第一篇:人才小高地建設(shè)項目實施方案
××市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)項目實施方案
為貫徹落實自治區(qū)及市里的各項人才政策,實現(xiàn)人才工作新突破,適應(yīng)我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展對人才的需求,××市第一人民醫(yī)院擬以醫(yī)院為載體,采取特殊政策和措施,搭建一流舞臺,創(chuàng)建一流條件,營造一流環(huán)境,聚集和培養(yǎng)一批高層次的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才,建設(shè)××市第一人民醫(yī)院
人才小高地,以推動及促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
一、人才小高地建設(shè)的必要性
1、××是一個年僅10歲的年輕地級市,醫(yī)療、科研底蘊(yùn)相對薄弱。技術(shù)上,各醫(yī)院的??瓢l(fā)展還不強(qiáng)不大,還沒形成特色和品牌,技術(shù)水平還存在差距,如微創(chuàng)技術(shù)有待提高,器官移植還是空白,教學(xué)醫(yī)院還沒有達(dá)到a級;沒有一個醫(yī)學(xué)科研的實驗中心,難以承擔(dān)省與國家重點科研項目;技術(shù)人才方面,碩士生、博士生等高學(xué)歷高學(xué)位的人才缺乏,尤缺科技開發(fā)創(chuàng)新的學(xué)科帶頭人;衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)一體化未形成規(guī)模,很多世界領(lǐng)先的高尖設(shè)備沒有得到引進(jìn)。在市一醫(yī)建設(shè)人才小高地十分必要。
2、充分利用好市一醫(yī)院現(xiàn)有條件,建設(shè)××市第一人民醫(yī)院人才小高地,構(gòu)建××醫(yī)學(xué)人才、技術(shù)、教育及科研的平臺,將會吸引一批國內(nèi)頂尖院士或知名醫(yī)學(xué)專家、教授聚集到××來創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)、講學(xué),通過發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家教授的傳、幫、帶作用,為××培養(yǎng)和造就一批高層次的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才、學(xué)科帶頭人和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的領(lǐng)軍人才,為加快××市衛(wèi)生人才資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè),做大做強(qiáng)××市衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),提升××市醫(yī)療技術(shù)水平和市場競爭力,增強(qiáng)城市科技競爭力,促進(jìn)××經(jīng)濟(jì)與社會同步發(fā)展,具有十分重要的意義。
二、人才小高地建設(shè)的可行性
××市第一人民醫(yī)院經(jīng)過40年的發(fā)展,已由一家普通醫(yī)院成長為一家設(shè)備先進(jìn)、配套齊全、技術(shù)精良的集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的現(xiàn)代化國家三級甲等綜合性醫(yī)院,綜合實力得到了不斷的增強(qiáng),成為了××沿海地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的領(lǐng)頭雁。
1、醫(yī)院占地面積7.73萬㎡,建筑面積6.76萬㎡,固定資產(chǎn)約1.3億元,醫(yī)院現(xiàn)有編制床位500張,具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
2、醫(yī)院目前擁有衛(wèi)生技術(shù)人員450人(正高職稱11人,副高職稱47人,中級職稱241人)。高層次人才相對密集,人才梯隊結(jié)構(gòu)合理。
3、醫(yī)院學(xué)科齊全,現(xiàn)設(shè)有27個臨床科和4個醫(yī)技科;診療設(shè)備先進(jìn),醫(yī)療技術(shù)精湛,服務(wù)優(yōu)質(zhì),年門診量30萬人次,年住院病人15000人次。
4、科研氣氛濃郁,科研成果顯著。近五年來,由××市第一人民醫(yī)院承擔(dān)的市(廳)、省級科研課題共37項,獲市、省級科技進(jìn)步獎15項,其中,市級14項,省級1項;科研人員結(jié)合臨床和科研在省級以上醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文250篇,其中省級215篇,國家級35篇。
5、醫(yī)院目前正按照實現(xiàn)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的思路,努力創(chuàng)建一個資源共享、市場共建、優(yōu)勢互補(bǔ)的真正集醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研和保健為一體的現(xiàn)代醫(yī)院集團(tuán)——××市醫(yī)療集團(tuán)。這一目標(biāo)能否實現(xiàn),聚集人才,特別是高素質(zhì)高學(xué)歷的人才是關(guān)鍵。
總而言之,××市第一人民醫(yī)院不單具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新意識和較強(qiáng)的綜合實力,而且高層次人才相對密集,人才梯隊結(jié)構(gòu)合理,具備了建設(shè)人才小高地的各種優(yōu)勢。
三、人才小高地建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)
××市第一人民醫(yī)院計劃用5年時間建設(shè)人才小高地,實現(xiàn)以下發(fā)展目標(biāo):通過建設(shè)人才小高地,加快引進(jìn)高層次高學(xué)歷人才的速度,加快醫(yī)院的高速發(fā)展,使醫(yī)院規(guī)模由500張床位發(fā)展到1000張床位;職工人數(shù)由900發(fā)展到1200人,平均每年以50—60人的速度遞增。年門診量達(dá)到50萬人次以上,收治病人2萬人次以上,年產(chǎn)值向超2個億的目標(biāo)奮斗,管理上達(dá)到現(xiàn)代化、信息化、人性化的目標(biāo),創(chuàng)建園林式醫(yī)院,進(jìn)一步提高醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健功能,不斷提升醫(yī)院綜合實力,全面推動醫(yī)院現(xiàn)代化、信息化、人性化管理。小高地的人才配備45人,其中,高層次人才27人(含柔性引進(jìn))。
為了實現(xiàn)這一目標(biāo),今后五年的建設(shè)重點和任務(wù)是:
1、在業(yè)務(wù)方面,①辦好××灣腫瘤研究所。②辦好三大中心:血液透析中心,腔鏡微創(chuàng)中心,北部灣腫瘤治療中心(醫(yī)院)。為了把三大中心建設(shè)成本領(lǐng)域內(nèi)處于國內(nèi)乃至國際水平,計劃第一年投入資金1500萬元,購置所需要的基本設(shè)備。以后再根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,通過多渠道去籌措資金,購置設(shè)備,加快發(fā)展步伐。
2、在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面,五年內(nèi),每個中心擬配備15名專業(yè)技術(shù)人員,其中博士3人,碩士6人,學(xué)士6人。三大中心將引進(jìn)45名專業(yè)技術(shù)人員,其中博士9人,碩士18人,學(xué)士18人。第一年完成30%的引進(jìn)任務(wù),后四年各完成15%的任務(wù)。2005年擬引進(jìn)1—2名博士、3—6名碩士生等高學(xué)歷、高層次的專家到人才小高地創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)。
①腫瘤研究方面,以“××××灣腫瘤研究所”項
