第一篇：如何用好人才第一資源

為什么要發(fā)揮好人才第一資源作用 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。如何發(fā)揮人才資源作用，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展，關(guān)系到小康社會(huì)的全面建設(shè)發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到國(guó)家的繁榮復(fù)興。因此，必須要重視發(fā)揮人才第一資源的作用。

當(dāng)今世界各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在同各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵就是要增強(qiáng)我們的綜合國(guó)力，提高我們的科學(xué)技術(shù)水平，而這一切歸根到底就是要靠人才的發(fā)揮。所以必須把培養(yǎng)人才，用好人才放在重中之重的地位。人是生產(chǎn)力中最能動(dòng)、最積極、最活躍的因素，人力資源是第一資源。人才是人力資源中的先進(jìn)部分，是科學(xué)技術(shù)的主要載體，是一個(gè)國(guó)家發(fā)展最重要的資源。人才是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造者、擁有者和傳播者，科學(xué)的發(fā)展、技術(shù)的創(chuàng)新，都要通過(guò)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)；人才是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、建設(shè)小康社會(huì)的主導(dǎo)力量；人才對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，決定了人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。人才是科學(xué)發(fā)展第一資源的理念，突出了人才資源的重要作用。我們必須營(yíng)造一個(gè)適合人才資源得到充分發(fā)展的環(huán)境，做到“用人不疑，疑人不用”。要把人才的能量發(fā)揮到最大的作用，讓人才有用武之地。要甘當(dāng)伯樂(lè)，尋找千里馬，發(fā)現(xiàn)千里馬，用好千里馬?？傊龅剑焊魉酒渎?，盡展其才。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著全面轉(zhuǎn)型，更加需要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，各行各業(yè)都需要一大批高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。要圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，大力吸引、培養(yǎng)和造就各類(lèi)人才，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家提供有力的人才保障。

積極宣傳和普及科學(xué)人才觀，發(fā)揮人才第一資源的作用，就必須把握好用人制度這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做到“不拘一格用人才”，做到任人唯能而不是任人唯親，優(yōu)先考慮德才兼?zhèn)涞木C合型人才?？萍及l(fā)展史表明，科技創(chuàng)新與進(jìn)步實(shí)質(zhì)是人才的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)；杰出科學(xué)技術(shù)人才群體，是國(guó)家科技事業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家強(qiáng)盛的根基。只有突破性的科技創(chuàng)新，才能打造核心優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新的跨越、為發(fā)展提供不竭動(dòng)力；只有創(chuàng)新型的科技人才，才能實(shí)現(xiàn)突破性的科技創(chuàng)新、發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀是提升綜合國(guó)力，推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展，促進(jìn)小康社會(huì)向前發(fā)展的重要保障。必須深入實(shí)施培養(yǎng)引進(jìn)人才系統(tǒng)工程，大力引進(jìn)海外高層次人才，加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，著力營(yíng)造兼容并蓄、和諧有序、潛心致研的人才成長(zhǎng)環(huán)境，使人才工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

人才優(yōu)先發(fā)展，是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要路徑?？梢赃@樣說(shuō)“得人才者，得先機(jī)”。對(duì)人才資源的浪費(fèi)實(shí)際上是最大的浪費(fèi)。從理論上講，人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的開(kāi)拓者和推動(dòng)者,是最重要、最活躍、最可靠、最有潛力的資源，其戰(zhàn)略地位和關(guān)鍵作用決定了必須將其放在突出位置優(yōu)先發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)需求來(lái)講，確立人才優(yōu)先發(fā)展，既是全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的需要，也是應(yīng)對(duì)國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)、提升國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。中國(guó)要搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)，有效應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，必須堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展，把中國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢(shì)，把人才資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

人才優(yōu)先發(fā)展，關(guān)鍵在落實(shí)。不能只在口號(hào)上做文章，要把人才的優(yōu)先發(fā)展落到實(shí)處，要有政策的支持和保障。使人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，能夠堅(jiān)持貫徹到底，而不是像一陣風(fēng)來(lái)得快去得也快。在思想觀念上，要把人才發(fā)展放在最優(yōu)先的位置，通過(guò)大力宣傳和普及科學(xué)人才觀，把人才優(yōu)先發(fā)展理念植入腦海，使之內(nèi)化于心、外踐于行，確保人才工作有方向、有動(dòng)力、可持續(xù)、有效果。

