第一篇：西工聯(lián)社創(chuàng)新服務(wù)模式助力小微企業(yè)發(fā)展

西工聯(lián)社創(chuàng)新服務(wù)模式助力小微企業(yè)發(fā)展

今年以來，洛陽西工聯(lián)社積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，大力支持小微企業(yè)發(fā)展，取得了良好的效果。截至10月末，該聯(lián)社小微企業(yè)貸款余額達(dá)16.95億元，今年小微企業(yè)貸款新增3.21億元，增幅23.3%，小微企業(yè)貸款覆蓋數(shù)319戶，較去年增加41戶。

一是該社主動同西工區(qū)人大、區(qū)工信局、區(qū)工商聯(lián)等相關(guān)部門聯(lián)系，采取銀企洽談會等方式為小微企業(yè)送貸上門。今年元月份，位于信息科技城的河南本易信息工程有限公司，塑料大棚遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)后期開發(fā)流動資金緊缺，該公司參加了西工聯(lián)社組織的銀企會，該聯(lián)社陽光辦貸，僅用7天時間，300萬元貸款發(fā)放到位，令企業(yè)負(fù)責(zé)人非常感動。

二是開展外部聯(lián)合，通過借資、引資這一“借雞生蛋”的方式，解決小微企業(yè)貸款難。去年以來，該社先后從人民銀行、省聯(lián)社資金清算中心，漯河、周口、駐馬店等地兄弟農(nóng)信聯(lián)社借資引資超過10億元以上。這種信貸新模式不僅有效解決了西工轄內(nèi)小微企業(yè)籌資難，西工聯(lián)社優(yōu)質(zhì)客戶流失、中間業(yè)務(wù)下滑等問題，同時也為兄弟聯(lián)社拓展了客戶資源，實(shí)現(xiàn)了“三贏”。

三是創(chuàng)新?lián)７绞?，緩解小微企業(yè)擔(dān)保難。為更好地發(fā)揮擔(dān)保業(yè)為小微企業(yè)提供貸款擔(dān)保綠色通道的職能，該社多次牽頭組織擔(dān)保業(yè)務(wù)座談會，邀請擔(dān)保公司、小微企業(yè)代表交流溝通，制定出適用性、針對性較強(qiáng)的合作方案，取得較好效果。截至10月末，該社同金駱駝、德力等多家擔(dān)保公司簽約合作，累計(jì)辦理擔(dān)保公司擔(dān)保貸款267筆，金額6.72億元。

四是創(chuàng)新推出“N合一”貸款新模式，減輕小微企業(yè)負(fù)擔(dān)。為了讓客戶貸款更便利，該社讓有實(shí)力、信用好的多家企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“N合一”信用擔(dān)保聯(lián)合體。洛陽至遠(yuǎn)軸承開發(fā)有限公司總經(jīng)理郭金貴為解決資金困難，聯(lián)合其它3家企業(yè)組成了一個共同體，于4月20日向西工聯(lián)社申請授信業(yè)務(wù)，該社快速辦貸，4月28日便把500萬元貸款打到其賬戶。這一貸款新模式不僅解決了客戶的擔(dān)保問題，同時使企業(yè)的信用資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)營資源，減輕了企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。截至10月末，為小微企業(yè)節(jié)約擔(dān)保費(fèi)用70多萬元。

五是創(chuàng)新信貸品種，支持小微企業(yè)發(fā)展。該聯(lián)社立足西工區(qū)“十二五”規(guī)劃確定的商貿(mào)業(yè)、餐飲業(yè)、專業(yè)市場、樓宇經(jīng)濟(jì)、地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等“十大產(chǎn)業(yè)”，開發(fā)了“商務(wù)通”、“金勺子”、“金算盤”、“金樓梯”、“金鑰匙”等10種適合不同小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品，提升了小微貸款業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營水平。分別為洛陽申誠全聚德酒店有限公司的餐飲、沁園春服務(wù)有限公司的“政府早餐工程”等多家公司提供了貸款170余筆，金額2.35億元。（郭彥峰）

