第一篇：人才為基,構(gòu)筑振興發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

人才為基，構(gòu)筑振興發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

——我省人才發(fā)展邁進(jìn)建設(shè)人才強(qiáng)省的新階段

7月12日，省委、省政府頒布的《2010-2020年遼寧省人才發(fā)展規(guī)劃》，不僅推出了13項(xiàng)重大人才工程，而且出臺(tái)一批具有突破性的人才政策。人才規(guī)劃以更開放的視野為我省人才工作描繪了一幅建設(shè)人才強(qiáng)省的宏偉藍(lán)圖。

近年來，省委、省政府抓住遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)開放上升為國(guó)家戰(zhàn)略和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)獲批國(guó)家新型工業(yè)化綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的歷史機(jī)遇，大力實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以人才集聚引領(lǐng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚，以高層次人才引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，不僅加速了遼寧全面振興的進(jìn)程，全省人才發(fā)展也進(jìn)入了由人才大省向建設(shè)人才強(qiáng)省邁進(jìn)的新階段。

戰(zhàn)略：人才資源整體開發(fā)

人才是第一資源，對(duì)于正在加快推進(jìn)全面振興目標(biāo)的遼寧來說，更是最現(xiàn)實(shí)、最可依賴、最具潛力的發(fā)展資源。

隨著人才是遼寧振興 “第一要素”的認(rèn)識(shí)深入人心，省委、省政府提出，要更加重視識(shí)才、攬才、用才，以“人才先導(dǎo)戰(zhàn)略支撐振興戰(zhàn)略”。

2008年以來，著眼遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)開放、沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)一體化發(fā)展、突破遼西北三大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署，我省系統(tǒng)謀劃人才工作總體布局。省委組織部牽頭組織有關(guān)部門制定出臺(tái)了三個(gè)區(qū)域人才整體開發(fā)的實(shí)施意見和近百項(xiàng)政策措施，靠人才資源優(yōu)先開發(fā)促進(jìn)老工業(yè)基地全面振興。

以高端人才引進(jìn)牽動(dòng)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)開放。依托大連東北亞國(guó)際航運(yùn)中心和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大學(xué)科技園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，每年從海外引進(jìn)100個(gè)掌握關(guān)鍵技術(shù)，引進(jìn)5000名創(chuàng)新型科技人才、高級(jí)管理人才和高技術(shù)服務(wù)人才。目前，遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶重點(diǎn)區(qū)域累計(jì)入?yún)^(qū)注冊(cè)項(xiàng)目3161個(gè)，去年遼寧沿海6城市地區(qū)生產(chǎn)總值占東北三省的23.4%，實(shí)際利用外資占東北三省的40.9%。

以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整引領(lǐng)沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。選拔裝備制造、原材料工業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的1000多名領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人和研發(fā)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，著力打造140個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，加快了沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)率先實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的步伐。

以技能人才快速成長(zhǎng)支撐遼西北落后地區(qū)跨越式發(fā)展。每年組織千名科技人員和高校畢業(yè)生到遼西北地區(qū)工作，每年依托省內(nèi)高校和職業(yè)教育基地為遼西北地區(qū)培養(yǎng)3萬(wàn)名技能人才。3年來，遼西北地區(qū)技能人才總量增加了40%。

培養(yǎng)：四高人才快速成長(zhǎng)

作為人才大省，我省擁有各類人才457萬(wàn)人。立足盤活用好現(xiàn)有人才，我省圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，著力培養(yǎng)造就“四高人才”，帶動(dòng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。

