第一篇：人力資本改造新經(jīng)濟(jì)

人力資本將主導(dǎo)新經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)

(2001.03.28 新華網(wǎng))

新華網(wǎng)3月28日電（記者王一娟）通常提到資本，一般多會(huì)想到貨幣資本，然而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，一些著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，人力資本將在一定程度上取代貨幣資本，成為“新經(jīng)濟(jì)”大舞臺(tái)上的主角。

一段時(shí)期以來(lái)，跨國(guó)公司在人力資本方面的新動(dòng)向引起了我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的關(guān)注。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院魏杰教授近日在三九集團(tuán)召開(kāi)的一次研討會(huì)上說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)際上在論及法人治理結(jié)構(gòu)的時(shí)候，已經(jīng)不再談所有者與經(jīng)營(yíng)者的兩權(quán)分離，而是講兩種資本即出資人的貨幣資本與運(yùn)作貨幣資本的人力資本的關(guān)系。人力資本不是指一般的企業(yè)員工，而主要指兩種人，一種是企業(yè)家，一種是技術(shù)創(chuàng)新者。企業(yè)家又稱(chēng)職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在不是把他放在經(jīng)營(yíng)者的地位，而是提高到與出資人同等重要的地位。

魏杰說(shuō)，之所以如此，主要是現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。要提高競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是企業(yè)要有核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才能夠形成市場(chǎng)壟斷，因此技術(shù)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最主要的武器。而核心技術(shù)就是這兩種人創(chuàng)造的。所以現(xiàn)在跨國(guó)公司研究的主要是如何建立對(duì)人力資本的激勵(lì)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)人力資本的主動(dòng)作用。因?yàn)樵俣嗟呢泿刨Y本，如果沒(méi)有人力資本，也不可能增值。

對(duì)人力資本的激勵(lì)機(jī)制如何建立？跨國(guó)公司主要從以下三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)，首先是對(duì)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益的激勵(lì)，包括崗位工資、年終獎(jiǎng)勵(lì)、期權(quán)、職務(wù)補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼等。這其中最重要的是期權(quán)激勵(lì)，因?yàn)檫@標(biāo)志著沒(méi)有出資的人力資本擁有了產(chǎn)權(quán)。魏杰教授統(tǒng)計(jì)的結(jié)果是，跨國(guó)公司人力資本所占的產(chǎn)權(quán)已占到企業(yè)總產(chǎn)權(quán)的３８％以上；第二是對(duì)人力資本權(quán)力與地位的激勵(lì)，這種激勵(lì)的結(jié)果就是產(chǎn)生了權(quán)力極大的首席執(zhí)行官即ＣＥＯ。ＣＥＯ雖不是出資人，但他可以代表資產(chǎn)所有者行使職權(quán)，這意味著他的權(quán)力和地位空前地提高了；第三是企業(yè)文化的激勵(lì)，即在人們的價(jià)值觀念上對(duì)人力資本的地位進(jìn)行了提高和肯定。這種激勵(lì)的結(jié)果體現(xiàn)在，一是強(qiáng)調(diào)等級(jí)，承認(rèn)人的能力差異是很大的，這種差異導(dǎo)致人們的分工不同、收益方式不同、收入的數(shù)量也大大不同。因?yàn)橘Y本收入與勞動(dòng)收入差別極大，二者幾乎沒(méi)有

可比性。其次是企業(yè)的職能即強(qiáng)調(diào)效率。公平不是企業(yè)的職能，而是社會(huì)的職能，所以企業(yè)堅(jiān)決反對(duì)大鍋飯。

我國(guó)幾十年來(lái)在各個(gè)領(lǐng)域培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才，這些人才將是加入ＷＴＯ后跨國(guó)公司瞄準(zhǔn)的首選目標(biāo)。近日，某跨國(guó)公司所列的一個(gè)長(zhǎng)達(dá)７０００人的名單引起了人們的注意。名單上全是改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)培養(yǎng)的銀行、證券、基金等領(lǐng)域的骨干人士，這些人一旦被挖走，其后果可想而知。一批知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家由此斷言，加入ＷＴＯ以后，我們與跨國(guó)公司之間的首場(chǎng)戰(zhàn)役將在人力資本的爭(zhēng)奪中展開(kāi)。

魏杰認(rèn)為，面對(duì)跨國(guó)公司咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，我們的企業(yè)都應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)人力資本的重要性，考慮如何建立自己的激勵(lì)和約束機(jī)制，以留住人才，打贏與國(guó)際對(duì)接的第一場(chǎng)戰(zhàn)役。

第二篇：淺析企業(yè)人力資本

提

綱

前言：人力資本的意義

一、人力資本的相關(guān)概念及其區(qū)別

（一）人力資本及人力資源

（二）人力資本和人力資產(chǎn)

（三）人力資本與人力資本產(chǎn)權(quán)

二、人力資本的內(nèi)涵與價(jià)值基礎(chǔ)

三、企業(yè)人力資本管理現(xiàn)狀和解決措施

（一）實(shí)用第一

（二）人才是蠟燭

四、小結(jié)及參考文獻(xiàn)

內(nèi)容提要

人力資本是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累，亦稱(chēng)“非物力資本”。由于這種知識(shí)與技能可以為其所有者帶來(lái)工資等收益，因而形成了一種特定的資本-----人力資本。人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本，即對(duì)生產(chǎn)者進(jìn)行教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出及其在接受教育時(shí)的機(jī)會(huì)成本等的總和，表現(xiàn)為蘊(yùn)含于人身上的各種生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)與管理技能以及健康素質(zhì)的存量總和。而人力資本管理是建立在人力資源管理的基礎(chǔ)之上，綜合了“人”的管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的“資本投資回報(bào)”兩大分析維度，將企業(yè)中的人作為資本來(lái)進(jìn)行投資與管理，并根據(jù)不斷變化的人力資本市場(chǎng)情況和投資收益率等信息，及時(shí)調(diào)整管理措施，從而獲得長(zhǎng)期的價(jià)值回報(bào)，人力資本管理正是通過(guò)整合人力資源管理的各種手段，而獲得更高水平的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：人力資本、人力資源、資本管理

淺析企業(yè)人力資本管理

前言：人力資本的意義

人力資本指的是勞動(dòng)者投入到企業(yè)中的知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新能力和管理方法的總稱(chēng)。具體來(lái)說(shuō)，它只包括企業(yè)中的兩類(lèi)人，一類(lèi)是掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員，另一類(lèi)是具有企業(yè)家素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者，即它是人力資產(chǎn)的資本化——即通過(guò)與非人力資產(chǎn)結(jié)合而資本化為人力資本。

一、人力資本的相關(guān)概念及其區(qū)別

人力資本管理不是一個(gè)全新的系統(tǒng)，而是建立在人力資源管理的基礎(chǔ)之上，綜合了“人”的管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的“資本投資回報(bào)”兩大分析維度，將企業(yè)中的人作為資本來(lái)進(jìn)行投資與管理，并根據(jù)不斷變化的人力資本市場(chǎng)情況和投資收益率等信息，及時(shí)調(diào)整管理措施，從而獲得長(zhǎng)期的價(jià)值回報(bào)。傳統(tǒng)人力資源管理不僅沒(méi)有過(guò)時(shí)，而且是人力資本管理的技術(shù)基礎(chǔ)。人力資本管理正是通過(guò)整合人力資源管理的各種手段，而獲得更高水平的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。人力資本管理注重投資與回報(bào)之間的互動(dòng)關(guān)系，并結(jié)合市場(chǎng)分析制定投資計(jì)劃，因而相對(duì)來(lái)說(shuō)更為理性，對(duì)市場(chǎng)變化更為敏感，側(cè)重點(diǎn)和衡量尺度更為明確，還可結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)分析模型進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)測(cè)，前瞻性地采取行動(dòng)。

（一）人力資本與人力資源

清華大學(xué)魏杰教授(2002)認(rèn)為：“兩者是迥然不同的概念，人力資源是企業(yè)員工整體的勞動(dòng)素質(zhì)、生產(chǎn)技能和知識(shí)水平，培養(yǎng)手段是不斷招募優(yōu)秀員工并對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行職業(yè)技能的教育和培訓(xùn)；而人力資本指的是勞動(dòng)者投入到企業(yè)中的知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新能力和管理方法的總稱(chēng)。具體來(lái)說(shuō)，它只包括企業(yè)中的兩類(lèi)人，一類(lèi)是掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員，另一類(lèi)是具有企業(yè)家素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者”。對(duì)于此種區(qū)分，中國(guó)人民大學(xué)方竹蘭教授(2002)指出：“其優(yōu)點(diǎn)是抓住了在企業(yè)改革過(guò)程中，如何激勵(lì)中、高級(jí)人力資本等一些重大問(wèn)題，因而有著很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐意義。但把一般勞動(dòng)力剔除在人力資本之外，在研究方法上，是以偏概全，以靜替動(dòng)，也不符合人力資本理論所提示的深刻內(nèi)涵和固有研究方法體系”。我們認(rèn)為：人力資源與人力資本這兩個(gè)要領(lǐng)所定義的角度雖不同，但所表述的實(shí)際內(nèi)容卻一樣。前者是從管理學(xué)角度來(lái)定義人的勞動(dòng)能力，注重的是人力的開(kāi)發(fā)、使用和合理配置；后者是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)定義人的勞動(dòng)能力，注重的是人力的投資、收益和財(cái)富的增長(zhǎng)。

