第一篇：努力創(chuàng)造人力資源品牌新優(yōu)勢范文

努力創(chuàng)造人力資源品牌新優(yōu)勢

——三論“努力創(chuàng)造新優(yōu)勢，奮力實現(xiàn)新突破”

何政平

市委、市政府提出“努力創(chuàng)造新優(yōu)勢，奮力實現(xiàn)新突破”，需要創(chuàng)造的優(yōu)勢很多，其中很重要的一項是創(chuàng)造人力資源品牌新優(yōu)勢。

在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源。有專家指出，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源越來越多地成為一個地方吸引投資的重要因素。誰創(chuàng)造了人力資源優(yōu)勢，誰就擁有了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、增強產(chǎn)業(yè)實力的競爭優(yōu)勢，就能夠在競爭中處于有利地位。小康大業(yè)，人才為本；鶴壁發(fā)展，關(guān)鍵在人。能否擁有和保持一支規(guī)模宏大的高素質(zhì)人力資源隊伍，已經(jīng)成為我市在競爭中是否處于有利地位的重大戰(zhàn)略問題。

對人力資源問題，市委、市政府認(rèn)識早、決策早、行動早。近三年來，市委、市政府加快推進人才強市戰(zhàn)略，相繼出臺了《2008～2010年鶴壁市高層次人才引進計劃》和《鶴壁市2008～2012年人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》，多渠道引進各類高層次人才1800余名。他們在各自的崗位上發(fā)揮著不可替代的重要作用，成為我市經(jīng)濟建設(shè)的生力軍。市委、市政府高度重視職業(yè)教育發(fā)展，在抓好基礎(chǔ)教育的同時，把職業(yè)教育放到?jīng)Q定我市未來發(fā)展的戰(zhàn)略性位置來抓，納入六大攻堅戰(zhàn)，強力推進，其目的都是為了讓我市的人力資源優(yōu)勢更明顯，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)越。近幾年來，“民工荒”這個詞頻現(xiàn)各類媒體，各地對人力資源越來越重視，這更凸顯人力資源的重要性。面對新的形勢，我們更應(yīng)按照市委、市政府的要求，更新觀念，拓寬思路，創(chuàng)新方法，努力創(chuàng)造人力資源新優(yōu)勢。

優(yōu)勢并非都“與生俱來”，許多優(yōu)勢是靠后天努力、拼搏創(chuàng)造出來的。創(chuàng)造人力資源新優(yōu)勢，從哪里做起？首先要靠引進。“拿來主義”是最快的、最容易見效的方法。引進人才要面向鶴壁經(jīng)濟社會發(fā)展需要，在認(rèn)真深入細(xì)致調(diào)查，全面準(zhǔn)確掌握全市特別是三大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最急需的人才類型、數(shù)量、詳細(xì)分布等情況的基礎(chǔ)上，堅持具體問題具體分析，區(qū)分不同情況制定人才引進政策，幫助、引導(dǎo)、支持企業(yè)更有效、更有針對性地引進人才，滿足我市快速發(fā)展對緊缺型人才的需求。要創(chuàng)新方式方法，依托項目，實行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，采取團隊整體引進、核心人才帶動引進、高新技術(shù)項目開發(fā)引進等多種方式，大力引進科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，鼓勵支持企業(yè)引進高層級管理人才、高技能人才，按照“不求所有、但求所用”的思路，吸引國內(nèi)優(yōu)秀頂尖科技人才為我市經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。此外，我們還要實施好“千名管理者”引進計劃，采取行之有效的激勵措施，吸引沿海地區(qū)“小工頭”，通過他們的幫助引進技術(shù)工、熟練工，滿足我市越來越多投產(chǎn)企業(yè)的需求。

其次要靠培養(yǎng)。職業(yè)教育對于推進我市新型工業(yè)化進程、提高工業(yè)增長質(zhì)量和效益，全面提高勞動者素質(zhì)、把人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢具有重要意義。我們要繼續(xù)把職業(yè)教育放在更加重要、更加突出的戰(zhàn)略位置來抓，以服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展為導(dǎo)向，培養(yǎng)更多的技能型人才。要面向我市重點發(fā)展的煤化工、汽車及零部件、電子信息、陶瓷等行業(yè)，深入企業(yè)一家一家調(diào)查研究，了解所有企業(yè)包括已經(jīng)落地和即將落地企業(yè)的用工需求，有針對性地培養(yǎng)一大批高素質(zhì)勞動者和技能型人才。要注重學(xué)用結(jié)合，既注重勞動者職業(yè)技能訓(xùn)練，也注重勞動者的職業(yè)素質(zhì)教育，使企業(yè)開工能招到工人，工人進廠能投入生產(chǎn)，入廠后能夠留得下來。要加快推進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)示范基地、高技能人才培養(yǎng)示范基地和研修平臺建設(shè)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取校企合作、下鄉(xiāng)入村等方式，積極推行訂單培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、儲備式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性、有效性和實用性，促進農(nóng)村勞動力有序轉(zhuǎn)移。

良禽擇木而棲。創(chuàng)造人力資源品牌新優(yōu)勢，更重要的是建立完善的社會保障制度和人才激勵機制。要進一步完善人才評價激勵機制，把是否有利于促進專業(yè)技術(shù)人才的成長，有利于促進專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新活動，有利于專業(yè)技術(shù)人才作用的充分發(fā)揮，作為創(chuàng)新體制機制的出發(fā)點和落腳點，建立起依靠事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的長效機制，形成有利于人才成長、聚集和發(fā)揮作用的政策環(huán)境，營造出“鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍，讓鶴壁的陽光更燦爛、雨露更滋潤、養(yǎng)分更充足，成為最適宜人才成長的地方。要下大力氣解決勞動力進城后面臨的城市就業(yè)制度、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障以及子女上學(xué)難等問題，使這些勞動者不再成為“候鳥”，使他們在城市待得住、留得下、能發(fā)展。同時要進一步完善城市、鄉(xiāng)村兩級社會保障體系，為農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移創(chuàng)造良好條件，解決其后顧之憂。