第二篇：尊重人才 用好人才

尊重人才

用好人才

(評(píng) 論)

對(duì)于無(wú)錫這樣一個(gè)物質(zhì)資源沒(méi)有特殊優(yōu)勢(shì)的城市來(lái)講，我們今天所能依賴的最寶貴的戰(zhàn)略資源，就是人才資源；所能建立的最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是人才優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)該看到，無(wú)錫現(xiàn)在轉(zhuǎn)型最大的制約在人才；我們更應(yīng)該看到，無(wú)錫未來(lái)發(fā)展最大的潛力也在人才。只有把“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略作為無(wú)錫發(fā)展的根本之策、戰(zhàn)略之舉，尊重人才，用好人才，才能使各類(lèi)人才的聰明才智得到充分發(fā)揮，形成人才輩出、人盡其才的大好局面。

尊重人才是用好人才的基礎(chǔ)。近日，包括本報(bào)在內(nèi)的多家新聞媒體在聯(lián)合采訪物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物劉海濤時(shí)，采擷到這樣一朵“花絮”：在一次重要工作中，政府有關(guān)部門(mén)和劉海濤的想法不一致，而劉海濤堅(jiān)持己見(jiàn)，最后，還是有關(guān)部門(mén)作了“讓步”。政府對(duì)人才的尊重和包容，無(wú)疑是吸引人才、留住人才的重要法寶。尊重人才不是一句空話，我們要在全社會(huì)形成有利于人才發(fā)展的思想環(huán)境和輿論氛圍，讓無(wú)錫始終成為實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的一方熱土。尊重人才，首先需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正樹(shù)立科學(xué)的人才觀，無(wú)論是在思想意識(shí)中，還是在實(shí)際工作中，都要尊重人才、重視人才，當(dāng)好“伯樂(lè)”，為廣大優(yōu)秀人才提供廣闊的舞臺(tái)；尊重人才，還要給人才提供寬容寬松的工作生活環(huán)境。要鼓勵(lì)創(chuàng)新、愛(ài)護(hù)創(chuàng)新，使一切創(chuàng)新想法得到尊重、一切創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、一切創(chuàng)新成果得到肯定，從而營(yíng)造出一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失誤的工作環(huán)境。楊振寧曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)美國(guó)“氫彈之父”泰勒：“泰勒幾乎每天都有十個(gè)新想法，其中有九個(gè)半是錯(cuò)誤的，但他并不在乎，而是以非凡的勇氣對(duì)那半個(gè)正確的想法進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。正是憑著每天半個(gè)正確想法的創(chuàng)新積累，泰勒博士獲得了巨大的成功。”這無(wú)疑也是值得我們思考和借鑒的。

用好人才是尊重人才的關(guān)鍵。真正的尊重人才是做到知人善用，用好人才，不僅是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要掌握的重要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個(gè)單位、一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該履行的重要職責(zé)，更是檢驗(yàn)尊重人才與否的關(guān)鍵因素。有些地方有些單位，不惜重金引來(lái)人才，卻只指望人才聽(tīng)我指揮、隨心利用，“策之不以其道”，最終限制了人才發(fā)揮才能，也限制了地方自身的發(fā)展。用好人才，一是要“人盡其才”，不求所有，但求所用，既盤(pán)活現(xiàn)有人才資源，又不斷引來(lái)“活水”，激發(fā)人才隊(duì)伍的活力；二是要“才盡其用”，十指有長(zhǎng)短，術(shù)業(yè)有專攻，人的才能也是一樣，不可能面面俱強(qiáng)，尊重和愛(ài)惜人才的最好辦法，就是用其所長(zhǎng)、補(bǔ)其所短，為人才找到發(fā)揮才干的最佳舞臺(tái)，使其如魚(yú)得水，得心應(yīng)手地施展才干；三是要“用當(dāng)其時(shí)”。人才也有“保質(zhì)期”，馮唐易老，李廣難封，人才最具創(chuàng)造力的黃金期一旦錯(cuò)過(guò)，將是我們事業(yè)的巨大損失。激活創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的“創(chuàng)新活躍期”，讓人才在創(chuàng)新舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身的最大價(jià)值，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正確用人的職守所在。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是無(wú)錫建設(shè)“人才特區(qū)”，打造“東方硅谷”的關(guān)鍵時(shí)期。我們要在深刻理解建設(shè)“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，始終做到真心尊重人才，放手用好人才，不斷增強(qiáng)做好人才工作的緊迫感、責(zé)任感，從而為無(wú)錫經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

