第一篇：人才資源開發(fā)的六大定律

人才資源開發(fā)的六大定律

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)諸要素中最活躍、最寶貴、最重要的因素。面對(duì)日趨激烈的人才競爭，必須采取超常的觀念和思維、超常的膽略和氣魄、超常的方式和工作，才能最大限度地開發(fā)人才智力資源，強(qiáng)勁推進(jìn)小康大業(yè)的快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、“人多未必力量大”、“三個(gè)臭皮匠，難頂一個(gè)諸葛亮”——人才開發(fā)要注意掌握“二八定律”

一個(gè)單位往往有這樣一種情形存在: 20％的人完成了80％的工作任務(wù)，創(chuàng)造了80％的物質(zhì)財(cái)富，這就是所謂的“二八定律”?！叭硕辔幢亓α看?，”“三個(gè)臭皮匠，難頂一個(gè)諸葛亮，”“二八定律”揭示了人力資源開發(fā)的能級(jí)規(guī)律，突破了人才管理傳統(tǒng)的“大呼隆”、“人海戰(zhàn)術(shù)”、“一刀切”等思維模式，拓展了人才資源開發(fā)的新思路。它給人才資源管理三點(diǎn)啟示：

1.要最大限度地發(fā)揮“20％核心人才”的骨干帶頭作用。單位事業(yè)的成敗在20％。對(duì)品德、知識(shí)、能力和業(yè)績突出的核心人才，要交任務(wù)、壓擔(dān)子，委以重任，給予最能發(fā)揮作用、最能體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)；對(duì)發(fā)展?jié)撡|(zhì)大的核心人才，更要大膽破格使用，為他們充分施展才能提供更加廣闊的空間。

2.要不斷提高“20％核心人才”的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是衡量“20％核心人才”價(jià)值的根本標(biāo)準(zhǔn)。在信息化技術(shù)迅猛發(fā)展的新形勢下，核心人才要在反復(fù)不斷的強(qiáng)力“充電”中才能“增值保鮮”。要通過多種培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，使“20％核心人才”始終走在高技術(shù)發(fā)展的前沿。

3.要努力促進(jìn)20％核心人才與其他人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。20％和80％只是員工能力的差別而非人格的區(qū)分。干好事業(yè)靠20％和80％人才共同的努力。要注意協(xié)調(diào)好20％與80％人才之間的關(guān)系，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，既讓 20％的“紅花”燦爛絢麗，又讓80％的“綠葉”蒼翠欲滴，構(gòu)建互相促進(jìn)，合理競爭，共同提高的人才良性發(fā)展機(jī)制。

二、人才與人才的合作，不是能力的簡單迭加，既要注重發(fā)揮各自最大效能，又要努力減少內(nèi)部損耗——人才管理要注意遵循“華盛頓合作定律”

華盛頓合作定律的含義是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。這多少類似于國產(chǎn)“三個(gè)和尚沒水吃”的故事。它給人才資源管理這樣的啟示：

企業(yè)和單位的宏偉事業(yè)是在人才群體的相互作用中不斷發(fā)展壯大的。人才與人才的合作，不是簡單人力的迭加，而是一個(gè)復(fù)雜的、微妙的融合共進(jìn)的過程。人才的能力是方向各異的矢量，方向一致時(shí)，有正加速度，成效事倍功半；方向相反時(shí)，形成巨大阻力，則事半功倍。1＋1的人才合力團(tuán)結(jié)一致時(shí)，比2大得多，相互排斥時(shí)，比1還要小。根據(jù)華盛頓合作定律，人才資源管理要注意做到“兩手抓”:一手要緊抓人才效能的最大提高，人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時(shí)，充分發(fā)揮人才群體的整體合力；另一手要努力減免內(nèi)部的無謂損耗，人事相適，適才適用，把最適宜的人才用到最適宜發(fā)展成長的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，營造團(tuán)結(jié)合作干事業(yè)，攜手共進(jìn)謀發(fā)展的良好氛圍。

三、是選“身懷獵鼠絕技之貓”式人才，還是要老實(shí)“溫順的羔羊”——人才選拔要注意牢記“帶領(lǐng)一群貓定律”

世界著名的維珍老板布蘭森，全球擁有200多家公司，個(gè)個(gè)蜚聲海外。他讓世人“嘖嘖”稱奇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是：“不要牧羊，要帶領(lǐng)一群貓”。表達(dá)的意思是：下屬不要盲目遵照老板的指示辦事，要努力創(chuàng)造一種賦予挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，讓員工盡情地發(fā)揮自己的聰明才智，人人成為 “可以做主的企業(yè)家”。布蘭森的人才領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格給人才開發(fā)管理新的啟示：

集聚“身懷獵鼠絕技之貓”式人才，才能創(chuàng)造事業(yè)奇跡?！叭吮M其才、才盡其用”是管人用人的本質(zhì)所在。人才群體千姿百態(tài)、形態(tài)各異，大才者能叱詫風(fēng)云，專才者善摧城拔寨，異才者會(huì)斬關(guān)奪隘。這些非“溫順的羔羊”、“身懷獵鼠絕技之貓”式人才，能力突出，充滿個(gè)性和活力，需要諸多布蘭森式的領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)人才觀的“慧眼”辨識(shí)人才，用高超的境界和藝術(shù)使用人才，才能不斷推進(jìn)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

