第一篇：論新形勢下的新華書店思政工作與核心競爭力的培養(yǎng)

論新形勢下的新華書店思政工作與核心競爭力的培養(yǎng)

摘 要：自從黨的十八大以來，社會主義建設(shè)開始發(fā)揮市場經(jīng)濟的決定性作用，我國經(jīng)濟發(fā)展由此入了一個新的臺階。新華書店作為重要的國有企業(yè)，在滿足人民文化精神的需求發(fā)揮著重要的作用。在新的形勢之下，如何更好的提升新華書店的工作效率，思想政治工作是必須要做的環(huán)節(jié)。義于此，本文對新華書店思政工作與核心競爭力的培養(yǎng)進行研究，并提出可行性意見以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢 新華書店 思想政治工作 核心競爭力 培養(yǎng)

引言：

對國企來說，思想政治工作優(yōu)勢是其深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及調(diào)動職工積極性、提高經(jīng)濟效益的思想和組織保證。國企思想政治工作優(yōu)勢是黨的政治優(yōu)勢在國企的延伸，它涵蓋黨所固有的能對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生積極影響的全部優(yōu)勢。這個優(yōu)勢可以通過加強黨的自身建設(shè)充分發(fā)揮出來，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力、決策力、執(zhí)行力、凝聚力，從而在總體上提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。新華書店是目前重要的國有企業(yè)，對于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮著重要作用，但是目前也存在著一些問題需要解決，由此對廣大員工進行思想政治工作，對于促進新華書店核心競爭力大有必要。

一、思想政治工作的科學內(nèi)涵

思想政治工作“生命線”理論是根據(jù)馬克思列寧主義原理創(chuàng)立的。思想政治工作就其根本任務(wù)來說，是向群眾灌輸和宣傳馬克思列寧主義，用科學的世界觀教育群眾?！吧€”理論的實踐性核心歸根結(jié)底體現(xiàn)在以人為本，也可以說我們一切工作的最終落腳點都在于人的素質(zhì)提高和全面發(fā)展，這是馬克思主義人民性的體現(xiàn)，也是黨的宗旨體現(xiàn)。思想政治工作對經(jīng)濟、精神對物質(zhì)具有能動作用，思想政治工作對其他一切工作具有強大的反作用。這體現(xiàn)了馬克思主義關(guān)于社會意識和社會存在的反作用的思想，體現(xiàn)了馬克思主義關(guān)于經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑相互作用的關(guān)系原理。它為中國共產(chǎn)黨思想政治工作“生命線”理論的建立和完善提供了理論支持。

二、企業(yè)（新華書店）核心競爭力的本質(zhì)特征

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)擁有的獨特的技術(shù)和管理能力，其本質(zhì)是一種持久的、綜合的競爭力，是以一定方式有機結(jié)合在一起的能力群體。從其定義看，企業(yè)核心競爭力有如下特征：首先是主導性。核心競爭力是企業(yè)綜合力最重要的組成部分，是企業(yè)能力體系中最關(guān)鍵性的因素。通常表現(xiàn)為在一定的產(chǎn)品、技術(shù)和管理等要素上，并是這些要素中最核心的部分和環(huán)節(jié)，能夠為企業(yè)所長期控制和擁有。其次是獨特性。核心競爭力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，它一旦形成，就具有較強的穩(wěn)定性，其他企業(yè)不易為競爭對手發(fā)現(xiàn)、模仿或簡單復(fù)制，并在企業(yè)的發(fā)展過程中持續(xù)存在，始終發(fā)揮優(yōu)勢。再次是成長性。核心競爭力作為企業(yè)競爭的重要基礎(chǔ)和優(yōu)勢來源，無時無刻不與企業(yè)成長相聯(lián)系，其發(fā)展過程呈現(xiàn)出明顯的層次性和階段性，具有打開市場、拓展領(lǐng)域的能力，在企業(yè)不同的階段發(fā)揮著不同的作用。

三、新華書店思政工作與核心競爭力的培養(yǎng)的對策

第一、牢固思想基礎(chǔ)，豐富新華書店的企業(yè)精神

精神是一個企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，是廣大職工在長期辛勤的工作中逐漸形成的，由此被后人進行總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量。新華書店于1937年4月24日，在革命圣地延安的清涼山創(chuàng)立，它在抗日的烽火、解放的硝煙里成長，在新中國成立后發(fā)展壯大。新華書店的精神其實就是一條紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。在給員工進行思想政治教育的時候，我特別重視對他們灌輸新華書店的悠久歷史與輝煌歷程，然后將它的精神概括出來，目的就是讓員工感受到這份榮譽與身上的責任，牢固思想基礎(chǔ)，增強職工對新華書店的認同感，并且鼓勵員工為新華書店的而業(yè)績發(fā)展而創(chuàng)造奇跡，用自己的力量來逐漸的豐富新華書店的企業(yè)精神

第二、將強黨組織核心地位，發(fā)揮其領(lǐng)導先鋒作用

新華書店的核心競爭力的培養(yǎng)不是一天而成的，也不是一人能夠完成的，必須是要滿足官大員工的利益基礎(chǔ)上，凝結(jié)集體的力量逐漸完成。新華書店在本質(zhì)上所做的工作其實是為了促進我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為社會提供相應(yīng)的文化服務(wù)，這是文化企業(yè)的企業(yè)核心競爭力所確立的最重要的依據(jù)。如何讓員工能夠鼓足干勁，熱心的投入到自己的工作中呢？黨組織的領(lǐng)導先鋒作用非常關(guān)鍵。從新華書店八十年的發(fā)展歷程來看，黨組織在其中起到了把握好政治立場和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)切實履行好文化建設(shè)的基本任務(wù)，而且還建立了配套制度，避免隨意性，使新華書店發(fā)展建設(shè)持續(xù)、規(guī)范、有序。為此，在新的形勢之下，進一步加強黨組織核心地位，發(fā)揮其領(lǐng)導先鋒作用，對新華書店的發(fā)展大有裨益。所以黨組織在今后的工作中需要更加認真的聆聽群眾意見，組織員工培訓，引導員工樹立正確的價值觀念，抓好黨風廉政建設(shè)，履行好監(jiān)督職能，樹立清政廉潔的形象。

