第一篇：大學生創(chuàng)業(yè)企劃大賽作品參考

大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃大賽（往屆）作品模板參考

大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽

參賽作品模板

第一部分：封面設計

封面頁

把你的作品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留夠足夠的版面排列以下內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)計劃書

A． 公司名稱

B． 公司性質(zhì)

C． 公司地址

D． 郵編

E． 公司負責人姓名

F． 職務

G． 電話

H． E-mail

I． 公司主頁（WWW）

填寫說明：

1.此文本僅是一個模板格式，且不是唯一的；

2.任何人公司可以根據(jù)自己的情況填寫，補充完善；

3.斜體字主要是文字說明或解釋，最終文本中不得出現(xiàn)這類內(nèi)。

第二部分：目錄

目錄

初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同類型的一致性

概要

公司概述

產(chǎn)品與服務

市場分析

競爭分析

市場銷售戰(zhàn)略

財務分析

附錄

第三部分：創(chuàng)業(yè)設計的具體內(nèi)容

一、概要

一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，作為這個商業(yè)計劃的寫作大綱，來引起投資者的青睞，字數(shù)一般500字左右。

二、公司的概述

A、公司的宗旨

B、公司的名稱、公司的結構

C、公司的經(jīng)營理念

指出公司的遠景目標，在最求和實現(xiàn)我們的目標的同時，我們要報答那些關注我們發(fā)展的人

士、客戶和公眾。描述你們所追求的榮譽和目標。描述各有關團體和人士如何受益。

D、公司經(jīng)營策略

在這里有最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們公司是否是最合適的人選。

E、相對價值增值

說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。

F、公司設施

需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。

我公司的設備及廠房主要集中于XXX

我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產(chǎn)量及銷售額，我們需要XXX?；卮馂槭裁葱枰@筆錢。

建立開發(fā)/生產(chǎn)設備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便名字也日益力高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品服務的銷售量。

增加銷售渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。

提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領導潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。

三、產(chǎn)品與服務

在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務；

注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產(chǎn)品功能、應用領域、市場前景等。

1、產(chǎn)品/服務A2、產(chǎn)品/服務B

說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品及服務的照片。

A、產(chǎn)品優(yōu)勢

B、技術描述

1、獨有技術簡介

2、技術發(fā)展環(huán)境

C、研究與開發(fā)

D、將來產(chǎn)品及服務

說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明將來為消費者提供的更多的服務是什么。

E、服務與產(chǎn)品支持

四、市場分析

簡述你的公司出于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么。你的分析與市場調(diào)查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場?你將如何發(fā)展這個新生市場。如果你在程序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要呼泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開發(fā)工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長性的客戶群，你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEC廠商在銷售你的產(chǎn)品。

A、市場描述

我們計劃或正在和XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢向著（環(huán)境導向型、小型化、高質(zhì)量、價值導向型）發(fā)展。

市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將（成長/萎縮/不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)的最大發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無二將你的產(chǎn)品/服務和XXX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務合并。而當今的類似XXX公司的正面臨著逐步提高的勞動力或成本等困難。

B、市場目標

我們將目標市場定義為X,Y,Z?，F(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。

我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值、出色的表現(xiàn)、高品位、為企業(yè)的量體裁衣突出個性。

C、目標消費群

是什么因素促使人們購買你的商品？你的技術、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務/公司？

D、銷售戰(zhàn)略

我們的市場營銷部門計劃能動用不同的銷售渠道銷售我們的產(chǎn)品。

我們之所以選擇這些渠道因為：

消費群特點

地理優(yōu)勢

季節(jié)變化引起的消費特點

資金的有效運用

可以利用市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售渠道

針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。

五、競爭分析

請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。

A、競爭描述

B、競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙

請在這里研究進入的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

六、營銷策略及銷售

A、營銷計劃

描述你所希望進行的業(yè)務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道、例如：零售、對商業(yè)機械的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。

