第一篇：施一公,再論中國的核心競爭力,人才與環(huán)境

再論中國的核心競爭力：人才與環(huán)境

序：我的一篇博文《中國未來的核心競爭力究竟是什么？》在科學(xué)網(wǎng)上討論熱烈，我也收到大量反饋。感謝博友們對這一問題的關(guān)注。其實(shí)，該文是我計(jì)劃寫的一系列文章的第一篇，只想說明一個問題：人才（尤其是高層次人才）對中國前途的重要性。在上篇文章的基礎(chǔ)上，在此我想繼續(xù)談?wù)勅瞬排c環(huán)境的問題：人才培養(yǎng)需要環(huán)境的支持，而環(huán)境改善更需要人才的努力！

“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也?！?-《晏子春秋?內(nèi)篇雜下》

1．人才與環(huán)境

從1982年至1989年，共有422位年輕的生物專業(yè)學(xué)生被中美生物化學(xué)聯(lián)合招生項(xiàng)目（英文簡稱CUSBEA）錄取，赴美攻讀博士學(xué)位。這些當(dāng)年的留學(xué)生如今大多數(shù)已經(jīng)成為各個領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)（IUBMB Life

61(6):555-565, June 2009）, CUSBEA學(xué)生中至少有79位在國內(nèi)外著名大學(xué)里擔(dān)任正教授，其中包括王曉東(Texas Southwestern Medical Center)、王小凡(Duke)、袁鈞瑛(Harvard)、施揚(yáng)(Harvard)、林海帆(Yale)、管坤良(UCSD)、駱利群(Stanford)、韓珉(Colorado)、熊躍(UNC)等一大批生命科學(xué)的杰出人才，還有相當(dāng)一批CUSBEA留學(xué)生成為生物醫(yī)藥企業(yè)、法律界、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的高端人才。他們的成功得益于美國一流大學(xué)和社會優(yōu)秀的人才培養(yǎng)環(huán)境。如果沒有

CUSBEA項(xiàng)目把他們送到美國留學(xué)、工作，而是立足于國內(nèi)培養(yǎng)，很難想象今天會是什么情形。

毫無疑問，這些CUSBEA留學(xué)生出國前已經(jīng)具備了優(yōu)秀的內(nèi)因，是優(yōu)秀的種子，而經(jīng)過了優(yōu)秀環(huán)境的孕育培養(yǎng)，現(xiàn)在則成為枝繁葉茂的棟梁之才。種子的發(fā)育、作物的生長都依賴于土壤，貧瘠的土壤不可能培育出壯實(shí)的作物，但作物的存在和生長也可以改良土壤，并為將來的種子發(fā)育、后代作物生長提供條件。移植來的作物能否在相對貧瘠的土壤里繼續(xù)生根發(fā)芽、茁壯成長，取決于土壤是否具備最基本的營養(yǎng)成分，同時也取決于該作物能否適應(yīng)遷移后的土壤。

土壤與作物好比是環(huán)境與人才。人才的培養(yǎng)需要良好的環(huán)境，包括鼓勵創(chuàng)新的科技體制、著重能力培養(yǎng)的教育體制、以及正氣理性的濃厚學(xué)術(shù)氛圍。然而，人才同時也可以改善和改良環(huán)境。國內(nèi)人才的作用毋庸置疑，他們是改革開放三十多年來中國迅速發(fā)展的引擎。而時至今日，中國要進(jìn)一步提高競爭力，成為科技強(qiáng)國，那么在原有人才結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上大力引進(jìn)海外高層次人才可以加快科技教育體制的改革創(chuàng)新、培養(yǎng)一流的學(xué)術(shù)氛圍。

2． 人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)，究竟哪個更重要？我認(rèn)為這不是一個單選題，答案也不是非此即彼，而是取決于一個國家的發(fā)展階段，與其人才培養(yǎng)的環(huán)境密切相關(guān)。對于美國這樣一個科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先于世界的國家而言，其未來發(fā)展所需的人才基本

可以依靠自身培養(yǎng)；同時，美國具有優(yōu)秀的人才培養(yǎng)環(huán)境和相對完善的教育科技體制，為高層次人才的培養(yǎng)和成長提供了保障。但是，相對于世界發(fā)達(dá)國家，中國目前還不是科技強(qiáng)國，培養(yǎng)高層次人才的環(huán)境也相對貧瘠，科技體制充斥潛規(guī)則、沒有起到足夠的鼓勵創(chuàng)新的作用，教育體制也存在比較嚴(yán)重的問題，這樣的環(huán)境制約了拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和成長，也限制了引進(jìn)的年輕人才的發(fā)展。我們的長遠(yuǎn)目標(biāo)是可以自主培養(yǎng)高層次人才，但是，受各種條件限制，中國在現(xiàn)階段及今后一段時間，要改善其土壤的一個捷徑是大力度從海外引進(jìn)高層次人才，同時大力推動科技體制和教育體制的深層改革，從而逐步改進(jìn)改善高層次人才培養(yǎng)的環(huán)境。

