第一篇：武鋼相關產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策與實施

武鋼相關產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策與實施

編者按：武鋼相關產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策與實施是以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線，堅決解放思想，轉變觀念，將相關產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定為集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并通過實施相關產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新體制機制，加快推進轉型升級和走出去戰(zhàn)略，加大技術和管理創(chuàng)新力度，加強企業(yè)文化建設等舉措，全面提升相關產業(yè)的市場競爭力和軟實力，將武鋼相關產業(yè)打造成為具有強大市場競爭能力和盈利能力的產業(yè)集群，成為武鋼新的經濟增長點和戰(zhàn)略性的支柱產業(yè)。準確把握相關產業(yè)發(fā)展定位，科學制定相關產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1.1 武鋼發(fā)展相關產業(yè)的有利條件

武鋼相關產業(yè)起源于為鋼鐵主體服務而先后建設、設立的相關配套、輔助工廠，經過幾十年的發(fā)展，這些產業(yè)已具備了快速發(fā)展的有利條件：①武鋼相關產業(yè)已形成較為完整的鋼鐵配套產業(yè)體系，積累了一大批技術、管理和高技能人才，部分產品具有較強品牌優(yōu)勢，為武鋼相關產業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。②武鋼鋼鐵主業(yè)的發(fā)展帶動了部分相關產業(yè)的發(fā)展。部分相關產業(yè)配套主業(yè)發(fā)展，實力顯著增強。③武鋼鋼鐵主業(yè)為相關產業(yè)發(fā)展提供了廣闊的內部市場空間。④隨著城市建設和國家節(jié)能減排、淘汰落后產能政策的實施，大批相關產業(yè)企業(yè)面臨著搬遷和改造，為相關產業(yè)結構調整、轉型升級、技術和裝備水平的提高提供了難得機遇。⑤國家大力提倡發(fā)展循環(huán)經濟，鼓勵發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)，為武鋼發(fā)展綜合利用產業(yè)、現(xiàn)代城市服務業(yè)、物流業(yè)、高新技術產業(yè)等相關產業(yè)提供強有力的政策支持。

1.2 明確相關產業(yè)發(fā)展定位

武鋼深刻認識到，在鋼鐵產能嚴重過剩、鋼鐵行業(yè)進入微利時代的背景下，必須轉變發(fā)展方式，在重視鋼鐵主業(yè)發(fā)展的同時，必須高度重視相關產業(yè)的發(fā)展，并把相關產業(yè)發(fā)展上升為集團發(fā)展戰(zhàn)略，將相關產業(yè)由鋼鐵主業(yè)的輔助、配套產業(yè)上升為武鋼集團的戰(zhàn)略性支柱產業(yè)，才能實現(xiàn)武鋼全面和可持續(xù)的發(fā)展?！笆晃濉币詠?，武鋼不斷深化對相關產業(yè)的認識，進一步明確相關產業(yè)的發(fā)展定位。

1.3 制定相關產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2010年武鋼在總結“十一五”成績的基礎上，制定了相關產業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了“十二五”期間相關產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標。2011年武鋼提出了建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè),實現(xiàn)由單純的生產經營型向質量效益型轉變、由一業(yè)為主向一業(yè)特強、適度多元化轉變、由內陸發(fā)展向沿海、國外發(fā)展轉變，打造“質量武鋼”、“數(shù)字武鋼”、“創(chuàng)

新武鋼”、“綠色武鋼”、“幸福武鋼”的發(fā)展思路，并進一步明確了相關產業(yè)的發(fā)展思路和目標，即：貫徹落實科學發(fā)展觀，加快推進“由一業(yè)為主向一業(yè)特強、適度多元化轉變”，以鋼鐵主業(yè)為核心，以鋼鐵資源產業(yè)鏈、服務供應鏈、產業(yè)技術鏈為基點，在提高鋼鐵產業(yè)鏈總體競爭優(yōu)勢的基礎上，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置和產業(yè)布局，加大資金投入和市場扶持力度，大力推進管理體制和機制創(chuàng)新，走產業(yè)多元化發(fā)展道路，重點發(fā)展市場前景好、競爭力強、經濟效益明顯的相關產業(yè)，盡快形成布局清晰、重點明確、管控有效、具有強大盈利能力的相關產業(yè)集群。大力發(fā)展礦產資源、國際貿易、物流、高新技術、冶金工程及裝備制造、鋼材深加工、資源綜合利用、金融和現(xiàn)代城市服務等九大相關產業(yè)板塊。到2015年，相關產業(yè)收入達到1200億元以上，占集團公司收入35%以上；力爭2-3家企業(yè)成功上市，4-5個板塊達到百億元產值規(guī)模，并進入國內行業(yè)前十名。全面推進戰(zhàn)略及規(guī)劃實施，提升相關產業(yè)綜合實力

2.1 建立戰(zhàn)略規(guī)劃實施體系，有效推進戰(zhàn)略實施

武鋼定期編制滾動規(guī)劃，根據情況不斷調整規(guī)劃內容。制定年度投資計劃，確保規(guī)劃項目落實。各相關產業(yè)單位也根據自身實際細化本單位的發(fā)展規(guī)劃，并大力予以推進實施。武鋼形成了“以總體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以五年規(guī)劃為指導，以滾動規(guī)劃為抓手、以年度投資計劃為支撐”的相關產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施體系。

