第一篇：技術(shù)型人才與技能型人才的概念辨析

技術(shù)型人才與技能型人才的概念辨析

就人才類型而言，目前比較一致的看法是：總的人才可分為學(xué)術(shù)型、工程型、技術(shù)型和技能型四類。其中技術(shù)型和技能型人才由職業(yè)教育來(lái)培養(yǎng)，但兩者是有區(qū)別的。

技術(shù)型人才也稱工藝型、執(zhí)行型、中間型人才，他們?cè)谏a(chǎn)第一線或工作現(xiàn)場(chǎng)從事為社會(huì)謀取直接利益的工作，只有經(jīng)過(guò)他們的努力才能使工程型人才的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、決策轉(zhuǎn)換成物質(zhì)形態(tài)或者對(duì)社會(huì)產(chǎn)生具體作用。這種人才又可分為三類：生產(chǎn)類，如工廠技術(shù)員、工藝工程師、農(nóng)藝師、畜牧師、植保技術(shù)員等；管理類，如車間主任、作業(yè)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任以及行政機(jī)關(guān)中的中高級(jí)職員；職業(yè)類，如會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、牙技師、導(dǎo)游、空勤人員、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者等。技術(shù)型人才要有一定的理論基礎(chǔ)，但不必達(dá)到工程型人才要求，而更應(yīng)強(qiáng)調(diào)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。由于他們大都是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，因而與工程型人才相比具有以下特征：一是相關(guān)專業(yè)知識(shí)面要更寬廣，如工藝人員除需要工藝知識(shí)外，尚需經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)；二是綜合應(yīng)用各種知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力更強(qiáng)，特別要具備解決現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)性問(wèn)題的應(yīng)變能力，以及一定的操作技能；三是由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)常常是協(xié)同工作的群體活動(dòng)，因此，人際關(guān)系能力、組織能力是這類人才極為重要的素質(zhì)；四是在人才成長(zhǎng)過(guò)程中，更強(qiáng)調(diào)工作實(shí)踐的作用。

技能型人才也稱技藝型、操作型人才，是在生產(chǎn)第一線或工作現(xiàn)場(chǎng)從事為社會(huì)謀取直接利益的工作，主要應(yīng)掌握熟練的操作技能以及必要的專業(yè)知識(shí)。他們與技術(shù)型人才的區(qū)別在于主要依靠操作技能進(jìn)行工作。技術(shù)工人不屬于這類人才，一些高技術(shù)設(shè)備的操作者，雖有操作任務(wù)，但不能簡(jiǎn)單地歸入技能型人才，尚須分析其智力含量的多寡，才能決定其是技術(shù)型人才還是技能型人才。

把上述各種人才類型與教育聯(lián)系起來(lái)，培養(yǎng)技術(shù)型人才的可稱之為技術(shù)教育，培養(yǎng)技能型人才的可稱之為職業(yè)教育(或技能教育)。①在國(guó)外，同樣存在這兩種教育，分別為vocational education和technical education。因此，職業(yè)技術(shù)教育既能夠培養(yǎng)技術(shù)型人才又能夠培養(yǎng)技能型人才。

從中可見(jiàn)，技能型人才和技術(shù)型人才不僅有分工二的區(qū)別，還有層次的區(qū)別。同時(shí)，不可否認(rèn)兩者有交叉重疊之處。隨著科技的進(jìn)步，智能含量在許多工二作中都占一定的比例，其交叉重疊之處確實(shí)在加寬。盡管如此，兩者仍然不可等同。

第二篇：技術(shù)技能型人才的概念

技術(shù)技能型人才的概念

技術(shù)技能型人才是指在企業(yè)生產(chǎn)加工一線中從事技術(shù)操作，具有較高技能水平，能夠解決操作性難題的人員。主要分布在加工、制造、服務(wù)等職業(yè)領(lǐng)域。比如高級(jí)鉗工、中式烹調(diào)師等。

第三篇：如何培養(yǎng)技術(shù)型人才

眾所周知，在華昌的工藝隊(duì)伍中，先后有多名技術(shù)人員進(jìn)入公司中、高層管理隊(duì)伍，被培養(yǎng)成為公司管理崗位和技術(shù)崗位的核心成員，他們是888等。工藝隊(duì)伍人才輩出，主要得益于公司培養(yǎng)技術(shù)型人才的方式方法，可歸納為以下幾點(diǎn)：

1、建立師徒關(guān)系，組成幫扶對(duì)象

新大學(xué)生剛進(jìn)公司他們只有理論知識(shí)，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如何讓他們

盡快適應(yīng)公司的正常運(yùn)作，公司為他們選定了師傅，幫助他們盡快獨(dú)立上崗，發(fā)揮自己的才干，主要通過(guò)以下手段：

① 選擇課題或草擬生產(chǎn)裝置改造方案，挑選課題并啟發(fā)他們，給他們能發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，讓他們自己開(kāi)動(dòng)腦筋去做方案。結(jié)合每個(gè)人的工作實(shí)際，由師傅帶領(lǐng)徒弟組成研究小組，重新明確專家培育計(jì)劃的課題，主要是針對(duì)目前生產(chǎn)中突出存在的問(wèn)題，允許大家提出不同的改造方案，明確研究的方向，例如全廠冷凝水的回收，脫硫系統(tǒng)的阻力，mdea脫碳系統(tǒng)的腐蝕問(wèn)題，全廠廢油、廢水的回收處理等問(wèn)題，都是研究的課題。

② 提出問(wèn)題，針對(duì)他們做的方案，指出問(wèn)題所在，提出如何處理最好，提出哪個(gè)方案最好，闡明解決問(wèn)題的關(guān)鍵。一般我們要求做兩個(gè)以上的方案，做方案的同時(shí)應(yīng)列出各自的優(yōu)缺點(diǎn)，培養(yǎng)工藝人員從多角度思考問(wèn)題的能力，也有利于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。針對(duì)他們的方案由師傅或部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題幫助解決，然后提交技術(shù)中心，召集各相關(guān)部門一起商量直至最終解決。絕大多數(shù)技術(shù)改造都是通過(guò)這種方式完成的，鍛煉了工藝人員解決問(wèn)題的能力。

③ 傾聽(tīng)他們的想法，讓他們暢所欲言，多發(fā)表想法，這樣才有機(jī)會(huì)了解他們的思維，進(jìn)一步針對(duì)存在的不足和偏差加以調(diào)整。工藝技術(shù)人員都是高學(xué)歷人員，對(duì)事對(duì)物都有自己的見(jiàn)解，所以多了解他們的想法尤為重要。新人對(duì)全廠的工藝了解不全面，這既是他們的劣勢(shì)，但也不全是他們的缺點(diǎn)，正因?yàn)榱私獠欢?，卻不容易形成思維定勢(shì)，往往能提出更具創(chuàng)造性的建議，這一點(diǎn)必須注意利用。

