第一篇：產(chǎn)品及開發(fā)部人員崗位職責(zé)

)產(chǎn)品及開發(fā)部

? 部門負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品及開發(fā)經(jīng)理

產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下屬兩個職能部門，分別是設(shè)計部及生產(chǎn)部。直接下屬包括設(shè)計部經(jīng)理及生產(chǎn)部經(jīng)理。

1． 部門職能

? 制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，并遞交總經(jīng)理批核。

? 產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計及進(jìn)行相關(guān)整合? 將產(chǎn)品的設(shè)計轉(zhuǎn)化成實物樣板

? 確定每個季度訂貨會的款式風(fēng)格及樣板搭配

? 產(chǎn)品成本核算及成本優(yōu)化控制

? 安排打板、改板及生產(chǎn)

? 監(jiān)控打板、改板及生產(chǎn)進(jìn)程，整理出周報跟進(jìn)。

? 在總經(jīng)理允許下，對產(chǎn)品、樣板及大貨等事宜有決策權(quán)

? 保證設(shè)計、開發(fā)、樣板及大貨生產(chǎn)按進(jìn)度完成，并且保證質(zhì)量

? 與業(yè)務(wù)部緊密聯(lián)系，將業(yè)務(wù)部的反饋信息及時融入到工作之中，做到快速反應(yīng)。

2． 產(chǎn)品及開發(fā)經(jīng)理職責(zé)

? 管理產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計及生產(chǎn)工作

? 確定部門內(nèi)運(yùn)作制度

? 作為溝通窗口及橋梁處理本部門與其它兩個部門的溝通協(xié)調(diào)事宜。? 決定下轄部門的人員招聘、解聘及獎懲等事宜，報知總經(jīng)理后執(zhí)行。? 負(fù)責(zé)下轄部門人員工作表現(xiàn)的綜合評定作為員工待遇的參考之一。

? 制定下轄部門的預(yù)算及費(fèi)用控制，報知總經(jīng)理批核。

? 整合設(shè)計計劃并遞交總經(jīng)理批核

? 整合生產(chǎn)計劃并遞交總經(jīng)理批核

? 以周為單位遞交設(shè)計、打板及生產(chǎn)進(jìn)度表

? 最終確定每季度訂貨會的產(chǎn)品系列

? 在總經(jīng)理的允許下，對每季度產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計風(fēng)格、打板改板及款式

搭配等有最終決定權(quán)

? 在總經(jīng)理的允許下，對每季度的大貨生產(chǎn)安排有最終決定權(quán)。

A.設(shè)計部

? 部門負(fù)責(zé)人：設(shè)計部主管

設(shè)計經(jīng)理為設(shè)計團(tuán)隊的管理者，直接對產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊包括設(shè)計師及設(shè)計助理。

3． 部門職能

? 負(fù)責(zé)每個季度產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計

? 確定每個季度的設(shè)計風(fēng)格、面輔料使用及款式搭配

? 負(fù)責(zé)批板及制單制作

? 制定設(shè)計計劃并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)

? 制定樣板跟進(jìn)計劃并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)

? 與生產(chǎn)保持密切合作，隨時將設(shè)計、打板情況通過同部門系統(tǒng)內(nèi)溝通機(jī)

制進(jìn)行交流，及時解決各種問題。

4． 設(shè)計部主管職責(zé)

? 管理設(shè)計團(tuán)隊運(yùn)作

? 確定本部門工作計劃并監(jiān)控計劃執(zhí)行過程

? 對每個季度訂貨會的產(chǎn)品風(fēng)格、設(shè)計特點及款式搭配有部門內(nèi)確定

權(quán)，并將定稿遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)批核。

? 對訂貨會所需樣板的打板、改板等事宜有部門內(nèi)確定權(quán)，但須報知產(chǎn)

品及開發(fā)總監(jiān)做最終確認(rèn)。

? 以周為單位遞交設(shè)計及打板的進(jìn)度跟蹤表

? 可對下轄部門的人員招聘、解聘及獎懲制度等向產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)提出

相關(guān)建議。

? 負(fù)責(zé)評定下屬工作人員的工作表現(xiàn)并以報告的形式遞交產(chǎn)品及開發(fā)

總監(jiān)。

B.跟單部

? 部門負(fù)責(zé)人：跟單部

生產(chǎn)部經(jīng)理為生產(chǎn)部門的管理者，直接對產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊包括跟單員及生產(chǎn)助理等。

5． 部門職能

? 負(fù)責(zé)每個季度產(chǎn)品的打板及改板

? 負(fù)責(zé)面輔料的采購或協(xié)調(diào)

? 進(jìn)行細(xì)化成本核算和成本控制

? 針對新開發(fā)產(chǎn)品的成本及面料給設(shè)計部提出意見。

? 制定樣板開發(fā)計劃并遞交給產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)批核。

? 制定生產(chǎn)計劃并遞交給產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)批核。

? 與設(shè)計部保持密切聯(lián)系，特別在設(shè)計、打板及大貨生產(chǎn)。? 與工廠保持密切的工作交流，保證打板及大貨生產(chǎn)按時完成。

