第一篇：利用人力資源（本站推薦）

如何整合資源，幫助自己快速成功，推薦閱讀

一名資產(chǎn)1000萬元企業(yè)的總經(jīng)理，不成功都很困難。事實上，能否動用相關(guān)的資源，以及資源的規(guī)模，是人生成功與否的重要標(biāo)志。

所有的新人起步的時候都一無所有，自己可以控制的資源十分有限和脆弱。人生職業(yè)的發(fā)展，實際上就是一個逐漸增加個人可以動用資源的過程。

如果您可以動用特定的外界資源，您通常可以獲得成功的人生。如果您一輩子僅僅可以動用自己的收入，即使是一名優(yōu)秀的個人理財專家，您的成功也十分有限。人生的成功，直接依賴于特定個人可以動用的資源。您必須接近潛在的可能被您動用的資源。

人生資源主要有以下幾種：．時間資源

時間就是生命，時間就是金錢。

人常說，年輕就是資本，這是指年輕人有時間干自己想干的事業(yè)。即使挫折、失敗也可從頭再來。而上年紀(jì)的人只有感嘆年輕的可以選擇嘗試多種職業(yè)的份。但是，由于人生不過幾十年，如白駒過隙。在有限的時間內(nèi)，在激烈的競爭環(huán)境中，一個人只能在特定的行業(yè)中謀求成功。．知識就是力量

未來學(xué)家、戰(zhàn)略學(xué)家指出，衡量21世紀(jì)國家的戰(zhàn)略地位，首先要看這個國家的知識狀況，如科技力壁、學(xué)校數(shù)量、受過高等教育的公民的比重?？梢娭R是一個國家的戰(zhàn)略資源，也是發(fā)展知識經(jīng)濟的關(guān)鍵。一個人擁有的知識，與他成功的機率成正比。在未來，在某一行業(yè)、一專業(yè)領(lǐng)域里學(xué)有所專的人才大受用人單位歡迎。.人際關(guān)系資源

眾所周知，辦成一件事，或一個人的成功，專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力固然很重要，但人際關(guān)系的貢獻(xiàn)竟然占60 ％一80 ％?？梢?，人際關(guān)系對人生的決定性影響力。

在人生的道路，有三大人際關(guān)系資源需要精心經(jīng)營：

① 親緣關(guān)系。包括父母、夫妻、兄弟姐妹、叔叔阿姨等親戚。他們是你事業(yè)的堅定支持者。② 學(xué)緣關(guān)系。同學(xué)之間的關(guān)系是在純情年代結(jié)下的深厚友誼。很多人的成功得益于同學(xué)的幫助和提攜，同學(xué)不但幫助你解決問題，而且提供各種機會。微軟總裁巴爾默就是比爾· 蓋茨的大學(xué)同學(xué)，蓋茨不但將他從學(xué)校中拉到微軟公司，而且給股份，給職位。如今，巴爾默身價幾百億美元，還擔(dān)任微軟公司總裁。

③ 業(yè)緣關(guān)系。處在同一行業(yè)內(nèi)的同事、伙伴，由于業(yè)務(wù)、工作上的關(guān)系，在日常生活中接觸最多。無數(shù)事實證明，你身邊的人對你最重要。古人云，遠(yuǎn)親不如近鄰。這兩句話都說明，業(yè)緣關(guān)系，可以在工作上、生活上使你受益匪淺。．健康的身體

身體是革命的本錢。工作需要健康的體魄、充沛的精力來支撐。在未來社會，加班很正常，特別是重大項目攻關(guān)階段。保持好身體的關(guān)鍵是勞逸結(jié)合，有張有弛。一些行業(yè)和特殊工作崗位聘用人才，首先看身體。如市場推廣人員，要“能適應(yīng)工作強度，能經(jīng)常出差”；模特職業(yè)對身高、體型有特殊要求。

公共禮儀人員招聘也同樣挑剔身體、形象。像近視、色盲、多病的人在很多職業(yè)中多受到限制。．金錢資源

錢是生活的基本來源。適當(dāng)?shù)腻X可以滿足日常吃穿住行的消費。此外，好的職業(yè)需要好的教育，職業(yè)培訓(xùn)需要學(xué)費。有了資本還可以去創(chuàng)業(yè)，干一番自己的事業(yè)。

資源是人生職業(yè)成功的關(guān)鍵。是否走向輝煌，就看你如何整合這些寶貴的資源了。

補充：和別人合作，對方關(guān)心的是你有什么資源？如果你自己沒有資源，把資源介紹給需要 1

資源的人，你也會快速成功，大成功者都具備有整合資源的能力?。ㄅ眵胂瑁?/p>

補充：得到別人的支持，首先需要讓別人喜歡你，看到你的潛力，有投資價值，值得幫助！成功等于知識加人脈，建立成功人脈的55個絕招

第1招 認(rèn)清人生的意義以及畢生所全力以赴的目標(biāo)

為什么要這么拼命？因為你必須對得起自己的良知。

想要成為一個人際關(guān)系高手，第一步就必須先確認(rèn)你的價值觀；若是你連這個都摸不清楚，就很難去看透人生的意義，更不用說什么成就感了。

第2招 列舉出截至目前為止的五件重大成就

知彼者，智也；知己者，大智也。

第3招 明白自己有哪些專長和資源正是他人所迫切需要

天生我才必有用。

無論你的專長是得自專業(yè)訓(xùn)練或是業(yè)余摸索，都可轉(zhuǎn)化成一股強勁的”人際關(guān)系動能”，千萬不要妄自菲薄。

第4招 揮別獨行俠的日子

還想像小學(xué)生那樣科科爭第一？別傻了，這個世界只有團隊成績，沒有個人成績，因此也沒有所謂的”第一名”。

第5招 為自己建立自信，自助助人

人人都有改造世界的能力，你自然也不例外。

多參加一些活動，幫助別人，也是幫助自己。

第6招 擬定短期與長期奮斗目標(biāo)，定期予以審視與修改

工作計劃簿有用嗎？有，至少可以讓一個人培養(yǎng)出三分鐘的熱度。

擬定目標(biāo)不僅可以督促自己，也能讓別人得知你有哪些需要。只要你勤于跟別人溝通，那你的朋友自然就知道你有什么困難，進(jìn)而藉著人際關(guān)系這張大網(wǎng)來幫你早日實現(xiàn)自己的夢。第7招 繪出一張人際關(guān)系”網(wǎng)絡(luò)圖”，顯現(xiàn)出自己在這項資源上的多樣化與觸角縱深 人際關(guān)系網(wǎng)的特色是：每個成員都是老大。

如果你能保有最新版本的人際關(guān)系圖，就不難得知在眼前這一刻該如何以自己為主角，來善用你的人際關(guān)系資源。

第8招 以一種相當(dāng)專業(yè)化的方式來做自我介紹

在很多場合下，你所表現(xiàn)出的外在形象要遠(yuǎn)比你真正的本事來得重要。

第9招 以簡潔得體又別出心裁的方式來做自我介紹

無論是在何種社交場合，想擴展人際關(guān)系的第一課就是要學(xué)會自我介紹。

要設(shè)法出奇制勝。讓對方牢牢地記得你，而且是記得正面的形象。

第10招 技巧性地打開話匣子

為什么我們經(jīng)常錯過了許多廣結(jié)人緣的機會？就是因為我們常把那些黃金時段用來絞盡腦汁，卻還是擠不出一句合適的開場白。

無論是主動或被動去打開話匣子都能得心應(yīng)手。一旦你能達(dá)到這個境界，那無論把你丟在任何一個場合中，必都能迅速進(jìn)入狀況，隨心所欲地去擴展人緣，為自己在生活與事業(yè)中，營造一個又一個絕佳的發(fā)展機會。

