第一篇：淺談注重企業(yè)技能人才培養(yǎng)以提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

淺談注重企業(yè)技能人才培養(yǎng)以提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

所謂人才培養(yǎng)，就是指企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)、基本素質(zhì)，積極創(chuàng)造條件，采取有效措施，引導(dǎo)、教育、鍛煉，以使其盡快成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟。那么如何做好施工企業(yè)人才培養(yǎng)工作呢？我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、健全管理機(jī)制，“以人為本”留人才

企業(yè)如何擁有足夠的優(yōu)秀人才呢？如何建立起一個(gè)完備的人才梯隊(duì)呢？在人力資源管理的理論中，用人、留人對(duì)企業(yè)是非常重要的，能不能用好人，能不能留住人是衡量企業(yè)管理水平的重要因素，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本保障。我們煤炭能源企業(yè)因其施工環(huán)境和生活條件特別艱苦，普遍存在著人才流失的現(xiàn)象，特別是一部分具有初、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的技術(shù)人員和管理人員，有的外出打工，有的選擇了下崗或找到好的單位后跳槽轉(zhuǎn)行。而這些人員是企業(yè)剛剛培養(yǎng)起來(lái)的具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的專(zhuān)業(yè)技能，是企業(yè)發(fā)展需要的人才。從表面看，人才流失的主要問(wèn)題是企業(yè)員工的待遇過(guò)低；但是，我們也不難發(fā)現(xiàn)還有一個(gè)潛在原因就是企業(yè)人才管理的制度不健全，或者說(shuō)制度執(zhí)行的不到位。俗話說(shuō)“留人先留心”。企業(yè)要想留住人才，不僅需要對(duì)人才的培養(yǎng)、使用、流動(dòng)等方面有一套切實(shí)可行的管理、激勵(lì)和約束機(jī)制，還要做到人盡其才、才盡其用；此外，企業(yè)還需在內(nèi)部營(yíng)造一種以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。

１．合適的人放在合適的崗位。把不同特點(diǎn)的人才安排在適宜其

發(fā)揮作用的崗位，達(dá)到才盡其用的目的。在市場(chǎng)條件下，必須量才用人，適才定崗，為人才的培養(yǎng)發(fā)展提供條件。當(dāng)然我們應(yīng)該看到，由于受各種因素的影響，人們往往不能正確認(rèn)識(shí)自己。這就要求企業(yè)的人力資源部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們要作全面考核，有的可依靠其知識(shí)水平；有的可通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)其技能；有的可經(jīng)群眾評(píng)議看其影響力；有的要經(jīng)特定環(huán)境考驗(yàn)其是否具有堅(jiān)毅的品格。既要看其長(zhǎng)處，又要看其短處；既要看其能力的大小、水平的高低，又要看其屬于何種類(lèi)型的人才。這樣，才能在全面了解人的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位做出適當(dāng)安排，用其長(zhǎng)，避其短，使各類(lèi)人才充分發(fā)揮作用。２．優(yōu)秀人才及時(shí)使用。這是加快人才培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)秀人才長(zhǎng)期不用，或不被重用，即便素質(zhì)再高，最終也會(huì)落后于他人。同樣，優(yōu)秀的人才，在工作中做出了出色的成績(jī)，顯示了耀眼的才華，但長(zhǎng)期不能提升到高一層次崗位工作，得不到更深層次的鍛煉，他的能力水平也很難得到進(jìn)一步提高，很大程度上會(huì)停留在原有的水平上。所以，各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)，必須全面地了解人，公正地評(píng)價(jià)人，大膽果敢地選用人，及時(shí)地把優(yōu)秀的人才選用到關(guān)鍵的、一定層次的崗位上來(lái)，使他們更好地發(fā)揮作用。另一方面，就是要準(zhǔn)確地把握人才的成熟程度，不能拔苗助長(zhǎng)，否則會(huì)傷害人才，給我們企業(yè)的事業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

中平能化集團(tuán)在過(guò)往的十幾年中，有計(jì)劃地招聘應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生，為企業(yè)補(bǔ)充有生力量。在十幾年的人才使用過(guò)程中，也出現(xiàn)過(guò)其他單位普遍存在的人才流失問(wèn)題，一少部分畢業(yè)生在工作幾年后

