第一篇：人才小高地建設(shè)項目實施方案

××市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)項目實施方案

為貫徹落實自治區(qū)及市里的各項人才政策，實現(xiàn)人才工作新突破，適應(yīng)我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展對人才的需求，××市第一人民醫(yī)院擬以醫(yī)院為載體，采取特殊政策和措施，搭建一流舞臺，創(chuàng)建一流條件，營造一流環(huán)境，聚集和培養(yǎng)一批高層次的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，建設(shè)××市第一人民醫(yī)院

人才小高地，以推動及促進我市衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

一、人才小高地建設(shè)的必要性

1、××是一個年僅10歲的年輕地級市，醫(yī)療、科研底蘊相對薄弱。技術(shù)上，各醫(yī)院的?？瓢l(fā)展還不強不大，還沒形成特色和品牌，技術(shù)水平還存在差距，如微創(chuàng)技術(shù)有待提高，器官移植還是空白，教學(xué)醫(yī)院還沒有達到a級；沒有一個醫(yī)學(xué)科研的實驗中心，難以承擔(dān)省與國家重點科研項目；技術(shù)人才方面，碩士生、博士生等高學(xué)歷高學(xué)位的人才缺乏，尤缺科技開發(fā)創(chuàng)新的學(xué)科帶頭人；衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)一體化未形成規(guī)模，很多世界領(lǐng)先的高尖設(shè)備沒有得到引進。在市一醫(yī)建設(shè)人才小高地十分必要。

2、充分利用好市一醫(yī)院現(xiàn)有條件，建設(shè)××市第一人民醫(yī)院人才小高地，構(gòu)建××醫(yī)學(xué)人才、技術(shù)、教育及科研的平臺，將會吸引一批國內(nèi)頂尖院士或知名醫(yī)學(xué)專家、教授聚集到××來創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)、講學(xué)，通過發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家教授的傳、幫、帶作用，為××培養(yǎng)和造就一批高層次的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才、學(xué)科帶頭人和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的領(lǐng)軍人才，為加快××市衛(wèi)生人才資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，做大做強××市衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，提升××市醫(yī)療技術(shù)水平和市場競爭力，增強城市科技競爭力，促進××經(jīng)濟與社會同步發(fā)展，具有十分重要的意義。

二、人才小高地建設(shè)的可行性

××市第一人民醫(yī)院經(jīng)過40年的發(fā)展，已由一家普通醫(yī)院成長為一家設(shè)備先進、配套齊全、技術(shù)精良的集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的現(xiàn)代化國家三級甲等綜合性醫(yī)院，綜合實力得到了不斷的增強，成為了××沿海地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

1、醫(yī)院占地面積7.73萬㎡，建筑面積6.76萬㎡，固定資產(chǎn)約1.3億元,醫(yī)院現(xiàn)有編制床位500張，具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

2、醫(yī)院目前擁有衛(wèi)生技術(shù)人員450人（正高職稱11人，副高職稱47人，中級職稱241人）。高層次人才相對密集，人才梯隊結(jié)構(gòu)合理。

3、醫(yī)院學(xué)科齊全，現(xiàn)設(shè)有27個臨床科和4個醫(yī)技科；診療設(shè)備先進，醫(yī)療技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，年門診量30萬人次，年住院病人15000人次。

4、科研氣氛濃郁，科研成果顯著。近五年來，由××市第一人民醫(yī)院承擔(dān)的市（廳）、省級科研課題共37項，獲市、省級科技進步獎15項，其中，市級14項，省級1項；科研人員結(jié)合臨床和科研在省級以上醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文250篇，其中省級215篇，國家級35篇。

5、醫(yī)院目前正按照實現(xiàn)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的思路，努力創(chuàng)建一個資源共享、市場共建、優(yōu)勢互補的真正集醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研和保健為一體的現(xiàn)代醫(yī)院集團——××市醫(yī)療集團。這一目標能否實現(xiàn)，聚集人才，特別是高素質(zhì)高學(xué)歷的人才是關(guān)鍵。

總而言之，××市第一人民醫(yī)院不單具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新意識和較強的綜合實力，而且高層次人才相對密集，人才梯隊結(jié)構(gòu)合理，具備了建設(shè)人才小高地的各種優(yōu)勢。

三、人才小高地建設(shè)的目標任務(wù)

××市第一人民醫(yī)院計劃用5年時間建設(shè)人才小高地，實現(xiàn)以下發(fā)展目標：通過建設(shè)人才小高地，加快引進高層次高學(xué)歷人才的速度，加快醫(yī)院的高速發(fā)展，使醫(yī)院規(guī)模由500張床位發(fā)展到1000張床位；職工人數(shù)由900發(fā)展到1200人，平均每年以50—60人的速度遞增。年門診量達到50萬人次以上，收治病人2萬人次以上，年產(chǎn)值向超2個億的目標奮斗，管理上達到現(xiàn)代化、信息化、人性化的目標，創(chuàng)建園林式醫(yī)院，進一步提高醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健功能，不斷提升醫(yī)院綜合實力，全面推動醫(yī)院現(xiàn)代化、信息化、人性化管理。小高地的人才配備45人，其中，高層次人才27人（含柔性引進）。

為了實現(xiàn)這一目標，今后五年的建設(shè)重點和任務(wù)是：

1、在業(yè)務(wù)方面，①辦好××灣腫瘤研究所。②辦好三大中心：血液透析中心，腔鏡微創(chuàng)中心，北部灣腫瘤治療中心（醫(yī)院）。為了把三大中心建設(shè)成本領(lǐng)域內(nèi)處于國內(nèi)乃至國際水平，計劃第一年投入資金1500萬元，購置所需要的基本設(shè)備。以后再根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過多渠道去籌措資金，購置設(shè)備，加快發(fā)展步伐。

