第一篇：人才小高地建設(shè)項目實施方案

××市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)項目實施方案

為貫徹落實自治區(qū)及市里的各項人才政策，實現(xiàn)人才工作新突破，適應(yīng)我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展對人才的需求，××市第一人民醫(yī)院擬以醫(yī)院為載體，采取特殊政策和措施，搭建一流舞臺，創(chuàng)建一流條件，營造一流環(huán)境，聚集和培養(yǎng)一批高層次的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，建設(shè)××市第一人民醫(yī)院

人才小高地，以推動及促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

一、人才小高地建設(shè)的必要性

1、××是一個年僅10歲的年輕地級市，醫(yī)療、科研底蘊(yùn)相對薄弱。技術(shù)上，各醫(yī)院的?？瓢l(fā)展還不強(qiáng)不大，還沒形成特色和品牌，技術(shù)水平還存在差距，如微創(chuàng)技術(shù)有待提高，器官移植還是空白，教學(xué)醫(yī)院還沒有達(dá)到a級；沒有一個醫(yī)學(xué)科研的實驗中心，難以承擔(dān)省與國家重點科研項目；技術(shù)人才方面，碩士生、博士生等高學(xué)歷高學(xué)位的人才缺乏，尤缺科技開發(fā)創(chuàng)新的學(xué)科帶頭人；衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)一體化未形成規(guī)模，很多世界領(lǐng)先的高尖設(shè)備沒有得到引進(jìn)。在市一醫(yī)建設(shè)人才小高地十分必要。

2、充分利用好市一醫(yī)院現(xiàn)有條件，建設(shè)××市第一人民醫(yī)院人才小高地，構(gòu)建××醫(yī)學(xué)人才、技術(shù)、教育及科研的平臺，將會吸引一批國內(nèi)頂尖院士或知名醫(yī)學(xué)專家、教授聚集到××來創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)、講學(xué)，通過發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家教授的傳、幫、帶作用，為××培養(yǎng)和造就一批高層次的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才、學(xué)科帶頭人和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的領(lǐng)軍人才，為加快××市衛(wèi)生人才資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，做大做強(qiáng)××市衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，提升××市醫(yī)療技術(shù)水平和市場競爭力，增強(qiáng)城市科技競爭力，促進(jìn)××經(jīng)濟(jì)與社會同步發(fā)展，具有十分重要的意義。

二、人才小高地建設(shè)的可行性

××市第一人民醫(yī)院經(jīng)過40年的發(fā)展，已由一家普通醫(yī)院成長為一家設(shè)備先進(jìn)、配套齊全、技術(shù)精良的集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的現(xiàn)代化國家三級甲等綜合性醫(yī)院，綜合實力得到了不斷的增強(qiáng)，成為了××沿海地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

1、醫(yī)院占地面積7.73萬㎡，建筑面積6.76萬㎡，固定資產(chǎn)約1.3億元,醫(yī)院現(xiàn)有編制床位500張，具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

2、醫(yī)院目前擁有衛(wèi)生技術(shù)人員450人（正高職稱11人，副高職稱47人，中級職稱241人）。高層次人才相對密集，人才梯隊結(jié)構(gòu)合理。

3、醫(yī)院學(xué)科齊全，現(xiàn)設(shè)有27個臨床科和4個醫(yī)技科；診療設(shè)備先進(jìn)，醫(yī)療技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，年門診量30萬人次，年住院病人15000人次。

4、科研氣氛濃郁，科研成果顯著。近五年來，由××市第一人民醫(yī)院承擔(dān)的市（廳）、省級科研課題共37項，獲市、省級科技進(jìn)步獎15項，其中，市級14項，省級1項；科研人員結(jié)合臨床和科研在省級以上醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文250篇，其中省級215篇，國家級35篇。

5、醫(yī)院目前正按照實現(xiàn)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的思路，努力創(chuàng)建一個資源共享、市場共建、優(yōu)勢互補(bǔ)的真正集醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研和保健為一體的現(xiàn)代醫(yī)院集團(tuán)——××市醫(yī)療集團(tuán)。這一目標(biāo)能否實現(xiàn)，聚集人才，特別是高素質(zhì)高學(xué)歷的人才是關(guān)鍵。

總而言之，××市第一人民醫(yī)院不單具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新意識和較強(qiáng)的綜合實力，而且高層次人才相對密集，人才梯隊結(jié)構(gòu)合理，具備了建設(shè)人才小高地的各種優(yōu)勢。

三、人才小高地建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

××市第一人民醫(yī)院計劃用5年時間建設(shè)人才小高地，實現(xiàn)以下發(fā)展目標(biāo)：通過建設(shè)人才小高地，加快引進(jìn)高層次高學(xué)歷人才的速度，加快醫(yī)院的高速發(fā)展，使醫(yī)院規(guī)模由500張床位發(fā)展到1000張床位；職工人數(shù)由900發(fā)展到1200人，平均每年以50—60人的速度遞增。年門診量達(dá)到50萬人次以上，收治病人2萬人次以上，年產(chǎn)值向超2個億的目標(biāo)奮斗，管理上達(dá)到現(xiàn)代化、信息化、人性化的目標(biāo)，創(chuàng)建園林式醫(yī)院，進(jìn)一步提高醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健功能，不斷提升醫(yī)院綜合實力，全面推動醫(yī)院現(xiàn)代化、信息化、人性化管理。小高地的人才配備45人，其中，高層次人才27人（含柔性引進(jìn)）。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，今后五年的建設(shè)重點和任務(wù)是：

1、在業(yè)務(wù)方面，①辦好××灣腫瘤研究所。②辦好三大中心：血液透析中心，腔鏡微創(chuàng)中心，北部灣腫瘤治療中心（醫(yī)院）。為了把三大中心建設(shè)成本領(lǐng)域內(nèi)處于國內(nèi)乃至國際水平，計劃第一年投入資金1500萬元，購置所需要的基本設(shè)備。以后再根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過多渠道去籌措資金，購置設(shè)備，加快發(fā)展步伐。