第二篇：構(gòu)筑縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)的思考

**縣作為**重要的經(jīng)濟(jì)大縣，要加快縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)“工業(yè)立縣、進(jìn)入全省經(jīng)濟(jì)實(shí)力十強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)筑縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)，以人才的跨越式發(fā)展保證和促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，樹立人才興業(yè)理念，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要樹立三種新理念：一是樹立人才資源是第一資源的新理念。胡錦濤總書記曾明確提出了今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)人才工作的根本任務(wù)就是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。由此確立了人才在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。對(duì)此，我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的理念，從戰(zhàn)略的高度，深化對(duì)人才價(jià)值的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作。二是樹立人才興業(yè)的新理念。**縣地處湘鄂兩省交界，區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，要在這一基礎(chǔ)上加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全縣群眾實(shí)現(xiàn)全面小康，這就要求我們必須采取更及時(shí)、更扎實(shí)、更有效的人才培養(yǎng)、吸引和使用措施，提高各類人才的地位和待遇，以事業(yè)吸引人才，以感情凝聚人才，以必要的待遇穩(wěn)定人才。三是樹立“人才就是競(jìng)爭(zhēng)力”的新理念。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)占據(jù)了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。目前困擾縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要原因就是人才資源嚴(yán)重不足、整體素質(zhì)不高、分布不合理。抓好人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，采取招攬、培養(yǎng)眾多的人才是確?？h域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)此，要進(jìn)一步樹立“人才就是競(jìng)爭(zhēng)力”的正確思想，在全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、建立健全制度，完善人才工作機(jī)制，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保證。一是堅(jiān)持黨管人才原則，建立縣人才工作協(xié)調(diào)小組例會(huì)制度。做好人才工作，實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，必須堅(jiān)持縣委的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?？h人才工作協(xié)調(diào)小組定期召開例會(huì)要形成制度，切實(shí)把握人才工作的主動(dòng)權(quán)。二是注重改進(jìn)工作方法，建立相關(guān)職能部門跟蹤督導(dǎo)制度。搞好人才隊(duì)伍建設(shè)需要各級(jí)各部門的密切配合，不斷改進(jìn)工作方法，努力增強(qiáng)工作合力，以形成齊抓共管、齊頭并進(jìn)的工作格局。三是立足深挖人才潛力，建立人才工作獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。挖掘各方面人才的潛力，其中一個(gè)最重要的方法，就是建立完善人才工作及人才自身發(fā)揮作用的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。鑒于**縣人才總量不足、素質(zhì)偏低，尤其是高技術(shù)人才嚴(yán)重短缺的實(shí)際情況，可逐步建立完善“人才功臣獎(jiǎng)”制度和“科技進(jìn)步特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”制度，注重從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面對(duì)在培養(yǎng)、吸引、使用人才方面做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才工作者和在學(xué)習(xí)、鉆研、推廣科技方面做出較大貢獻(xiàn)的科技工作者進(jìn)行公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以推動(dòng)全縣人才工作邁上新的臺(tái)階。

三、構(gòu)建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持。一是構(gòu)建事業(yè)平臺(tái)，為各類人才充分施展才干提供用武之地。要聚集、吸引人才，就必須在打造事業(yè)平臺(tái)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上下功夫，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。**縣是內(nèi)地農(nóng)業(yè)縣，經(jīng)濟(jì)待遇比不上發(fā)達(dá)地區(qū)，在“感情留人”上受到很大限制。要立足于促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，做到不僅用好的項(xiàng)目吸引資金，更注重用好的項(xiàng)目招攬人才；要有針對(duì)性地抓緊吸引、調(diào)配和補(bǔ)充一批緊缺人才和重點(diǎn)人才，同時(shí)集中部分資金認(rèn)真抓好縣工業(yè)園區(qū)配套人才工程建設(shè)，使創(chuàng)新型人才能夠得到支持，創(chuàng)業(yè)型人才能夠獲得成功。二是構(gòu)建流動(dòng)平臺(tái)，為各類人才脫穎而出提供良好機(jī)遇。要針對(duì)**縣基礎(chǔ)薄弱加快發(fā)展任重道遠(yuǎn)的實(shí)際加強(qiáng)人才工作。更要遵循人才市場(chǎng)規(guī)律，創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制，不拘行業(yè)用人，破除人才單位所有、部門所有、地區(qū)所有，取消人才流動(dòng)中的各種不合理限制，要變“單位人”為“社會(huì)人”，促進(jìn)人才資源的合理配置。三是構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)，為各類人才發(fā)揮潛能提供后勤保障。要牢固樹立為各類人才搞好后勤服務(wù)的觀念，想方設(shè)法優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境，提高人才工作競(jìng)爭(zhēng)力?？h鄉(xiāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力使自己成為“人才之友”，人事部門要將自身建設(shè)成為“人才之家”。