④ 多次組織會(huì)議，提出問(wèn)題，逐步將問(wèn)題的深度加深、認(rèn)識(shí)問(wèn)題的思想高度提高、解決問(wèn)題的思維方式拓寬，使他們的想法得到鍛煉和挑戰(zhàn)，并認(rèn)識(shí)到自身的不足。遇到復(fù)雜問(wèn)題或有分歧的地方，可以召集相關(guān)部門甚至生產(chǎn)一線人員開(kāi)會(huì)討論，鼓勵(lì)工藝人員在會(huì)上大膽提出自己的想法，與大家的意見(jiàn)對(duì)照，最終得到最優(yōu)的結(jié)果，事實(shí)證明這種方法很有效果。

⑤ 總結(jié)確認(rèn)，讓他們總結(jié)每次會(huì)議重點(diǎn)和學(xué)到的觀念，并請(qǐng)他們提出日后的做法要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自我，提高自我。完成一個(gè)項(xiàng)目后，要求進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，主要討論工作中的不足，找出可以改進(jìn)的地方；每周召開(kāi)一次科務(wù)會(huì)議，時(shí)間不要長(zhǎng)，每個(gè)人談一談?wù)谶M(jìn)行的工作進(jìn)展，提出存在的問(wèn)題，大家一起在會(huì)上討論解決；每人每月還要寫一份工作總結(jié)，對(duì)當(dāng)月的工作作一個(gè)小結(jié)，并規(guī)劃下月的工作打算，這樣有利于工藝工作的有序開(kāi)展，提高了工藝人員的自覺(jué)性和責(zé)任心。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

公司領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的一句話叫“分工不分家”，在工藝隊(duì)伍中集中體現(xiàn)了這個(gè)宗旨，大家齊心協(xié)力，建立了良好的團(tuán)隊(duì)精神，彼此間沒(méi)有心理上的堡壘，在技術(shù)上也不比拼誰(shuí)的本領(lǐng)大，而是互相協(xié)作，共同完成任務(wù)。當(dāng)公司下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和完成時(shí)間后，指定的專業(yè)人員，又要出圖，又要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝，還要編制操作規(guī)程等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為開(kāi)車作準(zhǔn)備，一時(shí)忙不過(guò)來(lái)，其他工程技術(shù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，都能不計(jì)報(bào)酬地來(lái)幫忙，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，共同為公司的目標(biāo)努力，大家在共同奮斗中取得進(jìn)步和發(fā)展。老區(qū)的新合成項(xiàng)目、mdea項(xiàng)目、新區(qū)的一、二期項(xiàng)目等都是大家共同奮斗的成果。

3、信任下屬，讓新手勇挑重?fù)?dān)

可以放心的讓他們?nèi)プ鲆恍┦虑?，這樣可以培養(yǎng)他們的責(zé)任心，如讓他們?nèi)コ踹x設(shè)備、做設(shè)備平面布置方案、做工藝管道走向方案；讓他們自己刻字，再噴在管道或設(shè)備上，能讓他們產(chǎn)生成就感。另外，可以把一些不太重要的管理工作交給他們?nèi)ジ?，以培養(yǎng)他們的管理能力和指導(dǎo)能力，如工藝指標(biāo)的巡檢和尋優(yōu)，讓他們學(xué)會(huì)生產(chǎn)裝置的管理。最后，要放心大膽的把重?fù)?dān)壓在他們身上，如給他們獨(dú)立做項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)、安裝到開(kāi)車投用，讓他們學(xué)會(huì)項(xiàng)目建設(shè)，學(xué)會(huì)如何開(kāi)車，在過(guò)程控制中，不斷提高自己的技術(shù)水平。

4、加強(qiáng)繼續(xù)教育，提高人員的素質(zhì)水平

一個(gè)人如果在工作后，不繼續(xù)學(xué)習(xí)，他就會(huì)固步自封，個(gè)人停止發(fā)展，甚至倒退，對(duì)自己發(fā)展不利，對(duì)企業(yè)的未來(lái)不利。為此公司不斷要求“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，加強(qiáng)繼續(xù)教育。賀小偉通過(guò)自學(xué)取得英語(yǔ)六級(jí)的證書(shū)，王平通過(guò)自學(xué)由中專升大專又自學(xué)本科，萬(wàn)春雷精心學(xué)習(xí)攻下了mba學(xué)位，陳建如通過(guò)自學(xué)拿到了本科文憑，瞿國(guó)忠在省級(jí)刊物上發(fā)表了十多篇論文，得到“高評(píng)委”的好評(píng)，較早地拿到高級(jí)工程師證書(shū)，這些都說(shuō)明了他們?cè)诓粩嗯?，不光為自己，也在為企業(yè)發(fā)展勾畫(huà)藍(lán)圖。

當(dāng)今社會(huì)，是知識(shí)爆炸的社

會(huì)，氮肥行業(yè)的技術(shù)水平也發(fā)生著日新月異的變化，氮肥行業(yè)的原料路線改造、低壓合成改造等新技術(shù)，沖擊著市場(chǎng)成本，惟有不斷學(xué)習(xí)，不斷改造，才能使公司持續(xù)發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐。

5、感情留人，留住人才

當(dāng)今社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，許多企業(yè)剛剛培養(yǎng)出人才，就跳槽，現(xiàn)在跳槽現(xiàn)象比比皆是，要留住人才，一是“事業(yè)留人”，二是

“待遇留人”，三是“感情留人”。這三種留人方法中，最不需要物質(zhì)基礎(chǔ)的就要算“感情留人”了，然而只要做好了“感情留人”，卻又能發(fā)展事業(yè)，創(chuàng)造物質(zhì)，事業(yè)和待遇自然也就有了。相反，光憑事業(yè)和待遇，不考慮感情的投入，只要有另一個(gè)地方，事業(yè)更好，待遇更高，照樣不會(huì)留住，到時(shí)該跳槽的還是跳槽，如果對(duì)單位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有感情，即使別的地方再好，工薪價(jià)碼再多，從對(duì)環(huán)境的熟悉上考慮，以及從心情舒暢上著想，往往是想走而舍不得走，或走了還要回來(lái)。這“感情留人”就有如此神奇魅力，工藝隊(duì)伍中就提倡快樂(lè)工作，和諧共同發(fā)展，正因?yàn)橛腥绱撕铆h(huán)境，工藝隊(duì)伍中就有二位“北漂”二年的工藝員，還是念念不忘的回到華昌來(lái)工作，這正是公司感情留人的寫照。

6、培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

日本松下電器公司有句為企業(yè)界所推薦的名言：“出產(chǎn)品前先出人才”，這句話不僅說(shuō)明對(duì)人才的重視，同時(shí)還向人們提出現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)真理，任何企業(yè)要想有高質(zhì)量、高效率和高效益的產(chǎn)出，就必須堅(jiān)持以育人為先，使所有員工都能為企業(yè)發(fā)揮其才華。公司只有大力進(jìn)行人力資源投資，強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，把企業(yè)中技能性、知識(shí)性、經(jīng)營(yíng)性人才轉(zhuǎn)化為智慧性人才。

