第一篇：關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動意見

國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會

財政部

中 國 科學(xué)技術(shù)協(xié)會

中華 全國 總 工 會

共 青團(tuán) 中央委員會

中國 質(zhì)量 管理協(xié)會

國經(jīng)貿(mào)[1997]147號文件

印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活

動意見》的通知

各省、自治區(qū)、直轄市（計劃單列市、試點城市）經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計經(jīng)委）、財政廳、質(zhì)協(xié)、總工會、科協(xié)、團(tuán)委、各部門質(zhì)協(xié)，有關(guān)部門：

原國家經(jīng)委、財政部、全國總工會、共青團(tuán)中央、中國科協(xié)于1987年8月1日下發(fā)的《質(zhì)量管理小組活動管理法》，已根據(jù)新的形勢與任務(wù)作了必要的修改。現(xiàn)將《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組的意見》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際貫落實。

附件：

一、QC小組活動榮譽(yù)獎

二、QC小組成果價值獎

國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會

財政部

中 國 科學(xué)技術(shù)協(xié)會

中 華 全 國 總工會

共 青 團(tuán)中央委員會

中國質(zhì) 量 管 理 會

一九九七年三月二十日

關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動的意見

為適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)，深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，激發(fā)廣大職工建設(shè)社會主義、參加企業(yè)管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性，自覺、扎實、健康、有效地開展質(zhì)量管理小組(以下簡稱QC小組)活動，不斷提高產(chǎn)品、運(yùn)輸、工程、服務(wù)的質(zhì)量和企業(yè)競爭能力，特就推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動提出如下意見。

一、進(jìn)一步提高開展QC小組活動的自覺性

1.凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，可統(tǒng)稱為QC小組。

2.QC小組活動是企業(yè)的自覺行為。要以質(zhì)取勝，需靠全員的共同努力，而QC小組是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效形式。廣泛開展QC小組活動，是全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)的一項重要措施，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑，因此，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，熱情支持，積極引導(dǎo)，并作為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素來抓；企業(yè)質(zhì)量管理部門主動會同科協(xié)、工會、共青團(tuán)等組織，廣泛發(fā)動職工參加QC小組活動，并做好指導(dǎo)、幫助、推進(jìn)工作；QC小組要與行政班組、工會小組緊密結(jié)合；同時QC小組活動要與加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建議，以及爭當(dāng)青年崗位能手和爭創(chuàng)青年文明號活動緊密結(jié)合起來。

3.各級質(zhì)量管理協(xié)會應(yīng)會同科協(xié)、工會、共青團(tuán)組織，按照《質(zhì)量振興綱要》“積極開展群眾性質(zhì)量管理活動，尊重群眾首創(chuàng)精神”的要求，做好QC小組活動的指導(dǎo)、推進(jìn)和表彰工作。

二、加強(qiáng)對QC小組活動的組織和管理

1.QC小組的組建要從實際出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，可以在本班組、車間(部門)組建，也可以跨班組、車間(部門)組建。其主要類型有“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”小組，企業(yè)可因地制宜，選擇類型，開展活動。為了體現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，可著重發(fā)展以工人為主體的生產(chǎn)、施工、服務(wù)“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”小組，同時組織有技術(shù)人員參加的科技開發(fā)型的小組，提倡工人、技術(shù)人員、管理干部三結(jié)合。為便于自主地開展現(xiàn)場改善活動，小組人數(shù)一般以3至10人為宜。

2.小組成立并確定活動課題后，可向所在車間(部門)登記注冊，由車間(部門)匯總報送企業(yè)質(zhì)量管理部門，企業(yè)質(zhì)量管理部門要把每年QC小組小組活動情況及時報送所在地區(qū)質(zhì)量管理協(xié)會或有關(guān)行業(yè)主管部門，做好服務(wù)推進(jìn)工作。

3.各級質(zhì)協(xié)和企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)QC小組活動的日常推進(jìn)工作。建議企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門，定期召開QC小組長聯(lián)席會，介紹企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出課題和任務(wù)。QC小組活動經(jīng)費由所在企業(yè)妥善解決。

4.對不能正常開展活動的QC小組，希望企業(yè)質(zhì)量管理部門熱心幫助；對停止活動持續(xù)半年的QC小組予以注銷。

三、切實搞好QC小組活動和教育工作

1.鼓勵QC小組根據(jù)企業(yè)和本部門的方針目標(biāo)，從調(diào)查分析本崗位、班組、車間(部門)的現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、班組建設(shè)、提高效率、安全生產(chǎn)、科技開發(fā)、文明經(jīng)商、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程、增加效益、提高人的素質(zhì)、創(chuàng)建心情舒暢與團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體和整潔文明的場所等方面選擇課題。為有利于取得活動成果，選擇課題可采取小組自選的方法，也可采取車間(部門)推薦，領(lǐng)導(dǎo)指定或招標(biāo)、承包的方法。小組選擇課題不宜過大，宜選擇身邊的、力所能及的課題，力求時間短、見效快。完成課題后，再選擇新的課題，并及時向企業(yè)有關(guān)車間(部門)備案。