第三篇：人才引智構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)調(diào)研報(bào)告

人才引智構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)調(diào)研報(bào)告

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“微笑曲線”代表的是產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的“U”型分布。浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(以下簡(jiǎn)稱開發(fā)區(qū))作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿陣地和重要載體,經(jīng)過15年發(fā)展,形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和特點(diǎn),但對(duì)照“U”形曲線多數(shù)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。要想使開發(fā)區(qū)真正“笑”起來,必須貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,從制造走向創(chuàng)造,從投資拉動(dòng)走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),從資源依賴轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)依托。創(chuàng)新發(fā)展,誰(shuí)堪大任?立足開發(fā)區(qū)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)任務(wù),只有加快引進(jìn)培養(yǎng)一大批高層次產(chǎn)業(yè)人才,才能為新一輪跨躍發(fā)展贏得新優(yōu)勢(shì)。

一、開發(fā)區(qū)高層次人才發(fā)展現(xiàn)狀

開發(fā)區(qū)自1993年成立以來,經(jīng)過多年快速發(fā)展,取得了明顯成效,為浦口經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有44家生產(chǎn)型企業(yè),形成了以生物醫(yī)藥、電力電器和軟件研發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特色園區(qū)。生物醫(yī)藥園XX年7月被國(guó)家科技部批準(zhǔn)為“國(guó)家火炬計(jì)劃南京市浦口生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地”,已進(jìn)駐中脈科技、先聲藥業(yè)、老山制藥等企業(yè)18家;電力電器產(chǎn)業(yè)園已進(jìn)駐立業(yè)變壓器、三樂科技、松芝電器等企業(yè)10家;軟件園現(xiàn)有新寧光電等軟件企業(yè)4家,世界500強(qiáng)企業(yè)富士康科技集團(tuán)軟件基地落戶,將成為帶動(dòng)開發(fā)區(qū)軟件研發(fā)產(chǎn)業(yè)的重要支撐項(xiàng)目。

1、人才隊(duì)伍規(guī)模壯大。至XX年底,開發(fā)區(qū)企業(yè)共有職工8311名。據(jù)統(tǒng)計(jì),高層次專業(yè)人才288名,其中,高級(jí)管理型人才140人,擁有高級(jí)職稱或研究生以上學(xué)歷的中層管理者106人,參加863、973等國(guó)家、省、部級(jí)以上科研攻關(guān)或擁有發(fā)明專利的科研人員42人,占總?cè)藬?shù)%。從產(chǎn)業(yè)布局來看,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所占比例較大:生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)121人,占%;軟件研發(fā)產(chǎn)業(yè)57人,占%;電力電器產(chǎn)業(yè)55人,占%;其他產(chǎn)業(yè)55人,占%。

2、人才支撐作用明顯。高端人才的集聚,促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展,提高了開發(fā)區(qū)整體科技創(chuàng)新水平。目前,開發(fā)區(qū)擁有國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)3家,省、市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)10家,市級(jí)民營(yíng)科技企業(yè)16家,其中,國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)2家、生物醫(yī)藥骨干企業(yè)6家;開發(fā)研究機(jī)構(gòu)7個(gè),已承擔(dān)國(guó)家火炬計(jì)劃3項(xiàng)、863計(jì)劃2項(xiàng)、973計(jì)劃1項(xiàng)、“十五”國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃1項(xiàng)。

二、開發(fā)區(qū)人才發(fā)展存在的問題

浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)雖然有了一定的人才隊(duì)伍,但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量仍然不足,缺乏具有較高決策水平、管理水平和創(chuàng)新能力的高級(jí)管理人才;在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面還存在不少問題和不足。主要表現(xiàn)在:

1、人才結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)為傳統(tǒng)型人才,層次低、專業(yè)化程度不高,而高層次、專業(yè)類、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才較少,尤其是高層次的專業(yè)技術(shù)人才、領(lǐng)軍人物、行業(yè)帶頭人比較缺乏,高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才嚴(yán)重不足。