第11招 有必要時，就主動再做一次自我介紹

如果有人主動走過來跟你打招呼，那這一定是個大人物。

多練習(xí)一下”紆尊降貴”，經(jīng)常不厭其煩地做自我介紹，你的人際關(guān)系通道將會愈走愈寬，也愈走愈順。

第12招 看清他們的面目，牢記他們的大名

人們其實不在乎你對他們的底細(xì)了解多少，但很在乎你有沒有仔細(xì)在聽。

第13招 善于在社交場合做稱職的主人

只要地球上還有人類，就不愁沒有機會去表達(dá)你的善意。

第14招 樂于站出來為自己打知名度

想為自己打知名度并不需要不擇手段；相反地，這有助于早日實現(xiàn)你的理念。

適度地推薦自己，才能讓人得知在什么時候能夠向你求助或請教，不致讓你英雄無用武之地。第15招無論與任何一個人打交道，總是待之以禮

即使人生苦短，用來學(xué)禮數(shù)也是綽綽有余了。

想出奇制勝，翻身做主人，不必舍近求遠(yuǎn)，先把你的臺詞練好再說吧。

第16招 名片必須是經(jīng)過精心設(shè)計的作品

名片的功用是要讓別人能想起世上還有你這號人物。

當(dāng)別人想動用人際關(guān)系去搬救兵時，你這張名片就是一份很重要的線索，因此在設(shè)計上千萬不要草率。

第17招 隨時隨地攜帶數(shù)量充足的名片

要上陣前，先檢查自己是否已”全副武裝”。

第18招 在情況適宜時，才遞上名片

當(dāng)你確信和對方有話可說之后，時機成熟時就應(yīng)恭謹(jǐn)?shù)胤钌厦?，相互約定日后聯(lián)系與合作的方式，在這種穩(wěn)固基礎(chǔ)上所建立起的人際關(guān)系才能經(jīng)得起考驗。

當(dāng)別人還不知道你在不在乎他們的時候，自然就不可能去在乎你。

第20招 不要吝于表達(dá)感激之意

成功人士有個特性，就是常懷感恩之心。

以感恩的心來對待所有曾扶持過你的朋友們，主動表達(dá)你的由衷感激之意，慢慢地，你會發(fā)現(xiàn)不但自己的人際關(guān)系愈加牢固，別人也將以你為仿效的對象。

第21招 無論認(rèn)識或不認(rèn)識，只要是能給予你激勵或啟發(fā)，就應(yīng)誠摯地向他們言謝 要以稱贊來取代嫉妒之心，確實需要很大的勇氣。

當(dāng)你因為提出一項絕妙點子而獲得他人嘉獎時，內(nèi)心是什么滋味，將心比心，無論是認(rèn)識或不認(rèn)識的朋友，只要是能提供凈言或是言行足資借鏡者，都不要忘了面露微笑地跟他們說聲謝謝。把這養(yǎng)成習(xí)慣后，不僅是你的事業(yè)前途，連你的人生觀都將改寫了。

第22招 適時以打電話、送小卡片，以及送小禮物的方式來向?qū)Ψ奖磉_(dá)感激之意

只要肯開口贊美別人，你將會是最大的贏家。

要灌溉一株樹木需要充足的陽光、水分與養(yǎng)分，而栽培你這棵人際關(guān)系長青樹則有賴你持續(xù)性的關(guān)懷，借著打電話與送卡片、禮物等小環(huán)節(jié)來呵護(hù)這株樹。可千萬別讓它因為營養(yǎng)不良而枯死。

第23招 要有自己專用的信、卡片與便條紙

用手寫的信函比較有親切感，給人的感受也不一樣。

想建立自己的金字招牌嗎？想樹立良好的專業(yè)形象嗎？做點小投資吧，去印一些專用的各式文具紙，當(dāng)你要寄發(fā)給客戶、同行或朋友時，會覺得更體面。

第24招 欣然接受他人的道謝與援助

從一個人是否愿意接受他人的道謝，就可窺見其在人際關(guān)系上的功力。

第25招 建立起一套有系統(tǒng)又管用的人際關(guān)系網(wǎng)將能更有效地提高你在人際關(guān)系上的運作效率。

為什么有人是事半功倍，有人卻是事倍功半？就是因為做起事來有無章法。

第26招 名片上絕無過時的資料

假使你沒有時間去每天記載新資料，至少每周要登錄一次，這樣才能確保資料的正確性與完整性。

第27招 設(shè)立一套有效的時間管理系統(tǒng)

歲月不饒人。我們不能要求時間暫緩來配合我們的腳步，只能盡量迎頭趕上??如果你能控制時間，你就能控制一切。

提醒你一點，只要你肯尊重自己所制定的工作表，別人就不敢隨便抓你去出公差。一旦時間資源能完全掌握在你的手里，那治國平天下都綽綽有余了。

第28招 每天都詳細(xì)檢視當(dāng)天的工作進(jìn)度表每天結(jié)帳一次，你的心理負(fù)擔(dān)就不會這么重，哪怕這是一項工程浩大的計劃，你也可以感受到穩(wěn)健的前進(jìn)腳步。

第29招 今日事今日畢

其實時間沒什么好管理的，因為每天都是24小時，你該擔(dān)心的是要如何去擺平爭食這塊大餅的千百項計劃。

絕對不要效法慢郎中那樣去”以債養(yǎng)債”，否則到最后你加班到三更半夜也還不清。不要濫用你的記事本，可以當(dāng)場解決的就不要拖，無形之中，你的工作效率自然就會升高。第30招 必須在24小時回復(fù)所有的來電

如果你的經(jīng)營哲學(xué)是”能拖到明天，就不必急著今天做”，那你這一輩子恐怕是很難熬出頭了。

第31招 在拿起話筒之前，先思索一下待會兒要講些什么

通往成功之路有四道階梯：慎謀行動、有備而來、勇往直前和貫徹始終。

第32招 拒絕無謂的交際應(yīng)酬

如果你現(xiàn)在糟蹋時間，將來時間就來糟蹋你。

第33招 在參加社交活動之前，應(yīng)妥為規(guī)劃

只要事事都能有備而來，即使祖宗沒有積德，照樣能飛黃騰達(dá)。

第34招 主動尋求他人的支援

你所處的是個萬物共存的和諧社會，因此單打獨斗是行不通的。

大多數(shù)人都是樂于助人的，因此只要你認(rèn)定他們不至于幫倒忙，就給他們一次表現(xiàn)的機會吧。第35招 在開口時，應(yīng)簡單明了地陳述要求，而且不宜展現(xiàn)出一副咄咄逼人的姿態(tài)

第36招 只要逮到機會，就不忘冒出這句：”對了，你所認(rèn)識的人當(dāng)中，有哪個人??” 你們祈求，就給你們。

下次當(dāng)你碰壁時，不妨檢討一下自己的說話技巧是否有改進(jìn)的余地。其實大多數(shù)人們都是樂于助人的，不要輕率地關(guān)閉那扇機會之門。

第37招 對于別人所提出的建議，應(yīng)當(dāng)即知即行

否則等三分鐘的熱度過后，一切都將回到原點。光說不練，無濟于事。

第38招 每次和朋友交談后，都能有受益非淺之感

懂得順?biāo)浦鄣娜?，想不出頭恐怕也難。

第39招 積極參與各種民間社團

借著融入這個大家庭中，你不僅造就了自己的事業(yè)，也成全了許多同伴的美夢，功德無量。第40招 設(shè)法在社團內(nèi)擔(dān)任有實權(quán)的職位

一旦你被提升為干部，就象征著你是個德高望重的前輩，而不是一個只想過來瓜分資源的庸碌之輩。

第41招 勤于利用人際關(guān)系網(wǎng)來處理別人的請托事務(wù)

