第一篇：我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的現(xiàn)狀與對(duì)策

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我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的現(xiàn)狀與對(duì)策 作者：杭旭東

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第02期

[摘 要]文章主要對(duì)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的現(xiàn)狀與對(duì)策問(wèn)題進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)；預(yù)算控制；現(xiàn)狀；對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F275

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第二篇：我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀與對(duì)策

論文的內(nèi)容及基本要求

本專業(yè)要求完整的畢業(yè)論文應(yīng)包括如下內(nèi)容及要求：

(1)論文封面

封面上應(yīng)寫(xiě)明論文題目、學(xué)生姓名、專業(yè)、年級(jí)、指導(dǎo)教師姓名、完成日期。論文題目應(yīng)該明確、簡(jiǎn)短，能反映畢業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。設(shè)計(jì)題目字?jǐn)?shù)不宜超過(guò)20個(gè)字。

(2)中、英文摘要及關(guān)鍵詞（200~300字）

（3）目錄

(4)正文（5000——7000字），正文一般包含以下內(nèi)容：

(a)序言（概述、引言）

(b)正文

(c)結(jié)論

(d)參考文獻(xiàn)

(f)致謝

(g)附錄

我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀與對(duì)策

【摘要】當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已日趨激烈，企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須不斷地創(chuàng)新，建立獨(dú)特的企業(yè)特色。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義重大，我國(guó)的企業(yè)在創(chuàng)新理論和實(shí)踐方面取得了較好的成就。然而，企業(yè)創(chuàng)新能力從整體來(lái)說(shuō)還是存在較大的缺陷，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有很大的差距。提高企業(yè)創(chuàng)新能力，需要從企業(yè)創(chuàng)新文化、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新政策等方面考慮。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新力才是所有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)盛不衰的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新力； 現(xiàn)狀 ；對(duì)策

Abstract:In today's world has been increasingly a competitive environment, the

enterprise which wants to survive must constantly innovation, establish a unique corporate

characteristics.Innovation is critical to enterprises.Enterprises in China have made great

progress in the theory and practice of innovation,but on the whole ,there are still

deficiencies in such a field and the capabilities to innovation.In a sense,there has still a

long way to go for enterprises in China compared with those in developed countries.The

author believes in the thesis that to improve enterprises’ innovation capabilities should be

endeavored in such aspects as from the cultivation of enterprises’ culture,from the

preference for the system and mechanism of system and so on.In face of such valuable

chances and challenges,innovation should be a more effective approach demand for the

forever development of all the enterprises in China.Key wore : Innovation;situation;strategies

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，自主創(chuàng)新是國(guó)家富強(qiáng)、民族興盛和社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力源泉。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和水平日益成為影響一

個(gè)國(guó)家參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須立足依靠自

身的核心競(jìng)爭(zhēng)力—?jiǎng)?chuàng)新。一個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在很大程度上取決于它依靠科技進(jìn)

步進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的能力,技術(shù)創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。

一、創(chuàng)新力及其對(duì)企業(yè)的重要意義

1、創(chuàng)新力的概念

創(chuàng)新力又稱創(chuàng)新能力。創(chuàng)新力按主體分，最常提及的有國(guó)家創(chuàng)新能力、區(qū)域

創(chuàng)新能力、企業(yè)創(chuàng)新能力，且存在多個(gè)衡量創(chuàng)新能力的創(chuàng)新指數(shù)的排名。創(chuàng)新是

指科技上的發(fā)明、創(chuàng)造。后來(lái)意義發(fā)生推廣，用于指代在人的主觀作用推動(dòng)下產(chǎn)

生所有以前沒(méi)有的設(shè)想、技術(shù)、文化、商業(yè)或者社會(huì)方面的關(guān)系。也指自然科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新主要有發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品(或服務(wù))創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。

2、創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道

在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，全世界的脈搏通過(guò)經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)緊密

地聯(lián)系在一起。全球化趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，如何在科技日新月異，瞬息萬(wàn)變的世界中使企業(yè)立于不敗之地成為一個(gè)重大的課題?？v觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。工業(yè)革

命以來(lái)，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率越來(lái)越大，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念深入人心。在這種情況下，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新?lián)碛辛烁蟮姆e極性，都努力從創(chuàng)新

中尋求提高生產(chǎn)率的辦法，以便在單位時(shí)間內(nèi)提高單產(chǎn)、降低單位成本，為市場(chǎng)

提供更優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造超額利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。如果獲得某項(xiàng)專有技術(shù)，甚至是生產(chǎn)某項(xiàng)專利產(chǎn)品，它便

可利用自身的成本優(yōu)勢(shì)和壟斷地位去主導(dǎo)市場(chǎng)，為自己賺取超出社會(huì)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)。

在本世紀(jì)二三十年代，福特一世以大規(guī)模生產(chǎn)黑色轎車獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十載，但

隨著時(shí)代變遷，消費(fèi)者的消費(fèi)需求也發(fā)生著變化，人們希望有更多的品種、更新的款式、更加節(jié)能省耗的轎車。而福特汽車公司的產(chǎn)品，不僅顏色單調(diào)、而且耗

油量大、廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供應(yīng)市場(chǎng)和日趨嚴(yán)重的環(huán)境保護(hù)狀況。此時(shí)，通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場(chǎng)脈搏，制定出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)節(jié)能省耗、小型輕便的汽車，在70年代的石油危機(jī)中，躍然居上，使福特汽車公司曾瀕臨破產(chǎn)。所以福特公司前總裁享利福特深有體會(huì)地說(shuō)：“不創(chuàng)新，就滅亡。”因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開(kāi)拓進(jìn)取，這個(gè)企業(yè)就會(huì)陷入危機(jī)甚至瀕臨滅亡。而創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，不斷改進(jìn)不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場(chǎng)的新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

目前我國(guó)在創(chuàng)新方面與世界先進(jìn)國(guó)家相距甚遠(yuǎn),中國(guó)號(hào)稱“世界工廠”,制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全球的6%,但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%,中國(guó)的專利發(fā)明數(shù)只有美國(guó)、日本的三十分之一和韓國(guó)的四十分之一。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率明顯偏低，而且由于產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新尚未起主導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變步伐緩慢 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)缺乏強(qiáng)勁的后勁，分析我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新中存在的具體問(wèn)題主要有：