另一方面，用人時(shí)候，實(shí)際上企業(yè)所關(guān)心的不僅是人才的能力有多大，更關(guān)心的是他值不值得信賴。企業(yè)把資產(chǎn)、技術(shù)交給他，他是幫助企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中贏得優(yōu)勢(shì)，還是為己所用？這取決于他的職業(yè)道德水平和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。一個(gè)忠誠(chéng)而沒(méi)有能力的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展不會(huì)有什么作用，然而一個(gè)有能力但不忠誠(chéng)的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展則可能造成很大傷害，例如泄露商業(yè)秘密，誤導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作出重大決策等。因此，忠誠(chéng)度是企業(yè)人才的另一個(gè)衡量標(biāo)桿。有專家認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志之一就是它能不能從內(nèi)部提拔重要的管理人員。當(dāng)然，內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)要結(jié)合起來(lái)，兩者都要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)考察，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，逐步將其升至中、高級(jí)管理崗位。在工藝隊(duì)伍中，正是通過(guò)長(zhǎng)期的培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的技術(shù)型人才，成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的原動(dòng)力。

7、與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃

隨著社會(huì)的發(fā)展和張家港市經(jīng)濟(jì)實(shí)力的拓展，本地區(qū)出現(xiàn)了一批有影響力的外資和獨(dú)資企業(yè)，如雪佛龍、杜邦等。他們的廣納化工人才，并給出了相當(dāng)優(yōu)厚的待遇，再加上近年來(lái)公務(wù)員考試越來(lái)越紅火，對(duì)企業(yè)的人才形成巨大的誘惑力。因此，在工藝隊(duì)伍中，也流失了不少人員，如陸祖良、張建新、陶松、邵韻等，有的進(jìn)了國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍，有的進(jìn)了外企。當(dāng)然，也有的是不適應(yīng)在企業(yè)里工作，也許盡快離開(kāi)可避免對(duì)公司的影響。

這些，都要求我們?cè)谂囵B(yǎng)人才，留住人才方面要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展，不斷改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃，不僅要提高他們的技術(shù)水平，同時(shí)以管理、發(fā)展企業(yè)為已任，提高他們的管理能力，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，給他們提升自己發(fā)展空間的機(jī)會(huì)，留住人才。

總之，企業(yè)要培養(yǎng)技術(shù)人員成為技術(shù)型人才，不是一朝一夕的事，這是一項(xiàng)十分重要但又是長(zhǎng)期艱巨的人才培養(yǎng)工程，我們通過(guò)建立多種幫扶關(guān)系，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，讓他們勇挑重?fù)?dān)，并通過(guò)繼續(xù)教育和感情投資，以及培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度并與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)改進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃，才能培養(yǎng)出一批對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用的技術(shù)型人才。

第四篇：高技能型人才研究綜述

摘要：高技能型人才 問(wèn)題 是當(dāng)前 研究 的熱點(diǎn)。關(guān)于高技能型人才短缺原因，主要觀點(diǎn)有：培養(yǎng)慢，晉升難；傳統(tǒng)人才標(biāo)準(zhǔn)不利；激勵(lì)和保障機(jī)制缺乏；投入少；職教生源數(shù)量和質(zhì)量下滑；職教 發(fā)展 滯后。其人才培養(yǎng)模式，主要有校企合作、訂單 教育、工學(xué)交替、產(chǎn)學(xué)結(jié)合等，要從思想、機(jī)制、制度等方面予以保障。其人才培養(yǎng)主體，主要是高職院校。未來(lái)研究中，建立 科學(xué) 合理的預(yù)測(cè)模型應(yīng)成為重點(diǎn)，而關(guān)于校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合的途徑及實(shí)現(xiàn)方式則更需要深入研究。

關(guān)鍵詞：高技能型人才；內(nèi)涵；人才培養(yǎng)模式；培養(yǎng)主體；高職院校

一、高技能型人才的界定問(wèn)題

作為近年來(lái)出現(xiàn)的一個(gè)相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的概念，“高技能型人才”是相對(duì)于初、中級(jí)技能人才和一定 歷史 時(shí)期而言的，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，其外延與內(nèi)涵會(huì)逐漸發(fā)展。

在我國(guó)現(xiàn)階段，人們常把決策管理層勞動(dòng)者稱為“白領(lǐng)”，把操作執(zhí)行層勞動(dòng)者稱為“藍(lán)領(lǐng)”，高技能型人才則是介于決策管理層和操作執(zhí)行層之間的技能水平較高的人才，俗稱“灰領(lǐng)”(grey collar)。一般認(rèn)為，高技能人才是生產(chǎn)、運(yùn)輸和服務(wù)等一線中，掌握專門知識(shí)和操作技能，解決工作實(shí)踐中關(guān)鍵性操作技術(shù)和工藝難題的從業(yè)人員。畢結(jié)禮在其主編的《高技能人才開(kāi)發(fā)探索與實(shí)踐》一書(shū)中對(duì)“高級(jí)技能人才”進(jìn)行了較為全面、深入的研究，并給出了定義：高級(jí)技能人才，是指具有必要的 理論 知識(shí)，掌握了 現(xiàn)代 設(shè)備，在生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域中能完成中級(jí)技能人才難以掌握的高難或關(guān)鍵動(dòng)作，并有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)勞動(dòng)者。教育部部長(zhǎng)周濟(jì)在2004年年初的一次會(huì)議上為高技能人才“正名”，將其稱之為“ 應(yīng)用 型白領(lǐng)”，主張稱其為“銀領(lǐng)”。

何應(yīng)林(2006)認(rèn)為，高技能人才概念的內(nèi)涵應(yīng)包括5個(gè)方面：有必要的理論知識(shí)；有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力并能夠解決生產(chǎn)實(shí)際操作難題；有創(chuàng)新能力；有良好的職業(yè)道德。

對(duì)于哪些人員屬于高技能人才的范疇，目前 在我國(guó)存在爭(zhēng)議。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，高技能人才主要包括取得高級(jí)工、技師、高級(jí)技師職業(yè)資格及相應(yīng)職級(jí)的人員，可分為技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識(shí)技能型三類人員。另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，我國(guó)國(guó)家職業(yè)資格系列中的二級(jí)(技師)和一級(jí)(高級(jí)技師)比較符合國(guó)際上對(duì)高技能人才的劃分。也有研究者認(rèn)為，在高技能人才的劃分與使用上可以根據(jù)實(shí)際情況靈活操作，不必完全拘泥于職業(yè)資格等級(jí)。

另外，劉春生(2006)認(rèn)為，高技能人才是一個(gè)相對(duì)性、廣義的、綜合化的概念，誰(shuí)是比誰(shuí)更高級(jí)的技能型人才，只能放到市場(chǎng)中去檢驗(yàn)?，F(xiàn)代意義上的高技能人才應(yīng)該不僅僅是指技能型人才中的較高層次，而應(yīng)更多地存在于技術(shù)型人才與技能型人才的“重疊帶”，是一個(gè)具有技術(shù)傾向性的技能型人才群體。他還強(qiáng)調(diào)，高技能人才的技術(shù)技能性特色并不是唯技術(shù)技能論，還要重視對(duì)高技能人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