2、在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面，五年內(nèi)，每個中心擬配備15名專業(yè)技術(shù)人員，其中博士3人，碩士6人，學(xué)士6人。三大中心將引進(jìn)45名專業(yè)技術(shù)人員，其中博士9人，碩士18人，學(xué)士18人。第一年完成30%的引進(jìn)任務(wù)，后四年各完成15%的任務(wù)。2005年擬引進(jìn)1—2名博士、3—6名碩士生等高學(xué)歷、高層次的專家到人才小高地創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)。

①腫瘤研究方面，以“××××灣腫瘤研究所”項

目為依托和載體，采取特殊的政策和措施，通過聘請、講學(xué)、招聘引進(jìn)等形式，搭建一流的培養(yǎng)人才舞臺。目前，先借助上海拓能公司、中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院、上海長海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、××醫(yī)科大學(xué)、××醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院的技術(shù)力量，以后，將繼續(xù)與國內(nèi)國外科研機(jī)構(gòu)、名牌大學(xué)、品牌醫(yī)院合作，建設(shè)××市第一人民醫(yī)院腫瘤?？漆t(yī)院腫瘤防治領(lǐng)域?qū)W科人才小高地。

②以辦好三大中心為契機(jī)，積極培養(yǎng)各個領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。以中心招引人才，以人才推動中心的發(fā)展，真正把三大中心辦成?？频钠放疲⑾?qū)？漆t(yī)院的方向發(fā)展，為組建醫(yī)院集團(tuán)創(chuàng)造條件，使醫(yī)學(xué)、保健產(chǎn)業(yè)成為××未來城市核心競爭力的重要組成部分。2005年先辦好腔鏡微創(chuàng)中心?，F(xiàn)在已購進(jìn)胸腔鏡、腹腔鏡、腦室鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡、胃鏡、腸鏡、膽道鏡、泌尿前列腺汽化電切鏡、輸尿管腎鏡、耳鼻喉鏡、dr、ect等，約價值800多萬元。

3、在科研與教學(xué)方面，在目前已經(jīng)接受××醫(yī)科大學(xué)等學(xué)校學(xué)生實習(xí)的基礎(chǔ)上，把醫(yī)院辦成a級教學(xué)醫(yī)院，每年接收實習(xí)進(jìn)修生350人以上；通過人才小高地的建設(shè)，以人才帶動學(xué)科發(fā)展，以學(xué)科發(fā)展吸引人才，最終達(dá)到人才引進(jìn)與科研技術(shù)的同步推進(jìn)，共同推動××醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并借助區(qū)內(nèi)外的專家教授、科研課題和技術(shù)、實驗室等，通過多渠道、多形式，與國內(nèi)外的科研部、所進(jìn)行廣泛的交流與協(xié)作，推動醫(yī)院的發(fā)展。

四、人才小高地建設(shè)的主要措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立××市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長任組長，分管人事工作的院領(lǐng)導(dǎo)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在人事科）負(fù)責(zé)辦理日常工作。

××市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)由××市人才工作協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指導(dǎo)，實行分類管理，采取適合建設(shè)人才小高地的多種靈活措施，提供支持和資助。項目具體實施由××市第一人民醫(yī)院負(fù)責(zé)。在管理制度方面，一把手親自抓人才小高地建設(shè)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管，落實目標(biāo)責(zé)任制。

2、抓項目基礎(chǔ)建設(shè)。2005年底完成項目籌建準(zhǔn)備工作；然后利用5年時間，到2010年，實現(xiàn)各?？茦I(yè)務(wù)用房、設(shè)備、人才、技術(shù)同步推進(jìn)，配套發(fā)展。

3、通過項目建設(shè)，采取多種形式，引進(jìn)區(qū)內(nèi)外高層次人才到人才小高地來創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)，如通過技術(shù)引項目，通過項目引人才，通過人才引技術(shù)，通過環(huán)境引人才，通過感情引人才。一年內(nèi)實現(xiàn)人才與項目對接，推動和促進(jìn)我院醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。

4、管理創(chuàng)新機(jī)制。醫(yī)院和研究所均實行院長、所長負(fù)責(zé)制；各專業(yè)學(xué)科研究項目（科研課題）實行首席專家負(fù)責(zé)制；為進(jìn)入人才小高地工作人員創(chuàng)造一個工作環(huán)境好、人際環(huán)境和諧、學(xué)術(shù)環(huán)境民主、生活環(huán)境舒適的良好氛圍，使人才在這里創(chuàng)業(yè)有機(jī)會，做事有舞臺，發(fā)展有空間。

5、實施品牌戰(zhàn)略，打造?？破放?。通過聘請高學(xué)歷、高職稱的院士、區(qū)內(nèi)外知名專家及中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院、上海長海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、中山醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、××腫瘤醫(yī)院、××醫(yī)科大學(xué)和拓能公司的力量，以及不斷廣招人才、技術(shù)、項目，把××市第一人民醫(yī)院各專業(yè)學(xué)科打造成區(qū)內(nèi)、國內(nèi)知名專科品牌。

6、資金投入政策。力爭政府給項目建設(shè)的政策支持，包括引資引人引智政策、人才培養(yǎng)政策、管理政策和經(jīng)費(fèi)支持。人才小高地建設(shè)的資金投入，每年投入100—300萬元，主要用于聘請院士、知名醫(yī)學(xué)專家、教授的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，實驗室改裝費(fèi)，科研經(jīng)費(fèi)等。經(jīng)費(fèi)以我院為主，政府扶持為輔，爭取市政府給一點；其次通過推行項目招標(biāo)，吸引國內(nèi)外資金。

7、制訂優(yōu)惠的引才引智政策。人才小高地所需的各類人才，要面向區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外招聘。引進(jìn)的人才勞酬（工資）待遇從優(yōu)，博士生年薪36萬元，碩士生年薪12—25萬元；并由我院解決住房問題，或一次性給予一定數(shù)額的安家費(fèi)，暫定博士生40萬元，碩士生10萬元。受聘的客座教授按勞取酬，報酬從優(yōu)。引進(jìn)人才的收入分配，我院擁有更大的分配自主權(quán)；配偶優(yōu)先安排工作，子女尚在就讀的給予一定數(shù)額的教育補(bǔ)貼，對不遷戶口的，在住房、居住管理、子女入學(xué)、開辦企業(yè)、出國出境等方面享受本地居民同等待遇；對帶有科研項目的人才，優(yōu)先給予一定數(shù)額的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。