2、人才引進(jìn)和培養(yǎng)體制不夠優(yōu)化。對(duì)企業(yè)人才有計(jì)劃地引進(jìn)、培訓(xùn)及激勵(lì)的政策措施不夠,企業(yè)引進(jìn)人才缺乏良好的政策環(huán)境,科研孵化平臺(tái)和機(jī)制不健全,風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域發(fā)展步伐緩慢。人才引進(jìn)市場(chǎng)化程度不夠,人才市場(chǎng)或人才中介機(jī)構(gòu)等服務(wù)環(huán)境的不完善。企業(yè)人事制度改革滯后,企業(yè)內(nèi)部沒有形成有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,使得優(yōu)秀人才難以造就,甚至導(dǎo)致人才外流。

3、吸引和留住人才的環(huán)境不完善。城市化程度偏低,過江交通制約和園區(qū)公共交通缺乏,園區(qū)內(nèi)商務(wù)、餐飲、娛樂、教育、居住、生活等配套設(shè)施不完善。產(chǎn)業(yè)規(guī)模還不大,聚集度不高,吸引人才力度不強(qiáng)。人才服務(wù)軟環(huán)境不夠,子女入學(xué)等問題,仍然存在。

4、與開發(fā)區(qū)未來發(fā)展需求不相適應(yīng)。當(dāng)前跨江發(fā)展、沿江開發(fā)的加快推進(jìn),開發(fā)區(qū)迎來了黃金發(fā)展期。海峽兩岸科工園的啟動(dòng)建設(shè)將放大國(guó)家生物醫(yī)藥基地品牌效應(yīng),以高新技術(shù)壯大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模;隧道連接線兩側(cè)將高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)代城市化建設(shè),以富士康軟件基地為中心,加快引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)、研發(fā)中心等,著力打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū);三橋園區(qū)將高標(biāo)準(zhǔn)拉開園區(qū)建設(shè)框架,著力引進(jìn)附加值高、帶動(dòng)性強(qiáng)的龍頭型項(xiàng)目,努力打造成為全市最大的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及先進(jìn)制造業(yè)基地。未來開發(fā)區(qū)的人才需求量巨大,人才要求更高,現(xiàn)在的人才隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。

三、開發(fā)區(qū)加快高層次人才發(fā)展對(duì)策措施

區(qū)委二屆五次全會(huì)提出建設(shè)“南京新的人才聚集區(qū)”、“打造創(chuàng)新型城區(qū)”的目標(biāo),開發(fā)區(qū)作為主陣地,要著力抓好五個(gè)方面,即:編制一個(gè)人才規(guī)劃、集聚一批產(chǎn)業(yè)人才、打造一個(gè)平臺(tái)、創(chuàng)新一套機(jī)制、培養(yǎng)一支企業(yè)人才隊(duì)伍。

1、編制人才發(fā)展規(guī)劃。積極推進(jìn)“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略。樹立科學(xué)的人才觀,立足南京江北新城和海峽兩岸科技工業(yè)園的打造,加強(qiáng)與全國(guó)知名高校和人才中介機(jī)構(gòu)的合作,拓寬引才視野,大力引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高層次人才,加快建設(shè)人才高地。完善人才工作機(jī)制。建立健全高層次人才開發(fā)的環(huán)境體系,進(jìn)一步完善促進(jìn)高層次人才發(fā)展的政策措施、人才市場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)。堅(jiān)持人才引進(jìn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展并舉,與引進(jìn)人才的跟蹤服務(wù)并舉,與人才培養(yǎng)并舉,增強(qiáng)人才引進(jìn)的工作的成效。到XX年,建立開發(fā)區(qū)人才資源庫(kù),各類高層次人才占全部職工比重達(dá)10%以上。

