第一篇：全面超額完成年度綜合經(jīng)營計劃

【全面超額完成年度綜合經(jīng)營計劃】2005年末，中國建設(shè)銀行馬鞍山分行一般性存款余額達6951億元，比年初新增1440億元，增長2613%，完成省分行年度計劃的25041%，其中企業(yè)存款余額3284億元，當年新增754億元，增長2978%，完成省分行年度計劃的37495%；儲蓄存款余額3667億元，當年新增686億元，增長2304%，完成省分行年度計劃的1835%。各項貸款余額達4047億元，比年初新增548億元，增長1566%。全年累計投放貸款超百億元，達10143億元。在累計投放的貸款中，AAA級客戶占8021%，金額為8136億元，AA級客戶占477%，金額為484億元，A級客戶占1376%，金額為1396億元。五級分類不良貸款余額為1935萬元，不良貸款率為048%，均控制在省分行下達的計劃內(nèi)。全年完成中間業(yè)務收入1107萬元，較上年多完成339萬元，完成年度經(jīng)營計劃的1098%。截至12月末，全行累計實現(xiàn)賬面利潤122億元，增長1885%，人均凈利潤1641萬元。實現(xiàn)經(jīng)濟增加值4996萬元，完成年度經(jīng)營計劃的14176%。

【個人銀行業(yè)務實現(xiàn)歷史性突破】2005年,建設(shè)銀行組織開展“金雞報新春，建行送新喜”旺季營銷活動以及“拓績優(yōu)客戶，爭源頭存款”代發(fā)工資攻堅業(yè)務競賽活動等，突出品牌服務，促進個人理財、網(wǎng)上銀行、貸記卡等亮點工程發(fā)展。在全部網(wǎng)點開設(shè)了VIP理財窗口，并在部分網(wǎng)點建立了貴賓理財室和開放式柜臺，使網(wǎng)點的綜合經(jīng)營能力和服務水平得到有效提高，實現(xiàn)了個銀業(yè)務全面發(fā)展。至12月末，發(fā)展總、分行級個人VIP客戶659人，完成省分行計劃106%。新增代發(fā)工資以及一次性批量代發(fā)金額達4000多萬元。累計發(fā)行貸記卡1249張，實現(xiàn)消費交易額達到940萬元，完成省分行下達全年計劃的209%。全行網(wǎng)點單儲達126億元，比年初增加2367萬元。新增億元網(wǎng)點7個，億元以上網(wǎng)點總數(shù)達到21個，占該行網(wǎng)點總數(shù)的7241%。個人儲蓄存款新增市場占比達到 3673%，位居全市國有商業(yè)銀行第一位。年末住房金融存款592億元，新增3985萬元，市場占比為5074%。全年累計發(fā)放自營性住房貸款111億元，年末余額309億元，新增5459萬元。在上級行組織的住房金融業(yè)務“百日競賽”和“三比活動”兩項競賽活動中，獲5個集體獎，2個個人獎，居各地級市行前列。

【拓展“中小企業(yè)金融促進工程”】2005年, 建行以馬鞍山市40戶重點骨干企業(yè)和110戶“精、專、特、新”企業(yè)為主要目標，對條件成熟的14戶企業(yè)，組織材料上報省分行，申請列入“中小企業(yè)金融促進工程”實施項目。至年底，該行共有各類信貸客戶81戶，授信額度621億元。符合上述標準的中小企業(yè)客戶64戶，中小企業(yè)戶數(shù)占比為79％。為加快金融與地方經(jīng)濟更快更好地融合，經(jīng)過努力，促成馬鞍山市政府與建設(shè)銀行安徽省分行簽訂了《銀政合作協(xié)議》。

【優(yōu)化網(wǎng)點服務模式】2005年, 建行設(shè)立以開放式柜臺、大堂經(jīng)理、VIP理財窗口為主要特征的差別化服務組織體系。為廣大客戶，特別是中高端客戶提供良好的服務環(huán)境，3個網(wǎng)點建立了貴賓理財室，20個網(wǎng)點推行實施了大堂經(jīng)理工作制，并在億元以上網(wǎng)點配備了保安員，使網(wǎng)點的綜合經(jīng)營能力和服務水平得到有效提高。

【推進人事機制改革】2005年, 建行在堅持公開、公正、公平的原則下，經(jīng)過筆試和競聘演講程序，聘任了20名首批專職大堂經(jīng)理并到崗就職。進行了會計、個人業(yè)務重要崗位人員跨機構(gòu)、網(wǎng)點輪崗調(diào)整。繼續(xù)加強對全日制本科學歷員工的關(guān)注與培養(yǎng)，按照2004年底出臺的全日制本科生員工的動態(tài)考核方案，對他們進行首次動態(tài)考核。委托市人才交流中心公開招聘28名短期勞務人員，落實省分行人力資源配置向重點行、重點業(yè)務傾斜的戰(zhàn)略部署。