胡錦濤總書(shū)記在5月26日的全國(guó)人才工作會(huì)議上講話中談到我國(guó)人才發(fā)展總體水平時(shí)指出“特別是高層次創(chuàng)新型人才匱乏”。筆者認(rèn)為，“高層次創(chuàng)新型人才匱乏”與人才流失不無(wú)關(guān)系。據(jù)報(bào)道：“中國(guó)成人才流失最大國(guó)，超百萬(wàn)人才流失海外”(廣州日?qǐng)?bào)2009年7月工21日)。同樣，在國(guó)內(nèi)特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，各種人才流失的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重。要想留住人才，切莫“閑置”人才。

人才閑置是導(dǎo)致人才流失的致命硬傷。對(duì)待人才不聽(tīng)其言、不從其計(jì)、不用其事，就是人才閑置。歷史上項(xiàng)羽閑置人才，韓信投劉邦，劉邦閑置人才，韓信再次逃跑；袁紹閑置人才，手下許攸、高覽、張郃投奔到當(dāng)時(shí)尚處于劣勢(shì)的曹操麾下，曹操對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才前來(lái)投奔能夠不計(jì)前嫌、大膽使用，帳下便出現(xiàn)人才濟(jì)濟(jì)的局面?，F(xiàn)在一些單位引進(jìn)人才時(shí)要求高學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)、有業(yè)績(jī)，但引進(jìn)后，在使用上視同普通人，論資排輩、按部就班，既不能給人才應(yīng)有的待遇，也不提供人才施展拳腳的空間，最終導(dǎo)致人才流失。古往今來(lái)，但凡人才都有理想抱負(fù)，希望有所成就，如若“英雄無(wú)用武之地”、自我價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，定然要另謀高就。

用好人才是留住人才的妙劑良方。韓信逃離劉邦，被蕭何追回，后大膽使用委以重任，從此安心助劉邦成就大業(yè)。劉備視關(guān)羽為手足，大小政事真誠(chéng)相商，放手讓其擔(dān)當(dāng)重任，后來(lái)曹操得到關(guān)羽并且禮遇甚厚，但關(guān)羽終不為曹操所用而是一心追尋劉備。劉備的人才待遇縱然不及曹操，手下人才也不如曹操富足，但手下個(gè)個(gè)都能為其所用、不離不棄，最終成就西蜀帝業(yè)。沒(méi)有后顧之憂，有價(jià)值認(rèn)同感，人才就會(huì)安心。

用好人才首先要為人才提供發(fā)展平臺(tái)。要努力打造人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，建設(shè)成果轉(zhuǎn)化基地，構(gòu)建學(xué)術(shù)交流、技術(shù)共享公共平臺(tái)，讓人才有施展才能的空間。其次要為人才的使用營(yíng)造良好環(huán)境。使用人才要不拘一格，破除論資排輩、求全責(zé)備觀念，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。第三，要為人才搞好服務(wù)。要立足現(xiàn)有條件，力所能及給人才提供應(yīng)有的待遇，努力解除人才的后顧之憂。當(dāng)票子、房子、車(chē)子等“硬件”待遇水平還不是很高的時(shí)候，特別要注重用感情留人。要理性看待人才的流動(dòng)，不能一味阻礙或者橫加指責(zé)，對(duì)此進(jìn)行正確引導(dǎo)，也是為人才服務(wù)的一個(gè)方面，如其閑置人才，不如助其謀好出路。劉備落難投靠曹操后并不安心，曹操手下勸其殺之以絕后患，但曹操不肯“除一人之患而阻四海之望”，正因?yàn)橛写说刃男?，天下英雄大半歸附曹操。同樣，在當(dāng)今時(shí)代，很多人才在外成功后回歸本土投資興業(yè)者比比皆是。

只有各級(jí)黨委和政府真正落實(shí)好“人才優(yōu)先、以用為本”的方針，切實(shí)做好人才服務(wù)各項(xiàng)工作，努力為人才發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，堅(jiān)持用事業(yè)聚才育才，使各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，才能形成廣納賢才、人盡其才的創(chuàng)事興業(yè)的良好局面，中華民族的偉大復(fù)興應(yīng)能指日可待。