目為依托和載體,采取特殊的政策和措施,通過聘請、講學(xué)、招聘引進(jìn)等形式,搭建一流的培養(yǎng)人才舞臺。目前,先借助上海拓能公司、中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院、上海長海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、××醫(yī)科大學(xué)、××醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院的技術(shù)力量,以后,將繼續(xù)與國內(nèi)國外科研機(jī)構(gòu)、名牌大學(xué)、品牌醫(yī)院合作,建設(shè)××市第一人民醫(yī)院腫瘤??漆t(yī)院腫瘤防治領(lǐng)域?qū)W科人才小高地。
②以辦好三大中心為契機(jī),積極培養(yǎng)各個領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。以中心招引人才,以人才推動中心的發(fā)展,真正把三大中心辦成??频钠放疲⑾?qū)?漆t(yī)院的方向發(fā)展,為組建醫(yī)院集團(tuán)創(chuàng)造條件,使醫(yī)學(xué)、保健產(chǎn)業(yè)成為××未來城市核心競爭力的重要組成部分。2005年先辦好腔鏡微創(chuàng)中心?,F(xiàn)在已購進(jìn)胸腔鏡、腹腔鏡、腦室鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡、胃鏡、腸鏡、膽道鏡、泌尿前列腺汽化電切鏡、輸尿管腎鏡、耳鼻喉鏡、dr、ect等,約價值800多萬元。
3、在科研與教學(xué)方面,在目前已經(jīng)接受××醫(yī)科大學(xué)等學(xué)校學(xué)生實習(xí)的基礎(chǔ)上,把醫(yī)院辦成a級教學(xué)醫(yī)院,每年接收實習(xí)進(jìn)修生350人以上;通過人才小高地的建設(shè),以人才帶動學(xué)科發(fā)展,以學(xué)科發(fā)展吸引人才,最終達(dá)到人才引進(jìn)與科研技術(shù)的同步推進(jìn),共同推動××醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并借助區(qū)內(nèi)外的專家教授、科研課題和技術(shù)、實驗室等,通過多渠道、多形式,與國內(nèi)外的科研部、所進(jìn)行廣泛的交流與協(xié)作,推動醫(yī)院的發(fā)展。
四、人才小高地建設(shè)的主要措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立××市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,院長任組長,分管人事工作的院領(lǐng)導(dǎo)任副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在人事科)負(fù)責(zé)辦理日常工作。
××市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)由××市人才工作協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指導(dǎo),實行分類管理,采取適合建設(shè)人才小高地的多種靈活措施,提供支持和資助。項目具體實施由××市第一人民醫(yī)院負(fù)責(zé)。在管理制度方面,一把手親自抓人才小高地建設(shè)工作,分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓,各負(fù)其責(zé),相互協(xié)調(diào),齊抓共管,落實目標(biāo)責(zé)任制。
2、抓項目基礎(chǔ)建設(shè)。2005年底完成項目籌建準(zhǔn)備工作;然后利用5年時間,到2010年,實現(xiàn)各??茦I(yè)務(wù)用房、設(shè)備、人才、技術(shù)同步推進(jìn),配套發(fā)展。
3、通過項目建設(shè),采取多種形式,引進(jìn)區(qū)內(nèi)外高層次人才到人才小高地來創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù),如通過技術(shù)引項目,通過項目引人才,通過人才引技術(shù),通過環(huán)境引人才,通過感情引人才。一年內(nèi)實現(xiàn)人才與項目對接,推動和促進(jìn)我院醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。
4、管理創(chuàng)新機(jī)制。醫(yī)院和研究所均實行院長、所長負(fù)責(zé)制;各專業(yè)學(xué)科研究項目(科研課題)實行首席專家負(fù)責(zé)制;為進(jìn)入人才小高地工作人員創(chuàng)造一個工作環(huán)境好、人際環(huán)境和諧、學(xué)術(shù)環(huán)境民主、生活環(huán)境舒適的良好氛圍,使人才在這里創(chuàng)業(yè)有機(jī)會,做事有舞臺,發(fā)展有空間。
5、實施品牌戰(zhàn)略,打造??破放?。通過聘請高學(xué)歷、高職稱的院士、區(qū)內(nèi)外知名專家及中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院、上海長海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、中山醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、××腫瘤醫(yī)院、××醫(yī)科大學(xué)和拓能公司的力量,以及不斷廣招人才、技術(shù)、項目,把××市第一人民醫(yī)院各專業(yè)學(xué)科打造成區(qū)內(nèi)、國內(nèi)知名專科品牌。
6、資金投入政策。力爭政府給項目建設(shè)的政策支持,包括引資引人引智政策、人才培養(yǎng)政策、管理政策和經(jīng)費(fèi)支持。人才小高地建設(shè)的資金投入,每年投入100—300萬元,主要用于聘請院士、知名醫(yī)學(xué)專家、教授的技術(shù)服務(wù)費(fèi),實驗室改裝費(fèi),科研經(jīng)費(fèi)等。經(jīng)費(fèi)以我院為主,政府扶持為輔,爭取市政府給一點;其次通過推行項目招標(biāo),吸引國內(nèi)外資金。
7、制訂優(yōu)惠的引才引智政策。人才小高地所需的各類人才,要面向區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外招聘。引進(jìn)的人才勞酬(工資)待遇從優(yōu),博士生年薪36萬元,碩士生年薪12—25萬元;并由我院解決住房問題,或一次性給予一定數(shù)額的安家費(fèi),暫定博士生40萬元,碩士生10萬元。受聘的客座教授按勞取酬,報酬從優(yōu)。引進(jìn)人才的收入分配,我院擁有更大的分配自主權(quán);配偶優(yōu)先安排工作,子女尚在就讀的給予一定數(shù)額的教育補(bǔ)貼,對不遷戶口的,在住房、居住管理、子女入學(xué)、開辦企業(yè)、出國出境等方面享受本地居民同等待遇;對帶有科研項目的人才,優(yōu)先給予一定數(shù)額的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。
8、采取靈活的人才培養(yǎng)政策。對進(jìn)入人才小高地的各類高層次人才進(jìn)行有針對性的培養(yǎng),在本院工作的優(yōu)秀青年醫(yī)師中,用“送出去”或“請進(jìn)來”的雙向方式,鼓勵他們報讀研究生,凡與我院簽訂8年以上工作合同的碩士以上畢業(yè)生,由我院給予報銷學(xué)費(fèi),加大小高地人才培養(yǎng)力度;其次,每年爭取有一定的醫(yī)科大學(xué)應(yīng)屆學(xué)士、碩士或博士到人才小高地來工作,使高學(xué)歷、高層次的碩士、博士研究生人數(shù)及高職稱人數(shù)達(dá)到占載體人才團(tuán)體(衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員)總數(shù)的60%以上。碩士以上畢業(yè)生如與我院簽訂5年以上的工作合同,由我院代其繳還助學(xué)貸款,并給予適當(dāng)補(bǔ)貼。
9、采取靈活的人才管理政策。我院實行靈活的人才管理制度,充分用好用人自主權(quán)。自主配置人才資源,自主聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù),采取柔性等多種方式引進(jìn)、聘請。可以人不到技術(shù)到,可以人不留技術(shù)留,可以長期合作,也可以短期交流,可以協(xié)作,也可以高薪聘請,可以單個項目技術(shù)責(zé)任承包。進(jìn)入人才小高地的人才來去自由,不受身份、地域限制。不管是國內(nèi)還是國外,不管是年輕的研究生,還是老年的退休專家,只要符合條件,我們都?xì)g迎。