第二篇：創(chuàng)新信貸模式助力農(nóng)村小微企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新信貸模式助力農(nóng)村小微企業(yè)發(fā)展

王月金 郭海

2012-7-20 10:40:40來源：《中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)》2012年07月19日

改革開放以來，中國農(nóng)業(yè)獲得長足發(fā)展，大量農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)獲得大量資金。但由于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展還主要靠天吃飯、農(nóng)產(chǎn)品價格彈性大，農(nóng)村小微企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)大，使得“貸款難、難貸款”成為橫亙在農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)和小微企業(yè)之間的一道坎。

江西省農(nóng)村信用社通過近年來的實(shí)踐，創(chuàng)新信用共同體貸款模式，不僅破解了農(nóng)村小微企業(yè)貸款難的問題，在支持“三農(nóng)”中更具優(yōu)勢，而且也使得農(nóng)村信用社在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的過程中重新找準(zhǔn)定位，更具發(fā)展前景。正如江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社理事長肖四如所說，“農(nóng)村信用社完全可以像現(xiàn)代銀行一樣充滿活力”。

“信用共同體”破解小微企業(yè)貸款難

近幾年，從中央到地方，重視“三農(nóng)”問題和支持農(nóng)村小微企業(yè)發(fā)展已形成共識，“農(nóng)村金融是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的核心”也在中央文件中被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。但由于農(nóng)村小微企業(yè)普遍存在規(guī)模小、實(shí)力弱、財(cái)務(wù)制度不規(guī)范、信息不透明、缺乏有效擔(dān)保等問題，農(nóng)村小微企業(yè)融資難問題始終難以解決。

另一方面，大量農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)從農(nóng)村得到大量資金，卻找不到優(yōu)質(zhì)客戶，出現(xiàn)“貸款難”和“難貸款”的矛盾。肖四如對中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)記者表示，現(xiàn)代銀行所要求的信息對稱和抵（質(zhì)）押條件，農(nóng)村小微企業(yè)是不具備的。如果能找到一種途徑解決農(nóng)村金融服務(wù)中信息不對稱和抵（質(zhì)）押不足的問題，就可以解決農(nóng)村小微企業(yè)的融資難問題。

對此，“立足縣域、服務(wù)三農(nóng)”的江西省農(nóng)信社通過在余江縣等地試點(diǎn)，建立了一種克服信息不對稱和農(nóng)村金融抵（質(zhì)）押不足的路徑。具體而言，就是通過發(fā)掘各類中介組織、各種專業(yè)協(xié)會等信用資源，把貸款受益各方組織起來建立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的信用共同體，農(nóng)村信用社給予授信貸款，構(gòu)建“公司＋基地＋農(nóng)戶”和“信用合作＋專業(yè)合作”的新型信貸模式。

地處鄱陽湖之濱的江西都昌縣周溪鎮(zhèn)虬門村有100多年的珍珠養(yǎng)殖加工歷史，但資金缺乏一直制約著當(dāng)?shù)卣渲轲B(yǎng)殖加工業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新工藝和品種。而農(nóng)戶個體實(shí)力弱小，不符合商業(yè)金融機(jī)構(gòu)大量貸款的條件。但在信用共同體貸款模式之下，貸款難對于擴(kuò)大珍珠養(yǎng)殖業(yè)再也不是難題了。

虬門村村民曹華林是從事珠核加工的專業(yè)農(nóng)戶。他說，去年，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社累計(jì)為村民發(fā)放信用共同體貸款近2000萬元，200多戶農(nóng)戶受益，為珍珠養(yǎng)殖加工產(chǎn)業(yè)帶來了“及時雨”。目前，村民已基本擺脫“小作坊”生產(chǎn)經(jīng)營模式，逐步走上了聯(lián)合規(guī)模經(jīng)營之路。

本報(bào)記者了解到，信用共同體貸款的實(shí)質(zhì)是金融企業(yè)針對有效益、有還本付息能力但又有風(fēng)險(xiǎn)、不易管理的項(xiàng)目，通過發(fā)掘與信貸項(xiàng)目相關(guān)的利益相關(guān)者，建立一種共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的機(jī)制。