8、采取靈活的人才培養(yǎng)政策。對進(jìn)入人才小高地的各類高層次人才進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，在本院工作的優(yōu)秀青年醫(yī)師中，用“送出去”或“請進(jìn)來”的雙向方式，鼓勵他們報讀研究生，凡與我院簽訂8年以上工作合同的碩士以上畢業(yè)生，由我院給予報銷學(xué)費(fèi)，加大小高地人才培養(yǎng)力度；其次，每年爭取有一定的醫(yī)科大學(xué)應(yīng)屆學(xué)士、碩士或博士到人才小高地來工作，使高學(xué)歷、高層次的碩士、博士研究生人數(shù)及高職稱人數(shù)達(dá)到占載體人才團(tuán)體（衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員）總數(shù)的60%以上。碩士以上畢業(yè)生如與我院簽訂5年以上的工作合同，由我院代其繳還助學(xué)貸款，并給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

9、采取靈活的人才管理政策。我院實行靈活的人才管理制度，充分用好用人自主權(quán)。自主配置人才資源，自主聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，采取柔性等多種方式引進(jìn)、聘請。可以人不到技術(shù)到，可以人不留技術(shù)留，可以長期合作，也可以短期交流，可以協(xié)作，也可以高薪聘請，可以單個項目技術(shù)責(zé)任承包。進(jìn)入人才小高地的人才來去自由，不受身份、地域限制。不管是國內(nèi)還是國外，不管是年輕的研究生，還是老年的退休專家，只要符合條件，我們都?xì)g迎。

10、對進(jìn)入人才小高地創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)的各類技術(shù)人員，實行褒獎成功，寬容失誤，凡為建設(shè)單位做出重要貢獻(xiàn)者給予重獎。

××市第一人民醫(yī)院

2005年7月8日

第二篇：“人才小高地建設(shè)”階段總結(jié)

“人才小高地建設(shè)”階段總結(jié)

柳州市潭中路小學(xué)

為貫徹城中區(qū)黨建項目“人才小高地建設(shè)”工作，我們堅持以黨建為引領(lǐng)，積極探索學(xué)校組織建設(shè)與人才培養(yǎng)新模式，逐步形成了黨建工作和人才培養(yǎng)之間的良性互動，取得了一定的成效。

一．抓好有效教學(xué)，提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和基本功訓(xùn)練，促進(jìn)教師專業(yè)水平提高。

（1）積極組織教師開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)行學(xué)校、教研組、教師個人的三級學(xué)習(xí)。隔周二下午，組織全校性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，向老師傳遞新的教育教學(xué)理念；每周一、三下午和周五上午，分別為數(shù)學(xué)、語文、術(shù)科教研組學(xué)習(xí)，開展集體備課、聽課、評課活動；教師個人一學(xué)期要向?qū)W校提交有一定質(zhì)量的教案4篇、教學(xué)反思2篇、教學(xué)論文、教育教學(xué)故事各1篇。推行行政隨堂聽課制度，提倡教師間跨學(xué)科聽課學(xué)習(xí)，本學(xué)期教導(dǎo)處一共安排了近30人次的隨堂課，課后進(jìn)行反思、評課，上課老師根據(jù)評課寫出二次教案。

（2）開展教師教學(xué)基本功比賽。本著以賽促練，進(jìn)一步增強(qiáng)教師苦練基本功的意識，提高教師鋼筆書寫的能力，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)，為打造一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬的教師隊伍奠定基礎(chǔ)，本學(xué)期開展了教師鋼筆字比賽。我們按老師任教學(xué)科情況分成語文、數(shù)學(xué)、術(shù)科3個小組，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成指定的書寫內(nèi)容。評委根據(jù)教師書寫情況每組分別評出一、二、三等獎若干名。從比賽情況來看，教師們對活動都非常重視，書寫認(rèn)真，整體來說，教師書寫水平差距較大，語文老師優(yōu)于其他學(xué)科老師，書寫水平還需大力加強(qiáng)。

（3）張瑾老師代表學(xué)校參加了自治區(qū)美文誦讀賽城中區(qū)選拔賽。為了此次比賽，學(xué)校專門聘請了我市知名的表演家劉萬生對張瑾老師進(jìn)行了培訓(xùn)。最終，張瑾老師以優(yōu)異的表現(xiàn)獲得了不錯的成績。為了能把參賽的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得向全體語文教師們推廣，進(jìn)一步提高語文教師的普通話和朗讀水平，語文組安排張瑾老師對全體語文教師進(jìn)行了普通話和朗讀技巧的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，張瑾老師認(rèn)真準(zhǔn)備，不但撰寫了培訓(xùn)稿，還為每位老師復(fù)印了培訓(xùn)的教材，使培訓(xùn)針對性強(qiáng)，效果明顯，得到了老師們的好評。

2.優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)教研發(fā)展。

（1）為提高教研組教研實效，更利于學(xué)校對教研工作的管理，本學(xué)期學(xué)校將英語信息、體育、藝術(shù)、科學(xué)4個小教研組合并為術(shù)科大組，采用大、小組結(jié)合的形式開展教研活動，人員雖然雜了些，但我們從活動中看到了學(xué)科的互補(bǔ)讓課堂散發(fā)的新意：羅倩老師上的信息技術(shù)課，就采用了英語學(xué)科的“任務(wù)驅(qū)動式”教學(xué)法，效果不錯。

（2）語文組開展“走近名師 團(tuán)隊研修”活動，以年級為單位研課、上課，通過觀摩名師的課例，領(lǐng)悟名師教學(xué)設(shè)計的精髓，學(xué)習(xí)運(yùn)用名師先進(jìn)的教育教學(xué)思想與方法，豐富內(nèi)涵，提升自我專業(yè)素養(yǎng)。然后站在名師課例的基礎(chǔ)上，汲取的名師之長，嘗試提出自己的想法和設(shè)計，跟名師進(jìn)行“同課異構(gòu)”。每個團(tuán)隊的研修匯報內(nèi)容讓人眼前一亮，我們看到了老師在磨課中成長、進(jìn)步。