要做“帶領(lǐng)一群貓”的指揮家，不當(dāng)“牧羊式”的領(lǐng)導(dǎo)者。開拓創(chuàng)新是人才領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力素質(zhì)。一個(gè)賦予創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)精神的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個(gè)思想解放，胸襟廣闊，長袖善舞的指揮家，不能是一個(gè)禁錮創(chuàng)新思想，限制創(chuàng)新行為的“牧羊式”領(lǐng)導(dǎo)。要給人才充分施展“獵鼠絕技”的自由和勇氣，方能充分挖掘人才創(chuàng)造和創(chuàng)新的巨大潛能。一個(gè)甘愿帶領(lǐng)一群溫順的“羔羊”“守?cái)傋印?、而不愿意“帶領(lǐng)一群貓”開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，也許短時(shí)間能“管好”一個(gè)單位，但這個(gè)單位最終難逃慘遭淘汰的厄運(yùn)。

四、一個(gè)人在某個(gè)崗位干得很優(yōu)秀，但不一定能勝任更高的重要職務(wù)——人才使用要注意認(rèn)真思考“彼德定律”

每個(gè)組織和團(tuán)體都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成的，每個(gè)人都隸屬于其中的下級(jí)。美國學(xué)者勞倫斯·彼德在對(duì)組織和團(tuán)體中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出這樣一個(gè)結(jié)論：在各種組織和團(tuán)體中，員工總是向往或趨向晉升到與自己能力素質(zhì)不相稱的地位或職位，這就是著名的彼德定律，有時(shí)也被稱為“向上爬”定律。它對(duì)合理使用人才有兩點(diǎn)啟示：

1.一個(gè)人在某個(gè)崗位上干得好，不一定能勝任更高的重要職務(wù),要改變單純 “根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的用人思維。有個(gè)學(xué)校曾發(fā)生過這樣一個(gè)事例，為了體現(xiàn)對(duì)知識(shí)、人才的尊重，上級(jí)黨委把一名在本專業(yè)領(lǐng)域有突出成就的著名教授提拔到了校領(lǐng)導(dǎo)崗位，結(jié)果任職一年之后力不勝任，主動(dòng)辭職，讓黨委和群眾大失所望。彼得定律提醒我們：一個(gè)人在某個(gè)崗位上干得好，不一定能勝任更高的重要職務(wù),“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”有時(shí)不一定正確。這個(gè)學(xué)校將這名教學(xué)科研成績斐然的教授，晉升到一個(gè)無法充分發(fā)揮自身作用的崗位，不僅沒有達(dá)到鼓勵(lì)人才、獎(jiǎng)勵(lì)本人的目的，反而造成了單位和本人“雙不贏”的尷尬局面。

2.唯才是舉，量才使用，一定要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，人才使用之所以經(jīng)常出現(xiàn)重大失誤，存在人才緊缺和人才浪費(fèi)并存的問題，重要的一條是缺乏科學(xué)的、具體的人才評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須以科學(xué)的人才觀為指導(dǎo)，根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅⒔∪詬徫恍再|(zhì)、類型特點(diǎn)為依據(jù)，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，有品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)體系，科學(xué)測評(píng)、具體量化各類人才能力素質(zhì)指標(biāo)，為最大限度地合理使用人才，提供更加科學(xué)、更加客觀的可靠依據(jù)。

五、要么把“驢子”趕走，要么把“驢子”拴緊，——人才優(yōu)化要注意借鑒“酒與污水定律”

酒與污水定律說的是這樣一個(gè)簡單道理：把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的仍是一桶污水。一個(gè)能工巧匠嘔心瀝血花費(fèi)時(shí)日制作的精美瓷器，一頭驢子一秒鐘就能把它徹底毀壞。這一定律對(duì)人才優(yōu)化有著重要的借鑒意義。

構(gòu)建人才隊(duì)伍高地，一定要及時(shí)趕走或是趕緊拴住人才群體中“驢子”。在一個(gè)團(tuán)體或單位，總有幾個(gè)別人專心琢磨事，他們專門琢磨人的“驢子”。他們的可怕之處在于，如果聽任“驢子”的存在，真誠互信的良好氣氛會(huì)被勾心斗角所取代，積極競爭的良好機(jī)制會(huì)被嫉妒和猜忌所“毒化”，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)體或單位也會(huì)逐步效率低下、瀕臨“死機(jī)”。破壞比建設(shè)容易得多。對(duì)人才隊(duì)伍中的“驢子”，要么及時(shí)采取措施，把它趕得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，徹底根除“震源”；如果你無力這樣做，也要想方設(shè)法把它拴得緊緊的，讓這頭“驢子”無法“興風(fēng)作浪”。對(duì)待人才群體里的“驢子”,要堅(jiān)持原則，公道處理，留不得半點(diǎn)情面和私心。

建設(shè)高效和諧的人才系統(tǒng)，一定要配好配強(qiáng)“領(lǐng)軍人物”。一匙污水能毀掉一桶酒，如果這匙污水是一個(gè)無德無才的“領(lǐng)軍人物”，那么，對(duì)“一桶酒”的破壞力就更大，局面就更難以收拾。高效和諧的人才系統(tǒng)是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍基礎(chǔ)之上的，具有相當(dāng)?shù)拇嗳跣院筒环€(wěn)定性，一旦受到“一匙重污水”的侵害，一個(gè)團(tuán)體或單位會(huì)迅速成為一盤散沙進(jìn)而走向土崩瓦解。酒與污水定律告誡我們：選拔一個(gè)德才兼?zhèn)涞摹邦I(lǐng)軍人物”，對(duì)于構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)非常重要。