2、在人才引進和培養(yǎng)方面，五年內(nèi)，每個中心擬配備15名專業(yè)技術(shù)人員，其中博士3人，碩士6人，學(xué)士6人。三大中心將引進45名專業(yè)技術(shù)人員，其中博士9人，碩士18人，學(xué)士18人。第一年完成30%的引進任務(wù)，后四年各完成15%的任務(wù)。2005年擬引進1—2名博士、3—6名碩士生等高學(xué)歷、高層次的專家到人才小高地創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)。

①腫瘤研究方面，以“××××灣腫瘤研究所”項

目為依托和載體，采取特殊的政策和措施，通過聘請、講學(xué)、招聘引進等形式，搭建一流的培養(yǎng)人才舞臺。目前，先借助上海拓能公司、中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院、上海長海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、××醫(yī)科大學(xué)、××醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院的技術(shù)力量，以后，將繼續(xù)與國內(nèi)國外科研機構(gòu)、名牌大學(xué)、品牌醫(yī)院合作，建設(shè)××市第一人民醫(yī)院腫瘤?？漆t(yī)院腫瘤防治領(lǐng)域?qū)W科人才小高地。

②以辦好三大中心為契機，積極培養(yǎng)各個領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。以中心招引人才，以人才推動中心的發(fā)展，真正把三大中心辦成專科的品牌，并向?qū)？漆t(yī)院的方向發(fā)展，為組建醫(yī)院集團創(chuàng)造條件，使醫(yī)學(xué)、保健產(chǎn)業(yè)成為××未來城市核心競爭力的重要組成部分。2005年先辦好腔鏡微創(chuàng)中心?，F(xiàn)在已購進胸腔鏡、腹腔鏡、腦室鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡、胃鏡、腸鏡、膽道鏡、泌尿前列腺汽化電切鏡、輸尿管腎鏡、耳鼻喉鏡、dr、ect等，約價值800多萬元。

3、在科研與教學(xué)方面，在目前已經(jīng)接受××醫(yī)科大學(xué)等學(xué)校學(xué)生實習(xí)的基礎(chǔ)上，把醫(yī)院辦成a級教學(xué)醫(yī)院，每年接收實習(xí)進修生350人以上；通過人才小高地的建設(shè)，以人才帶動學(xué)科發(fā)展，以學(xué)科發(fā)展吸引人才，最終達到人才引進與科研技術(shù)的同步推進，共同推動××醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并借助區(qū)內(nèi)外的專家教授、科研課題和技術(shù)、實驗室等，通過多渠道、多形式，與國內(nèi)外的科研部、所進行廣泛的交流與協(xié)作，推動醫(yī)院的發(fā)展。

四、人才小高地建設(shè)的主要措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立××市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長任組長，分管人事工作的院領(lǐng)導(dǎo)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在人事科）負責(zé)辦理日常工作。

××市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)由××市人才工作協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指導(dǎo)，實行分類管理，采取適合建設(shè)人才小高地的多種靈活措施，提供支持和資助。項目具體實施由××市第一人民醫(yī)院負責(zé)。在管理制度方面，一把手親自抓人才小高地建設(shè)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，各負其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管，落實目標責(zé)任制。

2、抓項目基礎(chǔ)建設(shè)。2005年底完成項目籌建準備工作；然后利用5年時間，到2010年，實現(xiàn)各?？茦I(yè)務(wù)用房、設(shè)備、人才、技術(shù)同步推進，配套發(fā)展。

3、通過項目建設(shè)，采取多種形式，引進區(qū)內(nèi)外高層次人才到人才小高地來創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)，如通過技術(shù)引項目，通過項目引人才，通過人才引技術(shù)，通過環(huán)境引人才，通過感情引人才。一年內(nèi)實現(xiàn)人才與項目對接，推動和促進我院醫(yī)療技術(shù)進步和發(fā)展。

4、管理創(chuàng)新機制。醫(yī)院和研究所均實行院長、所長負責(zé)制；各專業(yè)學(xué)科研究項目（科研課題）實行首席專家負責(zé)制；為進入人才小高地工作人員創(chuàng)造一個工作環(huán)境好、人際環(huán)境和諧、學(xué)術(shù)環(huán)境民主、生活環(huán)境舒適的良好氛圍，使人才在這里創(chuàng)業(yè)有機會，做事有舞臺，發(fā)展有空間。

5、實施品牌戰(zhàn)略，打造?？破放?。通過聘請高學(xué)歷、高職稱的院士、區(qū)內(nèi)外知名專家及中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院、上海長海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、中山醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、××腫瘤醫(yī)院、××醫(yī)科大學(xué)和拓能公司的力量，以及不斷廣招人才、技術(shù)、項目，把××市第一人民醫(yī)院各專業(yè)學(xué)科打造成區(qū)內(nèi)、國內(nèi)知名?？破放?。

6、資金投入政策。力爭政府給項目建設(shè)的政策支持，包括引資引人引智政策、人才培養(yǎng)政策、管理政策和經(jīng)費支持。人才小高地建設(shè)的資金投入，每年投入100—300萬元，主要用于聘請院士、知名醫(yī)學(xué)專家、教授的技術(shù)服務(wù)費，實驗室改裝費，科研經(jīng)費等。經(jīng)費以我院為主，政府扶持為輔，爭取市政府給一點；其次通過推行項目招標，吸引國內(nèi)外資金。

7、制訂優(yōu)惠的引才引智政策。人才小高地所需的各類人才，要面向區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外招聘。引進的人才勞酬（工資）待遇從優(yōu)，博士生年薪36萬元，碩士生年薪12—25萬元；并由我院解決住房問題，或一次性給予一定數(shù)額的安家費，暫定博士生40萬元，碩士生10萬元。受聘的客座教授按勞取酬，報酬從優(yōu)。引進人才的收入分配，我院擁有更大的分配自主權(quán)；配偶優(yōu)先安排工作，子女尚在就讀的給予一定數(shù)額的教育補貼，對不遷戶口的，在住房、居住管理、子女入學(xué)、開辦企業(yè)、出國出境等方面享受本地居民同等待遇；對帶有科研項目的人才，優(yōu)先給予一定數(shù)額的科研經(jīng)費補貼。