第三、強化言傳身教，切實提高員工服務(wù)意識

新華書店思想政治工作最常見的形式就是言傳身教了。言傳身教的優(yōu)勢在于可以動之以情，曉之以理的將問題說清楚，統(tǒng)一員工的認識，提高思想政治工作的影響，這對于新華書店核心競爭力的形成有著重要的作用。思政教工通過言傳，可以在課堂上立即糾正員工的思想意識錯誤，提高他們的思想政治覺悟。新華書店的工作特點決定了必須要時刻提高員工的政治敏感性，強化員工為人民服務(wù)的意識，保證員工在任何環(huán)境下都會保持高度的政治覺悟。通過言傳教育，教育者可以強化員工的團隊意識，增加員工工作中的配合，提高員工的自信，從而保證工作的效率，進而又強化工作中的服務(wù)意識。

第四、建立一流的干部管理隊伍與員工團隊

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，新華書店要保持好政治思想工作優(yōu)勢，必須改進企業(yè)自身黨組織建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為凝聚力。一個企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)離不開干部管理隊伍的建設(shè)，為此，我認為，新華書店要下大力氣推進人才建設(shè)，緊緊圍繞中心工作，構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的人才發(fā)展體制機制，形成人人都能成才、人人都作貢獻的局面。一方面，通過實地調(diào)研、考察、外出培訓、開設(shè)講座等方式提高領(lǐng)導干部的戰(zhàn)略思維能力。另一方面，對于年輕的職工，要給予他們廣闊的發(fā)展空間，適度的壓力刺激等，不斷鍛煉員工的意志力與專業(yè)素養(yǎng)，由此形成一支強大的員工團隊，讓企業(yè)的核心競爭力更好的形成。

參考文獻：

1.李釗.國企思想政治工作??勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的機制研究[D].長沙理工大學，2014.2.杜羅丹.關(guān)于新華書店職工思想政治工作的探究[J]現(xiàn)代農(nóng)村科技，2013（16）.

第二篇：論企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)專題

論企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng) 王艷

（10級工商管理系市場營銷二班）

摘要:核心競爭力是一個保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程。在全球化發(fā)展的大趨勢下,中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益,取決于企業(yè)是否能在較短的時間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造,是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。

關(guān)鍵詞:核心競爭力概念；構(gòu)成要素；對企業(yè)發(fā)展的意義；培育核心競爭力應(yīng)注意的問題；培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的迫切性；培養(yǎng)途徑

1.核心競爭力的概念[1]

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。

2.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素[2]

對一般企業(yè)而言，核心競爭力要素主要包括技術(shù)能力、管理能力和整合能力三個方面。

（1）技術(shù)能力。是指企業(yè)開發(fā)與設(shè)計新產(chǎn)品和新流程的能力，以及以獨特方式整合內(nèi)部知識的能力，即持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

（2）管理能力。主要體現(xiàn)在向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的各個環(huán)節(jié)中的能力，如經(jīng)營決策能力，市場調(diào)研能力，市場營銷能力，生產(chǎn)管理能力，資源保障能力等，這些能力的一個或幾個領(lǐng)先于競爭對手的能力都有可能構(gòu)成企業(yè)的核心競爭能力。

（3）整合能力。是把互相關(guān)聯(lián)的、側(cè)重于技術(shù)和市場的能力、信息整合起來的能力，以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造和組合知識，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品中，主要包括信息能力、決策能力、執(zhí)行能力和控制能力等。

3、核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義[4]-[8]

核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義。

（1）核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。

（2）核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是21世紀企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

4、培育核心競爭力應(yīng)注意的問題[3]

（1）加強人力資源管理，才能發(fā)展企業(yè)核心競爭力

企業(yè)人力資本的多寡、知識管理能力的強弱才是制勝因素。因此不斷給員工施肥、讓更多人得到知識，建立學習型組織是企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素。

（2）注意區(qū)分核心競爭力與有競爭力的產(chǎn)品、獨特資源等

核心產(chǎn)品或獨特資源并不等于核心競爭力，而應(yīng)以此為基礎(chǔ)進行核心競爭力的開發(fā)。

（3）正確看待企業(yè)合并、戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)核心競爭力的作用

合并與聯(lián)盟對短期內(nèi)提升核心競爭力有一定的作用，但只有積極主動地從聯(lián)盟中進行知識的學習和積累，才能真正地長期地提升核心競爭力。如日本與美國的合資企業(yè)通過在聯(lián)盟中的學習與積累，大大提升了日本企業(yè)的核心競爭力。

（4）注意培養(yǎng)核心競爭力的保護意識

企業(yè)核心競爭力是通過長期發(fā)展和強化建立起來的無形資產(chǎn)，一旦喪失將帶來無法估量的損失。因此企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持和保護以避免核心競爭力的喪失。首先，應(yīng)自行設(shè)計、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。二是要加強對核心能力攜帶者的管理和控制，提高他們對企業(yè)的忠誠度，消除本位主義思想，對核心能力攜帶者進行合理配置。最后，應(yīng)謹慎處理某些可能包括具有潛在價值的核心能力及其組成部分或核心能力攜帶者的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

總之，加大人力資源管理，通過內(nèi)部和外部兩方面進行核心競爭力的培育，是企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中取得成功的關(guān)鍵。培育核心競爭力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能立于不敗之地。

5、在經(jīng)濟全球化下培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的迫切性[4]-[8]

在全球化發(fā)展的大趨勢下，中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與的根本。任何競爭優(yōu)勢的保持都是暫時的，競爭優(yōu)勢的演變和轉(zhuǎn)換是必然的。面對來自世界上實力強大的跨國公司的挑戰(zhàn)，我國名牌企業(yè)只有盡早實施核心競爭力戰(zhàn)略，充分發(fā)掘、發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，不斷鞏固和發(fā)展自身的核心競爭力，增強競爭實力，才能在全球經(jīng)濟一體化的大潮中自由搏擊。

6、我國企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)途徑 [4]-[8]