創(chuàng)新是人類進步的不竭動力。創(chuàng)造人力資源品牌新優(yōu)勢同樣也是個創(chuàng)新的過程，只有社會各界共同努力，各部門解放思想、大膽創(chuàng)新、通力協(xié)作，這項艱巨的任務(wù)才能夠完成，鶴壁的人力資源品牌優(yōu)勢才能成為我市招商引資和經(jīng)濟社會發(fā)展的新優(yōu)勢。

第二篇：品牌八大優(yōu)勢（本站推薦）

品牌八大優(yōu)勢

“品牌既是企業(yè)對消費者的質(zhì)量承諾”，芙瑞麗品牌折扣女裝不慕虛名，用理性分析告訴您“芙瑞麗品牌折扣女裝”迅速成長的八大優(yōu)勢。

1、引領(lǐng)時尚

21世紀(jì)已經(jīng)進入釘一只鈕扣買一束頭花都講究品牌的時代，關(guān)注形象不僅可以提升個人品位，更有助于事業(yè)的發(fā)展。所以品牌服飾消費水漲船高，成為越來越多的白領(lǐng)首選。流行所至，品牌折扣自然火爆中國，此時投資開店，少競爭、多人氣，當(dāng)然順

風(fēng)順?biāo)?/p>

2、價廉質(zhì)優(yōu)

品牌時代，只有品牌最值得投資。芙瑞麗品牌折扣女裝從女性消費心里出發(fā)，專業(yè)的采購團隊甄選了從杭州秋水伊人、紅袖、羅瑪情懷、浪漫一生到香港的帕特納等多家國內(nèi)一線女裝品牌，從根本上保證了貨品品質(zhì)。讓您入手簡單、發(fā)展輕松，此時投

資，恰如購入一支“潛力股”，上市就是“績優(yōu)股”！

3、模式聚財

接替“超市”的全新經(jīng)營模式，將產(chǎn)品“折”學(xué)詮釋得淋漓盡致，芙瑞麗品牌女裝折扣不僅免除客戶的加盟費，降低了投資風(fēng)險。同時通過低買低賣的資金高效迅速流動，將最大化利潤空間讓給合作加盟店。總部通過加快資金流動速度、降低物流成本以及整

合上游渠道資源獲取贏利。

4、全線產(chǎn)品

芙瑞麗品牌，依托國際、國內(nèi)幾千余家品牌女裝一線精品的支持，提供近萬余品種款式供客戶和消費者們選擇。此外，其所銷售產(chǎn)品為照顧大多中、小城市的消費者，除部分國際品牌外，還特別引進國內(nèi)杭派（杭州）、溫派（溫州）、蘇派（江蘇）、漢派（武漢）、粵派（廣東）、閩派（福建）、滬派（上海）、京派（北京）八大流派服飾產(chǎn)品，種類齊全，款式成千上萬，適合不同年齡段的消費群體。讓任何地方的芙瑞麗品牌折扣女裝都能形成熱銷！

5、服務(wù)領(lǐng)先

服務(wù)是品牌的重要支撐，是市場競爭的焦點。芙瑞麗品牌女裝折扣不僅成立了專業(yè)的形象設(shè)計團隊——企劃部，對您的店面進行“量身定做”的服務(wù)。同時擁有專業(yè)的維護團隊和督導(dǎo)，協(xié)助您賣場內(nèi)的形象布置、四季櫥窗變化及貨品方面進行全方位地了解與溝通。我們深記：只有當(dāng)客戶取得利益，公司才有效益。

6、統(tǒng)一管理

芙瑞麗運營中心建立了健全的“采購-OEM-銷售-維護”一體化管理，并采用統(tǒng)一的商標(biāo)、吊牌。不僅保護了原有品牌的價值，更從根本上保證了本公司產(chǎn)品的正規(guī)性、維護了客戶和消費者的利益。此外，芙瑞麗品牌折扣女裝按照國際慣例，給客戶最大的換貨比率，充分保證合作者利益。我們堅信，憑借芙瑞麗品牌折扣女裝強大的物流配送體系，完全可以滿足加盟店的供貨需求。

7、無限支持

強有力的全國統(tǒng)一品牌推廣，總部專業(yè)人員全國分店巡回支援，共享總部網(wǎng)上商城資源，增加銷售渠道，降低庫存風(fēng)險，多種獎勵機制，忠誠顧客回報機制，雙贏保證……所有一切都是為投資者更好經(jīng)營，更多獲利。

8、創(chuàng)新團隊

我們擁有一支年輕的團隊，充滿活力、開拓創(chuàng)新。我們秉承“開拓、創(chuàng)新、務(wù)實”的工作態(tài)度，力爭將女裝折扣做好、做強、做大。

第三篇：品牌贊助,展會傳播的新優(yōu)勢

品牌傳播是展會企業(yè)品牌建設(shè)中的重要組成部分，是在品牌與消費者之間建立互動溝通的橋梁。展會企業(yè)制定正確的品牌傳播戰(zhàn)略，不僅可以促進目標(biāo)受眾對品牌的認(rèn)知、選擇和信任，還能維持和強化目標(biāo)受眾對品牌的忠誠度。展會企業(yè)在進行品牌建設(shè)與推廣的時候，單純以廣告、公關(guān)、促銷等形式已經(jīng)不能滿足企業(yè)品牌傳播戰(zhàn)略的需要，而是非常地注重整合品牌傳播。贊助作為整合品牌傳播的一種重要方式，越來越受到展會企業(yè)的青睞，已經(jīng)成為企業(yè)進行品牌傳播的新趨勢