2.鼓勵QC小組集思廣議，分工負(fù)責(zé)，按“計劃、實施、檢查、處理”工作程序開展活動，做到現(xiàn)狀清楚，目標(biāo)明確，對策具體，方法得當(dāng)，措施落實，責(zé)任到人，并及時檢查、總結(jié)。

3.倡導(dǎo)QC小組活動講求實效、生動活潑，發(fā)揚(yáng)求實、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，努力做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)實際需要，恰當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計工具和其它科學(xué)方法。

4.建議企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要為QC小組開展活動提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵QC小組積極開展多種形式的活動。QC小組集體活動每月不少于一次，活動時間由小組根據(jù)活動計劃自行安排，所在車間(部門)給予支持，提供開展活動所用的工位器具和活動場所。

5.鼓勵QC小組如實做好活動記錄，包括活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)需要，統(tǒng)一記錄的格式。

6.支持QC小組對取得的成果制訂鞏固措施，對涉及技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)等變更的成果，企業(yè)有關(guān)主管部門及時做好認(rèn)證、審批工作。

7.為了加強(qiáng)各企業(yè)、各地區(qū)、各行業(yè)之間的橫向交流，推動群眾性質(zhì)量管理活動蓬勃發(fā)展，提倡在中心城市組建QC小組聯(lián)誼會，圍繞QC小組的學(xué)術(shù)研究、咨詢診斷、經(jīng)驗交

流、QC小組文化等開展活動；同時，有條件的地區(qū)、部門也可有組織地開展“杯賽”、“聯(lián)誼賽”等活動。

8.為了與國際接軌，建議企業(yè)把全面質(zhì)量管理基本知識和GB/T19000-ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容列為職工“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容之一，納入職工教育計劃，質(zhì)量管理部門根據(jù)小組成員的文化程度、技術(shù)水平，提出分層次教育的具體內(nèi)容和要求，由企業(yè)的教育部門負(fù)責(zé)組織實施。

9.質(zhì)量管理教育的基本內(nèi)容應(yīng)包括：提高質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參與意識、市場意識、競爭意識、全面質(zhì)量管理基本知識、GB/T19000-ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的方針目標(biāo)管理；QC小組活動程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計工具和其他科學(xué)方法及必要的技術(shù)業(yè)務(wù)。

10.建議企業(yè)根據(jù)實際需要，對QC小組組長、骨干、成員不斷地進(jìn)行分層次的深化教育。教育培訓(xùn)時間每年由企業(yè)安排。培訓(xùn)教育的考核成績存入職工技術(shù)檔案，作為技術(shù)考核的依據(jù)。

四、認(rèn)真組織QC小組活動經(jīng)驗交流和成果發(fā)表

1.各級質(zhì)協(xié)、科協(xié)、工會、共青團(tuán)，要經(jīng)常組織各種形式的經(jīng)驗交流，定期召開QC小組活動成果發(fā)表會。積極熱情為企業(yè)做好服務(wù)。成果發(fā)表會應(yīng)以交流經(jīng)驗、共同提高為主要目的，堅持擇優(yōu)分類、少而精的原則。發(fā)表層次：基層發(fā)表(車間、企業(yè))；省、市、區(qū)和行業(yè)代表會發(fā)表；全國發(fā)表(全國代表大會)；根據(jù)不同層次，提出不同要求。在本企業(yè)發(fā)表時，可省略共性的步驟，突出體現(xiàn)小組特色和成果的關(guān)鍵內(nèi)容。提倡在現(xiàn)場采用“一張紙”、“一塊板”的發(fā)表方式。發(fā)表形式可以靈活多樣，不拘一格，提倡圖表化，避免模式化；務(wù)求簡化、求實、有效。

2.成果發(fā)表后，要堅持聽眾提問、發(fā)表人答疑的方法，加強(qiáng)溝通研討；最后主持人根據(jù)實事求是的原則，予以評價，注意正確導(dǎo)向，鼓勵全員參與和提倡“小、實、活、新”的成果。

3.各級主管部門和企業(yè)，對QC小組活動成果和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、推廣運(yùn)用，并可進(jìn)行成果有償轉(zhuǎn)讓。

4.各級質(zhì)協(xié)和企業(yè)質(zhì)量管理部門可編印以QC小組為主要對象的教材和成果匯編資料，QC小組應(yīng)優(yōu)先獲得這些教材和資料，并優(yōu)先安排QC小組骨干參加有關(guān)的學(xué)習(xí)和國內(nèi)外交流活動。

五、表彰與獎勵

1.各級質(zhì)協(xié)、科協(xié)、工會、共青團(tuán)和質(zhì)量管理主管部門，每年應(yīng)組織一次優(yōu)秀QC小組評選和表彰活動。企業(yè)推薦的優(yōu)秀QC小組可采取活動評價與成果評價相結(jié)合，并以活動評價為主的原則?；顒釉u價應(yīng)將QC小組活動經(jīng)常性、持久性、全員性、科學(xué)性作為主要依據(jù)。要激勵廣大職工參與QC小組活動的積極性，對以工人為主體的“現(xiàn)場型”、“服務(wù)型”的QC小組，在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先評選為優(yōu)秀QC小組。

2.QC小組取得的物質(zhì)成果、精神成果，要由企業(yè)質(zhì)量管理部門會同財務(wù)、技術(shù)、政工等有關(guān)部門確認(rèn)。