李萱(2006)認(rèn)為，高技能人才起著推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn) 科技 成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要作用，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要力量，對(duì)于提高 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力起著非常重要的作用。王金利(2006)進(jìn)一步指出，高技能型人才是促進(jìn) 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的重要力量，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素．是推動(dòng)高新技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力，是解決生產(chǎn)技術(shù)難題的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)自主創(chuàng)新的主體。

高技能型人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。學(xué)校教育主要是完成基礎(chǔ)教育和基本專業(yè)技術(shù)教育，畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)時(shí)一般不能完全適應(yīng)和滿足企業(yè)實(shí)際工作的要求，即使是高等教育和職業(yè)技術(shù)教育也依然存在這一問(wèn)題。從企業(yè)用人的角度看，學(xué)校畢業(yè)生還只是一個(gè)“半成品”，但是通過(guò)有針對(duì)性的具體的培訓(xùn)，就能成為真正的高技能型人才，因此，我們?nèi)匀豢梢园迅叩嚷殬I(yè)院校的畢業(yè)生當(dāng)作是高技能型人才的范疇。

二、高技能型人才短缺及原因(一)高技能型人才短缺的現(xiàn)狀

彭騰(2005)在“論我國(guó)現(xiàn)階段的高技能型人才緊缺”一文中指出，現(xiàn)階段我國(guó)技術(shù)工人總數(shù)約為 7000萬(wàn)，其中高級(jí)工、技師、高級(jí)技師280多萬(wàn)人，僅占4％左右，這與發(fā)達(dá)國(guó)家20％至40％的比例相差甚遠(yuǎn)。涂云海(2004)進(jìn)一步研究指出，我國(guó)制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師在整個(gè)技工隊(duì)伍里僅占3．5％，短缺高級(jí)技工100多萬(wàn)，200多萬(wàn)人亟待培訓(xùn)。

也有許多學(xué)者對(duì)全國(guó)不同省市的高技能型人才現(xiàn)狀及需求作了研究。何添錦(2006)對(duì)“十一五”，期間浙江高技能型人才的需求作了 分析，預(yù)測(cè)到 2010年浙江高中階段教育程度及其以上學(xué)歷的技術(shù)工人的比率將提高到90％，其中高級(jí)技工的比率將提升到15％，因而浙江省高技能型人才的需求總量必然快速上升。另外，《職業(yè)教育研究》2005年4月刊文指出，廣州技能型人才缺口逾30萬(wàn)，其中高級(jí)技師和技師、高級(jí)工、中級(jí)工所占的需求比重達(dá)到7： 40：53，高技能人才需求比重大。另?yè)?jù)環(huán)境物流網(wǎng)載．北京市每年技工缺口達(dá)33萬(wàn)人，尤其是高技能型人才，缺口嚴(yán)重；而南京對(duì)技能人才需求也是越來(lái)越大，技術(shù)工人缺口高達(dá)16．66萬(wàn)人。

還有學(xué)者分行業(yè)對(duì)高技能型人才短缺情況進(jìn)行了研究。如劉勇、張庭祥(2006)通過(guò)對(duì)山西省21家冶金企業(yè)對(duì)技能型人才需求量的調(diào)研，認(rèn)為不銹鋼冶煉、不銹鋼軋制、鐵合金冶煉方面的人才將有很大的需求。許多學(xué)者研究指出，我國(guó)房地產(chǎn)、汽車維修、數(shù)控、護(hù)理、電力、it、服務(wù)業(yè)、新型農(nóng)業(yè)等行業(yè)對(duì)高技能型人才有很大需求。

在我國(guó)總體勞動(dòng)力供大于求的狀況下，高技能型人才的短缺實(shí)際上是一種結(jié)構(gòu)性的失衡。劉春花(2006)認(rèn)為技能短缺可分為兩種：技能短缺性空缺和內(nèi)部技能短缺，前者主要是指在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)中具備必要技能、工作經(jīng)驗(yàn)和資格的勞動(dòng)者供給不足，企業(yè)難以獲得滿意的勞動(dòng)力，從而造成技能性崗位空缺，后者則表現(xiàn)為現(xiàn)有勞動(dòng)力的水平不能滿足企業(yè)需要，這兩種短缺都屬于結(jié)構(gòu)性短缺。(二)高技能型人才短缺的原因

涂云海(2004)認(rèn)為，觀念陳舊是造成現(xiàn)有勞動(dòng)力中高技能型人才短缺的主要原因；職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展滯后，“造血”機(jī)能喪失，是造成高技能型人才短缺的直接原因；專用性人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)大，使企業(yè)不重視職工培訓(xùn)和人力資本投資，是導(dǎo)致高技能型人才短缺的重要原因。彭騰(2005)則從供給與需求兩方面分析了高技能人才短缺的原因。他認(rèn)為，高技能型人才的現(xiàn)實(shí)需求強(qiáng)勁而有效供給相對(duì)不足導(dǎo)致了高技能型人才的短缺。洪偉峻(2005)則認(rèn)為，就高技能人才短缺原因而論，傳統(tǒng)的人才標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷、輕技能的教育體制，職業(yè)技術(shù)教育與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足，技術(shù)工人待遇低等是造成我國(guó)高技能人才短缺的重要原因。而蔡竹良(2006)則重點(diǎn)分析了一般企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不愿搞深度培訓(xùn)的原因，認(rèn)為高技能型人才的培養(yǎng)比“一次性”學(xué)歷教育的培養(yǎng)成本還要高，具有“多次性培養(yǎng)”、“實(shí)踐成本”的特點(diǎn)。