8、采取靈活的人才培養(yǎng)政策。對進入人才小高地的各類高層次人才進行有針對性的培養(yǎng)，在本院工作的優(yōu)秀青年醫(yī)師中，用“送出去”或“請進來”的雙向方式，鼓勵他們報讀研究生，凡與我院簽訂8年以上工作合同的碩士以上畢業(yè)生，由我院給予報銷學(xué)費，加大小高地人才培養(yǎng)力度；其次，每年爭取有一定的醫(yī)科大學(xué)應(yīng)屆學(xué)士、碩士或博士到人才小高地來工作，使高學(xué)歷、高層次的碩士、博士研究生人數(shù)及高職稱人數(shù)達到占載體人才團體（衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員）總數(shù)的60%以上。碩士以上畢業(yè)生如與我院簽訂5年以上的工作合同，由我院代其繳還助學(xué)貸款，并給予適當(dāng)補貼。

9、采取靈活的人才管理政策。我院實行靈活的人才管理制度，充分用好用人自主權(quán)。自主配置人才資源，自主聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，采取柔性等多種方式引進、聘請?？梢匀瞬坏郊夹g(shù)到，可以人不留技術(shù)留，可以長期合作，也可以短期交流，可以協(xié)作，也可以高薪聘請，可以單個項目技術(shù)責(zé)任承包。進入人才小高地的人才來去自由，不受身份、地域限制。不管是國內(nèi)還是國外，不管是年輕的研究生，還是老年的退休專家，只要符合條件，我們都歡迎。

10、對進入人才小高地創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)的各類技術(shù)人員，實行褒獎成功，寬容失誤，凡為建設(shè)單位做出重要貢獻者給予重獎。

××市第一人民醫(yī)院

2005年7月8日

第二篇：“人才小高地建設(shè)”階段總結(jié)

“人才小高地建設(shè)”階段總結(jié)

柳州市潭中路小學(xué)

為貫徹城中區(qū)黨建項目“人才小高地建設(shè)”工作，我們堅持以黨建為引領(lǐng)，積極探索學(xué)校組織建設(shè)與人才培養(yǎng)新模式，逐步形成了黨建工作和人才培養(yǎng)之間的良性互動，取得了一定的成效。

一．抓好有效教學(xué)，提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和基本功訓(xùn)練，促進教師專業(yè)水平提高。

（1）積極組織教師開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進行學(xué)校、教研組、教師個人的三級學(xué)習(xí)。隔周二下午，組織全校性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，向老師傳遞新的教育教學(xué)理念；每周一、三下午和周五上午，分別為數(shù)學(xué)、語文、術(shù)科教研組學(xué)習(xí)，開展集體備課、聽課、評課活動；教師個人一學(xué)期要向?qū)W校提交有一定質(zhì)量的教案4篇、教學(xué)反思2篇、教學(xué)論文、教育教學(xué)故事各1篇。推行行政隨堂聽課制度，提倡教師間跨學(xué)科聽課學(xué)習(xí)，本學(xué)期教導(dǎo)處一共安排了近30人次的隨堂課，課后進行反思、評課，上課老師根據(jù)評課寫出二次教案。

（2）開展教師教學(xué)基本功比賽。本著以賽促練，進一步增強教師苦練基本功的意識，提高教師鋼筆書寫的能力，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)，為打造一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬的教師隊伍奠定基礎(chǔ)，本學(xué)期開展了教師鋼筆字比賽。我們按老師任教學(xué)科情況分成語文、數(shù)學(xué)、術(shù)科3個小組，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成指定的書寫內(nèi)容。評委根據(jù)教師書寫情況每組分別評出一、二、三等獎若干名。從比賽情況來看，教師們對活動都非常重視，書寫認真，整體來說，教師書寫水平差距較大，語文老師優(yōu)于其他學(xué)科老師，書寫水平還需大力加強。

（3）張瑾老師代表學(xué)校參加了自治區(qū)美文誦讀賽城中區(qū)選拔賽。為了此次比賽，學(xué)校專門聘請了我市知名的表演家劉萬生對張瑾老師進行了培訓(xùn)。最終，張瑾老師以優(yōu)異的表現(xiàn)獲得了不錯的成績。為了能把參賽的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得向全體語文教師們推廣，進一步提高語文教師的普通話和朗讀水平，語文組安排張瑾老師對全體語文教師進行了普通話和朗讀技巧的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，張瑾老師認真準備，不但撰寫了培訓(xùn)稿，還為每位老師復(fù)印了培訓(xùn)的教材，使培訓(xùn)針對性強，效果明顯，得到了老師們的好評。

2.優(yōu)化團隊建設(shè)，促進教研發(fā)展。

（1）為提高教研組教研實效，更利于學(xué)校對教研工作的管理，本學(xué)期學(xué)校將英語信息、體育、藝術(shù)、科學(xué)4個小教研組合并為術(shù)科大組，采用大、小組結(jié)合的形式開展教研活動，人員雖然雜了些，但我們從活動中看到了學(xué)科的互補讓課堂散發(fā)的新意：羅倩老師上的信息技術(shù)課，就采用了英語學(xué)科的“任務(wù)驅(qū)動式”教學(xué)法，效果不錯。

（2）語文組開展“走近名師 團隊研修”活動，以年級為單位研課、上課，通過觀摩名師的課例，領(lǐng)悟名師教學(xué)設(shè)計的精髓，學(xué)習(xí)運用名師先進的教育教學(xué)思想與方法，豐富內(nèi)涵，提升自我專業(yè)素養(yǎng)。然后站在名師課例的基礎(chǔ)上，汲取的名師之長，嘗試提出自己的想法和設(shè)計，跟名師進行“同課異構(gòu)”。每個團隊的研修匯報內(nèi)容讓人眼前一亮，我們看到了老師在磨課中成長、進步。

