第一篇：xx小學(xué)各德育組織機構(gòu)

xx小學(xué)各德育組織機構(gòu)

德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxxx

成員：xxxxxxx

少先隊大隊輔導(dǎo)員：xxx

各班少先隊中隊輔導(dǎo)員：各玫班班主任

德育工作小組

組長：xxx

成員：各品德課教師及各班主任

第二篇：德育組織機構(gòu)

茄子河中心幼兒園 王王

洪艷

梅敏德育工作組織機構(gòu)組長高 云組員沈李闞牟康羅胡秀建海紅寶月杰慧武鷗梅萍娥劉劉艷 波麗

第三篇：學(xué)校各組織機構(gòu)議事規(guī)則2018.3

順天鎮(zhèn)中心小學(xué)學(xué)校各機構(gòu)議事規(guī)則

為了進一步完善學(xué)校管理體制，全面貫徹校長負責(zé)制，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮教代會參與學(xué)校民主管理.民主監(jiān)督的作用。依據(jù)校長負責(zé)制的相關(guān)文件精神，建立以知、議、決、行、督五個環(huán)節(jié)為核心的決策機制，特制定本制度和程序。

一、議事決策原則

堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。

二、議事決策形式

校務(wù)會議是學(xué)校行使行政議事決策職責(zé).體現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的主要形式，校務(wù)會議由校長召集并主持，參加校務(wù)會議的成員為學(xué)校正副校長.學(xué)校黨組織正副書記等。校務(wù)會議經(jīng)集體討論，由校長負責(zé)決策。

三、議事決策內(nèi)容 學(xué)校重大事項包括： 1．制訂和修改學(xué)校章程；

2．學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，與學(xué)期工作計劃和課程計劃； 3．重大改革措施及規(guī)章制度； 4．學(xué)校精神文明建設(shè)實施方案； 5．校內(nèi)機構(gòu)的增設(shè)和撤并； 6．中層干部及其他重要人事安排； 7．師資隊伍建設(shè)實施方案；

8．教職工工資分配方案和考核獎懲方案； 9．經(jīng)費預(yù)算.決算報告，大額經(jīng)費支出； 10．重大基建項目的確立； 11．制定校園及師生安全制度； 12．招生和畢業(yè)生推薦工作；

13.因公出國（境）訪問及涉外校級交流； 14.其他重大問題。四.議事決策程序

（一）確定議題，列入議程。

1.個別溝通。校長根據(jù)學(xué)校工作實際，經(jīng)與書記個別溝通后，提出會議議題及初步設(shè)想。

2.提前通知。會議的議題要提前通知與會人員，議題在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間進行會前協(xié)調(diào)，交流思想，由校長提交上會。

（二）調(diào)查研究，形成方案。

對確定的議題進行調(diào)查研究，廣泛征求黨內(nèi)外意見，校長與書記就方案進行個別醞釀，形成共識和主導(dǎo)性意見。存在嚴重分歧的，暫不提交會議討論。

（三）會議討論，形成決議。

1.會議條件。會議由校長主持召開，到會人數(shù)須有應(yīng)到會人數(shù)的半數(shù)以上方可開會。2.擴大會議。根據(jù)議題的需要，必要時，邀請部門分管的負責(zé)人參加會議，召開校務(wù)擴大會議。

3.聯(lián)席會議。須提交教代會通過的重大事項，召開校務(wù)會與支委會聯(lián)席會議，共同討論研究。

4.充分討論。應(yīng)安排充足的時間對議題進行充分的討論，討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。

5.做出決定。校長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，且與會人員（除列席）贊同的人數(shù)超過應(yīng)到人員的半數(shù)以上，校長做出最后決定。

a）決策過程中，允許個人保留意見；對于少數(shù)同志的意見，應(yīng)當(dāng)認真考慮。

b）會議審議中存在較大分歧的議題，應(yīng)暫緩決策，待成熟時再提交會議討論。

8.會議記錄。重大事項的討論會議有專人負責(zé)記錄，與會人員的發(fā)言.意見和態(tài)度（贊同或不贊同）記錄要詳細，年末將記錄簿整理歸檔，以便查閱。

（四）明確分工，組織實施。

經(jīng)校務(wù)會議討論的重大問題，由校長明確分工，負責(zé)實施。黨組織保證監(jiān)督實施，工會積極支持實施。凡涉及教職工切身利益的重大問題提交教代會討論。

（五）監(jiān)督反饋

為了保證決策的科學(xué)性，加強對議事決策的落實和監(jiān)督，建立監(jiān)督反饋制度。

1.黨內(nèi)情況通報制度。按照黨內(nèi)“三先”的工作要求，就學(xué)校重大事項及重大工作的推進和安排定期或不定期向黨內(nèi)通報。

2.征求意見制度。重大事項的討論和執(zhí)行以召開座談會等形式在學(xué)校黨支部或一定范圍內(nèi)的教職工征求意見，并指定相關(guān)部門及時搜集整理有關(guān)意見后向校務(wù)會報告。