必須意識到，高層次人才引進(jìn)的目的不只是在某些領(lǐng)域加強(qiáng)中國的研究實(shí)力，更重要的是為了讓這些高層次人才立足于國內(nèi)環(huán)境培養(yǎng)杰出青年人才、并積極參與到人才培養(yǎng)環(huán)境的改善中來。

3． 引進(jìn)海外高層次人才的歷史契機(jī)

改革開放三十年以來，大批留學(xué)生出國深造。但高層次人才的培養(yǎng)和成長需要相當(dāng)長的一段時間。例如，在生物醫(yī)學(xué)和生物技術(shù)領(lǐng)域，1997年僅有不足100名改革開放以后出國留學(xué)的中國人在美國主要研究型大學(xué)及科研院所擔(dān)任助理教授、副教授、和教授，其中教授寥寥無幾。而過去十年，這個數(shù)字突飛猛進(jìn)，在2007年就已高達(dá)三千余名，包括800多名正教授，其中相當(dāng)一部分已成為其所在科技前沿領(lǐng)域的世界一流學(xué)者，在國際學(xué)術(shù)界占據(jù)了重要的地位。這種巨大的人員儲備為中國引進(jìn)海外高層次人才帶來了前所未有的歷史契機(jī)。改革開放三十年，終于到了收獲我國留學(xué)政策果實(shí)的時候了！這一點(diǎn)，可謂天時。

盡管近年來回國人才不斷增多，但應(yīng)該看到，高層次人才中最優(yōu)秀的絕大多數(shù)仍然滯留海外，這是我國的巨大損失。盡管多年旅居海外，但這批人才中的相當(dāng)一部分高度關(guān)注中國的發(fā)展和振興，對祖國有很高的認(rèn)同感和歸屬感，許多人涌動全時回國工作的激情。這一點(diǎn)，可謂人和。同時，我國在世界舞臺上的全面崛起，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，正在從大國走向強(qiáng)國。國家制定了科教興國、人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略，其核心是急需相當(dāng)數(shù)量的高質(zhì)量、高層次人才。這一點(diǎn)，可謂地利。

天時、地利、人和，中國引進(jìn)海外高層次人才的歷史契機(jī)已經(jīng)成熟。

4． 歸國高層次人才的歷史責(zé)任

改革開放三十年以來，中國的飛速發(fā)展有目共睹。從八十年代中后期開始，就有海外留學(xué)人員回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并迅速成為科技教育的中堅(jiān)力量；過去二十年，引進(jìn)人才在中國的發(fā)展中更是起到了關(guān)鍵作用，他們在科技、教育、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)等各方面擔(dān)當(dāng)重任。去年卸任的教育部長、現(xiàn)任工程院院長周濟(jì)、以及現(xiàn)任的科技部長萬鋼和衛(wèi)生部長陳竺分別在美國、德國、和法國獲得博士學(xué)位，搜狐公司的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官張朝陽和中星微電子公司董事長鄧中翰則于九十年代分別在MIT和UC-Berkeley獲得博士學(xué)位，他們都是早期歸國人才的代表性人物。

而今，歸國高層次人才理應(yīng)繼續(xù)擔(dān)負(fù)起歷史和國家賦予的責(zé)任。我認(rèn)為，這些人才應(yīng)該有兩方面的責(zé)任，第一、專業(yè)責(zé)任；第二，社會責(zé)任。作為各個領(lǐng)域的專家，每位歸國高層次人才毋庸置疑的一個本職工作就是要繼續(xù)立足于專業(yè)，在中國的土壤上努力做出世界一流的工作，同時培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕后備軍，促進(jìn)本領(lǐng)域盡快與國際接軌，力求達(dá)到世界一流水平直至引領(lǐng)世界。對我而言，這項(xiàng)本職工作就是在我的專業(yè)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)生物學(xué)繼續(xù)高水平的研究工作，立足清華大學(xué)培養(yǎng)優(yōu)秀的博士生和年輕科學(xué)家。全職回國兩年多以來，我的清華團(tuán)隊(duì)做出了重要的成果，得到了國際同行的充分認(rèn)可，這也是我履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)。中國的土壤可以培養(yǎng)人才，但還不是最肥沃的土壤，中國的科技體制還不完善，甚至某些方面很不合理。幫助中國進(jìn)一步完善科技體制和政策是所有歸國高層次人才義不容辭的社會、歷史責(zé)任。這些人大都在歐美發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)、工作、生活過多年，熟悉國外的職業(yè)準(zhǔn)則和體制機(jī)制，回國之后，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)“拿來主義”的精神，取其精華、去其糟粕，針對中國現(xiàn)狀，努力介紹推行在國外學(xué)習(xí)到的合理的、有優(yōu)勢的、適用于中國的機(jī)制或體制，并且身體力行職業(yè)道德，促進(jìn)中國科技體制的改善以及科技政策的完善，改良人才培養(yǎng)的土壤。

5． 結(jié)束語

兩年前，一位剛剛從海外歸來、加盟清華生命科學(xué)的年輕教授在與我的第一次正式談話中，很坦率地問道，“一公，你覺得我需要每周花多少時間出去拉關(guān)系？以便將來在基金申請等方面得到照顧?！蔽也患偎妓鞯鼗卮穑耙环昼姸疾恍枰?！我相信，你在中國靠實(shí)力可以崛起，其他像你一樣的年輕人也一樣完全可以靠實(shí)力崛起！”此話代表了我的心聲與理想。

