會類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇；營銷業(yè)務(wù)類人員列入營銷業(yè)務(wù)類工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下： 管理人員薪資=基礎(chǔ)薪（職等工資+職級工資）+ 績效工資+年資工資 營銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪（職等工資+職級工資）+ 績效工資+提成+年資工資 4.3員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中的確定依據(jù)如下： 管理類工資計(jì)發(fā)——與崗位特性及工作績效掛鉤。營銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā)——與工作績效及銷售業(yè)績掛鉤。年資工資計(jì)發(fā)——與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。醫(yī)療保險(xiǎn)退休金——與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤?？冃ЧべY計(jì)發(fā)——與公司經(jīng)營績效及個(gè)人工作績效掛鉤。4.4公司員工的行政級別分類： 公司員工的行政級別按由低到高的序列分為：文員級、干事級、主管級、科長級、部長級；每個(gè)級別對應(yīng)的崗位可參見《職等工資序列表》（附表二）。4.5為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，公司按崗位所需的專業(yè)知識和技能、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進(jìn)行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對稱?！度藛T類別劃分明細(xì)表》（附表一）；《職等工資序列表》（附表二）；《職級序列對應(yīng)表》（附表三）。5.薪資管理體系和原則

5.1銷售系統(tǒng)的薪資按兩級管理模式分類進(jìn)行管理，即總部各職能部門、項(xiàng)目銷售本部一級和營銷中心一級；總部各職能部門是指綜合管理部、營運(yùn)管理部、企劃部、售后服務(wù)中心，項(xiàng)目銷售本部指微波爐銷售本部、空調(diào)銷售本部和小家電銷售本部；營銷中心指國內(nèi)各省級銷售中心（包括辦事處）。5.2對各營銷中心依其業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營考核指標(biāo)不同，按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。具體見《營銷中心業(yè)務(wù)人員薪資考核方案》。6.工資計(jì)算與發(fā)放 6.1公司總部各職能部門和項(xiàng)目銷售本部人員月度工資的發(fā)放審批流程 各部門在提交所有資料（5日前）綜合管理部薪資核算科 薪資核算結(jié)果交集團(tuán) 審核科（15日前）

集團(tuán)審核科交集團(tuán)財(cái)務(wù)部（18日前）集團(tuán)財(cái)務(wù)部將薪資打入個(gè)人

編 號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法

帳戶（25日前）6.2營銷中心人員月度工資的發(fā)放審批流程 含營銷中心提交所有資料（8日前）綜合管理部薪資核算科 薪資核算結(jié)果交集團(tuán)審核科（15日前）集團(tuán)審核科交集團(tuán)財(cái)務(wù)部（18日前）集團(tuán)財(cái)務(wù)部將薪資打入個(gè)人帳戶（25日前）6.3工資計(jì)算期間為每月的1日至15日；原則上每月20日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。7.年資工資 7.4年資工資的給付適用于在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工。7.5年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，參見《年資工資標(biāo)準(zhǔn)》（附表四）。8.實(shí)習(xí)期工資 8.1來公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生（未拿文憑者）按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士實(shí)習(xí)生每月1200元，碩士實(shí)習(xí)生每月800元，本科實(shí)習(xí)生每月600元，?？茖?shí)習(xí)生每月500元，中技實(shí)習(xí)生每月350元。8.2應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)期一般為一年。實(shí)習(xí)期包含試用期，合格則予以錄用；不合格則退回原學(xué)校。8.3實(shí)習(xí)生被錄用后，其工資按見習(xí)期工資發(fā)放。9.假期工資與加班工資 9.1員工依法參加社會活動或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類員工的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。9.2放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。9.3公司原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排人員加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體健康為原則。9.4病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計(jì)發(fā)。9.5休病假超半年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)；休假期間公司負(fù)責(zé)代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長期休病假的員工如符合在格蘭仕連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。9.6 因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同出勤計(jì)算工資。9.7試用期間以及進(jìn)格蘭仕不滿三個(gè)月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。9.8產(chǎn)假三個(gè)月（剖腹產(chǎn)三個(gè)半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報(bào)部門主管審批，綜合管理部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。9.9產(chǎn)假工資按每月450元計(jì)發(fā)。9.10工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動能力鑒定前，按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。