（二）人力資本和人力資產(chǎn)：

人力資產(chǎn)與人力資本是兩個(gè)不同的概念，資產(chǎn)可理解為財(cái)產(chǎn)，或民法上的‘物’，有時(shí)也特指企業(yè)占有的財(cái)產(chǎn)，它是物類(lèi)產(chǎn)權(quán)的客體。資本嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)產(chǎn)權(quán)，是投資者獲取利潤(rùn)收入以及為確保獲取利潤(rùn)而擁有的權(quán)利。因而，人力資產(chǎn)是指在活的人體中存在的、每當(dāng)人生產(chǎn)某種使用價(jià)值時(shí)就運(yùn)用的體力和智力的總和，即勞動(dòng)力。而人力資本是人力資產(chǎn)的資本化——即通過(guò)與非人力資產(chǎn)結(jié)合而資本化為人力資本”。對(duì)于此種區(qū)分，我們認(rèn)為并不妥當(dāng)、也無(wú)必要：因?yàn)橘Y產(chǎn)是會(huì)計(jì)學(xué)上的術(shù)語(yǔ)，應(yīng)該是具有可計(jì)量性、存在性等特點(diǎn)。而將蘊(yùn)藏在人體內(nèi)的、具有潛在性、非現(xiàn)實(shí)性的特點(diǎn)的勞動(dòng)能力，用人力資產(chǎn)這個(gè)概念來(lái)描述，不夠準(zhǔn)確，也不如人力資本這個(gè)概念更能體現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)——即勞動(dòng)力是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)富增長(zhǎng)的根本要素。

（三）人力資本與人力資本產(chǎn)權(quán)

人力資本是指投入到生產(chǎn)中的人的知識(shí)、技能、體力、經(jīng)驗(yàn)等；而人力資本產(chǎn)權(quán)則側(cè)重于研究擁有這些人力資本的人與其人力資本的關(guān)系，以及不同人力資本所有者之間的關(guān)系，它們之間概念不同。資本是一項(xiàng)產(chǎn)權(quán)，是投資者獲取利潤(rùn)收入以及為確保獲取利潤(rùn)收入而擁有的權(quán)利，本質(zhì)上體現(xiàn)了人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，從而把人力資本與人力資本產(chǎn)權(quán)等同起來(lái)，即人力資本與人力資本產(chǎn)權(quán)是兩個(gè)不同的概念。人力資本這個(gè)概念之所以在提出后馬上能得到學(xué)術(shù)界的認(rèn)可，是因?yàn)樗^承了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中把人力當(dāng)成生產(chǎn)要素的觀念，不管是勞動(dòng)、土地的兩要素，還是勞動(dòng)、土地、資本的三要素和勞動(dòng)、土地、資本、管理的四要素等，都不否認(rèn)勞動(dòng)力是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的必不可少的要件。由此可見(jiàn)，人力資本是從生產(chǎn)要素角度來(lái)定義和提出的，而人力資本產(chǎn)權(quán)雖和人力資本相關(guān)但卻是不同的概念，它強(qiáng)調(diào)的是在人力資本的使用中所引發(fā)的人們之間相互認(rèn)可的行為關(guān)系或經(jīng)濟(jì)權(quán)利關(guān)系，其產(chǎn)權(quán)概念是從物的產(chǎn)權(quán)概念中借用過(guò)來(lái)，即產(chǎn)權(quán)“不是指人與物之間的關(guān)系，而是指由物的存在及關(guān)于它們的使用所引起的人們之間相互認(rèn)可的行為關(guān)系”。它的一個(gè)重要功能是“能幫助一個(gè)人形成他與其他人進(jìn)行交易時(shí)的合理預(yù)期”?？梢?jiàn)這種行為關(guān)系或經(jīng)濟(jì)權(quán)利關(guān)系是通過(guò)交易或使用才能體現(xiàn)出來(lái)。沒(méi)有交易，也就無(wú)所謂產(chǎn)權(quán)。

二、人力資本的內(nèi)涵與價(jià)值基礎(chǔ)

人力資本是作為一種生產(chǎn)要素而存在于人體內(nèi)的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的所有知識(shí)、技能、體力和健康等的總和，能為其投資者現(xiàn)在和未來(lái)帶來(lái)一定量的收入流。這一定義符合西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)所共同認(rèn)可的一些基本觀點(diǎn)，因而能為人力資本理論的討論和發(fā)展建立起一個(gè)可以溝通的平臺(tái)。從人力資本的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)與西方經(jīng)濟(jì)學(xué)都認(rèn)同它是蘊(yùn)藏在人體內(nèi)體力與智力之和。人力資本和其他非人力資本一樣，都是一種生產(chǎn)要素，這一點(diǎn)，雙方也沒(méi)有多大的歧義。人力資本的投資主體可以是個(gè)人，也可以是公司或社會(huì)，但不管是誰(shuí)，它都需要投資才能形成，并都能為其投資主體帶來(lái)未來(lái)收益。

人力資本的價(jià)值在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中雖已受到注意，但直到20世紀(jì)60年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、現(xiàn)代人力資本理論的奠基人舒爾茨才開(kāi)始真正重視人力資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的意義。舒爾茨人力資本理論的基本內(nèi)涵是，把資本分為物質(zhì)資本和人力資本兩種形式。人力資本是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的、以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資本。勞動(dòng)者的知識(shí)水平、勞動(dòng)技能的高低不同，決定了人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)性作用的不同，結(jié)果使國(guó)民收入增長(zhǎng)的程度也不同。舒爾茨認(rèn)為，人力資本是體現(xiàn)在人身上的知識(shí)和技能的存量，它是通過(guò)教育、培訓(xùn)、保健等方面的投資形成的。這些知識(shí)、技能在其使用中具有資本的基本屬性——增值性，高投資必然會(huì)產(chǎn)生高回報(bào)。經(jīng)營(yíng)者人力資本被認(rèn)為是企業(yè)最重要的人力資本，而且還是最稀缺的資源，具有較高的價(jià)值。既然經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的一種投資資本，那么就應(yīng)該像企業(yè)的其他資本一樣，構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)權(quán)的一部分，并享有企業(yè)剩余收益的索取權(quán)。因此，在經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬分配中，不僅要考慮其作為一種勞動(dòng)力按“勞”分配，而且要考慮其作為一種資本按“資”分配。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)要充分考慮到這一特性。

現(xiàn)代企業(yè)制度所具有的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)“兩權(quán)分離”的特征促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，但正是由于“兩權(quán)分離”，導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)制度的組織缺陷——代理問(wèn)題以及由此而產(chǎn)生的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。在這種情況下，如果想要人力資本的所有者即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者的目標(biāo)而努力，就必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，按經(jīng)營(yíng)者達(dá)到的業(yè)績(jī)水平給予恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。行為者期望理論認(rèn)為，人們采取某種行為方式是因?yàn)槿藗兿嘈胚@種行為方式將產(chǎn)生他們期望得到的回報(bào)。根據(jù)行為者期望理論，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用就在于當(dāng)行為者的行為有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)就向他們提供他們期望得到的回報(bào)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有助于協(xié)調(diào)企業(yè)委托人與代理人的矛盾，從而減少代理問(wèn)題。同時(shí)，由于人力資本與財(cái)務(wù)資本不同，人力資本的所有權(quán)天然屬于經(jīng)營(yíng)者個(gè)人，因此企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題存在的基本前提是經(jīng)營(yíng)者作為經(jīng)濟(jì)人，他們有自己的利益偏好和目標(biāo)函數(shù)，他們不會(huì)自然而然地把企業(yè)所有者的利益作為自己的行為目標(biāo)，否則對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)就是多余的。

三、企業(yè)人力資本管理現(xiàn)狀和解決措施

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型民營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到想擁有更多人力資本，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績(jī)。同時(shí)，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理，不少中小型民營(yíng)企業(yè)管理者都請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點(diǎn)來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn)到實(shí)際中去。

但由于意識(shí)與實(shí)際操作過(guò)程中存在差異，人力資本管理理念與人力資本投資理念也往往不一致，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略并不協(xié)調(diào)，科學(xué)制定與企業(yè)相適應(yīng)的人力資本戰(zhàn)略成為當(dāng)前中小型企業(yè)人力資本管理的一大難題。由于在初創(chuàng)和成長(zhǎng)初期，有限的資源更多的是向生產(chǎn)和銷(xiāo)售傾斜，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化和企業(yè)步入穩(wěn)定成長(zhǎng)期后，人的因素的作用日益重要。據(jù)對(duì)廣東省中小企業(yè)調(diào)查，被問(wèn)到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí)，63%企業(yè)主認(rèn)為是融資，47%回答是產(chǎn)品銷(xiāo)售，38%認(rèn)為是市場(chǎng)開(kāi)拓，只有33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資本放在迫切需要解決議程上。同時(shí)，由于人才流動(dòng)性大，中小企業(yè)對(duì)人力資本的投資比較慎重，再加之企業(yè)發(fā)展較快，人才需求量也較大時(shí)間急，所以人才更多地是從人才市場(chǎng)招聘，不能真正將人力資本投資作為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待。相應(yīng)的，這些企業(yè)為更多投資人力資本，在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，也未能制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略以支持。