1、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入低，結(jié)構(gòu)不合理。

《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(20112020)》規(guī)定，我國(guó)R&D/GDP的比重到2011年要達(dá)到2.0%，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上要靠國(guó)家財(cái)政的拉動(dòng)。2011年，我國(guó)R&D/GDP的比重為1.47%，國(guó)家財(cái)政科技投入中支持企業(yè)的比例僅約10%，而發(fā)達(dá)國(guó)家在同一發(fā)展階段有50%左右的政府資金支持企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，到后工業(yè)化時(shí)期仍能保持到30%左右。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的原始動(dòng)機(jī)點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新的最基本動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家正是由于企業(yè)成為R＆D的主體，使得技術(shù)創(chuàng)新能夠與市場(chǎng)緊密結(jié)合，這些國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新才得到不斷的發(fā)展，從而保證了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

2、技術(shù)研發(fā)重引進(jìn)、輕消化、少創(chuàng)新，缺乏自主創(chuàng)新的氛圍。

目前中國(guó)關(guān)鍵技術(shù)自給率低，存在著較大的對(duì)外技術(shù)依賴，對(duì)外技術(shù)

依存度高達(dá)54%，而創(chuàng)新型國(guó)家的對(duì)外技術(shù)的依存度低于30%，美國(guó)僅為5%左右。我國(guó)科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率只有39%，明顯低于發(fā)達(dá)國(guó)家60%的水平。一方面過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)，特別是對(duì)國(guó)企仍存在影響。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)一切由國(guó)家來(lái)管理。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下形成的不利于創(chuàng)新的企業(yè)架構(gòu)及心態(tài)直到現(xiàn)在還沒(méi)有徹底改變，一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人只關(guān)注任職期內(nèi)的短期績(jī)效，求穩(wěn)思想嚴(yán)重，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和決心；另一方面是受傳統(tǒng)文化、教育模式、國(guó)家政策法律等人文社會(huì)環(huán)境的影響。

3、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不完善，組織結(jié)構(gòu)不高效企業(yè)創(chuàng)新工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，需要社會(huì)各方面共同參與，企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基礎(chǔ)。高效的組織結(jié)構(gòu)可以使各種創(chuàng)新資源配置得到優(yōu)化，各種職能界面的交流和整合得到完善，信息流通、企業(yè)員工間的交流和自我學(xué)習(xí)的渠道、質(zhì)量 效率得到提高。沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，大部分的領(lǐng)導(dǎo)和職工承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力差，不愿承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策層在處理一些重大項(xiàng)目的創(chuàng)新時(shí)，往往采用最保守的方法，顧慮重重。研究項(xiàng)目所需的實(shí)驗(yàn)材料統(tǒng)一到采購(gòu)部申請(qǐng)采購(gòu)，手續(xù)繁多、時(shí)間太長(zhǎng)，延誤研究進(jìn)展，希望上級(jí)部門(mén)能夠?qū)⒉少?gòu)權(quán)下

放，但上級(jí)考慮到采購(gòu)權(quán)下放后帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遲遲不批。

4、人才短缺，流失嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏高水平技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，據(jù)對(duì)945家企業(yè)創(chuàng)新?tīng)顩r的調(diào)查，在大型企業(yè)中缺乏人才的企業(yè)占45％，在中型企業(yè)中占41.3％，小型企業(yè)中占66.4％。并且，部分企業(yè)科技人才流失嚴(yán)重。技術(shù)創(chuàng)新，人才為本。創(chuàng)新人才的不足，也極大地削弱了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。流失的科技人才他們具有特有的專長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。人才高比例的流失，不僅帶走了商業(yè)與技術(shù)秘密，帶走了企業(yè)的客戶，使企業(yè)蒙受直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力的重置成本，影響了工作的連續(xù)性以及工作質(zhì)量，也影響了在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，最終將影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力

三、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的對(duì)策與建議

進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái),一種有別于傳統(tǒng)“資源型”、“依附型”的國(guó)家發(fā)展新戰(zhàn)略亮相:以科技創(chuàng)新為發(fā)展之本,依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這樣的國(guó)家被稱作“創(chuàng)新型國(guó)家”。如何在真正意義上實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式的轉(zhuǎn)變,如何改變世界價(jià)值鏈上我國(guó)的低端地位,成為具有我國(guó)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型國(guó)家,技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對(duì)此提出以下對(duì)策與建議：

1、加大R&D經(jīng)費(fèi)的投入力度，解決經(jīng)費(fèi)投入不足的問(wèn)題使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體

要解決R&D經(jīng)費(fèi)投入不足的問(wèn)題，需要政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的共同努力。政府可以在借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上．針對(duì)自己的特點(diǎn)．建立政府和民間相結(jié)合、上市與非上市產(chǎn)權(quán)交易相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制 ：一是逐漸拓寬現(xiàn)有資本市場(chǎng)的范圍，大力鼓勵(lì)和發(fā)展面向企業(yè)的資本市場(chǎng)；二是發(fā)揮政府對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的引導(dǎo)作用，建立國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)基金；三是允許少量國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際間技術(shù)交流與合作中的地位。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該完善資金市場(chǎng)，加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持力度。企業(yè)應(yīng)該大力增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，積極做好項(xiàng)目和產(chǎn)品推薦工作，主動(dòng)開(kāi)拓籌資渠道，保證足夠的R&D經(jīng)費(fèi)。

2、要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合從體制機(jī)制入手，克服重引進(jìn)、輕消化吸收的現(xiàn)象，充分利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)資源，依托重大工程項(xiàng)目，培育自主創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。必須妥善處理好引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新之間的關(guān)系，把吸引外商投資與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化結(jié)合起來(lái)，制定相應(yīng)的規(guī)劃與調(diào)控政策，引導(dǎo)外資更多地投向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造。要加強(qiáng)國(guó)際科技合作與交流，高起點(diǎn)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，重點(diǎn)引進(jìn)專利技術(shù)、軟件和必要的關(guān)鍵設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提高。要加強(qiáng)一些關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)領(lǐng)域的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，加大研究與開(kāi)發(fā)的投入力度，增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新的能力。

3、重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制

建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。我們應(yīng)大力加強(qiáng)科技人員隊(duì)伍建設(shè)，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術(shù)崗位任職，并通過(guò)科技研究和攻關(guān)，鍛煉科技隊(duì)伍。其次應(yīng)設(shè)立優(yōu)秀科技成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)獲得國(guó)家、省、部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，應(yīng)給科技人員在生