總之，我國(guó)學(xué)者對(duì)于高技能型人才短缺原因的論述一般包括以下幾點(diǎn)：一是培養(yǎng)慢，晉升難。缺乏系統(tǒng)化、規(guī)模化和制度化的科學(xué)培養(yǎng)體系，高技能人才的成長(zhǎng)要經(jīng)歷“熬三齡”(即工齡、年齡、廠齡)的過(guò)程。二是傳統(tǒng)的人才標(biāo)準(zhǔn)不利于高技能型人才的培養(yǎng)。一直以來(lái)，社會(huì) 對(duì)高技能人才的價(jià)值存在錯(cuò)位認(rèn)知，社會(huì)對(duì)人才價(jià)值的評(píng)價(jià)還是有“重學(xué)歷、輕能力”、“重知識(shí)、輕技能”的傾向。三是缺乏有力的激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部，高技能人才與科技人才相比，工資待遇偏低，大多數(shù)企業(yè)對(duì)高技能人才應(yīng)享受的津貼、福利待遇沒(méi)有落實(shí)到位，各級(jí)政府對(duì)高技能人才也沒(méi)有很好的激勵(lì)措施。四是高技能人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)少。高技能人才的培養(yǎng)成本高、周期長(zhǎng)，許多企業(yè)對(duì)技能人才的培訓(xùn)工作重視不夠，尤其是在認(rèn)識(shí)上存在差距，一怕職工取得職業(yè)資格證書(shū)后“跳槽”，二怕培訓(xùn) 影響 生產(chǎn)，三怕培訓(xùn)增加企業(yè)成本，因此許多企業(yè)都不愿撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)對(duì)技能人才進(jìn)行培訓(xùn)。五是職業(yè)教育生源數(shù)量和質(zhì)量下滑，高級(jí)技能人才后備不足?，F(xiàn)實(shí)生活中，職教生與大學(xué)本科生在各種有形無(wú)形的社會(huì)“地位”和“權(quán)利”方面，仍存在著明顯落差，致使年輕人只愿上大本，而不愿上高職。近年來(lái)，職業(yè)院校錄取分?jǐn)?shù)線普遍較低，生源素質(zhì)有下滑趨勢(shì)。六是職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展滯后。我國(guó)的職業(yè)教育、職業(yè)培訓(xùn)沒(méi)有與市場(chǎng)充分對(duì)接，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，培養(yǎng)出的技術(shù)人才不符合市場(chǎng)需求。

三、高技能型人才的培養(yǎng)模式及對(duì)策

國(guó)外高技能人才的培養(yǎng)模式，主要有以美國(guó)、加拿大為代表的cbe模式，以英國(guó)、澳大利亞為代表的cbet模式，以德國(guó)為代表的“雙元制”模式，以日本為代表的“產(chǎn)學(xué)合作”模式等。

陳尊厚(2005)對(duì)加拿大技能型人才培養(yǎng)模式作了研究，介紹了模塊教學(xué)(也稱cbe教學(xué))的特點(diǎn)，即模塊教學(xué)是以能力為基礎(chǔ)的教育，其以職業(yè)能力、技能，特別是職業(yè)崗位要求的具體崗位需求的特定技能為依據(jù)組織教學(xué)，使知識(shí)傳授與能力培養(yǎng)相結(jié)合。而我國(guó)也在實(shí)踐中探索出了一系列高技能人才的培養(yǎng)模式，諸如訂單教育、工學(xué)交替、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企合作等?！多谕?004年第18期發(fā)表評(píng)論員文章指出，針對(duì)我國(guó)高技能型人才短缺的現(xiàn)實(shí)，要健全和完善以企業(yè)行為為主體、職業(yè)院校為基礎(chǔ)、學(xué)校教育和企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系、政府推動(dòng)和社會(huì)支持相互結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)體系。

彭騰(2005)認(rèn)為，培養(yǎng)我國(guó)高技能型人才的對(duì)策應(yīng)包括相互聯(lián)系的4個(gè)方面，即：更新思想觀念，樹(shù)立新的人才標(biāo)準(zhǔn)，改變“重學(xué)歷輕技能、重仕途輕工匠”的片面人才觀，形成全社會(huì)“以能為重、以技為榮”的良好氛圍；完善相關(guān)制度，建立技能激勵(lì)機(jī)制，推行職業(yè)資格證書(shū)制度、建立適合高技能人才培養(yǎng)的職稱制度、建立科學(xué)合理的高技能人才薪酬福利制度；增加職教投入，加大政策支持力度，加大政府和企業(yè)對(duì)職業(yè)技術(shù)教育的投入；深化教育改革，強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)。而洪偉峻(2005)認(rèn)為除了以上4個(gè)方面外，還應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)在培養(yǎng)過(guò)程中的主體作用，以及加快建立新的技能人才評(píng)價(jià)體系。

孫偉宏(2006)重點(diǎn)研究了校企合作培養(yǎng)高技能人才的模式，指出校企合作的形式有“定單式”培養(yǎng)培訓(xùn)、校企互動(dòng)式、成立專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)、舉辦“企業(yè)杯”專業(yè)技能競(jìng)賽、產(chǎn)學(xué)研式、舉辦企業(yè)家報(bào)告會(huì)、共建學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地等。而王雪生(2005)認(rèn)為有必要建立全方位、深層次的“校企合作”機(jī)制，包括共同研究制定校內(nèi)重大事項(xiàng)的機(jī)制、引入企業(yè)參與教學(xué)研究工作的機(jī)制等。

甄貴章(2005)也指出要構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，并提出高職院?？梢詮?個(gè)方面加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研工作：第一，充分利用實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地，承接企業(yè)產(chǎn)品和零件加工的訂單；第二，利用實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地為社會(huì)和企業(yè)培訓(xùn)在崗工人、技術(shù)人員，提高他們的新技術(shù)素質(zhì)；第三，利用實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地，發(fā)揮教師在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制新產(chǎn)品方面的作用，在接觸企業(yè)中為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新貢獻(xiàn)才智和力量；第四，充分利用實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)出高素質(zhì)、專業(yè)化、“雙師型”的師資隊(duì)伍。

湯文生在汽車維修行業(yè)高技能人才培養(yǎng)對(duì)策中強(qiáng)調(diào)，在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)盡量采用項(xiàng)目教學(xué)法，將維修生產(chǎn)中用到的一些拆卸、檢修、裝配、調(diào)整等基本技能與課程教學(xué)結(jié)合起來(lái)，避免出現(xiàn)教師在課堂上難教、學(xué)生在教室里難懂的情況，盡量實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐教學(xué)一體化，學(xué)中做、做中學(xué)、邊做邊學(xué)。金雪龍?jiān)跀?shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)對(duì)策中提出，由于數(shù)控技術(shù)專業(yè)化程度高、基礎(chǔ)性廣、實(shí)踐性強(qiáng)，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)學(xué)生的基本素質(zhì)、強(qiáng)化師資力量和搞好實(shí)習(xí)基地的建設(shè)。

另外，潘衛(wèi)東、湯勝民、張冬梅、相林扎布等還分別就醫(yī)藥企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)、電力、護(hù)理等行業(yè)的高技能型人才培養(yǎng)對(duì)策提出了建議。

第五篇：汽車類技能型人才炙手可熱

汽車類技能型人才炙手可熱

[內(nèi)容速覽]“事業(yè)越是往前發(fā)展，對(duì)人才和教育的需求也就越強(qiáng)烈。隨著汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展和汽車保有量的大幅度上升，預(yù)計(jì)汽車維修業(yè)兩年將新增八十萬(wàn)從業(yè)人員，因而該類專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)前景良好。

浙江交通技師學(xué)院院長(zhǎng)金偉強(qiáng)表示，隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場(chǎng)對(duì)高技能操作型人才的需求也不斷增加，汽車領(lǐng)域出現(xiàn)了技能型人才的嚴(yán)重短缺。