2.2 加大相關產業(yè)投入，提升產業(yè)規(guī)模和創(chuàng)效能力

“十一五”期間，武鋼完成相關產業(yè)投資172.37億元，相關產業(yè)規(guī)模和綜合實力顯著增強?！笆濉逼陂g，武鋼繼續(xù)加大相關產業(yè)投入，規(guī)劃投資390億元，大力發(fā)展優(yōu)勢核心產業(yè)，著力培育潛力產業(yè)，積極推進規(guī)劃項目建設和達產達效。截至2012年底，已建成22個重點規(guī)劃項目、開工在建42個項目、批復待開工10個項目，另有64個項目正在開展前期工作。2010-2012年，相關產業(yè)累計完成投資80多億元，一批投資項目相繼建成投產并達產達效。

2.3按照“五換”原則推進合資合作，以多元共贏方式加快相關產業(yè)發(fā)展

武鋼在相關產業(yè)投資策略上堅決解放思想,轉變觀念,改變以往投資項目資金全部由武鋼自籌的方式,按照“存量換增量、資源換效益、資產換投資、市場換發(fā)展、時間換空間”的資本運作原則，采取合資、合作等多種形式，與國際國內優(yōu)秀企業(yè)合作，引進資金、技術和管理,以多元共贏方式加大相關產業(yè)投入和加快規(guī)劃項目的實施。

2.4推進相關產業(yè)整合，構建九大核心產業(yè)板塊

2005年以來，武鋼按照效益最大化和資源最優(yōu)配置的原則，推進相關產業(yè)板塊整合，按照“同產業(yè)歸并、同產品歸類”的原則，對貨運物流、港口、資源綜合利用、鋼材深加工、裝備制造、生活后勤、礦產資源開發(fā)等產業(yè)實施了分步有序的產業(yè)整合，通過實施專業(yè)化集中與重組，提高產業(yè)集中度，逐步構建礦產資源、國際貿易、物流、高新技術、冶金工程及裝備制造、鋼材深加工、資源綜合利用、金融和現(xiàn)代城市服務等九大核心產業(yè)板塊，形成具有較強競爭力的相關產業(yè)集群，提升相關產業(yè)規(guī)模和整體競爭實力。創(chuàng)新體制機制，不斷激發(fā)相關產業(yè)發(fā)展的活力

3.1 建立董事會制度，構建適應市場的科學高效決策機制

2012年武鋼在江北公司等11家相關產業(yè)全資子公司全面建立了外部董事占多數(shù)的董事會制度，使決策權和執(zhí)行權適度分離，構建權責明確、有效制衡、運轉協(xié)調的公司治理機制，建立對董事會的授權體系，進一步擴大子公司的經營自主權，為相關產業(yè)適應市場競爭、科學高效決策提供了體制保障。

3.2加大政策扶持力度，全力支持相關產業(yè)快速發(fā)展

為充分調動相關產業(yè)單位積極性和創(chuàng)造性，做強做大相關產業(yè)，武鋼按照“放權、支持、協(xié)調、服務”的發(fā)展思路，加大對相關產業(yè)的政策扶持力度，在2011年底出臺了《關于加快發(fā)展相關產業(yè)的若干意見》。根據該《意見》，武鋼各部門研究制定各專項支持政策，一批支持相關產業(yè)發(fā)展的專項政策，如適度下發(fā)投資審批權、拓展相關產業(yè)融資渠道、創(chuàng)新人才激勵模式的制度相繼出臺。為加強對相關產業(yè)的協(xié)調和指導，武鋼還確定一名公司領導負責相關產業(yè)，專門成立了相關產業(yè)工作協(xié)調小組及辦公室，定期召開相關產業(yè)經濟活動分析會，協(xié)調解決相關產業(yè)問題，全面支持和推進相關產業(yè)發(fā)展。

3.3進一步下放管理權限，增強相關產業(yè)發(fā)展活力

為調動相關產業(yè)單位積極性，武鋼對相關產業(yè)單位進一步放權，下放經營管理權、投資審批權、機構設置權和人事管理權，最大限度的激發(fā)相關產業(yè)發(fā)展活力。一是在鋼鐵行業(yè)率先實行自主經營承包，建立自主經營風險目標績效考核機制，實行職工工資與效益聯(lián)動，激發(fā)相關產業(yè)自主創(chuàng)效的積極性。二是積極推進分層分類投資審批模式，逐步擴大投資項目審批權限。三是在核定的機構數(shù)量范圍內，進一步下放內部機構設置權，允許自主設置與調整內設機構和職責。四是進一步下放干部管理權、用工權、薪酬分配權。

3.4完善人才培養(yǎng)機制，加大相關產業(yè)人才培養(yǎng)力度

一是賦予相關產業(yè)單位自主引進人才權限，支持其引進緊缺急需人才。二是賦予相關產業(yè)單位自主人才管理權限。三是加大相關產業(yè)單位人才培養(yǎng)力度。推進產業(yè)轉型升級和“走出去”戰(zhàn)略，努力提高相關產業(yè)的市場競爭力