選擇了離開(kāi)企業(yè)，到其他單位或其他行業(yè)工作，這里面有專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的原因，也有企業(yè)對(duì)人才使用的原因。人才培養(yǎng)和管理機(jī)制的建立完善是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，可以說(shuō)，我們建立了一整套人才使用和培養(yǎng)的制度，為企業(yè)各類(lèi)人才發(fā)揮才干提供了制度上的保證，從而極大降低了人才流失比例。

二、打造優(yōu)秀文化，“提供平臺(tái)”育人才

煤炭能源企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)通過(guò)各種方式，讓企業(yè)人才對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀念產(chǎn)生認(rèn)同感，形成對(duì)企業(yè)未來(lái)遠(yuǎn)景的共識(shí)，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。因此，在使用人才時(shí)，應(yīng)該最大限度地考慮個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的一致性，要講究人才配置的合理性，并為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和良好的工作條件，讓人才在最能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的地方實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。

１．企業(yè)的人才培訓(xùn)。如果將企業(yè)培訓(xùn)同社會(huì)培訓(xùn)兩種形式結(jié)合起來(lái)培訓(xùn)效果最佳：其一是組織員工直接參加社會(huì)培訓(xùn)：如鼓勵(lì)員工自己參加社會(huì)培訓(xùn)，企業(yè)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；或同社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)合作，組織員工集體參加；其二種形式就是企業(yè)外聘專(zhuān)家和培訓(xùn)師，到企業(yè)內(nèi)部為員工進(jìn)行培訓(xùn)。但從目前中平能化集團(tuán)實(shí)際操作的情況看，只不過(guò)是將社會(huì)課堂搬到了企業(yè)，企業(yè)盡可能的組織最多的人員參加，以求達(dá)到最大的培訓(xùn)“效益”。對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求而言，企業(yè)培訓(xùn)是“因人而課”。而企業(yè)培訓(xùn)追求的終極目標(biāo)是“因崗而異，因人而異”，從中平能化集團(tuán)近幾年來(lái)對(duì)工程技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)造價(jià)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、施工安全管理人員、勞務(wù)管理人員和建筑資料

管理人員培訓(xùn)效果來(lái)看，真正作到了“因人而課”的企業(yè)培訓(xùn)效果。事實(shí)上，企業(yè)所需的人才不是課堂培訓(xùn)能滿(mǎn)足的，而是對(duì)一些崗位培訓(xùn)而言，不是一種有效的培養(yǎng)方式，企業(yè)真正需要的是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，是如何建立“選、育、用、留”之間的互動(dòng)關(guān)系。我們國(guó)有企業(yè)”傳、幫、帶”等都是企業(yè)重要的人才培養(yǎng)方式。

２．培育創(chuàng)新意識(shí)。人才培養(yǎng)極其重要的一點(diǎn)，就是要培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識(shí)。培育人的創(chuàng)新意識(shí)的根本目的，在于提高人的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新涉及到企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)，不僅是新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，而且有新知識(shí)、新技能、新組織設(shè)計(jì)的運(yùn)用。從這個(gè)意義上說(shuō)，培養(yǎng)人才，最本質(zhì)的是培養(yǎng)創(chuàng)新人才和企業(yè)的應(yīng)用人才。這就要求企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的各級(jí)組織部門(mén)和下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)時(shí)刻刻清醒地認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，牢牢地抓住這一點(diǎn)。

３．砥礪思想品行。一個(gè)具有高度責(zé)任感的人，往往會(huì)以忘我的精神投入到學(xué)習(xí)和工作中去，堅(jiān)韌不拔、矢志不移。由此可見(jiàn)，人才培養(yǎng)的關(guān)鍵之舉在于教育人形成崇高的理想、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、高貴的品質(zhì)。良好的思想品行，是人才質(zhì)量的主要標(biāo)志，決定著人才的成長(zhǎng)和成熟。一個(gè)人有能力、有學(xué)識(shí)，倘若不能在政治上、品行上、操守上把握自己，是難成大器的，有的還會(huì)走向墮落。因此，培養(yǎng)人才，重要的方面是要提高人的政治思想水平，樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，培養(yǎng)高尚的道德情操。