不僅如此，“我們還通過把同一產(chǎn)業(yè)集群的中小企業(yè)或某個企業(yè)的上下游企業(yè)組成商會或其他組織，以及通過工業(yè)園區(qū)管理共同協(xié)作形成信用共同體，創(chuàng)造對一個產(chǎn)業(yè)集群貸款的擔(dān)保機(jī)制?！毙に娜缯f。

江西余江縣小微電機(jī)企業(yè)專業(yè)合作的開展，在全國已經(jīng)有一定影響，并形成了產(chǎn)業(yè)集群，幾十戶微型電機(jī)生產(chǎn)廠在全國形成市場。

每一戶中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中形成對流動資金的需求，就需要貸款，而從銀行角度來看，微型電機(jī)設(shè)備作為抵押也不能變現(xiàn)，不構(gòu)成抵（質(zhì)）押要素，不具備任何抵（質(zhì)）押價值。余江縣農(nóng)信社就牽頭組織幾十戶電機(jī)生產(chǎn)小企業(yè)形成協(xié)會，建立一個非盈利的、封閉的擔(dān)?；穑瑸檫@些中小企業(yè)提供貸款。

據(jù)江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社信貸管理部總經(jīng)理段小華介紹，一家微型電機(jī)生產(chǎn)中小企業(yè)，通過加入信用共同體或擔(dān)保基金，可以得到八倍左右的貸款，其他成員幫助其分擔(dān)了80%的風(fēng)險(xiǎn)，并通過資金紐帶形成了互相監(jiān)督，這個信用共同體貸款已有千萬元的余額。

肖四如對本報(bào)記者表示，信用共同體貸款模式，有效破解了中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戶等薄弱經(jīng)濟(jì)實(shí)體抵（質(zhì)）押物不足、獲取金融服務(wù)成本高、信息不對稱、管理和分散風(fēng)險(xiǎn)難等諸多難題，揭示出一個金融供給與金融需求之間實(shí)現(xiàn)對接的有效方法，探索出一條既有效滿足薄弱經(jīng)濟(jì)實(shí)體非正規(guī)金融需求又有效防范和分散金融風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)“信用為本、合作共贏”的新思路。

截至目前，小微企業(yè)信用共同體貸款已經(jīng)覆蓋江西全省各縣，江西省農(nóng)信社累計(jì)發(fā)放此類貸款152億元，支持了6867多戶農(nóng)村中小企業(yè)，新增小微企業(yè)貸款占各項(xiàng)貸款的22%。

創(chuàng)新金融產(chǎn)品服務(wù)小微企業(yè)

隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展，所需資金已經(jīng)不是幾萬元的小額，而是幾十萬、上百萬，小微企業(yè)成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可替代的重要力量。這要求銀行機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品和服務(wù)方式，更要求對農(nóng)村金融產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。

江西省農(nóng)信社通過量身定做信貸產(chǎn)品、創(chuàng)新?lián)５盅悍绞健?yōu)化信貸服務(wù)方式等多種措施滿足小微企業(yè)的融資需求。肖四如說，“我們每年安排30%以上的信貸資金，加大對單戶授信500萬元以下的小微企業(yè)的信貸支持，使大部分符合貸款條件的小微企業(yè)獲得農(nóng)信社貸款支持，降低小微企業(yè)其他渠道的融資成本?！?/p>

他表示，江西農(nóng)信社堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，將有限的信貸資源重點(diǎn)投放到在小微企業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加大小微企業(yè)的信貸投放，確保實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)貸款增量不低于去年、增幅不低于各項(xiàng)貸款增速的“兩個不低于”目標(biāo)。

記者了解到，在江西若干戶小微企業(yè)可以自愿組成聯(lián)保小組，形成信用共同體，不再需要其他擔(dān)保，就可以申請貸款?！耙淮问谛拧⒀h(huán)使用”，手續(xù)簡便，辦理快捷。