贊助是通過向某一資產(chǎn)提供資金、實物、技術(shù)及勞務(wù)支持，換取相應(yīng)的商業(yè)回報權(quán)力，是商業(yè)組織為實現(xiàn)商業(yè)目的而向某一資產(chǎn)給予資金或等價物的援助。展會企業(yè)贊助活動的范圍涉及體育、娛樂、節(jié)慶、公益、文藝、論壇等，而體育贊助和娛樂贊助倍受企業(yè)關(guān)注。隨著我國會展經(jīng)濟的快速發(fā)展，贊助作為整合品牌傳播的一種特殊形式，能夠全方位多層次地滿足企業(yè)品牌傳播戰(zhàn)略需要，對于提高品牌知名度、提升品牌美譽度、增強品牌信任度以及塑造品牌形象，都有著重要的意義。然而，贊助對于企業(yè)品牌傳播究竟能起到什么作用呢?

首先，贊助可以在目標(biāo)受眾中形成品牌聯(lián)想。

品牌聯(lián)想是指消費者想到某一品牌時能記起的與品牌有關(guān)的事，它是品牌資產(chǎn)的重要組成部分。在品牌與贊助對象之間建立深刻的品牌聯(lián)想，可以讓目標(biāo)受眾在看到事件或者活動的第一時間就能聯(lián)想起贊助的品牌。比如談到超級女聲就會聯(lián)想到蒙牛，說起《贏在中國》這個欄目就會想到中國聯(lián)通，通過“紅樓夢中徳馬吉國際展覽有限公司http://004km.cn/

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人”選秀活動也讓人們加深對江中亮嗓的品牌印象，“快樂男聲”選秀活動也讓我們認(rèn)識了仁和藥業(yè)，另外，聯(lián)想的“奧運火炬手選拔”、萊卡的真人秀“加油!好男兒”、康龍的“武林大會”、青島啤酒的“我是冠軍”、奧康的“圓夢行動”等活動，也都是通過贊助活動成功建立品牌聯(lián)想的案例。

第二，贊助能讓品牌融入活動并與目標(biāo)受眾進行充分品牌互動。

贊助活動能夠恰當(dāng)利用品牌與目標(biāo)受眾之間的進行互動溝通的活動平臺，通過更加主動的方式讓消費者認(rèn)識了解贊助品牌，并與目標(biāo)及潛在消費群體建立一種關(guān)系，逐步建立品牌忠誠度，從而全面體現(xiàn)贊助品牌的品牌理念和展示。在第二屆中國品牌節(jié)舉辦期間，冠名贊助商愛國者進行的相機現(xiàn)場簽售活動異?；鸨?。作為中國自主品牌的佼佼者，愛國者成功嫁接中國品牌節(jié)這個節(jié)慶品牌，讓國家體育館內(nèi)現(xiàn)場1萬5千人記住了愛國者這個品牌。

對于有意于進行贊助品牌傳播的展會企業(yè)和品牌來說，如何選擇到稱心如意的贊助活動是關(guān)鍵的一環(huán)，這需要展會企業(yè)慎重考慮和衡量的：

一、贊助活動的主題是否切合企業(yè)自身的品牌定位。展會企業(yè)在明確品牌傳播目標(biāo)的前提下，應(yīng)該選擇與目標(biāo)受眾關(guān)聯(lián)度高和與企業(yè)品牌形象傳播相匹配的贊助活動。通過贊助活動來傳達品牌理念，贊助品牌的內(nèi)涵可以貫穿活動始終。歐普照明通過“CCTV春暖—歐普光明行”大型公益晚會，捐出200萬元支持徳馬吉國際展覽有限公司http://004km.cn/

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貧困地區(qū)白內(nèi)障患者治療，這些捐款為2000多名白內(nèi)障患者送去光明。這不僅照亮了白內(nèi)障患者的世界，還深刻詮釋了歐普照明“用光創(chuàng)造價值”的使命。“大國前行的推動力”——思想推動中國高峰論壇，聯(lián)想ThinkPad成為活動的全程贊助商，通過論壇這個平臺展示了聯(lián)想ThinkPad“社會移動計算領(lǐng)域的思想者”的品牌形象。

二、企業(yè)所贊助的活動是否為具有影響力。奧林匹克運動會無疑是世界上知名度最高和影響力最廣的全球性領(lǐng)導(dǎo)品牌，同時也是吸引了像可口可樂、麥當(dāng)勞、百威啤酒、松下、三星、聯(lián)想等這些世界級品牌的目光。同樣，這些品牌通過贊助奧運品牌獲得了消費者的更多的關(guān)注和認(rèn)同，品牌價值也迅速提升。有關(guān)調(diào)查表明，每100人就有超過50%的人愿意購買奧運贊助商的產(chǎn)品，而在美國這個比例是76%。寶馬、沃爾沃等汽車品牌贊助博鰲亞洲論壇也是給予活動影響力的考慮，并在高端商務(wù)人士中建立了良好的品牌形象。