圈子內(nèi)最為人稱頌的就是，個個都是贏家，因為勝利的果實是屬于每個人的。

如果你希望自己在落魄時能有朋友為你伸出援手，最好的因應(yīng)之道就是平時多做些投資。第42招 舉頭三尺有神明，抬頭三尺有人際

要怎么培養(yǎng)自信？很簡單，專挑那些你不在行的事情下手??只要能突破一己的心防，大膽出擊，再苦撐一下，那你必然會有倒吃甘蔗之感，漸入佳境。人際關(guān)系網(wǎng)的建立需持之以恒，而不是可以一勞永逸之事。

第44招 相信你的直覺

聆聽你心靈的吶喊聲，就能得到所有的答案。

除非你自認(rèn)已經(jīng)麻木不仁了，否則沒有理由忽視來自心靈深處的這股聲音；讓它去帶領(lǐng)你，你就能盡早掌握狀況，了解周遭的一切風(fēng)吹草動。

第45招 對于在人際關(guān)系網(wǎng)上的每個盟友，都會傾全力助他們步步高升。

人際關(guān)系網(wǎng)的維系需要誠意與耐心。

應(yīng)該借著提攜盟友來培植你的實力，在這種穩(wěn)固的基礎(chǔ)上蓋大樓，屆時要締造一種”雙贏”的局面，也只是遲早的問題而已。

第46招 提供朋友們一流的服務(wù)

即使你不是投身于服務(wù)業(yè)，照樣有許多服務(wù)他人的機會。

你必須先豎立自己的金字招牌，讓人際關(guān)系圈內(nèi)的人都知道你這個人很可靠，這么一來，他們會很樂意做這種投資，因為他們知道你將來會回饋得更多。

第47招 喜歡聆聽朋友的心聲

有正常的聽力，并不代表知道要怎么去聽。

聆聽的藝術(shù)就是：耐心聽別人講話，而且不要聽錯！

第48招 要有高尚節(jié)操與專業(yè)涵養(yǎng)

口不擇言，后患無窮。

人際關(guān)系的確很好用，但千萬不要濫用。只要待人處事都能表現(xiàn)出一股高尚節(jié)操與專業(yè)涵養(yǎng)，那即使是你的死對頭也會對你心服口服，推崇備至。

第49招 以敞開的胸襟去面對每個”結(jié)緣”的機會

偉人與凡人的差別，在于前者能敬重每一個人，包括三餐不濟的流浪漢。

第50招 布下滴水不漏的龐大”情報網(wǎng)”

能造就他人功名的仁者，必然會永垂青史。

第51招 利用人際關(guān)系網(wǎng)去造就自己，嘉惠別人，成就事業(yè)，改變?nèi)松?/p>

如果你的公私兩種生活領(lǐng)域之間，需要一座橋梁來互通有無，那就是你的人際關(guān)系網(wǎng)。第52招 時時刻刻都以人際關(guān)系網(wǎng)為念

寶劍不用就會生銹變鈍，倘若每個人都能將人際關(guān)系的運用當(dāng)成生活習(xí)慣，那這個世界的面貌就會完全改觀。

第53招 矢志成為強勢人際關(guān)系的模范生

一個人際關(guān)系高手絕不會以屯積資源為能事，反而是不時地主動邀他人分享，并鼓勵他們也如法炮制。

第54招 用一片人際關(guān)系網(wǎng)來將世界一網(wǎng)打盡

這個世界的人際關(guān)系網(wǎng)多得驚人，幾乎每個人之間都有一條臍帶相連接。

第55招 將人際關(guān)系融為生活中所不可或缺的一部分 你所處的是個萬物共存的和諧社會，因此單打獨斗是行不通的

第二篇：老年人力資源發(fā)掘和利用（推薦）

老年人力資源發(fā)掘和利用

高新區(qū)碧堂廟社區(qū) 易明 摘 要：人口眾多,尤其是農(nóng)村人口占多數(shù),是中國國情的一個重要特點。農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟的基礎(chǔ)，中國農(nóng)村人力資源開發(fā)利用還處于比較低的水平,各種制約因素還廣泛存在。農(nóng)村老年人已經(jīng)成為我國“三農(nóng)”問題中的又一個工作重點。在我們高新區(qū)當(dāng)前大規(guī)模拆遷后大批農(nóng)村“年輕老齡生產(chǎn)力”（55周歲到70周歲）人力資源沒有了出路，產(chǎn)生了一系列新的問題，關(guān)注我們新農(nóng)村“年輕老齡生產(chǎn)力”，了解他們的現(xiàn)狀，積極解決他們生活中存在的問題，是解決“三農(nóng)”問題的重要組成部分。

農(nóng)村“年輕老齡生產(chǎn)力”人力資源是勞動力資源的一部分，健康的、具有勞動能力的，特別是有特長、有農(nóng)業(yè)技術(shù)、有在外務(wù)工經(jīng)驗的農(nóng)村“年輕老齡人員”，是整個農(nóng)村可供開發(fā)利用的人力資源的重要組成部分。尤其是高新區(qū)拆遷后，這些集中安置居住的“年輕老年人”他們的人力資源開發(fā)利用問題，是一項值得研究和組織進(jìn)行勞動力增值，這對于緩和社會矛盾，增加社會財富，讓這些身體健康的“年輕老年人”老有所為，制訂合理的老年人力資源開發(fā)利用政策，為社會進(jìn)步多做貢獻(xiàn)，實現(xiàn)拆遷后新農(nóng)村新社區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

新型“年輕老齡勞動力”人力資源開發(fā)的可行性

老年人力資源的開發(fā)不僅是必要的、迫切的，而且也是有可能的。

首先，從人力資源的概念上分析，我國老年人力資源開發(fā)是可

行的。所謂人力資源（又稱勞動力資源或勞動力），是指能夠推動整

個社會和經(jīng)濟的發(fā)展，具有勞動能力的人口總和，既包括勞動年齡內(nèi)

具有勞動能力的人口，也包括法定勞動年齡以外具備世紀(jì)參與社會性

活動能力的人口。這也就是說人力資源的含義，不應(yīng)受年齡大小和在業(yè)與否的限制，其中也包括健康的、具有一定勞動能力的老年人口。

其次，就拿我們碧堂廟社區(qū)來說，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)人口2300多人，男性60周歲到70周歲，女性55周歲到65周歲的，健康有勞動能力的人數(shù)有400多人，集中居住在安置小區(qū)，每天除了極少數(shù)人打牌消

磨時光，很多人還去勤勞的破壞綠化，搞點自家小菜園，彼此之間為

了一點點的土地還有小摩擦。由此可見這些閑散的社會勞動力資源是

個比重很大的可以發(fā)掘利用群體。

第三，我社區(qū)的這些“年輕老年人”的身體素質(zhì)也符合開發(fā)利

用的要求。在長壽時代里，老年人的身體素質(zhì)在逐漸的提高，這些人

群中還有很大一部分是身體健康、精力旺盛的低齡老年人。在農(nóng)村，老年往往沒有明顯的界限，只要身體條件允許，他們就會勞動到自己

不能勞動為至。

第四，老年人力資源有著其他人力資源群體所無法比擬的獨特優(yōu)

勢，如經(jīng)驗的優(yōu)勢、文化的優(yōu)勢和關(guān)系的優(yōu)勢等等，其中還有很大一

部分老年人才資源，這些都是我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展所急需的。

第五，老年人本身有繼續(xù)為社會作貢獻(xiàn)的意愿。盡管我國現(xiàn)在還

沒有形成一個老年人積極參與社會的氛圍，但是有些調(diào)查已經(jīng)表明，越來越多的老年人參與社會的意識強烈。

新型社區(qū)農(nóng)村“年輕老齡生產(chǎn)力”人力資源開發(fā)的對策及思路

1、合理開發(fā)利用新安置農(nóng)村“年輕老齡生產(chǎn)力”的人力資源,是推動社區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個新的有效途徑。

