第一篇：全方位的人力資源服務(wù)內(nèi)容

全方位的人力資源服務(wù)內(nèi)容

人事代理：為用人單位開展人事代理業(yè)務(wù)、人事檔案管理、黨團組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、職稱評定、繼續(xù)教育培訓(xùn)、各類職（執(zhí)）業(yè)資格考試報名及培訓(xùn)、出國政審、人才招聘、人才培訓(xùn)、接愛應(yīng)歷屆大中專畢業(yè)生檔案管理及轉(zhuǎn)正定級、委托代辦大中專畢業(yè)落戶手續(xù)、引進區(qū)外人才、代辦員工養(yǎng)老保險繳納、工齡認(rèn)證、人事政策咨詢等一條龍服務(wù)。是經(jīng)自治區(qū)編委批準(zhǔn)的唯一輻射全疆的人事代理服務(wù)機構(gòu)，中心內(nèi)設(shè)有自治區(qū)機關(guān)工委批準(zhǔn)的全疆唯一流動人員黨委。

人才交流：組織大型、常設(shè)的現(xiàn)場招聘會，已占全疆市場招聘份額80%以上，開展人才信息書集、整理、儲存、發(fā)布，以網(wǎng)絡(luò)、報刊、現(xiàn)場三位一體的方式向用人單位提供信息咨詢。

人才網(wǎng)站：擁有全疆最大的人才信息庫，現(xiàn)有人才信息2萬多份，與西北五省人才市場網(wǎng)站建立資源共享機制，已成為全疆唯一一個專業(yè)從事人才交流的人力資源網(wǎng)站，人才網(wǎng)站占全疆網(wǎng)絡(luò)招聘市場份額的80%以上。

人才培訓(xùn)：是專門從事人才培訓(xùn)的工作機構(gòu)，主要針對從事人才中介服務(wù)及打算從事人才中介服務(wù)的人員實施上崗培訓(xùn)，并通過考試或認(rèn)定，為其頒發(fā)人才中介員和中介師職業(yè)資格證書?，F(xiàn)已屢自治區(qū)所屬人才機構(gòu)培訓(xùn)人才中介員、中介師近千名。

人才招聘?？骸肚俺虛P帆·職場招聘》由自治區(qū)工商局二00三年批準(zhǔn)發(fā)行的合信息類DM報型周刊，經(jīng)營許可證號為：新印廣登[2008]18號，每周四了同刊。《前程揚帆·職場招聘》是目前烏魯木齊及周邊市（縣）范圍內(nèi)發(fā)行較為全面的一份招聘類DM媒體，由中國新疆人才市場廣告部編輯出刊，總發(fā)行量：3.5萬份、主要以派送為主。本刊為周刊、每周四出版。

人才測評：是國家人事部開展人才測評、全國人才測評師培訓(xùn)的定點單位，為企、事業(yè)單位招聘、選拔、培養(yǎng)各類人才提供參考依據(jù)，同時也為個人發(fā)展提供咨詢。

人才獵頭：擁有一支專業(yè)人才尋訪隊伍，為客戶提供中高級人才的搜尋、評價、薪酬設(shè)計、人才背景調(diào)查、人才資源管理顧問、專業(yè)培訓(xùn)等全方位服務(wù)。

政策咨詢：綜合解釋人才流動的有關(guān)政策、規(guī)定；協(xié)調(diào)州、地、市人才服務(wù)機構(gòu)制定相應(yīng)的有關(guān)本地的人才流動政策及有關(guān)規(guī)定；組織畢業(yè)生就業(yè)有關(guān)政策的宣傳活動，向新聞媒體發(fā)布和介紹最新出臺的人才流動的政策及規(guī)定。

人才派遣：采用目前國際、國內(nèi)全新的用人方式和管理機制，為企業(yè)減輕人事管理負(fù)擔(dān)，常年蝗供人才派遣咨詢服務(wù)，協(xié)助用人單位建立健全各項管理制度，與客戶單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，與派遣員工簽訂勞動合同，辦理員工社會統(tǒng)籌等。