10.試用期工資 10.1原則上新聘人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按《職等工資序列表》執(zhí)行；新聘人員試用期工資項(xiàng)目中無職級工資，經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職等、職級工資標(biāo)準(zhǔn)。10.2特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限由綜合管理部部長審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。10.3新聘人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。10.4新調(diào)人員試用期工資按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；轉(zhuǎn)正后,根據(jù)其工作情況確定職等職級.10.5異地營銷中心業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)正定級由營銷中心經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提案，項(xiàng)目本部總經(jīng)理審批，綜合管理部核準(zhǔn)。項(xiàng)目銷售本部人員轉(zhuǎn)正定級由銷售本部各部門負(fù)責(zé)人提案，項(xiàng)目本部總經(jīng)理審核，綜合管理部部長核準(zhǔn)?？偛扛髀毮懿块T人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門部長提案，綜合管理部核準(zhǔn)。11.應(yīng)屆畢業(yè)生工資管理 11.1公司招收的應(yīng)屆畢業(yè)生（已拿文憑者），見習(xí)期一般為三至六個(gè)月。見習(xí)期包含試用期，合格則予以轉(zhuǎn)正定級；否則辭退。見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)參見《應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)》（附表五）。11.2應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正與新聘人員轉(zhuǎn)正定級程序一樣，其工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位來確定職等、職級工資。

編

號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法

12.借調(diào)及離職工資 12.1因大型活動或特殊情況被借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)。其他情況借調(diào)：時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放；借調(diào)時(shí)間超過一個(gè)月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。12.2員工調(diào)動工資計(jì)算：原部門計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動日前的工資，新部門計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動日（含 調(diào)動日）后的工資。12.3員工離職工資計(jì)算：員工提前一個(gè)月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資；未提前一個(gè)月提出辭職申請的，按時(shí)間差扣減工資。12.4員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5 天以上，總部、項(xiàng)目本部、營銷中心各單位應(yīng)以書面形式（異地營銷中心采用郵件的形式）通知綜合管理部工資科相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資；否則，由于部門未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對總部各職能部門或營銷中心經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理等負(fù)責(zé)人罰款500元。13.調(diào) 薪 13.1員工職級序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，職等調(diào)整每年進(jìn)行一次；在半年度或年度考評結(jié)束后進(jìn)行。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職等調(diào)整指在不同職等間調(diào)整。13.2調(diào)薪審批程序見《公司調(diào)薪工作分權(quán)表》（附表六）。

13.3職級序列升（降）級數(shù)與半年度或年度考評結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》?？己私Y(jié)果與員工工資序列的升（降）級數(shù)見下表：

考核結(jié)果 A B C D 備

注 當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資升到該崗位對應(yīng)的最升降級數(shù)

+2 +1 0-1 高職級序列后，可升職等序列。13.4職級序列、職等升（降）分為考評升（降）和破格升（降）兩種。13.4.1考評升（降）是依據(jù)考評的結(jié)果，對考評結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應(yīng)調(diào)整?？荚u升（降）職等原則上每一年進(jìn)行一次；考評結(jié)果連續(xù)兩次以上為“A”者才有考評升職等的資格；連續(xù)二次以上考評結(jié)果為“D”者，予以考評者降職等。13.4.2專項(xiàng)升降，是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由各單位提案，綜合管理部審核，按權(quán)限審批。13.4.2.1專項(xiàng)升級的必要條件： 在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。13.4.2.2專項(xiàng)降級的條件是： a.因個(gè)人過錯(cuò)，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。c.多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。b.因個(gè)人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務(wù)（或崗位）者。13.5人員異動工資職等、職級管理 員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)徟?/p>

14.績效工資 績效工資的計(jì)發(fā)詳見《員工績效考核管理辦法》。15.監(jiān)督檢查 綜合管理部有權(quán)對公司所屬各職能部門和條線業(yè)務(wù)部門的勞資問題行使監(jiān)督、檢查、調(diào)查權(quán)，各部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。16.附

則 16.1本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。16.2附件：

編

號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法

16.2.1 《人員類別劃分明細(xì)表》

（附表一）16.2.2 《職等工資序列表》（附表二）16.2.3《職級序列對應(yīng)表》（附表三）16.2.4《年資工資標(biāo)準(zhǔn)》（附表四）16.2.5《應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)》（附表五）16.2.6《公司調(diào)薪工作分權(quán)表》