活、工作上創(chuàng)造有利條件，制訂有關(guān)科技管理、收入分配、職稱晉升、住房分配、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

4、重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才。

首先，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的創(chuàng)新氛圍。搞好企業(yè)現(xiàn)有人才的開(kāi)發(fā)和利用，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)充科技人員的研究領(lǐng)域，改善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，使之成為既有技術(shù)專長(zhǎng)，又有市場(chǎng)眼光的創(chuàng)新型人才。其次，加大急需人才的引進(jìn)力度。尤其要針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才引進(jìn)。最后，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，在制度上形成“事業(yè)留人”環(huán)境。鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多樣化、知識(shí)產(chǎn)業(yè)化，通過(guò)技術(shù)入股、管理入股、員工持股和股票期權(quán)、創(chuàng)業(yè)股等多種分配、獎(jiǎng)勵(lì)形式以及建立相應(yīng)的制度，實(shí)行技術(shù)發(fā)明人、企業(yè)管理者及企業(yè)職工的持股、股票期權(quán)、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)等方法，使技術(shù)與管理轉(zhuǎn)化為資本或股權(quán)。創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境，形成人才引進(jìn)、評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)和留人機(jī)制，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作更加科學(xué)、有效、持續(xù)發(fā)展。

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第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的原則

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。本文詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的原則。

1、預(yù)算之于企業(yè)目標(biāo)是必不可少的控制手段式;企業(yè)效益的優(yōu)化有賴于對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程資源投入的有效控制;企業(yè)預(yù)算應(yīng)是基于過(guò)程控制的系統(tǒng)管理。

2、預(yù)算以業(yè)務(wù)過(guò)程及其控制為核心，改變了傳統(tǒng)預(yù)算的本質(zhì)。

3、在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)預(yù)算的動(dòng)態(tài)性質(zhì)和組織目標(biāo)的相關(guān)性。

4、人，尤其是作為中堅(jiān)力量的經(jīng)理層，是決定企業(yè)預(yù)算能否成功實(shí)施的關(guān)系。

5、資源決定目標(biāo)，反之不成立。

6、企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)有兩個(gè)邊界：絕對(duì)性和相對(duì)性。絕對(duì)性是指任何企業(yè)都無(wú)法左右的外部環(huán)境，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)性是指不同企業(yè)由于管理技術(shù)的不同，資源配置的優(yōu)劣，導(dǎo)致的不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

7、資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，永遠(yuǎn)是有限的。不同企業(yè)間的差別是資源的優(yōu)化組合及其程度。

8、預(yù)算是驗(yàn)證和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑。目標(biāo)本身無(wú)所謂合理不合理，不能由目標(biāo)自己來(lái)證明其合理性和可實(shí)現(xiàn)性。目標(biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性要通過(guò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑來(lái)證明：路徑存在，目標(biāo)存在;路徑合理，目標(biāo)合理;

9、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃是預(yù)算編制的來(lái)源;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的正確鏈接是業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算編制的基礎(chǔ);

10、切忌：制定目標(biāo)時(shí)，閉門(mén)造車;目標(biāo)確定后，卻大鳴大放，各行其是。

11、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在預(yù)算編制過(guò)程中的角色重點(diǎn)在組織和平衡，而非一味削減預(yù)算的“刀斧手”。

12、真正的企業(yè)利益保證是以企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投入產(chǎn)出最優(yōu)為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。這是每個(gè)從事財(cái)務(wù)工作的專業(yè)人員必須在觀念上解決的大問(wèn)題。

13、預(yù)算的剛性原則不是機(jī)械的，若確定能證明市場(chǎng)有產(chǎn)出機(jī)會(huì)，必須以靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，彌補(bǔ)靜態(tài)預(yù)算編制的缺失。

14、組織的目標(biāo)從設(shè)定開(kāi)始，就是一個(gè)不斷難證和適應(yīng)的過(guò)程。在確定階段：以資源能力來(lái)調(diào)整目標(biāo);在實(shí)施階段：以調(diào)整資源投入方式來(lái)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)市場(chǎng)，未必需要調(diào)整目標(biāo)本身。當(dāng)資源按市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)投入，目標(biāo)自動(dòng)地調(diào)節(jié)。預(yù)算的重點(diǎn)在于過(guò)程控制，不僅意味著對(duì)投入必要性的過(guò)濾，同時(shí)也表明對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程 中變異因素的關(guān)注，并對(duì)相關(guān)的資源配置作出快速反應(yīng)。

15、目標(biāo)實(shí)施的三個(gè)關(guān)鍵要素：資源、路徑結(jié)構(gòu)、控制。控制的作用：在資源、路徑結(jié)構(gòu)、目標(biāo)之間建立動(dòng)態(tài)連接與干預(yù)。

16、目標(biāo)實(shí)施的組織路徑：凡事有人做，合適的人做合適的事。

17、目標(biāo)實(shí)施的信息路徑：以企業(yè)為核心，建立上下、左右及其內(nèi)外的完整信息網(wǎng)。

18、傳統(tǒng)預(yù)算管理的不解之難：財(cái)務(wù)部門(mén)如何審查并批準(zhǔn)預(yù)算增加的要求?正解：增加預(yù)算的必要性應(yīng)由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審查，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)調(diào)整申請(qǐng)作出證明。

19、花錢(qián)比掙錢(qián)重要!(投入即“花錢(qián)”)

20、企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)活動(dòng)，不是會(huì)計(jì)，不是數(shù)據(jù)。預(yù)算是動(dòng)態(tài)的，不是靜止的;是活動(dòng)，不是文本。

21、預(yù)算編制的語(yǔ)言分兩類：一是業(yè)務(wù)語(yǔ)言預(yù)算;二是會(huì)計(jì)語(yǔ)言預(yù)算。

22、預(yù)算編制：以業(yè)務(wù)預(yù)算反映各分解、支撐目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資源的需求;以會(huì)計(jì)語(yǔ)言抽象業(yè)務(wù)預(yù)算形成企業(yè)預(yù)算。

23、預(yù)算執(zhí)行：根據(jù)市場(chǎng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響，動(dòng)態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)的資源需求。

24、以變動(dòng)的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)調(diào)整已編制的預(yù)算，而非以編制的預(yù)算去衡量和限制動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)。預(yù)算可以變，可以超，應(yīng)當(dāng)是絕對(duì)的規(guī)則。