B、銷售戰(zhàn)略

描述你進行銷售所采取的策略。包括任何促銷產(chǎn)品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。

C、分銷渠道及合作伙伴

D、定價戰(zhàn)略

E、市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。

1、促銷展出

2、廣告

3、新聞發(fā)布

4、大型會議或研討會

5、網(wǎng)絡促銷

6、捆綁促銷

7、媒體刊登

8、郵件廣告

七、財務分析

財務數(shù)據(jù)概要。財務分析是對投資機會進行評估的基礎，它需要體現(xiàn)你對財務需求的最好預估。

收入預估表

利用銷售量的預估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運營的成本，準備至少三年的收入預估表。

重點說明主要的幾項風險，比如，導致銷售銳減20%的風險，以及在當前的生產(chǎn)力情況下，為了達到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風險都將影響銷售目標和盈利的最終實現(xiàn)。還要說明收益隨之而變化的情況收益狀況是財務管理中可盈利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，再往后以季度統(tǒng)計。

資產(chǎn)負債表

對任何重大的事項或不尋常的事項做出標注，比如流動資產(chǎn)/其他應付賬款/到期的債務 現(xiàn)金流和盈虧平衡分析

這比資產(chǎn)負債表和收入報表更為重要，在階段性時間結點你將會有多少現(xiàn)金投資很關心的問題。

第一次按月做一次統(tǒng)計，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計。現(xiàn)金流入流出的時間和數(shù)目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現(xiàn)金是如何得到的。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎上，而不是加上利息的計算。

盈虧平衡圖：

計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。討論平衡的是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售項目的減少后，平衡點將要下降。

八、附錄

如有以下材料，請列出

A、公司背景及結構

B、團隊人員簡歷

C、公司宣傳品

D、市場研究數(shù)據(jù)

第二篇：大學生創(chuàng)業(yè)大賽作品

大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽參賽作品模版

創(chuàng)業(yè)計劃大賽參賽作品模版參賽作品模板 第一部分：封面設計 封面頁

把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)計劃書

A.公司名稱：股份公司 B.公司性質(zhì)： C.公司地址：暫安 D.郵編：625014 E.公司負責人姓名：東 F.職務：總經(jīng)理 G.電話：1 H.E-mail：22om I.公司主頁（004km.cn 填寫說明：

1.此文本僅是一個模板格式，且不是唯一的； 2.任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫，補充完善；

3.斜體字主要是文字說明或解釋，最終文本中不得出現(xiàn)這類內(nèi)容。

第二部分：目錄 目錄

初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性 ●概要 ● 公司概述 ● 產(chǎn)品與服務 ●市場分析 ● 競爭分析 ● 市場銷售戰(zhàn)略 ●財務分析 ● 附錄

第三部分：創(chuàng)業(yè)設計的具體內(nèi)容

一、概要

我們建立跨地區(qū)跨行業(yè)的連鎖經(jīng)營管理模式是大勢所趨，實行會員制度的客戶關系管理，建立無縫電子商務協(xié)同系統(tǒng)進行貼牌生產(chǎn)，聯(lián)合現(xiàn)代物流為會員提供高品質(zhì)高效率服務。以修行繕，以創(chuàng)爭先，以諧為獻！

二、公司概述 A、公司的宗旨：

B、公司的名稱、公司的結構：

1.須培訓和派遣地區(qū)行業(yè)營運總裁協(xié)助監(jiān)督經(jīng)營。

C、公司經(jīng)營理念：

協(xié)新公益基金體系等社會問題我們有完善的系列措施。

D、公司經(jīng)營策略任意識的專業(yè)人士；產(chǎn)品設計開發(fā)積聚行業(yè)店主、生產(chǎn)商頭腦風暴式的行業(yè)內(nèi)交流學習創(chuàng)新。為了規(guī)避決策風險，我們有超級顧問團和風險公司的職業(yè)經(jīng)理人。E、相對價值增值