不僅如此，在擔(dān)保創(chuàng)新上，江西省農(nóng)信社開辦動產(chǎn)抵押、浮動抵押、股權(quán)質(zhì)押、商標(biāo)權(quán)質(zhì)押等新?lián)＝M合，對專業(yè)性、綜合性市場的商戶，還將采用“商鋪承租權(quán)（經(jīng)營權(quán)）質(zhì)押＋保證擔(dān)?！薄ⅰ吧虘袈?lián)?！?、“市場開辦方抵押＋保證擔(dān)?！钡荣J款業(yè)務(wù)。

“市場缺什么我們就補(bǔ)什么，客戶需要什么就滿足什么，以變應(yīng)變?！苯魇∞r(nóng)村信用社聯(lián)合社信貸管理部總經(jīng)理段小華對記者說，除了辦理傳統(tǒng)的小額信用、擔(dān)保、抵押貸款外，他們把獲得權(quán)威部門認(rèn)證、適銷對路、易變現(xiàn)的貨物或

產(chǎn)品納入貸款抵押的范圍，積極開辦了倉單質(zhì)押貸款、出口退稅質(zhì)押貸款、超短期貸款等新的貸款業(yè)務(wù)品種，多樣化滿足小微企業(yè)“短、頻、急”的信貸需求。

江西省農(nóng)信社還深入開展“進(jìn)園區(qū)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)街道、進(jìn)協(xié)會、進(jìn)企業(yè)”活動，積極通過職能部門找客戶、通過商會找客戶、通過園區(qū)找客戶、通過專業(yè)市場找客戶、通過門面找客戶、通過核心企業(yè)找客戶、通過專業(yè)組織找客戶，不斷細(xì)化客戶市場，切實(shí)開展調(diào)查摸底，逐戶落實(shí)營銷責(zé)任人，制定營銷時間表，有的放矢開展分類營銷，為小微企業(yè)融資大開正門。

此外，“根據(jù)小微企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，將小微企業(yè)‘三品’（法人代表品行、產(chǎn)品、押品）、‘三表’（水表、電表、稅表）等信息作為風(fēng)險(xiǎn)評價的重要補(bǔ)充依據(jù)，通過對‘三表’分析驗(yàn)證，掌握準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，有效解決信息不對稱問題，重點(diǎn)扶持法人代表誠實(shí)守信、產(chǎn)品市場競爭力強(qiáng)的小微企業(yè)?！倍涡∪A說。

據(jù)悉，這幾年來江西省農(nóng)信社始終堅(jiān)持以客戶為中心，持續(xù)推進(jìn)金融產(chǎn)品和服務(wù)手段創(chuàng)新，通過量身定做信貸產(chǎn)品、創(chuàng)新授信模式、優(yōu)化信貸服務(wù)方式等多種措施，致力于解決小微企業(yè)融資難，助力小微企業(yè)又好又快發(fā)展。八年累放小微企業(yè)貸款2560億元，目前小微企業(yè)貸款總量達(dá)到330億元。