25、如何判斷預(yù)算變動(dòng)的必要性和合理性?答案：按需。業(yè)務(wù)部門(mén)的要求不全是需求;領(lǐng)導(dǎo)的意志不是需求;需求必須進(jìn)行證明。

26、對(duì)資源的預(yù)算控制并非簡(jiǎn)單地就資源而控制資源，而是關(guān)注投入產(chǎn)出比。重點(diǎn)是投入的必要性，而非僅僅是否符合預(yù)算數(shù)字;不僅要知道資源投入數(shù)字的正確，更要了解數(shù)字意味著什么，數(shù)字背后的業(yè)務(wù)真相。不該投入的，一分不投入，該投入的，要督促業(yè)務(wù)部門(mén)投入。

27、預(yù)算分兩個(gè)層次:企業(yè)預(yù)算、職能部門(mén)預(yù)算。對(duì)應(yīng)的編制語(yǔ)言分兩類：會(huì)計(jì)語(yǔ)言(抽象、綜合反映整個(gè)組織的投入)、基于業(yè)務(wù)需求的無(wú)約束語(yǔ)言(解釋、反映各具體部門(mén)完成其分解目標(biāo)和任務(wù)的具體資源需求)—— 可以消除“企業(yè)預(yù)算”變成“財(cái)務(wù)預(yù)算”的誤區(qū)。

28、預(yù)算控制不是壓制。投入為產(chǎn)出所必需，投入必須有產(chǎn)出。業(yè)務(wù)結(jié)束，預(yù)算結(jié)束。

29、判斷預(yù)算合理與否的標(biāo)準(zhǔn)：不是單純的數(shù)字，而是組織的目標(biāo)。

30、最好的預(yù)算不是投入最小的預(yù)算，而是產(chǎn)出達(dá)到100%，投入達(dá)到預(yù)算數(shù)的95-98%。

31、預(yù)算控制規(guī)則：(1)全面控制規(guī)則。即一切投入必須有預(yù)算：無(wú)預(yù)算，不能花錢(qián)，除非調(diào)整預(yù)算。無(wú)“預(yù)算外”的說(shuō)法。(2)事前控制規(guī)則。所有進(jìn) 入運(yùn)作的資源和行為必須事先接受程度不同的預(yù)算審核。資源是公司的，不是部門(mén)的。部門(mén)只有在預(yù)算范圍內(nèi)，經(jīng)公司批準(zhǔn)才可使用。由于編制預(yù)算階段與實(shí)施預(yù)算 階段的環(huán)境信息存在差異，編制的預(yù)算不能成為資源投入的唯一理由和依據(jù)。(3)重要性控制規(guī)則。即分類控制、抓大放小(20/80規(guī)則)

32、傳統(tǒng)預(yù)算終止于編制，從書(shū)本和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)的都是如何編制預(yù)算，編制的預(yù)算并非資源投入，只有當(dāng)業(yè)務(wù)提出資源需求并付諸實(shí)施，資源才真正投入并配置。

33、介入業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制是預(yù)算存在的唯一形式。衡量一個(gè)企業(yè)是否存在預(yù)算，不是看編出多少名目繁多的預(yù)算表格，而下看能否介入業(yè)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)業(yè)務(wù)的 資源投入擁有否決權(quán)。預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)介入的形式：(1)在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程上修正編制的預(yù)算。(2)在過(guò)程中控制投入產(chǎn)出的效用。(3)在過(guò)程中控制組織的價(jià) 值目標(biāo)。

34、預(yù)算批準(zhǔn)的3項(xiàng)規(guī)則：(1)資源使用者與資源使用批準(zhǔn)者相分離;(2)分權(quán)逐級(jí)批準(zhǔn);誰(shuí)使用，誰(shuí)提出申請(qǐng)。審批者按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批或?qū)徍?

35、預(yù)算編制的規(guī)則：(1)目標(biāo)引導(dǎo)規(guī)則;(2)誰(shuí)花錢(qián)、誰(shuí)做事、誰(shuí)編預(yù)算;其中的原因：一是責(zé)任基礎(chǔ)，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，誰(shuí)編制預(yù)算;承擔(dān)什么責(zé)任，編 制什么預(yù)算。二是技術(shù)基礎(chǔ)，無(wú)論是技術(shù)、信息還是工作量，業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算不應(yīng)當(dāng)、也不可能由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)一手包辦、閉門(mén)造車。(3)財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任：組織、檢 驗(yàn)和平衡預(yù)算編制工作的過(guò)程和結(jié)果。(4)邏輯規(guī)則：各業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算必須基于業(yè)務(wù)流程的順序編制。所有編制的預(yù)算都必須列出理由和計(jì)算基礎(chǔ)，進(jìn)而變得具 體、與業(yè)務(wù)直接相關(guān)。預(yù)算項(xiàng)目的表格固定重要，更關(guān)鍵的是要列出項(xiàng)目的理由說(shuō)明和計(jì)算過(guò)程?！芟裏o(wú)效預(yù)算。(能夠培訓(xùn)管理者)

36、企業(yè)預(yù)算的柔性規(guī)則：指適當(dāng)留有余地和彈性，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和意外。

37、預(yù)算調(diào)整的規(guī)則：(1)調(diào)整必然性規(guī)則：市場(chǎng)變動(dòng)是必然的;(2)預(yù)算調(diào)整既是數(shù)字調(diào)整，更是行為調(diào)整。重點(diǎn)是行為調(diào)整。

38、預(yù)算是公司的行為規(guī)則，應(yīng)當(dāng)以CEO為核心，責(zé)任人是CEO.分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)預(yù)算日?？刂?。違反預(yù)算控制不是與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的對(duì)立，而是違反公司游戲規(guī)則，是對(duì)公司權(quán)威、利益和意志的挑戰(zhàn)。