【全面提高員工素質(zhì)】2005年, 建行為了更好地服務客戶，組織對全行前臺員工進行業(yè)務培訓、崗位練兵，極大地提高了員工的業(yè)務技能。在安徽省建設(shè)銀行第十屆柜面業(yè)務知識及技能競賽中，馬鞍山分行取得了團體總分第一的優(yōu)異成績，實現(xiàn)此項賽事三連冠?？蛻艚?jīng)理馬紅以全國建設(shè)銀行14名優(yōu)秀員工之

一、安徽省建設(shè)銀行惟一代表身份出席總行11月8日在北京釣魚臺國賓館舉行的中國建設(shè)銀行在香港成功上市答謝

招待會。會計主管胡蓉經(jīng)考核成為安徽省分行十佳會計主管；唐理虎、楊慶生獲省“五一”勞動獎章、市級勞動模范光榮稱號。（謝向麗李輝）

第二篇：山東電力超額完成指標,經(jīng)營效益創(chuàng)新高

山東電力超額完成指標，經(jīng)營效益創(chuàng)新高

從國網(wǎng)山東省電力公司獲悉，該公司2013年完成售電量3486億千瓦時，實現(xiàn)營業(yè)收入2000.77億元，資產(chǎn)總額達到2090億元，分別同比增長7.69%、8.15%和15.7%。為應對經(jīng)濟下行、電量增速放緩的嚴峻形勢，國網(wǎng)山東電力全面強化管控，開源節(jié)流、挖潛增效，2013年超額完成指標，經(jīng)營效益創(chuàng)新高。

國網(wǎng)山東電力開展“風雨彩虹”行動，建成覆蓋全省的服務包保體系；對接全省2042個重點項目，高壓業(yè)擴平均接電時間縮短4.5天，新增報裝容量2788萬千伏安；上門走訪客戶178萬戶次，解決用電問題4000多項；推行40項善小服務舉措，電費交納方式增至20余種；嚴格電力市場流失問責制，市場占有率同比提高1.95個百分點，帶動電量增長70億千瓦時。

為應對霧霾天氣，國網(wǎng)山東電力實施“彩虹藍天行動”，在建筑、商業(yè)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域推廣熱泵、電采暖、電鍋爐等技術(shù)，其中熱泵應用達3000萬平方米，年用電量約4.2億千瓦時；自主創(chuàng)新建成智能充換儲放一體化大型示范站，累計服務車輛行駛4472萬千米，節(jié)約燃油消耗1.13萬噸。

國網(wǎng)山東電力依靠科技手段強化內(nèi)部管控，率先完成市公司營銷GIS實用化應用，建成全國規(guī)模最大的用電信息采集集中系統(tǒng)，建成配網(wǎng)運行監(jiān)控平臺，實現(xiàn)對客戶營銷信息、用電信息以及縣公司配網(wǎng)運行信息的監(jiān)測；率先建成省級運營數(shù)據(jù)中心，初步建成具有山東特色的省市一體化綜合運營監(jiān)控平臺，與19個業(yè)務系統(tǒng)集成互聯(lián)、47個專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享；實現(xiàn)對核心資源、運營活動、重點業(yè)績指標的實時在線監(jiān)測、分析、輔助決策和全景立體化展示；累計發(fā)布監(jiān)測日報71期、監(jiān)測處理業(yè)務異動152條、派發(fā)異動工單57個，極大提升了運營管控效率。

第三篇：我市全面超額完成今年棚改目標任務

我市全面超額完成今年棚改目標任務

根據(jù)省政府提出的今年保障性住房建設(shè)項目務必在8月底前全面開工的要求，我市今年的棚戶區(qū)改造工作遵循“落實項目、明確責任、抓住節(jié)點、加強督導、及時協(xié)調(diào)、全面推進”的總體工作思路，在市委、市政府的高度重視和具體部署下，市棚改辦工作人員分別領(lǐng)命，駐點督導；各項目責任單位和責任人深入現(xiàn)場，精心組織；街辦社區(qū)分工到人，責任到戶；各相關(guān)部門積極配合，形成合力，實現(xiàn)了我市今年棚改安置房建設(shè)項目8月底前全面開工的目標，全面超額完成了全年棚戶區(qū)改造目標任務。

截止8月31日，我市今年計劃開工棚改安置房建設(shè)項目7個，實際開工7個，開工率為100%；計劃改造2428戶，實際簽約3738戶，增加1310戶，簽約率達153.95%；計劃拆除面積21.08萬平方米，實際拆除34.49萬平方米，增加13.41萬平方米，超計劃63.61%；計劃棚改安置房開工2428套，實際開工3738套，增加1310套，超計劃53.95%；計劃開工面積21.08萬平方米，實際開工42.54萬平方米，增加21.46萬平方米，超計劃101.8%；計劃投資28840萬元，實際完成投資36406萬元，增加7566萬元，超計劃26.23%。