（3）學(xué)期初，我們挑選教學(xué)骨干及部分青年教師組成了語文、數(shù)學(xué)、英語三個學(xué)科團隊，備戰(zhàn)參加城中區(qū)教育局舉辦的青賽課，教導(dǎo)處三位主任分別下到團隊組織參與研課。團隊成員群策群力，通過“走近名師”“同課異構(gòu)”、“一課三研”“微格教學(xué)”等方式，反復(fù)打磨，我校參賽老師的表現(xiàn)，研讀教材的深度，和團隊的整體水平都給評委和聽課的老師們留下了深刻的影響，獲得了好評。我們也從這次活動，欣喜地看到不但執(zhí)教老師在團隊研修的過程中成長了起來，同時也讓參與的教師一同進步，提高教師課堂教學(xué)水平。

（4）開展年級 “家長開放日”活動。二年級組是全校最年輕的組，組員都是年輕人，本學(xué)期學(xué)校將舉辦“家長開放日”活動放在了二年級，無疑對二年級全體老師都是個考驗。二年級全體老師精誠團結(jié)、群策群力，有質(zhì)量的完成了任務(wù)?；顒佑砷喿x指導(dǎo)講座和聽課兩部分組成。李慧校長給家長做《長成須讀五車書》為主題的課外閱讀指導(dǎo)主題講座，李慧校長、程靜老師、陳培老師分別執(zhí)教繪本教材閱讀課《我的爸爸》、語文課《木蘭從軍》、數(shù)學(xué)課《找規(guī)律》。參加開放日活動的二年級家長共90人次，從收回的反饋表統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，家長評價很高，無論是活動的組織，還是講座和上的課，希望學(xué)校能經(jīng)常開展。

3．加強教師的培養(yǎng)工作，提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)

（1）以教研組 “一人一課”為平臺，扎扎實實幫助青年教師成長。一個學(xué)校的青年教師能否迅速成長是學(xué)校后繼發(fā)展的一個重要指標，本學(xué)期各教研組繼續(xù)把培養(yǎng)青年教師，幫助青年教師提高課堂教學(xué)水平作為工作的一個重點來抓，做好青藍傳幫帶活動。每學(xué)期教研組都安排了組內(nèi)每位年輕教師上研討課，通過年輕教師自己備課、說課——集體備課——上課——評課的方式，提高年輕教師的備課、上課水平。如數(shù)學(xué)組的呂化冰老師指教的“比例尺”，集體備課時老師們提出學(xué)生已有基礎(chǔ)，應(yīng)適當(dāng)加大訓(xùn)練難度的建議，修改后我們看到了她內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)緊湊、訓(xùn)練開放有坡度的教學(xué)效果。

（2）以校內(nèi)“青藍工程”為契機，開展了師徒結(jié)對、攜手共進的教研活動 充分調(diào)動相關(guān)教師的團隊力量形成“智囊團”，為青年教師的成長和發(fā)展鋪路搭臺，有效實施中小銜接、幼小對接。青年教師林雪玉，本學(xué)期承擔(dān)了參加城中區(qū)選拔課任務(wù)，為了把課上成功，李慧校長和語文“智囊團”的老師就反復(fù)與她在一起磨課、研課，常常為了一個小環(huán)節(jié)的處理煞費苦心。經(jīng)歷了反復(fù)的研究與試教后，林雪玉老師漸漸有了自信，執(zhí)教的《月光啟蒙》獲得了廣西青年教師語文閱讀教學(xué)大賽柳州賽區(qū)的一等獎的好成績，李慧副校長和藍皎主任獲指導(dǎo)老師一等獎。雖然最終沒能從市里出線參加省級比賽，但我們欣慰地看到青年教師在這一過程中，真正地得到了鍛煉，獲得了提升。

（3）借助外部優(yōu)勢資源，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

①李慧校長參加自治區(qū)園丁工程坊學(xué)習(xí)研修。李慧、林雪玉兩人參加市特級教師工作坊研修學(xué)習(xí)。

②組織27名教師參加市公園路小學(xué)的賽教課展示活動。

③組織28人教師到景行小學(xué)、公園路小學(xué)、彎塘路小學(xué)觀摩城中區(qū)青賽課。④選派4名教師參加全區(qū)電子白板培訓(xùn)，學(xué)成后在校教研組對老師進行了培訓(xùn)。

⑤組織教學(xué)骨干教師外出參加教學(xué)觀摩研討活動，做好學(xué)習(xí)后的交流匯報工作。如語文組的羅柳慧和劉勤徑兩位老師到桂林參加了2010年全區(qū)小學(xué)語文閱讀教學(xué)觀摩研討活動，回來之后就給大家做了學(xué)習(xí)陸云老師講話的《讀書、研究、交流——教師專業(yè)成長之路》專題討論學(xué)習(xí)會。黃建軍、曹敬兩位老師到南寧參加了英語觀摩研討活動后，從會上黃老師談到的“二八定律”得到啟示：思考著如何在課堂教學(xué)中活用“二八定律”，以解決長時間以來，一直在為教師在課堂上究竟教多少、學(xué)生究竟學(xué)多少才合適的問題。

2010年10月28日

第三篇：人才高地建設(shè)的智慧

人才高地建設(shè)的智慧

近日，市委召開常委會議強調(diào)，重慶建設(shè)內(nèi)陸開放高地，首先要成為人才高地。

所謂人才高地，是指人才資源數(shù)量多、質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)好、效益突出的區(qū)域，這是由上海最先提出的?，F(xiàn)在，各個省市都在建設(shè)自己的人才高地。而重慶作為一個急劇發(fā)展的城市，更有必要建設(shè)獨具特色的人才高地。

人才高地是青年人才向往和匯集的地方。常言道,“人往高處走，水往低處流”，人們總會傾向于選擇那些政治開明、經(jīng)濟發(fā)達、文化繁盛、科教昌明、交通順暢的地方生活、工作。人才資源是第一資源，為更好地建設(shè)“五個重慶”提供了基礎(chǔ)條件。