（3）學(xué)期初，我們挑選教學(xué)骨干及部分青年教師組成了語文、數(shù)學(xué)、英語三個學(xué)科團(tuán)隊，備戰(zhàn)參加城中區(qū)教育局舉辦的青賽課，教導(dǎo)處三位主任分別下到團(tuán)隊組織參與研課。團(tuán)隊成員群策群力，通過“走近名師”“同課異構(gòu)”、“一課三研”“微格教學(xué)”等方式，反復(fù)打磨，我校參賽老師的表現(xiàn)，研讀教材的深度，和團(tuán)隊的整體水平都給評委和聽課的老師們留下了深刻的影響，獲得了好評。我們也從這次活動，欣喜地看到不但執(zhí)教老師在團(tuán)隊研修的過程中成長了起來，同時也讓參與的教師一同進(jìn)步，提高教師課堂教學(xué)水平。

（4）開展年級 “家長開放日”活動。二年級組是全校最年輕的組，組員都是年輕人，本學(xué)期學(xué)校將舉辦“家長開放日”活動放在了二年級，無疑對二年級全體老師都是個考驗。二年級全體老師精誠團(tuán)結(jié)、群策群力，有質(zhì)量的完成了任務(wù)?；顒佑砷喿x指導(dǎo)講座和聽課兩部分組成。李慧校長給家長做《長成須讀五車書》為主題的課外閱讀指導(dǎo)主題講座，李慧校長、程靜老師、陳培老師分別執(zhí)教繪本教材閱讀課《我的爸爸》、語文課《木蘭從軍》、數(shù)學(xué)課《找規(guī)律》。參加開放日活動的二年級家長共90人次，從收回的反饋表統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，家長評價很高，無論是活動的組織，還是講座和上的課，希望學(xué)校能經(jīng)常開展。

3．加強(qiáng)教師的培養(yǎng)工作，提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)

（1）以教研組 “一人一課”為平臺，扎扎實實幫助青年教師成長。一個學(xué)校的青年教師能否迅速成長是學(xué)校后繼發(fā)展的一個重要指標(biāo)，本學(xué)期各教研組繼續(xù)把培養(yǎng)青年教師，幫助青年教師提高課堂教學(xué)水平作為工作的一個重點來抓，做好青藍(lán)傳幫帶活動。每學(xué)期教研組都安排了組內(nèi)每位年輕教師上研討課，通過年輕教師自己備課、說課——集體備課——上課——評課的方式，提高年輕教師的備課、上課水平。如數(shù)學(xué)組的呂化冰老師指教的“比例尺”，集體備課時老師們提出學(xué)生已有基礎(chǔ)，應(yīng)適當(dāng)加大訓(xùn)練難度的建議，修改后我們看到了她內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)緊湊、訓(xùn)練開放有坡度的教學(xué)效果。

（2）以校內(nèi)“青藍(lán)工程”為契機(jī)，開展了師徒結(jié)對、攜手共進(jìn)的教研活動 充分調(diào)動相關(guān)教師的團(tuán)隊力量形成“智囊團(tuán)”，為青年教師的成長和發(fā)展鋪路搭臺，有效實施中小銜接、幼小對接。青年教師林雪玉，本學(xué)期承擔(dān)了參加城中區(qū)選拔課任務(wù)，為了把課上成功，李慧校長和語文“智囊團(tuán)”的老師就反復(fù)與她在一起磨課、研課，常常為了一個小環(huán)節(jié)的處理煞費(fèi)苦心。經(jīng)歷了反復(fù)的研究與試教后，林雪玉老師漸漸有了自信，執(zhí)教的《月光啟蒙》獲得了廣西青年教師語文閱讀教學(xué)大賽柳州賽區(qū)的一等獎的好成績，李慧副校長和藍(lán)皎主任獲指導(dǎo)老師一等獎。雖然最終沒能從市里出線參加省級比賽，但我們欣慰地看到青年教師在這一過程中，真正地得到了鍛煉，獲得了提升。

（3）借助外部優(yōu)勢資源，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

①李慧校長參加自治區(qū)園丁工程坊學(xué)習(xí)研修。李慧、林雪玉兩人參加市特級教師工作坊研修學(xué)習(xí)。

②組織27名教師參加市公園路小學(xué)的賽教課展示活動。

③組織28人教師到景行小學(xué)、公園路小學(xué)、彎塘路小學(xué)觀摩城中區(qū)青賽課。④選派4名教師參加全區(qū)電子白板培訓(xùn)，學(xué)成后在校教研組對老師進(jìn)行了培訓(xùn)。

⑤組織教學(xué)骨干教師外出參加教學(xué)觀摩研討活動，做好學(xué)習(xí)后的交流匯報工作。如語文組的羅柳慧和劉勤徑兩位老師到桂林參加了2010年全區(qū)小學(xué)語文閱讀教學(xué)觀摩研討活動，回來之后就給大家做了學(xué)習(xí)陸云老師講話的《讀書、研究、交流——教師專業(yè)成長之路》專題討論學(xué)習(xí)會。黃建軍、曹敬兩位老師到南寧參加了英語觀摩研討活動后，從會上黃老師談到的“二八定律”得到啟示：思考著如何在課堂教學(xué)中活用“二八定律”，以解決長時間以來，一直在為教師在課堂上究竟教多少、學(xué)生究竟學(xué)多少才合適的問題。

2010年10月28日

第三篇：人才高地建設(shè)的智慧

人才高地建設(shè)的智慧

近日，市委召開常委會議強(qiáng)調(diào)，重慶建設(shè)內(nèi)陸開放高地，首先要成為人才高地。

所謂人才高地，是指人才資源數(shù)量多、質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)好、效益突出的區(qū)域，這是由上海最先提出的?，F(xiàn)在，各個省市都在建設(shè)自己的人才高地。而重慶作為一個急劇發(fā)展的城市，更有必要建設(shè)獨具特色的人才高地。

