第一篇：人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展

人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展

21世紀(jì)是全球化、市場(chǎng)化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的世紀(jì)。人，這個(gè)知識(shí)載體既承載著對(duì)知識(shí)的掌握、創(chuàng)造、利用與增值的責(zé)任，也承擔(dān)了大量的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)就好比是由“人”這個(gè)元素構(gòu)成的一個(gè)聚合物，單個(gè)元素的活性決定著這個(gè)聚合物的穩(wěn)定性。工欲善其事，必先利其器。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,必須解決人的問題，良好的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)決定了這個(gè)企業(yè)發(fā)展的活力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，而人力資源是我國(guó)的第一資源，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來講，人才問題才是制約其發(fā)展的關(guān)鍵問題。人才就是企業(yè)發(fā)展的“利器 ”，人才的最大價(jià)值在于創(chuàng)造價(jià)值，只有把人才作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最為寶貴的戰(zhàn)略資源來看待,不斷進(jìn)行人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，使各類人才在各自崗位上充分施展才華、發(fā)揮自身的最大潛能，才能夠給企業(yè)創(chuàng)造出最大的新價(jià)值。

玉不琢不成器，人才作為利器，企業(yè)就要操縱好這把利器，將好鋼用在刃上，達(dá)到所謂的物盡其用，人盡其才。

作為企業(yè)，可以在以下幾個(gè)方面做好人才培養(yǎng)儲(chǔ)備戰(zhàn)略：

（一）培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型員工

知識(shí)型、技術(shù)型員工，本身具有較高素質(zhì)，對(duì)專業(yè)知識(shí)的吸收和轉(zhuǎn)化率高，對(duì)信息處理和應(yīng)用能力強(qiáng)。數(shù)據(jù)表明，培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型員工能夠幫助企業(yè)提高專業(yè)設(shè)備的使用，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和技能人才的培養(yǎng)，是企業(yè)重新配置資源要優(yōu)先考慮的問題.（二）建立高度信任的工作環(huán)境和優(yōu)秀的管理人員

我國(guó)員工普遍存在的個(gè)體意識(shí)導(dǎo)致了有別于其他國(guó)家的員工，這也對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理者提出了更高的要求。只有培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的管理人員，使其具備智能，協(xié)調(diào)溝通，團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造力，才能更好的管理我國(guó)員工，使其實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

（三）良好的激勵(lì)機(jī)制

激發(fā)人才工作的生機(jī)與活力。通過制度保障和政策支持,不斷改善工作與生活條件,提高對(duì)人才的吸引力和感召力。從調(diào)動(dòng)人才的積極性著手,政策向著有利于激勵(lì)人才的方向制定和調(diào)整,讓人才創(chuàng)新有機(jī)會(huì),干事有舞臺(tái),發(fā)展有空間。積極營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境,促使各種人才充分施展才能,最大限度地發(fā)揮作用。

作為員工，可以利用課余時(shí)間，通過看書、上夜校等行為來不斷加強(qiáng)自身的職業(yè)技能。一名合格的企業(yè)員工應(yīng)該具備職業(yè)技能有：對(duì)角色認(rèn)知能力，對(duì)工作觀與企業(yè)觀正確的判斷，擁有科學(xué)工作方法，對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，對(duì)工作的責(zé)任心，承受壓力的能力，自信，并具備專業(yè)形象與商務(wù)禮儀、高效溝通技巧和高效因?yàn)橹挥胁粩嗵岣咦陨砺殬I(yè)技能，優(yōu)化自己的職業(yè)資質(zhì)，保持自己的職業(yè)體能，開發(fā)自己的職業(yè)意識(shí)，修養(yǎng)人們的職業(yè)道德。才能最后做到人事相宜，勝任愉悅，創(chuàng)造績(jī)效，適應(yīng)市場(chǎng)。

總之，如企業(yè)能夠?yàn)槿瞬盘峁┝夹园l(fā)展的平臺(tái)，對(duì)人才進(jìn)行積極的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，保持這個(gè)生命體的整體活性，營(yíng)造一種尊重、誠(chéng)信、友好的工作氛圍，構(gòu)建以人為本的培養(yǎng)機(jī)制，使企業(yè)和員工間形成心理契約，共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展，那么企業(yè)必當(dāng)能以其利器，善其工事！