就業(yè)難,這是目前很多大學(xué)生的心聲,截至去年底，仍然有一百萬(wàn)畢業(yè)生未能找到工作。一邊是大學(xué)生就業(yè) 難,難于上“青天”,一邊是汽車類技能型人才成為一大“缺口”。目前，我國(guó)汽車數(shù)量每年以百分之十三的速度遞增。隨著汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展和汽車保有量的大 幅度上升，預(yù)計(jì)汽車維修業(yè)兩年將新增八十萬(wàn)從業(yè)人員，因而該類專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)前景良好。在金偉強(qiáng)看來(lái)，這一期望成為現(xiàn)實(shí)并不遙遠(yuǎn)。他表示，汽車運(yùn)用與維修專業(yè)被國(guó)務(wù)院六部委確定為國(guó)家四類技 能型人才緊缺人才培訓(xùn)專業(yè)之一，根據(jù)中國(guó)汽車人才研究會(huì)提供的數(shù)據(jù)，“十一五”期間，我國(guó)汽車研發(fā)人才缺口達(dá)到五十萬(wàn)，維修人才缺口八十萬(wàn)。不久前浙江寧 波職教中心學(xué)校的調(diào)查結(jié)果顯示，寧波全市擁有一百萬(wàn)輛機(jī)動(dòng)車輛，而維修人員則只有二萬(wàn)名，缺口非常嚴(yán)重。

據(jù)了解，按照浙江省“大港口”建設(shè)目標(biāo)，五年后該省沿海港口貨物吞吐量將突破八億噸，集裝箱吞吐量超過(guò)一千五百萬(wàn)標(biāo)箱，需要大量的專業(yè)人才，但現(xiàn)在每年全日制航海類技能型人才畢業(yè)生不足一千人,形勢(shì)嚴(yán)峻。(完)

畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)卷調(diào)查 企業(yè)看好知識(shí)型技能人才

畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)卷調(diào)查 企業(yè)看好知識(shí)型技能人才

隨著我國(guó)高等教育走向大眾化，越來(lái)越多的?？茖W(xué)校升格為本科院校。然而，部分應(yīng)用型本科院校在辦學(xué)類 型上，片面追求重學(xué)輕術(shù)(職業(yè))；在辦學(xué)層次上，片面強(qiáng)調(diào)層層攀高；在辦學(xué)規(guī)模上，片面認(rèn)為越大越好；在學(xué)科定位上，片面要求綜合求全；在辦學(xué)目標(biāo)上，更 是片面崇尚世界一流。上述做法造成單一化的發(fā)展方向與多樣化的人才需求的矛盾。針對(duì)應(yīng)用型本科培養(yǎng)與就業(yè)中的一系列問(wèn)題，為了了解用人單位對(duì)應(yīng)用型本科生培養(yǎng)的意見(jiàn)和建議，近日，上海第二工業(yè)大學(xué)面向上海市部分大中型用人單位，從畢業(yè)生就業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。

此次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷137份，實(shí)際回收137份，參加調(diào)研的企業(yè)包括英特爾、貝爾阿爾卡特、可口可樂(lè)、夏普、寶鋼、建設(shè)銀行、工商銀行、上海地鐵、上海煙草集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。在接受調(diào)研的137企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)有43家，占31.39%，中外合資企業(yè) 有31家，占22.63%，獨(dú)資企業(yè)51家，占37.22%，事業(yè)單位3家，占2.19%，集體企業(yè)4家，占

2.92%，民營(yíng)企業(yè)5家，占3.65%。

對(duì)于“是否需要應(yīng)用型本科畢業(yè)生”這一問(wèn)題，有65%的受訪企業(yè)選擇了“需要”，僅有4%的企業(yè)明確表 示“不需要”，另有31%的企業(yè)表示“可以考慮”。而對(duì)于職位的需求上，42.11%的受訪企業(yè)表示在技術(shù)性工作職位上需要本科生，在行政和一線基層職位 上對(duì)本科生有需求的企業(yè)各有15.79%，另有13.16%和10.52%的企業(yè)需要本科生從事管理與研發(fā)職位。由此可見(jiàn)，企業(yè)更看好知識(shí)型高技能人才，也從另一角度表明了應(yīng)用型本科生在就業(yè)市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

以上數(shù)據(jù)表明，具備全面的知識(shí)、能力和綜合素質(zhì)，面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的高級(jí)應(yīng)用型專門人 才，也就是應(yīng)用型本科人才是就業(yè)市場(chǎng)的寵兒，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。企業(yè)選擇的前三位分別是工程師、基層管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工程師，隨后則是研發(fā)人員、技術(shù)員和一線技術(shù)人員。

調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)最看重的三項(xiàng)素質(zhì)依次是綜合能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與敬業(yè)奉獻(xiàn)，選擇的比例分別是 20.47%、19.29%和15.53%，隨后才是專業(yè)技術(shù)和外語(yǔ)水平，分別是13.18%和11.06%。企業(yè)看重學(xué)生的綜合能力，其中包括了學(xué)習(xí)能 力、邏輯分析能力、執(zhí)行能力、組織能力、人際交往能力等很多方面，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和敬業(yè)奉獻(xiàn)雖然看似基本，但也是學(xué)生必須具備的素質(zhì)。

目前，面對(duì)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的壓力，通過(guò)總結(jié)本科教育的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)應(yīng)用型本科教育有了更加科學(xué)的認(rèn)識(shí)。在 這種條件下，大力開(kāi)展應(yīng)用型本科教育是緩解大學(xué)生就業(yè)壓力，解決大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題的必由之路。進(jìn)行應(yīng)用型本科教育，培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才是大勢(shì)所趨。高校(尤其是應(yīng)用型大學(xué))必須按照市場(chǎng)的需求，加大培養(yǎng)應(yīng)用型人才的力度。

首先，應(yīng)用型本科教育的培養(yǎng)目標(biāo)主要指向技術(shù)師、工程師、基層管理人員等。經(jīng)過(guò)應(yīng)用型本科教育的畢業(yè)生具備相應(yīng)領(lǐng)域的綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)，畢業(yè)生在基礎(chǔ)理論、專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)技能各方面具有應(yīng)用和復(fù)合特征，適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的需要。

其次，應(yīng)用型本科教育強(qiáng)調(diào)以教會(huì)學(xué)生掌握技術(shù)應(yīng)用能力或勝任工作崗位任務(wù)為主線設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案。使畢業(yè)生掌握某一職業(yè)崗位或某類技術(shù)崗位所需要的理論知識(shí)和技術(shù)技能，具有分析解決一般實(shí)際問(wèn)題和應(yīng)用研究能力，具有基礎(chǔ)理論適度、技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)。

再次，應(yīng)用型本科教育依托產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合。學(xué)校與社會(huì)用人部門緊密聯(lián)系，師生與實(shí)際勞動(dòng)者緊密聯(lián)系，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和合作。這是培養(yǎng)高層次應(yīng)用型人才的基本途徑。