學(xué)習(xí)人才會(huì)議精神激發(fā)科技人才創(chuàng)造活力

世界科技競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各國(guó)紛紛把人才作為制勝的重要籌碼。新中國(guó)成立60多年尤其是改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)基本建成規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理的科技人才隊(duì)伍。如何更好地發(fā)揮這些人才的作用，如何激發(fā)他們的創(chuàng)造活力，是直接決定我國(guó)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)成敗乃至在全球科技競(jìng)爭(zhēng)中地位的關(guān)鍵因素之一。胡錦濤總書(shū)記在全國(guó)人才工作會(huì)議上指出：“人才工作的活力取決于體制和機(jī)制。完善人才工作的體制和機(jī)制，對(duì)實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。”

激發(fā)科技人才的創(chuàng)造活力，要形成有利于人才脫穎而出的選拔機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)人才培養(yǎng)選拔工作中仍存在著論資排輩、學(xué)歷至上等狹隘的人才觀，使許多具有創(chuàng)新潛能、真才實(shí)學(xué)的人才得不到施展的機(jī)會(huì)。要激發(fā)科技人才的創(chuàng)造活力，就必須拋棄這些狹隘觀念，堅(jiān)持民主公開(kāi)、任人唯賢的人才觀，為有創(chuàng)新潛能的人才提供機(jī)會(huì)，為有真才實(shí)學(xué)的人才提供舞臺(tái)。

激發(fā)科技人才的創(chuàng)造活力，要形成有利于人才各盡其能的使用機(jī)制。尺有所短寸有所長(zhǎng)，不同的人才有不同的特點(diǎn)和特長(zhǎng)。在使用人才的過(guò)程中，要根據(jù)這些不同的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，為人才提供不同的施展舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，使之各盡其能，發(fā)揮出最大的創(chuàng)新潛能。同時(shí)，要完善人才流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)人才在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同機(jī)構(gòu)之間的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。實(shí)踐證明，合理的機(jī)制會(huì)激發(fā)人才工作的活力。建立一個(gè)高效使用人才的良好機(jī)制是發(fā)揮人才創(chuàng)新能力的核心內(nèi)容。

激發(fā)科技人才的創(chuàng)造活力，要建立能激勵(lì)人才創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？萍紕?chuàng)新本質(zhì)上是一個(gè)不斷推陳出新的過(guò)程，需要敢于打破常規(guī)、承擔(dān)失敗的勇氣。激發(fā)科技人才的創(chuàng)造活力，不僅要肯定獲得成功的創(chuàng)新成果，更要寬容失敗，鼓勵(lì)敢為人先、敢于創(chuàng)新的嘗試。因此，在制定人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要尊重科技創(chuàng)新的客觀規(guī)律，尊重不同行業(yè)不同崗位的實(shí)際情況，而不能唯成果、唯論文至上。在合理評(píng)價(jià)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步建立和完善人才獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，為人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮才能和實(shí)現(xiàn)抱負(fù)提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，使之成為推動(dòng)人才創(chuàng)新的催化劑。

從科技大國(guó)邁向科技強(qiáng)國(guó)，中國(guó)在科技領(lǐng)域的每一個(gè)進(jìn)步都離不開(kāi)創(chuàng)新型科技人才的努力。唯有造就人才輩出、百舸爭(zhēng)流的局面，唯有激發(fā)科技人才的創(chuàng)造活力，我們才能早日實(shí)現(xiàn)這一偉大目標(biāo)。

懂人才 愛(ài)人才 用人才

本報(bào)評(píng)論員

全省人才工作會(huì)議提出，要加快構(gòu)建充滿活力的人才發(fā)展體制機(jī)制。

俗話說(shuō)“人往高處走”。對(duì)人才而言，這個(gè)“高處”就是干事成才的好環(huán)境、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的好平臺(tái)。事實(shí)證明，哪里的體制活、環(huán)境優(yōu)，哪里就是吸引人才的“強(qiáng)磁場(chǎng)”，就能集聚人才、多出人才；哪里的體制活、環(huán)境優(yōu)，哪里就是干事成才的“沃土”，人才就能“落地生根”，大展拳腳。

構(gòu)筑充滿活力的人才發(fā)展體制機(jī)制，必須堅(jiān)決破除一切不利人才成長(zhǎng)、人才流動(dòng)、人才使用的思想觀念和體制性障礙，建立健全促進(jìn)各類(lèi)人才公平競(jìng)爭(zhēng)、合理流動(dòng)、優(yōu)化配置的體制機(jī)制。通俗地說(shuō)，就是要努力做到懂人才、愛(ài)人才、用人才，讓各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、創(chuàng)新有條件、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。