三、實(shí)施極限鍛煉，“激發(fā)潛能”促人才

培養(yǎng)優(yōu)秀人才不僅要有一整套切實(shí)可行的人才管理辦法，還需要探索更為積極的無(wú)形督促機(jī)制，充分激發(fā)人才潛在的能力，使其把著眼點(diǎn)從眼前利益轉(zhuǎn)移到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來(lái)。

１．實(shí)施極限鍛煉，工作要高標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，影響人才的開(kāi)發(fā)程度。在一定限度內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)越高，人才培養(yǎng)的程度就越深，成長(zhǎng)就越快，質(zhì)量就越好。否則，會(huì)浪費(fèi)人才、貽誤人才。如果我們能較準(zhǔn)確地判定一個(gè)人的能力，逐步給他設(shè)定經(jīng)過(guò)最大努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，給他布置經(jīng)過(guò)最大努力可以完成的工作，就可以推動(dòng)他達(dá)到意想不到的高度，就可以使他的潛能得到意想不到的發(fā)揮，這樣就能培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。

２．實(shí)施極限鍛煉，安排更高難度的崗位。真正的才干是在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的。人們只有通過(guò)實(shí)踐，接觸事物的表象，才能進(jìn)而掌握事物的本質(zhì)。一切正確的認(rèn)識(shí)，歸根結(jié)底來(lái)源于實(shí)踐。特殊環(huán)境能鍛煉出特殊人才，風(fēng)平浪靜練不出好水手。要善于把那些有潛力的人才放到艱難復(fù)雜的崗位上去，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，這也是加快人才培養(yǎng)的重要途徑。

一個(gè)人如果長(zhǎng)期在不飽和的狀態(tài)下工作，能力就會(huì)萎縮，思維就會(huì)遲滯。我們培養(yǎng)人，就要注意付與其充足的工作以及階段性的超負(fù)荷的工作，這樣才能培養(yǎng)起快捷的工作作風(fēng)，就能提高其快速反應(yīng)能力和敏捷的分析判斷能力。要把大項(xiàng)目、重難點(diǎn)項(xiàng)目作為培訓(xùn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，以提高思想素質(zhì)和管理能力為重點(diǎn)，有計(jì)劃地培育和儲(chǔ)備好后備隊(duì)伍。

應(yīng)屆畢業(yè)生參加工作的前三年是他在職業(yè)生涯發(fā)展中最為關(guān)鍵的階段。我們對(duì)于這類(lèi)青年員工采取的就是敢于壓擔(dān)子、敢于把青年人放在重要的崗位上鍛煉，并通過(guò)多種崗位的變換，進(jìn)一步培養(yǎng)青年員工的綜合業(yè)務(wù)能力。通過(guò)近幾年的成效來(lái)看，敢于壓擔(dān)子、敢于放手使用能夠促進(jìn)青年學(xué)生迅速完成從學(xué)校學(xué)習(xí)狀態(tài)到企業(yè)工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)化，較好地實(shí)現(xiàn)把書(shū)本知識(shí)與施工實(shí)際有機(jī)結(jié)合。

企業(yè)的高發(fā)展說(shuō)到底關(guān)鍵在于人才。因此，企業(yè)必須牢固樹(shù)立“科技興企”、“人才興企”的觀念，將用人的標(biāo)準(zhǔn)、用人的機(jī)制調(diào)整到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求上來(lái)，使企業(yè)人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)等得到優(yōu)化，這樣才能使企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)不斷提高新臺(tái)階。

第二篇：企業(yè)員工如何提高自身素質(zhì)

企業(yè)員工如何提高自身素質(zhì)

一、要樂(lè)于承擔(dān)更多的責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于分給自己的任務(wù)，把它當(dāng)作一件極為重要事情，分清分量，按時(shí)做好。工作就是責(zé)任。每個(gè)人的工作都是上天賦予的使命，無(wú)論干什么工作，都應(yīng)該做到更好。其中最重要的是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。當(dāng)你對(duì)自己的工作和公司負(fù)責(zé)的時(shí)候，你就會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，努力做到最好。當(dāng)你完成使命的同時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。一個(gè)優(yōu)秀的員工，總是主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。大多數(shù)情況下，即使沒(méi)有被正式告知要對(duì)某事負(fù)責(zé)，也會(huì)努力做好。事情可以做好，也可以做壞；可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。但如何去做，完全在于自己，這是一個(gè)選擇問(wèn)題。有一位名人說(shuō)過(guò)，世上沒(méi)有鄙微的工作，只有鄙微的態(tài)度。而工作態(tài)度完全取決于自己。一個(gè)人的工作，是他親手制作成的雕像，是美是丑、可愛(ài)還可憎，都由他自己決定的。