（1）通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力，根據(jù)構(gòu)成聯(lián)盟的合伙各方相互學習轉(zhuǎn)移，共同創(chuàng)造知識的程度不同，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以劃分為兩種類型——產(chǎn)品聯(lián)盟和知識聯(lián)盟。在產(chǎn)品聯(lián)盟的合作關(guān)系中，獲得經(jīng)濟利益是雙方根本的出發(fā)點，幾乎沒有知識和技能的轉(zhuǎn)移，從核心競爭力的角度來看，純粹的產(chǎn)品聯(lián)盟對雙方核心競爭力的擴展毫無益處。

（2）企業(yè)自己培養(yǎng)獲得核心競爭力，由于我國名牌企業(yè)在其發(fā)展過程中，已經(jīng)擁有了一定的知識積累和競爭能力。

（3）通過企業(yè)兼并獲得企業(yè)所需的核心競爭力。目前，企業(yè)兼并是企業(yè)擴大規(guī)模、快速進入其它競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。從培育企業(yè)核心競爭力的角度看，企業(yè)兼并也是我國名牌企業(yè)獲得其它核心技術(shù)或核心產(chǎn)品的一條捷徑。

當前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴重不足。我國加入WTO后國外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)市場流失相當嚴重，造成了對整個企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。

參考文獻：

[1]百度百科

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[3]付明喜:左右企業(yè)命運的12大選擇,北京地震出版社，2005年

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[7]張璽，構(gòu)建我國企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考[J]，經(jīng)濟縱橫，2006年03期

[8]曹小春，核心能力的界定[J]，北京工商大學學報(社會科學版)，2003年04期

第三篇：論企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)及培訓

論企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)核心競爭力培育

【摘要】創(chuàng)新環(huán)境對企業(yè)的核心競爭力提出了新要求，企業(yè)必須培育自身核心創(chuàng)新競爭力。在創(chuàng)新文化和企業(yè)核心競爭力的互動中，提升企業(yè)的橫心創(chuàng)新競爭力，最終使創(chuàng)新文化支持的企業(yè)板，0創(chuàng)新競爭力成為企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)創(chuàng)新文化；企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力；創(chuàng)新競爭優(yōu)勢

在競爭日益激烈的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建呼喚企業(yè)創(chuàng)新。從某種意義上說，企業(yè)倒新文化是未來的經(jīng)濟，沒有企業(yè)創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)的核心競爭力是不會長久的。要進一步促進企業(yè)的發(fā)展壯大，使之具有獨特的核心競爭力。就要借助企業(yè)創(chuàng)新文化力，創(chuàng)新丈化是企業(yè)在新環(huán)境下的核心競爭力，是論業(yè)競爭力中最微心的部分。企北創(chuàng)新文化是企業(yè)生存發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營．企業(yè)創(chuàng)新管理的核心，更是企業(yè)棱心競爭力的外在表現(xiàn)，通過企姐創(chuàng)新文化建設(shè)，使企業(yè)始終走在競爭對手的前面。因此．企業(yè)必須重稅創(chuàng)新，積極營造創(chuàng)新文化氛圍；

一、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵及功能

(一)企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)涵

企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應(yīng)高速發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境．企業(yè)住創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動中創(chuàng)造和形成的，并能夠激勵員工刨新．逐漸使員工養(yǎng)成自覺創(chuàng)新意識，去不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的生命組成部分和核心的價值觀。企業(yè)刨新文化是核心競爭力的一種具體形式或內(nèi)容，通過企qk創(chuàng)新文化來塑造企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力．是新世紀新的競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的必由之路．企業(yè)創(chuàng)新的核心部分是文化創(chuàng)新，其次才

是技術(shù)和管理的創(chuàng)新。

(二)企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)創(chuàng)新資源的整合功能

企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)獨特的價值觀，是一種以人為本，以創(chuàng)新為導向的一利一企業(yè)管理方式，屬于企業(yè)的特有資源。一個重要功能就在于對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的襤合，尤其對創(chuàng)新人力資源的整合，對企業(yè)員工創(chuàng)新精神的重塑。它不僅整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，而且促使內(nèi)部創(chuàng)新資源相互作用，實現(xiàn)內(nèi)外兩種創(chuàng)新資源的整合。企業(yè)外部的創(chuàng)新資源作為一種客觀實在，本身并不具有某一種企業(yè)獨特的印記。由于創(chuàng)新的不完傘性和創(chuàng)新的稀缺性．不同食業(yè)在獲得創(chuàng)新資源的機會是不均等的。但在“誰可以獲得這些創(chuàng)新資源”的權(quán)利I：，不同企業(yè)之問并不具有天然的不平等性，只是由于不同企業(yè)在自身知識和能力上的不平等性，導致創(chuàng)新資源獲取的能力和決策上存在不平等性。因此．決定稀缺性創(chuàng)新資源獲取和利用上的“異質(zhì)性”的根本原因是不同企業(yè)之間的捕捉創(chuàng)新能力的差異。企業(yè)外部創(chuàng)新資源決策的前提是企業(yè)內(nèi)部

創(chuàng)新資源的分析，因為外部創(chuàng)新資源本身并不具有某一主體的特性，只有當外部創(chuàng)新資源和內(nèi)部創(chuàng)新資源相互作用之后．整合創(chuàng)新資源才具有了某一企業(yè)的創(chuàng)新特性。而擔負這一使命的便是作為企業(yè)特有創(chuàng)新資源的企業(yè)刨新文化。所以，根據(jù)內(nèi)部創(chuàng)新資源，包括企業(yè)創(chuàng)新文化的特點。去發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部創(chuàng)新資源．既是對外部創(chuàng)新資源的整合，也是倉業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的體現(xiàn)。創(chuàng)新文化對企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的整合過程見圖l。