4.1 依托鋼鐵主業(yè)發(fā)展，迅速提升相關產業(yè)規(guī)模

鋼鐵主業(yè)的規(guī)模擴大給相關產業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，武鋼相關產業(yè)依托鋼鐵主業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展壯大。焦化公司隨著鋼鐵主業(yè)的發(fā)展需要，生產規(guī)模不斷擴大，2010年為配套武鋼青山本部1900萬t粗鋼生產能力，建成投產國內最先進的7m焦爐，形成11座大容積焦爐、690萬t的年產能規(guī)模，生產規(guī)模位居全國焦化行業(yè)第二位。

4.2 推進產業(yè)轉型升級，占領高端和新興市場

為加快產業(yè)結構調整，武鋼著力推進相關產業(yè)轉型升級，拓展新的業(yè)務領域和經營模式，占領高端和新興市場。國貿總公司加快全球經營布局，由生產保產型向國際貿易轉型，工程技術集團由技術保產向高新產業(yè)轉型。江北公司抓住漢陽鋼廠、江南燃氣公司淘汰落后產能的時機，完成產業(yè)布局和區(qū)域布局優(yōu)化工作，加快實施漢陽鋼廠、江南燃氣公司產業(yè)轉型升級?，F(xiàn)代城市服務公司由內部保障向現(xiàn)代城市服務轉型，推進多元化業(yè)務組合及資源配置，組建合資公司拓展外部市場。建工集團實現(xiàn)業(yè)務領域由冶金工程向市政工程、經營模式由工程施工承包向BT（建設-移交）方式的轉型。

4.3 實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓武鋼外部市場

武鋼按照“走出鋼鐵主業(yè)、走出內部市場、走出地域限制、走出單一資本、走出行業(yè)限制”的“走出去”戰(zhàn)略，積極鼓勵相關產業(yè)單位拓展外部市場，擴大外部市場份額，不斷增強市場競爭能力。海外礦產資源事業(yè)部面對武鋼礦石資源嚴重缺乏、礦石價格完全受制于人的被動局面，采取超常規(guī)的思路和舉措，抓住金融危機帶來的低價進入國際礦業(yè)市場的難得機遇，走出地域限制，海外資源量從“零”起步到擁有數(shù)百億噸權益量，2010-2012年海外項目運回權益礦達2200萬t，武鋼實現(xiàn)了海外資源開發(fā)的歷史性突破和國際化經營的長足發(fā)展。加大技術和管理創(chuàng)新力度，不斷增強相關產業(yè)的核心競爭力

5.1 不斷完善技術創(chuàng)新體系，增強相關產業(yè)發(fā)展后勁

武鋼不斷完善相關產業(yè)的科技創(chuàng)新體制，制定相關管理制度，加大技術研發(fā)投入，提升相關產業(yè)技術創(chuàng)新能力和科技成果創(chuàng)造力。依托武鋼研究院，成立武鋼研究院江北分院和武鋼研究院耐火材料研究中心，建立產研體系，提升相關產業(yè)研發(fā)能力。成立建工集團鋼結構設計研究院，并組建鋼結構事業(yè)部，搶占鋼結構市場制高點。

5.2 大力推進信息化建設，以信息化帶動相關產業(yè)的轉型升級

武鋼根據相關產業(yè)“十二五”規(guī)劃制定信息化建設發(fā)展規(guī)劃，組織成立相關產業(yè)信息化建設專家小組，制定相關產業(yè)信息化水平評價指標體系，積極推進相關產業(yè)信息化建設，大力促進相關產業(yè)轉型升級。物流公司建立武鋼物流GPS車船監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了產成品在途信息的全流程管控和質量追溯。氧氣公司瞄準世界一流水平，打造數(shù)字氧氣，用兩年時間推進ERP信息化建設，徹底改變老舊管理模式，提升了科學管理能力。

5.3 深入開展管理提升活動，提升企業(yè)管理水平

武鋼在相關產業(yè)深入開展管理提升活動，通過強化基礎工作，完善管理制度，對標找差距，降本增效，推行精益六西格瑪、卓越績效管理等現(xiàn)代化管理方法，不斷提升相關產業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。氧氣公司深入推行卓越績效模式，與世界先進企業(yè)對標找差距，企業(yè)管理水平位居同行業(yè)前列，2011年成功問鼎“第十一屆全國質量獎”，成為工業(yè)氣體行業(yè)唯一全國質量管理獎獲得者。大力推進企業(yè)文化建設，著力提升相關產業(yè)的軟實力

6.1 秉承武鋼核心價值理念，積極打造相關產業(yè)各具特色的企業(yè)文化

武鋼相關產業(yè)單位大力加強和推進企業(yè)文化建設，在秉承武鋼核心價值理念的基礎上，形成不同單位各具特色的文化亮點，為提升相關產業(yè)核心競爭力提供了堅實的文化支撐。工程技術集團堅持“大膽吸收，各取所長；求同存異，兼容并蓄；融合提煉，突出特色”的方針，打造“高新”文化，吸引了一大批高新技術人才。建工集團結合建筑行業(yè)特點，奮力開拓外部市場，打造“鐵軍”文化，有效拓展了外部市場。國貿總公司通過重視員工培養(yǎng)，增強員工對家的認同感；公開公正選拔人才，增強員工對家的榮譽感；關愛職工，增強員工對家的歸屬感，打造“家”文化。