3.對優(yōu)秀QC小組、QC小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，可給予優(yōu)先參加有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會。

4.獲得各級優(yōu)秀QC小組稱號的小組，由批準(zhǔn)單位頒發(fā)獎狀和證書。企業(yè)應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀QC小組的等級分別給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎和物質(zhì)獎勵。

5.企業(yè)對運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，圍繞提高質(zhì)量，降低消耗或提高管理水平，改善作業(yè)環(huán)境，增進(jìn)效益等方面取得成果的優(yōu)秀QC小組成員，應(yīng)頒發(fā)同等級的科技成果證書，并按國家有關(guān)科技成果獎新修改的規(guī)定給予獎勵。

6.各地區(qū)質(zhì)協(xié)、科協(xié)、工會、共青團(tuán)和各部門質(zhì)協(xié)，可組織評選質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者和卓越領(lǐng)導(dǎo)者，并給予表彰與獎勵。

7.企事業(yè)單位的職工代表大會有權(quán)監(jiān)督本辦法及相關(guān)實施細(xì)則的執(zhí)行。對弄虛作假，騙取榮譽(yù)者，由批準(zhǔn)單位撤銷其榮譽(yù)稱號，并追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者要給予批評通報，直至處分。

六、狠抓落實，持之以恒

各地區(qū)、各部門可結(jié)合具體情況，擬定措施，狠抓落實使QC小組活動更廣泛、更深入、更扎實地開展起來，更自覺、更有效、更持久地堅持下去。

以上意見，事業(yè)單位可參照執(zhí)行。

附件一

QC小組活動榮譽(yù)獎

附件二QC小組成果價值獎（合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例）

第二篇：《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動意見》

印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動意見》的通知

各省、自治區(qū)、直轄市（計劃單列市、試點城市）經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委、計經(jīng)委）、財政廳、質(zhì)協(xié)、總工會、科協(xié)、團(tuán)委，各部門質(zhì)協(xié)，有關(guān)部門：

原國家經(jīng)委、財政部、全國總工會、共青團(tuán)中央、中國科協(xié)于1987年8月1日下發(fā)的《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》，已根據(jù)新的形勢與任務(wù)作了必要的修改?，F(xiàn)將《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動的意見》印發(fā)你們，請結(jié)合實際貫徹落實。

附件：

一、QC小組活動榮譽(yù)獎

二、QC小組成果價值獎

關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動的意見

為適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)，深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，激發(fā)廣大職工建設(shè)社會主義、參加企業(yè)管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性，自覺、扎實、健康、有效地開展質(zhì)量管理小組（以下簡稱QC小組）活動，不斷提高產(chǎn)品、運(yùn)輸、工程、服務(wù)的質(zhì)量和企業(yè)競爭能力，特就推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動提出如下意見。

一、進(jìn)一步提高開展QC小組活動的自覺性

1.凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，可統(tǒng)稱為QC小組。

2.QC小組活動是企業(yè)的自覺行為。要以質(zhì)取勝，需靠全員的共同努力，而QC小組是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效形式。廣泛開展QC小組活動，是全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)的一項重要措施，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑，因此，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，熱情支持，積極引導(dǎo)，并作為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素來抓；企業(yè)質(zhì)量管理部門主動會同科協(xié)、工會、共青團(tuán)等組織，廣泛發(fā)動職工參加QC小組活動，并做好指導(dǎo)、幫助、推進(jìn)工作；QC小組要與行政班組、工會小組緊密結(jié)合；同時QC小組活動要與加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建議，以及爭當(dāng)青年崗位能手和爭創(chuàng)青年文明號活動緊密結(jié)合起來。

3.各級質(zhì)量管理協(xié)會應(yīng)會同科協(xié)、工會、共青團(tuán)組織，按照《質(zhì)量振興綱要》“積極開展群眾性質(zhì)量管理活動，尊重群眾首創(chuàng)精神”的要求，做好QC小組活動的指導(dǎo)、推進(jìn)和表彰工作。

二、加強(qiáng)對QC小組活動的組織和管理

1.QC小組的組建要從實際出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，可以在本班組、車間（部門）組建，也可以跨班組、車間（部門）組建。其主要類型有“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”小組，企業(yè)可因地制宜，選擇類型，開展活動。為了體現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，可著重發(fā)展以工人為主體的生產(chǎn)、施工、服務(wù)“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”小組，同時組織有技術(shù)人員參加的科技開發(fā)型的小組，提倡工人、技術(shù)人員、管理干部三結(jié)合。為便于自主地開展現(xiàn)場改善活動，小組人數(shù)一般以3至10人為宜。

2.小組成立并確定活動課題后，可向所在車間（部門）登記注冊，由車間（部門）匯總報送企業(yè)質(zhì)量管理部門，企業(yè)質(zhì)量管理部門要把每年QC小組小組活動情況及時報送所在地區(qū)質(zhì)量管理協(xié)會或有關(guān)行業(yè)主管部門，做好服務(wù)推進(jìn)工作。

3.各級質(zhì)協(xié)和企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)QC小組活動的日常推進(jìn)工作。建議企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門，定期召開QC小組長聯(lián)席會，介紹企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出課題和任務(wù)。QC小組活動經(jīng)費由所在企業(yè)妥善解決。