C公司是有著六年發(fā)展歷程的企業(yè)。六年來(lái)，由于行業(yè)景氣，公司經(jīng)營(yíng)策略正確，所以規(guī)模不斷擴(kuò)大，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不斷翻番，到2004年已經(jīng)有六個(gè)億的銷(xiāo)售額。按道理，公司蓬勃發(fā)展，人丁應(yīng)該是逐日興旺才對(duì)；但是讓C公司老板Z先生頭疼的，公司最忙的部門(mén)不是車(chē)間，也不是銷(xiāo)售和供應(yīng)部門(mén)，而是人力資源部。你想想，除了例行的人力資源管理工作，還要整天給在職的員工辦離職手續(xù)，然后到人才市場(chǎng)去招聘，能不忙嗎？ 而且C公司的中高層干部異常穩(wěn)定。也許從某種意義上來(lái)說(shuō)，特別是處于穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)，這也許是一件好事。然而對(duì)于在一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，則確實(shí)是讓人難以理解：當(dāng)它的營(yíng)業(yè)額只有幾百萬(wàn)時(shí)，是那么幾個(gè)人在指揮這個(gè)企業(yè)；當(dāng)發(fā)展到幾個(gè)億時(shí)，還是那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子在管理這個(gè)企業(yè)。而且，老板知道企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)不適應(yīng)了，許多技術(shù)性很強(qiáng)的部門(mén)的經(jīng)理用的都不是專(zhuān)業(yè)人才。其實(shí)并不是企業(yè)沒(méi)招人，而人來(lái)了往往留不住。由于部門(mén)經(jīng)理的頻繁跳槽，而為了保證每個(gè)部門(mén)有人領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)能力并不強(qiáng)的人，平均每半年換個(gè)部門(mén)去當(dāng)經(jīng)理，成了什么都會(huì)、又什么都不會(huì)的“萬(wàn)金油”。這樣能管理好這個(gè)企業(yè)嗎？是什么造成了這種“千變?nèi)f變、班子不變”的怪現(xiàn)狀呢？

差不多大小小的民營(yíng)企業(yè)家都有相同的困惑：人才不好找，班子不好帶，員工不好管，聽(tīng)話的不能干，能干的則不聽(tīng)話。一言以蔽之，就是招不到人、管不好人、用不好人、留不住人。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，每年民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的需求占到了總需求量的60%以上，其中因員工跳槽造成的職位空缺占到了40%以上?？偨Y(jié)這種人心潰散的現(xiàn)狀，具體要有一些響應(yīng)的解決措施：

（一）實(shí)用第一

許多民營(yíng)企業(yè)在招聘人才時(shí)總是有這么一條要求：有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。他們不屑于在高校內(nèi)招聘人才，在他們看來(lái)，即使再優(yōu)秀的畢業(yè)生，也不能立刻為自己創(chuàng)造價(jià)值。既然市場(chǎng)有現(xiàn)成的人才，何必去花力氣去“養(yǎng)”這些只有理論知識(shí)的毛頭小孩？

許多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)需要的是實(shí)戰(zhàn)型人才，最好招進(jìn)來(lái)就能沖鋒陷陣。企業(yè)哪有空閑去培養(yǎng)人才？中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在人才培養(yǎng)方面表現(xiàn)出“等不起”現(xiàn)象，說(shuō)白了是企業(yè)不愿意“等”，他們總認(rèn)為，自己花費(fèi)大量的財(cái)力和時(shí)間去培養(yǎng)人才，等人才由“理論型”轉(zhuǎn)變成“實(shí)用型”，人卻跳槽了，怎么辦？豈不是“竹籃打水”？

企業(yè)的這種擔(dān)心當(dāng)然不是空穴來(lái)風(fēng)。然而，市場(chǎng)真有呼之即來(lái)、來(lái)之即用的人才嗎？許多企業(yè)是“人到用時(shí)方恨少”。并不是中國(guó)人多，人才就多。且不說(shuō)許多專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人才緊缺，就算一般的崗位，找個(gè)合適的人都很難。招來(lái)的人價(jià)格高、可塑性差，更關(guān)鍵的是，他能跳進(jìn)來(lái)，也能隨時(shí)跳出去。這些特點(diǎn)決定了人才并不好招，招到了并不好用。而企業(yè)的自己培養(yǎng)的人才更了解自己的企業(yè)，與企業(yè)有更多的感情，與企業(yè)有更好的“相溶性”。

急功近利的人才觀，是一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果，也是很多民營(yíng)企業(yè)人力資源的致命弱點(diǎn)。企業(yè)與員工的無(wú)長(zhǎng)期合作利益、相互之間的不信任，造成了民營(yíng)企業(yè)鼠目寸光的招人方式。當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)對(duì)這種人才流動(dòng)的擔(dān)心是有理由的，所以在改變這種觀念的同時(shí)，建立一個(gè)良好的用人與管人機(jī)制是有必要的。

（二）人才是“蠟燭”

如果把人才比做蠟燭，相信許多民營(yíng)企業(yè)家會(huì)點(diǎn)頭贊成。在他們看來(lái)，企業(yè)招人來(lái)就是給人才一個(gè)釋放光和熱的機(jī)會(huì)。沒(méi)有長(zhǎng)期的利益共享，也沒(méi)有對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的規(guī)劃，如何能吸引人才的加盟？企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才看得到希望，對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)信心，才是獵獲人才的最佳途徑。

人才是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其知識(shí)結(jié)構(gòu)是需要不斷更新和補(bǔ)充的，自身層次也不斷提高的。人才，尤其是優(yōu)秀的人才，在選自己“東家”的時(shí)候，不但看給多少錢(qián)，更看重的是前景，是機(jī)會(huì)。企業(yè)不應(yīng)把人才當(dāng)作不斷燃燒的蠟燭，而應(yīng)將其視為一個(gè)蓄電池，在不斷放電的同時(shí)，也應(yīng)不斷地給其充電。國(guó)外的許多企業(yè)也都把對(duì)雇員和工人的培訓(xùn)看作是開(kāi)發(fā)人力資源的主要手段。培訓(xùn)是人才成長(zhǎng)的最佳途徑之一，是使人才充滿(mǎn)活力，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展力量的重要手段，也是企業(yè)獲得人才的最好武器。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)有可持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，實(shí)施崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)授課、外派學(xué)習(xí)、橫向交流等形式，使人才不斷獲得新知識(shí)。只有真正把人才當(dāng)作是企業(yè)最寶貴的資源和事業(yè)發(fā)展合作伙伴，從心里認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，為人才考慮得更多、更好、更周全，以心換心，并有切實(shí)可行的舉措，人才才有可能會(huì)盡職盡責(zé)，忠誠(chéng)到底。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻警醒自己：人才的忠誠(chéng)，是企業(yè)用“心”換來(lái)的；只有用“心”，人才才會(huì)安“心”。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，贏得人才忠誠(chéng)不僅是管理行為的創(chuàng)新，更是經(jīng)營(yíng)理念上的創(chuàng)新對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)和使用離不開(kāi)培養(yǎng)，所謂“沒(méi)有培養(yǎng)也就沒(méi)有人才”正是這個(gè)道理?？梢灾v，中國(guó)有不少各類(lèi)人才，而真正適應(yīng)中國(guó)企業(yè)需求的人才不多。因?yàn)?，各個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所使用的“戰(zhàn)斗武器”也不盡相同，企業(yè)的機(jī)制和環(huán)境更是各有差異，企業(yè)不給人才提供各種學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，卻要求人才十八般武藝樣樣精通，怎么能發(fā)現(xiàn)人才？在現(xiàn)代科技發(fā)展的今天，即使有某一方面專(zhuān)長(zhǎng)的人才，卻只有知識(shí)的消耗而沒(méi)有充電的機(jī)會(huì)，專(zhuān)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸喪失。對(duì)于一些跨國(guó)公司，培訓(xùn)早成為理所當(dāng)然的事情。“培訓(xùn)是最好的福利”對(duì)這些企業(yè)和員工絕對(duì)不是一個(gè)口號(hào)。招聘到合適的人僅僅是用人的開(kāi)始，而根據(jù)企業(yè)的需要，通過(guò)培訓(xùn)使新進(jìn)來(lái)的員工提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更好的了解企業(yè)文化、行業(yè)的實(shí)際狀況，是提高員工素質(zhì)的必要步驟。對(duì)于員工而言，培訓(xùn)意味著學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，乃至?xí)x升機(jī)會(huì)。培訓(xùn)可謂是網(wǎng)羅人才、留住人才的良藥。