（附表六）

編 號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法 附表一： 人員類別劃分明細(xì)表 人員類別 崗位類別 相 應(yīng) 崗 位 經(jīng)營管理 經(jīng)營分析等。營銷管理 市場建設(shè)、客戶管理、企劃、營運(yùn)管理等 管理類 綜合管理、人力資源管理、薪資管理、廣告宣傳、廣告設(shè)計(jì)、行政管理 合同管理等崗位 技術(shù)類 技術(shù)支持、工程理賠、客訴信息等 財(cái)會類 結(jié)算審核、成本分析、預(yù)算管理、費(fèi)用管理 營銷業(yè)務(wù)類 營銷中心經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、終端經(jīng)理、推廣員、售后服務(wù)等 事務(wù)類 辦公室輔助人員、發(fā)貨、倉管人員

編 號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法 附表二： 職 等薪資標(biāo)準(zhǔn)

行 營銷 政類別 崗 位 管理類 技術(shù)類 財(cái)務(wù)類 事務(wù)類 級

業(yè)務(wù)類 別 職等發(fā)貨員 1 600 700 600 700 500 600 文 倉管員 內(nèi)務(wù)員 員推廣員 級 維修員 2 800 1000 800 900 700 800 市場稽核員 3 技術(shù)支持員 客戶經(jīng)理 800 1200 800 1300 900 1200 數(shù)據(jù)分析員 企劃推廣員 組稿員 企劃經(jīng)理 結(jié)算審核員 報(bào)告管理員 4 1300 1900 1400 1800 1300 1900 干 銷量分析員 終端經(jīng)理 工資核算員 市場研究員 事內(nèi)務(wù)管理員 報(bào)告管理員 級 費(fèi)用稽核員 設(shè)計(jì)員 5 2000 2800 1900 2600 2000 2800 市場支持員 媒體聯(lián)絡(luò)員 成本測算員 PDCA管理員 終端管理員 行政總務(wù)專員 6 2900 3900 人事管理員 信息員 項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)務(wù)管理科科長 7 1700 2400 1400 2800 營銷中心經(jīng)理 廣告設(shè)計(jì)科長 績效管理員 廣告宣傳科長 主 費(fèi)用稽核科長 招聘培訓(xùn)專員 薪資核算科長 考核專員 8 管 2500 3300 2900 4300 業(yè)務(wù)管理科長 級 推廣科科長 薪資核算科科長 終端科科長 信息中心主任 9 企劃推廣科長 3400 4400 4400 6000 市場支持科長 10 2800 3400 2800 3900 費(fèi)用稽核科科長 項(xiàng)目銷售x部部長

科 終端管理部副部長長

3500 4500 4000 5400 市場部部長 售后服務(wù)中心主任 級 人力資源科科長 業(yè)務(wù)管理科科長 12 4600 5600 13 4000 4800 終端管理部部長 部 企劃部部長 14 長 4900 6000 營運(yùn)管理部部長 級 項(xiàng)目本部總經(jīng)理 綜合管理部部長 15 7500 6100

編 號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法

附表三： 職 級 序 列 對 應(yīng) 表

行政級數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 級別 職等 1 文 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 員 級 2 3 4 干 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 事 級 5 6 7 主 8 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 管 級 9 10 科 11 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 長 級 12 13 部 14 300 600 900 1200 1500 1800 2100 2400 2700 3000 長 級 15

編 號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法 附表四： 年資工資標(biāo)準(zhǔn) 工齡（年）增資（元）齡資標(biāo)準(zhǔn)（元）備 注 1 +10 10 2 +10 20 3 +10 30 每年按10元標(biāo)準(zhǔn)遞增 4 +10 40 5 +10 50 6 +15 65 7 +15 80 8 +15 95 每年按15元標(biāo)準(zhǔn)遞增 9 +15 110 10 +15 125 11 +20 145 12 +20 165 13 +20 185 每年按20元標(biāo)準(zhǔn)遞增 14 +20 205 15 +20 225 16 +20 245 封

頂 說明：1.工齡必須以入格蘭仕時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算工齡工資；

2.薪留職期間不計(jì)算工齡工資；

3.工齡工資不列入月度崗位工資或考核工資，按獨(dú)立工資項(xiàng)目發(fā)放.附表五： 應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn) 序號學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn) 1 高中/中技 500元/月 2 專 科 700元/月 3 本 科 800元/月 4 雙學(xué)位 900元/月 5 碩 士 1200元/月 6 博 士 1800元/月