4.對不能正常開展活動的QC小組，希望企業(yè)質(zhì)量管理部門熱心幫助；對停止活動持續(xù)半年的QC小組予以注銷。

三、切實搞好QC小組活動和教育工作

1.鼓勵QC小組根據(jù)企業(yè)和本部門的方針目標(biāo)，從調(diào)查分析本崗位、班組、車間（部門）的現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、班組建設(shè)、提高效率、安全生產(chǎn)、科技開發(fā)、文明經(jīng)商、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程、增加效益、提高人的素質(zhì)、創(chuàng)建心情舒暢與團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體和整潔文明的場所等方面選擇課題。為有利于取得活動成果，選擇課題可采取小組自選的方法，也可采取車間（部門）推薦，領(lǐng)導(dǎo)指定或招標(biāo)、承包的方法。小組選擇課題不宜過大，宜選擇身邊的、力所能及的課題，力求時間短、見效快。完成課題后，再選擇新的課題，并及時向企業(yè)有關(guān)車間（部門）備案。

2.鼓勵QC小組集思廣益，分工負(fù)責(zé)，按“計劃、實施、檢查、處理”工作程序開展活動，做到現(xiàn)狀清楚，目標(biāo)明確，對策具體，方法得當(dāng)，措施落實，責(zé)任到人，并及時檢查、總結(jié)。

3.倡導(dǎo)QC小組活動講求實效、生動活潑，發(fā)揚(yáng)求實、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，努力做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)實際需要，恰當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計工具和其它科學(xué)方法。

4.建議企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要為QC小組開展活動提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵QC小組積極開展多種形式的活動。QC小組集體活動每月不少于一次，活動時間由小組根據(jù)活動計劃自行安排，所在車間（部門）給予支持，提供開展活動所用的工作器具和活動場所。

5.鼓勵QC小組如實做了活動記錄，包括活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)需要，統(tǒng)一記錄的格式。

6.支持QC小組對取得的成果制訂鞏固措施，對涉及技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)等變更的成果，企業(yè)有關(guān)主管部門及時做好認(rèn)證、審批工作。

7.為了加強(qiáng)各企業(yè)、各地區(qū)、各行業(yè)之間的橫向交流，推動群眾性質(zhì)量管理活動蓬勃發(fā)展，提倡在中心城市組建QC小組聯(lián)誼會，圍繞QC小組的學(xué)術(shù)研究、咨詢診斷、經(jīng)驗交流、QC小組文化等開展活動；同時，有條件的地區(qū)、部門也可有組織地開展“杯賽”、“聯(lián)誼賽”等活動。

8.為了與國際接軌，建議企業(yè)把全面質(zhì)量管理基本知識和GB／T19000—ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容列為職工“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容之一，納入職工教育計劃，質(zhì)量管理部門根據(jù)小組成員的文化程度、技術(shù)水平，提出分層次教育的具體內(nèi)容和要求，由企業(yè)的教育部門負(fù)責(zé)組織實施。

9.質(zhì)量管理教育的基本內(nèi)容應(yīng)包括：提高質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參與意識、市場意識、競爭意識、全面質(zhì)量管理基本知識、GB／T19000—ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的方針目標(biāo)管理；QC小組活動程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計工具和其他科學(xué)方法及必要的技術(shù)業(yè)務(wù)。

10.建議企業(yè)根據(jù)實際需要，對QC小組組長、骨干、成員不斷地進(jìn)行分層次的深化教育。教育培訓(xùn)時間每年由企業(yè)安排。培訓(xùn)教育的考核成績存入職工技術(shù)檔案，作為技術(shù)考核的依據(jù)。

四、認(rèn)真組織QC小組活動經(jīng)驗交流和成果發(fā)表

1.各級質(zhì)協(xié)、科協(xié)、工會、共青團(tuán)，要經(jīng)常組織各種形式的經(jīng)驗交流，定期召開QC小組活動成果發(fā)表會。積極熱情為企業(yè)做好服務(wù)。成果發(fā)表會應(yīng)以交流經(jīng)驗、共同提高為主要目的，堅持擇優(yōu)分類、少而精的原則。發(fā)表層次：基層發(fā)表（車間、企業(yè)）；省、市、區(qū)和行業(yè)代表會發(fā)表；全國發(fā)表（全國代表大會）；根據(jù)不同層次，提出不同要求。在本企業(yè)發(fā)表時，可省略共性的步驟，突出體現(xiàn)小組特色和成果的關(guān)鍵內(nèi)容。提倡在現(xiàn)場采用“一張紙”、“一塊板”的發(fā)表方式。發(fā)表形式可以靈活多樣，不拘一格，提倡圖表化，避免模式化；務(wù)求簡化、求實、有效。

2.成果發(fā)表后，要堅持聽眾提問、發(fā)表人答疑的方法，加強(qiáng)溝通研討；最后主持人根據(jù)實事求是的原則，予以評價，注意正確導(dǎo)向，鼓勵全員參與和提倡“小、實、活、新”的成果。

3.各級主管部門和企業(yè)，對QC小組活動成果和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、推廣運(yùn)用，并可進(jìn)行成果有償轉(zhuǎn)讓。