說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。

消費者可以節(jié)省相當多的寶貴時間，享受最高消費折扣實惠，簡單放心的享受代購服務，更科學的進行理財投資，給家人和自己帶去更多得健康和快樂，讓繁瑣的生活簡單高效化，最大限度的得到個性產(chǎn)品服務。F、公司設施

我公司的總部擬建于四川雅安雨城區(qū)新康路。我：20% 回答為什么需要這筆錢。

建立開發(fā)/生產(chǎn)設備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品/服務的銷售量。增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。

錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領導潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。

三、產(chǎn)品與服務

在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務；

注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產(chǎn)品的功能、應用領域、市場前景等的產(chǎn)品或服務的照片。A、產(chǎn)品優(yōu)勢 B、技術描述

1、獨有技術簡介

2、技術發(fā)展環(huán)境 C、研究與開發(fā)

行業(yè)內(nèi)業(yè)主交流，總部培訓，管理協(xié)助監(jiān)督，廣泛的信息來源 D、將來產(chǎn)品及服務

說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。個聯(lián)合!E、服務與產(chǎn)品支持

四、市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。

我們要求加盟商放下會員信息，由ABB公司直接統(tǒng)一管理，同時與產(chǎn)品供應商和服務供應商建立SCM協(xié)同關系，保障最大限度的流暢共享，直接為消費者提供簡捷優(yōu)質(zhì)的服務。A、市場描述

我們計劃在服務行業(yè)中競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導向型，小型化、高質(zhì)量，價值導向型）發(fā)展。所以：

我們建立跨地區(qū)跨行業(yè)的連鎖會員管理制度和統(tǒng)一規(guī)范的服務標準是大勢所趨，必將有很好的發(fā)展前景！B、目標市場

我們將目標市場定義為X，Y，Z。現(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。寫字樓、公寓小區(qū)、校園、農(nóng)村

C、目標消費群繁瑣復雜不常用但又很需要的東西……

現(xiàn)在只要一張貼有ABB公司標志的信用卡就可以到任何ABB公司的聯(lián)合標志輕松消費，免費享受眾多全面通行的夙愿！現(xiàn)在一個400電話就可以免去你的上網(wǎng)-搜A網(wǎng)-查B網(wǎng)、跑路問A部門E機構的麻煩!.......追求效率、節(jié)約時間、喜歡貨比三家的你難道不為這樣的服務心動嗎？ D、銷售戰(zhàn)略

我們可以利用市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售渠道

針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。為每一個渠道所做的假設可以是以下這些：

五、競爭分析

請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。A、競爭描述

目前的競爭對手還是一種緩慢的直營模式，聯(lián)合程度低，信息共享狹窄障礙大。會員管理方式落后，宣傳服務策略還沒有達到理想市場效果。但是他們的服務很受消費者期待，在少數(shù)地區(qū)建立起了比較的影響力。

B、競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙

請在這里研究進入欠的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

我們的模式容易被人模仿，所以必須抓住重點目標客戶，進行人性化高標準的服務，以先進的信息管理系統(tǒng)為輔助占據(jù)標點，對區(qū)域重點目標分別進行全面進攻，以低費用高品質(zhì)換取客戶資源,侵占全國市場。

六、營銷略策及銷售 A、營銷計劃

描述你所希望進行的業(yè)務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道、例如：零售、對商業(yè)機械的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。B、銷售戰(zhàn)略 描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。C、分銷渠道及合作為伴 D、定價戰(zhàn)略 E、市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有nal Articles

8、郵件廣告Direct Mail

七、財務分析

財務數(shù)據(jù)概要。財務分析是對投資機會進行評估的基礎，它需要體現(xiàn)你對財務需求的最好預估。收入預估表

利用銷售量的預估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運營的成本，準備至少三年的收入預估表。重點說明主要的幾項風險，比如，導致銷售稅減20％的風險，以及在當前的生產(chǎn)力情況下，為了達到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風險都將影響銷售目標和贏利的最終實現(xiàn)。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，再往后以季度統(tǒng)計。資產(chǎn)負債表