第三篇：P2P 創(chuàng)新融資模式助力小微企業(yè)融資

P2P 創(chuàng)新融資模式助力小微企業(yè)融資

“小微企業(yè)融資難，歸根到底是因?yàn)殂y行對小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無法把握，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)將有助于銀行解決這一問題。P2P作為依托互聯(lián)網(wǎng)而興起的一種直接融資模式，擺脫了傳統(tǒng)借貸媒介，為解決小微企業(yè)融資難提供了全新的思路。與傳統(tǒng)金融模式相比，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的信息處理和風(fēng)險(xiǎn)評估都是通過網(wǎng)絡(luò)化方式進(jìn)行，透明度較高;資金供求的期限和數(shù)量匹配，不需要通過銀行或券商等中介，供求方直接交易，手續(xù)更簡便、審核速度快、交易成本低。更為重要的是，市場參與者更為大眾化，在實(shí)現(xiàn)民間金融陽光化的同時，更加普惠于普通民眾。目前，伴隨著中小微企業(yè)的快速發(fā)展，P2P平臺憑借融資無需抵押、方便、快捷的優(yōu)點(diǎn)受到了廣大中小企業(yè)的青睞，成為其融資的新渠道。作為P2P行業(yè)的翹楚，有利網(wǎng)CEO劉雁南表示，P2P作為有別于以銀行為主的集中風(fēng)險(xiǎn)定價的現(xiàn)金融資模式的另外一種直接融資模式，實(shí)現(xiàn)了金融脫媒，解決了長期困擾金融行業(yè)的幾大問題：第一，代理人問題;第二，信息不對稱問題;第三，非充分競爭問題。他還指出，P2P作為一種直接融資模式，對現(xiàn)行的金融系統(tǒng)起到了一定的補(bǔ)充作用，它的重要意義在于市場化的配置金融資源的模式：第一，資金價格即利率的輔助調(diào)整;第二，解決資金流向的問題，可以直接將資金流向小微企業(yè)的需求，促進(jìn)資金的流動。

風(fēng)險(xiǎn)控制是P2P的安身立命之本

中小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，一直備受關(guān)注。P2P網(wǎng)貸作為傳統(tǒng)金融模式的有益補(bǔ)充，它的出現(xiàn)讓中小微企業(yè)看到了解決融資難問題的希望。這種將傳統(tǒng)線下民間借貸的模式轉(zhuǎn)移到線上平臺，在為廣大投資者開辟了新的投資方式同時，也為中小微企業(yè)成功解決了融資難、融資渠道窄的難題，將是未來中小微企業(yè)融資的主要方式。中小微企業(yè)依賴傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的時代已經(jīng)過去，以P2P為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的繁盛對于促進(jìn)中小微企業(yè)的發(fā)展意義重大。

針對P2P行業(yè)的發(fā)展，合時代指出，制約P2P行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是在于風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)我國目前的發(fā)展?fàn)顩r，風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)一步去中心化比較困難，需要和線下的產(chǎn)業(yè)合作才能解決，一步到位“去中介化”是不現(xiàn)實(shí)的。

第四篇：構(gòu)建創(chuàng)新文化 助力企業(yè)發(fā)展

培育創(chuàng)新文化助力企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是驅(qū)動發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)是否擁有強(qiáng)勁地創(chuàng)新力來提升核心競爭力，將成為推動自身和行業(yè)科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

作為工程設(shè)計(jì)科研、咨詢服務(wù)高科技企業(yè)，把創(chuàng)新文化建設(shè)放到重要戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持創(chuàng)新理念，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，積極推進(jìn)開展創(chuàng)新型人才培育，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)化設(shè)計(jì)、提升技術(shù)、推動工程的有效手段。

一、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展間的辨證關(guān)系

在創(chuàng)新型企業(yè)文化中，創(chuàng)新理念要得到員工的普遍認(rèn)同，企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，創(chuàng)新思想滲透到意識深處，并轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣。

1、創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征與企業(yè)發(fā)展的核心要素相統(tǒng)一。一是以人為本，高度重視人的因素。人是創(chuàng)新活力的源頭，人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的前提。人才的知識和創(chuàng)意是企業(yè)最主要的資本；二是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識，保持企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力。創(chuàng)新型企業(yè)把“追求卓越”作為經(jīng)營理念，積極開展高新技術(shù)研究，形成敢于冒險(xiǎn)、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化；三是創(chuàng)新活動的組織化、制度化。創(chuàng)新活動成為多部門、多成員協(xié)作配合的專業(yè)化、組織化、制度化的系統(tǒng)工程。同時，重視團(tuán)隊(duì)、平臺和制度建設(shè)。

2、創(chuàng)新型的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

一是從企業(yè)的層面上來看，創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的文化

價值觀。文化的價值觀主宰著經(jīng)濟(jì)價值觀，創(chuàng)新型企業(yè)文化不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)發(fā)展中，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用；二是從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想。創(chuàng)新型企業(yè)文化成為全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價值，有利于規(guī)劃和形成員工積極的思維模式和行為習(xí)慣，并具有延續(xù)性和保持性。