4.各級質(zhì)協(xié)和企業(yè)質(zhì)量管理部門可編印以QC小組為主要對象的教材和成果匯編資料，QC小組應(yīng)優(yōu)先獲得這些教材和資料，并優(yōu)先安排QC小組骨干參加有關(guān)的學(xué)習(xí)和國內(nèi)外交流活動。

五、表彰與獎勵

1.各級質(zhì)協(xié)、科協(xié)、工會、共青團(tuán)和質(zhì)量管理主管部門，每年應(yīng)組織一次優(yōu)秀QC小組評選 和表彰活動。企業(yè)推薦的優(yōu)秀QC小組可采取活動評價與成果評價相結(jié)合，并以活動評價為主的原則?；顒釉u價應(yīng)將QC小組活動經(jīng)常性、持久性、全員性、科學(xué)性作為主要依據(jù)。要激勵廣大職工參與QC小組活動的積極性，對以工人為主體的“現(xiàn)場型”、“服務(wù)型”的QC小組，在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先評選為優(yōu)秀QC小組。2.QC小組取得的物質(zhì)成果、精神成果，要由企業(yè)質(zhì)量管理部門會同財務(wù)、技術(shù)、政工等有關(guān)部門確認(rèn)。

3.對優(yōu)秀QC小組、QC小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，可給予優(yōu)先參加有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會。

4.獲得各級優(yōu)秀QC小組稱號的小組，由批準(zhǔn)單位頒發(fā)獎狀和證書。企業(yè)應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀QC小組的等級分別給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎和物質(zhì)獎勵。

5.企業(yè)對運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，圍繞提高質(zhì)量，降低消耗或提高管理水平，改善作業(yè)環(huán)境，增進(jìn)效益等方面取得成果的優(yōu)秀QC小組成員，應(yīng)頒發(fā)同等級的科技成果證書，并按國家有關(guān)科技成果獎新修改的規(guī)定給予獎勵。

6.各地區(qū)質(zhì)協(xié)、科協(xié)、工會、共青團(tuán)和各部門質(zhì)協(xié)，可組織評選質(zhì)量管理小組活動 優(yōu)秀推進(jìn)者和卓越領(lǐng)導(dǎo)者，并給予表彰與獎勵。

7.企事業(yè)單位的職工代表大會有權(quán)監(jiān)督本辦法及相關(guān)實施細(xì)則的執(zhí)行。

對弄虛作假，騙取榮譽(yù)者，由批準(zhǔn)單位撤銷其榮譽(yù)稱號，并追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者要給予批評通報，直至處分。

六、狠抓落實，持之以恒

各地區(qū)、各部門可結(jié)合具體情況，擬定措施，狠抓落實使QC小組活動更廣泛、更深入、更扎實地開展起來，更自覺、更有效、更持久地堅持下去。

以上意見，事業(yè)單位可參照執(zhí)行。

第三篇：淺談堅持以人為本,深入有效地推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動

淺談堅持以人為本

深入有效地推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動

二○一二年五月

淺談堅持以人為本

深入有效地推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動

摘要：闡述質(zhì)量管理小組活動能夠深入持久地開展下去，得益于領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，強(qiáng)化培訓(xùn)，求實創(chuàng)新等舉措，QC小組活動在該公司取得顯著效果。

關(guān)鍵詞：以人為本 推進(jìn)

QC小組 活動

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展迅猛，市場競爭越來越激烈，企業(yè)就應(yīng)該提高和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。在提高質(zhì)量的所有資源中，人是最重要、最活躍、最起作用的因素。廣泛開展QC小組活動，正是進(jìn)行人力資源開發(fā)的有效手段，是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是提高企業(yè)競爭力的一個有效途徑。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視是促進(jìn)群眾性質(zhì)量管理活動的重要保證

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先認(rèn)識到開展QC小組活動是提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、增加企業(yè)效益的有效途徑。學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量管理小組活動知識，積極參加QC小組活動，為小組解決實際活動中的困難，小組成員積極性會更高，能讓他們感覺到領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理工作的重視和狠抓這項工作的決心，更加激發(fā)小組成員自覺地參加到活動中去。我公司領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)在以下幾方面“領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、資金到位、激勵到位”，即：一是公司主要領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)質(zhì)量工作會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)開展QC小組活動的重要性，并把該項活動列入公司質(zhì)量工作計劃；把QC小組活動情況作為標(biāo)準(zhǔn)化基層隊達(dá)標(biāo)的一項重要考核內(nèi)容；公司主管領(lǐng)導(dǎo)也一直堅持參加每年的開題論證和QC成果發(fā)布會，親自講評，并為優(yōu)秀QC 1 小組頒獎，激勵QC小組活動的開展。二是在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，分別在公司機(jī)關(guān)、分公司、基層小隊分三級設(shè)置了專、兼職的負(fù)責(zé)管理QC小組活動的人員，從組織上給予保證。三是對與生產(chǎn)實際結(jié)合比較緊密的課題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，列入生產(chǎn)計劃，落實試驗資金，從而保證課題正常進(jìn)行。四是始終堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵并重、個人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展并舉的原則。對獲得公司和管理局級以上的優(yōu)秀成果，都頒發(fā)證書和給予一定的物質(zhì)獎勵；公司內(nèi)部將獲得局級以上的質(zhì)量管理成果與科技成果相同對待，在評職稱時給予加分，這更加激勵了員工參與活動的積極性，為QC小組活動提供了良好的環(huán)境和堅實的群眾基礎(chǔ)。

