第一篇：企業(yè)何時(shí)需要二次創(chuàng)新咨詢(xún)服務(wù)

企業(yè)何時(shí)需要二次創(chuàng)新咨詢(xún)服務(wù)？（T-Makng咨詢(xún)）

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，存在諸多困惑需要解決時(shí)。

產(chǎn)品端困惑：

1、原有產(chǎn)品正在失去市場(chǎng)和利潤(rùn)，新的產(chǎn)品方向不明確；

2、新產(chǎn)品沒(méi)有特點(diǎn)，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；

3、新產(chǎn)品升級(jí)或改良盲從或激進(jìn)，與理想差距較大；

4、產(chǎn)品定位缺乏領(lǐng)先性和差異性，導(dǎo)致溢價(jià)能力不高，市場(chǎng)難以接受；

5、產(chǎn)品承載了過(guò)多的技術(shù)設(shè)計(jì)，而用戶卻不愿意為此買(mǎi)單，使?fàn)I銷(xiāo)陷于困境；

6、產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)；

7、執(zhí)著于傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài)（原始創(chuàng)新/集成創(chuàng)新/引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新）；

8、過(guò)度使用復(fù)雜的創(chuàng)新方法（如設(shè)計(jì)思考、TRIZ方法、6西格瑪?shù)龋?/p>

9、過(guò)度依賴(lài)高?；蚩蒲性核膭?chuàng)新流程；

10、不知道如何確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路與設(shè)計(jì)方向？

11、不知道制定怎樣的產(chǎn)品宣傳、推廣策略？

12、先進(jìn)的管理體系（如精益生產(chǎn)/6西格瑪）推行緩慢或不成功。

制造端困惑：

1、工廠外部環(huán)境變化或內(nèi)部管理遇到了瓶頸；

2、企業(yè)/產(chǎn)品利潤(rùn)下降；

3、客戶投訴增多/不斷；

4、產(chǎn)品交期不準(zhǔn)；

5、無(wú)自律管理機(jī)制；

6、信息傳遞不暢；

7、庫(kù)存管理失控；

8、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)；

9、流程無(wú)節(jié)拍；

10、生產(chǎn)不穩(wěn)定；

11、物流流速慢；

12、員工流失率高。

第二篇：企業(yè)創(chuàng)新需要誠(chéng)意

企業(yè)創(chuàng)新需要誠(chéng)意

在財(cái)經(jīng)新聞機(jī)構(gòu)工作很能帶來(lái)成就感，但美中不足之處在于，這份工作很少能帶給你能吸引學(xué)齡兒童的故事。在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》，我們不是常有機(jī)會(huì)采訪碧昂斯(Beyoncé)、賈斯汀?比伯(Justin Bieber)或者扎克?埃夫隆(Zac Efron)。

當(dāng)我去學(xué)校演講時(shí)，我知道學(xué)生可能不會(huì)被我能提到的首席執(zhí)行官或者財(cái)務(wù)主管迷住。我通常告訴他們，我采訪了理查德?布蘭森爵士(Sir Richard Branson)，這會(huì)讓他們略微產(chǎn)生一點(diǎn)興趣；我還會(huì)提到艾倫?休格勛爵(Lord Alan Sugar)，他曾是電腦行業(yè)的企業(yè)家，現(xiàn)在則因《學(xué)徒》(The Apprentice)系列電視節(jié)目而聞名。

不過(guò)在未來(lái)的演講中，我應(yīng)該提一提亞瑟?弗賴(lài)伊(Arthur Fry)。學(xué)生們或許沒(méi)有聽(tīng)過(guò)他的名字，但是一定知道他所發(fā)明的產(chǎn)品。大約30年前，我在明尼蘇達(dá)州圣保羅(St Paul)的3M公司總部采訪過(guò)弗賴(lài)伊，那是全球最具創(chuàng)造力的公司之一。