經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵是生產(chǎn)要素的合理配置,人力資源是重要的生產(chǎn)要素之一。當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的推動力量和勞動生產(chǎn)率提高的重要因素,已經(jīng)不僅僅是土地、勞動力數(shù)量和資本數(shù)量的增加,更重要的是人的知識、能力和技術(shù)水平的提高,也就是勞動力素質(zhì)的提高。開發(fā)農(nóng)村“年輕老齡生產(chǎn)力”人力資源就是在他們的勞動能力和技能進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,有效地進(jìn)行人力資本投資,合理開發(fā)利用農(nóng)村人力資源,是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的最有效途徑。通過農(nóng)村“年輕老齡生產(chǎn)力”人力資源的有效利用和開發(fā),使廣大“年輕老齡勞動力”的科學(xué)知識、民主意識得到提高,掌握各種專業(yè)技術(shù)和技能,有利于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)在農(nóng)村的大力推廣和應(yīng)用。

2、當(dāng)前農(nóng)村“年輕老齡生產(chǎn)力”人力資源開發(fā)利用中存在的問題

當(dāng)前，新型拆遷安置小區(qū)中，農(nóng)村的“新型“年輕老齡勞動力””人力資源的利用，在我國的人力資源開發(fā)利用還處于比較低的水平,各種因素嚴(yán)重制約著這個類型人力資源的合理開發(fā)有效利用。這個的發(fā)展?fàn)顩r取決于當(dāng)?shù)卣咭龑?dǎo)和到合理措施能否得到落

實，以及社區(qū)在執(zhí)行政策時的感召和組織能力。搭建平臺，為合理開發(fā)利用拆遷集中安置的“年輕老齡勞動力”人力資源合理利用創(chuàng)造條件

? 建立學(xué)習(xí)型組織，提高“年輕老齡勞動力”科學(xué)文化素質(zhì)，大力提高“年輕老齡勞動力”人力資源素質(zhì)。

“年輕老齡勞動力”人力資源開發(fā)最主要的問題是發(fā)掘他們的潛在的人力資源,提高他們有益的勞動力素質(zhì),為合理利用這個不可閑置的勞動力資源創(chuàng)造條件。

? 積極發(fā)展經(jīng)濟合作模式，努力提高合作化程度。

通過“公司+協(xié)會+人才”的模式，高效組織，科學(xué)合理的引導(dǎo)，將拆遷安置的““年輕老齡勞動力””人才資源向勞動力資本轉(zhuǎn)變。能夠有效的解決老齡化社會的人力資源供給壓力。

?提高““年輕老齡勞動力””思想、心理素質(zhì) 思想道德素質(zhì)是經(jīng)濟社會全面發(fā)展和保持穩(wěn)定的根本。加強“年輕老齡勞動力”思想道德教育,不斷提高“年輕老齡勞動力”的思想道德素質(zhì),對農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和全面建設(shè)農(nóng)村小康社會具有極其重要的意義。提高“年輕老齡勞動力”思想意識,必須加強對各種國家政策特別是新政策的宣傳,增強“年輕老齡勞動力”創(chuàng)新意識,讓“年輕老齡勞動力”了解國家動態(tài)和有關(guān)政策,在正確的政策指導(dǎo)下發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。增強“年輕老齡勞動力”法制意識,加強榮辱觀的教育,及時有效地對“年輕老齡勞動力”進(jìn)行法律知識宣傳,使“年輕老齡勞動力”知法、守法。通過各種途徑向“年輕老齡勞動力”灌輸科學(xué)的理論思想,消除各種封

建迷信意識。同時密切關(guān)注“年輕老齡勞動力”心理狀態(tài),建立相應(yīng)的心理組織機構(gòu),對“年輕老齡勞動力”的心理進(jìn)行正確的引導(dǎo),提高“年輕老齡勞動力”承擔(dān)風(fēng)險、面對挫折的心理承受能力。在農(nóng)村積極開展各種健康積極、喜聞樂見的文娛活動,豐富農(nóng)村業(yè)余文化生活,使“年輕老齡勞動力”始終保持一種積極健康的心理狀態(tài)。

4、提高拆遷安置小區(qū)“年輕老齡勞動力”身體素質(zhì) 人力資本理論中把人的健康狀況當(dāng)做一種資本的儲備———健康資本。良好的健康狀況不僅可以提高勞動生產(chǎn)率,減少疾病的支出,而且會使勞動者更多地投資于自身其他素質(zhì)的培訓(xùn)和勞動技能的提高,從而具有相對較強的就業(yè)優(yōu)勢因此,要合理開發(fā)優(yōu)化配置農(nóng)村人力資源,就要提高農(nóng)村人口身體素質(zhì),使農(nóng)村勞動力擁有健康強壯的體魄。,改革完善農(nóng)村醫(yī)療體制。加強各種疾病預(yù)防知識在農(nóng)村的宣傳,提高“年輕老齡勞動力”保健和疾病預(yù)防能力。同時,大力發(fā)展農(nóng)村健康事業(yè)。

5、使勞動力轉(zhuǎn)移科學(xué)化、信息化 在提高農(nóng)村人力資源素質(zhì)和農(nóng)村勞動力職業(yè)技能的基礎(chǔ)上建立健全農(nóng)村職業(yè)技能培訓(xùn)與勞務(wù)輸出的銜接機制,各類職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)要照準(zhǔn)市場需求,科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程。同時,要充分發(fā)揮市場機制在配置勞動力資源方面的基礎(chǔ)作用,加快勞動力市場的建設(shè)步伐,大力發(fā)展連接農(nóng)村勞動力供求雙方的職業(yè)介紹機構(gòu),加快勞動力市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),逐步形成包括就業(yè)信息咨詢、職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)在內(nèi)的社會化服務(wù)體系。

總之，我們必須從觀念和理論上確認(rèn)健康具有一定勞動能力的老年人是整個社會可供開發(fā)利用的人力資源的重要成分，及其開發(fā)利用的必要性，加強對老年人力資源開發(fā)研究，制定合理的開發(fā)利用政策，實現(xiàn)人口與經(jīng)濟、人口與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展和持續(xù)性進(jìn)步。

第三篇：淺論企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用

淺論企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用

市場經(jīng)濟越成熟，企業(yè)之間的競爭越激烈，而企業(yè)之間競爭其核心就是人才的競爭。那么如何在競爭日益激烈的條件下，開發(fā)和利用好企業(yè)的人力資源呢?

第一，要大力實施機制創(chuàng)新戰(zhàn)略，徹底打破“論資排輩”、“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)觀念，建立科學(xué)、合理、規(guī)范和公平競爭的現(xiàn)代企業(yè)用人機制和收入分配機制。

當(dāng)前，許多企業(yè)由于內(nèi)部現(xiàn)行用人機制等原因，具有高新技術(shù)的人才不但引不進(jìn)來，而且現(xiàn)有的人才也在不斷地流向其它更適合自身發(fā)展的私營企業(yè)和合資企業(yè)。因此，建設(shè)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的科技隊伍，不僅是客觀現(xiàn)實所提出的必然要求，更是新的形勢提出的更高要求。但是，目前許多企業(yè)人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀表明，市場的配置作用尚未有效地發(fā)揮，人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理，人力資源開發(fā)力度不夠，優(yōu)勝劣汰的機制沒有真正形成。而且許多單位有“競爭”之名，而無“機制”之實，這與現(xiàn)代企業(yè)對人才的需要及人才的發(fā)展期望形成了很大的反差。因此，要增強企業(yè)競爭力，關(guān)鍵是要樹立人力資源的效益觀念、保值增值觀念和市場配置觀念，建立科學(xué)合理的用人機制，徹底解決好人才培養(yǎng)和使用問題。特別是要打破用人上的“論資排輩”和分配上的“吃大鍋飯”，建立科學(xué)合理靈活多樣的用人機制，按照年輕化、知識化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的要求和公開、公正、公平的原則，不拘一格選拔人才，舍得花錢培養(yǎng)人才，把人才管好、用好、培養(yǎng)好。同時，要進(jìn)一步加大力度，努力創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其聰明才智。尤其要通過各種渠道為人才隊伍的建設(shè)及其作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的“軟環(huán)境”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人才特別是科技人才要在生活上常關(guān)心，政治上多愛護(hù)，思想上送溫暖。在收入分配上，要進(jìn)一步加快企業(yè)分配制度改革，盡快推行聘任制，提高專業(yè)技術(shù)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，改變過去單純以職稱定薪的，實行競爭上崗，以崗定薪，崗變薪變。只有加快改革，才能真正調(diào)動人才的積極性，并促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)部的正常流動，最終盤活企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，從而形成“人能上能下，收入能高能低”的人力資源管理體系。