6.2 實施精品名牌戰(zhàn)略，進一步壯大“走出去”的競爭實力

武鋼在發(fā)展相關產業(yè)的時候注重發(fā)揮武鋼品牌優(yōu)勢，大力實施精品名牌戰(zhàn)略，進一步壯大相關產業(yè)“走出去”的競爭實力。氧氣公司通過實施精品名牌戰(zhàn)略，“武鋼”牌稀有氣體產品被評為首屆“中國石油和化學工業(yè)知名品牌產品”。耐火材料公司利用“武鋼”的品牌效應，成功開拓日本JFE轉爐鎂碳磚市場、印度JSW炮泥市場，“武鋼耐火”品牌知名度在國際市場獲得快速提升?，F(xiàn)代城市服務公司“武鋼咸伙計”鹽汽水正在申報武漢市著名商標，進一步擴大品牌知名度。

6.3 堅持把全心全意依靠職工辦企業(yè)落到實處，著力打造“幸福武鋼”

武鋼在相關產業(yè)發(fā)展中始終牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的思想，不斷煥

發(fā)相關產業(yè)職工的積極性和主動性。堅持職工代表大會基本形式，不斷探索并實踐民主對話會、值班廠長（經理）、職工監(jiān)督員等現(xiàn)代企業(yè)制度條件下民主管理的途徑和方法。相關產業(yè)子公司建立職工董事、職工監(jiān)事制度，推動職工從參與管理到參與治理的轉變。職工勞動合同簽訂率達100%，“五大類基本保險”實現(xiàn)了全員覆蓋，并建立了“五道防線”的扶貧幫困體系。深入推進“快樂每一天”職工文化活動，職工精神文化生活更加豐富。

第二篇：中國LED研發(fā)與產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策思考

LED研發(fā)與產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策思考

近年來，我國LED產業(yè)發(fā)展迅速，現(xiàn)階段從事該產業(yè)的人達數(shù)十萬，研究機構近百個，企業(yè)數(shù)千家。從全球LED產業(yè)競爭格局看，當前國內LED封裝企業(yè)自動化水平提升較快，以道路照明為主的照明應用產業(yè)取得了突破性發(fā)展，LED封裝和應用方面在規(guī)模和產業(yè)化技術方面在全球具有重要影響力；另一方面，國內LED外延和芯片企業(yè)的產能和技術水平有了一定提升，上游產業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，但總體上講，在全球的競爭力相對還比較弱。在此背景下，科技部適時啟動了“十城萬盞”計劃，極大地推動了國內官、產、學各界對半導體照明事業(yè)發(fā)展的熱情。值此機會，我們將近年來在調研基礎上形成的有關LED研發(fā)和產業(yè)發(fā)展的想法提出來，供業(yè)內同仁參考和指正。

一、未來產業(yè)發(fā)展特征：技術和市場一起成長

實際照明燈具的輸出光通量通常在上千流明至數(shù)萬流明，而目前單顆高端功率型白光LED的光通量僅在100流明左右，因此半導體照明燈具通常由數(shù)十至上百個集群白光LED組成。以目前的LED性能而論，低壓、恒流驅動的集群LED的使用造成半導體照明燈具必須解決巨大熱量的耗散和由交流市電向低壓恒流轉換而引起的電源管理問題。另外，傳統(tǒng)封裝的功率型LED的小光通、高亮度的發(fā)光特性會造成非常嚴重的眩光。所以，半導體照明技術不僅限于芯片的制作和封裝技術，而是一個包含了光學設計、熱量和電源管理等在內的系統(tǒng)級技術。從LED外延片到最終的照明燈具需要經過材料外延→芯片制作→管芯封裝→燈具設計和裝配等一系列產業(yè)鏈環(huán)節(jié)。一方面，從外延片到最終照明和顯示應用，產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都能形成獨立的產品，并具有各自的技術壁壘和研發(fā)需求；另一方面，終端應用產品的質量會受到每個環(huán)節(jié)的影響。例如，半導體照明的核心部件是LED芯片，但LED芯片的發(fā)光效率達到100lm/W,并不等于半導體照明燈具的效率也達到了100lm/W;更為重要的是，半導體照明產品要獲得市場認同，包括燈具效率、可靠性、人眼舒適性等在內的綜合性能相對于傳統(tǒng)照明產品必須獲得明顯的優(yōu)勢。換句話說，即使半導體照明燈具的效率達到了100lm/W,也不意味它就一定能為市場所接受，半導體照明本身還有許多科學問題需要研究，比如照明效果和品質包括顯色性、色品一致性、人眼舒適性等。只有當技術的發(fā)展使得半導體照明燈具在效率、照明品質、設計新穎性等方面相對傳統(tǒng)光源取得優(yōu)勢，半導體照明才可能進入并不斷開拓市場。另一方面，市場的擴大會促使產量擴充及業(yè)界研發(fā)投入的增加，加速技術進步，從而使性能提升并且成本與價格逐漸下降。上述兩個過程交替往復，最終導致半導體照明產業(yè)的快速發(fā)展。