建設(shè)屬于重慶的特色人才高地我們需要懂得用好本地人才不閑置，引進外來人才敞開門的原則。對內(nèi)發(fā)揮自身優(yōu)勢，開發(fā)利用現(xiàn)有人才實施人才本土化戰(zhàn)略，盤活本地人才資源存量，大力開發(fā)培養(yǎng)本土實用人才，激發(fā)本土人才的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造活力，實施“高枝嫁接”工程。建立完善技能人才培訓(xùn)體系。對外我們需要創(chuàng)新工作機制，拓寬人才引進渠道堅持打造人才引進優(yōu)勢，推動區(qū)域人才高地建設(shè)，打破傳統(tǒng)的思維定勢和工作模式，不斷創(chuàng)新工作思路和工作機制。加強人才政策的前瞻性研究，建立和完善更加開放、靈活、優(yōu)惠的人才政策，制訂出臺一系列人才政策，融人才引進、培養(yǎng)、管理、使用、激勵等諸項配套措施于一體，確保能引進人，留住人。

但是建設(shè)人才高地，營造良好的人才環(huán)境更是基礎(chǔ)。所以我們必須營造發(fā)展環(huán)境，搭建人才成長平臺。實現(xiàn)人才的有效吸引，在加強硬環(huán)境建設(shè)的同時，不斷完善科學(xué)合理的人才激勵機制，加強軟環(huán)境建設(shè)。用精神鼓勵感召人才。堅持創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價的社會輿論導(dǎo)向。物質(zhì)激勵吸引人才。積極探索生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的客觀形式和辦法，實行收入分配政策向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，使人才對社會做出的貢獻得到更加合理回報。用良好的環(huán)境成就人。以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，不斷優(yōu)化人才環(huán)境建設(shè)，認真做好培養(yǎng)、使用、保護、激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性。

只有正確地運用建設(shè)人才高地的智慧，才能將作為第一資源的人才資源發(fā)揮到極致。

第四篇：深圳市市級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目實施方案

深圳市市級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目實施方案

為了積極參與和貫徹深圳市人才強市戰(zhàn)略，有效破解我市技工尤其是高級技工短缺的難題，加快我市高技能人才隊伍建設(shè)，為我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，落實好我市高技能振興計劃重點項目實施方案，特制定本實施方案。

一、申請機構(gòu)概況：

廣東省首腦美容美發(fā)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院是由深圳市首腦美容美發(fā)藝

術(shù)有限公司創(chuàng)辦，公司創(chuàng)建于1991年，至今已有25年歷史，有十年辦學(xué)經(jīng)驗。企業(yè)現(xiàn)有員工2500名，擁有的直營機構(gòu)包括105家五星級專業(yè)美發(fā)沙龍、10家高端專業(yè)美容會所、一家專業(yè)美容整形醫(yī)院、一個專業(yè)管理機構(gòu)、一所省級美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院及下轄的四所深圳市美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，成為在全國美容美發(fā)行業(yè)頗具影響力的大型連鎖企業(yè)。

廣東省首腦美容美發(fā)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院包括學(xué)院本部及下轄的深圳市羅湖區(qū)首腦美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、南山區(qū)首腦美容美發(fā)培訓(xùn)學(xué)校、龍華新區(qū)首腦美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和寶安區(qū)首腦美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校四所職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，是經(jīng)廣東省人力資源和社會保障廳批準在深圳設(shè)立的第一所高層次的美容美發(fā)化妝專業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，培訓(xùn)工種涵蓋美容師、美發(fā)師、化妝師、美甲師、形象設(shè)計師等，培訓(xùn)層次達到技師級。

創(chuàng)辦近一年來，在省廳及深圳市有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及支持下，學(xué)院在機構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建立與執(zhí)行、教學(xué)質(zhì)量、招生規(guī)模和技能鑒定量以及內(nèi)部管理等方面都取得了可喜的成績及良好的發(fā)展。尤其是學(xué)院的招生規(guī)模逆市上揚，在行業(yè)招生不斷萎縮的情況下學(xué)院招生培訓(xùn)數(shù)量明顯領(lǐng)跑于深圳培訓(xùn)行業(yè)前列。2013年本院及其實際所轄首腦其他校區(qū)（南山校區(qū)、龍華校區(qū)、羅湖校區(qū)等）招生學(xué)員共4500人，2014年截至9月份本院招生總數(shù)已逾3000人。

同時，通過評審考核，首腦學(xué)院還被批準為全省唯一一個粵港合作“一試三證”美容師、美發(fā)師鑒定考核點，并已累計完成了對90人的“一試三證”美容師和美發(fā)師的鑒定考核。

今年7月1日至5日，首腦學(xué)院與廣東職業(yè)技能鑒定南海中心合作，在國內(nèi)首次舉辦了為期5天的“一試三證”師資及考評員培訓(xùn)班，來自全國的23名專業(yè)老師參加了本期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對加快在我市及全國推廣“一試三證”培訓(xùn)和鑒定考核工作起到了積極的推動促進作用。

二、我院申報深圳市高技能人才培訓(xùn)基地所具備的條件：

㈠、管理能力：

為了籌備高技能人才培訓(xùn)基地，我院建立了一套完整、規(guī)范的管理制度和工作規(guī)范，包括培訓(xùn)管理制度、教學(xué)管理規(guī)范、理論教學(xué)及實操教學(xué)工作標準、各職位工作職責(zé)、工作標準及績效考核制度、財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、風(fēng)險管理制度等。學(xué)院各職能機構(gòu)設(shè)置完善合理，工作流程清晰明確，工作效率效能較高，具有高效的組織管理體系和較強的組織管理能力。