第二篇：企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關(guān)系

中共重慶天泰鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)一支部——涂槐

一、企業(yè)的發(fā)展是培養(yǎng)人才的前提

“發(fā)展是硬道理”，鄧小平這句名言同樣適用于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，既包括企業(yè)的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無希望；人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺；企業(yè)依靠人才而發(fā)展，也要靠發(fā)展留住人才?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，在人才領(lǐng)域貫徹以人為本的思想，就是要尊重、關(guān)懷、愛護(hù)、激勵(lì)人才，就是要促進(jìn)人才的發(fā)展。而人才管理與發(fā)展必須融入企業(yè)整體發(fā)展，但就人才本身而言，其發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是職位上的遞升，這是人才發(fā)揮作用和發(fā)展的空間與平臺(tái)。二是素質(zhì)、能力、水平的提升，這是指人才的內(nèi)涵發(fā)展。這兩個(gè)方面相互依托、相互影響和相互促進(jìn)。只有強(qiáng)有力的發(fā)展，才能增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力，也才能培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才，同時(shí)這些優(yōu)秀的人才促反過來也促進(jìn)了企業(yè)更快更好的發(fā)展。

人才的成長(zhǎng)主要伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)。不管你是大學(xué)生還是研究生，如果不給你一個(gè)展示自我的平臺(tái)，你再有多大能耐，也將無從體現(xiàn)。這個(gè)平臺(tái)一般來說就是你所供職的企業(yè)。就說原重慶鋁廠，也可謂歷史悠久。上世紀(jì)60年代就開始籌建，70年代投產(chǎn)，但直到2008年破產(chǎn)，產(chǎn)能也還在1萬噸。由于企業(yè)沒有發(fā)展，這期間，每年也來了不少

1大中專學(xué)生，因?yàn)榭床坏角熬?，沒過多久就走了。而同期建

廠的任何一家廠都在飛速發(fā)展，如青銅峽鋁廠到如今已是58

萬噸/年的產(chǎn)能，那些專業(yè)技術(shù)人才也分別在企業(yè)各自領(lǐng)域

充當(dāng)著中堅(jiān)力量。這就是企業(yè)發(fā)展了，人才長(zhǎng)大了。

二、人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的一

個(gè)重要戰(zhàn)略部分

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，總有一天，企業(yè)所需的人才是企

業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)的膨脹沒有人才的支撐，它的基礎(chǔ)是不

牢固的，稍有風(fēng)吹雨打就會(huì)坍塌。鋁行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，人才顯得尤為重要。作為中電投鋁業(yè)板塊逐年迅速成長(zhǎng)，專

業(yè)技能人才顯得特別缺乏。作為天泰鋁業(yè)來說，僅僅一期，現(xiàn)有的人員還能對(duì)付。一旦二期工程上馬，現(xiàn)有人員就顯得

捉襟見肘(還不包括這個(gè)過程中人才的流失)，感覺無人可

用。到社會(huì)上招人，高水平的人不愿來，愿來的又不能用或

不好用。專業(yè)院校畢業(yè)生沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用起來需要一個(gè)過

程，不趕趟，且期望值往往太高，心浮氣燥，眼高手低，干

不了事。怎么辦？下一個(gè)問題我們來討論。

三、如何培養(yǎng)企業(yè)自已的人才，走自主發(fā)展之路

1.創(chuàng)新機(jī)制留人。任何一個(gè)人，如果他還是一個(gè)人才的話，只要他看不到上升的空間，看不到成長(zhǎng)的希望，他都沒

有留下來的理由，即使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人再有魅力。所以堅(jiān)持公

平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，建立富有活力的選人用人機(jī)制，是保證優(yōu)秀人才不流失的關(guān)鍵。建立競(jìng)聘機(jī)制，實(shí)行管理人

才競(jìng)聘上崗；建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，各類職位聘期可為2-3年，任期滿要重新競(jìng)聘，職位空缺又通過競(jìng)聘補(bǔ)充，避免出現(xiàn)新的“終身制”；建立規(guī)范有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行考

核和聘期考核相結(jié)合，以業(yè)績(jī)、能力和品德為主要考核內(nèi)容；

建立激勵(lì)約束并舉機(jī)制，完善建立職責(zé)、任務(wù)與績(jī)效相統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲方法。