（二）、全員參與是推行群眾性質(zhì)量管理活動的主要支柱

全員參與是推行群眾性質(zhì)量管理活動的主要支柱，注重提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識、參與意識和改善意識，引導(dǎo)員工積極參與到QC小組活動中。在小組活動中，各崗位員工積極參與，發(fā)表見解，發(fā)揮特長，展現(xiàn)才華，開發(fā)潛能，能夠為解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題出謀劃策，集思廣義。充分展示個人的寫作、演講、多媒體制作等各方面的能力。大家相互學(xué)習(xí)、共同提高，在實現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中強(qiáng)化團(tuán)隊精神，培育強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感、使命感和自豪感，也為個人的成功營造和諧的環(huán)境，使企業(yè)文化理念得以充分展現(xiàn)。

（三）、強(qiáng)化培訓(xùn)是提高群眾性質(zhì)量管理活動的有效手段

加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，是提高廣大職工的質(zhì)量意識、改進(jìn)意識和參與意識的重要手段，是全員參與的基礎(chǔ)。采取“走出去、請進(jìn)來，典型 2 引導(dǎo)、骨干帶頭”的措施，一是實行基層單位、分公司、公司和走出去的四級培訓(xùn)，把QC小組活動相關(guān)知識，列為職工應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容之一，納入員工教育計劃。二是根據(jù)公司實際，外聘專家講課或選送部分員工外出培訓(xùn)。三是把公司獲得國家優(yōu)秀成果獎的成果匯編成冊，發(fā)給各單位，并組織大家一起學(xué)習(xí)交流。四是重視QC小組活動骨干的培養(yǎng)，注重發(fā)揮他們的帶頭作用，在活動中，對一批質(zhì)量意識較強(qiáng)、熱心于改進(jìn)質(zhì)量的積極分子，有意識地對他們培養(yǎng)教育，他們就成為我公司開展QC小組活動的種子，帶動QC小組活動整體水平的提高。

（四）、求實創(chuàng)新是推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理活動的不竭動力

隨著科技的進(jìn)步、企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和人民生活水平的不斷提高，質(zhì)量管理活動也遇到了新的挑戰(zhàn)，解放思想，與時俱進(jìn)，應(yīng)著重從課題規(guī)模、研究領(lǐng)域、選題類型等方面不斷創(chuàng)新，將群眾性質(zhì)量管理活動不斷推向深入。采取管理人員、科技人員和技術(shù)工人三結(jié)合的方式，集中優(yōu)勢進(jìn)行攻關(guān)，力求取得突破性的效果。同時適應(yīng)新形勢，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理活動新領(lǐng)域。

企業(yè)通過QC小組活動，調(diào)動廣大員工積極性和主動性，充分發(fā)揮每一名員工的技能、經(jīng)驗和才智，才能把企業(yè)建成一個優(yōu)秀企業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)才能長久興旺，員工才能實現(xiàn)自我價值。

第四篇：質(zhì)量管理小組活動成果材料

以質(zhì)量為中心，爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組

中國郵政儲蓄銀行江門分行個人金融部信用卡中心

一、班組簡介

江門分行信用卡中心隸屬于個人金融部，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本部網(wǎng)點信用卡預(yù)審工作，定期發(fā)布信用卡發(fā)展質(zhì)量通報，指導(dǎo)信用卡推廣過程中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)各級人員對信用卡業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，多渠道開展業(yè)務(wù)交流，不斷總結(jié)預(yù)審工作經(jīng)驗和提升細(xì)節(jié)審核水平。自成立以來，信用卡中心始終秉承“知行合一，行勝于言”的行動理念以及“嚴(yán)格審查，確保進(jìn)件質(zhì)量”的預(yù)審理念進(jìn)行信用卡管理工作，班組成員總體素質(zhì)較高，并始終以專業(yè)的業(yè)務(wù)知識支撐全轄信用卡的營銷工作，綜合指標(biāo)在全省21個地市分行中排名較前。

二、打造優(yōu)質(zhì)班組，推進(jìn)班組建設(shè)

信用卡中心始終以“培養(yǎng)專業(yè)營銷人才，確保進(jìn)件質(zhì)量，打造班組品牌”為班組建設(shè)目標(biāo)，在整個管理過程中，班組成員始終以飽滿的熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)一心，在“知行合一，行勝于言”的行動理念下，開拓創(chuàng)新，多措并舉的開展工作。

1.“6S”管理，班組是我家

在班組建設(shè)上，始終默以“6S”管理為抓手，促進(jìn)班組辦公環(huán)境的提升，建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效，清潔舒心的辦公環(huán)境，嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)管理規(guī)則》，努力為班組成員打造“家文化”，激發(fā)成員熱情，打造和諧團(tuán)隊。