圍1創(chuàng)新文化對企業(yè)創(chuàng)新資源的整臺

創(chuàng)瓿文化通過對企業(yè)內(nèi)外部刨新資源的整舍。使企業(yè)對刨新資源的利用上達到了極強的綜性和合理性，并能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對創(chuàng)新資源的使用保持一定的均衡性，避免對某種創(chuàng)新資源的過度使用，因而更能突出企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

l三)企業(yè)創(chuàng)新文化對員工創(chuàng)新激勵的導向功能

企業(yè)創(chuàng)新文化中的創(chuàng)新經(jīng)營宗旨、創(chuàng)新經(jīng)營使命，帶有很強的精神性和理想性的創(chuàng)新激勵導向作用．能誘導全體員工積極參與創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，使員_[自覺成為刨新的主體。一個崇尚 滿足企業(yè)成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業(yè)創(chuàng)新文化，能夠培養(yǎng)企業(yè)成員對企業(yè)的歸屬感、責任心和事業(yè)心；一個倡導創(chuàng)新意識、運用創(chuàng)新思維t敢于競爭、鼓勵嘗試風險的企業(yè)創(chuàng)新文化，就能激發(fā)成員刨新的積極性、創(chuàng)造性，有助于創(chuàng)新思想的產(chǎn)生，并能使這些創(chuàng)新思想迅速而有效地變成現(xiàn)實。企業(yè)創(chuàng)新文化的創(chuàng)新激勵功能是綜合發(fā)揮丁創(chuàng)新目標激勵、創(chuàng)新領(lǐng)導行為激勵、創(chuàng)新競爭激勵等多種創(chuàng)新激勵手段的作用，起到創(chuàng)新精神激勵的能動作用，具有其他激勵手段所起不到的特殊作用?！彼ぐl(fā)的企業(yè)成員的創(chuàng)新積極性，往往成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量，推動整個企業(yè)在創(chuàng)新上不斷前進。刨新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，都離不開創(chuàng)新．而作為創(chuàng)新主體的企業(yè)員工，創(chuàng)新文化(創(chuàng)新核心價值觀)對其有強大的激勵作用，創(chuàng)新過程對創(chuàng)新者來說就是一個激勵的過程，創(chuàng)新者對創(chuàng)新成果享有高度的成就感，而這種創(chuàng)新成果必然也就成為企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

二、以企業(yè)創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)的企業(yè)核心創(chuàng)新競爭

力的形成(一)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的形成機理

企業(yè)的核心競爭力也被稱為企業(yè)的核心專長或企業(yè)的核心能力坨是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中，通過整臺各種知識、文化、能力，臺理匹配各種資源而形成的一種不同于競爭對手的獨特競爭力。它能夠為企業(yè)的顧客群體帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場上長期具有創(chuàng)新競爭優(yōu)勢的潛在能力資源。企業(yè)核心競爭力涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，它是企業(yè)在競爭中 的優(yōu)勢及戰(zhàn)勝競爭對手的能力，且這種能力是難以為競爭對手所模仿和替代的。

企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展和壯大的過程中不斷積累起來的，是企業(yè)的獨有的資源，從棱心創(chuàng)新競爭力的來源看，它是不能通過購買、模仿等途徑獲得，只能是企業(yè)自身通過積累并不斷的創(chuàng)新，從而形成企業(yè)自身的核心創(chuàng)新競爭

力。其形成機理見圖2。

圈2啻』新指導下的枷厶創(chuàng)新競爭力形戚過程

(二)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的基礎(chǔ)

企業(yè)創(chuàng)新文化不斷發(fā)展的過程是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力形成的過程，而企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力提升的過程也正是企業(yè)刨新

文化發(fā)展的過程(見圖3)。

圖3企業(yè)剖新文化與企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的關(guān)系如圖3所示，創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的發(fā)展的動力源，而企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力叉是企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)創(chuàng)新文化從許多方面決定著員工隊伍的整體素質(zhì)，為核心創(chuàng)新競爭力的形成提供并奠定觀念平臺和智力基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新文化中的深層特質(zhì)滲透在中層、表層文化中，并以此作為中介，傳遞到公眾和市場。從某種角度而言，企業(yè)個性本質(zhì)上源于文化的個性。但就個性的保持來說，越是高層的文化，其個性化的程度越高。企業(yè)創(chuàng)新文化決定著企業(yè)的整合能力，為棱心創(chuàng)新競爭力的形成提供粘臺劑。良好的創(chuàng)新文化能以強大的凝聚力使企業(yè)成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，不斷推動核心創(chuàng)新競爭力的形成和發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。中外企業(yè)發(fā)展的成功實踐表明，企業(yè)文化蘊含的科學管理思想、開放的管理模式、耐性的管理手段不斷推進管理的進步，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從而 推動并促進核心創(chuàng)新競爭力的形成和提高。n

(三)企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)成企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力

企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)所獨有的、在企業(yè)長期發(fā)屜過程中形成的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學。它很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心創(chuàng)新競爭力的特性。企業(yè)創(chuàng)新文化所形成的經(jīng)營理念和價值觀，一經(jīng)“內(nèi)化”，必然產(chǎn)生一種強大的規(guī)范力，從而成為人們行動的準則，也必會產(chǎn)生一種持久的推動力，促使人們積極去實現(xiàn)既定目標。這種規(guī)范力和推動力，是核心創(chuàng)新競爭力不可少的一個內(nèi)在動因。而創(chuàng)新價值觀則表現(xiàn)為“客戶本位”，使客戶獲得長期的關(guān)鍵性利益，這既是打造企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的“著力點”，也是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的重要表現(xiàn)形式。長期積淀構(gòu)成的企業(yè)創(chuàng)新文化一旦被市場認可，就具有了市場創(chuàng)新價值。企業(yè)綜合能力評價指標體系中的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、知識積累等，都是關(guān)鍵指標?？梢哉J定，企業(yè)創(chuàng)新文化具有無形資產(chǎn)的性質(zhì)。企業(yè)創(chuàng)新文化已不再單純是企業(yè)長期

