第一篇：績(jī)效考核通知

中鐵建設(shè)集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司

第十三項(xiàng)目經(jīng)理部

綜合辦公室印簽發(fā)人：核稿：擬稿人：

關(guān)于分公司三季度過(guò)程管控考核

6標(biāo)段迎考工作安排的通知

項(xiàng)目部各科室：

為更好的迎接分公司三季度過(guò)程管控考核，現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)考核工作安排如下：

一、考核時(shí)間：2014年10月9日（具體時(shí)間待定）

二、考核小組見面座談會(huì)議要求

1、座談會(huì)時(shí)間（暫定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、項(xiàng)目全體人員參加，不得請(qǐng)假或遲到，違者按曠工處理；

3、項(xiàng)目各科室負(fù)責(zé)人于座談會(huì)前10分鐘，在項(xiàng)目部大門口迎接考核領(lǐng)導(dǎo)。

4、項(xiàng)目人員一律著正裝出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色襯衣或淺色帶衣領(lǐng)襯衫；穿深色西褲或牛仔褲）

5、項(xiàng)目綜合辦公室、資料室共同負(fù)責(zé)做好會(huì)議接待工作；

6、會(huì)議主持人：蔡開梓

三、對(duì)分公司考核小組的對(duì)接分工安排：

1、驗(yàn)收組內(nèi)業(yè)檢查及現(xiàn)場(chǎng)查看工程實(shí)體；具體負(fù)責(zé)人名單如下：

技術(shù)對(duì)接負(fù)責(zé)人：賀周緲、朱崇旺、顧磊、宋進(jìn)、冷紅霞 質(zhì)量對(duì)接負(fù)責(zé)人：催玉川、劉宇、李勇、劉志云、夏紀(jì)念、李濤等全體同志

水電對(duì)接負(fù)責(zé)人：延偉平、姚翔、郭亮、謝雨、唐坤、禹波華

工程對(duì)接負(fù)責(zé)人：張運(yùn)凱、徐保國(guó)、楊維

安全對(duì)接負(fù)責(zé)人：郭建興、董文果、王焯、李勇等全體同志 成本對(duì)接負(fù)責(zé)人：武秀琴、舒珍、江賽勇、鄧紅浩等 物資對(duì)接負(fù)責(zé)人：劉鵬、劉俊祿、劉雙慶

財(cái)務(wù)對(duì)接負(fù)責(zé)人：曹建龍

綜合辦對(duì)接負(fù)責(zé)人：周訓(xùn)琦、徐曉靜

2、驗(yàn)收組到大院后，相關(guān)對(duì)接人員進(jìn)行對(duì)接；隨后全體人員在會(huì)議室集合開會(huì)后分部門接受考核。

3、會(huì)議室的接待由許曉靜、宋進(jìn)、冷紅霞負(fù)責(zé)；影像資料由宋進(jìn)負(fù)責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)影像資料技術(shù)由李勇負(fù)責(zé)，其他科室由科室負(fù)責(zé)人安排專人留存。

四、就餐要求：若考核組在項(xiàng)目部就餐，項(xiàng)目部人員要服從綜合辦的統(tǒng)一安排，表現(xiàn)項(xiàng)目員工的良好素質(zhì)，考核領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先。請(qǐng)項(xiàng)目部全體同志考核期間注意自己的言行，嚴(yán)格要求自

己，展現(xiàn)項(xiàng)目部人員的良好素質(zhì)，以積極、嚴(yán)肅的工作態(tài)度對(duì)待考核，對(duì)待考核后的工作，為項(xiàng)目部贏得榮譽(yù)！

中鐵建設(shè)長(zhǎng)沙分公司

第十三項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年10月5日

發(fā) ：項(xiàng)目部各科室

抄 送：存檔

中鐵建設(shè)集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司第十三項(xiàng)目部綜合辦2014年10月5日印發(fā)