人才高地是青年人才向往和匯集的地方。常言道,“人往高處走，水往低處流”，人們總會傾向于選擇那些政治開明、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、文化繁盛、科教昌明、交通順暢的地方生活、工作。人才資源是第一資源，為更好地建設(shè)“五個重慶”提供了基礎(chǔ)條件。

建設(shè)屬于重慶的特色人才高地我們需要懂得用好本地人才不閑置，引進(jìn)外來人才敞開門的原則。對內(nèi)發(fā)揮自身優(yōu)勢，開發(fā)利用現(xiàn)有人才實施人才本土化戰(zhàn)略，盤活本地人才資源存量，大力開發(fā)培養(yǎng)本土實用人才，激發(fā)本土人才的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造活力，實施“高枝嫁接”工程。建立完善技能人才培訓(xùn)體系。對外我們需要創(chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才引進(jìn)渠道堅持打造人才引進(jìn)優(yōu)勢，推動區(qū)域人才高地建設(shè)，打破傳統(tǒng)的思維定勢和工作模式，不斷創(chuàng)新工作思路和工作機(jī)制。加強(qiáng)人才政策的前瞻性研究，建立和完善更加開放、靈活、優(yōu)惠的人才政策，制訂出臺一系列人才政策，融人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、使用、激勵等諸項配套措施于一體，確保能引進(jìn)人，留住人。

但是建設(shè)人才高地，營造良好的人才環(huán)境更是基礎(chǔ)。所以我們必須營造發(fā)展環(huán)境，搭建人才成長平臺。實現(xiàn)人才的有效吸引，在加強(qiáng)硬環(huán)境建設(shè)的同時，不斷完善科學(xué)合理的人才激勵機(jī)制，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)。用精神鼓勵感召人才。堅持創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價的社會輿論導(dǎo)向。物質(zhì)激勵吸引人才。積極探索生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的客觀形式和辦法，實行收入分配政策向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，使人才對社會做出的貢獻(xiàn)得到更加合理回報。用良好的環(huán)境成就人。以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化人才環(huán)境建設(shè)，認(rèn)真做好培養(yǎng)、使用、保護(hù)、激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性。

只有正確地運(yùn)用建設(shè)人才高地的智慧，才能將作為第一資源的人才資源發(fā)揮到極致。

第四篇：深圳市市級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目實施方案

深圳市市級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項目實施方案

為了積極參與和貫徹深圳市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，有效破解我市技工尤其是高級技工短缺的難題，加快我市高技能人才隊伍建設(shè)，為我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，落實好我市高技能振興計劃重點項目實施方案，特制定本實施方案。

一、申請機(jī)構(gòu)概況：

廣東省首腦美容美發(fā)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院是由深圳市首腦美容美發(fā)藝

術(shù)有限公司創(chuàng)辦，公司創(chuàng)建于1991年，至今已有25年歷史，有十年辦學(xué)經(jīng)驗。企業(yè)現(xiàn)有員工2500名，擁有的直營機(jī)構(gòu)包括105家五星級專業(yè)美發(fā)沙龍、10家高端專業(yè)美容會所、一家專業(yè)美容整形醫(yī)院、一個專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、一所省級美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院及下轄的四所深圳市美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，成為在全國美容美發(fā)行業(yè)頗具影響力的大型連鎖企業(yè)。

廣東省首腦美容美發(fā)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院包括學(xué)院本部及下轄的深圳市羅湖區(qū)首腦美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、南山區(qū)首腦美容美發(fā)培訓(xùn)學(xué)校、龍華新區(qū)首腦美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校和寶安區(qū)首腦美容美發(fā)化妝職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校四所職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，是經(jīng)廣東省人力資源和社會保障廳批準(zhǔn)在深圳設(shè)立的第一所高層次的美容美發(fā)化妝專業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，培訓(xùn)工種涵蓋美容師、美發(fā)師、化妝師、美甲師、形象設(shè)計師等，培訓(xùn)層次達(dá)到技師級。

創(chuàng)辦近一年來，在省廳及深圳市有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及支持下，學(xué)院在機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建立與執(zhí)行、教學(xué)質(zhì)量、招生規(guī)模和技能鑒定量以及內(nèi)部管理等方面都取得了可喜的成績及良好的發(fā)展。尤其是學(xué)院的招生規(guī)模逆市上揚(yáng)，在行業(yè)招生不斷萎縮的情況下學(xué)院招生培訓(xùn)數(shù)量明顯領(lǐng)跑于深圳培訓(xùn)行業(yè)前列。2013年本院及其實際所轄首腦其他校區(qū)（南山校區(qū)、龍華校區(qū)、羅湖校區(qū)等）招生學(xué)員共4500人，2014年截至9月份本院招生總數(shù)已逾3000人。

同時，通過評審考核，首腦學(xué)院還被批準(zhǔn)為全省唯一一個粵港合作“一試三證”美容師、美發(fā)師鑒定考核點，并已累計完成了對90人的“一試三證”美容師和美發(fā)師的鑒定考核。

今年7月1日至5日，首腦學(xué)院與廣東職業(yè)技能鑒定南海中心合作，在國內(nèi)首次舉辦了為期5天的“一試三證”師資及考評員培訓(xùn)班，來自全國的23名專業(yè)老師參加了本期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對加快在我市及全國推廣“一試三證”培訓(xùn)和鑒定考核工作起到了積極的推動促進(jìn)作用。

二、我院申報深圳市高技能人才培訓(xùn)基地所具備的條件：

㈠、管理能力：

為了籌備高技能人才培訓(xùn)基地，我院建立了一套完整、規(guī)范的管理制度和工作規(guī)范，包括培訓(xùn)管理制度、教學(xué)管理規(guī)范、理論教學(xué)及實操教學(xué)工作標(biāo)準(zhǔn)、各職位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及績效考核制度、財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、風(fēng)險管理制度等。學(xué)院各職能機(jī)構(gòu)設(shè)置完善合理，工作流程清晰明確，工作效率效能較高，具有高效的組織管理體系和較強(qiáng)的組織管理能力。