經(jīng)營過程中形成的一種文化氛圍，首先它是企業(yè)的一種創(chuàng)新資源。企業(yè)創(chuàng)新文化作為一種資源，不同于原材料，不同于人力資源等看得見、摸得著．它往往在無形中影響著企業(yè)的管理效率、組織結(jié)構(gòu)、刨新能力、發(fā)展?jié)摿?，而且其作用是非常巨太的。企業(yè)可以利用這種資源的巨大影響力來幫助其實現(xiàn)戰(zhàn)略。其次企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)的一種競爭力，更是企業(yè)的核心創(chuàng)新競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的核心創(chuàng)新競爭力來自集體學習和協(xié)調(diào)的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，智力資本增值的能力，而企業(yè)創(chuàng)新文化正是這些能力的推動力。企業(yè)創(chuàng)新文化的主體是創(chuàng)新人才，企業(yè)要加大對創(chuàng)新人才的投入，并加大對創(chuàng)新人才的宣傳力度，讓他們在寬松、和諧、平等和受人尊重的企業(yè)人文環(huán)境中心情舒暢地工作．使其從心底感受到受人尊重的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍，在精神上獲得愉悅感和成就感，從而激發(fā)其潛能．最大限度地調(diào)動他們的創(chuàng)新積極性，為企業(yè)的發(fā)展和振興做出新的更大的貢獻。一個企業(yè)如果沒有一個核心的企業(yè)精神和向心力，這個企業(yè)肯定沒有長久的發(fā)展方向，必然處于漂浮不定的狀態(tài)；一個企業(yè)如果一切只是為了短期的經(jīng)濟利益，最終的結(jié)果必然會成為金錢的附庸．導致企業(yè)缺乏凝聚力。沒有前進方向和凝聚力的企業(yè)，談何競爭力呢?在社會主義市場經(jīng)濟的今天，我國的企業(yè)作為市場主體，也面臨著走出國門到國際市場上拼搏的問題，即使是在國內(nèi)市場，消費者也有了相當?shù)倪x擇余地，如果不注重企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，進而從根本上提高企業(yè)競爭力，企業(yè)終將被消費者拋棄。因此，重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)已刻不容緩．我們的企業(yè)經(jīng)營者一定要按照社會主義市場經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汲取古今中外優(yōu)秀的文化營養(yǎng)，根據(jù)本企業(yè)的特點，與全體職工共同塑造獨具風格的企業(yè)創(chuàng)新文化，讓它給市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)注入旺盛的活力。

三、以創(chuàng)新文化為主導的企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的培育

創(chuàng)新的時代，只有依靠創(chuàng)新文化才能培育出企業(yè)的核心創(chuàng)新競爭能力，也只有依靠創(chuàng)新文化支持的核心創(chuàng)新競爭力，企業(yè)才有頑強的生命力。企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的培育是通過積 累、完善和整合企業(yè)各生產(chǎn)要素而達到的，但整個過程必須在創(chuàng)新文化的指導下進行。以創(chuàng)新文化為指導并不斷完善和更新而培育的核心創(chuàng)新競爭力，才是企業(yè)需要的核心創(chuàng)新競爭力。

(一)樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念

塑造良好的創(chuàng)新文化理念最能持久地影響整個企業(yè)。北京航空公司的創(chuàng)始人啥伯曾說，創(chuàng)新產(chǎn)品無所不在，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們公司的創(chuàng)新文化。1而創(chuàng)新 文化的載體就是高素質(zhì)的創(chuàng)新員工，并內(nèi)化為員工的核心價值觀。在激烈的國內(nèi)和國際競爭中，誰擁有了大量高素質(zhì)、高質(zhì)量的創(chuàng)新人才，誰就能在激烈的市場競爭中擁有絕對的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)新人才是知識經(jīng)濟時代的核心，企業(yè)必須真正重視創(chuàng)新人才的作用，發(fā)揮集體智慧的整體效應(yīng)。而這就需要企業(yè)對員工進行良好的創(chuàng)新激勵，不僅僅是物質(zhì)激勵，也不僅僅是給予贊賞和榮譽的傳統(tǒng)式激勵。而是賦予員工更大權(quán)利和責任．充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性。同時要加大對員工教育、培訓的投入力度．對員T實行終身教育，使員工不斷獲取知識和自學成材，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為一個刨新型組織。井使這些創(chuàng)新人才保持高昂的斗志．奮發(fā)創(chuàng)新，以此來使企業(yè)永遠領(lǐng)先于同行業(yè)?！?/p>

(=)營造寬松開放的創(chuàng)新文化氛圍

企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)與軟刨新五I：境建設(shè)兩個方面。硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新工作賴以進行的各種物質(zhì)環(huán)境條件。如創(chuàng)新所需的工具1設(shè)備、儀器、資料等創(chuàng)新試驗的條件，阻及信息溝通和管理方式與手段．工作場所和?；瞽h(huán)境等。軟創(chuàng)新環(huán)境即企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，這主要是一種無形的推動和激發(fā)力量。大多數(shù)人愿意在有情趣、有事業(yè)目標和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅儀滿足于完成例行工作。創(chuàng)新文化本身足營造這種氟嗣的一個重要方面。在群體創(chuàng)新文化條件下．企業(yè)應(yīng)設(shè)立共同的創(chuàng)新目標，并激發(fā)員工創(chuàng)新精種和愿為事、lk共同努力信念。同時提侶挑戰(zhàn)性創(chuàng)新思維，鼓勵員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，雖然食業(yè)為此可能承擔一定創(chuàng)新風險，但企業(yè)這種創(chuàng)新文化氛同和對待風險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性．增強企業(yè)的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才。刨新氛圍良好應(yīng)表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導者言傳身教、大力倡導創(chuàng)新管理，并對成功者給予榮譽等刨新激勵，員工個個努力創(chuàng)新，爭取創(chuàng)新成果。在對員上的管璀中．創(chuàng)新管理將成為重要的．甚至是最重要的手段。盎業(yè)要通過基本的制雇，借助各種溝通渠道，去營造某種適合企業(yè)特點的文化．即企業(yè)創(chuàng)新文化，使這種創(chuàng)新文化所包含的價值觀和行為準則被大家自覺接受，進而影響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標一致。另一方面．企業(yè)也應(yīng)允許不同價值觀和行為準則的存在．因為．網(wǎng)絡(luò)組糾中包括r眾多工作中的內(nèi)眷和不同的單元組織，由于這種差異．必然產(chǎn)生與之相適應(yīng)的價值觀和行為方式，形成一個新型化、個性化的刨新文化。而這正與企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力獨特的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢相一致，使得企業(yè)創(chuàng)新文化成為企業(yè)的核心創(chuàng)新競爭力。

(三)構(gòu)建創(chuàng)新行為的激勵體制

在創(chuàng)新行為過程中，激勵體制有著極其重要的作用．通過給最工設(shè)定一定的目標，滿足員工的個性化需要來引導員工的創(chuàng)新行為。企業(yè)可以通過浮動的工資福利方案、技能工資方案、員工參與計劃、審視精神激勵等措施，來激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。對于有彤的物質(zhì)激勵，企業(yè)