懂人才，就是懂得人才成長(zhǎng)規(guī)律，把握人才工作新趨勢(shì)。懂人才是做好人才工作的基礎(chǔ)。伯樂(lè)能選出千里馬，是因?yàn)椴畼?lè)懂得千里馬的秉性。同樣，只有懂得不同人才的不同特點(diǎn)、人才不同成長(zhǎng)階段的不同需求，才能“慧眼識(shí)珠”般地發(fā)現(xiàn)人才，才能“有的放矢”般地制定政策，才能“量體裁衣”般地提供服務(wù)。總結(jié)尚德太陽(yáng)能公司施正榮博士成功歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)錫就提出“成立之初當(dāng)保姆，發(fā)展之中當(dāng)導(dǎo)師，成功之后當(dāng)保安”的人才服務(wù)核心理念。尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，就要不斷創(chuàng)新人才工作方法，總結(jié)人才工作經(jīng)驗(yàn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)上升為制度，變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制。

愛(ài)人才，就是愛(ài)惜人才、愛(ài)戴人才、愛(ài)護(hù)人才。人才難得而易失，愛(ài)人才，就要以“求賢若渴”的緊迫感“招才引智”。為吸引人才，我省從2007年起就設(shè)立了人才引進(jìn)專項(xiàng)資助基金，目前已增加到每年4億元。如今，我省又提出了“十大人才工程”，制定出臺(tái)了鼓勵(lì)和促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)50條政策，進(jìn)一步激勵(lì)人才。當(dāng)前要進(jìn)一步完善人才環(huán)境，努力使“進(jìn)者悅，遠(yuǎn)者來(lái)”，讓江蘇成為各類(lèi)人才施展才華、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土；要進(jìn)一步完善人才激勵(lì)政策，對(duì)像閔乃本、施正榮、趙亞夫這樣作出突出貢獻(xiàn)的人才給予重獎(jiǎng)，大張旗鼓宣傳表彰，讓他們受尊敬、有地位、得利益。同時(shí)，還要寬容失敗、允許試錯(cuò)，讓各類(lèi)人才有更多的機(jī)會(huì)，有更自由的空間。

“長(zhǎng)才靡入用，大廈失巨楹”。懂人才、愛(ài)人才，最終目的是用人才。科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本。堅(jiān)持人才“以用為本”，就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓人才在科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中各展所長(zhǎng)，各盡其才。當(dāng)前，我省正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵階段，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，一方面呼喚人才優(yōu)先發(fā)展，另一方面也為人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了平臺(tái)。要注重以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才，鼓勵(lì)人才干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)；要解決人才培養(yǎng)與使用脫節(jié)、科研與理論、理論與實(shí)踐脫節(jié)等突出問(wèn)題，鼓勵(lì)人才到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一線干事創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)提高；要克服人才管理中的“官本位、行政化”傾向，堅(jiān)決破除論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念，敢于破格使用年輕優(yōu)秀人才、特殊緊缺人才，真正營(yíng)造出一個(gè)人各其所、量才使用、用當(dāng)其時(shí)的用人環(huán)境。

關(guān)鍵是落實(shí)好人才規(guī)劃綱要

通過(guò)專家與記者的視角，我們對(duì)《江蘇省中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》有了更準(zhǔn)確的把握。在深刻理解我省人才發(fā)展的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和重要舉措的同時(shí)，我們切實(shí)增強(qiáng)了做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感。

遠(yuǎn)行千里思良駒?；仨笆晃濉保雇笆濉?，我們必須以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)人才工作，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)把《規(guī)劃綱要》的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。到2015年，區(qū)域創(chuàng)新能力繼續(xù)走在全國(guó)前列，率先建成人才強(qiáng)?。坏?020年，把江蘇建成優(yōu)秀人才集聚高地，人才發(fā)展主要指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。我們要緊緊咬定這一目標(biāo)，把人才工作擺在更加突出的位置，進(jìn)一步創(chuàng)新人才發(fā)展體制機(jī)制，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好江蘇提供有力的人才支撐和廣泛的智力支持。