第二篇：績(jī)效考核通知

年 月度***有限公司績(jī)效考核通知

一、考核目的

（一）明確本工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作方案，使各部門員工的努力方向與公司的重點(diǎn)工作目標(biāo)相一致。

（二）明確績(jī)效評(píng)估結(jié)果與個(gè)人利益的關(guān)系，使各員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與利益回報(bào)相匹配。

（三）全面評(píng)估目標(biāo)對(duì)象，為晉升、轉(zhuǎn)崗、改進(jìn)、加薪等提供依據(jù)。

二、適用范圍：本次績(jī)效考核適用于公司分行政人員，業(yè)務(wù)人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員。

三、考評(píng)內(nèi)容及方法：

（一）工作業(yè)績(jī)：考評(píng)方法見《業(yè)務(wù)員定量（效果）指標(biāo)評(píng)分表》，和支持這些指標(biāo)達(dá)成的重點(diǎn)工作計(jì)劃，由各公司按考評(píng)周期組織評(píng)估。

（二）能力素質(zhì)：考評(píng)方法參見《業(yè)務(wù)員定性指標(biāo)評(píng)分表》，包括品行、能力素質(zhì)、專業(yè)能力、工作態(tài)度等，由人力資源部和相關(guān)同事組成評(píng)估組按考評(píng)周期組織評(píng)估。

四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果分級(jí)

（一）工作業(yè)績(jī)：月末根據(jù)定性考核評(píng)估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。

（二）能力素質(zhì)：月末根據(jù)定量考核評(píng)估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。

（三）績(jī)效評(píng)估結(jié)果：業(yè)務(wù)人員根據(jù)定性考核和定量考核的結(jié)果，按照權(quán)重進(jìn)行評(píng)分。依據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行績(jī)效排名。

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員根據(jù)月度工作業(yè)績(jī)與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果。根據(jù)好（優(yōu)秀、良好）、中（合格、改進(jìn)）、差（差）3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)：

1、優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果均為好；

2、良好：工作業(yè)績(jī)好、能力素質(zhì)中或工作業(yè)績(jī)中、能力素質(zhì)好；

3、合格：工作業(yè)績(jī)與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果均為中；

4、改進(jìn)：工作業(yè)績(jī)差、能力素質(zhì)中及以上或能力素質(zhì)差、工作業(yè)績(jī)中及以上；

5、差：工作業(yè)績(jī)與能力素質(zhì)評(píng)估結(jié)果均為差。

五、《月度銷量工作計(jì)劃表（責(zé)任狀）》填寫及使用說(shuō)明

為完成工作目標(biāo)，公司經(jīng)理與所屬業(yè)務(wù)人員就月度重點(diǎn)工作方案進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致后，由所屬管理人員填寫《月度銷量工作計(jì)劃表（責(zé)任狀）》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。在周期度運(yùn)營(yíng)期內(nèi)如因客觀條件變化和不可抗力因素影響需要調(diào)整重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以調(diào)整。

六、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用

（一）指導(dǎo)月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放

1、公司員工執(zhí)行月薪制工資，月薪總額包括底薪和績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司以保密方式通知本人。

2、月薪按月以密薪形式發(fā)放。日常獎(jiǎng)罰結(jié)果在當(dāng)月月薪中兌現(xiàn)，當(dāng)月處罰額超出月薪20%的，超出部分從下月月薪中扣除，年終累計(jì)的余額在績(jī)效獎(jiǎng)金中一次扣除。（待定）

3、月度工作業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果指導(dǎo)月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：

業(yè)務(wù)員：

（1）績(jī)效排名等級(jí)為優(yōu)，且在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在前20%（四舍五入法取整，部門同級(jí)別管理人員共有1人時(shí)不受此比率限制）或本月度參與公司重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目或給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在10萬(wàn)元（待定）以上時(shí)，經(jīng)負(fù)責(zé)人提出、分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）

（2）績(jī)效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）績(jī)效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）績(jī)效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）績(jī)效排名在部門內(nèi)同級(jí)別人員中排名在 的人員，月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員：