我堅(jiān)信，在中國不久的將來，年輕人才完全可以憑借自己的實(shí)力脫穎而出，在中國持續(xù)做出一大批世界級的工作。而這種局面的出現(xiàn)，又會進(jìn)一步吸引全世界最優(yōu)秀的年輕人才涌向中國。這該是多美好的前景！最富有創(chuàng)造力的永遠(yuǎn)是這些三、四十歲的年輕科學(xué)家，但他們也最容易受到潛規(guī)則的傷害（They are most vulnerable!）。只有當(dāng)我們的年青一代可以無憂無慮地盡情發(fā)揮他們的創(chuàng)造力的時候，我們的人才政策才是真正成功了，我們才真正擁有了培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才的環(huán)境。

讓我們每個人共同努力、創(chuàng)造人才成長的沃土

本文引用地址： http:///m/user_content.aspx?id=341290

第二篇：論企業(yè)核心競爭力與企業(yè)人才戰(zhàn)略

論企業(yè)核心競爭力與企業(yè)人才戰(zhàn)略

摘要：企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業(yè)人才戰(zhàn)略是指引到企業(yè)人才的全局規(guī)劃，人才目標(biāo)和人才策略及策略對策。企業(yè)核心競爭力和人才戰(zhàn)略兩者互相促進(jìn)互相影響，只有制定和實(shí)施符合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略才能提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)核心競爭力也是激勵人才增長的重要途徑。

關(guān)鍵字：企業(yè)核心競爭力 企業(yè)人才戰(zhàn)略 創(chuàng)新 科學(xué)管理

一：企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)通過對其組織資本和社會資本的有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮，是企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身擁有的占優(yōu)勢地位的資源和能力。企業(yè)核心競爭力是那些能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長期的優(yōu)勢，增加機(jī)會或減少威脅的競爭能力，是企業(yè)獨(dú)一無二的，沒有被當(dāng)前或者潛在的競爭對手所擁有的競爭能力，是不易被其他企業(yè)所模仿和學(xué)習(xí)，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高的能力，是很難以被代替的競爭能力。由此可知，企業(yè)核心競爭力如此之重要，擁有優(yōu)勢的企業(yè)競爭力才能使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地。

企業(yè)首先要求得生存和取得利潤，才能更好的生存和取得成功，因此，企業(yè)的核心競爭力要明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿，能夠不斷的提高產(chǎn)品價值并使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。我國加入世貿(mào)組織后，將更廣泛的參與經(jīng)濟(jì)全球化，我們將面臨更多的機(jī)遇同時也面臨更激烈的挑戰(zhàn)，因此，如何提升企業(yè)核心競爭力尤其迫切：

（一）要以創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，要同時推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。建立合理的企業(yè)制度，按“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制衡機(jī)制、運(yùn)營機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)效率和應(yīng)變能力；注重吸納古今中外優(yōu)秀的文化成果，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造出先進(jìn)的適合企業(yè)發(fā)展的文化，從而激勵員工的智慧、活力、創(chuàng)造力；不斷地提高技術(shù)創(chuàng)新，并通過

1對最新的技術(shù)的掌握運(yùn)用，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)水平，提高市場競爭力企業(yè)制度是提升核心競爭力。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競爭力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競爭力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競爭力的關(guān)鍵。

（二）創(chuàng)造良好的環(huán)境為提高企業(yè)核心競爭力打好基礎(chǔ)。我們要在經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式等各方面都與國際規(guī)則、國際慣例接軌，要求企業(yè)做學(xué)習(xí)型的企業(yè)，吸收各國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身管理經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)高自身素質(zhì)，以經(jīng)營理念的更新提高核心競爭力。

（三）提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵途徑是人力資源的整合。所謂人力資源，就是指支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力和素質(zhì)。通過明確的有意識的系統(tǒng)的提高企業(yè)組織人力資源管理工作的績效，并對相應(yīng)的各種管理活動予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，從而促進(jìn)企業(yè)革新、提高企業(yè)的組織效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在日常企業(yè)管理中要對以下事項(xiàng)進(jìn)行管理。一：重視員工的培訓(xùn)；二：注重內(nèi)部提拔；三：提倡終身就業(yè)。

二：企業(yè)人才戰(zhàn)略

企業(yè)人才戰(zhàn)略，是指引到集團(tuán)全局的人才規(guī)劃、人才目標(biāo)和人才策略及對策措施，它包括戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略措施及發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略重點(diǎn)等。