六、既要鼓勵(lì)先進(jìn)乘勢而上，又要懲罰后進(jìn)不思進(jìn)取——人才建設(shè)要注意體現(xiàn)“馬太效應(yīng)”

圣經(jīng)《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交給3個(gè)仆人不同的銀子，吩咐到：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時(shí)，回來見我。”國王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我的銀子，我已經(jīng)賺了2倍?！眹踅o他10座城邑作為獎(jiǎng)勵(lì)。第二個(gè)仆人報(bào)告：“主人，你交給我的銀子，我已經(jīng)賺了1倍?！眹跤纸o他5座城邑作為獎(jiǎng)勵(lì)。第3個(gè)仆人報(bào)告：“主人，你交給我的1錠銀子，我一直包在手巾里，怕丟失，一直沒有拿出來。”國王命令將第3個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是馬太效應(yīng)的意涵。把馬太效應(yīng)的一般意義延伸之人才資源管理，可以給我們這樣的啟示：

對(duì)人才隊(duì)伍中做出突出貢獻(xiàn)的一流人才，要敢于重獎(jiǎng)，敢于破格，發(fā)揮精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙重功效，最大限度地調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才獻(xiàn)身事業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)人才乘勢而上、再創(chuàng)佳績；對(duì)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、效益低下的落后員工，不僅不能讓他得到應(yīng)得的酬勞，還要給其刻骨銘心的懲罰，鞭策他在逆境中采取新舉措，開拓新思路，尋求新突破，知難而進(jìn)，迎頭趕上。

第二篇：辦公室六大黃金定律

現(xiàn)在，你已從辦公室小盹中蘇醒過來，該是回去工作的時(shí)候了，是嗎？才怪，你最好挑選幾個(gè)能夠以最少的力氣，陪伴你度過剩下的工作時(shí)間以及這之后的所有日子，并讓你在辦公室里“游弋有余”的妙方。黃金定律一：永遠(yuǎn)排在倒數(shù)第二位置上知道在自己之后，還有一個(gè)排在最末位置上的同事，而且要為所有在他面前出現(xiàn)的錯(cuò)誤、疏忽負(fù)責(zé)任，實(shí)在是一件令人安慰的事;只要那個(gè)人不是你。不是現(xiàn)在時(shí)興末位淘汰嗎？你只要保住你倒數(shù)第二的位置就夠了。假如你身處最末一位的層級(jí)，趕緊實(shí)施緊急救助，逃將出來。如果你已經(jīng)在外面，請謹(jǐn)慎不要再踏進(jìn)去。黃金定律二：該閉嘴時(shí)就閉嘴有時(shí)候，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己身處頗為微妙的境界。當(dāng)兩個(gè)或更多的彼此看不順眼的人幾乎就要起言語沖突時(shí)，你剛好就在“現(xiàn)場”。對(duì)未經(jīng)訓(xùn)練的耳朵來說，他們似乎是在爭論有關(guān)工作上的小事。但是，你知道這只是表面的現(xiàn)象，根本原因在于這兩個(gè)人根本就彼此討厭對(duì)方。你一定要克服你想插嘴的渴望，緊緊地閉上你的唇?；旧?，無論你說什么都將是錯(cuò)的，不是因?yàn)槟闳狈鉀Q方案或是社交技巧，而是因?yàn)闆]有人會(huì)在這時(shí)候喜歡裁判員。事實(shí)上，當(dāng)裁判員擋“路”時(shí)，還會(huì)被湊呢。在這個(gè)多變的人際關(guān)系“化學(xué)世界”中，請等到酸堿完全中和，而酸堿值也回到正常時(shí)，再有所“動(dòng)作”。黃金定律三：避免完成別人的句子我們了解這樣的沖動(dòng)，你想要向別人展示你是如何的與他們的思路契合。但是，假如你真的與他們的思路相契合，那么你就該知道，他們多喜歡聽自己說話。從在沐浴時(shí)唱歌，到在你的答錄機(jī)上留下一長串的訊息，再到在一個(gè)會(huì)議中，把同樣一件事情用不同的方法講５遍，人們似乎永遠(yuǎn)都不會(huì)厭倦自己。假如你夠聰明，你就該讓他們一償“夙愿”。假如你需要讓別人知道你仍然醒著，只要不時(shí)簡單地發(fā)出“嗯”或“對(duì)”就可以了。你將會(huì)被稱贊是個(gè)不只會(huì)聽人說話，而且還了解別人的人，就算你壓根兒就不是。避開麻煩、困難而不必要的工作，以及窘境，別像個(gè)喜好挑戰(zhàn)的參賽者一樣來過活。黃金定律四：發(fā)明一個(gè)容易解決的難題你天生具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的沖動(dòng)。但是，唉，你就是懶惰。因此，你最好的賭注是去發(fā)明一個(gè)容易解決的難題，并且把它給解決，而不是在那寒冷殘酷的世界中，尋找一個(gè)真正而且難以駕馭的難題。什么事是你恰巧碰上，或是無意間已經(jīng)嘗試過了的？也許就是在你已經(jīng)準(zhǔn)備好的一份電腦文件上，再做點(diǎn)小變動(dòng)；或者只是為特定市場找到現(xiàn)成的普查資料。先請求你的老板提供協(xié)助，但是要在他有機(jī)會(huì)回應(yīng)之前，就把問題給“解決”了。以這種方式，你將會(huì)在投入最小努力的同時(shí)，也建立起善于應(yīng)變、自覺、自發(fā)的名聲。在巧妙地填上你所建立的“空格”后，你將被視為一個(gè)上進(jìn)的特別人物。在人生這家連鎖商店的經(jīng)營中，你將會(huì)被視為成功的連鎖商店業(yè)者。黃金定律五：別興風(fēng)作浪除非你正在海濱，或是在一場球賽當(dāng)中，否則，你千萬要把“興風(fēng)作浪”給忘了。在海濱時(shí)，你可以沖浪；在球賽中，你可以加入啦啦隊(duì)的行列；但是在辦公室，你將會(huì)被淹沒在其中。雖然總是會(huì)有意外，但是并不需要冒著被嗆水的危險(xiǎn)去“游泳”。黃金定律六：讓別人認(rèn)為有別的工作在等你在上司與同事的眼中，不會(huì)有比自愿離職更有身價(jià)的表現(xiàn)了。那就為什么是你必須要總是看起來像要離職，或者是至少正在考慮的樣子。你成為前任雇員的可能性，將提供給你更多的加薪、晉升以及受尊重的機(jī)會(huì)，這是再怎么努力工作也永遠(yuǎn)比不上的。自在的在上班的對(duì)談當(dāng)中，灑下你正在尋找工作的暗示：“Ｊｏｈｎ，你知道嗎，直到幾天前，我才了解我的價(jià)值?！碑?dāng)某個(gè)同事經(jīng)過你的桌子時(shí)，至少要有一次，突然“砰”地把電話給掛掉。身為某個(gè)似乎要往更大更好事物移動(dòng)的人（可以是任何事物），你將會(huì)受到同事們前所未有的崇拜。當(dāng)你的這類努力剛巧在會(huì)議上達(dá)到最高境界時(shí)，如果更高階主管忽然愿意提供你同樣高境界的工作機(jī)會(huì)，我想，你不必感到特別驚訝。來源：職場資訊