編 號：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法 附表六： 公司調(diào)薪工作分權(quán)表 序號被調(diào)薪者提案審核審批 1 總部各職能部門人員 科 長 部 長 綜合管理部部長 2 項(xiàng)目銷售本部工作人員 項(xiàng)目銷售x部長 項(xiàng)目銷售本部總經(jīng)理 綜合管理部部長 營銷中心經(jīng)理營銷中心業(yè)務(wù)人員 項(xiàng)目銷售本部總經(jīng)理 綜合管理部部長 /項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理/

促銷員、突擊隊(duì)員 終端部部長 綜合管理部部長 終端經(jīng)理 人力資源科科長 5 特殊崗位人員 綜合管理部部長 公司總經(jīng)理 綜合管理部部長 6 部長級（含）以上干部 綜合管理部部長 公司總經(jīng)理 擬 制 審 核 批 準(zhǔn)

第二篇：集團(tuán)公司員工離職管理辦法

集團(tuán)公司員工離職管理辦法

一、目的為規(guī)范公司員工的離職管理，確保公司和離職員工的正當(dāng)權(quán)益，特制訂本辦法。

二、適用范圍

集團(tuán)公司全體員工

三、離職種類

3.1辭職：因個(gè)人原因需辭去本人崗位工作；

3.2辭退：因各種原因不能勝任其崗位工作或公司業(yè)務(wù)需要裁減人

員或試用期不合格；

3.3開除：無故連續(xù)曠工3個(gè)工作日（含）以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工

達(dá)6個(gè)工作日（含）等嚴(yán)重違規(guī)或有其它違法犯罪行為。

3.4自然離職：指員工達(dá)到一定年齡，為保證員工不因工作影響身

體健康而需離開工作崗位。

四、辭職程序

4.1一般正式員工辭職，提前1個(gè)月填寫如附件四之《員工辭職申

請表》提交直接上級；

4.2試用期員工離職應(yīng)提前2天提出；

4.3員工辭職申請獲準(zhǔn)后，人力資源管理部門負(fù)責(zé)通知辭職者及其部門負(fù)責(zé)人，直接上級需安排辦理移交手續(xù)，詳細(xì)填寫如附件五之《移交清冊》，移交清冊包括：電子版資料、書面版資料、合同、方案、待辦事項(xiàng)、辦公用品等；

4.4資料及物品交接完畢后，離職人員應(yīng)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行在職期間的借款、還款等財(cái)務(wù)帳目清算，主要項(xiàng)目包括：

4.4.1員工拖欠未報(bào)銷或未還的公司借款或業(yè)務(wù)預(yù)付款；

4.4.2員工應(yīng)承擔(dān)的賠償金、抵押金或罰金；

4.4.3其他未盡款項(xiàng)。

五、解聘程序

5.1在任職期間內(nèi)，員工不合格或工作表現(xiàn)、學(xué)識、技能等不符合公司要求，或因勞動合同無法繼續(xù)履行等，公司可以辭退員工；

5.2員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司利益的行為，給公司造成較大損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定隨時(shí)與其解除勞動合同，予以開除。（具體情形見《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》）

5.3如以上需辭退及開除員工時(shí)，用人部門應(yīng)向人力資源部提交如附件六之《解聘申請審批表》，經(jīng)過相關(guān)權(quán)限部門審核批準(zhǔn)后，由人力資源部提前7天通知被解聘人員離職，特殊情況經(jīng)過權(quán)限主管審批后特殊對待；

5.4被解聘人員的離職交接程序同辭職程序。

六、自然離職程序

6.1自然離職條件

6.1.1男職工年滿60周歲，女職工年滿55周歲（以身份證記載的出生日期為準(zhǔn)）；

6.1.2公司副總級以上人員65周歲以上（以身份證記載的出生日期為準(zhǔn)）。

6.2相關(guān)部門職責(zé)

6.2.1人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織員工的離職工作；

6.2.2離職人員所在部門及相關(guān)部門協(xié)助人力資源管理部門完成工作、事務(wù)的交接手續(xù)。

6.3自然離職手續(xù)辦理

6.3.1各部門每月月初填寫自然離職人員名冊；

6.3.2員工達(dá)到退休年齡，無需通過本人申請，用人部門與人力資源管理部門在其達(dá)到退休年齡的前1個(gè)月發(fā)出如附件七之《自然離職通知單》通知本人，并辦理好工作等交接手續(xù)；