10、對進(jìn)入人才小高地創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)的各類技術(shù)人員,實行褒獎成功,寬容失誤,凡為建設(shè)單位做出重要貢獻(xiàn)者給予重獎。
××市第一人民醫(yī)院
2005年7月8日
第二篇:“人才小高地建設(shè)”階段總結(jié)
“人才小高地建設(shè)”階段總結(jié)
柳州市潭中路小學(xué)
為貫徹城中區(qū)黨建項目“人才小高地建設(shè)”工作,我們堅持以黨建為引領(lǐng),積極探索學(xué)校組織建設(shè)與人才培養(yǎng)新模式,逐步形成了黨建工作和人才培養(yǎng)之間的良性互動,取得了一定的成效。
一.抓好有效教學(xué),提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)
1.抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和基本功訓(xùn)練,促進(jìn)教師專業(yè)水平提高。
(1)積極組織教師開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),進(jìn)行學(xué)校、教研組、教師個人的三級學(xué)習(xí)。隔周二下午,組織全校性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),向老師傳遞新的教育教學(xué)理念;每周一、三下午和周五上午,分別為數(shù)學(xué)、語文、術(shù)科教研組學(xué)習(xí),開展集體備課、聽課、評課活動;教師個人一學(xué)期要向?qū)W校提交有一定質(zhì)量的教案4篇、教學(xué)反思2篇、教學(xué)論文、教育教學(xué)故事各1篇。推行行政隨堂聽課制度,提倡教師間跨學(xué)科聽課學(xué)習(xí),本學(xué)期教導(dǎo)處一共安排了近30人次的隨堂課,課后進(jìn)行反思、評課,上課老師根據(jù)評課寫出二次教案。
(2)開展教師教學(xué)基本功比賽。本著以賽促練,進(jìn)一步增強(qiáng)教師苦練基本功的意識,提高教師鋼筆書寫的能力,提升教師的專業(yè)素養(yǎng),為打造一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬的教師隊伍奠定基礎(chǔ),本學(xué)期開展了教師鋼筆字比賽。我們按老師任教學(xué)科情況分成語文、數(shù)學(xué)、術(shù)科3個小組,要求在規(guī)定時間內(nèi)完成指定的書寫內(nèi)容。評委根據(jù)教師書寫情況每組分別評出一、二、三等獎若干名。從比賽情況來看,教師們對活動都非常重視,書寫認(rèn)真,整體來說,教師書寫水平差距較大,語文老師優(yōu)于其他學(xué)科老師,書寫水平還需大力加強(qiáng)。
(3)張瑾老師代表學(xué)校參加了自治區(qū)美文誦讀賽城中區(qū)選拔賽。為了此次比賽,學(xué)校專門聘請了我市知名的表演家劉萬生對張瑾老師進(jìn)行了培訓(xùn)。最終,張瑾老師以優(yōu)異的表現(xiàn)獲得了不錯的成績。為了能把參賽的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得向全體語文教師們推廣,進(jìn)一步提高語文教師的普通話和朗讀水平,語文組安排張瑾老師對全體語文教師進(jìn)行了普通話和朗讀技巧的培訓(xùn)。此次培訓(xùn),張瑾老師認(rèn)真準(zhǔn)備,不但撰寫了培訓(xùn)稿,還為每位老師復(fù)印了培訓(xùn)的教材,使培訓(xùn)針對性強(qiáng),效果明顯,得到了老師們的好評。
2.優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè),促進(jìn)教研發(fā)展。
(1)為提高教研組教研實效,更利于學(xué)校對教研工作的管理,本學(xué)期學(xué)校將英語信息、體育、藝術(shù)、科學(xué)4個小教研組合并為術(shù)科大組,采用大、小組結(jié)合的形式開展教研活動,人員雖然雜了些,但我們從活動中看到了學(xué)科的互補(bǔ)讓課堂散發(fā)的新意:羅倩老師上的信息技術(shù)課,就采用了英語學(xué)科的“任務(wù)驅(qū)動式”教學(xué)法,效果不錯。
(2)語文組開展“走近名師 團(tuán)隊研修”活動,以年級為單位研課、上課,通過觀摩名師的課例,領(lǐng)悟名師教學(xué)設(shè)計的精髓,學(xué)習(xí)運(yùn)用名師先進(jìn)的教育教學(xué)思想與方法,豐富內(nèi)涵,提升自我專業(yè)素養(yǎng)。然后站在名師課例的基礎(chǔ)上,汲取的名師之長,嘗試提出自己的想法和設(shè)計,跟名師進(jìn)行“同課異構(gòu)”。每個團(tuán)隊的研修匯報內(nèi)容讓人眼前一亮,我們看到了老師在磨課中成長、進(jìn)步。
(3)學(xué)期初,我們挑選教學(xué)骨干及部分青年教師組成了語文、數(shù)學(xué)、英語三個學(xué)科團(tuán)隊,備戰(zhàn)參加城中區(qū)教育局舉辦的青賽課,教導(dǎo)處三位主任分別下到團(tuán)隊組織參與研課。團(tuán)隊成員群策群力,通過“走近名師”“同課異構(gòu)”、“一課三研”“微格教學(xué)”等方式,反復(fù)打磨,我校參賽老師的表現(xiàn),研讀教材的深度,和團(tuán)隊的整體水平都給評委和聽課的老師們留下了深刻的影響,獲得了好評。我們也從這次活動,欣喜地看到不但執(zhí)教老師在團(tuán)隊研修的過程中成長了起來,同時也讓參與的教師一同進(jìn)步,提高教師課堂教學(xué)水平。
(4)開展年級 “家長開放日”活動。二年級組是全校最年輕的組,組員都是年輕人,本學(xué)期學(xué)校將舉辦“家長開放日”活動放在了二年級,無疑對二年級全體老師都是個考驗。二年級全體老師精誠團(tuán)結(jié)、群策群力,有質(zhì)量的完成了任務(wù)?;顒佑砷喿x指導(dǎo)講座和聽課兩部分組成。李慧校長給家長做《長成須讀五車書》為主題的課外閱讀指導(dǎo)主題講座,李慧校長、程靜老師、陳培老師分別執(zhí)教繪本教材閱讀課《我的爸爸》、語文課《木蘭從軍》、數(shù)學(xué)課《找規(guī)律》。參加開放日活動的二年級家長共90人次,從收回的反饋表統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,家長評價很高,無論是活動的組織,還是講座和上的課,希望學(xué)校能經(jīng)常開展。
3.加強(qiáng)教師的培養(yǎng)工作,提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)
(1)以教研組 “一人一課”為平臺,扎扎實實幫助青年教師成長。一個學(xué)校的青年教師能否迅速成長是學(xué)校后繼發(fā)展的一個重要指標(biāo),本學(xué)期各教研組繼續(xù)把培養(yǎng)青年教師,幫助青年教師提高課堂教學(xué)水平作為工作的一個重點來抓,做好青藍(lán)傳幫帶活動。每學(xué)期教研組都安排了組內(nèi)每位年輕教師上研討課,通過年輕教師自己備課、說課——集體備課——上課——評課的方式,提高年輕教師的備課、上課水平。如數(shù)學(xué)組的呂化冰老師指教的“比例尺”,集體備課時老師們提出學(xué)生已有基礎(chǔ),應(yīng)適當(dāng)加大訓(xùn)練難度的建議,修改后我們看到了她內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)緊湊、訓(xùn)練開放有坡度的教學(xué)效果。
(2)以校內(nèi)“青藍(lán)工程”為契機(jī),開展了師徒結(jié)對、攜手共進(jìn)的教研活動 充分調(diào)動相關(guān)教師的團(tuán)隊力量形成“智囊團(tuán)”,為青年教師的成長和發(fā)展鋪路搭臺,有效實施中小銜接、幼小對接。青年教師林雪玉,本學(xué)期承擔(dān)了參加城中區(qū)選拔課任務(wù),為了把課上成功,李慧校長和語文“智囊團(tuán)”的老師就反復(fù)與她在一起磨課、研課,常常為了一個小環(huán)節(jié)的處理煞費(fèi)苦心。經(jīng)歷了反復(fù)的研究與試教后,林雪玉老師漸漸有了自信,執(zhí)教的《月光啟蒙》獲得了廣西青年教師語文閱讀教學(xué)大賽柳州賽區(qū)的一等獎的好成績,李慧副校長和藍(lán)皎主任獲指導(dǎo)老師一等獎。雖然最終沒能從市里出線參加省級比賽,但我們欣慰地看到青年教師在這一過程中,真正地得到了鍛煉,獲得了提升。