第三篇：以新觀念開發(fā)人才資源

中央提出實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，既令人鼓舞，也促人深思。怎樣把人口大國建設(shè)成為人才資源大國和人才強(qiáng)國？如何審視、判別和選拔任用人才？這些重大問題都需要我們認(rèn)真研究和解決。其中，以新的觀念、新的視角、新的標(biāo)準(zhǔn)大力開發(fā)人才資源，就是實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的一個(gè)重要前提。人才，是一個(gè)具有“彈性”的概念，是相對(duì)于一般人而言的。通常說，人才指的是德才兼?zhèn)洹⒖兡芗鎯?yōu)的人，他們能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展和人類進(jìn)步進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，并作出較大貢獻(xiàn)和發(fā)揮較大作用。但要對(duì)人才作具體評(píng)判卻比較復(fù)雜，不能簡單地來個(gè)“一刀切”。凡屬人才，大都有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是“多質(zhì)級(jí)”。也就是說，人才是多類別、多層次、多作用的。我國人才隊(duì)伍的主體，包括黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三大類。在他們當(dāng)中，有些是經(jīng)過系統(tǒng)、完整的學(xué)校專業(yè)教育培養(yǎng)，具有較高的學(xué)識(shí)水平和創(chuàng)新能力，已經(jīng)掌握和能夠運(yùn)用世界高新技術(shù)最新成果的拔尖人才；有些則是獲得一定知識(shí)之后通過實(shí)踐大課堂的鍛煉，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一技之長，能夠解決實(shí)際工作或?qū)I(yè)技術(shù)方面難題的實(shí)用人才。他們的質(zhì)級(jí)、層次有區(qū)別，卻在不同領(lǐng)域、不同崗位、不同方面發(fā)揮著不同作用，都是國家、社會(huì)和人民所需要的人才。二是“雙因性”。一般人與人才之間并無不可逾越的鴻溝。一般人成長為人才，取決于主客觀兩方面的因素，既不能缺少先天的秉賦素質(zhì)，也離不開后天的教育和實(shí)踐，比較起來后者更為重要；既不能缺少自身的奮發(fā)努力，也離不開一定的環(huán)境條件，后者通過前者起作用；既要依靠社會(huì)開發(fā)，也不可忽視個(gè)人參與競爭、爭取機(jī)遇、敢于“冒尖”的自我開發(fā)，重要的是兩者的良性互動(dòng)。這些特點(diǎn)說明，人才構(gòu)成具有多樣性，人才成長具有規(guī)律性，只有以新的觀念、新的視角、新的標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)識(shí)和對(duì)待人才，才能準(zhǔn)確地識(shí)別和選拔人才，有效地開發(fā)人才資源。我國是人口大國，也完全可以成為人才資源大國和人才強(qiáng)國。實(shí)現(xiàn)由人口大國到人才資源大國的轉(zhuǎn)化，關(guān)鍵在于解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，樹立科學(xué)人才觀。我們黨的用人政策是德才兼?zhèn)?，任人唯賢。但在一些領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事部門中，還有不少過時(shí)的陳規(guī)和錯(cuò)誤的觀念，影響了用人政策的落實(shí)。比如，在人才的識(shí)別選拔上，“論資排輩”現(xiàn)象嚴(yán)重，往往重學(xué)歷輕能力、重資歷輕實(shí)績，不是唯賢、唯才、唯優(yōu)、唯實(shí)，而是唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份，其結(jié)果是壓抑了人才，埋沒了人才，浪費(fèi)了人才，妨礙了人才資源的開發(fā)。要改變這種狀況，就必須遵循中央的要求，牢固樹立人人皆可成才的觀念，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的觀念、做法和體制，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，積極改革和創(chuàng)新，堅(jiān)持“開放性”的人才理念、“廣招賢”的人才政策、“誠納才”的工作態(tài)度、“善用才”的工作招數(shù)，把品德、知識(shí)、能力、業(yè)績作為判別人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，作為開發(fā)人才資源的根本依據(jù)。只要勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、善于創(chuàng)新的，都應(yīng)為其提供良好的條件機(jī)遇和適當(dāng)?shù)墓ぷ髌脚_(tái)，使他們的潛能和價(jià)值都能充分發(fā)揮出來，干好事業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富，報(bào)效祖國，造福人民。聚天下英才，創(chuàng)小康大業(yè)。人才問題是黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，需要千千萬萬的人才大軍，形成浩浩蕩蕩的人才隊(duì)伍。人才資源的開發(fā)是大有可為的。只要觀念更新了，視野開闊了，標(biāo)準(zhǔn)改變了，許許多多拔尖人才和實(shí)用人才就會(huì)涌現(xiàn)出來，形成各種人才活力競相迸發(fā)的生動(dòng)局面。這樣，我們實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)就有了堅(jiān)實(shí)的人才保證，黨和國家的事業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展。