6.4自然離職員工待遇

6.4.1未在公司參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的自然離職人員，公司將一次性支付其3個(gè)月基本工資的補(bǔ)償金。

6.4.2人力資源部建立自然離職人員檔案，對自然離職人員的基本情況有系統(tǒng)的記載，逢公司有大型活動可以受邀參加等。

七、離職薪資

離職的員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，人力資源部方可結(jié)算薪資。員工辦妥離職手續(xù)后，人力資源部于員工最后上班日結(jié)算薪資，財(cái)務(wù)部當(dāng)日予以發(fā)放。

八、離職管理規(guī)定

8.1員工離職均應(yīng)辦理離職交接手續(xù)，經(jīng)各權(quán)責(zé)部門簽字確認(rèn)后方可離職；

8.2員工離職時(shí)，必須按照規(guī)定在1個(gè)月內(nèi)把所有工作交接清楚；

8.3員工離職前工作交接必須由員工的上級主管或指定人員監(jiān)交，交接記錄要求書面化，由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或?yàn)楣ぷ鲙淼牟槐?，均由監(jiān)交人和相應(yīng)接收人共同負(fù)責(zé)；

8.4部門工作交接記錄原件由本部門主管保存，復(fù)印件由人力資源

管理部門保存；

8.5移交人于離職6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失，需受連帶處分；

8.6離職手續(xù)辦理完畢后，離職員工即與公司解除勞動關(guān)系；

8.7員工離職，部門負(fù)責(zé)人與人力資源部需與辭職人進(jìn)行離職面談（或電話訪談）；

8.7.1了解員工辭職原因

8.7.2回答員工可能有的問題

8.7.3征求對公司的評價(jià)及建議

8.8凡違紀(jì)辭退、開除的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償；

8.9在離職通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8.10離職員工的離職手續(xù)辦理完畢后，離職者即與公司脫離勞動關(guān)系，公司亦不受理在1個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。

九、備注：1.本管理辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部

2.本管理辦法自通知發(fā)布之日起執(zhí)行

第三篇：銷售人員薪資及績效考核管理辦法

聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績效考核管理

1.目的為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，明確管理職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。

2.范圍

適用于公司業(yè)務(wù)部。

3.內(nèi)容

3.1 月度薪資構(gòu)成3.1.1月度薪資結(jié)構(gòu) =底薪 + 職務(wù)津貼＋銷售獎(jiǎng)金

部門主管底薪為：

業(yè)務(wù)跟單員底薪：

3.1.2崗位津貼

3.1.3銷售獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù)。獎(jiǎng)金基數(shù)為該月本人的業(yè)務(wù)回款總和。獎(jiǎng)金系數(shù)分為四類：直接出口單180元/萬美元；本人分配跟單的出口單140元/萬美元；內(nèi)銷單120元/萬美元（折算）；本人分配跟單的內(nèi)銷單100元/萬美元。1-5級發(fā)貨內(nèi)銷單不計(jì)算獎(jiǎng)金。

3.2薪資發(fā)放說明

3.2.1薪資按月計(jì)算發(fā)放執(zhí)行，由財(cái)務(wù)室綜合各部門計(jì)算考核；

3.2.2試用期員工試用期內(nèi)不參加獎(jiǎng)金考核。

3.2.3中途離職，如有市場遺留問題，不計(jì)算獎(jiǎng)金；若無市場遺留問題，且已回款，給予正常提成的50%。

3.3

業(yè)務(wù)差錯(cuò)考核 此項(xiàng)考核推后討論考核。

第四篇：公司員工薪資制度

廣州市百圣牛實(shí)業(yè)有限公司

公司員工薪資制度

總則

第一條 為使從業(yè)員的薪資核發(fā)有所依循，特制定本辦法。

第二條 本公司有關(guān)職薪、薪資計(jì)算、薪資發(fā)放，除另有規(guī)定外，悉依本辦法規(guī)定辦理。

第三條 本公司從業(yè)人員的薪資，概依其學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力發(fā)展，實(shí)行職務(wù)給與制，按其所派任職位、職務(wù)的繁簡及責(zé)任的輕重，給與不同職等的薪資。