2.德才兼?zhèn)溥x人。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“德”

是指政治上合格，有良好的道德品質(zhì)、思想作風(fēng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。“才”是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中滿足企業(yè)發(fā)展要

求應(yīng)具備的科學(xué)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力等。因

此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在用人問題上，只有堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，才

能選準(zhǔn)人，用好人，不能一味追求才而放棄對(duì)德要求。往往

有才無德的人對(duì)企業(yè)的破壞性更大。因?yàn)樗麄兊牟哦加迷诹?/p>

如何損公肥私、損人利已上。在選人用人方面，當(dāng)然德才兼

備最好，但若不能兼得，則應(yīng)更偏重選德，因?yàn)槟芰κ强赡?/p>

后天培養(yǎng)的。

3.知人善任用人?！爸恕笔怯萌说那疤岷突A(chǔ)，“善任”

是用人的目的和歸宿?！爸恕笔菫榱恕吧迫巍薄９湃颂岢?

非成業(yè)難，得賢難；非得賢難，用之難；非用之難，任之難。

其意是說按才能不同加以任用，一是有揚(yáng)長(zhǎng)避短，不求全責(zé)

備；二是要克服論資排輩的舊觀念，以質(zhì)用人；三是要搭建

“舞臺(tái)”，為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和環(huán)境。

4.誠(chéng)心用人，以賢待人。禮賢下士是領(lǐng)導(dǎo)者的美德，是

企業(yè)成敗的關(guān)鍵。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先，要牢固樹立尊重

人才的觀念，對(duì)人才要以誠(chéng)相待，以禮相處，政治上信任，感情上溝通，業(yè)務(wù)上重用，生活上關(guān)心，使其有一個(gè)施展才

華的良好氛圍；第二，按需用人，克服以個(gè)人好惡、親疏遠(yuǎn)

近對(duì)待人才和任人唯親的不良作風(fēng)，做到用賢不忌仇；第三，用人不疑。做到對(duì)人才既要嚴(yán)加管理，又要放手使用；既要

尊重事實(shí)又要進(jìn)行批評(píng)教育，更是引導(dǎo)其自我反醒總結(jié)，在工作中熱情幫助，鼓勵(lì)上進(jìn)，切忌束之高閣。

5.培訓(xùn)提高育人。企業(yè)渴求人才，要建立自己嚴(yán)整、完

備、有序的人才培訓(xùn)體系。通過對(duì)員工分檔次、分階段、有

計(jì)劃地選拔、培訓(xùn)、改造和提高，逐漸形成自己風(fēng)格獨(dú)特的人才隊(duì)伍，使之具有穩(wěn)定性、敬業(yè)精神和創(chuàng)造性，同時(shí)也更

能培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

6.以功論賞激勵(lì)人。活用激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)賞罰是企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)人用人的基本原則，也是開發(fā)人才的主要措施。功高而低

獎(jiǎng)，就會(huì)貶低人才價(jià)值，挫傷人的積極性，達(dá)不到激勵(lì)的目的；功低而高獎(jiǎng)，就會(huì)引起別人的不滿。激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)目

標(biāo)就是創(chuàng)造條件發(fā)揮人才優(yōu)點(diǎn)，并盡可能地抑制其缺點(diǎn)，這

是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、快速發(fā)展的保障。

第三篇：人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

--明陽天下拓展培訓(xùn)

企業(yè)在占領(lǐng)市場(chǎng)后如何保持下去需要對(duì)企業(yè)發(fā)展有整體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最重要的資源就是人才，因此企業(yè)發(fā)展最重要的一步就是對(duì)人才的培養(yǎng)。

第一；是建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效地人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)要給員工一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并制定激勵(lì)制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)進(jìn)步的搖籃?？梢越Y(jié)合企業(yè)與員工的實(shí)際情況，選擇適合自己企業(yè)的拓展培訓(xùn)方案，將聽課式培訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)相結(jié)合。

第三，企業(yè)應(yīng)該盡可能的培養(yǎng)現(xiàn)有員工而不是一味的引進(jìn)人才。企業(yè)可以篩選出忠誠(chéng)度高、心態(tài)積極、品德優(yōu)秀的員工逐步培養(yǎng)，根據(jù)他們不同的性格特征、成長(zhǎng)經(jīng)歷和個(gè)人規(guī)劃進(jìn)行合理的定位、開發(fā)和培養(yǎng)。當(dāng)人才成型后，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)人才進(jìn)行崗位分配，發(fā)揮他們的智慧與才華，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