要把人才優(yōu)先發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體布局。江蘇人多地少、自然資源匱乏，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨嚴(yán)重的資源、能源和環(huán)境約束。只有在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中牢固確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷增創(chuàng)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。要加快啟動(dòng)人才優(yōu)先發(fā)展這一引擎，做到人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，以人才優(yōu)先發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

要把服務(wù)科學(xué)發(fā)展作為人才工作的根本方向。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展是人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要善于把科學(xué)發(fā)展觀與科學(xué)人才觀有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，把“第一要?jiǎng)?wù)”與“第一資源”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，圍繞發(fā)展確定人才工作目標(biāo)任務(wù)，立足發(fā)展制定人才工作政策措施，根據(jù)發(fā)展檢驗(yàn)人才工作成效，統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人才大省向人才強(qiáng)省的跨越，以高層次人才引領(lǐng)高水平發(fā)展。

《規(guī)劃綱要》作為我省人才事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性文件，對(duì)未來(lái)10年江蘇人才工作提出了方向性、全局性、戰(zhàn)略性要求。把這些要求落到實(shí)處，還需要各地、各部門(mén)、各行業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃支撐和配套，進(jìn)一步完善人才工作的各項(xiàng)政策，把《規(guī)劃綱要》各項(xiàng)重大政策細(xì)化、具體化。

科學(xué)發(fā)展，人才為先。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展呼喚人才，建設(shè)美好江蘇造就人才。只有全面貫徹落實(shí)《規(guī)劃綱要》，大力推進(jìn)人才強(qiáng)省建設(shè)，才能為“兩個(gè)率先”奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，提供廣泛的智力支持。

第三篇：HR如何用好人才

HR如何用好人才

人力資源選、育、用、留四個(gè)方面，最難做的是企業(yè)用人，因?yàn)橛萌诉@個(gè)領(lǐng)域既涉及管理的科學(xué)性，又涉及管理的藝術(shù)性，比如，有的企業(yè)，說(shuō)不上有多好的機(jī)制，多高的報(bào)酬，甚至也不見(jiàn)得有多大的發(fā)展空間，但依然能讓人一分能力發(fā)揮到十分，這種情況往往來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人感召力或者營(yíng)造出的企業(yè)環(huán)境。不同的企業(yè)之間，這種特別的東西基本不能互相借鑒。作為咨詢者，我們研究的總是傾向科學(xué)性這頭，因此，我來(lái)講講用人科學(xué)性的幾個(gè)方面，也就是人力資源用人的幾個(gè)重要機(jī)制。

第一個(gè)，相馬不如賽馬。什么人可以用，什么人不能用，什么人適合做什么事情，績(jī)效考核是個(gè)好的手段，也就是白貓黑貓，抓住耗子，才是好貓?？?jī)效考核幫助企業(yè)認(rèn)清員工，也幫助員工認(rèn)清自己并不斷提高?？?jī)效考核四個(gè)過(guò)程，指標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、過(guò)程支持與結(jié)果兌現(xiàn)。其中指標(biāo)制定和績(jī)效評(píng)估是難點(diǎn)，過(guò)程支持和結(jié)果兌現(xiàn)是重點(diǎn)。比如，過(guò)程支持，企業(yè)是否給員工提供了實(shí)現(xiàn)績(jī)效的資源，包括軟性和硬性，硬性的比如指相關(guān)辦公設(shè)備，軟性的比如導(dǎo)師或者上級(jí)的指導(dǎo)。再比如，在員工證明了自己能，或者不能的情況下，企業(yè)是否給員工提供了個(gè)人能力發(fā)展的針對(duì)性計(jì)劃，都是決定了員工績(jī)效好壞的關(guān)鍵因素。在這方面，企業(yè)往往過(guò)多關(guān)注了“難點(diǎn)”，忽略了“重點(diǎn)”。

第二個(gè)，創(chuàng)造發(fā)展空間。用人就得有位置，沒(méi)有位置，就是沒(méi)有空間，沒(méi)有空間就談不上用人。晉升通道的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面，職位層級(jí)、通道轉(zhuǎn)換、任職資格與晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。職位層級(jí)的設(shè)計(jì)，要綜合職系、序列、層級(jí)幾個(gè)方面，形成矩陣管理。在職位矩陣管理的靜態(tài)基礎(chǔ)上，設(shè)定好動(dòng)態(tài)的通道轉(zhuǎn)換路徑，對(duì)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位進(jìn)行任職資格設(shè)計(jì)與晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。就會(huì)建立相對(duì)完善的職位管理的體系。