第四條 本公司顧問及特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行約定或參考本辦法核給。

第五條 新上任的各職位人員，原則上均自所派任職位的職等第一薪級起薪，但有下列情況之一者，得提高

其支薪薪級一至二級。

1.其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

2.所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難禮聘的人才。

職 薪

第六條 公司從業(yè)人員的薪資，分為六個(gè)等級，每個(gè)等級又分為十六至二十薪級，各等級每月薪給的薪點(diǎn)數(shù)，如附表。

職 務(wù)職務(wù)加給備 注

董 事 長6等

總 經(jīng) 理5等

執(zhí)行副總經(jīng)理4等

副總經(jīng)理

經(jīng) 理3等

副 經(jīng) 理

主管2等

員工1等

第七條 本公司從業(yè)員的薪資含義如下：

(一)本薪(基本月薪)

(二)加薪：主管加薪

職務(wù)加薪

技術(shù)加薪

特別加薪

(三)津貼：車輛津貼

伙食津貼

加班津貼、其他津貼

(四)獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金

績效獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)金、其他獎(jiǎng)金

第八條 從業(yè)員薪資分項(xiàng)說明如下：

(一)本薪：

本薪乃基本月薪，其金額系依“職薪等級表”所定給予。

(二)主管加薪：

凡擔(dān)任主管人員依其職責(zé)輕重，按月支給所加薪水。

(三)職務(wù)加薪：

凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員依其職務(wù)輕重，按月支給所加薪水。

(四)技術(shù)加薪(特別加薪)：

凡擔(dān)任技術(shù)部門或?qū)β殑?wù)上有特別表現(xiàn)的人員，可針對技術(shù)特別加薪。

(五)車輛津貼：

凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備車輛者，均發(fā)給車輛津貼。

(六)伙食津貼：

凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

(七)加班津貼(加勤津貼）：

凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班，按實(shí)際狀況酌發(fā)加班津貼或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)

休者按日發(fā)給加勤津貼。

(八)其他津貼：

凡不屬于本薪、獎(jiǎng)金及前述各項(xiàng)津貼者均屑其他津貼，其發(fā)放依據(jù)需要由單位主管會同人事單位簽報(bào)支給。

(九)全勤獎(jiǎng)金：

每月除公司規(guī)定之休假日外，均無請假、曠工、遲到早退記錄的人員，得給予全勤獎(jiǎng)金。

(十)績效獎(jiǎng)金：

本公司從業(yè)員，均享有績效獎(jiǎng)金支領(lǐng)的權(quán)利，其辦法另定。

(十一)年終獎(jiǎng)金：

凡本公司員工年終獎(jiǎng)金由董事會視業(yè)務(wù)盈余狀況及員工考績等級核發(fā)，其辦法另定。

薪資計(jì)劃

第九條 從業(yè)員的薪資自報(bào)到服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職的員工當(dāng)月的薪資均以其實(shí)際

服務(wù)之日數(shù)乘以當(dāng)月之薪金日領(lǐng)，若于下旬二十六日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了薪資作業(yè)，統(tǒng)一于下月份進(jìn)

行薪資發(fā)給。

第十條 新進(jìn)人員起薪標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：

1．無社會經(jīng)驗(yàn)者：

(1)高中職畢業(yè)未服兵役：1000薪點(diǎn)(相當(dāng)于一等一級)。

(2)高中職畢業(yè)服畢兵役：1450薪點(diǎn)(相當(dāng)于一等十六級)。

(3)二年制專校畢業(yè)服畢兵役：1800薪點(diǎn)(相當(dāng)于二等一級)。

(4)三年制專校畢業(yè)服畢兵役：2000薪點(diǎn)(相當(dāng)于二等七級)。

(5)大學(xué)院校畢業(yè)服畢兵役：2500薪點(diǎn)(相當(dāng)于三等一級)。

2．有社會經(jīng)驗(yàn)者憑有關(guān)證件依前款規(guī)定，再按下列標(biāo)準(zhǔn)擇一酌予加級。

(1)具有一般工作經(jīng)驗(yàn)者，按年加支一級。

(2)具有本公司需要的工作經(jīng)驗(yàn)者，按年加支二級。

(3)具有特殊技能者，按年加支三至五級。

第十一條 較低級的員工代理較高級的職稱時(shí)，仍按其原等級本薪支給，但得支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)所加薪水。