二、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的具體做法

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)需要激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新意識，以制度保障和人才培育來激活員工創(chuàng)新基因，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以企業(yè)發(fā)展實(shí)際檢驗(yàn)創(chuàng)新成效。

1、培育創(chuàng)新精神，強(qiáng)化競爭意識。

一是以價值為導(dǎo)向，將創(chuàng)新意識融入員工。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，形成了企業(yè)的價值觀和的企業(yè)精神，在員工中倡導(dǎo)“緊迫意識；效能意識；業(yè)績意識；規(guī)范意識；責(zé)任意識；效益優(yōu)先意識；協(xié)調(diào)發(fā)展意識；勇于競爭意識；精細(xì)管理意識；著眼長遠(yuǎn)意識”十大意識，并把相關(guān)內(nèi)容納入《職工文明守則》、《員工手冊》。同時以“創(chuàng)新”為主題開展活動，引導(dǎo)員工認(rèn)識到每個人能在各自的崗位上堅(jiān)持創(chuàng)新。

二是以創(chuàng)新理念推動戰(zhàn)略發(fā)展。在激烈的市場競爭中，從戰(zhàn)略高度，突出創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，始積極貫徹的創(chuàng)新理念。在院“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)中提出*的目標(biāo)，還編制制定了《 “十二五”科

技發(fā)展規(guī)劃綱要》。促進(jìn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想深入人心，“科教興院”戰(zhàn)略得到廣大員工的支持。

2、完善創(chuàng)新機(jī)制，營造創(chuàng)新氛圍。

將創(chuàng)新文化的思想輸入企業(yè)制度，為創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好環(huán)境，促進(jìn)員工擁有良好的創(chuàng)新心態(tài)。

一是構(gòu)建企業(yè)科技創(chuàng)新體系。始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)宗旨之一，在“十二五”規(guī)劃提出“建立技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)調(diào)超前技術(shù)儲備和推廣應(yīng)用研究并重”。同時，進(jìn)一步完善決策層、核心層、管理層和實(shí)施層完善的科技創(chuàng)新體系。在投標(biāo)階段就要求形成亮點(diǎn)、新意，在具體設(shè)計(jì)中加強(qiáng)使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。同時結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)探索形成了包括項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、科研攻關(guān)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)等獨(dú)特的科技創(chuàng)新途徑，組織制訂一系列等管理程序與制度、指導(dǎo)文件，積極開展科技創(chuàng)新攻關(guān)，不斷強(qiáng)化專利工作與成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，營造有利授權(quán)、參與和快速反應(yīng)環(huán)境。在努力建立和完善創(chuàng)新和科研管理體制的同時，設(shè)計(jì)出合理的創(chuàng)新組織體系，有效地全方位整合各種資源，提高自主創(chuàng)新能力。院按照設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展、市場和行業(yè)特點(diǎn)以及現(xiàn)代企業(yè)管理思想，不斷完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。及時識別、分析內(nèi)外部變化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，調(diào)整、完善相關(guān)管理體系，對內(nèi)外部環(huán)境變化作出快速反應(yīng)。

三是形成“改進(jìn)與創(chuàng)新”機(jī)制。創(chuàng)新就是要找出新的改進(jìn)方法，我們建立和完善績效評價和管理機(jī)制，上下聯(lián)動、內(nèi)外拓展保持創(chuàng)新

動能。根據(jù)管理評審、第三方滿意度測評、設(shè)計(jì)回訪、質(zhì)量檢查、巡視調(diào)研等渠道收集和分析的人力資源、設(shè)備信息、項(xiàng)目信息、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境職業(yè)健康安全管理等方面的情況，制訂改進(jìn)和創(chuàng)新措施，如制訂風(fēng)險(xiǎn)評估、節(jié)能、環(huán)保、國產(chǎn)化等專篇與專題的編制要求等。

3、提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是行業(yè)未來發(fā)展增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新型的員工，必須不斷拓展學(xué)習(xí)交流平臺，完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工形成“善于思考，靈活應(yīng)變，創(chuàng)新突破”的思維方式來解決工作中的一些問題。