第二，要全面實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，充分重視現(xiàn)有人才，大力培訓(xùn)高層次人才，努力引進(jìn)高科技人才，形成繼往開來的跨世紀(jì)“人才鏈”。

市場競爭實際上是技術(shù)進(jìn)步的競爭，說到底是人才資源的競爭，更是一種人的智力和能力的綜合競爭，只有具備高素質(zhì)的人才，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，贏得效益。在日益激烈的市場競爭和繁重的改革發(fā)展任務(wù)面前，廣大職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低，有沒有參與市場競爭的信心、決心和能力，是決定企業(yè)保持興衰成敗的關(guān)鍵。因此，一個企業(yè)在它的人力資源總量中，如果沒有相應(yīng)的精英群，是很難“大有作為”的，而真正的精英要靠自己不斷地開發(fā)、培養(yǎng)、集聚和吸納。美國著名經(jīng)濟學(xué)家西摩多?舒爾茨曾提出了人力資本理論，他認(rèn)為促使美國農(nóng)業(yè)產(chǎn)量增長的重要原因已不是土地、勞力和資本存量的增加，而是人的技能和知識的提高。20世紀(jì)五六十年代，在資本主義國家普遍出現(xiàn)了經(jīng)濟高速增長，形成“經(jīng)濟增長之謎”，人們發(fā)現(xiàn)，這個增長除了資源資本和技術(shù)進(jìn)步外，是人力資本的作用。當(dāng)前，許多企業(yè)競爭力不強的又一原因是現(xiàn)有人才特別是科技人才的素質(zhì)偏低，對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)和再教育不夠重視?？傮w來講，許多企業(yè)科技人才不僅數(shù)量不足，而且不論從知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)還是整體工作水平及創(chuàng)造能力等方面，都不盡合理，還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)改革發(fā)展的需要。企業(yè)重組改制后，對人才素質(zhì)和能力的要求將會更高，條件會更苛刻，迫切需要建設(shè)一支政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，富有創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理隊伍和高層次的科技人才隊伍。今后，作為一個企業(yè)，要增強競爭實力，就必須加大科技人才的培養(yǎng)力度，努力創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，抓緊開發(fā)和培養(yǎng)適應(yīng)時代特點和企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需要的人力資源，努力做到求才、知才、用才、育才。總的原則是：要進(jìn)一步改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，建設(shè)一支思想解放，開拓創(chuàng)新，精干高效，適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，綜合素質(zhì)較強的復(fù)合型經(jīng)營管理隊伍；要進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高層次，建設(shè)―支素質(zhì)較高，結(jié)構(gòu)合理，科技創(chuàng)新能力較強的專家型技術(shù)人員隊伍；要進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化培訓(xùn)，建設(shè)一支以能工巧匠、行家能手為骨干，一人多崗、一專多能的技能型操作服務(wù)人員隊伍。在管理人才的選拔和任用上，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，徹底消除“官本位”思想，淡化行政級別，對經(jīng)營管理人才的考核要與企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合。在科技人才培養(yǎng)上，要努力挖掘和開發(fā)開拓型人才，大力培訓(xùn)高層次科研和攻關(guān)人才。培訓(xùn)工作不能片面地搞學(xué)歷培訓(xùn)和“鍍金”式的培訓(xùn)，要結(jié)合重大課題、重點項目有目標(biāo)、有長遠(yuǎn)發(fā)展計劃地選送一批年青骨干，使其帶著課題走出去不斷接受高層次培訓(xùn)。同時，要抓好專業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)隊伍的“智能化”。一個好的企業(yè)，不僅需要一支高素質(zhì)的理論專家和技術(shù)專家隊伍，還需要一支高水平的、有熟練操作能力的工人技術(shù)隊伍。這些工人技師隊伍，‘是企業(yè)把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的直接原動力。在技能人才的培養(yǎng)上，要不斷探索和實行技能鑒定與崗位聘任、收入待遇和效益工資獎懲兌現(xiàn)相掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部通過進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，實行名師帶徒，開展技能競賽、技術(shù)比武和選拔技術(shù)能手等措施，培養(yǎng)“一專多能”的專業(yè)技能人才，真正形成“有技能才能有崗位，有本事才能有待遇”的競爭氛圍。此外，要努力營造保留、吸引和培養(yǎng)人才特別是優(yōu)秀人才成長的良好環(huán)境，人才資源的配置不僅僅著眼于使用，而應(yīng)當(dāng)重視人力資本的投入和人才的培養(yǎng)，使企業(yè)真正成為優(yōu)秀人才成長的“搖籃”，成為人才發(fā)揮其聰明才智的有利陣地，努力留住現(xiàn)有人才，花大力氣培養(yǎng)專業(yè)人才，不斷地引進(jìn)高科技人才和現(xiàn)代化管理人才，從而形成繼往開來的跨世紀(jì)“人才鏈”，使其發(fā)揮最佳群體效能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添新的人才和技術(shù)儲備。

總之，要徹底改善企業(yè)人才資源開發(fā)的現(xiàn)狀，防止人才流失，引進(jìn)國內(nèi)外高新技術(shù)人才，不斷縮短與國外大公司的差距，就必須從改變企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境入手，在用人機制和分配機制上實現(xiàn)創(chuàng)新，努力營造適合油田企業(yè)特點的人才發(fā)展的良好環(huán)境，只有這樣，企業(yè)才能保持旺盛的生命力和競爭實力，才能在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。

第四篇：淺談企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用

為政之道，在于得人。發(fā)展之道，也在于得人。選賢任能是歷代以來的一件大事。自古以來，得人之道，在于“廣收、慎用、勤教，嚴(yán)繩”，即廣取人才，謹(jǐn)慎選用，勤于教育，嚴(yán)加管束，反映出了古人開發(fā)人才資源的理念。從這個意義講，人才工作是一個古老的課題。在現(xiàn)代經(jīng)濟和科學(xué)迅猛發(fā)展的今天，人才已成為一種重要資源，在經(jīng)濟

社會發(fā)展中

具有舉足輕重的地位，成為國家和民族生存與發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。在全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的進(jìn)程中，如何開發(fā)人力資源，搞好人才工作已成為一個新的課題。不久前召開的全國人才工作會議，對新時期的人才工作作了全面部署，賦予其嶄新的時代內(nèi)涵。煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就需要建立一整套完備、高效、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的運營機制，利用多種手段，努力開發(fā)人才資源，促進(jìn)礦井發(fā)展。下面，本人就煤炭企業(yè)人才資源的開發(fā)作一淺談。

一、創(chuàng)新，是煤炭企業(yè)人才資源開發(fā)的動力

“不創(chuàng)新，就衰退”。管理學(xué)大師彼德·德魯克的忠告已成為新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的真實寫照，面對瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境，煤炭企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新，保持優(yōu)勢的人力資源并充分利用人才資源，才能保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，才能在市場分額中占有一席這地，才能維護(hù)企業(yè)的生存和利益格局，才能提高企業(yè)的效益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。也就是說，煤炭企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)蒂就是對人力資源工作和人才資源開發(fā)工作要予以不斷創(chuàng)新，關(guān)鍵是要把握好其新的戰(zhàn)略地位、新的指導(dǎo)原則、新的工作理念。