給大學(xué)生低調(diào)就業(yè)更多的理解

大學(xué)畢業(yè)，只意味著接受教育的程度，并不意味著一定要從事某種職業(yè)，或者一定不能從事某種職業(yè)。

近年來(lái)，我國(guó)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題也成了社會(huì)普遍關(guān)注的事情。教育部有關(guān)負(fù)責(zé)人曾指出，“大眾化時(shí)代的大學(xué)生不能再自詡為社會(huì)的精 英，要懷著一個(gè)普通勞動(dòng)者的心態(tài)和定位去參與就業(yè)選擇和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”。而綜合大學(xué)生就業(yè)難中的諸多因素，就業(yè)心態(tài)顯然占據(jù)首位——很多時(shí)候，并不是大學(xué)生找 不到工作，只是他們出于體面和穩(wěn)定的考慮，將目標(biāo)定得太高。

針對(duì)大學(xué)生求職“好高騖遠(yuǎn)”之類的批評(píng)，我們已經(jīng)看了太多，令人不解的是，當(dāng)一些大學(xué)生真正腳踏實(shí)地低調(diào)就業(yè)時(shí)，卻難以得到人們的認(rèn)同和理解 ——潘茜的就業(yè)選擇不可謂不低調(diào)，但她卻因此飽受非議。以這種現(xiàn)實(shí)困境反過(guò)來(lái)打量大學(xué)生求職的尷尬，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候并不是大學(xué)生依舊自詡為“社會(huì) 精英”，而是我們依舊難以擺脫內(nèi)心深處的精英情結(jié)，并把這樣的情結(jié)強(qiáng)加給大學(xué)生。于是，一些大學(xué)生就業(yè)的“反常之舉”才會(huì)令人“大跌眼鏡”——前有北大才 子賣肉，今有大學(xué)生當(dāng)洗腳妹。

僅從就業(yè)方面來(lái)考慮，潘茜選擇洗腳行業(yè)沒(méi)有任何不妥。作為一種合法存在的行業(yè)，大學(xué)生為什么不能理直氣壯地選擇洗腳業(yè)？大學(xué)畢業(yè)，只意味著接受 教育的程度，并不意味著一定要從事某種職業(yè)，或者一定不能從事某種職業(yè)。如果說(shuō)現(xiàn)在洗腳業(yè)存在著某些不規(guī)范的情況的話，筆者倒是更愿意看到高素質(zhì)大學(xué)生的 參與，能夠促進(jìn)這一行業(yè)的健康發(fā)展，扭轉(zhuǎn)人們對(duì)這一行業(yè)的偏見(jiàn)。

實(shí)際上，潘茜之可貴不僅在于良好的就業(yè)心態(tài)，更在于其創(chuàng)業(yè)激情和理想。大學(xué)幾年，潘茜始終沒(méi)有放棄為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而努力，她選擇洗腳業(yè)也不是滿足于 做一名普通的按摩師，而是看中了這個(gè)行業(yè)廣闊的發(fā)展前景。不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端的大學(xué)生就業(yè)難，不僅使人看到了人才的巨大浪費(fèi)，更使人憂慮一些大學(xué)生獨(dú)立進(jìn)取精神 以及自主創(chuàng)業(yè)勇氣的不足。潘茜理性而務(wù)實(shí)的選擇，又有什么好指責(zé)的呢？

如今，又一批大學(xué)生畢業(yè)在即，筆者希望潘茜能鼓舞他們求職的信心，而不希望看到輿論的過(guò)度苛責(zé)，使之成為打消大學(xué)生擇業(yè)勇氣的反面教材。其實(shí)，我倒很想問(wèn)那些一味聲討潘茜的人——在你們眼中，“高不成低不就”的大學(xué)生，究竟該怎樣更好更快地融入社會(huì)呢？6月17日《重慶時(shí)報(bào)》報(bào)道，西南大學(xué)中文系2004級(jí)學(xué)生潘茜本有機(jī)會(huì)選擇穩(wěn)定的教師工作，但她卻放棄了，而是從基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)起，端起了洗腳盆，應(yīng)聘做普通洗腳妹……這名重慶女孩在畢業(yè)前夕做出的選擇，讓周圍所有的人大跌眼鏡。

大學(xué)生就業(yè)不必都爭(zhēng)做“白領(lǐng)”

作者：陳力，女，中國(guó)人事科學(xué)研究院研究員、院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，吉林大學(xué)兼職教授。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理與開(kāi)發(fā)公共政策。

每年7月，都是大學(xué)生畢業(yè)的時(shí)節(jié)。目前許多大學(xué)生認(rèn)為，只有進(jìn)了大城市、大機(jī)關(guān)、大公司，只有當(dāng)了公務(wù)員、當(dāng)了“白領(lǐng)”才有前途。因此，在當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，一些大學(xué)生寧愿失業(yè)，也不愿到基層施展抱負(fù)，這種就業(yè)觀念急需轉(zhuǎn)變。

大學(xué)生是寶貴的人力資源，大學(xué)生充分就業(yè)不僅是民生之本，安國(guó)之策，更是強(qiáng)國(guó)之道。上個(gè)世紀(jì)90年代末，我國(guó)高等教育逐步擴(kuò)大招生規(guī)模，2001年以后 高校畢業(yè)生數(shù)量開(kāi)始快速增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001—2007年，我國(guó)畢業(yè)生從103.63萬(wàn)增加到495萬(wàn)人，平均每年增加約65萬(wàn)人。近年來(lái)，畢業(yè)生一次 就業(yè)率呈下降勢(shì)態(tài)。

隨著世界各國(guó)高等教育大眾化的發(fā)展趨勢(shì)，大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題在許多國(guó)家都存在，也被稱為“知識(shí)失業(yè)”，即具有高等教育學(xué)歷的勞動(dòng)者失業(yè)。一般失業(yè)主要有兩 類情況，一類是“非自愿失業(yè)”，指人們?cè)敢饨邮芄椭魈峁┑墓べY水平，但仍找不到工作而形成的失業(yè)；另一類是“自愿性失業(yè)”，即指人們有就業(yè)愿望，但不愿接 受現(xiàn)有的工資水平而形成的暫時(shí)失業(yè)。

我國(guó)大學(xué)生失業(yè)具有明顯的結(jié)構(gòu)性和制度性原因。一是結(jié)構(gòu)性原因。我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速變動(dòng)時(shí)期，各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異很大，加之人 才培養(yǎng)本身存在滯后性，因此我國(guó)畢業(yè)生就業(yè)的“結(jié)構(gòu)性過(guò)?！焙汀敖Y(jié)構(gòu)性短缺”矛盾十分突出。二是制度性原因。由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場(chǎng)體系不 完善，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)畢業(yè)生的配置作用還未充分發(fā)揮；新舊體制同時(shí)存在，體制和機(jī)制障礙對(duì)畢業(yè)生流動(dòng)和就業(yè)造成了不少困難；公共就業(yè)體系不完善，財(cái)政投入不 足，公共就業(yè)服務(wù)不能滿足畢業(yè)生就業(yè)的服務(wù)需求等。這些都會(huì)造成畢業(yè)生在求職過(guò)程中盲目流動(dòng)，求職時(shí)間延長(zhǎng)和求職成本增加，從而加劇了大學(xué)生就業(yè)難的情 況。