同樣，導(dǎo)致人力資本外流的原因也是多方面的，其中一個(gè)很重要的因素在于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資本管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)一方面要通過(guò)分配制度的改革，承認(rèn)人力資本產(chǎn)權(quán)，特別要注重以核心員工收入分配為突破口，將核心員工的人力資本價(jià)值參與分配促進(jìn)人才價(jià)格機(jī)制形成，另一方面須認(rèn)真研究企業(yè)員工尤其是核心員工的不同需求，通過(guò)事業(yè)發(fā)展、增進(jìn)感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，尤其是創(chuàng)造無(wú)限的事業(yè)發(fā)展空間來(lái)穩(wěn)定和吸納人才，如職業(yè)發(fā)展留人，企業(yè)發(fā)展留人，公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制留人，高薪留人，沉淀福利制度留人等，可成為企業(yè)留住人才的基本策略。

四、小結(jié)

在今天這樣一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)、人性進(jìn)化的時(shí)代，任何企業(yè)都無(wú)法不重視對(duì)人力資本的管理和開(kāi)發(fā)，人力資本作為重要的企業(yè)管理課題，內(nèi)容是十分豐富的，人力資本管理作為一門(mén)學(xué)科也好，作為一項(xiàng)管理活動(dòng)也好；無(wú)論是對(duì)于理論界還是對(duì)于企業(yè)界也好，均有著十分寬廣的發(fā)展空間，但是，無(wú)論如何發(fā)展，也無(wú)論發(fā)展到何種高級(jí)階段，“對(duì)人格的尊重、對(duì)人性的認(rèn)同”以及“從文化和技術(shù)雙重角度”開(kāi)展人力資本管理的研究和實(shí)踐是不應(yīng)改變的，人力資本管理是人文科學(xué)同自然科學(xué)的結(jié)合體。

參考文獻(xiàn)：

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9、林毅夫：再論制度、技術(shù)與中國(guó)林業(yè)發(fā)展[M]，北京大學(xué)出版社，2000

10、盧現(xiàn)祥：西方新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]，中國(guó)發(fā)展出版社，1999

第三篇：人力資本理論

第4章人力資本理論

一、單項(xiàng)選擇

1、人力資源管理之父是（）

A、亞當(dāng)斯密B、馬歇爾 C、舒爾茨D、貝克爾

2、被稱(chēng)為“人力資本之父”的是

A、亞當(dāng)斯密B、馬歇爾 C、舒爾茨D、貝克爾

3、被稱(chēng)為“人力資本之父”的是（）。

A、泰勒B、德魯克C、歐文D、舒爾茨

4、下列關(guān)于人力資源和人力資本的描述中，不正確的是（）

A、人力資源和人力資本構(gòu)成要素相同

B、人力資源和人力資本都具有宏觀和微觀的含義

C、人力資源和人力資本都是數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一體

D、人力資源和人力資本的本質(zhì)屬性都是社會(huì)屬性

二、多項(xiàng)選擇

1、屬于當(dāng)代人力資本理論代表人物的有（）

A、盧卡斯B、羅默爾C、丹尼爾D、馬克思

2、屬于現(xiàn)代人力資本理論代表人物有（）

A、亞當(dāng)斯密B、馬歇爾 C、舒爾茨D、貝克爾

3、屬于古典人力資本理論代表人物有（）

A、亞當(dāng)斯密B、馬歇爾 C、舒爾茨D、貝克爾

4、古典人力資本理論（產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代之前）的代表人物有（）

A、馬歇爾B、丹尼森C、貝克爾D、亞當(dāng)·斯密

5、人力資本的特征有（）

A、人力資本與其所有者天然不可分B、人力資本的價(jià)值信息難以測(cè)度

C、花費(fèi)同樣的投資所獲得的回報(bào)相同D、人力資本是投資的產(chǎn)物

三、名詞解釋

1、人力資本

所謂人力資本就是指依附人體體力和智力所具有的勞動(dòng)（包括體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)）價(jià)值總和。這個(gè)定義至少可理解和延伸如下六層意思：

一是人力資本是依賴(lài)于人們的體力能力和腦力能力，因而的有具有勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者都具有人力資本的依附基礎(chǔ)；這不只是企業(yè)的所有職工，而是全社會(huì)所有有勞動(dòng)能力的人都擁有人力資本，在擁有量上有多與少的差異，沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別；人才是人力資源中的精華，因而人才也是人力資本依附基礎(chǔ)較優(yōu)秀者；企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者具有更為優(yōu)秀與難得的人力資本依附基礎(chǔ)；研究人力資本不只是企業(yè)的人力資本，更不限于企業(yè)“兩種人”，而是整個(gè)社會(huì)的人力資本。

二是人們的體力和智力是由于營(yíng)養(yǎng)、保健、醫(yī)療和教育、培訓(xùn)、自學(xué)等形成的，需要花費(fèi)資金，即投資形成的。而投資者應(yīng)包括個(gè)人家庭、國(guó)家、工作單位。所有勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力都是通過(guò)這種投資獲得的。優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員是在體力上投資較多的人，企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者是在智力上投資較多者，因而他們有不同的技術(shù)業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)。

三是人力資本是通過(guò)人的有效勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)的，失去勞動(dòng)能力的人或不參加勞動(dòng)的人，因?yàn)椴荒軇?chuàng)造價(jià)值，因而也就失去了人力資本。如果一個(gè)人一生的勞動(dòng)價(jià)值能超過(guò)對(duì)他的投資成本，則他具有的人力資本產(chǎn)生了剩余價(jià)值，即人力資本收益，否則人力資本虧損；人們?cè)趧趧?dòng)中不斷學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使人力資本增值，否則人力資本貶值。企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者，就是人力資本的收益與增值特別大的人。

四是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，因而人力資本創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按投資比例分配給個(gè)人、國(guó)家和工作單位。那些創(chuàng)造較高人力資本收益的企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者，理所當(dāng)然地應(yīng)該獲得較多的經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)榮譽(yù)。應(yīng)該特別指出的是，人力資本投資的收益率，大大高于物質(zhì)資本投資的收益率，因而人們一般地更愿意投資于人力資本。

五是所有勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中獲得社會(huì)給予的平均工資、福利、社會(huì)保障等，至少要等價(jià)于他們個(gè)人的平均投資成本，才能使勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力（體力和智力）得以維持。否則，社會(huì)勞動(dòng)能力不能維持并逐步下降，直到社會(huì)勞動(dòng)力枯竭。在實(shí)踐中勞動(dòng)者這種獲得應(yīng)大大高于（一般要高于15%以上）個(gè)人平均投資成本，才有利于鼓勵(lì)個(gè)人投資于人力資本（主要是智力投資），提高社會(huì)平均人力資本擁有量，從而推動(dòng)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。我國(guó)實(shí)行的科教興國(guó)戰(zhàn)略，毫無(wú)疑問(wèn)是提高全社會(huì)人力資本擁有量的最佳戰(zhàn)略。

六是人力資本對(duì)于個(gè)人是從小到大直到老年，從投資、產(chǎn)出直到分配，從獲得、增長(zhǎng)直到降低、消失的全過(guò)程。對(duì)于社會(huì)人力資本則是食宿、教育、就業(yè)、醫(yī)療、保健、社會(huì)保投資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的系統(tǒng)工程。因此，人力資本理論就成為人力資源開(kāi)發(fā)的理論基礎(chǔ)，是研究涉及到全社會(huì)共同關(guān)注的、關(guān)系到每個(gè)人切身利益的理論和實(shí)踐，所以越來(lái)越引起社會(huì)各界人士的普遍重視和關(guān)心。特別是受到企業(yè)界人士的重視和關(guān)心。

2、舒爾茨關(guān)于人力資本理論的主要貢獻(xiàn)是什么？

（1）對(duì)人力資本的概念進(jìn)行了界定

在1960年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上，發(fā)表了題目為《人力資本的投資》的演講。他指出，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須依賴(lài)于物質(zhì)資本和勞動(dòng)力數(shù)量的增加。然而，他認(rèn)為，人的知識(shí)、能力、健康等人力資本的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本、勞動(dòng)力數(shù)量的提高重要的多。而人力資本是對(duì)人投資形成的。他把人力資本定義為，人們花費(fèi)在人力保健、教育、培訓(xùn)及就業(yè)遷移方面的開(kāi)支所形成的資本。也就是說(shuō)，人力資本首先它是凝結(jié)在人身上的人力，這種人力包括兩種：一種是通過(guò)先天遺傳獲得的，是由個(gè)人與生俱來(lái)的基因所決定的；另一種是后天獲得的，由個(gè)人努力經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)而形成的。

（2）論證了教育投資是人力資本的關(guān)鍵投資

舒爾茨指出，人力資本的關(guān)鍵投資是教育。他認(rèn)為，不僅發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展關(guān)鍵是應(yīng)該大力發(fā)展教育，即使是發(fā)展中國(guó)家要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素也不是物質(zhì)資本的形成，而在于人的生產(chǎn)技能的提高，在于對(duì)教育的投資、人口質(zhì)量的提高等等。

（3）論證了人力資本投資是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉

經(jīng)過(guò)分析，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中人力資本投資收益率要高于物質(zhì)資本的收益率。

3、貝克爾關(guān)于人力資本理論的主要貢獻(xiàn)是什么？

貝克爾對(duì)現(xiàn)代人力資本理論的重要貢獻(xiàn)主要是他運(yùn)用追求效用最大化、市場(chǎng)均衡和穩(wěn)定的偏好等經(jīng)濟(jì)分析法，分析了人力資本投資收益效應(yīng)。這就為人力資本理論提供了堅(jiān)實(shí)的微觀分析基礎(chǔ)。