（1）評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）（2）評(píng)估等級(jí)為良好的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）評(píng)估等級(jí)為合格的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）評(píng)估等級(jí)為改進(jìn)的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）評(píng)估等級(jí)為差的人員，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

4、月度績(jī)效獎(jiǎng)金于次月發(fā)放。

（三）加薪：公司經(jīng)營(yíng)條件允許的情況下，下一如加薪，對(duì)上績(jī)效評(píng)估結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)秀員工將按從高到低不同的幅度加薪?？?jī)效評(píng)估結(jié)果為改進(jìn)或差的人員，下一不得加薪。

七、凡在公司績(jī)效考核中嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)者，一律嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行懲處，且當(dāng)績(jī)效得分全部扣除。

八、被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源提出申訴。人力資源會(huì)同主管經(jīng)理對(duì)被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。

九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）

領(lǐng)導(dǎo)人簽字（日期）：

第三篇：績(jī)效考核通知

關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效考核通知

根據(jù)總經(jīng)理下發(fā)的文件要求，各項(xiàng)目部必須把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制，作為項(xiàng)目部第一考核內(nèi)容，各項(xiàng)目部經(jīng)理必須帶頭認(rèn)真對(duì)待。績(jī)效考核本質(zhì)是一種過(guò)程管理，它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年、季度、月度考核，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程。績(jī)效考核分為兩個(gè)部分：基本工資和績(jī)效工資。

考核內(nèi)容：安全?考察項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)情況。?降低項(xiàng)目上因不注意安全問(wèn)題引發(fā)的傷亡事故。?考察國(guó)家安全生產(chǎn)管理法的慣例情況。④項(xiàng)目安全生產(chǎn)及時(shí)匯報(bào)情況（月例會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況）。質(zhì)量：考察質(zhì)量管理體系的編制，實(shí)施和貫徹標(biāo)準(zhǔn)，提高公司的整體質(zhì)量管理水平。

進(jìn)度：根據(jù)甲方及公司要求完成情況，進(jìn)度和公司的利益是掛鉤的。編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)情況。

成本控制：材料的進(jìn)場(chǎng)前的考察及信息價(jià)的對(duì)比，使用過(guò)程中的控制節(jié)約情況。

第四篇：財(cái)務(wù)績(jī)效考核通知

根據(jù)院財(cái)[2012]3180號(hào)文件精神，年底要對(duì)全面預(yù)算績(jī)效管理做全年工作總結(jié)，年初預(yù)算編制時(shí)各單位都根據(jù)該文件進(jìn)行了項(xiàng)目匯報(bào)，現(xiàn)在請(qǐng)各單位根據(jù)本年全面預(yù)算績(jī)效管理工作上報(bào)開展情況總結(jié)，總結(jié)需涵蓋

1、績(jī)效管理目標(biāo)

2、績(jī)效運(yùn)行跟蹤管理

3、績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施管理

4、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

上報(bào)時(shí)間 24日下午下班前上報(bào)電子檔，25下午下班前上報(bào)簽字蓋章紙質(zhì)檔

第五篇：績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)通知

績(jī)效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。下面我們來(lái)看一下績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)通知吧。

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)通知范文一：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)黨委、政府（管委），各街道黨工委、辦事處，市黨委各部門，市各委、辦、局、人民團(tuán)體、事業(yè)單位黨組（黨委、總支、支部）：

為充分調(diào)動(dòng)xx市各級(jí)干部職工工作積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)導(dǎo)向作用，按照《改進(jìn)xx市黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部（績(jī)效）考核工作實(shí)施方案（試行）》（博市黨組發(fā)〔20xx〕107號(hào)）有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合xx市實(shí)際，制定本通知。

一、指導(dǎo)思想

以（績(jī)效）考核結(jié)果為基礎(chǔ)，將考核與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，衡量單位重點(diǎn)工作完成、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作作用發(fā)揮及工作人員履職履責(zé)情況，充分發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，努力推動(dòng)xx市各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