對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標注，比如流動資產(chǎn)/其他應付賬款/到期的債務 現(xiàn)金流和盈虧平衡分析

這比資產(chǎn)負債表和收入報表更為重要，在階段性時間結點你將會有多少現(xiàn)錢投資者很關心的問題。

第一年按月做一次統(tǒng)計，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計?，F(xiàn)金流入流出的時間和數(shù)目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現(xiàn)金是如何得到的。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎上，而不是加上利息的計算。盈虧平衡圖：

計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。

討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。

八、附錄

如有以下材料，請列出 A、公司背景及結構 B、團隊人員簡歷 C、公司宣傳品 D、市場研究數(shù)據(jù)

第三篇：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽企劃方案推薦

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽企劃方案推薦

大連電臺@@頻道推出“財富·創(chuàng)業(yè)XX”已獲得圓滿成功，其中“創(chuàng)業(yè)沖浪大賽”更是得到了市領導的關注，市委書記、市長在直播節(jié)目中接受了記者采訪，同時鼓勵參展的項目人繼續(xù)開發(fā)好的創(chuàng)業(yè)項目。財富·創(chuàng)業(yè)XX正式啟動，其中“XX年大連創(chuàng)業(yè)就業(yè)展”暨“XX創(chuàng)業(yè)沖浪大賽”將由大連勞動和社會保障局與大連電臺@@共同主辦，本次大賽旨在創(chuàng)新思維方式，舒展財智、打造創(chuàng)業(yè)新理念、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)理想，為大連的經(jīng)濟建設、城市發(fā)展做出貢獻。

一、征集、評選創(chuàng)業(yè)沖浪計劃書本次大賽面向大連市各界人士，凡能提供可行性創(chuàng)業(yè)計劃方案的人士均可參加。參賽選手策劃的創(chuàng)業(yè)計劃可行性方案，包括創(chuàng)業(yè)市場分析、可行性操作計劃、財務分析、營銷策略、團隊組合等幾個方面。參賽選手可以通過來信、或登錄網(wǎng)站、發(fā)送E-mail報名參加，同時@@頻道將開通熱線咨詢電話45400。征集的全部稿件由大連電臺@@頻道負責整理和評選，邀請資深專家、學者、成功人士從理論和實踐的不同角度評出優(yōu)秀計劃，參加頒獎典禮上的最終角逐。大賽全過程大連勞動和社會保障局負責指導并提供相應支持。經(jīng)過整理和評選出的優(yōu)秀計劃，大連勞動和社會保障局作為“創(chuàng)業(yè)就業(yè)展”的主辦方，在展會中央大堂要提供相應數(shù)量的展位進行展示數(shù)量待定。

二、成功創(chuàng)業(yè)論壇：在展會期間開設《成功創(chuàng)業(yè)論壇》，請政府相關領導、成功人士、創(chuàng)業(yè)者共談成功的方法和經(jīng)驗?！冻晒?chuàng)業(yè)論壇》將搭建一個平臺為資金尋找項目，為項目尋找資金，使創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之路更加平坦。

三、頒獎典禮本次創(chuàng)業(yè)沖浪大賽將舉辦隆重的頒獎典禮，會邀請政府主要領導、創(chuàng)業(yè)成功人士、資金提供人士、參賽選手、創(chuàng)業(yè)弱勢群體等參加，將是一次規(guī)?？涨暗氖⒋蠹瘯４筮B電臺@@頻道負責組織和主持本次大賽的頒獎典禮，大連市勞動社會保障局負責邀請我市重要領導出席頒獎典禮并致辭，同時負責會場選址、會場布置、相關設備等工作。另外，創(chuàng)業(yè)俱樂部、創(chuàng)富新人評選均在籌劃中。