貝克爾認(rèn)為，人們對(duì)自己或?yàn)榱撕⒆铀С龅母黜?xiàng)費(fèi)用，不僅是為了現(xiàn)在獲得效用和滿(mǎn)足，而是也考慮了未來(lái)獲得效用和滿(mǎn)足。在一般情況下，只有當(dāng)預(yù)期收益的現(xiàn)值等于或大于支出的現(xiàn)值時(shí)，人們才愿意作出這種支出。這種支出就是人們?yōu)榱宋磥?lái)滿(mǎn)足而做的投資。

同時(shí)，他對(duì)家庭在人力資本形成中的地位和作用以及家庭人力資本投資問(wèn)題進(jìn)行了理論論證和應(yīng)用研究。他把家庭視作一個(gè)人類(lèi)自身的生產(chǎn)單位，把孩子視作“耐用消費(fèi)品”。他相信，隨著家庭收入水平的提高，就會(huì)在孩子身上增加人力資本投資，或在自己身上增加人力資本投資。

此外，他在《人力資本》一書(shū)中對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了分析。他把培訓(xùn)分為兩類(lèi)，一類(lèi)是一般培訓(xùn)。這種培訓(xùn)對(duì)接受培訓(xùn)的員工所獲得的知識(shí)和技能對(duì)其他企業(yè)同樣有用，企業(yè)對(duì)這種培訓(xùn)一般不支付開(kāi)支。因?yàn)檫@種員工容易流動(dòng)，一旦經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工離開(kāi)該企業(yè)，那么就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。另一類(lèi)培訓(xùn)是特殊培訓(xùn)。接受這類(lèi)培訓(xùn)的員工獲得的知識(shí)和技能對(duì)其他企業(yè)沒(méi)什么作用，所以這類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)該由受培訓(xùn)的員工和企業(yè)共同支付。

4、亞當(dāng)斯密的人力資本觀是什么？

斯密在《國(guó)富論 》中認(rèn)為，如果某種勞動(dòng)需要非凡的技能和智能，那么為尊重具有這種投資的人，對(duì)于他的生產(chǎn)物自然要給予較高的價(jià)值，即超過(guò)他勞動(dòng)時(shí)間應(yīng)得的價(jià)值。這種技能的獲得，常需經(jīng)過(guò)多年苦練，對(duì)有技能的人的生產(chǎn)物給予較高的價(jià)值，只不過(guò)是對(duì)獲得技能所需費(fèi)去的勞動(dòng)與時(shí)間，給以合理的報(bào)酬。在這里，斯密把人的勞動(dòng)看作是資本，人為獲得技能和智能，需較長(zhǎng)的時(shí)間去學(xué)習(xí)和支付費(fèi)用，因而獲得的報(bào)酬當(dāng)然要大得多。正如機(jī)器的購(gòu)買(mǎi)使用一樣，不僅要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間收回成本，而且還要賺取利潤(rùn)。因此，一種需要費(fèi)去許多工夫和時(shí)間才學(xué)會(huì)的需要特殊技巧和熟練的職業(yè)，除獲得普通勞動(dòng)工資外，還要收回全部學(xué)費(fèi)，并至少獲得普通利潤(rùn)。此外，獲得這種技能的人，對(duì)他個(gè)人自然是財(cái)產(chǎn)的一部分，而且他屬于社會(huì)，也是社會(huì)財(cái)產(chǎn)的一部分。實(shí)際上，斯密在這里已經(jīng)論證了人力資源的獲得來(lái)源于投資，并分析了人力資本投資與收益的關(guān)系。

此外，斯密還較早的提出了人力資本產(chǎn)權(quán)的維護(hù)問(wèn)題，他指出，勞動(dòng)所有權(quán)是一切其他所有權(quán)的主要基礎(chǔ)，所以，這種所有權(quán)是神圣不可侵犯的。一個(gè)窮人所有的世襲財(cái)產(chǎn)，就是他的體力和技巧。不讓他以他認(rèn)為正當(dāng)?shù)姆绞剑诓磺址杆徣说臈l件下，使用他們的體力與技巧，那明顯地是侵犯這最神圣的財(cái)產(chǎn)。也就是說(shuō)，人力資本財(cái)產(chǎn)屬于個(gè)人所有，是神圣不可侵犯的，任何組織和個(gè)人都不能侵犯屬于個(gè)人的資本資產(chǎn)。

5、簡(jiǎn)述馬歇爾的教育投資觀？

馬歇爾在他的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書(shū)中指出，真正高級(jí)的普通教育，使人能在業(yè)務(wù)上使用最好的才能，并能使用業(yè)務(wù)本身作為增進(jìn)教育的一種手段。工業(yè)教育的目的是傳授對(duì)特殊職業(yè)有用的，而在實(shí)際工作過(guò)程中很少適當(dāng)?shù)貙W(xué)到的工藝技能和知識(shí)以及研究的方法。教育是物質(zhì)財(cái)富生產(chǎn)上的一個(gè)重要手段，即使它是被看作是為了本身的目的，它也不比物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)所能助成的任何事情低劣。他認(rèn)為，把公私資金用于教育是否明智，不能單以它的直接

結(jié)果來(lái)衡量。教育僅僅是一種投資，使大多數(shù)人有比他們自己通常能利用的大得多的機(jī)會(huì)，也將是有利的。

馬歇爾認(rèn)為教育的投資是最有價(jià)值的，他指出，一切資本中最有價(jià)值的是投在人身上面的資本。同時(shí)他還分析了教育投資的風(fēng)險(xiǎn)性。他指出，培養(yǎng)和訓(xùn)練有工作能力的勞動(dòng)需要的時(shí)間是很長(zhǎng)的，這種訓(xùn)練所產(chǎn)生的報(bào)酬也是很慢的。當(dāng)然，父母培養(yǎng)孩子所花費(fèi)的教育費(fèi)用，有別于引誘資本家購(gòu)置機(jī)器的動(dòng)機(jī)。如果從人力資本的投資收益率來(lái)看，教育的投資的報(bào)酬具有不可確定性和難以預(yù)見(jiàn)性，也就是說(shuō)，(從某種意義上說(shuō))教育投資具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。

8、簡(jiǎn)述人力資源會(huì)計(jì)學(xué)

在人力資源研究和管理的方法性、工具性學(xué)科領(lǐng)域，最引人注目的是人力資源會(huì)計(jì)學(xué)（Human Resource Accounting，簡(jiǎn)稱(chēng)HRA）的興起。

所謂人力資源會(huì)計(jì)學(xué)，按照美國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)內(nèi)所設(shè)的人力資源會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)所下的定義，指的是：“確定并具體計(jì)量有關(guān)人力資源的資料和數(shù)據(jù)，并將此類(lèi)信息提供給有關(guān)方面的過(guò)程?！本唧w地講，人力資源會(huì)計(jì)學(xué)要對(duì)企業(yè)及各類(lèi)組織用于招募、挑選、錄用、培訓(xùn)、以及開(kāi)發(fā)自己的人力資產(chǎn)所花費(fèi)的成本進(jìn)行計(jì)量；還要計(jì)量自己所雇用的員工對(duì)本組織的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。簡(jiǎn)言之，就是利用會(huì)計(jì)學(xué)的概念和方法，為管理和財(cái)務(wù)核算這樣兩個(gè)目的，全面地評(píng)價(jià)和計(jì)量作為一種組織資源的人。

第四篇：新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)

淺談?dòng)喔煽h在環(huán)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈中的

經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路

[摘要] 余干縣是鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)中的重要組成部分,隨著鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,“昌九一體化”雙核區(qū)域聯(lián)動(dòng)，余干經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：余干縣 環(huán)鄱陽(yáng)湖經(jīng)濟(jì)圈 昌九一體化 產(chǎn)業(yè)聚集 綠色崛起

一、環(huán)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈

鄱陽(yáng)湖是中國(guó)第一大淡水湖，位于江西省北部，上承贛、撫、信、饒、修五江之水，下接我國(guó)第一大河——長(zhǎng)江?？缒喜?、新建、進(jìn)賢、余干、波陽(yáng)、都昌、湖口、九江、星子、德安和永修等市縣。是我國(guó)十大生態(tài)功能保護(hù)區(qū)之一。環(huán)湖地區(qū)全部人口1847.1萬(wàn)人，其中城鎮(zhèn)人口561萬(wàn)人，分別占全省總數(shù)的42.8%和49.5%。