(3)借助外部優(yōu)勢資源,提升培訓(xùn)質(zhì)量。
①李慧校長參加自治區(qū)園丁工程坊學(xué)習(xí)研修。李慧、林雪玉兩人參加市特級教師工作坊研修學(xué)習(xí)。
②組織27名教師參加市公園路小學(xué)的賽教課展示活動。
③組織28人教師到景行小學(xué)、公園路小學(xué)、彎塘路小學(xué)觀摩城中區(qū)青賽課。④選派4名教師參加全區(qū)電子白板培訓(xùn),學(xué)成后在校教研組對老師進(jìn)行了培訓(xùn)。
⑤組織教學(xué)骨干教師外出參加教學(xué)觀摩研討活動,做好學(xué)習(xí)后的交流匯報工作。如語文組的羅柳慧和劉勤徑兩位老師到桂林參加了2010年全區(qū)小學(xué)語文閱讀教學(xué)觀摩研討活動,回來之后就給大家做了學(xué)習(xí)陸云老師講話的《讀書、研究、交流——教師專業(yè)成長之路》專題討論學(xué)習(xí)會。黃建軍、曹敬兩位老師到南寧參加了英語觀摩研討活動后,從會上黃老師談到的“二八定律”得到啟示:思考著如何在課堂教學(xué)中活用“二八定律”,以解決長時間以來,一直在為教師在課堂上究竟教多少、學(xué)生究竟學(xué)多少才合適的問題。
2010年10月28日
第三篇:人才高地建設(shè)的智慧
人才高地建設(shè)的智慧
近日,市委召開常委會議強(qiáng)調(diào),重慶建設(shè)內(nèi)陸開放高地,首先要成為人才高地。
所謂人才高地,是指人才資源數(shù)量多、質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)好、效益突出的區(qū)域,這是由上海最先提出的?,F(xiàn)在,各個省市都在建設(shè)自己的人才高地。而重慶作為一個急劇發(fā)展的城市,更有必要建設(shè)獨具特色的人才高地。
人才高地是青年人才向往和匯集的地方。常言道,“人往高處走,水往低處流”,人們總會傾向于選擇那些政治開明、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、文化繁盛、科教昌明、交通順暢的地方生活、工作。人才資源是第一資源,為更好地建設(shè)“五個重慶”提供了基礎(chǔ)條件。
建設(shè)屬于重慶的特色人才高地我們需要懂得用好本地人才不閑置,引進(jìn)外來人才敞開門的原則。對內(nèi)發(fā)揮自身優(yōu)勢,開發(fā)利用現(xiàn)有人才實施人才本土化戰(zhàn)略,盤活本地人才資源存量,大力開發(fā)培養(yǎng)本土實用人才,激發(fā)本土人才的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造活力,實施“高枝嫁接”工程。建立完善技能人才培訓(xùn)體系。對外我們需要創(chuàng)新工作機(jī)制,拓寬人才引進(jìn)渠道堅持打造人才引進(jìn)優(yōu)勢,推動區(qū)域人才高地建設(shè),打破傳統(tǒng)的思維定勢和工作模式,不斷創(chuàng)新工作思路和工作機(jī)制。加強(qiáng)人才政策的前瞻性研究,建立和完善更加開放、靈活、優(yōu)惠的人才政策,制訂出臺一系列人才政策,融人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、使用、激勵等諸項配套措施于一體,確保能引進(jìn)人,留住人。
但是建設(shè)人才高地,營造良好的人才環(huán)境更是基礎(chǔ)。所以我們必須營造發(fā)展環(huán)境,搭建人才成長平臺。實現(xiàn)人才的有效吸引,在加強(qiáng)硬環(huán)境建設(shè)的同時,不斷完善科學(xué)合理的人才激勵機(jī)制,加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)。用精神鼓勵感召人才。堅持創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價的社會輿論導(dǎo)向。物質(zhì)激勵吸引人才。積極探索生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的客觀形式和辦法,實行收入分配政策向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,使人才對社會做出的貢獻(xiàn)得到更加合理回報。用良好的環(huán)境成就人。以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn),不斷優(yōu)化人才環(huán)境建設(shè),認(rèn)真做好培養(yǎng)、使用、保護(hù)、激勵人才的各項工作,充分尊重人才的特殊稟賦和個性。
只有正確地運(yùn)用建設(shè)人才高地的智慧,才能將作為第一資源的人才資源發(fā)揮到極致。
第四篇:深圳市市級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目實施方案
深圳市市級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目實施方案
為了積極參與和貫徹深圳市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,有效破解我市技工尤其是高級技工短缺的難題,加快我市高技能人才隊伍建設(shè),為我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,落實好我市高技能振興計劃重點項目實施方案,特制定本實施方案。
一、申請機(jī)構(gòu)概況:
廣東省首腦美容美發(fā)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院是由深圳市首腦美容美發(fā)藝
術(shù)有限公司創(chuàng)辦,公司創(chuàng)建于1991年,至今已有25年歷史,有十年辦學(xué)經(jīng)驗。企業(yè)現(xiàn)有員工2500名,擁有的直營機(jī)構(gòu)包括105家五星級專業(yè)美發(fā)沙龍、10家高端專業(yè)美容會所、一家專業(yè)美容整形醫(yī)院、一個專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、一所省級美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院及下轄的四所深圳市美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,成為在全國美容美發(fā)行業(yè)頗具影響力的大型連鎖企業(yè)。
廣東省首腦美容美發(fā)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院包括學(xué)院本部及下轄的深圳市羅湖區(qū)首腦美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、南山區(qū)首腦美容美發(fā)培訓(xùn)學(xué)校、龍華新區(qū)首腦美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和寶安區(qū)首腦美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校四所職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,是經(jīng)廣東省人力資源和社會保障廳批準(zhǔn)在深圳設(shè)立的第一所高層次的美容美發(fā)化妝專業(yè)培訓(xùn)學(xué)院,培訓(xùn)工種涵蓋美容師、美發(fā)師、化妝師、美甲師、形象設(shè)計師等,培訓(xùn)層次達(dá)到技師級。
創(chuàng)辦近一年來,在省廳及深圳市有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及支持下,學(xué)院在機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建立與執(zhí)行、教學(xué)質(zhì)量、招生規(guī)模和技能鑒定量以及內(nèi)部管理等方面都取得了可喜的成績及良好的發(fā)展。尤其是學(xué)院的招生規(guī)模逆市上揚(yáng),在行業(yè)招生不斷萎縮的情況下學(xué)院招生培訓(xùn)數(shù)量明顯領(lǐng)跑于深圳培訓(xùn)行業(yè)前列。2013年本院及其實際所轄首腦其他校區(qū)(南山校區(qū)、龍華校區(qū)、羅湖校區(qū)等)招生學(xué)員共4500人,2014年截至9月份本院招生總數(shù)已逾3000人。