曾有一位同事發(fā)明了一種弱粘力粘合劑，弗賴(lài)伊不斷琢磨，3M公司可以這一發(fā)明設(shè)計(jì)點(diǎn)什么產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有人認(rèn)為這種粘膠有什么用處，雖然它能長(zhǎng)久保持粘度，但粘力并不是很強(qiáng)。在教堂唱詩(shī)班唱歌時(shí)，弗賴(lài)伊的圣歌本中的紙質(zhì)書(shū)簽總是掉到地上，讓他煩不勝煩，這時(shí)他突然意識(shí)到了自己可以用這種弱粘力粘合劑做什么——便利貼就此問(wèn)世。

據(jù)我當(dāng)時(shí)的觀察，弗賴(lài)伊僅靠談?wù)摫憷N就能發(fā)一筆大財(cái)。但他似乎不為所動(dòng)。他有一輛黃色的汽車(chē)，以及一塊個(gè)性化的便利貼車(chē)牌，而這似乎就是全部了。

他的態(tài)度在3M公司頗為典型。這是一家低調(diào)而樸素的公司，生產(chǎn)從牙齒填充物到停車(chē)軟件的各種東西。許多使用該公司產(chǎn)品的人，或許從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)3M。但這確實(shí)是一家很有創(chuàng)造力的企業(yè)。

3M是如何做到這一點(diǎn)的呢？達(dá)特茅斯學(xué)院(Dartmouth College)塔克商學(xué)院(Tuck School of Business)的教授維賈伊?戈文達(dá)拉揚(yáng)(Vijay Govindarajan)和醫(yī)療保健咨詢(xún)公司Medecision的斯里坎特?斯里尼瓦(Srikanth Srinivas)，去年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business Review)博客上發(fā)表文章稱(chēng)，3M允許員工將15%的時(shí)間用于研究自己的項(xiàng)目。

每家公司、每個(gè)國(guó)家都有自己的文化。按照初創(chuàng)企業(yè)的市值衡量，以色列的創(chuàng)新水平位居全球第二，僅次于美國(guó)。在以色列，政府機(jī)構(gòu)在創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮了核心作用。很多科技企業(yè)家在以色列軍方情報(bào)部門(mén)8200部隊(duì)中提高了自己的技能，并開(kāi)拓了人脈。該國(guó)政府還發(fā)揮了向有前途、但風(fēng)險(xiǎn)較高的新項(xiàng)目提供融資的作用。

其他國(guó)家就沒(méi)有以色列這么成功了。在前撒切爾時(shí)代，英國(guó)政府支持科技行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的很多嘗試都以徹底失敗收?qǐng)觥Ｒ粋€(gè)值得一提的例外是飛機(jī)引擎生產(chǎn)商羅爾斯?羅伊斯(Rolls-Royce)。

不存在一種普遍適用于任一公司或者國(guó)家的藥方。但存在兩個(gè)總體原則。《哈佛商業(yè)評(píng)論》有關(guān)3M的博客文章指出，該公司花了不少時(shí)間分辨消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”。痛點(diǎn)是消費(fèi)者面臨在的問(wèn)題——即存在改進(jìn)空間的地方。但消費(fèi)者并不總是知道自己需要什么。只有當(dāng)3M將便利貼推向市場(chǎng)的時(shí)候，消費(fèi)者才意識(shí)到他們需要這種商品。第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于，允許員工，特別是那些直接與顧客打交道的員工，開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品。

很多現(xiàn)代企業(yè)讓自己與顧客拉開(kāi)距離，公司主頁(yè)上除了呼叫中心的號(hào)碼沒(méi)有其他聯(lián)系電話，而呼叫中心是被外包出去的。很多公司似乎還不愿讓員工按照自己的方式思考或行動(dòng)。

克服以上兩大障礙是當(dāng)今商業(yè)和創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)。

(邁克爾?斯卡平克(Michael Skapinker)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》特別報(bào)道)

第三篇：一般性企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)合同

企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)合同

甲方(客戶)：

地址：

電話：

乙方：

地址：

電話：

根據(jù)《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢(xún)事宜，雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下條款，以共同遵守。