2.實現(xiàn)“6S管理”，首先要有制度保障。經(jīng)班組成員集思廣益，研究制訂了多項制度辦法，并已得到上級批準(zhǔn)，包括《江門分行信用卡預(yù)審管理辦法》、《江門分行信用卡進(jìn)件管理辦法》、《安全責(zé)任書》、《個人金融部崗位標(biāo)準(zhǔn)》等文件，并將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核，確保各項制度在工作中能得到有效地執(zhí)行。

3.以人為本，民主管理。在組織建設(shè)上以人為本，追求團(tuán)隊協(xié)作與個人價值在工作中的雙重體現(xiàn)。每周開展一次班組例會，對班組質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，并對上星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進(jìn)意見和具體措施，大家協(xié)作解決。

4.績效考核，和諧競爭。為了營造“學(xué)、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著江門分行績效管理工作的推進(jìn)，建立了《個人金融部績效考核細(xì)則》，通過把生產(chǎn)任務(wù)，安全要求，勞動紀(jì)律等各項考核內(nèi)容細(xì)化到各個班組成員的生產(chǎn)工作上，量化班組日常工作目標(biāo)，制定班組工作實施計劃，公開績效考核打分確保激勵制度的嚴(yán)肅性，并取得了一定成效。

三、信得過班組初見成效

通過創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，信用卡中心各項工作有了較大進(jìn)步。2011，全行信用卡進(jìn)件量件，發(fā)卡量件，完成省行下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，完成進(jìn)度全省排名第六。

信用卡新增激活戶數(shù)為戶。為確保信用卡未激活客戶及時激活信用卡，擴(kuò)大信用卡的使用規(guī)模，信用卡中心制訂了多種的獎勵措施，刺激信用卡刷卡消費，包括“信用卡激活有禮”、“刷卡消費申請

分期送精美禮品”、“開卡首次消費送餅券”等措施。

信用卡逾期客戶數(shù)有所下降，逾期金額也一定程度的減少。對逾期現(xiàn)象，信用卡中心加強(qiáng)電話催收、上門催收等措施，并通過與推廣人溝通合作，逐步減低信用卡逾期帶來的風(fēng)險。信用卡損失率第三季度跟第四季度分別為1.55%和1.24%，在八個重點分行中排名分別是第6名和第7名，指標(biāo)相對較好。

第五篇：質(zhì)量管理小組活動管理辦法

質(zhì)量管理小組活動管理辦法 目的

為推動公司全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵員工積極開展質(zhì)量管理小組（以下簡稱“QC小組”）活動，增強(qiáng)員工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，達(dá)到提高員工隊伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)總公司文件精神，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于公司及各所屬單位。3 釋義

3.1 QC小組：QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。3.2 PDCA循環(huán)法：指在質(zhì)量管理（QC）小組及其它質(zhì)量活動中采用的基本運(yùn)行方法。P（Plan）表示“計劃”，D（Do）表示“執(zhí)行”，C（Check）表示“檢查”，A（Action）表示“處理”。

3.3 QC小組的課題類型可分為現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型等。

a)“現(xiàn)場型”QC小組以生產(chǎn)班組和工序現(xiàn)場的操作工人為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率為目的。

b)“攻關(guān)型” QC小組由領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員組成，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多的資源，以解決關(guān)鍵技術(shù)問題以及提高經(jīng)濟(jì)效能為目的。

c)“管理型” QC小組由管理人員組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題，提高管理水平和工作效率為目的。

d)“服務(wù)型” QC小組主要由從事服務(wù)工作的職工群眾組成的，以推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量和社會效益為目的，活動范圍主要是在服務(wù)現(xiàn)場。

e)“創(chuàng)新型” QC小組是為了謀求更加理想的狀態(tài)，運(yùn)用新的思維方式、工作方法和制造方法，探索、研究、實施最佳方案，從而打破現(xiàn)狀、改善現(xiàn)狀，實現(xiàn)預(yù)期的目的。編制依據(jù)

4.1 《石油工業(yè)質(zhì)量管理小組活動成果獎和榮譽(yù)獎管理辦法（試行）》，油質(zhì)協(xié)字〔2005〕42號，2005，中國質(zhì)量協(xié)會石油分會。5 職責(zé)分工

5.1 公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部

5.1.1 負(fù)責(zé)制訂完善QC小組活動管理辦法，研究推進(jìn)QC小組活動的激勵制度和具體措施。

5.1.2 負(fù)責(zé)組織定期考察，協(xié)調(diào)QC小組活動中出現(xiàn)的難題，并提供指導(dǎo)。5.1.3 負(fù)責(zé)對各所屬單位上報的QC小組課題進(jìn)行審核，并完成注冊工作。5.1.4 負(fù)責(zé)安排公司級內(nèi)部發(fā)表會，并組織QC小組成果的評審工作。5.1.5 負(fù)責(zé)對考核工作情況進(jìn)行通報，建立考核檔案。5.1.6 負(fù)責(zé)向上級單位推薦優(yōu)秀QC小組。

5.1.7 負(fù)責(zé)組織公司QC小組骨干、診斷師的培訓(xùn)和宣講活動。5.2 各所屬單位

5.2.1 貫徹執(zhí)行行業(yè)、總公司和公司QC小組活動的相關(guān)制度，制定并完善本單位QC小組活動的規(guī)章制度，保障QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展。