第二篇：煙臺人事代理服務(wù)全方位升級——人力資源外包服務(wù)

煙臺人事代理服務(wù)全方位升級——人力資源外包服務(wù)

人事代理是什么？很多人腦子里會涌現(xiàn)出“掛檔”、“交社?！??等傳統(tǒng)的代理服務(wù)。本報訊煙臺邦芒人力資源有限公司推出的人事代理服務(wù)升級版——人力資源外包服務(wù)將顛覆“人事代理”的概念。為了響應(yīng)政府大力發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方針和煙臺市人民政府辦公室發(fā)布的《關(guān)于加快推動人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》，本著“專業(yè)人做專業(yè)事，讓企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)”的服務(wù)理念，煙臺邦芒人力資源負(fù)責(zé)人表示他們將依托全國的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、強大的人力資源管理專家團隊和社保法服務(wù)團隊將使煙臺的企業(yè)享受到新型、優(yōu)質(zhì)的人力資源外包服務(wù)。

人力資源外包（HRO）。是企業(yè)將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由專業(yè)機構(gòu)進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化的戰(zhàn)略舉措。一般人力資源外包分為三大模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包；具體內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃、績效管理、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

人力資源外包作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式正逐漸流行，深受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。目前很多國際性公司已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮，中國的企業(yè)也慢慢已經(jīng)接受了HRO服務(wù)，據(jù)市場調(diào)研顯示，2013年人力資源外包服務(wù)超過百億。

為了迎合煙臺人力資源外包市場的需要，煙臺邦芒人力資源負(fù)責(zé)人表示他們已經(jīng)推出一下幾種人力資源外包服務(wù)：

1，事務(wù)性外包服務(wù):人力資源工作的六大板塊中有許多工作是基礎(chǔ)性的事務(wù)工作，非企業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)例如：招聘、勞動關(guān)系、薪酬福利、工資發(fā)放以及能力測評??等等。這些業(yè)務(wù)企業(yè)的人數(shù)再小也需要專人管理，所以提高了企業(yè)運營成本，因此可以讓專業(yè)的公司代為管理，不但節(jié)約了成本而且提高了管理質(zhì)量。

2，人力資源法務(wù)外包：在企業(yè)經(jīng)營中，避免不了與員工產(chǎn)生一些糾紛，例如：勞動合同糾紛、裁員糾紛、工傷以及其他形式的社保糾紛等等。由于經(jīng)驗和專業(yè)知識的限制這些問題對一般企業(yè)來講是個難題，因此不如將其外包給法律經(jīng)驗豐富的公司。以便于使企業(yè)從煩雜的糾紛拜托出來，致力于自己的核心業(yè)務(wù)。

3，人力資源管理提升外包：人力資源管理包括：績效管理、薪酬、企業(yè)文化以及員工EAP等等??等等。目前很多管理咨詢公司的咨詢模式是模塊化的，而且做完咨詢后基本就失去了聯(lián)系，咨詢師很少能夠保持和企業(yè)的聯(lián)系，跟蹤企業(yè)咨詢效果，所以大部分企業(yè)對管理咨詢的評價不高。而煙臺邦芒人力資源推出的人力資源管理提升外包服務(wù)立足于本土，靠

近企業(yè)?？梢猿掷m(xù)地為企業(yè)提供建議和方案，確保企業(yè)人力資源管理的提升。

邦芒人力資源有限公司作為國內(nèi)知名人力資源服務(wù)機構(gòu)，其負(fù)責(zé)人表示他們的目標(biāo)是打造中國知名品牌，引導(dǎo)中國優(yōu)質(zhì)人力資源的發(fā)展方向。我們期待該公司在煙臺會有大的所作為。

第三篇：人力資源規(guī)劃內(nèi)容

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源規(guī)劃包括五個方面戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機構(gòu)的設(shè)置等等。制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。人員規(guī)劃 人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等。費用規(guī)劃 費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費用控制。