39、預(yù)算編制的起點(diǎn)是企業(yè)的目標(biāo)，預(yù)算的約束也源于企業(yè)的目標(biāo)。

第四篇：淺論 我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀與對(duì)策

淺論 我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀與對(duì)策

摘要：隨著新時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下迅速發(fā)展。經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制成功實(shí)現(xiàn)了從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、從封閉半封閉到全方位開(kāi)放的歷史性轉(zhuǎn)變，我國(guó)企業(yè)改革發(fā)展也取得了巨大成就。2001年，我國(guó)加入了WTO，逐步開(kāi)放國(guó)內(nèi)各類市場(chǎng)。市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放和國(guó)企改革的進(jìn)一步深入，使得企業(yè)逐步發(fā)展壯大,實(shí)力得到了很大的增強(qiáng)。然而，我國(guó)正在成為“世界工場(chǎng)”的同時(shí)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題也日益突出，并被國(guó)際社會(huì)所關(guān)注。由此,本文擬對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行探討：剖析我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以使我國(guó)企業(yè)更好更快地健康成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共生、共贏。

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀對(duì)策

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義

企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一概念由Corporate Social Responsibility直譯而來(lái),其簡(jiǎn)稱為CSR。它發(fā)端于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，然而對(duì)于其概念的界定至今仍未取得一致意見(jiàn)。彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)對(duì)社會(huì)所產(chǎn)生的影響以及社會(huì)本身所具有的問(wèn)題。斯蒂芬·羅賓斯則在其近年出版的《管理學(xué)》中明確指出：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指超過(guò)法律和經(jīng)濟(jì)要求的、企業(yè)為謀求對(duì)社會(huì)有利的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所承擔(dān)的責(zé)任。而約翰·庫(kù)倫側(cè)重對(duì)道德責(zé)任的強(qiáng)調(diào)，他指出，社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)對(duì)社會(huì)富有的責(zé)任超越盈利。哈羅德·孔茨則認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是認(rèn)真地考慮公司的一舉一動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響。黎友煥（2007）提出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任三層次模型定義，他提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義是指在某特定社會(huì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)對(duì)其利益相關(guān)者應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、倫理、自愿性慈善以及其它相關(guān)的責(zé)任。除了經(jīng)濟(jì)學(xué)者的定義以外，各機(jī)構(gòu)組織也有其自身的理解。

聯(lián)合國(guó)全球契約(GLOBAL COMPACT)認(rèn)為,企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任,遵循“全球契約”十項(xiàng)原則,包括人權(quán)、勞工、環(huán)境和反腐敗四個(gè)方面;而歐盟官方將企業(yè)社會(huì)責(zé)任定義為“企業(yè)社會(huì)責(zé)任,是指企業(yè)在自愿的基礎(chǔ)上,把社會(huì)和環(huán)境的影響整合到企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及與利益相關(guān)方的互動(dòng)過(guò)程中?！笔澜缃?jīng)濟(jì)論壇則側(cè)重從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容方面入手,其對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義為“業(yè)在性質(zhì)上要承擔(dān)法律、道德和倫理責(zé)任;要對(duì)員工、環(huán)境和社會(huì)承擔(dān)責(zé)任?！?/p>

雖然對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表述各有不同,但是其核心思想是一致的,即企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)關(guān)注人的價(jià)值,要對(duì)消費(fèi)者、企業(yè)員工、社區(qū)以及環(huán)境負(fù)責(zé),為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。換言之，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)考慮其決策和企業(yè)行為對(duì)社會(huì)公共利益影響所具有的責(zé)任。

近些年，企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一詞廣為風(fēng)行，《財(cái)富》和《福布斯》等商業(yè)雜志在企業(yè)排名評(píng)選時(shí)都加上了“社會(huì)責(zé)任”的尺度。而國(guó)際上一般認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是企業(yè)在締造利潤(rùn)、對(duì)股東益處負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社區(qū)和情形的社會(huì)責(zé)任，搜羅遵守商業(yè)道德、出產(chǎn)平安、職業(yè)健康、呵護(hù)勞動(dòng)者的正當(dāng)權(quán)益、呵護(hù)情形、撐持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益、呵護(hù)弱勢(shì)群體等等。從企業(yè)內(nèi)部看，就是要保障員工的莊嚴(yán)和福利待遇，從外部看，就是要闡揚(yáng)企業(yè)在社會(huì)情形中的精采浸染。總起來(lái)說(shuō)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任可分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任、文化責(zé)任、教育責(zé)任、情形責(zé)任等幾方面。

二、我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀

1.我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行狀況受國(guó)際社會(huì)關(guān)注

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深化，越來(lái)越多的跨國(guó)公司及外資機(jī)構(gòu)在我國(guó)建立，中國(guó)因?yàn)辇嫶蟮氖袌?chǎng)及廉價(jià)的勞工，逐漸成為了“世界工場(chǎng)”。然而,不可否認(rèn)企業(yè)在壯大的同時(shí)出現(xiàn)了自我約束力較差,自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任的意識(shí)淡薄等不良現(xiàn)象。國(guó)際社會(huì)的一些勞工組織和跨國(guó)公司還針對(duì)中國(guó)的勞工問(wèn)題，擬定了專門(mén)的“工場(chǎng)守則”，要求中國(guó)的出口加工企業(yè)遵守。川跨國(guó)公司的“工場(chǎng)守則”行為，今朝已在中國(guó)啟動(dòng)。搜羅麥當(dāng)勞、瑞步、耐克、迪斯尼、沃爾瑪?shù)裙驹趦?nèi)，接踵起頭旨在對(duì)于公司的中國(guó)供給商和分包商實(shí)施以勞工尺度搜檢為內(nèi)容的社會(huì)責(zé)任行為，一些公司還在中國(guó)公司內(nèi)設(shè)立了相關(guān)的社會(huì)責(zé)任部門(mén)，并委托有關(guān)公證機(jī)構(gòu)，作為審核機(jī)構(gòu)對(duì)于中國(guó)的供給商和分包商的企業(yè)勞工尺度執(zhí)行狀況進(jìn)行看管審核。而從事企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證的國(guó)際組織，也都接踵在中國(guó)上岸。從上世紀(jì)90年月中期以來(lái)，中國(guó)沿海地域的數(shù)千家作為跨國(guó)公司供貨商的企業(yè)，已經(jīng)接管過(guò)跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任搜檢。

2.我國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心欠缺。具體現(xiàn)象如下：

（1）侵犯消費(fèi)者權(quán)益的事件時(shí)有發(fā)生。

有些企業(yè)為了得到更高的利潤(rùn),只顧眼前利益,用質(zhì)次價(jià)廉的原材料,偷工減料來(lái)降低成本,從而欺騙消費(fèi)者;更有甚者竟然置消費(fèi)者的生命健康于不顧,以假亂真,以次充好,近些年出現(xiàn)的“三聚氰胺事件”和“地溝油事件”等就是典型的例子。我認(rèn)為,企業(yè)通過(guò)上述種種“拙劣”的行徑不但不能為自身開(kāi)辟一條做大做強(qiáng)的捷徑,反而會(huì)把自身逼向破產(chǎn)倒閉的深淵。