二、未來市場集中領域：半導體照明和LED顯示

半導體照明產業(yè)主要包括面向室外通用照明、室內通用照明等的上、中、下游產業(yè)；LED顯示產業(yè)主要包括LED背光源以及LED顯示屏領域的上、中、下游產業(yè)。就技術層面來說，上、中、下游產業(yè)技術分別是材料外延和芯片制備、封裝、模組和燈具制造技術。半導體照明和LED顯示產品的上、中游產業(yè)技術基本上是相同的，區(qū)別主要在于下游技術。

1、未來半導體照明市場最大的部分將是通用照明

通用照明包括室內照明和室外照明兩大類。這兩類應用都要求燈具具有高發(fā)光效率、長壽命、環(huán)保等特性，其主要差別在于室內照明光源對照明效果和品質（包括顯色性、色品一致性、光源的出射度和均勻性、人眼舒適性等）有較高的要求，且其面向的消費群體對燈具價格更敏感。另一方面，藍光芯片的發(fā)光效率的優(yōu)勢有待進一步提高且受限于白光LED的封裝技術，目前的半導體照明燈具大多為高色溫冷白光，加之色品一致性與傳統(tǒng)照明相比還不盡如人意，使得半導體照明燈具目前在室外照明中有較大規(guī)模應用，而在室內照明中才剛剛開始起步。因此，受限于成本和照明品質，半導體照明將率先在室外照明大規(guī)模應用，之后隨著技術的不斷發(fā)展逐漸進入室內照明領域。

室外照明的一個典型應用是路燈，路燈是城市照明的重要組成部分，其耗電量占整個照明用電的很大部分。傳統(tǒng)的路燈采用高壓鈉燈，高發(fā)光效率的高壓鈉燈顯色指數(shù)很低，使得被照射物體顏色失真非常明顯；高顯色性高壓鈉燈顯色性有所改善，但其發(fā)光效率、壽命都有所損失；受限于其壽命較短，因此需要經常進行價格不菲的高空維護作業(yè)。一般高壓鈉燈的配光性能較差，也就是說道路照明時的均勻性不夠好，而為了滿足道路照明對均勻性的要求一般高壓鈉燈路燈都采用比燈桿下照度需求大許多的額定功率，從而造成了能源的浪費，因此，開發(fā)新型高效、節(jié)能、長壽命、顯色指數(shù)較好、環(huán)境友好的路燈對城市照明節(jié)能具有十分重要的意義。室外照明領域的巨大市場需求，推動著功率型LED路燈等燈具的技術水平不斷進步，成本不斷下降，新產品不斷出現(xiàn)。

另一方面，室內照明最常用的產品是白熾燈和熒光燈。白熾燈的發(fā)光效率極低，只有十幾個流明/瓦，而熒光燈含有汞等有害物質，不利于環(huán)保。因此，室內照明對高效環(huán)保照明產品的需求更加強烈。盡管目前的白光LED器件在發(fā)光效率和環(huán)保等特性上已經超過了白熾燈和熒光燈，但是由其構成的燈具的照明效果和品質還沒有迅速形成對傳統(tǒng)照明光源的優(yōu)勢，其在室內照明的應用才剛剛開始。然而，室內照明巨大的市場需求，必將推動著面向室內照明應用的封裝和系統(tǒng)級應用技術的快速發(fā)展。

2、LED顯示產業(yè)具有巨大的市場潛力

LED顯示產業(yè)包括LED顯示屏和LED背光源。毋庸置疑，LED顯示屏在戶外顯示屏領域具有絕對優(yōu)勢。對于室內顯示來說，目前有多種選擇，包括PDP、TFT-LCD、全彩色LED顯示屏等。但是，相比之下，PDP和LCD較難實現(xiàn)超大尺寸顯示，并且整體效率低、功耗大；而LED室內顯示屏一方面能提供高品質的顯示且易實現(xiàn)超大尺寸，另一方面有利于節(jié)能環(huán)保。一般認為，LED顯示屏已經是成熟的產業(yè)技術。然而，在室內超大屏幕顯示領域，要充分發(fā)揮LED顯示屏高顯示品質、大尺寸、節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)勢，普通的大像素間距的LED顯示屏遠不能滿足應用需求。我們認為，在若干關鍵技術突破的基礎上，大到體育場館、展覽館、大型會場，小46到中小型禮堂、會議室乃至家居場所，都將是LED顯示屏施展其特長的舞臺。

另一方面，與CCFL（冷陰極熒光燈）相比，LED背光源具有節(jié)能、環(huán)保、更完美的運動圖像、更寬的色域等優(yōu)勢，將在筆記本電腦、LCD-TV等應用領域大顯身手。

三、未來突破領域：LED封裝和應用等中、下游產業(yè)