第四篇：以新觀念開發(fā)人才資源

中央提出實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，既令人鼓舞，也促人深思，以新觀念開發(fā)人才資源。怎樣把人口大國建設(shè)成為人才資源大國和人才強(qiáng)國？如何審視、判別和選拔任用人才？這些重大問題都需要我們認(rèn)真研究和解決。其中，以新的觀念、新的視角、新的標(biāo)準(zhǔn)大力開發(fā)人才資源，就是實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的一個(gè)重要前提。人才，是一個(gè)具有“彈性”的概念，是相對(duì)于一般人而言的。通常說，人才指的是德才兼?zhèn)?、績能兼?yōu)的人，他們能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展和人類進(jìn)步進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，并作出較大貢獻(xiàn)和發(fā)揮較大作用。但要對(duì)人才作具體評(píng)判卻比較復(fù)雜，不能簡單地來個(gè)“一刀切”。凡屬人才，大都有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是“多質(zhì)級(jí)”。也就是說，人才是多類別、多層次、多作用的。我國人才隊(duì)伍的主體，包括黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三大類。在他們當(dāng)中，有些是經(jīng)過系統(tǒng)、完整的學(xué)校專業(yè)教育培養(yǎng)，具有較高的學(xué)識(shí)水平和創(chuàng)新能力，已經(jīng)掌握和能夠運(yùn)用世界高新技術(shù)最新成果的拔尖人才；有些則是獲得一定知識(shí)之后通過實(shí)踐大課堂的鍛煉，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一技之長，能夠解決實(shí)際工作或?qū)I(yè)技術(shù)方面難題的實(shí)用人才。他們的質(zhì)級(jí)、層次有區(qū)別，卻在不同領(lǐng)域、不同崗位、不同方面發(fā)揮著不同作用，都是國家、社會(huì)和人民所需要的人才。二是“雙因性”。一般人與人才之間并無不可逾越的鴻溝。一般人成長為人才，取決于主客觀兩方面的因素，既不能缺少先天的秉賦素質(zhì)，也離不開后天的教育和實(shí)踐，比較起來后者更為重要；既不能缺少自身的奮發(fā)努力，也離不開一定的環(huán)境條件，后者通過前者起作用；既要依靠社會(huì)開發(fā)，也不可忽視個(gè)人參與競爭、爭取機(jī)遇、敢于“冒尖”的自我開發(fā)，重要的是兩者的良性互動(dòng)，工作匯報(bào)《以新觀念開發(fā)人才資源》。這些特點(diǎn)說明，人才構(gòu)成具有多樣性，人才成長具有規(guī)律性，只有以新的觀念、新的視角、新的標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)識(shí)和對(duì)待人才，才能準(zhǔn)確地識(shí)別和選拔人才，有效地開發(fā)人才資源。我國是人口大國，也完全可以成為人才資源大國和人才強(qiáng)國。實(shí)現(xiàn)由人口大國到人才資源大國的轉(zhuǎn)化，關(guān)鍵在于解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，樹立科學(xué)人才觀。我們黨的用人政策是德才兼?zhèn)?，任人唯賢。但在一些領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事部門中，還有不少過時(shí)的陳規(guī)和錯(cuò)誤的觀念，影響了用人政策的落實(shí)。比如，在人才的識(shí)別選拔上，“論資排輩”現(xiàn)象嚴(yán)重，往往重學(xué)歷輕能力、重資歷輕實(shí)績，不是唯賢、唯才、唯優(yōu)、唯實(shí)，而是唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份，其結(jié)果是壓抑了人才，埋沒了人才，浪費(fèi)了人才，妨礙了人才資源的開發(fā)。要改變這種狀況，就必須遵循中央的要求，牢固樹立人人皆可成才的觀念，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的觀念、做法和體制，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，積極改革和創(chuàng)新，堅(jiān)持“開放性”的人才理念、“廣招賢”的人才政策、“誠納才”的工作態(tài)度、“善用才”的工作招數(shù)，把品德、知識(shí)、能力、業(yè)績作為判別人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，作為開發(fā)人才資源的根本依據(jù)。只要勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、善于創(chuàng)新的，都應(yīng)為其提供良好的條件機(jī)遇和適當(dāng)?shù)墓ぷ髌脚_(tái)，使他們的潛能和價(jià)值都能充分發(fā)揮出來，干好事業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富，報(bào)效祖國，造福人民。聚天下英才，創(chuàng)小康大業(yè)。人才問題是黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，需要千千萬萬的人才大軍，形成浩浩蕩蕩的人才隊(duì)伍。人才資源的開發(fā)是大有可為的。只要觀念更新了，視野開闊了，標(biāo)準(zhǔn)改變了，許許多多拔尖人才和實(shí)用人才就會(huì)涌現(xiàn)出來，形成各種人才活力競相迸發(fā)的生動(dòng)局面。這樣，我們實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)就有了堅(jiān)實(shí)的人才保證，黨和國家的事業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展。