企業(yè)集團(tuán)制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，要以國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，適應(yīng)市場競爭需要，通過優(yōu)化配置企業(yè)集團(tuán)資源及整合戰(zhàn)略，抓住改革、創(chuàng)新、發(fā)展、與時俱進(jìn)這一主線，積極尋找新的利潤增長點(diǎn)，提高核心競爭力，這就是企業(yè)戰(zhàn)略的定位。企業(yè)戰(zhàn)略定位，需要人才發(fā)展的支持，大力發(fā)展人才戰(zhàn)略工程任務(wù)尤為重要。首先，要完善人才培養(yǎng)，抓住人才培養(yǎng)源頭，強(qiáng)化繼續(xù)教育，完善考核制度，把考核結(jié)果與職務(wù)晉升、人才交流、職業(yè)轉(zhuǎn)化有機(jī)結(jié)合起來，形成有效的激勵約束機(jī)制，建立終身教育體系，達(dá)到學(xué)習(xí)新知識，樹立新觀念，把我新機(jī)遇，掌握新技能，促進(jìn)新發(fā)展的目的；其次，加大人才引進(jìn)和交流力度，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)各分（子）公司在人才引進(jìn)中的主導(dǎo)作用，搞好宏觀指導(dǎo)，創(chuàng)造良好的激勵體制，引進(jìn)重點(diǎn)急需人才，以市場為主導(dǎo)，促進(jìn)集團(tuán)人才良性流動，對專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行分類管理，制定專業(yè)的管理培訓(xùn)和激勵措施，建設(shè)一支高速的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；最后，建立以工作績效為核心的人才評價體系，建立經(jīng)營管

理者和專業(yè)技術(shù)人才的考核評價指標(biāo)，以能力為根本，重實(shí)績，重貢獻(xiàn)，重市場價值的指標(biāo)，建立雙向選擇，合同約束，契約管理的平等的法律關(guān)系，完善集團(tuán)人才評價體系。建設(shè)人才隊(duì)伍，完善企業(yè)人才戰(zhàn)略的幾點(diǎn)建議：

（一）更新人才觀念，拓寬培養(yǎng)人才的思路。（1）要把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作轉(zhuǎn)移向人，尊重員工的人格和權(quán)力，理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好。（2）建立完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，因材致用，人盡其才，才盡其能。（3）規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，增強(qiáng)員工對企業(yè)歸屬感、安全感、使命感，讓員工主觀能動的為企業(yè)創(chuàng)造、工作、開拓創(chuàng)新。

（二）科學(xué)管理人才。合理的建立人才庫，建立人才管理使用機(jī)制，按照不同的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行分類管理，并建立人才戰(zhàn)略儲備機(jī)制，形成人才的多元化、合理化。讓每個員工都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

（三）建立完善的培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)。（1）加強(qiáng)理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價值觀等方面的教育，讓員工把自己的前途命運(yùn)與企業(yè)的改革發(fā)展緊密聯(lián)系結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)人生價值。（2）從實(shí)際出發(fā)，有組織的舉辦新知識、新技術(shù)、新技能、新工藝的培訓(xùn)，熟悉掌握崗位業(yè)務(wù)知識、崗位操作技能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率。（3）建立和完善培訓(xùn)考核體系，待遇與業(yè)績與培訓(xùn)考核掛鉤，充分調(diào)動員工參與教育培訓(xùn)的積極性。（4）選用競聘上崗制度，擇優(yōu)錄用人才，多渠道的引進(jìn)專門技術(shù)人才。

（四）搭建平臺，營造環(huán)境。（1）建立平等競爭，擇優(yōu)錄用，競聘上崗的機(jī)制，讓全體員工積極參與，增加員工主人翁的意識。對人才起到激勵的作用。（2）積極開展談心交心活動，加強(qiáng)各工作崗位尚的溝通了解，掌握每個員工的心態(tài)變化，適時的調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身的性格、意愿、動態(tài)要素水平相適應(yīng)。（3）建立公開、公平、公正的考核制度，全透明的考核方式，減少員工的抱怨和激勵員工的斗志。（4）尊重員工的工作價值，重視與業(yè)務(wù)的合作，以業(yè)績作為檢驗(yàn)和衡量的標(biāo)準(zhǔn)，建立大家共同認(rèn)可的核心價值觀，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮每個員工最大的智慧和能量。

我們認(rèn)識到，只有建立完善并實(shí)施好人才戰(zhàn)略才是讓企業(yè)長遠(yuǎn)立足于市場的根本，才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。在近年來，企業(yè)在進(jìn)行著內(nèi)部人才的培養(yǎng)的同時，一直從外部吸納優(yōu)秀人才，利用社會資源發(fā)展人才戰(zhàn)略，多次召開大規(guī)模的招聘活動，甚至

包括全球范圍內(nèi)的人才招聘，這完全能看出我們需要有深厚的專業(yè)技能，并且具有營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才。在對人才選任上，選拔復(fù)合型人才成為首選，而營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)充足的人才對兩網(wǎng)專業(yè)化經(jīng)營更顯得尤為重要。信息行業(yè)現(xiàn)在需要既懂技術(shù)又懂市場，既懂行業(yè)又懂管理的復(fù)合型人才，不僅要熟悉市場的營銷領(lǐng)域?qū)I(yè)知識、掌握通信產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的模式，還要具有較強(qiáng)的營銷戰(zhàn)略策劃及開拓創(chuàng)新能力。在人才管理上，實(shí)行崗位優(yōu)化，充分發(fā)揮員工的能動性，尊重員工的意愿、理想，并根據(jù)自身的素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行崗位優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其能。對那些考核和業(yè)績不符合崗位要求的員工，進(jìn)行專業(yè)教育培訓(xùn)，優(yōu)化其職業(yè)技術(shù)水平，提高職業(yè)素質(zhì)。只有做好完善的人才戰(zhàn)略體系，才能引進(jìn)優(yōu)秀的人才，并能防止人才流失，為企業(yè)發(fā)展儲備更多的多元化管理人才，提高企業(yè)核心競爭力，引領(lǐng)企業(yè)邁向國際性，并立于世界不敗之地。