我們對GaN基LED產業(yè)中的國際、國內相關專利進行了系統(tǒng)調研和深入分析，重點選擇該領域內的著名企業(yè)和核心專利進行統(tǒng)計，通過對歐洲專利局制作的專利文獻數(shù)據庫、德溫特世界專利索引（DerwentInnovationsIndex（DII））以及中國國家知識產權局專利檢索數(shù)據庫中相關專利的檢索，對美國（US）、日本（JP）、歐洲（EP）以及中國（CN）的3000余份專利進行了統(tǒng)計和分析。把檢索得到的核心專利進行了分類，首先按產業(yè)鏈分為材料外延和芯片制作、器件封裝、應用四個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)內部再按技術細分為若干類，對每類的專利數(shù)進行了統(tǒng)計?？梢钥闯?，目前LED產業(yè)中的專利大部分集中在上游環(huán)節(jié)，中、下游部分的專利相對要少很多。這一結果也是和LED技術的發(fā)展進程相關的。從二十世紀九十年代初ShujiNakamura研制出GaN基LED以來，大量的研究工作致力于材料外延和芯片制作，從各個細節(jié)入手提高GaN基LED的性能。在這個過程中，上游產業(yè)技術得到了快速的發(fā)展，涌現(xiàn)了大量的專利技術，其中很多還是核心技術，而中、下游產品開發(fā)則相對滯后。這樣就形成了目前專利技術“上重下輕”的狀況。

然而時至今日，GaN基LED的性能盡管離理論極限還存在一定距離，但已經基本滿足了照明的需求。隨著上游技術的逐漸成熟，下游市場的逐漸壯大，LED封裝和應用方面的問題也逐漸凸顯出來。從產品上看，無論是半導體照明燈具還是LED顯示模組，都不是簡簡單單地將LED器件組合在一起形成的。封裝和應用環(huán)節(jié)包含了驅動電路、散熱和光學設計等一系列重大的科學技術問題，而這些問題的解決本身就意味著專利技術的產生。

另一方面，中、下游產業(yè)的專利范圍比上游產業(yè)更加廣泛。上游產業(yè)的專利技術基本屬于半導體材料、芯片制備工藝等相關領域，而中、下游產業(yè)更加直接地面向市場，其產品設計與產品的使用對象、使用環(huán)境以及使用要求都有著密切的聯(lián)系，這也更加易催生新的專利。

從上面的分析可以看出，中、下游技術現(xiàn)有的專利數(shù)量相對較少而可挖掘的專利數(shù)量非常多，國外大公司在這個領域的專利壁壘尚未構建得像上游領域那樣森嚴。因此，在未來的幾年內，各大企業(yè)可能將在LED的封裝和應用技術上展開專利的爭奪，其中應用方面的專利更是重點。而中國申請的專利中，下游產業(yè)的比重比上游產業(yè)更大，這也從一個側面反映出國內部分企業(yè)在下游技術上已經具備了一定的實力，中國在中、下游技術方面具備比上游技術更大的優(yōu)勢。因此，LED封裝和應用等中、下游產業(yè)是國內企業(yè)最容易取得巨大成果的突破口。

四、未來上游領域發(fā)展趨勢：有選擇地重點突破，發(fā)展自主外延和芯片技術 當前，國內眾多科研機構在材料外延和芯片制作方面從眾多細節(jié)入手進行了大量的研究工作。而另一方面，雖然近期國內LED外延和芯片企業(yè)的產能和技術水平有了一定提升，但總體上看上游許多企業(yè)還未真正形成具有自主知識產權的技術路線，一些企業(yè)對未來技術的發(fā)展方向還比較困惑。我們認為，當前中國LED產業(yè)在上游領域面臨的主要問題還是大部分芯片發(fā)光效率不夠高，器件的可靠性有待改善。建議集中資源有選擇的、在一些已經看得比較清晰的方向上重點突破，以提升我國上游產業(yè)的水平。當前國內在上游領域還是應該以提高內、外量子效率為核心，在深入理解GaN基材料物理性質的基礎上，研發(fā)材料外延和芯片制備技術，提高晶體質量、降低位錯密度、優(yōu)化量子阱結構、控制應力和提高光提取效率，盡快在核心技術上形成自主知識產權。此外，國內LED材料外延和芯片產業(yè)領域的本土化高層次人才缺乏是制約上游產業(yè)健康發(fā)展的關鍵問題之一。

LED外延和芯片企業(yè)的高層次人才許多是海歸人員或從臺灣地區(qū)聘請，其加入無疑在一定程度上推動了國內上游產業(yè)的技術進步，但為了產業(yè)的長遠健康發(fā)展，盡快打造本土化的高層次人才隊伍是十分必要的。

建議建立多層次的人才支撐體系，建立以企業(yè)為中心、以高校和研究機構為基礎的創(chuàng)新性人才培養(yǎng)機制，通過共建博士后流動站、工程碩士聯(lián)合培養(yǎng)點等方式，聯(lián)合培養(yǎng)光學、物理、電子、微電子、材料等專業(yè)領域的創(chuàng)新型人才。

第三篇：云計算與IT產業(yè)發(fā)展

云計算與IT產業(yè)發(fā)展

摘要：隨著計算機技術的迅速發(fā)展，云計算和微型化也在不斷地進步，社會對計算機的需求已不在僅僅限于上網、計算和聊天了，而是更大更復雜化的計算，就是正在發(fā)展的云計算。也就是說，我們迎來了以云計算為核心的第三次IT技術革命，而這次革命，無疑會給市場帶來潛在的巨大商機。任何專注并持續(xù)于云計算領域的創(chuàng)新性企業(yè)都將伴隨著這場潮流獲得長足發(fā)展。文章將大概講述云計算和IT產業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)況。