同時,通過評審考核,首腦學(xué)院還被批準(zhǔn)為全省唯一一個粵港合作“一試三證”美容師、美發(fā)師鑒定考核點,并已累計完成了對90人的“一試三證”美容師和美發(fā)師的鑒定考核。
今年7月1日至5日,首腦學(xué)院與廣東職業(yè)技能鑒定南海中心合作,在國內(nèi)首次舉辦了為期5天的“一試三證”師資及考評員培訓(xùn)班,來自全國的23名專業(yè)老師參加了本期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),對加快在我市及全國推廣“一試三證”培訓(xùn)和鑒定考核工作起到了積極的推動促進(jìn)作用。
二、我院申報深圳市高技能人才培訓(xùn)基地所具備的條件:
㈠、管理能力:
為了籌備高技能人才培訓(xùn)基地,我院建立了一套完整、規(guī)范的管理制度和工作規(guī)范,包括培訓(xùn)管理制度、教學(xué)管理規(guī)范、理論教學(xué)及實操教學(xué)工作標(biāo)準(zhǔn)、各職位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及績效考核制度、財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、風(fēng)險管理制度等。學(xué)院各職能機(jī)構(gòu)設(shè)置完善合理,工作流程清晰明確,工作效率效能較高,具有高效的組織管理體系和較強(qiáng)的組織管理能力。
學(xué)院嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī),規(guī)范辦學(xué),守法經(jīng)營,從未發(fā)生任何違規(guī)違法事件,連續(xù)多年被評為深圳市A級辦學(xué)機(jī)構(gòu)和深圳市技工教育和職業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)辦學(xué)單位,被評定為粵港“一試三證”鑒定考核基地、深圳大學(xué)“人物形象設(shè)計”專業(yè)實訓(xùn)基地、深圳市再就業(yè)培訓(xùn)基地、中國美容美發(fā)名校、中國美容教育示范基地、中國扶助金項目培訓(xùn)基地等稱號。
㈡、硬件條件:
學(xué)院現(xiàn)分別在羅湖區(qū)、南山區(qū)、寶安區(qū)及龍華新區(qū)設(shè)有四個校區(qū),培訓(xùn)場地、教室及教學(xué)設(shè)備設(shè)施等均符合國家建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)院共有5000多平米的培訓(xùn)場地,能滿足1500人~3000人/年以上的高技能人才培訓(xùn)規(guī)模,學(xué)院理論教室及實操教室全部配備電腦、投影儀、顯示器等多媒體教學(xué)設(shè)備,所有任課教師及所有課程均采用多媒體教學(xué)手段和方法。開設(shè)有美容師、美發(fā)師等符合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需、高技能人才短缺特色工種專業(yè),相關(guān)的實訓(xùn)裝備和儀器設(shè)備配備齊全,能充分滿足對高技能人才培訓(xùn)教學(xué)的需要。
㈢、服務(wù)能力:
學(xué)院的職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)模及服務(wù)能力名列全市行業(yè)之首,年培訓(xùn)規(guī)模在5000人以上,其中高級工以上的超過60%,具備較強(qiáng)的為高技能繼續(xù)教育提供服務(wù)的能力。學(xué)院信息化管理手段完善、先進(jìn),開發(fā)并使用了學(xué)校管理及教學(xué)管理軟件,有較強(qiáng)的信息搜集、信息處理、信息反饋和信息利用的綜合能力,具備較強(qiáng)的信息化服務(wù)能力和水平。有一支符合任教資格的高素質(zhì)師資隊伍,保障高技能人才的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)水平。
㈣、合作能力:
學(xué)院建立了廣泛、穩(wěn)定和良好的基地(學(xué)院)與企業(yè)、學(xué)院與院校深度合作關(guān)系。為了實現(xiàn)校企的深度合作,學(xué)院與合作企業(yè)共同研究確定培養(yǎng)目標(biāo)、人才標(biāo)準(zhǔn),制定培養(yǎng)計劃、設(shè)置培訓(xùn)課程及培訓(xùn)模式,共建培訓(xùn)合作基地,共享師資資源。
首先,學(xué)院與首腦公司建立了穩(wěn)定和長期的校企合作關(guān)系,首腦公司下屬105家直營的五星級專業(yè)美發(fā)沙龍、10家高端專業(yè)美容會所、一家專業(yè)美容整形醫(yī)院都成為我院的合作對象,根據(jù)公司的用人需求和崗位專業(yè)技能需求開發(fā)課程,培養(yǎng)高技能專業(yè)人才和管理人才。學(xué)院與公司師資資源共享,學(xué)院抽出優(yōu)秀教師到公司各店進(jìn)行高層次的專業(yè)技能培訓(xùn),公司安排管理高層和一線技術(shù)骨干到學(xué)院為學(xué)員講課,傳授技藝。
同時,學(xué)院還與深圳400多家優(yōu)秀企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的校企合作關(guān)系,包括、天長地久婚紗攝影、鐘愛一生婚紗攝影、米蘭新娘婚紗攝影、奈瑞兒塑身美顏連鎖股份有限公司、一生美SPA美容會所、佩霖國際自然養(yǎng)生會所、卡頓女性發(fā)型顧問連鎖、暢想連鎖美發(fā)沙龍、尼奧沙龍美發(fā)連鎖、尚藝美容美發(fā)連鎖等。
㈤、研發(fā)能力:
我院是按照高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高水平、高能力、高素質(zhì)的原則選拔和配備各專業(yè)工種的任課教師和建設(shè)教師團(tuán)隊的,全院教師中有超過30%為高級技師資質(zhì),超過40%為技師資質(zhì)。
學(xué)院有一套完整可行的研發(fā)機(jī)制和激勵機(jī)制,經(jīng)常開展教研教改和專業(yè)研討活動,并取得了較好的教研教改和專業(yè)開發(fā)成果,學(xué)院具備較強(qiáng)的開發(fā)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)模式以及高技能人才培養(yǎng)的研發(fā)能力和教學(xué)能力。
學(xué)院根據(jù)市場需求或合作企業(yè)的崗位需求,不斷研發(fā)新的專業(yè)課程,譬如“美容中醫(yī)養(yǎng)生保健課程”、“美容芳香精油課程”、“美容紋繡課程”、“美發(fā)沙宣ABC課程”、“美發(fā)沙宣當(dāng)代剪裁課程”、“美發(fā)吹風(fēng)造型課程”等。
三、基地建設(shè)目標(biāo)與任務(wù):
㈠、總體目標(biāo):
通過高技能人才培訓(xùn)基地的設(shè)立和運(yùn)營,進(jìn)一步推動我校資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化升級,進(jìn)一步改善和提升學(xué)校教學(xué)模式、課程設(shè)置、師資配備、實訓(xùn)裝備、能力評價等方面的能力和水平,并逐步積累高技能人才培訓(xùn)的經(jīng)驗,同時深化學(xué)校與企業(yè)(院校)開展高技能人才培訓(xùn)的合作,培養(yǎng)和造就更多具有精湛技藝、高超技能和創(chuàng)新能力的高技能人才,為我市加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級以及順利完成我市高技能人才振興計劃貢獻(xiàn)力量。
㈡、培訓(xùn)計劃與任務(wù):
1、2015年,學(xué)院的高技能人才培訓(xùn)數(shù)量目標(biāo)為1000人,分四期進(jìn)行,每個季度培訓(xùn)一期,第一期398人,第二期202人、第三期200人,第四期200人。其中,職業(yè)技能高級工培訓(xùn)550人,高技能人才繼續(xù)教育培訓(xùn)450人,占培訓(xùn)總數(shù)的45%。
2、“基地和企業(yè)”(院校和企業(yè))合作規(guī)模目標(biāo)為:第2015年再增加30家,2016年再增加40家。
3、開發(fā)高技能人才專業(yè)工種新課程:6個。
四、具體措施:
㈠、成立首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地工作機(jī)構(gòu):