第三篇：論人才獵頭公司的核心競爭力

論人才獵頭公司的核心競爭力

為積極響應(yīng)并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行人力資源和勞動社會保障部《關(guān)于加強(qiáng)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)誠信體系建設(shè)的通知》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源市場管理，規(guī)范市場秩序，培育和營造誠實(shí)守信服務(wù)的人力資源市場環(huán)境的政策執(zhí)行。唯仕旗分析總結(jié)了一個規(guī)范的人才獵頭公司的操作流程應(yīng)由以下幾個部分組成：

1.分析客戶用人要求:與客戶詳細(xì)溝通招聘職位需求，真正了解客戶需要的人才素質(zhì)；同時最大程度了解客戶的各個方面，力爭能與該職位的直接上級溝通，以保證候選人能在工作方法、風(fēng)格等方面和客戶相吻合。

2.提供項(xiàng)目建議書:通過了解到的客戶情況，結(jié)合獵頭公司的實(shí)際，提交項(xiàng)目建議書，包括對職位的理解、搜索的目標(biāo)和渠道、相關(guān)建議等。

3.簽約、人才搜索、甄別：根據(jù)項(xiàng)目具體情況開展搜索工作，并對初步合適的候選人進(jìn)行面試、測評等相關(guān)工作，確保搜尋到合適的人才，在征得候選人同意的基礎(chǔ)上進(jìn)行背景調(diào)查，以保證資料的真實(shí)性。

4.人才推薦:將候選人的相關(guān)情況、背景調(diào)查的資料及專業(yè)咨詢顧問的評語形成候選人報(bào)告，與客戶討論、確認(rèn)，并安排面試。

5.人才到位及后續(xù)服務(wù):在雙方接觸的過程中，充當(dāng)中間人，確保候選人的順利到位，并作好項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)。

獵頭公司屬于咨詢行業(yè)，這一點(diǎn)很多客戶不清楚，而很多獵頭公司也由于市場的問題或本身的認(rèn)識問題，并未意識到自己也是咨詢公司，這就直接導(dǎo)致了許多獵頭公司在操作具體項(xiàng)目時的簡單、不專業(yè)、急功近利，不能為客戶提供“一攬子”的人力資源解決方案，只能片面迎合客戶的需求，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，或者跟著國外的比較成熟的理論亦步亦趨。所有這些和國外獵頭公司均有很大差距，而最大的差距就表現(xiàn)在具體的規(guī)范性的操作上。筆者認(rèn)為，在當(dāng)今中外獵頭行業(yè)同臺競技的形勢下，本土獵頭公司要想取得長足的發(fā)展，必須要抓緊時間錘煉核心競爭力：超強(qiáng)的搜索能力和出色的甄選能力.而“唯仕旗”就是憑借自身的綜合實(shí)力、良好的誠信服務(wù)體系和完善的客戶服務(wù)管理，積極參與推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域人力資源服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立誠信服務(wù)制度，開展誠信業(yè)務(wù)，爭做誠信服務(wù)示范機(jī)構(gòu)；堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠信專業(yè)的品質(zhì)化服務(wù)，正不斷努力發(fā)展成為全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域最具專業(yè)和實(shí)力的人力資源服務(wù)提供商。

第四篇：論企業(yè)戰(zhàn)略定位與核心競爭力

論企業(yè)戰(zhàn)略定位與核心競爭力

戰(zhàn)略定位就是將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費(fèi)者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，也就是說它指的是企業(yè)做事如何吸引人。著名的戰(zhàn)略學(xué)專家邁克爾·波特早在1980年前的著作《競爭戰(zhàn)略》中就指出了差異化戰(zhàn)略是競爭制勝的法寶，他提出的三大戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、專注化都可以歸結(jié)到差異化上來。差異化就是如何能夠做到與眾不同，并且以這種方式提供獨(dú)特的價值。這種競爭方式為顧客提供了更多的選擇，為市場提供了更多的創(chuàng)新。

核心競爭力是美國戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉德與哈德在1990年《哈佛商業(yè)評論》中的“公司核心競爭力”一文中提出的。他們認(rèn)為，隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。企業(yè)核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨(dú)特能力。在激烈的競爭中，企業(yè)只有具有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢，保持長盛不衰。

正確的戰(zhàn)略定位能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，同時這兩個因素也是左右企業(yè)能否在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的基石。

西南航空主要是通過是通過差異化來進(jìn)行戰(zhàn)略定位。其67%的飛機(jī)能在15分鐘內(nèi)完成乘客登機(jī)、加油、起飛等一系列在其他航空公司看似不可能完成的任務(wù)。西南航空采用明確的市場定位，公司只開設(shè)短途的點(diǎn)對點(diǎn)的航線。時間短，班次密集。一般情況下，如果錯過了西南航空的某一趟班機(jī)，完全可以在一個小時后乘坐西南航空的下一趟班機(jī)。同樣為了節(jié)約時間，西南航空的機(jī)票不用對號入座，乘客們像在公共汽車上那樣就近坐下。