三、企業(yè)要從長遠(yuǎn)考慮進行持續(xù)贊助。贊助商應(yīng)該把眼光放長遠(yuǎn)，堅持長期品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能讓品牌深入人心，以最小投資獲得回報。水井坊從2006年起連續(xù)3年攜手CCTV獨家冠名贊助中國經(jīng)濟人物評選活動，家喻戶曉的“中國白酒第一坊”通過贊助活動的方式，不僅展示了水井坊的獨特魅力，還向世界展示中國傳統(tǒng)酒文化。紅蜻蜓通過連續(xù)冠名贊助2008品牌中國（女性）高峰論壇、第六屆品牌中國高峰論壇等活動，讓紅蜻蜓這個品牌成為媒體和廣大消費者關(guān)注的焦點，迅速提升了紅蜻蜓的品牌知名度和品牌價值。耐克、萬寶路徳馬吉國際展覽有限公司http://004km.cn/

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等品牌通過把對體育運動的支持作為一種責(zé)任，在公眾中樹立了美好形象。

企業(yè)成為活動贊助商之后并非一勞永逸，仍須精耕細(xì)作，要積極主動地進行有效管理運用，將其融入到其品牌創(chuàng)建規(guī)劃中，以促進品牌戰(zhàn)略的加速實現(xiàn)。除了配合贊助活動運用其他各種品牌傳播手段積極宣傳推廣，贊助品牌還需要深入挖掘并激活贊助活動所蘊含的潛在價值，這樣才能事半功倍，從而來實現(xiàn)品牌傳播和品牌價值的最大化。

經(jīng)濟危機下的品牌建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，從單一傳播方式向贊助這一品牌傳播新趨勢轉(zhuǎn)型，會抓住更加精準(zhǔn)的目標(biāo)消費群體，實現(xiàn)品牌的飛躍。

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第四篇：立足工作新常態(tài) 努力創(chuàng)造新業(yè)績

立足工作新常態(tài) 努力創(chuàng)造新業(yè)績------2015年干部考核校長述職報告 涂小林

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師們：

大家好！

一年來，在教育局、中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的積極配合下，即將順利完成本的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我們一年來的工作情況匯報如下：

一、摸準(zhǔn)脈、找準(zhǔn)點、確立好學(xué)校的工作方向。

我們深水河中學(xué)從教學(xué)點學(xué)前班到本部八年級一共有10個教學(xué)班，學(xué)生200多名，原來在職教師32人，開年退休3人，現(xiàn)在在職教師29人，教師結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，59歲4人，57、58歲5人，女教師只有2 人，專職音樂、美術(shù)教師沒有，低年級教師、英語教師結(jié)構(gòu)不優(yōu)化，在招生范圍內(nèi)由于各方面的原因造成優(yōu)質(zhì)生源流失，學(xué)校辦公經(jīng)費緊張，在教師評模晉級、評選骨干教師、名師、學(xué)校評選先進單位等方方面面與塊頭大的學(xué)校比可以說是相當(dāng)困難，部分教師和班子成員心有不干，作為校長的我也是滿頭霧水。但隨著十八大的召開，從嚴(yán)冶黨活動的開展，學(xué)校全體教職工通過政冶理論學(xué)習(xí)，認(rèn)識得到了很在的提高，工作作風(fēng)、工作勁頭向更高層次邁進，學(xué)校班子準(zhǔn)確的把握了學(xué)校工作方向，找準(zhǔn)切入點，把“立足工作新常態(tài) 努力創(chuàng)造新業(yè)績”作為學(xué)校這一年的工作方向。

二、加強教師隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制。

建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的行風(fēng)建設(shè)和民主評議工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長涂小林任組長，副校長徐華、汪興國任副組長、其他班子成員為成員。建立并落實工作責(zé)任制，做到行風(fēng)建設(shè)與行政、業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合。制訂行風(fēng)建設(shè)工作計劃、措施，確立明確的目標(biāo)，把行風(fēng)建設(shè)作為學(xué)校的“一把手”工程，制定各部門工作制度，層層落實責(zé)任制。

2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

我校的行風(fēng)建設(shè)工作以“從嚴(yán)冶黨”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹縣教育局、中心校關(guān)于重點工作新常態(tài)的會議精神，按照“從嚴(yán)冶黨”的工作要求，以正確履行職責(zé)為核心，以加強隊伍建設(shè)為重點，以服務(wù)群眾為目標(biāo)，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以民主評議為載體，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，以評促糾，以評促進，扎實推進我校行風(fēng)建設(shè)，關(guān)注群眾反映的熱點問題，規(guī)范收費行為，不亂辦班、不亂補課、做好財務(wù)管理，促進學(xué)校依法治教，規(guī)范管理，把民主評議行風(fēng)工作擺上重要議事日程，納入學(xué)校的常規(guī)管理工作中，為教育改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境，確實提高教育教學(xué)質(zhì)量，提高辦學(xué)效率。

3、扎實開展七個一的活動。

學(xué)校開一次政冶思想工作會；民主生活會；理論學(xué)習(xí)會；辦兩個從嚴(yán)冶黨的學(xué)習(xí)專欄；每個教師上交一份學(xué)習(xí)心得；一本10000字的學(xué)習(xí)筆記、一份工作作風(fēng)整改消號的表冊等。

三、加強學(xué)校管理，努力提高辦學(xué)水平。

1、突出德育工作的首要地位。

我校被評為縣級最佳文明單位以來，學(xué)校始終 依據(jù)《中學(xué)德育大綱》，認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》的文件和中心校以及學(xué)校的德育工作計劃和各種法律法規(guī)。本學(xué)期政教處工作在校委會正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，在全體班主任老師的辛勤工作和鼎力支持下，在全體學(xué)生的努力進取和大力配合下，開展了一系列德育活動，以抓師德為目標(biāo),以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，以抓班級管理、寄宿生管理，班主任、學(xué)生干部建設(shè)為重點，切實加強對師生的品德教育、紀(jì)律教育、安全法制教育、防火、溺水教育、食品生、交通安全教育、心理健康教育等，還開展了演講比、寫作比、趣味運動會、四文明評比等活動，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、道德觀和價值觀，養(yǎng)成良好的意志品質(zhì)和健全的人格，推進學(xué)校優(yōu)良的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)建設(shè)，提升了我校的德育工作水平。