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第四篇：加強(qiáng)青年人才培養(yǎng) 筑牢企業(yè)發(fā)展根基

加強(qiáng)青年人才培養(yǎng) 筑牢企業(yè)發(fā)展根基

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才強(qiáng)企是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有力保障。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是立企之本，興企之源。當(dāng)前，我們站在企業(yè)發(fā)展的嶄新起點(diǎn)上，努力做好青年人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)改革發(fā)展打牢人才根基，是各項(xiàng)工作的重中之重。

一、培養(yǎng)青年職工的思想道德素質(zhì)

做好青年人才培養(yǎng)工作，必須把思想道德素質(zhì)放在首位。堅(jiān)持不懈地用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀教育武裝青年，用建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的共同理想凝聚青年，堅(jiān)定青年的理想信念。進(jìn)一步強(qiáng)化愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育、科學(xué)精神教育，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。廣泛深入地進(jìn)行艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育、形勢(shì)任務(wù)教育和與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng)的道德行為準(zhǔn)則教育，引導(dǎo)廣大青年進(jìn)一步解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐。深入實(shí)施青年書屋計(jì)劃，通過開展讀書交流座談等形式多樣的讀書學(xué)習(xí)求知活動(dòng)，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)科技、文化、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的新知識(shí)和新技能，不斷完善個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)。大力加強(qiáng)青年職業(yè)道德教育，引導(dǎo)青年職工珍惜崗位，干一行，愛一行，鉆一行，自覺增強(qiáng)投身 企業(yè)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。

二、提升青年職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

加強(qiáng)青年職工技能訓(xùn)練、努力提高青工的崗位技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力是青年人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。深入推進(jìn)青工技能振興計(jì)劃，引導(dǎo)青年職工從各自的崗位要求出發(fā)，積極參與爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”、“導(dǎo)師帶徒”、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。建立青工技能培訓(xùn)機(jī)制，扎實(shí)開展青工業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)，發(fā)揮各類培訓(xùn)基地的作用，強(qiáng)化這些陣地的育人功能，豐富育人內(nèi)容，建立起多層次的培育體系，豐富青工的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，優(yōu)化青工隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。完善導(dǎo)師帶徒活動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)“青年科技能手”、“優(yōu)秀崗位能手”和技術(shù)狀元、技術(shù)能手的帶頭示范作用，組織組織開展導(dǎo)師帶徒，建立師徒考核獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)師徒責(zé)任，激勵(lì)廣大青工多拜師，多求技。技術(shù)比武活動(dòng)是錘煉青工隊(duì)伍，提升青工業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效載體。在認(rèn)真開展青工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升青工的業(yè)務(wù)理論知識(shí)水平的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以班組、區(qū)隊(duì)為單位，廣泛開展青工崗位技術(shù)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)。同時(shí)通過各種形式，大力選樹、表彰在崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，推動(dòng)形成青工鉆研技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、矢志成才的熱潮。

三、搭建青年職工建功立業(yè)的廣闊平臺(tái)

組織動(dòng)員廣大青年投身精神文明建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，引導(dǎo)青 年在生產(chǎn)建設(shè)的偉大洪流中受鍛煉，長(zhǎng)才干，走實(shí)踐建功成才之路，是青年人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展，安全為天。調(diào)動(dòng)發(fā)揮青年職工在礦井安全生產(chǎn)的生力軍作用，是青年建功實(shí)踐活動(dòng)的首要任務(wù)。利用各種媒體，采取多種形式，強(qiáng)化青工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，切實(shí)筑牢廣大青工安全生產(chǎn)的思想防線。發(fā)揮共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和階段性工作重點(diǎn)，通過舉辦安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。加大安全監(jiān)督檢查力度，開展好夜查、突擊檢查等各種形式的安全監(jiān)督活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年崗位建功的重要形式，是最具實(shí)踐性、最有時(shí)代性的青春建功實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)階段性工作重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，使青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)從周期短、突擊性強(qiáng)的臨時(shí)會(huì)戰(zhàn)中解放出來，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)建設(shè)過程的同頻共振。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是檢驗(yàn)是青春建功行動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。充分發(fā)揮團(tuán)組織聚集、發(fā)掘人才的優(yōu)勢(shì)，以團(tuán)支部、團(tuán)小組為活動(dòng)主體，廣泛動(dòng)員組織團(tuán)員青年投身到創(chuàng)新創(chuàng)效“四個(gè)一”活動(dòng)，努力增強(qiáng)青年的創(chuàng)新意識(shí)，提高青年的創(chuàng)新能力。