一、服務(wù)項(xiàng)目

甲方聘請(qǐng)乙方就下列項(xiàng)目為甲方提供管理咨詢(xún)服務(wù)：

1、企業(yè)診斷咨詢(xún)；

? 對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題和效率進(jìn)行系統(tǒng)診斷；

? 得出診斷結(jié)論分析，指出解決路向。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)；

? 提供企業(yè)戰(zhàn)略分析、選擇、規(guī)劃、保障體系設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評(píng)估等服務(wù)； ? 提供戰(zhàn)略管理的理念、知識(shí)、方法和工具，培訓(xùn)相應(yīng)的知識(shí)和能力；

3、人力資源管理咨詢(xún)；

? 提供企業(yè)人力資源管理診斷及有效性分析、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)； ? 提供企業(yè)人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力提升）、職務(wù)分析與職務(wù)評(píng)價(jià)； ? 提供素質(zhì)模型潛能評(píng)價(jià)體系建設(shè)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建立；

? 提供績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)；

? 提供企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)項(xiàng)目分析及實(shí)施效果評(píng)價(jià)；

二、項(xiàng)目完成期限及收費(fèi)

1、三項(xiàng)合計(jì)收費(fèi)為人民幣元。于簽約后分兩次支付，簽約當(dāng)日支付款項(xiàng)的50%，各項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)完成后支付尾款50%，款項(xiàng)付清后乙方開(kāi)相應(yīng)發(fā)票。

2、乙方應(yīng)在本合同生效日半個(gè)月內(nèi)開(kāi)始實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)，并在半年內(nèi)完成所有的咨詢(xún)服務(wù)。

三、甲方乙方的基本義務(wù)

（一）甲方的基本義務(wù)

1、與乙方誠(chéng)信合作，為乙方開(kāi)展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。

2、如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。

3、按照約定支付服務(wù)費(fèi)。

4、向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律規(guī)定相沖突。

（二）乙方的基本義務(wù)

1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。

2、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。

3、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問(wèn)意見(jiàn)；按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。

4、對(duì)甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。

四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)

1、本合同在簽約并成功首期付費(fèi)后生效。

2、雙方之間發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無(wú)法通過(guò)協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向有管轄法院起訴。

3、本合同未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。

4、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，效力相同。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

代表授權(quán)人（簽字）：代表授權(quán)人（簽字）：

年月日年月日

第四篇：高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)合同（模版）

技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)合同

甲方（委托方）：

乙方（受委托方）：

甲方與乙方經(jīng)充分協(xié)商，就甲方委托乙方幫助申報(bào)高新技術(shù)企業(yè) 項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)一事，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

第一條 乙方提供給甲方的服務(wù)內(nèi)容

文案策劃，申請(qǐng)技術(shù)材料的匯總、補(bǔ)充、組織、申報(bào)，任務(wù)分配管理及過(guò)程指導(dǎo)。

第二條 甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方有義務(wù)按照合同內(nèi)容中相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和支付方式支付乙方技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用。

2、甲方必須如實(shí)陳述情況，及時(shí)、真實(shí)、詳盡地向乙方提供與委托事項(xiàng)有關(guān)的全部文件和背景材料。

3、甲方有義務(wù)委派相關(guān)人士和乙方接洽并配合工作，提供必要的支持。

4、乙方技術(shù)人員在為甲方提供技術(shù)咨詢(xún)期間的食宿由甲方全程提供。

5、甲方未能及時(shí)提供真實(shí)有效的材料而導(dǎo)致的任何損失，由甲方自行承擔(dān)。

第三條 乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方有權(quán)依據(jù)合同內(nèi)容要求甲方按時(shí)間提供服務(wù)內(nèi)容中所必備的資料。

2、乙方有權(quán)要求甲方在合同約定的時(shí)間內(nèi)支付費(fèi)用，如甲方不支付相關(guān)費(fèi)用，乙方有權(quán)停止技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。

3、乙方有義務(wù)委派專(zhuān)人和甲方保持服務(wù)上的聯(lián)系，以保證按時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)完成服務(wù)。

4、乙方有義務(wù)嚴(yán)格遵守服務(wù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)甲方的合法權(quán)益，嚴(yán)守甲方的資料機(jī)密。

第四條 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式

1、合同約定技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)：甲方支付乙方技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)總計(jì)為：元（大寫(xiě)）（￥元）