第三個(gè)，注重團(tuán)隊(duì)管理。人都是生存在集體之中，企業(yè)只是一個(gè)宏觀的概念，而員工往往更重視身邊的微觀環(huán)境，而且從人力資源管理的角度看，微觀的人力資源管理是宏觀人力資源管理的基層支撐力量，是直接產(chǎn)生生產(chǎn)力的，因此，用人，就不得不處理好小環(huán)境。這里我總結(jié)了四個(gè)針對(duì)，一是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，建立領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系統(tǒng)；二是針對(duì)人與人的信息傳遞，建立導(dǎo)師制；三是針對(duì)內(nèi)部工作的相互了解與復(fù)合人才培養(yǎng)，建立輪崗機(jī)制；四是針對(duì)小團(tuán)隊(duì)的組織氛圍營(yíng)造與內(nèi)部溝通，建立班組建設(shè)機(jī)制。

第四個(gè)，動(dòng)態(tài)用人。用人首先要有標(biāo)準(zhǔn)，其次不能單一時(shí)點(diǎn)、一成不變的看人。因此，建立針對(duì)崗位的能力素質(zhì)模型與針對(duì)人員的能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，就是十分有效的管理手段。經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，并參照著名企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，如果能把以上幾個(gè)機(jī)制做好，再輔以寬松上進(jìn)的人才環(huán)境、和諧奮進(jìn)的上下級(jí)關(guān)系、良好的職業(yè)人環(huán)境，我相信，HR在用人方面真的不會(huì)發(fā)愁了。

第四篇：盤(pán)活用好干部資源[最終版]

盤(pán)活用好干部資源

——專訪大連市委組織部副部長(zhǎng)馬輝

1、近幾年，大連市不斷加快干部人事制度改革步伐，全面推行競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作機(jī)制，暢通了干部“進(jìn)”和“出”的渠道，為大連市科學(xué)發(fā)展新跨越提供了有力的人才支持和智力保證。請(qǐng)問(wèn)，我們?cè)谕貙掃x人用人渠道方面有哪些創(chuàng)新舉措？

2、2008年以來(lái)，按照中央組織部和省委組織部有關(guān)要求，大連市在市委全委會(huì)專題會(huì)議上已連續(xù)3年開(kāi)展了干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”工作。據(jù)我們了解，群眾對(duì)干部進(jìn)行民主評(píng)議的此種做法還是肯定的。請(qǐng)問(wèn)，這項(xiàng)工作的積極作用是什么？我們?cè)谡斡萌松喜徽L(fēng)、提高選人用人公信度方面獨(dú)特做法是什么？怎樣保障群眾監(jiān)督與舉報(bào)環(huán)節(jié)的暢通？

3、臨近三八節(jié)了，我們想到了女干部選拔任用這個(gè)話題，請(qǐng)問(wèn)，我們?cè)跒槟贻p干部、女干部營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境方面具體是怎樣做的？

4、當(dāng)前，適逢大連市搶抓東北振興和遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶開(kāi)放開(kāi)發(fā)雙重機(jī)遇，全力推進(jìn)全域城市化進(jìn)程，加快“三個(gè)中心、一個(gè)聚集區(qū)”建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期；今后5年，又是全面實(shí)施十二五規(guī)劃、推進(jìn)大連市政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期。這就需要有更多德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)重任。請(qǐng)問(wèn)，我們今后在選拔、儲(chǔ)備高素質(zhì)人才方面有哪些長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮？

第五篇：用好鄉(xiāng)村振興人才“引擎”

用好鄉(xiāng)村振興人才“引擎”

鄉(xiāng)村振興離不開(kāi)人才。將人才聚起來(lái)、用起來(lái)、留下來(lái)，以人才帶動(dòng)城鄉(xiāng)間市場(chǎng)、資金、信息、技術(shù)、管理和理念等方面密切聯(lián)動(dòng)、深度融合，鄉(xiāng)村振興才有底氣。必須強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，廣開(kāi)門(mén)路“聚”才，不拘一格“用”才，多措并舉“留”才，用好鄉(xiāng)村振興人才“引擎”，培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”人才隊(duì)伍，才有利于推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興，書(shū)寫(xiě)好“三農(nóng)”發(fā)展新篇章。