學(xué)院嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范辦學(xué)，守法經(jīng)營，從未發(fā)生任何違規(guī)違法事件，連續(xù)多年被評為深圳市A級辦學(xué)機(jī)構(gòu)和深圳市技工教育和職業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)辦學(xué)單位，被評定為粵港“一試三證”鑒定考核基地、深圳大學(xué)“人物形象設(shè)計”專業(yè)實訓(xùn)基地、深圳市再就業(yè)培訓(xùn)基地、中國美容美發(fā)名校、中國美容教育示范基地、中國扶助金項目培訓(xùn)基地等稱號。

㈡、硬件條件：

學(xué)院現(xiàn)分別在羅湖區(qū)、南山區(qū)、寶安區(qū)及龍華新區(qū)設(shè)有四個校區(qū)，培訓(xùn)場地、教室及教學(xué)設(shè)備設(shè)施等均符合國家建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)院共有5000多平米的培訓(xùn)場地，能滿足1500人~3000人/年以上的高技能人才培訓(xùn)規(guī)模，學(xué)院理論教室及實操教室全部配備電腦、投影儀、顯示器等多媒體教學(xué)設(shè)備，所有任課教師及所有課程均采用多媒體教學(xué)手段和方法。開設(shè)有美容師、美發(fā)師等符合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需、高技能人才短缺特色工種專業(yè)，相關(guān)的實訓(xùn)裝備和儀器設(shè)備配備齊全，能充分滿足對高技能人才培訓(xùn)教學(xué)的需要。

㈢、服務(wù)能力：

學(xué)院的職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)模及服務(wù)能力名列全市行業(yè)之首，年培訓(xùn)規(guī)模在5000人以上，其中高級工以上的超過60%,具備較強(qiáng)的為高技能繼續(xù)教育提供服務(wù)的能力。學(xué)院信息化管理手段完善、先進(jìn)，開發(fā)并使用了學(xué)校管理及教學(xué)管理軟件，有較強(qiáng)的信息搜集、信息處理、信息反饋和信息利用的綜合能力，具備較強(qiáng)的信息化服務(wù)能力和水平。有一支符合任教資格的高素質(zhì)師資隊伍，保障高技能人才的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)水平。

㈣、合作能力：

學(xué)院建立了廣泛、穩(wěn)定和良好的基地（學(xué)院）與企業(yè)、學(xué)院與院校深度合作關(guān)系。為了實現(xiàn)校企的深度合作，學(xué)院與合作企業(yè)共同研究確定培養(yǎng)目標(biāo)、人才標(biāo)準(zhǔn)，制定培養(yǎng)計劃、設(shè)置培訓(xùn)課程及培訓(xùn)模式，共建培訓(xùn)合作基地，共享師資資源。

首先，學(xué)院與首腦公司建立了穩(wěn)定和長期的校企合作關(guān)系，首腦公司下屬105家直營的五星級專業(yè)美發(fā)沙龍、10家高端專業(yè)美容會所、一家專業(yè)美容整形醫(yī)院都成為我院的合作對象，根據(jù)公司的用人需求和崗位專業(yè)技能需求開發(fā)課程，培養(yǎng)高技能專業(yè)人才和管理人才。學(xué)院與公司師資資源共享，學(xué)院抽出優(yōu)秀教師到公司各店進(jìn)行高層次的專業(yè)技能培訓(xùn)，公司安排管理高層和一線技術(shù)骨干到學(xué)院為學(xué)員講課，傳授技藝。

同時，學(xué)院還與深圳400多家優(yōu)秀企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的校企合作關(guān)系，包括、天長地久婚紗攝影、鐘愛一生婚紗攝影、米蘭新娘婚紗攝影、奈瑞兒塑身美顏連鎖股份有限公司、一生美SPA美容會所、佩霖國際自然養(yǎng)生會所、卡頓女性發(fā)型顧問連鎖、暢想連鎖美發(fā)沙龍、尼奧沙龍美發(fā)連鎖、尚藝美容美發(fā)連鎖等。

㈤、研發(fā)能力：

我院是按照高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高水平、高能力、高素質(zhì)的原則選拔和配備各專業(yè)工種的任課教師和建設(shè)教師團(tuán)隊的，全院教師中有超過30%為高級技師資質(zhì)，超過40%為技師資質(zhì)。

學(xué)院有一套完整可行的研發(fā)機(jī)制和激勵機(jī)制，經(jīng)常開展教研教改和專業(yè)研討活動，并取得了較好的教研教改和專業(yè)開發(fā)成果，學(xué)院具備較強(qiáng)的開發(fā)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)模式以及高技能人才培養(yǎng)的研發(fā)能力和教學(xué)能力。

學(xué)院根據(jù)市場需求或合作企業(yè)的崗位需求，不斷研發(fā)新的專業(yè)課程，譬如“美容中醫(yī)養(yǎng)生保健課程”、“美容芳香精油課程”、“美容紋繡課程”、“美發(fā)沙宣ABC課程”、“美發(fā)沙宣當(dāng)代剪裁課程”、“美發(fā)吹風(fēng)造型課程”等。

三、基地建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)：

㈠、總體目標(biāo)：

通過高技能人才培訓(xùn)基地的設(shè)立和運(yùn)營，進(jìn)一步推動我校資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化升級，進(jìn)一步改善和提升學(xué)校教學(xué)模式、課程設(shè)置、師資配備、實訓(xùn)裝備、能力評價等方面的能力和水平，并逐步積累高技能人才培訓(xùn)的經(jīng)驗，同時深化學(xué)校與企業(yè)（院校）開展高技能人才培訓(xùn)的合作，培養(yǎng)和造就更多具有精湛技藝、高超技能和創(chuàng)新能力的高技能人才，為我市加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級以及順利完成我市高技能人才振興計劃貢獻(xiàn)力量。

㈡、培訓(xùn)計劃與任務(wù)：

1、2015年，學(xué)院的高技能人才培訓(xùn)數(shù)量目標(biāo)為1000人，分四期進(jìn)行，每個季度培訓(xùn)一期，第一期398人，第二期202人、第三期200人，第四期200人。其中，職業(yè)技能高級工培訓(xùn)550人，高技能人才繼續(xù)教育培訓(xùn)450人，占培訓(xùn)總數(shù)的45%。