2、集聚一批產(chǎn)業(yè)人才。加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)引智。依托開發(fā)區(qū)未來重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)以及南京重點(diǎn)高校,在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)形成若干個(gè)高端人才密集區(qū),實(shí)現(xiàn)人才集聚和產(chǎn)業(yè)聚集相結(jié)合,以此帶動(dòng)開發(fā)區(qū)人才資源整體性提升。世界500強(qiáng)企業(yè)富士康科技集團(tuán)軟件基地落戶區(qū)內(nèi),該項(xiàng)目致力于5年內(nèi)培養(yǎng)3萬(wàn)名軟件工程師。創(chuàng)新引進(jìn)人才工作機(jī)制。確立“不求所有,但求所用”的觀念, 建立“兩棲”式的柔性人才載體,大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外智力,鼓勵(lì)企業(yè)“借腦”,加強(qiáng)與高等院校、科研院所的合作,建設(shè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體,建立獨(dú)立于企業(yè)之外的“柔性”研發(fā)機(jī)構(gòu),為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持和智力支撐。建立引進(jìn)國(guó)外專家智力長(zhǎng)效機(jī)制,建立海外專家和留學(xué)人員庫(kù),通過遠(yuǎn)程服務(wù)、彈性就業(yè)、智力入股等方式吸納國(guó)外專家智力。建立重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)人才需求監(jiān)測(cè)制度。以重點(diǎn)企業(yè)用人需求為導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整高端人才開發(fā)方向;鼓勵(lì)企業(yè)成為“人才需求主體、開發(fā)主體、投入主體、使用主體”的統(tǒng)一體,努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)就聚集一批人才,建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目就引進(jìn)一個(gè)人才團(tuán)隊(duì)。

3、打造一個(gè)平臺(tái),即加快科技孵化器建設(shè)。完善科技創(chuàng)新機(jī)制。充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)高校科研機(jī)構(gòu)眾多、高新技術(shù)企業(yè)集聚優(yōu)勢(shì),建立“政產(chǎn)學(xué)研金”聯(lián)席會(huì)議制度,建立以政府財(cái)政資金為引導(dǎo)、企業(yè)為主體、大專院校、科研院所和金融機(jī)構(gòu)緊密配合的技術(shù)創(chuàng)新體系。加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)科技企業(yè)孵化器、南京工業(yè)大學(xué)科技園、科技人才大廈等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)力度,采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式,依托區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和駐寧高校等,加大科技投入,園區(qū)財(cái)政每年安排一定資金,專項(xiàng)用于區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí),鼓勵(lì)其他投資主體,創(chuàng)辦科技企業(yè)孵化器。努力完善投融資體系。創(chuàng)新科技企業(yè)投融資體制,積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資公司,大力引進(jìn)區(qū)外資金到開發(fā)區(qū)來。吸引符合臺(tái)灣科技工業(yè)園產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的中小科技企業(yè)進(jìn)駐,積極培育中小企業(yè)發(fā)展,每年重點(diǎn)扶持5家有潛力的中小型科技企業(yè),切實(shí)提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,努力創(chuàng)出開發(fā)區(qū)自己的科技企業(yè)品牌。

4、創(chuàng)新一套培養(yǎng)機(jī)制。創(chuàng)新高層次人才的引進(jìn)工作機(jī)制。建立開發(fā)區(qū)、企業(yè)與南京高校、科研院合作、交流的平臺(tái),促進(jìn)相互之間的合作,充分調(diào)動(dòng)和使用好南京市高校、科研院所豐富的中高端人才資源。建立符合開發(fā)區(qū)發(fā)展需要的留學(xué)人員和其他高端人才引才機(jī)制,采取團(tuán)隊(duì)引進(jìn)、核心人才帶動(dòng)引進(jìn)、高新技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)引進(jìn)等方式,重點(diǎn)吸引擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型留學(xué)人才。加強(qiáng)高端人才服務(wù)體系建設(shè)。加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)外知名的人才中介機(jī)構(gòu)的合作,特別是加強(qiáng)與著名的獵頭機(jī)構(gòu)的合作,培育和發(fā)展開發(fā)區(qū)高端人才市場(chǎng)。推進(jìn)人才服務(wù)信息化,建立高端留學(xué)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能人才等分類基礎(chǔ)信息庫(kù)。積極將引進(jìn)國(guó)外智力與培養(yǎng)本土人才有機(jī)結(jié)合起來,以帶動(dòng)本土人才發(fā)展,提高自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)環(huán)境建設(shè)。按照“園區(qū)城市化、環(huán)境品質(zhì)化”的要求,加快推進(jìn)隧道園區(qū)城市化建設(shè)和三橋園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè),加快公共交通、商務(wù)餐飲、娛樂和體育、文化設(shè)施建設(shè),以企業(yè)為主導(dǎo)、開發(fā)區(qū)支持的方式,為海外高層次人才、各專業(yè)領(lǐng)軍人才建設(shè)專家樓和研究場(chǎng)所等,努力為區(qū)內(nèi)企業(yè)人才創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。