2、強化制度管理，穩(wěn)步提高教育教學(xué)質(zhì)量。

1．根據(jù)學(xué)校實際制訂出各種教學(xué)常規(guī)管理辦法、教學(xué)獎懲制度、教學(xué)質(zhì)量考核方案、績效工資考核心辦法等。

2．層層簽責(zé)任狀落實責(zé)任、把工作效率與績效掛鉤、絕不搞平均主義；教學(xué)質(zhì)量考核、師德考核、考核絕不走過場，而且注重檔案資料的歸檔工作。

3、勤檢查、勤記錄、勤總結(jié)。例會每周一堅持召開，考勤實行簽字抽查制度，教學(xué)常規(guī)每天由值日領(lǐng)導(dǎo)不定時抽查兩次，堅持一月一檢查一公布一總結(jié)。由于長期的堅守和嚴(yán)重要求，使我校教師上班、辦公、教學(xué)基本達到新常態(tài)化要求。4．規(guī)范辦學(xué)行為，規(guī)范教學(xué)行為，依規(guī)依法執(zhí)教，學(xué)校在亂補課、亂辦班、亂征訂教輔資料等方面堅決杜絕。

5．加強教學(xué)常規(guī)管理，做到了常抓不懈；注重抓教學(xué)常規(guī)的過程管理。6．重視課堂管理和教學(xué)點的管理、要求相關(guān)處室定期到教學(xué)點指導(dǎo)檢查工作。7．加強校本培訓(xùn)和校本研訓(xùn)工作，以教研為導(dǎo)向，以課題為抓手促進教學(xué)，學(xué)校研究課題《基礎(chǔ)教育課堂提問有效策略的研究》。

3、安全維穩(wěn)工作常抓不懈，做到警鐘長鳴。

“安全無小事 事事想安全”是我們?nèi)＝處煹淖毅?，安全?zé)任重于泰山，安全工作是學(xué)校工作的重中之中，不容絲毫的懈怠，層層簽責(zé)任狀，把責(zé)任明確，而且是每周例會必強調(diào)的內(nèi)容，全面啟動學(xué)校安全檢查制度和各項突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，分層次專人負(fù)責(zé)，堅持每天一查、每周小結(jié)，每月匯總，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時排解問題。充分利用國旗下講話等各種學(xué)生集會，對學(xué)生進行安全教育，進一步強化全校師生的安全意識，政教處經(jīng)常以食品衛(wèi)生、防溺水、交通、管制刀具、防火等為主題的安全教育活，總而言之一句話在全體教職工的共同努力下全年實現(xiàn)了安全0事故的發(fā)生。

4、加強后勤保障，打造優(yōu)良的教育教學(xué)環(huán)境。

1、堅持民主理財，民主管理財務(wù)。制定有《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)審批制度》；增大財務(wù)管理透明度；學(xué)校設(shè)有教師代表參與審批開支表；大型開支學(xué)校校委會集體討論決定；商店、食堂一期一結(jié)算，結(jié)果公之于眾。

2、嚴(yán)格財務(wù)審批制度，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律。任何開支先報批，審批后方可開支，不亂開支一分錢，量入而出。

3.總務(wù)處做好了年初、年終財務(wù)預(yù)、決算工作，按有關(guān)規(guī)定做好了各種費用的 收繳和結(jié)報工作，按時完成了各類報表的報送工作，及時完成了上級交辦的應(yīng)急工作任務(wù)。

4.開源節(jié)流，抓重點，重點抓辦公開支、食堂、養(yǎng)豬、水電、財產(chǎn)等管理。5.強化了食堂工作各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保了食品衛(wèi)生安全無事故。切實做好了寄宿生的后勤服務(wù)工作

6、搞好學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，廣開渠道，分年段實施，竭力改善辦學(xué)條件。

5、推進學(xué)校民主管理，實施依法依規(guī)治校，堅持走內(nèi)涵式發(fā)展之路。一是和諧校園建設(shè)，需要培養(yǎng)全校師生具有主人翁意識，為此，我校大力推行校務(wù)、政務(wù)公開，接受全體師生的民主監(jiān)督，通過教師代表，多渠道征集教職工的意見和建議，充分發(fā)揮群策群力的作用，及時收集師生意見和建議，積極調(diào)整學(xué)校管理思路。二是堅持依法治校，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該遵循法律法規(guī)的要求，一學(xué)期來，我校積極組織干部教師學(xué)習(xí)新《義務(wù)教育法》《教師管理辦法》等，依法執(zhí)教，嚴(yán)格落實國家課程計劃，規(guī)范財務(wù)管理，確保學(xué)校資金應(yīng)用于教學(xué)，并能積極開拓創(chuàng)新思路，增強學(xué)校管理的科學(xué)性，提高管理效益，不斷推進學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

四、扎實工作，不斷挑戰(zhàn)自我。

我始終認(rèn)為“校長”不是個官，也不享有什么特權(quán)，而是多了一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，一個能夠更好服務(wù)于教職工的機會。我一直這樣說，這樣認(rèn)為也是這樣做的。本人恪盡職守，樂于奉獻，勤懇工作，努力當(dāng)好一名人民公仆，切實為師生服務(wù)。確實履行“第一責(zé)任人”責(zé)任。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要事情親自督辦。把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部分管業(yè)務(wù)工作中，完善制度規(guī)定，加強風(fēng)險的防控。使各項工作盡可能完成得更好。