學(xué)院嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范辦學(xué)，守法經(jīng)營，從未發(fā)生任何違規(guī)違法事件，連續(xù)多年被評為深圳市A級辦學(xué)機構(gòu)和深圳市技工教育和職業(yè)培訓(xùn)先進辦學(xué)單位，被評定為粵港“一試三證”鑒定考核基地、深圳大學(xué)“人物形象設(shè)計”專業(yè)實訓(xùn)基地、深圳市再就業(yè)培訓(xùn)基地、中國美容美發(fā)名校、中國美容教育示范基地、中國扶助金項目培訓(xùn)基地等稱號。

㈡、硬件條件：

學(xué)院現(xiàn)分別在羅湖區(qū)、南山區(qū)、寶安區(qū)及龍華新區(qū)設(shè)有四個校區(qū)，培訓(xùn)場地、教室及教學(xué)設(shè)備設(shè)施等均符合國家建設(shè)和安全標準。學(xué)院共有5000多平米的培訓(xùn)場地，能滿足1500人~3000人/年以上的高技能人才培訓(xùn)規(guī)模，學(xué)院理論教室及實操教室全部配備電腦、投影儀、顯示器等多媒體教學(xué)設(shè)備，所有任課教師及所有課程均采用多媒體教學(xué)手段和方法。開設(shè)有美容師、美發(fā)師等符合我市經(jīng)濟發(fā)展急需、高技能人才短缺特色工種專業(yè)，相關(guān)的實訓(xùn)裝備和儀器設(shè)備配備齊全，能充分滿足對高技能人才培訓(xùn)教學(xué)的需要。

㈢、服務(wù)能力：

學(xué)院的職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)模及服務(wù)能力名列全市行業(yè)之首，年培訓(xùn)規(guī)模在5000人以上，其中高級工以上的超過60%,具備較強的為高技能繼續(xù)教育提供服務(wù)的能力。學(xué)院信息化管理手段完善、先進，開發(fā)并使用了學(xué)校管理及教學(xué)管理軟件，有較強的信息搜集、信息處理、信息反饋和信息利用的綜合能力，具備較強的信息化服務(wù)能力和水平。有一支符合任教資格的高素質(zhì)師資隊伍，保障高技能人才的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)水平。

㈣、合作能力：

學(xué)院建立了廣泛、穩(wěn)定和良好的基地（學(xué)院）與企業(yè)、學(xué)院與院校深度合作關(guān)系。為了實現(xiàn)校企的深度合作，學(xué)院與合作企業(yè)共同研究確定培養(yǎng)目標、人才標準，制定培養(yǎng)計劃、設(shè)置培訓(xùn)課程及培訓(xùn)模式，共建培訓(xùn)合作基地，共享師資資源。

首先，學(xué)院與首腦公司建立了穩(wěn)定和長期的校企合作關(guān)系，首腦公司下屬105家直營的五星級專業(yè)美發(fā)沙龍、10家高端專業(yè)美容會所、一家專業(yè)美容整形醫(yī)院都成為我院的合作對象，根據(jù)公司的用人需求和崗位專業(yè)技能需求開發(fā)課程，培養(yǎng)高技能專業(yè)人才和管理人才。學(xué)院與公司師資資源共享，學(xué)院抽出優(yōu)秀教師到公司各店進行高層次的專業(yè)技能培訓(xùn)，公司安排管理高層和一線技術(shù)骨干到學(xué)院為學(xué)員講課，傳授技藝。

同時，學(xué)院還與深圳400多家優(yōu)秀企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的校企合作關(guān)系，包括、天長地久婚紗攝影、鐘愛一生婚紗攝影、米蘭新娘婚紗攝影、奈瑞兒塑身美顏連鎖股份有限公司、一生美SPA美容會所、佩霖國際自然養(yǎng)生會所、卡頓女性發(fā)型顧問連鎖、暢想連鎖美發(fā)沙龍、尼奧沙龍美發(fā)連鎖、尚藝美容美發(fā)連鎖等。

㈤、研發(fā)能力：

我院是按照高標準、高規(guī)格、高水平、高能力、高素質(zhì)的原則選拔和配備各專業(yè)工種的任課教師和建設(shè)教師團隊的，全院教師中有超過30%為高級技師資質(zhì)，超過40%為技師資質(zhì)。

學(xué)院有一套完整可行的研發(fā)機制和激勵機制，經(jīng)常開展教研教改和專業(yè)研討活動，并取得了較好的教研教改和專業(yè)開發(fā)成果，學(xué)院具備較強的開發(fā)職業(yè)標準、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)模式以及高技能人才培養(yǎng)的研發(fā)能力和教學(xué)能力。

學(xué)院根據(jù)市場需求或合作企業(yè)的崗位需求，不斷研發(fā)新的專業(yè)課程，譬如“美容中醫(yī)養(yǎng)生保健課程”、“美容芳香精油課程”、“美容紋繡課程”、“美發(fā)沙宣ABC課程”、“美發(fā)沙宣當(dāng)代剪裁課程”、“美發(fā)吹風(fēng)造型課程”等。

三、基地建設(shè)目標與任務(wù)：

㈠、總體目標：

通過高技能人才培訓(xùn)基地的設(shè)立和運營，進一步推動我校資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化升級，進一步改善和提升學(xué)校教學(xué)模式、課程設(shè)置、師資配備、實訓(xùn)裝備、能力評價等方面的能力和水平，并逐步積累高技能人才培訓(xùn)的經(jīng)驗，同時深化學(xué)校與企業(yè)（院校）開展高技能人才培訓(xùn)的合作，培養(yǎng)和造就更多具有精湛技藝、高超技能和創(chuàng)新能力的高技能人才，為我市加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級以及順利完成我市高技能人才振興計劃貢獻力量。

㈡、培訓(xùn)計劃與任務(wù)：

1、2015年，學(xué)院的高技能人才培訓(xùn)數(shù)量目標為1000人，分四期進行，每個季度培訓(xùn)一期，第一期398人，第二期202人、第三期200人，第四期200人。其中，職業(yè)技能高級工培訓(xùn)550人，高技能人才繼續(xù)教育培訓(xùn)450人，占培訓(xùn)總數(shù)的45%。