2、付款方式：

本合同分兩次支付，第一次：申請(qǐng)技術(shù)材料完成后經(jīng)當(dāng)?shù)乜萍季謱徍送ㄟ^(guò)后1個(gè)工作日內(nèi)，甲方必須支付乙方技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)元（大寫(xiě)），如甲方延期支付，需支付乙方5%/日的滯納金；第二次：項(xiàng)目申（￥元）

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報(bào)成功浙江省科技廳網(wǎng)站上公示后三個(gè)工作日內(nèi)，甲方必須支付乙方剩余的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)元（大寫(xiě)）（￥元），如甲方延期支付，需支付乙方5%/日的滯納金。

3、如甲方違約須承擔(dān)整個(gè)合同金額50%的違約金。

第五條爭(zhēng)議的解決

本合同履行過(guò)程中如有爭(zhēng)議，雙方本著誠(chéng)信的原則協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，任何一方可向浙江仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第六條 合同的有效期、修改與終止

本合同有效期為：雙方簽訂合同簽訂日后至約定事項(xiàng)終止之日。

有效期內(nèi)任何一方需要變更合同，必須書(shū)面通知另一方，得到對(duì)方同意才能變更、修改或者解除本合同，任何一方不得單方面變更、修改或者解除本合同。

第七條合同的生效

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：乙方：

（簽章）（簽章）

代表（簽字）：代表（簽字）：

年月日年月日

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第五篇：二次創(chuàng)業(yè)重在創(chuàng)新

二次創(chuàng)業(yè)重在創(chuàng)新

方太廚具從一家小企業(yè)起步，發(fā)展到今天的規(guī)模，其間經(jīng)過(guò)的考驗(yàn)是外人無(wú)法想像的。公司初創(chuàng)之時(shí)，由于沒(méi)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們一度處于世界領(lǐng)先的地位；但好景不長(zhǎng)，同行業(yè)的廠家如雨后春筍般出現(xiàn)，市場(chǎng)一度陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。方太的情況開(kāi)始不容樂(lè)觀，在這種情況下，只有進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)才是唯一出路。

事實(shí)證明，選擇二次創(chuàng)業(yè)是我作過(guò)的最明智的決定。下面我就與大家分享一下方太二次創(chuàng)業(yè)時(shí)的五項(xiàng)創(chuàng)新，這是方太的經(jīng)驗(yàn)之談，希望對(duì)那些打算二次創(chuàng)業(yè)以及正在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)有所幫助。

產(chǎn)品創(chuàng)新推陳出新

中國(guó)的抽油煙機(jī)品牌很多，如何突破重圍、一舉成名是我們最關(guān)心的問(wèn)題。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，方太可以著手對(duì)抽油煙機(jī)普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，找出解決方案，并以此作為自己的賣(mài)點(diǎn)，加強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

于是，我們便聯(lián)合浙江大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系共同研發(fā)，取得了很好的效果。另外，方太還開(kāi)發(fā)了一套具有自動(dòng)報(bào)警功能的人工智能控制設(shè)備，很快贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。

總之，產(chǎn)品的創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，可以讓企業(yè)不斷地推陳出新，滿足消費(fèi)者的不同需求。

市場(chǎng)創(chuàng)新推銷(xiāo)變營(yíng)銷(xiāo)

上世紀(jì)80年代末，企業(yè)主要是靠推銷(xiāo)來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，雖然它一度是銷(xiāo)售領(lǐng)域的主流形態(tài)，但我們發(fā)現(xiàn)，這種模式已經(jīng)不再適應(yīng)方太的發(fā)展，因此我們率先向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)渡。