人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。

人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現(xiàn)有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進行評估預(yù)測。對于我們現(xiàn)在來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標(biāo)來實現(xiàn)公司的即定目標(biāo)。

因此，我們將人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃兩個方面。

第四篇：人力資源年底總結(jié)內(nèi)容

人力資源年底總結(jié)內(nèi)容:

一、當(dāng)年員工分布狀況分析；

二、當(dāng)年員工流失率分析；

三、當(dāng)年員工培訓(xùn)比率分析；

四、當(dāng)年員工招聘情況分析；

五、十二五人才結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況；

六、明年招聘及培訓(xùn)計劃。

第五篇：人力資源、行政工作內(nèi)容

行政部工作內(nèi)容：

1、完善規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

①、公司規(guī)章制度的建立與完善。②、各項規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。

2、會議的安排及會議精神的傳達、執(zhí)行。

①、各種會議及活動的組織。②、會議內(nèi)容的整理存檔。③、會議精神的傳達、執(zhí)行。

3、檔案的管理。

①、行政部各種檔案的整理存放。②、對其他部門檔案定期檢查指導(dǎo)。

4、辦公環(huán)境的監(jiān)督檢查。

①、制定辦公環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對辦公環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查 ②、對員工日常工作紀(jì)律的監(jiān)督。③、對員工日常生活紀(jì)律的監(jiān)督。

5、辦公用品的采購及維護。

①、制定辦公用品使用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。②、制定辦公用品的采購制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

③、及時排除辦公設(shè)備故障，定期對辦公設(shè)備進行維護。

6、車輛管理。

①、制定小車管理辦法。②、監(jiān)督好車輛出車記錄。③、做好車輛保險工作。④、每月統(tǒng)計車輛油耗并對比分析。⑤、每月統(tǒng)計車輛違章情況并落實到具體司

機。⑥、定期對車輛進行保養(yǎng)維護。

7、后勤管理。

①、餐廳管理。②、倉庫管理。③、員工宿舍管理。④、門衛(wèi)安全管理 ⑤、員工福利標(biāo)準(zhǔn)制定、采購及發(fā)放。⑥、員工班車管理。

8、公司文化的建設(shè)傳承及企業(yè)形象的推廣。

①、晨會企業(yè)文化的分享。②、員工儀表儀容的監(jiān)督。③、大型活動中企業(yè)文化的塑造。④、企業(yè)相關(guān)網(wǎng)站的更新維護。

9、公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與招待。

①、做好客人的接待與招待工作。②、協(xié)調(diào)好公司外部關(guān)系。

10、完成總經(jīng)理交代的其它工作。

人力資源部工作內(nèi)容：

1、人力資源規(guī)劃。

①、組織架構(gòu)。②、崗位編制。③、編制工作分析：崗位職責(zé)認(rèn)定、工作內(nèi)容。④、晉升通道：入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、任免。

2、招聘。

①、選擇招聘途徑。②、招聘原則。③、面試技巧、話術(shù)。④、錄用原則。

3、培訓(xùn)。

①、對新員工進行入職培訓(xùn)。

②、根據(jù)人力需求及與部門溝通制定培訓(xùn)計劃。③、制定公司培訓(xùn)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

④、協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)對其部門員工進行培訓(xùn)。

4、員工檔案管理。

①、在職員工檔案。②、離職員工檔案。③、儲備員工檔案。④、員工保險檔案。⑤、員工考核檔案。

5、企業(yè)文化的建設(shè)與傳承。

①、對新員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)。

②、通過員工轉(zhuǎn)正、晉升、生日、周年生日等來強化企業(yè)文化。③、根據(jù)公司發(fā)展對企業(yè)文化進行精進和完善。

6、考核及薪酬管理。

①、建立員工考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行。②、建立薪酬管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。③、每月對員工考核情況進行匯總、通報。④、每月向財務(wù)部出具工資變動表。⑤、制定薪酬福利制度。

7、完成總經(jīng)理交代的其它工作。