四、營(yíng)造青年人才脫穎而出的良好環(huán)境

建立青年人才評(píng)優(yōu)、激勵(lì)、推薦機(jī)制，做好優(yōu)秀青年人才的表彰和激勵(lì)工作，這是關(guān)心青年成長(zhǎng)進(jìn)步的重要體現(xiàn)，也是培養(yǎng)青年的重要方法。完善由部門榮譽(yù)評(píng)選表彰機(jī)制和黨委行政榮譽(yù)表彰序列共同組成的表彰獎(jiǎng)勵(lì)體系，繼續(xù)做好青年科技人才、青年崗位能手等評(píng)選工作，落實(shí)相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，激勵(lì)廣大青年崗位奉獻(xiàn)成才。千方百計(jì)地為各類青年人才創(chuàng)造成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。疏通推薦渠道，推薦青年人才走上更重要的崗位。深入開展“推優(yōu)”工作，推薦優(yōu)秀青年人才作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后備人才，推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對(duì)象。大力倡導(dǎo)實(shí)事求是、不拘一格的用人政策，在艱苦的工作環(huán)境、重要的工作崗位、重大的課題和項(xiàng)目中大膽提拔使用優(yōu)秀青年人才，使青年人才各盡其才，才盡其用。

第五篇：公共關(guān)系與企業(yè)發(fā)展

公共關(guān)系與企業(yè)發(fā)展

公共關(guān)系已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)管理職能，也成為了企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分，它卞要用以卞動(dòng)適應(yīng)和協(xié)調(diào)不斷變化著的內(nèi)部、外部環(huán)境。同時(shí)，公共關(guān)系通過形象和信息傳播，被用作方向性滲透、日標(biāo)突破、關(guān)系溝通和解決沖突的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視公共關(guān)系。良好的公共關(guān)系能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)要想在其中立穩(wěn)腳跟并爭(zhēng)一取良好的發(fā)展條件，就必須營(yíng)造一個(gè)良好的公共關(guān)系。公共關(guān)系是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，特別是中國(guó)加入W TO，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一越來越厲害(包括企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)一，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)一)的現(xiàn)在，公共關(guān)系與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系問題越來越受到企業(yè)管理者和各界學(xué)者的關(guān)注。本論文將就這個(gè)問題從三個(gè)方而進(jìn)行闡述。第一個(gè)方而是關(guān)于公共關(guān)系的基本知識(shí)，第一方而是公共關(guān)系在企業(yè)發(fā)展中的作用，最后是企業(yè)如何利用公共關(guān)系來實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略日標(biāo)。

公共關(guān)系能夠幫助企業(yè)建立一個(gè)良好的企業(yè)形象，還能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。大家所處的企業(yè)里，有很多不同的部門，有的部門對(duì)新聞界發(fā)表講話，這樣就造成不統(tǒng)一，造成很多潛在的危機(jī)。所以公共關(guān)系能幫助企業(yè)制定統(tǒng)一的對(duì)外傳播口徑。同時(shí)，建立和維護(hù)口標(biāo)受眾對(duì)企業(yè)的信心。另外，對(duì)于上ili公司來說，公共關(guān)系做的很好，能夠提出上ili公司的ili值。同時(shí)還能創(chuàng)立有利的ili場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)盈利創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，如果公司的形象比較好，處理一些事件或者危機(jī)，相對(duì)來說就有很多的優(yōu)勢(shì)。第三，公共關(guān)系幫助企業(yè)在內(nèi)部協(xié)調(diào)公眾和企業(yè)的利益，避免沖突和誤會(huì)。同時(shí)，還能幫助密切與員上、供應(yīng)商和客戶的關(guān)系?，F(xiàn)在人才特別奇缺，對(duì)大的企業(yè)怎么吸引住人才，公關(guān)做的好，有好的企業(yè)形象，好的企業(yè)文化，這對(duì)吸引人才有好處。第四，公共關(guān)系還能夠幫助公司推)、一它的產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)如何利用公關(guān)手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略口標(biāo)