在報酬的決策上應(yīng)首先提供一個經(jīng)過市場調(diào)杳的、有競爭力的薪酬，同時這個激勵機制的中心思想也耍能體現(xiàn)出員工分享企業(yè)的成功，也就是體現(xiàn)出個人與企業(yè)共同成長，個人白勻收入與企業(yè)的整體業(yè)績相掛鉤的特點。這樣的機制可以使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，因為企業(yè)的業(yè)績增長會在每個人的收人中得到體現(xiàn)，而每個人的點點滴滴的努力又可以推動企業(yè)進一步的發(fā)展。在基本薪金的制定上．首先要考慮到職工安全感和職業(yè)保障的心理需求，而獎金等額外報酬應(yīng)該有較強的鼓勵性。企業(yè)對于優(yōu)秀創(chuàng)新型人才也需要給于精神獎勵。同時，還要為優(yōu)秀人才提供更多的提升和發(fā)展機會，尊重個人的意見，根據(jù)他們的能力和特點，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。

【參考文獻】

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第四篇：論企業(yè)戰(zhàn)略定位與核心競爭力

論企業(yè)戰(zhàn)略定位與核心競爭力

戰(zhàn)略定位就是將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，也就是說它指的是企業(yè)做事如何吸引人。著名的戰(zhàn)略學專家邁克爾·波特早在1980年前的著作《競爭戰(zhàn)略》中就指出了差異化戰(zhàn)略是競爭制勝的法寶，他提出的三大戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、專注化都可以歸結(jié)到差異化上來。差異化就是如何能夠做到與眾不同，并且以這種方式提供獨特的價值。這種競爭方式為顧客提供了更多的選擇，為市場提供了更多的創(chuàng)新。

核心競爭力是美國戰(zhàn)略管理學家普拉德與哈德在1990年《哈佛商業(yè)評論》中的“公司核心競爭力”一文中提出的。他們認為，隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟一體化的加強，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。企業(yè)核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。在激烈的競爭中，企業(yè)只有具有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢，保持長盛不衰。

正確的戰(zhàn)略定位能增強企業(yè)的核心競爭力，同時這兩個因素也是左右企業(yè)能否在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的基石。

西南航空主要是通過是通過差異化來進行戰(zhàn)略定位。其67%的飛機能在15分鐘內(nèi)完成乘客登機、加油、起飛等一系列在其他航空公司看似不可能完成的任務(wù)。西南航空采用明確的市場定位，公司只開設(shè)短途的點對點的航線。時間短，班次密集。一般情況下，如果錯過了西南航空的某一趟班機，完全可以在一個小時后乘坐西南航空的下一趟班機。同樣為了節(jié)約時間，西南航空的機票不用對號入座，乘客們像在公共汽車上那樣就近坐下。

這么多年來，有沒有航空公司想要模仿西南航空？有，但是很多航空公司模仿都沒有成功。它們買了同樣的飛機，建立同樣的網(wǎng)絡(luò)，但是為什么不能成功模仿，因為它們無法模仿西南航空的組織能力。在人員的招聘方面，其看似“近親繁殖”的招聘方式實則有利于員工之間的關(guān)系融洽，有利于維護組織的穩(wěn)定性。這種差異化、低成本動作是西南航空的取勝之道，同時也是其在市場競爭中的核心競爭力所在。

海爾公司以其良好的服務(wù)口碑為消費都所認同。曾記得有同事提起過他家的冰箱出了故障，打海爾客服熱線被告知維修及運費要花費兩周左右時間，當時海爾免

費向他提供了新機使用，這使他頗受感動。后來他家所有的家電都變成了海爾品牌。這便是海爾在競爭激烈的家電行業(yè)中以差異化服務(wù)來贏得客戶，并為消費者所認可。為什么海爾的客戶服務(wù)是最好的？因為化的客戶服務(wù)概念是從里到外、從上到下、從高到低，全部貫穿其中?？蛻舴磻?yīng)是海爾最終目標。

海爾的核心競爭力則體現(xiàn)在其績效管理與經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源政策的相匹配。海爾的績效管理通過目標的設(shè)定及績效管理的透明化來實現(xiàn)的。它的績效是它的內(nèi)部客戶和外部客戶。海爾績效評估的指導原則是公平、公正、公開。公平是賽馬的原則，它不相信伯樂相馬，而相信賽馬，跑到前面的就是成功。管理者的升職和降職是每個月都要發(fā)生的事情，你輸了就要衛(wèi)生局，贏了就要升。除了最高管理層如張瑞敏以外，其他的員工每個月的管理績效評估全部公開。海爾有內(nèi)部的“法庭”，你如果覺得績效評估不合理可以申訴，而這個“法庭”是由公司不同層次、不同方面、不同資格的人組成的。

在經(jīng)濟全球化使國際競爭延伸到國內(nèi)市場這一新的競爭態(tài)勢下，市場競爭尤其是跨國公司對中國市場的爭奪將更加激烈和殘酷。如果企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略定位或者定位不正確，不僅原有的核心競爭力難以保持，還會導致核心競爭力的衰退以至喪失。企業(yè)只有確定好自己的位置，才能從容地迎接挑戰(zhàn)，獲得無限的發(fā)展機會，提升自己的核心競爭力。

第五篇：論企業(yè)財務(wù)管理與核心競爭力

論企業(yè)財務(wù)管理與核心競爭力

一、引言

隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及改革開放進程的不斷深入，我國企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，如何增強企業(yè)的核心競爭力，如何使企業(yè)在眾多的競爭對手中脫穎而出，這是每個企業(yè)的領(lǐng)導者需要考慮的問題。

企業(yè)的核心競爭力的提高與許多因素有關(guān)，例如財務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等。本文主要從企業(yè)的財務(wù)管理方面闡述財務(wù)管理對企業(yè)核心競爭力提高的重要性以及企業(yè)財務(wù)管理方面經(jīng)常遇到的問題以及相應(yīng)的對策分析。