第十二條 兼任下級或同級主管者，視情況可支給或不支給特別加薪。第十三條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加、扣薪之規(guī)定如下：

(一)加班：

1.凡本公司經(jīng)理級以下(不含)人員于規(guī)定工作時(shí)間外的延長上班時(shí)間，按時(shí)核發(fā)加班津貼。

2．申請加班至少應(yīng)有三十分鐘以上，井應(yīng)填報(bào)加班單，經(jīng)權(quán)限主管簽準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事單位備查。

3．打卡時(shí)間與加班單記載時(shí)間不符，可由人事單位調(diào)查實(shí)際加班時(shí)間計(jì)發(fā)加班津貼，加班以每三十分為單

位計(jì)，若末滿三十分但達(dá)十六分以上，以三十分計(jì)。

(二)加勤：

各職等人員于休假日上班，可于事后盡量補(bǔ)休之，若當(dāng)月內(nèi)未補(bǔ)休完畢，按未休的天數(shù)發(fā)給加勤費(fèi)。

(三)全勤：

凡人員全月份末請事、病、婚、喪、生育假及未有遲到、早遲等缺勤記錄者，每月發(fā)全勤獎(jiǎng)金伍佰元。

(四)遲到、早退：

凡人員每月累計(jì)遲到早退達(dá)三次扣二分之一日薪，每再增一次，再加扣四分之一之日薪。

(五)曠工：

凡各職等人員無故不

上班，亦末請假，按日(時(shí))停薪，并另行議處。

(六)未打卡：

凡各職等人員確實(shí)上班，但忘了打卡，超過規(guī)定次數(shù)或主管無法簽證其是否準(zhǔn)時(shí)上下班，均視為未打卡扣二

分之一之日薪。

(七)請假：(各職等人員適用)

1．事假呈請主管核準(zhǔn)者，若不超過規(guī)定期限，薪津均照給，未經(jīng)核準(zhǔn)而扭離職守者，以曠工論。

2．病假呈經(jīng)理核準(zhǔn)，若不超過規(guī)定期限，薪津照給。

3．婚假、喪假、生育假在規(guī)定期間內(nèi)，薪津照發(fā)。逾期若想繼續(xù)請假，應(yīng)事先以事假申請批準(zhǔn)，否則仍以

曠工論。

4．凡公假經(jīng)核準(zhǔn)者，薪津均照發(fā)。

注：本條所述各種情況的扣(停)薪，其日薪的計(jì)算，以其本薪除以三十計(jì)，其時(shí)薪以其日薪除以八計(jì)。

第十四條 公司各級主管依下列標(biāo)準(zhǔn)按月支給職務(wù)加給(見附表)

職稱職務(wù)加給(薪點(diǎn))

總經(jīng)理5000

副總經(jīng)理4000

經(jīng)理3000

副經(jīng)理2500

科長1500

股長1000

薪資發(fā)放

第十五條 從業(yè)員的薪資訂為每月二十三日發(fā)給上月份的薪資，薪資的發(fā)給，除另有規(guī)

定外應(yīng)扣除薪資所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十六條 退職人員的薪資于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，若有特殊情況

經(jīng)批準(zhǔn)后，可于退職日結(jié)算發(fā)給。

第十七條 領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章具領(lǐng)，如缺席或其他事故，不能親自領(lǐng)取時(shí)，可由單位主管代領(lǐng)處理。

第十八條 領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡速呈報(bào)主管求證，以免

日后發(fā)生糾紛。

第十九條 員工應(yīng)對本身的薪資進(jìn)行保密，不得公開談?wù)摚駝t給以降級處分。晉升

第二十條 從業(yè)員的晉升依下列辦理：

(一)定期晉升：每年一月一日起為上考績辦理期，每年三月一日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

(二)效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)異，因情況特殊由主管辦理臨時(shí)考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級的晉升。

(三)各單位特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉等最高不得超過該單位主管的職等。

(四)從業(yè)員在內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次的處分，翌年內(nèi)不得晉升職等。獎(jiǎng) 金

第二十一條 本公司營業(yè)如有盈余，給員工的獎(jiǎng)勵(lì)金于年底前發(fā)放，依員工的工作態(tài)度及工作業(yè)績進(jìn)行分配。其分配辦法由總經(jīng)理另定。