為保障首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地工作的順利啟動和各項目標(biāo)任務(wù)的如期完成,成立首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地辦公室,負(fù)責(zé)學(xué)院高技能人才各項工作的整體組織、指揮、協(xié)調(diào)以及具體工作方案的組織實施。
學(xué)院院長高穎人辦公室主任,執(zhí)行院長茍韙韙任辦公室執(zhí)行主任,學(xué)院教學(xué)部、教務(wù)部、市場部、行政部等部門負(fù)責(zé)人為成員。
㈡、制定首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)具體實施計劃與工作執(zhí)行方案:
根據(jù)學(xué)院高技能人才培訓(xùn)計劃和市、區(qū)政府相關(guān)部門的工作安排及要求,制定具體、詳細(xì)和切實可行的實施計劃與執(zhí)行方案,將總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)層層分解,量化落實,明確責(zé)任人,定出時間表,保障工作計劃按步驟、高效率的實施與完成。
㈢、制定首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地相關(guān)工作制度和管理規(guī)范:
為保障學(xué)院高技能人才培訓(xùn)計劃順利實施和高質(zhì)量完成,制定和實施必要的管理制度及工作規(guī)范,制定和實行工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核,制定項目經(jīng)費(fèi)使用及管理制度,并嚴(yán)格遵循專項經(jīng)費(fèi)專項預(yù)算、專項使用、專項管理的原則,做好費(fèi)用的使用與審查,學(xué)院保證高技能人才培訓(xùn)基地各項費(fèi)用開支的合理性與充足性,支持和保障各項高技能人才培訓(xùn)項目的順利完成。
㈣、及時總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善和提升高技能人才培訓(xùn)工作效率及質(zhì)量:
隨著學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地各項工作的開展,要不斷總結(jié)工作,找出成績、分析不足,在工作進(jìn)行中及時強(qiáng)化成功,糾正不足,完善缺陷,提升效能,為全市高技能人才培訓(xùn)工作積累和提供有價值的實踐經(jīng)驗。
廣東省首腦美容美發(fā)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院
二0一四年十月十七日
第五篇:建設(shè)項目實施方案
篇一:項目建設(shè)實施方案
三門峽市中心醫(yī)院
病房樓項目建設(shè)實施方案
一、指導(dǎo)思想
為了加快病房樓建設(shè)步伐,緩解病區(qū)住院緊張局面,改善病人住院環(huán)境,滿足患者需求,更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成2011年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
二、建設(shè)目標(biāo)
病房樓建設(shè)達(dá)到設(shè)計要求,即完成內(nèi)外裝修,內(nèi)部設(shè)備安裝到位,具備接收病人條件。
三、建立組織機(jī)構(gòu)
組長:梁智斌
副組長:任仲振
四、具體措施
1、制定施工計劃,繪制施工節(jié)點完成詳圖。
2、按照施工計劃,組織施工單位討論,分析,確定單位施工方案和進(jìn)度。
3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝
修進(jìn)度落到實處。
4、采取交叉施工,分班作業(yè)的方式推進(jìn)施工進(jìn)度。
5、制定獎懲措施,確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。
五、考評和獎懲
1、病房樓投入使用后,對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。
2、每月對工程進(jìn)度實施定量考核,對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟(jì)處罰。
六、進(jìn)度計劃
1、外裝飾工程:2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆,5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程:3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂,窗簾盒,封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程:3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。
4、給排水工程:3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中,冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施
工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強(qiáng)電工程:3月1日—6月9日完成電氣工程施工。其中,層橋架,線管,配線,電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運(yùn)行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程:消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度,5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作:7月份報主管部門給與組織驗收,并組織對所有工程資料進(jìn)行核實,做好審計前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進(jìn)行審計。力爭年底前結(jié)束審計。
七、中心醫(yī)院病房樓2011年進(jìn)度計劃表(附后)
2011年3月13日
篇二:建設(shè)項目實施方案
永寧鎮(zhèn)張家圩500畝鋼架大棚設(shè)施農(nóng)業(yè)
建設(shè)項目實施方案
項目實施單位:南京張圩種植農(nóng)地股份專業(yè)合作社
項目主管部門:浦口區(qū)農(nóng)業(yè)局
一、項目建設(shè)地點
項目建設(shè)地點位于南京市浦口區(qū)永寧鎮(zhèn)張圩村汪家渡組
gps 航跡圖
二、項目建設(shè)內(nèi)容
設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)工程項目表
三、項目投資
項目總投資852.35萬元。其中市級財政撥款160.0萬元,縣區(qū)配套160.0萬元,單位自籌532.35萬元。
設(shè)施建設(shè)費(fèi)用預(yù)算表
單位:萬元
四、實施進(jìn)度
篇三:建設(shè)項目實施方案
鑫島佳苑項目
置業(yè)分公司
2015
1、項目概況
1.1 眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司
廣廈設(shè)計有限公司
監(jiān)理有限公司
程): 東發(fā)建安、萬祥集團(tuán)、福華集團(tuán)、安
1.2 山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司 開發(fā),本工程總
萬平方米,容積率1.39,規(guī)劃戶數(shù)1308戶,共 53 11層、22 棟 5 層、18 棟連疊拼樓組成。
1.3 1.3.1 地。
1.3.2水
箱,容量約為180kva,后續(xù)將再增加一臺臨時
新城,管徑dn40,在后續(xù)工程中,將增設(shè)dn60
工程管理實施方案 山東眾成集團(tuán)墾利年2月3日
序言 開 發(fā) 商: 山東設(shè)計單位: 東營監(jiān)理公司: 中舜承建單位(一期工益達(dá)建安、瑞升建總體概況
鑫島佳苑項目由 建筑面積為22.4幢樓,其中 13 棟 現(xiàn)場概況 場地條件 本工程現(xiàn)場原為耕臨時用電、現(xiàn)場已經(jīng)設(shè)置配電變壓器。
臨時用水接自錦霞 管線。1.3.3道路
現(xiàn)場環(huán)形路混凝土部分已施工完成。
2.項目總體施工計劃
2.1(鑫島佳苑項目)小高層2015年進(jìn)度管控計劃