（2）勞資糾纏不斷，勞動(dòng)合同簽訂意識(shí)薄弱，企業(yè)員工的合法利益無(wú)法得到有效保障。

這種情況在中小企業(yè)中存在較多,有些企業(yè)為了最大程度的降低其生產(chǎn)成本不惜讓工人超時(shí)工作或者在極其惡劣地環(huán)境下工作,更有一些企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間拖欠工人工資,這些都大大侵犯了員工的合法權(quán)益。近年來(lái)被媒體披露的“黑磚窯事件”和“討薪難問(wèn)題”都是侵犯企業(yè)員工合法權(quán)益的典型事件。由此可見(jiàn),企業(yè)員工的合法權(quán)益若不能得到保障必定會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（3社會(huì)保險(xiǎn)采辦率低，生產(chǎn)安全、職業(yè)健康問(wèn)題。

私營(yíng)企業(yè)、港澳臺(tái)資企業(yè)和外資企業(yè)職工參保的比例普遍較低。有些處所政府甚至對(duì)一些企業(yè)的職工的現(xiàn)實(shí)人數(shù)都沒(méi)有把握，企業(yè)也不愿意向政府透露，就是回避采辦保險(xiǎn)的問(wèn)題。有的企業(yè)由于職工流動(dòng)性大以及保險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)而造成醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、工傷等方面的保險(xiǎn)覆蓋率偏低。不少企業(yè)為了節(jié)省投入而沒(méi)有

必要的安全生產(chǎn)防護(hù)，工作環(huán)境惡劣，職工的健康和安全得不到保障。

（4）企業(yè)的環(huán)保意識(shí)淡薄，只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益。

當(dāng)前我國(guó)政府已經(jīng)非常重視環(huán)境保護(hù)問(wèn)題,并為此頒布了《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國(guó)水污染防治法》等相關(guān)法律,1983年我國(guó)政府宣布將保護(hù)環(huán)境作為一項(xiàng)基本國(guó)策。然而有些企業(yè)卻為了其自身利益,不惜破壞生態(tài)環(huán)境從而換取經(jīng)濟(jì)效益。這些企業(yè)的行為不僅造成了環(huán)境污染,破壞了生態(tài)平衡,更對(duì)人民群眾的生命健康造成了極大的威脅,是對(duì)整個(gè)社會(huì)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

（5）企業(yè)較少參與慈善事業(yè)和社會(huì)福利事業(yè)。

作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任中一項(xiàng)重要內(nèi)容,積極參與慈善事業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)整個(gè)社會(huì)的回報(bào),同時(shí)也會(huì)給企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。據(jù)悉廣東一企業(yè)在5.12汶川地震發(fā)生后,立即向?yàn)?zāi)區(qū)捐款一億,由公益事業(yè)產(chǎn)生的口碑效應(yīng)立即在整個(gè)社會(huì)蔓延,由此為該企業(yè)在消費(fèi)者心中樹(shù)立了良好的形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)大概有1000萬(wàn)家企業(yè),然而有慈善捐贈(zèng)記錄的企業(yè)尚未達(dá)到10萬(wàn)家,也就是說(shuō)99%的企業(yè)并沒(méi)有履行慈善義務(wù)。這些數(shù)據(jù)都反映了在當(dāng)前我國(guó),很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到積極參與慈善事業(yè)的重要性。

三、改善企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀的對(duì)策

1.企業(yè)：

（1）轉(zhuǎn)變思想, 樹(shù)立以酬報(bào)本的經(jīng)營(yíng)理念。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題自己是一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和社會(huì)層面的問(wèn)題，只有改變企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念，真正正視企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，改善員工的出發(fā)糊口前提，才能徹底消弭某些人將企業(yè)社會(huì)責(zé)任肆意擴(kuò)年夜到政治規(guī)模，意識(shí)形態(tài)化的狡計(jì)。

（2）塑造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好形象，提升企業(yè)的道德意識(shí)。

改善職工待遇，盡量將社會(huì)責(zé)任尺度中的合理要求融入企業(yè)的打點(diǎn)系統(tǒng)和企業(yè)文化之中，并把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)貫徹到企業(yè)打點(diǎn)的各個(gè)方面。因?yàn)檎\(chéng)信是企業(yè)價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟，遵守企業(yè)諾言是企業(yè)道德水平的直接反映。

（3）依法守法，自覺(jué)遵循法律法規(guī)。

貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《情形呵護(hù)法》、《平安出產(chǎn)法》等相關(guān)法令律例。

（4）進(jìn)行科技創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，保護(hù)環(huán)境。

走與“和諧社會(huì)”相適應(yīng)的企業(yè)管理模式，改善環(huán)境問(wèn)題。樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理理念，確立勞動(dòng)關(guān)系的和諧管理思想，完善現(xiàn)代企業(yè)民主管理制度。

（5）多做慈善事業(yè)回報(bào)社會(huì)。

慈善事業(yè)已經(jīng)成為良多企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)的路子。有社會(huì)學(xué)家暗示，由最初的純摯追逐益處到今天的熱心社會(huì)公益事業(yè)、自動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是社會(huì)成長(zhǎng)和企業(yè)家成熟的必然過(guò)程，將對(duì)人的關(guān)愛(ài)和對(duì)弱勢(shì)群體的幫扶與追求企業(yè)利潤(rùn)置于齊截主要的位置，是中國(guó)的企業(yè)家日漸走向成熟和理性的標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟。

（6）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者自身思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

2.政府：發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管者的指導(dǎo)和督促作用

（1）推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任法制化，成立企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

要把企業(yè)承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任的有關(guān)內(nèi)容納入地方政府以及企業(yè)管理者的考核指標(biāo)體系之中。要加大企業(yè)違法的成本，促使企業(yè)形成良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。從公司法的總則中凸起強(qiáng)調(diào)企業(yè)必需承擔(dān)的根基社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)社會(huì)責(zé)任納人法制化、規(guī)范化的打點(diǎn)系統(tǒng)中，使企業(yè)社會(huì)責(zé)任打點(diǎn)與國(guó)際接軌。