第二十二條 員工獎(jiǎng)勵(lì)金計(jì)算期間為前年12月 16日起至當(dāng)年12 月15日止。第二十三條 員工于中途到職、復(fù)職或申請停薪留職者，員工獎(jiǎng)勵(lì)金依比例計(jì)

算，但下列人員不予發(fā)給。

(1)辭職或停薪留職于前條計(jì)算期間內(nèi)服務(wù)末滿三個(gè)月者。

(2)受免職處分者。

附 則

第二十四條 “職薪等級表”的金額及各項(xiàng)加薪、津貼，視物價(jià)波動及公司財(cái)物狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第二十五條 本辦法經(jīng)董事會核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第五篇：集團(tuán)公司員工異動管理辦法1

中國XX投資集團(tuán)有限公司員工異動管理辦法

一、基本原則

第一條 目的。為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達(dá)到人事相宜，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支持，特制定本辦法。

第二條 原則。本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條 適用范圍。本規(guī)定適用于公司本部所有在職員工的升、降、調(diào)、辭、退等活動。

二、升降

第四條 晉升。員工服務(wù)一段時(shí)間后，因工作績效優(yōu)異，由較低的職位上升到較高的職位。第五條 降職。員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其薪酬、權(quán)利、責(zé)任、機(jī)會相應(yīng)降低。

第六條 升降的依據(jù)：

1、職位所要求的知識、技能；

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)；

3、工作表現(xiàn)和品行；

4、適用性和潛力；

5、公司要求的其他必備條件；

第七條 審批：

1、執(zhí)行層員工的晉升和降職，均須有相應(yīng)部門經(jīng)理提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動審批表》，由人力資源部上報(bào)公司分管總裁、總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。

2、中層管理者的晉升和降職，須有分管總裁的提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料，填報(bào)《職務(wù)變動審批表》，由人力資源部上報(bào)總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知?？偛每芍苯記Q定中層管理者的升降。

3、公司副總裁、總裁助理由總裁直接提名升降，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

第八條 必備材料包括：

1、直接上級的全面鑒定材料；

2、員工績效考核表；

3、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果；

4、擬調(diào)整職位的任職資格；

5、其他材料；

第九條 移交。職務(wù)變動的員工接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理移交手續(xù)，于一周內(nèi)完成工作交接。

三、調(diào)動、借調(diào)

第十條 調(diào)動。公司內(nèi)平行調(diào)動或公司間平行調(diào)動，人事和薪酬關(guān)系可發(fā)生或不發(fā)生轉(zhuǎn)移。第十一條 借調(diào)。因公司需要，員工在公司內(nèi)不同部門間的異動，人事薪酬關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移。第十二條 審批。員工調(diào)動、借調(diào)須填寫《員工借調(diào)、調(diào)動審批表》，由人力資源部上報(bào)公司主管總裁、總裁審批，然后下發(fā)調(diào)動通知。

第十三條 移交。員工接到調(diào)動通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)做好工作交接，并到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，辦理調(diào)動、借調(diào)手續(xù)。

四、辭職

第十四條 辭職。員工主動要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動關(guān)系，退出公司的人事調(diào)整活動。

第十五條 審批。員工辭職之前，須向其直接上級提交書面辭職報(bào)告，經(jīng)其直接上級簽字同意后，報(bào)人力資源部審核，由公司主管總裁、總裁審批。

第十六條 交接。員工辭職后，經(jīng)與其直接上級協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，到人力資源部領(lǐng)取《工作移交清單》，做好工作交接。

第十七條 違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

五、辭退

第十八條 辭退。公司主動與員工解除勞動關(guān)系的行為。

第十九條 依據(jù)。公司辭退員工須依據(jù)勞動法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作的書面材料，人力資源部負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通。

第二十條 補(bǔ)償金。無過失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國家勞動政策法

規(guī)為準(zhǔn)。

第二十一條 交接。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。

六、退休

第二十二條 退休。凡符合國家退休規(guī)定的員工，按國家規(guī)定或地方有關(guān)政策法規(guī)辦理退休第二十三條 第二十四條 第二十五條 第二十六條 手續(xù)。

返聘。中、高級管理人員或技術(shù)人員可以實(shí)行返聘政策，但返聘年限最多不超過3年（含3年），并需上報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

審計(jì)。公司部門經(jīng)理（含）以上人員異動時(shí)，公司安排相關(guān)人員進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

七、附則

本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。