環(huán)鄱陽(yáng)湖經(jīng)濟(jì)圈，即“環(huán)鄱湖經(jīng)濟(jì)圈規(guī)劃區(qū)”，是鄱陽(yáng)湖濱湖城市合力打造環(huán)鄱陽(yáng)湖經(jīng)濟(jì)區(qū)，是江西著力推進(jìn)鄱陽(yáng)湖地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的《環(huán)鄱陽(yáng)湖經(jīng)濟(jì)圈規(guī)劃》目標(biāo)，是環(huán)鄱陽(yáng)湖經(jīng)濟(jì)圈規(guī)劃的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。2009年１２日國(guó)務(wù)院正式批復(fù)《鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》，建設(shè)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。這是新中國(guó)成立以來(lái)江西省第一個(gè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略的區(qū)域性發(fā)展規(guī)劃?！兑?guī)劃》明確，鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)包括南昌、景德鎮(zhèn)、鷹潭３市，以及九江、新余、撫州、宜春、上饒、吉安市的部分縣（市、區(qū)），共３８?jìng)€(gè)縣（市、區(qū)），國(guó)土面積為５．１２萬(wàn)平方公里。鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)是長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)等重要經(jīng)濟(jì)板塊的直接腹地，是中部地區(qū)正在加速形成的增長(zhǎng)極之一，具有發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好條件。

“環(huán)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”的戰(zhàn)略決策，是江西全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大實(shí)踐，對(duì)于促進(jìn)江西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。加快建設(shè)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，有利于探索生態(tài)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的新路，有利于探索大湖流域綜合開(kāi)發(fā)的新模式，有利于構(gòu)建國(guó)家促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略實(shí)施的新支點(diǎn)，有利于樹(shù)立中國(guó)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路的新形象。

二、余干縣域經(jīng)濟(jì)狀況

余干縣是江西省鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈衛(wèi)星縣,地處江西省東北部、鄱陽(yáng)湖南岸，東與鷹潭、貴溪接壤，南和東鄉(xiāng)相連，西界南昌，北鄰萬(wàn)年、鄱陽(yáng)、景德鎮(zhèn)。全縣國(guó)土面積2330平方公里，轄20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)，100萬(wàn)人口。自秦朝建縣，已有2200多年的歷史。古有“百越咽喉”、“魚(yú)米之鄉(xiāng)”、之美譽(yù)，今以“南昌后花園”、“鄱陽(yáng)湖新明珠”而揚(yáng)名。盛產(chǎn)稻谷、油菜籽、金銀花、芝麻、花生、大豆、蓮藕、藜蒿、薏仁、芡實(shí)，是鄱陽(yáng)湖周邊地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品集散地。全縣擁有優(yōu)質(zhì)、無(wú)污染可養(yǎng)水面36萬(wàn)畝，魚(yú)類(lèi)資源118種，是鄱湖銀魚(yú)、甲魚(yú)、鱖魚(yú)、河蟹、珍珠等珍稀水產(chǎn)品的集中產(chǎn)地。

近年來(lái)，在省委省政府、市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，余干縣深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，圍繞“2456”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作思路（奮力進(jìn)位趕超、加快綠色崛起的兩大任務(wù)；突出強(qiáng)攻工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)業(yè)、做美城鄉(xiāng)、突破旅游服務(wù)業(yè)的四大重點(diǎn)工作；實(shí)施工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和民生等五大領(lǐng)域五十個(gè)重大項(xiàng)目；創(chuàng)優(yōu)風(fēng)清氣正的政治環(huán)境、寬松有序的政策環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、文明和諧的社會(huì)環(huán)境、謀事創(chuàng)業(yè)；輿論環(huán)境的六大環(huán)境），求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)。2013年全縣生產(chǎn)總值突破100億元、達(dá)到101.8億元，增長(zhǎng)10.5%，分別高于全省、全市平均增幅0.4和0.5個(gè)百分點(diǎn)。財(cái)政收入突破10億元、達(dá)到11.05億元，增長(zhǎng)20.1%，分別高于全省、全市平均增幅4.9和4.7個(gè)百分點(diǎn)。

余干經(jīng)濟(jì)雖然得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但必須清楚認(rèn)識(shí)到余干經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不足。余干是國(guó)家貧困縣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體比較落后，經(jīng)濟(jì)總量偏小，人均量更少，傳統(tǒng)濱湖農(nóng)業(yè)大縣，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不優(yōu)。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化程度低，城鎮(zhèn)輻射帶動(dòng)能力弱，社會(huì)管理、基層基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展滯后仍然是余干最基本的縣情、最大的縣情。

三、環(huán)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈對(duì)余干經(jīng)濟(jì)的影響

余干縣是鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)中的重要組成部分,隨著鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,德昌高速公路建成通車(chē)后，改變了余干在區(qū)域發(fā)展格局中的地位,余干在鄱余地區(qū)中心區(qū)位的形成,給縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

（一）產(chǎn)業(yè)聚集帶來(lái)的便利

所謂產(chǎn)業(yè)集聚是指在某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)及其支撐體系在一定區(qū)域內(nèi)大量集聚發(fā)展，并形成具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)群落。鄱陽(yáng)湖經(jīng)濟(jì)區(qū)是江西糧棉水產(chǎn)主產(chǎn)區(qū)，自古以來(lái)都是魚(yú)米之鄉(xiāng)，糧棉油料豐富。環(huán)鄱陽(yáng)地區(qū)也是江西工業(yè)的集中區(qū)，有汽車(chē)、機(jī)械、冶金、石化、電子、建材、食品、紡織、醫(yī)藥、陶瓷、精密光學(xué)儀器、有色金屬等一系列工業(yè)體系，支柱產(chǎn)業(yè)日益壯大。同時(shí)鄱陽(yáng)湖經(jīng)濟(jì)區(qū)有著以沿長(zhǎng)江、環(huán)鄱湖、經(jīng)浙贛、通京九的水陸交通優(yōu)勢(shì)并輔之以全省空中交通最密集的重要口岸區(qū)?？梢哉f(shuō)，環(huán)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)形成產(chǎn)業(yè)集群具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)條件。隨著江西經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，“昌九一體化”江西雙核引擎的聯(lián)動(dòng)，形成江西產(chǎn)業(yè)區(qū)域集合效應(yīng)勢(shì)所必然。而在產(chǎn)業(yè)聚集過(guò)程中，所帶來(lái)的集群企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域紅利是顯而易見(jiàn)的。主要有以下幾點(diǎn)：(1)有助于上下游企業(yè)都減少搜索原料產(chǎn)品的成本和交易費(fèi)用，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本顯著降低。(2)集群內(nèi)企業(yè)為提高協(xié)作效率，對(duì)生產(chǎn)鏈分工細(xì)化，有助于推動(dòng)企業(yè)群勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。(3)集聚使得廠商能夠更穩(wěn)定、更有效率地得到供應(yīng)商的服務(wù)，比較容易獲得配套的產(chǎn)品和服務(wù)，及時(shí)了解本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所需要的信息。(4)集聚形成企業(yè)集群，有助于提高談判能力，能以較低的代價(jià)從政府及其他公共機(jī)構(gòu)處獲得公共物品或服務(wù)。(5)由于集聚體本身可提供充足的就業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，會(huì)對(duì)外地相關(guān)人才產(chǎn)生磁場(chǎng)效應(yīng)。集聚區(qū)內(nèi)有大量擁有各種專(zhuān)門(mén)技能的人才，這種優(yōu)勢(shì)可使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)以較低的費(fèi)用找到合適的崗位人才，降低用人成本。作為環(huán)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈城市群的重要組成部分，余干縣也將受益于環(huán)鄱陽(yáng)湖區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集。

（二）區(qū)域聯(lián)動(dòng)帶來(lái)的機(jī)遇

江西省政府正式下發(fā)了《昌九一體化發(fā)展規(guī)（2013-2020年）》，為昌九兩地規(guī)劃了發(fā)展藍(lán)圖。根據(jù)《規(guī)劃》，江西省將“昌九一體化”戰(zhàn)略定位為：全省發(fā)展升級(jí)引領(lǐng)區(qū)、中部地區(qū)崛起重要增長(zhǎng)極、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶開(kāi)放開(kāi)發(fā)重要支點(diǎn)、體制機(jī)制改革創(chuàng)新先行區(qū)。南昌作為中心城市，擁有人才、資金、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，九江的港口則可以幫助南昌形成通江達(dá)海的交通優(yōu)勢(shì)。昌九“雙核”聯(lián)動(dòng)，可迅速改變“各自為戰(zhàn)”的局面，提升對(duì)全省經(jīng)濟(jì)的輻射力和帶動(dòng)力，將是1+1﹥2的發(fā)展效應(yīng)。余干與南昌一衣帶水，鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈新型城鎮(zhèn)化發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃將余干納入南昌一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈后，地處鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)的余干縣，“昌九一體化”戰(zhàn)略的實(shí)施將為余干提供新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)余干可以充分發(fā)揮自己在生態(tài)農(nóng)業(yè)資源、勞務(wù)供應(yīng)方面的優(yōu)勢(shì)。

三、余干積極助推環(huán)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)

余干縣按照“以鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)為龍頭，緊緊圍繞建設(shè)“五個(gè)余干”、實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超的奮斗目標(biāo)中，進(jìn)一步深化“依托南昌、對(duì)接沿?！钡姆e極開(kāi)放戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化“一城三區(qū)（余干縣城和黃金埠工業(yè)園區(qū)、瑞洪休閑度假區(qū)、濱湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)）”的生產(chǎn)力布局，以加快發(fā)展為主要任務(wù)，以項(xiàng)目為主抓手，以城區(qū)為主陣地，以園區(qū)為主戰(zhàn)場(chǎng)，以旅游休閑度假區(qū)為突破口，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)為主打牌，做大總量，穩(wěn)中求進(jìn)，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增幅高于全市平均水平，努力實(shí)現(xiàn)余干經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（一）對(duì)接南昌，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)