（2）加強(qiáng)政府與有關(guān)部門(mén)的監(jiān)控能力與執(zhí)法力度。

拓展政府對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任監(jiān)管職能，構(gòu)建社會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任監(jiān)督體系，鼓勵(lì)社會(huì)機(jī)構(gòu)、媒體與公眾的輿論導(dǎo)向與輿論監(jiān)督。利用社會(huì)性他律機(jī)制，加強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督，形成多層次、多渠道的監(jiān)督體系，根據(jù)不同利益相關(guān)者構(gòu)建不同層次的企業(yè)社會(huì)責(zé)任監(jiān)督平臺(tái)。

（3）增強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的培訓(xùn)。

要讓處所政府打點(diǎn)部門(mén)的官員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、打點(diǎn)者理解企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和處所經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的主要意義，輔佐企業(yè)樹(shù)立社會(huì)責(zé)任的理念，在締造利潤(rùn)的過(guò)程中，不能輕忽企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

（4）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

鼓勵(lì)“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，科技創(chuàng)新，從而構(gòu)建和諧社會(huì)。

3.人民群眾：

（1）學(xué)法，懂法，守法，用法，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí),堅(jiān)決抵抗企業(yè)侵害社會(huì)公眾利益的行為。

（2）提高自身思想道德修養(yǎng)和科學(xué)文化修養(yǎng)，做一名有道德、有素質(zhì)的消費(fèi)者或勞動(dòng)者。

結(jié)語(yǔ)：21世紀(jì)的社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深度推進(jìn)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增。而古今中外，能展示出興旺生命力的優(yōu)異企業(yè)，都將社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)作為公司理念中最重要的兩個(gè)方面。因此，中國(guó)企業(yè)理當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律和時(shí)代潮流，謀求企業(yè)成長(zhǎng)，敦促財(cái)富增加，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與企業(yè)的互贏互利。換言之，便是要在追求利益的同時(shí)也追求社會(huì)責(zé)任方針和環(huán)保方針，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與企業(yè)的共贏，社會(huì)與企業(yè)的協(xié)調(diào)共生，即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。唯有自覺(jué)承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，中國(guó)企業(yè)才能真正成為現(xiàn)代企業(yè)，才能真正具備焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力，不竭地成長(zhǎng)為全球性公司，屹立于世界企業(yè)之林，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

陳怡君

經(jīng)管13班

第五篇：財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度(適用集團(tuán)企業(yè))

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

（備注：總裁辦公會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司法、公司章程和董事會(huì)賦予的職權(quán)范圍內(nèi)行使決策權(quán)）

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第一章 總則

為建立全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系及職責(zé)、基本內(nèi)容、審核、執(zhí)行與控制、調(diào)整、分析與考核等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要貫徹“全員參與、上下結(jié)合、增收節(jié)支、客觀真實(shí)”的原則。

本制度適用于陜西中城投資有限公司及所屬公司 第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系及職責(zé)

財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系包括投資公司總裁辦公會(huì)、各公司經(jīng)理辦公會(huì)、投資公司計(jì)財(cái)部、各公司財(cái)務(wù)部、各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)。

投資公司總裁辦公會(huì)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)投資及各公司財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)、調(diào)整與評(píng)審；責(zé)成各公司和部門(mén)組織預(yù)算的實(shí)施、控制與考核。

各公司經(jīng)理辦公會(huì)在投資公司總裁辦公會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)具體組織本公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)通過(guò)的財(cái)務(wù)預(yù)算；組織開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算日常管理和控制。第七條 第八條 第九條 第十條 第十一條 第十二條 投資公司計(jì)財(cái)部是投資公司及各公司財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、編制原則，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法；組織下達(dá)投資公司及各公司董事會(huì)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算；協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題；協(xié)調(diào)投資公司相關(guān)部門(mén)考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。

各公司財(cái)務(wù)部門(mén)是該企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理機(jī)構(gòu)，接受投資公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總；監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行；分析財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，剔除改進(jìn)的措施和建議。各公司財(cái)務(wù)部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立專職或兼職財(cái)務(wù)人員，具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理工作。

投資公司及所屬各公司的職能部門(mén)是財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，要按財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定編制本部門(mén)預(yù)算提交財(cái)務(wù)部，并提前提供作為其他部門(mén)編制預(yù)算依據(jù)的相關(guān)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。

投資公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)定期或不定期檢查投資公司及所屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況

第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算的基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算基本內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等

㈠ 現(xiàn)金預(yù)算 包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足的預(yù)算，以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等，要根據(jù)其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支部分匯總，提出進(jìn)行收支差額平衡的具體措施。

㈡ 利潤(rùn)預(yù)算 要根據(jù)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)及營(yíng)業(yè)外收支等預(yù)算的基礎(chǔ)上分析編制。如果預(yù)算利潤(rùn)與公司目標(biāo)利潤(rùn)有較大不一致，要進(jìn)一步調(diào)整預(yù)算，設(shè)法達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，或經(jīng)投資公司總裁辦公會(huì)同意，修改目標(biāo)利潤(rùn)。

㈢ 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 要利用期初資產(chǎn)負(fù)債表，根據(jù)預(yù)算的收入、成本、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)變動(dòng)、投融資等預(yù)算分析編制，如財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不佳，要及時(shí)修改某些預(yù)算，改善財(cái)務(wù)狀況。

㈣ 營(yíng)業(yè)收入預(yù)算 主要根據(jù)公司目標(biāo)利潤(rùn)，結(jié)合行業(yè)具體情況及市場(chǎng)銷量、勞務(wù)需求編制。

㈤ 營(yíng)業(yè)成本預(yù)算 主要根據(jù)公司有關(guān)費(fèi)用定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)水平、上年實(shí)際執(zhí)行情況等資料編制 ㈥ 費(fèi)用預(yù)算

要區(qū)分編訂費(fèi)用與固定費(fèi)用，根據(jù)上年實(shí)際情況和預(yù)算期內(nèi)德變化因素，結(jié)合費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和公司降低成本費(fèi)用的要求，分項(xiàng)目、分部門(mén)采取橫向及縱向交叉的方式進(jìn)行編制。廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)咨詢費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)列示