五、“處處留心，事事用心”，再創(chuàng)佳績。

“處處留心，事事用心”是我的座右銘。成功只能代表過去，我們面對的是未來，所以我們肩上任重而又道遠(yuǎn)，讓我們展開翅膀在碧藍的天空中飛翔吧。2015、6、26

第五篇：品牌構(gòu)建的優(yōu)勢

品牌構(gòu)建的優(yōu)勢

摘要：當(dāng)今世界，國與國之間的較量已經(jīng)演變成了經(jīng)濟實力的競爭，成了各國企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)爭，而品牌在其中也在扮演著越來越重要的角色，伯克萊.漢斯在《創(chuàng)造強有力的品牌》中指出：“一個企業(yè)的品牌是其競爭優(yōu)勢的主要源泉和富有價值的戰(zhàn)略財富。”本文試從構(gòu)建品牌的優(yōu)勢出發(fā)，分析品牌建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的適用性和必要性，并充分借鑒國內(nèi)知名公司的品牌建設(shè)，就品牌建設(shè)對企業(yè)的貢獻做了一些思考。

關(guān)鍵字：品牌;優(yōu)勢

引言：現(xiàn)在的市場競爭劃分為兩個層面：產(chǎn)品競爭和品牌競爭。產(chǎn)品是無生命的，而品牌是有血有肉、有靈魂有感情的，產(chǎn)品有生命周期，會過時落伍，被競爭者模仿，而品牌卻是獨一無二的。創(chuàng)造強勢品牌對于一個企業(yè)來說是一件意義深遠(yuǎn)的事情，是企業(yè)獲得核心競爭力的基礎(chǔ)，也是當(dāng)代國際化市場經(jīng)濟競爭中是否能迅速崛起、強大起來的關(guān)鍵。

一、品牌的含義

品牌是一個綜合、復(fù)雜的概念，是商標(biāo)、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、符號、廣告風(fēng)格等內(nèi)容的總和，美國市場營銷協(xié)會曾為品牌做出這樣的定義：品牌是一個名稱、名詞、標(biāo)志、符號、設(shè)計或是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某個群體銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)別。從企業(yè)發(fā)展和管理角度來看，包括品牌品質(zhì)、品牌認(rèn)同、品牌忠誠、品牌聯(lián)想等等一系列資產(chǎn)。

二、構(gòu)建品牌的優(yōu)勢

1、品牌提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)家們越來越清楚的看到品牌會企業(yè)的巨大作用：品牌是一個企業(yè)永恒的競爭力。沒有品牌，一家企業(yè)或一個產(chǎn)品就難以在市場上取得競爭的主動權(quán)。

1.1、品牌是建立產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢的手段

隨著產(chǎn)品供過于求，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越明顯，顧客購物趨于理性和成熟，競爭者在市場中突出其產(chǎn)品優(yōu)勢，都千方百計地通過強化品牌個性，提供產(chǎn)品附加值特別是精神價值來形成獨特的差異性。

近幾年來，在中國的礦泉水市場上，首先是上演了一場價格大戰(zhàn)，導(dǎo)致了一場惡性競爭，各個廠家都在努力降低自己的成本，主要表現(xiàn)在礦泉水瓶體上，瓶體變薄，瓶蓋變短，包裝變少等等。因此不可避免的各個品牌走上了品牌差異化的道路。娃哈哈——打出感情牌，提出“愛的就是你”的廣告語；樂百氏——提出27層凈化，專注于飲用水的健康；農(nóng)發(fā)山泉——“農(nóng)夫，山泉，有點甜”，提出礦物質(zhì)水的概念，把自己定位于“大自然的搬運工”。

由此可見，只有體現(xiàn)品牌的差異化，才有可能在現(xiàn)在的市場上和消費者的心目中占有一席之地。

1.2、品牌是一種消費象征

市場競爭轉(zhuǎn)化為品牌競爭，其中很重要的一個原因就是品牌代表這一種產(chǎn)品或服務(wù)的所有權(quán)，從根本上來說，它是財富所有權(quán)的象征，誰生產(chǎn)或是銷售產(chǎn)品已經(jīng)不是很重要了，重要要的是說擁有這一品牌。

在世界著名的品牌中，這一點更是體現(xiàn)的淋漓盡致。像NIKE他的產(chǎn)品在全世界的范圍內(nèi)都有銷售，但是他自己并不做生產(chǎn)，而是把生產(chǎn)的業(yè)務(wù)外包給其他的代工廠商，自己則一心的專注于產(chǎn)品的設(shè)計，和品牌的運作和推廣。但是在商品的整體利潤中NIKE卻占有很大部分。由此可見，品牌建設(shè)的巨大潛力和豐厚利潤。

1.3、品牌為企業(yè)降低風(fēng)險，同時方便消費者

在現(xiàn)如今的市場中，消費者不得不面對越來越多的同類同質(zhì)的商品，人們都在試圖盡力減少購買決策過程中的風(fēng)險。特別是當(dāng)消費者在一個新的產(chǎn)品領(lǐng)域面對許多競爭品牌時，他們會感到有風(fēng)險。

在現(xiàn)在的手機市場中，我們常常會看到許多舉棋不定的顧客，他們在面對眾

多形狀和功能的手機品牌時，常常會擔(dān)憂購買的產(chǎn)品是不是保險，性能、質(zhì)量是不是可靠，價格、價值之比是不是合算，服務(wù)是不是能長期得到保證，品牌形象是不是適合自己的身份地位。

這時知名度高的手機品牌就會替消費者消除這種顧慮，諾基亞代表著出色的質(zhì)量，蘋果代表著個性化和，摩托羅拉代表著身份和時尚。消費者就可以從品牌的角度出發(fā)，選擇適合自己商品。