第三篇：企業(yè)員工如何提高自身素質(zhì)

企業(yè)員工如何提高自身素質(zhì)

一、要樂(lè)于承擔(dān)更多的責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于分給自己的任務(wù)，把它當(dāng)作一件極為重要事情，分清分量，按時(shí)做好。工作就是責(zé)任。每個(gè)人的工作都是上天賦予的使命，無(wú)論干什么工作，都應(yīng)該做到更好。其中最重要的是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。當(dāng)你對(duì)自己的工作和公司負(fù)責(zé)的時(shí)候，你就會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，努力做到最好。當(dāng)你完成使命的同時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。一個(gè)優(yōu)秀的員工，總是主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。大多數(shù)情況下，即使沒(méi)有被正式告知要對(duì)某事負(fù)責(zé)，也會(huì)努力做好。事情可以做好，也可以做壞；可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。但如何去做，完全在于自己，這是一個(gè)選擇問(wèn)題。有一位名人說(shuō)過(guò)，世上沒(méi)有鄙微的工作，只有鄙微的態(tài)度。而工作態(tài)度完全取決于自己。一個(gè)人的工作，是他親手制作成的雕像，是美是丑、可愛(ài)還可憎，都由他自己決定的。如果一個(gè)人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那么他決不會(huì)做好，也無(wú)法發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。一個(gè)人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成創(chuàng)造事業(yè)的要素，而視為衣食住行的供給者，認(rèn)為工作是生活的代價(jià)，是不可避免的勞碌，這是非常低級(jí)的觀念。常常抱怨工作的人，就算終其一生也難以取得成功。

二、要熱愛(ài)工作，追求卓越。熱愛(ài)自己的工作，最自己的工作投已最大的熱情，追求最好，更好。一名優(yōu)秀的員工，隨時(shí)隨地都具備熱忱而且精神飽滿(mǎn)，因?yàn)槿说臒崆槭浅删鸵磺械那疤幔虑榈某晒εc否，往往是由做這事情的決心和熱情的強(qiáng)弱而決定的。碰到問(wèn)題如果有非成功不可的決心和熱情，困難就會(huì)得到解決或者變小。這就要有一種不完成任務(wù)不放棄的心態(tài)對(duì)待工作，就是追求卓越，以最好的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。你要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度換位思考一下，你月底領(lǐng)薪水就得給人家一個(gè)交待，這是做人最起碼的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，也是良心與道德的問(wèn)題。再?gòu)淖约旱慕嵌认胍幌?，如果你想做一番事業(yè)，那就應(yīng)該把眼下的工作當(dāng)做自己的事業(yè)，應(yīng)該有非做不可的使命感。所以說(shuō)一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他的人生態(tài)度，而人生的態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就。做為一名優(yōu)秀的員工，凡事必須要用心對(duì)待，切實(shí)做到用心做事。用心做事，就是指用負(fù)責(zé)務(wù)實(shí)的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放過(guò)工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，并能主動(dòng)地看透細(xì)節(jié)背后可能潛在的問(wèn)題。所以，任何時(shí)候，只有用心，才能見(jiàn)微知著。不論做任何事情都要追求卓越。一個(gè)人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了一個(gè)人的命運(yùn)。最重要的是勤能補(bǔ)拙，一份耕耘一份收獲。反之，再好的資質(zhì)，不去磨煉也難成大器，即是小有成就也不會(huì)長(zhǎng)久。因此，優(yōu)秀員工一定要熱愛(ài)工作，追求卓越，以積極的心態(tài)對(duì)待工作，對(duì)待學(xué)習(xí)，對(duì)待生活。