6． 生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

? 管理生產(chǎn)部的運(yùn)作

? 制定工作計劃并監(jiān)控執(zhí)行過程

? 制定細(xì)化的樣板制作時間進(jìn)度安排表，并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)確認(rèn)。? 制定細(xì)化的大貨生產(chǎn)時間進(jìn)度安排表，并遞交產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)確認(rèn)。? 按周進(jìn)行打板及生產(chǎn)報告，監(jiān)控打板及生產(chǎn)的過程。

? 確保所有樣板及大貨生產(chǎn)按時完成，并確保質(zhì)量。

? 對下屬員工招聘、解聘及獎懲向產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)提出建議。? 評估下屬表現(xiàn)，以報告的形式報知產(chǎn)品及開發(fā)總監(jiān)。

第二篇：產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)

臺州金納車橋有限公司 產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)

一，部門歸屬：由技術(shù)質(zhì)量副總領(lǐng)導(dǎo)，直接向技術(shù)質(zhì)量副總匯報工作。二，下屬部門：資料室、試制車間 1，部門職責(zé)

1.1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，圍繞銷售部市場需求調(diào)研報告，制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃，并按計劃完成結(jié)構(gòu)和過程的開發(fā)。

1.2與銷售部門溝通，對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)用戶反饋的信息、資料，對現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)客戶需求。

1.3對新開發(fā)產(chǎn)品客戶提供的資料（圖紙、樣件）進(jìn)行評審，對合理性及工藝合理性進(jìn)行設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)。

1.4根據(jù)客戶提供的資料、數(shù)據(jù)設(shè)計產(chǎn)品，并對設(shè)計的合理性分析、論證，對不合理或不適宜批量制造的項目進(jìn)行改進(jìn)。

1.5根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖紙做樣件試制，并對產(chǎn)品和部件的制造可行性進(jìn)行分析、論證。1.6負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的制定或驗收、審批、保管、歸檔等工作。

1.6.1對相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣件的借閱、使用、歸還進(jìn)行登記，并保證文件（樣件）的完好。

1.6.2參與編制各類本企業(yè)內(nèi)部設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.7參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的大或重大質(zhì)量事故提出改進(jìn)、返修意見，并進(jìn)行改進(jìn)過程跟蹤。

1.8積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的新成果。

2，部門權(quán)力

2.1有權(quán)參與公司營銷政策的制定。

2.2對公司、季度、月度營銷計劃有建議權(quán)。

2.3有對車間（部門）違反工藝紀(jì)律或違規(guī)操作的制止、處罰權(quán)。

2.4為了適應(yīng)本公司內(nèi)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對客戶提供的設(shè)計圖紙、樣件，有建議改進(jìn)權(quán)。2.5對部門內(nèi)部員工有聘任、解聘權(quán)。2.6對本部門員工有考核權(quán)。2.7其他相關(guān)的一切權(quán)力。

3，工作流程

3.1根據(jù)公司新品開發(fā)計劃、銷售計劃、市場（客戶）需求設(shè)計、審核產(chǎn)品圖紙、試制階段工藝文件，并提交主管副總審批。

3.2圖紙、試制階段工藝文件審批合格后發(fā)樣品試制車間試制，由項目負(fù)責(zé)人跟蹤。

3.3樣件試制完成，由項目負(fù)責(zé)人驗收，提交品質(zhì)管理部門檢驗、試驗（主要征對產(chǎn)品尺寸、性能）并出具《新產(chǎn)品樣件檢驗（試驗）報告》。

3.4項目負(fù)責(zé)人出具產(chǎn)品包裝運(yùn)輸規(guī)范，并書面通知采購部按規(guī)范采購包裝材料。3.5項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督并跟蹤經(jīng)檢驗合格后的樣品包裝及發(fā)貨，并負(fù)責(zé)和客戶溝通。

3.6樣品達(dá)到客戶所在單位，由項目負(fù)責(zé)人和客戶聯(lián)系，獲得客戶反饋信息，并根據(jù)客戶反饋信息對新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。

3.7改進(jìn)后的設(shè)計在通過客戶確認(rèn)后，設(shè)計階段所有技術(shù)資料歸檔備查，圖紙及試制階段工藝文件轉(zhuǎn)交技術(shù)部編制正式工藝文件及過程控制文件，并對試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，收集數(shù)據(jù)，對過程能力、檢驗檢測工具進(jìn)行分析。

3.8根據(jù)技術(shù)部試生產(chǎn)階段質(zhì)量分析數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部對新產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)產(chǎn)品的特性編制產(chǎn)品潛在的失效模式并對后果進(jìn)行分析，制定糾正預(yù)防措施。

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

第三篇：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)(服裝)

1.負(fù)責(zé)公司品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施，對公司品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任。

2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)

格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核,營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方達(dá)成共識進(jìn)行投人設(shè)計及試制。

3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。

4.負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

5.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。

6.負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。

7.負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。

8.負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力。

9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。

10.負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

11.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

第四篇：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理崗位職責(zé)(工藝品公司)

1.負(fù)責(zé)制訂板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施。

2.負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核。

3.負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工作配合。

4.負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題。

5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制。

6.負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其他工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。

第五篇：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)(工藝品公司)

1.負(fù)責(zé)公司各品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任。

2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，3月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部二方共識進(jìn)行投入設(shè)計及試制。

3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。

4.負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

5.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。

6.負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。

7.負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。

8.負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)產(chǎn)品的市場競爭能力。

9.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。

10.負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

11.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。