“XX創(chuàng)業(yè)沖浪大賽”由大連勞動和社會保障局與大連電臺@@共同主辦提升了大賽的檔次和水平，為此大連電臺@@頻道將總結以往經(jīng)驗全力使本次大賽辦的更加完善、更加成功?！癤X創(chuàng)業(yè)沖浪大賽”采取商業(yè)運作方式，向社會公開招商，以保證創(chuàng)業(yè)者基金的建立、獲獎者獎金的支付及相關費用的支出。同時本次大賽的宣傳推廣活動全程貫穿于“創(chuàng)業(yè)就業(yè)展”的宣傳和推廣之中，除@@頻道之外的所有媒體宣傳由大連勞動和社會保障局負責。

1、成立創(chuàng)業(yè)者基金，支持所有創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)者融資。

2、舉辦投資家、成功人士與創(chuàng)業(yè)者之間的見面會。

3、以此為契機，積累經(jīng)驗，把創(chuàng)業(yè)沖浪大賽作出品牌，按屆舉行，逐步發(fā)展為全國范圍的一項賽事。

1、獨家冠名贊助本次創(chuàng)業(yè)沖浪大賽頒獎晚會，冠名費20萬元。

2、分別為獲將選手提供創(chuàng)業(yè)啟動資金，額數(shù)3—5萬元。

3、企業(yè)回報：

⑴贊助企業(yè)將與“大賽”宣傳一起在報紙、電視臺、電臺作宣傳以上宣傳與展會宣傳同步進行，由大連勞動和社會保障局負責。

⑵贈送同等價值的電臺廣告或其它抵值合作宣傳。

⑶在頒獎晚會現(xiàn)場張貼企業(yè)或產(chǎn)品的海報。

⑷企業(yè)負責人可以作為頒獎嘉賓致詞或頒獎。

第四篇：“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽-作品

“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽 作品模板

一、執(zhí)行總結

一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要,介紹你的商業(yè)項目,一般500字左右。

二、公司描述

A.公司的宗旨

B.公司的名稱、公司的結構

C.公司經(jīng)營策略

在這里用最簡潔的方式,描述你的產(chǎn)品/服務；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。

D.相對價值增值

說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。

三、產(chǎn)品與服務

在這里用簡潔的方式,描述你的產(chǎn)品/服務。

注意不需要透露你的核心技術,主要介紹你的技術、產(chǎn)品的功能、應用領域、市場前景等。

1.產(chǎn)品/服務A

2.產(chǎn)品/服務B

說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的,以及你所提供的服務的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務的照片。

A.產(chǎn)品優(yōu)勢

B.技術描述

1.獨有技術簡介

2.技術發(fā)展環(huán)境

C.研究與開發(fā)

D.將來產(chǎn)品及服務

說明你的下一代產(chǎn)品,并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。

E.服務與產(chǎn)品支持

四、市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構和投資分析有什么不同？分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。

例如如果你在程序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具,不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開發(fā)工具,你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件,有多少成長型的客戶群,你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。

A.市場描述

我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX,我們相信,整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導向型,小型化,高質(zhì)量,價值導向型）發(fā)展。

市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時期里,預計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價,家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/服務和XX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務合并。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

B.目標市場

我們將目標市場定義為X,Y,Z?，F(xiàn)在,這個市場由a個競爭者分享。

我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值,出色的表現(xiàn),高品味,為企業(yè)的量體裁衣突出個性。

C.目標消費群

是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務/公司？

D.銷售戰(zhàn)略

我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。

我們之所以選擇這些渠道因為：

消費群特點

地理優(yōu)勢

季節(jié)變化引起的消費特點

資金的有效運用

可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道

針對每一個分銷渠道,確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。

五、競爭分析

分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分重要競爭者。

A.競爭描述

B.競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙

在這里,研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

六、營銷策略及銷售

A.營銷計劃

描述你所希望進行的業(yè)務是如何的,以及你所希望進入的細分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道,例如：零售、對商業(yè)機構的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。