三、要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。敬業(yè)，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環(huán)境下，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。敬業(yè)與你從事的工作無(wú)關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更容易成功。現(xiàn)在，大家能得到自己一分滿(mǎn)意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時(shí)刻保持高度的敬業(yè)精神。不要抱怨額外的工作。在公司里，很多人認(rèn)為，只要把本職工作做好，把份內(nèi)事情做好，就萬(wàn)事大吉了。當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)或上司安排的額外工作時(shí)，就老大不原意，滿(mǎn)臉不情愿。不愿做額外工作，不是有氣度和有職業(yè)精神的表現(xiàn)，也就是不敬業(yè)。因?yàn)轭~外工作對(duì)公司來(lái)說(shuō)往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業(yè)的良好體現(xiàn)。如果你想成功，除努力做好本職工作以外，還要經(jīng)常去做一切份外的事，因?yàn)橹挥羞@樣才能時(shí)刻保持斗志，才能在工作中不斷得到鍛煉，充實(shí)自己，才能引起別人的注意，對(duì)你的成功大有益處。做一些份外工作一定會(huì)使你獲得良好的聲譽(yù)，是一筆巨大的無(wú)形財(cái)富，在你的職業(yè)發(fā)展道路上會(huì)起到關(guān)鍵作用。多做一些份外工作，會(huì)使你盡快地從工作中成長(zhǎng)起來(lái)。

四、要有積極主動(dòng)的態(tài)度。優(yōu)秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。而消極被動(dòng)對(duì)待工作的人，是在工作中尋找借口的人，是不會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的、企業(yè)歡迎的。人常說(shuō)態(tài)度第一，聰明第二。自身的工作態(tài)度和舉動(dòng)，也會(huì)影響到大家對(duì)你的看法和印象，如果你經(jīng)常以積極謙虛的態(tài)度請(qǐng)教他人，人家必然樂(lè)于傾囊相助。優(yōu)秀員工除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外，還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事，以體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的精髓所在，還要保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，謙虛的心態(tài)，經(jīng)常面帶微笑，心情開(kāi)朗。也不可為過(guò)失找借口，犯錯(cuò)不認(rèn)錯(cuò)，反而為己開(kāi)脫、辯解，把責(zé)任推得干干凈凈，也可能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)原諒你一次，但他心中一定會(huì)感到不快，對(duì)你產(chǎn)生“怕?lián)?zé)任”的不良印象。你為自己找借口，不但不能改變現(xiàn)狀，而產(chǎn)生的負(fù)面影響還會(huì)讓情況更中惡化。所以，人們經(jīng)常講：“不為失敗找借口，只為成功找方法”。有積極主動(dòng)地心態(tài)，無(wú)論做什么事情總是在別人前面。

五、要時(shí)刻牢記公司利益 一個(gè)人如果不把公司的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會(huì)是一名優(yōu)秀員工。一個(gè)時(shí)刻只為自己著想的人，是難取大成就的，最終會(huì)被企業(yè)拋棄。一名優(yōu)秀員工，在工作中無(wú)論做什么事情，都要盡量避免浪費(fèi)和失誤，心中要存有問(wèn)題的意識(shí)、成本意識(shí)。公司里經(jīng)?？吹嚼速M(fèi)的事情，比如下班后燈仍亮著、空調(diào)大開(kāi)；打電話時(shí)短話長(zhǎng)說(shuō)；出差可坐火車(chē)非要找各種理由乘飛機(jī)；電腦配備一個(gè)部室有那么幾臺(tái)就可以了，非要人手一臺(tái)；耗材、紙張等使用無(wú)節(jié)制，凡此種種，不勝枚舉。另外，一名優(yōu)秀員工，一定要時(shí)刻心存品質(zhì)的意識(shí)。所謂品質(zhì)意識(shí)，就是盡最大能力把工作做好，完成標(biāo)準(zhǔn)要求。要把工作品質(zhì)放在第一位，尤其是在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)里，一定要嚴(yán)守公司機(jī)密。