2、“基地和企業(yè)”（院校和企業(yè)）合作規(guī)模目標(biāo)為：第2015年再增加30家，2016年再增加40家。

3、開發(fā)高技能人才專業(yè)工種新課程：6個。

四、具體措施：

㈠、成立首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地工作機(jī)構(gòu)：

為保障首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地工作的順利啟動和各項目標(biāo)任務(wù)的如期完成，成立首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)院高技能人才各項工作的整體組織、指揮、協(xié)調(diào)以及具體工作方案的組織實施。

學(xué)院院長高穎人辦公室主任，執(zhí)行院長茍韙韙任辦公室執(zhí)行主任，學(xué)院教學(xué)部、教務(wù)部、市場部、行政部等部門負(fù)責(zé)人為成員。

㈡、制定首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)具體實施計劃與工作執(zhí)行方案：

根據(jù)學(xué)院高技能人才培訓(xùn)計劃和市、區(qū)政府相關(guān)部門的工作安排及要求，制定具體、詳細(xì)和切實可行的實施計劃與執(zhí)行方案，將總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)層層分解，量化落實，明確責(zé)任人，定出時間表，保障工作計劃按步驟、高效率的實施與完成。

㈢、制定首腦學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地相關(guān)工作制度和管理規(guī)范：

為保障學(xué)院高技能人才培訓(xùn)計劃順利實施和高質(zhì)量完成，制定和實施必要的管理制度及工作規(guī)范，制定和實行工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核，制定項目經(jīng)費(fèi)使用及管理制度，并嚴(yán)格遵循專項經(jīng)費(fèi)專項預(yù)算、專項使用、專項管理的原則，做好費(fèi)用的使用與審查，學(xué)院保證高技能人才培訓(xùn)基地各項費(fèi)用開支的合理性與充足性，支持和保障各項高技能人才培訓(xùn)項目的順利完成。

㈣、及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善和提升高技能人才培訓(xùn)工作效率及質(zhì)量：

隨著學(xué)院高技能人才培訓(xùn)基地各項工作的開展，要不斷總結(jié)工作，找出成績、分析不足，在工作進(jìn)行中及時強(qiáng)化成功，糾正不足，完善缺陷，提升效能，為全市高技能人才培訓(xùn)工作積累和提供有價值的實踐經(jīng)驗。

廣東省首腦美容美發(fā)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院

二0一四年十月十七日

第五篇：建設(shè)項目實施方案

篇一：項目建設(shè)實施方案

三門峽市中心醫(yī)院

病房樓項目建設(shè)實施方案

一、指導(dǎo)思想

為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成2011年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

二、建設(shè)目標(biāo)

病房樓建設(shè)達(dá)到設(shè)計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。

三、建立組織機(jī)構(gòu)

組長：梁智斌

副組長：任仲振

四、具體措施

1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。

2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。

3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝

修進(jìn)度落到實處。

4、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進(jìn)施工進(jìn)度。

5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。

五、考評和獎懲

1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。

2、每月對工程進(jìn)度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟(jì)處罰。

六、進(jìn)度計劃

1、外裝飾工程：2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。

2、內(nèi)裝飾工程：3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。

3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。

4、給排水工程：3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施

工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。

5、強(qiáng)電工程：3月1日—6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運(yùn)行調(diào)試6月9日完成。

6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。

7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進(jìn)行核實，做好審計前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進(jìn)行審計。力爭年底前結(jié)束審計。

七、中心醫(yī)院病房樓2011年進(jìn)度計劃表（附后）

2011年3月13日

篇二：建設(shè)項目實施方案

永寧鎮(zhèn)張家圩500畝鋼架大棚設(shè)施農(nóng)業(yè)

建設(shè)項目實施方案

項目實施單位：南京張圩種植農(nóng)地股份專業(yè)合作社

項目主管部門：浦口區(qū)農(nóng)業(yè)局

一、項目建設(shè)地點

項目建設(shè)地點位于南京市浦口區(qū)永寧鎮(zhèn)張圩村汪家渡組

gps 航跡圖

二、項目建設(shè)內(nèi)容

設(shè)施蔬菜園區(qū)建設(shè)工程項目表

三、項目投資

項目總投資852.35萬元。其中市級財政撥款160.0萬元，縣區(qū)配套160.0萬元，單位自籌532.35萬元。

設(shè)施建設(shè)費(fèi)用預(yù)算表

單位：萬元

四、實施進(jìn)度

篇三：建設(shè)項目實施方案

鑫島佳苑項目

置業(yè)分公司

2015

1、項目概況

1.1 眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司

廣廈設(shè)計有限公司

監(jiān)理有限公司

程)： 東發(fā)建安、萬祥集團(tuán)、福華集團(tuán)、安

1.2 山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司 開發(fā)，本工程總

萬平方米，容積率1.39，規(guī)劃戶數(shù)1308戶，共 53 11層、22 棟 5 層、18 棟連疊拼樓組成。

1.3 1.3.1 地。

1.3.2水

箱，容量約為180kva,后續(xù)將再增加一臺臨時

新城，管徑dn40，在后續(xù)工程中，將增設(shè)dn60

工程管理實施方案 山東眾成集團(tuán)墾利年2月3日

序言 開 發(fā) 商： 山東設(shè)計單位： 東營監(jiān)理公司： 中舜承建單位(一期工益達(dá)建安、瑞升建總體概況

鑫島佳苑項目由 建筑面積為22.4幢樓，其中 13 棟 現(xiàn)場概況 場地條件 本工程現(xiàn)場原為耕臨時用電、現(xiàn)場已經(jīng)設(shè)置配電變壓器。

臨時用水接自錦霞 管線。1.3.3道路

現(xiàn)場環(huán)形路混凝土部分已施工完成。

2.項目總體施工計劃

2.1（鑫島佳苑項目）小高層2015年進(jìn)度管控計劃

2.2（鑫島佳苑項目）多層2015年進(jìn)度管控計劃

篇四：工程項目建設(shè)管理實施方案

工程項目建設(shè)管理實施方案

為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定學(xué)校建設(shè)項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