關鍵字：云計算；IT發(fā)展；計算機；信息化

一、云計算在全球及我國的發(fā)展

當前，云計算服務已經成為全球ICT領域最具活力的增長點之一。據Gartner 預測，2012 年全球云計算服務市場規(guī)模會達到1 072 億美元，雖然整體上相對規(guī)模仍然較小，僅約占IT市場總額的2.9%，但其25.3%的增長率遠高于ICT產業(yè)6%～7%的整體增長率水平，并大大高于ICT產業(yè)的其他領域。

從國際上看，公共云服務正在逐步滲透到政府及傳統(tǒng)行業(yè)應用中。根據Gartner 的調查,金融業(yè)、制造業(yè)、通信業(yè)、政府以及零售業(yè)已經成為國際上公共云服務市場中占比最大的五個行業(yè)。而從我國云計算在各行業(yè)的應用情況來看，政府以及能源、電力、醫(yī)藥等行業(yè)的大型企業(yè)仍傾向于建設私有云，云服務主要的客戶還是來自于互聯(lián)網領域。

從我國看，2012 年我國公共云計算服務市場規(guī)模估計為35 億元人民幣左右。私有云市場由于與一般IT采購投資很難區(qū)分，因此也難以做出準確估算。根據計算，2012年我國云計算市場總量在210億元人民幣左右，從總量上來看在國內IT市場中占比約為2.1%。從數(shù)據上來看，國內云計算市場規(guī)模還相當小，對整體ICT產業(yè)的貢獻還十分有限，因此當前不應對云計算過分夸大。但就增長率來看，國內云計算市場由于基數(shù)小，增速的確很快。就公共云服務來說，其市場規(guī)模較2011 年增長了70%以上，因此云計算整體市場前景還是十分看好的。

其實，我國以政府數(shù)據提供為主的云計算服務正在全市范圍內快速推進，通過服務外包和采購培育本地市場需求，引導和推動服務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，同時加快大數(shù)據產業(yè)的發(fā)展，整合城市資源和計算資源，打造面向應用的城市公共大數(shù)據平臺，推動大數(shù)據產業(yè)基礎軟件的發(fā)展。

二、我國IT 產業(yè)發(fā)展環(huán)境

我國IT 產業(yè)發(fā)展迅速,在國民經濟中占有十分重要的地位,1990 —2000年IT產業(yè)工業(yè)總產值年均增長31.4 % ,是GDP年增長速度的3倍多,2002年IT產業(yè)工業(yè)總產值17800 億元，在全球排名位列第三, 僅次于美國和日本。

IT的發(fā)展，也就意味著智能化和信息化的發(fā)展，現(xiàn)就IT的發(fā)展環(huán)境做如下敘述。

1.政策環(huán)境

信息技術作為一種戰(zhàn)略資源,對國家經濟、國防等發(fā)展都具有重要意義,國家一直十分重視IT 產業(yè)的發(fā)展, 制定出臺了許多產業(yè)政策。為了實現(xiàn)關鍵技術的突破, 2000、2002 年國務院出臺了18 號文件和47 號文件, 鼓勵移動通信設備、軟件、集成電路行業(yè)的發(fā)展。為了擴大電子信息產品的出口,特別是軟件出口,相關部門都制定了具體的優(yōu)惠幅度較大的政策措施。

2.人力資源條件。

我國人力資源不僅具有總體成本低的優(yōu)勢, 而且人力資源結構也日趨合理,擁有大量的計算機硬件、軟件及系統(tǒng)集成人才。據統(tǒng)計,我國擁有IT 產業(yè)中高級人才58 萬。近年來, 隨著我國IT 產業(yè)的高速發(fā)展, 各高校都開設或增開與之相關的學科,許多高校還直接參與IT 產業(yè)研發(fā)課題，為IT 產業(yè)發(fā)展輸送了大量人才。

3.市場環(huán)境。

在生產過程中, 和傳統(tǒng)產業(yè)不同, 基本不受最佳生產規(guī)模的限制, 擴大化生產可以使單位產品的固定成本不斷攤薄, 企業(yè)可以減低成本, 提高利潤;另一方面, 信息產業(yè)具有網絡外部性, 隨著用戶增多,信息交流的范圍和內容將不斷擴大,平均承擔的費用將下降, 所有用戶將從用戶規(guī)模擴大中獲得更大價值。因此, 我國巨大的市場空間為IT 產業(yè)的發(fā)展提供了有利的市場條件。

三、對我國云計算以及IT產業(yè)發(fā)展的展望

云計算服務正式納入了政府采購的目錄，體現(xiàn)了政府對于支持和拉動我國云計算發(fā)展的積極態(tài)度。我國政府的IT投資每年超過500 億元人民幣，如果這部分投資的相當部分轉移至云計算，預計將在未來幾年內極大拉動國內云計算市場及相關產業(yè)。

政府帶頭采用云計算服務也是目前各國政府的通行做法，美國、歐盟等國家和地區(qū)為了拉動本國云計算（主要是公共云服務）市場，都采取了一些政策性措施。但相對于美、歐、日、韓等國為政府采購云計算服務所建立的組織機構、標準規(guī)范、制度流程，我國在政府采購云服務相關的配套措施上還亟待完善。