新的戰(zhàn)略地位。我們的黨歷來高度重視人才，面對新形勢、新任務(wù)，我們黨審時度勢、果斷提出了實施人才強國戰(zhàn)略，是一項歷史性的重大決策，充分體現(xiàn)了我們黨對人才資源重要價值的深刻認(rèn)識，體現(xiàn)了我們黨對執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的清醒把握，標(biāo)志著我國資源開發(fā)的重點由自然資源向人才資源轉(zhuǎn)變，使經(jīng)濟社會發(fā)展進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。人才強國戰(zhàn)略的實施，提升了人才工作的戰(zhàn)略地位，加大了人才工作的力度，是科教興國戰(zhàn)略的延伸和擴展，將為全面建設(shè)小康社會提供強大的智力支持。同時為煤炭企業(yè)科技資源的健康持續(xù)發(fā)展奠定雄厚的人才根基。

新的指導(dǎo)原則：為了確保人才強國戰(zhàn)略的實施，我們黨確立了黨管人才原則。這是人才工作沿著正確方向前進(jìn)的根本保證。這就要求煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心的作用，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門牽頭抓，相關(guān)部門各司其職、密切配合，認(rèn)真遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，堅持人才資源開發(fā)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合力量，創(chuàng)新機制，營造環(huán)境，促進(jìn)人才輩出、人盡其才。

新的機制。一是完善人才培養(yǎng)機制。煤炭企業(yè)要以發(fā)展需求為導(dǎo)向，拓寬教育培訓(xùn)渠道，注重實踐鍛煉，讓人才更多地在實踐中提高能力；加大對人才培養(yǎng)的投入，推進(jìn)人才資本優(yōu)先積累。二是完善人才使用的機制。人才類型和用人主體的多樣性，決定了人才使用機制也應(yīng)該各有側(cè)重，工程技術(shù)人才應(yīng)側(cè)重成果，政工人才應(yīng)注重民主和職工公認(rèn)，經(jīng)營管理人才的使用應(yīng)注重經(jīng)濟效益和市場評價。從而將有效的激勵與奉獻(xiàn)精神及滿足個人正當(dāng)利益有機結(jié)合起來，使人才充分享有實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感，得到全體員工承認(rèn)的榮譽感。

新的工作理念。首先就本質(zhì)而言，搞好人才工作，就是作好為人才服務(wù)的工作，從而促使人才為企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。具體到煤炭企業(yè)來說，對那些工程技術(shù)、經(jīng)營管理、營銷策劃、工藝制作等方面的人才，從經(jīng)常收入、政治待遇、教育培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等多方面給予傾斜、幫助，管理中多一點幫助，多一點主動，多一點溫馨，寓管理于服務(wù)之中。其次是要實施人才強企多部門、多層次、多形式的協(xié)調(diào)與合作，形成強大的工作合力，充分發(fā)揮企業(yè)組織優(yōu)勢的整體功能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)心人才、支持人才工作、參與為人才服務(wù)氛圍的形成。第三是創(chuàng)新。創(chuàng)新是人才工作的活力所在。在繼承和發(fā)展企業(yè)形成的良好的人才工作的基礎(chǔ)上，及時總結(jié)企業(yè)內(nèi)部各單位人才工作的有效方法，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)人才資源開發(fā)的有關(guān)做法，努力促進(jìn)人才工作理論與實踐的創(chuàng)新。

二、堅持以人為本是人才資源開發(fā)的基礎(chǔ)

煤炭企業(yè)要更好地開發(fā)人才資源，就要認(rèn)真貫徹落實以人為本原則。黨的十六屆三中全會首次提出“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。胡錦濤同志在中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話中又明確提出，經(jīng)濟工作要堅持以人為本。那么，什么是以人為本呢？馬克思曾指出，人的需要的豐富性，是人的本質(zhì)力量的新的證明和

人的本質(zhì)的新的充實。人是自然屬性和社會屬性的結(jié)合體，因而既有自然需要，又有社會需要，故而概括地說：以人為本，就是指經(jīng)濟社會發(fā)展必須以人為根本，以人為核心，以人為基礎(chǔ)。也就是說，煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。從個人發(fā)展方面，企業(yè)要創(chuàng)造公平公正的社會環(huán)境，尊重人才的民主權(quán)利，維護(hù)人才的尊嚴(yán)，關(guān)心人才的感情需要，滿足人才的自我發(fā)展需要。就是堅持以

不斷滿足人才的全面需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本目的和根本動力，就是要求與大自然作斗爭和重體力勞動的煤炭企業(yè)內(nèi)部要從人的本性出發(fā)進(jìn)行管理，即關(guān)心人才、尊重人才、鼓勵人才，建立合理的分配制度和激勵制度；在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上要從社會需求及時調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略。深入研究消費者需要需求及其變化趨勢，保證企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。著眼于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，經(jīng)濟質(zhì)量的改善，職工收入和生活質(zhì)量的實質(zhì)性提高。最后，還要求我們煤碳企業(yè)在自我發(fā)展過程中統(tǒng)籌人與自然的合諧發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展與資源、環(huán)境盡量相適應(yīng)，注重環(huán)境保護(hù)、著眼于長遠(yuǎn)、著眼于子孫后代，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、優(yōu)化人力資源配置是人才資源開發(fā)的主要方式

優(yōu)化人力資源配置，就是要求企業(yè)人力資源部門工作要適應(yīng)時代發(fā)展的需要，建立和完善培訓(xùn)、考核、使用、薪酬相結(jié)合的人力資源開發(fā)與管理機制調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這是做好現(xiàn)代企業(yè)制度下人才資源開發(fā)的基本目標(biāo)。實現(xiàn)這個基本目標(biāo)需要具備兩個條件：一是要有一支高素質(zhì)的人力資源專職人員隊伍；二是要營造一個適應(yīng)人力資源開發(fā)的良好的工作環(huán)境。

要創(chuàng)造這兩個條件，要從以下幾個方面做起。

一是要制定出有效的獎懲激勵措施。

企業(yè)中高層管理者要做到員工以更高的熱情從事工作，完成各項業(yè)績指標(biāo)，重要的一點就是要善于使用獎懲激勵手段，激勵就是調(diào)動員工的工作積極性，使員工主動積極地為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作。恰當(dāng)及時的激勵措施，可以提高員工的工作效率，表彰出色的員工會在一定程度上激勵其他員工提高工作質(zhì)量，起到表率和帶動作用。這在多數(shù)員工工作積極性不高的情況下作用較為明顯。對工作質(zhì)量或工作表現(xiàn)出現(xiàn)嚴(yán)重不足的員工采取一定的懲罰措施，對受懲罰員工可以起到良好的矯正作用，同時也是對其他努力工作員工工作表現(xiàn)的一種肯定。所以要求管理層在實踐中針對員工不同的表現(xiàn)或不同的情況采取不同的獎懲措施。如針對員工不同的需要和行為特點采取以完成挑戰(zhàn)性任務(wù)為目標(biāo)的成就激勵，支持積極行為，抑制消極行為的正強化和負(fù)強化激勵等，這樣才有助于人才的培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)。

二是要做好分口管理和集中控制。

分口管理就是要將職責(zé)按照需要，充分調(diào)動各主管口業(yè)務(wù)員的工作積極性和主觀能動性，鼓勵業(yè)務(wù)主管人員發(fā)揮自己的才能自主決策，承擔(dān)責(zé)任，努力提高管理組織迅速適應(yīng)客觀環(huán)境變化的能力。鑒于人事工作有時是一個系統(tǒng)連貫的操作過程，需要幾個崗位同時進(jìn)行，相互配合，分口管理在處理這些工作時就顯得精力和協(xié)調(diào)不足。為彌補不足，就要通過集中控制的管理方法來進(jìn)行補充。具體說是人事（人力資源）部門負(fù)責(zé)人在某項具體工作需要作出重大決策和統(tǒng)一協(xié)調(diào)時，要建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮機制，建立一種與主管領(lǐng)導(dǎo)定期不定期溝通和協(xié)調(diào)處理工作的制度，使業(yè)務(wù)員能夠及時與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決問題，避免出現(xiàn)職權(quán)分散，從而做到分口管理與集中控制兩者緊密結(jié)合，取長補短，實現(xiàn)人事組織目標(biāo)。