余干縣處在南昌、鷹潭、景德鎮(zhèn)“金三角”經(jīng)濟(jì)圈的中心區(qū)域和環(huán)鄱陽(yáng)湖區(qū)公路“咽喉”地帶，是鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)重要的交通節(jié)點(diǎn)。余干縣充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃將余干納入南昌1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈這一重大戰(zhàn)略機(jī)遇，以“依托南昌、對(duì)接沿?！睘閼?zhàn)略開(kāi)放取向，打造“一條快速通道，一個(gè)休閑度假區(qū)，兩個(gè)供應(yīng)基地”，快速融入南昌1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、進(jìn)位趕超、綠色崛起。

打造南昌一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，既可以讓南昌抱團(tuán)發(fā)展，也可以讓周邊縣（市、區(qū)）靠大聯(lián)強(qiáng)，不斷釋放同城效應(yīng)。余干是個(gè)人口過(guò)百萬(wàn)、面積逾2330平方公里的大縣，糧食、水產(chǎn)等大宗農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，電力能源充足，湖區(qū)旅游資源潛力巨大，每年在外務(wù)工人員20萬(wàn)人，其中在南昌務(wù)工人員有2萬(wàn)多人，這些自然稟賦和要素優(yōu)勢(shì)，對(duì)推動(dòng)“大南昌”建設(shè)能發(fā)揮積極的作用。同時(shí)，借助南昌的平臺(tái)和輻射效應(yīng)，將加快余干食品加工、汽車(chē)配件工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在融入南昌一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)余干崛起夢(mèng)。

（二）強(qiáng)攻工業(yè)，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

余干深入實(shí)施“主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)”的核心戰(zhàn)略，一手抓招商引資，一手抓平臺(tái)建設(shè)，不斷補(bǔ)齊一直以來(lái)制約自身發(fā)展的工業(yè)這塊“短板”，推進(jìn)新型工業(yè)化，加速形成以資源優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為龍頭、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為支柱、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為支撐的現(xiàn)代工業(yè)體系。今年上半年，完成工業(yè)固定投資13.4億元，增長(zhǎng)16.3%；規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入61.3億元，增長(zhǎng)23.9%；新增入園企業(yè)16家。

余干將創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境作為頭等大事來(lái)抓，全力打造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境、寬松有序的政策環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、文明和諧的社會(huì)環(huán)境、謀事創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境等“六大環(huán)境”，努力實(shí)現(xiàn)“商務(wù)環(huán)境要優(yōu)于周邊地區(qū)、辦事效率要高于周邊地區(qū)、企業(yè)感覺(jué)要好于周邊地區(qū)”的工作目標(biāo)。在政策執(zhí)行過(guò)程中，只準(zhǔn)做加法、乘法，不準(zhǔn)做減法、除法。對(duì)所有的招商引資項(xiàng)目采取代辦制，做到縣內(nèi)手續(xù)一日清、市內(nèi)手續(xù)一周清、省內(nèi)手續(xù)一月清，有效減少審批環(huán)節(jié)。所有辦證單位全部進(jìn)駐行政服務(wù)中心，所有辦證項(xiàng)目必須行政服務(wù)中心辦結(jié)。余干將招商引資作為“一把手”工程，堅(jiān)持以“依托南昌、對(duì)接沿海、面向鄉(xiāng)友、強(qiáng)攻產(chǎn)業(yè)”為開(kāi)放戰(zhàn)略取向，轉(zhuǎn)變招商理念，創(chuàng)新招商方式，深入開(kāi)展小分隊(duì)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、主題概念招商、商會(huì)招商，緊盯大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司，進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放加快開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級(jí)。大力實(shí)施“回歸創(chuàng)業(yè)”工程，規(guī)劃建設(shè)回歸創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，目前已吸引了禾豐電子、鵬輝高科、雄兵橡膠、江西丸杰等項(xiàng)目落戶(hù)園區(qū)。

（三）綠色崛起，主打生態(tài)品牌

余干縣抓住鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的歷史機(jī)遇，全力打響“候鳥(niǎo)天堂、夢(mèng)里水鄉(xiāng)”的原生態(tài)旅游新品牌，使余干成為環(huán)鄱陽(yáng)湖地區(qū)新興的生態(tài)旅游熱地。余干計(jì)劃用5年時(shí)間，在保持全縣鄉(xiāng)村自然人文環(huán)境原真性的前提下，培育鄉(xiāng)村度假型、依托景區(qū)型、文化村落型、農(nóng)業(yè)觀光型、濱湖漁家樂(lè)型、特色餐飲型、民俗風(fēng)情型等鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)，形成布局合理、特色鮮明、效益可觀的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展格局。作為鄱陽(yáng)湖畔的“魚(yú)米之鄉(xiāng)”，余干有著豐富的農(nóng)業(yè)生態(tài)資源和優(yōu)質(zhì)的美食材料，不但是鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)、甲魚(yú)、鱖魚(yú)等珍稀水產(chǎn)品的集中產(chǎn)地，還盛產(chǎn)芝麻、藜蒿、芡實(shí)等農(nóng)特產(chǎn)品。余干通過(guò)對(duì)特色農(nóng)產(chǎn)品的包裝、飲食文化的挖掘提煉，以“生態(tài)食材、文化美食”為推介理念，擦亮余干美食品牌，進(jìn)一步打響楓樹(shù)辣椒、鄱湖銀魚(yú)等一批具有鄱湖特色的美食文化品牌，全力建設(shè)“中國(guó)美食之鄉(xiāng)”。余干縣始終堅(jiān)持以市場(chǎng)化的理念、工業(yè)化的辦法，加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。去年，該縣啟動(dòng)了1平方公里的烏泥食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，新增農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社292家，新發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)28家。今年又加緊實(shí)施糧食種植加工、蠶桑種植加工、芡實(shí)種養(yǎng)加工、皇禽鴨養(yǎng)殖、肉鴿養(yǎng)殖、余干辣椒種植加工、甲魚(yú)養(yǎng)殖、特色水產(chǎn)養(yǎng)殖、加工農(nóng)業(yè)觀光采摘、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)等十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程建設(shè)。

建設(shè)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，環(huán)境保護(hù)是第一位。余干堅(jiān)持保護(hù)和治理并舉的原則，積極開(kāi)展?jié)竦乇Ｗo(hù)、水源保護(hù)、污水治理和造林綠化等工作。為保護(hù)好候鳥(niǎo)的家園，該縣目前正著手將余干縣康山候鳥(niǎo)自然保護(hù)區(qū)這片濕地申報(bào)為國(guó)家級(jí)濕地公園。項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)省市專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)考察，下一步將開(kāi)展?jié)竦鼗謴?fù)、河道疏浚、候鳥(niǎo)保護(hù)等工作的實(shí)施規(guī)劃和認(rèn)證。

參考文獻(xiàn): [1]余干縣情簡(jiǎn)介，余干之窗http://004km.cn/Item/list.asp?id=1542 [2]張麗．解讀鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃[J]．當(dāng)代江西[J].2010年第一期

[3]尹世洪 麻智輝.讓縣域經(jīng)濟(jì)成為壯大江西經(jīng)濟(jì)總量的強(qiáng)大支撐點(diǎn).企業(yè)經(jīng)濟(jì).2006.5-8

第五篇：人力資本的激勵(lì)機(jī)制

人力資本的激勵(lì)機(jī)制

摘要:員工激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。任何想長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制，只有建立有效的激勵(lì)機(jī)制，才能夠面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)

激勵(lì)機(jī)制

人力資本

一、激勵(lì)機(jī)制的定義

激勵(lì)機(jī)制（Motivate Mechanism），也稱(chēng)激勵(lì)制度（Motivation System）是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。

二、激勵(lì)機(jī)制作用

激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織的作用具有兩種性質(zhì)，即助長(zhǎng)性和致弱性，也就是說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織具有助長(zhǎng)作用和致弱作用。

（一）激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用

激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用是指一定的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的某種符合組織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、不斷增強(qiáng)的作用，在這樣的激勵(lì)機(jī)制作用下，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長(zhǎng)。我們稱(chēng)這樣的激勵(lì)機(jī)制為良好的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然，在良好的激勵(lì)機(jī)制之中，肯定有負(fù)強(qiáng)化和懲罰措施對(duì)員工的不符合組織期望的行為起約束作用。激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工行為的助長(zhǎng)作用給管理者的啟示是：管理者應(yīng)能找準(zhǔn)員工的真正需要，并將滿(mǎn)足員工需要的措施與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合起來(lái)。