六、要為工作設(shè)定目標(biāo),全力以赴地去達(dá)成。一個(gè)人如果沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有方向感。在工作上如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有計(jì)劃而只是按照上司的吩咐，說(shuō)一句動(dòng)一下，這樣的人是無(wú)法獲得領(lǐng)導(dǎo)所賞識(shí)和大家的認(rèn)可的。有目標(biāo)是百米賽跑，無(wú)目標(biāo)是飯后散步。每個(gè)人必須制定你的工作目標(biāo)，這是你工作的基礎(chǔ)、是根本。事先應(yīng)當(dāng)考慮最終目標(biāo)、階段性目標(biāo)和辦法措施三要素。在制定計(jì)劃時(shí)，你追求的是什么呢？以什么目標(biāo)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)？都要認(rèn)真想想這些問(wèn)題，然后清晰地記錄在卡片上，把它真實(shí)的記錄下來(lái)。要遵循工作流程，腦子里應(yīng)該時(shí)刻存有工作。要依循目標(biāo)，堅(jiān)持今日事今日畢這一大原則，按照正確的步驟做事，學(xué)會(huì)消除工作倦怠癥。做任何事情都要提前做好充分準(zhǔn)備。作為上班簇，要想把第二天的工作做好，最好在下班前幾分鐘制定出第二天的工作能力計(jì)劃，如果拖到第二天才制定工作計(jì)劃，就比較費(fèi)勁。因?yàn)槟菚r(shí)又面臨新的工作壓力。頭一天做好準(zhǔn)備工作，可以了解第二天工作可能發(fā)生的問(wèn)題并能采取預(yù)防措施，防維杜漸。第一天準(zhǔn)備第二的事，每一天的事都為將來(lái)做準(zhǔn)備，當(dāng)你做了準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)來(lái)到你就會(huì)抓住，否則，任何機(jī)會(huì)都不是你的。所以，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。

七、要注重細(xì)節(jié)，追求完美。在企業(yè)里員工大部分干的都是“小事”、“具體事”，因此，必須養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。如果不注重細(xì)節(jié)是很難將工作做到最好的，還可能因小事影響企業(yè)大局，即細(xì)節(jié)決定成敗。

優(yōu)秀員工應(yīng)做到：

1、一定要有時(shí)間觀念，上班遲到?jīng)Q不允許，下班絕不能早退。

2、不要把請(qǐng)假當(dāng)成小事，有些人一旦有什么事就馬上請(qǐng)假，非常隨便，這是一種非常對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。只要能堅(jiān)持上班，最好不要請(qǐng)假，必須秉持平日認(rèn)真上班的態(tài)度。

3、見(jiàn)面問(wèn)聲“早上好”，是一天工作情緒的開(kāi)始，是精神充足的保證，更是溝通人際關(guān)系、給人留下好的印象的要素。

4、上班時(shí)不要隨意離開(kāi)座位亂串門(mén)、辦私事，用公司電話談私事。

5、和領(lǐng)導(dǎo)談話、匯報(bào)工作或開(kāi)會(huì)時(shí)關(guān)掉手機(jī)這是有教養(yǎng)的表現(xiàn)。

6、工作場(chǎng)所一定要保持整潔，一天的工作從工作場(chǎng)所整理和打掃衛(wèi)生開(kāi)始。

八、要遵守準(zhǔn)則，用心做事人們常說(shuō)，認(rèn)真做事只能做正確的事，用心做事才能把事做的最好。

優(yōu)秀員工應(yīng)做到：

1、發(fā)揮長(zhǎng)處，改進(jìn)短處，看到他人的短處，反省自已。

2、工作中最大的問(wèn)題是防患未然，防止發(fā)生意外。

3、過(guò)失不可一犯再犯。

4、工作中要有朝氣，表現(xiàn)出開(kāi)朗活力的樣子，讓工作環(huán)境洋溢蓬勃生氣，要知道領(lǐng)導(dǎo)不喜歡那些提不起精神的人。

5、開(kāi)會(huì)要有開(kāi)會(huì)的規(guī)矩，不能遲到早退，發(fā)言要有準(zhǔn)備，注意禮節(jié)，做好記錄。

九、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要為團(tuán)隊(duì)著想。人人都明白，所有成績(jī)的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。只有把個(gè)人的實(shí)力充分與團(tuán)隊(duì)結(jié)合形成合力，才具有價(jià)值意義。

第四篇：企業(yè)應(yīng)該注重自身人才培養(yǎng)

淺議公司自有人才的發(fā)掘和培養(yǎng)