第五篇：浦東新區(qū)人才資源開發(fā)政策介紹

浦東新區(qū)人才資源開發(fā)政策介紹

轉(zhuǎn)載日期：2012-7-17 23:16:00 來源：上海市浦東新區(qū)勞動(dòng)人事局 金融、貿(mào)易、保險(xiǎn)等行業(yè)人才

金融、貿(mào)易是浦東新區(qū)未來十年發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。到2010年將會(huì)有近200家中外銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)、十幾家要素市場落戶浦東。按新世紀(jì)頭十年內(nèi)年均遞增16%計(jì)算，其金融保險(xiǎn)業(yè)增加值到2010年有望實(shí)現(xiàn)280－300億元，并且資本市場和其它要素市場的國際化程度達(dá)到20－30%。同時(shí)，如果能吸引200家左右的世界500強(qiáng)企業(yè)入駐浦東，集聚3000家外貿(mào)企業(yè)和5萬家內(nèi)貿(mào)企業(yè)，則到2010年其外貿(mào)出口將接近400億美元，社會(huì)消費(fèi)品零售額將達(dá)到2500億元，因此，可以預(yù)計(jì)下世紀(jì)前十年浦東新區(qū)將繼續(xù)保持對(duì)金融、貿(mào)易、保險(xiǎn)等行業(yè)人才的強(qiáng)勁需求。需指出的是，“十五”期間浦東新區(qū)貿(mào)易開放的新特征是從貨物貿(mào)易向技術(shù)和服務(wù)貿(mào)易拓展，屆時(shí)以物流業(yè)、報(bào)關(guān)業(yè)、國際通訊業(yè)、國際金融保險(xiǎn)業(yè)、租賃業(yè)、咨詢業(yè)等服務(wù)貿(mào)易為主和以專用技術(shù)、專利商標(biāo)和教育培訓(xùn)為主體的技術(shù)貿(mào)易都將形成新的人才需求源。

根據(jù)調(diào)查，1995年浦東新區(qū)金融保險(xiǎn)業(yè)人才資源總量為4923人，約占職工總數(shù)的67.0%。其中專業(yè)技術(shù)人員占99%, 中專以上學(xué)歷非專業(yè)技術(shù)人員占1%。若按此人才比例推算，1998年金融保險(xiǎn)業(yè)人才存量約5200人。根據(jù)預(yù)測，到2005年浦東新區(qū)金融保險(xiǎn)人才需求量將在8200人左右，比1998年增長57.7%。

3、會(huì)展旅游人才

拓展會(huì)展功能是新區(qū)新一輪發(fā)展中的重要目標(biāo)。目前浦東已基本具備了舉辦國際大型會(huì)議和展覽的硬件條件，因此到2010年要把浦東建成亞太地區(qū)具有國際知名度的會(huì)展中心，加強(qiáng)軟件建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)展管理經(jīng)營人員、服務(wù)人員和翻譯人員勢在必行。到2010年浦東會(huì)展有望占全市的1/3，接待參觀人次達(dá)160萬，屆時(shí)客觀上會(huì)形成對(duì)以上人才的強(qiáng)大需求。

培育旅游產(chǎn)業(yè)是新區(qū)新一輪發(fā)展中另一重要目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年旅游業(yè)收入總額達(dá)到11.2億元，約占GDP的1.6%，職工人數(shù)約1.5萬，若按新區(qū)企業(yè)平均人才密度（27.4%）計(jì)，則旅游餐飲業(yè)人才資源量約達(dá)到4100人左右。今后10年旅游業(yè)如按目前年均收入增長率（30%）持續(xù)增長，到2010年旅游收入將達(dá)到GDP的9%左右，則“十五”期末旅游人才需求量在1.6萬人左右，比1998年數(shù)量增加3－4倍，需求量巨大。

4、城市管理和環(huán)境建設(shè)人才

未來十年浦東開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)將從以開發(fā)區(qū)為主向開發(fā)區(qū)建設(shè)和城市化縱深推進(jìn)并重轉(zhuǎn)移，中心城區(qū)建設(shè)突出“重管理、重環(huán)境、重功能”；其他分區(qū)要基本完成形態(tài)建設(shè)任務(wù)、加快產(chǎn)業(yè)、人口、文化、教育等基本要素的集聚，這預(yù)示著未來浦東新區(qū)將形成對(duì)城市管理和環(huán)境建設(shè)人才需求的新高潮。