隨著我國(guó)高等教育大眾化程度不斷提高，我國(guó)畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。同時(shí)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自然周期性波動(dòng)的影響，我國(guó)畢業(yè)生就業(yè)壓力將 成為一種“常態(tài)”。因此，大學(xué)生就業(yè)“天之驕子”的情結(jié)必須徹底破除，學(xué)校要加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)，促使他們轉(zhuǎn)變觀念，鼓勵(lì)他們拓展視野，積極采取多種形式 的就業(yè)方式。

大學(xué)生就業(yè)率降低與畢業(yè)生的就業(yè)期望值過(guò)高有關(guān)。目前，很多大學(xué)生怕到基層就業(yè)。相比較而言，基層確實(shí)條件艱苦。一些大學(xué)生之所以在招聘的重要關(guān)頭選擇 放棄，恐怕主要就是怕吃苦。有的畢業(yè)生還覺(jué)得，苦讀多年，最后竟是到山區(qū)去當(dāng)“新農(nóng)民”，心有不甘。其實(shí)，艱苦的環(huán)境更能磨煉人，基層也需要更多掌握現(xiàn)代 文化的年輕人去充實(shí)，這應(yīng)該是一個(gè)“雙贏”的結(jié)果。許多企業(yè)反映，有的大學(xué)生做事眼高手低，不愿從基層做起，缺乏吃苦

耐勞精神。因此，大學(xué)生應(yīng)調(diào)整自己的 擇業(yè)觀念和擇業(yè)心態(tài)，不必都爭(zhēng)當(dāng)“白領(lǐng)”，應(yīng)積極選擇到基層需要自己的地方就業(yè)。

對(duì)政府來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生就業(yè)的調(diào)控力度。目前，我國(guó)畢業(yè)生就業(yè)的雙重結(jié)構(gòu)性矛盾突出，這是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制所難以解決的。因此，為了實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)，必須增強(qiáng)政府的調(diào)控力度。同時(shí)，要繼續(xù)深化人事管理制度、戶籍制度和社會(huì)保障制度改革，要采取有效措施，消除畢業(yè)生跨地區(qū)就 業(yè)的戶籍限制，進(jìn)一步破除人才流動(dòng)的各種制度性障礙，完善不同地區(qū)、部門之間人才流動(dòng)的社會(huì)保險(xiǎn)順利流轉(zhuǎn)的機(jī)制。比如，政府應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)到基層就業(yè)大學(xué)生 的支持力度，制定專門的優(yōu)惠政策和激勵(lì)措施，創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，采取多種手段，加強(qiáng)畢業(yè)生供求匹配的綜合政策干預(yù)，確保大學(xué)生在欠發(fā)達(dá)地區(qū)和基層就業(yè)“ 下得去、留得住、干得好”。

大學(xué)生就業(yè)：轉(zhuǎn)變觀念天地寬

當(dāng)許多農(nóng)村娃跳出農(nóng)門，想在城市里打拼出自己的一片天地時(shí)，大學(xué)生龍波和女友卻一頭扎回農(nóng)村當(dāng)起了“豬倌”。7年過(guò)去，龍波建了12個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，在全國(guó)第一家給豬注冊(cè)了商標(biāo)，并創(chuàng)建了豬業(yè)合作社，擁有商標(biāo)豬23萬(wàn)多頭，產(chǎn)值逾千萬(wàn)。

就業(yè)是民生之本，是社會(huì)和諧的基本保障。隨著國(guó)家統(tǒng)包統(tǒng)分就業(yè)政策的取消，大學(xué)生走上了市場(chǎng)化就業(yè)的道路。在機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減員增 效的重壓下，大學(xué)生普遍面臨著就業(yè)難的困惑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生占從業(yè)人員的比例僅有發(fā)達(dá)國(guó)家的1/8，從總體上看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)高素質(zhì)人才 的需求日益增加。要讓大多數(shù)人充分就業(yè)、真正就業(yè)，除了大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，最大限度地提供就業(yè)崗位外，還要鼓勵(lì)就業(yè)人員更新觀念。因?yàn)橛绊懘髮W(xué)生就業(yè)的原因除 了信息不對(duì)稱、渠道不暢通、政策不配套等問(wèn)題外，還有觀念不適應(yīng)。一些人仍死守著舊的就業(yè)觀念，寧愿在家閑著，也不愿到基層去就業(yè)，更不愿到一些臟、累崗 位就業(yè)。

大學(xué)生希望找到一份稱心如意的工作，這是無(wú)可厚非的。但是，每個(gè)人能得到什么樣的工作，則要受到自身?xiàng)l件和客觀因素的制約。有的大學(xué)生對(duì)自身期 望值過(guò)高，盲目追求超出本身能力的熱門崗位和高薪待遇，最終落入高不成、低不就的尷尬境地。因此，要想自己能盡快順利就業(yè)，首先要樹(shù)立正確的就業(yè)觀。要放 寬視野，把目光從競(jìng)爭(zhēng)激烈的熱門崗位移開(kāi)，更多從自身實(shí)際、發(fā)展空間考慮。其次是擇業(yè)時(shí)，要實(shí)事求是地認(rèn)識(shí)自己，不僅要考慮“我想從事什么”，更要考慮“ 我適合干什么”，確定符合實(shí)際的期望值。另外，這幾年國(guó)家為鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，提供了稅收、貸款等多方面優(yōu)惠政策。自主創(chuàng)業(yè)不僅能緩解巨大的就業(yè)壓力，更是大學(xué)生發(fā)揮自己聰明才智的廣闊舞臺(tái)，是符合時(shí)代要求的就業(yè)趨勢(shì)。

俗話說(shuō)得好，海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。社會(huì)為大學(xué)畢業(yè)生提供了施展才能的廣闊空間。只要我們大學(xué)生能主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步開(kāi)闊視野，以理性、務(wù) 實(shí)的心態(tài)迎接就業(yè)挑戰(zhàn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)工作并沒(méi)那么難找，生活中機(jī)會(huì)其實(shí)無(wú)處不在。也只有這樣，“北大?；B(yǎng)狗”、“中科大才子養(yǎng)豬”、“北大學(xué)子賣豬肉成千

萬(wàn) 富翁”、碩士放棄20萬(wàn)年薪“回鄉(xiāng)種紅薯”、“博士愿去養(yǎng)雞場(chǎng)”等新聞才不會(huì)引起社會(huì)各界“議論紛紛”。

現(xiàn)在的農(nóng)村需要更多的有知識(shí)和有技術(shù)的人，當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的第一線也是大學(xué)生施展才華的大舞臺(tái)、歷練人生的大學(xué)?！，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)有很大的發(fā)展空間，做一個(gè)新型農(nóng)民不一定比做一個(gè)城市打工者差。

五大現(xiàn)狀困擾應(yīng)屆生 大學(xué)生不再是“精英”代名詞