這么多年來，有沒有航空公司想要模仿西南航空？有，但是很多航空公司模仿都沒有成功。它們買了同樣的飛機(jī)，建立同樣的網(wǎng)絡(luò)，但是為什么不能成功模仿，因?yàn)樗鼈儫o法模仿西南航空的組織能力。在人員的招聘方面，其看似“近親繁殖”的招聘方式實(shí)則有利于員工之間的關(guān)系融洽，有利于維護(hù)組織的穩(wěn)定性。這種差異化、低成本動作是西南航空的取勝之道，同時也是其在市場競爭中的核心競爭力所在。

海爾公司以其良好的服務(wù)口碑為消費(fèi)都所認(rèn)同。曾記得有同事提起過他家的冰箱出了故障，打海爾客服熱線被告知維修及運(yùn)費(fèi)要花費(fèi)兩周左右時間，當(dāng)時海爾免

費(fèi)向他提供了新機(jī)使用，這使他頗受感動。后來他家所有的家電都變成了海爾品牌。這便是海爾在競爭激烈的家電行業(yè)中以差異化服務(wù)來贏得客戶，并為消費(fèi)者所認(rèn)可。為什么海爾的客戶服務(wù)是最好的？因?yàn)榛目蛻舴?wù)概念是從里到外、從上到下、從高到低，全部貫穿其中?？蛻舴磻?yīng)是海爾最終目標(biāo)。

海爾的核心競爭力則體現(xiàn)在其績效管理與經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源政策的相匹配。海爾的績效管理通過目標(biāo)的設(shè)定及績效管理的透明化來實(shí)現(xiàn)的。它的績效是它的內(nèi)部客戶和外部客戶。海爾績效評估的指導(dǎo)原則是公平、公正、公開。公平是賽馬的原則，它不相信伯樂相馬，而相信賽馬，跑到前面的就是成功。管理者的升職和降職是每個月都要發(fā)生的事情，你輸了就要衛(wèi)生局，贏了就要升。除了最高管理層如張瑞敏以外，其他的員工每個月的管理績效評估全部公開。海爾有內(nèi)部的“法庭”，你如果覺得績效評估不合理可以申訴，而這個“法庭”是由公司不同層次、不同方面、不同資格的人組成的。

在經(jīng)濟(jì)全球化使國際競爭延伸到國內(nèi)市場這一新的競爭態(tài)勢下，市場競爭尤其是跨國公司對中國市場的爭奪將更加激烈和殘酷。如果企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略定位或者定位不正確，不僅原有的核心競爭力難以保持，還會導(dǎo)致核心競爭力的衰退以至喪失。企業(yè)只有確定好自己的位置，才能從容地迎接挑戰(zhàn)，獲得無限的發(fā)展機(jī)會，提升自己的核心競爭力。

第五篇：論企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競爭力

論企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競爭力

一、引言

隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及改革開放進(jìn)程的不斷深入，我國企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，如何使企業(yè)在眾多的競爭對手中脫穎而出，這是每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮的問題。

企業(yè)的核心競爭力的提高與許多因素有關(guān)，例如財(cái)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等。本文主要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面闡述財(cái)務(wù)管理對企業(yè)核心競爭力提高的重要性以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常遇到的問題以及相應(yīng)的對策分析。

二、企業(yè)核心競爭力的范疇與識別

核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)、核心競爭力的特點(diǎn)：一是能更好的實(shí)現(xiàn)客戶所看重的價值，二是核心競爭力為企業(yè)所特有；三是具有延展性，能夠同時應(yīng)用于多個不同的任務(wù)，使企業(yè)在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要，核心競爭力的基本構(gòu)成要素包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)的研發(fā)能力，營銷能力等。

企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是核心競爭力的較量。識別核心競爭力是一個企業(yè)能否構(gòu)建核心競爭力獲取競爭優(yōu)勢的前提。

首先, 核心競爭力應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)顧客所看重的核心價值或核心利益。

要識別核心競爭力就必須弄清：顧客愿意付錢換取的究竟是什么;顧客為什么愿意為某些產(chǎn)品或服務(wù)支付更多的錢;哪些價值因素對顧客最為重要, 也因此對實(shí)際售價最有貢獻(xiàn)。

經(jīng)過如此分析, 可以初步識別能真正吸引顧客的核心競爭力。

其次, 核心競爭力必須具有與其他相關(guān)企業(yè)的競爭差異。企業(yè)培育的核心競爭力必須是競爭對手短期內(nèi)難以模仿、不能輕易獲得或建立起來的能力, 只有這樣, 它才能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢。