在我國，政府采購云計算服務還面臨著觀念和習慣上的挑戰(zhàn)。國際上服務已經占到IT支出的50%以上，而我國IT投資中硬件投資仍占80%以上，扭轉這種局面需要引進新的建設和服務模式。目前，浪潮、曙光等企業(yè)在一些地方所嘗試的BT（Build-Transfer）或BO（Build-Operate）模式可能成為新的模式與方向。

云計算引發(fā)的IT設備定制化趨勢已經被不斷證實，定制服務器已經占全球服務器市場的10%以上；在騰訊、阿里巴巴等國內大型互聯(lián)網企業(yè)的數(shù)據中心中也可以看到大量的定制服務器、存儲產品，乃至網絡交換機。這意味著至少在互聯(lián)網和公共云服務領域，IT制造企業(yè)的品牌優(yōu)勢將被不斷削弱，而定制化設計能力、低成本制造能力將成為新的核心競爭力，這也給國內具備較好設計能力、但缺乏品牌優(yōu)勢的企業(yè)帶來新的機會。

未來幾年將是我國云計算發(fā)展的關鍵階段，從產業(yè)自身到政府政策都需要逐步成熟和完善，這其中一定會遇到與現(xiàn)有習慣、制度、環(huán)境的沖突，需要相關各方積極適應新環(huán)境，探索新模式。

[參考文獻] [1]陸健.深圳IT產業(yè)發(fā)展報告

[2]李楠.我國IT 產業(yè)發(fā)展模式分析.《當代經濟研究》2004 年第2 期

[3]高巍.對我國云計算發(fā)展的回顧與展望

第四篇：第三課 產業(yè)發(fā)展與勞動就業(yè)

第三課 產業(yè)發(fā)展與勞動就業(yè)

1、社會的三大產業(yè)

農業(yè)的地位及其表現(xiàn)：

工業(yè)的地位及其表現(xiàn)：

第三產業(yè)的定義：

第三產業(yè)的地位：

加快發(fā)展第三產業(yè)的意義：

2、現(xiàn)代產業(yè)發(fā)展的趨勢

產業(yè)結構發(fā)展的原因是科學技術的發(fā)展?，F(xiàn)代產業(yè)結構變動的主要表現(xiàn)：

我國產業(yè)結構優(yōu)化調整的舉措：

產業(yè)結構和勞動力就業(yè)結構之間的關系：

我國現(xiàn)階段就業(yè)的良好機遇：

勞動者卻卻擇業(yè)應考慮的問題：

勞動者影劇具備的素質：：

我國實行積極的就業(yè)政策的原因：

3、依法維護勞動者的合法權益

勞動合同制度是我國的一種法定的用工制度。勞動爭議的處理方式：

第五篇：發(fā)展主導產業(yè),實施產業(yè)幫扶

發(fā)展主導產業(yè)，實施產業(yè)幫扶

中行鎮(zhèn)官坑村的幫扶單位縣統(tǒng)計局、縣財政局為建立該村貧困戶長效脫貧機制，實現(xiàn)農戶增產增收，按照產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合該村的基礎和條件，積極構建與特色主導產業(yè)對接、與農業(yè)龍頭企業(yè)對接的產業(yè)發(fā)展體系，確保村有主導產業(yè)、戶有致富項目。同時,圍繞龍頭企業(yè)的經營，推動貧困戶轉移就業(yè)。目前，已經引進三個龍頭企業(yè)，發(fā)展了三個產業(yè)發(fā)展基地。

一、平遠縣萬通工貿有限公司油茶產業(yè)幫扶基地

平遠縣統(tǒng)計局和財政局于2010年引進平遠縣萬通工貿有限公司，在官坑村建立千畝油茶產業(yè)幫扶示范基地，實現(xiàn)貧困戶與企業(yè)對接幫扶。該公司利用官坑村平安、天湖的山地資源優(yōu)勢，采取“公司+基地+農戶”的經營模式，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、分戶經營，種植油茶1030畝。目前，共有31戶農戶參與，其中貧困戶有16戶。貧困戶管理油茶的肥料、農藥等物資由幫扶單位提供。出產后的油茶按市場價格由平遠縣萬通工貿有限公司統(tǒng)一收購，可為每戶貧困戶年增加收入1.5萬元，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二、梅州市潤源實業(yè)有限公司銀嶺油茶基地

采取“公司+基地+農戶”的經營模式，為農戶免費提供種苗、技術服務，幫扶農戶發(fā)展種植油茶和轉移勞動力到基地務工促進農戶就近就業(yè)，增加收入。目前，該基地面積2500多畝，免費提供種苗發(fā)展農戶種植620多畝，其中貧困戶種植180多畝，出產后的油茶按市場價格由梅州市潤源實業(yè)有限公司統(tǒng)一收購，可為每戶貧困戶年增加收入1.5萬元，；組織勞動力到基地務工35人，其中貧困戶12人，可為每個貧困戶年增加收入7000多元，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

三、平遠縣八鄉(xiāng)情黑米開發(fā)科技有限公司黑米種植基地

采取“公司+基地+農戶”的訂單農業(yè)經營模式，幫扶單位為貧困戶提供種子、化肥、農藥等生產物資，公司按每百斤260元負責保價收購。目前，幫扶單位幫扶官坑村21戶貧困戶種植黑米100多畝，每畝可為貧困戶增加收入5200多元。