5、高層次的市場營銷、經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理人才

根據(jù)對(duì)典型企業(yè)的調(diào)查，由于此類人員對(duì)企業(yè)發(fā)展極其關(guān)鍵，而且效果顯著，因此企業(yè)對(duì)高層次的市場營銷、經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理人才的需求堅(jiān)挺。從發(fā)展趨勢看，此類人才無論在何時(shí)何地都極受企業(yè)歡迎。目前，此類人員在浦東地區(qū)人才市場存量較小，供求缺口較大，此類人員跳槽頻繁。

根據(jù)市委、市政府的要求以及浦東新區(qū)“十五”期間和2015年社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中、長期規(guī)劃，浦東新區(qū)在“十五”期間和2015年前的人才資源發(fā)展戰(zhàn)略將重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面：

——人才資源發(fā)展的戰(zhàn)略思想是：圍繞中心，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，為浦東開發(fā)開放提供人才資源保障。

——人才資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是：加快構(gòu)筑人才資源高地，實(shí)現(xiàn)人才分布高密度，人才素質(zhì)高水準(zhǔn)，人才結(jié)構(gòu)高對(duì)應(yīng)，人才流動(dòng)高活力，人才產(chǎn)出高效率。

——人才資源發(fā)展的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)是：培養(yǎng)和造就國家公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)經(jīng)營管理人員三支高素質(zhì)隊(duì)伍。

——人才資源發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)是：把海外留學(xué)生作為人才資源開發(fā)的重點(diǎn)，讓精英人才的最佳年齡段在浦東發(fā)揮作用作為人才資源開發(fā)的重中之重。

——人才資源發(fā)展的戰(zhàn)略措施是：聚焦張江，輻射全區(qū)，合理定位，增強(qiáng)合力。

對(duì)此，我們確立的人才資源開發(fā)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平人才人事理論和黨的十五大提出的“三個(gè)方面、三個(gè)作用”為指導(dǎo)，以浦東新區(qū)率先建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和在21世紀(jì)初基本建成具有世界一流水平的外向型、多功能、現(xiàn)代化的新城區(qū)為目標(biāo)，突出人才資本的戰(zhàn)略地位，以營造人才環(huán)境為重點(diǎn)，加大整體性人才資源開發(fā)的力度，力爭在人才規(guī)模、層次、結(jié)構(gòu)、機(jī)制、效能等方面處于國內(nèi)領(lǐng)先地位并躋身國際先進(jìn)行列，到2015年基本建成與浦東開發(fā)開放的地位和功能相匹配的人才開發(fā)基地以及國內(nèi)、國際優(yōu)質(zhì)人才密集的人才資源高地。

在戰(zhàn)略步驟上分兩步走：“十五”期間，浦東新區(qū)要通過人才資源的開發(fā)，成為人才向往和集聚的熱土，成為人才成長的佳境，成為人才輻射的基地，成為干部制度創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)區(qū)，為建設(shè)人才高地奠定基礎(chǔ)；到2015年，浦東新區(qū)要成為長江流域乃至亞太地區(qū)人才流動(dòng)、創(chuàng)業(yè)最具活力的中心區(qū)域，基本建成國內(nèi)、國際優(yōu)質(zhì)人才集聚的高地之一。

為了確保浦東新區(qū)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，浦東新區(qū)今后一個(gè)時(shí)期人才高地建設(shè)的對(duì)策措施，應(yīng)重點(diǎn)放在營造有利于人才資源開發(fā)的良好環(huán)境上。

（1）用好用足現(xiàn)有政策。要全面落實(shí)《上海市促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的若干規(guī)定》、《上海市鼓勵(lì)外商投資浦東新區(qū)的若干規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)浦東新區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)化的財(cái)稅扶持措施》、《浦東新區(qū)關(guān)于引進(jìn)海外留學(xué)人員來新區(qū)工作的若干規(guī)定》和《關(guān)于吸引高層次人才和本科以上應(yīng)屆畢業(yè)生來浦東創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的若干規(guī)定》，并對(duì)各委辦局、直屬公司的貫徹情況進(jìn)行全面督查，保證已制定的各項(xiàng)政策落實(shí)到位。

（2）實(shí)行人才儲(chǔ)備政策。要與全國50多所重點(diǎn)高校建立緊密型的聯(lián)系，在北大、清華、復(fù)旦、交大、同濟(jì)等有關(guān)高等院校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，派出聯(lián)絡(luò)員，開展定點(diǎn)服務(wù)，提前從在校博士生、碩士生中物色企業(yè)緊缺人才，為新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)提供引才代理。組織高新技術(shù)企業(yè)參與培養(yǎng)高校學(xué)生，與有關(guān)大學(xué)在讀碩士生、博士生掛鉤，提供助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金，簽定畢業(yè)后合作、服務(wù)、工作合同。對(duì)于愿意來浦東工作而暫未找到工作單位的浦東緊缺、急需專業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)本科以上優(yōu)秀畢業(yè)生（在原就讀高校曾被評(píng)為“三好”學(xué)生或優(yōu)秀畢業(yè)生的）和國內(nèi)外高層次的優(yōu)秀人才（經(jīng)高級(jí)人才公司測評(píng)認(rèn)定的），可由新區(qū)高級(jí)人才公司給予引進(jìn)，辦理入戶手續(xù)，并為其市場擇業(yè)創(chuàng)造條件。對(duì)其余愿意來浦東工作而暫未找到工作單位的應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生，實(shí)行“暫住證”制度。