B.銷售戰(zhàn)略

描述你進行銷售所采取的策略,包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷,電臺廣播或是電視廣告等方式。

C.分銷渠道及合作伙伴

D.定價戰(zhàn)略

E.市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。

1.促銷展出Trade Shows

2.廣告Advertising

3.新聞發(fā)布Press Releases

4.大型會議或研討會Conferences/Seminars

5.網(wǎng)絡促銷Internet Promotion

6.捆綁促銷Promotional Bundles

7.媒體刊登Trade Journal Articles

8.郵件廣告Direct Mail

七、財務分析

財務數(shù)據(jù)概要。

八、附錄

如有以下材料,請列出

A.公司背景及結構

B.團隊人員簡歷

C.公司宣傳品

D.相關詞匯

說明：

本商業(yè)計劃模板僅供參賽團隊參考,各個團隊可以根據(jù)自己的實際情況自由發(fā)揮。

第五篇：大學生創(chuàng)業(yè)企劃方案

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書

項目：多品味餐飲店

創(chuàng)業(yè)項目分析：

1.在我們大學中一直被糾結的就是大學食堂的飲食問題，我們學院的飲食質(zhì)量不高、菜式單一化、價格有點貴已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學生們的飲食要求。導致許多同學紛紛外出就餐

2．食堂提供的是大鍋飯，菜式是以量多，而品種單一化。人的口味也是有規(guī)律可循的，海鮮吃多了想燒烤，大菜吃多了想小吃，餃子好吃也不能天天來，細糧吃膩了換粗糧，認真觀察同學們的口味變化，隨時改變菜式。

3.在雙休日期間，有很多同學想趁此多睡一會，卻誤了早餐時間而沒早餐吃；有的同學嫌食堂的口味不好選擇外面的路灘小店，或者是吃點兒零食再不是就不吃。

本企劃就是根據(jù)這幾點，多品味餐飲店的宗旨----以價廉物美，讓利學生；以安全衛(wèi)生，取信學生。

創(chuàng)業(yè)定位：

1.多品味餐飲店以不斷提高學生飲食質(zhì)量、價格便宜的食物為目標?？梢酝ㄟ^我們的采購部于蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場達成貿(mào)易共識。減少中間環(huán)節(jié)，以降低成本，并讓利給學生，使學生感到食物價格便宜了、質(zhì)量提高了。

2.多品味餐飲店可以做出不同風味的小吃滿足不同地區(qū)同學的口味。不同地區(qū)的同學有不同的口味，外面包餐店可以不斷增多，就是能夠滿足學生的口味需要。并開出不同風味的包餐店，并增設自主選擇炒菜店、快餐店和特色小吃店。

3．學院的擴大，學生的擴招。我們大學生飲食聯(lián)盟為不同地區(qū)、不同口味的同學設置不同的售菜窗口，讓同學能感覺到家的溫暖。也讓不同地區(qū)的同學吃到各式口味的菜肴，吸引學生的食欲。

店面地址：

資金來源：

資金是一個企業(yè)的血脈，如何成功聚集可為之利用的資金是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關鍵。

1.風險投資商----我們真誠的和他們合作，并出示《實地考查報告》、《風險預測報告》、《未來發(fā)展的潛力報告》等取信于他們，得到入股資金。

2商業(yè)銀行的風險貸款----我們可以向銀行尋求貸款，通過可行的途徑，得到貸款資金。

3社會各階層有意合作的單位和個人----我們和有意合作的單作和個人簽署入股資金合同，并與之協(xié)商入股后盈虧分紅的事宜。

創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品務部門單元設置：

一：包餐單元運營方式：所謂包餐就是學生固定一段時間、一個地方就餐，等到就餐次數(shù)期滿后交付說好的金額。學生圖的是便宜、方便，包餐點圖的是生源固定，薄利多銷。是一個雙方得利的好方法。