再次, 核心競爭力能夠讓企業(yè)擁有進(jìn)軍更廣闊市場并取勝的潛在能力, 能夠給企業(yè)發(fā)展提供很大的延展空間。企業(yè)能夠在核心競爭力的支撐下, 容易進(jìn)入其他產(chǎn)品領(lǐng)域, 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)，是企業(yè)在創(chuàng)造和提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中，必須擁有、占用、消耗和回收財(cái)產(chǎn)，這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，就是財(cái)產(chǎn)在企業(yè)的運(yùn)動。

在商品經(jīng)濟(jì)社會，財(cái)產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)就是資金。因此，財(cái)產(chǎn)在企業(yè)的運(yùn)動過程就是資金運(yùn)動過程。企業(yè)所有的目的，是為了創(chuàng)造和提高經(jīng)濟(jì)效益，這就表現(xiàn)為資金運(yùn)動的結(jié)果。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)活動為對象，對企業(yè)資金實(shí)行的決策、計(jì)劃和控制。對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有利于完善財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐；科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良勝循環(huán)。

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括資金籌集管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤及其分配管理以及成本費(fèi)用管理。管理的基本點(diǎn)是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，按照資金運(yùn)動的客觀規(guī)律，對企業(yè)的資金運(yùn)動及其引起的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效的管理，其中以財(cái)務(wù)決策為管理的核心。

1、資金籌集管理

企業(yè)的資金包括權(quán)益資金和負(fù)債資金。企業(yè)是遵照國家法律和政策的要求，從不同渠道，用不同的方式，按照經(jīng)濟(jì)核算的原則籌集資金，從數(shù)量上滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，同時要考慮降低資金成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高籌資效益，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

資金籌集是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)最基本的的管理內(nèi)容，而籌資決策又是籌資管理的核心，因?yàn)榛I資預(yù)測是為籌資決策服務(wù)的，而籌資計(jì)劃則是籌資決策的具體化。

籌資決策所要解決的問題是籌資渠道、籌資方式、籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本等問題，要求確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，選擇最合適的籌資方式，并在風(fēng)險(xiǎn)和成本之間權(quán)衡得失。

l籌資決策的內(nèi)容包括以下幾個方面：

① 預(yù)測企業(yè)資金的需要量，估計(jì)籌資額度。

② 規(guī)劃企業(yè)的籌資渠道和資本結(jié)構(gòu)，合理籌資和節(jié)約使用資金。

③ 規(guī)劃企業(yè)的籌資方式，使籌集的資金符合實(shí)際的需要。

④ 確定企業(yè)的資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得最佳收益，并防止因決策失誤而造成的損失。⑤ 保持一定的舉債余地和償債能力，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、投資管理

企業(yè)投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對其它企業(yè)的直接投資。投資管理的基本要求是嚴(yán)格的投資管理程序，充分論證投資在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。在收益和風(fēng)險(xiǎn)同時存在的條件下，力求做好預(yù)測和決策，以減少風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。

企業(yè)籌集的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，用于購買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，便形成對內(nèi)投資；用于購買其它企業(yè)的股票、債券，或直接投資、形成對外投資。

無論是對內(nèi)投資或是對外投資，在做出投資決策時需要考慮的問題，主要是投資對象、投資時期、投資報(bào)酬和投資風(fēng)險(xiǎn)，力求選擇收益大，風(fēng)險(xiǎn)小的投資方案。

投資決策的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

① 預(yù)測企業(yè)的投資規(guī)模，使之符合企業(yè)需求和償債能力。

② 確定企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，分散資金投向、提高資產(chǎn)流動性。

③ 分析企業(yè)的投資環(huán)境，正確選擇投資機(jī)會和投資對象。

④ 研究企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定限度內(nèi)。

⑤ 評價投資方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行不同的投資組合。

⑥ 選擇最佳的投資方案，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而服務(wù)。

3、運(yùn)資金管理

營運(yùn)資金是企業(yè)對全部流動資產(chǎn)的投資，凈營運(yùn)資金是指流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的余額，因此營運(yùn)資金的管理既包括流動資產(chǎn)的管理，又包括流動負(fù)債的管理。

營運(yùn)資金在企業(yè)中占的比重很大，其特點(diǎn)是周轉(zhuǎn)快、容易變現(xiàn)。它是企業(yè)資金管理的重點(diǎn)。企業(yè)對營運(yùn)資金的管理必須遵循以下原則：

① 既要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要保證資金的供給，又要挖掘資金潛力，節(jié)約使用資金。

② 加速流動資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。

③ 合理配置資金，妥善安排流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比率關(guān)系，既要防止流動資產(chǎn)的閑置，又要保證有足夠的償債能力。

4、利潤及其分配管理

它包括企業(yè)銷售收入管理、利潤管理和利潤分配管理。其基本內(nèi)容是要認(rèn)真做好預(yù)測和銷售決策，開闊市場，擴(kuò)大銷售，確保貸款回籠，認(rèn)真做好利潤預(yù)測和利潤計(jì)劃，確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并合理分配利潤，確保各方面的利益。

企業(yè)利潤的分配影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和股東的收益。企業(yè)應(yīng)一方面通過降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的積累，保留更多的盈余進(jìn)行各種新的投資；另一方面，也要考慮股東的近期收益，發(fā)放一定的鼓勵，以調(diào)動股東的積極性。