2、“基地和企業(yè)”（院校和企業(yè)）合作規(guī)模目標為：第2015年再增加30家，2016年再增加40家。

3、開發(fā)高技能人才專業(yè)工種新課程：6個。

四、具體措施：

㈠、成立首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地工作機構(gòu)：

為保障首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地工作的順利啟動和各項目標任務(wù)的如期完成，成立首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地辦公室，負責(zé)學(xué)院高技能人才各項工作的整體組織、指揮、協(xié)調(diào)以及具體工作方案的組織實施。

學(xué)院院長高穎人辦公室主任，執(zhí)行院長茍韙韙任辦公室執(zhí)行主任，學(xué)院教學(xué)部、教務(wù)部、市場部、行政部等部門負責(zé)人為成員。

㈡、制定首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)具體實施計劃與工作執(zhí)行方案：

根據(jù)學(xué)院高技能人才培訓(xùn)計劃和市、區(qū)政府相關(guān)部門的工作安排及要求，制定具體、詳細和切實可行的實施計劃與執(zhí)行方案，將總目標和總?cè)蝿?wù)層層分解，量化落實，明確責(zé)任人，定出時間表，保障工作計劃按步驟、高效率的實施與完成。

㈢、制定首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地相關(guān)工作制度和管理規(guī)范：

為保障學(xué)院高技能人才培訓(xùn)計劃順利實施和高質(zhì)量完成，制定和實施必要的管理制度及工作規(guī)范，制定和實行工作標準和績效考核，制定項目經(jīng)費使用及管理制度，并嚴格遵循專項經(jīng)費專項預(yù)算、專項使用、專項管理的原則，做好費用的使用與審查，學(xué)院保證高技能人才培訓(xùn)基地各項費用開支的合理性與充足性，支持和保障各項高技能人才培訓(xùn)項目的順利完成。

㈣、及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善和提升高技能人才培訓(xùn)工作效率及質(zhì)量：

隨著學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地各項工作的開展，要不斷總結(jié)工作，找出成績、分析不足，在工作進行中及時強化成功，糾正不足，完善缺陷，提升效能，為全市高技能人才培訓(xùn)工作積累和提供有價值的實踐經(jīng)驗。

廣東省首腦美容美發(fā)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院

二0一四年十月十七日

第五篇：建設(shè)項目實施方案

篇一：項目建設(shè)實施方案

三門峽市中心醫(yī)院

病房樓項目建設(shè)實施方案

一、指導(dǎo)思想

為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成2011年經(jīng)濟收入指標和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

二、建設(shè)目標

病房樓建設(shè)達到設(shè)計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。

三、建立組織機構(gòu)

組長：梁智斌

副組長：任仲振

四、具體措施

1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。

2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。

3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝

修進度落到實處。

4、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進施工進度。

5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進度如期完工。

五、考評和獎懲

1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。

2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。

六、進度計劃

1、外裝飾工程：2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。

2、內(nèi)裝飾工程：3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。

3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。

4、給排水工程：3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施

工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。

5、強電工程：3月1日—6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。

6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。

7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計。

七、中心醫(yī)院病房樓2011年進度計劃表（附后）

2011年3月13日

篇二：建設(shè)項目實施方案

永寧鎮(zhèn)張家圩500畝鋼架大棚設(shè)施農(nóng)業(yè)

建設(shè)項目實施方案

項目實施單位：南京張圩種植農(nóng)地股份專業(yè)合作社

項目主管部門：浦口區(qū)農(nóng)業(yè)局

一、項目建設(shè)地點

項目建設(shè)地點位于南京市浦口區(qū)永寧鎮(zhèn)張圩村汪家渡組

gps 航跡圖

二、項目建設(shè)內(nèi)容

設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)工程項目表

三、項目投資

項目總投資852.35萬元。其中市級財政撥款160.0萬元，縣區(qū)配套160.0萬元，單位自籌532.35萬元。

設(shè)施建設(shè)費用預(yù)算表

單位：萬元

四、實施進度

篇三：建設(shè)項目實施方案

鑫島佳苑項目

置業(yè)分公司

2015

1、項目概況

1.1 眾成集團墾利置業(yè)分公司

廣廈設(shè)計有限公司

監(jiān)理有限公司

程)： 東發(fā)建安、萬祥集團、福華集團、安

1.2 山東眾成集團墾利置業(yè)分公司 開發(fā)，本工程總

萬平方米，容積率1.39，規(guī)劃戶數(shù)1308戶，共 53 11層、22 棟 5 層、18 棟連疊拼樓組成。

1.3 1.3.1 地。

1.3.2水

箱，容量約為180kva,后續(xù)將再增加一臺臨時

新城，管徑dn40，在后續(xù)工程中，將增設(shè)dn60

工程管理實施方案 山東眾成集團墾利年2月3日

序言 開 發(fā) 商： 山東設(shè)計單位： 東營監(jiān)理公司： 中舜承建單位(一期工益達建安、瑞升建總體概況

鑫島佳苑項目由 建筑面積為22.4幢樓，其中 13 棟 現(xiàn)場概況 場地條件 本工程現(xiàn)場原為耕臨時用電、現(xiàn)場已經(jīng)設(shè)置配電變壓器。

臨時用水接自錦霞 管線。1.3.3道路

現(xiàn)場環(huán)形路混凝土部分已施工完成。

2.項目總體施工計劃

2.1（鑫島佳苑項目）小高層2015年進度管控計劃

2.2（鑫島佳苑項目）多層2015年進度管控計劃

篇四：工程項目建設(shè)管理實施方案

工程項目建設(shè)管理實施方案

為加強中小學(xué)工程建設(shè)項目管理，明確目標職責(zé)，保證工程建設(shè)項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定學(xué)校建設(shè)項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。

一、組織機構(gòu)

成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富

各項目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、項目建設(shè)實施程序

工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。

1、立項。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復(fù)。

2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。

3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫報建表。

4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核；委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標程序：