5、培養(yǎng)一支企業(yè)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。以企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng),建設(shè)一支既懂經(jīng)濟(jì),又熟悉專業(yè)的產(chǎn)業(yè)管理人才隊(duì)伍。特別是要培養(yǎng)一批能夠沖破小進(jìn)即滿的思想障礙,發(fā)揚(yáng)勇于奮發(fā)進(jìn)取、敢于冒險(xiǎn)的優(yōu)秀品格,勇爭(zhēng)中國(guó)500強(qiáng)、世界500強(qiáng)的本地企業(yè)家,帶領(lǐng)浦口產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)競(jìng)相創(chuàng)業(yè)的新局面。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。以培養(yǎng)產(chǎn)品研究開發(fā)與設(shè)計(jì)人才為重點(diǎn),為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,調(diào)動(dòng)他們?yōu)槠髽I(yè)生存、行業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的積極性。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。通過職業(yè)技術(shù)教育,抓好工人上崗前的技能培訓(xùn)和上崗后的繼續(xù)教育,建設(shè)一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。加強(qiáng)職業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。通過各種培訓(xùn)途徑,造就一大批具有豐富貿(mào)易、法律、文化等基礎(chǔ)知識(shí),適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要求,具有獨(dú)立分析和處理問題能力的職業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍。

第四篇：改善人才發(fā)展環(huán)境,形成人才發(fā)展優(yōu)勢(shì)

改善人才發(fā)展環(huán)境,形成人才發(fā)展優(yōu)勢(shì)

人才資源是第一資源，其內(nèi)涵是把人才資源放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各種資源的首要位置上，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，把人才資源的開發(fā)利用作為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的根本動(dòng)力，確立人才資源開發(fā)相對(duì)于物質(zhì)資源、環(huán)境資源、資金資源以及其他資源開發(fā)的優(yōu)先地位。要想構(gòu)筑人才高地,必須努力構(gòu)筑具有較強(qiáng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力的人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策和發(fā)展環(huán)境，形成全縣人才發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)量相對(duì)充足、結(jié)構(gòu)趨于合理、素質(zhì)明顯提升、環(huán)境不斷優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。

建立三項(xiàng)保障措施，保證人才工作有序推進(jìn)。一是完善人才管理體制。堅(jiān)持黨管人才原則，建立黨委、政府人才工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，形成統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才工作運(yùn)行機(jī)制。二是創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向，創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制；以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立科學(xué)化、社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)制；遵循公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)新人才選拔機(jī)制；不斷推進(jìn)人才市場(chǎng)體系建設(shè)，建立人力資源市場(chǎng)配置機(jī)制。三是加大對(duì)人才的有效激勵(lì)保障。逐步建立各類人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，健全以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位和社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，進(jìn)一步在全社會(huì)形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。

實(shí)施十大人才重點(diǎn)工程，構(gòu)筑人才資源開發(fā)高地。本著引領(lǐng)性、創(chuàng)新性、示范性的原則，著眼于產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，突出創(chuàng)新型科技人才和急需緊缺人才的培養(yǎng)與引進(jìn)；著眼于培養(yǎng)、穩(wěn)定和

用好現(xiàn)有人才，統(tǒng)籌策劃各類人才隊(duì)伍建設(shè)載體；著眼于豐都未來發(fā)展對(duì)人才的需求，注重對(duì)未來人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備等三個(gè)方面，實(shí)施特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)工程、重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才培養(yǎng)工程、黨政人才能力素質(zhì)提升工程、專業(yè)技術(shù)人才幫帶提升工程、文化藝術(shù)人才培養(yǎng)工程、農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)工程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)工程、社會(huì)工作人才培養(yǎng)工程、人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程和未來人才儲(chǔ)備工程等10項(xiàng)重點(diǎn)人才工程項(xiàng)目。