一是大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)來建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。知識密集型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，行業(yè)技術(shù)發(fā)展更新快，對領(lǐng)導(dǎo)層和員工的知識結(jié)構(gòu)和知識更新提出更高要求，高層領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使員工培訓(xùn)從單一的技能培訓(xùn)向擴(kuò)大知識面、提高綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，并取得顯著成效，目前職工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)取得專業(yè)技術(shù)、管理等各項(xiàng)執(zhí)業(yè)注冊資格不斷增加。

二是全方位搭建學(xué)習(xí)交流平臺。加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)和建設(shè)、企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、工作推進(jìn)力等培訓(xùn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層形成創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維；依托院內(nèi)外專家、學(xué)會和協(xié)會組織等作用，開展高層次專業(yè)人才培養(yǎng)，組織開展行業(yè)技術(shù)交流等活動，吸收行業(yè)最前沿技術(shù)、管理的新知識，培育一批具有綜合能力強(qiáng)、有創(chuàng)新的在本市乃至全國著名的中青年專家以及大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；開展專業(yè)技術(shù)、管理技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)、執(zhí)行力等培訓(xùn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理一線鍛煉，同時給青年壓擔(dān)子，提供活動展示和鍛煉平臺，培育一批精技術(shù)、懂管理、責(zé)任強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理的年輕骨干。

三是完善人才創(chuàng)新激勵機(jī)制。建立人才發(fā)展規(guī)劃的機(jī)制。青年職業(yè)生涯導(dǎo)航等機(jī)制，促進(jìn)個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；建立科學(xué)合理的績效評價制度，使創(chuàng)新業(yè)績與收入分配制度掛鉤，鼓勵用管理、技術(shù)知識、技術(shù)創(chuàng)新等要素參與分配，提高創(chuàng)新積極性，開展如“學(xué)科帶頭人”等評選，加大科研、專利、技術(shù)質(zhì)量的獎勵，大力評選、報(bào)送和表彰先進(jìn)集體和個人，形成示范作用，形成互相競爭、互相學(xué)習(xí)的良好氛圍。讓員工在創(chuàng)新中體會到快樂，贏得尊重。

4、加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

構(gòu)建創(chuàng)新文化的落腳點(diǎn)就是要用文化力驅(qū)動生產(chǎn)力。把在工作中形成的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新作為提升設(shè)計(jì)水平、工程品質(zhì)、確保工程安全性的有效方法，形成知識資產(chǎn)。通過利用好“科研、專利、標(biāo)準(zhǔn)”這三大抓手，提供持續(xù)動力。

一是積極開展標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。依托承擔(dān)大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢。積極參與國家、行業(yè)和地方的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

二是積極推進(jìn)專利技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。依托工程設(shè)計(jì)、超前科研攻關(guān)和具有國際先進(jìn)水平的科研項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)，也進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競爭力。在工程實(shí)踐中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，做到為重大工程建設(shè)服務(wù)，努力提高我國在該領(lǐng)域的技術(shù)水平。

三是積極開展“產(chǎn)學(xué)研”合作。建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，為自主創(chuàng)新爭取更好的社會生態(tài)。開展具有行業(yè)前瞻

性、指導(dǎo)性研究工作。還分別與國際公司及全國各大高校合作，定期開展各種形式的技術(shù)交流討論和研究生聯(lián)合培養(yǎng)等工作，進(jìn)行全方位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢、科技開發(fā)和人才培養(yǎng)。

創(chuàng)新是一個過程，它需要企業(yè)多數(shù)員工有追求卓越的精神和創(chuàng)造性的心智模式。創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實(shí)踐相統(tǒng)一，才能真正實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，為行業(yè)發(fā)展、參與國際競爭提高勝算。

第五篇：小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的難題

小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的難題？

席卷全球的金融風(fēng)暴給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的困難。最近國家出臺了許多扶持中小企業(yè)的政策，廣大中小企業(yè)是拍手叫好。危中有機(jī)，機(jī)在哪里？機(jī)在創(chuàng)新！我們是家小型的醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)，結(jié)合企業(yè)多年的發(fā)展經(jīng)歷，談?wù)勑∑髽I(yè)發(fā)展難在何處。