首先，在制定公關(guān)的計(jì)劃當(dāng)中，要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的口標(biāo)，制定相應(yīng)的公關(guān)計(jì)劃。

第一步，進(jìn)行調(diào)查研究，企業(yè)的發(fā)展的口標(biāo)已經(jīng)制定下來，下而就要了解，現(xiàn)在有什么樣的阻力在阻比我實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展口標(biāo)。作為公共關(guān)系來說，你的口標(biāo)定下來了，你的阻力找出來了，你的口標(biāo)受眾到底什么樣的人買我的產(chǎn)品。這可以通過做ili場(chǎng)調(diào)查了解出來，到底什么樣的人買你的產(chǎn)品。然后把這些人進(jìn)行分類調(diào)查，了解這些人在買我產(chǎn)品時(shí)或者看到我產(chǎn)品時(shí)，會(huì)有什么樣的疑問。如果把每一個(gè)群體的人的特點(diǎn)都總結(jié)一下，他們都會(huì)有共同的特點(diǎn)，然后對(duì)他們進(jìn)行歸納，歸納出三條他們關(guān)心的問題，然后總結(jié)關(guān)鍵的信息?？偨Y(jié)出來以后，下而就是選擇什么樣的公關(guān)手段，把這個(gè)信息傳遞出去。在很多公關(guān)的計(jì)劃當(dāng)中，往往忽略了卞要的信息。剛才呂林先生講到，在整個(gè)媒體監(jiān)視當(dāng)中是非常重要的，包括媒體監(jiān)視完以后，有很多材料要進(jìn)行分析，包括量的分析，其中比較重要的就是質(zhì)量的分析。要把簡(jiǎn)報(bào)拿上來以后要分析一下，這些簡(jiǎn)報(bào)有多少條傳遞了我公司要傳遞的信息，在標(biāo)題里有沒有傳遞我的消息，在導(dǎo)語當(dāng)中有沒有傳遞我的消息。這樣才能從質(zhì)量和數(shù)量上分析出來，我的媒介關(guān)系做的好不好。

選擇了信息平臺(tái)以后，就要選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。最后一步就是執(zhí)行并且實(shí)現(xiàn)公關(guān)項(xiàng)口的一些口標(biāo)。

在中國(guó)占代有一句話叫知己知彼，百戰(zhàn)不殆。調(diào)查是企業(yè)公關(guān)成功的法寶，在公關(guān)行業(yè)里，大家經(jīng)常說，閉門造車，大家關(guān)在一個(gè)房間里，沒有進(jìn)行任何的社會(huì)調(diào)查，也不知道

你的客戶怎么想的，就坐在房間里想，我的客戶應(yīng)該這么做，這是不科學(xué)的。我們希望所有企業(yè)的公關(guān)或者做公關(guān)公司的公關(guān)人員，一定要把調(diào)查研究作為公關(guān)計(jì)劃的一個(gè)前提。通過一系列的調(diào)查研究，分析未來社會(huì)及行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及其后果。通過不同的調(diào)查研究，多層次的調(diào)查研究，可以了解社會(huì)的輿論，公眾的態(tài)度和期望值。如果中關(guān)關(guān)系處在比較糟糕的情況底下，作為企業(yè)的公關(guān)人員，就要有非常強(qiáng)的靈敏度，如果是企業(yè)來說，你就應(yīng)該格外注意哪些問題。如果中國(guó)和歐洲發(fā)生貿(mào)易沖突的時(shí)候，如果你是一個(gè)歐洲公司，應(yīng)該注意什么。然后及時(shí)的把你的想法、意見傳遞給管理層，讓他們作決策時(shí)作為參考。

總之，企業(yè)需要從民遠(yuǎn)角度考慮，利用公共關(guān)系手段準(zhǔn)確定位自己，堅(jiān)持不懈塑造良好形象，努力經(jīng)營(yíng)自己的品牌，融入ili場(chǎng)，積極卞動(dòng)地為自己爭(zhēng)取有利環(huán)境。