第五篇：讓人才優(yōu)勢(shì)成為發(fā)展引擎

讓人才優(yōu)勢(shì)成為發(fā)展引擎

人才是發(fā)展的第一資源，人才建設(shè)關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。當(dāng)前，很多地方和企業(yè)正處在深化改革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要加強(qiáng)人才建設(shè)，培養(yǎng)造就和吸引凝聚一大批各類人才。近年來，中航工業(yè)沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司在這方面進(jìn)行了積極探索，讓人才在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)上日益發(fā)揮“第一資源”作用，為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供智力支撐，不斷釋放人才紅利。

在振興東北老工業(yè)基地的實(shí)踐中，中航工業(yè)沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司大膽解放思想、轉(zhuǎn)換機(jī)制，毅然決然地拋棄等、靠、要等“老國(guó)企”的傳統(tǒng)僵化思維，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，依托人才優(yōu)勢(shì)加快走新型工業(yè)化發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)了老國(guó)企向新國(guó)企的轉(zhuǎn)變，步入實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的快車道。十年間，一大批沈飛人矢志報(bào)國(guó)、埋頭奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年年都有新型號(hào)、經(jīng)濟(jì)效益年年躍升的驕人業(yè)績(jī)，鑄就了國(guó)有企業(yè)新的輝煌。

托舉沈飛走上新型工業(yè)化之路的，正是不斷匯集的人才優(yōu)勢(shì)。肩負(fù)特殊使命的沈飛在發(fā)展中，將人才作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力之一，走出了一條依托人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展之路。

其一，在人才培養(yǎng)上，注重提高全員素質(zhì)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。公司平均每年吸納數(shù)百名投身祖國(guó)航空事業(yè)的高校學(xué)子，鼓勵(lì)本科畢業(yè)生從事技能操作崗位，構(gòu)建起“雙師型”技能人才隊(duì)伍，“藍(lán)領(lǐng)”早已不是體力勞動(dòng)的代名詞。高端人才紛紛加盟沈飛，引智工作有條不紊地開展，博士生已達(dá)兩位數(shù)，博士后科研工作站管理日益規(guī)范，一項(xiàng)項(xiàng)高端課題已經(jīng)轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果直接應(yīng)用于科研生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“智力流動(dòng)，來去有序”的柔性方式。訂單式人才引進(jìn)，拓寬人才的綠色通道，按照企業(yè)未來發(fā)展人才需求，將企業(yè)要求融入到學(xué)校教學(xué)計(jì)劃，公司派出兼職老師參與教學(xué)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備各類所需優(yōu)秀人才。

其二，積極選送有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到國(guó)內(nèi)外高校、企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。對(duì)專業(yè)技術(shù)及技能人才采取了委以重任、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合等方式進(jìn)行全方位的培養(yǎng)。通過一系列措施的實(shí)施，沈飛培養(yǎng)鍛煉了一批技術(shù)專家、高技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，一批專業(yè)帶頭人、金牌工人、藍(lán)領(lǐng)精英脫穎而出，涌現(xiàn)出眾多青年人才的杰出代表。人才的培養(yǎng)為企業(yè)插上了騰飛的翅膀，為迎接新時(shí)期航空高科技領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件。

其三，大力營(yíng)造崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新氛圍。通過設(shè)置“長(zhǎng)、家、匠”通道，沈飛把合適人員配置在合適崗位上，逐漸形成科學(xué)合理的人才梯次。特別在領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人才使用上，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，在關(guān)注企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，尊重員工的意愿和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。航空產(chǎn)業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)，專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和選拔至關(guān)重要。沈飛高度重視專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷招收、引進(jìn)和培養(yǎng)“高、精、尖”人才，并以此為牽引，帶動(dòng)整個(gè)員工隊(duì)伍水平不斷提升，一批專業(yè)人才成為支撐航空工業(yè)騰飛的重要引擎。