1、難在出身

小企業(yè)在設(shè)立之初，主要資產(chǎn)集中在輕資產(chǎn)，由于沒有足夠的資金及固定資產(chǎn)，在注冊時就給排除在門外了。技術(shù)、品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)是創(chuàng)新型公司的核心資產(chǎn)，“輕資產(chǎn)”在資產(chǎn)評估時面臨很大難度，源于國內(nèi)至今沒有建立起良好的“軟資產(chǎn)“評估機(jī)構(gòu)。連出身都有難度，從何談經(jīng)營呢？

2、難在行業(yè)政策的不確定性及政出多門

如新藥研發(fā)前有科技部、衛(wèi)生部的政策扶持，最終獲得了上市資格——新藥證書和生產(chǎn)批文。新藥價格是國家發(fā)改委定價的，市場準(zhǔn)入又有藥品招標(biāo)及醫(yī)保目錄限制，到頭來，新藥研發(fā)企業(yè)落得個“叫好不叫座”。大筆投入，很大的政策風(fēng)險(xiǎn)（在申報(bào)新藥四到五年時間內(nèi)，就要面臨《新藥注冊管理辦法》的兩次變動！，如此頻繁的政策變動從1999年以來每隔兩年發(fā)生一次）。國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營者苦不堪言。創(chuàng)新主體從某種意義上成了政策頻繁變動的犧牲者。

3、難在融資

一個新藥研發(fā)企業(yè)好不容易熬到一定規(guī)模了，要想融資，企業(yè)苦于沒有太多的抵押物。實(shí)際上，研發(fā)企業(yè)資產(chǎn)的存在形式——“新藥證書”與傳統(tǒng)企業(yè)有很大不同，它是知識產(chǎn)權(quán)存在的一種形式。目前銀行服務(wù)只能說與企業(yè)需求這個發(fā)展趨勢是背離的！銀行有的是數(shù)磚頭的人才，而沒有懂科技項(xiàng)目的人才，所以，不少小企業(yè)也只是為了融資方便，不得已花銀子去買地，因?yàn)橹挥羞@樣才能迎合銀行數(shù)磚頭的要求。不從根本上解決銀行數(shù)磚頭的本性，創(chuàng)新型小企業(yè)融資難在短期內(nèi)實(shí)難會有很大突破。

懂專業(yè)的不懂金融，懂金融的不懂專業(yè)。政策性的科技銀行是解決之道。何況在我國科技銀行還是金融業(yè)的空白之處。信托本就是解決之道，信托面臨的問題與銀行一樣，還是缺乏既懂金融又懂實(shí)業(yè)的專業(yè)人才。不然，信托也不會拿著飯碗在找飯碗了。當(dāng)然，行業(yè)投資基金及企業(yè)債券也能為企業(yè)找到融資方法，今年要開出的創(chuàng)業(yè)板又增加了創(chuàng)業(yè)投資的退出途徑。

“集結(jié)號”、“喜洋洋和灰太郎”、“杜拉拉”所獲得的金融服務(wù)讓我們欣喜的看到了銀行業(yè)做出的努力和變化，這一縷曙光就是我國創(chuàng)新類企業(yè)的希望?！靶『刹怕都饧饨恰?，相信在不久的將來，會有很多新藥研發(fā)機(jī)構(gòu)的智力成果成為銀行的抵押品，獲得融資，明天的中國也會有自己的輝瑞、自己的可口可樂！

因此，振興政策的制定需要從創(chuàng)新的源頭抓起，要多開企業(yè)參與的政策制定聽證會。創(chuàng)新政策的制定必須服從國家利益，梳理解決好目前部門利益影響整體利益格局的現(xiàn)狀，建立一個有利于創(chuàng)新的制度。這是小企業(yè)的心聲，也是危機(jī)給我們最大的啟示。