有這樣一個(gè)故事，講的是很久以前，有兩個(gè)國(guó)王，他們的國(guó)家總是對(duì)峙，乃至發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，他們都想把對(duì)方吃掉，取勝的基本條件是有強(qiáng)壯的士兵和日行千里的良駒。但是千軍易得，一馬難求。于是兩個(gè)國(guó)家都張貼告示，尋求千里馬，并重賞獻(xiàn)千里馬的人。

有一個(gè)人牽著一匹馬到一個(gè)國(guó)家進(jìn)獻(xiàn)，跟那個(gè)國(guó)王說(shuō)，我這匹馬是500里馬，但是他有成為千里馬的素質(zhì)和條件，只要多加以調(diào)教，肯定能成為千里馬的。這個(gè)國(guó)王大怒，我要的是千里馬，不是500里馬，然后把這個(gè)人趕了出去，并一頓棍棒。這個(gè)人又領(lǐng)著這匹馬到了另外一個(gè)國(guó)家，說(shuō)了同樣的話，那個(gè)國(guó)王非常高興的款待了他，并且向他詢(xún)問(wèn)如何培養(yǎng)馬的要領(lǐng)。把他留下來(lái)輔佐自己。結(jié)果，擁有500里馬的這個(gè)國(guó)家經(jīng)過(guò)幾年的養(yǎng)精蓄銳，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了好多千里馬、800里馬還有500里馬。很快就把另外一個(gè)國(guó)家消滅了。

從這個(gè)故事聯(lián)想到企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，就是關(guān)于后續(xù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)的問(wèn)題。企業(yè)重金挖一些其他公司的優(yōu)秀的人才，但是或者很難挖來(lái)很優(yōu)秀的人才或者有的人被挖來(lái)后卻發(fā)現(xiàn)橘生淮南是橘子、生淮北就是梔子?！八敛环保纬闪巳瞬拍芊裢诘脕?lái)、用的上、留得住的新問(wèn)題！這樣看來(lái)，企業(yè)除了引進(jìn)人才外還要有自己的人才培養(yǎng)體系。

舉個(gè)例子，IT行業(yè)的四通要遠(yuǎn)比聯(lián)想出名得早，但是現(xiàn)在聯(lián)想的規(guī)模還有業(yè)績(jī)是四通所不能擬的，為什么呢？除了決策和對(duì)大行業(yè)趨勢(shì)的把握之外，兩個(gè)企業(yè)最大的不同就是人才培養(yǎng)觀念以及用人機(jī)制的不同。當(dāng)時(shí)聯(lián)想的柳傳志，為了培養(yǎng)現(xiàn)在神州數(shù)碼的郭為，讓他在企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)都當(dāng)過(guò)一年的老總；對(duì)于楊元慶，那更是盡心竭力的提攜和幫助。有這么一個(gè)事實(shí)，就是90年代那批聯(lián)想的員工，就算離開(kāi)了聯(lián)想在外面混的也不錯(cuò)，為什么呢？因?yàn)槭锹?lián)想把他們從普通的馬變成了千里馬，800里馬，500里馬。而且這些人出去，沒(méi)有一個(gè)說(shuō)聯(lián)想不好的，這樣的企業(yè)就有勢(shì)了，這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力，而是一種氛圍——在全行業(yè)、甚至全國(guó)、全球的氛圍。而同期的四通正在忙于別的事情，那有心思去這么耐心的培養(yǎng)人才。

所以說(shuō)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，人才的不斷發(fā)掘和培養(yǎng)是很重要的事情。璞玉的雕琢對(duì)于巧妙的工匠而言最重要的是把璞玉的價(jià)值發(fā)現(xiàn)出來(lái)，公司同樣要有慧眼識(shí)人的伯樂(lè)，把越來(lái)越多的員工培養(yǎng)成一專(zhuān)多能的人才，而這樣通過(guò)自己培養(yǎng)出來(lái)的人才不會(huì)“水土不服”，才更會(huì)對(duì)公司有更強(qiáng)的忠誠(chéng)感和忠實(shí)度。

第五篇：提高煤礦企業(yè)綜合素質(zhì)