市場(chǎng)的創(chuàng)新千變?nèi)f化，關(guān)鍵看企業(yè)是否有很好的應(yīng)對(duì)機(jī)制來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在具體操作上，我總結(jié)了營(yíng)銷(xiāo)的八大要素，要求員工時(shí)刻牢記：團(tuán)隊(duì)，要求每個(gè)人都是孫悟空的分身；渠道，要擴(kuò)大市場(chǎng)就要有很好的渠道；促銷(xiāo)，它會(huì)更利于銷(xiāo)售任務(wù)的完成；服務(wù)，促進(jìn)銷(xiāo)售的催化劑；網(wǎng)絡(luò)，建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)是營(yíng)銷(xiāo)的根本；終端，體現(xiàn)企業(yè)形象，展現(xiàn)品牌雄風(fēng)；價(jià)格，是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)的風(fēng)向標(biāo)；庫(kù)存，是資金流動(dòng)情況最好的晴雨表。

品牌創(chuàng)新做廚房專(zhuān)家

當(dāng)初在為方太取名字的時(shí)候，我自己一度很苦惱，因?yàn)槠髽I(yè)要一炮打響，名字就必須讓人過(guò)目不忘。

最終之所以選擇方太，是因?yàn)橄愀蹃喴曈形恢呐腼児?jié)目主持人，人稱(chēng)“方太”，她創(chuàng)辦的美食雜志《東方世界》，暢銷(xiāo)東南亞各地，深受家庭主婦青睞。以此作為廚房新產(chǎn)品的名字，很容易給人清潔、健康的聯(lián)想。外界也評(píng)論說(shuō)，這個(gè)名字創(chuàng)造了中國(guó)廣告界的兩個(gè)第一：名人的名字跟產(chǎn)品的品名一致；名人的職業(yè)跟產(chǎn)品的功能統(tǒng)一。

后來(lái)，我們還邀請(qǐng)方太本人擔(dān)任公司的形象代言人，播放由黃格選拍攝的廣告片《讓家的感覺(jué)更好》，進(jìn)一步強(qiáng)化了廚房用品和“家”的內(nèi)在聯(lián)系，提醒人們重視廚房?jī)?nèi)的生活品質(zhì)。方太品牌由此深入千家萬(wàn)戶，逐漸獲得了“廚房專(zhuān)家”的美譽(yù)。

除了宣傳外，品牌的定位也很重要：方太首先進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化定位，強(qiáng)調(diào)廚具產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性；其次，主攻中高檔市場(chǎng)，這是一塊很大的蛋糕；最后，再進(jìn)行精品化定位，讓消費(fèi)者確實(shí)感到方太的產(chǎn)品就是最好。對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，是企業(yè)日后發(fā)展的根本保障，方太品牌的不斷創(chuàng)新，就是其二次創(chuàng)業(yè)的源泉。

機(jī)制創(chuàng)新敢于付出感情代價(jià)

民營(yíng)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是家族式企業(yè)管理機(jī)制不健全、家族經(jīng)營(yíng)觀念的根深蒂固。出于資金、設(shè)備、銷(xiāo)售等問(wèn)題的考慮，民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期只能依靠家族制。但家族式管理存在著諸多問(wèn)題：管理錯(cuò)位，家族矛盾與管理矛盾混為一談；排斥人才，讓經(jīng)理人和優(yōu)秀人才在企業(yè)無(wú)法駐留。

因此，家族企業(yè)必須改革，淡化家族制、淡化所有權(quán)。要做到這幾點(diǎn)要付出很大代價(jià)，包括經(jīng)濟(jì)代價(jià)、精神代價(jià)，更主要的是感情代價(jià)。不過(guò)，如果能適當(dāng)?shù)氐易逯粕剩隙〞?huì)更有利于企業(yè)的發(fā)展。

文化創(chuàng)新潛移默化

家族式企業(yè)同樣需要企業(yè)文化，而且需要長(zhǎng)期積淀才能形成。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要不斷創(chuàng)新。文化創(chuàng)新是傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)中起著潛移默化的作用。

現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新主要包括：人本文化、理念文化、精神文化。就方太而言，人本文化是指方太要幫助員工提升價(jià)值，同時(shí)也能提升方太自身的價(jià)值；理念文化是指方太的開(kāi)發(fā)理念：獨(dú)特、高檔、領(lǐng)先三者合一；精神文化，是方太的核心文化。

值得注意的是，在第二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，企業(yè)絕對(duì)不能丟失原有的創(chuàng)業(yè)文化。