順天鎮(zhèn)中心小學(xué)

2018年3月

第四篇：電子商務(wù)協(xié)會各組織機構(gòu)職責(zé)

電子商務(wù)協(xié)會各組織機構(gòu)職責(zé)

會長

會長是協(xié)會的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人,具體職責(zé)如下:

1、主持召開各部門部長大會、協(xié)會全體會議，并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實；

2、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定協(xié)會的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng) 營方針、計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；

3、提名協(xié)會各部門部長和其他協(xié)會管理人員的聘用和解職，并報理事 會批準和備案；（注：理事會是由各部門部長及部門積極部門干事組成，由理事會會長批準和備案最后決定）

4、決定協(xié)會內(nèi)管理人員的報酬、待遇和支付方式并報理事會備案。

5、定期審閱協(xié)會的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全協(xié)會系統(tǒng)的財務(wù)狀況；

6、簽署批準調(diào)入?yún)f(xié)會的各級管理人員和一般干部；

7、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；

8、處理其他由理事會提出的重大事項。根據(jù)協(xié)會目前的實際工作需要，理事會會長設(shè)一人，副會長一人，協(xié)助會長開展上述工作。會長外出期間，由副會長協(xié)調(diào)理事會各機構(gòu)的日常工作。

理事長

理事長職責(zé)如下：

1.財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)會費管理

2.出謀劃策，負責(zé)各項活動的策劃工作 3.監(jiān)督會長

4.審議、通過協(xié)會的財務(wù)收支方案；

5.討論、決定各部門負責(zé)人的工作責(zé)任和指標； 6.協(xié)調(diào)、處理各各部門負責(zé)人之間的糾紛和沖突； 7.討論、決定經(jīng)營管理工作中的其它重要事項。

技術(shù)部

1.術(shù)部最直接的工作是承擔(dān)電子商務(wù)網(wǎng)站的維護與管理，研究并提出各種安全方案，制定網(wǎng)站安全機制。確保網(wǎng)站系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行；

2.術(shù)部部長必須做好網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫的分析，記錄與備份，對網(wǎng)站存在的問題與風(fēng)險做好記錄，并主動向會長或理事會匯報情況。

3.術(shù)部成員由技術(shù)部部長指導(dǎo)對網(wǎng)站前臺后臺各個模塊的功能進行定期分析，根據(jù)網(wǎng)站的運營情況，提出各種增減方案。

4.術(shù)部在網(wǎng)站開發(fā)過程中的必須經(jīng)費可在理事會會議上提出申請

營銷部

1在營銷部部長的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動研究本部門工作要點，部門成員之間在工作上認真負責(zé)，積極配合，以慎重嚴謹?shù)膽B(tài)度向會長或理事會提出各種實質(zhì)性意見。

2營銷部成員主要負責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)問題解答等內(nèi)容，提出系統(tǒng)優(yōu)化營銷方案。

秘書部

秘書部部長指導(dǎo)其成員負責(zé)協(xié)會日常會議的記錄，撰寫相關(guān)文檔報告。

1秘書部部長組織其成員協(xié)會會議制度的研究，并根據(jù)情況提出建議。2秘書部負責(zé)協(xié)會部分人事調(diào)動，考核管理工作。3管理收據(jù)以及負責(zé)通知工作

宣傳部

1宣傳部部長指導(dǎo)其部員對網(wǎng)站與協(xié)會的宣傳工作。制作海報，策劃與制定宣傳體制。2宣傳部干事負責(zé)部分協(xié)會校園活動的策劃與宣傳工作。配合外聯(lián)部開展工作。

3秘書部部長需了解部中成員的所需要求，在理事會會議提出完善”電子商務(wù)協(xié)會內(nèi)部資料統(tǒng)計系統(tǒng)”實質(zhì)性建議。

4宣傳部在運轉(zhuǎn)過程中的必須經(jīng)費可在理事會會議上提出申請

外聯(lián)部

1外聯(lián)部部長指導(dǎo)其部員完成協(xié)會的業(yè)務(wù)工作，通過建立客戶與商家的關(guān)系，為協(xié)會獲得穩(wěn)定大量的客戶做出貢獻。

2外聯(lián)部負責(zé)解決買家交易過程中遇到的問題，為客戶提供一定的咨詢服務(wù)。

3外聯(lián)部部長在工作中有義務(wù)記錄工作中遇到的問題及經(jīng)驗，并撰寫相應(yīng)的報告，向會長或理事會提出各種工作建議。

4外聯(lián)部部長需了解部中成員的所需要求，在理事會會議提出完善”電子商務(wù)協(xié)會內(nèi)部資料統(tǒng)計系統(tǒng)”實質(zhì)性建議。