在棚戶區(qū)改造房屋征收工作中，市、區(qū)政府及各級征收部門堅持我市一貫倡導的“依法依規(guī)合情合理”的征收原則，堅持以人為本，切實維護被征收人的合法權(quán)益，堅持理性拆遷，有性操作，及時調(diào)處化解征收中的矛盾和糾紛，實現(xiàn)了和諧拆遷，保持了我市連續(xù)7年無赴省進京上訪案件和群體、惡性事件的記錄，維護了社會穩(wěn)定。

市房屋拆遷管理辦公室劉建林

2011年8月31日

第四篇：經(jīng)營計劃

經(jīng)營計劃

今年是我們供排水一體化改革的第三年，在市委市政府的大力支持下，通過做項目、爭取項目資金、盤活資產(chǎn)、多元化經(jīng)營等措施，使企業(yè)逐步走向了良心循環(huán)的發(fā)展軌道；通過測漏改造降低漏失率、加強用水管理等一系列改革措施企業(yè)效益逐年快速增長，為進一步提高經(jīng)濟和社會效益，根據(jù)公司實際發(fā)展，現(xiàn)制定今年的經(jīng)營計劃。

一.進一步降低漏失率提高經(jīng)濟效益。對建于上世紀80年代的供排水管網(wǎng)進行改造維修，進一步降低漏失率，使漏失率降至20%以下。

二.繼續(xù)加強用水管理，加大智能卡水表改造，保證水費應收盡收，確保水費收入在3200萬元以上。

三.積極爭取國家政策性資金補助，將供排水工程項目做大做強，在原來的年工程利潤600萬元提高到800萬元以上。

四.隨著水權(quán)制度進一步改革，積極爭取供排水水價調(diào)整。

五.將原附屬經(jīng)營業(yè)務繼續(xù)拓寬市場，增加效益。

完成以上計劃，1.要繼續(xù)堅持和完善公司的目標考核制度，確保水費收入按時完成；2.要確保把項目資金用到實處，項目完成后真正發(fā)揮效益；3.努力完成供排水水價調(diào)整。

武威市供排水集團公司

二0一一年十二月二十日

第五篇：經(jīng)營計劃

桐梓縣鑫鑫礦業(yè)有限公司

2012年礦井建設(shè)計劃

根據(jù)桐梓縣安監(jiān)局《關(guān)于編制2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》要求，結(jié) 合我礦實際情況，經(jīng)礦組織有關(guān)人員多次研究討論，特編制《桐梓縣鑫鑫礦業(yè)有限公司2012年礦井建設(shè)計劃》，計劃共分五個部分。

一、建設(shè)計劃

二、采煤工作面回采計劃

三、勞動力資源計劃

四、采取的主要措施

五、存在問題及建議

一、建設(shè)計劃

2011年全年礦井一直處于技改狀態(tài)，截至目前，礦建、土建、機電安裝“三大”工程已基本完工，安全“六大系統(tǒng)”已基本安裝到位；各大生產(chǎn)系統(tǒng)已形成，礦井安全質(zhì)量標準化已驗收三級驗收，即將進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段。

（一）、2012年礦井建設(shè)計劃安排

（1）、2012年4月—6月聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；

（2）、2012年7月安全生產(chǎn)許可證驗收；

（3）、2012年8月煤炭生產(chǎn)許可證驗收；

總之，2012年是我礦進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段并正式投產(chǎn)的第一年，不確定因素較多，礦井建設(shè)計劃編制的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，牢

固樹立按“三規(guī)”即“規(guī)律、規(guī)程、規(guī)矩”的辦礦理念，按照上級主管部

門統(tǒng)一部署，強化執(zhí)行力建設(shè)，嚴格安全監(jiān)管，堅決做到不安全不生產(chǎn)；

以完善制度、細化管理為手段，強化安全培訓、加大安全投入，深入開展

安全質(zhì)量標準化活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）、2012年主要經(jīng)濟技術(shù)指標安排