三是努力提升員工素質(zhì)。

要建立一種有效的機制，讓所有員工充分發(fā)揮主觀能動性，獨立自主地開展工作，使管理層，尤其是高級管理層拿出更多的精力，思考更深層次的問題和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)工作。所以如何更快提高員工的素質(zhì)，是決策層需要思考的一個課題。

要提升員工素質(zhì)，首先要使決策層與員工相互了解，相互溝通，通過雙向溝通解決協(xié)調(diào)矛盾、融合感情。企業(yè)相關(guān)管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，使員工及時了解管理層的工作意圖，明確自己優(yōu)缺點和需要改進(jìn)的目標(biāo)。其次要明白僅僅依靠通過員工自身的努力來提高業(yè)務(wù)水平，畢竟存在一定的局限性，因此還需要利用外在因素來進(jìn)行推動。就是要針對員工的工作情況專門進(jìn)行素質(zhì)指導(dǎo)培訓(xùn)，可針對員工的具體實際進(jìn)行專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和其他技能培訓(xùn)，通過不同側(cè)面，不同方式采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，促使員工提高各方面的工作能力。

四是要努力促進(jìn)員工發(fā)展。

要從促進(jìn)提高發(fā)展企業(yè)的角度來努力促進(jìn)員工個人多方面的發(fā)展。使員工達(dá)到高素質(zhì)、高能力，以使員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己更多的才智和能力。因此，企業(yè)要利用崗位、職務(wù)、職責(zé)等多種形式，使員工的技術(shù)和能力不斷得到提高，使員工的才能在更廣闊的范圍內(nèi)得以施展，只有充分處理好工作同員工發(fā)展的關(guān)系，才能起到凝聚人心的作用，使大家齊心協(xié)力共同完成企業(yè)奮斗目標(biāo)。（1）是國有煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)應(yīng)側(cè)重于向生產(chǎn)方式創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新等方面人才傾斜。（2）要轉(zhuǎn)變國有煤炭企業(yè)過去那種單純性的人力資源內(nèi)部開發(fā)機制，充分利用外部開發(fā)機制，如經(jīng)常利用其他的社會研究機構(gòu)、其他企業(yè)的力量多方面進(jìn)行人力資源開發(fā)、創(chuàng)造雙路學(xué)習(xí)途徑。（3）要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源開發(fā)方式。采取在職交叉學(xué)習(xí)，提高人力資源的技能水平，進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其學(xué)習(xí)的能力，定期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高人力資源的知識資本。（4）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源開發(fā)規(guī)劃，注意在制定人力資源開發(fā)規(guī)劃時，要充分考慮到規(guī)劃的時效性和長期性，使人才資源開發(fā)效果明顯。

五是要培育出富有個性的企業(yè)文化。

美國福氏咨詢公司在對2001年《財富》500強評選的總結(jié)中指出，公司出類拔萃的關(guān)鍵在于企業(yè)文化，不少專家也撰文指出，企業(yè)文化理論是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，21世紀(jì)是文化制勝的時代，在激烈的市場競爭大潮下，資本的競爭轉(zhuǎn)化成了企業(yè)文化的競爭。

因而，首先要發(fā)揚煤礦職工艱苦奮斗精神，在本企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)那種踏實做事、老實做人、全心全意為職工群眾為企業(yè)服務(wù)的傳統(tǒng)，形成競爭激勵的良好環(huán)境和機制，扶持公平、公正的競爭，及時遏制各種歪風(fēng)邪氣；其次要營造和諧的人際關(guān)系氣氛，使本單位內(nèi)每名員工都能互諒互讓、幫助、關(guān)心、親密但又認(rèn)真工作的環(huán)境中共同做好每一項工作；第三，管理層要關(guān)心職工生活、家庭、及個人發(fā)展中遇到困難，形成團結(jié)、健康的生活環(huán)境。第四是提倡健康、文明、時尚的生活方式，形成與時俱進(jìn)，富有個性的文化氛圍。

通過對人力資源的優(yōu)化配置，從促使人才脫穎而出，進(jìn)一步豐富人才資源，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的后勁。

四、更新觀念，提高認(rèn)識是搞好人才資源開發(fā)工作的前提

傳統(tǒng)管理理論認(rèn)為“人”僅僅是一種生產(chǎn)工具，是以“勞動力”的形式存在的，近代管理理論對人的認(rèn)識有了一定的提高，“人”與機器廠房等物力資源相對等的“人力資源”的形式存在。但是與傳統(tǒng)管理理論相一致的是，近代管理理論仍然是以“貨幣資本”作為企業(yè)存在的前提的的，“人”不管是作為一種“勞動力”也好，還是作為一種“資源”也好，都是通過“貨幣資本”就可以獲得的。

在這種理論的下，“人”是無法與“貨幣資本”相提并論的，“貨幣資本”所有者在企業(yè)中處于絕對的支配地位，然而伴隨著社會的發(fā)展以及企業(yè)中“人”的作用的提升，特別是實踐中被證明了“人”作為一種生產(chǎn)要素，他具有其他生產(chǎn)要素所無法比擬的“特殊”的功效。在新經(jīng)濟時代，人的效用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“貨幣資本”的效用。因此，“人”不再是由“貨幣資本”支配的勞動力或是人力資源，而應(yīng)當(dāng)是完全與“貨幣資本”相提并論的甚至超過“貨幣資本”的“人力資本”。新經(jīng)濟的發(fā)展，將直接促使“人”成為企業(yè)的主角，成為主要支配力量之一。當(dāng)然這里提到的“人”并不是企業(yè)中所有成員，而是指在企業(yè)發(fā)展過程中對企業(yè)具有至關(guān)重要作用的成員具有特殊管理技能和技術(shù)技能的人才和人才集合體，即人才資源，很多企業(yè)(如海爾集團)等的發(fā)展已經(jīng)證明這一理論的正確性。我們煤碳企業(yè)更不能例外，應(yīng)樹立科學(xué)的發(fā)展理念，重視人才、挖掘人才、尊重人才、用好人才，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

以上是本人對人才資源開發(fā)工作的一些淺顯認(rèn)識，目的是拋磚引玉，為人才資源的開發(fā)盡一點力。

第五篇：淺談企業(yè)青年人力資源的開發(fā)和利用

淺談企業(yè)青年人力資源的開發(fā)和利用

人力資源是存在于人體中的經(jīng)濟資源，具體到企業(yè)的人力資源，則是由企業(yè)支配并加以開發(fā)的、依附于企業(yè)員工個體的，對企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展有積極作用的勞動能力的總和，它具有能動性、可變性、組合性三種特性。

一、企業(yè)青年人力資源的特點

當(dāng)前，許多企業(yè)年輕人在絕對數(shù)量上已具有明顯優(yōu)勢，無論是IT產(chǎn)業(yè)青年人的獨領(lǐng)風(fēng)騷，還是如電建施工企業(yè)青年職工占到絕大多數(shù)，單純就數(shù)量而言，青年人力資源的開發(fā)和利用擁有較大實施空間。數(shù)量的優(yōu)勢不能說明質(zhì)量的高水平。從知識層次、情商指數(shù)、技能水平、身體素質(zhì)幾個方面分析企業(yè)青年人力資源的質(zhì)量，可謂是見仁見智，差異性明顯。以我們電建施工企業(yè)青年人力資源質(zhì)量狀況為例，絕大多數(shù)青年職工在身體素質(zhì)、情商指數(shù)方面處于高效狀態(tài)，他們身體條件好、工作熱情高，思維活躍、充滿激情；但在知識層次、技能水平方面卻只有一小部分青年站在高端，人才分布呈金字塔狀。這猶如一個沙漏，兩頭大，瓶頸小，制約了企業(yè)的高速發(fā)展。不過換個角度來說，瓶頸再小，所有的沙子都將漏下，每一粒沙都有它存在的價值，如何開發(fā)和利用好青年人力資源對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