二．炒菜單元運營方式：炒菜就是現(xiàn)點現(xiàn)炒，想吃些什么就點些什么，價格比平常的就要貴些。其實說白了就是和我們平時去的餐飲店吃的一樣。

三．快餐單元運營方式：快餐那自然講究的是快速便捷小本創(chuàng)業(yè)，在生活節(jié)奏日意加快的今天小本創(chuàng)業(yè)，快餐越來越受到人們的歡迎。

四：早餐單元運營方式：我們?yōu)槔蠋熀屯瑢W們提供像快餐一樣快捷、便利和早餐服務，我們作出各式的早餐糕點，分為三部分（1）自主早餐（2）自點早餐：（3）外送早餐：

五．特色小吃單元運營方式：我們大學生飲食聯(lián)盟的小吃單元是專為學院師生提供各地方特色小吃個人創(chuàng)業(yè)，為改變同學們在小吃單一化的現(xiàn)象而設立的。

管理理念

（1）尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格。

（2）下管一級:上級對下級進行規(guī)劃管理小本創(chuàng)業(yè)，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發(fā)放的任務.（3）互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.（4）營造集體氛圍:既要上下屬感受到大學生飲食聯(lián)盟紀律的嚴明，也要關懷員工個人創(chuàng)業(yè)，讓員工感受到來自集體的溫暖創(chuàng)業(yè)計劃書，有利于加強凝聚力，提高工作積極性.（5）公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干

人員設置及職責

一．主管;負責綜合協(xié)調(diào)和管理大學生飲食聯(lián)盟內(nèi)各部門工作，促進員工工作，同時接受學校的監(jiān)督，做好飲食聯(lián)盟與學校的交流工作.二．行政人事部,主要職責:

（1）招聘需要的人員到職與離職人員的相關辦理

（2）各類人事資料的匯總創(chuàng)業(yè)項目，建檔及管理，員工檔案資料管理

（3）員工請假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè)

（4）員工考勤，督導并薪資核算

三．財會部;實行嚴格的財務管理;

(1)結算每天，每班的票據(jù)，款項和帳單，并編制相應的營業(yè)報表

(2)辦理同銀行的結算事項，處理有關的結算問題，管理銀行帳戶的收支

(3)準備各項備用金及監(jiān)督和管理備用金的使用情況

四．采購部

采購部初期人員設置:設部長1名，采購人員2名

部長:主要負責對下發(fā)的采購清單的待購物品的近期銷售情況進行充分了解，熟悉待購貨物近期的市場需求并較準確地預測一段時間內(nèi)(一般為半個月)的需求量個人創(chuàng)業(yè).采購員:采購員主要負責外出采購，包括進行市場調(diào)查創(chuàng)業(yè)計劃書，選擇合適的供應商，與供應商進行談價.五：服務人員：負責餐飲地方的衛(wèi)生安全、餐具的清洗、保養(yǎng)工作。

相關財務策劃：

現(xiàn)將初期的相關財務策劃如下：

初期服務單元可以縮減，重點的炒菜、快餐早餐和外送等相關服務不可少，包餐和特色小吃可省略。

基礎設置財務資金投入：餐具租賃預計投入3萬元；房屋租賃費（外面估計5萬元一年）；儲備資金預計投入8萬元。服務部門初期估計財務：包餐單元預計投入2萬元；炒菜單元預計投入2萬元；快餐單元預計投入5萬元；早餐單元預計投入1.5萬；特色小吃單元預計投入2萬元；外送單元投入1萬元。

管理部門初期估計投入資金：采購部1萬元；財務部14萬元；采購部1萬元；生產(chǎn)質(zhì)量安全部1.5萬元；人事部2萬元；其它未預見開支5萬元。

初期估算總資金投入：投入資金54萬元