2.2(鑫島佳苑項目)多層2015年進(jìn)度管控計劃
篇四:工程項目建設(shè)管理實施方案
工程項目建設(shè)管理實施方案
為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項目管理,明確目標(biāo)職責(zé),保證工程建設(shè)項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實施管理辦法》的通知要求,結(jié)合我區(qū)實際情況,制定學(xué)校建設(shè)項目管理實施意見,希遵照執(zhí)行。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:盧軍
副組長:劉洪彭哲華
成員:余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富
各項目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、項目建設(shè)實施程序
工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。
1、立項。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復(fù)。
2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批,合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。
3、報建。規(guī)劃許可證辦理后,到建設(shè)局建管股報建,提供報建相關(guān)資料,填寫報建表。
4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后,由設(shè)計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進(jìn)行消防審核;委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告,然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標(biāo)程序:
確定代理機(jī)構(gòu):到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員)出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu),并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。
招標(biāo)過程:由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機(jī)構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成,控制價和招標(biāo)清單都必須以財政評審結(jié)論為準(zhǔn))、制作招標(biāo)(比選)公告、招標(biāo)件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員)參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。
6、施工階段:確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標(biāo)價千分之三點五的監(jiān)督費(fèi))、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。
三、項目經(jīng)費(fèi)管理
工程項目實行縣級報帳制,按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)
劃費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用,不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的,按國有關(guān)規(guī)定處理。
嚴(yán)格合同管理。實行招投標(biāo)的工程,承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同,不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的,在簽訂前,需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財政、審計等部門進(jìn)行集體討論同意,并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定,且調(diào)整的單價違反招投標(biāo)結(jié)果的,訂立的其他協(xié)議無效。
四、工程質(zhì)量安全管理
工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益??刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點,也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位,應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點,自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查,協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié),達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理,督促施工單位按圖施工,監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé),堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的,要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報相關(guān)部門。
在工程實施過程中,教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查,并對督查結(jié)果進(jìn)行通報。在以下階段,工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與:基礎(chǔ)驗槽、初驗、竣工驗收。
五、工程變更管理
對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。
1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更,應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案,送設(shè)計單位審查;設(shè)計單位審查同意后,須經(jīng)教育主管部審定,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。若由此導(dǎo)致工期增減的,由雙方預(yù)先書面協(xié)定,但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時,由設(shè)計單位提出變更方案,并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意,施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工,由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的施工工期予以延長。
所有的變更在完善上述程序后,需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。
加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項目建設(shè)資金損失的,應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的,按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。
六、工程結(jié)算管理
全部工程量包括以下幾部分:①固定部分:招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容;②增減部分:根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更,影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時,必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后,可以作為計算工程造價的依據(jù)。