利潤分配決策主要內(nèi)容應(yīng)該包括下列幾個方面：

① 分析企業(yè)盈利情況和資金變現(xiàn)能力，協(xié)調(diào)好企業(yè)近期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。

② 研究市場環(huán)境和股東意見，使利潤分配貫徹利益兼顧的原則。

③ 確定股利分配政策和股利支付方式，使利潤分配有助于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。

④ 籌集股利資金，按期進(jìn)行利潤分配。

財(cái)務(wù)管理中的籌資決策，投資決策和利潤分配決策三個內(nèi)容是互為因果，相互聯(lián)系的。有了較好的籌資決策，就會有較多的投資機(jī)會和較低的投資成本，以及有較多的收益提供分配；有較好的投資決策，就會實(shí)現(xiàn)較多的利潤，提供較多的資金；而有了較好的利潤分配決策，就能調(diào)動投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機(jī)會。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，必須把幾個內(nèi)容聯(lián)系起來，加以統(tǒng)籌安排。

5、成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用反映了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)。合理降低成本費(fèi)用，對節(jié)約資金、擴(kuò)大利潤具有決定性意義。它的管理內(nèi)容包括成本費(fèi)用的目標(biāo)管理，成本非同的計(jì)劃管理和成本費(fèi)用的控制。

成本費(fèi)用是財(cái)務(wù)管理的一個重要組成部分，但它是一項(xiàng)同財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、和技術(shù)管理相并列的綜合性管理工作。

四、企業(yè)核心競爭力提高與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系與原則

財(cái)務(wù)管理的基本原則是企業(yè)組織資金運(yùn)動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則。它是人們從企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)踐中總結(jié)出的、體現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)律的行為規(guī)范，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的行動指南。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，提高企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之間有著重要的并且密不可分的關(guān)系，確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則必須從如何提高企業(yè)的核心競爭力入手，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循以下原則：

1、依法理財(cái)原則

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，法制經(jīng)濟(jì)的核心是建立并維護(hù)一個公平競爭的經(jīng)濟(jì)秩序。人類社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史證明，只有在公平競爭的的條件下，社會的經(jīng)濟(jì)資源才可能得到最有效的、最充分的運(yùn)用，社會經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)、健康的發(fā)展。

如果沒有或缺乏必要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法規(guī)，勢必引發(fā)社會經(jīng)濟(jì)秩序混亂，出現(xiàn)不正當(dāng)競爭的局面，造成社會經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重?fù)p害。

2、系統(tǒng)原則

系統(tǒng)是由若干相互作用、相互依存的部分有機(jī)結(jié)合而成的整體。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資及營運(yùn)管理、收益分配管理等子系統(tǒng)組成。

為此，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就必須從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從其各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，運(yùn)用各種理財(cái)方法，在動態(tài)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這與企業(yè)核心競爭力有著密不可分的關(guān)系。

3、計(jì)劃原則

做事需“胸有成竹”，這就說明了計(jì)劃的重要性，一個有競爭力的企業(yè)在進(jìn)行重大投資行動之前都必須有可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，即進(jìn)行計(jì)劃管理，對影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)關(guān)系的各種情況進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，預(yù)測財(cái)務(wù)前景，妥善編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃，并及時控制和調(diào)節(jié)計(jì)劃的執(zhí)行，以提高預(yù)見性、防止盲目性、增強(qiáng)應(yīng)變性，避免或化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)平衡原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動由各個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)構(gòu)成，只有個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡，動作一致，才能實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，由于種種主客觀原因的存在，不平衡、不協(xié)調(diào)、不一致的情況是經(jīng)常發(fā)生的。為此，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)活動中存在的不平衡、不一致的因素加以影響或調(diào)節(jié)，以求企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動在協(xié)調(diào)平衡中進(jìn)行，這就是協(xié)調(diào)平衡原則。

企業(yè)的協(xié)調(diào)平衡原則主要包括以下幾個方面：

① 資金數(shù)量在動態(tài)上保持平衡

我們知道，企業(yè)全部資產(chǎn)的價值等于企業(yè)全部負(fù)債與所有者權(quán)益之和，這是一個必然恒等的關(guān)系，這反映了資金的靜態(tài)平衡問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅要保持資金的這種平衡，更重要的是努力保持資金收支在數(shù)量上和時間上的動態(tài)平衡，即資金收支在每一時點(diǎn)上的協(xié)調(diào)平衡。

② 收益與風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)平衡

獲取收益是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本要求，但是市場經(jīng)濟(jì)的多變性、不確定性及未來情況的難預(yù)測性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的存在，使企業(yè)在獲取經(jīng)營收益過程中承擔(dān)著這種風(fēng)險(xiǎn)。

稍有不慎，企業(yè)就可能在市場競爭的海洋中觸礁沉船。這里講的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性，是一種客觀存在。一般講，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，則收益也大，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，則收益也小。收益與風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)平衡原則要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中盡可能對產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素加以充分估計(jì)，預(yù)先找出分散風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的措施。

如在籌資時，可以從多渠道、多種方法獲取資金；在投資時，認(rèn)真分析影響投資決策的各種因素，科學(xué)的進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，既要考慮投資項(xiàng)目的報(bào)酬，也要考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。