（二）激勵(lì)機(jī)制的致弱作用

激勵(lì)機(jī)制的致弱作用表現(xiàn)在：由于激勵(lì)機(jī)制中存在去激勵(lì)因素，組織對(duì)員工所期望的行為并沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)。盡管激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)者的初衷是希望通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。但是，無(wú)論是激勵(lì)機(jī)制本身不健全，還是激勵(lì)機(jī)制不具有可行性，都會(huì)對(duì)一部分員工的工作積極性起抑制作用和削弱作用，這就是激勵(lì)機(jī)制的致弱作用。在一個(gè)組織當(dāng)中，當(dāng)對(duì)員工工作積極性起致弱作用的因素長(zhǎng)期起主導(dǎo)作用時(shí)，組織的發(fā)展就會(huì)受到限制，直到走向衰敗。因此，對(duì)于存在致弱作用的激勵(lì)機(jī)制，必須將其中的去激勵(lì)因素根除，代之以有效的激勵(lì)因素。

三、企業(yè)合理有效激勵(lì)員工的方法與途徑

激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資本的開(kāi)發(fā)，特別是人力資本創(chuàng)造能力的開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟(jì)中具有特殊的價(jià)值。因此，應(yīng)積極利用它的助長(zhǎng)作用盡力避免它的致弱作用。本人認(rèn)為對(duì)人力資本的激勵(lì)機(jī)制可以分為四大部分：

（一）按勞分配

按勞分配至少應(yīng)包括下面幾項(xiàng)內(nèi)容：

1．工資：這是企業(yè)職工勞動(dòng)報(bào)酬的最基本部分，是社會(huì)地位、角色扮演和個(gè)人成就的象征。工資激勵(lì)必須貫徹勞績(jī)掛鉤、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。但如果員工已經(jīng)擁有相當(dāng)可觀的存款或是出身在相當(dāng)富裕的家里，一般來(lái)說(shuō)，工資對(duì)他們的激勵(lì)作用不會(huì)很大。

2．獎(jiǎng)金：這是超額勞動(dòng)的報(bào)酬，設(shè)立獎(jiǎng)金是為了激勵(lì)人們超額勞動(dòng)的積極性。但在發(fā)揮獎(jiǎng)金激勵(lì)作用的實(shí)際操作中，應(yīng)特別注意的是：必須信守諾言，不能失信于員工，否則會(huì)造成千百次重新激勵(lì)的困難；使獎(jiǎng)金的增長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，讓員工體會(huì)到，只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，才有自己獎(jiǎng)金的不斷提高；獎(jiǎng)金更不能搞平均主義，把獎(jiǎng)金變成一種變相的福利，那就失去了獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。

3．津貼：這是為了補(bǔ)償和鼓勵(lì)員工在特殊崗位和特殊工作環(huán)境下從事特殊勞動(dòng)或額外勞動(dòng)而給予員工的一種補(bǔ)償性的勞動(dòng)報(bào)酬。比如，高層管理者的通訊津貼，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的書(shū)報(bào)津貼，在惡劣環(huán)境中工作的員工的勞動(dòng)保護(hù)津貼等。

4．罰款：這是對(duì)職工違反規(guī)章制度，給企業(yè)造成危害的行為，給予的經(jīng)濟(jì)懲罰。它刺激被處罰者吸取教訓(xùn)，從而從另一個(gè)方面激勵(lì)人們更好地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富服務(wù)。

前兩項(xiàng)內(nèi)容屬于“硬件”，后兩項(xiàng)屬于“軟件”，整個(gè)激勵(lì)機(jī)制是個(gè)系統(tǒng)工程，只有“軟硬兼施”，才有可能達(dá)到顯著效果。

（二）按資分配

按資分配主要有兩個(gè)內(nèi)容：

1．內(nèi)部員工持股。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部員工持股已成為職工報(bào)酬體系的一個(gè)新內(nèi)容。當(dāng)員工持股后，必然提高了對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)切度，起到了自我激勵(lì)、自我約束的作用。員工持股計(jì)劃可以激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)是“金手銬”，起留人的作用。另外，管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，采取國(guó)際上通行的技術(shù)入股、利潤(rùn)提成等措施，通過(guò)公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致。目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)實(shí)施員工持股計(jì)劃。

2．通過(guò)期權(quán)激勵(lì)企業(yè)家。股票期權(quán)是指一種特殊的期權(quán)，它可以在市場(chǎng)上流通，也可以作為企業(yè)資產(chǎn)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)的報(bào)酬制度。它的對(duì)象不是普通的員工而是經(jīng)理人，它不只是簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而更多的是滿(mǎn)足經(jīng)理人的心理需求，讓他們的個(gè)人利益依附于公司效益，促使他們認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理公司和發(fā)展業(yè)務(wù)，因此，股票期權(quán)激勵(lì)受到了管理界的普遍關(guān)注。我國(guó)率先實(shí)行股票期權(quán)制度的國(guó)有企業(yè)是上海儀電控股（集團(tuán)）公司（1997年）。目前，已經(jīng)有上海、武漢、深圳和北京制定了對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行股票期權(quán)制度的辦法。

（三）為職工創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境

在此分析其中的四個(gè)內(nèi)容：

1．對(duì)職工鼓勵(lì)為主。對(duì)職工鼓勵(lì)為主是創(chuàng)造企業(yè)寬松環(huán)境的基礎(chǔ)。要切實(shí)履行一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的職責(zé)，工作成績(jī)好就給予鼓勵(lì)或表?yè)P(yáng)，不好就批評(píng)。但如果批評(píng)分量過(guò)大，很可能導(dǎo)致消極空氣蔓延。而一味鼓勵(lì)或表?yè)P(yáng)，下屬則會(huì)產(chǎn)生驕氣，有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生誤解，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在給戴高帽。所以在實(shí)踐中，應(yīng)采用鼓勵(lì)與批評(píng)相結(jié)合，以鼓勵(lì)為主，以批評(píng)為輔，不可同等對(duì)待，平分秋色。

2．給能人提供一個(gè)發(fā)展空間。對(duì)有一定能力的職工，給他一個(gè)發(fā)揮才能的空間，讓他把所有的潛能都發(fā)揮出來(lái)，能達(dá)到最大限度的激勵(lì)作用。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都是有一定潛能的，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)是否能夠發(fā)現(xiàn)它，充分利用它，讓職工的潛能充分為企業(yè)服務(wù)。一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)是最善于發(fā)揮職工潛能的領(lǐng)導(dǎo)。而且，大膽提拔有能力的年輕人，有時(shí)比多給他發(fā)獎(jiǎng)金，更有激勵(lì)作用。

3．關(guān)心職工生活。以人為本的思想是企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有真正關(guān)心職工，實(shí)事求是地幫助職工解決生活、工作的困難，解決職工的后顧之憂(yōu)，才能使職工真正熱愛(ài)企業(yè)，忠于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

4．建立健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)文化，一旦形成一種健康的企業(yè)文化，就會(huì)在企業(yè)中形成一股強(qiáng)大的精神動(dòng)力，所有員工都會(huì)受到這種企業(yè)文化的激勵(lì)。由于未來(lái)的員工隊(duì)伍將呈現(xiàn)出更為多樣化的特點(diǎn)，要尊重并充分利用人際差異，就需要營(yíng)造一種企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一人們的價(jià)值取向，并將其作為凝聚人心的力量源泉，這也是為職工創(chuàng)造寬松環(huán)境的內(nèi)容。

（四）為職工提供終生教育的機(jī)會(huì)

年輕人都愿意不斷提高工作水平和工作能力。一個(gè)明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該為本企業(yè)的職工制定一個(gè)終身教育規(guī)劃，尤其為年輕職工，應(yīng)有一個(gè)針對(duì)性較強(qiáng)的計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將短期專(zhuān)職培訓(xùn)和長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，讓職工根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷用新知識(shí)武裝自己的頭腦，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此，為職工提供繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，不但能使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多更好的財(cái)富，同時(shí)也能激發(fā)他們熱愛(ài)企業(yè)的精神。

四、企業(yè)合理有效激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)避免的三大誤區(qū)

建立合理有效的激勵(lì)制度，是企業(yè)管理的重要問(wèn)題之一。雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視管理激勵(lì)，并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制改革，也取得了一定的成效，但在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該注意和避免的。

誤區(qū)一：激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)成為一種重要激勵(lì)機(jī)制。必要的獎(jiǎng)勵(lì)，能調(diào)動(dòng)起人們的積極性，煥發(fā)起工作熱情，所謂“重賞之下必有勇夫”，因此，有人稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)為“神奇的一滴蜜”。但是目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒(méi)有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。

誤區(qū)二：同樣的激勵(lì)可以適用于任何人

許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。由于不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也不盡相同。即使是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。所以，激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型人的分析，將他們的需要整理、歸類(lèi)，然后來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，并有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，這樣的激勵(lì)措施才能最有效。但同時(shí)也要注意控制激勵(lì)的成本，必須分析激勵(lì)的支出收益比，追求最大限度的利益。

誤區(qū)三：只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果

一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)制度后，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。這主要是因?yàn)闆](méi)有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。例如某公司推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃，本意是希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因?yàn)闆](méi)有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中的“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，只有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)效果才能更有效。

總之，人才的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該在引才、用才、留才及育才方面不斷地進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之樹(shù)常青。如何做好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，既是一門(mén)高深的理論，更是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個(gè)永無(wú)止境的值得探究的課題。在今后的工作中，應(yīng)該根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實(shí)際，把先進(jìn)的管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，最大限度的提高員工的積極性和工作績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力!參考文獻(xiàn)

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