二、企業(yè)核心競爭力的范疇與識別

核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)、核心競爭力的特點：一是能更好的實現(xiàn)客戶所看重的價值，二是核心競爭力為企業(yè)所特有；三是具有延展性，能夠同時應(yīng)用于多個不同的任務(wù)，使企業(yè)在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要，核心競爭力的基本構(gòu)成要素包括企業(yè)的財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)的研發(fā)能力，營銷能力等。

企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是核心競爭力的較量。識別核心競爭力是一個企業(yè)能否構(gòu)建核心競爭力獲取競爭優(yōu)勢的前提。

首先, 核心競爭力應(yīng)當能夠?qū)崿F(xiàn)顧客所看重的核心價值或核心利益。

要識別核心競爭力就必須弄清：顧客愿意付錢換取的究竟是什么;顧客為什么愿意為某些產(chǎn)品或服務(wù)支付更多的錢;哪些價值因素對顧客最為重要, 也因此對實際售價最有貢獻。

經(jīng)過如此分析, 可以初步識別能真正吸引顧客的核心競爭力。

其次, 核心競爭力必須具有與其他相關(guān)企業(yè)的競爭差異。企業(yè)培育的核心競爭力必須是競爭對手短期內(nèi)難以模仿、不能輕易獲得或建立起來的能力, 只有這樣, 它才能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢。

再次, 核心競爭力能夠讓企業(yè)擁有進軍更廣闊市場并取勝的潛在能力, 能夠給企業(yè)發(fā)展提供很大的延展空間。企業(yè)能夠在核心競爭力的支撐下, 容易進入其他產(chǎn)品領(lǐng)域, 實現(xiàn)多元化經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)，是企業(yè)在創(chuàng)造和提高經(jīng)濟效益的過程中，必須擁有、占用、消耗和回收財產(chǎn)，這些經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生，就是財產(chǎn)在企業(yè)的運動。

在商品經(jīng)濟社會，財產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)就是資金。因此，財產(chǎn)在企業(yè)的運動過程就是資金運動過程。企業(yè)所有的目的，是為了創(chuàng)造和提高經(jīng)濟效益，這就表現(xiàn)為資金運動的結(jié)果。

企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)財務(wù)活動為對象，對企業(yè)資金實行的決策、計劃和控制。對企業(yè)進行財務(wù)管理，有利于完善財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效地指導財務(wù)管理實踐；科學地設(shè)置財務(wù)管理目標，有利于優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務(wù)管理的良勝循環(huán)。

財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括資金籌集管理、投資管理、營運資金管理、利潤及其分配管理以及成本費用管理。管理的基本點是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，按照資金運動的客觀規(guī)律，對企業(yè)的資金運動及其引起的財務(wù)關(guān)系進行有效的管理，其中以財務(wù)決策為管理的核心。

1、資金籌集管理

企業(yè)的資金包括權(quán)益資金和負債資金。企業(yè)是遵照國家法律和政策的要求，從不同渠道，用不同的方式，按照經(jīng)濟核算的原則籌集資金，從數(shù)量上滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，同時要考慮降低資金成本，減少財務(wù)風險，提高籌資效益，以實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。

資金籌集是企業(yè)財務(wù)管理中一項最基本的的管理內(nèi)容，而籌資決策又是籌資管理的核心，因為籌資預(yù)測是為籌資決策服務(wù)的，而籌資計劃則是籌資決策的具體化。

籌資決策所要解決的問題是籌資渠道、籌資方式、籌資風險和籌資成本等問題，要求確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，選擇最合適的籌資方式，并在風險和成本之間權(quán)衡得失。

l籌資決策的內(nèi)容包括以下幾個方面：

① 預(yù)測企業(yè)資金的需要量，估計籌資額度。

② 規(guī)劃企業(yè)的籌資渠道和資本結(jié)構(gòu)，合理籌資和節(jié)約使用資金。

③ 規(guī)劃企業(yè)的籌資方式，使籌集的資金符合實際的需要。

④ 確定企業(yè)的資金成本和資金風險，使企業(yè)獲得最佳收益，并防止因決策失誤而造成的損失。⑤ 保持一定的舉債余地和償債能力，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、投資管理

企業(yè)投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對其它企業(yè)的直接投資。投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，充分論證投資在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性。在收益和風險同時存在的條件下，力求做好預(yù)測和決策，以減少風險，提高收益。

企業(yè)籌集的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，用于購買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，便形成對內(nèi)投資；用于購買其它企業(yè)的股票、債券，或直接投資、形成對外投資。

無論是對內(nèi)投資或是對外投資，在做出投資決策時需要考慮的問題，主要是投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險，力求選擇收益大，風險小的投資方案。

投資決策的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

① 預(yù)測企業(yè)的投資規(guī)模，使之符合企業(yè)需求和償債能力。

② 確定企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，分散資金投向、提高資產(chǎn)流動性。

③ 分析企業(yè)的投資環(huán)境，正確選擇投資機會和投資對象。

④ 研究企業(yè)的投資風險，把風險控制在一定限度內(nèi)。

⑤ 評價投資方案的收益和風險，進行不同的投資組合。

⑥ 選擇最佳的投資方案，為實現(xiàn)企業(yè)整體目標而服務(wù)。

3、運資金管理

營運資金是企業(yè)對全部流動資產(chǎn)的投資，凈營運資金是指流動資產(chǎn)減去流動負債后的余額，因此營運資金的管理既包括流動資產(chǎn)的管理，又包括流動負債的管理。

營運資金在企業(yè)中占的比重很大，其特點是周轉(zhuǎn)快、容易變現(xiàn)。它是企業(yè)資金管理的重點。企業(yè)對營運資金的管理必須遵循以下原則：

① 既要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要保證資金的供給，又要挖掘資金潛力，節(jié)約使用資金。

② 加速流動資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。

③ 合理配置資金，妥善安排流動資產(chǎn)和流動負債的比率關(guān)系，既要防止流動資產(chǎn)的閑置，又要保證有足夠的償債能力。

4、利潤及其分配管理

它包括企業(yè)銷售收入管理、利潤管理和利潤分配管理。其基本內(nèi)容是要認真做好預(yù)測和銷售決策，開闊市場，擴大銷售，確保貸款回籠，認真做好利潤預(yù)測和利潤計劃，確保利潤目標的實現(xiàn)，并合理分配利潤，確保各方面的利益。