2、品牌能加強內(nèi)聚整合品牌是企業(yè)及其產(chǎn)品進入新市場的有力武器，因為它高度凝聚了所代表產(chǎn)品的性質(zhì)，如質(zhì)量、滿足消費者的程度、企業(yè)的管理質(zhì)量、美譽度、企業(yè)的追求等，使品牌成為企業(yè)及其產(chǎn)品含金量的標(biāo)志。

2.1、品牌能團結(jié)員工

品牌能夠在員工招聘、員工能動性及忠誠度等方面發(fā)揮積極的內(nèi)斂作用。單憑大品牌的聲譽和形象就能在雇員中激發(fā)強大的主觀能動性和積極向上的力量，因為人們樂意為優(yōu)秀的品牌出力，以便得到一種成就感，從而感到工作與創(chuàng)作的樂趣。

優(yōu)秀的品牌能夠吸引優(yōu)秀的員工加盟，能激發(fā)其高昂的士氣和對企業(yè)的忠誠。在一個品牌企業(yè)中，人才是致勝的關(guān)鍵因素，而品牌恰恰可以發(fā)揮內(nèi)聚整合的作用。

例如餐飲品牌“海底撈”，它把員工當(dāng)成家里人，員工把公司當(dāng)成家，讓員工感覺公平，得到尊嚴(yán)，用心服務(wù)，客戶滿意。

本著“員工是企業(yè)的資本”的理念，“海底撈”的核心競爭力是以“人”為本，即給員工最優(yōu)厚的員工福利和最好的職業(yè)激勵規(guī)劃，每個人都可以在這個企業(yè)感覺到，自己是命運的主人。

海底撈最有價值的突破是管理上的，或者說，它不僅制造了這種獨特的用戶體驗，而且是讓它的員工快樂地區(qū)制造這種體驗，讓他們發(fā)自內(nèi)心的去服務(wù)，用海底撈的話說，“員工比顧客重要”。

讓員工認(rèn)可公司，快樂工作，用自然的微笑、發(fā)自內(nèi)心的微笑，將顧客當(dāng)作親友般照料，這是海底撈一系列人力資源管理與開發(fā)實踐的自然邏輯結(jié)果。海底撈本著“人”這個關(guān)鍵詞出發(fā)，進行以人為本的人員管理與開發(fā)，將微笑的真諦運用、融合于整個經(jīng)營管理的系統(tǒng)工程之中。

并由馬斯洛的需求原理的基礎(chǔ)上提出：在自我實現(xiàn)和尊重需要方面做到用事業(yè)留人；在社會需求方面做到用感情留人；在安全需求和生理需求方面用待遇留人。

2.2、品牌能聚集不同產(chǎn)品的個性特征與功能性特征

在品牌大市場的環(huán)境下，許多品牌就是發(fā)揮了品牌的這種能力，大舉品牌之旗，通過合資、合作、并購、聯(lián)盟等形式，與其他企業(yè)聯(lián)合起來擴張了自己的市場，同樣，不知名的企業(yè)由于加盟了知名品牌從而使自身的競爭力提高，擴大了市場的份額。

海爾在這個方面就做得相當(dāng)?shù)某錾?，海爾運用“休克魚”的方法，把自己的品牌資產(chǎn)注入給一個又一個的品牌中，使其重現(xiàn)生機和活力，而“海爾”的品牌資產(chǎn)也在有效的利用中得到了進一步的擴張增值。

如海爾進入洗衣機領(lǐng)域時，就是通過激活“休克魚”來實現(xiàn)的，青島紅星電腦股份有限公司的虧損巨大，但是由于紅星的效益不佳的根本原因不是技術(shù)落后也不是資金的短缺，而是管理不到位、職工凝聚力差。基于這種分析結(jié)果，海爾決定用自己一套獨特的管理思想來激活青島紅星。即把員工共同認(rèn)同的價值觀等企業(yè)文化入股紅星，通過海爾文化灌輸教育，以海爾的精神開始植入并同化著紅星的員工，讓海爾文化開始深入到員工和干部心中。

3、品牌有凝聚作用

品牌凝聚了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、服務(wù)、風(fēng)格、文化等豐富的內(nèi)容，品牌對市場傳輸信息有主導(dǎo)力量，消費者往往通過品牌認(rèn)識其背后的產(chǎn)品，又通過產(chǎn)品認(rèn)識品牌。

3.1、品牌能經(jīng)久不衰

在市場激烈的競爭中，品牌能統(tǒng)領(lǐng)各構(gòu)成要素，在逆境中生存、發(fā)展、壯大，從而起到方向性的領(lǐng)導(dǎo)作用，尤其是強大的品牌能“長生不老”，這種長久性，來自品牌內(nèi)在的創(chuàng)新與超前性。

中國的全聚德，創(chuàng)建于1864年，經(jīng)歷了幾代全聚德人的創(chuàng)業(yè)拼搏獲得了長足的發(fā)展?！安坏饺f里長城非好漢，不吃全聚德烤鴨真遺憾！”在百余年里，全聚德的菜品經(jīng)過不斷創(chuàng)新，形成了以獨具特色的全聚德烤鴨為龍頭的全聚德菜品系，備受各國元首。政府官員。社會各界人士及國內(nèi)外游客的喜愛，被譽為“中國第一吃”。

3.2、品牌能沖破文化束縛

一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的品牌，可以跨越不同的文化，走遍天下，這種對文化的融合性，體現(xiàn)了品牌文化的進步性，作為現(xiàn)代社會的象征，顯示強大的生命力。