5外聯(lián)部在運轉(zhuǎn)過程中的必須經(jīng)費可在理事會會議上提出申請，通過理事會審核批準后由秘書部人員給予資金。

第五篇：學(xué)校各組織機構(gòu)議事規(guī)則

學(xué)校各組織機構(gòu)議事規(guī)則、決策程序

為了進一步完善學(xué)校管理體制，全面貫徹校長負責(zé)制，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮教代會參與學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督的作用。依據(jù)校長負責(zé)制的相關(guān)文件精神，建立以知、議、決、行、督五個環(huán)節(jié)為核心的決策機制，特制定本制度和程序。

一、議事決策原則

堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。

二、議事決策形式

校務(wù)會議是學(xué)校行使行政議事決策職責(zé)、體現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)的主要形式，校務(wù)會議由校長召集并主持，參加校務(wù)會議的成員為學(xué)校正副校長、學(xué)校黨組織正副書記和工會主席等，黨支部紀檢委員列席。校務(wù)會議經(jīng)集體討論，由校長負責(zé)決策。

三、議事決策內(nèi)容 學(xué)校重大事項包括： 1．制訂和修改學(xué)校章程；

2．學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，與學(xué)期工作計劃和課程計劃； 3．重大改革措施及規(guī)章制度； 4．學(xué)校精神文明建設(shè)實施方案； 5．校內(nèi)機構(gòu)的增設(shè)和撤并； 6．中層干部及其他重要人事安排； 7．師資隊伍建設(shè)實施方案；

8．教職工工資分配方案和考核獎懲方案； 9．經(jīng)費預(yù)算、決算報告，大額經(jīng)費支出； 10．重大基建項目的確立；

11．制定校園及師生安全制度； 12．招生和畢業(yè)生推薦工作；

13.因公出國（境）訪問及涉外校級交流； 14.其他重大問題。

四、議事決策程序

（一）確定議題，列入議程。

1、個別溝通。校長根據(jù)學(xué)校工作實際，經(jīng)與書記個別溝通后，提出會議議題及初步設(shè)想。

2、提前通知。會議的議題要提前通知與會人員，議題在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間進行會前協(xié)調(diào)，交流思想，由校長提交上會。

（二）調(diào)查研究，形成方案。

對確定的議題進行調(diào)查研究，廣泛征求黨內(nèi)外意見，校長與書記就方案進行個別醞釀，形成共識和主導(dǎo)性意見。存在嚴重分歧的，暫不提交會議討論。

（三）會議討論，形成決議。

1、會議條件。會議由校長主持召開，到會人數(shù)須有應(yīng)到會人數(shù)的半數(shù)以上方可開會。

2、擴大會議。根據(jù)議題的需要，必要時，邀請部門分管的負責(zé)人參加會議，召開校務(wù)擴大會議。

3、聯(lián)席會議。須提交教代會通過的重大事項，召開校務(wù)會與支委會聯(lián)席會議，共同討論研究。

4、充分討論。應(yīng)安排充足的時間對議題進行充分的討論，討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。

5、做出決定。校長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，且與會人員（除列席）贊同的人數(shù)超過應(yīng)到人員的半數(shù)以上，校長做出最后決定。

a）決策過程中，允許個人保留意見；對于少數(shù)同志的意見，應(yīng)當(dāng)認真考慮。b）會議審議中存在較大分歧的議題，應(yīng)暫緩決策，待成熟時再提交會議討論。

8、會議記錄。重大事項的討論會議有專人負責(zé)記錄，與會人員的發(fā)言、意見和態(tài)度（贊同或不贊同）記錄要詳細，年末將記錄簿整理歸檔，以便查閱。

（四）明確分工，組織實施。

經(jīng)校務(wù)會議討論的重大問題，由校長明確分工，負責(zé)實施。黨組織保證監(jiān)督實施，工會積極支持實施。凡涉及教職工切身利益的重大問題提交教代會討論。

（五）監(jiān)督反饋

為了保證決策的科學(xué)性，加強對議事決策的落實和監(jiān)督，建立監(jiān)督反饋制度。

1、黨內(nèi)情況通報制度。按照黨內(nèi)“三先”的工作要求，就學(xué)校重大事項及重大工作的推進和安排定期或不定期向黨內(nèi)通報。

2、征求意見制度。重大事項的討論和執(zhí)行以召開座談會等形式在學(xué)校黨支部或一定范圍內(nèi)的教職工征求意見，并指定相關(guān)部門及時搜集整理有關(guān)意見后向校務(wù)會報告。

聯(lián)合關(guān)中心小學(xué)