企業(yè)利潤的分配影響到企業(yè)的長遠利益和股東的收益。企業(yè)應(yīng)一方面通過降低成本、減少風險，擴大企業(yè)內(nèi)部的積累，保留更多的盈余進行各種新的投資；另一方面，也要考慮股東的近期收益，發(fā)放一定的鼓勵，以調(diào)動股東的積極性。

利潤分配決策主要內(nèi)容應(yīng)該包括下列幾個方面：

① 分析企業(yè)盈利情況和資金變現(xiàn)能力，協(xié)調(diào)好企業(yè)近期利益和長遠發(fā)展的關(guān)系。

② 研究市場環(huán)境和股東意見，使利潤分配貫徹利益兼顧的原則。

③ 確定股利分配政策和股利支付方式，使利潤分配有助于增強企業(yè)的發(fā)展能力。

④ 籌集股利資金，按期進行利潤分配。

財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策和利潤分配決策三個內(nèi)容是互為因果，相互聯(lián)系的。有了較好的籌資決策，就會有較多的投資機會和較低的投資成本，以及有較多的收益提供分配；有較好的投資決策，就會實現(xiàn)較多的利潤，提供較多的資金；而有了較好的利潤分配決策，就能調(diào)動投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機會。所以，在進行財務(wù)管理時，必須把幾個內(nèi)容聯(lián)系起來，加以統(tǒng)籌安排。

5、成本費用管理

成本費用反映了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費。合理降低成本費用，對節(jié)約資金、擴大利潤具有決定性意義。它的管理內(nèi)容包括成本費用的目標管理，成本非同的計劃管理和成本費用的控制。

成本費用是財務(wù)管理的一個重要組成部分，但它是一項同財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、和技術(shù)管理相并列的綜合性管理工作。

四、企業(yè)核心競爭力提高與現(xiàn)代財務(wù)管理之間的關(guān)系與原則

財務(wù)管理的基本原則是企業(yè)組織資金運動、處理財務(wù)關(guān)系的基本準則。它是人們從企業(yè)財務(wù)活動實踐中總結(jié)出的、體現(xiàn)財務(wù)規(guī)律的行為規(guī)范，是企業(yè)財務(wù)管理活動的行動指南。

在社會主義市場經(jīng)濟體制中，提高企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的財務(wù)管理之間有著重要的并且密不可分的關(guān)系，確定企業(yè)財務(wù)管理原則必須從如何提高企業(yè)的核心競爭力入手，筆者認為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)遵循以下原則：

1、依法理財原則

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，法制經(jīng)濟的核心是建立并維護一個公平競爭的經(jīng)濟秩序。人類社會經(jīng)濟發(fā)展的歷史證明，只有在公平競爭的的條件下，社會的經(jīng)濟資源才可能得到最有效的、最充分的運用，社會經(jīng)濟才能持續(xù)、健康的發(fā)展。

如果沒有或缺乏必要的經(jīng)濟運行法規(guī)，勢必引發(fā)社會經(jīng)濟秩序混亂，出現(xiàn)不正當競爭的局面，造成社會經(jīng)濟資源的浪費，給社會經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴重損害。

2、系統(tǒng)原則

系統(tǒng)是由若干相互作用、相互依存的部分有機結(jié)合而成的整體。財務(wù)管理是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資及營運管理、收益分配管理等子系統(tǒng)組成。

為此，要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就必須從財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從其各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，運用各種理財方法，在動態(tài)中實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，這與企業(yè)核心競爭力有著密不可分的關(guān)系。

3、計劃原則

做事需“胸有成竹”，這就說明了計劃的重要性，一個有競爭力的企業(yè)在進行重大投資行動之前都必須有可行的財務(wù)計劃，即進行計劃管理，對影響企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系的各種情況進行認真的分析研究，預(yù)測財務(wù)前景，妥善編制各種財務(wù)計劃，并及時控制和調(diào)節(jié)計劃的執(zhí)行，以提高預(yù)見性、防止盲目性、增強應(yīng)變性，避免或化解風險，促進企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)平衡原則

企業(yè)財務(wù)管理活動由各個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)構(gòu)成，只有個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡，動作一致，才能實現(xiàn)其財務(wù)目標。然而，在實際工作中，由于種種主客觀原因的存在，不平衡、不協(xié)調(diào)、不一致的情況是經(jīng)常發(fā)生的。為此，企業(yè)必須對財務(wù)活動中存在的不平衡、不一致的因素加以影響或調(diào)節(jié)，以求企業(yè)的各項財務(wù)活動在協(xié)調(diào)平衡中進行，這就是協(xié)調(diào)平衡原則。

企業(yè)的協(xié)調(diào)平衡原則主要包括以下幾個方面：

① 資金數(shù)量在動態(tài)上保持平衡

我們知道，企業(yè)全部資產(chǎn)的價值等于企業(yè)全部負債與所有者權(quán)益之和，這是一個必然恒等的關(guān)系，這反映了資金的靜態(tài)平衡問題。企業(yè)財務(wù)管理工作不僅要保持資金的這種平衡，更重要的是努力保持資金收支在數(shù)量上和時間上的動態(tài)平衡，即資金收支在每一時點上的協(xié)調(diào)平衡。

② 收益與風險協(xié)調(diào)平衡

獲取收益是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本要求，但是市場經(jīng)濟的多變性、不確定性及未來情況的難預(yù)測性導致了風險的存在，使企業(yè)在獲取經(jīng)營收益過程中承擔著這種風險。

稍有不慎，企業(yè)就可能在市場競爭的海洋中觸礁沉船。這里講的風險是指企業(yè)獲得預(yù)期財務(wù)成果的不確定性，是一種客觀存在。一般講，企業(yè)承擔的風險大，則收益也大，企業(yè)承擔的風險小，則收益也小。收益與風險協(xié)調(diào)平衡原則要求企業(yè)在財務(wù)管理中盡可能對產(chǎn)生風險的各種因素加以充分估計，預(yù)先找出分散風險、化解風險的措施。

如在籌資時，可以從多渠道、多種方法獲取資金；在投資時，認真分析影響投資決策的各種因素，科學的進行投資項目的可行性研究，既要考慮投資項目的報酬，也要考慮相應(yīng)的風險。