5.2.2 負(fù)責(zé)本單位QC小組的組建、注冊登記、選題、活動計劃、成果核定、成果發(fā)表和獎勵等日常管理工作。

5.2.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決QC小組活動中出現(xiàn)的具體問題及困難。

5.2.4 組織本單位QC小組成果交流，負(fù)責(zé)安排本單位QC小組活動成果發(fā)布會，并選優(yōu)上報。6 管理要求 6.1 組織和管理

6.1.1 組建QC小組，應(yīng)遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實事求是、靈活多樣”的基本原則。為便于自主開展現(xiàn)場活動，小組人數(shù)一般以5－10人為宜。6.1.2 QC小組活動應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題以及顧客意見，從分析現(xiàn)狀入手，抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量方針目標(biāo)，選定課題和目標(biāo)，制定活動計劃。

6.1.3 QC小組活動要充分發(fā)揮員工的積極性，體現(xiàn)“小、實、活、新”的特點，運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論，采用PDCA循環(huán)方法開展活動，并及時總結(jié)活動成果。6.1.4 QC小組活動要注重實效，注重活動過程和活動結(jié)果，發(fā)揚(yáng)求實創(chuàng)新、協(xié)作奉獻(xiàn)精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)質(zhì)量管理方法，努力做到專業(yè)管理技術(shù)和科學(xué)方法相結(jié)合，確保實現(xiàn)課題目標(biāo)。

6.1.5 QC小組活動必須充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求成員的各種意見，并建立小組活動的工作制度，提高工作效率。

6.1.6 QC小組集體活動每月應(yīng)不少于一次，每次活動必須認(rèn)真及時如實地記錄，記錄要反映活動的全過程，現(xiàn)場活動資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。6.2 QC小組登記注冊

6.2.1QC小組的命名不必拘泥于形式，可以用活躍一些的名稱（如：20世紀(jì)戰(zhàn)士、魚雷大隊等）。小組名稱不宜與課題名稱相同（某一課題結(jié)束后，小組依然可以選擇其它課題，繼續(xù)開展新的活動）。

6.2.2 QC小組組建和活動課題確定后，填寫《QC小組注冊登記表》（見附件1），經(jīng)本單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司QHSE部。

6.2.3 公司QHSE部對《QC小組注冊登記表》進(jìn)行審批后統(tǒng)一進(jìn)行注冊并備案。

6.2.4 公司每年三月份進(jìn)行QC小組的注冊登記。小組每年至少選定一個課題開展活動，課題難度要適當(dāng)，一般以一年之內(nèi)能結(jié)束為宜。6.3 成果發(fā)表和評比

6.3.1 各所屬單位每年十二月份組織一次對本單位QC小組成果的評選工作，并將優(yōu)秀的QC小組成果推薦至公司QHSE部參加公司級評選。應(yīng)提供以下資料：

a)小組的《QC小組活動記錄表》 b)各單位填寫的《優(yōu)秀QC小組申報表》

c)各小組根據(jù)所選課題編寫的《QC小組活動成果報告書》。

6.3.2 公司QHSE部應(yīng)對各單位提供的成果材料進(jìn)行審核，推薦滿足要求的成果參加公司舉辦的QC小組成果發(fā)布會。

6.3.3 根據(jù)QC小組課題的完成情況，公司每年三月份組織一次QC小組成果發(fā)布會，評委由公司QHSE部及各所屬單位相關(guān)專業(yè)人員組成。

6.3.4 對參加公司舉辦的QC小組成果發(fā)布會的課題，由評委組根據(jù)《QC小組成果評審表》評選出優(yōu)秀成果的等級。

6.3.5 評比標(biāo)準(zhǔn)：課題的符合性（是否符合PDCA循環(huán)理論和統(tǒng)計技術(shù)，使用是否準(zhǔn)確）、有效性（問題是否完全解決，解決了百分之幾等）、創(chuàng)新性和效果（經(jīng)濟(jì)效果和無形效果）等。

6.3.6 對參加公司QC小組成果發(fā)布會被評為優(yōu)秀成果，并符合上級部門優(yōu)秀QC小組活動成果推薦條件的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為公司級優(yōu)秀成果參加上級部門或相關(guān)協(xié)會舉辦的QC小組成果發(fā)布會。6.4 表彰獎勵

6.4.1 公司對各所屬單位推薦的QC小組成果進(jìn)行評審，并對優(yōu)秀的QC小組進(jìn)行表彰。

6.4.2 對獲得國家級或省部級的QC小組活動成果獎、榮譽(yù)獎的獲得者，公司將對其業(yè)績進(jìn)行記錄，作為日后考核晉級、評定職稱、評選先進(jìn)的依據(jù)之一。6.5 處罰

QC小組獎項的申報應(yīng)堅持實事求是，不弄虛作假。違者將視情節(jié)輕重給予批評教育，直至取消已獲得的榮譽(yù)資格。對取消榮譽(yù)資格的單位或成果，公司QHSE部將予以通報。6.6 檢查考核

6.6.1 各所屬單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督本單位QC小組活動的開展情況并保存相關(guān)記錄。公司QHSE部進(jìn)行日常QC小組活動情況檢查。

6.6.2 對于停止活動達(dá)半年的QC小組，應(yīng)取消其注冊資格。