各項目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、項目建設(shè)實施程序

工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

1、立項。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復(fù)。

2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。

3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫報建表。

4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進(jìn)行消防審核；委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標(biāo)程序：

確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員）出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。

招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機(jī)構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成，控制價和招標(biāo)清單都必須以財政評審結(jié)論為準(zhǔn)）、制作招標(biāo)（比選）公告、招標(biāo)件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門（紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員）參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標(biāo)價千分之三點五的監(jiān)督費(fèi)）、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。

三、項目經(jīng)費(fèi)管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)

劃費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用，不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)定處理。

嚴(yán)格合同管理。實行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財政、審計等部門進(jìn)行集體討論同意，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。

四、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報相關(guān)部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結(jié)果進(jìn)行通報。在以下階段，工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理

對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計單位審查；設(shè)計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

六、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。

全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進(jìn)行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。

七、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

八、工程紀(jì)律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理；情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。

九、本實施意見自公布之日起實施。

附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準(zhǔn)備的資料）

附件2：建設(shè)工程檔案工作須知

附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序 篇五：投資建設(shè)項目實施方案

***投資建設(shè)項目實施方案

根據(jù)《***關(guān)于下達(dá)2014年***投資計劃的通知》（***基建〔2014〕***號），我局2014年投資項目為供***建設(shè)項目，項目資金來源為財政撥款，共計***萬元，現(xiàn)已全部到位。項目建成后，我局現(xiàn)有可起到***效果。為落實好項目資金的使用，加強(qiáng)對項目實施過程的管理，我局積極組織，召開專門會議，研究部署項目的實施工作，制定了項目實施方案，具體情況如下：

一、項目組織工作

為了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮項目建設(shè)，實現(xiàn)對項目全過程的管理、監(jiān)督，確保項目資金的安全和項目運(yùn)行的廉潔，確保維修工程質(zhì)量和項目進(jìn)度，更好的完成投資建設(shè)項目，發(fā)揮好項目資金的作用，特成立供***建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：*** 副組長：***、*** 成員：***、***、***、***、***、***、*** 項目辦公室設(shè)在基建科，由***擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)項目實施的日常管理工作。

項目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行上級部門及局黨委的指示，安全、保質(zhì)、保量、按時完成項目建設(shè)。

2、在權(quán)限范圍內(nèi)對項目建設(shè)全過程實施管理協(xié)調(diào)責(zé)任。

3、向上級主管部門和本局局黨委匯報項目管理情況，對實施過程中出現(xiàn)的問題及時提請局黨委和上級主管部門協(xié)調(diào)解決對。

4、組織項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程造價的編制、審核、報批等工作。

5、負(fù)責(zé)辦理項目實施所需的各項報批手續(xù)，包括但不限于質(zhì)檢、安檢、施工許可等批準(zhǔn)手續(xù)。

6、組織和參加招標(biāo)工作，與中標(biāo)單位簽訂合同，履行合同甲方權(quán)利和義務(wù)。

7、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全生產(chǎn)、資金進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查施工單位全面履行工程建設(shè)合同。

8、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對單項工程、整體工程進(jìn)行驗收，負(fù)責(zé)工程竣工后的資產(chǎn)交付使用

9、組織工程結(jié)算審核、編制工程竣工財務(wù)決算，上報項目建設(shè)完成情況報告

10、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案資料的收集、整理、歸檔，負(fù)責(zé)竣工資料的移交和存檔

11、接受相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的檢查、監(jiān)督。

12、完成局黨委交辦的其他工作任務(wù)。

二、項目實施工作

根據(jù)本供***建設(shè)項目的具體情況，我局決定從項目的實地實地勘察、設(shè)計、預(yù)算、組織招標(biāo)、合同簽訂、組織施工、資金結(jié)算、組織驗收、資產(chǎn)移交等環(huán)節(jié)做好項目的實施工作，并確定了具體的實施時間和步驟。

1、委托具有資質(zhì)的設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行勘測項目現(xiàn)場并設(shè)計施工圖紙。時間：2014年2月20日—3月20日。

2、委托具有工程造價咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)算和招標(biāo)文件,發(fā)布招標(biāo)公告（不少于20日），相關(guān)人員參與招標(biāo)，公示招標(biāo)結(jié)果。時間：2014年3月20日—4月30日。

3、簽訂施工合同，確定乙方施工方案、款項結(jié)算等事項。時間：2014年5月5日—2014年5月15日。

4、由項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督施工，協(xié)調(diào)施工過程中具體事項，按合同確定的付款方式支付進(jìn)度款，工期6個月。時間：2014年5月15日—11月15日。

5、工程完工后，組織相關(guān)單位和人員對**建設(shè)項目進(jìn)行驗收。時間：項目結(jié)束后10日內(nèi)。

6、工程進(jìn)度款及資金結(jié)算，每月5日前付上月工程進(jìn)度款的70%，工程驗收合格并移交供熱公司后付其余30%，收5%質(zhì)保金。

具體施工措施及施工方法參見附件中施工單位的《施工方案》。

三、項目的驗收

一是對于部分工程項目和隱蔽性工程，項目領(lǐng)導(dǎo)小組要組織我方現(xiàn)場工程技術(shù)人員要會同監(jiān)理工程師、施工方相關(guān)人員及時驗收確認(rèn)；二是整體工程完工后，報局黨委，按照預(yù)定方案，先由領(lǐng)導(dǎo)小組、工程監(jiān)理、施工方進(jìn)行初驗，發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改；初驗通過后組織相關(guān)單位有關(guān)人員進(jìn)行最終驗收。

四、項目結(jié)算和決算

***建設(shè)項目的決算工作由項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，具體工作由基建科與計劃財務(wù)科配合落實，先由基建科負(fù)責(zé)編制完成項目工程結(jié)算審核，再由計劃財務(wù)科根據(jù)工程結(jié)算審核資料編制工程竣工財務(wù)決算。