全部工程量確定后,編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價結(jié)算書,組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核,以審核結(jié)果交區(qū)審計局進(jìn)行審計,以審計的工程造價為最終的工程款支付價格,財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。
七、工程資料管理
完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源,也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。
八、工程紀(jì)律
督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為,加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象,保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾,廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序,做到公開、公平、公正的“陽光操作”,杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實用工程、廉政工程。
項目在實施過程中,接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查,若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為,將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴(yán)重的,將移交司法機(jī)關(guān)處理。
九、本實施意見自公布之日起實施。
附件1:安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料(施工單位準(zhǔn)備的資料)
附件2:建設(shè)工程檔案工作須知
附件3:遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序 篇五:投資建設(shè)項目實施方案
***投資建設(shè)項目實施方案
根據(jù)《***關(guān)于下達(dá)2014年***投資計劃的通知》(***基建〔2014〕***號),我局2014年投資項目為供***建設(shè)項目,項目資金來源為財政撥款,共計***萬元,現(xiàn)已全部到位。項目建成后,我局現(xiàn)有可起到***效果。為落實好項目資金的使用,加強(qiáng)對項目實施過程的管理,我局積極組織,召開專門會議,研究部署項目的實施工作,制定了項目實施方案,具體情況如下:
一、項目組織工作
為了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮項目建設(shè),實現(xiàn)對項目全過程的管理、監(jiān)督,確保項目資金的安全和項目運(yùn)行的廉潔,確保維修工程質(zhì)量和項目進(jìn)度,更好的完成投資建設(shè)項目,發(fā)揮好項目資金的作用,特成立供***建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:*** 副組長:***、*** 成員:***、***、***、***、***、***、*** 項目辦公室設(shè)在基建科,由***擔(dān)任主任,負(fù)責(zé)項目實施的日常管理工作。
項目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):
1、貫徹執(zhí)行上級部門及局黨委的指示,安全、保質(zhì)、保量、按時完成項目建設(shè)。
2、在權(quán)限范圍內(nèi)對項目建設(shè)全過程實施管理協(xié)調(diào)責(zé)任。
3、向上級主管部門和本局局黨委匯報項目管理情況,對實施過程中出現(xiàn)的問題及時提請局黨委和上級主管部門協(xié)調(diào)解決對。
4、組織項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程造價的編制、審核、報批等工作。
5、負(fù)責(zé)辦理項目實施所需的各項報批手續(xù),包括但不限于質(zhì)檢、安檢、施工許可等批準(zhǔn)手續(xù)。
6、組織和參加招標(biāo)工作,與中標(biāo)單位簽訂合同,履行合同甲方權(quán)利和義務(wù)。
7、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全生產(chǎn)、資金進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查施工單位全面履行工程建設(shè)合同。
8、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對單項工程、整體工程進(jìn)行驗收,負(fù)責(zé)工程竣工后的資產(chǎn)交付使用
9、組織工程結(jié)算審核、編制工程竣工財務(wù)決算,上報項目建設(shè)完成情況報告
10、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案資料的收集、整理、歸檔,負(fù)責(zé)竣工資料的移交和存檔
11、接受相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的檢查、監(jiān)督。
12、完成局黨委交辦的其他工作任務(wù)。
二、項目實施工作
根據(jù)本供***建設(shè)項目的具體情況,我局決定從項目的實地實地勘察、設(shè)計、預(yù)算、組織招標(biāo)、合同簽訂、組織施工、資金結(jié)算、組織驗收、資產(chǎn)移交等環(huán)節(jié)做好項目的實施工作,并確定了具體的實施時間和步驟。
1、委托具有資質(zhì)的設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行勘測項目現(xiàn)場并設(shè)計施工圖紙。時間:2014年2月20日—3月20日。
2、委托具有工程造價咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)算和招標(biāo)文件,發(fā)布招標(biāo)公告(不少于20日),相關(guān)人員參與招標(biāo),公示招標(biāo)結(jié)果。時間:2014年3月20日—4月30日。
3、簽訂施工合同,確定乙方施工方案、款項結(jié)算等事項。時間:2014年5月5日—2014年5月15日。
4、由項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督施工,協(xié)調(diào)施工過程中具體事項,按合同確定的付款方式支付進(jìn)度款,工期6個月。時間:2014年5月15日—11月15日。
5、工程完工后,組織相關(guān)單位和人員對**建設(shè)項目進(jìn)行驗收。時間:項目結(jié)束后10日內(nèi)。
6、工程進(jìn)度款及資金結(jié)算,每月5日前付上月工程進(jìn)度款的70%,工程驗收合格并移交供熱公司后付其余30%,收5%質(zhì)保金。
具體施工措施及施工方法參見附件中施工單位的《施工方案》。
三、項目的驗收
一是對于部分工程項目和隱蔽性工程,項目領(lǐng)導(dǎo)小組要組織我方現(xiàn)場工程技術(shù)人員要會同監(jiān)理工程師、施工方相關(guān)人員及時驗收確認(rèn);二是整體工程完工后,報局黨委,按照預(yù)定方案,先由領(lǐng)導(dǎo)小組、工程監(jiān)理、施工方進(jìn)行初驗,發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改;初驗通過后組織相關(guān)單位有關(guān)人員進(jìn)行最終驗收。
四、項目結(jié)算和決算
***建設(shè)項目的決算工作由項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織,具體工作由基建科與計劃財務(wù)科配合落實,先由基建科負(fù)責(zé)編制完成項目工程結(jié)算審核,再由計劃財務(wù)科根據(jù)工程結(jié)算審核資料編制工程竣工財務(wù)決算。