談?wù)勅绾翁岣呙旱V企業(yè)綜合素質(zhì)的途徑

黨的十五大提出，通過(guò)改革、改組、改造和加強(qiáng)管理，用3年左右的時(shí)間，使大多數(shù)國(guó)有大中型初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，擺脫虧損困境。我認(rèn)為要提高煤礦企業(yè)的綜合素質(zhì)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手；同時(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行中央的方針政策，加快煤炭企業(yè)改革的步伐。

1、以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主要內(nèi)容，全力推進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)改革

1.1要完成國(guó)有重點(diǎn)煤礦的改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度

在改制企業(yè)過(guò)程中，要規(guī)范操作，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，自下而上地全面推行企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

1.2積極抓好債轉(zhuǎn)股工作

優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，通過(guò)轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)和上市等方式回購(gòu)股權(quán)，實(shí)現(xiàn)債轉(zhuǎn)股是國(guó)家減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，化解銀行金融風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法，是搞活煤炭企業(yè)的重大資本運(yùn)營(yíng)舉措。

1.3以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，全面開(kāi)放搞活多種經(jīng)營(yíng)、第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)

2、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)扭虧目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)黨的十五大提出的國(guó)有企業(yè)3年脫困目標(biāo)，既是重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是一項(xiàng)政治任務(wù)。

2.1靠加強(qiáng)管理扭虧

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。要抓住成本管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)，靠抓以成本為中心的企業(yè)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，依靠職工群眾，按照市場(chǎng)要求，建立起“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)現(xiàn)成本否決”的管理機(jī)制，堅(jiān)決反對(duì)奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)。

2.2靠減員增效減虧

減員增效、下崗分流是解決煤礦用人多、效率低、效益差的主要措施。強(qiáng)化定員定編管理，合理集中生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

3、依靠科技進(jìn)步，加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)

煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要按照 “以調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為中心，以改革開(kāi)放為動(dòng)力，搞好五項(xiàng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高”的總體思路，依靠科技進(jìn)步。以培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為突破口，重點(diǎn)抓好以高產(chǎn)高效、集中生產(chǎn)為主要內(nèi)容的礦井改造，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主要內(nèi)容的洗煤廠改造，以提高礦井抗災(zāi)能力為主要內(nèi)容的安全技術(shù)改造，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

4、加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源素質(zhì)

職工教育培訓(xùn)是對(duì)未來(lái)的投資。有利于強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提升職工整體安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工按章作業(yè)、自?；ケ５哪芰?，保障企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

特別是在我省實(shí)現(xiàn)新型能源基地建設(shè)目標(biāo)，人才的需求更為強(qiáng)烈和迫切。具有專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的操作性人才是企業(yè)和社會(huì)人才的最基本的力量，企業(yè)吸取具有職業(yè)技能的生產(chǎn)工人，可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

5、加快煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的措施

煤炭是我國(guó)重要的能源資源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)高度重視信息化建設(shè)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，明確信息化建設(shè)的要求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，落實(shí)好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、人力、資金。

6、認(rèn)真抓好煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

營(yíng)銷(xiāo)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭。開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷(xiāo)量必須加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，改革現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)管理體制。一是要向提高質(zhì)量要市場(chǎng)，開(kāi)展全員全過(guò)程的煤質(zhì)管理，都要加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。二是要向優(yōu)化品種要市場(chǎng)，依靠科技進(jìn)步大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品的產(chǎn)量。三是要向售后服務(wù)要市場(chǎng)，以良好的服務(wù)和信譽(yù)加強(qiáng)同用戶(hù)的聯(lián)系，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，依法強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)

安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事。在當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難、安全投入相對(duì)不足的形勢(shì)下，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察尤為重要。煤炭企業(yè)一定要把安全工作這個(gè)人命關(guān)天的大事，放在經(jīng)濟(jì)工作的突出位置，抓緊抓好。要以控制重大事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)“一通三防"管理。

8、加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。

精神文明建設(shè)和思想政治工作事關(guān)大局。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)的作用，支持股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層依法行使職權(quán)參與重大問(wèn)題決策，實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)。提倡科學(xué)精神，不斷提高職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。

綜上所述，煤炭企業(yè)只有在以上幾個(gè)方面很好的去落實(shí)執(zhí)行，才能更好的在我省轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，作出更有利于我們企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。