確定代理機構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標代理機構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員）出席代理機構(gòu)隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構(gòu)、和兩代理機構(gòu)分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標辦備案。

招標過程：由代理機構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結(jié)論為準）、制作招標（比選）公告、招標件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）、網(wǎng)上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關(guān)部門（紀委、發(fā)改委、建設(shè)局招標辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員）參加開標、評標監(jiān)督、評標結(jié)果公示、發(fā)中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標辦辦理招投標備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費）、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。

三、項目經(jīng)費管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)

劃費、設(shè)計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準的，按國有關(guān)規(guī)定處理。

嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。

四、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真履行職責(zé)，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進行處罰和上報相關(guān)部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結(jié)果進行通報。在以下階段，工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理

對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計單位審查；設(shè)計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意，報建設(shè)單位批準后方可實施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔(dān)。

3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

加強責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責(zé)任導(dǎo)致項目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

六、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內(nèi)容；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。

全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。

七、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

八、工程紀律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理；情節(jié)嚴重的，將移交司法機關(guān)處理。

九、本實施意見自公布之日起實施。

附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）

附件2：建設(shè)工程檔案工作須知

附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序 篇五：投資建設(shè)項目實施方案

***投資建設(shè)項目實施方案

根據(jù)《***關(guān)于下達2014年***投資計劃的通知》（***基建〔2014〕***號），我局2014年投資項目為供***建設(shè)項目，項目資金來源為財政撥款，共計***萬元，現(xiàn)已全部到位。項目建成后，我局現(xiàn)有可起到***效果。為落實好項目資金的使用，加強對項目實施過程的管理，我局積極組織，召開專門會議，研究部署項目的實施工作，制定了項目實施方案，具體情況如下：

一、項目組織工作

為了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮項目建設(shè)，實現(xiàn)對項目全過程的管理、監(jiān)督，確保項目資金的安全和項目運行的廉潔，確保維修工程質(zhì)量和項目進度，更好的完成投資建設(shè)項目，發(fā)揮好項目資金的作用，特成立供***建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：*** 副組長：***、*** 成員：***、***、***、***、***、***、*** 項目辦公室設(shè)在基建科，由***擔(dān)任主任，負責(zé)項目實施的日常管理工作。

項目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行上級部門及局黨委的指示，安全、保質(zhì)、保量、按時完成項目建設(shè)。

2、在權(quán)限范圍內(nèi)對項目建設(shè)全過程實施管理協(xié)調(diào)責(zé)任。

3、向上級主管部門和本局局黨委匯報項目管理情況，對實施過程中出現(xiàn)的問題及時提請局黨委和上級主管部門協(xié)調(diào)解決對。

4、組織項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程造價的編制、審核、報批等工作。

5、負責(zé)辦理項目實施所需的各項報批手續(xù)，包括但不限于質(zhì)檢、安檢、施工許可等批準手續(xù)。

6、組織和參加招標工作，與中標單位簽訂合同，履行合同甲方權(quán)利和義務(wù)。

7、對工程質(zhì)量、進度、工期、安全生產(chǎn)、資金進行管理、監(jiān)督和檢查施工單位全面履行工程建設(shè)合同。

8、負責(zé)組織有關(guān)部門對單項工程、整體工程進行驗收，負責(zé)工程竣工后的資產(chǎn)交付使用

9、組織工程結(jié)算審核、編制工程竣工財務(wù)決算，上報項目建設(shè)完成情況報告

10、負責(zé)工程建設(shè)檔案資料的收集、整理、歸檔，負責(zé)竣工資料的移交和存檔

11、接受相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的檢查、監(jiān)督。

12、完成局黨委交辦的其他工作任務(wù)。

二、項目實施工作

根據(jù)本供***建設(shè)項目的具體情況，我局決定從項目的實地實地勘察、設(shè)計、預(yù)算、組織招標、合同簽訂、組織施工、資金結(jié)算、組織驗收、資產(chǎn)移交等環(huán)節(jié)做好項目的實施工作，并確定了具體的實施時間和步驟。

1、委托具有資質(zhì)的設(shè)計機構(gòu)進行勘測項目現(xiàn)場并設(shè)計施工圖紙。時間：2014年2月20日—3月20日。

2、委托具有工程造價咨詢和招標代理資質(zhì)的中介機構(gòu)編制工程預(yù)算和招標文件,發(fā)布招標公告（不少于20日），相關(guān)人員參與招標，公示招標結(jié)果。時間：2014年3月20日—4月30日。

3、簽訂施工合同，確定乙方施工方案、款項結(jié)算等事項。時間：2014年5月5日—2014年5月15日。

4、由項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)監(jiān)督施工，協(xié)調(diào)施工過程中具體事項，按合同確定的付款方式支付進度款，工期6個月。時間：2014年5月15日—11月15日。

5、工程完工后，組織相關(guān)單位和人員對**建設(shè)項目進行驗收。時間：項目結(jié)束后10日內(nèi)。

6、工程進度款及資金結(jié)算，每月5日前付上月工程進度款的70%，工程驗收合格并移交供熱公司后付其余30%，收5%質(zhì)保金。

具體施工措施及施工方法參見附件中施工單位的《施工方案》。

三、項目的驗收

一是對于部分工程項目和隱蔽性工程，項目領(lǐng)導(dǎo)小組要組織我方現(xiàn)場工程技術(shù)人員要會同監(jiān)理工程師、施工方相關(guān)人員及時驗收確認；二是整體工程完工后，報局黨委，按照預(yù)定方案，先由領(lǐng)導(dǎo)小組、工程監(jiān)理、施工方進行初驗，發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改；初驗通過后組織相關(guān)單位有關(guān)人員進行最終驗收。

四、項目結(jié)算和決算

***建設(shè)項目的決算工作由項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織，具體工作由基建科與計劃財務(wù)科配合落實，先由基建科負責(zé)編制完成項目工程結(jié)算審核，再由計劃財務(wù)科根據(jù)工程結(jié)算審核資料編制工程竣工財務(wù)決算。