廣開(kāi)門(mén)路“聚”才。多渠道構(gòu)建和培育鄉(xiāng)村振興人才體系，做好人才引進(jìn)和培育，發(fā)揮人才聚合效應(yīng)，方能打造強(qiáng)大的鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍。一方面，要強(qiáng)化本土人才培育，培育大批鄉(xiāng)村基層干部，讓他們成為鄉(xiāng)村振興主力軍；實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培育工程，培育大批本土技術(shù)實(shí)用人才，整合土專家、土秀才，加大新型職業(yè)農(nóng)民培育力度，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技素質(zhì)、職業(yè)技能和經(jīng)營(yíng)能力。另一方面，要強(qiáng)化人才引進(jìn)，借助高校、科研院所等科研技術(shù)力量服務(wù)農(nóng)業(yè)發(fā)展，讓有專業(yè)技能的科技人才、大學(xué)生村官、“三支一扶”等各類(lèi)人才向鄉(xiāng)村基層一線流動(dòng)；創(chuàng)新引進(jìn)機(jī)制，突出項(xiàng)目帶動(dòng)，吸引大批懂技術(shù)、懂市場(chǎng)、懂法律的專門(mén)實(shí)用人才到農(nóng)村來(lái)，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入活力、動(dòng)力。同時(shí)，鼓勵(lì)從鄉(xiāng)村走出去的優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為鄉(xiāng)村振興作出貢獻(xiàn)。

不拘一格“用”才。要健全人才作用發(fā)揮機(jī)制，構(gòu)建具有鄉(xiāng)村振興特色的人才政策優(yōu)勢(shì)，因事?lián)袢恕⒁虿攀┯?，通過(guò)政策引導(dǎo)，激勵(lì)當(dāng)?shù)胤N植養(yǎng)殖大戶、專業(yè)合作社帶頭人、村干部等，發(fā)揮資金、技術(shù)、技能、經(jīng)營(yíng)、信息等優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、特色農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、養(yǎng)殖業(yè)、電商業(yè)及鄉(xiāng)村旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展舞臺(tái)上大展拳腳；通過(guò)制定人才引進(jìn)、財(cái)稅等優(yōu)惠政策，創(chuàng)造便利條件為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人提供有力支持，鼓勵(lì)工商企業(yè)家、科研技術(shù)人員等投資興業(yè)；完善政府各項(xiàng)配套政策，引導(dǎo)大學(xué)生村官與高校建立聯(lián)系，將鄉(xiāng)村作為高校創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，不斷探索鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式，做到“人崗相適”，使鄉(xiāng)村人才在各自擅長(zhǎng)領(lǐng)域發(fā)揮才能、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。同時(shí)，要建強(qiáng)基層黨組織，充分發(fā)揮村兩委班子、黨支部書(shū)記等作用，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量、調(diào)動(dòng)一切積極因素，在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中凝聚共識(shí)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和人才自我價(jià)值提高的共贏局面。

完善保障“留”才。人才具有流動(dòng)性，難免會(huì)受待遇、環(huán)境、政策等諸多因素影響，不斷完善人才保障機(jī)制，在“留”字上下功夫，才能更好推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。要整合落實(shí)各類(lèi)涉農(nóng)政策，為鄉(xiāng)村人才提供方便、快捷、優(yōu)惠的金融服務(wù)和其他政策支持，有效降低創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)投資門(mén)檻及成本，為“留才”提供制度保障。要健全完善激勵(lì)保障機(jī)制，創(chuàng)新搭建鄉(xiāng)村人才組織平臺(tái)，實(shí)施各類(lèi)人才支撐支持計(jì)劃，切實(shí)解決鄉(xiāng)村人才實(shí)際困難，提供必要物質(zhì)保障、精神支持，強(qiáng)化崗位晉升、工資福利、物質(zhì)補(bǔ)償?shù)燃?lì)保障措施，探索推行職業(yè)農(nóng)民評(píng)職稱制度，支持農(nóng)技人才等通過(guò)提供增值服務(wù)合理取酬，為扎根鄉(xiāng)村的人才打造成長(zhǎng)發(fā)展路徑。同時(shí)，要不斷改善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件，逐步補(bǔ)齊鄉(xiāng)村教育、醫(yī)療、文化等公共服務(wù)短板，逐步縮小城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)差距，為投身鄉(xiāng)村振興的各類(lèi)人才提供宜居舒適的工作生活環(huán)境，不斷增強(qiáng)獲得感、幸福感、安全感，讓人才全身心地投入到鄉(xiāng)村振興中去。