㈦ 融資預(yù)算

主要根據(jù)公司有關(guān)資金需求計(jì)劃、期初借第十三條

第十四條

第十五條

第十六條 款余額及市場(chǎng)利率等資料編制

項(xiàng)目預(yù)算要以目標(biāo)利潤(rùn)、防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、控制成本為著眼點(diǎn)，保證項(xiàng)目進(jìn)度和加快資金回流。項(xiàng)目收入預(yù)算要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)可接受的預(yù)計(jì)價(jià)格和可實(shí)現(xiàn)的銷售量進(jìn)行編制。項(xiàng)目成本預(yù)算要根據(jù)項(xiàng)目預(yù)計(jì)可發(fā)生的成本費(fèi)用明細(xì)逐項(xiàng)編制。項(xiàng)目資金預(yù)算要根據(jù)經(jīng)營(yíng)回款情況，結(jié)合項(xiàng)目用款和自有資金情況編制，明確融資需求。

固定資產(chǎn)投資預(yù)算，要根據(jù)未來(lái)收入和市場(chǎng)利率的變化趨勢(shì)，做出投資成本、投資回收期和投資報(bào)酬率預(yù)算。

第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算的審核

財(cái)務(wù)預(yù)算審核包括公司經(jīng)理辦公會(huì)初審，投資公司計(jì)財(cái)部復(fù)審，總裁辦公會(huì)舉行預(yù)算答辯會(huì)評(píng)審，各公司董事會(huì)審批通過(guò)。

各公司預(yù)算草案須經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)匯總，總經(jīng)理辦公會(huì)初審。初審內(nèi)容包括：本公司的預(yù)算草案是否與投資公司總裁辦公會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致；預(yù)算編制的數(shù)據(jù)是否真實(shí)合理；預(yù)算編制是否規(guī)范，是否符合投資的預(yù)算管理規(guī)定；預(yù)算草案間的數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系和邏輯關(guān)系是否正第十七條

第十八條

第十九條

第二十條

第二十一條 確。

各公司財(cái)務(wù)部門(mén)將初審的預(yù)算重新修改，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)后上報(bào)投資公司計(jì)財(cái)部復(fù)審。復(fù)審內(nèi)容包括：各公司上報(bào)的預(yù)算草案是否與總裁辦公會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致；預(yù)算編制的數(shù)據(jù)是否客觀真實(shí)；預(yù)算編制是否合乎規(guī)范；初審程序是否完備。

投資公司計(jì)財(cái)部在復(fù)審時(shí)如果發(fā)現(xiàn)各公司編制的財(cái)務(wù)預(yù)算存在問(wèn)題，應(yīng)要求進(jìn)行修訂或重新編制。

投資公司計(jì)財(cái)部將復(fù)審合格的各公司預(yù)算草案匯總報(bào)總裁辦公會(huì)審查?？偛棉k公公會(huì)要以預(yù)算答辯的方式進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括各公司預(yù)算是否與投資的發(fā)展戰(zhàn)略相符；是否與預(yù)算目標(biāo)一致；是否貫徹了預(yù)算編制的各項(xiàng)原則。

各公司將經(jīng)投資公司總裁辦公會(huì)評(píng)審合格的預(yù)算報(bào)各公司董事會(huì)通過(guò)。

第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制

投資公司及所屬各公司要將董事會(huì)通過(guò)的財(cái)務(wù)預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在財(cái)務(wù)預(yù)算的日?？刂浦?，要按照成本費(fèi)用構(gòu)成的預(yù)算明細(xì)，具體量化到月度數(shù)值預(yù)算，加強(qiáng)實(shí)施監(jiān)控（具體規(guī)定見(jiàn) 《月度資金預(yù)算管理制度》。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況及差異，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及時(shí)查明原因予以解決。

第二十二條 投資公司及所屬各公司財(cái)務(wù)部門(mén)要利用財(cái)務(wù)分析手段第二十三條 第二十四條 第二十五條 第二十六條 第二十七條 監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行速度、執(zhí)行差異、及其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)公司完成預(yù)算目標(biāo)。

投資公司及所屬各公司要建立財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度，定期報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)重大偏差要提出改進(jìn)建議和措施。

第六章 財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整

投資公司董事會(huì)正式下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算，原則上不再予以調(diào)整。確實(shí)由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不能成立，或者將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，可以調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。

各公司調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，要向投資公司計(jì)財(cái)部做出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，闡明客觀因素變化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行造成的影響，提出進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整明細(xì)。

投資公司計(jì)財(cái)部在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)及明細(xì)進(jìn)行審核后，編制財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案，經(jīng)投資公司總裁辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的預(yù)算外事項(xiàng)，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整范圍。

第七章 財(cái)務(wù)預(yù)算的分析與考核

第二十八條 書(shū)面財(cái)務(wù)預(yù)算分析可分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告。定期第二十九條 第三十條

㈠㈡第三十一條 第三十二條 報(bào)告主要指對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，每月報(bào)告一次。不定期報(bào)告，主要是指對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的分析，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行報(bào)告。

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各公司要定期召開(kāi)預(yù)算分析例會(huì)，分析回顧預(yù)算執(zhí)行情況，找出差異原因，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，確定修正預(yù)算執(zhí)行情況的方案和執(zhí)行部門(mén)。

財(cái)務(wù)預(yù)算分析的內(nèi)容

收入、成本、費(fèi)用分析

重點(diǎn)分析預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果之間的差異，說(shuō)明差異產(chǎn)生的內(nèi)在和外部原因、責(zé)任落實(shí)情況，制定偏離預(yù)算目標(biāo)的解決方案。綜合分析

對(duì)編制的現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)發(fā)債表預(yù)算進(jìn)行分析，著重分析現(xiàn)金凈流量、銷售利潤(rùn)率、投資回報(bào)期等財(cái)務(wù)指標(biāo)，說(shuō)明未達(dá)到該指標(biāo)的原因和解決方案。

預(yù)算期終了，投資公司及各所屬各公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，同時(shí)投資公司要依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)情況對(duì)各公司進(jìn)行考核。

各公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況要做為對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的 重要內(nèi)容，考核結(jié)果將與公司經(jīng)營(yíng)者和員工績(jī)效的獎(jiǎng)懲掛鉤。

第三十三條 各公司根據(jù)本制度自行制定適合本公司的編制、控制、第三十四條 第三十五條

分析等管理程序。

第八章

附則

本制度有投資公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。本制度自通過(guò)之日起執(zhí)行。