二、分配原則

按照（績(jī)效）考核結(jié)果確定的等次標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各單位績(jī)效獎(jiǎng)金。發(fā)放個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以個(gè)人工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，不鼓勵(lì)平均主義，可適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜。發(fā)放結(jié)果由各單位及時(shí)公示，做到公平、公正、公開。

三、發(fā)放范圍及資金來(lái)源

㈠ 發(fā)放范圍

20xxxx市績(jī)效考評(píng)等次評(píng)定為好、較好、一般三個(gè)等次的全市各單位（不含垂管單位、邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財(cái)政統(tǒng)發(fā)的在職工作人員，公益性崗位人員（具體人員由市人社局核實(shí)）。

㈡ 資金來(lái)源

市全額撥款單位由市財(cái)政統(tǒng)籌解決，自收自支和差額事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)資金自行解決。

四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及原則

㈠ 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1.市（績(jī)效）考核標(biāo)準(zhǔn)按照“好”等次的單位人均獎(jiǎng)勵(lì)12000元，“較好”等次的單位人均獎(jiǎng)勵(lì)10000元，“一般”等次的單位人均獎(jiǎng)勵(lì)8000元。評(píng)定為“差”等次的單位不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

2.公益性崗位人員按照人均3000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。市直各部門管理的單位及國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)、自收自支和差額事業(yè)單位參照市直獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

㈡ 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放原則

1.各單位發(fā)放績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)不能突破本單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金總額；各單位可根據(jù)本單位（績(jī)效）考核情況，實(shí)行差別化發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)不得超過(guò)20%。主管單位對(duì)下屬單位的獎(jiǎng)勵(lì)，必須按照各自績(jī)效考核等次額度發(fā)放，但最高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不能突破主管單位的獎(jiǎng)勵(lì)檔次。

2.當(dāng)年退休、在職死亡，新增、調(diào)入、調(diào)出人員根據(jù)在崗時(shí)間按月執(zhí)行，公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個(gè)月及以上方能發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金并按月執(zhí)行。

3.各類掛職人員、援博干部、借調(diào)人員按所在掛職（借調(diào)）部門（單位）標(biāo)準(zhǔn)。

4.引進(jìn)人才和參照事業(yè)編的警務(wù)人員按所在單位在編人員標(biāo)準(zhǔn)。

5.大學(xué)生村官、大學(xué)生志愿者等人員參照公益性崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.市國(guó)稅局、地稅局、國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)等駐博單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)可參照?qǐng)?zhí)行，資金自行解決。

有下列情形之一的不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：

1.20xx年未在崗的人員一律不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，未能正常上班的按實(shí)際上班月數(shù)發(fā)放；

2.曠工連續(xù)超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天的；

3.公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）被辭退的；

4.（績(jī)效）考核評(píng)定為不稱職或不確定等次的；

5.被紀(jì)檢部門立案、司法機(jī)關(guān)處理或正在調(diào)查尚未結(jié)案的。

五、有關(guān)要求

㈠ 各單位要嚴(yán)格按照單位在編在崗人員上報(bào)計(jì)劃，及時(shí)主動(dòng)與市財(cái)政局對(duì)接，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字和單位蓋章后報(bào)市財(cái)政局申請(qǐng)撥付。各單位不得截留績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)金，嚴(yán)禁多報(bào)冒領(lǐng)，如有虛報(bào)瞞報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，將扣發(fā)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并按套取國(guó)家資金進(jìn)行黨政紀(jì)處分。

㈡ 各單位要正確對(duì)待（績(jī)效）考核結(jié)果，認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨委、政府的部署要求，在成績(jī)面前找差距，查漏補(bǔ)缺；在差距中間找問(wèn)題，分析原因，抓好整改，把（績(jī)效）考核工作納入全局工作來(lái)謀劃和推進(jìn)。進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，理順工作關(guān)系，落實(shí)工作責(zé)任，形成整體合力。