二、企業(yè)青年人力資源的需求

一個人的成長發(fā)育在青年時期達(dá)到頂峰，此一時期的青年人興趣廣泛，求知欲強，熱情向上，勤奮好學(xué)。由于受傳統(tǒng)習(xí)慣勢力束縛較少，他們敢想敢說敢干，有一種“初生牛犢不怕虎”的創(chuàng)造精神。他們創(chuàng)新意識強烈，敢于標(biāo)新立異，思維活躍，極富創(chuàng)造性。他們比任何階段都渴望著成才，渴望實現(xiàn)自我的價值。通過我們經(jīng)常與青年的交流溝通，通過開展青年人生觀大討論，開展青年職工需求調(diào)查得知：青年職工對于企業(yè)能否為職工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流實踐的機會，能否提供公平公開的競爭環(huán)境，能否提供職業(yè)發(fā)展導(dǎo)引體系，能否提供人性化的服務(wù)等問題非常關(guān)心、十分看重。求知、創(chuàng)新、成才成為大多數(shù)青年職工心中最為渴望的事，他們希望能夠通過求知這個方法和途徑，通過不斷創(chuàng)新這個實踐的過程，來達(dá)到成才的目的和結(jié)果。

在企業(yè)的發(fā)展中，青年職工的這種需求最難能可貴，這種高級需求勢必引出高效率、高質(zhì)量的工作行為，達(dá)到事半功倍的效果?！皼]有滿意的員工就不會有滿意的顧客，沒有滿意的顧客就沒有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步”，如何為青年職工的需求服務(wù)，是企業(yè)開發(fā)和利用青年人力資源首要考慮的問題。

三、深入持久的開發(fā)和利用青年人力資源

發(fā)現(xiàn)——培養(yǎng)——使用——調(diào)劑是人力資源開發(fā)活動的主要環(huán)節(jié)，它包括兩個目標(biāo)：一是提高人力資源的質(zhì)量，二是提高人力資源的活力。由于青年職工的特點和需求有別于其它職工，對此我們一方面要加強開發(fā)，充分挖掘青年的潛在能力，另一方面要合理利用，提高利用效率，以可持續(xù)性發(fā)展思路開發(fā)和利用好青年人力資源，實現(xiàn)青年人力資源價值的最大化。

第一、以舉薦機制、幫扶機制、競爭機制、激勵機制等為保障，構(gòu)建青年人力資源開發(fā)和利用的制度體系。合理利用青年人力資源爭強好勝的特點，采取組織推薦或自我推薦的方式推出優(yōu)勢資源。多年來共青團組織開展的“推薦優(yōu)秀青年作黨的發(fā)展對象和企業(yè)后備人才”活動作為一個很好的青年舉薦制度在實施，但在真正的實施過程中，更多側(cè)重于推優(yōu)入黨方面，推薦企業(yè)后備人才工作力度不夠，由于沒有走出就團論團的局限圈，造成雙推工作無法全面施展，這需

要團組織與人力資源管理等職能部門充分協(xié)調(diào)溝通，使之操作性更強，以此發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，將人才推向最合適最醒目的位置，使企業(yè)與青年達(dá)到雙贏。幫扶制度要體現(xiàn)以人為本的思想，并與競爭機制、激勵機制結(jié)合起來。給青年人不斷的、更多的支持幫助和鼓勵：鼓勵青年人冒險，寬容失敗，激發(fā)青年職工的創(chuàng)造熱情和革新精神，提高工作績效；鼓勵青年參與競爭，調(diào)動青年的主動性和創(chuàng)造性，賦予他們更多的生機與活力；通過激勵把有才能，企業(yè)所需要的優(yōu)秀青年吸引過來，通過激勵使青年職工最充分地發(fā)揮其才能，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效率。公司部分工地實施的青年技術(shù)員分片負(fù)責(zé)制，正是將青年技術(shù)人才推向前臺，承擔(dān)更大更強的責(zé)任，迅速成長起來。

第二、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為依托，加強青年的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，營造青年人力資源開發(fā)和利用的軟環(huán)境。我們的學(xué)習(xí)，有時存在著幾個誤區(qū)，或是急功近利，急于求成，忽略了過程控制；或是形式主義，強調(diào)外在精美，忽視了實用價值和內(nèi)在質(zhì)量；或是拖沓冗長，不思創(chuàng)新，不以人為本，結(jié)果培養(yǎng)出一些培訓(xùn)專業(yè)戶，這些破壞性的學(xué)習(xí)，抑制了個人與企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)建青年學(xué)習(xí)型組織強調(diào)的是團隊的學(xué)習(xí)和合作。學(xué)什么？學(xué)做人、學(xué)知識、學(xué)技能；怎么學(xué)？理論實踐聯(lián)系學(xué)，導(dǎo)師帶徒幫著學(xué)，比武練兵爭著學(xué)。企業(yè)要根據(jù)青年的特點和需求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)文化特色，幫助青年設(shè)計規(guī)劃個體學(xué)習(xí)目標(biāo)和措施，加大對青年職工的培訓(xùn)力度和深度，拓展青年整體搭配水平和提高實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力，通過團隊學(xué)習(xí)增強青年的參與感，對團隊的愿景和目標(biāo)凸現(xiàn)強烈的承諾感，增強凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新能力，以個體學(xué)習(xí)帶動團隊學(xué)習(xí)，以團隊學(xué)習(xí)影響個體學(xué)習(xí)，形成個體與團隊互動學(xué)習(xí)模式。企業(yè)可通過實施青年人才工程，通過開展青年文明號、青年崗位能手活動，有計劃開展青年讀書學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動等一系列舉措，促動青年個體與團隊的學(xué)習(xí)進(jìn)步。

第三、以青年人才為核心，輻射整個青年人力資源面，形成因人而異的青年人力資源開發(fā)和利用辦法。青年人力資源質(zhì)量參差不齊，不同的資源有不同的價值。一條鯰魚可以激活存放在水槽中半死不活的沙丁魚。一座雷尼爾山峰可以讓美國華盛頓大學(xué)的教授為了觀賞美好景色而犧牲獲得更高收入的機會。海水中的寄居蟹能夠長得跟盤子一樣大，與在淺水中天壤有別。猶太人因循了“80/20效應(yīng)”，生意做起來得心應(yīng)手。生活中許許多多的效應(yīng)法則為我們開發(fā)和利用青年人力資源提供了很好的借鑒和幫助。企業(yè)80%的利潤來自20%的技術(shù)與管理骨干。對于這20%的青年人才，要充分考慮如何激發(fā)他們創(chuàng)造80%甚至更多的價值?！坝么隽糇∪瞬牛们楦辛糇∪瞬?，用事業(yè)留住人才”，以合理的薪酬、合拍的企業(yè)文化，舒適的人文環(huán)境、大量的自我價值體現(xiàn)機會與到位的激勵措施，足以讓青年人才參與其中、釋放能量。處于80%范圍內(nèi)的青年人力資源，雖然他們只創(chuàng)造了20%的價值，但同樣也很重要。人力資源具有可變性，今天處于弱勢，挖潛改造激活，也有成為強勢的可能。針對他們要以激勵性扶持政策、競爭性績效考核制度、強化性學(xué)習(xí)培訓(xùn)措施進(jìn)行不斷得加壓，不斷得激發(fā)，促使他們邁出走向大海尋求倍長的一步。

“青年興則國家興，青年強則國家強，青年有希望，則國家有希望”，“給我一個支點，我將撐起整個地球”，為青年人提供一個支點就是我們企業(yè)可持續(xù)性開發(fā)和利用青年人力資源堅持不懈的起點和終點。