國際知名品牌“麥當(dāng)勞”，是世界大型的連鎖快餐企業(yè)，遍布在全世界六大洲百余個國家，世界上大約有三萬家分店。麥當(dāng)勞通過麥當(dāng)勞叔叔的形象和金黃色的“M”，把麥當(dāng)勞歡樂、價值的品牌理念傳播到了世界上的每個角落。麥當(dāng)勞的黃金準(zhǔn)則是“顧客至上，顧客永遠(yuǎn)第一”。提供的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價值。

3.3、品牌能沖破市場界限的限制

品牌的領(lǐng)導(dǎo)力，使品牌能夠成功地實現(xiàn)市場的跨越，從而進行品牌的延伸和拓展。一種產(chǎn)品品牌，依靠品牌的力量，可領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)帥別的行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。

例如聯(lián)想集團，在剛開始只是生產(chǎn)電腦，之后隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展擴張，收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，在筆記本的市場有得到了一席之地，隨后又收回了聯(lián)想的手機品牌，開始進軍手機市場并推出“樂PHONE”手機，實現(xiàn)了從電腦到筆記本到手機的一系列電子產(chǎn)品的跨越。

4、品牌能實現(xiàn)企業(yè)與消費者之間的溝通

現(xiàn)代市場是一個資源競爭的市場，溝通已成為企業(yè)與消費者共同的必經(jīng)之路。商品的交換，必須建立在溝通的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須將特定的商品及相關(guān)的知識告訴潛在消費者，消費者也必須獲得特定的商品知識作為選擇商品的依據(jù)。

4.1、品牌能培養(yǎng)目標(biāo)消費者的忠誠度

一個成功的品牌的成長經(jīng)歷：知名度——可信度——美譽度——忠誠度——依賴度,五個循序漸進的階段而逐漸成熟。企業(yè)有了品牌之后，目標(biāo)消費者就通過品牌來識別目標(biāo)產(chǎn)品。同時品牌的忠誠度可以降低行銷成本，增加利潤；吸引新顧客提高銷售渠道拓展力；面對競爭有較大的彈性。

可口可樂在建立品牌忠誠度方面就做的十分出色，它的品牌定位是：快樂、活力、和諧、真誠。理性訴求是：強調(diào)它的美味和清新。感性訴求是:享受歡樂，渴望滿足，給人們的生活帶來美好時光。

由此可見，因為其品牌定位與建立的成功，培養(yǎng)了幾代人的品牌忠誠度，無論面對怎樣的市場環(huán)境都能保持很大的市場份額，這也正是可口可樂屹立百年而不倒的根本原因。

4.2、品牌能為消費者提供質(zhì)量保證，減少購買風(fēng)險

對一種品牌產(chǎn)品的消費使用，消費者對選擇這種品牌已經(jīng)有了自己的獨特感受和體驗，通過品牌的信譽，可得到品牌產(chǎn)品的質(zhì)量保證，從而消費到好的產(chǎn)品，以減少購買的風(fēng)險。并能夠享受到品牌的售后服務(wù)。

中國家電行業(yè)這方面做的最好的當(dāng)屬海爾集團，海爾以其“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念，做到全心全意為消費者服務(wù)。海爾對服務(wù)有著其獨到而深刻的見解,提出了“國際星級一條龍服務(wù)”的概念:其宗旨是用戶永遠(yuǎn)是對的;其目標(biāo)是“高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷”;其核心內(nèi)容是從產(chǎn)品的設(shè)計、制造到購買,從上門設(shè)計服務(wù)到上門安裝,從產(chǎn)品使用到回訪服務(wù),不斷滿足用戶新的需求。并通過具體措施使開發(fā)、制造、售前、售中、售后和回訪六個環(huán)節(jié)的服務(wù)制度化、規(guī)范化。

海爾的星級服務(wù)制度是值得中國家電企業(yè)借鑒的,特別是海爾在其星級服務(wù)制度中提出的“一二三四模式”,對中國家電企業(yè)提高其服務(wù)水平有著重要的啟示意義。

4.3、品牌有助于表現(xiàn)自我品牌在以不同的方式，讓每個人獲得良好的感覺，并有機會表達這些美好的感覺。品牌能體現(xiàn)自我，可以表達消費者個人的追求，也可以展現(xiàn)自我的風(fēng)采，選擇某種品牌，可以體現(xiàn)消費者個人的生活方式、希望、興趣、成功等方面，并為每個人提供了展示個性的機會。

美國的機車品牌——哈雷機車，它的品牌形象就是力求個性的張揚，所以它建立了接單后生產(chǎn)營銷系統(tǒng)，哈雷公司一般是確定訂單以后，再根據(jù)顧客的個人喜好，量身定做個人專屬的哈雷車。每個人的哈雷車都是不同的，而這部車也代表了主人的個性與生活態(tài)度。這也符合了哈雷的精神：

1、富有激情。

2、追求自由。

3、享受生活。

總之，在當(dāng)今國際國內(nèi)市場競爭日趨激烈的情況下，品牌作為企業(yè)最重要的資源之一，可以在眾多競爭者中脫穎而出，極大地降低營銷成本，使企業(yè)在爭奪市場中占據(jù)有利地位，奪得更大市場份額，獲取超額利潤，促進企業(yè)成長。

對消費者來說，在商品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場環(huán)境下，已經(jīng)沒有過多的時間花在產(chǎn)品或服務(wù)的選擇上，需要很暢然的做出某項購買決定，因此也離不開品牌。

品牌建設(shè)能促進企業(yè)效益和民生質(zhì)量的提高，是富有意義而又充滿魅力的探索之路，相信品牌的力量就能取得成功。

主要參考文獻

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