㈢ 各單位要把開展（績(jī)效）考核工作重點(diǎn)放在改善行政管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力上，牢牢把握社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安這個(gè)總目標(biāo)，把加強(qiáng)（績(jī)效）考核工作作為改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作落實(shí)的重要抓手，進(jìn)一步提升行政效能和辦事服務(wù)水平。

中共xx市委員會(huì)組織部

20xx年4月23日

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)通知范文二：

各處室、直屬事業(yè)單位：

為做好委廳機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位20xx目標(biāo)績(jī)效管理獎(jiǎng)發(fā)放工作，現(xiàn)將《xx省教育廳20xx目標(biāo)績(jī)效管理獎(jiǎng)金分配方案》印發(fā)給你們，并就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各處室、單位要將分配方案的內(nèi)容傳達(dá)到全體干部職工，并按方案規(guī)定的檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放目標(biāo)績(jī)效管理獎(jiǎng)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源。按照省財(cái)政廳關(guān)于財(cái)政資金補(bǔ)助的有關(guān)政策，分以下三種情況：

1、機(jī)關(guān)公務(wù)員和全額撥款事業(yè)單位工作人員（含離退休）獎(jiǎng)金全部由省財(cái)政廳補(bǔ)助。

2、差額撥款事業(yè)單位在職人員獎(jiǎng)金由省財(cái)政廳補(bǔ)助60％，其余部分由各單位自籌解決。其中，人均績(jī)效工資水平超過(guò)43400元（33500＋9900）的單位，省財(cái)政廳不再給予補(bǔ)助，所發(fā)獎(jiǎng)金全部由單位自籌解決。差額撥款事業(yè)單位的離退休人員生活補(bǔ)助（9000元/人）由省財(cái)政廳全額補(bǔ)助。

3、自收自支事業(yè)單位所需在職人員獎(jiǎng)金和離退休人員生活補(bǔ)助全部由單位自籌解決。

三、組織要求。差額和自收自支事業(yè)單位要根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源方式，統(tǒng)籌準(zhǔn)備所需獎(jiǎng)金，確保國(guó)慶節(jié)前按分配方案規(guī)定的獎(jiǎng)金檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位。發(fā)放中遇到問(wèn)題請(qǐng)與廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室及時(shí)反饋。各單位發(fā)放情況請(qǐng)于10月8日?qǐng)?bào)廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室。

委廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室（代章）

20xx年9月28日

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)通知范文三：

院屬各部門：

學(xué)院20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，學(xué)院績(jī)效考核辦已對(duì)各部門績(jī)效完成情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)學(xué)院黨委會(huì)20xx年7月9日研究決定，發(fā)放20xx年上半年考勤獎(jiǎng)和目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)，為激勵(lì)優(yōu)秀教職員工，體現(xiàn)多勞多得的原則，請(qǐng)各部門嚴(yán)格按照評(píng)定條件和比例，在20xx年7月17日前將本部門發(fā)放考勤獎(jiǎng)和目標(biāo)考核獎(jiǎng)報(bào)人事處，評(píng)定條件可參照以下幾個(gè)方面：

一、評(píng)定的條件

1、行政人員：本學(xué)期完成的工作情況及出勤率；

2、專職教師：本學(xué)期教學(xué)工作量、教學(xué)效果及出勤率；

3、學(xué)院的編外聘用人員績(jī)效獎(jiǎng)按在職人員額度計(jì)發(fā)，各部門需對(duì)本部門的編外聘用人員進(jìn)行工作實(shí)績(jī)考核和等級(jí)劃分。

注：出勤率包括產(chǎn)假、病事假、部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)及開會(huì)出勤情況

二、發(fā)放形式

1、考勤獎(jiǎng)：500元，以20xx年上半年的實(shí)際出勤率作為依據(jù)；

2、目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)：見下表

人事處

20xx年7月10日