（1）、原煤產(chǎn)量：8萬噸，其中回采煤5.14萬噸；掘進代產(chǎn)煤2.86

萬噸。

（2）、總進尺：4520米，其中：開拓進尺330 米；準備進尺600 米、回采進尺350 米。

（3）、安全指標：百萬噸死亡率指標為零，杜絕輕重傷事故。

（4）、經(jīng)營指標：銷售收入 2.4千萬元, 其中:純利潤8百萬元，煤

炭銷量8萬噸，達到產(chǎn)銷平衡。（附：2012年礦井采掘接替進度表、2012

年礦井生產(chǎn)經(jīng)營指標）

二、采掘接替進度計劃（見附表）

（一）、1101首采工作面（2012年7月---2013年1月）

（二）、1301接替工作面（2012年9月---2012年12月）

三、勞動力資源計劃

2011年12月末在冊人數(shù)260人，2012年計劃374人。

四、采取的主要措施

為全面完成2012年各項指標任務，必須做好以下幾個方面的工作：

（一）、建立健全安全管理機構(gòu)，完善安全管理制度，全面落實各級人

員崗位責任制，以安全隱患信息采集及閉環(huán)管理為載體，加強安全監(jiān)督檢

查，強化現(xiàn)場管理，落實安全辦公會制度，加大隱患排查整改力度，及時

消除安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）防治水方面，要做好水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作，認真貫徹落實“預測

預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的礦井防治水原則和“防、堵、疏、排、截” 綜合防治水措施。采用物探、鉆探技術(shù)手段，查清采面地質(zhì)

構(gòu)造和水文地質(zhì)條件。對受老空水威脅的地區(qū)，采用先進的物探、鉆探等

手段，查清老空水分布情況，為安全開采提供依據(jù)。掘進工作面做到“有

掘必探、物探先行、鉆探驗證”。

（三）、精心組織、優(yōu)化布局、抓好采掘接替，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。2012

年要把采掘接替作為重點工作認真抓好。要采取得力措施，確保人、財、物及時到位，確保采區(qū)接替。

（四）、依靠科技進步，引進先進裝備，采用先進技術(shù)，改進施工工藝，提高資源整合礦井施工隊伍素質(zhì)，為提高采掘頭面單進創(chuàng)造條件。

（五）、加強質(zhì)量標準化學習和培訓，提高整合礦井質(zhì)量標準化意識，嚴格工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度，嚴格按質(zhì)量標準檢查驗收，實行

動態(tài)檢查與月末驗收相結(jié)合，嚴格考核與獎懲，確保礦井質(zhì)量標準化上達

到二級水平，為礦井安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

（六）、積極實施“五職礦長”和安全生產(chǎn)管理人員外出培訓及到大礦

對口實習制度。嚴格落實從業(yè)人員資格準入規(guī)定，搞好特殊工種培訓，確

保持證上崗。建立完善的用人機制，發(fā)揮好大中專畢業(yè)生的作用，留住用

好大中專畢業(yè)生，建立穩(wěn)定的人才隊伍。定期開展崗位練兵、技術(shù)比武、安全知識競賽活動。

（七）、加強局部通風和“三條線”管理,確保安全生產(chǎn)。局部通風機

安裝實現(xiàn)雙風機、雙電源、自動倒臺、自動分風、瓦斯電、風電閉鎖。加

強安全監(jiān)測監(jiān)控管理，嚴格落實檢修、維護和調(diào)校制度，確保安全監(jiān)控系

統(tǒng)穩(wěn)定、靈敏、準確、可靠。完善礦井壓風、灑水降塵、通訊三條“生命

線”，井下施工地點做到通訊暢通、有巷有管、有水有風。

（八）、加強機電設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備正常運行。加

強機電運輸和礦井供用電管理，特別要加強對提升系統(tǒng)的管理，確保安全

提升，完善各種綜合保護裝置，做好鋼絲繩試驗和檢查；斜巷運輸安裝常

閉式跑車防護裝置、行人檢測裝置。完善礦井雙回路供電系統(tǒng)，實現(xiàn)分列

運行。推廣使用采掘工作面運輸皮帶化，減少操作人員和運輸環(huán)節(jié)。

（九）、加強地面安全管理，確保地面安全生產(chǎn)。嚴格按照國家有關(guān)安

全技術(shù)管理標準，加強地面重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

（十）、加強經(jīng)營管理，完善經(jīng)營考核辦法，將成本層層分解，全面完

成全年的各項經(jīng)營指標。

（十一）、加強企業(yè)精神文明建設(shè)，按照2012年黨建工作規(guī)劃、2012

年工會工作計劃的要求開展各項工作，實現(xiàn)煤礦規(guī)范化管理，使我公司面

貌、員工精神生活再上一個新臺階。

五、存在問題及建議

（一）、鑫鑫煤礦屬于資源整合礦井，地質(zhì)條件相對復雜，專業(yè)工程技

術(shù)人員匱乏，技術(shù)力量薄弱，安全管理有待加強。

（二）、鑫鑫煤礦開采K1K3煤，屬薄煤層和中厚煤層，開拓掘進任務

量大，建議增加資金、科技投入，優(yōu)化生產(chǎn)布局，避免采掘失調(diào)，保證礦

井正常接替。

桐梓縣鑫鑫礦業(yè)有限公司

2011年12月18日