（3）放寬人才工資政策。按企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從優(yōu)核定工資總額，保證企業(yè)高新技術(shù)人才的工資增長不受工資總額的影響；海外高層次人才來新區(qū)工作的，其報(bào)酬可根據(jù)其所任職務(wù)和專業(yè)技術(shù)水平，參照其在國外的工資情況，由用人單位與本人協(xié)商后從優(yōu)確定；高新技術(shù)企業(yè)可自行確定建立職工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。

（4）強(qiáng)化人才獎(jiǎng)勵(lì)政策。完善對(duì)突出貢獻(xiàn)專家、學(xué)者和專業(yè)人員的重獎(jiǎng)?wù)?，?duì)在高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作中取得顯著成績的科技人員，可優(yōu)先向人事部推薦申報(bào)授予國家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家稱號(hào)和享受政府特殊津貼。要繼續(xù)做好每浦東開發(fā)杰出人才的評(píng)選表彰工作。凡是在浦東新區(qū)工作的高新技術(shù)開發(fā)人員不分國別和單位隸屬關(guān)系、所有制性質(zhì)，都可以作為浦東開發(fā)杰出人才評(píng)選的對(duì)象，并享受本地人員同樣的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。繼續(xù)做好每兩年的科技功臣評(píng)選工作，逐步形成政府獎(jiǎng)勵(lì)示范和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為主體的人才激勵(lì)機(jī)制。

（5）優(yōu)化人才服務(wù)政策。強(qiáng)化人才交流中心、留學(xué)生服務(wù)中心、高級(jí)人才開發(fā)公司和生產(chǎn)力促進(jìn)中心等現(xiàn)有服務(wù)機(jī)構(gòu)為高新技術(shù)企業(yè)服務(wù)的功能，為高新技術(shù)人才擁有的專業(yè)技術(shù)、專利發(fā)明等無形資產(chǎn)提供評(píng)估服務(wù)，保護(hù)科技人才的合法權(quán)益；為科技人才出國和赴港澳臺(tái)參加學(xué)術(shù)交流、技術(shù)貿(mào)易洽談、出口設(shè)備安裝調(diào)試等工作提供方便；為高新技術(shù)人才的繼續(xù)教育和出國培訓(xùn)提供名額和資金資助；對(duì)一年多次出國的高新技術(shù)企業(yè)的商務(wù)、技術(shù)人員，簡化出國審批手續(xù)；進(jìn)一步擴(kuò)大人事代理的范圍和項(xiàng)目，為高新技術(shù)企業(yè)提供人才招聘、人才租賃、人才托管、資質(zhì)評(píng)估、人事診斷、薪資設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)等一條龍服務(wù)。

（6）實(shí)施“名人工程”政策。對(duì)于拔尖人才要給予特別優(yōu)厚的待遇。凡是愿意來浦東工作的名企業(yè)家、學(xué)科帶頭人、名院長、名醫(yī)生、名校長、名教師、名教練、名記者、名編輯等具有名人效應(yīng)的人才，可突破年齡、學(xué)歷、職稱等方面的條件限制。對(duì)拔尖人才的引進(jìn)，要特事特辦，先進(jìn)后辦，還要滿腔熱情地為他們解決過渡住房、家屬隨遷、子女就讀等困難。要研究如何使精英人才的精英階段在浦東發(fā)揮作用的配套政策，重視最佳年齡段人才的流動(dòng)，形成活的人才機(jī)制。

（7）完善海外引智政策。要堅(jiān)持“獵頭”與“借頭”、回國服務(wù)與為國服務(wù)并舉的方針。鼓勵(lì)海外留學(xué)人員來浦東創(chuàng)業(yè)、定居或通過參與工程項(xiàng)目攻關(guān)、論證研究、回國講學(xué)、提供信息、咨詢服務(wù)等各種形式參加浦東開發(fā)。鼓勵(lì)和支持留學(xué)人員企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)研究開發(fā)。留學(xué)人員可將其擁有的專利、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)，通過評(píng)估后作價(jià)投資。留學(xué)人員企業(yè)在承擔(dān)科研項(xiàng)目、申請科研成果鑒定、參與政府評(píng)獎(jiǎng)、認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)、引進(jìn)人才等方面，享受與國內(nèi)公有制企業(yè)同等待遇。留學(xué)人員企業(yè)兼并、參股或收購虧損、破產(chǎn)的國有、集體企業(yè)，兩年內(nèi)免征企業(yè)所得稅。凡當(dāng)年吸納下崗職工和待業(yè)人員達(dá)到一定比例的，按勞動(dòng)、財(cái)稅部門的規(guī)定，享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。要建立以留學(xué)人員企業(yè)為主要對(duì)象的貸款擔(dān)保公司，建立留學(xué)生創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。對(duì)尚未經(jīng)市級(jí)部門認(rèn)定的留學(xué)生企業(yè)，可以在新區(qū)設(shè)定的服務(wù)項(xiàng)目以及可由新區(qū)掌握的政策上先行操作，一切可以先提供的待遇都要予以落實(shí)。

原文日期：2012-7-17 23:16:35